时间：2023-03-10 14:50:53
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇化工企业管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：成本管理 现状分析 生产经营控制 预算制度
（一）化工企业成本管理的特征
化工企业是进行连续生产的流程型企业，这就决定其生产系统的计划、调度、监控等都对成本产生影响。而生产过程则是化工企业资源消耗中最为重要的过程与环节，所以化工企业的成本管理必须以生产过程为核心展开。因此化工企业成本管理就具备了以下几点特征：产品生产的重复性强，因此可以利用周期性控制达到成本管理的效果；产品生产的标准化较高，方便利用标准成本和额定成本等作为成本管理的方法；产生废水与废气的处理成本较高，是化工成本管理的重点内容。
（二）化工企业成本管理的现有状况
化工企业成本管理的范围与时间呈现拓展趋势，市场经济发展使得成本管理已经区别与传统管理模式，逐步从单纯的物质管理转变为信息化管理与控制，即呈现出的是企业信息成本管理、资金成本管理、目标成本管理、质量成本管理等等多样化管理方向，对于化工企业而言成本管理已经从范围到时间上都呈现出了扩展化的趋势，使得其成本管理需要面临的问题也随之增加，如环保支出成本的提高，就是一个化工企业需要必须面对的问题。
化工企业成本管理缺乏系统化，我国的市场经济体制是发展的方向，企业必须借助自主经营与发展，成为一个独立自负盈亏的经营实体，所以必须建立一个完善的内部成本控制体系，即借助于一些列的控制措施对成本进行全面控制，尤其是化工企业的产品特征决定其只有建立全面的费用控制体系才能保证降低生产过程中的成本消耗。
化工企业的成本管理需要改变传统的成本核算方法，传统的成本控制方式不能将生产信息纳入到成本管理中，这样就会导致成本控制的效率下降，甚至让成本控制在某些环节与生产脱节。因此必须借助先进的核算与控制方式来帮助化工企业成本管理实现高效准确。目前化工企业的成本管理已经逐步转变其核算模式，形成了适应自身特征的核算模式，借助信息系统将生产与财务管理有机的结合起来，让成本管理核算的信息可以融入企业内部管理中，作为决策的数据基础。但需要注意的是，成本核算还应借助生产管理的措施，使之应用于生产成本控制，即让核算结果与信息与生产结合，这样才能保证生产成本管理的效果。
二、化工企业管理中成本控制的策略
（一）加强生产过程的费用控制
在生产中控制成本是化工企业必须采用的成本控制策略，因为生产是化工企业成本消耗的主要环节，在这个环节上可以利用先进的成本控制方法达到控制目标。具体可以采用以下措施：控制生产的成本浪费，从生产的源头对成本进行控制。要达到此目标就需要对车间设备管理人员进行强化管理，制定规程提高对设备的监督与维修管理效果。在不能达到生产要求的不能进行生产。供应材料的部门应按照材料的需要进行严格质量控制，如品种、规格、数量等，并监督材料使用过程，领料、退料等。同时在材料采购时也应进行加强控制，即针对性对采购的计划进行审核，从生产材料的源头控制成本浪费，力争控制各种原材料的采购成本与价格。在化工生产中要求生产管理人员对生产的过程进行科学管理，虽然实现了自动管理与控制但是也应进行严格的监督，尤其是投料的过程必须进行成本控制管理，杜绝不合理的操作而导致原料浪费与费用虚耗。
（二）加强对经营费用的控制
化工企业对成本的控制还应从经营环节中入手，让各项费用管理形成一个相互制约的系统，将采购、库管等环节统一起来，并考核其成本控制的效果，在此基础上按照采购与库存管理等作业内容进行成本控制。同时还应加强对间接费用的控制，如车间管理、企业管理等涉及的费用管理项目较多，且发生过程中一些情况是不易控制，所以在管理中应借助一线技术人员的意见，综合所有的生产与管理信息对生产与经营的费用进行合理的设定，即将生产与管理结合起来，使得核算成本的过程和结果适应企业生产的特征，让核算与控制适应企业，由此达到提高成本控制效率的目标。
（三）加强生产的成本预算管理
成本的预算是企业成本管理中不可或缺的，在化工企业的成本管理中应突出预算控制策略，即形成一个财务管理为核心价值链管理模式，对于化工企业而内部管理的系统相对比较复杂，尤其是大中型企业的管理中必须借助预算成本目标的管理方式限定某些部门和流程的费用支出，并以此作为岗位考核的必要标准。在成本管理的过程中将每个岗位的职责与成本管理结合起来，形成一个预算成本与实际成本相对应的管理机制，相互比对，并借此发现与解决问题，让预算管理成为动态成本管理的重要基础。
三、结束语
在化工企业的成本管理中，存在一定不足与缺陷，主要表现就是成本管理缺乏系统化与规范化，同时其核算的方法也不能完全适应化工企业的发展需求，因此要实现对成本的有效控制就要从完善生产、经营与预算成本管理上下功夫，这样才能实现有效降低浪费而提高企业效益。
参考文献：
[1]李雪飞.企业成本管理的若干思考[J].经营管理者，2012，（04）
关键词：中小企业；企业管理；对策分析
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
一、中小化工企业管理存在的问题
