时间：2023-03-14 15:04:42
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇房地产安全责任制度，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、安全现状分析
(一)建立了三级安全管理网络
公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。
(二)安全管理制度体系初步建立
制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：
1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。
2、对施工单位的安全管理：
(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。
(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。
(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。
(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。
3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。
4、奖惩制度：
(1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。
(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。
(三)现场安全管理
1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。
2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
二、危险点分析与控制
房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《****创建安全文明小区规划》)：
(一)临时用电
1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。
2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。
3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。
4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。
5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。
6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。
(二)高处作业
1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。
2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。
3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。
4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。
(三)建筑机械使用安全
1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。
2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。
3、高空作业必须戴安全帽。
4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。
5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。
6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。
(四)脚手架的安装使用
1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。
2、要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。
3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。
4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。
三、今后要采取的措施
(一)明确安全生产、文明施工控制目标
1、杜绝发生各类伤亡事故；
2、一般事故年负伤率不得超过2‰；
3、不得发生经济损失超过5000元的事故；
4、建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻；
5、创安全生产、文明施工红牌工地。
(二)进一步健全安全管理制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和规范、标准、规定，同时结合公司和工地实际情况，制定和完善各项安全管理制度。
(三)加强对外包施工队伍的管理
1、加强对外包队伍的资格审查，要求外包队伍需具备相应条件：
（1）要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书；法人代表资格证书；施工简历；近三年安全施工记录；安全施工管理记录。
（2）使用的电工、焊工、起重工、爆破工等特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，经国家授权的专业部门考试合格，取得上岗资格证书，方可上岗工作。
（3）设有安全机构或专兼职安全员、技术员。
2、在工程承包合同中明确有关安全生产条款。
（1）在合同中明确发包单位和承包单位的安全责任。
（2）在合同中明确技术要求及施工质量要求，承包方承担的其职责和工作范围内的全部安全责任等。
（3）承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，安全技术组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。
(四)加大对承包单位的管理力度，加强考核和监督
1、工程部定期对工程进行一次全面检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求。
