时间：2023-03-08 14:54:19
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑企业汇报材料，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：房屋建筑，施工成本，管理
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作变的越来越重要。成本管理成为施工管理的核心内容，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1、成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、 树立长远发展理念提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。 成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。 在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。 因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2、成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。 其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3、成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、 各个阶段都离不开成本管理。 通过成本预测、 控制、 核算、 分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、 资源、 技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加强材料管理
在整个房屋建筑工程施工过程中，材料费约占施工总成本的65% 左右。如果要想降低工程总成本，就要在材料管理和使用上下功夫，务必加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。因为材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全等等。要解决这些问题应做到以下几点：
（1）把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组， 小组对市场价格进行调查。 材料采购人员所采购材料的价格不
得突破询价小组的价格。 可以定期召开例会， 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量， 列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
（2）把住材料使用关。
①落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、 经济效益相结合否则它就没有生命力。
②以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、 投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、 技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
关键词：建筑工程，现场管理，意义，问题，有效策略
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1施工现场管理的意义
建筑工程的现场管理在建筑单位的日常运行中，占据了重要的地位。首先，对于建筑单位的品牌而言，一个有效的现场管理能保证工程的质量，严格按照施工图纸和相关规定进行施工，不会留下较多的工程隐患。这对处于建设大潮中，相互竞争的企业而言，无疑是一笔无形的财富。其次，对于建设单位的信誉而言，一个有效的现场管理能保证工程的进度，可以协调各部门的工作，减少安全事故，及时处理突发事件。最后，对于建设单位的成本而言，一个有效的现场管理能减少甚至杜绝虚报材料、浪费材料的现象，可以减少企业的支出，在节流上为企业剩下开销，间接地创造财富。
2存在的问题
2.1人员素质问题
目前大多数建筑企业的人员基本都是来自于外包队或劳务公司，除了技术人员和管理人员外，很少有自己专属的固定一线建筑工人。而外包队和劳务公司的建筑人员，也是不固定的，但是来源基本都是农民工。而在施工中，起主要作用的还是一线工人，他们操作的熟练程度在一定程度上决定了工程的进度。他们对安全培训的理解程度以及对安全常识的认知程度，与企业安全事故发生率息息相关[1]。1）人员的素质不稳定，增加了管理的难度，对安全培训可能不够重视，埋下安全事故隐患，耽误工程进度；2）人员不固定，既增加了培训成本，又增加了管理范围，来了新的人员，需要登记、记录，浪费有限的管理资源。
2.2材料质量问题
