时间：2023-03-03 16:00:24
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇中秋节礼品方案，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中秋福利礼品不仅仅体现的是公司对员工的关怀，也代表了维护公司与客户的关系枢纽，从另一角度，这也代表了公司文化。下面小编给大家带来2021中秋节员工福利方案，希望能帮助到大家!
2021中秋节员工福利方案1福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。
1、注重礼品的实用性
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。
2、品牌品质要过硬
员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。
3、凸显企业的文化
采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。
4、礼品要有纪念价值
每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。
5、成本把控好
企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。
结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。
2021中秋节员工福利方案21、实物福利
在过去中秋节一般的单位礼品就是二斤月饼，或者再加一些水果。在物质贫乏的年代，这些福利对员工的吸引力是非常大的。能够吃上单位发放的月饼是一件非常幸福的事情，而随着时代的发展，现在再发实物礼品的时候可能就不仅仅是这些了。对于一些有实力的单位来说可以发放海鲜等价值更高一些的实物礼品。
2、现金福利
最实惠的最省事的中秋员工福利方案一定就是现金福利了，不用采购不用选择，只要确定好发放的数目到时候打到员工工资卡上即可。非常省事，而且员工普遍比较喜欢。拿着钱可以选购自己喜欢的东西，满意度更高。
3、卡券福利
很多单位都有合作企业，在过节的时候发放一些合作单位的卡券也是常见的情况。中秋员工福利方案可以选择超市购物卡或者是其他的卡券，这也是比较实惠的一种方式。对企业来说拉近了和合作伙伴的距离，对员工来说也得到了实惠。
4、休假福利
过节当然需要休假，趁此机会可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋员工福利方案可以加入休假的内容，比如允许员工把年假和中秋节休假放在一起，这样就有比较充裕的时间。
5、其他福利
其实中秋员工福利方案可以多种多样，比如可以选择出游，野餐，聚会等。福利方案的确定需要考虑到很多问题，可以结合公司的实际情况来进行确定。
2021中秋节员工福利方案3一个企业要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上还取决于员工福利，为员工供给个性化、有针对性的福利，或者带有记念意义的员工福利礼品，员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主，还有一些企业会定制员工福利礼品，如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。
接下来举一些员工福利礼品以供参考：
员工福利礼品处理完成方案一：
员工福利礼品送实用，可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等，酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用，炭雕摆设物件繁华大气，有机食品营养又健康，都是员工福利礼品的上乘之选。
员工福利礼品处理完成方案二：
员工福利礼品送健康，员工福利礼品，送一份健康大礼是最合适不过的，选择清喷鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足疗除委顿，微台式机按摩垫，轻松按摩身板好，员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求，不能选择华而不实的礼品，如许反倒不能到达感激员工的目的。
员工福利礼品处理完成方案三：
员工福利礼品送常识，乐成的企业除了经营有道之外，也要任何时间存眷员工的发展，在企业里，职场励志书一样成为员工福利礼品的新宠，书的费用不高，但能晋升斗志、传授职场方法，还能打出人文眷注的温情牌，拉近心灵间隔。
结束语：好的员工福利礼品，不仅要表现对员工的感激之情，还要到达宣传企业文化的目的。很多时候礼品的轻重不重要，重要的是能表达对员工的心意就好。
2021中秋节员工福利方案4一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
一、福利发放标准方案
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工)。总计费用在4725元。
二、福利发放操作方案
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门。
发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库)。
发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。
2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账。
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放。
三、中秋节条幅申请
条幅尺寸：长×宽=40m×0.7m
内容一：祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满(30m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
内容二：浓情中秋，情系包氏(20m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
内容三：欢度国庆，月满中秋(20m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
单价：8元/米
以上方案妥否，敬请批示!
2021中秋节员工福利方案5一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的`物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：
请各团队核对其名单，于20__年8月20日下班前返回人力资源部确认。
2021中秋节员工福利方案6一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福;
中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传;
鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。
4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算
根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元(26人×500元);
结合设计思路建议福利内容如下：
方案A：
方案B：
三、时间安排
1、市场调研时间：20__年8月7日至19日;
2、采购、制作、准备时间：20__年8月20日至29日;
明确的工作人员的责任，也就是说：要明确这个岗位的工作人员主要承担哪一些责任。
明确工作的奖罚，意思就是说，坐在这个岗位上的人，如果做不好会受到什么惩罚，成绩突出会有什么奖励，如：做得好月底有奖金或者有提成，如果做不好就会被降职，或者被扣工资之类的。
明确员工的待遇，很多公司都是岗位不同，待遇也不同，这个岗位多点，那个岗位少点。。。所以制作考核方案的时候，要明确每个岗位的待遇问题。
工资的构成模式，每家公司的工资待遇的构成模式都不一样，比如：这一家是底薪+提成，另外一家只有固定工资没有提成。况且不同的工作岗位的薪资构成模式也不同，比如：一般的业务员就是：底薪+提成+其他福利，技术人员是：固定工资+其他福利。
节日超市促销活动方案
活动目的
巩固消费群体对超市的现有认同；
让消费群体对超市有新的认识；
确立区域龙头型超市的地位；
让本超市品牌延续，既叫好又叫座。
营销策略
一、方案营销策略:
超市是一个满足与被满足的场所，不能是一成不变的，需要给人感官和物质的双重刺激，因此超市的推广要具有多样性。
按照四季进行总体的划分，然后在各大主要节假日进行一些主题促销活动，来进行超市的阶段活动策划和促销，每季度的活动不与竞争对手所做过的活动类似，形成差异化。
营销组合——常规活动+特卖场＋优惠主题日
常规活动部分:
在各个节假日进行相应的超市促销活动。
特卖场部分:
完全可以借鉴商场特卖场式经营理念，用特卖场作为市场探测。每个超市可能都会有特价的商品或者一些特卖物品，但是摆放的位置都比较零散，如果把这些特卖产品集中起来，设立独立的特卖专区，就会吸引更多的消费者，产生物美价廉的深刻低价印象，便于大规模的集中消费。
优惠主题日部分：
每个月特别设置一天优惠主题日活动，在这一天凡是购物满100元以上均可享受9.5折优惠，以此刺激消费，提升超市的影响力。也可适当变换主题日内容，如每周特别设置一天优惠主题日，这一天购物均可享受9.5折优惠等，且主题日可设置在周一等相对消费较为弱势的一天。改变传统的消费淡期，并影响消费者的消费观念，形成消费定式，让这一天成为消费者的黄金购买日。
活动实施
一、四季主题计划
1、第一季度计划
主题：春意融融
超市整体以春绿色作为主调，春暖花开的韵味为主。从超市整体色彩、挂旗、海报、喷绘、构图等等方面来全方位体现一年中每一季度的好感。
