时间：2022-05-20 09:30:49
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇装修施工总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】施工承包单位；装修阶段；安全管理
在建筑行业安全监督管理日趋完善的今天，各建设单位、施工单位、监理单位都逐渐认识到安全管理的成败足以影响工程项目最终效益，从而给予工程安全管理足够的重视。在公司过去的几年生产施工过程中，公司也将安全管理放在重要的位置，但是，我却发现，无论是我公司的各施工现场，还是这几年所看到的其他施工企业的施工现场，都不可避免的存在一个问题：到工程装饰装修阶段，管理人员安全意识淡薄，无论是现场文明施工，还是现场临时用电，又或者是外脚手等等，这些安全管理重要的节点检查情况都要比工程其他阶段差得多，从而也造成建筑工程在装饰装修阶段安全事故发生率要比其他阶段高。
一、装饰装修阶段安全管理存在的问题：
1、安全管理意识淡薄。从建设单位、施工单位到监理单位，绝大部分的管理人员认为工程安全管理的重点在主体施工阶段，但是到了装饰装修阶段，大部分的作业不临边、不高空、大型的设备也已基本拆除，作业部位多处在建筑物内部，因此项目部大部分高素质的管理人员均撤场，仅有个别几个年轻的或实习的工长留守，使得工程管理松懈，特别是安全管理接近失控状态。
2、管理职能不明确，造成安全管理缺失。
目前，大部分建筑工程的装饰装修工程均被建设方独立发包给专业施工单位，使得装饰装修阶段专业分包较多，造成总承包单位、建设单位对专业装饰装修单位的管理职能不明确，各参建方不能协调作业，现场安全管理缺失。另一种情况是在建筑工程装饰装修阶段，有的专业性很强的工序作为施工单位是没有能力独自完成，只能作为专业分包，而分包单位虽然和总包单位签订合同，但是很容易造成管理混乱。造成这个施工阶段施工现场安全混乱，责任不到位。
3、各方对装饰装修阶段施工特点不了解。
建筑工程装饰装修阶段的特点是：工种多、施工场地互相重合、交叉作业多、施工机械及现场临时设施维护困难。由于现场施工班组混杂，各大型机械设备使用混乱维护也比较困难；现场临时用电私拉乱接现象严重。施工现场缺乏总的协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，互相影响，现场施工安全隐患较多。
二、装饰装修阶段安全管理措施
做为一个施工总承包单位的项目负责人，我个人认为，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将安全管理作为重中之重。不能将施工班组多、施工现场复杂、作业面广作为推懈管理的理由。而此时的安全管理，更应注做好以下几个方面的工作：
1、作为总承包单位要加强对各级管理人员的培训教育，使每个人都能清楚地认识到装饰装修阶段施工的特点，认清作为总承包在工程施工过程中应承担的责任。并要加强对项目施工整个过程中的安全生产责任的考核，特别是在装饰装修阶段，要加大奖罚力度和监督检查频次。做为总承包单位的施工项目部应做好施工现场的总协调工作，与分包单位签订明确安全责任的分包合同，避免在现场施工过程中因为管理重合或者管理漏洞产生安全隐患。
2、项目部是工程一线的重要安全管理部门，项目部自身要加强对装饰装修阶段安全管理重要性的认识，不能因为到了施工的后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段的安全管理产生足够的重视。仍然要做到机构健全，人员到位。项目部经理带班，负起主要的监督和管理责任根据施工现场的实际情况，建立项目经理带头的现场施工安全管理责任小组，小组人员构成要包括技术负责人、安全员、各班组的成员及管理者。要建立并完善小组成员24小时分班轮值制度。巡回检查应当采取定期与随机并重的策略，每周召开安全生产工作例会，要求每个班组长都参加，在会上集中解决共性的安全问题。
3、作为总承包单位要加强技术管理措施，要求每个专业分包单位在建筑装饰施工设计中必须包含有明确的安全技术方案，对于大型工程和特殊工程而言，更要根据实际单独列出安全方案。方案内容中应当对所有的施工项目进行明确划分，不同的施工项目有不同的施工工艺，不同的施工工艺要采取不同的安全技术方案，并监督专业分包单位认真做好施工方案的安全技术交底工作。
4、作为总承包单位要协助专业分包单位做好工人岗前的安全教育培训，包括专业分包单位的项目管理人员的安全教育培训。使得进入施工现场的每个人牢固掌握自身岗位所要承担的技术职能要求，清晰认识违章指挥、违章操作、不服从总承包单位安全管理要求可能带来的严峻后果。教育主要分成两方面内容，其一是思想教育。其二则是技术教育，保证施工者将已经掌握到的技术安全知识应用到工作当中去。并当把安全教育当作长期性的工作来管理按照不同施工现场的情况采取多方法、多渠道、多层次的针对教育。项目经理、工长、班组长、安全管理员要承担起各自所负责范围内的安全管理工作领导职责。
