线上期刊服务咨询,期刊咨询:400-808-1701 订阅咨询:400-808-1721

拉票发言稿8篇

时间:2023-03-07 15:04:18

绪论:在寻找写作灵感吗?爱发表网为您精选了8篇拉票发言稿,愿这些内容能够启迪您的思维,激发您的创作热情,欢迎您的阅读与分享!

拉票发言稿

篇1

校园外交官风采大赛活动策划书一一、活动目的:

为展示我校学子风采提供一个平台,与国内外在开展此类活动形成接轨。选拔优秀外交官选手,为学校以后开展有关活动预备人才。提高我协会知名度,为以后开展校内以及校外“模拟联合国”系列活动做铺垫。

二、参赛对象:

1、盐城工学院全体在校大学生。

2、各二级学院选派代表团队,团体或个人均可,团队人数2-3人。(可以自己组队,个人报名的选手由组织方安排团队)

三 、比赛规则:

1、比赛实行评分制,由评委嘉宾现场打分并公布比赛结果。

2、参赛选手现场对比赛内容进行展示。

3、比赛分为预赛和决赛,通过预赛选拔15个团队,参加决赛即“外交官风采大赛”。

四、奖项设置:

1、 依照评委嘉宾现场打出的总分评选出冠军、亚军、季军各一名

2、 最具外交礼仪风度奖

3、 最具人气外交官奖(通过“人人网状态墙”投票产生)

4、 最具潜质外交官

5、 最佳代表团队

6、 最佳立场文件(先前确定好)

7、 最佳辩手 (最后一轮分数交高者)

8、 优秀奖 若干名

四、前期准备:

1、前期宣传并组织报名

2、活动培训一

3、外交官风采大赛预赛

4、活动培训二

五、大赛流程:

1、介绍来宾、主持人致开场词

2、嘉宾讲话

3、主持人宣布比赛正式开始

4、比赛阶段:

① 个人风采展示(现场抽签决定出场的次序)

② 给定题目外交评论

③ 模拟联合国大会

在其中穿插现场互动环节即外交知识趣味问答,回答正确者均可获得赞助商提供的精美礼品。

5、文艺表演(工作人员负责分数统计)

6、宣布比赛结果,进行颁奖仪式

六、后期工作:

秘书处、学术部负责整理比赛材料,信息管理司负责对本次活动的素材进行回收整理。宣传司负责制作宣传海报、宣传板做好后续宣传工作。

盐城工学院模拟联合国协会

二〇**年三月

盐城工学院第一届外交官风采大赛

前期准备详细策划方案

一、前期宣传

时 间:

承办部门:盐城工学院模拟联合国协会秘书处、宣传司。

方 式:1、各二级学院下发通知、宣传海报、宣传板。

2、有关同学利用课间时间在课堂宣传。

准备材料:海报若干张、手绘宣传板

目标效果:成为校内同学们讨论的热门话题,提高我协会知名度,做 出我们的品牌,吸引报名选手。

注 意:做适当、适量、适时的宣传。

二、组织报名。

承办部门:盐城工学院模拟联合国协会组织部、信息管理司

时 间:

地 点:①两个食堂门口均设报名地点

②博学楼入口处设置报名点

目标报名团队数:30个

(还可以在公共邮箱内下载报名表报名,或通过我们的公共主页留言报名)

注意:每组值班同学中至少要由一名副部以上级干事。耐心解答报名同学提出的问题,保持良好的态度。

三、活动培训一

时 间:

地 点:盐城工学院新校区土木馆B402

承办部门:秘书处、学术部、宣传司

各部工作内容:组织培训,负责板报、留影等

培训目的:让选手了解基本流程,学术部公布大会议题以供选手准 备预赛选拔。选手可以再准备期间咨询老师。

培训内容:进行第一次培训,给选手们讲解基本流程、为没有团队的同学进行分组,公布模拟联合国大会环节的议题。选手抽签确定自己所代表的国家,公布20个给定的题目。

注 意:基本内容要讲解清楚,不能存在“死角”。同时,选手要在预赛中午之前将立场文件电子版和将发言稿做成PPT.上传到公共邮箱***.com,并且标记好自己代表的 国家,在预赛时,上交一份立场文件纸质版并且带好电子版。

四、盐城工学院第一届外交官风采大赛(预赛)

时 间:

地 点:

承办部门:盐城工学院模拟联合国协会组织部、学术部、宣传司

部门工作内容:组织活动、维持秩序、留影、板报等。

预赛目的:选拔15组团队参加决赛。

预赛选手展示内容:

