时间：2023-03-13 11:08:26
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇施工技术负责人总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：建筑工程施工；施工技术管理；重要性；措施
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.
Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工中的施工技术管理是一门复杂且深奥的学问。建筑工程项目各个流程环环相扣，从施工准备阶段开始，到竣工验收阶段结束，各个环节对工程的整体质量都有重要影响。本文从加强施工技术管理的重要性和加强施工技术管理的策略两个方面做简要论述，以期与同行交流分享。
一、在建筑工程施工中加强施工技术管理的重要性
在建筑工程施工中，提高施工技术管理水平，是提高企业经营效益的根本途径。加强施工技术管理，在建筑工程施工中的重要意义主要体现在以下几个方面：
1.通过施工技术管理，能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。
2.通过施工技术管理，能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。
3.通过施工技术管理，能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。
4.通过施工技术管理，能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。
二、在建筑工程施工中加强施工技术管理的策略
（一）加强施工准备阶段的施工技术管理
1.严格执行工程技术标准
建立健全的工程技术标准，是保证工程施工质量和施工安全的基本保障，在具体施工中必须不断完善工程技术标准，并严格贯彻和执行。在施工前应对施工人员进行强制性标准的培训，提高施工人员执行工程技术标准的意识和能力。对于违反强制性标准的单位和个人，一定要严加处罚。
2.严格审核图纸
建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。在施工前，要对设计图纸严格审核，通过自审、互审和会审，确认图纸设计合理、数据准确、表述清晰、符合目前技术水平和实际施工条件。而后，要求施工人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。
3.权责明确
在建筑工程施工中，施工技术负责人对工程质量负全责，并负责安排具体人员对各个环节负责。技术负责人要及时处理好现场出现的各种技术问题，在对业主和设计意图充分理解的基础上，按照设计图纸指挥施工。同时，还要对所测量的计算数据进行复核，检查和管理进场材料以及对各个工序的施工质量实行监督和控制。通过施工技术负责人的宏观控制和管理，以及各具体负责人的微观把关，共同实现工程质量控制。
（二）加强施工阶段的施工技术管理
1.做好技术交底工作
无论是整个工程的施工，还是各个分部分项工程，都必须及时进行技术交底。这对保证工程按时保质完成起着至关重要的作用。尤其是一些特殊和隐蔽工程，更要注意技术交底。对于采取新结构和新工艺、易发生质量事故的部位、成品保护的要求、基础施工技术等技术交底工作尤为重要。施工技术负责人要按照：施工项目技术负责人面向工长、工长面向工段的顺序逐级组织技术交底。让所有相关的技术人员和具体施工人员都对工程的设计意图、要求和质量控制点都有详细了解和掌握。
2.严把建筑材料质量关
在建筑材料进场前，要对材料质量做严格检查，对于重要的材料，按照质量要求要进行抽样检查。在确保材料质量的基础上，在材料进场过程中要认真核查材料数量和规格。在材料进场后，做好材料的保管和储放工作，防止材料受损或丢失。
3.工程质量目标的控制管理
工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。
4.工程进度和成本的管理
建筑工程施工技术管理必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现合理控制。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。
（三）加强竣工阶段的施工技术管理
很多企业对于竣工阶段的施工技术管理不够重视，导致施工中存在的问题没能被及时发现和解决，影响了工程的整体质量，甚至给工程留下安全隐患。与此同时，施工中管理经验和教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术和经济数据、技术管理资料以及施工中的合理化建议等没能系统地进行存档和整理，导致下次施工中无法借鉴本次施工中的经验教训，技术管理体系没有得到完善，本次施工中出现的问题很可能在下次施工中重蹈覆辙。针对以上的情况，我们可以采取以下措施：
1.加强竣工验收工作管理
在竣工阶段要对工程质量及时进行验收，确保工程投入使用时的质量，是监督施工企业的重要措施。我们可以通过下面的程序对工程进行质量检查：
（1）度量。借助计算手段进行测量和测试；
（2）比较。把度量结构与质量标准进行比较；
（3）判断。根据对比结果，判断产品能是否符合规定的质量标准；
（4）处理。根据判断，决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否需要采取某些补救措施。
2.在竣工阶段，可以通过采取以下措施对施工过程中的经验和教训进行总结：
（1）对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料进行整理、归档；
（2）项目管理负责人及其所领导的团队，对施工中的项目技术管理成效如何、施工过程中的具体技术情况、出现的质量问题的原因和解决方案等进行分析，总结个人心得，然后大家互相交流探讨，以获取经验和教训，提高施工技术管理水平；
（3）如果施工过程中施工技术有了创新或突破，应及时整理相关材料，为企业标准和施工工序编写工作做准备。
结束语：
总之，在建筑工程施工中，加强施工技术管理对于提高生产效率、减少施工成本、控制施工质量意义重大。我们应该从施工前准备阶段、施工阶段和施工后竣工验收阶段对施工技术进行全程监督和管理，以确保工程质量，提高企业的经济效益和社会效益，提高企业市场竞争力，从而促进整个建筑行业健康快速发展。
参考文献：
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[2]韩铁军.加强施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪，2010（8）.