2、第二季度计划
主题：热情仲夏
初夏时分，大多是都市人喜欢玩游、逛街、购物、畅饮等等的心情写照。除此之外超市大部分以夏季、清凉、冰爽的画面展示。
3、第三季度计划
主题：秋天童话
秋天是叶子纷纷落地的时候，同时超市无论从整体设计风格还是颜色表现上，
应该全方位表现秋日卖场的特色。提前制造出为即将的初冬做准备程序。超市整体色彩、感觉可找到鲜橙的温暖色调。
4、第四季度计划
主题：冬日阳光
冬季比较寒冷,在加上即将来临的圣诞、元旦。这时超市大部分装饰色彩、挂旗、海报可偏暖洋洋，佩有强烈的圣诞对比，能更增添深度。
节日主题活动
1月：春节
活动时间：春节期间
活动主题：春节年货特卖会疯狂时段天天有
活动内容：
春节期间，每天不定时段推出至少10次左右的限时抢购活动，各种特色小吃、休闲食品以及丝巾、围巾、帽子、精品服饰、珠宝首饰、手表时钟等多种春节礼品和优惠展销。
设立年货专区，凡在年货专区购买3件以上物品，均可获赠精美年货礼物一份。
购物参与抽奖，多种新年礼物随你挑。设置一、二、三等奖及丰厚奖品吸引消费者。
迎新年，辞旧岁，砸出多多好运气
购物满50元以上者，均可参与“砸奖环节”，现场设立多个砸奖专区，由消费者直接砸向专区，依砸开的相应指示领取相应礼品。（也可在超市内设立多个气球专区，扎出金花四溅或者带有礼品纸条的消费者可领取相应礼品。）此环节具有参与性和趣味性，很能吸引消费者参与到其中。
2月：情人节
活动时间：情人节前一周开始
活动主题：浓情蜜意——情人节爱的表白
活动内容：
活动期间，设置情人节礼品专柜，凡购买情人节专柜礼品或购物达一定数额的情侣均可获赠“浓情蜜意”卡一张，每对情侣凭此卡到超市指定地点均可拍摄大头贴一套。
并推出情人节礼物精致提示，组合各种礼品配以精美包装。凡购买情人节礼物套装，均可获赠玫瑰一支，并派送精美见证爱情的贺卡。
3月：妇女节
活动时间：3月1日－3月15日
活动主题：
真情实意送女人，健康礼品更贴心
活动内容：
一）商品选择
选择女士商品和季节性商品进行促销，以下商品谨供参考：
1、食品类：饮料、滋补品、保健品等；
2、日用类：服装、鞋子、手表、丝巾、饰品、化妆品、体育用品、高档礼品等；
3、女士专用商品类。
二）商品特卖
1、让女人更美丽：服装、鞋子、手表、丝巾、饰品、化妆品等特卖；
2、让女人更健康：饮料、滋补品、保健品、体育用品等特卖；
3、让女人更快乐：一些精美高档礼品等特卖；
三）商品促销
对相关女士用品开展打折、买赠活动，如买空调送毛巾被、买化妆品送丝巾、买保健品送一小盒西洋参等；
5月：五一长假
活动时间：5月1日——5月7日
活动主题： 全家总动员，五一快乐多
活动内容：
1、五一期间，每天不定时段推出至少10次左右的限时抢购活动，各种特色小吃、休闲食品以及丝巾、围巾、帽子、精品服饰、珠宝首饰、手表时钟等多种节日礼品和优惠展销。
2、超级寻宝大作战
五一期间，在超市的部分商品上贴注“宝藏”标志，且此类物品的摆放具有一定的隐秘性。凡寻得带有“宝藏”标志的物品，且购物满20元以上者，该“宝藏”物品均免费赠送，每人限选一件。（宝藏可选小型的低价产品）
3、五一期间，一次性购物满200元以上者，均可获赠“黄金消费卡”一张，持该卡在黄金周期间购物，均可享受9折优惠。（该卡仅限五一期间使用）
4、消费返券活动
活动期间，购物满30元均可获赠价值3元的礼券一张，礼券每张抵3元人民币。
（礼券仅限活动期间使用，礼券不累计获得）
5、购物送礼，买的越多，送的越多。
购物满50元以上，可获赠×××
购物满100元以上，可获赠×××
购物满200元以上，可获赠×××（具体奖品由超市依实际情况制定）
备注：以上各种优惠活动，只要符合要求，均可全部获得。
母亲节
活动时间：母亲节前一周开始
活动主题：爱妈妈，永远永远
活动内容：
爱意满满的母亲树活动
母亲节期间，设立一颗人工制作的母亲树，凡购物者均可获赠爱意满满卡片，在上面书写对母亲的爱，然后有工作人员协助悬挂在母亲树上，还可配合与母亲的合照展示。
告诉妈妈，我爱她
母亲节期间，凡购物满50元以上的消费者均可参与此活动。消费者凭购物小票到只指定地点接受登记，留下母亲的电话号码及想要对母亲表达的话语，在母亲节那天此母亲就可接受到工作人员拨打的电话祝福。
端午节
活动时间：端午节前一周
活动主题：轻松过端午，购物欢乐多
活动内容：
卖场内专设端午礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的类别陈列，指定专人负责礼品的促销。一次性购物满30元，可抽礼券1张，60元2张，单张小票最多限5张；
凭礼券购买端午节超市指定商品，礼券每张抵3元人民币。（礼券仅限活动期间使用）
6月：父亲节
活动时间：父亲节前一周开始
活动主题：加油，老爸
活动内容：
1、购物满18元以上均可获赠父亲节精美礼品一份。（扇子或剃须刀片）
2、凡父亲节这一天出生的父亲凭有效证件可在超市享受购生日蛋糕6折优惠。
3、送给父亲的祝福（顾客购男士用品可获赠礼品卡，写下对父亲的祝福送给父亲。）
4、父亲节喝啤酒比赛
父亲节前一天和父亲节当天，每天分上午和下午两个场次进行。
凡持本店当日单张38元以上购物小票者可参加喝啤酒比赛。每场次分两组，每组5人。由主持人下令，能在最短时间内喝完1听者获胜。获胜者将当场奖励与父亲节有关的相关奖品。
7月、8月：热情仲夏
活动时间：7月5日、15日、25日，8月5日、15日、25日
活动主题： 热情仲夏，轻松一下
活动内容：
活动指定日期中，所有饮料、冷饮、电风扇等夏日用品均有不同程度优惠，且在这六天中一次性购物达一定数额，可分别获赠不同程度夏日礼品。
一次性购物满20元，可获赠雪糕一根；
一次性购物满30元，可获赠扇子一把；
一次性购物满50元，可获赠饮料一瓶。（奖品不累计使用，数量有限，赠完为止）
夏日清凉，一饮而尽——喝饮料比赛
活动期间，每天分上午和下午两个场次进行。凡持本店当日单张30元以上购物小票者可参加比赛。每场次分两组，每组5人。由主持人下令，能在最短时间内喝完1瓶指定饮料者获胜。获胜者将当场奖励相关奖品。
10月：十一长假
活动时间：10月1日——10月7日
活动主题： 黄金好时节，购物收获多
活动内容：
1、十一期间，每天不定时段推出至少10次左右的限时抢购活动，各种特色小吃、休闲食品以及丝巾、围巾、帽子、精品服饰、珠宝首饰、手表时钟等多种节日礼品和优惠展销。
2、十一期间，一次性购物满200元以上者，均可获赠“黄金消费卡”一张，持该卡在黄金周期间购物，均可享受9折优惠。（该卡仅限十一期间使用）
3、消费返券活动
活动期间，购物满30元均可获赠价值3元的礼券一张，礼券每张抵3元人民币。
（礼券仅限活动期间使用，礼券不累计获得）
4、购物送礼，买的越多，送的越多。
购物满50元以上，可获赠×××
购物满100元以上，可获赠×××
购物满200元以上，可获赠×××（具体奖品由超市依实际情况制定）
备注：以上各种优惠活动，只要符合要求，均可全部获得。
中秋节
活动时间：中秋节前两周开始——中秋节后一周
活动主题：人月两团圆好礼喜连连
活动内容：
卖场内专设中秋礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的类别陈列，指定专人负责礼品的促销。在卖场内要绝对醒目，能吸引顾客。
一重喜
一次性购物满30元，可抽“中秋礼券”1张，60元2张，单张小票最多限5张；
A．购指定几种月饼礼盒时，此礼券可抵3元；（此券限活动期间使用）
B．购保健品或酒（指定商品）可抵3元使用。（此券限活动期间使用）;
二重喜
如果中秋礼券右下角的文字能拼起“人月两团圆奖” 、“好礼喜连连奖” 、“团圆奖” 、“喜庆奖”，可以再次获得奖项。中奖条件和奖项设置如下：
A．团圆奖
集齐“人月两团圆，好礼喜连连”10个字奖价值200元的奖品（礼券、现金）
B．美满奖
集齐“人月两团圆”或“好礼喜连连” 5个字奖价值100元的礼品（礼券、现金）
C．喜庆奖
集齐“团圆奖” 3个字奖价值12元的礼品（礼券、现金）及价值3元月饼小礼包一份。
奖项预设置：
a共100个；b共1000个；c共10000个；
11月：感恩节（感恩的心）
活动时间：感恩节前两周
活动主题：感恩的心，感谢有你――超市真情回馈
活动内容：
活动期间，一次性购物满100元以上的消费者均可享受9.5折优惠，且获赠超市真情回馈的感恩卡片。消费者可在此卡片上写出对超市的意见和建议，最后超市将评选出一批优秀建议并抽取感恩卡片，对相应的消费者给予奖励。
12月：平安夜、圣诞节、狂欢节（三节同庆）
活动时间：12月1日—23日（12月24日—26日全天24小时营业）
活动主题：狂欢圣诞月 快乐无极限
活动内容：
圣诞礼物大派送：12月1日—23日，在商场设立圣诞礼品专区。购买此专区的产品均可参与抽奖，参与者均可获得不同价值的圣诞精美礼品。
化妆舞会：12月24日平安夜，举办“圣诞化妆舞会”。凡在此天购物满30元以上的均可获赠圣诞化妆假面具一个，然后免费参与圣诞化妆舞会，进行糖果免费试吃、啤酒免费饮及领取平安果等，活动现场还有更多精美的圣诞礼品抛送。
“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务.在零售业中促销活动是购物中心、广场、百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业、商场的形象.
一、工作职责
1、企划部经理：本着扩大公司销售额的目的，负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作.
2、宣传主管：负责本公司各种对外、对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行.
3、装饰主管：负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰，制作SIGN和POP.
4、特别活动员：按照公司的促销策略、组织、计划、实施各种特别活动.
二、促销的时间及主题
一月份；元旦迎新活动、新春大优惠、春节礼品展、除旧迎新活动、结婚用品、礼品展、年终奖金优惠购物计划、旅游商品展销.
