时间：2023-03-03 16:00:52
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇政治思想工作表现，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：企业 政工工作 管理
1 引言
企业的政治思想工作也是我党政治思想工作的一部分，通过做职工的政治思想工作，提高他们的思想素质，使他们转变观念，不再把每日的工作仅看作挣钱糊口的手段，而是成为自我实现的锻炼，一种实现人生价值的途径。通过政工工作，能很大程度的调动职工的工作积极性，在整个企业上下形成一种精神饱满、团结向上、和谐奋进的工作氛围，从而带动其他职工一起最求企业更大的经济效益，同时也能促进企业文化的发展，提高企业核心竞争力，进而推动创建和谐社会。
2 企业政工管理工作中存在的问题
2.1 政工工作管理模式落后
在大力发展社会主义市场经济，追求企业利润最大化的大背景下，为适应新的社会体制改革，很多企业进行改制或重组，期间政工工作曾一度被视为“鸡肋”，以至于一些专门从事政工工作的人员被辞退或转投其他部门，现如今需要企业开展政治思想工作的时候才发现在大多数企业中，已经没有专门从事政工工作的人员，政工工作是由各部门的领导兼职。这些兼职的领导虽然觉得开展整治思想工作很有必要，但是由于企业没有专门为此设立一个部门，兼职政工工作的人员的待遇问题也得不到落实。在这种无酬的兼职模式下，兼职人员对政工工作缺乏积极性，给政工工作的开展带来困难。现有的政工工作管理中缺少一套评价及考核制度，政工人员没有奖惩，企业也无从得知职工政治思想学习的状况，对政工工作是否到位没有确定的标准，致使很多政工人员自身散漫，缺乏热情，企业职员认为政工工作可有可无，仅是一种形式，多采取应付态度。由此可见，传统的政工工作管理模式已明显落后于如今的企业发展。
2.2 政工人员力量薄弱、素质不高
现多数企业政工人员由部门领导兼职，或者交由公会领导，从业人员数量不多，再因为兼职人员本身职务的关系，他们没有充足的时间和精力投入到政工工作的开展当中。他们对政工工作的重要性认识不透彻，认为企业首先要追求的是经济效益，所以一旦自身事务与政工工作相冲突时，必然会将政工工作搁置，妨碍企业政工工作的有序进行。同时，这些兼职政工人员多数为“半路出家”，文化素质参差不齐，更缺乏专业的训练，对政治思想的基本理论认识、学习地不透彻。由于社会的发展，企业职员的思想也在不断的发展进步，我党也不断出台相应的领导方针，但是这些兼职的政工人员由于精力有限，没有及时跟上这些发展，无法及时了解和领悟一些党的最新思想理论，使得政工工作中的理论指导落后，无法给予职工正确的政治思想指导。这些政治思想工作人员很少下到基层与职工互动，不了解职工的需求；很多职工也由于职位关系不会主动与政工人员交流他们的思想，使得很多企业职工对政工工作不理解、不支持、不配合，导致企业的政工工作发展缓慢。
3政工管理工作问题的解决对策
3.1 完善政工工作管理制度
3.1.1建立政工工作人员考核体制度
企业的政工工作本来就是企业管理的一部分，所以政工工作的好坏评定也可以列入职工工作能力考核的一部分。尤其对于一些兼职政工工作的部门领导来说，政工工作开展的好坏可以成为评价领导工作能力、领导能力的一个标准，也可以作为选拔、提升领导的一项指标，对于政工工作表现突出的人员予以奖励或提拔。同时，对于普通职员来说，他们是这项制度的评判者和监督者。他们对政工人员进行考核，可以根据自身政治思想工作情况对这套标准提出修改意见，同时依据这项标准对政工工作人员的工作进行监督。这样既能保证政工人员认真落实政工工作，并调动他们的工作热情，也能获得普通职工对政工工作的支持和认可。
3.1.2 明确政工工作规范制度
要完善整个政工工作的管理制度，企业要明确政工工作相关的规范制度。其中，首要解决政工工作的部门从属，落实政工人员的待遇问题。有条件的企业可以专门设立政工工作部门，对于从事或兼职政工工作的人员给予与工作量相对应的津贴，这样既符合我国按劳分配的分配制度，也能带动政工人员工作的积极性，使他们“劳”有所获。另外，关于政工工作计划、任务、方法、监管、评价和奖惩等方面也要有明确的规范制定，保证企业的政工工作有理可循，为今后的政工工作的有效展开带来便利。
3.2 建立一支高素质的政工工作队伍
首先，企业急需引进政工工作方面的专业人才。企业可以聘用一些政工相关专业的毕业生或者有熟练政工经验的人员专门从事并指导政工工作。对于一些有心兼职政工工作的人员，企业可以定期进行培训，保证思想上能够“与时俱进”。培训的内容可以是学习党的先进理论，邀请有经验的政工人员讲解政工工作案例，也可以将政工人员派到党校进行系统的学习或者派往政工工作先进单位观摩学习。企业可以定时开办政工工作交流会，让政工人员相互交流工作经验，探讨工作中遇到的问题。