材料的质量直接影响着工程的质量。材料质量差，如：钢材抗拉抗压的强度不达标，水泥质量不达标等，都会导致建筑对象的质量不合格；材料质量过高，超出图纸和规定的标准，固然对于建筑对象的质量有保证，但是却增加了成本，在建筑施工中，材料费往往占据了很大的比重[2]，对于实际工程而言，是没有必要的。另外，由于施工现场，各种材料运来的时间与计划不一致，导致材料随意堆放在施工现场，不仅影响施工进度，还由于风吹日晒雨淋，导致材料变质或氧化。由于堆放不合理影响到材料质量，也要加以注意。
2.3技术问题
技术体现了一家建筑单位的核心竞争力。这个技术主要是指技术人员对施工图纸的把握程度，对实际工程中遇到的问题，能及时采取相应的措施。众所周知，施工图纸虽然经过了绘制，审核。但是在实际应用中，总是遇到一些突况，导致现场的技术人员不得不对其进行适当修改，并对上级汇报。并且在施工图纸中，对于实际工程中的一些细节，未必考虑的那么周全，导致一线工人在施工时，不得不依赖于技术人员对图纸的把握程度，由技术人员进行指导，进行作业。
2.4现场监督问题
这个监督是对管理的一种补充，主要的问题反映在以下几个方面：1）现场管理人员由于工作需要，经常在一线巡回管理，但是不排除个别人员脱离自己的岗位，擅自离岗。导致必要的管理不到位，该执行的规则没有执行，该落实的情况没有落实，严重损害企业利益。2）现场管理人员负责材料的接收记录，材料的采购是采购部门按照合同来的谈的，但是实际运到建筑工地的到底是什么样的材料，是否满足合同要求，都是需要现场管理人员记录的，如果管理人员一时疏忽、或者贪图个人利益，就会导致企业法神损失。3）施工现场的具体工作情形和安全措施，都是依靠管理人员进行检查汇报，但是一旦由于管理人员的懈怠和疏忽，就会导致安全隐患，而高层管理人员仅仅依据呈上来的报告难以真正了解具体情况，往往脱离实际情况，做出错误的决定。
2.5施工协调问题
建筑施工往往包含多个工种协调作业，多种材料分批到达，不同劳务公司分段承包等等一系列的问题。虽然洽谈和选标时，不需要施工现场管理参与，但是在实际施工时，却都是需要现场管理进行安排。控制好材料的使用和物资消耗是管理协调中的重要工作[3]。材料和机器分配不合理，可能会由于缺少关键的材料，而导致进度变慢，不同劳务公司的施工进度和质量也会有所不同，导致后期的计划无法按期进行，这些问题都需要进行及时协调，才能发挥最大的生产力，为企业创造财富。
3改进措施
如果发现问题解决问题，的确是一个好方法，但是在工程中，绝对不能用血的代价来换取我们的注意，因为代价太大了，不符合工程应用。有的改进方法固然很好，但是治标不治本，难以适用复杂多变的施工工地。另外，现代建筑企业都有一套完整的运作体系，但是往往由于监管不到位，导致没有按规定执行企业的规则。这里笔者从监管的角度，提出以下几点策略：
3.1严守规则勤检查
这里的规则不仅仅是指建筑单位对职工的要求，还指国家颁布的先关的建筑行业规范。现场管理人员需要遵守公司的规则，投入到日常管理中，做好管理工作；技术人员需要遵守技术规范，按照规范及时解决工程中遇到的问题。另外，为了确保上述两条能顺利执行，相关的监督机制也要做到位，可以定期从其他部门抽调人员检查，也可以安排专门人员进行检查。我们的最终目的是达到相互监督，相互竞争，共同努力的局面，为了工程圆满完工，企业良性发展。
3.2及时汇报快处理
在施工现场中，决策层往往不可能天天都在现场处理状况，一旦发生突况，只能层层上报，由于决策层不能及时掌握第一手情况，耽误了宝贵的时间。在施工现场的管理人员往往会遇到各种突况，比如：材料与合同不符，但是工程又急需材料；发现电力、水管、天然气管等安全隐患，却又不能及时联系到负责人。虽然身为管理人员，但对于某些事情的决策权最终不在他们的手里，只能逐级向上汇报，这需要一个过程，但是事故往往发生在这个过程中，所以企业的主要领导现场值班制度，一定要做到位，不能空摆一个架子。建立一个快速应变的处理机制，避免实际工程因为小小的变化，而影响整个工程计划进度。
3.3广纳建议多钻研
虽然建筑企业的管理人员都基本上是固定，并且长期从事建筑行业，但是由于施工现场的不确定性，地方政府的相关政策多样性，不同的地区有不同的地方性法规，比如对空气环境，噪声污染，夜间照明的规定比国家规定更为严格，尽管建筑单位有相关的行业规范可以依据，最好还是提前了解，合理安排施工计划。另外，长期处于一线的工人对现场状况往往有着更为切合实际的意见和建议，而拥有较高知识水品的管理人员和技术人员不妨与他们多沟通、多钻研。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约[4]。这样既可有自己的发明专利，又能使企业使用新的方法和设备，以实现最大效益。
4结束语
建筑企业是以实现最大效益为目的，在扩大经营规模和加快施工进度的同时，还应加强施工现场管理，管理做得好，也是间接提高效益的方法。建筑单位应严格要求自己的职工，遵守公司章程和国家行业规范，并建立完善的监督机制和动态处理机制，消除安全隐患，做到以人为本、安全至上，实时掌握施工现场动态状况，及时处理突发事件，保证工程进度按计划进行。提高企业的内部管理水品，展现企业的良好形象，为企业在市场竞争中添加一份动力。
参考文献：
[1]余丹墨.浅析安全教育的方法与作用[J].安全培训与教育，2007(增刊)：297-300.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011.6：68-69.
