时间：2022-05-20 15:06:34
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇公司年会活动总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
同志们：
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20__年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满意单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，特别是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化管理年”活动，着力构建全面精细化管理模式，全方位推动企业各项管理工作、各个管理环节的细化量化，进一步倡导流程管理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化管理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建
党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，关键就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
到了年末，每个企业都会动员全体员工举行一次隆重的年会。年会进行的如何，在结束时组织策划人一定有很多的感慨需要做个人工作总结报告。下面就让小编带你去看看年会活动工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
年会活动总结报告120____司年会已圆满结束，通过各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了年会的各项工作，通过参加公司年会，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。下面向大家汇报一下我们会议接待组的工作：
我第一次参加本公司年会，并被公司领导委以重任，不胜惶恐。在年会的前几天就和会议接待组的同事进行商议，大家的热情非常高涨，都表示等到年会那天一定提前到，把工作做好。
我们会议接待组人员根据会议流程时间11号早7：40准时到公司集合，每个人都顶着严寒早早来到公司总部，都没有一人迟到保证了能在8：30能赶到会场。
到达会场时大家都不声不响开始忙碌起来，我们会议接待组的工作主要有几方面：
一、会议报到前准备工作
我们会议接待组人员到达会议室时便开始准备好会议所需用具，签到人员及接待人员按照安排准时到位，进行签到及接待来宾工作。同时与各个相关部门协调好会议细节问题如：会议用座位牌、水牌、会议室鲜花摆放、就餐时间餐厅的情况。
二、会议期间的工作
在会场周围均匀站开维持会议期间的正常次序，颁奖典礼时的礼仪安排，会议期间茶水物品的添加及突发事件的处理等。
三、会议结束后清洁问题
早会结束及午会结束后整理会议室卫生始终保持整洁、干净和安静的环境。
四、就餐
按照会议流程规定，午餐时间会议接待组人员提前来的到餐厅安排好嘉宾席水牌，顺序引导嘉宾步入餐厅准时用餐。
晚餐时会议接待组人员提前安排学生列队站好，接待人员各就各位引导嘉宾入场，准备奖券分发各每个就餐人员。席间会议接待组成员不顾自己就餐问题身兼数职负责酒水的添加、抽奖环节的颁奖开奖、服务员工作等等。
五、晚会
会议接待组成员我、小周中午时分提前来到晚会现场布置协调晚会所需气球的捆扎安放。
晚餐结束时会议接待组成员提前来到晚会现场安排晚会所需用品如：矿泉水零食的分发工作，引导嘉宾签名入场。安排学生顺序入座及处理突发事件。
六、晚会结束
晚会结束时，会议接待组人员根据会议流程安排规定，组织学生清理晚会现场卫生，安排人员顺序安全的离席，组织人员安排车辆送参会人员离开。
公司年会顺利圆满结束了，尽管办的称不上是尽善尽美但我们全体会议接待组人员身兼数职已经尽最大可能好来宾希望让年会以完美的姿态展现给大家。
来到公司工作虽然短短几个月的时间，但公司的企业文化和企业魅力深深的感染着我，同时有各位领导及热心的同事们的支持与帮助不管是在年会的参与过程中，还是在日后的工作中我都有了一定的进步和奋斗的目标，虽然在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出更大更多的贡献!
年会活动总结报告2年会终于在大家的期待中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间，我学到了很。户外做年会也是第一次碰到，从搭棚到舞美无一不是新的学习。在这里要感谢黄总、叶经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓励我去执行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是李经理，从晚会节目跟踪排练都给予很大帮助，感谢财务部给予采购的丰厚抽奖礼品，最后要感谢澳磊所有的后勤保障人员及所有的演出人员，没有他们的付出年会没法圆满结束。我能说的是：你们的都是最棒的，要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有所有工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，很感谢你们……这次年会收获很多，澳磊是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们在这里共同努力，一起成长。
总结：这次年会虽然已经圆满落下帷幕，但其间也有很多细节没有做到位。 在此我一一罗列：
1.搭棚时间把控进度(由于第一次搭户外棚，经验欠缺整体的进度没有把控好)
2.晚宴现场餐桌的把放没有规划。
使得现场秩序混乱。(来年可以提前摆桌，留出时间调整)
3.细节没有处理好(原计划四周要围挡，现场实际就围了一边，由于桌子的超出导致一边无法围，来年可以先把四周围起来再来摆桌或者桌子摆放要规划好)
4.现场灯光的安排也出现后场灯光不足，特别的开场时候显得特别明显。
5.准备工作做得不够，执行能力有待提高，在人员工作安排上有待提高，更合理化些。
总结以上的一些问题，期待来年更加完美。整场的晚宴还是圆满，节目的精彩，现场的气氛。所有人员的辛勤付出是晚会顺利的重要因素。你们幸苦了。
个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：
1、沟通交际能力有待加强，特别是表达能力;
2、准备工作做得不够，时间把控上没有协调好;
3、执行能力有待提高，在人员工作安排上，没有做好，等等还有很多，
总体而言，通过本次活动让我更加清晰自己存在的不足，同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不一样的体验。
再次感谢你们的支持与配合，谢谢你们!