5、总承包单位的工程项目部应建立完善的管理制度。构建系统化与标准化的安全生产管理体系，把安全管理工作正式纳入到施工现场管理方案当中来。在建筑装饰装修阶段的施工中，更要建立规范化的安全施工制度，确保安全施工管理目标得以顺利实现。管理目标明确、安全责任落实，把安全施工的责任落实到个人头上。确定安全施工的奖励与处罚办法并据之严格实施。建立安全施工专项资金的保障体系，确保劳动保护用品的按时足额发放，落实专门用于安全培训的专项资金与保障安全生产技术进步的专项资金。建立安全培训制度培训计划明确。制定不同层次工作人员的安全检查体系制度，对于定期检查、常规检查、专项检查及季节性检查工作提出明确要求，确保隐患复查和整改工作满足安全要求，且做好现场记录。现场记录应当最终形成现场报告与事故专门档案。此外要制定事故的应急预案制度，应急小组工作同安全管理工作进行有机结合。
6、建筑装饰施工现场安全隐患众多为避免不相关人员在现场造成的安全事故，必须加强施工现场安全防护措施。需要在现场围起连续围墙，实行封闭化管理与门卫检查准入制度，无工作证人员禁入。所有施工人员都要有必要的防护用品，在事故多发地段使用安全网。对于有可能发生火灾隐患的部位，必须严格明火动火管理制度。在允许其用火前，应当确保易燃、易爆物品安全撤离，配备专让的看火员与专业的灭火工具。存放施工材料符合安全要求，施工现场防火工作的重点内容是对仓库料具、焊接、明火的作业安全，以及食堂宿舍、机械设备电气等设施的安全。并根据施工季节特点采取因时制宜的防护举措。
关键词：批量精装修；工程管理；工程施工；项目管理
多年来，市场上开发了许多高品质的精装修楼盘，一些成功的案例引导精装修行业健康、稳步发展，使得精装修管理越来越成熟，但过程中也出现了一些不尽如人意的案例，并为此付出了不少的代价。精装修管理可以说是自成体系，涵盖内容甚广，包括但不限于以下几个模块：精装修设计管理、精装修成本控制、采购及招投标管理、精装修销售管理、精装修工程管理、精装修售后客服管理等。本文仅对其工程管理模块予以探讨。在项目定位已成型稳定、设计工作基本完成、各种政府报批报建同步实现、采购及招投标工作同步顺利实施、土建毛坯施工等完成的前提下，项目开始进入精装修工程管理阶段。具体可划分为：前期准备阶段、样板房施工阶段、毛坯房移交阶段、精装修批量施工阶段和验收交付阶段。
1前期准备阶段
1.1计划编制
计划编制首先要明确房屋移交及交付等关键节点，充分考虑技术支撑、招投标和合同签订、施工单位进场、材料设备供应、人力及机械投入、气候及法律环境等制约性因素；还应考虑各工序的合理搭接、标准工期、流水层段的划分以及相关各参建单位的管理水平和组织能力。
1.2质量策划
明确项目的质量目标、质量标准和质量控制要点，编制及审核精装修监理细则及精装修施工组织设计。结合施工要求对施工图纸予以深化，对重要节点出具大样图。质量管理计划是质量策划的重要成果，是质量管理工作的核心指导文件。
1.3技术交底
技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，包含图纸、质量标准、施工工序、材料管理、成品保护、合同、施工进度、验收标准、安全文明施工和各种管理制度及流程等交底。
2样板房施工阶段
2.1样板房建设的目的和意义
在批量精装修实施前先进行样板房施工，其主要目的之一是体现装修效果，但绝不单纯地对装修效果进行确认。样板房的施工过程是解决施工中各类技术问题、规范各工序的施工工艺和方法，并形成技术标准、标准化工艺、质量标准和验收标准的过程。在精装修工程过程中，往往会有很多单位和部门参与，涉及产品的各个环节，牵涉到各专业间的相互配合。有效的协调、管理、控制显得尤为重要。在样板房施工过程中，要协调各专业配合，对项目各参建方进行团队协作，对单套房工期、质量和成本进行考核确定，通过各方面的综合协调、管理与控制，总结管理经验，去芜存菁，形成一套针对本项目有效的管理程序和管理模式，以实现管理的样板房。通过样板房的施工，实现效果确认、技术整合和管理优化三合一的效果，从而为批量精装修施工积累经验，以样板房引路，指导大批量施工，使批量精装修工程管理有效、顺畅、可控。
2.2样板和领先房引路
通过建立和明确户型样板房、工法样板房和材料封样制度，实现样板和领先房引路。户型样板房是针对各户型选取一套，对该户型进行空间尺寸、机电管线及点位、门窗洞口、地坪、墙体等实测实量，根据质量标准进行实体验收工作，验收确认，作为大批量毛坯房施工的依据和样板，形成户型样板房。工法样板房指针对精装修施工中的各类机电安装、构造做法、节点、工序、工艺、施工方法、主材辅材等，在批量施工前先敷设完成一套，作为领先房，起到工法样板房引路的目的。材料封样即在正式施工前，针对工程所涉及的各类材料进行封样、确认，为大批量材料进场验收提供验收比对依据。此外，样板房装修施工完成后，应及时召集工程相关各方进行总结，撰写总结报告，编制完整的样板房装修图、机电竣工图，使后面批量精装修施工基本可按部就班、按图施工。
3毛坯房移交阶段
将土建毛坯房向精装修施工单位移交的过程既重要又易被忽视，移交完成的好坏将直接影响后期精装修施工的进度和质量。毛坯房移交时需理清和关注移交的界面和质量标准，对照户型样板房对实体质量和实测实量严格把关，比如重点关注顶板、地面、墙体、门窗洞口、机电管线点位及空鼓、渗漏、裂缝等。此外，还应将毛坯房移交的控制重点和时间前置，化事后、被动、补救性控制为事前、主动、预防性控制。比如在毛坯房移交时，将验收发现的部分质量问题返还土建总包，由其整改合格后再移交装修单位；而在土建施工时，加强毛坯房施工时结构、砌筑、抹灰的弹线、验线、施工及实体验收工作，从前端控制，以减少土建整改的工作量。