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午好！
非常感谢各位参加临河区园丁学校教学楼工程项目验收！借此机会，我代表巴彦淖尔汇丰建筑有限责任公司临河区园丁学校项目部向今天验收的质监单位、设计单位、勘察单位、建设、监理等单位的领导和专家表示热烈的欢迎，向您们在该工程施工中对我们项目部各项工作的支持、关心和大力帮助表示衷心的感谢！
下面，我代表巴彦淖尔汇丰建筑有限责任公司临河区园丁学校教学楼项目部向各位领导简要汇报该工程的基本情况。
一、工程概况
临河区园丁学校教学楼工程由国家投资建设。工程地址是在临河园丁学校院内，建筑面积1620㎡，该工程为框架结构。
该工程由呼和浩特市博维时代建筑工程设计咨询有限公司设计，巴彦淖尔市正泰建设工程监理有限公司监理，巴彦淖尔市汇丰建筑有限责任公司施工。工程于2013年7月20日开工建设。
二、质量管理情况
工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
在施工中，我们按基础、主体、屋面、水电、装饰等分部分项工程分别编制了检验批资料及隐蔽工程验收资料,各类原材料检验资料、检验批记录、分项分部工程资料均完整，各类保证资料齐全。
本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、无渗漏现象。
三、安全及文明施工管理情况
由于在校内施工，我们按照本公司企业形象标识设立了五牌一图、宣讲栏，我们对施工现场进行了封闭施工，在课间休息和上课前与放学后由专人在施工现场周围巡视确保同学们的安全，并合理布置施工现场悬挂警示标志，确保现场安全、文明、整洁。对脚手架、临时用电、等危险性较大的部位编制了专项安全方案，由于措施得当、现场管理得力，没有发生安全事故。
四、工程档案管理情况
施工过程中，我单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设、监理单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认，目前，施工资料齐全。
综上所述，我们已完成了建设工程设计和合同约定的各项内容，各类施工技术管理资料完整，该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件进场试验报告完整，有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，观感质量符合要求。
以上汇报如有不妥之处，恳请批评指正！谢谢大家！
1.1工程资料对于工程项目监管的作用工程资料中的档案记录可以有效促进工程建设项目实施中的监管工作。工程档案作为建设项目施工的历史记录，其中包含着工程项目实施的整个过程中所要求的技术指标、数量、人员等一切与工程相关的资料。如果在工程实施过程中存在详细的记录，能够起到间接的监督作用，使相关的实施人员可以发挥到最佳的工作状态，从而为工程项目的保质保量以及按期完成奠定坚实的基础，这样不仅可以按照相关要求完善工程资料，而且对工程实施及其进度又起到监督作用，一举双得。1.2工程资料对工程项目信息的作用工程档案由于其对整个工程施工过程以及管理过程的技术、具体事项等的准确完整记录，因此，在施工结束后，它可以完整的还原工程建设施工的全貌，是一部完整的工程档案全集。所以，工程档案可以反馈工程信息，如果在工程结束后，存在和此项工程项目有牵连的问题，只要通过对相关工程档案进行查询，就可以通过原始资料准确快速的将问题反馈，从而为解决问题，避免类似情况的发生提供了强有力的支持。1.3工程资料对工程项目成果的作用工程档案以及工程实体是企业的生产、经营成果的准确记录，是企业在工程建设成果的重要体现。它不仅记录了企业的工程技术人员技术操作的重要手段，而且记录了企业在发展过程中取得的里程碑式的成果。是企业先进技术及经验和建设成果的直接载体。1.4工程资料对工程项目后期建设的作用如果在工程施工中缺乏工程档案及资料，各项工程建设就会面临施工与管理混乱的双重困境，并且对于后期的维护、改建以及扩建造成很大影响，因此，工程档案是工程项目后期建设的重要依据和基础。例如，在对桥梁工程、公路工程的改造扩建等进行前期设计时，就必须查阅原始的勘测资料，了解以前的修复资料，如果档案缺乏规范性，缺少需要查找的相关记录和资料，就必定会对工程的判断分析产生重大影响，为检测评估带来问题。只要档案中存在相关的资料及原始记录，才可能会解决好重大的技术性问题，才可能会减少不必要的测量次数。它不仅使国家的人力物力得到很大程度的节省，而且使工程建设更具有目的性，促进工程建设简洁化、方便化，保证了资源分配和利用的合理科学，从而使利益最大化，给企业的更快更好发展提供了有利的平台。