年会活动总结报告3经总经办的倡议，由行政部负责筹划实施的20____年公司年会，取得了圆满的成功，达到或超出了预期目的，是一次团结、奋进、快乐、共赢的盛会。
年会一改过去呆板的述职报告方式，采取演出与表彰穿插，严肃的任务下达和快乐轻松的摸奖互动，形式活泼，思路新颖。给全体公司员工带来了家人团聚的愉悦和心灵的震撼。验证了工作中我们一起收获希望，收获成就;生活中我们一起收获快乐，收获友谊。
全员参与是年会的主调，自编自演的节目，抒发着积极向上的凝聚力，享受快乐的时光。小品《赵满多谈恋爱》风趣幽默，淳朴时尚，浓郁的陕北风格演出，彰显出我们的公司员工热爱生活，多才多艺的风貌。男的芭蕾《草裙舞》形有所忘，憨态可掬，与小天鹅的强烈反差，放射出超乎寻常的感染力，引爆出热烈的掌声。他们是在实现自我，他们是在释放友谊，让整个会场装满欢乐。不要自谦，不用害羞。是你们的表演给大家带来了快乐，感谢你们。优秀公司员工上台领奖，大厅响彻《相信自己》的`背景音乐“要成功就得努力，去拼搏才能胜利”你是最棒的，应享受荣誉和鲜花，向你们学习，向你们致敬。豪迈激昂，振奋人心的诗朗诵《说好了我们一起走》把会场气氛推向。声情并茂的朗诵、发自内心的感受，点燃了我们热情的火焰和胜利的信心。我们一起走，肩并肩，手挽手，一起快乐，一起奋斗。
业余的水平，达到比专业还专业的效果，这就是互动，这就是和谐，就是鑫源多彩的生活，现场的气氛感染着我们的细胞，洋溢着浓浓的爱，每个人都充满信心。就是为了家人那期待的目光，为了心中那个不灭的梦想，用辛勤的汗水共同浇筑。
通过这次年会，我们体会到有努力必定会有收获。时间仓促，没有经验，但组委会人员，全身心的投入。认真负责的工作态度，保证了年会的顺利进行，并取得了圆满的成功。公司员工的积极参与显示出鑫源的凝聚力和向心力，对公司前景的期望。在鑫源这个舞台上展示自己，得到更好的发挥，是相信公司，情系公司的体现。会后有公司员工的表示虽然晚回家过年，可参加这样的年会“值”，还有要求刻制光盘拿回去让全家人一起分享。未拿出节目的部门和公司员工也表示：明年参加年会一定要拿出节目来。这就是效果，是成功年会的感召，是对完成今年任务的鼓舞和宣导。年会的意义在于为完成今年的工作任务而做动员，营造企业文化，建立全体公司员工共同的价值观念和行为规范，携手共进，达到共赢。
我们应当清醒的认识到，一场成功的年会，只是一个好的开端，完成全年任务指标，还需克服困难，付出艰辛和努力。借助年会的余热，以饱满的热情和高昂的斗志做好当下的工作。
本次年会活动中，榆林卸货站表现突出，在路途远，人员少的情况下，带来的节目精彩，表演认真，组委会申请给予嘉奖。
总结年会有益经验，并找出差距，争取在以后的全员活动或大型会议中做的更好。
年会活动总结报告4在本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯：
1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。
。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照OK。
2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽略了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。
这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规;二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在!从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面!这就是工作的作风!
感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，甚至是一种关爱!
知错就改，坚强的挺过来，没问题!
路在脚下，路在前方!
年会活动总结报告5在这新的一年，孕育新的目标和希望，勤劳智慧的____企业、____艺术馆全体员工在20____年1月28号这一天欢聚一堂，共同总结过去一年的成就与不足，共同分享各自的精彩瞬间，共同展望未来一年的方向和目标。
这次的年会围绕着四个篇章展开：
首先是由____公司副总经理孙____先生分享发展成果，和大家一起回顾了____的成立、起步及发展，二十年风风雨雨一路走来，____企业从一个项目型公司成功转型为公司型公司，____艺术馆也在众人期待中盛装绽放，一项又一项的荣誉激励着____人敢闯新路，不断进步，同时对____企业董事长陈__先生光荣地成为了江西省政协委员表示最衷心的祝贺。
接着是____公司地产部经理陈__先生、____公司办公室主任、物业公司经理章建忠先生、由____公司财务部林江英女士、____艺术馆馆长曾伟先生、____企业广告公司经理肖小明先生分别进行发言，对20____年工作进行总结并对20____年工作部暑，整个工作进行的有条不紊。
第二篇章：老员工代表、新员工代表肖__先生、刘__女士分别发言，真诚的向____道一声感谢，向陈总道一声感谢，向____所有同事道一声感谢，情真意切，感人肺腑!