二月份：年货展销、情人节活动、元宵节活动、欢乐寒假、寒假电脑产品展销、开学用品展销、玩具商品展销、家电产品展销.
三月份：春季服装展、春游烧烤商品展、春游用品展、换季商品清仓特价周、“三八妇女节”妇女商品展销.
四月份：清明节学生效游食品节、化妆品展销会、礼品展.
五月份：劳动节（5/1）活动、夏装上市、清凉夏季家电产品节、母亲节商品展销及活动、端午节商品展销及活动.
六月份；儿童节（6/1）服装、玩具、食品展销及活动、考前补品展销、考前用品展销、饮料类商品展销、夏季服装节、护肤防晒用品联展、热带水果节.
七月份：欢乐署假趣味竞赛、商品展销、暑假自助旅游用品展、父亲节礼品展销、在七月冰激凌联合促销、暑假电脑促销活动.
八月份：夏末服饰清货降价、升学用品展销.
九月份：中秋节礼品展销、教师节、敬老礼品展销、秋装上市、夏装清货.
十月份：运动服装、用品联合热卖、秋季美食街、大闸蟹促销活动、金秋水果礼品展、国庆节旅游产品展、重阳节登山商品展、入冬家庭用品展、羊绒制品展.
十一月份：冬季服装展、火锅节、护肤品促销活动、烤肉节.
十二月份：保暖御寒用品展销、冬令进补火锅节、圣诞节礼品饰品展销、岁末迎春商品展.
三、如何策划购物中心、百货商场、超级市场的形象促销
（一）主题活动：主题活动的目的主要是提升整个店铺的形象和气氛，或提高__种商品的短期销量.
（二）公益活动：公益活动一般在商场所在的社区参与社区的建设或其它活动.此活动一般是非盈利性的，但可增强商场的亲和力，保持商场在社区居民中良好的社会形象.
四、如何成功策划购物中心、百货商场内的商业促销活动
1、新品上架.
2、限时特价销售.
3、派送赠品.
4、赠送包装.
5、加量包装.
6、抽奖活动.
7、积分卡或积点兑换.
8、返还和优惠券.
9、系列商品展销.
10、以旧换新.
11、公司内部销售竞赛.
五、把握时机商场、购物中心做促销活动，策划为先，最重要的是宣传与推广
促销的基本目的是要提升业绩，树立商场的价格形象，巩固老顾客对商场的忠诚度，开发新的顾客，增加市场的占有率.有效的宣传媒体通常有以下几种.
1、电视
优点：直接、快速、范围广、动态画面且色彩清楚.
缺点：广告制作耗时，顾客可选择的电视台较多，被顾客观看的概率较低.
广告费用高，出现的频率较少而且时间短.电视广告有一定的时段差异，除黄金时段外，其它时段效果差.
__：区域性促销不宜做全国广告，可尝试在地方台做广告.若不是大型活动，不必做电视广告.
2、广播电台
优点：收听广播不受地点限制，广告到达率高.广告费用较低.广告内容更改容易，只须更改录音既可.制作主题明确，对象易掌握.广播电台大部分为地区性的，可以根据地区性顾客的实际情况作促销宣传.
缺点：广播电台广告被收听的几率相对较低.没有影像，无法把产品的包装或外观传给顾客.有区域性不能小满足大型活动的需要.
__：事先了解节目收听的对象，找到合适的顾客群广告才有效果.可利用电台不同的区域功能，做不同的促销广告.
3、报纸
优点：包装版面可调整控制，可根据广告费用预算来选择报纸的种类及版面.广告内容、设计更改容易，机动性大、报纸普及率高而且报纸广告较为经济、文字的表达、描述弹性大有足够的空间.
缺点：报纸纸质较差，且彩色排版效果不佳，影响到刊登的品质及公司的形象.如没有安排到好的版面，很难引起阅报者的重视，广告效果差.
__：报纸广告的商品内容或主题内容必须精挑细选，才能吸引顾客来店购买.报纸稿的审稿必须仔细.
4、杂志
杂志广告的保有期限长，广告延续效果好.杂志的分类和读者群的分类也很明确.除了刊登介绍公司形象的广告外，一般商场不适合在杂志上做广告.
5、户外广告
优点：字体显眼明了，图案简单鲜明.可装设霓虹灯或射灯，增加夜间的广告效果.
缺点：是到台风、暴雨需要检修，增加后期的维护费用.
__：板材质量好坏，须事先考虑预计使用的年限.
6、交通车广告
定点定时出现，对__部分人接触率很高.车站人潮集中，广告效果好.可利用车内的椅套、灯箱、外车体做广告.交通车广告有一定的成效，但须注意字体要大，且较合开幕或大规模促销活动，小活动不必做此广告.
7、夹报
优点：可将信息有效的传递给订报者，可根据目标商圈搜作夹服，以达到掌握商圈顾客的目的.可依据报纸性质的不同，来选择夹报的报纸.
缺点：夹报时间大都在深夜，必须派人监督.夹报的对象、年龄层、客户层较复杂，较特殊的促销活动要事先考虑是否有效.
8、快讯DM（DirectMail）
优点：主题明确、DM内容印制精美、商品丰富可看性高，可以配合附送优惠券等.
缺点：现在的DM泛滥，顾客收到后可能不会翻阅或收到后随手扔掉.
六、购物中心、百货商场、超级市场如何策划供应商的促销活动
1、采购提前二周确定DM品项.
采购应在二周前就与供应商接触，对本期DM商品的价格和数量进行洽谈，以确定DM商品输入电脑并做变价动作.
2、企划部在采购人员确定DM商品后，到楼面收取样品进行拍照.
DM商品如属新产品，则需采购人员通知供应商携带样品前来拍照，并于制作过程中添入价格栏目；如属特价商品，则需有明显标志，最后打出本期DM之初稿.
3、初稿完成后，采购人员应认真仔细核对DM初稿，如有变化或差异应迅速更正，最后确定初稿并交企划部彩印.
4、当DM完成彩印后，通过邮递或分发等方式，传递到消费者手中.楼面工作人员应到电脑部领取快讯清单，熟记下期DM商品.
5、楼面人员按DM清单做出端架计划时，需遵循以下几项原则：
（1）商品相近原则.
（2）整体规划原则.
（3）最大销售额原则.
6、楼面人员核实DM商品的订单及到货情况，查看订货量是否充足，如货量少时，则可暂时将几个商品并作一个端架陈列；货量多时，则可做退货.
楼面人员到企划部申请POP卡：POP卡是指商场为促进销售的广告，也称销售时点广告.凡是店内提供商品与服务信息的广告、指示牌、引导等标志都可以称为POP广告.POP卡是介绍DM商品品名、价格且悬挂于货架旁的广告纸，它具有强烈的视觉效果，可刺激消费购买欲望.
7、更换端架：时间为此期DM的前一天下午18：00到晚22：00，更换步骤如下：
（1）首先撤掉端架所陈列的上期DM商品，将其补充到货架，使排面丰满、多余商品分箱装好，上库存区，填写库存单的品名、数量以便补货.
（2）清洁空端架，及时将新DM商品拖到空端架位前，此时不能影响现场销售、堵塞通道，商品陈列应齐肩高，陈列时要保持周边区域的卫生并及时清除空纸壳等杂物.
（3）所有新DM商品的陈列应在快讯前一天22：00前逐一完成.
（4）撤除上期DM快讯商品POP卡和价签，不能有遗漏.
（5）更换新DM商品和POP卡和价签.
8、新DM生效当天，楼面人员逐一检查新DM商品的电脑售价与DM宣传单、POP卡是否一致，如有错误，立即做电脑更正.