4精装修批量施工阶段
前三个阶段的有效实施已在一定程度上解决了技术、标准、界面、管理等方面的问题，为批量精装修施工打下了良好的基础。此阶段应重点关注材料、工序、质量、进度、安全文明施工、成品保护、标准化生产和集中加工、资料管理等。鉴于进度、安全文明施工、资料管理是工程现场的常态管理内容，文章不予赘述，重点阐述以下几方面。
1）材料管理主要需确保甲供、乙供材料按计划及质量要求供货，以满足现场生产建设的需求。材料设备的质量保证是工程整体质量的保障；对材料设备的质量控制应严把报验、封样比对、复试、合同要求质量标准的验收关。
2）工序管理工序管理的好坏直接影响精装修施工现场的质量、进度、文明施工、成品保护及各参建单位间的关系和责任。应科学合理安排精装修施工工序流程，规范施工单位自检、总包检查、监理验收、业主方抽检程序，做好上、下道工序的验收和移交，逐道工序严格验收，以实现对整个工程的质量管控。
3）质量管理质量是任何时候都不能放松的一道红线，根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，对方案、材料、设备、工艺、方法、施工工人和机械具、资料、验收等各个环节严格执行质量相关规范，并形成制度，用制度进行管理，用认真、较真、顶真之心来加强执行力，以实现质量目标。以精装修卫生间地面防渗漏验收为例，为提高防水可靠度，卫生间地面先进行混凝土结构面的闭水测试，发现渗水点先行处理，不漏后再做防水层；在防水层上同样进行闭水测试，待不漏后施工保护层；装修全部完成后，在交房前，再次在卫生间地面砖上进行闭水测试，检查不漏后才可达到交房条件。这种分步检查和验收的严格实施，势必要求每一道验收均质量过硬。
4）成品保护成品保护应以合理的工序安排和避免交叉施工作为第一要务，重点抓后道工序进场的前置条件，并确定以总包为成品保护第一责任人，检查各项保护措施是否合理可行以及落实完成。
5）标准化生产和集中加工标准化生产和集中加工的实施体现了批量精装修施工管理中对“批量”的理解和实现，对社会资源的节约、生产效率的提高、现场进度的推进、现场安全文明施工及施工品质的确保、部品部件的成本降低等均有促进作用。标准化生产和集中加工的实施在资源整合、技术协调、现场管理能力等方面对各参建单位提出了更高的要求，需严格执行毛坯房移交质量标准，为标准化生产提供基础。标准化生产主要体现在如家具、橱柜、门窗、玻璃、不锈钢制品、石材等部品部件的尺寸统一，工厂化生产加工，现场视其为通用部件的组装。避免整体项目因尺寸不一致而演变为对每户的量尺定制。集中加工主要体现为对现场加工安装的材料如龙骨、石膏板、墙地砖等根据深化排版图、下料清单，在专门的加工棚中集中加工，然后分户配送至各楼层和房号进行安装作业。
5验收交付阶段
验收交付阶段应实行分户验收、一房一卡、集中交付的原则，接受窗口应明确，既可在集中时段交付给业主，又可集中交付给公司窗口部门。保洁保养工作很容易被忽视，但这恰恰是容易引起纠纷和质量问题的环节，需加以重视。比如，保洁时对不锈钢，尤其是镜面不锈钢的损坏；木饰面带水保洁会引发霉变起泡等；通风除湿保养不及时导致装饰面层发霉返潮。为了避免这些问题的发生，应加强保洁保养意识，采取相关措施，杜绝这些质量问题，并在交付两书中标明保养注意事项。
关键词：室内装修；建筑工程；施工措施
中图分类号：F253 文献标识码：A
在我国，建筑室内装修工程施工工艺复杂，涉及材料品种多，工种多。在一定意义上来说，这就要求施工人员做好技术准备。多年来，笔者一直从事建筑室内装修工程的施工工作，总结了对这方面的看法。笔者认为在施工前应先熟悉施工图纸，对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍、材料供应等条件，最终认真、合理地做好施工组织计划，按照这个计划逐步施工、验收。
1 建筑室内装修工程施工宗旨
笔者认为，要做好建筑室内装修工程施工质量，首先我们要明确施工的宗旨。这主要体现在施工方的资格方面，第一，施工方应具备相应的资质，并应建立质量管理体系；第二，施工人员应有相应岗位的资格证书。
2 建筑室内装修工程施工特点
要想做好建筑室内装修工作，就要知道室内装修的特点，根据特点把握施工动向及进展。一般来说，首先建筑室内装修工期比较短，对工期要求上比较严格。一方面承建方由于到期交房等诸多的原因，要求装修工程早日完成。另一方面房屋业主急于入住，也希望建筑装修工程在较短的时间内完成施工。
其次是工序间的依赖性、制约性比较多。房屋装修工序之间有互相依存关系，不能孤立完成，这在施工工种方面要求也比较多。 再次是施工人员要有一定的专业知识，对施工人员的技术要求相当高，没有学过这方面知识或没有从事过类似工作的人，无法完成施工任务。
另外还对环境温度有所具体的要求。室内装修的温度不应低于5℃。如果说必须在低于5℃气温下施工时，应采取有机胶粘剂粘贴时，不应低于10℃；采用砂、石材料铺设时，不应低于0℃。
3 建筑室内装修工程施工顺序
在建筑室内装修工程施工时，我们应采取相应的施工顺序，一般顺序应遵循“先准备后施工、先结构后装修”的施工原则。具体施工方法要符合国家统一规定的操作规程及验收标准，如墙面粉刷基层必须充分干透，粉刷面平整度误差不得大于2mm，不得有开裂、空鼓等现象，喷漆时应无风、空气湿度应小于85%。同时将分格缝处贴好美纹纸，将门窗部位用塑料纸遮挡完毕，同样配电箱、消防箱也应同时加以遮盖保护，以免施工时被污染。
