时间：2023-03-08 14:56:31
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇安全隐患整改通知单，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、基本情况
此次巡查抽查了权限范围内在建工程项目26个，对建筑工程项目存在质量安全隐患的下达事故隐患整改通知书18份，停工通知书4份。
二、存在的主要问题
通过本次检查发现，建筑施工现场存在以下问题：
1．所有工程项目经理、安全员不在施工现场，大部分现场监理不在现场，不能很好的履行自己的职责；
2．个别工程脚手架搭设、模板支撑系统搭设与安全专项方案不相符；
3．施工用电不规范。主要表现为“三级配电两级保护”不规范，没有做到“一机一箱一闸一漏”，线路架空高度不够或拖地、有的搭设在脚手架钢管上，乱搭乱接现象严重；
4．文明施工的突出问题在于现场材料堆放没有分类，且乱堆乱放，建筑垃圾没有及时清理；同时，施工现场安全警示标志较少；
5．安全密目网材质较差，很多还未使用到装饰阶段的安全网就已破损比较严重；
6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升机或未到市站备案。
三、处理意见
1．对已下发整改通知单的要求施工单位、监理单位及时的整改落实到位，并书面回复区建设工程质量安全监督站；
2．对已下发停工通知单的立即约谈施工单位、监理单位并通报批评一次，要求施工单位、监理单位认真反省，对工程质量安全隐患提出整改意见，待整改到位后由区建设工程质量安全监督站下发复工通知书方可复工。
3．对此次未抽查到的建筑工程项目，施工单位、监理单位要认真自查自纠，及时消除安全隐患，确保施工安全。
四、下一步工作安排
1．贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。督促各企业切实落实安全生产工作措施，加大安全生产工作力度，提高安全生产防范意识。把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。
一、坚持开好科内每星期的监控例会，对查出的隐患及时安排处理。
二、每天由维检员对井下安全监控设备和线路等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向监控室主任汇报。主任负责落实整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全监控隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报监控室主任。
1、目的
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立安全检查及隐患治理长效机制，预防和减少各种安全事故，保障员工生命安全和公司财产免受损失。
2、范围
适用于公司所属部门及场所。
3、职责
3.1总经理对安全检查及隐患排查治理工作的全面责任，并保证隐患整治所需的资金投入。
3.2安全员负责组织公司安委会有关成员对工厂进行安全检查，负责整改的跟踪和验收。
3.3各部门负有对厂区内各项检查及事故隐患排查、隐患整改和督查的责任。
3.4专业性安全检查、检测，由相关部门负责组织实施。
3.5安全员负责对提出或举报事故隐患的员工申请奖励，对拒绝整改或整改不到位的部门或员工提出惩罚措施。
3.6
安全员负责统计事故隐患，向公司管理者汇报。
4、程序
4.1定义与分类
4.1.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人为不安全行为及管理上的缺陷。
4.1.2事故隐患分一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产，并经过一定时间整治方能排除的隐患，或者因外部因素影响而难以排除的隐患。
4.1.3安全检查的类别应该包括：综合性检查、季节性检查、专业性检查、日常检查、重大节日前检查、政府安全主管部的门检查。检查的主要内容：查领导管理、查制度落实、查防护措施、查隐患整改、查教育培训、查各种记录。
4.2工作程序
4.2.1安全员在每年的十二月底，编制公司下年度的安全检查工作计划，并报公司总经理核准实施。
4.2.2各部门及各级人员，在规定时间组织人员进行安全检查和事故隐患排查，完善各种记录，对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患档案，并实施监控治理。
4.2.3各部门、各相关人员所进行各种安全检查，应建立完善安全检查台账，并统一报到人力资源部存档。
4.3安全检查
各项安全检查，必须要有安全检查表，且每种安全检查表都要有编制单位、审核人、批准人，检查表至少包括：序号、检查项目、检查内容、检查标准或依据、检查结果，签字等。
4.3.1综合性检查
（1）公司级综合检查：安委会结合公司实际情况，组织编写《厂级综合性检查表》，每季度末对厂区，特别是重点要害部位进行一次综合性的事故隐患检查，包括部门、车间事故隐患整改和落实公司安全管理制度情况，安委会将检查发现的事故隐患汇总，填写《安全隐患整改通知单》。安全员跟踪、复查各部门事故隐患整改情况，形成相关记录，并连续保存。
（2）车间级综合性检查：部门（厂）经理、车间主任、有关技术人员，结合公司及车间实际，编写《车间级综合性检查表》。每月下旬对辖区的车间，进行一次安全综合检查，发现事故隐患，填写《安全隐患整改通知单》并连续保存相关记录。
4.3.2季节性检查