2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的安全和质量问题。
3、经常检查监督施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停止其工作，并通知其负责人。
4、发生过重大人身伤亡事故的承包单位，不服从安全监督部门及工程部管理的承包单位，造成公司安全、质量事故的承包单位，严重违章作业、管理混乱的承包单位立即终止合同，退出现场并不得重新录用。
(五)加强教育和培训，增强人员的安全意识
要求施工单位主要负责人、分管安全生产的负责人和安全生产管理人员必须参加安全生产教育培训，必须经过有关主管部门的安全生产知识和管理能力考核，考核合格后方可任职。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
要求施工单位要在工作间隙有针对性地进行现场安全培训。每周应有不少于2小时的安全活动时间，学习有关安全法规、标准、规范、规程等，对照规程查找安全隐患制定措施，并应做好记录。
(六)反装置性违章，消除安全隐患
装置性违章指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、公司有关规定及反事故措施和保证人身安全的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。
反违章是企业全员性工作，必须做到层层抓、层层保。反违章工作要做到“管理、伦理、法理”三管齐下，做到有章可循、有人负责、重奖重罚，克服以罚代管和只管不罚。
工程管理人员根据其安全职责及有关规范标准，制定出各种工作的安全措施和劳动保护技术措施，使反装置性违章有章可循。对反装置性违章实行全过程管理，为杜绝新的装置性违章，在设计、订货、施工、调试、验收等阶段严格把关，各级施工单位、调试单位严格按设计图纸、技术规范、工艺规范组织和进行施工调试，设计与现场实际或最新规程不符的要及时变更设计。
查禁装置性违章是工程管理人员和安全员的安全职责。主要检查设备的状态、安全技术措施是否得到正确执行，包括安全防护设施、作业场所环境、施工工器具和设备、脚手架等是否满足了安全技术措施的要求。
关键词：房地产开发；施工；现场管理；难点；对策
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。由于房地产行业的工程量比较人、涉及的范围比较广，且危险程度高，不安全、不确定的因素多。若疏忽人意，就会导致施工事故发生，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，从而酿成许多的悲剧。
一、房地产现场施工管理存在的难点
1、管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为:管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。
2、缺少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。
3、质量管理缺乏严格性
具体表现在：
3.1施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合。出现这种现象是因为很多建筑企业为了能够最大限度地节约成本而不顾一切地以次充好所致；
3.2缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；
3.3材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
4、安全问题亚待解决
当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足(投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少)、施工人员安全意识过低(施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护)以及安全生产制度欠缺(存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实)等。
二、房地产开发施工现场管理问题的解决对策
1、做好房地产项目施工管理的节点控制
房地产项目进入施工阶段，为了更好的管理，从事管理的人员要把计划列入重要管理项目中。对计划的管理是房地产开发企业由粗放型管理进入细化型管理的转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点进行预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做好。并把有可能影响施工进度的因素提前进行预知，并做好应急预案，同时做好实时监测。对关键的施工仟务进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，从而把握施工进度。认真剖析施工现场的问题，认真分析进度拖延的原因，分析某一工序出现延误的原因，进而寻找突破。进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工，为此管理人员要认真研究和分析，把检测数据和记录进行对比分析，进而确定拖延的工作量，拖延对总工程的影响，同时，分析施工单位的工作效率，工作量，以及人员配备和机械配备的情况是否匹配等，是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响，这些包括，设计错误，计划变更，材料的价格变化，以及天气等等因素。所以，做好施工现场管理，制定相应措施，消除因管理跟不上带来的问题。
2、加强施工项目进度与安全控制
进行施工进度的控制需要采用规划、控制和协调等方法。规划就是对工程项目进行合理的控制，包括总进度的控制和分项进度的控制，进而形成进度计划。控制是对施工进行管理的过程，也是施工计划和实际进度进行比较的依据，并根据此来进行调整施工。协调是施工的有关单位通过某种手段进行相勺_沟通的进度关系。施工进度的控制可以采取的措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织管理就是组织各个层次的进度管理和控制人员，落实具体的工作，履行责任，形成进度管理组织体系，并按照施工进展、项目结构和合同等进行项目的分解，进而确定工程施工进度。这样就可以形成明确的日标控制体系，对工程进度进行管控。施工项目进度控制的主要目的是编制施工进度计划，并对其进行管控，使施工方如期完成施工任务，编制的施工进度计划还包括部分工程施工进度计划，部分施工进度计划可以分步分项进行，例如，按照月、旬编制的进度计划等等，并对其进行管控。