另外，我们在基体或基层的质量验收合格后施工，对那些既有建筑进行装饰装修前，应对基层进行处理并达到要求后施工。
4 建筑室内装修工程施工措施
对建筑室内装修工程施工措施来说尤为重要，笔者总结如下，第一，应该在屋面防水工程完工后，并在不致被后续工程所损坏和污染的条件下进行。如果是在室内抹灰在屋面防水工程完工前施工时，必须采取防护措施。第二，室内装修时，如果遇到木门窗及其玻璃安装工程，这个时候施工人员应根据工程所在地的气候条件和抹灰工程的要求；如果是在室内抹灰、吊顶等时，应等到轻质隔墙、暗装管道等完成后再进行。第三，裱糊工程应该在顶棚、墙面、门窗、建筑设备及涂饰工程完成后进行。管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，如果需要同步进行时，应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备等的使用和维修。涉及燃气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。第四，顶棚的基层处理装修。在这里笔者把顶棚的基层处理装修论述如下。比如说，厨房、卫生间的顶棚装修，一般来说我们最好使用防潮效果较好的塑料扣板、金属扣板作为材料。如果是在轻钢龙骨石膏板异形吊顶施工中，我们一定要防止龙骨生锈、变形。当石膏板、钙塑板的安装采用钉固法时，螺钉与板边距离不得小于15mm，螺钉间距宜为150mm—170mm。第五，墙面的基层处理装修技术。在装修墙面时，建筑物的砼或抹灰基层墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封用底漆，基层腻子应平整、坚实等；腻子的粘结强度应符合《建筑用室内腻子》的规定，基层表面平整度，立面垂直度及阴阳角方正应达到DBJ13—46—2002有关高级抹灰的要求。在墙面砖铺时应浸水2h以上，晾干表面水分，铺贴前，应进行放线定位和排砖，墙面砖表面应平整，接缝直平直、缝宽应均匀一致，阴角线应压向正确，阳角线宜做成45°角对接。
总结
综上所述，建筑室内装修工程施工关乎到业主对建筑美学追求的品位，所以建筑装修的个性要与建筑物的使用功能和所处的环境相协调。要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程，这样可以提高装修工程的质量。 所以我们在具体的施工装修过程中，要统一指挥，统一协调，重点做天棚、墙面、地面等的综合设计，协调好各专业施工顺序，明确划分各配套单位之间的施工分界，应全盘考虑，统一调配工序穿插，事先做好统一的施工进度计划。在工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。同时在装修过程中对新工艺、新方法、新材料的使用，要求在施工装修过程中提供说明及相应的验收标准，严格控制，不能听之任之。
参考文献
高架站与地下车站有着完全不同的施工内容及工序，比如钢结构、幕墙、铝板安装、天桥施工等。通过对工程的工序进行分析，找出关键的工序，采取强力手段保证按计划实施；充分考虑设计方案存在的问题，分析并及时处理；重视公共区装修施工，保证了施工的顺利进行。
关键词：广州地铁、机电设备安装、装修、高架车站、施工经验。
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
1.工程概况
广州市轨道交通六号线线路全长41.95km，共设32座车站，其中29座地下站，3座高架站。首期工程为浔峰岗～长湴段，共设22座车站，其中19座地下站，3座高架站。3个高架站分别为浔峰岗、横沙、沙贝。其中沙贝站车站主体总长度76.00m，车站总高度20.00m；车站主体总建筑面积5287平方米，外立面为明框式玻璃幕墙和铝板幕墙，屋盖为轻型钢结构，屋面覆盖铝镁锰合金板，部分采用玻璃百叶。
沙贝站机电安装与装修工程从2012年7月初进场施工，到12月初，仅用了4个多月时间，包括车站设备安装、公共区装修、车站钢结构及幕墙、电扶梯等的各专业施工已基本大部分完成，已进入收口阶段。高架站与地下车站有着完全不同的施工内容及工序，下面以沙贝站为例，对高架车站机电设备安装与装修工程的施工经验作一总结。
2.经验总结与分析
2.1分析关键的工序，采取强力手段保证按计划实施
在11月份之前，沙贝站机电安装、扶梯安装、公共区装修、钢结构施工均能按计划稳步推进。但到了11月初，沙贝站的脚手架都搭设完毕之后，幕墙施工却迟迟未能全面展开。在发现此问题之后，监理督促施工单位必须采取措施补救延误的工期。到了11月中旬，幕墙施工比原计划滞后越来越多，由于脚手架无法拆除，已经影响公共区各装修的施工以及影响市政给排水的施工。11月底又适逢广州市近几年来的唯一一次冬季连续16天的降雨，导致幕墙施工没能按计划完成。
针对以上问题， 我们及监理与设计进行协调，要求设计在不拆除脚手架的情况下，调整市政给排水的管道走向、化粪池的位置等的设计方案，安排施工单位先行施工，同时务必注意成品保护；安排幕墙施工单位抓紧施工，在不受降雨影响的室内进行施工，将室内的脚手架尽早拆除，提供给公共区装修施工单位尽量多的工作面，让各施工单位在不同的工作面施工；安排监理核查幕墙的剩余工程，落实幕墙材料的下单情况，避免由于材料不到导致无法施工的现象。同时安排监理核查施工人数，认为人手不足的情况下，立即要求施工单位进行补充。