公司员工20xx端午节礼品方案端午节快到了，端午节礼品方案对于大多数礼品公司来说，是一个很重要的环节。好的推荐方案，可以给更多企业解决员工福利的烦恼，对于福利公司而言，如何满足客户定做节假日福利礼品需求是一个福利礼品解决方案成败的关键。点石礼品认为最关键的就是要知道他们需要什么：
端午节虽然是节日，很多企业也会商务走动，所以不仅仅是节日员工福利礼品，商务礼品也是很多企业的选择。所以在礼品选择上可以挑选商务实用型的礼品。我们在定制礼品的时候，可以用于传递送礼者信息的媒介，所以我们首先要了解客户的信息，包括基本情况：有时还包括企业发展史、文化特色、品牌信息、产品情况、市场情况等。所谓“知己知彼，百战百胜”。只有充分了解客户，才能理解客户要通过定做的礼品传递的信息，做出具有符合客户风格的方案。
福利礼品这块分为一般的福利礼品，和节日福利礼品，对于这块也有不同的需求。福利礼品在端午节礼品的消耗来说，每年都是挺大的，福利礼品也称福利品，福利是指企业或团体对内部进行企业文化活动、提升内部关系、提升员工忠诚度。受赠者为企业内部员工，表达感恩和关爱为主。
(1)节日福利礼品：是在传统的节日里发给员工的礼品，节日慰问退休干部员工也是企业常规之事。比如中秋节送月饼，端午节送粽子。这类礼品侧重于食品或家庭生活用品，关心员工要关注到每一个细节，它不同于其他礼品，而是员工辛苦一年的价值体现之一。
(2)一般福利礼品：这也是我们常说的狭义的福利品。主要用于对内部员工进行企业文化传播，提升凝聚力，提升员工忠诚度和积极性的福利品。这类礼品的实用性需求最为明显，最为普通的商品只要具有实用性的特征都可以作为福利品。了获得这些礼品而选择该行的信用卡进行消费。
商务礼品只要是社交型和标志型。在端午节期间，商务公关这一块，商务礼品的受赠者多为外部企业或团体和个人，以互助、合作、共赢为目标，因此价值和文化特性的需求比较明显。根据细分需求的不同，商务礼品可以进一步细分为标志性礼品、交际性礼品两类。
(1)交际性礼品：这是我们常说的狭义的商务礼品。主要用于日常的各种商务交际场合，用来提升送礼人与受赠者关系和情感的商务礼品，受赠者主要为商务合作伙伴。定做这类礼品要侧重表达对受赠者的尊重与关爱，重点考虑受赠者对礼品个体需求，较为雅致又具有实用性的礼品一般都会受到欢迎，比如红酒、紫 砂壶、茶叶、字画等。
(2)标志性礼品：主要用于品牌形象的展示和宣传，重大对外活动的商务礼品也可以为标志性礼品。这种礼品多为团体对团体的赠送形式，侧重企业理念用形象展示。标志性商务礼品基本不需要考虑受赠者的礼品需求，而是具有强烈的企业礼品定做特色。比如企业要定做某款特色产品的金质模型、要刻有某团体标志的玉质印章等等。
20xx端午节礼品方案五月端午马上到，又是粽叶飘香时!随着端午佳节的临近，很多企业早已开始筹备各种各样的文化活动、商业活动。每年的农历五月初五是中国的传统节日——端午节，在这一天人们要举办一些比较特殊的活动来庆祝，既然是节日庆祝那自然少不了礼品，比如：端午节福利礼品、端午节粽子、端午节活动纪念品等等，端午节浓情好礼送员工，那么选择什么礼品比较好呢?
1、福利品的受赠对象是本单位的员工，所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性，要选用产品丰富的大包装，这样员工不仅会感受到领导的关爱，还能感受到单位积极务实的工作作风。
2、虽然员工对端午福利礼品的期望并不高，但年年发粽子，也会审美疲劳，端午节不是“粽子节”，不仅仅是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有一些更有意义的风俗习惯，比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等，有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动，或者是借着这个契机，让员工以及他的家人更多地关注健康。
3、福利品也不能走实用实惠的极端，对产品包装等不重视，福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响;所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。
端午礼品定制需要注意到以上的问题，南京锦天礼品始终坚持“品牌服务品牌”的经营理念;不断为顾客创造价值的企业使命感，专注礼赠品的研究开发，洞悉最终用户的消费及使用心理，站在“客户的客户”的角度针对不同层次的需求，设计、生产多样化和系列化的产品。每一件产品都经过精心打造，在追求产品品质的同时以人性化的设计为产品注入丰富的文化内涵，赋予更多的情感体验，从而提升品牌价值，即是最好的南京礼品公司。
20xx企业端午送礼方案随着气温一天天的上升，夏天一天天逼近，端午节也即将到来。各大礼品网站上的企业端午送礼方案也如雨后春笋般地出现。
企业端午送礼是关爱客户、重视合作伙伴的友好体现，是拉近合作双方距离的积极方式。每年的端午节，企业考虑送礼送什么就成了一门必修课。这门课的成绩佼佼者，会送出讨人欢喜的礼品，有的甚至会收藏一辈子。成绩落后者，送出的礼品不讨收礼人的欢心，花出了不少金钱，却事倍功半。
优优祝福礼品网为您提供了大量特色高品质的礼品，创意新奇，时尚感十足。
企业端午送礼方案一：乐心(LIFESENSE) BonBon运动手环
乐心(LIFESENSE) BonBon运动手环
礼品内容：乐心(LIFESENSE)BonBon 运动手环配置性能强大的低功耗蓝牙芯片以及3D加速度传感器，性能卓越。
推荐理由：智能手环，计步器，是运动时的时尚装备。微信朋友圈运动晒照必备。
企业端午送礼方案二：艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗
艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗
礼品内容：艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗，复古真丝，创意家居礼品。
推荐理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美丽的围巾，真丝低调的奢华感觉，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韵就会立时展现，提升家居布置的档次与品位。
企业端午送礼方案三：萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装
萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装
礼品内容：高级商务套装内配有真皮长款钱包皮夹，真皮钥匙扣，真皮腰带皮带;采用优质头层牛皮，经久耐用，送礼精选。
推荐理由：经典设计，优雅魅力，无与伦比。有了它，你就是穿梭于都市的时尚男子，推崇时尚又活力四射。
20xx端午节员工福利礼品采购方案每年的农历五月初五是中国的传统节日——端午节，在这一天人们要举办一些比较特殊的活动来庆祝，既然是节日庆祝那自然少不了礼品，比如：端午节福利礼品、端午节粽子、端午节活动纪念品等等，端午节浓情好礼送员工，那么选择什么礼品比较好呢?下面我就为大家推荐几款比较适合作为企业员工福利的礼品，供大家参考!
端午员工福利百年五芳粽子礼盒
礼品品牌：五芳斋
礼品名称：百年五芳
礼盒内含：蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3
净含 量：1800g/盒
礼品描述：百年五芳粽子口味独特，六角盒型凸显文化，包装高档，百年老字号、健康、尊贵、体面，更大气。这个中华民族的传统佳节，没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶，不仅包裹了粽情洋溢的美味，更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料，上好江米，为您奉上营养健康的时尚端午礼品!
推荐：送给长辈、亲友等的怡人好礼，商务馈赠、端午员工福利尤佳。
端午节员工福利礼品-创意玻璃柠檬杯(手动榨汁杯)
创意玻璃柠檬杯(手动榨汁杯)
礼品品牌：JUSTAQUA 品特
礼品型号：JA-GL-75X
礼品材质：优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料
容量明细：750ml
礼品颜色：玫红/绿色/橙色
礼品包装：彩盒
礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。
推 荐：送家人，朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳!
端午节礼品-“无影手”凌空感应情景灯
“无影手”凌空感应情景灯
礼品型号：CW8726S
礼品材质：ABS塑料、PCB板
礼品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm
礼品包装：彩盒包装
礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。
推 荐：送家人、朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳!
端午员工福利-雅哲拉杆双肩背包
雅哲拉杆双肩背包
礼品颜色：深灰
礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料
礼品规格：49*30*20CM
礼品包装：OPP袋
礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。
20xx端午福利礼品采购方案端午临近，选购礼品这么一件很有学问的事情提上案头。就节日礼品选购来说，既要贴合节日的传统主题，又不可流于陈俗;既不能华而不实，又必须彰显选购者的个性与品位。既不能简单以价格高低来衡量礼物的轻重，又要充分考虑礼品采购的预算;因此，礼品选购的原则首先是有节日风味、传统情怀;又要兼具实用性;更要时尚、新奇、可以让收礼人眼前一亮，爱不释手。只有这样，才能算是完美的端午礼品。如果你正为选购端午礼品绞尽脑汁，不知如何下手，今天小编就做个端午礼品采购指南，帮你找找喜欢的礼品!