1、自我介绍

2、各国代表按名单顺序上台阐述立场文件(具体内容由承办部门自行增减)。

(立场文件内容由主办方审核、评选.确定决赛人选后分为进行模拟联合国大会分组)

(选拔标准:选手熟悉掌握流程,思路清晰,语言、意思表达清楚,用英语表达者可予以加分。)

注 意:预赛结束后,参加决赛的选手要着手准备决赛参赛资料(纸质版及电子版),包括:a.自我介绍部分资料 b.趣味外交评论 c.模拟联合国大会立场文件。

主持人串场词以及礼仪安排的布置与安排同时进行。

五、活动培训

时 间:

地 点:

承办部门:盐城工学院模拟联合国协会秘书处办公室、学术部

部门工作内容:秘书处收取各选手的参赛资料电子及纸质版(包括:a.自我介绍部分资料 b.趣味外交评论 c模拟联合国大会立场文件)。培训目的:对比赛的形式进一步熟悉,公布决赛流程,及有关参赛注意事项。

培训内容:公布决赛的流程,对有关环节进行演练。

盐城工学院模拟联合国协会

二〇**年三月

盐城工学院第一届“外交官风采大赛”

评分细则

第一环节 个人风采展示(满分20分)

选手进行自我展示,可以借助ppt等多种表达方式进行。

①选手有三分钟(到时强行停止,请选手自行控制好时间)的时间依次进行自我show,由全体评委老师和5位大众评委打分;

②选手所得分的平均值即该选手在此环节的最终得分;

第二环节 给定题目外交评论(满分30分)

① 选手是否具备外交官才思敏捷的特点

②选手观点是否独到、清晰,语义是否明确、

③言辞是否严谨、是否能直接体现主旨中心

④是否提出一些有建设性的观点和意见 等

⑤选手所得分的平均值即该选手在此环节的最终得分

最高得分为30分。

第三环节 模拟联合国大会(满分50分)

① 发言是否流畅、大胆、底气十足

②是否积极活跃的提出问题

③被提问代表是否能顺利的根据自己的立场解决问题

④在自由辩论部分,选手是否积极活跃,是否能展示出大方、机智等方面外交官风采等。

校园外交官风采大赛活动策划书二一、活动主题

创和谐班级展青春风采

二、活动目的

通过全院范围内班级风采展示,展示我分院班级集体积极、健康、乐观、向上的形象,增强班级凝聚力和号召力,同时加强各班级间的交流,达到经验共享、相互促进的目的:加强班级文化建设和对学生的引导,使我分院学生参与和谐社会、和谐校园建设的同时锻炼自我、全面成才;通过班级风采比赛,带动全院学生树立“立志修身、博学、报国”的理念,主动将个人的发展融入班级建设、学院发展,激励青年学生以全新的姿态迎接建党90周年。

三、参加对象:农学园艺分院09、10级各班学生

四、活动主办方:农学园艺分院团学会

五、活动承办方:10园艺2班

六、活动协办方:纪检部、学习部

七、活动流程:

1、整个活动分两场进行,第一场为初赛,第二场为决赛。

2、初赛由19个班参加,通过游戏展现个班的团结与凝聚力,最后评出10个班级进入决赛。

3、决赛主要通过才艺比拼来展示个班的特色,彰显新时代大学生的朝气蓬勃,最终评出一等奖、二等奖、三等奖等。

七、活动要求:

1、为发动全班同学的积极性,全面挖掘班级人才,加强班级主人翁意识,每个班尽量带动多点同学参与进来。

2、所有参赛节目需健康、积极向上。

3、如有背景音乐,请以MP3的格式自带到参赛现场,且提前与相关工作人员说明。

八、赛前准备:

(1).赛前动员,由10园艺2班负责动员,宣传由宣传部和10园艺2班负责。(做一展板宣传)