安全管理主要是落实施工中的施工安全，并落实责任，实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等日标的责任。据此，组建以项目施工经理为首的施工安全组，从而开展各种安全管理活动；并建立施工人员安全责任制度，明确责任。这样安全责任就有依据，可以落实到位，管理人员也可以定期的检查安全责任落实情况。房地产施工项目要通过有关部门的安全审查才可以施工；施工项目负责人应对施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；所有的管理人员，施工人员在项目建设前都要签词安全协议，做出安全保证；对安全责任的落实情况要认真详实的记录，以便以后可以查阅。
3、加强施工项目质量与成本控制
房地产开发中的施工质量的控制关键是人，只有避免失误才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在这些管理中，要严格检查和验收，施工材料要合理使用，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，是施工过程中使用的机器和工具的管理，施工要根据施工要求选择合适的施工机械，同时还要做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都要进行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解决施工中的困难，技术问题，这样才能保证施工进度，保证施工质量，才能加快施工，有效降低成本；对环境的管理和控制，影响施工的环境因素很多，有自然环境因素，例如，地质、水文、气候等等，有工程技术环境，例如质量保证体系，质量管理制度等等。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；加强质量管理，控制成本提高质量。
结束语
在房地产开发中，施工管理工作是一个系统化的工程。为了做好施工管理工作，突破难点，管理方就要围绕施工内容的复杂性、多样性开展管理工作。同时，对于工程中涉及专业知识的内容，要了解后再进行管控，只有系统合理的管理和控制施工中的工作，才能促进施工的顺利进行。
参考文献
[1]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风，2010.23(7).
【关键词】房地产； 工程建筑； 质量管理
我国的房地产事业快速发展，对于推动经济发展具有积极的意义，房地产的质量是当前人们关注的主要问题，但是在房地产工程项目的质量管理中还存在着不少问题，影响着工程质量，所以我们要积极采取措施，努力提高房地产工程项目的质量。
一、建筑质量管理的现状
从整体上来说，我国的房地产工程质量管理不容乐观。虽然，我国的一些房地产企业意识到房地产工程管理质量管理的重要性，但是，所采取的方法有欠妥当。同时，这也只是一部分的企业意识到这个问题，大多数的房地产企业都没有将房地产工程质量管理重视起来，因此，我国经常会出现房屋倒塌、桥梁塌方的现象，这也是我国相关企业不重视房地产工程管理质量管理的一个表现。我国的房地产工程管理质量管理存在着极大的问题，这需要我们进一步解决。
二、 建筑质量管理的必要性
1、 良好的房地产工程管理质量管理控制有利于我国建筑业的健康发展
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑业在不断的发展的同时，竞争也越来越激烈。因此，如果一个房地产企业想要健康快速的发展，那么一定要进行严格的自身管理，尤其是房地产工程管理质量管理。如果房地产企业能够在所承包的工程中对工程的质量进行严格的管理，确保了工程的质量，那么就能树立一个良好的企业形象，从而不断地增强自身的竞争力。如果建筑行业中其他的企业能够积极严格的进行工程管理，那么我国的建筑行业就可以建立起较为规范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能够不断的推进我国建筑业的发展。
2、 良好的房地产工程管理质量管理控制有利于房屋的使用安全
之所以说房地产工程管理的质量管理控制十分重要，最主要的原因是他与广大群众的生活与生命安全息息相关的。良好的房地产工程管理质量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我国和谐社会的构建。房地产工程本身就是一个具有公共利益的项目，相关的施工单位一定要对广大公众负起责任。
三、建筑质量管理的具体措施
1、要提高工程前期的规划管理力度
在我国的房地产工程项目管理工作中，对工程前期都缺乏管理，使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响，所以为了提高对工程项目的质量管理，房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理，保证整个工程的顺利开展。在工程开工前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，预测工程的风险，然后根据考察的实际情况，进行相应的图纸设计，综合考虑所有的自然、人为因素，做好计算和测量，保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况，为接下来的施工打下良好的基础。
2、对建筑工程使用的材料与工程质量控制进行严格的管理
建筑材料的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。因此，我们要加强对建筑工程材料应用进行严格的管理。首先，我们要对建筑材料的来源进行严格的把关，要有准确的采购信息； 其次，我们要对建筑材料的质量进行检测与分析，找到适合本工程的建筑材料； 最后，要对建筑材料的使用进行严格的把关，避免不恰当的使用。同时，我们要也对工程的质量控制进行管理，尽量的完善建筑企业与施工队的质量控制，从而确保房屋建筑工程的质量。
3、施工过程中加强对整个工程项目进行质量管理
工程的整个建设过程中，施工阶段是最为重要的，对工程的质量影响也最大，所以我们要对工程的施工阶段做好质量管理工作，确保工程质量的实现。房地产工程相对来讲要比价复杂， 施工的环节要多，所以我们要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，切实加强工程质量。在对施工环节进行质量管理时，要确保每一个环节、步骤都满足质量要求，只有前一道工序合格，才能进行接下来的施工，如果质量不合格，就要重新改进，否则严禁进入到下一环节，从根本上保障工程的质量。同时要对施工技术、使用材料、设备的质量加强管理，确保质量合格，一旦发现了不合格的材料、设备，就要立即停工，对材料、设备进行质量检验，合格后方可继续施工。建立完善的监督管理部门，对施工现场进行全天候的监管，及时发现存在的问题，并积极解决。