安委会主任或副主任，每年针对春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生产特点，组织人员编制季节性安全检查表，并组织检查，并保存检查记录。
（1）春季安全检查的内容为:防雷、防静电、防解冻跑漏等。
（2）夏季安全检查的内容为:防暑降温、防台风、防洪防汛等。
（3）秋季安全检查的内容为:防火、防冻保温等。
（4）冬季安全检查的内容为:防火、防爆、防冻、防滑和防中毒等。
4.3.3专业性检查
专业性检查主要是对压力容器、电气装置、机械设备、建（构）筑物、安全装置、防火防爆、防尘、检测仪器等进行专业检查。
各相关部门负责编制本部门管理职责范围内的专业检查表，每半年组织一次专业检查，并填写、保存相关记录。
4.3.4节假日检查
重大节日（春节、十一）放假前，各部门须依照公司安全管理制度，结合生产实际，编制《节假日检查表》，检查辖区动火、高空、有限空间等特殊作业的安全情况；对管辖的机械、电气设备及附件、安全设施设备，化学品的储存、使用等安全检查，发现事故隐患及时填写《安全隐患整改通知单》，并及时整改，消除隐患。
4.3.5日常检查
（1）各部门负责人组织每日每班安全检查，各班组内自查，班组间互查。各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境，机台和工作程序要进行安全检查，并互相监督。公司每个员工发现事故隐患，有责任向本部门领导或者安全员进行汇报，公司给予一定奖励。
（2）安全员每天进行安全巡查，，由安全管理人员负责，发现内部员工和委外作业人员违反安全管理制度和操作规程等违规行为，应立即制止和纠正；规范厂区生产、建设、生活秩序；对检查出的事故隐患如可当场整改，要当场整改，如不能当场整改的下达《安全事故隐患整改通知单》，督促相关部门限期整改，保存好相关记录。
4.3.6政府主管部门安全检查
政府安全主管部门的安全检查，安全员负责接待，公司主要负责人、各生产部门主管、安全专管配合检查，安全员准备安全检查的基础资料和安全工作汇报材料；各部门做好检查准备，政府查出的事故隐患，由安全员填写《安全隐患整改通知单》，并督促相关部门立即或限期整改。
4.4隐患排查、登记和消除报告管理
4.4.1在隐患排查前完善隐患排查方案，明确排查的目的、范围和要求。每次检查出的事故隐患要下达《安全隐患整改通知单》，限期责任部门治理。治理结果也会在下次的安全例会中汇报；安全员按治理期限组织治理验收。
4.4.2对查出的隐患，责任部门或人员应完善隐患治理方案：要求有包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求；隐患治理措施要求针对性强；隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施等；隐患治理工作形成闭路循环。
4.4.3对确有客观原因，不能按期完成整改的事故隐患，相关车间必须在限定期限前，以书面或电子邮件的方式说明原因，并将延期期限及安全措施，上报本部门负责人和安全员，重大事故隐患的整改延期，须同时报至总经理。
4.4.4各部门负责人和有关人员，在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止发生事故，并及时向相关领导报告整改进度及整改存在问题等情况，相关领导要及时指挥、协调、解决存在的问题，确保事故隐患整改按期完成。
4.4.5对检查出的重大事故隐患，包括政府安全主管部门排查出的重大安全隐患，由安全员上报总经理，同时组织责任部门制定并实施事故隐患治理方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”
，安全员对隐患整改情况进行跟踪，并及时向政府安全主管部门反馈隐患整改情况。安全员负责建立重大事故档案应当包括以下内容：
（1）评价报告与技术结论；
（2）评审意见；
（3）隐患治理方案包括资金概预算情况等；
（4）治理时间表和责任人；
（5）竣工验收报告；
（6）备案文件。
对暂时无力解决的重大事故隐患，隐患所在部门或车间应制定并落实有效的防范措施，并由安全员书面向主管部门和当地政府、安全生产监督管理部门报告，报告要说明无力解决的原因和采取的防范措施。
对不具备整改条件重大事故隐患，必须采取防范措施，纳入隐患整改计划，限期解决或停产；书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告，报告要说明不具备整改条件的原因、整改计划和防范措施等。
4.4.6安全员组织人员每月进行一次风险分析，并应具体包括以下内容：
1）对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施。
2)对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的控制措施。
3）根据相关方提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的风险控制措施，并对其安全绩效进行监测。
关键词：缓建工程监理 质量控制
Abstract: The article introduces aid engineering supervision experience and analyzes the quality control, progress control, supervision of construction site safety supervision and supervision engineers and other units of coordination, for reference.
