时间：2023-03-13 11:10:37
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇企业公司聘任书，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
(编号：____)
甲方：聘任单位(章)：____年____月____日____单位负责人(章)：____年____月____日
乙方：应聘人员(签字)：____年____月____日____根据《甘泉县中小学教师职工聘任办法》。经双方协商，特订立如下聘约：
一、甲方聘任乙方________职务，聘期从________至________。
二、任职期满前，甲方根据需要和乙方在任职期间的实绩，提出连聘和解聘意见，并通知乙方。
三、乙方应履行的具体职责：__________________________________________
XX四、甲方保证乙方在任职期间内，按照有关规定领取相应的工资和待遇。
五、甲方有聘任和解聘的权利，乙方有应聘和辞聘的权利。但双方都不随意终止聘约。如有等殊情况要提前解聘或辞聘，须双方协商同意后，报请主管部门批准。
六、具有以下情况之一者，可以解除聘约。
1、违反国家政策法规，受开除留用处分的人员;
2、工作严重失职，造成重大损失或属出一般事故而很少改进的人员;
3、拒绝接受组织分配，屡犯校规校纪者;
4、在一年内，病、事假累计达六个月，聘任时仍不能正常工作的人员;
5、不能完成规定工作量的人员;
6、连续旷工七天或全年累计旷工十四天的人员;
七、甲方对乙方在聘任期内的业务水平、工作态度、工作成绩和任务执行情况等，要进行定期和不定期的考核，考核结果记入业务档案，作为奖惩和能否连聘的依据。
八、甲乙双方在执行聘约期间发生争议，主管部门予以仲裁。
九、本聘约从签订日起有法律效力。
【管理岗位聘任书】
兹聘请
一二三先生/女士为北京
XXXXX公司
一二三四五六七八 九十职务，职级为____级管理人员。
聘期一年，自____年____月____日至____年____月____日，聘任期间享受该职级的工资和职务津贴。(详见《管理岗位职级及相应的工资、职务津贴标准》)
此聘
北京XXXXX公司
代表人：XXX
XXXX年XX月XX日
【施工岗位聘任书】
聘任单位(甲方)：
受聘人(乙方)：
甲乙双方依据XXXXXXXXXXXX岗位聘任有关文件规定，签订本聘任书。
一、聘任岗位：甲方聘任乙方在XXXX岗位工作，享受XXXX岗位待遇。
二、聘任期限：自年月日起至年月日止。
三、乙方对岗位职责和权限：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
5、对施工过程中所有的技术进行指导和管理。
6、参与工程竣工验收，准备技术方面的结算材料，接受公司财务方面的审计。
XX四、本聘任书经甲、乙双方签字盖章后正式生效。聘任书一式二份，甲、乙双方各执一份。
经理聘任书1兹证明：
根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议，聘任____为公司总经理，任期____年；经理名单：____姓名：____住所：____
身份证：____________________
执行董事或董事签名：
经理聘任书2我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司，兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）
签字日期：
经理聘任书3兹聘任：
________为________有限公司副总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
企业聘任书格式范本
企业名称______________联系人__________年__月__日
报到时间___年__月__日 上 下午__时__分
报到地_________________
企业名称_____ 负责人____
贵公司于_____年__月__日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______（签字或印鉴）现住址_________________
亲属担保人______（签字或印鉴）现住址___________
_____年___月___日
聘字第___号
公司任命书格式范本
任命书到手就说明你已经成为这家公司的一员了，我们手握公司任命书，一定要让公司任命书发挥它最大的作用，严格执行工作的制定，认真负责做好自己的岗位职责，做一名合格的员工。在书写任命书的时候，一定要主要书写格式，具体格式可以根据公司的具体情况自行制定。
公司任命书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;
以上任命决定自之日起即开始执行。
总经理：
(印章)
年 月 日
在书写工作任命书的时候一定要包括这些内容：任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命职务、任命日期、任命授权者的签名、任命单位的公章，以上就是一个公司任命书的全部内容。
任命书范文
学院人事任命书范文：
_______主任人事任命书
为搭建青岛职业院校与机械行业企业、校企合作服务平台，进一步提高青岛职业院校机械制造类专业学生的职业能力，经机械工业职业技能鉴定职教分中心(以下简称职教分中心)研究决定聘任： _______为青岛基地主任，主持职教分中心青岛基地日常工作。 本任命书自____年____月_____日起生效，任命有效期限为_______年。 特此通知。
_______职业技能鉴定职教分中心 ____年____月_____日
公司人事任命书范本：
人事任命通知书范本
根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并
任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。
本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。
本届董事长：_______ 董事会成员签字：_______
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：一、任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;二、任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务;三、任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;四、任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作。以上任命决定自之日起即开始执行。 总经理： (印章) 年月日 其他：任命书 经股东选举决定，现任命_________为___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。股东签名(盖章)：____年____月____日
聘任书范本
企业名称_______________________ 联系人_________________________
_________年___月___日
1. 报到时间_________年___月___日上下午______时______分
2. 报到地_____________________________________________
应聘保证书
企业名称______________负责人聘任书
聘字第______号_______________
贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ (签字或印鉴)现住址____________________________
亲属担保人 ______________(签字或印鉴)现住址____________________________
_________年___月___日
兹聘请_________先生(小姐)为本公司________________部 职称________________
在聘期间
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
总经理_________年___月___日发
兹聘请_________先生(小姐)为本公司________________部 职称________________
在聘期间
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
董事长、总经理岗位职责
制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。
3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?
