时间：2023-03-08 14:54:27
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑企业进度管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
摘 要 目前，建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理，还需要项目进度的财务管理，这样才能企业更好的发展与生存，提高企业的经济效益，达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中心环节。因此，对于建筑施工企业中项目进度的财务管理，首先提出的问题，采用相应的对策解决问题，增强施工企业管理者的项目财务管理能力，促进管理带动效益，而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理，其次项目成本控制，再次项目责任成本管理，然后会计委派制，最后会计核算基础规范等五个方面切入，浅谈项目进度的财务管理中存在的问题，对这些相应的问题采用相应的改进对策。
关键词 建筑施工企业 项目进度的财务管理 存在问题
随着我国国民经济快速发展，建筑行业迅猛发展，竞争更加激烈，施工企业的项目财务管理的重要性凸显出来，成为企业管理的中心环节。只有深刻理解项目财务管理的内容和精髓，才能把企业首先适应市场经济的发展；然后采用更好控制方式，增强项目进度控制；对项目进度财务管理存在的问题，进一步采用改进对策，达到企业项目利益最大化的目标。
一、项目财务管理存在的问题
（一）项目资金没有合理的预算和控制
由于企业管理者刚刚开始开展施工工作，大部分工作还没有进行，资金非常宽裕，前期没什么压力盲目拨付工程预付款，思想比较松懈，到了后期造成资金紧张。直接导致了民工闹事，信誉下降，项目无法控制，偷工减料，出现建筑质量问题，从而导致安全事故问题。
（二）项目成本控制不力，效益下降
1.材料购进环节有问题。首先缺少大量的市场调查；其次没有采取招标手段，导致采购价格过高；再次施工材料没有系统的管理，造成乱放乱拿，丢失严重；然后消耗材料缺少科学的管理和控制方式，浪费严重。
2.缺少固定的施工队伍。这样造成重复培养施工人员，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用机械设备没有科学地论证、维护、培训和安排。一是设备是租还是买，没有科学地论证，某些情况选择性失误，导致资金浪费，成本升高；二是设备没有科学地维护，保养不到位，维修费升高，成本增加，施工效率就不会上去；三是施工人员没有进行严格地、科学地培训，直接操作，导致设配不应该的损坏，施工项目进度停滞；四是对施工队伍没有科学地安排，导致机械设备有时处于闲置。
（三）责任成本管理问题多
企业管理者对责任成本管理不够看重，体现在下面几个方面：没有很有力度的执行机构，明确的分工；责任预算编制不科学，责任成本指标没有量化；成本分析不及时；没有考核制度，常常造成责任不明。
（四）会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥
现在许多建筑企业试着进行项目会计委派制，但是相应的配套管理制度不明确，会计的管理机构不确定；委派人员隶属关系不清；会计的身份没有科学的定位；导致会计人员监督职能不能发挥。
（五） 项目会计核算规范问题多
第一、建造合同执行不规范。它的关键在于完工百分比的确定，在现实中，项目会计核算缺少合理性资料，预计收入、成本的不准确直接影响完工百分比和建造合同收入计算的正确性。第二、大额货款和备用金挂账。导致成本费不及时入账，影响项目的进度。
二、加强建筑施工企业针对项目进度的财务管理的对策
（一）资金的使用需要严格审批和合理预算
能够使整个项目运作起来发动机那就是资金，在生产中平衡它的工作是项目正常运行的基础。
1.资金预算方面。首先在项目展开之前，通过设计原始材料进行预算；其次在根据支出类别、数额、时间，科学地安排预算。这样为了合理地、科学地给项目投入资金有据可依。
