时间：2023-03-03 16:00:01
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本文通过对公路工程监理计量工作的作用以及公路工程监理计量工作的原因进行了分析和探讨，总结归纳出了公路工程监理计量工作的关键环节，以供相关专业人员参考或采纳。
关键词:
公路工程监理计量工作;关键环节;探讨
在公路工程中进行工程监理，不仅要最大程度上提升工程的整体施工质量，还要最大限度上控制工程施工的进度、施工费用以及工程施工安全等多方面的工作。公路工程监理的计量工作具体体现为依据国家和行业制定的有关的法律法规和工程合同条款，对验收合格的工程产品尺寸、长度及数量进行工程计价与支付的过程。通过计量工作能够有效的保证公路工程的施工进度，在保证公路工程施工预计目标的前提之下，对公路工程的所有需要控制的项目进行有效的管理，从而保证公路工程实现经济利益最大化。
1公路工程监理计量工作的作用
1．1提升公路工程工作效率
在公路工程中应用监理计量工作将能够最大限度上提升公路工程施工行业的整体工作效率，其实监理计量工作是公路工程施工中最重要的一个部分，其根本作用就是要承担公路工程施工的质量、施工进度以及控制公路工程施工的整体费用。因为公路工程行业的前期设计只有一个模型，只有在后期进行深度规划才能够最大限度上提升公路工程施工的工作效率和施工质量。在公路工程施工中做好监理计量工作，可以最大程度上提升公路工程施工的整体质量［1］。
1．2提升监理计量工作的力度
在公路工程施工现场应用监理计量工作不仅能够提升公路工程施工行业的整体工作效率，还能够最大程度上提升公路工程施工行业在施工现场的施工效果，也就是说公路工程施工行业在现场工作时，大部分变更都是因为各个专业图纸之间的冲突，而且这些冲突也只有正式施工时才会发现并解决，监理计量工作的一部分重心就是对工程变更进行跟踪落实，所以只有对进行公路工程施工有效的监理计量工作，才能够最大程度上的保证公路工程施工的整体施工进度，所以将监理计量工作运用在公路工程施工中，将能够最大程度上提升公路工程施工的整体质量［2］。
1．3提升施工队伍的整体素养
将监理计量工作运用在公路工程施工中，不仅能够提升公路工程施工的整体工作效率，还能够最大程度上的提升施工现场中施工队伍的整体素质。公路工程建设实施往往包含路基、路面、桥梁、隧道、交通工程设施等单位工程的组成，涉及施工工序、施工工艺种类繁多，所以各种专业施工队伍必然会参与进去，而正是因为施工种类多，施工难度大，监理参与进去，必定能够更好的解决施工中出现的问题，这样不仅能够增长施工队伍的专业知识，还能够最大程度上提升公路工程整体施工经验，从而提升施工队伍的整体工作水平和素养。
2在公路工程中应用监理计量工作原因
2．1避免工程施工消耗材料过大
现如今大多数施工现场都会发生材料不同程度消耗损失的问题，比如浇捣混凝土施工过程时间过长，半成品会逐渐随着时间的流逝，综合功能逐渐发生损耗，最终导致混凝土的部分结构出现变形、裂缝、老化等诸多问题，结果致使施工整体质量出现问题而不得不返工处理，增加公路工程施工的费用。还有一个原因就是公路工程施工过程中，由于组织不协调经常会发生一个施工种类和另外一个施工种类“撞车”现象，这就会影响各个部门的施工进度，所以才必须要在公路工程施工中应用监理计量工作的“预控”，其不仅能够最大程度上控制施工进度，并且施工质量也会有一定的保障［3］。
2．2公路工程设备配合关系发生变化
公路工程施工中的设备零件会经常性的发生损坏，也就是说一些设备零件之间的原有位置和分配关系一旦发生变化，就会导致施工设备出现故障，其实此类问题发生的原因主要就是因为公路工程采购人员对于设备以及施工材料的采购不够合理或者不符合施工规范，设备零件的尺寸不合格、零件老化或者零件损伤等因素都会导致设备出现问题，而将监理计量工作应用在公路工程施工中，按设计要求对不同商家的同款产品进行比对，选取最优产品。这样不仅能够控制公路工程采购设备和材料的规范性，还能够最大限度上控制公路工程设备的损坏，将能够最大程度上提升公路工程施工的整体施工进度和质量，从而最大限度上提升我国整体公路工程施工水平。
3施工现场动态管理
公路工程施工现场一经开工就会进入一种长时间、持续性、不间断的施工周期，而施工现场的监理计量工作都会预先做好准备工作核对清楚整个工程的工程量清单。并且根据监理计量工作的要求设立计量台账，监理工程师随时掌握工程施工动态，对工程的质量、进度、费用三者之间协调促进，现场签证数量真实、计量准确。所以只有对施工过程进行有效的监理计量工作，才能够保证公路工程行业在施工现场能够持续性、高效率的工作［4］。
4公路工程监理计量工作的关键环节
4．1规划公路工程行业施工方针
将监理计量工作运用公路工程施工中时，第一部分就是要规划公路工程施工的施工方针，因为公路工程施工行业施工的设计流程极为复杂，所以公路工程行业的施工过程大都是需要经历一系列繁琐的设计流程的，所以这就需要公路工程施工设计人员对公路工程施工组织设计进行合理的规划，从而保证监理计量工作施工流程的顺利进行。