[3]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
[4]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009（1）.
关键词：水利水电工程；施工技术；管理
1施工技术以及管理在水利水电工程的作用及地位
水利水电工程主要通过大型的水电设备实现工程的施工建造，将自然水流产生的动能转换为电能，从而满足社会发展的需要。水利水电工程主要由三个系统构成，建筑系统、引水系统以及发电系统。其中建筑系统主要包含两个个部分，即工程阻水部分、排水部分。通常来说，水库存储形成的水平面较高，能够经过水利水电工程的牵引将动能以及势能转化为电能。能源转化初始阶段，发电系统产生的电能处于不稳定的状态，需要通过更改电能的压力之后进行电能的外界传输。水利水电施工技术是工程的核心组成部分。基于施工技术以及相关设备能够实现能源之间的转化，以保证社会发展对水电能源的需求。相对于施工技术来说，管理也是水利水电工程当中的重要组成部分。它不能以较为直观的方式展现在人们眼前，但加强水利水利水电工程管理的投入能够为社会带来更大的经济效益。就水利水电工程中各种机械设备来说，合理到位的管理能够加强人员与设备之间的结合程度，从而提高水利水电工程的经济效益。
2水利水电工程的现代化建设
2.1技术管理方面。2.1.1建立完善的技术管理制度。根据水利水电工程不同部门、岗位的工作内容，需要工程负责人从厂站、车间以及班组三个方面建立完善的管理制度，从而实现水利工程人员的分级管理，确定每一位员工需要完成的工作目标，将责任落实到每一位员工身上，从而保证员工工作的积极性。工程负责人员应当加强工程运行阶段各项信息的收集以及处理，就发生的问题以及故障进行记录，并将问题的解决方案反馈至相关负责人。为提高水利水电工程工作人员的工作效率，工程负责人员应当定期开展员工之间的交流活动，即加强施工技术的交流，对当前工作内容的总结分析，不断创新工程施工技术等。另外，需要设置相关人员针对交流活动的内容进行记录，以应对日后工作的需要。工程负责人员应当针对水利水电工程的各个方面建立一套科学、合理的管理制度，并且在工程设备运行、维护以及故障解决等方面应当着重处理，从而保证水利水电工程稳定正常的运行。2.1.2增强工程的日常管理力度。工程管理负责人员应当根据国家相关法律以及地方政策建立适用经营者生产的管理制度以及处理办法。加强工程相关设备日常运行参数的记录，观察设备的运行规律，分析操作人员是否拥有正确的操作行为。保证定期对设备进行维护，及时的发展设备在运行中的问题并且在第一时间内对问题进行处理。2.1.3基于未来的发展处理问题。科学技术水平的提高，意味着水利水电工程的相关机器设备以及施工技术也会随着先进科技的融入而不断改革。因此，水利水电工程的负责人员在管理水利水电工程的过程中，不能仅仅关注当前工程涉及到的机器设备以及相关技术，应当以更加长远的角度思考水利水电工程未来发展的方向。负责人员需要认清当前工程设备在运行阶段中存在的缺点以及不足，从而展开创新工作，提高设备的工作效率以及安全性能。工程负责人员应当鼓励水利水电工程中的工作人员学习先进的技术理念，提高员工的专业素质。例如，员工通过不断的学习，在工作设备维护过程中可采用网络制图的方式，通过网络技术实现设备的共享以及问题的处理，从而提高员工的工作效率。2.2考核制度方面。因为水利水电工程在生产过程中涉及的内容较为复杂，并且工程各个业主之间的管理体系存在较大的差异，导致水利水电工程并没有建立完善的员工考核制度，因此，建立完善的员工考核制度显得尤为重要。工程负责人员可与业主之间加强交流的频率，结合员工工作内容的特点以及不同级别员工工作能力，制定一套相对全面的员工考核制度，通过考核提高员工工作的积极性。2.3安全生产方面。水利水电工程施工阶段，应当保证工程生产的安全性。工程负责人员应当提醒施工人员时刻保持认真、负责的工作态度，不能由于长时间没有出现问题而懈怠，不能在工程问题发生之后，工程人员以及施工员工才清楚的认识到工程安全施工的重要性。因此，为保证水利水电工程的安全生产，需要工程负责人员通过各种方式提高施工员工的安全意识，告知员工安全问题可能发生的时间以及区域，并且提前做好问题发生时的应对措施。
3结语
综上所述，水利水电工程的施工技术以及管理对于保证工程的稳定生产运行具有重要作用。因此，在水利水电工程施工阶段，工程负责人应当加强施工技术与施工管理之间的联系，同时需要根据水利水电工程的生产特点建立一套全面的施工技术管理制度。当工程施工完后之后，为保证员工能够在工作期间的热情，需要根据工程的运行特点并且结合员工的实际情况制定合理的考核制度。另外，工程负责人在水利水电工程施工阶段，应当加强施工人员的安全意识，保证工程能够在安全中进行生产。
作者:陈龙 单位:新疆新华叶尔羌河流域水利水电开发有限公司
参考文献
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[3]黄凤英，陈正水.浅谈现代化水利水电工程建筑的施工技术与管理[J].企业科技与发展，2015（14）：69-70.
【关键词】建筑工程；施工技术；项目管理；措施分析
一、 施工技术管理的概念