礼品1. 祝福通端午礼品卡
推荐等级：
为了迎合不同的员工、客户、领导的喜好，祝福通端午粽子卡为企业客户提供了上千种的端午礼品选择。嘉兴五芳斋粽子，全进口红酒礼盒，进口希腊橄榄油礼盒，中国名茶，进口红茶礼盒，高档的琉璃、青花瓷工艺礼品，精美德国厨具礼盒套装，纯棉家纺时尚家居，各式家用电器等均可免费任选，全国免费送货上门。省去了异地送礼的麻烦，节省了运输的时间和成本，方便中外企业，办事处，银行系统，政府部门给外地客户送礼、给外地员工发福利。
缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工厂由于员工众多而预算有限的话，可以拨打祝福通热线询问客服,如何定制便宜的端午嘉兴粽子礼盒。
每年都有不同的端午礼品出现，比较难以判断价值。没有有针对性，贴合大众口味，送礼人和收礼人都要对这方面比较专业才能够理解，否则花了钱了对方收到却不当一回事。
您是否还会为端午节的礼品发愁。综合下来，想要面面俱到、八面玲珑是无法做到的，不论你是发放福利还是馈赠客户，总是难以满足所有人的需求，好在你所看到的这么多礼品终于有了一个解决方案，祝福通端午粽子卡将上千种礼品整合在一起，无论孝敬爸妈、赠送客户，还是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美礼品，它将端午的传统与时尚新意礼品完美结合、又兼具实用功能，是这个端午最完美的礼品选择，不论你的客户在哪里，只要将这张精美的端午粽子卡送给他，你的客户哪怕在天涯海角均可以免费电话或者通过互联网礼品自己心仪的礼品，以您所爱、随心任选，这就是祝福通端午粽子卡的最大特色。
礼品2. 送传统五芳斋粽子礼盒，适赠人群：员工福利、客户、生意伙伴
推荐等级：
端午节一定要有粽子或者咸蛋礼盒，要不然怎么能叫做端午节呢?知名的嘉兴五芳斋粽子礼盒款式众多可供挑选的余地很大。
1) 五芳斋提货券：
A.五芳斋提货券258元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋
B.五芳斋提货券168元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋
C.五芳斋提货券128元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋
D.五芳斋提货券98元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋
2) 五芳礼品粽礼盒：
嘉兴五芳斋粽子-金樽五芳礼品粽礼盒 248元
嘉兴五芳斋粽子-韵味五芳礼品粽礼盒 158元
嘉兴五芳斋粽子-五芳三宝礼品粽礼盒 188元
嘉兴五芳斋粽子-祥瑞五芳礼品粽礼盒 98元
嘉兴五芳斋粽子-缤纷五芳礼品粽礼盒 198元
嘉兴五芳斋粽子-真情五芳礼品粽礼盒 58元
嘉兴五芳斋粽子-情系五芳礼品粽礼盒 68元
嘉兴五芳斋粽子-喜庆五芳礼品粽礼盒(铁盒)88元
嘉兴五芳斋粽子-品味五芳蛋粽香礼盒 118元
嘉兴五芳斋粽子-丰年五芳礼品粽礼盒 128元
嘉兴五芳斋粽子-江南五芳礼品粽礼盒 148元
嘉兴五芳斋粽子-百年五芳礼品粽礼盒 198元
嘉兴五芳斋粽子-盛世五芳礼品粽礼盒 298元
3) 嘉兴五芳斋咸蛋礼盒：
A.上海嘉兴五芳斋12只装咸蛋礼盒 48元
B.上海嘉兴五芳斋28只装咸蛋礼盒 68元
C.上海嘉兴五芳斋18只装咸蛋礼盒 48元
缺陷：越来越多的人不愿意吃太油腻的东西，过多的肉类对身体的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完坏掉浪费太大了。
礼品3. 搭配传统的粽子送一些绿色的橄榄油或者进口红酒礼盒，适赠人群：贵宾客户、生意伙伴
光送粽子，太单调。同时粽子礼盒最贵的也就298元，实在难以体面地给大客户或者领导送礼。搭配一些洋气的进口红酒或者健康的橄榄油显得既体贴又有新意。
20xx企业礼品采购之端午节方案逢年过节企事业单位少不了礼品采购，企业礼品采购分商务礼品和员工福利礼品，针对不同送礼对象，礼品采购方向也不同，企业福利礼品采购相对来说不太讲究价值性，更看重礼品本身的功能实用性。因此一些身边常见的生活用品，比如洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。但是随着企业的发展，员工生活水平的不断提高，福利礼品也一改以前劳保用品、生活副食产品的形象，逐渐开始追求礼品的内涵和文化属性。一些包含企业发展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和理解。
在科技与时尚迅速发展的今天，人们对事物有着不同的认知，更追求产品的品牌和品质。企业在福利礼品采购方面有哪些好的方案和选择呢?
端午节马上到了，很多企业端午节福利礼品采购还没有好的想法，优优祝福端午又会有哪些好的方案推荐呢，我们一起来看看吧
企业礼品采购推荐：礼品册
端午礼品册
20XX端午礼品册由专业团队倾力打造，龙的传人，首页选取龙作为图像，龙行端午，好礼驾到;我们的端午礼册以行、游、吟、啸、跃、舞、翔、腾字命名，舞行梦想、财富腾跃、啸吟盛世、翔游中国。历史岁月厚重的沉淀下，追溯、缅怀、浅吟、低诉，我们铭记历史，追念先人，传承文化;顺应当代，我们表达关怀，传递祝福，诚心建设。端午印象，尊贵典雅，那一抹浓重的色彩，是喜悦，是惊喜，满载礼品，等您挑选。相信会让您感受到更多惊喜。
企业礼品采购推荐：礼品定制
2017年百货商场促销方案一
一、工作职责
1、企划部经理：本着扩大公司销售额的目的，负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作。
2、宣传主管：负责本公司各种对外、对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行。
3、装饰主管：负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰，制作SIGN和POP。
4、特别活动员：按照公司的促销策略、组织、计划、实施各种特别活动。
二、促销的时间及主题
一月份;元旦迎新活动、新春大优惠、春节礼品展、除旧迎新活动、结婚用品、礼品展、年终奖金优惠购物计划、旅游商品展销。
二月份：年货展销、情人节活动、元宵节活动、欢乐寒假、寒假电脑产品展销、开学用品展销、玩具商品展销、家电产品展销。
三月份：春季服装展、春游烧烤商品展、春游用品展、换季商品清仓特价周、三八妇女节妇女商品展销。
四月份：清明节学生效游食品节、化妆品展销会、礼品展。
五月份：劳动节(5/1)活动、夏装上市、清凉夏季家电产品节、母亲节商品展销及活动、端午节商品展销及活动。
六月份;儿童节(6/1)服装、玩具、食品展销及活动、考前补品展销、考前用品展销、饮料类商品展销、夏季服装节、护肤防晒用品联展、热带水果节。
七月份：欢乐署假趣味竞赛、商品展销、暑假自助旅游用品展、父亲节礼品展销、COOL在七月冰激凌联合促销、暑假电脑促销活动。
八月份：夏末服饰清货降价、升学用品展销。
九月份：中秋节礼品展销、教师节、敬老礼品展销、秋装上市、夏装清货。
十月份：运动服装、用品联合热卖、秋季美食街、大闸蟹促销活动、金秋水果礼品展、国庆节旅游产品展、重阳节登山商品展、入冬家庭用品展、羊绒制品展。
十一月份：冬季服装展、火锅节、护肤品促销活动、烤肉节。
十二月份：保暖御寒用品展销、冬令进补火锅节、圣诞节礼品饰品展销、岁末迎春商品展。
三、如何策划购物中心、百货商场、超级市场的形象促销
(一)主题活动：主题活动的目的主要是提升整个店铺的形象和气氛，或提高某种商品的短期销量。
(二)公益活动：公益活动一般在商场所在的社区参与社区的建设或其它活动。此活动一般是非盈利性的，但可增强商场的亲和力，保持商场在社区居民中良好的社会形象。
四、如何成功策划购物中心、百货商场内的商业促销活动
1、新品上架
2、限时特价销售
3、派送赠品
4、赠送包装
5、加量包装
6、抽奖活动
7、积分卡或积点兑换
8、返还和优惠券
9、系列商品展销
10、以旧换新
11、公司内部销售竞赛
五、把握时机商场、购物中心做促销活动，策划为先，最重要的是宣传与推广
促销的基本目的是要提升业绩，树立商场的价格形象，巩固老顾客对商场的忠诚度，开发新的顾客，增加市场的占有率。有效的宣传媒体通常有以下几种。
1、电视
优点：直接、快速、范围广、动态画面且色彩清楚。
缺点：广告制作耗时，顾客可选择的电视台较多，被顾客观看的概率较低。