4．2细化材料的采购流程
公路工程材料的采购流程一般都是十分复杂且繁琐的，其中包括混凝土、石子等等基础材料的预算和报价，预算之后还要进行物流的运输和装卸，所以必须要细化公路工程材料的采购流程，也只有这样才能够保证公路工程施工的顺利进行。而公路工程材料的采购和施工人员也要适应现如今采购和预算的新环境，最大程度上的拓展新鲜的途径，从而快速的提升公路工程施工的整体水平。
4．3提升施工现场人员的管理水平
如果想真正意义上提升公路工程施工的整体水平，其中最重要的一点就是要提升施工现场人员的管理水平，俗话说“以人为本，人是企业之本”，所以只有施工现场管理人员的管理水平得到有效的提升，就能够最大限度上提升我国公路工程施工的整体施工水平，并且通过有效的监理计量工作管理，从而来提升我国公路工程施工现场的整体施工水平。
4．4规范公路工程行业现场施工组织设计流程
公路工程行业的管理部门必须要严格执行我国有关公路工程施工的规范和制度法规，从而来保证我国公路工程行业施工的整体效果。比如可以在施工开始之前审批施工组织设计，组织中要明确提出要求和施工设计要求，通过论证之后，方可施工，进行作业。还可以将监理计量工作规范化，通过一定的系统性来进行公路工程的施工，从而提升我国公路工程施工的整体质量和水平［5］。
4．5采用计量台帐图表计量方式
公路工程监理在使用计量台帐图表时，必须要按照计量台帐图表要求进行，只有在计量过程中保证规范的操作和记录，才能够最大程度上避免计量中出现错误或者重复计量、超计量等问题的发生。公路工程项目一般情况下投资的金额都比较大，并且还存在着施工周期过长的现象，并且由于公路工程施工过程中需要利用到较多种的施工技术，所以公路工程施工的难度较大，公路工程监理在对计量清单进行清算时，由于计量的清单数量较多、种类也比较繁杂，所以计量的任务是非常巨大的，这就需要将清单采用计量台帐图表的方式，使计算的过程更加简单、快捷，减小计算的错误率［6］。
4．6计量步骤
大多数公路工程的计量都是由工程承包人和监理工作人员共同完成的，但是公路工程计量的最终结果的确认还是要由监理工程师来完成，所以公路工程在进行计量工作时，监理工程师都会选择一个固定或者特定的日期，到公路工程现场对承包人报送的计量资料与现场完成进度进行查验，查验公路工程的施工有没有达到工程预期的施工标准，在填写计量表格时，工程承包人只能在承包人处签字，只有监理工程师才能在最终的审核计量表签订审核结果［7］。
4．7计量详细图
大多数大型的公路工程施工项目施工时，都会对工程项目的计量进行多次的整理和计算，因为公路工程施工中用到的施工材料较多，所以在计量过程中，一旦出现一点失误，都会导致最终的计量结果和正确结果相差很多，所以这就需要监理人员根据丰富的工作经验，来制定计量的详细图，从而保证计量的准确率［8］。
4．8计量记录的管理
由于计量的结果关系到公路工程的整体费用以及质量，所以一定要对计量的记录进行有效的管理，做好计量的记录和档案的管理，只有这样才能够保证计量工作的准确性。
5结束语
综上所述，公路工程监理计量工作的主要作用就是提升公路工程工作效率、提升监理计量工作的力度以及提升施工队伍的整体素养，而公路工程监理计量工作的主要关键性环节就是要规划公路工程施工方针、细化材料的采购流程、提升施工现场人员的管理水平、规范公路工程行业现场施工组织设计流程、采用计量台帐图表计量方式、计量步骤以及计量详细图，通过这些关键环节来最大程度上保证公路工程的整体施工质量。
参考文献
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关键词：公路；工程施工监理；合同计量变更管理；发展趋势
1合同计量变更管理的意义
1.1有利于进行动态管理
通过应用公路工程施工监理合同计量变更管理方式，可以及时了解公路工程施工的具体细节，同时掌握施工现场的人员分配和工作情况[1]，然后根据公路施工的实际需求，采用动态管理模式，对公路工程施工进行管理。不仅可以有效提高管理的水平，还有利于对管理措施进行完善和优化。
1.2有利于进行安全管理
在公路工程道桥施工过程中，对公路的质量与安全性把关是相当重要的，因为如果公路质量不过关且存在安全隐患[2]，势必会对人们的生命安全造成一定的威胁，所以为了避免这种现象的发生，必须对公路施工安全进行监督，采取风险预防、风险控制和风险预估等措施尽可能降低安全事故的发生概率。所以，公路工程施工监理的合同计量变更管理不仅有利于保证公路工程的交通安全，同时也有利于保证人们正常、安全、稳定的生活，其对公路工程施工的安全管理发挥着重要的意义。
1.3有利于降低管理成本
