时间：2023-03-10 14:52:10
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇企业工作报告，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、基本情况
年末，全市共有386户国有企业没有实现转制，89844名职工国有身份没有置换。经过一年的努力，截止年12月31日，全市有372户企业实现了转制，企业转制率达到964%；有47818名职工置换了国有身份，职工身份置换率532%。
二、主要特点
（一）商贸流通企业改革进度快于工业企业和建筑系统公用事业企业。年末，商贸流通企业（包括商业、商务、粮食、供销、物资、外贸企业）转制率为99.1%，职工身份置换率为95.8%，企业的转制工作已经基本完成。工业企业转制率为78.8%，职工身份置换率为42.6%。建委系统所属的公用事业企业主要包括富龙集团、自来水公司、公交公司、物业公司，尚有2732名职工没有置换身份。对于公用事业的企业改革，国家尚未有明确的政策要求，目前这几家企业正在制定改革方案，年将迈出实质性步伐。
（二）旗县区国有企业改革进度快于市直企业。旗县区企业转制率为97.8%，市直企业转制率为77%，低于旗县区20.8个百分点；旗县区企业职工身份置换率为81.1%，市直企业职工身份置换率为37.9%，低于旗县区43.2个百分点。
（三）各旗县区企业改革进展不均衡。红山区、松山区、元宝山区、阿旗、翁旗进展最快，已经全部完成了企业改革任务。左旗、右旗、林西、克旗进展较快，其中右旗、林西国有企业产权制度改革已经全部完成，尚有少量职工没有置换国有身份（右旗82人、林西294人）。敖汉、喀旗、宁城三个旗县进展相对较慢，目前，敖汉有2户企业没有转制，2535人没有置换身份，喀旗有2户企业没有转制，1534人没有置换身份，宁城有2户企业没有转制，884人没有置换身份。
（四）未置换身份的国有职工集中在少数几个大中型国有工业企业。平煤集团改制根据自治区政府要求，分3年完成主辅分离和职工转制工作，今年置换职工身份3500人，退休2372人，移交元宝山区1525人；白音诺尔铅锌矿属宏峰股份公司的核心企业，从宏峰集团退出后才能进行职工身份置换工作。赤峰华源集团为上海华源所属企业，按照上海总部的要求职工身份置换工作计划分3年完成。大井子银铜矿由于其破产问题至年底才获得国家批准，转制工作也因此推迟。金陶公司转制工作由于抓的不紧未能按时完成。这5户企业共有34635名职工未置换身份，占全市国有企业未置换身份职工总数的82.4%。
三、下一步工作要求
（一）加强领导，明确责任，继续坚定不移地搞好国有企业改革转制工作。企业改革是一项非常紧迫而艰巨的任务，没有完成转制任务的地区和部门，要进一步加大领导力度，采取一切可以采取的措施和灵活多样的方式方法，加快推进企业改革。要层层建立和落实好责任制，确保企业改革工作顺利进行。所有旗县区属企业必须在年6月末之前完成转制任务。已经完成转制任务的地区和部门，要督促和帮助企业加快建立现代企业制度，确保企业健康发展。
一、创新工作理念，实行零距离、立体式服务
全力打造平安有序、和谐经营的治安环境，服从服务区域经济发展，推进社会和谐进步是我们应尽的职责。创新工作理念，首先要在思想意识上明确工作重点，那就是必须围绕企业发展这个中心，当好主力军，打好主动仗。其次，要创新服务理念，紧紧盯住治安情况复杂的企业单位，全方位服务企业，有求必应，排忧解难。甘当企业的“守护神”和“平安盾”，全力为企业发展提供“保姆式”、“零距离”服务，让企业家安心、省心，让墩头成为远近闻名的投资者的安全区、放心区、文明区与和谐区。
二、创新工作载体，与辖区企业保持全天候联系
为了警企联系方便，在派出所创建一个热线电话平台，畅通警企交流渠道。结合“大走访”开门评警活动，应充分利用热线电话互动交流功能，专门配合组建一个QQ群，企业可以通过热线电话与个QQ群的联系、讨论功能、留言功能与我们进行随时沟通等，也可以对派出所工作提出意见和建议，同时由派出所民警轮流担任群主和热线电话值机，24小时在线接受企业干部职工的询问，解答干部职工疑难。
三、创新防控制度，确保企业生产生活秩序稳定
建立和健全一个打击与防控的制度，提升企业干部职工的安全感。组建警民联防巡逻队、企业内部保卫、与企业家属区群防三级联防机制，严厉打击现行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警采取车巡与步巡相结合的方式开展企业周围街面巡逻，提高街面见警率，挤压犯罪空间，依托走访主动摸排各类违法犯罪线索，有针对性的打击整治一批群众反映强烈、社会影响恶劣的突出治安问题，始终保持对严重刑事犯罪的高压态势。
四、创新工作作风，深入企业现场办公
转变工作作风，提高工作效率。针对辖区企业情况，专门制定一系列便企利企措施，拓宽为企业干部职工的服务渠道。为方便群众，实行首问负责制，对来所办理户口、治安业务的，谁受理，谁就为第一负责人，热情接待好群众，解答好群众的每一项业务咨询。同时，打造阳光基层派出所，每年该所都定期征求企业对派出所的建议和意见，把民警的执法活动置于企业的广泛监督之下，促进公安执法活动的公开、公正。
五、创新调解机制，消除不稳定因素
一、基本情况
