时间：2023-03-14 15:03:04
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇市政工程汇报材料，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】市政工程；进度管理
在建设工程项目包括市政工程项目在内的项目管理中，实现项目工期目标、质量目标和成本目标是最根本的管理内容。我国的很多项目在近年来的的建设规模越来越大，市政工程体制改革的力度也越来越大，要求项目管理，尤其是进度管理方面，对项目的管理模式和方法要求也更加严格，也有了更高的标准。国内的市政工程正在慢慢转型，其整体趋势正向现代化和专业化转变，根据市政工程的特点形成具有行业特色的科学管理模式。要形成很好的市政工程进度管理，不仅要协调好成本、安全、质量和进度之间的关系，严格规划好个具体单项工程的进度，保证各子工程的工期，并严格按照计划管理好现场资源。这些都对加强市政工程进度管理有着非常重要的意义。
1．市政工程概论
一般说来，常见的市政设施建设工程就是指市政工程。一般城市建设中的给排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基础设施都属于市政工程的范畴，市政工程建设项目为城市的存在与发展奠定了物质基础。市政工程是国家的基础建设工程，是为了满足人民对生活水平条件提高的前提条件。
市政工程有着区别于其他建设项目的独特的特点，市政工程的实用性不能在工程完成时就能体现，是在日常实用过程中体现出来的；市政工程生产的产品是公共设施，并且其成本是由政府出资额。市政工程之所以在城市建设中占据着特殊地位就是因为市政工程有着这些独特的特点。
2.市政工程的进度管理概述
所有的建设项目都有五大目标，进度目标就是其中一个，市政工程项目也不例外。建筑企业和建设单位通过不但竞争投标竞选项目，所签订的合同条款都是为了实现项目的各项目标，以项目为中心。企业必须建立以实现项目各目标位核心的项目管理模式，实现各目标的和谐统一。建设项目的目标有成本、质量、进度、安全和环保五大目标。一般而言进度目标与质量控制、成本控制是对立的，进度快成本相应就增大，质量高进度相应会减慢，但从另一个角度来说又是统一的，因为工期提前，经济效益也会相应提高；进度快对质量的要求相应会减少，但另一方面质量高又避免了返工的频繁出现和日后维护的工作，对进度目标的实现反而有利。总之，进度目标与其他几大目标是一个整体，管理者的责任是尽可能地实现几大目标的和谐统一。而进度目标作为五大目标之一，对进度管理的相关工作也不能忽视，需要给予极度重视，在项目整个建设周期内，都要协调好与进度有关的工作的方方面面。
3.市政工程进度管理影响因素
建设项目管理存在着很多问题，而进度管理问题基本存在于每个建设项目中，不管是国内的商业项目还是市政工程，对进度都没有一个很好的管理模式，这是进度目标不能实现的主要影响因素。如果不能保证按计划完成进度管理工作，肯定会影响项目的按期完成，这对经济效益的增长和项目目标的实现百利而无一害。市政工程的进度管理因素细分可以分为以下这些：(1)市政工程的进度管理应该从设计阶段开始，而且要本着严谨认真的态度和原则，因为在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，也经常导致工期的延误；(2)建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果资金不能及时到账，很有可能导致停工现象的出现；(3)市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，要保证工程相关材料按时供应，保证数量和质量并且要进行严格的质量检查；(4)要进行良好的进度管理，对工程项目建设相关单位也有着严格要求。政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素；(5)市政工程还面临着各方面的风险因素，比如政策改变或者是重大经济现象的出现，都会对工程造成重大影响。
4.市政工程的进度管理措施
市政工程施工项目进度管理措施有很多种，但归纳起来主要有合同措施、经济措施、技术措施、组织措施和信息管理措施等等措施。对进度目标的影响因素进行详细的评价及分析，并且按照各分级目标分别制定相应的进度管理控制计划，详细到讨论会议时间及参加人员以及各人员职责分工等等；组织方面首先要明确其进度目标是什么，按项目结构或者进展阶段对进度目标进行分析，还要建立进度管理系统，然后加强各层控制人员的日常工作任务和具体责任。在技术层面上主要是通过研究能够加快市政工程进度的科学技术措施来加快市政工程的进度。还要按照施工合同的各项条款协调好各参建方的工作关系，保证各参建方能够按照合同规定来执行进度控制计划。具体步骤如下：
4.1制定详细的进度管理计划
要实现良好的市政工程的进度管理，就要实行严格具体的进度管理计划。按照各个不同的专业分工，专业技术等不同的工程时间，合理安排好他们的施工顺序以及各个工作之间的配合与衔结，以及施工材料的购买与进场时间安排等等，要事无巨细。制定好进度管理计划以后，还需要成立相关部门来对计划的执行情况进行检查，及时发现进度管理过程中出现的各项问题，及时掌握施工过程中出现的变化情况等，并采取相关组织措施和协调措施来解决进度管理中出现的问题，实现动态平衡。市政工程的进度管理作为一种管理活动，一共有编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划以及最后的纠正和调整偏差四个步骤，并且是一个周期性的循环。一般都会绘制出进度计划执行过程控制流程图来管理市政工程的进度目标，保证工程在不超出成本的前提下顺利进行。
4.2保证例会制度的按时举行
按期举行例会也是保证市政工程实现项目进度目标的一种措施，一般市政工程项目部召开例会的周期是一个礼拜，召集所有相关进度管理人员，针对工程中出现的各种问题进行汇报与研究，及时解决问题。每个项目在建设的过程中都会出现各种不可预料的问题与事件，这些也许需要专业的人士来处理，所以要求下级要及时通过例会制度来向上级汇报情况，以便及时解决问题。
4.3建立有效的沟通渠道
除了有效的例会制度，项目部还需要制定包括施工单位等各参建方在内的有效的沟通系统。负责进度管理工作的部门要充分协调好设计单位的工作、业主的工作、监理单位的工作等等与进度管理密切相关的工作。要求相关工作的负责人工作时间内必须要坚守工作岗位，请假也必须向上级汇报进展情况并且安排好替班人员，更重要的是要充分考虑政府部门工作的影响，这对项目的进度管理也至关重要。
5.总结
现在建筑工程界包括市政工程的建设的进度管理都存在着很多的问题，要巩固进度管理的效果，我们必须在工程项目建设的每一个阶段都要加强控制，坚持动态管理理念，对所有的影响因素进行分析并加强控制。而且我们不能局限于眼前的进度，不能为了眼前的紧急情况赶工期而忽视质量问题，应该从长远的角度出发，保证各目标的实现，最好能采取科学合理的措施来解决进度管理过程中出现的各种问题。总之，市政工程的进度管理绝不仅仅是按照计划执行各项目标，这样不能排除不相关因素的干扰，而是需要进度管理人员主动积极地根据各种变化而相应变化进度管理计划，实现动态管理，这种理念用于其他各种类型的项目也非常合适。
【参考文献】
［1］苑少武．浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION.2010,(7).