在公路工程道桥施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以减少材料的成本，利用信息管理系统对采购的材料进行统一管理，从而降低水泥等材料的浪费。除此之外，在公路工程施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，还有利于降低管理成本的投入，在对公路工程施工监理的合同计量变更管理方式应用的过程中，通过项目管理系统[3]，可有效减少不必要的管理环节，降低人员成本和资金成本，使公路工程施工的效益实现最大化。
2合同计量变更管理在施工监理中的应用
2.1构建工程设计图
公路线路布局相对比较复杂、横跨的地理范围比较广，因此在实际的公路工程施工中很难直接把公路的工程设计图呈现出来，但是随着公路工程施工监理合同计量变更管理方式的出现，很好地解决了这一问题。通过公路工程施工监理合同计量变更管理方式可以快速、准确地构建可视化三维空间设计图[4]，将公路的工程设计图完美呈现出来，从而为施工人员提供了有效的参考依据。同时，借助公路完整的工程设计图可以提高公路工程的实施质量，除此之外，还能降低公路工程在施工过程中出现的安全事故。总之，设计图方案的制定可以有效促进公路工程的施工，这些成功都得益于利用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式构建可视化模型的功劳。
2.2制定施工方案
公路工程施工是一个漫长且复杂的过程，在公路工程施工过程中，需要用到很多专业知识，例如土木工程的专业知识、电器自动化的专业知识、计算机科学与技术的专业知识、维修与环保的专业知识等，因此在公路工程施工过程中，聘用多样化的专业人才并加强这些人才之间的合作[5]，以提高施工方案的制定质量，避免后期的公路工程施工过程中出现质量问题和安全隐患。使用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式可以高效快捷地设计施工方案，对不同专业人才的沟通与合作有积极的影响，有效地避免了因沟通不当导致的施工问题，所以通过公路工程施工监理的合同计量变更管理方式一方面能优化施工方案，另一方面能更好地对施工人员进行指导，确保公路工程能按照施工设计方案高效开展。
2.3构建动态管理
通常情况下，在公路工程施工的过程中，施工人员的数量会根据施工项目的难易程度变化作出相应的调整，当施工项目比较复杂时，就要增加施工人员的人数，当施工项目简单时，为了节约人员成本[6]，会减少施工人员的数量。除此之外，在公路工程施工过程中，随着施工项目的不断推进，项目所用到的数据信息也会发生很大的变化，为了能有效控制人员的变化和项目数据信息的变化，采用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式对公路工程施工进行动态管理就显得尤为重要。通过对公路工程施工的动态管理可以提高管理质量，促进公路工程的顺利实施，并且还能缩短公路工程的周期，节约时间成本和资金成本[7]，同时还能激发施工人员的工作热情，提高施工人员的工作效率，让施工人员在轻松愉快的氛围中开心、快乐地工作，提高施工人员的工作积极性，这些成果都得益于在公路工程施工中实施的动态管理制度[8]。
2.4制定安全管理制度
在公路工程施工过程中，安全管理是保证公路工程施工顺利进行的关键。如果施工人员在施工过程中由于安全管理不当而出现安全事故[9]，势必会延长公路工程施工的周期，从而影响公路工程的整体进度，为人们的交通出行带来不便。所以为了有效避免这些问题，通过公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以加强对公路工程施工的安全管理。因为，利用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，在公路施工前就可以预估公路可能存在的安全隐患，然后通过风险预估、风险预防、风险控制三大方式对公路工程进行安全管理，从而避免事故的发生[10]。
关键词：公路工程；施工监理；现状；目标
Abstract: The highway engineering construction supervision as an important work to guarantee the quality of highway engineering, directly determines the success or failure of highway construction, and has important practical significance for the healthy development of supervision enterprise. In this paper, the development objectives of China's highway construction status and supervision of highway engineering construction supervision is analyzed.