（一）小企业大公司病。很多中小企业为把企业做大，不是把精力用在产品开发，扩大产量和开发市场上，而是在机构上先升级，车间改分厂、车间主任改厂长、科长改处长。管理层次增加，使非生产人员增加，机构臃肿，效率低下。在管理方法上也沿用大企业方法，如管理人员不熟悉计算机操作，又没有进行必要的培训。听说ERP流程管理很好，就盲目引入，结果没有运行多久就不用了。
（二）重集权，轻放权。这在民营企业尤为严重。民营企业老板一般都是靠改革开放初期凭胆大和开放政策，从贸易或小作坊发展起来。他们始终有“防人之心不可无”的观念，信别人不如信自己人。这就导致一个现象：对下属的看法不客观，管理人员频繁更换。
（三）重计划，轻落实。管理是一个持之以恒的过程，就怕半途而废。许多中小企业花大力气甚至请咨询公司帮助制定完善的年度工作计划和全厂的目标展开措施。可是计划制定后就松劲，不去落实，变成了纸上谈兵。计划是管理的一个重要环节，它使管理有序，若不去落实就等于没有计划。
（四）重生产经营，轻基础管理。基础管理包括各种资料、计量、定额管理和安全环保管理等等。一般中小企业只重视生产经营报表，对基础管理资料不重视，到需要各种取证时才想到基础管理。基础管理的资料不但是分析问题，考核业绩和取证的重要依据，也是正常工作的保证程序。
（五）盲目相信教科书、管理讲座、咨询公司。管理是一门科学，它有一套理论，应用它来解决实践中的问题是必要的。现在管理的文章，理论讲座很多，有些中小企业老板看了几篇文章或听了几次讲座，当时就热血沸腾，恨不得马上回来在自己的企业实行。请咨询公司也是这样，他指出企业存在的问题，也提出解决的方案。拿到诊断书发现这些问题自己都知道，只是没有去做而已。
所有成功企业的经验都不相同，要说相同的就是必须从企业实际出发，所有失败的企业教训只有一个，管理不切合企业实际。
二、中小化工企业管理的特点
中小化工企业在管理上有不同其它行业的特点：第一，必须有一个强有力的生产指挥中心，它应能协调全厂各部门。第二，品牌效益对企业影响不大，不必在广告上花大力。第三，物耗、能耗占产品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人员有创造80%的效益。第五，产品生产有关联产品产生，在成本管理上比较复杂，必须应用管理会计的技术理论指导成本管理。
三、中小化工企业管理
正因为中小化工企业在管理上有其自身的特点，使许多民营企业老板容易进入误区。本文就中小化工企业管理要从哪几方面入手谈一点看法。
（一）增产降耗管理。企业管理的首要任务就是使效益最大化。根据中小化工企业的特点，在产品有销路时，增加效益的有效办法就是提高产量。化工产品产量增加和人工成本，固定费用等不成正比，所以提高产量的边际效益很大。要提高产量，必须把生产能力比较低的工序进行改造、扩建。能达到时间短、投入小、见效快的效果；降低消耗的首要任务就是要使生产控制稳定，不断提高员工的操作技术水平，用先进的工艺装备和控制技术来改进现有装置。自控技术能使操作的温度、压力、液位、流量稳定，又能减轻劳动强度，同时还能降低消耗，提高产品质量。
（二）抓好20%人员的管理。中小化工企业20%的人创造80%的效益。正是有这样的特点，要求工段长以上的管理人员和技术人员要主动创造性地开展工作。化工生产要求持续改进才能使产量增加，消耗降低、质量提高。这就要求管理人员和技术人员主动地去思考，去创新，去改进。
（三）应用科学理论和有效管理方法。中小化工企业有一些行之有效的管理方法：1.变动成本管理法。目前企业实行制造成本制度，在产品成本中包含设备、厂房折旧、车间费用等固定费用，变动成本就是把这些固定费用挤掉，让成本与产量直接成正比。这对管理者生产经营决策的效率提高很有作用。产品售价高于变动成本部分就是贡献毛益。化工产品价格变动大，经常会有低于制造成本的售价。只要有贡献毛益，通过提高产、销量来增加效益。2.量本利盈亏平衡点分析法。这是非常实用的生产科学决策方法。既可以了解保本产量，又可以知道保本的售价；也可以在成本倒逼时控制大宗原材料价格。3.ABC分类管理法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类、排队，分重点和一般，以有区别地实施管理的一种行之有效的管理方法。
（四）安全管理。谁都知道化工企业安全管理很重要。但有的化工企业往往就是会上强调几句，会后就不了了之。到事故发生时就批评下属不重视安全。发生事故一般都是责任事故，责任人都是一线操作工人。怎么使一线员工安全生产这根弦始终绷得很紧，是安全管理的关键。对发生事故要做到四不放过：即事故发生的原因未查明不放过；事故责任人未查出不放过；整改措施未落实不放过；事故责任人及相关人员未受到教育不放过。对安全管理要认真，做到持之以恒，常抓不懈。
摘 要 随着社会经济的不断发展，企业管理理念越来越人性化，以人为本成为了企业管理理念的核心，在企业的发展中，运用激励理论，激励企业员工做好本职工作，调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务，通过激励理论的研究，设计激励机制和激励模式来实现激励理论在煤化工企业管理中的作用，有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式，为企业提供更大的发展空间。