【关键词】市政工程；施工管理；内容；特点；分析
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、 市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析
1、市政工程的一个十分复杂的工程。市政工程一般造价都比较高，参与其中的人员也比较多，利益各方关系比较复杂，对于周边环境的影响很大。因此，市政工程在设计、施工的过程是一个比较漫长的时间段。
2、在进行市政工程施工过程中，所可能遇到的不确定因素非常多。市政工程是一个十分复杂的工程项目，受到外界环境的影响十分大，比如天气对工程的影响、原材料的价格变动对工程的影响以及周边的各种社会关系对工程设计、建设的影响等等。市政工程中涉及到的利益相关单位较多，比如建设单位、建设管理单位、监理单位、施工单位、材料供应商等等。再加上项目在建设过程中自身可能存在的一些问题，导致出现设计变更，使得市政工程的建设所面临的不确定因素比较多。
3、市政工程在施工的过程中所要求的质量、安全目标都很高的，所遵守的规定都是很严格的，在政治层面上也有一定的影响，可以说市政工程就是民生工程。市政工程的建设好坏直接关系到市民的生活环境以及外界对整个城市的直接印象。因此，市政工程必须质量过硬，大多数市政工程都要求施工单位能够做到“优良”标准。与此同时，市政工程因为工程地点主要在城市，所以工期方面一般都要求较紧。在施工过程中，要求施工单位能合理安排施工各工序紧凑，达到既定的质量、安全、工期目标。
4、对市政工程的施工管理正处于一个由原先粗放型的管理方式向现代的项目管理专业管理方式转变的过程中。现在的市政工程都将具体的施工承包给有相关资质的企业，让他们组织材料和设备来完成工程施工。但是，也会有个别企业专业化程度达不到标准，整个项目管理团队的综合素质并不扎实，在进行施工的时候必须花费大量的管理资源对其进行专业的管理。
5、在进行市政工程的施工的时候，所需要对其进行管理的内容主要包括：将施工任务进行落实；建设单位与施工单位签订合格的承包合同；对施工进行必要的准备工作；按照合同规定和预先计划进行合理的施工；对施工过程进行全面有效的监督管理；保证工程施工顺利完成；完成施工之后对工程进行必要的验收工作。
二、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。
1、进行施工技术的交底以及工程设计图纸的汇审工作。由建设单位组织设计单位、建设管理单位、监理单位和施工单位进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点、技术难点进行交接记录，并形成相关文件存档。
2、在实际施工之前进行现场的测量复核、控制工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员在监理工程师旁站下对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样。
3、对选购的各种原材料、构件、设备进行委托具有相关资质的单位进行检测。也就是选购的所有原材料、构件、设备必须有出厂合格证、出厂检测合格证和专业检测单位出具的检测报告。
4、编制市政工程工程的开工报告。在施工现场做好“三通一平”具备施工条件后，对相关的设计文件、资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，监理工程师批复同意之后“工、机、料”开始进场施工。
5、搭建工程施工时候的各种临时设施。进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活；
6、对施工场所的驻地进行基本的建设。按照施工场所的总布置图，对施工场所进行彩门、路幅等的装饰，划分工作区和生活区，建设临时的办公室、医务室、食堂和宿舍等等；
7、对工程施工的质量进行检查。为了保证市政工程的施工质量，在施工过程中必须定期对工程进行质量检查，保证工程的每一道程序都是在控制之下，保证工程的整体质量。
其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。
1、对工程的质量进行管理。对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进行，具体施工必须按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行严格的管理，保证市政工程的整体质量。
2、对工程的施工进度进行管理，工程管理人员应该定期召开工程进度会议，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程能够顺利的进行。
3、对工程的合同进行监督管理，也就是工程监理人员必须监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够违背合同；
4、对工程进行信息管理。在这个信息时代应该充分利用各种信息技术，收集工程的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示；
5、对工程的文明施工以及安全施工进行管理。市政工程在实际施工过程中一定要严格落实文明施工和安全施工。绝对不能够出现重大安全事故。
最后，在整个工程施工完成之后由建设单位组织相关参建单位进行相关的竣工验收工作；工程质量验收符合相关的标准后，进行工程移交工作，将其移交到相关的养护管理单位，并投入使用；施工过程中形成的相关档案资料交建设行政主管部门备案。
三、结束语
总之，市政工程是一个十分复杂、系统的工程。必须对其特点清晰了解的基础上才能够做好相关的工作，对于市政工程在施工之前和施工中以及完工后进行有效的管理，才能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程满足功能性的同时具备实用性、美观性。
【参考文献】