其次，企业要大力倡导政工人员深入基层，主动与企业职工多交流，了解他们的思想现状，关心他们的切身利益，解决他们生活上的困难，只有秉持着“为人民服务”的宗旨，才能切实做好政工工作。
4 总结
在新形势下，政工工作是企业管理中一项不可或缺的部分，是企业各项工作的基础。只有建立一支高素质的政工团队加上一套完善的政工管理制度来指导政工人员的工作、保障政工人员的利益，才能使企业更好地开展政工工作，提高企业职员的思想觉悟，使企业获得经济效益并提升核心竞争力。
参考文献：
【关键词】油田企业；新时期；思想政治工作；实际效能
一、联系实际，求真务实，查找政治工作中存在的各类问题
近年来，油田企业先后开展的“保持员先进性教育”、“社会主义核心价值观教育”等主题教育，在思想政治工作方面取得一定的成绩。但少数基层干部片面地认为，生产建设是“务实”，上下有目共睹，工作成绩能看的见，摸得着，而思想政治工作是“务虚”，见效慢，不愿在思想工作上下苦功夫、细功夫。因此思想政治工作要求不严、标准不高、工作不细，甚至工作方法简单粗暴。另外，由于油田企业油气生产、勘探开发、生产经营任务十分繁重，加之人力不足，特别是基层政工干部人员少，因此一部分领导抓思想政治工作的精力有所削弱。有些干部平时研究业务工作多，有针对性地分析解决思想教育存在的具体问题少，工作满足于不出问题，没有真正从思想根源、制度健全和措施落实等方面去思考和解决问题，治标不治本。有的则工作缺乏主动性和能动性，预见性不强，只是等到出现问题才去想办法解决，没有对工作中出现的各类问题的前兆进行分析、预测，没有主动出击去挖掘隐蔽性的问题，分析普遍性的、出现倾向性的问题，造成时机上的滞后。
二、立足实际，对症下药，更新干部职工观念作风，将思想政治工作引向深入
（一）更新观念，三位一体，做好思想政治教育
首先，努力拓宽思想政治工作范围。把思想政治工作与油田企业管理工作、生产业务工作结合起来，使之相互配合，相互作用，相互促进。其次，构建油田企业、社会、家庭三位一体的教育途径，发挥好社会、家庭的思想教育功能，消除经济发展、体制改革及其它因素对职工造成的负面影响。再次，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，思想政治工作既要坚持以理教人，以理服人，又要倾听职工的意见，了解他们的心声，关心他们的疾苦，多做得人人人心、暖人心、定人心的工作。
（二）齐抓共管，灵活运用，增强政治工作合力
首先是搞好结合，形成合力。油田企业思想工作贯穿业务工作、政治工作、行政管理工作、队伍稳定工作等各项内容中，具有较强的基础性、隐蔽性和兼容性，因此，要增强思想政治工作的首位意识，搞好思想工作与其它工作的结合，充分促动各部门、各层次、各类干部共同抓好本部门、本单位、本岗位职工的思想工作。此外，政工干部应认识到影响油田企业思想工作的因素是多方面的，既有油田企业内部因素，也有社会上的因素，还有来自职工家庭的因素。因此搞好管理教育工作，既要立足于内外兼顾，综合治理，形成油田企业、社会、家庭“一体化”的思想教育工作格局。开展多种形式的“共教、共管、共防”活动，及时解决思想工作中存在的问题。
（三）与时俱进，创新作风，提高为民服务质量
油田企业作为国家的能源企业，没有良好的作风做保障，就不内园满完成油气生产任务，就会影响到油田的全面建设，所以，要狠抓作风建设。树立高度的政治觉悟和务实的工作作风的工作态度，切实抓好各项教育，大力倡导勤于思考、与时俱进、敢于创新的工作作风，强化大局意识、服务意识，进一步增强工作意识和安全意识，提高工作效率和工作质量。
三、以人为本，贴近人心，掌握职工思想动态，促进职工全面发展
（一）强化以人为本理念，贴近人心体会职工的心理活动
人的内心世界复杂多变，而作为政工干部则要探索和掌握众多职工心理动态。用贴近人心的方法去接近职工的心理世界，通过日常的生活注意观察，见微知著。政工干部要深入职工中间，坚持与他们同吃、同住、同劳动、同工作、同学习、同娱乐，只有行动上同他们保持了一致，才能同职工的心相接近。此外，还需了解职工的个性特点、家庭情况、工作表现、思想脉搏、身体病痛。在油田企业工作生活中，要潜下心来去同他们的心相接触，只要方法得当，长久坚持，就能掌握其思想动态。
（二）强化以人为本理念，重视职工成长进步的合理要求
通过开展教育和举办各种业务培训，积极为职工搭建成才平台，增强育人功能。思想政治教育的核心是关心人，途径是激励人，目的是凝聚人，因而应当牢固树立“以人为本”的思想，这是党的宗旨和群众路线在思想政治工作中的重要体现，也是全面实践伟大复兴“中国梦”的重要思想的体现。充分体现以人为本的精神，做到动之以情，晓之以理、导之以行、持之以恒，从而为良好的沟通打下基础，提高政治工作的有效性。
（三）强化以人为本理念，管教结合培育职工人文精神