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技术工种，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。
二、 施工技术管理的重要性
提高管理水平对企业经营发展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
三、 如何提高建筑工程技术管理的措施
1、 建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
2、 明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
3、 认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
4、 技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。
5、 工程质量管理
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
总结：以上是笔者从实践出发对当前建筑施工技术管理中所遇到的问题以及措施等相关知识，进行了粗略的分析和研究。综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。
参考文献：
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[2]刘立君.浅论建筑工程施工的技术管理[C].中国建筑管理.2005（5）
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[4]江云云.对建筑工程施工技术管理的思考[J].安徽建筑大学.2008（7）
关键词：水利工程技术交底管理
一、引言
本人多年来一直从事水利工程、交通航运工程、市政工程等工程施工建设，担任多个项目的总工程师职务，编制若干施工组织设计、施工技术方案和专业施工方案、作业指导书等技术文件，深刻理解方案对工程的指导意义，但我认为更重要的是要对合理科学的施工方案进行层层技术交底，把方案的指导思想贯彻到每一级相关施工人员中，使方案得到有效的实施才是根本目的，因此，在施工中进行技术交底管理尤为重要。
技术交底有书面交底、口头交底和样板交底，其中以书面交底最为系统。所以要求交底内容尽可能详尽、针对性强、具有可操作性、表达方式要通俗易懂，只有这样才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按设计要求及施工规范要求完成。
二、技术交底的目的和要求
1、施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数，全面领会。
2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。
3、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。
4、工期较长的施工项目除开工前交底外，每月都要在生产例会上再次交底，重大危险项目（如预应力施工、构件起重安装、水上作业，等），在施工期内，宜逐日交底。
5、必须有交底记录。明确交底时间、地点、主持人、主要交底内容、交底对象、参加人员、签字、记录发放范围等，并作为技术资料予以存档。
三、施工交底责任
1、技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或由其交底。各级技术负责人和技术管理部门督促检查技术交底实施情况。
2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准，否则应立即劝止，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责。
四、施工交底内容
1、工程总体交底―公司级技术交底。
在施工合同签订后，公司总工程师依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：
a) 企业的经营方针，工程质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。
b) 工程规模，项目划分及相关的安排和要求。
c) 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。
d) 技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。
e) 降低成本目标和原则措施。
f) 其他施工注意事项。
2、项目工程总体交底―项目部级施工组织总设计交底。
在项目工程开工前，项目部总工程师依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：
a) 工程规模、工程特点和设计意图和承包范围及其主要内容。
b) 工程内部施工范围划分。
c) 总平面布置。
d) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
e) 综合进度和各专业配合要求。
f) 质量目标和保证措施。
g) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
h) 技术和物资供应要求。
i) 技术检验安排。
j) 采用四新计划。
k) 降低成本目标和主要措施。
l) 施工技术总结内容安排。
m) 其他施工注意事项。
3、专业交底―项目部级施工技术方案及专项方案技术交底
工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
a)施工范围及其主要内容。
b) 各班组施工范围划分。
c)工程施工特点，以及设计意图。
d) 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。
e)质量目标和保证措施。
f) 安全文明施工、环境保护规定和保证措施。
g) 重大施工方案（如预应力施工、堰体大坝施工、防汛、灌注桩和搅拌桩施工、地下连续墙施工、特殊爆破工程、特殊和大体积砼浇灌、水下砼施工、水下作业、重型和大件设备、构件和运输吊装、隔离、重大环境因素控制方案、重大危险源控制方案，设计变更，等。）
h) 质量验收依据、评级标准和办法。
i)降低成本目标和措施。
j) 技术和物资供应计划。
k) 技术检验安排。
l)技术记录内容及要求。
m) 施工阶段性质量监督检查项目及其要求。
n) 施工技术总结内容安排。
o) 音像资料内容安排和其质量要求。
p) 其他施工注意事项。
4、分专业交底―班组级作业指导书交底。
施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计、施工方案和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：
a) 施工内容和工程量。
b) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。
c) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。
d) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。
e) 安全文明施工、职业健康和环境保护的要求保证措施。
f) 技术和物资供应情况。
g) 工期的要求和实现工期的措施。
h) 施工记录的内容和要求。
i) 降低成本措施。
j) 其他施工注意事项。
5、要求设计单位交底的内容一般包括：
a) 设计意图和设计特点以及应注意的问题。
b) 设计变更的情况以及相关要求。
c) 新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。
d) 对施工条件和施工中存在问题的意见。
e) 其他施工注意事项。
6、进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。
7、启动调试的技术交底，分别按水下工程、电气工程、门机电联合调试（包括无水调试和有水调试）等启动验收相关规定办理。
关键词：道路，施工，技术，管理
Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.
Key words: roads, construction, technology, management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
道路施工技术管理在整个道路施工的过程中处于一个极其重要的地位。其主要的工作就是对道路施工过程中的施工技术进行组织、协调以及控制等。笔者主要从道路施工技术管理的基本内容开始，通过对施工技术管理的一系列描述，探析道路施工过程中的技术管理。也为道路的施工技术管理提供一定的帮助。
一、道路施工中的技术管理概述
1、道路工程施工技术管理基本内容
道路工程施工技术管理的主要内容有：技术开发活动，道路施工过程中的动态管理，职工的素质不断的提升，三方面的内容。只有通过培训组织员工职业素质和操作技能，提高员工的职业素质和技能，加强道路施工技术管理三方面内容的协调管理，才能使企业与时俱进，不断提高企业的竞争能力。
2、道路工程施工技术管理的基本原则
（1）、符合国家的经济政策
国家根据和谐社会主义理念，结合我国环境与资源的特点，提出不同时期的国家技术经济政策，严格要求道路工程施工单位贯彻执行国家经济政策，为构件社会主义和谐社会做出应尽的义务，出尽建设行业和谐发展。
（2）、遵循相关工程技术管理要求
道路工程中的组织管理、操作方案、以及各项施工技术措施等，都脱离不开合理的、有效的、科学的施工管理技术方法的实施，只有通过实践工程实施工作，才能真正的体现施工技术管理的实用性。
（3）、积极执行国家节约资源方针
进入二十一世纪以来，各国资源危机已被提上日程话题，它严重威胁这国家的可持续发展政策，因此，国家从长远的民族利益出发，提出节约资源政策方针，以实现经济上的节约。
二、道路施工必须严格计划管理的必要性