4.任免部门经理一级管理负责人。
5.主持企业生产、经营、管理工作。
6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。
7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。
8.主持高级例会及重大会议。
9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。
10.监督、检查企业中各方面工作。
11.关心员工思想和生活待遇。
12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。
13.批阅企业公文、报告和其他资料。
董事长岗位职责
主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;
(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;
(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;
(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;
(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;
(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
(12) 行使法定代表职权;
董事长的职责范围
公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。
1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;
2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;
3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;
4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;
5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;
【关键词】经营者竞聘任期责任制；探索；实践
曾几何时，我们的国有企业拥有一流的技术开发队伍，一流的技术工人队伍和过硬的产品与品牌，但随着时代的发展，如今它们在和民营企业、私营企业的竞争中日趋下风，销售市场萎缩，经济效益增长不快，有的甚至陷入困境，一个重要原因就是体制机制创新滞后。当前，国有企业正不断推进产权制度改革，积极转换企业经营机制，促进企业体制机制的创新，特别是许多国有企业在用人机制上进行了大胆创新，使得它们市场竞争中重新焕发了活力，为国有企业领导体制的改革闯出了一条新路，其中对经营者竞聘任期制的尝试便是一个很好的例子。
某国有企业是全国特大型化工企业，是一个58年建厂的老企业，在全国具有一定的知名度，集团公司下设包括股份公司（上市公司）在内的40多家分子公司和控股参股公司。多年来，集团高层在用人机制上不断进行大胆创新，采取多种方式拓宽选人用人渠道，尤其近几年在用市场化的方式来选聘企业经营管理者方面取得了较大的突破，在集团内部实行了经营者竞聘任期责任制，变过去组织任命式的“伯乐相马”为市场竞争式的“赛场选马”，效果比较明显。
所谓经营者竞聘任期责任制，就是由上一级组织确定竞聘岗位和任期目标，然后通过公开竞争，择优聘用企业经营者，签订任期目标责任书，并按程序组建经营班子。经营者竞聘的适用范围一般是集团公司的全资或控股分、子公司以及独立核算的非法人经济组织，竞聘原则上面向集团公司各单位，也可以面向社会，只要符合条件的均可应聘。竞聘的具体程序是：集团公司确定公开竞聘职位竞聘公告报名资格审查一轮或多轮面试（考核），产生最终胜者组织考察集团公司董事会、党委会讨论通过任前公示签订任期目标责任书办理聘用手续。经营者竞聘任期责任制规定，通过竞聘产生的经营者必须依法经营，全面完成任期目标，自觉接受集团公司的监督和考核，并承担相应的风险责任，对经营班子的其他成员有权进行任职提名或提出解聘建议，经营者在经营期内独立主持所在企业的生产经营管理工作，在约定范围内自主经营，按聘约规定享受所任职岗位的相应待遇。经营者每届任期一般为三年，任期届满，其职务自行解聘，但对于那些综合素质好、经营业绩好、作风形象好的经营者，通过考察、考核，可不经过竞聘而续聘一个新的任期，但在两个任期届满后要重新进行竞聘。另外，实行经营者离任审计制和经营者奖惩制度，对每届经营者离任前必须进行审计，对于任职期间有重大贡献的经营者，集团公司在按任期目标责任书对其进行收入兑现的基础上，按照其他规定给予奖励和荣誉表彰，对于第一年考核完不成任务的给予诫勉或解聘，第二年仍然完不成任务的则必须解聘。
从2000年开始，该国有企业对其下属的分、子公司先后组织了6次经营者竞聘工作，采用竞聘方式选拔产生了8个单位的总经理、厂长。通过几年的实践来看，几家实施经营者竞聘任期责任制的单位，其经营状况与以往相比均有明显的好转，有的企业走出了困境，重新焕发了生机，如集团公司下属全资企业——锦纶厂，原是一个多年的亏损大户，2003年初通过实施经营者竞聘，产生了新一届厂长，组建了新的经营班子，几年来新班子敢于开拓，精于管理，通过对原有装置不断挖潜，加大技改，企业主要产品环己酮的产量出现了大幅度的增长，加上当时市场机遇好，使得企业赢利水平出现了翻天覆地的变化，如今锦纶厂已成为集团公司主要的赢利大户，走向了良性的发展轨道；另外一家同样实施经营者竞聘任期责任制的单位——建化公司，通过竞聘产生的经营者思路比较灵活，市场意识强，在2003年水泥价格疯狂飙升的时候，经营班子抓住了机遇，迅速扩大生产，使公司的水泥产品在市场上狠狠地赚了一笔；还有一家属于第三产业的监理公司，通过竞聘形式产生的新的经营者能转变思路，不断向外拓展市场，使得近几年所承接的项目监理的业务量提升迅速，市场份额和企业效益同步增长。