2工程资料的验收及其整理
2.1工程资料的验收作为工程施工全过程的最后一项作业，竣工验收是工程项目的建设投资成果向使用或者生产转入的标志。工程项目在验收阶段，不仅要得到政府相关主管部门的工程消防、质量、规范、城市建设档案、环保等验收文件或准许，而且最后需要建设单位组织各相关单位、部门对工程中涉及的各项问题、指标、技术等进行检测和考察。工程资料的验收主要有以下几个重点。①竣工时工程资料档案所需要整理的内容。建筑工程方面的资料在整理时应该严格依照建筑工程项目的施工部位进行分类整理，主要有水暖电卫、屋面、装饰、主体、基础、地基等分部工程独立装订形成档案。②档案专项的验收条件。公用设施、辅助工程以及主体工程已经严格按照相关的设计文件标准建造完成，通过试运行工程项目的各项指标已经达到相关设计能力。③申请时需要提交报告的材料有：自评分表，工程项目档案管理工作的汇报材料，档案专项验收时的申请报告，档案行政许可申请表。④档案进行专项验收时的程序。验收会由验收组组长主持召开，名单由档案专项验收组成。汇报建设项目档案管理的情况，建设单位对项目档案管理的总体情况进行汇报；施工单位对施工档案的管理情况进行汇报；设计单位对项目设计的档案管理状况进行汇报；监理单位对项目监理的档案管理状况进行汇报。依据分卷资料总量，分组进行抽查，打分，如果抽查资料不合标准，需要及时纠正修改，修改符合要求后才能下发相应档案验收报告。并且在验收工程时，应注意其质量的保证。相关工程质量的整理以及收集的资料，主要有：器具、设备、构配件、原材料等的进场材料实验报告和质量证明等，以上材料应能够全面反应在施工全过程中的质量控制和保证情况。2.2工程资料的整理工程项目的档案资料是一个非常复杂与繁琐的信息系统，其中包括了财务决算、施工资料、监理工作、建设管理资料以及相应的音像资料、文字等。信息系统的建立需要多个部分进行协同作业才能完成。工程档案管理的主要任务就是保证档案的准确性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程档案管理的制度或方法，这是保证工程档案质量的必要环节。第二，工程档案是由工程施工的发展逐步形成的，档案整理的最主要原则便是保证档案的完整性、时效性、真实性，使各项数据拥有较强的可操作性和安全性，最终达到工程资料的归档工作制度化、规范化的要求。
3结语
关键词：工程材料；检测；问题；改善措施
影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料无疑是非常关键的一个因素，因此想要保障建筑工程的质量，对建筑工程材料进行检测与试验，确保材料的质量。伴随着我国科学技术的蓬勃发展，建筑工程材料的检测与试验工作也在很大程度上有改善，有关的检测要求以及制度方面也进行了完善与优化，在各个方面都对建筑工程的质量有了很大的保障。但从整体情况看，当前的材料检测与试验工作仍然存在一些问题并需要解决。
1建筑工程材料检测问题
1.1新材料的质量难以控制
在建筑工程的施工过程中，通常以为原来使用的材料较多，所以很多的工作人员单凭经验就能够对其质量以及性能做出判断，但是这种判断在某些情况是不精准的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的经验来判断就很容易出现判断失误的情况。同时新的材料在很多程度都有了改变，而施工人员还无法全面的掌握这些变化，缺少足够的经验，进而容易出现质量问题。最后，因为新材料流入市场的时间较短，因此没有相应的标准数据可供参考。
1.2建材市场混乱
目前，我国建筑材料市场较为混乱，主要是国家没有制定出完善的建材市场管理法律法规，不能更好地对其进行管理。同时，建筑材料市场材料种类很多，品牌较为复杂，不能更好地设定出材料的统一标准，这对建筑企业的发展造成较多不利影响，相关材料检测人员无法更好地执行工作。另外，建筑材料市场中的同类材料存在较多差异，无法促进材料检测工作效率的提升。