Key words: highway construction; construction supervision; present situation; target
中图分类号：文献标识码：文章编号:
引言：
公路工程监理是强化工程质量管理、控制工程成本、提高公路工程社会效益和提升施工管理水平的重要方法。监理单位是以监理设计师为主体，运用其专业的公路工程技术知识和技能在建设项目的立项、设计、施工和运营过程中，提出合理建议和对突发问题的解决方法。通过对实际公路工程建设过程中是否委托监理进行统计和分析，得到委托施工监理的公路工程对工程质量、进度和工程费用等方面，都具有明显的优势。
1我国公路工程施工监理现状
1.1体制与业务竞争方面的问题
首先，监理单位在体制上存在着问题。我国监理单位的所有制形式包括国有企业、私人企业以及股份制企业等，其中内部组成比较复杂的国有企业大部分监理一般会聘请股份制与私企的监理人员，他们之间是股东和雇员关系。一般而言，除股东与注册监理工程师相对稳定，其他的监理人员流动性则比较的大，有些工程项目在一个施工周期之内就会换几批监理这种极不稳定的体制管理模式，很难保证监理人员能够严格按照要求进行监管，更多的时候只能寄希望于他们的职业素养；其次，承揽公路工程施工监理业务时，存在着一些不正当竞争的现象 从理论上来说，原本工程施工的周期、施工监理的取费费率和监理人员素质应当时预先协调好了的，但实则不然，公路工程施工招标实际上实行的是合理的低价中标，而且相当多的工程监理评标办法同样也是采取合理低价法，但在监理这项业务竞争时，一些监理的报价可能会对中标产生较大的影响，进而导致监理普遍报价太低；当这些工程施工监理单位中标之后，很难以高薪来聘请高水平 高素质的监理人员，最终只能选择降低监理人员的选择标准。
1.2工程监理仅限制于施工阶段
业主为了招投标保密及其他原因，一般不让监理单位参与施工招投标工作，从而限制了监理工程师的权利及对本项目的了解。由于监理单位未能参与施工招标，施工监理对承包人的能力及素质缺乏了解，也不能向业主提出相应的建议，当遇到素质差的承包或分包队伍时便难以处理。
1.3监理人员的素质和监理机构的资质有待进一步的提高和调整
据调查显示，目前我国的工程项目施工监理机构资质可具体分为甲、乙、丙三个等级，但需要特别强调的是目前我们实际存在的监理机构中，能够真正符合甲级资质的专业监理机构实在是太少，据“中国土木工程协会”于2009 年的一次报告显示，截止到2008年，中国工程施工监理机构之中，甲、乙、丙三类资质的机构数量比例分别为13.4%、41.17%和45.43%。近年来，随着社会经济的飞速发展和工程建设施工监理水平的不断提高，以上数据也略有变动，尤其是甲级监理机构的占比。但是这种增加是非常有限的，远远达不到社会发展的实际需要，从一个侧面反映出当前我国施工监理机构的资质仍然偏低；此外，在实践中多存在着无证监理或有证不监的现象。
2公路工程施工监理的发展目标
2.1 不断优化公路工程施工监理企业结构
不断优化公路工程施工监理企业结构是公路工程施工监理企业首要的发展趋势。企业法人治理机构是现代企业制度的重要标志。按照公路工程施工监理的市场需求，监理企业必须建立健全企业的法人治理机构并严格按照现代企业制度进行企业的管理和发展。因此，针对不同的公路工程施工的具体情况，通过对企业发展趋势的研究，在监理产业政策的引导下，充分发挥市场杠杆的调节作用，在监理行业建立健全大中小型专业性与综合性监理企业法人治理机构，合理进行分工，使监理企业既能够承担专业的公路工程施工监理任务，又能够承担综合性的监理任务，既能够承担某一阶段的监理任务，又能够承担全过程的监理任务。实现专业化与综合化的和谐统一。
2.2 将公路工程施工监理逐步纳入法制化轨道
将公路工程施工监理逐步纳入法制化轨道是公路工程施工监理企业第二个发展趋势。当前，我国公路工程施工监理的市场机制还不完善，市场规则停留在行规规范的阶段，专门的、规范性的法律规范还没有实现，仅仅依靠公路工程施工监理规范不能将监理企业的规范化管理纳入法制化轨道，立法进程制约着监理企业的发展。
2.3 全过程、全方位监理
全过程、全方位监理是公路工程施工监理企业第三个发展趋势。公路工程施工监理企业要按照市场化对监理企业的要求，以市场需求为发展导向，实现对公路工程施工的全过程、全方位监理。这不仅是市场的需求，而且是建设单位对监理企业在公路工程施工阶段对监理企业的基本要求，也是监理企业努力的方向。
2.4 全面提高监理企业从业人员的综合素质
全面提高监理企业从业人员的综合素质是公路工程施工监理企业第四个发展趋势。从业人员的综合素质能否适应公路工程施工监理的发展需求，决定了企业发展的成败。发展中的监理企业不仅要求从业人员具备专业技术知识，而且还要掌握相关学科的专业知识，需要高素质、复合型的人才。因此，必须加大从业人员的培训力度，提高准入标准，高标准，严要求，不断提高从业人员的综合素质。
1.5 向国际市场迈进
向国际市场迈进是公路工程施工监理企业第五个发展趋势。监理企业必须做好充分的准备，认真学习监理市场通行的国际惯例和国外先进的监理理念和监理模式，从容应对经济全球化对监理行业带来的机遇和挑战，不断提高公路工程施工监理的水平，促进我国公路工程施工监理企业的健康发展。
3结语
关键词:公路工程；业内资料；施工质量；管理