在油田企业管理和思想教育中，单纯依靠传统的管理和思想政治教育是不能达到目的，只有加强人文教育，提升职工的人文精神，使职工的思想和信仰服从于油田企业的管理教育和生活，才能达到管理与教育的有机结合，真正建立起“以人为本”的长效政治思想工作机制。油田企业政治思想工作坚持“以人为本”必须把培育职工的人文精神作为重要内容抓紧抓好。人文精神在提升人格、改善思维、开阔眼界、开启智力、陶冶情操等方面，起着十分重要的作用，对于确立和改造人们的人生观、世界观、胜负观、价值观，起着巨大的作用。
（四）强化以人为本理念，改善职工关系确保人际和谐
当前在我们油田企业中，要着重协调好以下几种关系，才能营造出企业内部和谐的人际关系。一是领导之间关系要和谐；二是干部之间关系要和谐；三是职工之间关系要和谐；四是干部与职工之间要和谐。
总之，政治思想工作作为油田企业的生命线，是油田企业生产力的重要因素，应坚持以科学发展观指导思想政治工作创新发展，切实贯彻以人为本的原则，努力增强思想政治工作的针对性实效性，把政治思想工作促进油田企业全面建设与促进职工的全面发展的双重功能在实践中充分发挥出来和有机结合起来，使思想政治工作紧跟时展步伐，与油田企业建设发展同频共振。
参考文献：
[1]赵永欣.企业思想政治工作中的人文关怀与心理疏导[J].冶金企业文化，2012（6）
在安全生产中，人是最突出、最重要、最活跃的因素。因此，解决安全生产的主要问题，关键还是要解决人对安全生产的认识问题，解决人的认识问题，则应从思想政治教育入手，牢牢把握“预防为主”思想防线。
众所周知，人的思想认识程度，对自身工作所发挥出来的能力和作用将起到一定的影响。因此，企业要做好安全工作，关键就要抓住人的思想认识问题，要切实把“人”教育好、引导好，在加强职工的思想政治工作上下功夫，培养职工在思想上把“关注安全，关爱生命”作为安全生产工作的理念，牢固树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。要充分利用电力系统内的事故教训，总结经验，用活生生的事故教训来教育职工；要通过微机网络等手段做好职工在安全生产方面的方针、政策，法律法规以及企业各项安全规章制度的教育，使职工进一步强化“安全高于一切，责任重于泰山”的思想意识，从而提高人的思想境界，以达到“预防为主”的效果。大家知道，思想政治工作的作用在于明确方向，凝聚人心，鼓舞士气，提高战斗力。因此，对职工的思想、信念和主人翁精神以及保证人身安全和生产安全，都必须通过加强职工的思想政治工作来实现，使职工树立一种爱企业的文化和敬业精神。没有这种文化和敬业精神，企业安全生产无从谈起。因为只有爱岗，才能敬业，只有敬业，才能保证安全。然而，职工的爱岗敬业思想，必须通过提高他们的思想政治理论水平来实现，引导他们他们自觉学习技术和业务知识，自觉做好各项安全工作，从而使安全生产工作在预防上起到作用。版权所有
作为电力企业，要贯彻落实“预防为主”的方针，就要做到居安思危，居危思进，防微杜渐，防患于未然，要把安全教育、职业安全道德和心理调适工作纳入安全管理的全过程，把对职工的安全理念培养和思想行为引导，直接融合到安全生产之中，从分析职工的违章心理入手，采取因人制宜的教育方法，使职工自觉从“要我安全”向“我要安全”转变，从而增强做好安全生产工作的自觉性，这样，企业安全生产才能有保证。其次，要做好安全预防工作，就要切实做好职工日常的思想教育工作，要从思想教育开始，抓好职工的预防教育，彻底消除影响安全工作的不利因素，牢固树立安全意识，特别是自我保护意识，树立严格执行规章制度的思想，坚决杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的行为，使“预防为主”的方针落实在职工的思想上和行动上，所有这些，都必须通过思想政治工作来抓好预防教育。试想，我们各级领导、生产技术人员、广大员工都牢固树立了“预防为主”的思想，时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产工作的严峻性，在思想上始终绷紧安全生产这根弦，那么，我们的安全生产管理工作就能上新的台阶。
二、切实把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程。
企业政治思想工作与安全生产工作是息息相关、密不可分的，政治思想工作的好坏在一定程度上决定着安全工作的成败，安全工作的得失也在一定程度反映出政治思想工作的水平。因此，我们必须坚持把安全生产工作作为思想政治工作的出发点和落脚点，运用政治思想工作贯穿到安全生产的全过程，从而确保企业安全生产。版权所有