1.3建筑工程材料检测手段单一
目前，我国检测机构的数量虽然一直在增多，其发展速度也逐渐加快。但是检测机构的质量却无法得到保障，出现了许多检测机构虽然规模大、涉及面广但设备不足、落后，检测工作人员数量不够，技术部够不专业的情况，这些都会影响到材料检测结果的可靠性。随着国家信息技术的发展，各类先进技术已经应用在各行各业中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企业在材料检测过程中，一味地应用传统检测手段，以人工检测方式执行工作，检测的技术水平很低，检测工作量难以提升，很容易出现检测数据误差，此类问题的出现，不仅影响建筑企业材料检测工作的执行，还会造成较多检测经济损失，对建筑企业的经济效益造成不利影响。
2建筑工程材料检测试验的重要性
2.1能够选取最优状态的材料
在对建筑工程材料的进行配比时，可以通过试验的方式选出状态最优的材料，例如，经过试验，在保证调配出的材料达到建筑质量标准的情况下，对混凝土选用灰剂量较少的调配方案；而在沥青路面的设计调配时，可以通过试验选取油量不是很高的方法。通过一些试验检测，我们能够选取最经济实惠、质量最优、状态最佳的材料，从而在保证工程质量的基础上，减少成本的投入，增加公司的经济效益。
2.2为施工的技术水平起到推进作用
应用检测试验的方式可以发现在建筑材料中存在的不足，这样建筑企业就需要立刻改变设计的方式，应用新的技术、新的工艺。长此以往，建筑工程的施工技术就能够得到提高，进而提高企业的经济收益。
3在具体建筑材料———钢结构中的抗滑移系数方面的检测
在建筑工程材料的钢结构中，对于抗滑移的检测系数也是非常重要的，对于其抗滑移系数的检测应采用试验来进行，试验的主要方式就是采用双摩擦面的二栓拼接的拉力试件来进行。具体试验检测方式如下：连接件板材在紧固高强度螺栓时，应分初拧、终拧。初拧应达到螺栓预拉力标准值的50%左右；终拧扭矩由公式T=K•P•d求得。加载时，应先加10%的抗滑移设计荷载值，停1min后，再平稳加载，加载速度为3～5kN/s，直拉至滑动破坏，测得滑移荷载NV在试验中当发生以下情况之一时，所对应的荷载可定为试件的滑移荷载：试验机发生回针现象；试件侧面画线发生错动；X-Y记录仪上变形曲线发生突变；试件突然发生“嘣”的响声。最后根据试验所测得的滑移荷载NV和螺栓预拉力P的实测值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi计算出抗滑移系数。可见，通过试验的方式对其抗滑系数进行检测可以得到精确的数值。
4建筑工程材料检测优化措施
目前，部分建筑企业对材料检测工作不重视，在检测过程中，经常出现影响建筑质量的问题，这对建筑企业的发展造成较为不利的影响，相关管理人员应该对此类问题加以重视，采取有效措施解决问题。具体措施包括以下几点：
4.1制定全面、科学的试验检测标准
①要根据工程的规模、等级制定检测标准，即确保标准适用于该工程，如果不考虑这一项引用其他工程的标准，就无法保证检测结果的可靠性。②制定检测工作的标准，即使工作流程规范化、全面化，通过这一流程，能够让工作人员有一定的约束力，进而不会出现工作消极、马虎的问题。③将实验标准具体化，细致化，争取能够涉及到每一个关键点。
4.2确保工作人员的技术素养
想要保证材料检测结果的质量，就需要重视工人人员的技术素养，因为无论是制定的制度、设备的运用还是技术的应用都需要人来完成，因此，一定要提高检测人员的素质水平，不仅要技术过关，还需要拥有良好的工作素养，即脚踏实地，认真对待工作。这就需要在选拔时提高上岗的门槛，确保其基础素质达到标准，并在上岗后定期对其培训以及考查，让其化压力为动力，能够负责的对待工作。同时，工作人员自身也要不断的学习与进步，因为科技的发展导致新的建筑材料越来越多，如果不能及时地更新检测数据以及手段，就很难保证新建材检测结果的可靠性。
4.3对检测工作进行规范化管理