全区应检内资企业共计34022户，其中：国有企业1421户，集体企业1140户，有限责任公司19432户，股份有限公司21户，股份合作企业307户，合伙企业108户，个人独资企业3199户，其他企业24户。实检内资企业30829户，年检率为90.61，其中：国有企业1220户，集体企业960户，有限责任公司18004户，股份有限公司20户，股份合作企业288户，合伙企业98户，个人独资企业2975户，其他企业21户。应参加年检的企业分支机构8370户，实检7243户。截止目前共通过年检企业28334户，待处理企业2495户，企业年检通过率91.91。
经审查，与登记不一致户数2109户，其中，住所不一致的240户，注册资本(金)不一致的104户，实收资本与到期应收资本不一致的27户，企业登记前置许可证件失效的500户，其他事项与登记不一致的1110户。年检期间，共查处违反登记管理法规和规章案件123起，罚没金额48.36万元，责令限期接受年检1275户，责令限期办理变更登记或备案850户，已吊销营业执照2266户。通过年检工作，进一步规范了市场经营秩序。
二、主要做法
年度年检与往年相比出现了一些新情况和提出了新的要求。一是要求年检工作要充分体现管理与服务的统一，把年检的过程作为工商部门转变工作作风、改进工作方法、完善服务环境、提高办事效率，为企业集中提供服务的过程。二是要求年检要体现工商管理部门加强企业监督管理，把企业年检的过程作为工商部门执行法律法规、履行监管职能、规范企业经营行为的过程。三是要求年检工作要体现实际社会效果，把对企业的年检数量和质量有机统一，提高企业的年检率、提高个体工商户的验照率、提高市场经营主体的亮照率。为适应新形势，切实体现出年检工作的效能，我们主要做了以下几个方面的工作。
1、周密部署，明确年检工作重点和要求。针对今年年检中的新情况，自治区工商局组织召开了全区工商系统年检工作会议，对全区企业年度年检工作做了认真安排部署，明确了时间、内容、基本方法、基本要求。自治区工商局局长和分管局长到会专门就提高“三率”，强化监管、优质服务提出了具体要求。各市、县(分)局相继召开了主管局长、注册科长及所属工商所所长会议，就年检工作的具体事项做了专项培训和安排部署。全区各级工商局还将年检工作列入年上半年重点工作进行考核，强化了指导和督查工作，使年检工作分工明确、职责清晰、奖惩分明，落到实处。
2、开展年检宣传动员，增强年检工作透明度，力促企业年检提速。自治区工商局2月底在《宁夏日报》上刊登年检公告，向社会告知企业年检的期限、对象和年检咨询电话。各市、县局又通过电视、电话或短信等形式年检须知，明确告知企业参检时间、地址和联系电话。部分工商局还通过互联网和发一封年检温馨提示书告知企业年检时间、年检程序、企业提交材料，提醒企业按时申报年检。通过广泛开展学习宣传活动，提高了广大企业参加年检的自觉性。同时，细致周到的检前服务也为企业快速年检创造了基本条件。
3、采取多项措施，提高年检效能。认真贯彻国家工商总局“四个统一”的要求，坚持正确处理“严格执法与热情服务、整顿规范与加快发展、依法行政与提高效率、降低门槛与经济安全”四个关系，全方位、多举措有效地推进了年检工作的开展。一是创新企业年检服务内容，通过上门服务、延时服务、分段集中服务、预约服务等方式为年检企业提供便利。二是坚持实行政务公开制，全面推行“一人审核，即来即检”的年检方式。三是切实做到受理服务“一口清”，规范执法行为。四是依托已经建立的经济户口和信用信息资料，采取分类年检的办法。这些做法提高了企业年检率，加快了工作进度，同时也为企业提供了多方位的服务。
4、明确年检审查工作的重点，加强对企业的监督管理。一是严把前置许可证件关。年检中，对批准证书、许可证或资格认定文件已超过有效期的，坚持做到向其出具不予受理通知书，并要求限期提交有效的许可证、批准文件，到期不能提交的，责成其变更经营范围
。二是重点审查企业登记事项，着重审查股东、注册资本(金)、住所以及备案等事项是否与登记事项相一致，加大对企业“三虚一逃”行为的打击力度，规范企业的主体资格。三是保持高压态势，严厉查处和取缔无照经营行为。
5、年检与专项整治相结合，严格规范市场秩序。一是严肃认真地开展兴奋剂生产经营专项治理工作。从5月下旬以来，全区各级工商局对2050户化工类生产经营企业进行了拉网式检查，实现了检查的全覆盖，高声势。二是配合国土资源局、煤矿安全监察局等有关部门对全市煤矿进行了专项整治，与环保、安全生产监察等部门配合对破坏资源、污染环境的企业加强了监管，等等。通过积极主动的与有关部门协作配合，维护了我区良好的市场秩序。三是开展了对食品超市名称的规范工作。
6、年检与促进企业发展相结合，营造良好的执法环境和企业发展环境。一是积极为企业提供相关法律法规政策咨询服务，指导帮助企业规范填写登记表格和年检报告书，对前来办事的企业做到接待热心、帮助诚心、解答耐心、受理专心、审查细心。二是开展“千名党员联系千家企业”帮扶活动，充分发挥职能作用，主动为企业“办实事、做好事、解难事”，对重点帮扶的企业实行全程跟踪服务。三是试行企业年检免审申报备案，引导和鼓励企业诚实守信、依法经营，探索企业监管新模式。四是将年检与效能建设、经济户口、信用分类、案件查处等项工作有机结合，尽可能多的发挥年检的综合监管和综合服务的作用。
三、年检成效
1、进一步完善企业的前置审批手续，规范了企业登记事项，增强了企业守法意识。在前置审批手续中，特别是对涉及到威胁人民生命财产安全的企业，各级工商局认真查看核对，对不能提供有效许可证的，及时督促企业办理变更或注销手续。利用年检，各级工商局进一步落实企业注册资本(金)到位率，部分企业的名称、住所和企业章程内容都一定程度得以规范。