第三篇章：____公司办公室主任章__先生宣布优秀干部和优秀员工名单及颁奖、合影，接着由优秀干部代表策划推广部经理厉林先生、优秀员工代表____艺术馆鉴赏部主管徐__发表获奖感言，鲜花、掌声、欢呼声在整个年会会场上时时荡漾，把整个会场推向了高点、、、、、、
第四篇章：____公司董事长、总经理陈__先生作重要讲话，并和大家分享____企业二十年发展历程之路心得。陈总殷切的、激励人心的讲话，让____人对未来大跨步发展更坚定了信念，更多了一份憧憬与向往，把年会推向了另一个高点。
又到年终岁尾,此时正值一年中单位年会、亲朋团聚最为集中的一段时间。无论年会,还是团聚都少不了聚餐一项。今天小编给大家整理了公司年终聚餐活动总结，希望对大家有所帮助。
公司年终聚餐活动总结范文一包饺子聚餐活动策划书及活动总结
一、活动目的
1.丰富服务部成员的课余生活,增进各成员之间的友好关系.2.提高各成员的动手能力合作
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二、活动地点
__教室
三、活动时间
_年12月11日16点至21点半
四、活动费用
每人十元
五、参与者
服务部全体成员
六、活动流程
1、先讨论包饺子所需购置的材料和所用工具
：争取同学意见想吃什么肉,合计需要多少肉;争取同学意见想吃什么菜,合计需要多少菜;碗、筷子、勺子是自带 ;所用餐具由部长们统一借
2、开展活动
我们以简单自己动手为乐趣,让同学全部参与活动中,并且避免铺张浪费.
①先动手洗餐具.择菜.洗菜.和面,并同时准备包饺子所用的各种菜陷
② 开始一起动手包饺子 ,包括揉面擀面皮;并欣赏、观察饺子的外形,启发同学相互交谈家人平时是怎样包饺子的
③为了节省时间在包饺子过程中有一部分同学负责煮饺子
七、活动结束后我们一起清洗餐具,打扫卫生.
八、活动效果
此次活动由材料工程系服务部主办,旨在增进各成员之间的感情,即让同学深感家务事的不易,体会到父母的伟大;也让同学们学会了擀面皮、包饺子等手艺,锻炼了同学们的动手能力.活动中,大家分工明确,这也让大家明白了合作的重要性,增强了大家团队合作的意识.而活动中不绝于耳的欢笑声表明各成员间的感情得到了进一步升华.让大家在学校感受到“家”的温暖.活动前我们进行了大量准备工作,包括借用餐具,购置菜和所需用品,以确保活动顺利进行.
公司年终聚餐活动总结范文二早在被通知说本周末要举行一个聚餐活动的时候我就开始憧憬着，这可是我第一次参加公司的聚餐活动啊，踏出校园的第一份工作的第一次聚餐。公司之所以组织大家出去聚餐，一是为了给大家解解压，二也是让大家多交流一下彼此的开心快乐，增强整个公司的凝聚力。就像刘总说的那样：“不管什么时候我们都是一个整体!”
终于盼到了周五，在完成公司剩余的事以后我们开始了我们的聚餐第一站——农家小院。刘总和小李、小闫同志还有和我一样也是刚加入到力太这个大家庭的杨彬先一步到农家小院点菜，蔡师傅，刘姐和我在他们之后到。等我们到的时候菜已经上了一部分了，看着那些菜，我真的是很饿了…可是，聚餐聚餐，餐之前肯定是要举下杯的。在刘总的号召下，咱们举杯，共同庆祝这相聚的时刻。吃饭的时候我们谈论着很多事，私事，公事，高谈阔论，这种感觉很好，没有级别的障碍，畅所欲言。刘总在其中表态了，以后公司的这种活动会在没有意外的情况下一个月开展一次，增近大家的感情。
吃饭的时间在我们的笑声闹声中结束。我们向我们的下一站——米乐星KTV“进军”。KTV啊，原以为会是我的主场，结果开唱以后才发现，真是一山还有一山高啊，原来刘总在唱歌方面也是很有造诣的啊,唱的是那么有范儿，一首《新不了情》，震煞全场。让蔡师傅连连称好。在他的建议下，我俩对唱了一首《选择》，可是我发挥的真不是那么回事啊，主要是我没选好歌，真是失败啊。咱们小闫同志在唱歌时也发挥得很是不错啊，借着酒劲，唱了好几首东北爷们的歌，那个味儿可不是咱们能学得来的啊。事先就说不会唱歌的杨彬在我们的“好言相劝”下也来了一首《天涯》，不敢恭维的说句，还真是十句有四句不在调上(对不起了，杨彬!)在后来就是在公司一直十分关照我的刘姐上场了，一首《在回首》唱得让刘总都忍不住给她伴唱了。蔡师傅是我们之中年龄最大的一个了，本以为像蔡师傅这样岁数的人应该不懂咱们年轻人的娱乐，结果让我大跌眼镜的是他唱歌的嗓音是那么好，和刘姐一起将《铁窗泪》完美呈现。我想说的是这次K歌最不给力的就是我们的“李总”啊，千呼万唤始出来，就唱一首《海阔天空》就将我们给打发了，完全没有将平时的那种状态发挥出来，下次可不会这么简单就放过你了啊。
最后，咱们的这次聚餐在一片欢笑声中结束了。通过这次的聚餐活动我觉得咱们大家在一起不仅仅是同事，更像是一家人，希望我们的这种氛围能一直这样延续下去，也希望我和杨彬两个新加入的家庭成员能更好的融入其中。
公司年终聚餐活动总结范文三在公司各级领导下，公司全体员工围绕公司团结奋斗目标，上下同心，在业绩上取得一定的突破，为全面完成公司目标作出了积极贡献。为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，培育企业团结奋进的团队精神，公司决定举行一次全体员工聚餐及文化活动。