广告费用高，出现的频率较少而且时间短。电视广告有一定的时段差异，除黄金时段外，其它时段效果差。
注意事项：区域性促销不宜做全国广告，可尝试在地方台做广告。若不是大型活动，不必做电视广告。
2、广播电台
优点：收听广播不受地点限制，广告到达率高。广告费用较低。广告内容更改容易，只须更改录音既可。制作主题明确，对象易掌握。广播电台大部分为地区性的，可以根据地区性顾客的实际情况作促销宣传。
缺点：广播电台广告被收听的几率相对较低。没有影像，无法把产品的包装或外观传给顾客。有区域性不能小满足大型活动的需要。
注意事项：事先了解节目收听的对象，找到合适的顾客群广告才有效果。可利用电台不同的区域功能，做不同的促销广告。
3、报纸
优点：包装版面可调整控制，可根据广告费用预算来选择报纸的种类及版面。广告内容、设计更改容易，机动性大、报纸普及率高而且报纸广告较为经济、文字的表达、描述弹性大有足够的空间。
缺点：报纸纸质较差，且彩色排版效果不佳，影响到刊登的品质及公司的形象。如没有安排到好的版面，很难引起阅报者的重视，广告效果差。
注意事项：报纸广告的商品内容或主题内容必须精挑细选，才能吸引顾客来店购买。报纸稿的审稿必须仔细。
4、杂志
杂志广告的保有期限长，广告延续效果好。杂志的分类和读者群的分类也很明确。除了刊登介绍公司形象的广告外，一般商场不适合在杂志上做广告。
5、户外广告
优点：字体显眼明了，图案简单鲜明。可装设霓虹灯或射灯，增加夜间的广告效果。
缺点：是到台风、暴雨需要检修，增加后期的维护费用。
注意事项：板材质量好坏，须事先考虑预计使用的年限。
6、交通车广告
定点定时出现，对某部分人接触率很高。车站人潮集中，广告效果好。可利用车内的椅套、灯箱、外车体做广告。交通车广告有一定的成效，但须注意字体要大，且较合开幕或大规模促销活动，小活动不必做此广告。
7、夹报
优点：可将信息有效的传递给订报者，可根据目标商圈搜作夹服，以达到掌握商圈顾客的目的。可依据报纸性质的不同，来选择夹报的报纸。
缺点：夹报时间大都在深夜，必须派人监督。夹报的对象、年龄层、客户层较复杂，较特殊的促销活动要事先考虑是否有效。
8、快讯DM(DirectMail)
优点：主题明确、DM内容印制精美、商品丰富可看性高，可以配合附送优惠券等。
缺点：现在的DM泛滥，顾客收到后可能不会翻阅或收到后随手扔掉。
六、购物中心、百货商场、超级市场如何策划供应商的促销活动
1、采购提前二周确定DM品项。
采购应在二周前就与供应商接触，对本期DM商品的价格和数量进行洽谈，以确定DM商品输入电脑并做变价动作。
2、企划部在采购人员确定DM商品后，到楼面收取样品进行拍照。
DM商品如属新产品，则需采购人员通知供应商携带样品前来拍照，并于制作过程中添入价格栏目;如属特价商品，则需有明显标志，最后打出本期DM之初稿。
3、初稿完成后，采购人员应认真仔细核对DM初稿，如有变化或差异应迅速更正，最后确定初稿并交企划部彩印。
4、当DM完成彩印后，通过邮递或分发等方式，传递到消费者手中。楼面工作人员应到电脑部领取快讯清单，熟记下期DM商品。
5、楼面人员按DM清单做出端架计划时，需遵循以下几项原则：
A、商品相近原则;
B、整体规划原则;
C、最大销售额原则。
6、楼面人员核实DM商品的订单及到货情况，查看订货量是否充足，如货量少时，则可暂时将几个商品并作一个端架陈列;货量多时，则可做退货。
楼面人员到企划部申请POP卡：POP卡是指商场为促进销售的广告，也称销售时点广告。凡是店内提供商品与服务信息的广告、指示牌、引导等标志都可以称为POP广告。POP卡是介绍DM商品品名、价格且悬挂于货架旁的广告纸，它具有强烈的视觉效果，可刺激消费购买欲望。
7、更换端架：时间为此期DM的前一天下午18：00到晚22：00，更换步骤如下：
A、首先撤掉端架所陈列的上期DM商品，将其补充到货架，使排面丰满、多余商品分箱装好，上库存区，填写库存单的品名、数量以便补货;
B、清洁空端架，及时将新DM商品拖到空端架位前，此时不能影响现场销售、堵塞通道，商品陈列应齐肩高，陈列时要保持周边区域的卫生并及时清除空纸壳等杂物;
C、所有新DM商品的陈列应在快讯前一天22：00前逐一完成;
D、撤除上期DM快讯商品POP卡和价签，不能有遗漏。
E、更换新DM商品和POP卡和价签。
8、新DM生效当天，楼面人员逐一检查新DM商品的电脑售价与DM宣传单、POP卡是否一致，如有错误，立即做电脑更正。
9、为方便消费者咨询及加快收银速度，客服员与收银员应熟记新DM商品，楼面人员检查上期DM商品价签是否恢复原价。
10、新DM商品的销售。
2017年百货商场促销方案二
方案一 满就送折扣
根据这一方案，企业销售100元商品，收取80元，只需在销售票据上注明折扣额，销售收入可按折扣后的金额计算，假设商品增值税率为17%，企业所得税税率为33%，则：
应纳增值税=(801.17)17%-(601.17)17%=2.90(元)
销售毛利润=801.17-601.17=17.09(元)
应纳企业所得税=17.0933%=5.64(元)
税后净收益=17.09-5.64=11.45(元)
方案二 满就送赠券
按此方案企业销售100元商品，收取100元，但赠送折扣券20元，如果规定折扣券占销售商品总价值不高于40%(该商场销售毛利率为40%，规定折扣券占商品总价40%以下，可避免收取款项低于商品进价)，则顾客相当于获得了下次购物的折扣期权，商场本笔业务应纳税及相关获利情况为：
应纳增值税=(1001.17)17%-(601.17)17%=5.81(元)
销售毛利润=1001.17-601.17=34.19(元)
纳企业所得税=34.1933%=11.28(元)
税后净收益=34.19-11.28=22.91(元)
但当顾客下次使用折扣券时，商场就会出现按方案一计算的纳税及获利情况，因此与方案一相比，方案二仅比方案一多了流入资金增量部分的时间价值，也可以说是延期折扣。
方案三 满就送礼品
这一方案下，企业的赠送礼品行为应看作销售行为，要计算销项税额。同时，由于属非公益性捐赠，赠送的礼品成本不允许税前列支(假设礼品的进销差价率同商场其他商品)，则：
应纳增值税=(1001.17)17%-(601.17)17%+(201.17)17%-(121.17)17%=6.97(元)
销售毛利润=1001.17-601.17-(121.17+201.1717%)=21.02(元)
应纳企业所得税=〔21.02+(121.17+201.1717%)〕33%=11.28(元)
税后净收益=21.02-11.28=9.74(元)
方案四 满就送现金
商场返还现金行为也属于商业折扣，与方案一相比，只是定率折扣与定额折扣的区别，商场应纳税及获利情况与方案一相同。
方案五 满就送加量
商场为购物满100元的商品实行加量不加价的优惠，商场收取的销售收入没有变化，但由于实行捆绑式销售，避免了无偿赠送，因而加量部分成本可以正常列支，则：
应纳增值税=(1001.17)17%-(601.17)17%-(121.17)17%=4.07(元)
销售毛利润=1001.17-601.17-121.17=23.93(元)
应纳企业所得税=23.9333%=7.90(元)
税后净收益=23.93-7.90=16.03(元)
在以上方案中，方案一与方案五相比，即再把20元的商品按正常销售试作，相关计算如下：
应纳增值税=(201.17)17%-(121.17)17%=1.16(元)
销售毛利润=201.17-121.17=6.84(元)
应纳企业所得税=6.8433%=2.26(元)
税后净收益=6.84-2.26=4.58(元)
一般来说，每目的销售额=平均客单价×有效交易笔数。因此，要提升销售额，就必须提升客单价和(或)提升有效交易笔数。
在卖场日常经营中，常会面临以下32种困境：
1、有效交易笔数少。
[原因]
生鲜区可能没有特价促销活动。如：蔬菜、水果，海河鲜、鲜肉、面包等都没促销；
整体管理差，商场经营没有创新。如：促销活动设计没有新意、没有轰动效应；
未查明主要是哪几天、哪些时段来客数少；
未查明一天三个时段(早市、中市和晚市)的消费者结构和需求是什么；
未能有效吸引主流客源；
时段性促销策划却不了解客源。
[措施]
一查，蔬果新鲜度和价格是否具备优势；
二查，熟食商品色、香。味、形是否达到合格标准；
三查，特价促销价格优势、价格是否醒目，促销气氛布置得如何；
四查，陈列气氛是否醒目、放满、显而易见；
五查，季节商品是否醒目陈列、是否具备价格优势、是否量感放满陈列；