①工作人员的工作开展，即保证工作人员在开展工作时能够有相应的章法可以遵循，有制度规定可以作为约束力，保障工作的严谨性。员工因为有制度的约束，就会明白能够做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、马虎违反了规章制度就会受到相应的惩罚，就会认真对待自己的工作，检测结果的质量就能够得到保障。②数据、检测结果的规范性，很多检测机构没有注意到这一细节，对于检测过程、结果得到的数据都不能加以统一规范，经常出现书写、统计、数值不规范的现象，这些看似无关大局的小事，当久而久之形成一种习惯时，就会造成致命的问题，因为数据的不准确、数值的不精确、书写的不规范，导致下一工作也本着模棱两可的态度，结果只会越偏越大。因此，检测单位一定要重视这一环节，并及时做出规范整顿措施。
4.4规范试验操作管理
①对检测流程进行规范化管理，掌握工程检测材料的来源避免一些问题材料流入到市场中，在样品的选择以及试验的过程中也要加以规范，如果出现问题，一定要立刻采取措施来应对，如果已经造成了一定的损失，就需要重新采取试验或者进行特别的标注。②对数据的处理进行规范化管理。如果发现对材料检测出的结果没有达到相关的标准，要查明出现这种情况的原因，如果是检测自身的原因要重复检测，如果是材料的原因要进行汇报。③对汇报工作的规范化管理，即保证汇报结果的及时性。
5结束语
总之，如果想要保证工程的质量，控制好建筑材料的质量是一个关键点，而想要保证建筑材料的质量，就要做好材料的检测试验工作。不仅要规范各个检测工作的管理，也要提高工作人员的素质修养，更要对建立与完善检测工作的有关制度，保证材料的质量，最终使建筑工程的质量能够得到认可。
参考文献
关键词:民办高校，教学改革，课程内容，教学模式
在高等教育发展过程中，教学改革是永恒的主题，对于转型试点中的民办高校，加强教学基础建设是转型的前提条件，而深化教学改革则是实现转型发展的战略支点。2016年是土木工程学院的改革创新年，我们始终将“应用技术型”作为指导思想贯穿于教学改革之中，并取得了一定的成效，在此对思路和做法加以总结，以为引玉之砖。
1培养理念更新———瞄准前沿，顺势而变
BIM技术作为一种新的技能，正在推动着建筑工程设计、建造、运维管理等多方面的变革，有着越来越大的社会需求，正在成为我国就业中的新亮点。学生是BIM技术未来的生力军，是BIM技术应用和发展的希望所在。所以本学期通过调整培养方案，在2013级开设了三周BIM实训课程。通过实训，使学生能够熟练掌握BIM相关软件的建模流程，锻炼学生对专业图纸的识读能力以及自觉学习的综合能力，分小组学习鲁班土建建模、鲁班钢筋建模的使用方法，创建三维模型;锻炼团队协作能力;收集与本题目有关的设计资料，结合BIM实训中遇到的问题，在实训过程中通过何种方式如何解决的，写出实习报告，且用PPT的形式进行答辩，为毕业设计打下基础。
2教学模式改革———翻转课堂，学用结合
《绿色建筑评价标准》是新开课程，课堂上尝试了翻转课堂的模式，给每位同学分配了题目，让他们自己制作课件，课堂上利用5min的时间分享给大家。参与改革试验的班级召开了《绿色建筑评价标准学习成果汇报会》，每个班按2人～3人分组，给他们按照绿建标准节地、节水、节能、节材、室内环境保护，施工管理，运营维护，提高及创新等方面分配各自负责的领域，开了两次彩排预备会，对每位同学的演讲内容、PPT等进行了逐一指导点评，最后汇报会取得了成功。使学生掌握知识的同时也提高了个人表达能力。
3课程内容灵活———依托学科，面向实用
以《建筑施工》课程的教学改革为例，首先利用有限的学时提炼课程中的重点和难点，保留传统的讲授方式;然后针对发展较快的新型建筑材料及施工方法，由同学们以分小组的形式在课外进行调研，借助班导师在专业学习方面的指导，将调研内容制作成PPT带回课堂进行汇报，由其他组同学和导师进行提问与点评;并在期末举办了“我们要站在施工技术最前沿”的学习交流活动。通过此次改革不仅使学生期末及格率提高了8%，并且充分体现出了班导师在学生的专业学习、能力培养等方面的指导作用。在整个课程学习和活动中培养了学生自主学习的习惯，不断接受新事物、涉猎新知识的能力，提高了学生的表达能力、创新能力，增强信心，增强团队凝聚力。
4结语
通过前边几个教学改革实例可以看到，在培养学生专业知识的同时，大大增强了学生的实际动手能力，提高了学生的团队协作能力，锻炼了学生对专业图纸的识读能力以及自觉学习的综合能力，基本实现了我们的初衷，老师和学生反映非常好。
作者:邹建奇 单位:长春建筑学院土木工程学院
参考文献:
［1］窦艳．独立学院应用型人才培养模式的构建与创新［J］．产业与科技论坛，2015(8):26．
关键词：建筑企业 资金管理 内部控制 问题措施