道路施工是一种比较特殊的工程，首先，道路施工必须考虑线路以及下水道的修建问题，线路的铺设不是建筑施工单位的任务，所以，在建筑企业施工的过程中要掺夹着管线施工单位，因此，就会产生一个项目由多家施工单位联合作业的问题，所以，必须考虑到各施工单位和各工程项目的有序安排和相互协调的实施。另外，对于旧路改造等工程，还要考虑日常交通情况，有些道路是主干道，不能够完全阻断交通，所以要流出一定的空间用于人们的日常出行。由此可得，道路的施工需要有严格有序的技术管理。 此外，对于工程来说，工程建设进度是一项重要内容，它可以直观的反映出一个施工队伍的施工组织水平以及技术管理的好坏。工程的进度必须在要求的前提下，用尽一切可能的方法加快。工程进度是工程施工的一切核心，其必须保证在工期短、任务重、工程项目多的情况下，保质保量的提前完成施工任务。因此，计划管理是道路施工中的一项重要内容，整个工程的施工都要严格的依据技术管理来进行，以求达到最大的经济效益。
三、道路施工准备阶段的技术管理
道路施工准备阶段的技术管理工作目标是为了促进工程项目任务的顺利完成，通过编制施工组织任务书、施工组织设计，进一步健全完善施工工艺流程，实现在工程投资、进度、质量、合同管理和协调管理等方面的合理控制，提高道路工程经济效益。其组织管理主要方法如下：
1、建立并完善安全责任制
在工程施工过程中，各职能部门自上到下做好职能分工管理，明确各部门、各人员的责任，职责到人，分工明确，实行项目负责人制度，促进工程项目协调运行，提高工作效率，最终实现最高工程利润。
2、建立健全施工技术管理制度
由于道路工程项目具有复杂、灵活多变的特性，因此，只有通过监理严格的项目工程施工技术管理制度，使每一道工序都能有明确的目标和审核标准，并在合理的制度规范下有条理的顺利开展。
3、建立图纸会审和设计变更制度
由于图纸设计都是细节工作，很容易由于疏忽大意而导致严重的工程事故，为了避免不必要是事故发生，设计环节要经过严格的工程图纸会审制度审核，图纸会审的主要内容有：图中标注是否有误，是否有完整、清晰的设计说明，结构设计是否符合稳定性、刚度、强度等结构方面的标准，是否符合国家有关规定，以及采购材料的规格、质量、数量等是否无误，以及图纸会审签字情况是否已经落实等。同时，针对图纸中出现不符合施工要求的，施工单位可以向建设单位提出修改设计变更的建议，经建设单位与设计单位协商研究，形成统一意见后，经负责人签字，进行设计变更。
4、建立公路工程施工技术档案管理机制
道路工程施工技术档案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有价值的技术资料及文件。具体来说，其有两方面的作用。一是为工程的验收准备一些必须的相关资料，包括地基的施工处理，施工过程中所用的材料，材料的加工，配料数据，工程中的施工质量控制记录以及施工过程中遇到的一些不常见情况的处理和其对工程产生的影响等。二是为道路施工企业保存一定的管理技术资料，包括施工的总结，施工的组织设计，人员的组织分配情况，施工中新工艺的使用情况以及事故的处理等等。
四、道路工程施工阶段的技术管理
在道路工程施工阶段的技术管理工作中，通过建立健全道路工程施工技术管理制度，认真统计和总结工程项目部施工管理技术工作，形成较为完善的工程施工管理秩序。通过如下几方面的论述，从道路工程施工技术和管理上保证道路工程施工阶段的技术管理工作合理高效有序运行。
1、建立健全各级技术管理责任制度
建立健全分级管理制度，形成科学合理的技术管理体系，以项目总工程师和项目经理为核心，逐级分工，建立职能分工表，明确各职能部门和职责人员的责任和义务，使各项工作落实到人，着重强调技术负责人制度，以确保各项工作能够及时落实到位，促进工程施工技术管理责任制度顺利实施。
2、做好技术交底工作
做好技术交底是保证道路工程施工质量的重要技术措施之一，是项目开工之前，按照项目技术人员编制的技术交底任务书，经项目技术负责人批准实施，由工程项目技术负责人向施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底的有关技术资料应办理签字手续，并存档保存。技术交底的主要内容包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外事故的技术措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护等方面，确立具体的步骤、方法、要求和时间等。尤其是在特殊工程、重点工程、建筑物关键部位、关键工作、使用技术、新工艺、新材料的工程要着重技术交底工作，加强分级技术管理，使之有组织、有计划、有规律的完成技术交底任务，做好道路工程施工阶段的技术管理工作。
五、结论
综上所述，道路工程施工技术管理制度实施，对道路工程项目和施工单位都具有较为深远的影响，在道路工程项目实施过程中，只有加强道路工程技术施工管理，严格执行施工技术管理体系，健全技术安全责任制度，使施工活动与技术管理工作有效的结合起来，才能有效的促进整个道路工程施工项目的顺利完成，同时也能促进建筑企业的不断强大。
参考文献
[1]王调时，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量.2011.