六查，品类结构深度及广度是否完善、有没有缺项商品、有没有缺项小类别、同商品大中小包装是否齐全；
七查，商品区陈列是否有创新点，每个区域是否有亮点陈列布置；
八查，促销信息是否及时、促销信息地点是否显眼、促销信息是否全面、促销信息版面是否有创意、有重点。
[方案举例]
拟定今天／明天生鲜特价商品并醒目摆放；
目标计划性购买品，如油米酱盐醋，周一到周五提前预告周六、日的特价，以吸引顾客周末再来消费，且告知他的亲人／朋友；
出入口的大幅KT板促销品公告。不要简单地把DM贴在上面，DM太小，难以引起顾客注意，故每一个单品都应扩大布置并美化；
推出“消费满×元免费赠送”促销活动；
策划展示性／表演性活动，如时装秀；
多组织顾客参与度高的活动，如抽奖；
设计生活提案，下一阶段／下周怎么过，如“五一旅游套餐”、“GO，野营休闲去”，以提升来客数。
2、有效交易率低，客单量小。
[原因]
主要是来客数少，所以客单数少；
其次，主流忠诚客群产生动摇，商场吸引力减弱；
商品单品结构精选不准，顾客买不到自己合适的商品，不能引起购买欲；
对手的竞争手段比我方强。
[措施]
做好顾客调查，了解顾客想什么、需要什么，特别是小类别的价格带设置；
挑选轰动惊爆、超低价商品进行促销，加大宣传力度，广而告之；
调整“20商品”重点单品，保持价格优势，重点突出陈列，提升销售占比；
多联系供应商，增加试吃和展示的促销活动，以增加人气。
[方案举例]
合理设计DM。比如单品数、单品选择、周期、大小(10P大DM还是1P小DM)；
注意几个特殊时段。“早餐商品工程”时段：8:00am－10:00am；“晚餐商品工程”时段：4:00pm－6:00pm；“闲逛性消费”时段：7:00pm－10:00pm等。
设置品类商品，如即食性、小包装时段促销商品。
3、近期客单价低。
[原因]
肯定是中高价位商品动销少(可查询商品综合销售分析)；
中高等收入顾客数减少，其消费地点和目标可能转移；
所选中高档商品不合顾客口味或意向。
[措施]
调查顾客需要什么样的中高档商品；
了解对手哪些商品畅销并报告；
制定引诱顾客买得多的条件，如“买够100元，可买半价微波炉”。
4、顾客认为价格普遍比对手高。
[原因]
敏感性／惊爆商品价位在顾客心中比对手高；
宣传和促销境界比对手低；
未掌握好价格趋势。
[措施]
加大市场价格竞争调查范围和力度，确保部分敏感性商品价格优势；
与对手进行价格迂回战术策略。
[方案举例]
根据品类角色来定价。
商品在门店的角色不同，身价也不一样。目标性品类代表卖场的形象，是顾客的首选，价格必须有竞争力。例如，家乐福的生鲜和百佳超市的熟食，大部分要天天平价，其敏感单品的价格一定比其他零售商低。
而常规性品类的价格与对手接近就行，大部分不用低价销售，稍微敏感的可采用高低价格策略，以刺激购买。
季节性商品在旺季时获取适当的利润，季节一过，必然降价清仓，所以适用高低定价策略。
沃尔玛每周对敏感性商品进行两次市调，确保比对手更便宜，当对手对某种商品进行负毛利竞争时，沃尔玛通常会以与该商品相近的另外一种畅销商品作为替代品来竞争，迅速吸引顾客的眼球，使对手在价格促销策略上处于被动。
比如，双方竞争烤鸡，对方出现烤鸡负毛利，沃尔玛通常会将烤鸡腿作为竞品。
5、对手主动挑起价格打压战。
[原因]
对手人气不旺，销售额不理想；
对手自认为价格还没有优势；
对手进一步挤对我们，以抢占市场份额。
[措施]
不要跟风把同样的商品跟着降价(但可以一步降到位，对手没辙)；
不要无动于衷，要击其软肋，挑同类商品打价格战；
针对性组合促销商品，一次到位地拿出让对手无法跟进的商品和价格；
要有策略地促销应对，如：对手促销A商品，我方推出替代性B商品，并早一步抢先推出C、D商品，让对方接招，变被动为主动。
[方案举例]
沃尔玛的做法是全力应战，挑选相近的竞争商品主动降价，变被动为主动；并针对对方软肋每天打不同的价格战。
6、对手促销活动比我多。
[原因]
对手比你有规模采购优势；
对手比你的系统，计划性强；
说明供应商支持对手活动多；
说明在促销活动方面，我们已处于被动；
说明对手已将你列为对手。
[措施]
分析对手促销节目单的产生背景和幕后支持，并采取对应方案；
组织文化广场活动；
让供应商参与到促销活动中来
(供应商一般都有促销费用预算)；
策划一场远胜于对手的促销活动，并制订长期促销计划，化被动为主动。
[方案举例]
放免费电影／表演休闲，吸引表面上的人气。
7、敏感商品不如对手的价格有优势。
[原因]
对手比我们更了解顾客对商品的敏感度；
采购对市场变化把握不准；
采购离顾客很远，轻视顾客市调；
“20商品”归纳不准确。
[措施]
根据消费者需求，分析商品结构，重新精选形象敏感商品；
检查形象敏感商品是否放在第一磁石点／磁石线／磁石区；
将促销费用预算重点放在形象敏感商品；
形象敏感商品要周期性换新，并引导顾客消费。
8、敏感性商品越来越难找，且易重复。
[原因]
卖场敏感商品一般不是以品牌来区分的，因为根据品牌，则对包装食品、日化类的商品难以判断，出现草木皆兵的局面；
顾客对所购买商品的价格敏感度，主要依托顾客的商品购买频率；
顾客敏感的目标性商品品类一般不超过商品总数的5％～10％。
[措施]
敏感品的界定问题以中分类(或小分类)为基准：
品类A级顾客购买单品的频率排行前5％～10％；
中分类／小分类单品购买频率的排行前5％～10％；
中分类／小分类单品销量的排行前5％～10％。
9、诸如家居类、服饰类、生鲜类，散装类等商品，品牌没有可比性，价格又要比对方便宜，最后毛利没了，价格也无吸引力了。
[原因]
说明都是非品牌商品；
非品牌商品是不能以单品比较的。
[措施]
要以小类／功能比较，故不存在敏感单品价格。
[方案举例]
烫衣板25元、45元、78元VS烫衣板18.8元、38元、69元、105元。
10、找不到同业态对手，无法进行价格竞争和质量比较。
[原因]
未对市场不同业态做分类统计；
不知道目标顾客群体的备选购物场所。
[措施]
低价优先原则：用目标顾客(A级顾客)的眼光来看商品，如果看不出两者之间的明显差异，在保证商品基本质量的前提下，低价优先；
价格带处理法：在面对价格和质量的两难选择时，以价格带管理法保证整体价格形象及商品构成。
11、如何以“主目标费群体”为目标策划下阶段促销活动?
[原因]
主流消费群体亦分很多阶层；
每个阶层都有消费疲软周期。
[措施]
分析对手的主流消费群体结构，并挑选某一种顾客制订相应的时令商品促销计划。
[方案举例]
沃尔玛刚进入中国开第一家店时，曾针对有车一族引进了大量的美国商品，可经营不久却发现这些商品大量滞销，而有车一族需求的对口商品却非常匮乏。于是，沃尔玛立刻改变经营策略，加大采购对口货的数量。不久后，客单价急剧上升。
12、如何以“特别消费群体”为目标策划促销活动?
[原因]
行业特殊群体；
节日特殊群体；
年龄特殊群体；
社会弱势群体。
[措施]
着重调查核实目标消费群体的消费特点、年龄特征、收入水平、风土人情文化等。一看他们的消费需求特点，二看他们的社会影响层次，三看活动举行时机，四看活动延伸意义。
[方案举例]
情人节礼品展。“情人恋爱三部曲”有奖活动，“今晚我等你，不见不散。”
儿童节。儿童绘画展／学生文具用品展销／“妈妈爸爸，别忘了我的节日。”
宝宝用品展。主题：“宝宝，我给你准备最好的。”
妇女节。主题：“岁月是我们爱情最好的见证，今天让我们重温恋爱的感觉吧。”
教师节。主题：“您辛苦了，这点礼物代表我的心意。”
13、购物气氛冷落。
[原因]
处在淡季；
对手活动多，抢了风头；
经营水平江河日下；
无CIS系统，购物环境差。
[措施]
大规模寻找超低价位商品；
大规模寻找花车商品，
半价／买赠系列活动；
加大现场促销；
加大娱乐销售；
改进店内VI标识系统；
加大店外促销活动，
加强文化广场活动。
[方案举例]
挑选150种0.5元的商品。
14、商品结构比对手差。
[原因]
对手商品结构较完善；
对手市场调查更细致；
对手新商品／季节商品比我们开发及时。
[措施]
要弄清商品结构与对手比较差异在哪里。一般来说，差异主要体现在商品的价格带设置、商品大中小类别的齐全性、品类商品的良性优化组合等方面；
做市场调查，分析调整商品结构，加大新商品的开发和宣传力度。
15、顾客认为我们商品品质差。
[原因]
采购环节可能出问题；
供应商问题，
收货环节及控制点出问题；
退换货问题顾客传播；
影响品牌价值出问题。
[措施]
采购协议要包含品质和索赔协议；
收货人员凭供应商提供给采购的样品收货；
启动收货控制环节／控制点；
品牌形象／诚信调查与宣传活动。
16、如何处理数多量大的滞销商品?
