时间：2023-03-06 15:59:39
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑施工成本控制，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】：建筑工程；施工；成本控制
引言
近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。
1建筑工程项目中施工成本控制的概念
建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2.1管理人员缺乏经济观念
建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中。施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质而忽略成本控制的必然结果，就是带来很大的建筑成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。
2.2质量、成本和工期三者的关系没有协调好
我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的问题。对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量；但是也增加了项目的成本，带来很多不必要的经济浪费。
2.3非生产性开支高，资源浪费严重
此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加：另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作上也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制内容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不仅仅局限于施工成本本身，还对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就会降低了；材料采购质优价廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作好，会可以节约大量的人力和物力，减少施工成本。功能、进度、质量和成本四个方面的控制实现了施工成本控制。所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原则
根据近年来工程建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作．工程项目成本管理应遵循以下原则：
(1)领导推动原则
企业领导者是企业成本的责任人。必然是工程项目施工的责任人．领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持．创造使员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
(2)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
(3)动态性、及时性、准确性原则
项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。是对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而。动态性是施下项目成本管理的属性之一。进行施工项目成本管理的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出与目标一致。这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。施上项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈．为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。施工项目成本管理所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。
(4)目标管理原则
在项目实施之前，项目要设定一个期望值。目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
(5)责、权、利相结合的原则
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
3.3工程项目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（2）设计变更控制
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
（3）施工峻工验收后的成本控制
施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。
（4）人工费的控制
在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料费的控制
施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
结束语
由以上讨论我们可以看出，建筑旅工成本控制，一直贯穿于整个项目的建设周期．我们进行成本管理，也应离不开整个建设周期，从项目设计、合同谈判签订、到施工建设，到竣工结算等，都和成本有关。由于建筑工程施工项目复杂，非专业技术人员在这个岗位上统筹决策，往往会使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加强专业人员培训和岗位经验日常交流，犹为重要。总之，建筑施工成本管理，在采取众多管理措施、经验技巧的同时，还必须贯彻“以人为本”的管理理念，只有这样，才能让企业在市场经济的竞争平台上独占一角，体现一已之势。
4参考文献：
【1】邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J]：中国建设信息：2005年08期.
【2】赵晶晶．施工企业成本控制新论田．企业经济，2004(6)．
【3】丁士昭．建筑工程项目管理【M】．北京：中国建筑工程出版社.1987．
关键词：建筑施工；成本控制；措施
中图分类号：TU-9文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0014(C)-0307-01
引言：随着市场经济的发展，一方面，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加；另一方面，工程施工周期长，其成本主要组成部分材料价格波动起伏，加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等种种因素使施工项目处于严峻的市场环境中。因此，如何做好施工项目成本控制是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
一、成本的影响因素
（一）外部的环境因素。建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标。造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程。就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本。取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。另外，施工过程还受自然条件的干扰。（二）内部的自身因素。返工的浪费：因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使施工费用投入增多。材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格材料等。机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。市场材料涨价、人工单价提高、技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，效益降低。另外对项目法施工的认识不到位。把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。
二、成本的控制原则
建筑施工过程非常复杂，数据量大，涉及面非常广。建筑施工成本的控制过程要想作好，应遵循下列原则：（一）员工成本控制原则。施工成本是一项综合性非常强的指标，所以，要实现降低成本，就要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性，做到全员参与控制成本。（二）全过程成本控制原则。施工项目经历了施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段，每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗，项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程，从施工准备至竣工交付，以及跟踪重探。（三）节流和开源相结合的原则。节约是成本控制的一项最基本的原则，是项目经济效益提高的核心。成本支出可通过节约来有效的进行控制，但并不是成本控制的唯一办法，我们不能只重视成本支出节流，也应该重视开源。
三、成本控制措施
（一）人工费的控制。在各种生产要素中，人都是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。（二）材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之中，项目经理可以充分运用手中的决策权，像财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，主要通过量、价这两方面来控制：1、对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；2、对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比3家，争取最低买价。（三）机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
结语：总之，建筑施工的成本控制是一项复杂的工程。所以，要在施工过程中，保证施工工程的成本得到有效的管理和控制，必须根据成本管理的相关条件及时采用与之相适应的方法，从开始到施工完成的每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、考核及文件资料的整理和编制，最终完成成本报告，只有这样才能真正有效地控制好企业的成本，为企业争取更多更大的发展空间，不断地提高企业的市场竞争力，只有不断地进行经验的总结，才能实现成本控制的目标。
作者单位：淮南谢区新五矿
参考文献：
[1]张凌云.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社.2007.