我们要结合电力企业工作实际，深入把思想政治工作纳入到每个员工，落实到安全责任，辐射到文化等各个领域，为安全生产提供强有力的思想保证。一是要注重做好职工的日常思想工作。要善于随时了解和把握职工的思想变化，有针对性地开展思想政治工作，做到上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，从而根据职工的思想动态、工作表现选择不同的方式方法，做好其思想政治工作，真正掌握和了解职工在想什么、想干什么，这样才能做到有的放矢，切实为职工解决和克服工作学习、生活中的实际问题和困难，使职工放下思想包袱安心工作，这样，安全工作的系数就会提高，思想政治工作也就有了着力点。二是思想政治工作必须以人的安全思想为载体，落实安全生产责任制。加强生产全过程的安全管理，是落实安全生产责任制的重要环节，我们层层签订安全生产目标责任书，就是要明确各级人员安全生产工作的内容、任务和责任，做到横到边、纵到底，人人肩上有任务，形成责任共担、风险共担、齐抓共管的工作格局，从而使思想政治工作深入到生产班组、生产现场，深入到生产工作的全过程中，为企业安全生产服务。三是加强安全文化建设，为企业政治思想工作提供载体。企业安全文化表现为一种氛围，一种理念，一种形象，一种精神，是企业思想政治工作的重要载体，加强企业安全文化建设，有利于增强职工爱岗敬业意识，有利于围绕企业生产经营确立安全生产目标，培育企业精神，培养职工高尚情操，塑造企业形象，调动职工安全生产工作积极性，推动企业安全生产的稳定发展，有着不可估量的推动作用。
三、努力把思想政治工作与安全管理制度有机结合起来。
安全生产的一条重要经验，就是要强化管理，严格要求，严格考核，并对事故坚持“四不放过”原则，对事故的处理和总结是抓好安全生产全过程的最后一个重点。通过总结经验，可以从中发现内在的规律性，克服不安全因素，增强自觉性，以指导今后的工作。
他时时注意团结班员，热心关注班务工作，积极配合班长处理班务。他了解班员的思想动态，能充分发扬民主，诚恳听取班员的意见；能坚持原则，积极向上反映职工的意见和要求；也敢于为职工说话、办事，维护班员的合法权益；在班组管理上，能勇于创新、勤奋好学，培养并带动员工上进，秉公办事，不谋私利。
其主要工作表现在：
一、学习能力强，工作有信心
从锅炉调到燃运部，在专业技术方面，他利用业余时间查阅大量资料，结合现场的具体情况和生产实际困难，诚恳向老师傅请教，由门外汉转变成为内行，并带动身边的同事成长为燃运部的生产骨干。他在翻车机带出了谢玖华、阳建华、黄卫军等翻车能手和生产骨干分子。
二、安全意识强，工作有细心
在搞好本班组管理工作的同时，做为班安全员，他认真做好职工安全生产的宣传教育、检查、劳动保护等工作，强化职工安全质量意识。如每天上班他都去强调职工正确着装、戴好安全帽。
三、互帮互助强，工作有关心
他关心职工的工作和生活，及时了解并帮助解决职工工作、生活中的具体困难。上个月，班员刘颖斌上班时脚扭伤了，他二话没说就和班长带刘颖斌去医院检查，并多次去医院探望。
他到二班前，二班因翻车机有三名女工和一名男职工，一名女工年龄偏大，另一名女工身体手术后恢复得不大好，单靠那位男职工在地面操作很辛苦。翻车量在车间居后，他了解后主动到翻车机协调工作，考虑到两名女工的实际困难，他主动和另一名男职工到地面操作，并教会她们判断和处理常见故障，提高她们的业务能力，从此，二班的翻车数翻翻。
四、化解矛盾强，工作有恒心
配合班长做好职工的政治思想工作，在厂“三定”后，有部分职工思想观念转不过来时闹情绪、发牢骚，他多次和班员沟通、分析企业的内部外部环境，说服大家从大局出发，支持企业的改革。他在安稳职工的情绪，保证班组的安全生产，为完成上级下发的各项生产任务做出了积极贡献。
关键词：煤矿；人力自由；职工思想；融合
社会主义市场经济的发展，使煤矿企业的外部发展环境发生质的变化，其资源结构、人员素质和价值取向等方向都体现出深刻的变革，传统的思想模式不能适应当前企业的发展进程，人力资源的管理作为企业的重要管理部门，需要在变化的顺应过程中，探索有关职工思想的政治新研究课题，勇于解决各项政治思想问题。
一、 人力资源与职工思想之间的关系
我国传统的煤炭企业工作中，都在开展职工的思想工作，在过去主要是专门的党务部门组织人事负责该项工作，但现代人力资源管理要求人力资源由过去单一的劳动人资管理业务逐步走向专职性的管理机构，并且未来将转为具有综合性质的战略发展部门，以便为煤矿职工人力资源管理和思想政治工作开展提供更便利的条件[1]。
第一，工作对象方面，两者的共同工作对象都是煤矿职工，如果管理中偏离职工，开展任何工作的意义都不大；第二，工作内容方面，都需要贯彻和落实政策性的规定，维护职工的权益，保障职工的利益，比如职工劳动权，成果享受权等。第三，工作目标方面，两者最终的目标都是围绕企业目标实行健康长远发展，最大限度的调动员工积极性。第四，两者之间的关系，能够做到相辅相成，互为推动，如果企业的人力资源工作能切实完成，将减少职工的思想问题工作，所以很多问题将容易解决，只有政治思想工作扎实到位，人力资源工作的开展才能获得更好的保障。
二、当前煤矿企业人力资管管理中存在的问题
（一） 管理机制不完善