Keywords: installation; construction supervision; quality control;
中图分类号:TE4文献标识码：A文章编号：
1 工程概况
“汶川大地震”重灾区的青川县，由浙江省对口援建，其中县城乔庄镇的建设任务由宁波市完成，本人作为监理方的一员参建了位于县城的青川县人民医院工程，该工程总建筑面积16080 m²，结构形式为框架结构，由门诊楼、住院楼、辅助用房、食堂及污物用房组成，并按二甲医院标准建设，床位超250个，设有产房、重症监护房、手术房等，各科室齐全，工程从开工到投入使用，仅用了11个月。以下是在对口援建工程监理的心得：
1 在地震灾区进行重建，工程质量更是重中之重，以下是质量控制的一些心得：
1.1灵活使用“口头确认单”。
严抓质量控制点，一旦发现质量问题，先口头告知整改，并以“口头整改通知确认单”的形式要求现场负责人签字确认，以便有据可查，尽量减少“监理工程师通知单”的数量，如签发，通知单内整改内容宜多不宜少否则会适得其反。
1.2 重视质量问题的跟踪整改。
通知单下发后，施工单位常以工期紧为由，敷衍整改，这时不能作壁上观，应采取“旁站监督整改”，可与班组长甚至一线工人交流，阐明质量的重要性，动之以情。根据经验，现场工人一般都比较尊重监理，对于监理人员当场提出的合理整改要求，都会虚心接受，当然了，监理不是执法人员，碰到不讲道理的工人，不要采取其他过激手段，可用另外的方式化解。
1.3隐蔽验收过程中影像资料的收集。
对重要德隐蔽过程，如基础承台、梁柱结点、防水施工等部位的隐蔽，监理应拍照记录，一方面可强化监督效果，体现隐蔽验收的严肃性，另一方面也可作为通知单、例会纪要、监理月报等质量文件的附加资料，是文字具体化。 事后，还应及时对影像资料归档、编辑，在电脑里建立专门的文件夹，一个施工段新建一子文件夹，具体部位或工序可再设子文件夹，文件夹内的照片应有文字说明、验收日期、验收人等，举例:工程照片—住院楼——四层—梁柱结点钢筋隐蔽验收—E轴交二轴结点（编号1或多张）。
1.4积极组织各类技术交底。
交底应重内容轻形式，工地的一个角落也可作为监理人员的交底场地，交底时施工单位现场负责人及班组长应参与，交底内容不要太本本主义，更口语化点，使人更易理解。
1.5 监理的管理要人性化。
如规范要求施工单位隐蔽前48小时书面通知监理验收，而援建工程工期要求紧，工人会加班到很晚或通宵达旦施工，施工管理人员也难把握时间点，监理工程师此时不要死套规范，应多跑现场，主动的去验收，边验收边整改。再如装修阶段时施工单位进场某批材料与设计文件不符，因工程特殊性，设计联系单往往滞后，宜向项目经理或指挥部了解情况，再签发通知单也不迟。
2 众所周知，质量和进度很难协调，援建工程更是如此，怎么协调好质量和进度，下面是监理进度控制的心得：
2.1 主动、如实地向指挥部反映进度讯息及加快进度的建议。
监理方应定期或适时地采用电话或书面形式反映现场真实的进度情况，以便指挥部根据形势调整进度节点及政策；在提出问题的同时，也要分析进度滞后的原因和应采取的措施。
2.2 监理内部不同专业的监理人员应多交流。
不同专业监理工程师相互了解对方工序施工进度情况，沟通相互间交叉施工是否合理、工序先后等问题，待内部沟通完后再指导施工单位管理人员施工。如土建砌筑施工时，管道、桥架等安装施工可穿叉施工，各种尺寸的预留洞要留准确，以免到时乱凿打。
2.3 动态分析劳动力、材料、设计变更等因素对进度的影响。
要求施工单位的进度计划按天排，按天控制，在监理日志中统计各工种劳动力分布，材料进场及机械运转情况，计划进度与实际进度是否有偏差，分析出现偏差的原因，并每周编制“进度周报”，报指挥部。
3 施工现场工人素质参差不齐，各班组施工人员繁杂，因此安全管理难度很大，下面针对援建工程现场安全监理工作做些总结：
3.1 特别要重视工人的安全交底。
安全管理中普遍存在的问题是监理例会中提到的安全问题点到为止，落实不到操作层，只是在管理层中“绕圈”，会议精神下达不到工人那，对工人交底也是流于形式，这就要求监理人员在现场既要做“监督者”，也要做“教育者”，教育违章作业的工人，给他们多个“紧箍咒”，这样一定程度能减少安全事故发生的几率。
3.2 安全隐患整改要求“定时定人定措施”。
存在安全隐患的部位采取局部停工整改的措施，安全隐患未消除不得继续施工，安全不光只是安全员的事，施工单位安全管理系统中的每个成员都有安全职责。
4 监理工程师与其他单位协调心得：
4.1施工单位：援建是项政治任务，监理与施工单位此时不止是“监督与被监督”的关系，在不违背监理原则的情况下，两家单位更应发扬“协作”精神，监理人员首先要体谅施工单位的面对的实际困难，在提问题的同时也可帮施工单位进行管理，而施工单位也应多配合监理，双方的目标还是一致的。
4.2援建指挥部：通过监理例会、专题会议等，多提出一些有利于工程进程的建议，让援建干部更加多的了解工程真实的质量、进度、安全状况。对部分非工程专业的援建干部所提出的疑问，要耐心解答，让更多的干部了解到监理的工作，提高监理的社会认知度。
4.3质监站：当地质检站督察人员到现场提出的问题，监理工程师应虚心接受，并督促施工单位整改，切不能以援建人员自居，不重视当地执法人员的意见。
5 结语