2、对企业的存续和发展的基本状况有了更进一步的了解和掌握。年检期间，各级工商局加大了企业属地监管工作和巡查工作。同时，结合专项整治工作，局、所联动，对有些行业进行全覆盖地检查，使工商机关基本上摸清了辖区企业的底数，了解和掌握了企业的真实情况，特别是促使了年检率、持照率和亮照率的提高。据统计，今年年检，全区的年检率为90.61，明显高于2006年度的81水平。
3、进一步充实完善了企业登记信息数据库。各级工商局充分利用企业年检、规范档案之机，及时发现、整理、补充、修改数据资料，做到书式档案、机读档案相一致。全系统共补录缺失信息和纠正错误信息11000余条。通过纠错、补录等工作，确保电子档案和书式档案的统一性、准确性、完整性。
4、企业联络员制度得到了全面推进。年初，自治区工商区局新制定了《企业联络员管理制度》，在年检期间，各级工商局全面加以实施。由企业指定专人担任工商联络员，负责与企业登记机关的业务咨询、日常联络以及年检、变更登记、法律培训等工作的落实，有利于规范企业合法经营，也密切了企业同工商管理机关的关系。
5、依法履行职责的能力有明显提高。对做好年度企业年检工作，自治区工商局在一开始部署时就提出了较高的要求，年检期间又对各地工作进行有针对性的督查，检查各市、县(区)局的年检验照工作领导是不是到位，措施是不是具体，任务是不是明确，责任是不是到人，效果是不是明显。为实现预期的目标和达到规定的要求，年检时，各级工商局普遍加大了干部职工的法律知识和业务能力、岗位技能的学习、培训，通过“内化于心，外践于行”，对事物的理解认识，对法律知识的掌握运用，对各种问题的处理解决等能力都有了一定的提高。这不仅提高了年检质量，而且增强了基层依法履行职责的意识和能力。
年检工作虽然取得一些成效，但还有一定的不足。主要是：有些许可证年检滞后，给企业年检工作带来许多困难，增大了监管难度，如：煤炭经营许可证，危险化学品经营许可证、资质证，房地产开发资质等，影响了年检的进度。
四、下一步工作安排
1、继续搞好企业年检的后续完善工作。加大对未参加年检企业的查处力度，清理名存实亡的“三无”企业，严肃查处应办而不办理注销登记的企业。
2、不断深化企业年检方式改革。充分利用现有网络资源，加大对网上年检的宣传力度，扩大企业对网上年检的认知度，熟悉网上年检的操作程序，引导帮助企业开展网上年检。
3、继续推进企业信用分类监管工作。针对目前企业信用分类监管工作中存在的突出问题，加强组织领导和工作协调，充分调动相关职能部门和基层工商所的工作积极性，全面推进企业信用监管体系的建设，探索企业监管新方法。
企业年度工作报告范文
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值 10。3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至20**年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年计划开拓量17。3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。
一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 。
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20**年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻**质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。***钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将***湖苑工程、**钢铁高炉工程、**号高炉易地大修工程、***大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将***大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对**国际广场项目、***、**城北中学、**钢铁及***印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、 安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
企业年度工作报告范文精选
时光荏苒，岁月如梭。20**年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20**年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20**年主要工作汇报如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止20**年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物业费收缴： 元，其中本年度应收物业费： 元，电梯费: 元，陈欠物业费： 元，园区平均综合收费率达 。基本完成20**年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
20**年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
20**年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了 人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施