【关键词】建筑施工；成本控制；措施
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实施施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1.施工成本控制依据
1.1工程承包合同
大多数施工企业中标后，与业主签订合同时，对合同条款的研究、分析不够深入；对投标文件中不明、不具体的内容不提，对某些过于苛刻或严重不合理的条款不闻不问，听之任之，没能保护自身的合法权益；对风险不作预测，不在合同中采取限制措施，因此这种不合理的合同必然增加项目成本。
1.2材料设备采购和保管
材料设备是施工项目成本中的一个重要组成部分，而某些施工企业在采购材料和设备时，对其市场价格不做调查，不进行对比分析，随意购进，结果给公司带来不必要的经济损失。另外，材料和设备进场后，保管不到位，导致二次搬运材料浪费较大，这样就大大提高了施工项目成本。
1.3施工组织设计
在实际施工中，施工组织设计流于形式，造成施工进度安排带有一定的随意性，不按施工组织及时进行，结果工作出现了闲置、工序作业间断、班组间搭配不协调，造成大量人力资源浪费；对施工方案不作科学的、经济的、合理的比选，造成施工项目材料、设备不合理的使用。这样无形之中增大了项目成本。
1.4工程变更
在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。
1.5索赔工作不重视
索赔是成本管理的一个重要内容，施工企业往往忽略了这一环节，或者索赔资料的搜集欠缺，结果企业损失无法收回，从而又增加了投入成本。
1.6现场管理
管理出效益，管理也是一种生产力，但很多施工企业在现场管理方面下的功夫不够，往往只抓进度、安全、质量，而忽视了现场的成本管理，由于现场管理制度不健全，材料费、人工费、机械台班费，浪费严重，结果成本超计划，从而增加了投入成本。
2.施工成本控制措施
2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系
确定企业在工程项目上的责任人，成立项目经理部，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地享有一定的权限，包括用人权、财权等。
2.2建立项目成本核算制
成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。
2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标
根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。
2.4做好施工组织计划
施工组织计划是对工程项目管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。
2.5做好成本事前控制
成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。
2.6加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。
2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算
当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。
2.8规避客观因素引起项目成本的增加
引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。
针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，认为应该从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场的竞争力。
关键词：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑业是我国经济发展的支柱产业，其产值约占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企业盈利能力，提高企业效益，提升企业形象，促进企业发展。本文以此为基础，对建筑施工过程中的成本控制进行分析。
1 建筑工程成本控制概念和现状
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 广义的成本控制是指对成本管理的各个环节和方面进行全程的管理，包括成本预测、成本计划、日常成本控制等诸多环节。狭义成本控制仅仅包含日常成本控制。结合建筑工程来说，建筑施工过程中的成本控制是指运用一系列的方式把施工过程中的指出限定在计划范围内，并通过对成本的分析，采取对策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制现状
从目前来看，我国建筑工程施工企业的成本控制还是停留在粗放型管理阶段。虽然一部分建筑企业已经逐渐重视成本控制和管理问题，但总体来看，由于历史原因和以往成本控制的习惯，大部分企业成本控制体系尚不健全。如工程施工过程管理缺乏规划、对过程控制缺乏到位等，这导致建筑企业成本控制效果差，竣工结算大大超出预算，降低了建筑企业的盈利能力。
2 建筑工程施工过程中成本控制策略分析
针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，我们认为，应当从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场竞争力。
2.1 完善建筑企业成本控制体系