一、活动方案
1.活动原则：玩好、吃好、让员工开开心心，(安全第一，活动第二);
2.活动项：
1) 在特色饭店聚餐，大包间(20人);
2) 预订桌席：两桌，每桌10人标准;
点菜标准：每桌600元，包括酒水，预算共计1200元;
2)KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活动时间控制在：4个小时内;
3.活动预算：
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租车费用300元;
总预算控制在3000元;人均消费预算150元;
4.活动组织事宜：
3) 活动组织负责人：黄满亮、黄帅;
4) 活动日期：__年12月28日星期六，下午18：00出发;
5) 地点：饭店：怡丰路(山东老家);南城第一国际汇一城(魔方KTV)
6) 活动纪律：参加者统一接受组织人员的安排，不得擅自离
开团队单独行动，有事者须向相关组织人员请
假，活动期间员工自己保管好自身的钱物，小心丢失。
二、其他：
1.活动结束后，员工结伴打车回家;
2.活动最终解释权归公司所有。
把握培训需求的本质
2007年6月，国内某著名护肤品品牌的总经理拜访某咨询机构，希望对市场人员组织一次培训，彻底改善近阶段士气低迷的现象。
该企业隶属香港某著名实业集团，进驻大陆十余年，总体市场表现乏善可陈，这一局面在新任总经理到位后得到了较大改观。2006年下半年，在咨询机构帮助下，该企业进行了战略规划、品牌整合、组织与人才结构优化等一系列创新变革，并通过企业年会确定了2007年为“成长元年”及“销售回款翻一番”的年度经营计划。随着第一季度回款任务的超额完成，员工热情空前高涨。
另一家企业的情况则与此稍有不同。该公司是一家具有行业领先地位、正处在高速发展黄金时代的股份制金融服务企业。2007年10月中旬，该公司领导提出培训需求时，原本计划将重点落在团队的执行与创新能力上。但是，咨询机构调研发现：由于忙于业务经营，该企业内部高中层管理者之间、管理团队与骨干和基层员工之间的双向沟通t-9缺乏，员工呼声长期得不到关注和重视，加之少数管理人员疏于自我约束和表率作用的发挥，以及同行业的人才争夺日益激烈，整个企业团队的信任基础都在发生动摇。最令人担忧的是，一些管理者对此严峻性竟然毫无察觉和警醒。如此前提下，何谈提升执行力与创新力?确定主题，针对性开发训练课程
在上述第一个案例中，咨询机构研究决定从调研过程中提及员工最高的“激情”一词人手，以对员工信心有着直
接影响的“销售回款翻一番”为核心，确定了“激情翻一番，信心翻一番，理解翻一番，力量翻一番”的训练目标，重点强调两项主张，即“历经挫折而弥坚的激情才是真正的激情”、“激情的表现在于全军团对战场一线的有力支援”。教练组进而将训练营生动地命名为“翻一番――××(公司名称)特种训练营”，响亮地提出“激情共燃，××(公司名称)翻番”的口号。
第二个案例则以透明开放、信守承诺、传递关爱、孕育希望的“阳光”为喻，将中高层管理人员的自觉意识作为突破口，明确倡导全体参训人员“心手相连，阳光在线”，力主“以阳光心态为人，以阳光之德处世，以阳光之能奉献，共同锻造一支彼此信任、相互依存、通力协作，激情洋溢、富有创新精神和强大执行力的阳光团队，共同享受成就事业的快乐。”为此，教练组特意选择了一所清新自然的生态庄园作为训练基地，并将训练营命名为“××(公司名称)阳光在线团队体验坊”，明确训练营的目标是“拥抱阳光，核聚力量!”
在“翻一番――××特种训练营”的课程中，咨询机构以自主研发的“团队激情要素体系”作为培训理论基础，通过绘制以激情指数为纵轴、工作计划阶段为横轴的“激情曲线图”，帮助参训学员深刻理解激情的构成要素及其波动规律，以消除激情泡沫，找到真正持久的激情源泉。根据培训基地山俊水柔的环境特点，教练组精心策划了一系列形式感、参与性强的活动，比如：放松精神、陶冶身心的“晨光初浴”；欣赏同事、增进友情的“爱心嘉勉”；关爱公司、描绘理想的“心灵图画”；总经理赠书交心的“翻阅心灵”；深化部门认同的“开门见山”；促进互助协作的“沙滩翻番”、“极限飞渡”；启迪团队真理的“迷城灵犀”、“迷城攻略”；闭目静坐的“密室面壁”，愉悦心情、释放压力的“篝火晚会”；研讨实战解决方案的“翻番秘籍’；发挥团队合力、攀登高峰的“金塔登顶”，提前引爆激情的“翻番闯关”、“庆功酒宴”等。
为营造完全独立的训练氛围，强化训练效果，实战特训还应设计专属的理念与视觉形象识别系统，包括营徽，营旗、营服以及营呼、营歌、营训、营员日志、特定仪式等。
比如：“翻一番――××特种训练营”的营呼是“激情共燃，××翻番”，营歌则改编自著名歌手汪峰的《飞得更高》，还有《激情秘籍》的赠阅仪式、激情闯关的签字仪式等；“××阳光在线团队体验坊”的营呼是“拥抱阳光，核聚力量!”，营歌则来源于汪峰的另一首歌曲《我们的梦》，此外，不仅为体验坊专门创作了《事业人手册》、《阳光契约》、《阳光宣言》，还编排了一套阳光健身操。在结营仪式上，教练组还会向全体营员每人赠送一份特制的、具有主题象征意义的纪念礼品(诸如励志腕带、成长塔之类)。这一切都将进一步丰富受训公司的企业文化内涵，并成为学员职业生涯的记忆珍藏。