公路工程内业资料的管理是公路工程施工中不可或缺的一部分，也是公路工程施工项目管理中的一项重要工作。近几年，公路工程内业资料被当做公路工程施工信息存档的依据，主要包括与公路工程施工相关的文字资料、电子信息资料和现代化施工工艺等，将公路工程内业资料及时归档，细致审查，才能确保公路工程内业资料的全面性和准确性。
1公路工程内业资料的概述
在公路工程项目施工前的准备阶段，施工单位要明确自己的职责和人物，充分了解公路工程建设的各项任务，明确公路工程施工管理的相关内容，弄清公路工程质量检验评定的基本需要，严格按照《公路工程质量检测评定标准》的相关规定和要求，将公路工程建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程这几大类。公路工程施工单位、公路工程监理单位和公路工程建设单位应该充分了解该项目的划分方法，对其进行统一分类，方便日后再公路工程施工中，工程监理人员对公路工程施工质量进行有效监控和管理，确保公路工程施工质量良好，做好公路工程施工各环节相关信息的记录，方便公路工程竣工验收时进行相关数据核验。通常情况下，公路工程内业资料的分类都是建立在参考《公路工程质量检验评定标准》的基础上的，以此为依据，才能实现对公路工程内业资料的合理划分。常见的公路路基工程，由于部分公路路基工程要求将1千米到3千米的路段作为评定的一个单项内容，因此，在对公路工程内业资料进行分类时，要将公路工程建设项目进行合理地划分，将其分为若干自然段，并且确保划分标准能够满足公路路基每个自然段都在3千米的范围内。当公路工程建设中涉及到桥梁和涵洞的建设施工时，应该尽量满足建设项目中在桥梁、涵洞两侧设置讫桩号，将其划分为两个自然段，避免出现跨桥分段的情况。在对公路工程建设项目进行自然段划分以后，工程监理人员要将自然段划分后形成的资料按分项工程、分部工程和单位工程的顺序汇总、归纳到公路工程建设项目中。这就是公路工程内业资料分类整理的基础，以此为依据对内业资料进行收集、整理和保存，按照这种方法对公路工程施工相关信息进行记录和分类，能使整个公路工程建设施工步骤条理清晰，并且充分满足公路工程交工和竣工阶段内业资料编制的要求，确保公路工程施工各阶段数据的全面性和准确性良好，方便监理人员及时查阅所需的资料，为公路工程施工质量的提高提供一定的数据信息依据。
2公路工程内业资料管理中存在的问题
公路工程内业资料是是公路工程的完整体现，公路工程内业资料详细记录了公路工程施工过程中各个环节和个人各工序的实际情况，这也是划分公路工程施工责任的重要数据，这就要求公路工程内业资料编制人员具备较强的责任心，收集整理相关数据，并及时进行归档保存。目前公路工程内业资料管理还存在以下几个问题:(1)对内业的重视程度较低。很多施工单位对公路工程内业管理重视程度较低，工程监理人员在检查作业时，通常只会检查公路工程内业资料的内容是狗完整，没有认真核对公路工程内业资料的准确性和真实性，这就导致公路工程施工中内外业严重脱节，公路工程内业资料的准确性和可靠性无法得到有效保障;(2)内业资料填写不规范。由于公路工程内业资料的收集和整理没有收到重视，这就导致公路工程内业资料填写不及时、不规范，大多数情况下，在一项工序完成后相关人员没有对资料进行及时整理，很多资料都要等到工程竣工后进行汇总，由于公路工程内业资料填写不规范，内业资料缺乏真实性，并且存在着前后矛盾或者雷同的现象，造成了人力和物力资源的浪费;(3)内业资料管理制度不完善。多年来，很多施工单位都对公路路基内业资料管理制度的重视程度较低，并且相关部门没有出台规范的内业资料管理制度，这就导致不同公路工程中所需的内业资料表格不同，施工单位在公路工程施工内业资料整理时没有统一的参考标准，这就使得公路工程施工单位和监理单位的工作量加大，施工人员无法全身心投入到工作中，影响了公路工程的施工进度;(4)内业资料管理人员综合素质低下。长久以来，施工单位都将公路工程现场施工人员专业技能的培养放在首要位置，没有意识到加强内业资料管理人员综合素质培养的重要性。虽然公路工程施工过程中现场施工人员起着决定性的作用，但是只有公路工程内业资料全面准确，才能确保公路工程各环节施工质量良好。我国公路工程内业资料管理人员综合素质低下，严重影响了公路工程内业资料的收集、归纳和管理，不利于工程监理人员在公路工程竣工后进行相关数据核验。
3加强公路工程内业资料管理的方法
加强公路工程内业资料管理能有效提高公路工程施工企业的管理水平，提高公路工程施工质量。只有针对公路工程内业资料管理中存在的问题，采取有效的措施，才能确保公路工程内业资料具有真实性和全面性。
3．1领导加强对内业的重视
施工单位的领导是整个单位的主要项目负责人，要想加强公路工程内业资料的管理，必须提高领导的责任意识，加强其对内业的重视，制定科学合理的公路工程内业资料管理制度，制定奖惩制度，激发公路工程施工技术人员的责任心和工作的积极性，使其在工作中以认真的态度对待公路工程内业工作，使内业资料在公路工程施工中充分发挥自己的作用。
3．2规范内业资料的填写
在公路工程建设施工中，内业资料起着十分重要的作用，是公路工程竣工验收阶段的重要内容之一。在公路工程验收阶段进行工程质量评定时，施工单位应该保留施工阶段各环节的记录资料，并对其进行细致地分析和整理。在不同公路工程建设项目中，内业资料的表格形式也不相同，只有对公路工程内业资料的填写程序进行规范，才能实现内业资料管理的统一。
