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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇农场上半年工作总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
按照我局工作部署和科室年初工作计划，我科在局党组的领导下，在分管领导的带领下，在改制场、站、公司的配合下，坚持改革是振兴场站的第一要务。为此，我们把场、站、公司改制列为工作的重点和核心,以发展促改制，以改制保发展。二0__年上半年，主要做了以下几方面工作：一、改制工作方面
1、抓好宣传发动工作，让职工正确面对改制，积极参与改制。20__年12月30日，局长宋理在“三场一站”改制动员大会上作了《认清形势提高认识强化措施全面完成改制任务》的讲话。之后，我科与场、站一道，利用会议、横幅、标语等形式，进行了再宣传、再发动，该解释说明的给予明确解释，让职工真正明白改制不是简单地置换身份、让职工下岗，而是要使我们改制的单位做大做强，组建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代型公司。目前，广大职工自觉地拥护改制、支持改制、积极参与改制。
2、争取政策，为职工服务。为了妥善解决职工的社保问题，让退休职工老有所养，20__年元月16日，由县委宋彬副书记、县政府颜三林副县长带队，率县农业局、劳保局、社保局有关人员一行，到重庆市社保局,对我县改制单位社会养老保险将要执行的政策作了专题汇报。回来后，我们针对问题，经与县劳保局、社保局共同研究，向县委、县政府提出了解决问题的请示和建议，从而有效地解决了退休职工改制后的养老问题。
3、加强学习，收集资料，制作改制方案。通过学习改制有关政策和文件，理解其精神后，收集了大量有关改制的资料。然后，把职工关心的热点问题一一罗列出来，针对问题走访了财政局、土房局、劳保局、社保局、人事局等有关部门后，抓紧制作了“三场一站”改制方案和园艺场、农垦公司改制方案初稿。最后，由分管领导带队，多次邀请有关部门的领导和专家共商、斟酌，改制方案基本成型。
4、成立了改制办公室和筹备领导小组，为改制作好准备。为了加快事业场站改制进程，全面完成改制任务，成立了农业事业场站改制办公室，由覃晓强同志任办公室主任，胡朝炳同志任副主任，蒋祖谦，谢光华，张兵，陆宇为办公室成员。为了积极、稳妥组建好新公司，在场、站改制组建新公司的过渡时期，在各场、站分别成立了筹备领导小组，筹备领导小组的职责就是按照《公司法》组建新公司，负责制定公司章程、筹集改制所需资金、组织股民集纳股金、处理好日常事务、管理好现有资产、保证生产经营有序进行。
5、抓紧时间，敲定方案，组织实施。在局党组的领导下，我科和分管领导一起，通过多次向县委、县政府有关领导汇报情况后。在县委、县政府召开的农业事业场站改制工作会上，农业、财政、人事、劳保、社保、编办、办、法制办等部门对“三场一站”改制方案进行了认真分析比较、反复论证。最后，县政府决定，由大足县农业局、大足县财政局、大足县人事局、大足县劳动和社会保障局、大足县社会保险局联合行文下发。联合行文是足农发[20__]60号文件的形式印发给了各改制单位。6月2日、6月7日、6月9日分别在鱼种站，龙岗良种场和龙水良种场召开的改制工作会上进行了传达。目前，改制方案及职工需要了解的有关情况已分别在各改制单位上墙公示。同时，在县农业场站、企业改革指导组的领导下，在农业局改制办公室的组织下，在筹备领导小组的操作下，正在组织实施。
6、落实维稳机制，确保改制顺利进行。