教练引导，实现团队的自我激励
执行大于创意。实战特训过程，堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧，实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演，而每一位受训学员乃至整个团队就是自我启发、自我决定角色命运的主演。因而，需要教练具有超常的总体把控能力、敏锐的观察力和灵活机动的应变力。
实战特训过程中有几个关键环节：
其一，是“破冰”环节：重在以消除参训者的心理屏障，包括对训练活动不重视、没兴趣、无所谓以及消极抵触等心态，为训练营创造一个良好的开端。
“翻一番――××特种训练营”，教练组采取了问题“直接切入法”，即在该公司营销总监简要回顾上半年目标完成情况之后，主教练首先展示并讲解“团队激情曲线”图，引导大家讨论分析激情滑落对团队的不利影响和影响团队激情的关键要素，进而通过全体学员在曲线图中记录训练理想，将大家带入训练主题。
“××阳光在线团队体验坊”，则采取的是“循序渐进法”。通过一场无终点跑步比赛、一部被誉为经理人必看的奥斯卡获奖影片《阿甘正传》，一次“我们的阿甘”的评选，使大家逐渐融入到了训练营生动的体验氛围之中。
在这一环节，需要教练重点讲解“营规”，提示训练期间所有营员无论职位高低一律平等，且在讨论分享的过程中每个人都可以自由发言，无所谓对错。
其二，是激情磨难阶段：在训练营的第一天，通过各种室内与室外交替活动，既要让学员们体会快乐，更要共同品尝“不应该的”失败所带来的苦涩滋味。
激情磨难阶段是一个“先抑”的过程，目的是引发团队成员的深刻反思。在这一阶段，每一项活动都应尽可能安排分享时间，让大家能够充分结合工作实际，交流训练体会。这是强化团队荣辱观、积蓄团队激情的有效方法。
以“翻一番――××特种训练营”
为例：在第一天下午经历了一系列铺垫性游戏后，我们开始了一个代号“迷城攻略”的行动。全体营员被分成冲锋队、指挥部、参谋处、军需处、救护队、宣传队，要求按既定规则飞跃浮桥，将军需物资运往前沿阵地。活动开始，一切似乎进行得井然有序，指挥部与参谋处制定好了行动方案，军需处提供物资，救护队各就各位，宣传队摇旗呐喊，冲锋队则开始了勇猛的水上突围。然而，在一次次的跌落、营救、加油鼓励与重头再来中，时间渐渐流逝，冲锋队员体力透支后的的坚忍不拔更使气氛变得分外悲壮，而岸上的人们变得急躁、失望甚至埋怨起来，最终，这个任务在延时五分钟后依然没能完成。座谈分享时，大家都很沉默，不能接受失败现实。主教练的一句提问点开了迷洙在冲锋队员孤军奋战的时候，其他职能队员有没有跳入水中帮助他们稳住浮桥?这一现象是不是现实工作的情景再现?这时，团队的转机出现了，在担当参谋官的该公司总经理检讨自身失职之后，大家开始集体反思，意识到目标任务的实现与否关系整个团队的荣辱，支持一线销售、为销售增长作贡献是全公司各部门共同的责任。此时，教练组专门将全天的活动经历，通过配乐幻灯片的形式一幅幅展现在全体营员眼前。舒缓的、充满情感的音乐和动感、真实的摄影画面，总能在激起阵阵笑声的同时，让每个人心中洋溢对团队的浓浓爱意，并涌动起改善自我、让成功作证的激情。
“××阳光在线团队体验坊”训练过程中，教练组在第一天上午安排了一系列尽情享受阳光的室外活动，使大家充分体会到了团队合作的幸福与美好；但是，下午在室内举行的一组名为“阳光积木”、“阳光表率”、“阳光责任”、“阳光环境”的活动，却不断让公司的中层管理者们体会到自身岗位“一个动作胜过千言万语”和关注员工需求、主动沟通、过程辅导的重要意义，并通过全体营员对心目中“理想的事业环境”的分组讨论和影响事业环境的重要因素的投票，真实了解到自身工作的不足与缺陷。于是，当晚放映的电影――描写美国橄榄球队教练、队长与不同种族的队员共同为团队荣誉而战的《冲锋陷阵》，使全体营员在暗夜中得到了一次最具震撼力的心灵荡涤。
其三，是激情喷涌阶段：这是一个“后扬”的过程，也就是在训练营的第二个白天，经历了磨难与反思之后，团队的凝聚力、创造力将得到最大程度的爆发，再艰巨的挑战都将被成功突破。
“翻一番――××特种训练营”中，我们首先组织了一场名为“翻番秘籍”的头脑风暴，全体营员分组商讨下半年如何与市场一线齐心协力实现全年目标的突破策略，其间集体的智慧迸发出令人惊喜的光芒。但是，这远远不够，这个团队需要一场胜利，来重新建立大家的信心、点燃大家的激情之火。因为就在前一天午夜，难以入眠的总经理和营销总监来到教练驻地，再一次表达了他们对于团队现状和训练营成效的担忧。于是，一场在深水中举行的“金塔登顶”活动拉开了序幕。这是一个几乎不可能完成的任务，10分钟时间内全体营员要在没有任何辅助工具的前提下，搭建一座高达五层的人体金字塔。就在所有人几乎筋疲力尽，随行的《民营经济报》的记者摇头惋惜之时，最后的一分钟、最后的一名营员奇迹般地站立在塔顶之上，舞动起那面象征团队荣誉的营旗。