经过几年的实践，我们认为，经营者竞聘任期责任制的推行，至少在以下几个方面取得了积极的作用：首先，通过经营者的竞聘，可以把那些思路灵活、敢于开拓、市场意识强、年轻有干劲的人充实到企业的管理队伍当中，一定程度上可以改善企业的中层管理人员结构，为企业干部队伍注入新的活力；其次，通过实施经营者竞聘任期责任制，可以使企业内部经营、管理机制发生实质性的变化，使企业更加充满生机和活力，在市场中更加富有竞争力；再次，通过竞聘这种形式来产生经营者，可以使经营者建立起对企业负责、与企业共命运的理念，新的经营者一般都具备良好的素质，较强的适应能力，能在各自岗位上发挥应有的作用，尤其是由经营者组建新的经营班子后，责、权、利更加明确，班子积极性能得到充分的发挥。
但从实施情况看，经营者竞聘任期责任制的推行还存在如下问题：
1．竞聘来源及“入口”把关问题。竞聘上岗的核心是竞争，但竞争必须要有众多的竞争者，从目前实际推进的情况来看，竞聘者主要来自于集团公司内部各单位，范围相对比较窄，有时报名的人不多（要看具体岗位和条件），报名的形式是个人自荐的多，单位组织推荐的少。这样势必造成参与竞聘者的素质参差不齐，可选余地较小，有时总体素质不高，以致于最终只能在“矮子里面挑长子”，使得整个竞聘工作的效果受到影响。
2．对参与竞聘者的客观评价问题。作为一名企业经营者，除应具备较好的文化素质、专业素质和能力素质以外，还需具备一定的领导和管理岗位的实践经验，但限于目前评价的手段和方法，难以对他们的综合素质作出全面的和客观公正的评价，特别有的竞聘者口头表达能力很强，在面试时能获得评委的好评，但其实际运作企业的经验比较缺乏。另外，在考官的组成上，由于聘请的都是集团公司内部的领导和相关专业人士，与竞聘者可能存在各种各样的感情、亲情关系，在面试打分时就很难避免会出现有失公平的情况，使竞聘工作的公正性也受到影响。
3．竞聘信息的不对称问题。竞聘经营者，需要对该单位生产经营和资产状况等有较全面的了解，参与竞聘时才能做出全面的、符合实际的竞聘方案，从这个角度讲，原单位职工尤其是原班子成员参与竞聘，就占据了很大的优势，而外单位职工参与竞聘，由于对竞聘单位情况了解不多，没有优势可言，所做的竞聘方案也就不尽完美，竞聘过程中相对处于劣势，使得竞聘工作也失去了公平性。
4．经营期内经营的短期化问题。经营者竞聘任期责任制都设有经营期限，一般为三年，在期限内为了达到自己的经营目标，有的经营者往往会出现短期化行为，出现杀鸡取卵或河泽而渔的现象，这对企业的长远发展是极其不利的。此外，为完成经营目标，经营者有时会在降低人工成本上做文章，使得职工的收入不能和企业的效益同步增长，员工怨声载道，这也是与竞聘的预期相违背的。
经营者竞聘任期责任制为我们选聘企业经营者提供了科学的方法，虽然还存在上述一些缺陷，但我们认为可以从以下几个方面予以改进：
1．完善对经营者的业绩考核，形成科学的评价体系
要真实、科学、有效地反映经营者的综合素质和工作实绩，必须建立一套完善的考核评价体系。目前集团公司对通过竞聘上岗的经营者的考核重在其经营成果，根据每年年度的审计结果，对照其目标责任书中提出的年度目标予以确认，这显然是不够完善的。我们必须从企业的现实情况出发，建立起一种与企业制度创新相同步，以出资人评价企业经营者经营业绩为主，劳动、审计、财务、技监等管理部门评价为辅的全方位的企业经营者业绩考评机制，采用年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的办法，来进行业绩评价。具体操作中，年度经营业绩考核指标可以包括基本指标与分类指标，基本指标有年度利润总额和净资产收益率等，分类指标可由集团公司相关部门根据该单位实际情况，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素来确定。任期经营业绩考核指标也可包括基本指标和分类指标，基本指标有资产保值增值率和3年主营业务收入平均增长率等等。同时，可以将年度经营业绩考核和任期经营业绩考核的结果分为A、B、C、D、E五个级别，可以把C级作为完成考核目标值的进级点，绩效年薪的60％在年度考核结束后当期兑现，其余40％根据任期考核结果等因素延期到离任的下一年兑现。
另外，在经营期内上一级部门要加强对经营者的审计监督，重点抓好经营者的年度审计和企业重大经济项目的专项审计，审计结果作为对其考核的主要依据。
2．建立和完善激励约束机制，真正使经营者的责、权、利相统一
经营者一旦竞聘上岗，必定要承受相当的压力，如果激励不到位，经营者就会缺乏动力；同时，光有激励而缺乏约束，也是不现实的。因此建立较为完善的激励和约束机制，是推行经营者竞聘工作的重要内容。
激励方面要采取多元化的办法。首先是利益激励——经营者的薪酬要与企业的发展紧密挂钩，可采取年薪给一块、期股期权分一块、保险补一块、贡献奖一块、风险抵押、群体持股等多种形式；其次资质激励——对自身素质发展较快，经营业绩比较突出、个人资信度较高的企业经营者，专门发给证明文件，以此作为其任职资格考评的重要依据，在条件成熟时，可推行经营者资质等级评定，以激励经营者的积极性；还可以采取荣誉激励——对素质层次高、经营业绩好、社会贡献大、员工认可度高的经营者，可给予相应的荣誉称号，以激励其锐意进取、创先争优的内在动力。