促进建筑企业成本控制首先要建设完善的建筑企业成本控制体系。成本控制和管理体系是建筑企业成本控制和管理的首要条件，也是有效控制施工成本的关键。为了控制和管理成本，建筑企业需要结合企业当前项目和工程实际情况等问题，对当前成本管理体系进行优化，促进施工过程成本控制与管理的实施。如在大型住宅小区等多栋设计相同建筑的施工过程中，要科学规划施工设备场地设置和进场材料存放，尽量减少二次运输成本。总之，建筑企业需要结合工程实际情况，对工程的成本控制体现进行整合优化，促进建筑施工过程成本控制。
2.2 提高工程施工技术手段
技术措施是工程施工中成本控制的有效手段。为保证工程顺利实施，在施工过程中可以充分调动技术人员的主观能动性，通过一系列技术措施，确定施工方案，对成本进行控制。在具体施工中，不同的施工方案会造成工期长度、施工费用迥异，制定施工方案时，技术人员可综合考虑工程项目的规模、性质等情况，比较不同施工方案，可能产生的成本，最终确定经济合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑过程中，如有条件可综合考虑引进先进的施工技术和工艺，或对施工方案进行调整，如使用得当，也能有效减少成本支出。
2.3 提高施工过程安全管理
安全问题是工程施工过程中最重要的问题之一，也是成本控制必须考虑的问题。工程施工过程中，施工人员、各类要素都在施工现场，增加了安全施工发生的可能性，而一旦发生事故，不仅会给当事人带来很大的影响，也会延误工期，增加工程支出，因此，安全生产是工程成本事中控制的重要任务之一。
具体来说，建筑企业应该通过培训，提高工作人员的安全意识，强化对工作人员的行为控制，消除不安全的行为，降低事故发生的可能性。另外，建筑企业还需要通过安全管理工作的开展等方式，保证安全防护设施的有效，降低安全事故发生导致的成本增加的可能性。以此减少工程中安全事故造成工期延误、人员伤亡、发生额外支出等问题，有效提高成本控制。
2.4 加强成本控制人才培养
成本控制的方案的制定、实施等都需要专业人才的参与，因此，加强建筑企业人员培训与培养是加强建筑成本控制实施的有效手段。针对施工人员对施工成本控制与管理的影响，建筑企业应加强对企业内部员工的培训，一方面，对施工人员进行教育和培养，加强起节省材料等方面的意识，另一方面，提高企业管理人员和财务专业人员的综合素质，促进成本控制与管理工作的开展。此外，为了提高施工人员在施工成本控制中的主体作用，还可以通过一系列绩效管理，通过奖惩制度的实施，激励施工人为成本控制努力，促进全员、全过程成本控制工作的实施。
3 结论和展望
建筑工程项目施工复杂、周期长，存在很多不确定因素，因此项目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能够有效提高公司的效益，也能够促进公司管理体系的晚上，对于提高项目成本管理水平和公司整体管理水平有重要意义。随着社会主义现代化建设的开展和西部开发，我省建筑工程项目规模和数量将会不断提高，因此，从成本控制考虑，加强建筑施工企业的管理和控制具有重要的现实意义，值得进一步研究。
参考文献
[1] 高春雷. 论建筑施工企业在施工阶段的成本控制[J]. 科教新报(教育科研). 2011(08)
[2] 高卫红,熊军,黄亮文,龚万林. 关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)
关键词：建筑；施工项目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗资巨大，而随着社会主义市场经济的完善，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工中如何在保证质量的前提下降低成本，能不能将项目成本控制在计划之内，是每个施工企业最关心的问题。
1施工项目成本预测及编制
1.1成本预测。建筑施工企业项目成本预测需要根据现场初期的工、料、机实际情况，以及工程经验、企业内部定额和行业预算定额等，运用科学手段和方法，对工程项目施工期内成本的实际水平和发展趋势做出评估。其目的是为项目成本控制奠定基础。项目在施工过程中，需要按照此目标制定相应的控制措施，其目标成本就是目标利润与合同价格的差价。合同价格是指工、料、机等直接费，管理费等间接费，税金以及利润，其中利润是可调指标，它会随着成本的降低而逐渐提高。施工项目在建设过程中，成本主要包括四个方面：施工直接成本、项目管理成本、安全管理成本以及质量控制成本等。
1.2成本计划编制
1.2.1成本计划编制依据。建筑施工企业成本计划编制依据涉及很多方面，如施工承包协议书、施工承包补充协议、通用合同条款、专用合同条款、投标报价书、项目部与企业签订的承包合同或责任书、已报价的工程量清单、图纸、技术条款、分包协议、拟投入的人员、材料采购成本及消耗量控制、机械设备及其费用消耗、其他相关资料和管理规定等。
1.2.2成本计划编制方法。建筑施工企业成本计划编制方法不是唯一的，例如目标利润法、技术进步法以及据实计算法等，可以使用其中一种，根据实际情况也可以混合使用。
①目标利润法，是指利用施工项目合同总价扣除预期利润所得到的目标成本，项目部预算成本=合同总价-（管理费+目标利润+税金）。此方法相对比较粗放，不够精细，制定的目标很难按照预期实现，过程中不易控制，如果项目管理过程中出现任何一点问题，成本都会被突破，因此项目实施过程中需要对成本进行进一步细化；②技术进步法，是指在项目施工过程中，采用优化施工方案和四新技术等降低直接成本；③据实计算法，是指在项目施工过程中，各个科室需要建立资源的实际消耗台账，将各种费用开支按照直接费、间接费、税金等逐一进行统计，其总和即为实际成本费用。