1。业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2。物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。
3。公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。
4。培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及20**工作设想
1。完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2。规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3。建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4。加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5。健全各小区突发事件应急演练的培训。20**年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6。在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。
7。加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。
8。利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。
9。加大追收欠拖不交及恶意欠费力度;增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。
10。做好创建文明单位的前期准备工作。
11。树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。
一、安全发展与持续高位运行的矛盾
神东煤炭集团有限责任公司自1985年开发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有17个矿井，公司成立之时按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，积极采用国内外先进技术和设备，建设成了中国最先进的新型现代化煤矿企业，在长达25年里，公司经过多次的深化改革，对矿井进行了几次挖潜改造、提能增效，使得公司的各项经济指标和年产煤量长期处于国内煤炭企业的前列，年年创国内煤炭生产企业新纪录。始终在高位上运行；
煤矿生产，安全是第一大事，抓好安全生产，防止各类事故发生，历来关系到人民群众的生命安全，关系到煤矿企业和谐发展稳定的大局，是煤矿工作中的头等大事；神东公司长期把安全生产放在第一位，以高度的政治责任感认识安全生产工作，敬畏、珍爱矿工的生命，把实现安全生产视为落实科学发展观的具体实践、“人命关天”的头等大事、企业稳定发展的前提、一切工作的出发点、企业给予矿工的最大福利，慎之又慎，常抓不懈；20余年来，在安全管理也是功绩显赫，生产煤炭8亿吨，未发生死亡3人以上重大事故，没有职工患尘肺病，骨干矿井实现安全生产十周年；百万吨死亡率0，亿吨产煤零死亡，样样都创国内煤炭矿井安全生产新纪录。现在神东的安全管理已经从开始的粗放式管理走向了本质型安全管理。
经过20多年的发展，大多的骨干矿井了经过多次挖潜改造、提能增效，连续多年在高位上运行，矿井的生产负荷几乎达到极限，特别是长期的紧张工作给企业员工思想上带来了很大的压力，各种机械设备也长期的处在工作中，疲劳作业；再加上部分矿井因改扩建等原因造成证件不全，不能正常的进行生产，给生产和安全都带来了很大的风险。
“十二五”是神东加快转变经济发展方式、全面实现神华18字战略的重要历史阶段，是建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的关键时期。“十二五”神东公司也将是在高位上运作，要正确处理好在高位运行上给安全管理带来的困难，公司各部门要做好安全管理，克服长期高位运转给安全带来的诸多不利因素，在“十二五”期间，再接再厉，实现公司的生产本质安全，建立和谐发展的神东。
二、实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾。
神东在25年来的发展中离不开党和国家的支持和帮助，虽然在“十二五”期间国家资源税和环境税等政策将陆续出台，地方征地搬迁等费用逐年递增，各矿井大部分进入深部区，处于多水平开采、薄煤层开采，地质条件日趋复杂，导致成本上升的压力逐年加大等等原因，但是我们要勇于承担责任，回报社会，是神东长期发展的价值体现；剖析认为，社会是企业生存的土壤，主动承担社会责任是企业发展的最终价值体现，虽然企业在发展中存在很多的困难和问题，但是要讲求质量诚信、合法缴纳税收、提高员工福利等。
今年实现利润252亿元，超计划17亿元，在新的一年里我们要创造新的记录，获取更大的效益；解决效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾要靠我们企业不断的更新管理理念，加强内部管理，抓好成本控制，挖掘内部潜力，降低生产成本和各项费；不断开拓市场，做好企业转型，同时结合建设“四化五型大神东”发展战略相结合，要让每一个员工知道建设“四化五型大神东”是自己的责任，是公司做大做强的体现，也是我们公司价值的体现。为神东新的发展奠定基础。