我们总结了几点经验：
要采取措施保证计划的执行性。需要安排监理对工期计划进行核查，至少每周一次，对关键工期的节点目标尤其需要重点关注。幕墙施工对整个公共区的施工至关重要，脚手架不拆除，凡是脚手架搭设的区域均不能施工，屋面板无法施工，栏杆无法施工，扶梯不锈钢包板无法安装，石材无法铺设，地面恢复无法施工，市政给排水管道无法施工。幕墙施工如此关键，但此次没有好好掌控，导致想重新把控的时候已经完全失控，已为时已晚。以后发现一有不对的苗头，必须引起足够的重视，及早消灭问题。
要深层分析问题，找出对策。每件事总会有原因。幕墙施工没有按计划执行，表面原因是材料不齐，人员不足。但寻根溯源，却是由于经济因素导致供货厂家未及时发货，关键在于钱的问题。一方面，在公司、合同的允许范围内，保证进度计量支付的到账；另一方面，对供货厂家进行约谈，指出工期的紧迫性，让其在目前工期紧迫的情况下，保证供货的及时性。在一定程度上取得了效果。
需要注意高架车站有不同于地下站的特点，其中高架车站受天气好坏影响严重。比如11月中旬到了材料之后，由于下雨导致无法安装玻璃及打玻璃胶，白白浪费时间。在制定计划时需考虑天气因素，尽量早将受天气影响的部分施工完毕。
要有魄力去下决定。由于工期紧迫，必须要有魄力要求设计优化设计方案，甚至不惜产生一定的方案变更。例如在脚手架不拆除的情况下，修改市政给排水的设计方案；例如2层平台处，由于幕墙的收口铝板迟迟未到的情况下，为了赶工期，该处地面石材先行铺设，导致该收口铝板存在安装困难的问题，因此取消该收口铝板，改为石材踢脚线收口。在工期如此紧迫的情况下，必须痛下决心，不能再犹豫，方案未必是最佳方案，但一定是可行的。
2.2充分考虑设计方案存在的问题，分析并及时处理
沙贝站二层靠近远期天桥处放置有空调室外机，原设计方案为直接放置在该处，面向公共区，在我部及监理提出设备直接外露存在管理风险的意见后，设计同意加设玻璃幕墙，同时空调室外机需要整体往外移动，导致施工返工现象严重。公共区灯具的安装也是一个大问题。设计老是认为只要在图上标明灯的位置、数量即可，其余问题都由施工单位自己解决即可。由于设计没有预留相关灯具的安装的预埋件，导致现场没有位置安装灯具，需要重新进行二次加工，考虑灯具的安装方案。在扶梯吊装完毕之后，发现扶梯上方净空不足，与钢结构檩条冲突，导致施工暂停，重新返工，费时费力。正是由于设计的水平及方案问题，导致问题不断，制约着施工的进一步进展。
针对以上问题，我们要求工点设计及时到现场解决问题，不能在设计院空想，必须提出切实可行的方案，同时必须兼顾合理性、实用性，避免返工。同时要留下书面依据，不能让设计多次修改方案导致施工方案混乱。同时向设计总体通报相关情况，要求设计总体加强监督，要求设计总体进行巡查。
虽然高架车站的设计方案并不是新鲜事物，但目前沙贝站的工点设计对高架车站的设计方案并不熟悉，并没有考虑高架车站独特的问题。比如公共区灯具安装，和地下车站不同，高架车站除了天花吊顶之外，还有屋面板、站台钢结构与灯具安装有关，安装方式应针对具体情况进行分析，提出解决方案。还有高架站的收口问题，例如外幕墙与石材地面的接口位置，在图纸上根本无法体现该位置，但现场的确存在该问题的。设计已经漠视此类问题的存在，没有考虑相关的方案。针对此问题，应组织设计总体、工点设计到站进行巡查，发现设计方案中遗漏的地方，进行修改。
我们不应盲从于设计，毕竟设计方案中也有不合理的地方，应该结合现场实际，要求监理组织施工单位进行会审，一发现方案中有不合理的地方，需立即提出，要求设计进行改正。
2.3重视公共区装修施工
虽然受制于幕墙脚手架及部分供货材料到货的原因，公共区装修并未全部完成，但基本按计划稳步推进。最早制定沙贝站工期计划时，主要把工作分成两大部分，一是设备房的施工，包括里面的装修、设备安装等，二是公共区的施工，包括公共区装修、电扶梯、灯具、钢结构、幕墙等。而公共区的施工又以“钢结构——扶梯——公共区装修”为主要的施工主线，待钢结构、扶梯一安装完毕，公共区装修立即全面展开，一直往前赶，逼着其它专业如幕墙不得不往前施工，让出工作面。
设备房装修及机电安装单位相对单一，而公共区施工协调量大，面对的施工单位众多。设备区主要是设备的调试，而公共区则是一个实实在在的“面子”工程，如何管理公共区的施工是一个重要的问题，大家必须重视。由于公共区装修施工模式的改变，不少人对此转变认识不足，还是用以前的管理方法，导致刚开始的时候进展缓慢。六号线公共区装修施工时，首次将供货及安装相分离，现场安装时遇到了很多问题，如货物交接不清，安装时找不到材料，安装单位无法按图施工等等。
由于公共区施工单位多，因此必须抓住一个单位作为主线，督促其加快施工，以此来催促其它单位。在沙贝站主要以公共区石材铺设为主线。在钢结构天桥一完成结构施工，立即安排垫层施工，使整个工作环境大大改善，公共区装修全面展开。活是抢出来的，办法是逼出来的。正因为去抢活干，才有今天的局面。
目前公共区装修存在诸如管理人员不到位、安全文明施工意识淡薄、施工质量有所下降等问题，因为公共区装修从10月份才全面进场施工，许多问题都有待解决，相信这些问题都在不断纠正，情况会越变越好。