我们始终坚持改制与稳定相统一的原则，一手抓改制，一手抓稳定，全面落实维稳机制。做好相关政策的解释说明工作，防止改制过程中各类矛盾的激化。密切关注改制中出现的不稳定因素，做 好矛盾化解工作，对依法案件和职工提出的问题，按照程序及时予以答复解决；对蓄意制造事端，挟私报复的违纪违法行为，坚决予以打击，全力维护改制和稳定的大局。
7、鼓励职工抓住机遇，积极参与新公司的组建
我们将改制的优惠政策向职工具体作了传达，一是在职职工按照县城镇职工社会平均工资的3倍进行安置，退休职工按现行事业单位退休工资标准进入社保。同时还解决了在职职工和退休职工的社保、医保和失业保险。二是允许职工集体买断科研机构的国有资产或部分国有资产，一次性付清全部款项的，可优惠30。三是资产转让过程中发生的税费，报经县政府批准同意后，应由新公司承担的，先征后返；应由“三场一站”承担的，予以免缴。
加之土地是按农用地评估的。农业生产用地评估均价每亩才1.35万元，农业建设用地评估均价每亩也才6.15万元。
另外，退休人员的管理纳入了社区，按照医疗保险政策，其医保纳入县医保部门管理，实行基本医疗保险统筹，按照社会养老保险政策，其工资纳入县社保局统一发放，新公司不再负担，减轻了压力，能够轻装上阵，为组建具有活力的，能够快速发展的、有着美好前景的新公司创造了条件。
因此，我们鼓励职工在“入股自愿、股权平等、同股同利、收益与风险共担原则”的基础上积极参与入股，牢固树立我与公司同发展，我与公司共存亡的思想，积极支持新公司的组建和发展。目前，已申请加入新公司的人数共有108人，占总人数158人的68.35。而且，鱼种站对申请加入新公司的人员，已经召开了第一次会议，会议主要对筹集资金进行了摸底，据反映，情况良好。
二、企业管理方面
协助龙岗良种场一是规范市场管理。积极组织人员对木材市场的乱堆、乱放进行了全面整顿；对半成品区、原木区、改锯区及占道区进行了全面清理；规范了水果区、蔬菜区的经营行为。同时通过法律程序对拖欠承包费的经营户进行了收取，并取得了良好的效果。二是加强旅馆业管理。对硬件设施及陈旧的线路进行了维护、维修，提高了职工的服务意识，转变了职工的经营观念，逐步增加了旅馆业的收入。三是进一步完善了物业管理，规范了合同的签订，及时收取了承包费和水电费，门市承包回收率达100。龙水良种场在企业引进和管理上狠下功夫，并专门设立了企业管理办公室，实行目标管理，5名管理人员与场部签订了二级目标管理合同。近年来，由于外部竞争压力及场部自身条件的限制，企业引进工作越来越难。为此，协助该场进一步改善了投资环境，加强了软硬件设施建设，做好企业服务工作，并对场地承包费作了适当优惠。截止去年底共引进大小企业69家。为保证场地承包费、电费的回收，减少偷漏电损失，场部一方面加强场地费、电费的催收，提高费用回收率；另一方面加强线路的改造和经常性检查，防止偷漏电。对回收率长期较低的三、四队变压器，采取交给个人承包管理的办法，使电度回收率得以迅速提高。
三、生产经营方面
龙水良种场全场种植水稻22亩、优质冬瓜100亩、南瓜60亩、莲藕55亩、其它品种蔬菜95亩；种植花卉苗木20亩。但是，由于该场大田多年种植蔬菜，未实行水旱轮作，造成蔬菜疫病较重，极大地影响了蔬菜的产量和质量，以致今年有85亩地空置。为此，我科协助该场积极采取应对措施，一是调整品种结构，二是有条件的改种水生作物。今年从外地引进了优质南瓜等新品种，在一、二队小河边引进种植了莲藕，解决了旱地作物怕水淹的问题，同时也起到了改善土壤的作用。渔业生产结合农家乐，采取放钓和就地加工等灵活多变的经营形式。经营状况良好。鱼种站除养殖培育草、鲢、鳙、鲤、鲫等常规苗种外，还生产培育甲鱼、南方大口鲢、江团、加州鲈、黄金鲈、太阳鲈、欧洲丁鱥、武昌鱼等特种水产品。同时还开发岩原鲤、中华倒刺鲃、华鲮、翘嘴红鲌等江河鱼类。
四、项目开发引进方面