4、加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关， 包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时， 能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标， 并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等， 并编制施工的总进度计划， 让施工人员控制和执行， 以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任， 管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目， 有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度， 以明确工作人员的安全责任， 使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质， 让操作人员和管理人员签订安全协议， 详细、认真的记录安全生产责任的情况， 作为补偿、分配的原始资料。
5、建立完善流畅的管理制度
在建筑工程施工过程中，必须有一个规范的、合理的管理制度来监控工程施工的整个流程，保证施工现场的管理科学化、规划化和系统化。在工程施工开始之前，就应该制定完善的施工质量管理制度，例如施工现场考勤制度、施工仓库的管理制度、安全生产管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、工艺流程使用制度。利用制度来规范施工过程中药面对的一系列问题。严谨规范的管理制度，可以监督整个施工流程的进行，确保工程施工中没有差错，一步一步提升建筑工程的质量和管理效率。
6、工程项目竣工后要加强质量管理
工程的竣工后的质量检查，是检验工程质量问题的最后一关，做好质量管理工程，及时发现问题，防止工程投入使用后出现质量问题。工程竣工后，要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定，如果发现问题，要及时改正，保证整个工程项目的质量合格。然后形成完善质量评估报告，对整个工程的质量信息进行有效整合，以便指导今后的工程建设。
7、提高工作人员的质量意识，加强管理
加强对房地产工程项目进行质量管理，还要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，能够认真工作，保证工程质量，对于工程中出现的问题能够及时反映，及时解决，有效的保证工程质量。还要提高他们的专业技术和能力，在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备，把提高工程项目的质量问题落到实处。
总之，质量是建筑企业的生存根本，是建筑企业的效益源泉，是建筑企业的竞争力保障。只有通过制度化的严格管理，管好建筑企业的人和物，因地制宜地改进建筑设计、施工、验收方案，做好相关部门的协调工作才能真正做好建筑企业的质量管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 郭鸿飞，李凡. 房地产项目质量管理体系思考[J]. 合作经济与科技. 2011（05）
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
纵观整个房地产开发企业，其项目的质量环节占据着相当重要的地位，也是整个项目最为关键的一个环节，因为，它直接关系着企业的经济命脉，对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中旱现出了各种各样的弊端，这对企业的氏远发展是相当小利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
一、房地产开发项目质量的概念
房地产项目是上程项目的一个分类在房地产开发中，管理者通过专业、实用的理论知识对房地产的开发进行各方面的把控与管理，最终，完成了房地产各阶段方面的衔接与完善，让众多的客户能够满意其中，房地产开发项目质量环节是企业通过设定相关的质量监测方案，构建相应的质量管理条件和内容，严格依据这此内容来确保项目质量这一环节，最终让仃一位客户得到满意。众所周知，房屋质量的好坏决定着企业在市场竞争中的地位，好的房地产开发项目能够使得土地得到充分的利用，为企业实现利润最大化打下夯实的基础。
二、房地产开发项目中存在的质量问题
众所周知，在房地产的开发过程中，必须要经历的有四个过程，第一个是房地产项目的市核通过阶段；第_个是项目施工初期的准备阶段；第三个是项目的施工阶段；第四个是房地产项目的施工验收阶段。如果这四个环节中，有哪一个环节出现了问题，都将导致房地产开发项目质量问题的出现。下面笔者就这四个方面可能存在的质量问题谈谈自己的看法。
1、房地产项目市核通过阶段存在的质量问题
作为房地产上程施工开发的第一个阶段，其直接影响着整个项目施工的质量问题。在这一阶段，一方面，房地产上程项目设计方案的质量往往得不到客户的满意，更有甚者，具体的设计内容严重偏离了最初的设计理念，如此一来，对施工项目的市核质量与设计质量有着相当重要的影响作用；另一方面，在这一阶段必须要拟定的项目计划书和可行性报告等等，都没有完个按照现有的规定进行书写，这给施工项目最终的审核通过带来了一定的困难。
2、房地产项目初期准备阶段中存在的质量问题
在房地产项目的初期准备过程中，也同样存在着一系列的质量问题。首先，在对项目进行初期市核的过程中，设计的质量也是差强人意的，使得在项目的施工过程中，由于彼此之间的制约而使得施工变得困难重重；其次，对于上程项目施工图纸的设计方面，由于没有严格按照流程进行具体的设计，或者是由于设计太过于表面化，使得施工图纸的设计失去了其实际意义；最后，由于我国现如今的项目施工设计方面，缺乏必要的管理与把控环节，给项目的质量带来了严重的影响。
3、房地产项目施工阶段中存在的质量问题
在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节首先，对房地产项目的招标上作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一此暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纸漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的市查，造成施工结果的小理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着小专业以及缺少相关素养的问题