3 结语
经过以上的总结，分析了一些原因，提出了相应的解决措施，不管是材料还是人员方面的问题，我们要重新进行控制。作为一个管理者，需要对表面的现象进行分析，提取深层原因，提出解决措施，并付诸实施，在实施过程中对效果进行把控，不断纠偏，以保证顺利实现目标。通过阶段性的总结，为下一阶段的施工做出指导，同时也为其它类似工程提供一定的参考经验。
参考文献
广州市地下铁道总公司. 广州市轨道交通六号线首期工程车站屋面及幕墙、出入口雨篷及电梯井道幕墙制作与安装承包项目招标文件【G】.广州.2011
关键词：批量精装修项目管理
中图分类号：F287.8文献标识码： A
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1) 为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3) 对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5) 对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、 做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1) 造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2) 装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3) 装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4) 公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1) 开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2) 批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3) 工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4) 工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5) 施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6) 工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7) 重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8) 施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9) 为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1) 装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2) 工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3) 工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4) 对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1) 装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2) 监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。 由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
[1]. 胡振华.建筑项目管理[M].湖南人民出版社,2003版
针对医院功能复杂的特点，复工后及时与医院进行沟通，尽快确定内、外檐装修深化设计方案，并及时完成精装修图纸及综合布线图的图纸会审工作，同时做好各项装修方案的策划和编制工作，在方案编制方面要确实做到技术先行，切实起到指导施工的作用。并提前进行有普遍意义的样板间施工，为大面积开展后期装修做好准备。
不断推动技术创新，是质量提升的基础。项目部将以“创新带动发展，科技提高效率”的理念为指导，在本工程继续广泛应用BIM等技术，并且鼓励各岗位人员改革创新，要通过本期工程，为公司医院建设总结经验，创新成果。
在质量工作上,继续加强落实好集团“八项质量管理制度”。首先坚持落实好质量合署办公制度，保证质量体系运行顺畅。其次严格管控样板引路，将问题解决在大面积施工前，确保样板间施工的及时性、规范性，落实好工序样板，消除施工中的不合理工序，解决各工序的交叉施工矛盾。第三施工过程中切实履行三检制，事后认真执行实测实量制度，并及时进行分析和总结，为实现工程质量目标打下良好的基础。
［关键词］装修工程；特点；基本原则；施工管理
1引言
装修工程是十分重要的内容，建筑装饰不仅依托于原有建筑工程，并且还具有一定的特殊性。良好的装修工程能够丰富建筑工程功能，提升建筑美观，加强装修工程施工管理至关重要。