三、模式领先和管理提升相对滞后的矛盾。
神东拥有当今国内外最先进的煤炭生产工艺、技术与装备，在全国煤矿第一个将信息化技术应用到井下，建成覆盖全公司17大矿井及所有配套企业的具有国际领先水平的特大型矿井群综合自动化、信息化系统，除井下移动设备外，井上下采煤、掘进、运输、供电、通讯、排水、洗选加工及装车等，全部实现了高度集中控制和远程监测、维护，固定岗位则无人值守。如安装的对井下人员人数、位置、活动等情况进行实时监控的井下GPS定位系统，不仅国内煤矿目前少有，就是在全世界煤矿企业中也处于先进水平。先进技术、生产管理模式领先。但是在日常管理上，还有许多的不尽人意之处，经验式管理、粗放式管理的状况还没有完全改变，虽然有先进的管理设备，但是在操作过于繁琐；有先进的管理系统，但是管理链条长，很多工作上的程序要批示的人多，对高效生产起到制约的作用；有的阶段性成果没有完全转化为核心能力；运行效率低，与安全高效生产的要求不相适应；
面对这种情况，以管理“六部曲”来指导工作，即一个中心——以全面落实企业目标为中心。两个基本点——靠制度管人，按流程办事。三大运作规则——标准化、制度化、规范化。四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。在管理要狠下功夫，简化办事流程，积累好的工作管理办法，在公司里推广，管理要尽快适应先进的生产模式。
四、指标先进和自主创新能力不足的矛盾。
神东公司拥有煤炭业最先进的技术、人才和设备，在神东发展的20多年里，神东始终以科技为动力，以创新为发展，长期以来在公司推行创新发展战略。以“创建世界卓越煤炭企业”为发展的战略目标；几年来神东的各项经济技术指标都处在国内第一流的地位，科技创新更是层次不穷，多次荣获国家、地方的奖励；纵观这些年的成果，主要是基于集成创新，集成创新就是把已有的单项技术成果有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品，简单说就是仿制组装产品；创新的项目基于满足现实生产需求，自我独立创新的产品获得知识产权和专利的很少；自主创新的能力与企业战略发展不相匹配。
在新的发展时期，进一步解放思想，更新观念，在技术标准上要敢于超前，勇于自我创新，敢于突破，走前人没有走过的路，开发世界上先进的采矿设备和技术，同时处理好安全与效率，成本与技术的问题，推动大神东向更高水平发展。同时还要增强创新意识，强化目标建设，以创新提升目标，以目标激励创新，使神东始终保持在行业的领先地位。
五、企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。
企业的人力资源工作是企业核心工作之一。在现在经济发达的时代，竞争日益激化，人力资本成为企业最核心的资本，人才的争夺的战烽烟四起，谁凝聚了优秀的人才，就占领了市场竞争的制高点。纵观我公司的人力资源，可以说在国内煤矿企业中，专业技术人员是最多的，技术最过硬的。但是在管理这些优秀人才方面却不够完善，机制滞后，造成人力资源浪费。在管理中，员工挑选、配用、教育、留走等方面缺乏科学的绩效评价机制，没有注意人力资源的战略性开发，没有考虑企业长远发展的需要，不能为引进的人才作出合理的、与企业同步发展的职业生涯计划，在人才选拔、培养上缺乏前瞻性、战略性，人才储备不足，特别是高层次管理人才缺乏；人岗匹配、人尽其才的用人格局还没有完全形成；员工职业发展通道单一，不能为员工提供多方向发展的途径，
在新的一年工作中要广泛发掘人才，做到人尽其才、才尽其用，做好人事选拔和储备工作，在周边煤炭企业人才竞争加剧的状况下，我们要做好1、员工的沟通工作，给员工更多的关注和支持，让员工在公司中拥有一种成就感和自豪感；2、更好地完善薪酬体系，凸显激励机制。 薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性，薪酬很大程度上是一个人价值的体现，做出公平性竞争机制，这样才能激发员工的积极性，让员工得到一种价值的体现。3、为员工创造安全感。一方面是企业为员工提供一种安全舒适的工作环境，员工能得到企业的充分信任，为企业共发展；另一方面就是完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心的投入到工作当中；4、为员工提供素质培训，工作能力的培训，为企业的发展储备大量的优秀管理人员，同时帮助员工制定职业生涯中积极向上发展规划；5、不拘一格用人才， 在人才竞争的今天，建立完善的用人机制尤为重要。金无足赤，人无完人，公司在用人时要做到人尽其才、才尽其用、用其所长，避其所短；让每个员工充分展现人物个性，这样更能激发公司的活力和创造力，
公司工会换届工作报告
一、xx年来的主要工作回顾
xx年至XX年是公司制定实施“xxx”战略发展规划，全面推进各项改革、建设和发展的三年，也是工会组织顺应时展要求，围绕中心、服务大局，全面履行四项职能，突出维护职能，各项工作顺利推进的三年。三年来，公司工会在集团工会、公司党支部的领导下，紧紧围绕公司生产经营中心，开展了独具特色的工作和活动，充分发挥了广大职工的用心性、主动性和创造性，为公司两个礼貌建设作出了用心贡献。
一、围绕生产经营中心，广泛开展群众性的经济技术创新活动。使群众性经济技术创新活动实施有序，运作规范，深入持久地开展，最大限度地调动广大职工群众的用心性，主动性和创造性，公司工会结合实际，开展各项竞赛活动。