2.资金控制方面。从几方面来说：一是制定请示制度，也就是比较大资金支付要上面的管理者签字同意才能生效，这是为了防止有些人使大量资金流失；二是制定联签制度，正常资金支付需要项目经理和多个部门负责人一起签名和审批，避免一人的草率和武断给项目资金带来损失。三是在项目中期，更需要严格按照请示制度和联签制度，规范计价和支付程序；四是工程后期，收拢各方面资金，资金周转更灵活，给企业带来更大的经济效益。
（二）采用相应的对策增强项目成本控制，降低成本
一般来说主要占项目成本包括：材料费（70%）、人工费（10%）、机械费（10%）、其他费（10%）。所以控制材料费、人工费、机械费是重点。
1.材料费控制。材料费是占项目成本费用最高，应该是重点之中的重点控制。达到量、价双向控制。下面具体阐述：一是材料价格的控制。材料有主材和地材之分，采购价格是控制成本的中心。主材如钢材、水泥等主要由公司统一采购，在验证质量情况下，实现主材最低价。地材如石料、沙等，就在当地选择质优价廉的企业来作为地材供应商。所以，我们也应该从源头抓起，项目主要负责人与各个部门负责人一起施行材料招标的形式来采购材料；二是材料用量的控制。选派一些材料负责人对材料进场需要严格验收工作，重点放在材料的数量和质量的控制和把关。另外，还要去管理废料回收和以旧换新来控制材料费的成本。
2.人工费控制。选用一些有经验和熟练的施工人员，合理分配岗位，各尽其职，提高劳动生产效率，不拖欠工人工资，充分调动他们的工作积极性人工费成本才会下降。
3.机械使用费的控制。一是设备是租还是买，要组织相关部门进行科学地论证，从而得到正确地选择；二是机械设备需要科学地维护，保养才能到位，维修费下降，提高施工效率；三是施工人员要进行严格地、科学地培训进行操作，正确地使用才能保证机械设备的寿命。
（三）认真进行责任成本预算
首先项目总负责人要看重责任成本管理，要使项目总负责任即项目经理为项目责任成本管理第一责任人，把责任成本贯彻落实，同时成立有力度的执行机构，明确职能分工；其次要有科学编制责任成本预算，编制组织方案，确定工程量，编制内部预算，按照中标后施工过程中各个小项目的单价进行科学的责任成本预算。在以后施工过程中，方案需要不停的调整，我们需要按照预算编制动态调整；再次要有量化指标，落实责任成本，按照各个部门进行层层分解，拟定考核制度，全程成本落实，制定指标实际成本。从而与责任成本做对比，差异一目了然，分析差异原因，进行改良；最后检查责任成本执行情况，根据各项制定的考核制度，明确各项负责人的责任。
（四）进行会计委派制，发挥财务人员监督职能
通过几个方面来阐述：一是建立专门的管理机构，它的职能是首先是负责对各个项目选定负责人；其次定期开会，让委派人员进行项目进度的汇报，提出问题，并及时解决问题；然后对委派人员提供监督的环境，使他们职能得以发挥；最后对他们进行考核，施行奖惩制度。二是给委派人员与职责相适应的权力，使他们真正发挥监督作用。三是对工资待遇等方面给予保障，由企业统一考核发放。
（五）按照相关准则和办法来办事，规范会计核算中存在的问题
1.项目的会计人员需要有很强的专业知识，可以正确进行核算。一定要根据相关准则和办法如《企业会计准则》等来办事，发现存在的问题，及时指导进行规范操作。建造科学合理的编制合同，确定完工百分比，完善项目会计核算合理性资料，预计收入、成本的准确性。从而根据它们来正确确认完工百分比和建造合同收入。
2.增强大额货款和备用金的清算，同时与项目经理一起增强管理和纳入考核，信息就不容易丢失，成本费全部能快速地入账，周转资金就非常充足，项目的进度才能顺利进行。
三、总结语
综上所述，在我国社会主义市场经济环境中，国民经济快速发展，建筑施工企业针对项目进度财务管理非常重视，从而迎来了施工企业项目财务管理的时代，增强企业的管理工作。这样才能使项目财务管理走了一个高质量、高效益的为指导方向良好的、快速的发展道路，进一步促进建筑行业的合理地、科学地、全面地发展。
参考消息：
[1]郝建国，许群，黄毅勤主编.施工企业会计实务（第二版）.北京：中国市场出版社.2008.