[1] 张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J]. 科技致富向导. 2013(23)
关键词：市政工程；质量管理；对策
一、市政工程中施工质量管理现状
市政建设施工管理就是科学合理的计划、组织、协调、控制、反馈施工中的所有问题，有效合理地利用人、财、物等资源，统筹协调，最终实现安全生产、质量可靠、成本最低、工期较短的工程目标。
就目前我国市政建设施工而言，还存在一系列的问题，现状不容乐观。市政工程施工管理制度体系不完善，管理制度不规范，内部控制失效。对人力管理不科学，没有充分利用人力资源，人力资源利用率较低，施工人员专业技能不足，职业素质层次不齐。市政工程建设质量问题层出不穷，很多豆腐渣工程、形象工程屡禁不止，管理层缺乏质量意识，在质量问题上马虎大意、得过且过，违法转包、分包现象严重，很多没有资质的单位鱼目混珠，埋下了严重的质量隐患。现场施工安全问题频繁发生，安全教育培训不到位、基础设备不齐全、操作不规范，造成严重的人身威胁与财产损失。对于材料的采购没有精准的预算，导致储存量过大，资金占用比较多，造成极大的浪费。还有监督力度不够，监督部门没有履行自己的职责，对问题工程没有有效的约束与制止。最后，建筑企业为了缩短工期，往往会暴力施工，造成严重的噪音污染、粉尘污染、水污染、垃圾污染等环境问题，给附近居民生产与生活带来巨大影响。
二、加强市政工程施工质量管理的措施
（一）组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平
1、由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心—项目经理。项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。
2、要优化项目组织结构的设置，坚持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。
3、建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。
（二）加强事前组织管理和评估工作，公用工程质量的控制主要由客观条件和主观条件决定，而从当前的施工水平和技术条件来讲，客观条件已经具备。市政公用工程质量的控制主要由主观的管理协调来决定。施工质量的好坏取决于组织管理是否得当，市政公用工程质量控制的事前准备和组织工作可以从一下几个方面进行：
1、加强人事管制，要确保公用工程以公平公开的方式确定承包商。首先在行政机关内部加强人事监督，严格按照法定程序公开招投标，依法组建评委会，严禁，。从源头上确保市政公用工程的质量，对违规发包的行为依法予以处分。
2、严格审查承包单位资质，健全市场准入制度，建立资质审查人全程负责制。对承包单位资质的审查首先包括资质证书的审查，严禁没有资质或盗用资质的单位以次充好，滥竽充数；其次要对施工单位的人员进行审查，确保人员的业务水平，并通过抽查检验等方式予以确认；再次，建立施工材料质量责任制，要求材料的质量责任责任到人，确保施工材料来源合法、合格，并予以检验和验收。
3、建立监理方和业主方双重监督体系，实施有错必究的责任体制。监理方是工程的主要监察方，在确保其独立的监理地位的同时，其独占地位很难保证其不与施工方串通欺骗业主方，因此应当适当放权给业主方实行双向监督的体制，以此确保工程质量。
4、做好质量预控工作，综合评估施工环境和其他因素，对施工地点的社会环境、自然环境做好充足的调研工作，从而做好质量评估和预防措施准备工作。
（三）加强工程施工过程中的质量控制。在施工过程中监督管理是最主要的质量保障措施。主要从以下几个方面着手：
1、建立监理方责任到人，定期汇报制。监理方是施工过程中最主要的监督管理单位，其监理水平和力度直接决定了工程的质量和进度，是工程质量最重要的保证方。首先，监理方在现场的监督检验工作中，要精确分工，责任到人，实行个人负责制，对施工材料是否合格，工程进度是否按计划进行等实行日结制，即每天进行清点、检验和复查。对违规操作，不合格材料等实行严格责任制，奖罚分明。其次，监理单位应当定期向发包单位汇报施工进度和施工情况，对违规行为及时汇报处理。
2、施工方的自我监督。施工方应当建立一套自己的检验监督体系，加大对施工队伍人员的素质培训，不断提高其质量意识。对存在质量隐患的地方及时发现，及时补救，防止偷工减料。其次，对施工材料的来源更要加强监督，严格按照要求标准购进材料，严禁，以次充好。与此同时，施工方也应当加强社会责任感，维护良好的施工环境的同时尽量减少对周围环境的影响，做到质量和效益兼得。
3、建立多方协调的组织体系，确保业主方、监理方和施工方保持信息畅通，营造良好的沟通渠道，防止因业主方不顾质量赶工期，或施工方不顾质量赶工期等影响工程质量的情况发生，避免因信息阻塞造成的质量问题。
4、提倡社会监督，鼓励第三方监督举报。对第三方的监督举报建立奖励机制，鼓励市民对知情的公用工程质量问题进行监督举报，从保障公用工程的质量。
5、做好建筑工程款的跟踪管理工作，严格跟踪工程款去向，实行专人责任制，严防挪用，盗用等行为，保障公用市政工程按期保质交付。
（三）验收为主，补救为辅，做好市政工程收尾工作。施工结束后，整个工程进入收尾阶段，是工程质量的最后一道关卡，也是最后质量问题的机会，因此严格的验收程序是必要的。具体如下：
1、严格一期验收中的整改，对首次验收中的不足或问题，及时提出并给予整改期限。提高验收人员的素质，严禁，含糊过关，严格按照建设标准进行验收，绝不能侥幸过关，因小失大，并对验收合格的部分进行抽查或复查。对于合格的部分严格按照验收程序提交报告。
2、严格按照移交程序整理工程遗留问题，确立严格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有许多遗留问题，而处理这些问题的程序往往没有统一的严格规定，造成许多问题没有根本解决而是各单位踢足球，最终影响工程如期投入使用。因而应制定并严格按照交接手续做好工程收尾工作，以防节外生枝，解除后顾之忧。