约束方面，要与激励相对称。一是通过企业职工的民主管理和民主监督进行约束；二是通过建立起科学完善的法人治理机构，形成内部有效的自我监督和自我约束机制；三是对经营者实行契约化管理，以契约形式来约束经营者的行为。
3．建立经营者培育机制，提高经营人才的储备
为提高竞聘的成功率，避免职位出现空缺时无人参与竞聘或报名参加竞聘者总体素质不高的情况，必须加强培训，建立经营者的培育机制，提高企业经营人才的储备。培训必须以经营者的职业需求为主要内容，以提升经营者的综合管理能力尤其是市场驾驭能力为目的，建立相应的培训计划，努力形成一个以企业经营规模和经营层次为主导的分层、分类培训教育体系。同时，培训必须以市场化为导向，采用组织培训、挂职锻炼、定向委培、自我进修、出国深造等多种形式相结合的办法，将组织培养与市场培育结合起来，不拘一格、讲求实效。通过这些手段，可以建立一种以职业需求为内容、以资格培训为主体、市场化培训为导向的经营者培育机制，并在一定程度上形成一个开放型、滚动式、综合性的企业经营者人才储备库。
4．改进面试方式，扩大竞聘范围
关键词:企业战略 企业管理 人才瓶颈 解决出路
1 装饰设计工程公司在西安市场上的整体状况
据统计，在西安市注册的装饰设计工程公司共有500余家，实--际经营的有200余家。从资金、业务的类别和人员数量上可划分为上中下三个层次。一般来说拥有5∞万以上注册资金，人员在50人以上，主要从事工装，比如修建校史馆，博物馆等属于大企业;注册资金达到100万 500万之间的，人员在15人左右，主要从事展会的搭建和设计以及大型专卖店的设计施工属于中等企业;注册资金在50万——100万之间的，人员在10人以下，主要从事店面的简单装修以及店面门脸的装饰属于小企业。很有幸，在我工作的那段日子，我曾经就职于中等企业，对于从“小舢板”的个体企业成长为“大船”的企业集团，我个人认为将面临着以下一些困境和矛盾。
2 企业成长矛盾分析
2.1 企业战略:机会导向型与名牌战略性当企业在初始发展阶段的时候，机会对于一个企业是非常关键的，只要抓住其中的某一些机会，就可以使企业得以生存和运转下去。就拿我们公司为例，在成立的三年的时间里，公司的客户稳定量基本为零。每年的客户要重新去挖掘，就算是原来的老客户，也要重新的去联系、沟通。这种现象说明，我们的公司还处在“做生意”的阶段，以找机会来维持自己的生存。而我在联系业务的过程中，在和同行聊天中得知，高层次从事工装的公司就很注意施工前的规划、施工中的质量、施工后的访谈，甚至不惜成本也要做好，保证客户满意。而且长期坚持，形成了一个稳定、长期的品牌效益。所以在我看来，他们从战略八手，以品牌要效应，就是“做企业”。所以我曾向老板建议，公司要发展，必须从创新、质量、态度上的提高来满足客户的需要。有了良好的企业形象，才能更好的取得客户的信赖，得到社会公众的信任。
2.2 企业管理，分权与集权的两难当企业初创阶段的时期，所需管理的人员不多，管理方法手段不多，管理的力度也不广，老板完全有能力和时间对公司的所有重要事情进行管理，基本上公司所有的事情都由他发起和掌控。但是，这样一来，就会把自己变成干手观音，什么都抓，什么都管，到头来，不但没有各方面都取得成绩，反而常常纠缠于细微处而忽略了大方向，得不偿失。老板的亲历亲为不但没有成为员工的表率，反倒容易引发员工的怨言，觉得老板插手太多，无法发挥自己的主动性。同时，老板也会觉得员工不负责任、不努力。
我们公司曾经发生过这样的事情，我们公司共有8名业务员，其中三名老业务员，剩下其余为新手，老板原来是想让老业务员带带新人，没想到，在一个展会结束后，因为老板所发的提成点数并没有象之前所允诺过的数额去发放，两名老业务员，在没有任何形式通知的情况下离职，并带走了公司大量的客户信息以及诸多尾款。使公司蒙受了不可估量的损失。老板很震惊，对员工的忠诚度产生了明显的怀疑，虽然尾款后来追回，但是老板对员工的不信任感以及员工对老板的忠诚度都产生了很深的危机。
2.3 人才瓶颈:内部提拔和人员的聘任当企业初创阶段的时候，一切以生存为第一要务，老板的成本意识都非常的强，这样就导致一个人要干多个人的工作，既使是老板本人也不例外。除了与企业生存有关的业务外，对后勤等起支持作用的机构要求较少，往往就会由其它岗位上的人来兼任。对人才的使用要求还比较单一，即能够给公司带来业务的人。此外，在这种工作环境状态下的老板，一般来说都是企业最有能力和最有资源的人，也就是企业最重要的人力资源。
但是，当企业成长为集团时，随着业务范围的扩张和业务流程的延伸，企业对人才的要求不再是单一而纯粹的，则是呈现出了多样化和专业化的要求。这些人才究竟是从内部培养提拔还是采取外部聘任，这个矛盾一直困扰企业的发展与壮大。从内部培养提拔，虽然熟悉企业的现状，容易形成整体团队的凝聚力，并且对于人员的稳定具有一定的好处，但是如果一味抱着内部培养的思路，就可能阻碍企业的发展。而使用外部聘任的方法，能够在最短时间内获得企业发展所需要的能力。但是，外部聘任的人才毕竟与企业自身培养的人才，在业务能力、企业文化、团队荣誉感上，更重要的是目标认同感等方面有一定差距。
3 解决措施
3.1 规范化代替随意化，树立良好的企业形象以我所在公司为例，和同类别高层次的装饰公司相比，我们具有报价低、服务热情、沟通环节少、小展台资源多等优势。根据这种生存空间，就需要公司制定出若干管理规定，如奖惩制度、人员聘任制度等，当然这样一来可能会导致部分老员工的反弹，会觉得受到了束缚，一些人甚至觉得自己没有得到自身价值的尊重。这个时候，一方面要表明规范化的趋向不可逆转，另一方面，要加强说服工作，对于始终无法转变的有碍团队发展的“顽固”分子，要及时的解除聘任关系。只有这样，企业的行为才是可以预测的，也才可以避免各种看不见的损耗，才能平衡各方面的利益要求。同时也能够在前进中树立企业良好的内外部形象。