3．3完善内业资料管理制度
公路工程内业资料是工程管理的重要依据，是指导公路工程施工的有力工具，只有完善内业资料管理制度，确保内业资料全面真实，安排公路工程建设项目管理人员对其进行定期检查或者不定期抽查，才能确保内业资料信息的真实性，以此实现对公路工程施工和现场施工人员施工技术的管理。
3．4提高内业资料管理人员的综合素质
公路工程建设项目管理单位应该明确自己的职责，重视并加强对公路工程内业资料管理的教育，对相关人员进行内业资料管理知识和技能的培训。施工单位还要鼓励内业资料管理员重视对专业知识的学习，掌握内业资料管理的基本原理和技能，不断提高自己的内业资料管理专业知识，开拓自己的眼界，提升自己的综合素养，使得公路工程各环节的内业资料管理工作都能准确无误，实现内业资料管理个标准化、科学化和规范化。
4总结
在公路工程项目管理过程中，公路工程内业资料的管理是最要重要的一项工作，施工单位应该对此高度重视起来，加强对公路建设单位内业资料管理人员专业技能的培训，提高管理人员的综合素质，才能确保公路工程内业资料全面准确，为公路工程建设奠定坚实的基础。
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【关键词】：公路工程；施工质量；成本；管理
中图分类号： X734 文献标识码： A
1，前言
改革开放以来，随着经济的发展，我国的基础设施迎来了建设，公路工程作为基础设施的重要组成部分，发展也相当迅速，营造了良好的经济环境，但是由于种种原因，在公路工程管理中仍存在一些质量问题，严重影响了人们的出行，甚至导致交通事故的频发，故加大对公路工程的质量管理具有非常重要的意义。另外，随着国外建设企业的大量涌入，建设市场的竞争更加激烈，公路企业要确保在竞争激烈的市场条件下永立于不败之地，就必须的提高工程质量、降低工程成本，以赢得市场，提高综合竞争力。所以加强公路工程施工管理势在必行。本文以下内容将对公路工程施工管理进行研究和探讨，以供参考。
2，提高公路工程施工质量的措施
经过长期的经验累积和总结并借鉴其他专业资料，提高公路工程施工质量主要应采取如下几个方面的措施：第一，建立公路工程质量保证体系，质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，通过质量管理体系的建立，在企业内部形成一系列严格的质量控制责任制度，督促整个企业加大对公路工程质量的控制。第二，加强各施工阶段的质量控制。公路工程的施工，包括各个施工阶段，只有将各个阶段的施工质量控制好，才能保证整个施工工程的质量，这就是所谓的整体与局部的关系。第三，协调各方关系做好质量检验工作。公路工程施工的质量检验工作是对施工质量的一个综合评定，而且由于公路工程的施工具有施工人员素质参差不齐、施工环境差、难度大、需要处理的关系多等因素，更需要质量检验工作深入到施工的全过程，建立对公路工程施工过程的一个动态的控制体系。第四，切实增强施工质量意识。人的因素在工程建设中的作用不可忽视，增强施工人员的质量意识是保证工程质量的重要前提。公路工程具有以下特点：点多,工程周期长,受环境影响大。与一般工业产品相比公路工程质量更难以监管与控制，因此加强工程施工管理和技术人员的质量教育就显得格外重要。在建设过程中一定要提高理论工作质量、实践工作质量,牢固树立质量就是信誉、质量就是市场、质量就是效益的观点,真正把质量作为公路工程建设的生命。第五，合理选用工程材料。进场材料必须使用符合行业及规范标准要求的性能优良材料。第六，积极发挥公路工程监理的作用。监理作为工程建设的第三方，能够对工程质量进行有效的监督，所以在工程领域推行监理制具有非常重要的意义。但是目前监理行业还存在一些问题，这些问题的存在严重影响着监理作用的发挥，作为政府主管部门，要完善监理制，并加大对监理的考核力度，实行质量终身保证制。由于监理单位受雇于业主方，这使得监理作为第三方的地位很难得到保证，这也需要配套和完善监理制度，确保监理方的独立性。另外，要加强对监理人员的培训力度，提高其职业道德，提高其发现问题解决问题的能力，确保严格按照监理相关规定进行职权行使。
3，控制公路工程成本的措施
经过本人总结并参考了其他资料，认为控制公路工程成本的措施主要应采取如下几个方面：第一，采取精细化管理。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化，其对于复杂的公路工程管理具有非常重要的意义。将精细化管理应用于公路工程中，就要在公路工程管理中体现精细化的精髓，即掌握管理精髓的管理者，利用掌握的文化、技术和智慧加大对专家型管理者及员工的管理，并通过细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环境等各种管理手段，使得生产管理链接有序、精准，以最大限度的降低成本。第二，工程项目中标签订合同后，需立即组建项目部，公司成本管理部门及项目部有关人员要在项目经理的统一指导下对工程项目进行经济效益评估，制定项目目标收益指标，其具体做法为：测算指标。一是合理测定目标成本。依据投标报价和施工图、预算定额及现场勘查数据等资料，按作业层直接成本、项目部间接管理费、上级管理费、税金进行分项测评，按单位工程、分项工程和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的最低综合单价和总目标成本；二是合理测定资金流量。