财务管理，对建筑企业财务风险管控具有重要意义。企业不论是原材料采购、员工工资发放、企业生产设备购入、企业硬件设备更新换代还是企业软文化建设，都离不开财务的支持。如果企业财务管控出现任何问题，都会严重影响企业的正常运作。下文将分别从二者之间的关系、风险表现形式、风险整体把控以及财务视角下的企业风险管控等角度，对问题进行阐述。
二、财务风险和建筑企业之间的关系
因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及成本预算等方面，与其他企业存在较大差异。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比较多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决方案，降低企业成本费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。
三、当前建筑业企业财务风险表现
目前，我国建筑企业的财务风险比较多，首先是财务控制比较薄弱，不论是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过成本。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比较落后，部分企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的根本原因，是因为企业受到市场经济体条件发展的影响。再次，PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在项目回收期长，对市场的预期预测不足，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、项目成本超支风险、项目融资等财务风险。
四、?务风险的整体把控
建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个部分，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业发展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常发展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是部分企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，部分企业在日常经营发展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比较常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。
五、从财务管理的角度把控财务风险
1.提升存货与应收账款管理强度
首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，避免出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要避免停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的成本，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购买量，减少货物购买次数，以此来有效降低日常采购费用。
其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包工程来说，在工作正式开始之前，要先对工作计划的可行性进行论证，考虑建设单位的工程项目资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的开展情况来评定甲方信誉度。当工程项目施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作办法，保证各种工作办法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，避免出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量避免出现损失。
2.强化企业预算管理
首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的项目，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将项目成本控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位则可以将费用开支作为日常管控重点来处理。
其次要全面控制资本性的项目支出，将借贷、投资以及购置等资本性比较大的项目全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的基本原则，并统筹项目资金，安排项目资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度项目分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。
3.加强项目投资风险控制
项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资项目时，要对外部环境、内部环境进行充分、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在项目投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承担政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资项目共同承担。
其次，选择适当的融资方式，可降低企业融资成本，因为不同的资本结构，对应着不同的资本成本，鉴于企业的融资额度在一定程度上是依附于企业的投资及生产经营的，非融资单方面所能控制的，那么在此特定的情况下，唯有协调好投资、运营及资本结构，才能适当的降低资本成本及分散财务风险。再次，建立健全风险管控系统，企业及投资项目应将风险管理与内部控制有效融合，形成投资决策、设计、采购、施工、管理运营等一整套风险管理和内部控制系统，以规避企业及投资项目决策、运营风险，保证投资财务目标的实现。
关键词：非公有制企业；建立；公积金制度；思考
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、非公经济建立住房公积金制度在汉中市的现状
截止2013年6月底，汉中市共有3422个单位、19.47万人建立了住房公积金，累计归集住房公积金总额54.26亿元，提取使用17.12亿元，归集余额37.14亿元。发放个人贷款11.29亿元，支持了11万多人改善了住房。通过笔者对我市非公有制企业的深入调研，其在建立住房公积金制度上主要存在以下问题：
（一）非公有制企业住房公积金归集覆盖面低，发展不平衡。（二）在非公有制企业建立住房公积金制度存在 “多、少、低”的问题。 （三）住房公积金制度尚未完全纳入社会保障体系。
二、存在问题的原因分析