“我们胜利了!”“我们有能力战胜困难!我们一定能成功!”在提前举行的庆功会现场门前，大家纷纷在营旗上签名，许下成功的诺言。接下来，进行的已经不是一场酒会了，一名平时总以旁观者姿态出现的老员工泣不成声地主动发言引爆了所有人的泪腺，团队的激情在无数次的相互拥抱和鼓励中，真正得到了彻底释放和升华。
其四，跟踪辅导，确保训练成效持续提升。
关键词：项目部；更好；开展；QC小组
中图分类号：C93文献标识码： A
QC小组活动作为全面质量管理的重要手段，在我国各行各业已得到了广泛的应用，但由于种种原因，各地市、各企业之间发展并不平衡。尽管有些单位对QC小组活动比较积极，甚至连续几年都获得了“国优”、“省优”小组称号，但有的单位却认为开展QC小组活动是搞形式，勉强应付、临时凑数，将QC小组活动只交给技术质量部门独立完成，个别单位借口“工作忙”、“人手紧”，甚至从未开展过QC小组活动。目前，一部分企业没有真正认识到QC小组的作用，QC制度还不健全、奖惩制度还不完善、人员素质层次不齐、QC课题缺少创新、成果材料流于一般、把QC活动看成一项不得不应付的任务，以上问题严重限制了QC小组活动的进一步开展。
为了更好的在项目部开展QC小组活动，浅谈几点看法：
一、QC小组活动的组织保障
领导重视QC小组活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实质性。虽然QC小组活动是群众性质量管理活动，但在整个QC小组活动过程中，领导的作用至关重要，领导的重视会给QC活动提供极大的动力和便利。项目部领导应注重对质量管理的学习，积极组织并参加QC小组活动，亲自带头调研，营造QC文化，活动过程中检查指导，带动小组成员的积极性，并解决活动开展过程中的实际困难，从而保证小组活动的顺利进行，让小组成员感受项目部抓质量的决心，极大程度上调动小组成员的主动性、积极性和创造性，激励职工自发的、深入的学习。
公司为QC小组实行注册登记制度，每年注册一次，公司职能部门在每年年初以公司年度工作目标计划的形式下发文件，并根据项目特点下达活动主题；各个项目部根据自身实际选取课题，上报公司登记备案，在日常施工过程中，由职能部门跟踪检查活动质量。
QC小组活动是一项系统工程，不能流于形式。在组织实施过程中要严格按照程序要求规范操作，切实加强各个过程、专业环节的质量标准，保证QC小组活动正常开展。
二、事前精细筹划
首先，项目部积极贯彻落实公司质量指标和任务，组建QC小组，小组成员做到分工明确、各负其责。QC小组要选定一个责任心强、业务素质高、工作能力强、务实的成员任组长，作为小组活动的推进者、带头人、带领大家选攻关课件、勤奋学习、营造良好的活动氛围，组织指导大家实施QC小组活动的深入开展。
其次，项目部认真宣传小组活动的重要性。项目部在实际施工过程中，可能一部分员工对QC小组活动的认识不足或置之不理，影响了QC活动全员参与的理念和活动的宗旨，使得小组活动难以开展或落实不到位，所以认真宣传全面质量管理理念，提高广大员工参与的积极性。
再次，认真筹备活动过程中所用的试验检测设备仪器、行业标准和行业技术规范，以及操作规程和方法，必要时，设立一个小组活动办公室，便于小组成员在一起讨论、评价和总结活动成果等。
三、事中规范管理
首先，QC小组严格按照PDCA循环来落实质量管理活动。计划、实施、检查、处理等四个过程规范化，保证质量管理活动的正常运转。计划的制定，按计划进行检查、查找问题及成因、改进施工工艺、解决质量弊病
实现预期质量目标都要通过它来实现。成功的经验加以提炼推广，失败的教训加以剖析总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
其次，抓住关键环节。一般来讲QC小组活动要抓住下面几个关键环节：
以人为本，质量第一。小组活动质量的好坏，产品质量的优劣，人是第一要素。所以，活动过程中不仅要加强培训学习，更要贯彻落实政策，强化全员质量意识，提高全员综合素质是重中之重。
密切联系实际。每一个工程项目部有计划目标，所以QC小组要根据项目生产管理实际状况来组织实施。课题的选择可针对现场施工存在的，需要解决的问题，小组选择课题不宜过大，宜选择切合实际的，力所能及的课题，力求QC成果能立竿见影的改善现场施工所存在的问题，小组内部人员分工明确，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人、并及时检查总结。
四、事后巩固推广
在QC小组活动基本结束后，项目部首先要加强对成果的总结和提炼，做好经济效益分析和社会效益分析，确定活动价值，同时把有价值、有技术含量、有活力的经验做法提炼出来，形成材料上报公司职能部门，便于职能部门考核、奖励及推广。
对于改进后的有效方法和措施，职能部门要形成公司新的标准要求，或形成作业指导书加以推广应用，便于以后工程项目的质量控制。
公司职能部门作为公司各个项目活动的组织者、管理者，建立健全监督检查机制尤其重要。一般来讲，年初以文件形式下发小组活动课题和创优指标，活动过程中职能部门要认真贯彻“动态管理制度”，一方面根据文件要求及时深入各个项目部检查监督活动进度和活动质量，及时发现问题、分析问题和解决问题；另一方面需要各个项目部的QC小组活动进展状态和收效、确保小组运行和检查监督同步进行，便于实现质量活动目标。