2建筑施工项目成本控制主要措施
2.1严格控制非生产性开支
非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费；科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本；根据实际情况，编制合理可行的费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。
2.2加强施工企业项目材料成本控制
对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65%～75%，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视，具体应当做到以下几个方面：①加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前，采购人员应当货比三家，在熟悉质量、性能价格的基础上，保证在同等条件下选择价格最低的材料，制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”，如果条件允许，可以进行公开招标的采购方式。②为了不影响资金周转，避免占用大量资金，应当尽量减少材料储存成本，当然这需要在不影响正常施工的基础上，项目材料管理人员需要利用职业判断，结合市场行情走势，在价格走高的时候应尽量多储备材料，在价格走低的时候尽量减少材料的储存。③加强现场材料的管理。为了节约材料管理成本，减少仓储和堆放损耗，降低材料的二次倒运成本，需合理堆放材料，对施工作业区和材料堆放区进行科学、合理规划。④为了确保材料数量和质量符合要求，应当严格材料的收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放，即限额发料，同时充分开展修旧利废活动，对剩余的下场材料及时进行收回，做好下场料的回收和转场工作。⑤在使用过程中应当加强对材料的核算，对每个劳务队使用材料情况要单独挂账，建立材料管理台账，定期进行材料节超分析，定期盘点，独立核算，发现管理中有漏洞，应当及时制定防控措施。⑥为了避免材料损失、浪费、防火、防盗，应当做好建筑材料安全防护工作。
2.3不断优化施工方案搞好资源配置
施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。项目部要以“方案指引成本、成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、进度（工期），提高劳动生产率及机械利用率为前提，进行现场可利用资源调度，分析理解、吃透工程合同条款，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面无闲置，工序作业不间断，操作人员不“窝工”。及时优化调整组织设计（需经设计单位、建设单位、监理单位认可并有签证为凭），发挥方案预控在成本管理中的主导作用，以确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上，要遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则，既能满足施工生产需求，又不过剩造成浪费。要高标准、严要求地选配项目领导班子及精干高效的管理人员和技术人员；要采取公开招标方式选用那些具备施工能力和施工经验的外部劳务队伍；财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。
2.4加强工期、质量和安全成本控制
有效地进行工期、质量、安全成本控制是提高效益的出发点，是企业发展的支撑点。首先，应制定合理的工期，组织连续、均衡有节奏的施工。影响施工进度的因素很多，包括环境因素、人为因素、技术因素等，在制定工期时，应综合考虑。在工期受到这些因素影响而与计划工期不符时，应在成本最低化原则下采取有效措施，一方面避免因为工期拖延而导致的业主索赔成本，另一方面也要注意不要因盲目赶工期抢进度而导致项目成本增加；产品质量与项目成本之间存在着密切的关系。施工企业应以工程承包合同为准，确定适宜的质量目标。应采取可行的技术措施，在保证质量符合要求的前提下，尽可能地降低工程成本。施工企业也不可一味树立品牌、扩大知名度而出现质量过剩、效益低下的情况，应把握好质量与成本对立统一的临界点；安全事故的发生不仅极大地影响了企业效益，也很大程度上使企业名誉受损。施工企业应加强施工现场安全管理，积极预防避免安全事故的发生。制定好有效适宜的安全防护措施，对安全多发区域时刻监控。对员工定期进行安全生产教育，使全体员工树立起安全意识，并严格实行奖惩制度，调动全员安全生产的积极性。
3结语
企业的生存和发展，是建立在合法的最大限度获得效益的基础上的。施工企业在生产经营活动中，要提高全员的责任成本控制意识，建立健全相应的制度体系，加强建筑工程各阶段、各环节的成本控制，并完善考核奖惩机制，分析成本控制工作中遇到的问题并针对情况加以改进，不断挖掘潜力，降低成本，创造效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
【关键词】民用建筑施工；成本控制；施工现场管理；竣工结算
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、引言
民用建筑施工成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本控制工作具有重要的作用。文章结合民用建筑施工的实际情况，提出了加强成本控制的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强民用建筑施工成本控制的实际工作提供借鉴和参考。