当前煤矿企业的管理理念还较为陈旧，停留在传统的行政管理方式上，依旧把人事管理当成人力资源管理的基础。这种落后的管理方式，不但不能适应当前企业的长远的发展，更不能灵活多变的处理很多问题。另外，由于人力资源的培训、选拔和鼓励机制完不够善度，使决策者管理过程中运用主观思想控制员工，对员工的行为和思想造成束缚，不能发挥员工的最大潜能，因而不利于企业的长远发展[2]。
（二）人力资源管理落实不到位
以往的人力资源管理更强调动态的管理以及控制方式，管理和控制对象是人，这类封闭式的管理方式必然会制约被管理者多方面能力的发展，人在管理中只是一个工具，或者只是摆布的物件，这类固守的管理方式压制人才的发展，也将导致人才的流失。由于以人为本的管理理念还没有在煤炭企业管理中推行，所以与此相关的人力资源制度也不完善，工作完成的形式多以任务性的委派为主，打消员工的工作积极，更不能完善人力资源的框架，整个人资部门在组织、规划和整合等各个环节都比较混乱，不能组建一个专业的人资管理队伍，当然也将不能适应社会主义市场经济的整体发展需求。
（三） 职工工作安排不当
煤矿企业因为地域原因都分布在距离城市较远的山区，因而生产和生活环境都异常艰苦，当职工面对艰苦的环境和较大压力的时候，大部分职工会出现消极的思想，但当前各个煤矿企业没有重视这类问题，主要的工作重心集中于煤矿生产的各项事务，所以加强职工思想教育也没有得到很好的落实，因而以人为本的管理理念也无从谈起，导致管理中缺失人文关怀。
三、 煤矿人力资源管理与思想融合的具体措施
（一） 定期和不定期的了解员工的基本情况
煤矿企业开展人力资源管理的时候，一方面主抓具体的工作实行，另一方面要和员工站在同一角度，了解员工的心理状况和分析具体矛盾、或者员工比较关心的切实问题，并针对这些问题提出相应的措施，真正的做到工作及时有效。此外，和员工日常接触中，了解员工的家庭状况以及活动状况。定期和员工谈心，观察员工的状况和日常的精神状态，为员工思想工作的把控奠定坚实的基础。
（二）建立完善的绩效考评
在工作过程中需要注意员工的具体工作表现，并收集相关的资料，通过对资料的分析、整合。了解员工的整体工作状况，奖励工作突出者。这样一方面能够鼓舞员工的工作士气，另一方面调动其他员工的工作积极性。更能从整体上推动企业的绩效水平。
（三）推行激励机制
企业的工作中如果缺乏员工思想工作这一分支，那么将不能有效的了解到员工当前的需求，也会出现人才大量流失的现象，由于市场环境的千变万化，人才成为各个企业发展的核心竞争力。所以企业需要激发员工的工作热情，调动员工的创新思想，让员工的个人职业发展和企业的发展相联系，认同企业的管理理念，并遵循企业的精神文化。因而单一的激励方式不能起到促进员工多项发展的作用，激励方式需根据企业的不同而异，因为员工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得预期的效果。
（四） 真心解决员工的困难和问题
无论在工作和生活，或者是生理和心理，员工问题的切实解决是企业以人为本管理的重要体现，人力资源工作的开展需要真心实意的听取员工的需求，比如在煤矿区领导发现一位职工工作中深思倦怠，精神恍惚，长此以往容易引发安全事故，给个人带来伤害的同时，也将给企业带来损失，人资部门经过侧面打听了解到该职工家里爱人身体不好，孩子还较小，他常年在外，每到冬季爱人的很多老毛病就会发作，所以非常担心家里的情况，一则担心爱人身体状况，二则担心孩子能否自己照顾好自己。根据这一情况人资部门组织专人定期去该职工家里家访，主要了解一下家庭的切实情况，另外也提供帮助，并和驻地的办事处沟通，一旦出现突况，先由当地办事处就近处理，然后再通知家属，这样该职工的后顾之忧得到解决，工作状态也迅速调整。
四、结语
在煤矿企业中人力资源工作进程的开展，为企业的思想工作奠定坚实的基础，调动员工的积极性，更有利于企业的管理。管理中融入思想建设，健全人力资源管理机制，推行以人为本的管理理念，并开展人性化为基础的个性管理，提升员工对企业管理的认同感和归属感，渗透价值观和价值理念，引领企业内部的组织行为活动，最终取得双赢发展目标。
参考文献：
一、企业车队工作的特点
企业车队的中心工作，就是为重要公务和日常保障提供安全、准时、便捷的用车服务，其性质和任务决定了车队工作具有以下几个特点：
1、广泛性、服务性。企业车队，人、财、物惧全。无论从其内部建设上，还是从其工作职能上，服务是企业车队的本质和内在要求，这就决定了企业车队要以服务为中心，以服务为根本，广泛的工作要服从于服务这个大局。
2、和谐性、时效性。企业车队工作属于后勤工作，有着和后勤工作同样的性质。这就要求我们必须正确处理好上级与下级、内部与外部的各种关系。企业车队的服务保障对象是一个特殊的群体，他们对时间和服务质量的要求很高，时效性是我们完成工作的前提和保障。
3、高危性，技能性。企业车队工作的主要工具就是车辆。随着经济的快速发展，车辆日益增加，这就要求我们提供给高效能的车辆和高技能的驾驶员。