1、结合公司生产经营状况，在全司范围内开展了“揽业务竞赛”活动。为了使活动经常化、制度化、规范化，公司工会成立了专项工作小组，制定了详细的活动方案，并在实施过程中对活动方案进行补充完善。广大职工广泛参与，营造了全员参与经营的氛围，有力地推动了公司的经营工作。竞赛活动开展以来，共有xx名员工受到表彰，xx名员工受到表扬。
2、根据公司工会统一部署，认真开展“挖潜、扭亏、促经营，安全、创效、保目标”为主题的百日劳动竞赛活动，用心动员和组织公司全体员工挖潜创新促经营，奋力拼搏保目标。广大职工用心参与，为全面完成集团下达的生产经营工作任务目标做出了用心贡献。
3、围绕公司生产经营的难点问题开展职工提合理化推荐活动。广大职工用心出言献策，推动了公司管理创新
4、坚持开展“安康杯”竞赛活动。安全是永恒的主题，公司工会始终把抓好安全工作作为一项重要工作来抓，配合公司党、政宣传安全的重要性，提高职工安全生产意识，落实安全的有效措施，做好安全预控。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断推动安全生产管理和各项规章制度的落实，进一步激发广大员工学习安全生产知识、杜绝违章作业，提高员工安全意识，最大限度保护职工生命安全，确保公司安全形势的稳定。
二、“创争”活动取得明显成效
为了不断提高职工队伍素质，增强企业竞争潜力，按照集团工会和公司党支部的要求，公司工会在全司广泛开展了“建立学习型班组、争当知识型员工活动。广大员工本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持自学与培训相结合，业余学习与集中学习相结合，专业知识学习与科学文化知识学习相结合，理论学习与实际操作相结合，制定学习规划和学习目标。公司也用心地为广大职工学技术、学业务和学习科学文化知识创造良好条件，激发职工的学习热情。根据岗位的当前需要和发展趋势，针对不一样层次和专业特点及发展要求，制定员工培训计划，透过内部培训与外部培训相结合的形式，加强职工思想道德素质、业务技术素质与科学文化素质的培训，促进职工文化学历和技能水平不断提高。广大职工变被动为主动，变“要我学”为“我要学”，在全司兴起了一个学技术、学业务和学习科学文化知识的热潮。三年来，公司有xx名员工透过参加自学、涵授考试，取得了大专文凭。xx名员工透过培训取得了执业资格。举办各类培训班xx期，培训职工xxxx人次。
三、民主管理工作进一步加强,坚持职工民主管理大会制度。
凡企业改革发展和生产经营重大决策均透过职工民主管理大会审议后予以实施，充分发挥了企业民主决策、民主参与和民主监督作用。
自推行厂务公开制度以来，公司始终坚持把企业改革和发展的难点、职工关心的热点和党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点，透过职工民主管理大会、厂务公开栏、文件、会议、网络等多种形式向职工群众公开，提高了各项管理工作的透明度，加强了领导干部和管理人员的廉洁自律，促进了生产经营发展，提高了经济效益，增强了企业活力。
四、着力加强职工思想教育公司工会以以德治企为主线，开展了各种形式的宣传教育活动，职工队伍素质有了较大提高。
一是加强对职工的形势任务教育，坚持把学习、宣传、贯彻党的xx届五中、六中全会、党的xx大会议精神和集团职代会精神作为中心资料，把为求突破、加快发展，全面实现年度生产经营目标为重点。充分利用监理月度会、板报、职工座谈会等多种形式，向职工广泛宣传公司完成生产经营目标的重要性和艰巨性以及各项重大决策，围绕公司管理、结构调整、降成增效、安全生产等工作，抓好宣传报道，激发全体职工的工作用心性和创造性，统一思想、统一行动，构成上下齐努力，全面促生产、保目标的局面。
二是开展了企业文化理念教育。企业文化建设是加强企业精神礼貌建设的重要途径，是企业生存发展的需要。透过企业文化理念的教育，广大职工对企业精神、宗旨、目标、定位以及品牌形象、企业哲学有了更深的理解。
三是加强职工思想政治工作。随着企业改革的不断深化，涉及职工切身利益的热点、难点问题较多，职工思想比较活跃。公司工会采取多种形式收集、了解职工的思想反映，有针对性地做好职工思想政治工作，引导帮忙职工正确认清形势，正确处理改革中的利益调整，使他们化解了矛盾，消除了疑虑，确保了生产不断不乱，保证了职工队伍的稳定。
五、切实为职工办实事、办好事
夏季高温，公司工会加强了防暑降温工作。除保证监理现场随时配备防暑降温药品，还多次为现场监理人员送去了清凉饮料，把公司的关怀送到了职工的心中，确保了无中暑事件发生。 职工生日，提前送上温馨的祝福。职工伤病，及时前往看望。三年来，公司工会给予了适当的经济补助，适当缓解了该职工的家庭困难。
六、加强工会自身建设
工会自身建设进一步加强。一是加强工会组织建设，将新进员工及时吸收到工会中来。二是深入开展建家活动。坚持“建家就是建企业，建家就是建人心”的思想，努力将工会建成真正的职工之家，做到常建常新。三年来一向持续了长航“模范职工之家”称号。三是加大了对工会干部的培训力度。工会干部用心参加上级工会组织的相关业务知识培训，提高了工会干部的业务素质。四是开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活，陶冶了情操。用心参与集团组织的庆典文艺演出、篮球、象棋和围棋等项比赛，并取得较好成绩。
七、女工工作和计划生育工作进一步加强
紧紧围绕公司改革发展和工会重点工作，深入开展了“女职工素质工程”活动和建功立业活动，充分发挥了女职工在公司改革、建设和发展中的用心作用，展示了我司女职工的风采。同时加强了女职工劳动保护工作的监督检查，维护了女职工的特殊利益。公司坚持推行计划生育目标管理职责制，对计划生育工作实行“一票否决”，加强了对计划生育的管理，全面实现了计划生育工作目标。