4、房地产项目的施工验收阶段中存在的质量问题
在房地产施工项目的后期，验收上作是相当必要和重要的。第一，在项目的整个施工过程中，项目经理并没有关注施工的仃一个环节，而是单纯依靠最后的验收环节，这是相当不可取的:第二，在对项目进行最终的评估环节上，由于企业没有邀请专门的相关单位进行必要的分析和总结，甚至于没有进行相关上作的汇报，也没有特定的意见反馈体制；第三，与此相关的客服上作人员，由于缺乏相应的房地产专业知识，给房地产的开发上作带来了一定的困难。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
1、严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成则力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应山施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。
与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程，而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字，同时让施工单位拆除返工。
2、提高施工人员的技术
房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。
3、加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。
安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
结束语
综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。应用工艺流程、施工技术方法等进行控制管理，对房地产项目的施工进度和质量保障有着积极的作用。
参考文献
[1]朱立恒；浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J]；经营管理者.2013年04期:329.
[2]贾飞.论如何做好大型房地产开发项目现场管理及组织协调[J].城市建设理论研究(电子版).2013.
关键词：房地产企业；施工企业；安全管理；
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、明确安全管理的任务
施工安全管理的任务是：对施工管理系统进行监督，鉴定系统的可行性，揭示事故隐患；鉴定和评估事故发生的原因、条件及造成损失的严重程度；制定安全目标，设计和选用安全技术措施方案；进行目标管理,组织实现安全技术措施，进行安全控制；研究改进控制事故和事故损失的方法、措施，采用先进的安全技术和安全装置；对潜在危险源进行预测；研究、实施对施工区域的安全防护。
二、安全管理隐患分析常见安全管理隐患
1.某些开发企业在利益的驱动下，盲目追求项目进度指标，在建设项目前期手续不全的前提下，违法、违规开工，导致相关质量监管手续不能办理，现场质量监管走过场、不到位，从而导致整个项目的建设过程和日后的使用中都存在不同程度的安全隐患。有些建设单位还存在任意压缩合理工期，违背科学规律，不按正常工序施工，造成赶工、抢工的情况时有发生，导致安全防护设施不到位，为工程质量和施工安全埋下隐患。例如某房地产项目施工现场就发生过因赶工造成高层电梯并道防护不完善，导致施工人员坠亡的事件。
2.有些开发企业在招投标过程中存在规避0标、肢解工程、化整为零，或者直接指定施工单位的违规行为，这种行为导致出现安全问题时无法及时确认责任方，造成处理迟缓，追踪困难。一些企业还将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质的单位甚至非法的个体承包商，由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有，导致发生安全隐患和生产安全事故不断出现。而且承包单位还存在大量偷工减料，使用不合格建材的现象，直接影响建筑物的使用安全，造成安全隐患。
三、相关单位的安全管理隐患
1.勘察设计单位不按要求进行勘察或设计，未严格遵守法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全。
2.工程监理单位未有效履行监理安全责任，在施工前未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除，同时还存在随意出具虚假报告的情况。
四、建筑施工单位安全管理隐患。
1.施工企业现场项目部不按规定配备足够的专职安全员，或名为专职实为兼职架子工等特殊工种经培训持证上岗入员数量不足:施工组织设计编制依据中安全依据不正确，不全面，引用规范过时，安全措施内容缺乏针对性，深度不够，尤其是中小项目照搬现成模块己成普遍现象。负责编制施工组织设计的技术负责人缺乏经验，加上工期紧张或施工准备时间不足，施工组织设计编制仓促，不具备针对性和指导意义。
2.施工单位对危险性较大的深基坑、高边坡、塔吊基础、土方开挖、模板、脚手架、吊装等施工方案编制不规范，针对性不强，往往套用现成模块再凭经验调整后验算，受力分析及计算错误多，构造要求不全，安全措施不力，一旦出事故，后果严重，极易导致群死群伤或重大财产损失。其原因在于方案编制人员水平低下，责任心不强，经验不足。施工企业技术管理存在漏洞，未建立专家论证制度，未配备足够的专家级人员，对危险性较大的工程施工组织设计或专项施工方案签字了事，未真正起到把关作用。
五、加强安全管理的主要措施
在项目开发建设过程中，针对各方主体容易出现的安全问题，工程建设各方主体及相关人员要切实负起责任，开发企业、勘察设计、施工、监理、质检、图纸审查等单位要牢固树立建设质量和安全生产意识，依法承担起相应的安全责任。尤其是房地产开发企业在整合各方资源，完成建筑产品建设的管理过程中，要不断走向正规化、规范化和标准化，成为企业安全管理工作的总协调和有力支撑，尽可能地通过有效的管理和监督消除安全隐患，确保在房地产开发建设过程中的安全生产。
房地产开发企业可以从以下几个方面来加强管理和监督提高自身安全管理水平房地产企业自身要增强安全意识，自觉贯彻’安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高安全管理水平，切实履行安全生产主体责任。要建立健全各级、各部门安全生产责任制，以及与安全质量有关的各项规章制度，建立内部约束、激励机制。要对全体员工进行安全培训教育，提高他们的安全素质和业务能力。
六、把好基本建设程序关
房地产开发企业要严格履行国家基本建设程序、遵号各项规章制度，杜绝在手续不完善的情况下无证开工，在经济效益和安全生产出现矛盾的时候，能有效保证工程建设的科学性和合理性，杜绝随意赶工、抢工的行为。