二、企业车队队伍建设中存在问题
结合我公司的实际情况，车队管理中还存在着诸如规章制度不健全、驾驶员的思想和专业技术层次不齐、车队的政治工作不太细致等问题。
1、规章制度不健全。在车队的日常管理上，缺乏有关的规章制度规范和奖惩措施。首先，在驾驶员队伍中存在着开空车、开特权车、乱停乱放等违规行为，由于缺乏相关制度的规范，导致驾驶员对这些行为不加重视，从而成为导致交通事故的导火索。其次，在人事考核方面，车队缺乏相应的奖惩分明的考核制度，依然残存着“大锅饭”的人事制度，这种奖惩不明的体制十分影响司机的工作积极性和责任意识，从而影响整体队伍的工作心态和进步速度，导致工作质量下降，服务意识差等严重后果。
2、驾驶员安全意识。车队的安全管理是车队管理重要组成部分，也是一项事前控制措施，对于预防交通事故发生起到关键性作用。当前的驾驶员队伍中，大都对安全行驶意识较为淡薄，酒后驾车的行为也时时存在，这些行为极易导致交通事故的发生，后果严重。
3、驾驶员的思想高度和业务水平层次不齐。思想道德素质和业务技术水平是衡量驾驶员是否合格的两个重要标准，在目前的驾驶员队伍中，驾驶员在思想道德素质、职业道德水准、业务技能方面层次不齐，这对于车队整体管理造成一定难度。并且由于在这些方面的良莠不齐，车队在人事考核方面又没有严格的奖惩制度，很容易滋生消极的工作情绪和工作态度。
4、政治思想工作不够细致。车队对于驾驶员做深入细致的政治思想工作，是凝聚驾驶员队伍、提高驾驶员工作积极性的重要措施。然而，目前车队对于驾驶员的政治思想工作不太细致。首先，没有对驾驶员的工作心理动态和思想动态做及时的关心和调查。其次，没有对驾驶员在生活上进行到位的关心，驾驶员的福利保障依旧存在问题，从而影响他们的工作积极性。
三、加强车队驾驶员队伍管理的建议
针对汽车队存在的以上问题，要加强车队驾驶员队伍建设，我认为需要从以下几个方面入手：
1、加强班子建设，提高组织领导能力。企业车队领导班子是车队的领导核心。肩负着能不能按照上级要求完成好本职工作，能不能为企业工作做贡献的关键所在，特别是领导班子的思想要得到解放，也就是说要有独立思考、批判思维和创造能力。所以，加强车队领导班子的领导能力建设，是加强企业车队工作能力建设的一个重要内容。
2、加强制度建设，提高综合管理能力。一个单位能否做到高效有序，建立一套科学、规范的制度是关键。所以，建立健全各项规章制度，进一步完善部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的车队管理体制，是当前企业车队管理工作得以全面落实的保证。我们必须结合企业车队的工作性质和特点，建立健全安全管理制度、车辆管理制度、工作考核制度、责任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，实现企业车队各项工作有章可循、高效运转。
制度建设的重点在于落实，同时管理部门应该及时关注驾驶员们的心理动态和业务技能水平，抓住重点，适时、准确地落实各项规章制度，有效地开展工作。包括日常的职责履行、检查督导、考核评比、奖优罚劣。注意保持制度的规范性、连续性和威慑力。对个别司机在油料、修理费用、拉私货等舞弊行为，发现一起处理一起，决不手软，以弘扬车队正气。其次，建立完善、合理的奖惩考核制度。鼓励先进、树立典型，对于那些业务能力强，服务态度好、责任意识强的员工不仅要给予精神上的嘉奖和业务上的肯定，更应该体现在物质奖励上。对于那些工作缺乏积极性、服务意识差的驾驶员应该给予相应的惩罚，以避免在工作中继续执迷不悟。只有在日常的管理工作中建立并实施完善的奖惩考核制度，才能提高驾驶员的工作积极性，提高其业务能力水平，提高整个驾驶员队伍的工作责任感和服务意识。
3、发挥党支部的思想引领作用，形成正确的舆论导向。
在车队管理中，车队党支部在整个驾驶员队伍中扮演者先锋模范和引导者的角色。所以在对驾驶员的思想教育应该起到领导和模范作用。对驾驶员队伍的思想教育包括职业道德教育、思想道德教育。
在职业道德教育方面，车队党支部应该定期开展职业道德教育活动，认真解决驾驶员工作中纪律性差、责任意识淡薄以及开特权车、不自觉遵守交通规则等现象。
在对驾驶员队伍的思想政治教育中，党支部要积极发挥榜样的力量，树立典型。紧抓典型，弘扬正气，将典型的先进事迹和高尚品德根植于思想政治教育中。在进行典型教育的同时，还要给予那些职业技能过硬，思想政治觉悟高，职业道德高尚的典型人物给予精神嘉奖和物质奖励，以此鼓励驾驶员树立责任意识和服务意识，培养高尚的道德情操，加强驾驶员队伍的建设。从车队实际出发，着力推进党员先锋岗、工人先锋号、优质服务车等创争活动开展，激励广大驾驶员立足岗位、安全行车、优质服务、争创一流。在薪酬待遇上，要充分体现“向一线倾斜、多劳多得、奖励先进”的分配原则。还要关心爱护驾驶员生活和工作，着力改善驾驶员在各地网点的住宿休息条件，充分调动驾驶员工作的积极性和创造性。加大企业文化宣传力度，引导驾驶员践行企业理念，增强进取动力。