（一）认识不到位。非公有制企业负责人对是否建立住房公积金制度的认识在几大误区：一是认为住房公积金是职工除工资外的附加福利，可以多缴、少缴甚至不缴；二是认为企业经济效益不好甚至亏损，可以不缴住房公积金；三是怕增加企业负担，部分企业法人一听说缴存住房公积金，就认为是向企业收费，给企业增加额外开支和负担，从而产生抵触情绪；四是大多数非公有制企业职工流动性较大，一旦职工离开，企业为其缴存的住房公积金也随之转移，不利于人员稳定且给企业管理带来麻烦；四是我市非公有制企业多为劳动密集型企业，对员工素质要求不高，劳动力资源充裕，劳动用工的主动权在企业，职工为保住工作岗位不敢全力维护自身合法权益，企业法人对这项制度的建立又不能引起足够的重视，成为非公有制企业公积金制度建立缓慢的主要原因。
（二）宣传力度不够。过去我市住房公积金政策宣传主要是针对行政事业单位和国有企业，对非公有制企业的宣传很少，面向社会宣传的广度和深度也不够，有许多非公有制企业的负责人和职工不清楚建立住房公积金制度是国家法规的规定，对建立住房公积金制度的优惠和好处也不甚了解。
（三）行政执法难以实施。国务院《住房公积金条例》规定对不办理住房公积金缴存登记、不设立住房公积金账户，逾期不缴和少缴，责令限期办理。逾期不办理的处1万元以上5万元以下的罚款或申请法院强制执行，我市2006年出台的《汉中市住房公积金管理办法》也有明确规定，但在执行过程中，主要通过电话和催缴通知等形式进行催建催缴，导致说服解释有余，行政执法不足，致使中、省、市法规缺乏其应有的约束力。
三、关于我市非公有制企业推行建立住房公积金制度的建议
（一）政府主导，多方联动。在非公有制企业建立住房公积金制度要形成合力，以政府为主导、住房公积金管理机构落实、各部门联动的良好工作格局。一是加强组织领导。成立由市政府牵头的非公有制企业建立住房公积金制度工作领导小组，财政、工商、工信委、人力资源和社会保障部门、税务、工会等部门为成员单位；二是市、县人力资源和社会保障部门将缴存住房公积金条款列入《劳动合同》规范文本；三是工商部门对不建立住房公积金制度的企业，不予办理企业营业执照年检和变更登记；四是税务部门对不建立住房公积金的企业不予核准税务登记和领取税务发票；五是财政及发改委等职能部门对欠缴职工公积金的企业不予批准改制方案；六是工会组织将企业缴存住房公积金作为推行集体合同和创建和谐劳动关系企业活动等重要内容；七是及时沟通和联系委托银行，利用金融机构的资金优势，在为非公有制企业开立账户和提供信贷时，将是否建立完善的社保与住房保障机制作为企业信用评级的参考标准。
（二）加强宣传，有的放矢。住房公积金管理部门必须结合企业自身的利益，加大政策宣传力度，消除顾虑、取得企业负责人和单位职工对住房公积金制度的认同。一是建立公积金制度是企业提高职工福利和归属感、增强凝聚力和向心力、树立守法经营的良好形象、吸引和留住人才的重要举措。二是住房公积金制度为减轻职工负担提供“正能量”。三是节约企业成本，促进其健康发展，良性循环。四是低息惠民，集小钱办大事。五是加强职工维权意识。
（三）调整政策，多管齐下。一是在归集、支取方面。为了适应非公有企业实施住房公积金制度的需要，实行低门槛进入政策。在过渡期内，调低住房公积金的缴存基数，对一些确有困难的非公有制企业，调整住房公积金最低缴存基数为市人力资源和劳动保障部门公布的最低月工资标准60%，单位、个人缴存比例最低不低于5%，以后逐步提高缴存基数和比例，如非本市城镇户籍职工，与企业解除劳动关系后即可提取公积金，家庭困难的职工没条件购建房屋的外来务工人员、农民工，可凭房屋租赁合同提取住房公积支付房租；二是贷款方面。非公有制企业职工住房公积金开户时间和按时连续足额缴存时间均在半年以上，在购买、建造、翻建、大修自有住房1年内，可以向市住房公积金管理中心（或县区管理部）提出申请住房公积金贷款，结合我市的住房公积金支持保障房建设工作、积极向非公有制企业职工宣传经济适用房、廉租房的住房公积金贷款。
（四）突出重点、逐步推进。对已经正式投产、生产经营正常的企业，特别是拟将上市企业、重点骨干企业、规模以上企业，要率先全员建立住房公积金制度；对用工不稳定的企业，可在管理人员、技术骨干、工龄较长的职工中先行建立，条件成熟后再逐步扩大到全员范围。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企业的工程管理过程当中，对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一，在很大程度上，工程进度管理的管理水映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来，在经济高速发展的大背景下，我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇，但与此同时，也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展，则必须不断提高工程项目的进度管理水平。
工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
一 建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：
1 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
3 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
4 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
5管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
二 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1 科学安排施工工期。
一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
2 合理控制工程施工成本。
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
三 解决建筑工程进度管理问题的措施
1 积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
4 培养高素质的管理人才
主要有两种途径： 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作； 另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
结束语：
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平。基于对建筑工程的爱好，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与广大建筑工程行业的人士共勉。
参考文献：
[1]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报，2012，（17）：60.
[2]农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化，2012，（10）：139-140.