(2)先与各班班长交流、再向各班展开宣传。宣传时附上一张宣传单与邀请函。

(3)在活动前一周,场地布置与申请有10园艺2班申请小组负责。

(4)初赛时间尽量安排在空余时间,满足多数同学可以参加比赛。

(5)由学生会办公室将参赛班级以及各班所派的观众带入活动地点。

(6)由分院纪检部进行查人与统分、以及活动的计分环节。

(7)控音人员由10园艺2班同学负责

(8)初赛评委主要由各部门部长担任、决赛由分院领导担任

九.初赛的具体流程

时间:5月19号下午两点

地点:老操场

参与人员:各班至少20人

(1) 由10园艺2班布置老操场

(2)主持人致开幕词,并介绍到场的嘉宾评委

(3)主持人介绍比赛规则、评分细则

(4)将19个班分为若干个小组进行抽签比赛

(5)比赛完之后,主持人宣布进入决赛的班级,进行决赛抽签的环节,由个班派代表上来抽签,还可以进行拉票宣言。

(6)活动参加者合影

(7)主持人宣布活动结束,嘉宾评委先优先退场,带队组织参赛选手和其它同学再依次退常

(8)工作人员做好后期工作。

十、决赛具体流程

时间:待定

地点:待定

参与人员:待定

1:55—2:00 进行开场舞

(1)2:00-2:05, 主持人致开幕词,并介绍到场的嘉宾评委

(2)2:05-2:10, 主持人介绍比赛规则、评分细则

(3)2:10, 比赛开始,选手根据比赛的抽签顺序进行比赛

(4)其间主持人向观众及选手公布结果分数。

(5)3:20,待所有选手比赛完后,主持人邀请评委代表上台发言,工作人员进行分数统计。

(6)3:30,评委发言完毕,主持人上台宣布比赛结果(依次由优秀奖到一等奖),由嘉宾评委为获奖者颁发奖品及获奖证书。

(7)3:35,活动参加者合影

篇2

通讯作者:冯继

【关键词】 临床考核; 职称评聘

秦皇岛市第一医院依据人才队伍建设目标的新要求,着眼于提高专业技术队伍的整体素质,提高医疗质量,保证医疗安全,以临床技能考核为切入点,抓住专业技术晋升评聘的关键环节,制订了一整套查房、手术操作、疑难病例分析的考核方法。2009年首次推出了以临床技能考核为重点,对专业技术人员实行职称评聘分开管理制度,两年来取得了较好效果。

1 完善考评体系、落实方案

1.1 健全管理体系,制定考核办法及流程 为了落实考评体系公正、公平、公开的原则,医院制定了《专业技术职务聘任工作实施方案》。医院专门成立了由资深专家组成的职称聘任专家评议委员会,委员会聘请外地专家根据录像及答卷进行量化打分,推出了严密的双盲式考核举措。考核中对每一名晋升人员建立了录像、刻盘管理,作为技能操作评价打分的客观依据。

1.2 临床量化考核的标准 根据医院的晋升考核要求及医院客观实际,医院要求内科及护理晋升人员自报查房的类别,外科及麻醉科按手术分级管理的要求自报手术及麻醉的术式。对各个专业不同疾病的查房及不同等级、不同术式的手术及麻醉的技术操作、各种疑难病例分析,制订了考试标准、评价标准及扣分办法,对每项考核内容进行量化管理,具有极强的可操作性。

2 考核内容及考核方法

考核内容包括三部分:医疗专业第一部分为本专业的基础知识、基本理论;第二部分考核查房水平及手术技术操作规范;第三部分根据专业的不同对疑难病例进行分析。专业基础知识、基本理论、疑难病例分析集中采用笔答考试形式,查房、无菌操作及手术技术操作在病房或手术室进行。

2.1 临床技能考核-手术操作 手术操作技能的水平应是外科医生的看家本领,但随着现代外科高新设备的不断应用,临床上也出现了过分依赖高新设备与器械、忽视外科基本功训练的倾向。为彻底纠正这种不良倾向,专家组重点考核外科晋升人员手术操作能力。手术技能的考核重点包括手术操作的熟练程度和思维的敏捷性。医院根据提供的手术级别和手术术式,制定了技术操作标准及评分标准。评分标准分为两部分:术前无菌操作26分,术中技术操作74分。为确保手术的安全性,拟聘正主任医师的手术聘请北京专家做助手,拟聘副主任医师手术请主任医师做助手。

2.2 临床技能考核-查房

2.2.1 晋升聘任人员考核查房,以三级查房中主任医师查房标准,对应试者查房水平进行详细量化评分。病例选择以现在运行病例为准,设定内容“组织纪律”、“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”六部分,时间设定为40 min,按量化分数表,通过录像资料评分,并达到一定标准要求。

2.2.2 查房中要求病历书写符合要求,病情观察周密,体征判断准确,临床思路清晰,有拟诊意见和诊疗计划,符合医疗规范,提出自我检控存在的问题及诊治难点、疑点,并由二级医师补充意见。按要求查体,专科查体显示明确,有示教作用。