五、认真实施激励机制，使其成为QC工作管理的增长点
对QC小组活动的激励问题，建筑企业要制定奖励制度，对通过评审组且质量优秀的QC小组，给予颁发荣誉证书和物质奖励，并在公司年度职代会上通报表扬。对于特别优秀的QC小组，公司可选派参加各种技术交流活动，或参加全国QC小组活动质量评比。同时，每年企业可根据小组总体活动情况和活动成果的质量，对表现好的项目部和个人颁发“ QC小组活动优秀单位”和“QC小组优秀推进者”，并给予通报表扬和物质奖励。通过各种激励方式大大激发QC小组成员的参与热情和活动质量，提高QC小组活动水平，确保工程项目质量指标的顺利完成。
六、QC小组活动的教育
经过近几年QC活动的发展，一种把教育放在活动中教育模式应运而生，即随着QC活动的开展进程而进行分段教育，理论联系实际，在理论的指导下开展QC活动，在活动过程中巩固理论。每个活动阶段开始前，对小组成员进行集中教育，使其对本次活动的内容、所应用的数理工具及用法进行全面讲述。以“选择课题”程序为例，此程序开展活动前教育的内容为：课题的来源、选择课题的原则。通过对课题的评价评议选择课题、课题名称的设定、选题理由的陈述、选择课题常用的方法。随程序教育的完成即开始此程序的活动，这样能使成员印象深刻，学习理论后立即进行实践，在小组活动中能收到事半功倍的效果。
经过整个活动过程的教育，小组成员会较为全面的掌握小组活动的程序和方法。在活动总结阶段再进行一次全面QC活动教育，小组成员就能系统地掌握QC小组活动方法，为下一步QC活动开展奠定基础。
结论
对于目前的建筑施工企业来说，QC小组活动给企业带来的效益，既有显性的也有隐性的，既有近期的也有长远的。QC工作的推进任重道远，所有的建筑施工企业的QC工作推进者，要有将QC活动植于施工现场中，加强现场质量控制，努力创造良好的工作环境，为提高产品质量、降低消耗，提高管理水平和服务水平打下坚实基础的思想意识，为推动建筑施工企业QC工作不断努力，为提高建筑施工企业QC活动水平继续探索和实践。
参考文献
【1】王晓颖;邢庆泉;施工企业如何开展QC小组活动[A] ;《科技信息》 2012年05期
关键词：项目部；更好；开展；QC小组
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
QC小组活动作为全面质量管理的重要手段，在我国各行各业已得到了广泛的应用，但由于种种原因，各地市、各企业之间发展并不平衡。尽管有些单位对QC小组活动比较积极，甚至连续几年都获得了“国优”、”省优“小组称号，但有的单位却认为开展QC小组活动是搞形式，勉强应付、临时凑数，将QC小组获得只交给技术质量部门独立完成，个别单位借口”工作忙“”人手紧“，甚至从未开展过QC小组活动。目前，一部分企业没有真正认识到QC小组的作用，QC制度还不健全、奖惩制度还不完善、人员素质层次不齐、QC课题缺少创新、成果材料流于一般、把QC活动看成一项不得不应付的任务，以上问题严重限制了QC小组活动的进一步开展。
为了更好的在项目部开展QC小组活动，浅谈几点看法：
1、QC小组开展制度化
公司为QC小组实行注册登记制度，每年注册一次，公司职能部门在每年年初以公司年度工作目标计划的形式下发文件，并根据项目特点下达活动主题；各个项目部根据自身实际选取课题，上报公司登记备案，在日常施工过程中，由职能部门跟踪检查活动质量。
领导重视QC活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实质性。
虽然QC是群众性质量管理活动，但在整个QC活动过程中，领导的作用至关重要，领导的重视会给QC活动提供极大的动力和便利。项目部领导应注重对质量管理的学习，积极组织并参加QC小组活动，亲自带头调研，营造QC文化，活动过程中检查指导，带动小组成员的积极性，并解决活动开展过程中的实际困难，从而保证小组活动的顺利进行，让小组成员感受项目部抓质量的决心，极大程度上调动小组成员的主动性、积极性和创造性，激励职工自发的、深入的学习。
小组活动关键过程规范化
QC小组活动是一项系统工程，不能流于形式。在组织实施过程中要严格按照程序要求规范操作，切实加强各个过程、专业环节的质量标准，保证QC小组活动正常开展。
2、事前精细筹划
首先，项目部积极贯彻落实公司质量指标和任务，组建QC小组，小组成员做到分工明确、各负其责。QC小组要选定一个责任心强、业务素质高、工作能力强、务实的成员任组长，作为小组活动的推进者、带头人、带领大家选攻关课件、勤奋学习、营造良好的活动氛围，组织指导大家实施QC小组活动的深入开展。
其次，项目部认真宣传小组活动的重要性。项目部在实际施工过程中，可能一部分员工对QC小组活动的认识不足或置之不理，影响了QC活动全员参与的理念和活动的宗旨，使得小组活动难以开展或落实不到位，所以认真宣传全面质量管理理念，提高广大员工参与的积极性。
再次，认真筹备活动过程中所用的试验检测设备仪器、行业标准和行业技术规范，以及操作规程和方法，必要时，设立一个小组活动办公室，便于小组成员在一起讨论、评价和总结活动成果等。