一、建筑企业资金管理及内部控制中存在的问题
（一）建筑企业资金管理的重要性及存在的问题
资金分散管理。由于工程项目分散，财务网点众多，多数建筑企业资金管理不够规范，多头开户的现象依然存在，资金很难有效集中使用。
缺乏预算控制管理。现行的预算管理大多缺乏建设项目全过程综合管理的意识，设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通。
风险管控薄弱。近年来，各类建筑材料波动较大，由于不可能一次性投入所有的原材料满足日后生产的需求，因此，建筑材料价格波动对工程项目造价产生很大的影响。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理与工程招投标管理脱节；企业没有按照招标文件和投标书内容签订施工合同；没有按照国家法律、法规签订施工合同；“私下合同”屡禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能满足工程项目管理体制改革的需要；施工合同示范文本不能满足工程项目管理体制改革的需要。
（二）缺乏资金管理和内部控制的意识
就目前建筑企业资金的管理和内部控制的情况来看，好多建筑企业的管理人员没有较高的资金管理和内部控制的意识，普遍认为资金管理和内部控制工作是会计的工作与自己无关，没有相互合作和配合，导致了建筑企业资金的使用和预算过程中容易出现不必要的损失和浪费，建筑企业的会计普遍认为资金管理和控制工作单纯的针对资金的使用过程中，而忽略了资金的前期的预算工作和项目开展到运作的整个过程中的内部控制工作。
（三）资金管理方式相对比较落后
在现代的信息时代，财务工作变得越来越复杂，财务工作涉及的方面也越来越细致和全面，而建筑企业在现代社会中得到了快速的发展，会接触更多更复杂的项目，相应的资金管理和内部控制工作也就变得更加复杂，会面临更多的挑战和风险，然而就目前形势来看，好多建筑企业依旧采用传统的资金管理和内部控制方式，依靠上报财务报表和口头汇报来完成财务管理工作，所以就容易导致信息失真，财务报表编制与实际信息不符等现象。
（四）资金使用效率比较低
现代好多建筑企业都会建立很多账户来管理资金，不同的项目会由不同的账户资金分配，这样在一定程度上能提高建筑企业工程完成的效率，能够实现资金的专一化，但是在实际运行过程中，这种资金管理和运用方式容易出现资金使用效率低的现象，即有些账户上的资金比较充足却没有得到充分的利用，造成资金的浪费。
二、提高建筑企业资金管理水平及内部控制能力的有效措施
（一）加强资金管理和内部控制的意识
人是一个企业正常运作和开展的基础和关键，所以提高相关工作人员的资金管理和内部控制意识是提高建筑企业资金管理能力和内部控制能力的基本保障，所以要鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断提高自己的专业知识和专业技能，还要积极的与其他企业进行合作和学习，取其精华去其糟粕，建立和完善适合自己企业应用和发展的资金管理和内部控制机制，还要加强宣传工作，强化个人的责任感，共同为建筑企业的发展进步而努力。
（二）完善相关的制度法规
虽然现在好多建筑企业已经建立了相关的制度规范，但是没有得到及时的完善和发展，所以就容易由于规范和实际状况不符而影响资金管理工作和内部控制工作的顺利开展，所以建筑企业一定要根据根据自己的战略目标和企业文化以及自身的发展水平，结合现代社会的发展状况和国家相关的法律规范不断的完善自己的制度规范，让企业的资金管理和内部控制工作有据可依，有充足的保障，进一步促进建筑企业相关项目的顺利完成。
（三）提高相关工作人员的综合素质
人是企业资金管理和控制工作的基础和关键，所以提高相关工作人员的综合素质能够从根本上提高企业资金的管理和控制能力，这就要求鼓励相关的财务工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自己的专业知识和专业技能，还要积极的学习其他相关方面的知识，在实现自身价值的同时提高企业的资金管理和控制能力，除此之外还要严格相关的考核机制，进一步提高相关财务工作人员的职业道德和职业素质。
（四）提高内控体系的定期系统评估工作