2建筑装修工程施工的特点
装修工程特点主要表现在以下几点：（1）施工工期紧张。与建筑工程工期相比，装修工程多给定的工期比较短。可能需要与装修工程交替进行，因此工期紧张。（2）装修工程所涉及到的工种范围广泛。施工中，所涉及到的工种比较多，并且分工明确，为了保证装修工程的顺利进行，要求施工单位对施工现场各个工种进行科学合理的组织规划。（3）施工环境复杂。施工单位需要对施工顺序进行合理调度安排，避免在装修施工过程中对土建施工造成不良影响。（4）装修工程施工材料的种类比较多。合理选择装修施工材料，不仅能够保证施工质量，而且还可以提升建筑工程美观度。
3装修施工管理的基本原则
在装修施工管理中，要求明确以下几点管理原则：第一，规范化原则。在装修工程施工中，所有施工内容以及施工方式都应符合相关规范，对于施工现场中的各个要素，要求进行统一分配和管理，进而构建完善的作业体系，保证施工活动的顺利进行，缩短施工进度。第二，科学合理原则。在装修工程施工过程中，所有的施工活动都应采用科学的工作方式，具体包括标准的施工程序和作业工序。另外，对于项目施工资源，也需要提升资源利用率，并采用科学的管理方式。第三，经济性原则。在装修工程施工中，要求加强施工成本管理控制，将成本管理、质量管理等进行有效结合，不仅需要注意严格控制工期，而且还应该在保证施工质量和工期要求的基础上尽量降低施工所需费用。
4建筑装修工程中的施工管理措施
4.1施工前准备工作
第一，在施工准备阶段，要求充分做好各项准备工作。要求结合实际情况选择先进的施工技术以及优质施工材料，同时还应做好成品保护管理，综合考虑装修工程特点做好装修施工准备。另外，对于装修工程设计图纸，也需要进行详细分析，可制定多种设计方案，然后结合实际情况选择最佳设计方案。另外，在施工现场还需要做好规划管理，如果发生突发时间，则应采取有效的处理措施，对此，还需制定各类应急预案。第二，施工管理人员需要明确施工管理工作的重点，做好各个部门的合作管理，建立健全完善的施工管理体系，对装修施工过程进行监督管理，严格依据制度要求开展施工管理活动。第三，施工技术准备。装修施工单位需要对装修设计图纸进行仔细审核，结合实际需要选择适宜的施工技术，并及时发现设计图纸中存在的不足，然后编制出完善的施工方案，提升施工质量。第四，在施工材料和机械设备管理中，要求施工单位构建完善的采购计划方案，同时安排专业技术人员进行施工现场技术管理。对施工现场的施工材料以及机械设备进行合理分配，提升机械设备的使用率，保证施工质量。
4.2施工现场管理
第一，在建筑工程装修施工过程中，需要安排施工质量监督管理人员，要求管理人员积极参与施工现场，对施工现场实际情况进行监督和管理。对于已经建设完成的施工项目或者施工工序，要求不定期的进行抽查和监督管理，及时发现施工质量不足，对于已经出现的质量问题，要求对质量问题的产生原因进行分析，并做好总结分析，并及时整改。第二，在施工过程中进行现场质量管理和控制。建筑工程装修施工是由一系列施工工序所组成的，各个施工工序之间相互关联、相互制约。各个工序的施工质量都会对装修工程施工质量产生较大影响，对此，在进行装修工程施工关联过程中，对于各个工序的施工质量，都必须进行严格审核和控制，严格依据各个工艺的施工规章制度执行操作。对此，施工单位应结合施工工艺制定科学合理的规章制度，并将其落实到施工工序管理过程中，要求所有施工人员都应严格依据操作规范组织施工。另外，施工管理人员还应对施工过程中各项工序的操作情况进行检查，对于薄弱施工环节，更应加强监督管理，保证装修工程整体施工质量。第三，对装修工程施工环境进行质量控制。现如今，人们对于建筑行业环保性能的要求越来越高，对于装修工程中的各个施工工序以及施工工艺，都应该制定完善的环保方案，并将其落实到装修工程施工全过程中。对于施工过程中需要应用的装修材料，应选择安全无毒，或者低毒物，并且污染比较少的施工材料，对于施工技术和工艺，也应选择环保性能较好的施工技术，尽量减少施工过程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各个房屋的装修设计方案一致，则首先需要进行样板间装修，然后对样板间中各个装修材料和分项的污染物以及污染物浓度进行测试，如果测试结果符合国家相关规定，则可组织施工。如果经过测试，测试结果超过规定的范围，则需要对问题的产生原因进行分析，然后结合实际情况制定相应的处理对策。
4.3整个工程检查监督
在建筑工程装修施工完成后，还需要对施工质量进行检查和监督管理，保证施工质量。在施工质量检查和监督过程中，如果发现问题，则需要对问题的产生原因进行分析，并结合实际情况制定优化方案，对施工质量问题进行整改。另外，还需要注意，在对施工质量进行检查和监督时，必须严格依据相关规章制度，保证监督工作的顺利进行。
5结语
人们对于装修工程施工质量以及环保性能等的要求逐渐提升，同时，在装修施工中逐渐涌现出很多施工技术以及施工材料。对此，装修施工管理中，必须做好施工准备，选择适宜的施工材料、技术以及机械设备等，在施工过程中对不同工种进行合理调度，对各个施工工序进行监督控制，保证装修工程施工质量。
参考文献
[1]张莉莉，田丰，范元甫，等.超高层建筑装修施工深化与管理[J].建筑技术，2015，46（4）：321-324.