以上便是本人参与建设青川县人民医院的一些监理心得，虽不能面面俱到，但都是亲身体会，希望对日后有机会参与援建的监理人员又所帮忙。
参考文献：
[1] 中华人民共和国建筑法.1998
[2] 建设工程监理规范及条文说明2002
XX公司项目深入贯彻自治区政府2019年安全生产工作会议和集团公司安委会会议精神，进一步加强安全生产工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促施工单位把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，现将2018年度安全生产工作总结如下：
一、加强组织领导、落实安全生产责任制
（一）XX公司项目把安全生产提升到了一个新的高度，为扎实有效推进年度安全生产工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全监督委员会（以下简称“安委会”），召开了第一次安委会会议，安排部署了安全生产工作，明确了责任人的划分，使安全责任落实到位，强化了安全意识和责任意识。2018年5月12日和2018年11月20日分别召开了第二次和第三次安委会会议，进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善安全生产工作机制，进一步强化了“管生产必须管安全”的原则。
（二）在所有参建单位的共同努力下，没有发生轻伤及以上安全事故，未发生一般及以上火灾事故；未发生负主要责任的一般及以上生产安全事故，未发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，较好的完成了项目办和集团公司签订的《2018年度安全环保目标责任书》安全和环保的目标任务。
（三）为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为了充分发挥了各级人员安全生产工作人员的积极性，促进各项安全管理制度的全面落实，确保安全目标的全面达成。参照《xx集团有限公司安全环保和节能减排目标责任考核办法》，结合xx集团有限公司基建管理办公室的实际情况，制定了《xx办安全风险抵押金制度》。2018年完成了基建办安全风险抵押金制度要求的每一项工作任务。
二、落实安全管理制度，强化安全检查监督、认真落实各项安保措施
（一）本项目既要抢进度，又要保安全，为了确保安全管理严抓不懈，组织监理、施工单位安全管理人员每天进行巡查，并对巡查情况记录，根据现场施工进度情况，对施工现场每周三进行定期检查，每周四召开一次专项的安全例会。对于安全隐患督促监理对施工单位进行下发整改通知单，对于较大或重大安全隐患或施工单位反复出现的安全隐患，业主下安全整改通知单，确保施工在安全可控的环境下进行作业。对于风险较大的区域，我们还运用视频监控系统进行监控。
（二）通过加大文明施工、安全资金投入，督促施工单位开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对对塔吊吊装作业、深基坑外墙防水作业、楼层内部拆模作业、爬架安装作业、高支模及铝模安装作业、上下交叉作业、外架作业等重大危险源做为安全重点监控，根据所存在危险源项目制定了相应的安全控制措施，确保危险源在可控范围内。
（三）2018年初制定了《XX公司项目现场安全文明施工、环境保护管理及处罚办法》对施工现场存在严重违章行为的按照管理办法进行处罚，罚款（罚单13张），督促监理下发整改单33张，基建办下发隐患整改通知单9张，对项目提出“再战100天”关键月份，业主和监理部按照安委会提出的安全文明施工要求，加强自身安全责任意识提高的基础上做好高风险作业项目的安全管控监督工作，并对现场局部区域出现立体交叉作业、起重机械作业项目等做好协调与监督，针对出现的违章、违规行为及时处理协调处理，确保危险源在可控范围内。
三、认真转达和落实上级及集团公司安全生产工作指示精神
（一）11月28日下午基建办办公会上传达了28日上午集团公司党委扩大会议上集团公司总裁传达学习全区安全生产紧急电视电话会议关于江西丰城发电厂11.24特别重大事故情况通报情况，特别转达集团公司总裁提到的“重大安全隐患没有整改的，视同发生事故严肃追责”的指示精神。
（二）12月1日安全例会上已转达学习xx集团有限公司安全环保部《关于针对建设施工项目进行事故隐患排查治理的通知》的通知，万象新区规建局《关于深刻吸取江西丰城发电厂特别重大事故教训及做好岁末年初及元旦、春节期间建筑施工安全生产工作的紧急通知》的通知精神，并且按照通知要求会后对施工进行元旦及春节前现场安全大检查，把安全生产工作逐一落实到位。
（三）2018年12月12日召开的XX公司项目第三次安委会会议上转达了集团公司总裁、安委会主任在2017年1月4日会议上的精神，一是认真落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，严格落实安全生产主体责任；二是确保做到“三个必须”“五到位”；三是深入排大隐患，坚决遏制安全事故发生：四是加强环保工作，推动企业绿色发展。
四、总结安全生产工作经验、再创佳绩
[关键词]控制 管理 协调
[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.