关键词 激励 企业 管理 运用 激励机制 具体绩效措施
一、煤化工企业管理中引入激励的作用
1.创造良好的工作环境和激励理念的运用是企业绩效提高的决定性因素。通过激励方法能够充分调动煤化工企业员工的积极性，提高员工的个人能力，使员工能够为企业的发展奉献全部精力，从而提高企业的绩效。
2.通过激励理论在煤化工企业中的良好运用，可以使企业员工的个人潜力充分被挖掘出来，建立良好的激励机制是企业人力资源部门要解决的一个重要问题。
3.运用正确的理论和方法对企业员工进行激励，可以使员工实现自我价值的需要得到充分满足。企业员工的自我价值需要主要来自于两个基本方面，一个是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一个是社会性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我实现需要。健康需要是员工最基本的需要，是企业生中生活中必须要保证的，社会性需要的满足是企业实现更好发展的基本保证。社交需要是指员工之间需要有良好的人际关系和团体的接纳与组织的一致。需要通过借助企业优秀员工的努力工作来实现更多的利润。尊重需要是指对员工的地位、名分、权力、责任及与他人薪水的相对高低的尊重。企业要通过运用人事考核、表彰奖励、选拔进修、晋级升迁等管理机制，对员工做出公正的优劣评判，并以尊重人性为人才理念来指导企业发展，建立相应的管理机制，满足员工追求进取的需要，从而推动企业的发展。自我实现的需要是员工需要中最核心的需要，是煤化工企业员工在工作中最大限度地发挥自己所具有的潜力的需要。员工一般会追求发展个人特长的工作环境，追求具有挑战性的工作，为了使自己需要得到满足，需要企业建立各种激励机制，调动员工的积极性。
二、煤化工企业激励理念中的激励模式
1.物质激励模式
企业通过物质刺激来鼓励员工工作是煤化工企业激励模式的基本模式，它是一种外在的激励形式，企业通过满足员工的物质需要，通过工资、奖金、津贴、福利等来对企业员工在物质上进行正激励，也可以通过罚款、扣工资等负激励对员工进行管理。企业还要通过针对不同人人群制定不同的薪酬管理办法和辅助奖励措施来避免物质激励的弊端，在发放管理人员的奖金时要和企业的经营效益及其本人的工作情况充分结合考虑。
2.精神激励模式
企业通过对员工精神上进行嘉奖和鼓励的方式来满足员工心理上的需求的激励模式即为精神激励，安全感、承认感、尊严等是企业员工除了最基本的生存安全目标外的权力和成就目标。做为企业的管理者要充分挖掘员工内心深处的目标，制定详细的工作步骤，引导和帮助员工为实现他们的目标而做出最大的努力。员工迫切需要实现目标的愿望越强烈，他越会关注企业的发展，从而激发他们对工作的责任意识，自觉做好自己的本职工作。
3.情感激励模式
情感激励模式强调企业管理者与员工的情感互动，注重通过尊重员工的情绪来激发员工的工作热情。情绪是一种动机激发功能，它能够使人们的状态被激发出来。企业管理者要通过打造良好的工作环境和与员工进行良好的协调、沟通来实现情感激励。
企业在需要运用激励理论的建立激励机制来充分调动员工的积极性的同时，还要注意把握激励的度，如果过度进行激励，会使企业人员流动性增加，导致短期行为和“机会主义”行为过多，阻碍企业的发展。
三、激励理论在煤化工企业管理中的运用
企业管理的一项重要任务就是把企业的目标变成企业中每个员工的需要，实现集体利益和员工个人需要的统一，从而调动员工的工作积极性。企业管理人员通过正确运用激励理论可以有效地激发员工的动机，调动员工的积极性。
1.深入了解员工的心理需求和人格类型
企业的管理人员不但可以通过了解员工的政治、才能、尊重和荣誉的需求等，运用不同的激励模式，对员工的种种需求最大化的实现满足。而且还可以通过对员工人格类型进行分类，采取相应的激励模式，调动员工的积极性。
2.采用有效的激励策略提高员工的工作绩效
一是企业管理者通过为员工设计出适合其自身特点的工作内容，增加员工的责任感和成就感，使其意识到自己在企业中的重要性。 同时为其设立合适的目标， 充分有效地利用目标对其进行激励。
二是合理有效地运用奖惩手段，通过物质和精神奖励激发员工的工作热情。通过增加员工的收入、福利等方式调动员工的劳动积极性，降低离职率，提高工作效率，增加企业利润。在奖励的同时， 还要辅以相应的惩罚措施，来教育那些阻碍企业发展的个别存在问题的员工。严格按政策、按规章制度对其做出严肃慎重处理，使受惩罚员工意识到自己的错误，化消极因素为积极因素，避免产生敌对情绪。
三是创造公平的竞争环境， 真正实行按劳分配。企业管理者要公正、无私的对待企业员工，在工资、奖金、职称等个人利益的问题上做到公平合理， 努力做到各尽所能， 按劳分配，并实现为员工提供养老、医疗保险及建立休假制度等来使工作人员的生活得到充分保障，调动员工的工作积极性。
四是提升亲和力，提高工作满意度。企业管理者通过与员工的人际关系交往来实现激励员工、增强企业的凝聚力的目的，并通过为员工创造一个良好的工作环境和尊重员工劳动成果来提升员工的工作满意度，从而激励员工努力工作。
参考文献：
[1]刘正周.管理激励.上海：上海财经大学出版社.1999.
[2]姚裕群.人力资源开发与管理概论.北京：高等教育出版.2005.