【关键词】建筑工程施工进度管理信息系统；设计；原则；目标
1. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计原则
（1）可靠性原则：确保数据采集的准确性，加强数据的校正和审核，规范数据的采集流程，对数据实施动态管理，通过数据的更新，确保数据规划管理的可靠和及时；（2）安全性原则：建筑工程施工进度管理信息系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级要按照权限操作，还要防止企业局域网外的非法用户侵入；（3）先进性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性；（4）可扩展性原则：建筑工程施工进度管理信息系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性；（5）可移植性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同。 （6）实用性原则：建筑工程施工进度管理信息系统要符合国家相关规范要求和建筑工程施工进度管理的实际操作需要，要为企业领导和系统操作人员提供数据信息的分析、统计和管理。
2. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计目标
（1）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够准确分析建筑工程的施工进度，及时处理影响建筑工程进度的相关因素进行处理；（2）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工进度，通过最小的施工成取得建筑工项目价值的最大化；（3）建筑工程施工进度管理信息系统的核心竞争力来源于建筑工程低成本、高效率的施工过程。建筑工程施工进度管理要具备完善的项目资料，对工程项目进行有针对性的管理，及时调整耗材量大的、施工进度慢的工程项目，在确保建筑工程施工质量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工进度；（4）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要建立完善的耗材监控制度，建筑工程施工进度管理信息系统能够为企业领导及时提供耗材数据，帮助企业领导及时掌握建筑工程的运营状态，及时发现问题，达到协调工作、辅助决策的目的；（5）通过建筑工程施工进度管理信息系统，实现工程项目信息资源共享，对建筑工程施工进度进行指导和统一的管理。
3. 建筑工程施工进度管理信息系统架构设计
建筑工程管理信息系统采用Web/浏览器/服务器、大型数据库、中间件体系结构，主要由Web服务器-浏览器-数据库服务器-应用服务器共同组成。建筑工程施工进度管理信息系统架构具有跨平台应用、分布式应用、易维护管理等特点，系统采用B/S结构，实现数据库服务器、应用服务器、Web服务器、用户层的合理分布和集中化维护与管理。系统服务器的硬件包括一台网络服务器和一台数据服务器，网络服务器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/双10-100-1000M 1U）；数据服务器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/双千兆网卡/RAID 1/2U）。客户机硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主频、128M以上的内存、2G以上的硬盘、800*600-256色显示器。
采用关系数据库的标准数据SQI访问语言进行数据操纵。（1）Oracle数据库系统通过视图对表数据进行观察，如进行了误操作，也不会破坏数据库中的数据；（2）Oracle数据库系统通过建立用户使用角色、授予数据库用户访问权等方式确保数据库的安全；（3）Oracle数据库系统数据的恢复和备份，Oracle数据库保持着数据的备份恢复记录；（4）Oracle数据库系统数据的资源共享，任何服务器上的用户均能访问数据库内数据信息。Oracle数据库系统提供了查询选件，并使用多处理器进行数据处理，进一步提高了数据库的操作性能和系统的工作效率。
3.1 建筑工程施工进度管理信息系统系统管理
建筑工程施工进度管理信息系统的系统管理是对系统管理员进行权限管理，系统管理员主要负责建筑工程施工进度管理系统的维护工作；对建筑企业的部门信息和系统的用户信息进行管理；在系统中录入企业新招聘员工的工作信息和个人信息，给新员工在系统中赋予权限和角色。对有工资变动或者部门调动的企业员工的信息进行修改，对离职的员工，系统管理员可以直接删除员工信息；对建筑工程公告的信息和材料信息进行管理。系统管理员对系统中各部门的信息进行修改、查询、删除和添加，还可以企业的公告、施工材料和系统用户进行修改、查询、删除和添加。
3.2 建筑工程施工进度管理信息系统公文管理
建筑工程施工进度管理信息系统的公文管理中将进一步体现出系统的分权限化管理，这部分功能只供建筑企业的工程项目经理以及以上的职位使用。公文管理主要由进度审批历史、材料审批历史、待审批工程进度、待审批材料采购四部分共同组成。工程项目经理根据工程预算来填写工程施工进度表和工程材料采购表，然后交予工程项目总经理处审批签字。工程项目经理可以将填写好的材料采购单录入系统进行保存，还可以对已经审批签字的工程施工进度表和工程材料采购表进行管理。