[key words] control management coordination
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
现如今监理工作越来越难做了，原因大概有以下几点：一是用户（也就是通常所说的小业主）的要求越来越高，维权意识越来越强；二是业主及政府主管部门对监理工作的要求也越来越严格；三是法律法规赋予监理的责任也越来越多。近年来我国的建设法律法规和工程监理制度都在不断的完善，建设工程监理也由原来的三控（质量控制、投资控制、进度控制）两管（合同管理、信息管理）一协调变成现在的四控（质量控制、投资控制、进度控制、安全控制）两管一协调了。
一、首先从四控说起：
（一）、质量控制：
质量的特点是具有隐蔽性，所以主要应抓好事前和事中控制，尽量不用或少用事后控制，现场监理如何做好质量控制，个人认为主要应做好以下几点工作：
1、要先吃透图纸，必须以图纸为第一位，在开工必备七件事（⑴施工许可证，⑵图纸，⑶施工组织设计，⑷人、材、机，⑸三通一平，⑹开工报告，⑺监理规划）中图纸被排在第二位，可见图纸的重要性；
2、明确规范的强制性要求，所以要熟悉常用的规范和图集，特别是新增的或最新修改的规范，加强自身的知识更新尤为重要；
3、在现场巡查中发现的质量问题应及时下发监理指令单（包括：监理工程师联系单、监理工程师通知单、工程暂停令，必要时还可发备忘录），一旦出现问题时也可以减少监理责任；
4、现场监理工程师对材料的进场报验检查、检测一定要做到位，特别是对钢筋原材的验收及复试要做到位，对现场的每条梁，每根钢筋都要验收到位，重点是梁柱接点及暗柱中的单支箍是否漏设。
5、工序报验工作一定要到位，做好平行检查记录，日常的巡视检查要做到位，关键部位的旁站要全程到位并做好旁站记录
（二）、安全控制：
监理现在已成为高风险职业，在《建设工程安全生产管理条例》中具体规定的监理的安全责任，首先第十四条给了我们四条权力⑴施工方案的审批权力；⑵发现安全隐患要求整改的权力；⑶发现严重安全隐患要求停工的权力；⑷拒不停工有向上级主管部门汇报的权力；随后的第五十七条跟着又给出了四条罚责：（具体规定是这样的）“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。”这就决定了一旦出现了安全事故监理很难完全规避掉监理责任。举例来说：如果发生了安全事故，安监部门首先从方案审批查起，监理是否进行了方案审批。在施工过程中是否发现安全隐患，有安全隐患是否下发监理指令单，施工单位不整改是否下发停工单。拒不停工是否向上级主管部门汇报，如果没有做到以上几点那么监理的安全责任永远逃不掉。但这几点有几个人能全部做到呢？那监理在安全方面应该怎么办？我们只能规避责任，把风险降到最低，发指令单时要注意措词，如果你发的是通知单，就不能用“存在严重安全隐患”只能用“存在较大安全隐患”因为如果存在严重安全隐患就要发暂停令而不是通知单了，本来发了单子能减少一些责任，而措词不当可能要增加我们的责任，不要把自己套进去。真管不了的一定要向上级安监部门汇报到位。
建设部87号文中有一条对我们监理有利的权利一定要利用好，那就是危险性较大的分部分项工程，“对施工方不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。”这条说明我们只要向建设单位汇报了，我们就没责任了，当然汇报的前提是我们已发单子要求整改了，施工单位拒不整改的情况下。
无锡市安全条例中对监理的要求更加严格，其中第十六条规定工程监理单位在实施监理过程中，应当做好有关安全工作内容的监理日志记录，定期巡视检查施工作业安全情况，发现有生产安全事故隐患的，应当立即通知施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当立即向建设行政主管部门报告。工程监理单位未对专项施工方案实施跟踪监理造成事故隐患的，建设行政主管部门应当责令改正，并处以三千元以上五千元以下的罚款。注意这里说的是存在安全隐患就可以罚监理的款 。所以对安全管理一定要多发单子，多发现，多指出，做好自我保护，尽量规避责任，把我们自己的风险降到最低；
安全生产，生产必须安全，安全一票否决制，作为一个监理人员一定要把安全监理放在首要位置。