3、事中规范管理
首先，QC小组严格按照PDCA循环来落实质量管理活动。计划、执行、检查、纠正等四个过程规范化，保证质量管理活动的正常运转。计划的制定，按计划进行检查、查找问题及成因、改进施工工艺、解决质量弊病
实现预期质量目标都要通过它来实现。成功的经验加以提炼推广，失败的教训加以剖析总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
其次，抓住关键环节。一般来讲QC小组活动要抓住下面几个关键环节：
以人为本，质量第一。小组活动质量的好坏，产品质量的优劣，人是第一要素。所以，活动过程中不仅要加强培训学习，更要贯彻落实政策，强化全员质量意识，提高全员综合素质是重中之重。
密切联系实际。每一个工程项目部有计划目标，所以QC小组要根据项目生产管理实际状况来组织实施。课题的选择可针对现场施工存在的，需要解决的问题，小组选择课题不宜过大，宜选择切合实际的，力所能及的课题，力求QC成果能立竿见影的改善现场施工所存在的问题，小组内部人员分工明确，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人、并及时检查总结。
4、事后巩固推广
在QC小组活动基本结束后，项目部首先要加强对成果的总结和提炼，做好经济效益分析和社会效益分析，确定活动价值，同时把有价值、由技术含量、有活力的经验做法提炼出来，形成材料上报公司职能部门，便于职能部门考核、奖励及推广。
特别是对于改进后的有效方法和措施，职能部门要形成公司新的标准要求，或形成作业指导书加以推广应用，便于以后工程项目的质量控制。
健全监督机制
公司职能部门作为公司各个项目活动的组织者、管理者，建立健全监督检查机制尤其重要。一般来讲，年初以文件形式下发小组活动课题和创优指标，活动过程中职能部门要认真贯彻“动态管理制度“；一方面根据文件要求及时深入各个项目部检查监督活动进度和活动质量，及时发现问题、分析问题和解决问题；另一方面需要各个项目部的QC小组活动进展状态和收效、确保小组运行和检查监督同步进行，便于实现质量活动目标。
5、认真实施激励机制，使其成为QC工作管理的增长点
对QC小组活动的激励问题，建筑企业要制定奖励制度，对通过评审组且质量优秀的QC小组，给予颁发荣誉证书和物质奖励，并在公司年度职代会上通报表扬。对于特别优秀的QC小组，公司可选派参加各种技术交流活动，或参加全国QC小组活动质量评比。同时，每年企业科根据小组总体活动情况和活动成果的质量，对表现好的项目部和个人颁发” QC小组活动优秀单位“和“QC小组优秀推进者”，并给予通报表扬和物质奖励。通过各种激励方式大大激发QC小组成员的参与热情和活动质量，提高QC小组活动水平，确保工程项目质量指标的顺利完成。
6、QC小组活动的教育
经过近近几年QC活动的发展，一种把教育放在活动中教育模式应运而生，即随着QC活动的开展进程而进行分段教育，理论联系实际，在理论的指导下开展QC活动，在活动过程中巩固理论。每个活动成效开始前，对小组成员进行集中教育，使其对本次活动的内容、所应用的数理攻击及用法进行全面讲述。以“选择课题”程序为例，此程序开展活动前教育的内容为：课题的来源、选择课题的原则
通过对课题的评价评议选择课题、课题名称的设定、选题理由的陈述、选择课题常用的方法。随程序教育的完成即开始此程序的活动，这样能使成员印象深刻，学习理论后立即进行实践，在小组活动中能收到事半功倍的效果。
经过整个活动过程的教育，小组成员就会较为全面的掌握小组活动的程序和方法。在活动总结阶段在进行一次全面QC活动教育，小组成员就能系统的掌握QC小组活动方法，为下一步QC活动开展奠定基础。
结论
对于目前的建筑施工企业来说，QC小组活动给企业带来的效益，既有显性的也有隐性的，既有近期的也有长远的。QC工作的推进任重道远，所有的建筑施工企业的QC工作推进者，要有将QC活动植于施工现场中，加强现场质量控制，努力创造良好的工作环境，为提高产品质量、降低消耗，提高管理水平和服务水平打下坚实的基础的思想意识，为推动建筑施工企业QC工作不断努力，为提高建筑施工企业QC活动水平继续探索和实践。
参考文献
王晓颖;邢庆泉;施工企业如何开展QC小组活动[A] ;《科技信息》 2012年05期
李沛;李然;施工企业有效降低工程成本的方法[A];现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C];2009年
王建军;施工企业项目风险管理[A];河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C];2009年
程红艳;赵惠珍;建筑施工企业合同管理[A];土木建筑教育改革理论与实践（第12卷）[C];2010年
作者简介：
姓名：袁林兵性别：男
出生年月：1974.5
籍贯：江苏如东
研究方向：建设工程甲方管理或甲方造价控制类
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