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知识经济企业文化创新可持续发展
随着知识经济的到来,企业在发展经营当中已经不再把大规模的产品生产作为主要的市场竞争力,而是向品牌效应和客户服务方面转变,所以企业在创新企业文化的过程中必须结合自身的实际情况,同时深入了解知识经济的特征,最终实现企业文化对企业发展的重要意义。
一、树立以人为本的创新思路
企业文化的载体是企业的全体员工,因而有必要以育人来实现企业的复兴,并不断提高员工的积极性和创新能力,提高企业的市场竞争力,实现企业效益的最大化。在建设企业文化的过程中应该注意以下亮点:
第一,深入了解以人为本的理念,尤其是以人为本中“人”这一关键字所指的具体对象,即企业的全体员工,必须了解到以人为本实质上就是以员工为本,对于员工的工作和生活给予充分的关怀,从员工的角度看待物质和精神的需求,以此来调动员工的工作积极性。
第二,要了解以人为本中的以人的什么为本。人本身就是较为复杂的个体,不仅仅有基本的生存要求,还有精神以及物质的追求,如果仅仅将以人为本看作以人的自然属性为本,那么无疑会导致管理缺失人性化,在这种错误的认知下往往利用金钱等直接性的奖励来满足员工,而没有发挥出企业文化的作用,难以充分调动员工的工作积极性。因此以人为本必须要将人的社会属性作为重点,注重与员工的思想信念的交融,促使员工形成正确的人生观、价值观和世界观。从而体现以人为本的创新思路。
二、为企业知识创新创造良好的环境
企业在进行知识创新的过程中会受到诸多现实环境的影响,因此有必要对知识创新的环境进行优化,从而为创新人才的培养、创新思维的形成以及创新方法的多样化发展创造良好的条件。创新环境主要可以分为广义和狭义两个部分。广义则是指宏观的环境,主要包括国家政策、经济环境、社会文化环境以及科技发展水平等,这些因素对企业创新的影响重大,是企业创新的先决条件;狭义则主要指企业自身的发展状况,即企业处在创新的哪一个阶段等。以上两种环境中,宏观环境具有客观性,企业只能针对其变化做出适当的调整,而不能从根本上改变,因此为知识创新营造良好环境的重点在于狭义环境的改善。对此,企业可具体从以下两个方面入手:
第一,在人员方面,应该让企业的管理者具有正确的创新意识,并组织创新活动,促进企业知识创新的进程,并采取相应的措施让企业员工树立创新意识,从而打破传统思维的禁锢,以完善的创新机制提高员工大胆创新的积极性;
第二,在资金方面,企业应该加大对知识创新的资金投入力度,企业经营获得的利润应该与投入力度呈正比,只有当企业取得经济效益才能够产生更多的利润,而提取利润中的一部分投入到知识创新当中能够提高企业的创新能力,当创新能力达到一定高度就会产生较多的创新成果,创新成果能够进一步提高企业的经济效益,从而让企业进入一个创新促进发展,发展促进创新的良性循环当中。
三、将创新精神融入到企业文化当中
企业文化是企业所有人员意识形态的总和,这种思想的凝聚具有企业自身的鲜明特色,主要是从企业的性质、发展任务、服务宗旨以及发展方向中获得的共同的价值取向,是企业长期发展过程中形成的意识沉淀,对于企业未来的发展有深远的影响。因此必须将创新精神融入到企业文化当中,提高员工的创新意识,企业文化中包括员工的价值观念、工作原则、经营理念,以此让员工与企业产生思想上的共鸣。之所以要建立企业文化的创新精神,主要是为了企业能够根据市场情况的不断变化进行及时的战略调整和创新,让企业保持时代的先进性,使企业能够在市场经济的动态变化中站稳脚跟。
四、树立良好的企业形象
企业形象又可称为企业的品牌效应,是人们对企业的总体评价,也是人们对企业文化是否认可的评价指标。在工业经济时代的竞争中,企业之间相互竞争的重点是人才、产品以及技术的竞争,而在知识经济时代,这种竞争模式还包括企业综合实力的竞争,当中的重点就是企业形象的竞争,并且企业形象竞争正在不断成为企业竞争的主要形式。因此企业在进行知识创新时,应该将企业形象的创新作为重点内容。尽管企业之间存在个体差异,但是企业形象的创新具有共同性,主要包括以下方面:
一是员工形象,员工形象是指员工在工作中以创新意识实现自身的价值,完成岗位工作后获得精神、物质等方面的回报,并且与企业保持和谐的关系,将自身的发展系身于企业的发展;二是产品形象,产品形象主要指产品的质量、功能以及包装,并保证产品属性与创新的协调;三是营销形象,主要是指客户对企业营销手段的评价,当企业完成针对客户的个性化服务后赢得客户的信任与依赖;四是社会形象,主要指社会各界对企业的总体评价,对此企业应该让社会了解企业发展中创新所占有的重要地位,并且积极参与到公益事业当中,以多样化的方式背负应该承受的社会责任,进而提高企业的社会地位。
尤其主要注意的是企业发展中应该体现绿色形象。在知识经济的环境中可持续发展成为社会发展主要的准则,因此企业必须以绿色生态性的发展目标从事经营活动,从而实现良好的经济效益。
五、结束语
综上诉述,企业开展知识创新的过程中会受到诸多因素的影响,主要包括法律制度、国家政策、企业文化以及企业规章制度等,在健全规章制度之后最主要的是如何保障制度建设的实效性,同时还应该推动企业文化的建设进程,采取措施优化原有的企业文化,建立迎合新时代特征的企业文化,只有这样才能保证企业长远的良性发展。
参考文献:
[1]周丽君.知识经济条件下的企业文化创新[J].经济师,2010(7).