（三）、进度控制：
进度控制是监理控制的难点，影响进度的因素很多，有些时候进度根本就不是我们监理能控制的，比如：资金支付不到位但、不可抗力事件的发生、施工人员的不足等等。但也不要认为进度和我们无关，因为这涉及到我们自身的利益，所以我们要做好自我保护，（举个例子，比如某个工程超期了，我们去审请延时监理费时，人家业主说了，你要延期监理费，你进度给我怎么控制的，我不扣你监理费就不错了，那时我们该怎么办？）所以说要要求施工单位报总进度计划，月进度计划，周进度计划，发现实际和计划不符时要及时下发联系单、通知单，做到在进度控制中有据可查，我们的月报中就有下发进度类通知单的内容，这个不一定每个月都有，但一个工程下来也要有几份，不能一点进度控制的痕迹都没有。
（四）、投资控制：
现在有跟踪审计的工程，投资一般监理不怎么管的，但如果要我们来签工程款支付申请和签证时一定要认真签署，要和合同对照一下，不要多签和提前签，没到时间就签业主也会找你麻烦的，咱们那点监理费如果不认真点的话根本就不够索赔的，根据GB50319（即建设工程监理规范）这项工作应由总监来完成，现场监理如果代签的话一定要及时向总监汇报，避免产生不必要的麻烦。
二、其次讲一下两管，即合同管理和信息管理：
（一）、合同管理：
监理合同，施工合同监理组是必备的，监理的依据主要就是施工图纸和合同，对于施工合同主要看好专用条款内的工期要求及质量要求，越靠后签的文件法律效力越强，比如在实施过程中双方签的补充协议强于专用条款，专用条款强于通用条款，把施工合同吃透以后更有利于服务业主；对于监理合同主要是看好监理服务范围、监理费的支付方法及违约责任，做到心中有数，形象进度到什么程度要支付多少监理费，要及时向业主申请；
（二）、信息管理、
1、要认真做好监理日记和旁站记录，监理日记在工程的索赔和工期的延期上都有作用，比如专用条款中不可抗力和认定（例专用条款中规定连续三天大雨为不可抗力），所以说要认真的写好监理日记也是处理工程索赔的主要材料之一。
2、监理要督促建设单位召开第一次工地例会，并按规定召开工地例会，否则是C类不良行为，注意第一次工地例会的主持人一定是甲方，不是监理，不管是谁主持的会议，纪要上的主持人一定要写甲方，这是监理规范的要求；
摘 要 在发电厂，安全的重要性毋庸置疑，在作业过程中，存在着各类风险，可能危害人身以及设备的安全，所以电力安全隐患治理变得尤为重要。本文以中核核电运行管理有限公司为例，分析发电企业安全隐患的控制治理措施，通过强化管理手段，落实各项安全措施，保障作业人员的身体健康和生命安全。
P键词 发电企业 安全隐患 排查与治理
中核运行主要负责秦山基地1台30万千瓦压水堆、4台65万千瓦压水堆、2台70万千瓦重水堆核电机组和2台100万千瓦压水堆机组的运行工作，机组在日常运行和大修期间开展的作业类型多、参与检修人员多，事故隐患多发，若不及时消除，会对人员的生命安全造成严重影响，同时还会导致不同程度的经济损失。所以，必须全面加强现场安全管理工作，通过定期开展隐患排查治理活动，及时消除各类隐患，将事故苗头扼杀在萌芽之中。
一、发电企业安全隐患排查的总体要求
（一）落实安全生产责任制，建立健全三级安全网络
安全管理是生产管理的首要任务。遵照“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全”的安全管理原则和规定。
企业一级安全生产管理部门为安全质量处，负责组织指导和监督公司各部门工业安全工作。各处室作为安全生产的具体实施单位，为安全管理网络的二级机构，各部门负责人为安全生产第一责任人。科队及班组为安全管理网络的三级机构，由科室及班组负责人和兼职安全员组成，科室和班长负责人为安全生产第一责任人。
企业安全管理人员包括公司领导、处室负责人、科室负责人和安全员，均应结合现场工作实际情况适时开展现场安全监督检查工作，不断提升现场安全管理水平，切实使安全生产管理做到“纵向到底、横向到边”，确保企业各项工作有序开展。
（二）加强培训，不断提高工作人员综合素质
各级安全员应加强安全法规、规程以及安全生产技术方面内容学习，提升自身安全素质和知识水平。努力做到现场执行监督指导工作有依据有规范；在指出和纠正作业人员不安全行为或现场错误时，做到态度诚恳，以理服人，以避免对工作人员心理产生不利影响。
（三）齐抓共管，营造良好的安全生产氛围