一、改革中的稳定问题及原因分析
陕化公司作为建司近五十年的国有企业，原有的管理体制架构建立早、运行时间长，根基深，早已固化入心，改革触及的权责利引发职工对自身和企业未来的担忧。主要表现在三个方面。一是公司3000名职工全部离岗，涉及人员多。企业和职工双向选择，工作难度之大可想而知。二是许多职工在思想上、情感上难以接受，害怕改革、反对改革甚至阻挠改革，不安心理重。部分职工年龄偏大，文化程度偏低，业务技能不高，参与竞争能力较差，担心改革分流后失去工作或待遇变差；部分职工认为自己为企业奉献了青春、做出了贡献，而企业却想以改革为由把职工当包袱给甩出去；部分职工对企业未来发展信心不足，担心陕化管理体制改革后难以正常发展。
3.矛盾分歧大。管理体制改革后由于部分中层领导干部丧失了手中的权力，新机构下的部分中层干部在撤销了中间职位后，权力放大，职工担心工作管理权得不到有效制约，可能会侵害普通职工的利益，引发新的矛盾。
这些问题的存在，使得陕化集团一时间人心浮躁、动荡不稳，增大了改革难度。
二、处理改革发展过程中涉稳问题的对策
（一）加大改制宣传力度，奠定改革分流的思想基础和环境认同
管理体制改革领导小组是改革宣传的强有力组织部门，企业各级行政管理者，上至总经理、厂长，下至车间主任、班组长是思想政治工作的责任和主体，各种会议、内宣平台是改革的主要宣传阵地。一是国企改革形势、以及企业处境和企业的发展；二是管理体制改革的必然性；三是解读分析《管理体制改革方案》和《富余人员分流安置办法》；四是引入和提炼新的管理思想、发展理念、创新管理成果、优良传统、工作作风等。通过改制分流中坚持不懈的宣传，让职工清楚透彻的理清公司面临的严峻形势和职工企业利益共同体的关系，获得员工强烈的改革认同，使职工思想观念和认识得到转变和提高，为顺利推进改革扫清思想障碍。
（二）加强领导，精心制订实施方案，凝心聚力保企业稳定
陕化公司成立了以党政领导为组长，其它班子成员为副组长，企管、党群、纪监、人力等部门相关部门负责人为成员的陕化管理体制改革领导小组，开展了从领导班子到普通职工，从职能科室到生产一线进行有针对性地座谈、交流和摸底工作。根据上级要求和精神，结合企业各单位班子情况、队伍情况、思想状况和分流安置，制订了详细的改制方案，并严格按程序贯彻执行。
新成立的处室、分厂、分公司领导，在遵循专业化、年轻化的前提下，兼顾学历层次、担任领导职务时间、群众威望等因素，按照《领导干部选拔任用和管理暂行办法》规定，在公司范围内分流和调配使用。成立富余人员分流安置管理中心，最大限度地核鹾颓謇砝臀裢獍和劳务派遣，富余人员。在遵照公司定编定员的前提下，根据岗位缺员、到龄退休、替换劳务派遣等情况内部逐步予以调剂安置。
改革分流工作严格按照《管理体制改革方案》和《富余人员分流安置方案》进行。在改制分流人员安置处理上，摸清一批分流一批，这样既可维护职工利益，使工作更具有针对性；在分流过程中不开口子，消除部分职工等待观望、突破政策界限和钻空子的想法。在充分考虑职工的年龄、工龄、家庭和自身健康状况等实际情况，依据有关政策及规定，给予适当地照顾，及时以人性化的关怀送去温暖、支持与帮助，使参加改革分流的职工真正地感受到陕化集团是善始善终的，对后续工作开展将起到事半功倍的作用。
（三）搭建公司管控平台，留住企业有用人才
以工资总额包干为基础，稳步推进薪酬体系改革，调整专业技术人员与其他人员的待遇差别，引导全员学技术、比贡献。通过建立和完善人才培养机制，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队建设机制，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持，彻底解除青工思想包袱、凝聚发展共识，稳步推进改革。
（四）工会主动作为，建立健全基层组织，倾听职工诉求，畅通维权渠道，切实维护职工合法权益
1.探索建立二级厂务公开制度，探索建立长效机制
公司工会根据新的管理体制，按程序组建了二级工会组织机构，完善运行机制、责任机制和监督机制，进一步规范厂务公开事项。公司及时公开改革方案、分流方案、工资包干正常、绩效激励机制等政策，体现“多劳多得”、“奖勤罚懒”的正向激励，有效提高了工资考核的透明度，把职工最敏感的事情办成最放心的事情，消除了顾虑，成为维稳工作的主线。
2.畅通沟通渠道，正确处理问题，持续做好分流安抚工作