七、把好招投标关
房地产开发企业要严格规范招投标程序，加强资质审查和项目考察，谨慎对待低价中标的行为，择优选择勘察设计、施工、监理单位，确保把那些质量管理水平高、信誉度高、最负责任、综合素质高的企业挑选出来，承担项目的建设服务。把好图纸审查关。
房地产企业要严格施工图审查管理，要选择有资质的图纸审查单位，杜绝勘察设计单位不按要求进行勘察设计，或者不满足国家强制性规范的情况发生。另一方面要强化对施工现场使用图纸的核查，施工图纸未经审查合格的，一律不得擅自使用。从而避免因图纸设计不规范而出现的安全质量隐患。把好总承包单位安全管理关
房地产开发企业要积极引导施工企业加强安全管理，提高其自我安全控制和管理水平。特别要加强对施工总承包单位的选择、监督和管理。房地产企业可在总承包合同中进行相关约定，充分发挥对施工单位的激励机制，定期对施工过程中的安全问题进行总结和考核，对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。高度重视对专业分包和层层分包的管理，要有相应措施对专业分包和层层分包做出规定，确保单位的资质合格，特殊工种持证上岗，人员素质符合要求。
八、把好施工现场监理检查关
房地产企业要认真贯彻国家安全生产法律法规的要求，对建设项目安全生产情况、劳动条件、事故隐患等做到定期检查。要把’‘预防为主”作为安全管理的基本原则，使之贯穿于房地产开发安全管理的全过程。对生产过程做到实时监控，提前排除生产中存在的问题和潜在的危险。施工现场的安全生产并不仅是施工单位和监理单位的工作职责，有条件的房地产开发企业可以设立安全检查岗位，代表建设方协同监理单位和施工企业对建设项目的安全生产和文明施工进行联合监督检查。
参考文献：
[1] 徐金辉.房地产企业资金安全管理的几个问题[J]. 现代经济信息. 2011(22)
[2] 苗颖,张辉.房地产开发企业业务流程再造浅析[J]. 知识经济. 2011(04)
[3] 叶艺超,张东琴.浅谈房地产开发企业项目成本控制[J]. 中国证券期货. 2011(07)
[4] 杨迪,秦达超.浅析房地产开发中建设项目管理[J]. 中国证券期货. 2011(07)
[5] 谢俊荃.论房地产开发企业如何做好成本控制[J]. 现代装饰(理论). 2011(06)
房地产产权产籍管理创全国先进水平达标活动自1989年开展以来，已历时三年。对推动产权产籍管理工作开展，实现产权产籍管理工作规范化、标准化、现代化方面起到了积极的作用，得到各地房地产产权管理部门的热烈响应与支持，鉴于原则制定的标准在内容和考评的可操作性方面都需改进，原已达标的单位需要升级。我们在征求各地意见的基础上，对原《房地产产权管理创全国先进单位考核标准（试行）》作了修订，并制订了《房地产产权管理创全国先进标兵单位考核标准（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
考核办法另发。
附件一：房地产产权管理创全国先进单位考核标准（试行）
为进一步加强全国房地产产权产籍管理工作，开展创先进达标活动，以促进房地产产权产籍管理的规范化、标准化，增强争先创优的竞争意识，全面提高管理水平，特制定本标准。
凡申报房地产产权管理创全国先进达标单位，必须做到：
1.有健全的管理机构，配齐相应专业管理人员，并能有效地开展工作。
2.有房地产地籍测绘专业队伍，配齐相应的测绘人员，并具有专业测绘许可证。
3.有房地产产权档案管理队伍，配齐相应的档案管理人员，有完善、符合标准的档案设施，达到“档案管理省三级”以上水平，并获得档案管理部门的证书。
4.连续二年以上产权产籍管理达省标的单位。
5.结合本地实际情况制定产权产籍管理实施细则、房产增籍灭籍管理规定、地籍测绘管理规定、房产档案管理规定，并依法管理。
6.建立一套行之有效的科学管理办法、规章制度、岗位责任制和标准化的考核标准。
7.房屋所有权登记率达90％，发证率达85％，并全部达到国家要求。
8.建立完善的产籍资料管理体系，地籍图、档案、卡册完整、准确，并与房屋实际情况相符，抽查差错率小于百分之一（大城市二级抽查500件，中等城市300件，小城市200件，县镇100件）。
9.建立规范的产权转移、变更管理制度，并建立部门之间的横向制约机制，保证增籍灭籍准确及时，准确率达98％以上。
10.加强业务基础建设，建立规范办证的工作程序、科室之间业务传递联系制度、建档程序、查阅档案审批程序、产籍统一编号程序。
11.建立产权登记发证填报资料质量审查规定，按国家规定的项目填写、绘图、收件、验证。严把质量关、合格率达98％。
12.商品房产权预售注册和登记确权发证要达90％以上。
13.对旧有公房出售产权分户，要按当年发生的件数，年末办完公、私产分户手续。
14.产权管理实现微机化，采用符合国家标准的软件系统，入机数据达60％以上，并收到明显的效果。
15.通过培训，全员实现持证上岗工作人员素质有明显的提高。
16.强化内部管理机制，实行目标管理，层层签订岗位责任状，并建立严格考核制度。
17.转变作风，优质服务，全面实行政务公开，即办证程序公开、收费项目标准公开、管理员身份公开、服务内容公开。
18.考核期间无重大安全责任事故。
19.制订有管理工作的近期和远期规划，并有具体实施措施。每段工作完成后，有自检报告、总结和上级检查结论。各种资料装订成册，保存完整。
附件二：房地产产权管理创全国先进标兵单位考核标准（试行）
为进一步深入开展全国房地产产权管理创先进达标活动，树立标兵，特制定本标准。
凡申报房地产产权管理创全国先进标兵单位，必须做到：
1.连续三年实现全国先进水平达标，并经省建委每年复查、认证。
2.建立完整的产权管理机构。配齐相适应的专业管理人员。
3.产权总登记全面结束，并具有验收和总结材料，受到全国产权登记先进单位的命名表彰，对弃管、漏管房产、违法建筑和未申报登记的房产，清查登记面达到100％，纳入管理面达到95％。
4.产权变动管理及时准确，房、图、档、卡相符率达99％。抽检办法：两级管理的城市，市、区两级各抽检500份；一级管理的城市抽检500份；县市抽检300份，按国家统一制发的抽检项目、采取以卡调档、以档对图、以图找房，内外业结合。
5.建立地籍测绘专业管理机构，配备专业人员，按照国家统一颁发的房产测量规范标准，复测面达到30％以上，并具有试点验收成果资料。
6.制定完整的房地产产权产籍变动管理的工作程序实现管理的程序化、规范化、制度化、科学化。
7.产权管理全面实现微机化，采用符合国家标准的软件系统，入机数据达90％以上，并收到明显的效果。
关键词：施工管理；现场管理；建筑工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、 房地产工程施工现场管理的内涵