【关键词】建筑；室内；装修；问题
1.建筑室内装饰过程中常见问题
考虑到建筑室内装修的内容繁多复杂，而本文篇幅有限，在此只能选取几点常见的装修问题进行探讨：
1.1墙面装修问题
室内装修中面积最大的部位，当属墙面的装修。某些业主反映：装修后的墙面有开裂、空洞、起包、变色、渗水、发霉、空鼓、脱落等问题。以墙面砖的空鼓和脱落现象为例，笔者调查了原因，发现主要是基层处理不当，或者面砖施工前浸水湿润程度不足等原因引起的，其中基层润湿程度不够，涂抹水泥砂浆的水分，很快被基层吸干，降低了面砖的粘结力，另外基层处理后不平整，涂抹其上的水泥砂浆厚度不均，使得砂浆的收缩应力不一致，同样可能导致面砖粘贴后空鼓和脱落问题出现。
1.2地板装修问题
地板是建筑地面装饰的另外一个重点，同时也是保证室内装饰美观的关键。以实木地板装修为例，可营造美观纹理、舒适质感和良好保温性能的实际装修效果。但在实际装修施工时，由于工艺技术不到位、选用材料质量差，容易引起一系列装修的问题，譬如脚踏地板时有响声、地板缝不严、表面不平整、地板起鼓等，不仅无法实现地面的装饰效果，而且极大影响业主居住环境的舒适度。
1.3其他装修问题
除了墙面和地板的装修问题，类似于吊顶、给排水、门窗等，同样也是室内装修的重点。根据笔者以往的装修施工经验，发现出现频率比较高的装修问题，材料质量和工艺手段是导致装修问题出现的主要原因，具体的装修问题，可在实际施工中进行补充和总结。
2.建筑室内装饰问题解决的思路
针对以上提到的建筑室内装修问题，笔者从预防和处理两个方面入手，分别提出相应的解决思路：
2.1墙面装修问题解决
一方面是预防，装修时保证工艺过关，围绕以上提到的饰面砖脱落和空鼓问题，在装修施工时，彻底清除墙面上的砂浆块，用水泥砂浆打底后，以0.5-1.5mm的深度凿毛，再涂刷界面处理剂，而在铺贴饰面砖之前，需要充分浸湿饰面砖，控制好面砖背面砂浆的厚度。另一方面是处理，针对已经出现的墙面装修问题，采用不同的方法进行解决，譬如某建筑室内墙面出现空洞，调查发现主要原因是刷墙时，掺入了垃圾，甚至可以看出有废弃的小铁丝，空洞问题的解决，需要以人工方式清除墙面的垃圾，用水泥砂浆找平后，再仔细填补遗留的孔洞；再如墙面的变色问题，笔者认为与材料质量、人工水平有关，某墙面装修工程在施工时，工人用力不均，使得墙面视觉上有不光滑迹象，对此要求在调配好涂料，将墙面洗擦干净后，重新均匀涂抹涂料，即可有效解决变色的问题。
2.2地板装修问题解决
以某商住楼实木地板装饰施工为例，业主反映装修后的地板，人踏在上面时，会发出轻度响声。就该问题，笔者分析了其原因：一方面是用于锚固木搁的铁丝，在地面清理时被铲断，影响木搁栅的牢固程度；另一方面是填充下地板下的焦渣、泡沫混凝土碎块等湿度太大，安装时在受潮膨胀作用下，不容易出现松动问题，但在干缩后，就会出现松动。针对该问题，笔者分别提出预防和处理的措施：预防方面，在施工时注意保护好用于锚固木格栅的铁丝，同时控制好木格栅、填充材料等的含水率，其中木格栅含水率在20%以内，在铺设之间，烘干焦渣和泡沫混凝土等保温隔音材料。在处理方面，准确找出响声的位置，如果原因是垫木不实，可增加厚度适中的垫木，并用钉子加固；如果原因是铁丝松动，可另外绑扎铁丝；如果是木格栅不稳定，使用混凝土筑牢。
2.3其他装修问题解决
以上提到的室内装修问题，仅为常见问题的冰山一角，至于其他装修问题的解决，笔者认为同样需要从材料和工艺两个方面入手，材料选择时，严格遵循装修规范标准要求，杜绝使用存在质量隐患的材料，譬如铝扣板的选用，挑选时根据卫生间的具体情况，选用合适宽度、厚度和折边高度，如果卫生间面积比较小，可选择条状的板材，以增强空间的开阔感；工艺手段方面，装修前需对全体施工人员的工艺水平进行大摸底，同时针对关键性的施工环节，重点强调该环节的工艺标准，严格要求施工人员，按照相应标准进行施工，并在施工前中后，加强质量的检查，如果质量不过关，要予以返修处理。
3.结束语
文章通过研究，基本明确了建筑室内装修过程中的常见问题，及问题解决方法，可供相关工程参考借鉴，但考虑到不同建筑室内装修要求和条件的差异性，要求我们在实际装修过程中，归纳总结出更多的装修问题，并一一提出相应的解决措施，用于补充和完善本文的内容。 [科]
【参考文献】
[1]周媛，王榕.浅议建筑室内装修和设计的相关问题[J].美与时代：城市，2014，（12）：37-38.
[2]单小军.建筑室内装修工程施工的质量控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（3）：292-293.
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