结语：市政公用工程质量的好坏对一个城市的社会生活和经济发展有这至关重要的影响，抓好市政公用工程质量的控制工作是促进社会经济发展，提高人民生活水平的必要手段。只要业主单位，施工单位，监理单位各司其职，互相监督，相互合作，以严格的要求规范自己的行为，才能保证市政工程施工质量。
参考文献：
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息.2009（09）
【关键词】市政工程施工；地下管线；保护；分析
在城市建设发展中，会大量的开展建设活动，而城市地下管线分布众多，在市政施工中，地下管线经常遭到损坏，严重的影响到人们的日常生活和城市的工业发展。因为地下管线中有很多的水管、燃气管、电缆盒通讯线路等，所以一旦管线造成破坏，将会造成很大的经济损失。所以说在地下管线分布比较密集的地段，在进行市政施工时，应该引起高度的重视，对管线的分布情况进行详细的调查，然后制定出适宜的施工措施，做好管线的防护工作。
1、管线保护的程序
管线交底办理手续提出保护方案开样洞、样槽调整保护方案施工及保护管线按规划布置加固回填。
2、管线施工调查
在施工之前应该对施工沿线以及一定范围内的管线布设情况进行详细的调查，为后期的施工做好准备工作。调查方法可以像当地的市政建设部门借鉴管线布设图，还可以结合现场的目测，为了调查的更加准确，可以使用雷达物探。
2.1 管线摸底
对于管线的调查情况要进行的非常详细，根据所掌握的资料，要对埋设管线的数量，每种管线的内径、材质、使用年限以及走向和埋深等都要有详细的调查，汇总成书面资料，然后根据具体的情况制定出详细的保护方案，确保管线的施工安全。
2.2 办理手续
在开工前办好三卡一单手续，并严格执行双监护制度，办好管线监护申请卡，公用管线监护交底卡、管线交底卡和公用管线施工配合业务联系单，根据核准的手续进行，并在施工时必须要有管线主管单位进行监护。
2.3 提出保护方案
穿越顶管工作井的管线一般均被改线或迁移，穿越开槽埋管段的管线根据已有条件，提出可行性的理论保护方案。该保护方案需经业主、监理工程师及有关管线单位技术人员的核准后方可确定。
2.4 开样洞、样槽
管线相互间距较小地方改开样洞为样槽，而挖样槽时对浅的管线进行保护后再开埋置较深的管线，防止在样槽开挖时就出差错。开挖样洞、样槽用人工开挖，但面层结构用空压机凿除时，当已知管线在结构层内，采用轻型手钻逐层撬除，防止碰到管线而损坏，确保在开挖样洞时的绝对安全。
2.5 调整保护方案
根据开样洞探测出管线实际位置。如管线确与顶管工作井相交，应报业主，决定管线动迁。如因管线影响正常施工，则调整施工方案采取局部保护的方法。调整后的方案也同样需进行批复。
3、管线变形控制标准
承重式接头的铸铁水管、钢筋混凝土水管两个接头之间的局部倾斜值不应大于0.0025，采用焊接头的水管两个接头之间的局部倾斜值不应大于0.006，采用焊接接头的煤气管两个接头之间的局部倾斜值不大于0.002，绝对沉降不应大于 30mm。
4、管线施工保护
在对管线施工中，对于管线附近的区域进行开挖时，一定要由人工来实施，禁止使用重型机械，防止损坏管线。在挖出地下管线时，要对管线进行支撑和加固措施，根据施工工期的长短和管线的性质，采取不同的加固方法。在施工期间，如果有大重型机械设备或者车辆通行时，要对地下施工情况有详细的了解，调查清楚可以承受的重力荷载，在不确定的情况下，可以加铺钢板或者是路基箱，防止压坏管线。在施工场地中，应该开设一条专供重型车辆通行的道路，尽量的避开管线，如果实在无法避免的情况下，可以铺设钢板或者钢筋砼。
4.1 浅埋管线加盖法防护措施
在施工之前进行的准备工作就已经了解到了地下管线的埋设情况，所以在挖槽施工中，挖出管线后，如果管线的管径较大的话，对其进行的支护方式应该牢固可靠，在管线的两侧使用浇筑混凝土墩的方式，然后在墩上架设钢架板。如果管线的管径较小的话，可以使用加槽盖法。只有对管线采取有力的保护措施，才能够为后续工程的顺利进行奠定基础。
4.2深埋管线注浆防护方案
在施工管线中，有些管线的位置比较靠近于地基，并且埋设的较深，管径较大，在施工的过程中，由于土体松动，可能会对管线造成损坏，所以要加强对其加固的效果，可以使用注浆加固法。在施工地段，根据土质的特点，使用振动钻机一边造孔一边利用钻杆注浆，减少对土层的搅动。根据施工地土层的特点，进行分层注浆法，使浆液分散均匀，提高加固效果。
4.2.1孔位布置及其施工顺序
为保证注浆加固效果，在管路的两侧布置两排注浆孔，注浆孔排距1.0m，内侧注浆孔距离管路20cm。为限制浆液的扩散范围，注浆施工时，先施工管路两侧外排注浆孔，后施工内排注浆孔，使浆液充分向管路下部被加固土层扩散。
4.2.2加固范围注浆加固范围
为管路下部2.0m的土体，加固体宽度为3.5m。
4.2.3 注浆施工
管路下部加固土体总厚度一般为2m，分 4 层施工，每层段高为0.5m，即利用振动钻机将钻杆振入加固土体底部，利用钻杆底部的注浆花管（长 0.5m）向土层注浆，达到设注入量后，将钻杆上提 0.5m 继续注浆，直至到达加固土体顶部后注浆结束。
4.2.4 注浆施工参数
浆液扩散半径：R=1.0m；孔位布置：注浆孔位孔间排距1.0m；终注压力：0.5Mpa；浆液充填率：15%～20%，即每立方米土体设计浆液注入量为0.15～0.2m3。
4.2.5 注浆结束标准
注浆施工以设计注入量为终注标准，设计注浆压力不高于0.5Mpa。
4.2.6 注浆材料
注浆材料选用水泥-水玻璃浆液，水泥浆水灰比为 1：1，水泥为425# 普通硅酸盐水泥，水玻璃浓度为 35Be'，模数 3.0。
4.2.7 施工注意事项
a.注浆施工前，认真调查地下管线及构筑物布设情况，施工时注意调整孔位或采用其它措施避免事故发生，发现问题立即通知相关人员到现场及时处理。
b.注浆施工时，注意观察周围环境的变化，设置必要的观测点进行监测，发现地面隆起危及已有建筑物安全时，及时调整施工参数。
5、安全注意事项