4、加强业务培训，提高驾驶员的业务水平
只有经常对驾驶员队伍进行业务培训，提升驾驶员的专业水平，才能为安全行车奠定坚实的基础。
在进行安全教育的培训中，让驾驶员学习岗位责任制，组织驾驶员学习安全行车、职业责任等的教育，养成自觉遵守交通规则的习惯；积极进行案例分析，邀请交通局、公安局等相关部门的专业人员对驾驶员进行案例分析教育，并让驾驶员在接受培训之后组织学习讨论小组进行讨论和思考，已达到让驾驶员人人遵守纪律，牢记安全行车的目的。
在专业技能培训方面，要在驾驶员入职前积极进行岗前培训，抓重点、难点，突出基本技能的训练，同时进行必要的理论知识的教育。使其掌握必要的驾驶技能，保养维修知识，使得驾驶员不仅会开好车，而且会保养好设备。还要加强对已在职驾驶员业务技能的加强和理论素质的深化，锻炼其在应对复杂地势或者恶劣气候环境时的应变能力，提高驾驶员的综合水平。此外，要严格规范和落实技能审查制度。对驾驶员的理论知识和业务技能进行严格的年度审查，不合格者必须进行一定时期的培训，否则不可上岗。车队业务繁忙，驾驶员流动性大，车队要因地制宜、因时制宜落实好培训计划。
5、党支部了解职工需求，提高服务保障能力。
1.管理制度的评价机制，导致不公平感
由于管理体制不健全，缺乏量化考核指标或虽有量化指标但不能按量化指标给予考核评价，不能正确处理好定量与定性相结合的评价体系，定性评价所占的权重太大，从而使员工产生不公平感。例如，在评选先进员工时，由于员工的工作表现缺乏定量的考核，形成档案，尽管有评选标准，在评选过程不可避免的出现优秀员工的名额大多给了各岗位的班组长，出现领导与员工争优秀指标的现象，一些踏实的，负责的工作在一线的普通员工与这些名额无缘，挫伤了员工的积极性。
2.人际关系因素导致的不公平感
员工队伍很多都是经老乡介绍进来工作的，存在地域观念，易形成小团体，这些非正式团体的存在如果不加以引导，很容易形成管理中的阻力，在管理中起消极作用，团体与团体之间的成员会感到不公平。
3.职工在认识上的错误而产生的不公平感
公平感本身就是一种自我的感受，由于主客观因素的不一致(主要包括职工的主观判断、对公平标准的认识不一致等)，有时会拿自己的长处与别人的短处比，总是看到自己在工作的时候别人在休息，可是自己在休息的时候，却没有注意到别人在工作，不能全面地去衡量工作，产生了不公平感。以上的现象原因各异，员工感受到不公平感，心里就会变得苦闷和烦躁，就会把负面的情绪带到工作中去，影响员工积极性的发挥，从而影响到工作的效率。
二、公平理论在后勤管理中的运用
美国心理学家约翰•斯塔希•亚当斯（JohnStaceyAdams）认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉，这就是最著名的公平理论。他告诉我们公平只是一种感觉，而不是真正意义上的绝对公平，其实绝对的公平是一种理想状态，在现实生活中是不可能存在的。公平感又是影响员工工作积极性的重要方面之一，那我们如何更好的应用他呢？笔者认为：
第一、加强员工的政治思想工作。公平理论告诉我们，公平它与个人所持的公平标准有关。行为科学认为，人不是工具，而是“社会人”，被管理者既是管理的对象，又是管理的主体，以人为本是学校管理发展的主要趋势之一，从总体上来说，后勤员工文化水平相对较低，整体素质不高，后勤管理者应该认识这一点。公平理论认为，一方面，公平是相对的，不公平是绝对的，人们的不公平感是在比较中产生的，而选择的参照物是否正确，直接关系到比较的结果和心理感受。另一方面，公平并不等于平均，公平与否，也没有一个绝对的标准，多半是人们的主观感受，而这种主观感受又受到个人的知识经验、意识倾向等因素的影响，有的人总觉得“人不如己”或者“别人挑担比较轻”，因而对一些本来已经比较公平的客观现实，主观上也有可能判断为“不公平”，把公平合理的差别看作不公平，甚至只比报酬不比贡献，因此，作为后勤管理者要加强员工的思想教育工作，重点是:首先要注意引导员工正确选择比较参照物，要考虑到参照物的可比性和客观性，要有正确的切合实际的比较方法（评价标准），减少不必要的攀比，同时要正确评价自己的投入，不能过高估价自己，要消除个人的私心；其次要引导员工换位思考。对自己、对别人要有正确的知觉和评价，要以大局为重，要提倡一定的奉献精神，以宽阔的胸怀和豁达的态度来对待有些所谓的“不公平”现象；此外，还要针对实际情况，加大宣传改革措施，加强群体间的信息沟通，使改革的各项方针、政策能够真正深入人心，赢得广大员工的理解及支持，从而提高他们的工作积极性，这是消除员工不公平感的极其有效的不可缺少的手段。
第二、要建立合理的绩效评价体系。对于后勤工作人员，他们的工作不像教师的工作比较难以量化，后勤人员所做的工作都是一些非常具体的工作，量化起来比较容易，如送了多少桶水，对宿舍的管理时间、保安的值班时间等，我们建立一个以量化为主的评价体系，辅助以质的评价，如奉献精神、服务精神、工作的态度等，从多年的实践来看，如果量化的评价占到80%，质的评价占到20%左右效果比较好。