3.2 解决集权和分权关系，充分发挥主动性老板在使用分权管理方法时，要注意责权统一的原则。有责无权不能有效地开展工作:反之，有权无责会导致不负责任的滥用权力。老板授权之后就应放手让员工在职权范围内独立处理问题，使他们主动地做好工作。信任人、尊重人、可以给人以巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任感。而且只有上级信任下级，下级才会信任上级，并产生一种向心力，使老板和下属之间的工作目标达到和谐的统一。相反，当一个人的自尊心受到伤害时，他就会本能的产生一种情绪冲动，影响工作效率和人际关系。
3.3 内部培养提拔与外部聘任并重，化解人才之困有人运用拆字法，形象地比喻说，企业无人则“止”。商场如战场，企业间的竞争是同一个道理。多少家企业因人才而兴，多少家企业也因人才而亡。一个人才济济、同心协力的企业，绝不会在突然之间由盛转衰:而一个人才流失，内部混乱的企业，也绝不可能长盛不衰。
真正符合企业需要的人才必须在两个方面与企业一致，一是能力，二是态度，就是基于战略的人才资源管理的思路，人才所具有的能力必须对企业战略的实现是有帮助的，符合企业战略需求，否则，他所具有的能力对企业来说就没有价值。所以说不论是内部培养提拔还是外部聘任专业人才，都是解决企业人才瓶颈的手段。
参考文献
一人有限公司章程范文一为了规范公司内部组织和行为，依据《中华人民共和国公司法》和《海南经济特区企业法人登记管理条例》，制定本章程。
第一条、公司名称和住所:
(一)名称：
(二)住所：
第二条、公司经营范围：
(注：经营范围必须写明具体经营的商品名称或具体生产、经营或服务的项目内容。)
第三条、公司注册资本：万元。
第四条、股东的姓名或名称:
第五条、股东的出资方式、出资额、出资时间：
(1)出资方式(指货币出资或者非货币出资)：
(2)股东认缴出资额及出资比例：
认缴出资万元，占%。
(3)出资时间：公司在设立登记前注册资金缴足100%。
第六条、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则：
(一)公司的机构：公司股东是公司的权力机构;公司设立执行董事一名，执行董事由股东委派，执行董事每届任期不得超过三年，任期届满，可以连任;公司设经理，由执行董事聘任产生;公司设立监事一至二名，监事由股东委派。
(二)股东行使下列职权：
(1)决定公司的经营方针和投资计划。
(2)选举和更换非职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
(3)审议批准执行董事的报告。
(4)审议批准监事的报告。
(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议。
(8)对发行公司债券作出决议。
(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。
(10)修改公司章程。
(三)执行董事对股东负责，行使下列职权：
(1)负责向股东会报告工作。
(2)执行股东的决议。
(3)决定公司的经营方针和投资方案。
(4)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
(5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
(6)制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
(7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
(8)决定公司内部管理机构的设置。
(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
(10)制定公司的基本管理制度。
(四)经理对执行董事负责，行使下列职权：
(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议。
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案。
(3)拟定公司内部管理机构设置方案。
(4)拟定公司的基本管理制度。
(5)制定公司的具体规章。
(6)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
(7)决定聘任或者解聘应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理的人员。
(8)执行董事授予的其他职权。
(五)监事行使下列职权：
(1)检查公司财务。
(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人中员予以纠正。
(4)向提出提案。
(5)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
(六)议事规则
(股东、执行董事、监事应对所议事项的决定以书面形式作出。)