市政施工中，涉及到管线的施工工程，地下管线分布众多，所以在施工中要十分注意，提高安全意识。在地下管线中，分布着水管、燃气管、电缆等重要设施，一旦损失将会为工业生产和人们的日常生活带来很大的损失。如果因为特殊管线的损坏，会酿成重大的安全事故，所以在施工中，安全施工是工程顺利进行的重要前提。在施工前做好调查工作，制定严密的预防保护方案，在施工中，负责管线保护的相应责任人要做好监督工作，督促施工人员严格按照施工规范执行。对于施工中可能会发生损坏的管线，要提高做好各项应急措施，只有抢修设备准备齐全才可以施工，对于燃气管线的施工，要做好消防安全工作。一旦管线被损坏，要在二十四小时内向上级有关部门汇报，对于特殊管线的损害，要及时汇报并通知相关部门进行抢修。只有将各项注意事项提前做好准备，并且制定出严谨的应急方案，才能够保证工程的顺利进行。
6、结语
综上所述，在城市经济快速发展中，市政工程开展的非常迅猛。在城市规划建设中，地下布设了很多的管线，那么在对地下管线的施工中，有很多需要注意的技术问题。文章对于市政施工中地下管线的施工技术进行了探讨，为市政施工提供了参考借鉴。
参考文献：
[1]崔瑞.市政工程施工中地下管线的保护问题浅析[J].科技传播，2010（17）.
【关键字】市政工程项目；变更索赔；实践策略
1 施工前期针对变更索赔的策划
1.1 充分准备变更索赔资料
当市政工程项目中标并准备进场施工之前，相关管理人员应首先对基本工程情况进行全面了解及掌握，分析投标文件、施工合同、图纸及现场情况，对投标文件中的漏项、可调项、争议项进行细化探讨，核查各项有利及不利因素。同时应针对招标及施工图纸进行工程量统计、尺寸结构核查、位置标高、各施工环节规格型号及应用工艺方法的对比分析，对施工图纸中包含、工程量清单却没有列出的项目进行全面统计。同时我们应深入现场展开详细侦查、对现场及投标资料显示的不同项目进行规范统计，对投标单价进行认真分析，对内含的不平衡单价子项目例如偏高或偏低的单价应全面列出，并对最终可能出现的盈亏情况进行全面分析。再者我们应结合投标文件、施工图纸以及施工现场情况对施工难度大、安全隐患高、施工建设工期较长、投入成本较大的各类单项工程进行着重分析。
1.2 合理确定变更索赔的开展方向
在确保市政工程质量及服务使用用途前提下，变更索赔应遵循以下切入方向，即将毛利较低的项目合理向高毛利项目变更、令难度大的施工项目合理向难度小的项目变更、令安全隐患、施工工期及成本投入较大的施工向难度较小、工期短及成本低的施工变更、令易受外部环境较大影响的施工向小影响施工变更、复杂工艺项目向简单工艺项目变更。同时我们应合理统计市政工程项目施工图中包含的量差，注重现场地质及环境变化引发的变更及索赔。
2 市政工程项目施工阶段科学实施变更索赔
在市政工程项目的施工阶段，相关管理人员应依据施工进度的逐步变化及时完成索赔变更策划方案制定的计划安排，并依据现场自然环境、现实条件以及施工方案的实时变化合理制定变更索赔。在预算变更设计的编制环节我们应论证充分，确保资料的齐全及取费的合理性。
2.1 市政工程项目施工阶段中可能产生变更索赔的状况
市政工程施工阶段中，倘若我们遇到下述情况，则应及时发出变更索赔，即发现现场的地质与设计、地勘资料不符、现场施工条件产生变化、施工设备材料价格产生大幅增长并超过合同调价的规定范围、由于监理及设计方因素导致了工程延误工期、返工、新增过度工程或临建工程、由自然环境变化导致返工、损失甚至是停工等。
2.2 实施变更索赔的依据内容
市政工程项目中实施变更索赔所依据的资料内容主体包含招标文件、施工工程的合同文本、附件、其他签约文案、获批的组织施工设计、进度计划、工程文件、技术规范及施工图纸等。同时还包括各类往来信件、公文、会谈纪要、手法文件记录、施工进度资料、工程日志、交接记录、报验资料及各类检查、技术鉴定报告、项目施工阶段照片、电子资料等。再者，工程各阶段预付款、拨付数额及相关日期记录、采购材料、订货运输、进场验收及使用等方面记录、报表及凭证等也应作为实施变更索赔的依据内容。当然施工进程中的市场行情、价格、工资指数、会计资料、国家相关政策法规等综合文件也应列入变更索赔的依据范畴。
2.3 科学上报及管理变更索赔报告
施工实践中我们应科学建立并及时更新相关变更索赔的工作台账，对变更索赔审批、上报与计量情况进行详细记录，设立专人保管，并对变更索赔资料展开审批追踪，及时履行沟通汇报机制。同时我们应将索赔变更的上报及批复资料进行妥善保密管理，不轻易向外界泄漏或外传机密资料。
3 市政工程竣工阶段变更索赔梳理
针对市政工程在竣工阶段中的变更索赔直接影响最终项目经济效益的重要性，相关管理人员应对变更索赔项目包含的各类资料进行再次梳理，尤其注重对尚未履行上报或未通过批复的变更索赔项目应全面进行攻坚，进一步完善上报程序并与业主单位展开全面落实及沟通。另外对已经通过建设单位批复的相关变更索赔我们应进行完善归档整理，强化注重规避各项审计风险，对变更索赔取得的成果进行严格保护。市政工程项目往往包含各级的严格审计把关，每一层审计都会本着查找问题的原则开展，如果包含的手续不全面、即使申报再多的变更索赔也是经不住审计的，最终索赔结果可能近乎为零甚至产生负面影响，因而相关管理人员应主动进行换位思考，从审计角度出发核查变更索赔包含的资料是否具有充分的依据、各项签字环节是否齐全、资料数据是否准确，从而真正获取审计主动权，做到经得起审计核查、经得起考验的项目变更索赔。
4 变更索赔实施技巧
变更索赔实践中我们应合理掌握实施技巧，尽量采取简单单项变更索赔方式，逐项解决，避免内容复杂增加变更索赔难度；注重先易后难、难易结合，通过广泛沟通完善相关资料，快速达成一致，获取良好效果；在注重共性的同时强化个性的突出，增加工作力度、令变更索赔相关资料合理完善、优先上报、并尽早解决问题；做到盯紧不放、合理沟通，设立专人负责跟踪、加深设计单位及业主的理解程度并获取广泛支持；科学从安全、优质的角度出发履行变更申请，获取建设部门重视，从而实现快速接收及审批。
5 结语
总之我们只有合理掌握市政工程项目变更索赔要点、依据科学索赔思路熟练应用索赔技巧，最大化扩充变更索赔成效，才能切实提升核心竞争力，朝着健康、持续的发展方向不断提升。