以合同条款和合同指标为基础，按量入定出、节约开支、保证目标和保证施工生产的原则，科学合理地编制资金收支计划或现金流量表。分解指标。根据测算指标，对项目工期、质量、安全、利润、上交资金、现场及队伍管理等要素按施工进度进行分解，在分解指标的基础上，建立目标明确、指标量化、责任到人、考评兑现的目标责任体系和指标承包责任制。第三，有效地控制施工的实物资产，公路施工中材料机械等实物资产是公路施工成本的重要组成部分，对其定期进行盘点，实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。同时对实物资产实行永续记录，定期将其与实地盘点数核对，也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化，减少相关风险。第四，对劳动力消耗的控制，根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。第五，采用先进的施工工艺和流程，这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。第六，工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。施工中如果有工程变更，要对变更的工程量仔细核对，抓紧办理相关变更结算手续。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的情况：人工、材料、机械、管理费成本是否超标。要对项目进行全面总结，总结成功的经验同时也要找去不足之处，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较评价，为今后的项目管理提供宝贵的资料。
3，结论
本文分别从公路工程质量控制和成本控制两个方面对公路工程施工管理进行了深入的研究和探讨，表述观点后提出些许见解，但本人深知，作为一名工程建设管理人员，必须树立精细化、标准化、利润最大化的管理思想，并在实践中不断创新，注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，只有这样才能为提高公路工程管理水平做出应有的贡献。
【参考文献】
［1］《工程项目管理》王继才等，中国建筑工业出版社
关键词：公路工程，施工，质量控制
公路工程具有现线形长、地形变化大、地质条件复杂、施工涉及面广、指标要求高、过程极复杂等特点，其设计、材料、机械、地质、地形、气象、水文、管理制度、操作方法、施工工艺等都能直接影响到工程施工质量。在公路工程施工过程中，这些因素稍有疏忽就很容易引起系统质量变化，导致质量问题或工程质量事故的发生。因此，对常见的质量问题采取有效的质量控制措施，对公路工程施工中出现的质量事故及时处理，以此减少事故造成的损失[1]。
一、公路工程施工质量控制的原则
公路工程建设中应落实“政府监督、社会监理、企业自检、业主监管”的质量保证体系。以主动控制为宗旨，对公路工程施工进行质量控制；以充分发挥自身质量保证作用为途径，加强公路工程质量控制的力度；禁止未经检验或检验不合格的构配件、原材料、设备在公路工程中使用；掌握未经有关部门审查或审查不合格的供货单位分包工程项目。
二、公路工程施工质量控制的特点
公路工程是一种呈线性分布且位置相对固定的人工构筑物，其具有复杂多样、有形体庞大、整体难分、数量大、不能移动、施工周期长、材料品种多、易受外界干扰和气候影响等特点。因此，公路工程的质量控制远比一般的工业产品的难。
影响公路工程施工质量的系统因素和偶然因素多，很容易造成质量变异。，施工。比如，当施工方法不妥、操作违反规程，使用的材料规格、品种有误，施工中发生计算错误、机械故障、仪表失灵等，可能引发系统性因素的质量变异；机械设备的正常磨损、材料性能的差异变化、气温的变化、操作的微小变化等，都可能引发偶然因素的质量变异。
公路工程项目建成完工后，不能进行解体或拆卸来检查内部存在的质量；比如桥墩施工，在浇筑混凝土的过程中一旦出现问题，如出现蜂窝、空洞、内部不迷失等情况，施工完成后，就无法拆来检查，这不仅仅对质量控制造成了极大困难，也对公路工程质量控制提出了更好要求。
三、公路工程施工质量控制因素
影响公路工程施工项目质量有以下三方面的因素。
（一）对人的控制
在公路工程中，人主要是指直接参与施工的指挥者、组织者和操作者。，施工。对人的质量控制的对象，主要是避免其产生失误；将其作为质量控制的动力，则应重逢调动人的积极性、创新精神和主观能动性。对人的控制，首先应加强正值思想、职业道德教育和劳动纪律；再次，对项目人员进行技术培训，提高各类人员的专业技术水平，以便更好的适应岗位需求；其次，建立岗位责任制、奖惩制等；最后，实行项目管理人员、操作人员持证上岗制度[2]。
（二）对材料的控制
对建筑原材料应进行严格控制，这是由于建筑材料是公路工程项目构筑物的物质基础，使用量大、品种多、来源渠道复杂；公路工程项目中有些材料由于保存时间较长或保管方式不当质量发生会变异，使得材料不能使用。
（三）对机械设备的控制