股东会每年召开一次定期会议，公司成立日为每年公司股东会议日期，代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事、监事会可以提议召开临时股东会议。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。股东会议由股东按照出资比例行使表决权。定期或临时股东会议由董事会召集、董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会召集和主持;监事会不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。股东会会议，应于会议召开十五日前通知全体股东，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会会议做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长或董事召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。董事会会议的表决，实行一人一票。召开董事会会议应在会议召开15日前通知全体董事。
股东会、董事会应对所议事项的决定作会议记录，出席会议的股东、董事应当在会议记录上签章。
监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会议。监事会会议应当半数以上监事通过。
第七条 、公司的解散事由与清算办法:
公司因不能清偿到期债务,依法宣告破产公司章程规定的营业期限届满;股东会议决解散;公司合并或者分立,需要解散;公司违反法律、法规被依法责令关闭的应当解散。公司清算应当由股东会成立清算组;必要时由有关主管机关组织股东、有关机构成立清算组进行清算。清算组应遵守《公司法》关于公司终止、注销及清算解散等规定。
第八条 财务会计
企业的财务会计按照中华人民共和国财政总制定的企业财务会计规定办理。企业会计年度采用日历年制,自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度企业的一切凭证、帐簿、报表,一律用中文书写。 企业采用人民币为记帐本位币。人民币同其他货币折算,按实际发生之日起,按中华人民共和国外汇管理局公布的汇价计算。
企业财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表和损益计算书,经审计师审核签字后,提交董事会会议通过。
第九条、执行董事为公司的法定代表人。执行董事由股东委派。
第十条、公司营业期限年。自年月日至年月 日止。
第十一条、股东认为需要规定的其他事项：
股东签章：
年 月 日
一人有限公司章程范文二第一章 总 则
第一条 依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，由_______单独出资，设立_________有限责任公司(注：以下简称公司)，特制定本章程。
第二条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二章 公司名称和住所
第三条 公司名称：_________________________ 。
第四条 住所：_____________________________ 。
第三章 公司经营范围
第五条 公司经营范围(注：根据实际情况具体填写)：__________________
第四章 公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额
第六条 公司注册资本：______万元人民币(注：最低限额为十万元人民币)。
公司减少注册资本，应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并在三十日内在报纸上公告。公司减资后的注册资本不得低于法定一人有限责任公司注册资本的最低限额。
公司增加和减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第七条 股东的姓名(名称)、出资额、出资方式如下：
_____股东,出资额为______万元人民币,占总资本100%;(其中：货币出资额为_______万元人民币;以实物作价出资额为_________万元人民币)。
股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额，并经依法设立的验资机构验资并出具证明。
第八条 股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。(注：股东的货币出资金额不得低于注册资本的百分之三十)。
第五章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第九条 公司不设股东会，股东作出《公司法》第三十八条第一款所列下列决定时，采取书面形式，由股东签名后置备于公司：
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会(或执行董事)的报告;
(四)审议批准监事会或监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改公司章程。
第十条 公司设董事会(或执行董事)，成员为______人，由股东书面决定产生。董事任期_______年(注：不得超过三年)，任期届满，可连选连任。
第十一条 董事会(或执行董事)行使下列职权：
(一)执行股东的决定;
(二)审定公司的经营计划和投资方案;
(三)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(六)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(七)决定公司内部管理机构的设置;
(八)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(九)制定公司的基本管理制度。
第十二条 董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