协助龙岗良种场搞好种子公司的交接与管理，引进了一家来自广东中山、年产值上千万元、生产环保型节能灯管的企业来龙岗良种场投资经营。龙水良种场实施建设的龙水镇农副产品批发市场一期工程已基本完成。现已将龙水镇仔猪交易引入该市场。今年，该场已向市百镇项目办继续申报了市场建设项目，争取市场建设专项资金投入，以完善市场设施，使该市场早日投入使用，发挥其应有的作用，带动相关产业的发展。
五、安全生产方面
一、严防死守，搞好防“非典”工作
“非典”是一种传染性强，对人体损害严重的传染性病毒病。今年春季，非典型肺炎在国内部门省市散蔓延，严重损害了人民身体健康和我国的声誉。四月中旬，中央和国务院加大了防“非典”力度，全国上下一盘棋，严防死守，众志成城防“非典”。我局在县委、政府的正确领导下，全面落实各项防“非典”措施，搞好日常卫生消毒，严格外来人员体检、消毒和返乡人员隔离措施，抽调18名优秀干部驻村协助农村“非典”防治工作，在“非典”防治期间，全局未发现一例发热或疑似病例，为把“非典”拒之于封丘门外做出了努力。
二、分类指导管理，抓好夏粮生产
今年我县夏粮收获面积71.87万亩，预计总产312509吨，单产434.8公斤/亩，比去年增产1.3%；油菜收获面积14160亩，总产1779吨，单产125.6公斤/亩，比上年增产12.7%。在今年夏粮生产中，我局主要做好了以下几项工作。
一是搞好苗情调查。我局从去年12月上旬，到今年三月下旬，组织技术人员对我县小麦苗情作了四次调查，5月中旬又做了测产调查。由于今年我县夏粮生产中遭遇了50年来罕见的长期低温天气，苗情普遍差于正常年份，亩穗数有所减少，但由于低温有利于穗分化，穗粒数有所增加，加上小麦灌浆期天气有利，千粒重较去年有所增加，综合小麦产量形成的三要素，今年我县小麦较去年稍有增产。
二是分类指导，搞好麦田管理。春节过后，我局组织30名技术人员，分片包乡对全县71.87万亩夏粮进行了分类指导管理，对不同品种、不同茬口麦田制定不同的管理方案，坚决杜绝浇麦黄水。全县麦田都追了返青肥，浇了返青水。麦田化学除草48万亩，化控13万亩，中耕56万亩，一喷三防面积达到142万亩次，有效控制了白粉病、赤霉病和蚜虫的危害，保证了夏粮丰收。
三是搞好科普宣传和技术培训。上半年，我局共办培训班32期，举办电视讲座15期，培训人员30多万人次，印发各种技术资料和明白纸8万多份，为提高农民素质，缓解技术棚架做出了突出贡献。
三、及时搞好夏收夏种工作
由于今年受到“非典”影响，增加了收割机跨区作业的难度。在这种情况下，县政府积极组织本市、县联合收割机跨区作业，保证了今年夏收工作的顺利进行，机收面积达到47万亩，占夏粮收获面积的65.4%，比去年增加56.7%。夏种工作除水稻外现在已全部结束，全县玉米播种面积25万亩，棉花11万亩，大豆10万亩，花生15万亩，红薯10万亩，水稻10万亩，杂粮5000亩，芝麻300亩。全县夏播秋作物都做到了及时播种，为秋作物丰收奠定了基础。
四、搞好夏蝗防治工作
今年我县夏蝗属中度偏重发生年份，发生面积20.4万亩，平均每平方米有蝗虫1.51头，高于去年的0.34头；最高每平方米234头，高于去年的每平方米12头，达到防治指标面积14.6万亩，防治面积13.8万亩，其中人工挑治1.8万亩，飞机防治12万亩。
在今年夏蝗虫防治中，各级领导高度重视，县委、县政府多次召开夏蝗防治办公会，具体研究布置今年夏蝗防治工作，强调指出要狠治夏蝗，控制蝗灾，促进夏蝗防治工作顺利开展。县政府成立治蝗指挥部，程县长任指挥长，县农业局赵局长冒高温，战斗在治蝗第一线。植保站全体职工和各乡镇蝗虫测报员认真普查蝗情，及时开展堵窝防治，并及时汇总蝗虫信息上报，保证了夏蝗防治工作的顺利开展。
四、发展特色农业，加快农业产业化经营步伐