[2]燕素娟,齐德义.浅谈知识管理与企业文化创新[J].山东纺织经济,2012(11).
[3]程仁杰.知识经济时代下的企业文化创新[J].科教导刊-电子版(中旬),2013(7).
审计信息化,顾名思义就是充分利用现代网络技术,创建审计信息化平台,共享审计信息资源,提高企业审计工作效率,使得审计过程更加科学化。在信息化大背景下,很多企业例如中国石油化工股份有限公司已经进行了审计改革,但是在改革初期仍然有很多问题出现,主要有下面几点:
1.企业审计信息化基础建设薄弱
相比其他核心业务来说,企业对于审计信息化的硬件基础建设投入过少,不能保证审计系统稳定的运营环境,甚至会影响审计的准确性、高效性和时效性。另外,建设审计信息化缺乏合理准确的整体规划,虽然开始改革企业审计体制,但审计工作者仅是从某一个角度或方面实现信息化,从来没有从整体的层面考虑过企业审计信息化,这无疑是不利于企业审计系统化、科学化。还有一个方面,对于审计信息资源没有完全实现共享,很多资源数据可能出现冗余或者不全等情况,这大大减弱了计算机技术给企业审计带来的优势。
2.企业审计信息化增加了审计的风险系数
审计信息系统本身的风险显著加大了企业审计的风险系数。互联网和计算机本身固有的风险比如木马病毒等入侵,这些都是会给企业审计系统带来一定的安全隐患,其具体来源主要包括两个方面:第一,各种各样软件和系统带来的风险。现在国内用于审计信息化的软件参差不齐,很多软件技术都不成熟,自身就有很多不安全和不稳定因素,再加上电脑系统可能会出现的安全问题,这些都无疑会给审计带来风险隐患。第二,程序控制引起的风险。计算机运行的依据是事先编好的程序,程序控制的弊端就是肉眼没办法察觉失误,这很大程度上就是依赖计算机系统,因此这样的控制环境存在很多安全漏洞。
3.企业审计信息化过程中缺乏综合型审计人才
信息化背景下,企业审计系统变得相当复杂,审计工作同时需要计算机专家参与,如果仅有出色的审计人员介入审计信息化系统,这很难完成。所以,在改革企业审计系统进程中需求复合型人才,既掌握传统审计知识,又熟知计算机网络技术。然而,当前真正有较高计算机应用水平的审计人员很少,这就局限了审计信息化的建设发展。最主要的原因是,审计知识很丰富的审计人员偏老龄化,而他们当中接触计算机的更是少之又少。
二、建设信息化企业审计系统的对策
为了充分利用互联网和计算机的优势,完成企业审计信息化改革,下面就目前存在的问题提出几点建设性的对策。
1.加大基础设施的投资力度。
思想是行动的指南,首先,树立新财务审计新理念,审计不再是单单的监督职责,在信息化条件下,企业审计更要以企业发展为最终目的。应该从思想上提高企业管理者对审计信息化的重视度,突出重点、整体规划、注重效率,做好审计信息化的科学规划。其次,从计算机网络建设和数据库建设两方面来加强投入,网络的便捷性使得资源共享无障碍,信息化后的数据库考虑到了企业各系统之间的关联性性,更是减少了数据冗余,提高了数据库的利用效率。
2.建立并完善审计信息系统的风险管理机制。
在运用信息化审计系统之前,做好风险评估,提前防范,可以减轻审计的工作量。另外,可以根据企业的特点和需求建立审计风险预警系统,实现对重要业务及重要的风险点统一管理和实时监控,及时发现问题,增强审计的能动性。还有,可成立风险管理组定期核查监督,按照有关的标准核查报告,分析各个风险点的风险系数,检验是否符合标准。
3.加强审计人员素质培养。
审计信息化最关键的因素是复合型审计人才,应当开设审计人员计算机培训班并健全业务培训体系,同时增强审计人员的业务能力和计算机能力。另外,在培训上面,更应该针对审计人员的个人特点和自身的工作能力来区别训练。对计算机知识完全不通的审计人员,应该加强其计算机能力的培训,对一些office处理软件必须熟练掌握,同时还要熟知计算机辅助审计技术和网络安全知识。相反地,对于有好的计算机基础的审计工作者,应该将培训重点放在软件开发、审计系统开发和程序设计上。
【关键词】 工会 企业文化 实现途径