参考文献
关键词：市政 工程 施工 管理
中图分类号：TU99 文献标识码：A
正文：
一、市政工程在施工管理方面的特点分析
1.涉及范围广。市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，这也决定了施工过程的漫长性。
2.不确定因素多。市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相关者的影响。
第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。
3.目标高、规定严。市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工程，保证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保证；同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。
4.现代的市政工程施工管理方式。
原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施工承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。
5.管理全面。上文已经提到，市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，事无巨细，全盘考虑。此外还要考虑很多问题，如签订的承包合同要保证合格有效，避免虚假合同；施工前的准备工作要准备充足，为之后的工作打下基础；施工组织方案要规范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期检查，保证不能使用有质量问题的器械，出现问题及时修复；施工中的管理监督要到位，确保工程进度等等。
二、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。第一，进行施工技术的交底以及工程设计图纸的复审工作。也就是业主和工程设计的代表以及工程承包商进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点进行登记留底工作；第二，在实际施工之前进行样品的测量放置工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样，在工程的监理师在场的情况下进行；第三，对选购的建筑原材料进行标准测验，即选购的建筑原材料必须是出厂证、合格证和检验证三证齐全的正规产品，原材料必须进行抽样检查，检查合格之后才能够在工程监理师的批准下进行材料预备工作；第四，编制市政工程工程的开工报告。在对施工现场做好准备，测量放样王城之后，对相关的设计文件资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，在工程的监理师同意之后开始施工；第五，搭建工程施工时候的各种临时设施。在进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活。其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。第一，对工程的质量进行管理，对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进行，具体施工必须完全按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行严格的管理，保证市政工程的整体质量；第二，对工程的施工进度进行管理，工程管理人员应该定期召开工程例会，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程能够顺利的进行下去；第三，对工程的合同进行监督管理，也就是工程监理人员应该监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够违背合同；第四，对工程进行信息管理，应该充分利用各种信息技术，收集工程的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示。最后，在施工完成之后要进行相关的管理工作，也就是进行竣工的质量验收工作，保证市政工程的整体施工质量；进行工程相关的移交工作，工程质量检查过关之后，将其移交到相关的养护部门等；进行施工总结报告的编制，这个报告是由工程的业主完成的，内容是对工程进行最后的总结。
三。、市政工程施工管理中的文明施工与安全管理
近年来，人民生活水平日益提高，对居住环境的改善也日益迫切，这就对市政建设的速度提出了更高的要求，于是为了加快施工进程，很多施工企业只追速度而忽视了质量安全问题，以牺牲工程质量为代价换取早一天的完工，最终受害的还是百姓，这种做法完全不可取。此外，一些企业为了追求经济效益，雇佣廉价的劳动力，往往是一些专业素质不高、安全意识淡薄的农民工，这也是引发安全事故的一个重要原因。鉴于这些现象的存在，提出文明施工和安全管理很有必要，文明施工管理是杜绝安全事故的根本途径。文明施工和安全管理代表着企业的精神面貌，是企业现代化管理水平的主要体现，推行文明施工和安全管理主要是为了杜绝安全事故的发生。文明施工和安全管理宝库奥以下几个方面：第一，成立安全质量小组，安全质量小组制定企业的安全生产规章制度，监督生产过程中的安全问题，预防问题的发生，问题发生以后及时解决，并上报相关部门采取处罚措施。第二，落实安全责任，根据施工的具体步骤和相关责任，制定出各自的责任，争取责任落到每个人头上，安全事故发生以后能够找到相关责任人。第三，配置安全人员，每个工程项目，每个工程阶段都要配备足够的安全人员，并给予他们充分的权力，加大日常安全检查力度，及时通报事故。第四，加强安全教育，惩罚的同时不忘教育，教育的力量可以改变人，大力宣传安全知识，提高施工人员的安全意识，从源头上杜绝安全事故。