八、工会财务工作规范化、制度化
以服务基层、服务职工、服务大局为出发点，认真执行经费开支审批制度，严格遵守财经纪律，加强了工会经费管理，切实做好了工会经费的收缴、管理和使用，确保了工会工作的正常开展。 三年来，工会工作所取得的成绩是公司党政和上级工会正确领导的结果，是全司广大职工和工会干部、工会用心分子辛勤工作、不懈努力的结果。
我们在肯定成绩的同时，还要清醒地看到工作中还存在不足和问题。主要表此刻工会工作机制、活动方式、工作方法还不能完全适应市场经济的需要、缺乏开拓创新精神等。这些都需要我们高度重视，并采取有力措施，逐步加以解决。
九、以科学的发展观统领工会工作全局，努力开创工会工作新局面。
未来三年是公司进一步深化改革，更快发展的三年。工会工作将面临更多新的机遇和挑战。今后工会工作的目标任务是：努力提高职工队伍素质，团结广大职工在公司的各项改革、建设和发展中发挥更加用心的作用;切实履行工会基本职责，维护职工的合法权益;加强工会自身建设，不断提高工会工作水平和潜力。
十、紧紧围绕公司生产经营中心，深入开展群众性的“经济技术创新活动”
要组织发动职工围绕公司的生产经营、安全质量、技术革新等开展多种形式的职工经济技术创新活动，切实解决企业发展的重点、难点和关键点问题，不断推动技术创新、管理创新、服务创新。要紧紧围绕生产经营、加强管理、降低成本、增加效益、搞好服务等开展多种形式的竞赛活动，引导和帮忙职工树立创新意识，提高创新潜力，展示创新才华，努力把经济技术创新工程推向深入。
十一、努力打造学习型团队，不断提升职工队伍素质
为了不断增强广大职工的学习潜力、创新潜力和竞争潜力，工会要进一步引导职工把个人理想和目标与企业的共同理想和目标统一齐来，树立不断学习、终身学习的理念。坚持学习工作化，工作学习化，把学习与工作有机结合，相互促进，推动企业不断发展。一要引导职工广泛开展读书自学活动;二要加强对职工的学习培训;三要建立和完善激励机制。努力培养一支勤奋敬业，作风过硬的职工队伍。
十二、突出参与职能，深化厂务公开民主管理
1、进一步坚持和完善职工民主管理大会制度。不断加强民主管理，健全和完善工作制度，进一步落实职工的民主参与、民主决策、民主监督的权利。
2、进一步深化厂务公开工作。厂务公开是企业民主管理的重要形式，要进一步深化对厂务公开的认识，完善和创新厂务公开工作机制，规范厂务公开运作程序。要坚持把企业改革和发展的难点、职工关心的热点和党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点采取多种形式向职工群众公开。要切实加强对厂务公开的监督，使厂务公开工作更加规范化、制度化和实效化。
3、全面推行平等协商与群众合同制度。根据集团工会统一部署，结合公司实际状况，按照平等协商与签订群众合同的原则、程序，做好平等协商与签订群众合同工作。以稳定协调劳动关系，维护职工合法权益，促进企业发展。
十三、切实履行基本职责，维护职工合法权益
群众利益无小事。工会要把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面，采取切实有力的措施，维护和实现职工群众的切身利益。真正做到为党政分忧，为职工群众解难。工会要用心参与企业管理，切实把推动改革与维护职工合法权益有机结合起来，教育引导广大职工切实转变观念，发扬主人翁精神，为促进企业发展作贡献。
十四、加强职工宣传教育，构建和谐企业
1、深入学习贯彻党的xx大精神。按照公司党支部的要求，把深入学习贯彻党的xx大精神作为当前和今后一个时期工会工作的一项重要工作常抓不懈。要以科学发展观统领工会工作全局，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，组织职工用心参与和推进企业的各项改革，正确处理改革发展稳定的关系，努力做好涉及职工切身利益的各项工作，促进公司协调发展。
2、切实加强职工的思想教育。加强对职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育。要引导和教育广大职工识大体、顾大局，支持改革，参与改革，正确对待改革中的利益关系和利益格局的调整，确保改革的顺利进行。要继续开展企业文化的宣传教育，坚持“安全第一，质量为本。优质服务，注重环保。诚信守法，持续改善。”的管理方针，使公司不断做大做强。
3、做好职工的来信来访工作。要按政策、程序及时解决好、处理好职工提出的问题，做好疏导解释，消除疑虑，把矛盾化解在萌芽状态，维护职工队伍稳定。
4、切实为职工办实事办好事。工会要深入现场，深入职工群众了解职工的愿望和呼声。关心职工的工作、学习和生活状况，主动为他们排忧解难。
5、不断丰富职工文化生活。要结合公司特点，采取多种形式广泛开展职工文体活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操。
十五、加强工会自身建设，进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力
1、加强工会潜力建设。按照科学发展观的要求，不断提高工会组织围绕中心、服务大局的潜力;维护职工合法权益的潜力;全心全意为职工服务的潜力;实现工会组织民主化、群众化的潜力;政策水平潜力。要不断深化创新意识，围绕中心工作，开展独具特色的工作和活动，不断开创工会工作的新局面。