20*年上半年，我局积极调整种植结构，大力发展高效农业，强力推进农业产业化进程。我县上半年蔬菜种植面积达6.5万亩，反季节西瓜种植面积达4500亩。果树方面，建成了万亩陈桥石榴园，万亩金柿生产基地和5000亩曹岗小杂果生产基地，引进了苹果新品种藤木1号，杏新品种试管杏，桃新品种早熟苍方，樱桃新品种意大利早红等果树新品种，推广了苹果套袋着色技术和梨套袋着色技术。
为发展特色农业，县委、县政府加大了发展封丘金银花、无公害蔬菜和无公害大米的力度和农业产业化经营步伐。3月份我县金银花顺利获得了WTO原产地注册保护，从此，封丘金银花拿到了通向世界的通行证。陈固、应举、居厢、王村四个乡7万亩无公害蔬菜通过无公害产地认定。10万亩金银花、50万亩优质麦、10万亩优质米无公害产地认定工作已经市环保局无公害监测，年内很有希望通过认定。
在农业产业化方面，我局抓住封丘金银花获得原产地保护和无公害蔬菜生产基地通过认定这一历史机遇，大力发展产业化经营，以工业理念经营农业产业，抢占市场制高点，成立了河南绿色农业有限公司，以该公司为龙头，大力发展金银花产业和无公害蔬菜产业，走公司加农户的路子，实行农科教一体化经营，带动我县农村经济发展，增加农民收入。
五、发展农村沼气，建设生态家园
沼气是利用厌氧细菌将人畜粪便发醇产生的气体，其主要成分是甲烷。沼气可用来做饭、取暧、照明和果品保鲜，沼渣可作养猪的饲料和农作物的肥料。农村一户四口之家，建一个8m3的沼气池，总投资在1500元以下，投入施用后每年可节约煤钱400元左右，可带动养8—10头猪，又可增加效益1000元左右，沼渣作饲料养猪或作肥料每年又可节约饲料费近1000元，节约肥料200元左右，以上合计每个沼气池年效益在2400元左右。
今年，农业部把发展农村沼气，建设生态家园作为增加农民收入的一项重要富民工程来抓，是一项深得民心的大举措。我局根据上级精神，大力推广这项新技术。目前，已在居厢大李湾、孙庄后城和陈桥三合村等三个试点村建成沼气池38个，并全部点火成功。全县现已建成沼气池1*个，并全部投入使用。在搞好示点的同时，制订了我县发展农村沼气的规划，培训了由农业部认证的沼气工80名，为我县农村沼气的全面发展奠定了基础。
六、加大执法力度，保护农民合法权益
20*年上半年，我局为保证农民合法权益，保障我县农业持续稳定发展，对农资市场进行了一次突击清理整顿，严励打击各种农业违法行为，净化了农资市场。上半年我局共处理农药违法案件12起，扣压违法假劣农药0.8吨，罚款12000元；植物检疫方面，上半年出具检疫证书30份，查处违章调运种子2300斤；种子管理方面，上半年共查处无证经营6起，查扣伪劣种子30000斤。
在麦收季节，我局按照省市要求，坚决查禁焚烧秸秆，保护生态环境。遇到焚烧秸秆的，坚决从严处理，保证了我县秸秆焚烧工作的顺利进行。
七、农经工作
一是加强农村财务管理，搞好农村会计培训。全县财务制度健全的村达90%以上，利用村务公开栏、公布榜等形式按时进行财务公开的村达到85%以上，培训农村会计170名。通过培训提高了农村会计的政策水平和业务素质，规范了农村财务管理。二是认真宣传贯彻《农村土地承包法》，切实保护农民的合法权益。三是加强农民负担监督管理，制止乱收费、乱罚款和各种摊派，保护了农民的合法权益。
八、存在问题和下半年工作重点
存在问题：一是农业技术推广服务体系不健全，农业三站“三定”工作没有得到落实，没有根本解决技术棚架问题。二是农产品加工转化率低，产业化程度不高，农业经济效益差。三是农业行政执法力度不够，没有杜绝流动经营。