四、结束语
综上所述，在经济迅猛发展浪潮的推动下，我国市政建设如火如荼地进行着，市政建设中的问题也层出不穷，为了解决这些问题，对市政建设管理也提出了新要求，本文通过对市政工程施工管理的内容和特点进行分析，对市政施工现场的管理状况进行分析，以及对市政施工中的文明施工和安全管理进行分析，以期通过这些分析能对市政工程建设和管理提供一些新方法和新技术。
参考文献
[1]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011年08期
市政工程施工管理
1工程招投标
首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易，并通过政府批准的网站招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊招标公告.以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。
2审查监理单位的前期工作
审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成审查组，对已中标的监理单位的监理规划、监理工作实施细则、监理程序等进行审查，在审查结束后批复意见书。
3技术交底
开工前由业主主持技术交底。设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要。
4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。
5组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复
施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。
6协助监理单位召开第一次工地会议
会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。④会议要形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位，这个次会议十分重要，起着把关定向的作用。
7施工阶段的管理
（1）严把质量关。质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，加强施工机械设备的管理维护，保证工程施工正常进行对工程进度和质量的控制至关重要。坚持进场材料一定要合格。施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作。
（2）进度管理。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：1.利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；2.确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；3测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；4.调整、优化进度计划。对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
（5）项目施工的安全管理。坚持安全管理原则，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，坚持例行安全检查。
8竣工验收及工程总结报告
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。工程总结报告应由业主完成。
9结语
市政工程建设涉及的单位、人员和施工环节众多，政府监督部门要充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的质量安全，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责，树立和加强“质量第一、安全第一”的正确观念，提高自身专业水平、更好地服务社会！
参考文献：
[1]刘威.浅析市政工程施工项目管理[J].城市建设与商业网点，2009（26）.
[2]黄云华.小议市政工程施工项目管理[J].科技致富向导，2010（21）.
[3]梁世连，惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版社，2008.
[4]钱建春.建筑施工项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999.
【关键词】 市政工程 项目管理 创新
1、市政工程项目管理的必要性
1.1市政工程创新管理是现代企业发展的内在需要
创新不仅是国家与民族不断进步与发展的动力，也是企业立足社会，持续发展的重要保证。由于国内企业管理依旧处于粗放阶段，缺乏系统与科学的管理，已经无法顺应市场形势发展。相关企业管理人员应该意识到，实现创新管理是现代企业生存与发展的内在需要。
1.2市政工程创新管理是提升城市形象的有效途径
市政工程不仅关系到人们日常生活，也是城市的象征，同样也代表着该城市管理水平。因此，市政工程创新管理不仅关系到企业自身发展，还关系到城市形象。像是公交站台作为市政工程，不仅具备遮阳挡雨的实用价值，还具备一定的艺术价值，各地根据当地文化特色各有差异。公交站台从一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。在市政工程管理过程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。
1.3市政工程创新管理是参与市场竞争的必然选择