二、民用建筑施工成本控制的意义
民用建筑施工成本是指，在施工建设中全部开支的总和，它是保证民用建筑工程顺利施工和提高工程质量的重要物质保障，主要包括进度控制、质量控制三个方面的内容，在实际施工过程中，为了更好的实现对成本的控制，必须从这三个方面入手，积极采取相应的成本控制策略。对民用建筑施工项目来说，成本控制是施工管理工作的重要组成部分，加强施工成本控制工作具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。
1、促进施工的顺利进行
民用建筑施工项目建设往往需要投入很多的资金，为了使项目施工能顺利完成，提高施工效益，必须制定项目成本控制计划，并严格按照计划进行施工和建设。如果忽视成本控制工作，必然会导致民用建筑施工项目不能顺利进行，影响民用建筑施工建设的质量和综合效益。
2、降低民用建筑施工成本
做好成本控制工作，能够保证民用建筑施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低民用建筑施工建设成本。
3、提高民用建筑建设的综合效益
民用建筑施工项目成本控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工项目的成本，如果成本控制措施不导致，执行不力，必然会大大增加民用建设施工成本。因此，只有加强成本控制工作，才能保证民用建筑项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高民用建筑项目建设的综合效益。
三、民用建筑施工成本控制的策略
正因为在民用建筑施工过程中，加强成本控制具有如此重要的现实意义，所以，今后在实际工作中，我们需要重视采取相应的策略，加强成本控制，以促进施工的顺利进行，提高民用建筑工程建设的综合效益。结合民用建筑施工项目的实际情况，笔者认为可以采取以下策略来加强成本控制。
1、严格按照规定进行招投标工作，选择最优施工单位
一般来说，为了选择最优施工单位，降低工程造价，提高施工效益，民用建筑一般采用招投标的方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是，招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。
2、做好民用建筑的施工组织工作，促进人力物力资源最大效能的发挥
合理组织施工看似与成本控制没有什么联系，但是对民用建筑施工进行合理安排，能够充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据民用建筑施工的特点，结合施工的具体要求，对施工材料、施工所使用的机械、资料、人员进行合理的调度，为施工的有序进行做好准备。同时，正确安排施工工序，从民用建筑施工建设的总体目标出发，根据工程施工的具体要求，合理安排施工工序，保证民用建筑施工连续、有序的进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力物力财力不必要的浪费，尽可能的降低施工成本。
3、做好施工材料的采购工作，节约民用建筑施工材料成本
要做好材料的采购工作，加强与材料供应方的沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在施工中发生因材料短缺而停工的现象。同时，加强对材料入场的检测，对于不合格的材料一律不能进入民用建筑施工现场。要注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加施工成本。重视对新材料的运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，在民用建筑施工中运用能够收到良好的效果。例如，某民用建筑面积200万平方米，并且工程质量高，材料档次高，在施工的过程中，项目建设部将成本控制和质量管理的重点放在材料的采购上。严格执行材料采购的各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对于进场的材料实行严格的检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面的努力，不但顺利完成工程，还保证了该民用建筑项目建设的质量，赢得了建设单位和社会的一致好评。
4、重视民用建筑施工新材料、新技术、新工艺的运用，降低施工成本
实践表明，在民用建筑施工中，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高工程质量，还能够保证施工进度，降低施工成本，具有良好的经济社会效益。目前，在民用建筑施工领域，新材料不断被研发出来，新技术、新工艺不断被运用到施工中，我们应该积极利用这些材料，技术和工艺，以提高民用建筑的施工质量，降低民用建筑施工成本，取得更好的经济社会效益。
5、做好民用建筑施工现场管理工作，促进施工的顺利进行
加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外的成本。事实上，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或者转包现象，这些情况的发生不仅会影响民用建筑施工的质量，还会延误工期，浪费原材料，提高民用建筑施工成本。因此，必须加强对施工现场的管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实各部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等的质量验收工作，做好对施工现场的管理与控制，保证民用建筑施工顺利进行。