下半年工作重点：一是抓好秋田管理，及时搞好病虫害防治，大力开展送科技下乡活动，采取各种方式，举办科技培训班，开展科普宣传，提高农民素质，缓解技术棚架。以植保站为依托，建成农业技术推广服务网络。抽调技术干部下乡与各乡镇结合共同健全和完善乡级农业技术推广站，搞好农业技术服务和物资供应。二是加大农村沼气发展力度，确保我县农村沼气生产责任目标的完成。三是扩大封丘金银花种植面积，确保年底金银花种植面积达到20万亩。四是加大力气争取上级政策资金、项目资金和世界银行贷款等项目资金。大力发展金银花产业，以河南绿色农业有限公司为龙头，走公司十农户的路子，实行农科教一体化，强力带动我县农业产业化发展，壮大我县农村经济，增加农民收入。
3、加强领导，建立组织，加压驱动，目标管理
为了加强对金银花发展工作的领导，县委、县政府成立金银花生产领导小组，由封丘县人民政府县长李荫奎任组长，副县长程天胜任副组长，成员由县农委、农业局、水利局、林业局、农开办、科技局等部门的主要领导担任，负责对全县金银花生产的领导。各乡（镇）也都要成立金银花办公室，明确一名正职具体负责，切实加大领导力度和工作力度。要实行目标责任制，县、乡、村层层建立责任目标，把金银花生产列入政府责任目标考核，并根据任务完成情况给予奖惩，同时实行县领导包乡，乡领导包村，定期检查，加压驱动，加速发展。
4、大力实施科教兴农战略
上半年长春市农业农村经济发展总体形势较好，各项工作进展顺利，实现了时间过半、任务过半。
粮食生产总体形势较好。全市优质高产作物面积稳定，农作物播种面积达到1998万亩。其中，玉米1512万亩，水稻254万亩，分别占粮食播种面积的82.8％和13.9％。目前，全市农作物长势良好，丰收在望；进一步提升农机化水平。全市拖拉机保有量达到16.8万台，农机总动力达到490万千瓦，比去年末分别增长5％和4.5％；园艺特产业加快发展。20个特色经济作物种植区面积达到145.8万亩，比上年增加9.3万亩。新建棚室蔬菜面积10710亩，完成计划的51％；农业农村经济科技效益年活动深入开展。重点在农业科技创新、推广、培训等7大领域，突出抓好农业生物技术研发园区建设、玉米保护性耕作示范等40个项目；县域经济发展势头良好。五县域实现地区生产总值566.8亿元，规上工业总产值528.6亿元，全口径财政收入40.4亿元，地方级财政收入25.5亿元，同比分别增长19.1％、24.4％、11.5％和9.2％；农产品加工业平稳较快发展。全市规模以上农产品加工企业实现产值690亿元，同比增长33.6％；农产品质量安全监管工作继续加强。年初以来对上市蔬菜和水果开展例行监测2次，蔬菜合格率为97.5％，水果合格率为100％；农村综合改革进一步深化；新农村建设扎实推进。
下半年的主要工作目标是：一产增加值增长8％以上，正常年景下粮食总产量达到180亿斤的阶段性水平；农民人均收入增长12％以上；规模以上农产品加工企业产值突破1300亿元，力争达到1370亿元；县域地区生产总值和地方级财政收入保持在25％以上增速，规模以上工业总产值和工业固定资产投资保持30％以上的增速。为实现上述目标，一是认真抓好农业生产。重点抓好98个粮油高产示范片建设和100万亩玉米保护性耕作技术推广项目的实施，推进旱田节水灌溉工程项目的实施；二是保持农村经济平稳运行。加强县域经济升级进位和经济强乡镇建设工程的组织实施，突出抓好县域工业集中区(开发区)和项目建设，力争完成3000万元以上的工业项目330个，完成工业固定资产投资350亿元，完成工业集中区(开发区)基础设施投资10亿元；三是推进农村综合改革和新农村建设。深入开展农业农村经济科技效益年活动，重点抓好40个主推项目，确保项目落地达效。进一步加大农产品质量安全监管力度，蔬菜、果品批发市场检测覆盖率达到100％。（长春市农委 供稿）
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