第十三条 董事会的议事方式和表决程序：董事会的决议须经二分之一以上董事同意方可作出，董事会应对所议事项的决定作出会议纪要，出席会议的董事应当在会议记录上签名;召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事;董事会决议的表决，实行一人一票。
第十四条 公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
第十五条 公司设监事会，成员_______人，监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为_____ ：______(注：由股东自行确定，但其中职工代表的比例不得低于三分之一)。
监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任(注：公司也可以设一至二名监事)。
第十六条 监事会或者监事行使下列职权：
(一)检查公司财务;
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;
(四)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
监事可以列席董事会会议。
第十七条 监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。
第十八条 监事会决议应当经半数以上监事通过。
第六章 公司的法定代表人
第十九条 董事长为公司的法定代表人，(注：也可是执行董事或经理)，任期________年，由股东以书面决定方式产生，任期届满，可连选连任。
第七章 公司财务、会计
第二十条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当包括下列财务会计报告及附属明细表：
(一)资产负债表;
(二)损益表;
(三)财务状况变动表;
(四)财务情况说明书;
(五)利润分配表。
股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。
公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。
公司除法定的会计账册外，不得另立会计账册。对公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。
第八章 股东认为需要规定的其他事项
第二十一条 公司的营业期限_______年，自公司营业执照签发之日起计算。
第二十二条 有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：
(一)公司被依法宣告破产;
(二)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外;
(三)股东决议解散;
(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;
(五)人民法院依法予以解散;
(六)法律、行政法规规定的其他解散情形。
(注：本章节内容除上述条款外，股东可根据《公司法》的有关规定，将认为需要记载的其他内容一并列明)。
第九章 附 则
第二十三条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。
第二十四条 本章程一式________份，并报公司登记机关一份。
股东亲笔签字、盖公章：_______________________
________年______月______日
一人有限公司章程范文三一、公司名称和住所
(一)名称：海口xx贸易有限公司
(二)住所：海南省海口市xx区xx路xx号
二、经营范围：xxx、xxx的销售(可参照国民经济行业分类填写)。
三、公司注册资本：人民币xx万元
四、股东的姓名或者名称、出资方式、出资额、出资比例和出资时间：
股东：张xx;身份证号：46xxxxxxxxxxxxxxxxx，以货币认缴出资xx万元，占注册资本的xx %，于公司注册之日起xxx(时间)内缴足。
五、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则：
公司不设股东会，设执行董事、经理、监事、公司秘书。
㈠ 股东行使下列职权：
⑴ 决定公司的经营方针和投资计划;
⑵ 选举和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项;
⑶ 审议批准执行董事的报告;
⑷ 审议批准监事的报告;
⑸ 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案;
⑹ 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
⑺ 对公司增加或减少注册资本作出决议;
⑻ 对发行公司债券作出决议;
⑼ 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式，作出决议：
⑽ 修改公司章程;
⑾ 公司章程规定的其他职权。
股东作出以上决定时，应当采用书面形式，并由股东签名后置备于公司。
(二)执行董事
1、股东任命1名执行董事。
2、执行董事每届任期不得超过三年，执行董事任期届满，连选可以连任。
3、执行董事对股东负责，行使下列职权：
⑴ 负责向股东报告工作;
⑵ 执行股东的决定;
⑶ 决定公司的经营计划和投资方案;
⑷ 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