3.3 建筑工程施工进度管理信息系统工程管理
建筑工程施工进度管理信息系统的工程管理主要指的是工程的各项目部对各自负责的工程项目进行管理，包括工程施工进度控制、工程的管理、项目人员的调度、工程材料的管理等。对于新审批的工程项目安排的人员，工程项目经理就要将该工程项目中安排的员工添加和保存到系统。并且新工程项目的运作需要工程项目负责人和工程项目经理，工程项目经理就要将这些人选定并划分角色保存在系统中。
3.4 建筑工程施工进度管理信息系统个人办公
建筑工程施工进度管理信息系统的个人办公部门充分体现出了系统统一的权限化管理，本系统用户共有的权限是修改密码，修改密码要在原密码输入后系统的内部会进行自动判断，并且只能修改本次登录用户的密码，确保系统的安全性。系统用户可以通过查看公告及时了解企业动态。建筑企业的工程项目经理需要填写工程项目施工进度表和工程项目材料采购表，工程项目经理需要根据工程项目的大小来填写工程项目进度表，填写好之后交予工程项目总经理审批签字或者保留在草稿箱中需要的时候再交予工程项目总经理审批签字。
结束语：
建筑工程施工进度管理信息系统通过制定建筑工程的施工材料消耗计划和工程项目施工进度，在确保工程项目施工质量的前提下，减少工程项目的施工时间，提高工程项目的施工进度，提高工程项目的设备利用率和生产效率，加快建筑企业资金周转周期，确保工程项目所需的设备和材料及时供应，提升企业内部的核心竞争力的目的。并且该系统具有较高的灵活性、可操作性、可靠性，有利于发挥企业的投资效益，提高企业的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 北京土木建筑学会著. 建筑工程施工组织设计与施工方案 北京：经济科学出版社，2003
关键词：建筑；幕墙工程；施工进度管理；
建筑市场竞争日益激烈，如何加强施工质量管理与成本控制已经成为了建筑企业时刻思考的问题[1]。而建筑施工进度又关系到工程质量和成本控制，对于开发商的利益产生了根本性影响。基于此，如何在建筑施工中进行进度控制已经成为了当前建筑企业必须关注的问题。本文从建筑幕墙工程施工的进度管理进行探讨，希望通过本次研究与相关研究者进行经验交流，为实现建筑项目成本控制提供重要支持。
1 建筑幕墙工程施工对于进度管理重要性
1.1 可以促进建筑工程如期完工
加强建筑幕墙工程施工进度管理对于确保项目工程按照施工工期完成的可能性变得更高。幕墙工程开展进度管理就必须对幕墙施工工期进行计算，然后再由投资者对于工程的资金和规模进行科学合理的分析，从而确定幕墙工程的最理想工期。建筑施工企业必须要根据既定的工程进度进行施工，以此确保工程在工期内能够顺利完工。
1.2 提升经济效益
幕墙工程施工进度管理作为建筑施工的重要组成部分，其管理非常复杂，但是一旦管理得以落实便能够有效提高建筑企业的投资效益。建筑幕墙工程施工进度管理，可以使得工期更加接近预定工期，对于施工质量进行了严格的监督管理，从侧面帮助建筑企业控制了施工质量[2]。因此加强建筑幕墙工程施工的进度管理，便是提升了建筑企业的经济效益，值得不断进行推广。
1.3 控制投资成本
建筑幕墙施工的投资、进度以及质量控制直接影响着幕墙工程的施工质量，如果加强幕墙工程的进度控制，便有利于减少施工中的返工可能性。因此，通过对幕墙工程施工进度管理，不仅可以缩短施工工期，而且还可以使得整个工程在工期内顺利完成。因为目前工程施工如果未开展进度管理，很可能造成施工中工期延长，如果必须在工期内完成任务则需要加大资金投入，这样便不利于工程项目投资成本控制。
2 影响建筑幕墙施工进度管理因素
2.1 开发商方面的影响
开发商对于幕墙工程施工进度影响主要包括：（1）开发商没有及时提供设计图纸和相关的技术资料信息。建筑幕墙施工中开发商没有将建筑图纸、结构图和技术规范等事前与施工单位进行技术交底；（2）幕墙施工材料提供不及时。开发商为施工单位提供的幕墙材料延期或者提供的材料质量不符合施工要求，这些均会引起幕墙施工进度滞后；（3）幕墙变更通知不及时。幕墙工程出现变更或者设计者提出了一些美观性的设计变更，这样就使得幕墙工程施工进度必然会被拖延；（4）工程款支付不及时。有一些开发商为了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工单位必须要快速完成幕墙工程施工，很显然这种单方面的行为很可能与施工单位对峙从而延误施工工期。
2.2 施工单位方面的影响
施工单位对于幕墙工程施工进度的影响主要在于：（1）施工单位的内部组织管理存在着问题，各个部门之间的沟通不畅，甚至有一些决策落后，导致了施工计划的延误。（2）施工单位的施工人员的抓紧施工进度的意识较弱，很多施工人员认为抓施工进度是老板的事情，与自己无关，于是在施工过程中常会出现施工懈怠不积极的态度[3]。（3）施工人员的专业素质问题也是影响幕墙工程施工进度的重要影响因素，施工人员的技术不够专业致使施工缓慢也会降低施工效率，不利于提升施工进度。
2.3 外部因素影响
施工外部因素影响主要分为：突发因素和自然因素影响。突发因素如幕墙工程施工中遇到政府部门的突击检查，出现一些安全患问题或者审批手续问题勒令停工整顿，这将严重影响幕墙工程施工进度；自然因素影响主要是下雨、地震以及大雪等天气造成了幕墙工程施工无法正常进行。自然因素的影响不可预料，也无法进行预判因此幕墙工程施工进度管理存在着很大的难度。