近年来，在社会经济不断进步的过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，随之而来的是激烈的市场竞争环境，在这种情况下，化工企业经营过程中，应当积极加强自身管理能力，提升综合竞争力。而针对化工企业来讲，班组管理是重要内容之一，在这种情况下，本文从化工企业班组管理中存在的问题入手，对提升化工企业班组管理的措施展开了研究，希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。
关键词：
化工企业；班组管理；问题；措施
化工企业经营过程中，职工通常需要在污染较强、易燃易爆等环境中开展工作，因此积极加强企业管理，提升职工工作中的秩序性和安全性势在必行。班组管理在加强化工企业管理中发挥了重要的功能。该管理模式在应用过程中，通常单一的车间是实施管理的一个单元，班组工作由组长进行分配，并对职工工作中的表现等进行监督，更重要的是监督并引导职工在工作中，严格按照相关规则制度展开工作，提升工作安全性。
1化工企业班组管理中存在的问题
(1)较差的执行力
通常情况下，化工企业经营过程中，班组同领导层之间包含多个等级，企业拥有较多的部门和机构，这种现象导致企业运行中实施班组管理需要经过较长的管理战线，不仅降低了企业班组管理的质量，还严重影响企业的运行效率。但是化工企业的基层班组工作中，拥有紧迫的任务内容，而上级工作人员在工作中，由于管理战线过长，导致相关管理信息和资料无法及时的下发到基层班组当中，拥有较差的管理执行力[1]。这充分说明化工企业在实施班组管理的过程中，拥有较差的执行力，相关重要管理内容以及企业的长期发展战略无法得到基层班组的有效实施，严重降低了企业的经营效率。
(2)不深入的班组精细化管理
现阶段，企业在日常经营过程中，开始意识到加强企业内部管理的重要性，并在实践中总结出提升管理质量的主要途径，即精细化管理的实施。针对化工企业来讲，由于其生产性质的限制，导致其经营中要想提升管理质量，必须积极实施精细化管理，才能够增加对细节的关注，并提升加工工艺[2]。现阶段，化工企业运行中，精细化管理可以针对每一个环节进行，包括不同的岗位以及加工步骤等。化工企业的精细化管理需要从原材料的购进入手，直至生产和加工的每一个环节，甚至需要考虑产品的保存等。然而，现阶段，我国化工企业实施精细化班组管理的过程中，尽管制定了明确的制度，但是没有对该制度的执行进行严格的监督，例如日常运行过程中，严重的原料浪费现象时有发生，并且产品加工过程中，也存在质量监督管理不精细的现象。种种现象表明，现阶段我国化工企业班组管理的精细化程度有待提高。
2提升化工企业班组管理的措施
(1)从思想上加强对班组管理的重视
面对越来越激烈是市场竞争，化工企业新时期在积极进行发展的过程中，必须采取有效措施，提升班组管理的质量和效率，这是时展的需要，也是企业自身发展的关键。与此同时，时代不断进步的过程中，对班组管理的内容提出了更高的要求，班组管理内容更加丰富，包含以人为本思想以及可持续发展的观念等。在这种情况下，化工企业在积极实施班组管理的过程中，应当以构建企业整体文化为中心，在文化的渗透过程中，促使职工提升安全意识，加强对班组管理重要性的理解。因此企业应积极为班组成员搭建交流和沟通的平台，促使职工能够进行广泛的交流，在积累大量工作经验的基础上，促使职工的职业素质、专业能力得以提升，并在工作中，将精细化班组管理进行有效实施。
(2)提升人员管理的精细化水平
新时期，化工企业在实施班组管理的过程中，要想将精细化的理念进行充分的体现，应当积极制定并实施岗位责任制，促使职工在日常工作中能够对自身的职能进行充分的了解，严格遵守职业道德的基础上，在自己的工作岗位中充分发挥作用[3]。同时，企业管理人员应当意识到，在实施精细化管理的过程中，必须将以人为本理念作为中心，从职工个人不同的条件出发，在对其进行充分了解的基础上，有针对性的开展思想教育和鼓励，促使其在工作中更加积极主动，保持高度的工作热情的同时，更加认真的展开工作，注重对企业制度的执行，在实现自我价值的基础上，促使企业可以提升经营效率。
3结语
综上所述，近年来，我国社会经济在飞快发展过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，然而其日常生产经营同其他企业相比具有较强的特殊性，职工工作中需要面对相对复杂而危险的工作环境，如果安全意识较低，不仅会给企业带来严重的经济危机，还会给自身带来生命威胁。在这种情况下，化工企业经营过程中，要想提升企业运行效率，应积极实施班组管理，将企业职工管理落实到个人，从而提升管理效率，促进企业的长期稳定运行。
作者：张锦光 单位：唐山中浩化工有限公司
参考文献：
[1]郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企业,2010,03:99-100.