所谓企业文化是指企业中所有员工在创业、发展中形成的并且是共同遵守的最高目标、价值标准和行为规范。其中包含了精神、制度和物质层面上的内容。企业文化应该是扎根在企业每个员工心中的,而且在实际工作中能够让员工因此而更加向企业靠拢。企业文化强调的员工在企业中的价值,重视企业员工个体的人格以及对人才的挖掘。只有企业建立了自身的文化建设才能够使得员工感受到企业的精神文化,在良好的文化气氛中工作,这样员工对企业也会有归属感,其工作也会更加的努力,更好的为企业风险。因此,企业文化内容的建立是至关重要的,需要基于企业的发展需求确定企业的文化。此外,企业的文化建设还应该突出个性化,能够彰显企业的特点。
一、工会在企业文化建设中的作用
(一)教育作用
工会存在于企业中是为了能够提高企业员工的整体素质,可以为企业建设一支“四有”团队。通过工会对企业员工进行职业道德和公德教育,让员工认识到自己在企业中的责任和使命,让员工全心全意置身于企业改革中去。只有推动着企业的文化建设才能够更好的促进企业的向前发展。
(二)凝聚作用
做好企业的文化建设需要经过工会来将企业的员工凝聚,然后使得员工的潜力和才智充分的发挥出来为更好的推动企业建设奉献。工会在企业中通过举办各种文化性活动,诸如社会劳动竞赛、技术攻关活动等等来激发企业员工的积极性,实现员工和企业的共同成长,这是作为工会存在于企业中一贯的传统,也是推动企业文化建设中的一个重要的方面。开展群众新的活动激烈了企业员工学习科学和学习技术的兴趣,更为重要的是将企业员工这个群体的创造精神凝聚起来,体现了工人阶级在文明建设中的巨大影响力,也激发了这个群体在积极性和创造力,为企业培养大批的具有素质的人才。
(三)引导作用
企业进行文化建设是为了能够促使职工参与到企业的民主管理中的,能够创建一种和谐的民主氛围,推动着企业的健康和持续发展。这是企业发展的一个重要目标也是工会的主要任务。工会参加厂务公开工作,对员工关注的敏感和热点问题公开,主动的接受职工的监督,其效果是良好的。诸如,对于一些工程的招投标和干部自律等工作在公开栏上公开,公平的接受员工的监督,以此来发挥民主管理以及监督的功能。
二、实现途径
(一)积极开展文化体育活动
工会可通过开展文化体育活动来丰富企业的文化。文化体育活动可以说是工业参与企业文化建设最常使用也是较好的一种方式,更是工会的一贯传统。各种文化体育活动的开展能够潜在的对员工进行教育,基于文化体育活动来做好企业的文化建设,构建文化网络加强文化阵地的服务作用。各种文化体育活动的开展为员工建立健康文明的气氛,让各种员工相互沟通了解,加强彼此间的感情。企业在不断的深化改革当中,工会开展的文体活动也要基于企业员工的实际需要以及企业改革中员工的心理和生活情况,能够把握员工的内在心里想法,才能为员工打造出一个满意的文化建设平台,员工才能积极的参与进去。
(二)做好宣传思想工作
企业在进行文化建设时其主要的对象就是人,应该体现出对人的理解和关注,是基于人本思想的对其进行管理。工会组织应该采用员工喜欢和感兴趣的方式来对其进行信念任务教育和理想教育。而且,还要善于利用其优势是来对员工进行思想工作,能够让思想政治工作不再使人觉得厌倦和严肃,而是人充满性化和人性化。工会应摆正自身的位置,能够真心的为员工办好事情,维护员工的权益,及时掌握员工的思想情况,在矛盾萌芽阶段就能将矛盾扼杀。
(三)提高员工主人公意识
员工是企业的基础,也是企业得以生产和发展的一个必要条件,如果没有员工又何谈一个企业呢。因此,重视人力资源的开发很重要。工会尽管不会直接参加企业的生产等活动,但其工作是以企业的活动为中心进行的,其目标也是以促进企业发展为主的。工会应当积极的同企业制定相关的发展目标和制度,让员工认识到企业的制度和自身的责任感;工会还应当落实好工会法中的相关规定,能够健全企业的民主制度,扩大民主监督和管理的渠道,提高企业员工参与企业管理和监督的意识。
(4)提高职工素质提升企业文化
工会从员工的素质出发来提高企业的文化建设。因为,员工的素质同企业文化之间的联系是相辅相成的。企业只有具备高素质的员工队伍才能有更高层次的企业文化。
参考文献:
[1]叶若廷.体育节庆活动在企业文化建设中的作用之研究[D].首都体育学院,2014.
[2]俞世周.围绕中心积极发挥工会在企业文化建设中的作用[J].中外企业家,2013,08.
[3]江文.发挥工会在企业文化建设中的独特作用初探[J].企业与文化,2014,04.