2.2.3 晋升人员要结合所查病例进行比较系统的学术讲解或质量讲评,达到“三讲”要求。即与该病例有关的临床医学资料的意义、诊断依据及鉴别诊断的依据。

2.3 临床技能考核-疑难病例分析 不同专业的不同疾病,疑难病例分析的打分点是一致的。第一部分病例分析包括诊断、诊断依据、鉴别诊断;第二部分点评疾病发病机制、病理生理变化及治疗;第三部分谈临床经验、诊断技巧或误诊教训;第四部分本专业医学展望及进展。疑难病例分析不但考核了本专业的基础知识、基础理论,还考核了如何运用循证医学分析疾病的能力。见图1。

2.4 提高医生的基本功 对于有教学任务的三级甲等医院,晋升人员必须有扎实的基础理论。为了克服重分数、轻临床,重答辩、轻技能的问题。将基础部分考试列为必要条件,实行全封闭阅卷、现场封卷、考场打封。试题分别从全国专业技术人员考试试题库中随机抽取,同一专业不同考试内容,以笔答的形式对各专业基础知识、理论和专业相关的知识进行考试。各个专业统一安排座位,由组织人事和纪检监察部门联合监考,全程监控录像。

3 效果评价

3.1 考核成效 对拟聘人员实行以能力、业绩为导向的量化考核制度、分段量化的考核评审方法。个人基础分(工作年限、任职年限、科研成果、论文、荣誉称号、医德医风、医疗事故、行政处分、医院培训考核)占50%的比例,临床实践技能考试分数占 50%的比例。对基础知识、疑难病例分析、手术技术操作、查房成绩分析统计。

临床技能量化考核有助于促进医疗质量的提高,通过考核优胜劣汰。通过职称聘任考核确实改变了以往评聘不分开,只要评上都会被聘用并享受相应聘任待遇的不足。落实以临床技能考核为重点,医院采取聘请院内、外科权威专家分别对内科、外科、医技、护理专业不但在专业方面进行业务培训,同时在考前进行了查房模拟表演,外科手术等级进行讲解,加强了专业技术人员的专业基础,强化了临床考核的重要性。有助于规范医院的规章制度及各种操作流程,提高其工作的主动性,加强了责任心及对自身行为的约束力,使晋聘人员的综合素质和医疗技术的提高落到了实处,收到了良好的效果。

3.2 通过专家点评,发现临床质量缺陷 临床技能考核工作有始有终,将每一个录像带发给本人,使他们亲自观看自己的查房及手术操作,自己进行质量评价。管理部门对临床技能考核项目进行总结,对晋升聘任人员进行逐项点评,针对临床技能考核中暴露的问题有重点的进行点评,做到有的放矢。

3.2.1 专业知识不扎实,表达能力欠佳 通过临床技能考试集中反映出知识理论陈旧,主要表现为疾病的发病机制、疾病的病理生理改变基础理论不扎实。对本专业医学进展掌握甚少。例如在查房考试中个别医务人员没有针对下级医师提出的问题回答,而是以综述的形式读已写好的发言稿,导致答非所问。

3.2.2 操作技术不规范 通过手术操作考核反映出个别人员手术质量级别低劣,在手术操作过程中违反技术操作常规,表现在探查、分离、结扎血管、术中止血等不规范;无菌观念差,表现在刷手、铺无菌单、穿手术衣、戴手套中不规范;上报的手术术式与实际手术事实不符,上报的手术级别高于手术术式等现象发生。

4 讨论

笔者在以临床技能考核为重点,探索职称评聘新机制中,取得了一些成绩,考核工作按计划有始有终,体现出了人性化、公开化,达到了预期的目的。

4.1 临床技能量化考核激发了晋升人员的学习热情 以往专业技术人员在晋升时只注重论文、科研成果,而忽视了临床技能训练。通过临床技能量化考核的实施,激发了广大医务人员对本专业学习热情,经常查阅各类杂志,了解本专业的最新动态,学习最新的临床治疗方法。掀起了遵守技术操作规范、苦练基本功的热潮。规范了查房程序、查房要点,提高和锻炼了查房水平,并提出本专业医学发展前景,从而拓宽医生的思考与分析问题的能力。

4.2 临床技能量化考核公开、公正、公平 以往职务晋升中有各种各样的问题和矛盾,有的医生为了达到晋升目的,把精力用到了“跑门路”、“拉关系”上,就是担任评委的专家也陷入拉票者的“重围”。临床技能量化考核实际上是“以考代评”,使“软条件”变成了“影框框”,解决了“高分低能”,改变了一些人“重考轻干”的现象。

推荐范文