提高内控体系的定期系统评估工作，可以在一定程度上提高企业应对风险和挑战的能力，除此之外通过创建汇报项目和机构组织，能够进一步提高企业的系统评估工作，降低潜在的风险和不必要的资金损失，还能够从，从风险认知、评价、应对管理和预防等方面出发，提高企业预防风险的能力。
三、结束语
综上所述，建筑企业资金管理及其内部控制工作对于建筑企业的发展和进步有着十分重要的作用，所以建筑企业一定要及时的发现项目及其他工作开展和运作过程中资金管理和内部控制中存在的问题和不足，及时的采取相关的措施进行完善，提高相关工作人员的职业道德和职业素养，不断完善和发展相关的规章制度，为提高建筑企业的经济效益和社会效益不断的努力。
参考文献：
最近一段时间，我局将清欠工作作为一项极其重要的工作重点，着力于早发现、早控制、早处置拖欠隐患，将矛盾解决在萌芽状态，维护社会和谐稳定。11月1日，我局组织对在本区竣工及在建项目的工程款和农民工支付情况逐一排查。11月4日，我局召开劳务分包企业布置工资清欠会，要求各劳务单位对承接项目进行彻底排除，及时付清拖欠的工资，到工地张贴投诉电话，并将清查情况于11月10日前如实报我局。11月17日我局召集工程建设各责任单位召开我区2012年期间建设领域工程款及工资支付工作布置会，传达市建设与管理局关于做好“两节”期间建设领域工程款和农民工工资支付工作的通知，印发了《区建设局解决拖欠劳动者工资突发事件应急预案》。11月23日起，我局联合区劳动监察大队对平时有投诉的项目再次排查，重点跟踪存在拖欠工程款的项目。大部分建设、施工企业和劳务分包企业能按照文件和会议要求做好工程款和农民工工资支付工作，拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但仍有个别企业未足够重视，拖欠隐患排查不彻底、支付拖欠的工资不及时、处理突发事件不及时，现将近期劳务纠纷有关情况通报如下：
一、11月28日下午3时许，高分子固性材料2#、3#厂房项目钢筋班组一小组长因工资结算纠纷采取爬上塔吊等极端行为讨要工资，接到报警后，我局立即启动应急预案，并于4时10分通知施工单位鹭恒达建筑工程有限公司的项目经理在45分钟内（按预案要求）到位协调处理，该项目经理一直谎称已在工地处理，但直到傍晚6时30分，项目经理在我局工作人员的多次催促情况下才到达工地项目部。百仕达建筑劳务有限公司劳务管理混乱，未能及时准确核对班组完成的工程量和工资总额，未能及时有效处理纠纷。且该公司每月未报送报表，对拖欠工资不排查不汇报。
二、明发房地产开发有限公司开发的半B02地块项目由安徽三建工程有限公司施工、市华恒益建筑劳务有限公司和市盛建建工有限公司劳务分包。11月4日，我局布置劳务分包企业对拖欠工资情况摸底上报，市华恒益建筑劳务有限公司劳务管理混乱、排查不彻底、上报拖欠金额为零。11月23日，我局和区劳动监察大队调查摸底发现该项目存在拖欠较大金额工人工资的问题，再次要求市华恒益建筑劳务有限公司认真排查后如实填报，但直到12月2日我局召开建设、施工、监理、劳务清理欠款协调会之前，市华恒益建筑劳务有限公司仍对具体拖欠金额不清不楚，对拖欠农民工工资行为不积极处理解决，造成11月30日上午泥水班组准备围堵隧道的险情。安徽三建工程有限公司分包劳务给市盛建建工有限公司未送我局备案，市盛建建工有限公司每月未报送报表，对拖欠工资不排查不汇报。
出现以上问题的根本原因是劳务分包企业承包挂靠，未落实责任，劳务队长未到位履职，未及时结算完成的工程量和工人工资，施工企业拨付多少劳务款就发多少工资，对每个工人该发多少工资一无所知，出现纠纷毫无办法。《省住房和城乡建设厅关于预防建设领域拖欠农民工工资的通知》（闽建筑〔〕35号）明确，用工单位（劳务分包企业）对农民工工资支付负直接责任，总承包单位（施工单位）对农民工工资支付负全面负责，施工单位必须按合同或约定支付农民工应得的工资，不得以建设单位未支付工程款为由拒绝支付农民工工资。根据《市建设与管理局关于做好“两节”期间建设领域工程款和农民工工资支付工作的通知》、《市建筑市场信用管理办法》、《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》、《区建设局解决拖欠劳动者工资突发事件应急预案》等文件规定，经研究决定：
一、对鹭恒达建筑工程有限公司、百仕达建筑劳务有限公司通报批评。
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