随着我国改革开放进程逐渐深入，企业间的市场竞争也日趋激烈，为了适应市场环境变化和抵御风险，提高财务管理工作水平尤其重要。目前，虽然大多的煤化工企业开始重视财务管理工作，但仍然存在诸多问题亟待解决。本文笔者主要分析了当前煤化企业所存在的主要问题，并在此基础上提出了相应的完善措施。
【关键词】
煤化工企业；财务管理；主要问题；
1.引言
煤化工企业面临更为激烈的国内外市场的竞争，提高煤化工企业财务管理水平，对维护企业自身健康运营发挥重要影响，也是企业其他工作能够顺利进行的前提。这是因为，资金是一个企业赖以生存的条件，资金管理工作与企业的生存发展其决定性作用。煤化工企业做好财务管理工作不仅有利于在短期内实现企业经济效益最大化，还能推动企业实现长远发展。
2.煤化工企业财务管理中存在的主要问题
2.1 成本管控不健全
煤化工企业财务管理工作中，面临的难点问题主要体现在，成本管控模式不健全。伴随市场经济的持续发展，各类生产资源、物料价格持续上浮，令煤化工企业生产经营成本全面提升，并导致其成本管控工作呈现出一定的偏差问题。在编制生产管理计划阶段中，企业则不能科学实施资金调配，令资金投入无法全面符合煤化工企业生产流程综合需求。另外煤化工企业成本管理由于欠缺科学的评估研究，令其内部管控无法做好成本的科学计算与有效协调管理，进而对企业效益目标的实现造成了负面影响。
2.2 风险防范意识薄弱
伴随经济全球化进程的持续深入，煤化工企业面临的竞争发展压力显著提升，然而由于受到计划经济体制的深远影响，令煤化工企业没能树立良好的风险意识，令自身置于危险环境中。煤化工企业生产经营具有一定特殊性，呈现出技术含量高，生产效能显著，同国民经济建设密切相关的特点。倘若企业欠缺风险防范意识，不注重财务管控，将令其呈现出较为混乱的发展态势，一旦遭遇重要财务问题，便会令资金调配与实践管控失灵，无法实现健康持续的优质发展。
2.3 会计核算机制滞后
财务管理工作中会计核算环节尤为重要，然而，当前较多煤化工企业进行会计核算工作中，却没有契合时代形式，实现优化更新，呈现出核算机制较为滞后的不良问题。加之煤化工企业工作人员整体素质水平存在较大差异，无法提升工作积极性，不能形成良好的社会道德规范意识，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企业会计部门由于没能实现独立化，令会计核算不能全面拓展，在欠缺有效的评估以及监督管理状态下，令整体核算工作水平较低，欠缺科学性、针对性，对煤化工企业的发展提升形成了不良制约影响。
3.完善煤化工企业财务管理的有效措施
3.1 健全成本管控体系
为优化煤化工企业成本管控，应采取科学有效的措施完善工作系统建设。其一，应做好成本评估预测，进行煤化工生产各项资料的综合分析评估，并制定有效的成本管控策略，确保企业投入成本符合发展目标，节约资源应用，扩充利润效益。其二，煤化工企业财务管理应规范工作机制建设，明确岗位工作职责，令企业成本管理工作各项环节均吸引员工的全面参与，实现以合理的成本投入创设高回报。煤化工企业财务工作还应强化监督管理，就各个生产建设、销售服务与管理工作形成的成本支出实施考核管控，以实现良好的成本节约目标，创造更佳的经济效益。
3.2增强风险管控意识
一方面，煤化工企业应提升风险管理意识，做好财务管控，创建有效的预警管理机制。针对当前国际金融市场波动变化影响显著的状况，煤化工企业应及时全面的做好调整优化，制定科学有效的应对策略，全面扩充利润效益，降低不良损失，实现良性优化。另一方面，煤化工企业财务工作部门应有效的加强风险防控宣传，令员工树立风险意识，促进各个企业部门的全面沟通以及完善合作，进而创建一整套稳定可靠的风险预警管理系统，提升财务工作对风险问题的综合处理工作效率水平。
3.3规范会计核算机制
会计核算为煤化工企业进行财务工作的核心环节，只有全面规范会计核算流程，方能确保煤化工企业向着正确、鲜明的方向全面发展。一方面，实践工作中应肯定会计部门工作的独立性，突破传统会计工作归于财务机构的简单模式，令会计部门可行驶独立权利，并吸引各个部门对会计核算工作给予全面配合，提升会计核算管理的可靠性、优质性、高效性以及合理性。另一方面，应全面执行会计核算工作流程，方能优化煤化工企业财务工作，创建优质的生产经营环境，实现可持续的全面发展。
3.4科学细化财务分析
煤化工企业财务分析工作并非简单的进行流水账的记录上报以及会计信息数字、工作指标的堆砌，应透过财务会计信息的表面探寻内在的特征规律与总体趋势，进而为煤化工企业经营建设发展、决策制定提供科学的参考依据，创设优化整改策略，促进煤化工企业的健全完善发展面对日益激烈的行业竞争，只有细化财务分析，优化资金管控，方能提升核心竞争力。实践工作中应做好季度、年度财务分析，进行细化深入的研究，映射煤化工企业资产状况、盈利水平、经营管理效果以及资金应用效益。同时应做好资产、业务以及管理工作质量的全面分析以及现金流的评估，明确自身优势以及存在的不足。应就企业现实状况与综合发展目标，编制科学工作方案，为决策管理提供可行性建议。
4.总结
随着企业的不断发展，已经意识到财务管理在企业管理中发挥的重要作用。而煤化工企业因为自身区别于其他企业的特点，应该在企业经营和管理中，结合自身的经营优势，在不断变化的市场经济体制中发现并改进自身的不足，不断加强和完善财务管理体制，以确保财务管理在煤化工企业管理中发挥出其应有的效用。
参考文献：
[1]
王凤丽.略论煤炭企业几件项目的财务管理[J].现代商业，2011（25）