房地产施工高空作业比较多，多工种都联合的进行作业，流动人员比较多，安全事故常有发生。房地产工程施工企业四大指标是安全、质量、成本以及工期，它们的落脚点就是在施工的现场 处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。应该将其着力点主要放在项目经理责任和相应的责任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。再者，施工现场质量管理是现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，要抓好的三个点主要是应进行测量控制、明确施工单位责任、实验控制等。最后施工现场安全管理的重要性是不言而喻的，其内容主要包括对工作人员、施工工序和设施的安全管理、现场安全管理者、特殊工种的工作人员、其它的普通工作人员等安全保障。
在进行房地产工程施工现场管理的时候主要遵循基础性管理、综合性管理、动态性管理、经济效益、科学合理、标准化管理、规范化管理的原则。
二、 房地产工程施工现场管理现状
总体来说， 目前房地产工程施工现场管理趋势良好，但还是存在着不能忽略的问题。
第一，施工现场环境的问题。目前的很多施工单位现场管理都存在现场混乱、操作无标准、施工无计划、有规章制度但是不执行，现象，施工现场员工出现有人不干活、有活无人干，将材料、设备和工具随处堆放，材料浪费惊人现象，不仅如此，很多企业的现场环境用三个字说明就是脏，乱，差。这些情况都制约了房地产工程施工快速发展。
第二，人员培训不到位，不具备做够的专业知识。好的管理人员必须具备足够的专业知识，才能及时的发现并且解决问题。但是目前，国内的施工项目管理人员，面对复杂的施工现场，很多还是不熟悉相关工种的施工要求，做了很多被动的无用功管理。
第三，房地产工程施工的管理责任不明确。在项目施工中将会涉及总包、监理、分包、拆装以及设备租赁等单位，而对这些单位所设立责任的规定却不明确。管理和监督部门不知道自己的管理和监督对象是谁，并且目前房地产工程施工很多时候采取分包这种形式，但是部分企业在转包与分包过程中将安全风险转移。这种多级分包体系造成了管理上严重的混乱，监督部门也极难抓住施工主体，出现安全责任也很难找到主体来承担。
第四，材料和资料管理问题。主要是存在现场材料和资料随处摆放，浪费材料，材料质量不高，有些甚至连质保书项目都不全，材料采购的程序不严格，敷衍执行材料验收、发放、退料、回收等程序。
三、改进房地产工程施工现场管理的措施
第一，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强施工现场的环境管理。由于土建现场会有很多的材料，无规矩不成方圆，要注重现场的地面卫生，防止出现将材料、设备和工具随处堆放等脏乱差现象，除此以外，要对材料的进行专门的管理，包括材料的供应、采购、堆放、发放，要精心测算所需材料的数量，对其进行整理分类，根据旌工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
第二，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强建筑施工技术管理。工作应当严格贯彻国家有关方针政策，努力按照城市规划的要求，从现实出发，考虑长远需要，在技术方面解决经营上的问题。由于建筑施工管理的各个阶段需要面对众多工种、学科的问题，就像象一个魔方那样将各技术工种、建材、设备由平面到立面、由时间到空间有机的组织，然后落实到一个工程上。
第三，为了实现房地产工程施工现场管理，应该多在加强施工组织的协调管理方面下工夫。首先要全面，通过对各施工单位的协调工作，减少配合问题，掌握各个专业的设计和工序上的要求，保证每一个施工环节到位。建立由管理层一班组的逐级责任制度，从而提高施工人员的积极性和责任心。通过层层的认真检查，使发生问题可能减少到最小。施工前应组织专门的协调会尤其是对于比较复杂的部分，从而让各队明确施工顺序、义务以及责任。
第四，为了实现房地产工程施工现场管理，要对员工进行进场教育。对于新进和调换工种的员工应进行全面的技术培训和安全教育，考核合格后才准上岗。一般对新员工进行首次安全生产方面也叫三级安全教育，内容包括：安全生产方针、法规、标准，保护意识和任务的教育，安全知识和规程的教育，安全规章制度的教育。二级单位对员工教育的内容包括：安全生产技术操作一般规定、现场安全生产制度，文明施工要求和安全生产法律，解说工程的现场环境、基本情况以及施工特点和潜在的不安全因素。班组对员工进行教育包括：必要的安全知识、机具设备及防护设施、本工种安全操作规程、班组安全生产、劳动纪律、和文明施工基本要求，介绍容易发生事故部位、环节和防护用品的使用等。
第五，为了实现房地产工程施工现场管理，要进行结算审查工作。结算审查工作是发包方为主承包方配合工作，可让发包方自行审查也可以委托社会相应机构进行。过程中应先对合同价的投标预算进行审查接着对旆工中的变更审查，应考虑阶段额度大小和项目复杂程度，然后在界定审查费用的上下限，应约审查时限，完成后对合同价进行调整，一并提交审查报告和审后结算，结果必须有发包、承包及委托方签章才可通过。
第六，为了实现房地产工程施工现场管理，要对材料和资料进行规范的管理。严格规范和操作有关材料的系列流程，包括编制计划，采购材料，验收材料和复检材料等。材料的验收，材料的发放，退材料，回收材料的相关操作和制度都要严格的实施，监控构配件、建材以及设备进行全施工过程，所有的用材都要按设计要求挑选，必须配备质保书，坚决不予采用不符合规范的材料。
四、结束语
现场管理不仅是是房地产建筑施工企业生产经营的基础，而且是主要的企业整体管理部分。施工的现场管理包括施工现场的组织机构管理、施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场安全管理四大部分，每个部分和环节都是不可替代的。施工现场是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地产企业产品的的地方，可谓建筑企业生命线。房地产企业只有优化现场管理，人物财力、工程质量、文明施工、安全生产等各个方面都能够得到有效科学的管理，才能保证工程能够正常施工，现场管理能够正常进行，才能在竞争曰趋白热化的市场中得到相应的份额。建筑工程管理的核心是现代房地产工程施工现场管理，现代房地产工程要想成功施工，就离不开从项目准备阶段一直到验收阶段都与施工现场管理打交道。只有保证成功的施工现场管理，才能达到减少成本和工期，提高工程质量和建筑企业在市场中的竞争力的目的。
参考文献：
【1】李骏峰．房地产工程部现场管理经验浅谈．城市建设理论研究(电子版)．201 1(36)：50―53．
【2】黎岸．如何加强房地产开发大型项目中施工现场管理．中华民居．2010(11)：227―229．
【3】沈武章．房地产项目现场施工管理新探．商品与质量・建筑与发展．2010(6)：32―35．