2、加强工会干部的学习培训。进一步加强工会教育培训工作，采取多种形式组织工会干部学习政治理论、工会业务、经济、管理、法律、科技文化等有关知识，努力使工会干部成为复合型的人才。
3、深入开展“建家”活动。始终坚持“建家就是建企业，建家就是建人心”的思想，不断丰富建家资料，创新建家形式，并透过建家活动的深入开展来推动工会工作的不断创新和发展。
4、做好女工工作。进一步做好女工工作，针对女工特点用心开展健康向上的活动，发挥女职工的用心性。
5、继续做好工会财务工作。认真履行财务制度，切实按照有关规定做好工会经费的收缴、管理和使用工作。
同志们，公司工会将围绕公司综合咨询的发展目标和公司的经营目标开展工会工作，我们要以马列主义和“xxxx”重要思想为指导，坚持科学发展观，振奋精神，开拓创新，努力开创工会工作新局面，团结和动员广大职工用心投入公司的改革、建设和发展，为实现公司既定的目标作出新的更大的贡献。
一、认真学习，明确幸福企业的概念
要建设幸福企业，首先要明确幸福企业的概念。我公司认真组织员工学习，使员工明确了幸福企业的概念，消除在建设幸福企业上的模糊观念与不正确思想。通过学习，全体员工明确了幸福企业的概念：幸福企业是为社会创造幸福，是为员工创造幸福；幸福企业是充满和谐友爱、快乐微笑，具有良好经济效益，使每个员工在企业里快乐工作、共同富裕、共同发展。
二、开展讨论，如何建设幸福企业
在明确幸福企业的概念后，我公司以部门为单位，组织全体员工讨论如何建设幸福企业。大家一致认为：建设幸福企业，作为公司领导一定要以人为本，关心员工的学习、工作和生活，增强员工的幸福感；作为员工一定要关心、爱护企业，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业创造价值、多贡献。
三、建设幸福企业的意见建议
我公司把全体员工讨论发表建设幸福企业的意见建议，全部收集起来，经过疏理归纳，一共有以下6条意见建议：
1．不用加班、工资高才算幸福企业。
2．员工有物质基础有保障，才是幸福企业。工资福利没有提高，贫富悬殊，矛盾突出等等问题急需解决，这样才能建设和谐企业。
3．社会外界认为有份工作有福利就有幸福。企业内又加班，又要定岗，又要讲绩效，人人觉得很累谈不上幸福。
4．与农村工作的人相比有幸福，与政府单位相比没有幸福。劳动所得和劳动强度相比不平衡没有幸福。做好本职工作，在本岗位努力工作，得到领导同事赞赏是幸福。工资、福利、劳动强度、时间等相比宽裕，轻松工作，增加人手可以提高幸福感。体制改革中，职工压力大，企业提升管理，满足员工心理需要，改进工作做法，可以提升幸福感。
5．企业就是一个蛋糕，要做大蛋糕。要不断提升客户满意度，增加企业经济效益。员工要得到领导重视，领导不随意批评下属。要通过参加企业文化活动、开展培训学习和参观旅游等途径提升幸福感。
以深入学习党的十七大七中全会和十精神为契机，结合全县开展“学报告，议县情，谋振兴”大讨论活动，认真梳理工作中存在的问题，研究解决问题的办法，进而丰富学习内容，又让想发展，议发展、谋发展的意识得到进一步的增强。
二、强化监管，提升国有资产管理水平
（一）做好国有资产基础管理工作。根据县人民政府《关于进一步加强国有资产监督管理的通知》文件的要求和统一布置，进一步完善全县行政事业单位国有资产信息台账，使各单位之间的资产信息通畅，为全县重大决策提供了重要的数据支撑。
（二）做好国有资产产权管理工作。国有资产处置，坚持“公开、公平、公正”的原则，委托具有资质的中介机构评估后实行公开拍卖，全年行事业单位资产处置额1581万元，超出评估价255万元，增值率19.2%，确保了国有资产的保值增值。办好了县原行政服务中心和丰州乡古亭街原719矿98套房产权转移手续，办理了县林司的高坌、密溪、丰州、龙峰等四个林场3.37万亩商品林（含毛竹）产权转移手续。
（三）做好国有资产经营管理工作。进一步规范和加强经营性房产管理和出租，我办与所有承租户签订了房屋租赁合同，并根据房屋用途和市场价格适当调整了出租期限和租金。2012年国有资产经营收入772万元，同比增长352.33%。
（四）做好国有企业监督管理工作。根据县政府的决定任命了部分国有企业的董事长、总经理、副总经理、董事、监事。建立了国有企业高级经营管理人才信息库，使国有企业监管工作步入制度化、规范化的轨道。
（五）做好国有资产清产核资工作。5月份对县歌舞剧团的国有资产进行了全面清查；7月份对全县粮食系统所属20块土地及附着物进行了全面地实地核查；9月对位原719矿生活区和学校内土地及附着物进行了全面地实地核查；11月份对木材公司所属土地及附着物进行了全面核查。
三、化解矛盾，推进国有企业改革
（一）坚持“以人为本、一企一策”的原则，积极稳妥实施企业转制，千方百计盘活闲置资产，想方设法保障职工利益，七个系统国有企业改革工作全面完成。截止2012年9月底，我县共实施林业、水利、粮食、商贸等4个系统7家国有企业的国有企业改革工作，盘活资产3.92亿元，卸下债务包袱0.78亿元，共置换在册职工“国有”身份3744人，安置退休职工1950人。
（二）及时掌握改制企业职工中可能发生的不稳定因素，做好排查稳定工作。对县原茅坪钨矿、县煤矿老职工因身份置换、社会保险、医疗保险及县清泉水业公司股权争议等上访问题，上下联动，做好说服、解释工作，及时化解矛盾，并积极与有关单位部门联系，妥善的处理好因国有企业改革所产生的历史遗留问题。
四、积极争资争项，加快县域经济发展
为加快我县民营企业发展，向上级财政部门争取了过地方特色产业中小企业发展专项资金80万元，中小企业发展资金80万元。关闭小企业资金325万元。
五、主动出击，寻求中央企业对接
购物车(0)