[原因]
采购的索赔管理出问题；
门店的索赔管理有问题；
门店楼面过期／破损／陈旧商品管理不到位。
[措施]
明确采购对滞销商品管理责任；
明确门店索赔员／区域责任人对滞销商品管理。
17、如何针对“库存量过大不能索赔的现象”进行促销?
[原因]
预估销售不准；
节日订货多；
天象原因。
[措施]
加强促销宣传手段；
卖场现场促销；
堆头夸张陈列；
清仓折价销售；
了解事件真正原因，且严惩相关责任人，拟定相关防范措施。
18、如何掌握年度流行时尚并正面引导顾客?
[措施]
在交易会上／同行商场／各种信
息窗口渠道搜索信息；
供应商提供新信息；
各种促销展。
注意：流行商品／时髦商品并不一定是畅销商品。
19、如何强化“超市价格低廉印象”?
[措施]
DM海报商品；
店头量化视觉化POP促销；
端头／主题性／时段性量化POP促销；
First Price排面POP；
顾客熟悉的、敏感单品的价格(如饮料／牛奶／大米／油／蔬果生鲜等)；
排面促销价格；
价格带与价格线的整体设置；
一般以顾客来店两次作为促销滚动的周期；
集体降价促销不如推出一个重点价格形象促销，促销价格一般降原价10％以上，但不超过50％，避免误解。
20、销售额大幅度下降。
[原因]
未及时换季；
对手促销活动加频；
商品结构未及时调整。
[措施]
采购应加强“369计划”，以提前调整商品结构计划；
惊爆价商品吸客计划；
推出中高价位商品优惠活动；
调整商品布局。
21、如何针对“商品特色”进行促销?
商场特色主要体现在商品特色；商品特色主要体现在地方特色；商品特色不仅包括地方特色，还包括流行色。
[措施]
举行“地方特色购物节”。如：枇杷购物节；
特色商品制作介绍、试吃活动；
特色商品展销。
22、如何针对“新商品”进行促销?
刚上市的商品和换季商品都是新商品。
[措施]
媒体宣传；
员工促销；
POP牌／买赠；
新商品上市气氛布置。
23、如何针对“快过期的商品”进行促销?
说明此商品不能索赔退换货；处理不好，公司就会遭受损失。
[措施]
降价／折价／清仓；
堆头／端架陈列／试吃／买赠／搭赠；
拟定相关买赠活动，将该商品定为促销品，一次性解决问题。
24、如何针对“旅游消费群体”进行促销?
[措施]
了解旅游者消费心理与实际需求；
了解旅游者来源地、地缘；
了解旅游者消费水平和旅游活动费用水平。
开发针对旅游者需求的商品，如凭当日旅游门票购物9折；
引进旅行社做专柜；
有针对性推出旅游者需求层次的商品，并做重点陈列促销。
25，如何抓住“顾客心理需求”做促销?
[措施]
分析哪些商品畅销、销给了什么目标顾客；
分析哪些是顾客想买而没有买到的商品(即商品结构中的缺项商品清单)；
建立与顾客的沟通机制，如定期举办顾客茶话会活动；
多方面立体交叉式的市场调查，并提出针对性的促销和商品引进计划。
26、顾客市调未起到指导卖场经营的作用。
[原因]
市调表过于肤浅／形式；
忽视经营决策分析报告；
未仔细观察顾客实际购买行为；
市调主要在卖场内，而忽视了卖场外。
[措施]
市调表要有很强的针对性，要把场内经营决策分析报告与场外市调表有机结合分析；
调查顾客卖场消费行为的5W1H。如：品类ABC客层构成、品类顾客支持率、客流动线问题、卖场动态跟踪法、出入口问卷调查法、影像跟踪法；
多方面立体交叉式的市场调查。如：卖场出口无购物顾客专项市调、对手消费顾客专项调查等。
27、不能很好地理解“以品类为核心的5W1H购买行为法则”。
[措施]
WHO：目标顾客定位是谁?――上班族?家庭妇女?职业女性?等等。他们的消费特征、生活水平、生活节奏如何?谁能影响其购物决策?谁来实施购买过程?
WHAT：消费者到本店主要消费哪类商品?――便利品?选购品?特殊品?折扣品?
WHY：本店消费购物核心魅力是什么?――首要原因是什么?次要原因是什么?买特定商品与不买特定商品理由为何?
WHEN：时段性购物(小量多次购买)为主?周段性购物(一次买足一周消费品)为主?
WHERE：本店能吸引多远商圈的顾客?固定顾客核心商圈在哪?顾客店内动线情况如何?
HOW：冲动性购买多，还是目的性购买居多?消费者如何购买该品类商品?购买量有多大?购物的SKU品种构成情况怎么样?
28、如何提升顾客的购买率?
[措施]
商品对A级顾客USP(核心卖点)出了问题，如：商品堆头很漂亮，顾客会停下来看，但顾客真正关心的是东西便不便宜、对我有没有用?
敏感商品价格偏高。如：顾客发现他熟悉的敏感商品价格偏高，而推断他所要买的商品价格也是贵的，因此看一看也就算了，还是到别家去买吧。
29、如何激发顾客产生购买欲望?
[措施]
让其认为“真便宜”、省钱，从而产生购买冲动；
通过对其五官的刺激、“接触点”刺激，让其产生“我想要”的欲望，如仿真布局、视觉冲击、嗅觉引导、听觉冲击等。
30、如何理解和实施“卖场活性化”政策?
所谓卖场活性化，就是针对顾客消费心理，通过有效的卖场环境规划、气氛营造、商品陈列等手段，使卖场的商品更加能够吸引消费者，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。
[原因]
超市75％以上的消费属于随机性、冲动性的事实，卖场活性化的主要目的在于左右顾客购买决定，以提升客单价；
根据顾客的消费心理学观念，一般顾客的消费心理可以分为下列6个阶段：第一阶段：看见――注意；第二阶段：产生兴趣；第三阶段：联想；第四阶段：产生欲望；第五阶段：作比较；第六阶段：有确实的信心。
[措施]
以顾客五官(视觉、嗅觉、味觉、听觉、触觉)为核心诉求，通过卖场内外可用媒介，有效激发顾客购物需求；
结合目标客层习性、商品属性、厂商年度促销方案、门店促销建议，做出年度促销计划；
动态生活提案化+商品群组合+目标性品项、DM快讯安排、堆头／TG安排等；
促销方案活性化提案，根据商品促销周期而变动，静态卖场活性化。
卖场活性化的要义：文字表述重要，但更重要的是强调视觉化。如；为
传递无公害蔬菜理念，可选择在农家菜地现场拍摄，甚至可请当地老农民手捧蔬菜为背景，或选择在农药测试实验室，拍摄化验员对蔬菜进行农药残留测试的动作和背景；为传递放心肉经营理念，可选择在现代化屠宰现场拍摄背景。
[方案举例]
店头、主／辅通道、排面街区、促销区的POP设计，促销牌、挂旗，吊旗、生活背景彩喷POP、特价POP等动态卖场活性化；
配合促销主题需要，提交目标顾客参与性／活动性组织方案及预算，以配合商品进一步提升卖场人气(例如母亲节亲子游戏大赛、中秋节吃圆月饼比赛、服装SHOW、刮刮奖、购物抽奖等。
31、门店楼面抱怨好卖的商品不进、不好卖的商品一大堆，最终造成与采购间的摩擦。
[原因]
共同语言的问题――量化标准的制定。
[措施]
畅销、滞销的量化标准制定以中分类／小分类平均周转天数为核心；
商品该进不该进的标准以一段时期(一般以季度为基础)内商品品类规划总表的要求为核心；
采购巡店制度／巡店计划／巡店表；
采购／门店沟通会议。
32、如何理解“价格带和价格线”关系?
[原因]
在商品技术性定价方面，许多卖场常常基于商品的采购成本，死板地按成本加毛利作为定价基础，常常造成同样是一类商品，售价居然出现100元、105元、113元、118元等零零碎碎差距不大的价格，使顾客在选购上左右为难；
更糟的是，当顾客问起这件与那件大衣价格差的原因时，导购员根本不可能对相差几块钱的商品说出令人信服的理由，常常以质地、原料不同等笼统理由来搪塞，白白浪费了许多销售机会。
[措施]
在本例中，我们其实可根据商品市场调查资料(如市场上该类大衣目标客层最低消费为90元左右，最高200元左右)，预先设定一个从80元至200元的针对性价格带，然后再从这个价格带中设定一条80元、148元、198元为基础的价格线，再根据销售情况分析找出畅销区价格带(如130元～168元)，这样便可在该畅销区价格带中进行充实，从而充分吻合目标消费客层的心理承受力，特别是有意识地准备个别超低价格区段的广告性商品，既可树立商店“物美价廉”的消费形象，又可带动整体商品销售的提高；
在成本控制上，据“预设售价一预定毛利=采购成本”的原则预设价格带与价格线便可严格把握商品进货成本。
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