6、组织好民用建筑的竣工结算，实现对成本的有效控制
竣工结算也是成本控制的重要工作，必须高度重视，做好每一项工作。建设单位对工程结算进行初审，工程造价管理中心对工程造价进行再次审核，审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查，发现违规情况采取相应的处罚措施，规划部门进行结算审查的时候，如果发现不符合规定的项目结算情况，应该不予审批，并采取相应的处罚措施。此外，还应该办理工程结算及追加的合同价款，做好成本核算和分析，施工完成后，应该及时总结和分析，并对项目进行全面的总结和评价，根据成本控制的实际工作，总结节约成本的经验，并吸取成本超支的教训，改进和完善决策，提高民用建筑施工建设的综合效益。
四、结束语
总而言之，民用建筑施工成本控制是一项系统和复杂的工作，也是一项技术性、经济学很强的工作。今后在民用建筑施工过程中，我们需要根据具体情况，采取相应的成本控制策略。只有这样，才能更好的实现对民用建筑施工成本的控制，将施工成本控制在合理的范围之内，提高整个民用建筑工程建设的经济效益。
参考文献：
[1]陈志宏.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].民营科技,2013(4)
关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理
一、建筑施工企业成本控制的对象及原则
（一）建筑施工企业成本控制的对象。
对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。
（二）建筑施工企业成本控制的原则。
建筑施工企业在进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：
1、节约原则。
建筑施工企业在进行成本控制工作过程中，第一原则就是减少在施工过程中各项资源的消耗，包括人力、物力、财力三个方面，工作中要确立成本与费用的开支范围、开支的标准以及相应的财务制度；在实际工作中要加强监督，提高生产效率的同时优化工程施工方案，提升企业管理水平。
2、动态原则。
该原则是指在成本控制工作中，要经常不断地将实际成本与目标成本进行比较，如果在施工中出现了差异，及时采取相应的措施，保证在项目进行中做到实时监控与纠错，提高工作效率，保证工作质量。
3、目标原则。
建筑施工企业在进行成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核的各个环节都必须贯彻目标成本管理。通过目标成本体系的建立，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到以最少的投入获得最佳经济效益的目的，
4、全面原则。
全面原则要求建筑施工企业在成本控制工作中应该是全企业、全员和全过程的管理活动。那么，在实际工作过程中实行全面原则，就会形成成本控制人人有责，明确责权利，成本控制无处不在，无时不在，才能更好地发挥它应有的作用。
二、建筑施工企业成本控制中存在的问题
建筑工程企业的成本控制，必须要在节约工程预算，保证利益的同时，提升整体工程的质量。现阶段，由于施工企业在成本控制中存在各种问题，对于工程质量的提高、企业目标利润的实现都会产生不利的影响。
（一）成本管理意识薄弱。
现今市场经济发展速度越来越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但是有一大部分建筑施工企业对成本控制的意识依然十分薄弱。很多企业认为建筑施工企业之间的竞争主要是工期的长短、投标竞标以及工程质量，忽略了成本控制的差距会给企业的竞争带来巨大影响；有一些建筑施工企业对于成本控制是什么不理解，一味地压缩成本，偷工减料，认为这就是成本控制，从而带来工程质量的下降，这种行为势必会影响企业的长远发展。
（二）成本控制体系不完善。
现阶段，企业在进行工程建设时，都会建立起一个相对完善的管理体系。比如，施工现场要建立现场监督管理体系，材料、施工成本控制的规章制度等。但是，对于建筑施工企业的成本控制工作而言，至今还没有形成一个较为完善的管理体系。我国建筑行业企业起步较晚，在成本控制管理方面的人才比较紧缺，要进行成本控制要采取先进的管理手段还存在很多困难，就算有一些企业管理水平较为先进，也已经建立起相应的成本管理体系，但是还会存在成本控制范围不够全面，在施工过程中控制水平及力度往往不到位，这就会导致实际的施工成本远远大于计划成本。
（三）成本控制方法不科学。
建筑施工企业在施工过程中缺乏有效的管理，导致控制水平低下，从而影响了企业目标的实现。在这过程当中，还存在着成本控制方法的不科学，例如在有的企业里，在进行成本控制时，仅仅关注当前的短期利益，而忽略了企业的长远利益，这可能就会导致企业在投资之初成本的增加。这样的成本控制工作是缺乏长远性和战略性的。另外，就我国当前建筑工程管理的技术方面来看，由于方法的落后以及不科学，企业进行技术分析与经济分析时相互脱节，最终导致企业更大的经济利益损失。这些不科学的现象，在我国的建筑施工企业中普遍存在，存在于企业的成本控制工作中。
（四）成本管理人员构成层次差别大。
建筑施工企业的成本控制是一项复杂的工作，需要有适合的项目管理人员以及专业的成本控制人员对成本控制工作进行管理和监督。但是，在我国现阶段，建筑施工企业管理人员的专业水平层次不齐，有些人员专业水平较高，而有些管理人员则工作经验较少，对于工程整体没有具体的把握，以至于到了施工的后期，就会出现实际支出超出预算很多，不仅不能为企业创造价值，反而由于时间紧迫增加了补救的难度。另外，建筑施工企业由于具有较大的流动性，工作岗位也缺乏稳定性，加上偶尔在工作交接中出现失误，各个部门欠缺沟通，这些也会导致企业成本的增加，然而这些成本在之前是无法进行合理预计的。