关键词 思想上的安全隐患分析 隐患预防 隐患对策
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
安全是企业立身之本、发展之基，是企业发展的生命线。实现安全平稳生产目标，必须把无形的思想政治工作与有形的安全生产工作结合起来，让思想政治工作为安全生产保驾护航。
一、员工思想上的安全隐患分析
“患生于所忽，祸起于细微”。在安全工作中，任何细小的疏忽都可能导致不可估量的后果，思想隐患是无形的，具有极强的隐匿性且不易于被发现和消除。其主要表现为：
1.习惯性违章。员工在特定的工作环境和学习环境中养成的不良习惯是产生习惯性违章的一个重要因素。很多人没有真正意识到它的危害性，认为这次违章不会造成事故发生，久而久之习惯成自然，使违章成为工作中的习惯。
2.麻痹大意。对炼化企业生产的高危风险性不知、不惧，凭经验办事，并拥有过于自信的安全心理。对易发生低级安全事故的操作满不在乎，漠视制度的存在，不履行操作、不履行职责，侥幸心理、麻痹意识，从而导致身边悲剧的发生。
3.逆反心态。在企业安全生产中，逆反心态是指部分员工对企业正常的生产经营管理现象或正常条件下应有的态度认识持完全相反态度的心理现象。安全逆反心态是针对现行的管理领导或主流企业文化所提倡内容的否定，是一种并不健康的心理行为和心理情绪。
4.价值取向存在一定的偏差。当前，由于员工思想多元化和利益需求多元化的影响，部分员工核心价值取向存在偏差，职业认同感降低。受社会不正之风、不平衡心理、自私心理等影响，在安全理念上没有形成共识，在生产过程中漠视安全规章制度，对身边的违章行为视而不见、听而不闻，因而成为事故的制造者和受害者。
二、员工思想上的安全隐患预防及对策
建设良好的安全管理氛围是解决员工思想上安全隐患的主要对策。安全氛围好，能够感染人、鼓舞人、约束人，并直接影响企业的日常安全管理和员工的行为。要把思想政治工作中宣传、教育、鼓动等优势手段应用于安全管理的全过程，努力营造良好的安全氛围。
1.牢固树立正确的安全思想和理念。要强化员工法制观念和责任意识，树立“做不好安全环保工作就是是失职”的思想，真正做到责任不松手、管理不甩手、监管敢出手。要进一步提高安全意识，以对自己、对家庭、对企业负责的态度，自觉遵守制度法规，严守安全规程，立足岗位做好安全工作。要充分发挥组织、宣传优势，加大安全理念宣贯力度，加强员工树立正确的世界观、人生观、价值观的教育，强化员工大局意识、奉献意识和学习意识。要经常性的开展员工思想状况调研分析，切实提高政治思想工作的针对性，实效性，为企业实现安全生产打下坚实的基础。
2.结合岗位实际，强化安全思想教育。安全生产中的思想政治工作既要符合企业实际，更要突出“主旋律”。要结合实际、针对特点、突出重点。对企业领导，要强化决策层的安全生产意识，提高安全生产管理水平；对企业安全管理人员，要重点强化安全责任落实，促进企业安全生产标准化；对特种作业人员，要抓住工作特点，提高应急处理能力；对一线岗位员工，要落实好岗位职责，提高安全防范意识和安全素质。思想政治工作要在创建安全工作环境、鼓舞干群士气、激发工作热情中营造人人要安全、人人保安全的良好氛围，增强员工的归属感和共保安全的“自律”意识。
3.开展形式多样的宣传教育。在安全生产思想教育中，要从实际出发，因人、因地、因时制宜。要根据员工需要，充分利用网络、电视、报纸以及微博、微信等新媒体，开展安全经验分享、专栏宣传、电教片教育、安全知识竞赛、安全座谈讨论、典型案例专题分析等形式，积极开展安全知识宣传，强化安全生产教育活动。
4.切实解决员工实际问题。当前，社会生活丰富多彩，思想活动的独立性、差异性日益突出，利益机制越来越重要，因此，要真正了解员工在想什么，想干什么，切实帮助员工解决实际问题，使员工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰奖励经费投入，使员工在奉献的同时也能得到相应的报酬；让优秀的员工走上管理岗位，担当班组明白人等等。
5.强化效能管理，创新方式方法。在实际工作中，思想政治工作要想发挥最大效能，必须不断创新方式方法，以适应企业发展变化的安全生产形势的需要。思想政治工作应该深入到生产一线和工作的全过程中去做，根据员工的思想动态、工作表现选择不同的角度和方式。安全管理工作安全系数提高了，思想政治工作也就有了着力点。
总之，安全是企业永恒的主题，安全工作永远在路上。随着企业的发展和社会的进步，安全管理工作的不断改进和创新，也给思想政治工作提供了广阔的空间和舞台。
参考文献：
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