由于施工企业不断增多，市场竞争也愈加激烈。创新工程项目管理，可以提高人员与设备管理效率，避免材料与经济浪费，减少资源浪费的同时，提高工程施工质量，低成本高质量市政工程的建设，有助于提高企业在行业内的知名度，最终在市场竞争中处于优势。
2、市政工程项目管理应当遵循的原则
2.1人文管理原则
市政工程项目管理应该遵循人文管理这一重要原则，市政工程由于施工规模较大，所以往往涉及到的施工人员众多，在项目管理中，人员管理是重中之重。传统的施工管理中，施工人员的工作量较大，很多都是长时间作业，加之安全意识较差，疲劳作业下往往容易导致安全问题。项目管理人员不应该一味追求施工进度，还应该注重人员合理分配与有效运用。确保人员充分利用，避免岗位空缺或过于饱和，通过给予施工人员良好的食宿环境，定期进行施工人员体检，确保施工人员在良好的身心条件下施工等举措，不仅可以提高施工质量，还可以减少安全事故，同时确保施工人员稳定，避免因为人员流失带来工程延期、经济损失等隐患。
2.2与时俱进原则
市政工程项目管理创新的一个主要原则就是与时俱进，与国际项目管理接轨，实现信息化、网络化管理。计算机、网络已经逐渐走入各行各业，为各行业发展与办事效率提高带来了革命性变化。在市政工程项目管理中运用计算机网络，可以通过网络了解国内外市政工程项目管理的成功创新案例，进行学习与运用，运用计算机网络将日常管理内容保存与传达，确保项目管理高时效性与准确度。
2.3突出特色原则
市政工程项目管理过程中应该遵循突出特色这一原则。特色往往是施工企业竞争取胜的关键。因此，企业的项目管理创新过程中，应该突出自身企业特色、彰显企业文化。比如说，有的企业特色是施工质量好，那么在市政工程施工过程中，就不应该追求施工进度，或是低成本，而是应该在项目管理过程中强调各环节施工质量放在首位。在抓质量、抓进度的同事，融入企业文化管理，提高凝聚力。
3、市政工程项目创新管理的措施
3.1严格市政工程施工监理制度，维护诚信理念
由于国内监理服务还处于起步阶段，监理工作质量始终不高，还存在无证上岗、一人兼数职等现象。因此，应该严格市政工程施工监理制度，要求监理人员必须持证上岗，监理企业对监理人员进行严格管理，提高监理人员专业水平与管理能力，还应该养成监理人员吃苦耐劳的敬业精神，确保监理工作到位。在施工现场进行巡视、量测及试验，实事求是，提出存在的问题以及改善措施，确保市政工程建设质量符合要求，为自身企业树立良好的诚信形象。
3.2转变思想观念，实现制度、组织机构及技术的创新
市场竞争逐渐白热化，施工企业生存与发展面临重大挑战，很多企业利润减少，甚至是亏本经营。所以企业应该及时转变思想观念，调整企业发展战略，从企业制度、组织机构以及技术三方面来实现创新。
首先，必须进行项目管理制度创新，建立高效科学的项目管理制度，才能为企业带来预期收益，并可以在市场上占有一席之地。由于大部分施工企业都是私人或者家族的，管理比较主观，完整的制度可以为项目管理提供参考依据，避免随意性。
其次，根据市场需求建立市场部、技术部、施工管理部等，明确各部门工作内容，市场部门主要负责管理合同，制定工程计划，进行成本控制与结算工作，确保企业合同落实到位，避免出现资金流向不明确以及不及时结算等问题。技术部专门负责引进先进施工材料、工艺、技术、设备，负责对人员进行技能培训等工作。施工管理部门负责管理施工现场，现场施工设备材料配置，控制施工进度，还应该做好现场的安全、技术、质量把关。
最后，还应该注重技术创新，根据施工需求进行工程设计，注重引进施工新技术与材料，参考其他地区的市政工程建设优秀经验、创新理念以及技术等。企业技术部门还应该注重引进先进设备，及时对施工人员进行新技术以及设备培训工作，确保施工团队在施工过程中可以全面使用新技术与设备，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量，节约了施工成本，同时确保了施工质量。
3.3、努力提升管理人员综合素质，确保管理工作有序进行
项目管理人员素质关系到项目管理成效，因此应该注重管理人员综合素质的提高。现代社会是知识竞争的重要时期，施工企业领导应该在管理人员选择时就提高要求，除了具备岗位从业资格证书，必须具备扎实的相关知识与创新理念，还应该具备一定的工作经验与成功管理案例。其次，由于知识更新速度较快，企业应该安排管理人员定期参加培训学习。另外，企业的管理人员应该具备敬业精神，在管理过程中做到细致谨慎，长期稳定为企业管理作出贡献。
3.4、确立施工组织规则唯一性，夯实施工质量基础
工程项目分承包是建筑市场竞争加剧，提高工程建设效率，更好服务业主的必然要求。为了确保施工质量，应该确立施工组织规则的唯一性。选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队组建专业实力雄厚具有较强竞争力的分承包作业队伍。应该签订详细的合同，将施工技术、工艺以及设备都在合同中注明，由施工企业提供统一的施工材料与标准，并安排人员对分包工程全程进行紧密监督，确保施工质量、材料与设备运用、工艺与技术使用都符合要求，确保工期不影响其他分工程以及整体工程交付。在项目管理过程中，要在劳务分包队中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。将劳务队逐步分化为大大小小的专业分包队伍，使专业施工队成为企业劳务作业层主体，尽快形成“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的项目管理机构，为最终实现专业化管理和专业化分包施工打下基础。
3.5、政府合理运用行政手段，保障造价合理控制的自
政府应该合理控制造价，首先，在工程招标阶段就应该要求各企业提供完整的报价单；其次，经过综合考虑，选择好施工企业后应该保存报价单，在合同中明确报价内容以及材料、技术、工艺；另外，在施工过程中，可以安排人员对项目资金流向进行跟踪，制定月度报表定时汇报，如果施工过程中发生需要变更等情况，要求企业及时提出变更申请，经同意后才可以进行，施工完成后，需要企业提供完成的报价单并核验，确保造价得到合理控制。
购物车(0)