近些年以来，我国经济增长的重要来源为煤化工企业，由于该行业发展历史相较其它领域，起步较晚，虽然没对我国经济做出突出贡献，但还是发现存在一些问题。煤化工企业为我国带来经济效益的同时，对国内环境污染形成了重大污染，煤炭资源也在急剧减少。所以，应该怎样在保证现有水平的基础上进行精细化管理，对煤化工企业的生产成本进行进行合理控制，就成为需要迅速解决的问题之一。笔者立足于煤化工企业，从成本控制角度对如何实施精细化管理进行探讨，进一步提升企业的利润空间。
关键词：
煤化工企业；生产发展；精细化管理
伴随国内经济的稳定增长，煤炭资源的减少与之形成鲜明对比，同时也对国民起到警醒作用，不可再生资源更是成为稀有资源。煤炭是化工产业需求的基本能源，更是很多化学产品的生产原料。目前，在人们追求高效发展基础上，其需求与日俱增，应用必要的煤化工技术，实现能源的有效转化，就成为当代社会解决资源问题、缓解污染现象的必要手段。煤化工企业生产经营过程中不同环节采取的都是批量生产方式，工业流程具有复杂多样性，并且不同环节会相互连接，有很多彼此联系的产品或者是中间产品，需要工作人员分为不同阶段进行生产，直至完成。不同的生产环节通常来说，不仅要生产半成品，而且也生产副产品，加工流程的半成品仍然需要继续加工，还有一部分半成品是由不同的产品共同耗用。因为半成品成本增减与半成品的转移顺序结转有一定关系，会对成本及时性计算带来影响，很多产品在费用方面的分配具有相应的复杂性。
1煤化工发展前景与特点
油和天然气资源的短缺，给煤化工带来发展的机遇，我国丰富的煤炭资源，新技术的突破激发了煤化工产业的快速发展，煤化工展现出了良好的发展前景。在新技术的应用过程中，为体现出技术应用的价值，工作人员会借助先进的辅助设备，加以科学技术的应用，从各方面对工作的质量进行把控，提升工作效率。我国的煤化工生产领域具备如下几个特征：第一，具备稳定的生产能力；第二，生产过程的控制主要依靠对工艺参数的设置；第三，相关部门与机构对于质量管理切实保障的要求；第四，客户资源可靠，竞争与机遇并存；第五，在市场竞争逐渐激烈的情况下，行业中对于设备与劳动力等需求已经基本饱和，成本控制也发生变化，逐渐转变为控制采购环节；第六，针对具体生产工艺，运用同种类型材料，能够生产出不同的产品。煤化工领域的基本特征，对于生产的成本控制以及生产管理等起到了决定性作用，表现越来越突出，因此通过运用方式对成本进行控制，优化生产计划、产业机构、安全方面以及质量管理等能够达到较好效果，进而保证企业生产效率维持在稳定范围内，实现煤化工企业在经济效益方面的最大化。
2煤化工企业管理存在不足
第一，煤化工企业管理者在观念上存在一定问题，管理理念陈旧，在对企业进行管理，尤其是成本管理过程中有很多误区。对企业的生产过程实施全方位管理与企业的活动有关系，仅仅依靠单一部门完成是不现实的，而是要不同部门齐心协力，共同合作；第二，现存管理模式待完善，现在煤化工企业进行核算时，更多的是将部门等作为核算的基本单位，不同机构在进行各方面工作安排，因为会产生一定冲突，合作意识偏弱，管理模式还不是特别健全；第三，煤化工企业管理落实行差。因为煤化工领域的生产过程具有连续性与复杂性，因此精细化管理的实施会遇到问题，也就无法落实全面管理。基于上述问题，笔者提出个人见解，制定相应对策。
3煤化工企业精细化管理策略
3.1强化管理意识
煤化工企业精细化管理的有效落实要强化企业管理人员意识，自上而下落实与完善。企业管理者要对管理工作加以重视，从人力、财力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制适宜范围内。针对生产环节、财务部门以及运营环节，要提出具体的实施意见。在此同时，要充分利用企业内部的目标进行全方位管理，调动员工积极性，提升劳动效率。
3.2完善相应制度
管理者意识的提升，还需要相应规章制度作为辅助。管理者在制定企业的制度时，要吸取以往经验，在符合企业发展目标的前提下更新管理方法，将理论指导应用于生产实践当中，将企业的成本控制在可控范围内，建立完善的管理体系，加以指导。
3.3控制材料成本
煤化工企业的生产与运行旨在满足社会所需，同时实现企业经济效益的最大化。经济效益的最大化要求对成本进行合理控制，管理者应该加强对指标的严格管理，对于生产系统要不断完善补充，将产品质量提升到新的水平。管理者还要对生产管理中的材料进行成本控制，防止造成材料浪费。与此同时，相关部门负责人要对原料的二次利用进行控制。科学是第一生产力，企业要最大限度加快改革步伐，将成果转化为生产力。
3.4提升设备利用率
煤化工企业是众多领域中危险系数较高的行业，生产期间极易发生爆炸等突况，释放有毒化学气体，对社会治安形成危害，腐蚀设备或人体，化工企业生产的应用具有不可间断性，若是随意停产，会给企业带来巨大损失。所以，我们应该对机电设备的管理工作加以重视，及时对设备采取维护措施，在科学合理的基础上，不断完善工序，优化生产设备，发挥设备的最大价值，缩短设备的运行时间。
4结语
为煤化工企业能够更好应对市场竞争，要对进行全面管理，这也是精细化管理落实的必要过程。总而言之，煤化工企业的精细化管理首先要强化管理意识，完善相应制度，控制生产成本，将工作细节不断完善，提升设备的利用率，从不同方面入手，进行掌控。实行以生产为主线将安全、设备、节能、管理等工作紧密结合的成本管理模式，必能切实做好煤化工生产成本控制，实现有现成本内的更高收益，对于煤化工企业管理提升有着具体的指导作用。
参考文献:
[1]余鹏艳.浅谈煤化工企业提高成本管理的途径叨.工作研究.2010，12：80.81.