遵从“安全管理，人人有责”原则，公司员工人人有权在现场开展安全监督工作，并向企业相关领导、负责人以及安全管理处室报告或举报现场安全隐患和人员不安全行为。处室、科队、班组管理人员及兼职安全员的监督范围也不仅局限于自身所管辖的工作范围，发现其他单位、部门的人员存在违章行为或安全措施不落实情况，也应指出和纠正。
二、有效开展安全隐患排查及治理工作的具体要求
（一）现场为本，加强安全监督管理力度
工作负责人同时是本工作的现场安全第一责任人，开展任何一项工作之前，工作负责人应会同工作组成员认真做好风险分析和风险告知，现场切实落实各项安全措施。工作负责人应对安全措施落实情况以及工作组成员在现场遵章守纪情况进行监督和检查。现场作业人员应以积极、开放的心态配合各级安全监督人员做好安全监督工作，对安全监督人员发现的违章和纠正要求，须立即落实整改。对监督人员提出比规程、标准更高的要求，有条件应积极予以落实，限于现实情况不能立即落实的，应加强沟通和协调，努力在将来的工作中加以改进。
（二）闭环管理，强化安全隐患整改和考核
企业各级管理人员、安全员在监督过程中发现安全隐患和人员违章行为，应当场指出，并根据管理规定要求对违章人员及责任处室开具违章通知单和整改通知单。安全监督中发现的各类问题通过生产早会或生产日例会等形式进行通报，对于通报的问题各单位、处室负责人或安全员应跟踪落实整改，限期整改完毕，并将整改结果向安全管理部门反馈，形成闭环管理。
（三）不断提高，做好经验反馈和分析总结
安全管理部门及生产处室应做好管辖范围内安全监督工作有关问题数据的记录、统计和分析，对安全监督检查工作中发现的重要问题进行学习和经验反馈，查找安全管理共性问题，有针对性地开展安全教育和落实管理改进举措，完善安全管理体制，逐步提升安全管理水平。
三、结语
每一项安全管理制度都是建立在血和生命的教训之上的，因此，对安全隐患排查治理工作必须做到警钟长鸣，不能松懈。为了进一步提高店里安全隐患管理工作的成效，首先要提高安全意识，将安全放在企业发展的第一位，建立健全安全生产责任制；其次要依据实际，对各类隐患进行全方位的排查和治理；最后要注重总结和提高，不断提升工作人员安全技能水平和安全意识。
热水器安装是否规范(热水器是否安装在浴室内，热水器是否装有烟道，热水器是否安装在燃气表或易燃物下，热水器是否安装在壁柜内或被其它物品包裹 )。小编为大家整理的室内燃气安全检查工作方案资料，提供参考，欢迎参阅。
一、目的
为消除户内安全隐患，提高用户安全用气意识，杜绝户内安全事故发生，确保用户安全用气，真正达到安全检查到位、安全宣传到位、隐患告知到位、隐患排除到位，最大限度预防和降低因使用不当造成的人身安全威胁及财产损失，把风险降到最低，特制定本办法。
二、安检范围与数量
1.xxx已通气的民用用户与非民用用户。
2.今年实际安检户数必须达到已供气用户数量的60%以上(不含新开通用户送气时进行的首次安检)。新用户在开户并安装通气一月后进行安全检查。
三、用户安检内容
1、户内燃气设施是否存在私拉乱接;
2、热水器安装是否规范(热水器是否安装在浴室内，热水器是否装有烟道，热水器是否安装在燃气表或易燃物下，热水器是否安装在壁柜内或被其它物品包裹 );
3、燃气管道是否暗埋;
4、厨房内是否存在第二种气源或堆放易燃易爆物品;
5、装有燃气设施的房间是否作卧室使用;
6、燃气管道是否严重锈蚀;
7、燃气连接软管是否老化、开裂、变形;燃气连接软管是否过长(规定不能超过2米);
8、软管与阀门的连接处是否有管卡固定 ;
9、燃气管道是否吊杂物或另作它用;
10、表前阀门和灶前阀门及燃气表是否使用正常，有无漏气现象。
11、模式燃气表的计量读数是否与实际抄表情况否相符。
12、有无燃气表失灵不走数或拆表直通等不正当用气行为。
13、其他违反燃气安全规范的行为现象。
14、重新核实登记用户地址、真实姓名、电话(座机和手机)、表号、燃气器具等用户基本信息。
四、安检办法：
(一)安检用户的确定
1.每个月月末由收费员在用户系统中筛选出下月应做安全检查的用户，打印明细表交综合管理员进行安检。
2.挑选安检用户应坚持：上次安检间隔时间长优先、长期无人用户优先、有不良记录用户优先、当前安检率低的小区优先、长期未购气和用气量较少的用户优先安排检查的原则。新开通用户在1个月后安排安全检查。