3 加强幕墙工程施工进度管理措施
3.1 强化幕墙工程施工组织管理
幕墙工程施工组织管理在于控制施工的流程和设备。施工管理人员必须选择一批具有高专业素质的人来完成幕墙项目施工，确保施工人员基本素质满足施工要求。施工单位组织施工时必须核对施工设计方案，根据施工计划设计出符合实践要求的可操作性施工方案。
3.2 加强物资管理确保幕墙施工材料符合质量要求
对于幕墙工程施工材料进行管理，必须要严格按照设计中的材料质量规范，检查入场的材料是否存在着质量问题，加强监督管理保障施工材料符合要求。施工材料进场之后必须加强管理，对于一些特殊性质的材料进行分类管理，保证施工材料科学合理保存[4]。另外，幕墙项目工程进行物资管理时必须做好相应的记录，无论建筑材料的使用量、时间、用处等均要做好记录，方便后期查阅。
3.3 加强幕墙工程质量管理
幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。
结束语：进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献：
[1]朱莹娜. 关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J]. 科技经济导刊，2016，05：59.
[2]彭涛. 建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J]. 建材与装饰，2016，24：11-12.
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
1工程进度管理解读
工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。
（1）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。
（2）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。
（3）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。
（4）加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
2.1设计因素
建筑工程施工^程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。
2.2施工材料因素
在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。
2.3技术因素
在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。
3施工进度管理的具体措施
3.1分工明确，责任到人
施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。
3.2定期检查
监理单位负责人应当在建筑工程项目施工期间对进度计划完成情况进行定期检查，估计实际完成工程量，并以百分比格式表示进度计划的完成比例。通过对实际进度完成情况与预计进度完成情况的对比，及时发现进度管控中存在的问题，分析进度超前或滞后的原因，提出相应的整改措施。项目管理人员还应引入“三循环滚动”的理念对施工进度目标执行情况进行动态检查与控制，以确保进度控制计划的时效性与动态性。
3.3编制施工进度计划
施工计划的编制作为施工进度管理中的重点环节之一，若计划控制不当可能导致各项工作的开展受到影响。但当前部分建筑工程项目承包商对施工进度编制工作并不重视，所编制施工进度计划难以结合施工实践，流于形式，仅在满足业主方要求后搁置起来，无法为施工作业的开展提供指导。因此，施工进度管理人员在编制撰写施工进度计划时，必须以建筑工程项目中的合同工期以及计划安排为主导，制定与施工进度安排相契合的劳动力供应、材料供应、劳动力调配、材料调配、质量安全计划，要求施工人员严格按照施工进度施工。施工进度计划编制中应当遵循如下基本工作流程：第一步，根据建筑工程项目的具体特点，依据整体目标将工程划分为不同分部工程；第二步，对工程量进行计算，确定机械台班以及劳动量需求量；第三步，确定工程建设整体中各个分部分项工程的开展顺序、起止时间、进度安排以及搭接关系；第四步，用网格图或横道图形式编制初步进度管控计划；第五步，对初步编制的进度计划进行调整与优化，第六步，形成最终进度计划并在施工期间加以执行。
3.4合理控制工程进度
采用网络计划法来制订计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
3.5借助现代信息技术，实现信息化管理
近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。
4结语
当前工程进度管理的立法和措施在不断地发展，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过管理制度的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，01：51.