[2]于文彪.熊飞，浅谈城市道路施工技术管理[J].城市建设.2010.
[3]王立新，城市道路施工技术管理问题研究[J].科技致富向导.2011(7).
[4]汪勇，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量•建筑与发展.2011.
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；措施分析
一、施工技术管理的概念
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技术工种，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。
二、施工技术管理的重要性
提高管理水平对企业经营发展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
三、如何提高建筑工程技术管理的措施
1、建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
2、明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
3、认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
4、技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。
5、工程质量管理
一、工程部门职责
负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的编制
工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。
（三）、技术交底制度
1、施工技术交底要求
（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。 「 1
（4）、技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员（ 交底人和被交底人） 必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。
（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
2、施工交底内容
（1）、工程总体交底——项目部级技术交底
在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
（2）、专业交底 ——工区级技术交底
在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等
（3）、分专业交底 ——班组级技术交底
施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（四）、施工图纸会审制度
1、图纸会审步骤
（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。
2、图纸会审的主要内容
在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：
（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；
（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；
（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；
（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；
（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。 〖2〗
3、图纸会审记录
图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
（五）、技术资料工作制度
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。
2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。
3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。
4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。
5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。
6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。
7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。
2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。
3、竣工文件的主要内容；
（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。
4、竣工文件的编制
（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；
（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。
（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。
（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。
（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。
（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。
（七）、施工技术总结制度 1、技术总结的主要内容
工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、qc成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。
关键词：市政工程；施工技术；质量管理
前言：
随着我国市政工程建设项目的不断增多，市政工程的质量也得到越来越多的人的关注，为了保证市政工程的整体质量，就需要在市政工程的施工施工阶段通过运用科学的、合理的以及合适的施工技术保障施工质量，于此同时也需要一个合理的施工管理制度，从而保证施工质量。就目前而言，我国的施工管理还是主要以静态管理为主要管理方式，然而在实际的施工现场中，由于施工环境的不断变化，导致很多施工管理模式并不适用于当地的施工现场，从而导致施工质量不高，效率低下等情况。随着社会的不断进步，市政工程建设项目也随之变得越来越复杂，其建筑规模也在不断的变大，因此，加强市政工程建设施工技术以及施工管理对市政工程建设项目有着重要意义。
一、施工前期的质量监控的准备
市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，这样才能有把握更好的开展工程，也能够制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：
1.明确各级及各阶段的负责人
明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人没明确自己的职责。
2.建立健全各阶段技术管理制度
一个健全的技术管理制度包含的范围非常的管饭主要包括以下几个方面：
2.1建立图纸审核技术制度
市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。
2.2建立施工日记制度
施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。
2.3建立工程验收制度
在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。
2.4建立技术交底制度
建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。
2.5技术管理体系规范化
技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。
二、施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面：
1、图纸会审
图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。
2、优化方案
根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。
3、执行力度
要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。
4、检查工作
在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。
5、工作记录
在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。
三、竣工阶段的技术管理
1、实验检查
在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。
2、总结工作
现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。
3、交工
向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档； 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
总结：
随着我国改革开放的不断深入，各个城市的经济也得到了快速的发展，由于城市化建设以及城市的不断发展，市政工程也随之得到了快速的发展。通过不但提高市政工程的施工管理以及施工技术从而保证市政工程建设项目的整体质量对促进市政经济的发展有着至关重要的作用。所以，市政工程建设项目在施工阶段需要一个完善的施工管理制度，以确保施工的正常进行以及施工质量，于此同时市政工程还需要一个先进的、科学的施工技术在保证施工质量的同时，还要做到资源最大化利用。为国家带来经济效益的同时，保证市政工程建设项目的整体建设质量，改善城市居民的生活水平。
参考文献：
[1]何艳.市政道路工程施工技术资料管理系统开发研究[D].华中科技大学，2004.
[2]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].科技创新导报，2012，07：210+256.
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