3.安检员应设法完成当月安检名单中的80%以上的安检户数，剩下的20%最迟在第二个月内完成。
4. 安检员在上门检查前，可以电话或短信方式通知受检用户，请用户留人在家等候安检。
5、安检员进行安检时，应在用户气表上粘贴安检标示卡，并对用户汽表、热水器、用气灶具等进行拍照存档。
6、对于安检时不在家的用户，应在其门上粘贴到访不遇卡，提示其在20天内联系公司安检人员进行安全检查。
6. 安检员根据安检任务明细表利用休息或业余时间入户安检，并须在每月最后一天将安检单和隐患情况表交给营运保障科做记录。
7.各乡镇安检员每月须完成至少xxxx户的安检任务，在确保质量前提下多检不限。
8.非民用用户的安检每月一次，可与每月份的抄表同时进行，但必须仔细检查并认真填写安检单。
(二)安检质量监督检查
1.安全运行部每月会对上月的安全检查单进行清理审核后反馈、汇总、录入、存档，除将查出的隐患及时安排整改外;还应对审核出的安检要素和用户信息不齐全、字迹潦草不清、无用户签名等不符要求的，必须退回安全检查员重新安检或补充更正。
(三)安检员激励办法
1.鉴于安检员是利用休息或业余时间从事安检工作，公司给予安检员xx元/户的激励资金作为辛勤劳动的酬劳。
2.安检员每月应完成规定的安检户数。如完成任务未达到规定数量的，按不足户数的n倍扣除激励资金。
3.对退还安检员补充重检后仍未达到要求的安检单，按未完成单予以扣款，并交由下月安检员重检。
五、用户隐患整改办法
(一)属于用气方责任的隐患整改办法
1.对属于用户责任的安全隐患，安检员需向用户详细说明隐患的类别，并告知用户解决方法和整改期限，并让用户在安检单签字确认。对隐患严重的应及时暂停供气，防止发生安全事故。
2.整改期限到期时，安检员应再次上户安检，以确认隐患整改符合要求，对不符要求的，再次应下达隐患整改通知或予以暂停供气。
3.对不配合整改，且有严重安全隐患的用户，再次下达安全隐患限期整改通知单，对拒绝整改的用户予以暂停供气，并登报备案。
(二)属于供气方责任的隐患整改办法
1.对属于供气方责任的隐患，如安检员能予以现场整改的，应设法立即予以整改。对需安排专人整改的，安检员应及时将安全隐患描述清楚上报安全运行部，由安全运行部调度安排整改。
2.严重安全隐患需即日整改或在1个工作日内整改，一般安全隐患需在3个工作日内解决。
3.综合管理员上户置换时，应对户内燃气设施进行安全检查，发现安全隐患通知责任方进行整改，整改完毕后方可点火置换。
4.安全运行部应对隐患整改情况进行跟踪检查，对不按期整改或整改不力的，可建议按公司相关规定予以处罚。
六、无人户管理办法
1.安检员上门安检如遇无人在家，需张贴《安检到访不遇卡》，并进行电话预约，尽量在当月另约时间上门安检。对当月多次预约仍未果的用户进行汇总报给安全运行部。
2.对长期无人户，安检员应设法向邻居打听用户的联系方式，预约时间安检。
6.对只有老人和小孩在家，不同意入户安检的,需在用户其门上张贴《安检到访不遇卡》,待用户方便之时再上户进行安检。
7. 针对某些自认为家里的燃气设备运行良好，入户安检很麻烦，没有必要安检的用户,安检员需耐心向用户解释燃气安全检查的重要性和必要性,争取得到用户理解配合。
8. 针对少数因家中燃气设备存有安全隐患，存有省钱、怕麻烦等侥幸心理，或故意违章用气而不愿整改，当安检员上门安检时故意不开门，逃避安检的用户,安检员应及时报告安全运行部负责人同意后予以强制停气处理，并录入名单登报。
9. 由安全运营部牵头，定期对各个乡镇进行安全宣传,让用户能够理解安全检查的必要性，消除用户对安全检查的误解，争取用户对安全检查的积极配合。
七、安检工作的要求
1.安检员必须履行好各自的岗位职责，确保工作质量和及时完成任务，确保安检到户率为95%以上，重大隐患整改率100%。
2.上户时必须穿着工作服(未配发工作服岗位人员除外)，佩带公司胸牌，举止文明，严禁与用户发生争执，严格执行公司行为规范。
4.上户时必须要做好安全用气知识的宣传，指导用户安全用气。
5.必须及时将安检信息反馈给相关负责人。
6.单据填写内容必须真实，字迹工整清晰，不得有单方面涂改现象，并保持单据的整洁和完整。
7.单据必须及时处理，不得积压。
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