【关键词】施工管理；现场管理；建筑工程管理
现场管理不仅是是房地产建筑施工企业生产经营的基础，而且是主要的企业整体管理部分。施工的现场管理包括施工现场的组织机构管理、施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场安全管理四大部分，每个部分和环节都是不可替代的。施工现场是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地产企业产品的的地方，可谓建筑企业生命线。房地产企业只有优化现场管理，人物财力、工程质量、文明施工、安全生产等各个方面都能够得到有效科学的管理，才能保证工程能够正常施工，现场管理能够正常进行，才能在竞争日趋白热化的市场中得到相应的份额。
一、房地产工程施工现场管理的内涵
房地产施工高空作业比较多，多工种都联合的进行作业，流动人员比较多，安全事故常有发生。房地产工程施工企业四大指标是安全、质量、成本以及工期，它们的落脚点就是在施工的现场。处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。应该将其着力点主要放在项目经理责任和相应的责任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。再者，施工现场质量管理是现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，要抓好的三个点主要是应进行测量控制、明确施工单位责任、实验控制等。最后施工现场安全管理的重要性是不言而喻的，其内容主要包括对工作人员、施工工序和设施的安全管理、现场安全管理者、特殊工种的工作人员、其它的普通工作人员等安全保障。
在进行房地产工程施工现场管理的时候主要遵循基础性管理、综合性管理、动态性管理、经济效益、科学合理、标准化管理、规范化管理的原则。
二、房地产工程施工现场管理现状
总体来说，目前房地产工程施工现场管理趋势良好，但还是存在着不能忽略的问题。
第一，施工现场环境的问题。目前的很多施工单位现场管理都存在现场混乱、操作无标准、施工无计划、有规章制度但是不执行，现象，施工现场员工出现有人不干活、有活无人干，将材料、设备和工具随处堆放，材料浪费惊人现象，不仅如此，很多企业的现场环境用三个字说明就是脏，乱，差。这些情况都制约了房地产工程施工快速发展。
第二，人员培训不到位，不具备做够的专业知识。好的管理人员必须具备足够的专业知识，才能及时的发现并且解决问题。但是目前，国内的施工项目管理人员，面对复杂的施工现场，很多还是不熟悉相关工种的施工要求，做了很多被动的无用功管理。
第三，房地产工程施工的管理责任不明确。在项目施工中将会涉及总包、监理、分包、拆装以及设备租赁等单位，而对这些单位所设立责任的规定却不明确。管理和监督部门不知道自己的管理和监督对象是谁，并且目前房地产工程施工很多时候采取分包这种形式，但是部分企业在转包与分包过程中将安全风险转移。这种多级分包体系造成了管理上严重的混乱，监督部门也极难抓住施工主体，出现安全责任也很难找到主体来承担。
第四，材料和资料管理问题。主要是存在现场材料和资料随处摆放，浪费材料，材料质量不高，有些甚至连质保书项目都不全，材料采购的程序不严格，敷衍执行材料验收、发放、退料、回收等程序。
三、改进房地产工程施工现场管理的措施
第一，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强施工现场的环境管理。由于土建现场会有很多的材料，无规矩不成方圆，要注重现场的地面卫生，防止出现将材料、设备和工具随处堆放等脏乱差现象，除此以外，要对材料的进行专门的管理，包括材料的供应、采购、堆放、发放，要精心测算所需材料的数量，对其进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
第二，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强建筑施工技术管理。工作应当严格贯彻国家有关方针政策，努力按照城市规划的要求，从现实出发，考虑长远需要，在技术方面解决经营上的问题。由于建筑施工管理的各个阶段需要面对众多工种、学科的问题，就像象一个魔方那样将各技术工种、建材、设备由平面到立面、由时间到空间有机的组织，然后落实到一个工程上。
第三，为了实现房地产工程施工现场管理，应该多在加强施工组织的协调管理方面下工夫。首先要全面，通过对各施工单位的协调工作，减少配合问题，掌握各个专业的设计和工序上的要求，保证每一个施工环节到位。建立由管理层－班组的逐级责任制度，从而提高施工人员的积极性和责任心。通过层层的认真检查，使发生问题可能减少到最小。施工前应组织专门的协调会尤其是对于比较复杂的部分，从而让各队明确施工顺序、义务以及责任。
第四，为了实现房地产工程施工现场管理，要对员工进行进场教育。对于新进和调换工种的员工应进行全面的技术培训和安全教育，考核合格后才准上岗。一般对新员工进行首次安全生产方面也叫三级安全教育，内容包括：安全生产方针、法规、标准，保护意识和任务的教育，安全知识和规程的教育，安全规章制度的教育。二级单位对员工教育的内容包括：安全生产技术操作一般规定、现场安全生产制度，文明施工要求和安全生产法律，解说工程的现场环境、基本情况以及施工特点和潜在的不安全因素。班组对员工进行教育包括：必要的安全知识、机具设备及防护设施、本工种安全操作规程、班组安全生产、劳动纪律、和文明施工基本要求，介绍容易发生事故部位、环节和防护用品的使用等。
第五，为了实现房地产工程施工现场管理，要进行结算审查工作。
结算审查工作是发包方为主承包方配合工作，可让发包方自行审查也可以委托社会相应机构进行。过程中应先对合同价的投标预算进行审查接着对施工中的变更审查，应考虑阶段额度大小和项目复杂程度，然后在界定审查费用的上下限，应约审查时限，完成后对合同价进行调整，一并提交审查报告和审后结算，结果必须有发包、承包及委托方签章才可通过。
第六，为了实现房地产工程施工现场管理，要对材料和资料进行规范的管理。严格规范和操作有关材料的系列流程，包括编制计划，采购材料，验收材料和复检材料等。材料的验收，材料的发放，退材料，回收材料的相关操作和制度都要严格的实施，监控构配件、建材以及设备进行全施工过程，所有的用材都要按设计要求挑选，必须配备质保书，坚决不予采用不符合规范的材料。
参考文献：
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[2]黎岸. 如何加强房地产开发大型项目中施工现场管理. 中华民居. 2010(11)：227-229.
[3]沈武章. 房地产项目现场施工管理新探. 商品与质量?建筑与发展. 2010(6)：32-35.
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