[2]赵文浩。李金珠.对煤化工安全与环境关系的思考.中国石油和化工标准与质量，2012，15：243.243.
关键词：化工企业；设备管理；现代化；方法;意义
随着科技的进步与时代的发展，对于化工企业来讲，其设备管理水平的高低对于企业的发展会产生重大的影响。因此，为了保障化工企业生产产品的安全可靠、保障企业的快速进步、提升企业的竞争力、占有广阔的市场空间，我们需要对于化工企业设备管理现代化的问题进行科学研究。但是由于本文的篇幅有限，不能对于其设备管理的所有现代化问题进行展开式的科学研究。因此，我们研究的重点是化工企业设备管理现代化的方法以及意义。我们希望通过对于这两个问题的科学研究，推动化工企业设备管理现代化的建设，保障其科学、健康、有序、安全的发展。
1化工企业设备管理现代化的方法
1.1对于设备管理制度进行完善
进行化工企业设备管理现代化的一个方法是对于设备管理制度进行完善。具体而言，我们可以从以下几个方面进行工作，推进现代化管理制度的建立与完善。第一，建立科学严谨的现代化企业设备规章条例，让企业的员工严格按照规章条例进行各项的生产与管理工作，体现出管理水平的现代化。对于一些严格按照规章条例的内容进行工作的典型人物进行精神表彰与物质奖励。而对于违背规章条例的工作人员要给予一定的批评与罚款，体现出管理的公平性。第二，对于制定出的各项规章条例在实际的工作运用中要依据应用的实际情况进行补充与完善，使之可以更加准确的指导现实中企业的设备管理工作。第三，制定出的规章条例内容要与实际的企业生产情况与企业的文化相适应，对于推动企业的快速健康持续发展产生出积极的影响[1]。
1.2建立现代化的管理平台
建立现代化的管理平台是进行化工企业设备管理现代化的另一个应用方法。随着现代网络信息技术的快速发展，其在经济的众多领域都有了广泛的应用。对于化工企业设备管理的现代化来讲，运用具有针对的现代化管理平台有利于推动企业整体管理水平的提升，促进企业的安全生产与科技进步。比如：通过建立现代化的管理平台、应用具有高科技含量的设备，可以有效的保障企业管理设备的运行效率。如具有远程监控功能的现代监控设备、具有高效生产工作能力的现代化化工流水生产线、具有信息共享与生产模拟功能的网络应用软件与集成系统等等。这些具有现代化功能设备的应用就可以形成一个整体性的设备管理平台，有效地对于化工企业中的设备进行现代化管理[2]。
1.3建立统一的管理模式
对现代企业的运行规律而言，企业的管理工作是一个有机的整体。而对于化工企业的设备管理工作来讲，它是企业整体管理中的一部分。因此，我们需要对于先进的管理手段与模式进行有机的融合，发挥出它们各自对于管理工作的优势，建立一种统一的管理模式，使化工企业的管理工作具有精细化、科学化、有序化，最终达到现代化的要求。比如：将规章条例管理、现代化平台管理、企业文化对于管理的影响、对于员工日常行为的管理等进行有效的融合，形成统一的管理模式，促进化工企业管理水平的全面提高[3]。
1.4提高管理的效率
提高管理的效率是进行化工企业设备管理现代化又一个应用的方法。其具体的方法由以下几点构成。第一，科学利用网络计算机技术与信息化管理的平台，保障化工企业设备数值管理的精确化，全面的保障化工企业生产的安全性与有效性，防止安全事故的发生、提高企业的生产效率、使之产生出更大的经济效益。第二，提升管理人员的综合素质、运用现代化的管理系统提升管理人员安全信息的反馈速度与效率，以便于及时的对于产生的管理问题进行解决，降低设备出现故障的频率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平稳健康进行[4]。
2化工企业设备管理现代化的意义
2.1有利于化工企业管理工作效率的提升
化工企业设备管理现代化的一个意义是有利于化工企业设备管理工作效率的提升，促进企业的安全生产与管理工作的优化、带动企业文化的建设与发展，全面的促进化工企业的科学有序发展。
2.2有利于化工企业创造出更大的市场价值
有利于化工企业创造出更大的市场价值是化工企业设备管理现代化的另一个意义。化工企业通过这种现代化设备管理模式的建立与完善工作，可以促进整个企业进行以现代化管理方式为中心的发展转型，扩大企业的市场竞争力、增强企业在市场中的知名度，获得更大的市场空间，树立起良好的信誉与形象，最终获得巨大的经济利益与社会效益。可见，化工企业进行管理设备的现代化建设对于保障企业的发展具有重要的意义[5]。
3结语
对于化工企业设备管理现代化的方法以及意义问题进行科学研究，有利于全面的提升化工企业管理工作质量与效率的提升，对于保障企业的生存与发展具有重要的意义。
作者:杜贤青 单位:青海盐湖集团钾肥分公司
参考文献：
[1]李小龙.化工企业设备管理现代化探讨[J].科技风,2011,17:260.
[2]马景龙,续东风.化工企业设备管理现代化探讨[J].化工管理,2016,11:7-8.
[3]李友亮.现代化工企业设备管理探讨[J].化工管理,2016,26:24.
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