⑸ 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
⑹ 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
⑺ 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
⑻ 决定公司内部管理机构的设置;
⑼ 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
⑽ 制定公司的基本管理制度。
⑾ 公司章程规定的其他职权。
(三)经理
经理对执行董事负责，行使下列职权：
⑴ 主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定;
⑵ 组织实施公司年度经营计划和投资方案;
⑶ 拟订公司内部管理机构设置方案;
⑷ 拟订公司的基本管理制度;
⑸ 制定公司的具体规章;
⑹ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
⑺ 决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员。
⑻ 执行董事授予的其他职权。
(四)监事
1、股东任命x(1-2名)名监事。
2、执行董事、高级管理人员不得兼任监事，监事任期每届为三年，连选可以连任。
3、监事行使下列职权：
⑴ 检查公司财务;
⑵ 对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或股东决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议;
⑶ 当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事和高级管理人员予以纠正;
⑷ 向股东提出议案;
⑸ 依照《公司法》第一百五十二条规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼;
⑹ 公司章程规定的其他职权。
(五)公司秘书
1、公司秘书由股东任命和更换。公司设一名公司秘书。
2、公司秘书履行下列职责：
(1)负责公司和相关当事人与工商行政管理等部门之间的沟通和联络;
(2)负责向社会公众披露依法应当公开的公司信息;
(3)接受工商行政管理等部门查询公司的相关情况;
(4)筹备公司股东会议和董事会议;
(5)管理股东材料和公司文件、档案;
(6)法律、法规及公司章程规定的其他职责。
六、公司的法定代表人：任命执行董事(经理)张xx为公司法定代表人。
七、财务管理制度与利润分配形式。
⑴ 依照法律，行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度;
⑵ 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%作为公司法定公 积金，法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。
⑶ 公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
八、营业期限：xx年(从营业执照签发之日起至xxxx年xx月xx日)
九、股东认为需要规定的其他事项。
⑴ 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可依法修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、行政法规相抵触。修改后的公司章程(或公司章程修正案)应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，应同时向公司登记机关办理变更登记。
⑵本章程与法律法规不符的，以法律法规的规定为准，本章程未作规定的事项，依照《公司法》的有关规定执行。
⑶ 本章程一式贰份，股东壹份，公司登记机关壹份。
法定代表人签名：
xxxx年xx月xx日
二、董事会休会期间，根据董事会授权、行使董事会部分职权，代表董事会处理公司的重大业务活动。
1、根据董事会决议，批准和签署50万元以上的投资项目合同文件和款项。
2、在董事会作出决议后，批准抵押融资和贷款担保款项的文件。
3、在董事会作出决议后，批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项。
三、督促检查董事会决议的实施情况。
四、签署日常经济合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根据经营需要，向总经理和其他人员签署“法人授权委托书”。
六、根据董事会决定，签发公司总经理、副总经理、“三总师”聘任（解聘）文件。
七、根据董事会决定，签发下属合资企业经理的聘任（解聘）文件。
八、向董事会提名进入控股、参股企业董事会的董事人选。
九、领导董事会秘书处和专门委员会的工作。
十、在发生紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权与处置权，并事后向董事会、出资人报告。
十一、行使董事会和公司章程规定的其他职权。
十二、召集和主持党委会会议，主持党委的日常工作。
十三、认真贯彻落实党的方针政策和上级党委的决定。
十四、保证和监督企业年度经营目标，经济政策的落实。
十五、协助总经理搞好企业管理，参与除董事会决策以外的重大决策，保证经营目标的完成。
十六、向总经理推荐行政管理干部人选。
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