关键词：房屋建筑；施工质量；现场管理；施工进度
中图分类号：C93文献标识码： A
一、施工现场管理的意义
1、房屋建筑施工质量管理的意义
（1）房屋建筑质量是保障业主生命财产安全的重要防线
打造适宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在当今社会，存在一些房屋建筑公司为了追求利润和回报，质量意识淡薄、不规范，在施工中存在偷工减料的现象，严重影响房屋建筑质量。一旦房屋出现质量问题，就不可避免地会产生经济损失，甚至会威胁生命安全。不管是为了减少损失，还是避免造成人身伤害，都必须要强化施工现场质量管理，打造高质量建筑产品。
（2）施工质量是建筑企业的口碑和核心竞争力
质量永远是企业生存的根本，高质量的房屋建筑是建筑企业的核心竞争力。高质量的房屋不仅能增加企业的信誉，同时能获得业主的信赖，还能给企业带来经济效益和社会效益。所以在现场管理过程中，必须重视质量管理，采取有效措施，建造优良的房屋质量，节约施工成本，竟而提高企业的核心竞争力。
2、房屋建筑施工进度管理的意义
作为工程项目管理工作中管理工作之一的进度管理，其重要程度相关重要，进度管理于施工工期、工程施工成本有着密切的关系。具体来说，主要有以下各个方面。第一，确保工程工期顺利完成。建筑工程项目自项目开始时，工程项目就因工程规模和工程难易程度定下了工程项目的工期。施工单位必须做好工程进度管理工作，才能让工程在工期内完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程进度管理，在管理工程进度的同时，能够让施工单位合理的利用人、材、机等各种资源，避免资源的浪费，进而控制成本。第三，促进企业的长远发展。建筑工程一般工期较长、涉及范围广泛、施工复杂、容易被主观条件影响。而做好工程进度管理工作，能够保证建筑能按时完工，避免不必要的投资，提高施工企业形象，进而促进企业的长远发展。
二、如何加强化房屋施工现场管理
1、 施工质量管理控制措施
（1）组建质量管理目标责任制和质量管理体系 强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先就要建立完善的质量管理体系，实现质量管理目标责任制，确立项目质量管理责任人，明确各岗位工作职责，实现项目经理和技术负责人等共同负责施工现场的质量管理工作。质量目标责任制，主要包含工程质量检验、工程工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要是对材料、设备、施工工序、构件、半成品等进行质量检验；而工序管理是要建立质量管理重点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。
（2）把好材料采购关，确保材料和设备的质量 在施工过程中，首先要制定严格的材料和设备采购计划，然后在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。
（3）强化施工现场质量控制和监督 在房屋建筑施工过程中，强化施工现场质量监督和控制，应从工程各个方面进行控制。在施工准备阶段，需要对试验、施工机械以及测量仪进行检查，保证设备保持完好状态，检查各岗位配备的人员是否齐全，确保管理机构能够正常运转。同时需要确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员到位情况，保证工程任务不存在分包现象、工程款不存在挪用情况。在施工阶段，要加强事中控制，及时排除施工现场的安全质量隐患，避免不合格工程的产生。要监督各施工单位对施工任务的落实情况，对技术难度高、施工复杂的分项工程，要重点监督。也要定期或不定期地开展工地例会，通报工程质量现场情况，根据质量检验登记质量监督表。对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况等资料要整理、收集、存档，便于后期追溯质量问题。
（4）强化施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训 房屋建筑工程质量与现场施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员密切相关。施工人员的技能是形成工程质量的重要因素之一，为了加强质量控制，就需要施工人员的专业素质。提高从业人员的综合素质是必不可少的。企业需要各岗位人员有质量意识，同时也要提高施工人员的技术素质，全面提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，保证施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位员工执证上岗，通过各岗位员工的共同努力，保证建筑工程质量。
2、施工进度管理在建筑行业管理中的应用
1. 施工进度管理的方法
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
2. 施工进度管理途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
3.施工进度管理的措施
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。
（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
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