三、提升我国建筑施工企业成本管理水平的有效途径
（一）增强企业管理人员成本管理意识。
从前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企业经营发展的关键因素，必须引起企业的足够重视。那么，就必须从思想上解决根本问题。所以，想要提高建筑施工企业的成本控制水平，必须从企业全体管理人员的思想意识上着手，首先企业应该定期组织管理人员加强成本控制理论的学习；其次介绍一些国内外的典型案例，让大家切实感受到增强企业成本控制水平带来的变化，包括企业和自身的利益的增加；再次在增强管理人员控制成本的基础上，还要以企业效益最大化作为目标，保证工程质量，努力降低成本，为企业获取更多的财富。
（二）完善成本控制体系。
建筑施工企业在工程施工过程中，必须建立起科学合理有效的成本控制体系，这既可以保证施工企业经营管理活动顺利进行，也是企业实现财富增加的基础工作。要完善成本控制体系，在工程施工的全过程必须建立目标责任制度。首先确立成本控制的目标，编制计划，在准备阶段先明确各个部门工作任务及责任，将计划落实到每一位人员身上，同时确立切实可行的具体工作目标，制定企业整体的及各部门的监督和管理措施；在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划对比，进行成本分析与考核，将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样，才能充分调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。
（三）加强工程质量管理。
对于建筑施工企业，只有保证工程的质量，才可以在竞争中立于不败之地。为此，施工企业进行成本控制的时候还必须要做到保证质量，虽然为了保证和提高工程质量要花费一定的支出，但这是为了提升成本控制的效果必须花费的。在施工过程中，要采取相应的措施，提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术水平与业务素质，切实落实全面质量管理，严把每一道工序的质量，提高工程质量的合格率，节约所有不必要的支出，从而提高企业整体的经济效益水平。
（四）加强成本组织管理。
施工企业要加强组织管理，首先就要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技术水平，统一强化团队思想，向每一位人员传达企业的敬业精神以及强调安全意识；其次还要根据工程的性质不同以及具体要求的不同将工程施工人员进行分类组合，为施工管理做好基础工作，在上岗之前进行培训与考核；再次还要制定相应的规章制度，组织专门的人员在施工进行中进行定期以及不定期的检查；最后还要做好工程项目的施工材料管理，指派专门的人员负责，根据施工场地、规模、材料的种类、数量进行专门的分类管理，建立健全材料的收发、领退和盘点制度；进行了有效的成本组织管理，为开展具体的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加强成本控制的管理和监督。
加强成本控制的管理与监督工作，有利于更好地开展成本管理工作，可以保证工程质量和提升企业的整体经济利益。建筑施工企业在具体施工中，对施工的进度和成本的发生进行同时监督，一手抓管理，一手抓监督，使成本控制工作能够扎扎实实地落实下去；同时，企业内部各职能部门之间还要经常进行沟通，各部门的沟通的越顺畅，各个环节工作衔接得越顺利，使得成本控制工作越能顺利开展；最后在实施成本控制具体措施的同时，还要不断地优化管理的成本控制措施，与时俱进。
四、结语
综上所述，在如今激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业只有做好成本控制工作，才能增强自身的竞争实力，才能有效地降低成本，增加企业利润。所以，我们必须重视成本控制在建筑施工企业中所起的重要作用，强化成本意识，努力对成本进行控制，并积极发现解决企业在施工管理过程中的工作不足之处，把成本控制在一定范围内，使企业在激烈的竞争中充满活力。
主要参考文献：
［1］李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究［J］.合作经济与科技，2009.2.
［2］龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施［J］.广东建材，2009.7.
［3］史碧瑶.建筑项目的成本控制探讨［J］.现代商贸工业，2009.4.
关键词 民用建筑 成本控制 成本管理 基础工程
成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高，建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑。为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已成为建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
一、民用建筑的构造组成
民用建筑，即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分，主要由以下几部分构成：
基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。
墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。
屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。
楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。
楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。
门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。
二、民用建筑施工成本分析
1.材料费。材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%～70 %。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质，验量，验品种，验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时，动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
2.现场管理费的控制。现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责；（3）防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预算，检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，速度情况，做好预防工作。
3.加强安全管理，杜绝安全事故，减少安全事故损失。加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。
（1）减少事故的发生次数，可增加经济效益，施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏，工作的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。
（2）制订应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全，因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案，建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员，财产和环境造成的损失降低到最低程度。
4.改进施工工艺，合理组织施工。要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术设备，工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，以及提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平面作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
三、民用建筑基础工程成本控制的步骤
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。
1.比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2.分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确保偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取针对性的措施，减少避免相同的原因再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏。当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当根据具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差的原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制的主动控制。
四、民用建筑基础工程成本对象
1.成本形成过程为对象。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关，要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽。二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段，根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
2.以工程项目的职能部门和施工人员对象。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。
3.以分部分项工程为对象。以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项成本控制的好坏均会对整个项目产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制的对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
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