施工机械设备是确保公路工程施工进度、质量等的必要条件，是实现施工机械化的物质基础。对机械设备做好有效的控制工作，是公路工程施工质量控制的重要因素之一。，施工。对机械设备的控制主要包括机械设备、工具等的控制，机械设备和配套组织的选用应根据公路工程施工不同技术要求和工艺特点的；控制机械设备正确使用和管理，应建立健全操作证制度、人机固定制度、交接班制度、岗位责任制度、安全使用制度、 技术保养制度等，确保机械设备安全可靠，处于最佳使用状态。
四、公路工程施工质量检查控制的方法
（一）测量
测量是公路工程施工质量控制必不可少的手段之一。测量包括施工放线测量，线控制测量，控制工程高程、位置、尺寸及其线型测量，各分项工程、分部工程、单位工程的中间交工或竣工验收的测量检查等。公路工程施工中的各项测量成果必须保证其精度在规定要求内，这些数据应获得监理工程师的认可[3]。
（二）观察
观察是对公路工程施工现场进行的部分关键过程或全过程的施工活动进行观察，检查其操作方法或操作程序是否符合规定要求，应及时对发现的问题进行控制纠正。
（三）试验
试验是公路工程施工质量控制控制必不可少的方法，包括以下几个内容：
（1）验证试验，是对原材料或商品构件如水泥、砂石、木材、钢材、沥青或梁、涵管等进行事先鉴定，以此决定是否适合于该工程。
（2）抽样试验，是对公路工程施工中的内在品质进行检查，包括土方及其他填筑施工的密实度、各种材料的物理性能、沥青及混凝土的强度等的试验和测定。
（3）工艺试验，是根据技术规范的相关规定，在公路工程动工之前对路基、路面及其他应预先通过试验才可以施工的分项工程进行的试验，而试验结果有指导施工的作用。，施工。
（四）分析
分析是指对公路工程施工过程中展开的各项施工活动的具体情况和收集的有关数据，进行科学有效的整理分析，达到控制施工质量、进度等的目的；以此发现施工中存在的问题，找出问题产生的原因，并提出具有针对性的解决措施[4]。，施工。
（五）总结
公路工程施工是一个动态的过程，因此质量控制也是动态控制，原有的矛盾和问题得到解决，又会产生新的矛盾和问题，这时进行新的质量控制就十分重要。，施工。因此，在公路工程质量控制中，要在不断总结经验教训的基础上，对后续工程的质量控制工作可以起到更为有效的促进作用。
参考文献：
[1]汪益林,刘有全.浅析公路工程质量管理控制措施[J]华章,2009,(18).
[2]刘雪琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[D]沈阳工业大学,2007.
[3]李继业.公路工程施工技术实用手册[M].北京:中国建材工业出版社,2006.
[4]杨建华.公路工程质量控制研究[J]科技信息,2009,(27).
关键词：业主方；公路工程；项目管理
1引言
公路工程施工项目是一项复杂、漫长的过程，且投资量较大，因此需要业主的积极配合。而业主要想提高管理水平，在施工过程中就要采取一定的有效措施，做好管理工作，并与施工方进行友好的合作，以达到双赢的效果。
2业主方的公路施工项目管理职责
（1）熟悉和管理合同文件，督促跟进合同的落实情况；根据合同内容对监理单位以及承包商的人员、进场的机械设备情况进行监督，同时依据合同内容对参建单位进行制约，对于违反合同内容的单位予以处罚。（2）负责管理公路工程施工项目质量保证工作；严把质量关，层层落实，提高各级人员的质量保证意识，对重点部位和隐蔽工程督促检查监，定期或不定期的对施工记录以及试验检测资料和数据进行审查，保证相关记录资料的有效性。（3）负责跟进项目进度；根据施工工程部的要求，结合施工现场的实际情况，督促施工单位在保质保量的前提下完成进度计划。（4）负责工程施工项目的计量以及支付管理；采取承包人与监理一起计量的方法，对工程量清单数量进行严格控制，以达到不重计、不漏计的效果。（5）完善向上级及时请示报告制度；对各阶段工作进行合理规划，做好工作安排，以更好的完成相关工作规划，同时时常向上级汇总工作管理情况，准确上报相关数据统计报表。
3业主方在公路施工项目管理中的问题
3.1质量方面的管理问题
随着社会经济的发展与科技水平的提高，在公路工程施工中会应用到很多先进的技术和材料，比如清水混凝土，钢筋焊接网，沥青材料等，由此对各个指标的要求也会随之提高。但在业主方的管理过程中，部分管理人员对工程施工整体情况没有一个基本的了解，加之由于工作时间长，自认为工作经验比较丰富，在工程管理中产生轻视和不重视的心理，且没有对其技术和材料进行认真的学习、总结和向设计人员请教，进而在管理中仍使用传统方法和标准进行监视，致使施工过程中有问题也不会被发现，导致公路工程存在安全与质量隐患。
3.2安全管理方面的问题
现阶段，大多施工单位只在口头上重视安全施工，且无论是在施工现场，还是会议室内都挂有安全施工，安全第一等标语，但在实际管理中却并没有把安全施工落实到位，同时很多领导虽对其重视，但由于事务繁忙，没有对其落实情况进行监管，进而使安全政策流于形式。其次对于公路工程施工而言，机械材料比较庞杂，施工工序较多，作业时间长，如果施工人员自身在安全问题上没有较高的意识，那么安全问题就时有发生，加之部分规模小的施工单位由于资金有限，施工组织不当，且没有对一线施工人员配备安全帽、劳动保护等设备，致使安全隐患加大，而这不仅会影响到施工人员的安全，同时对施工质量也有很大影响。
3.3进度管理方面
目前，大部分公路工程施工企业只注重眼前的利益，一味地追求经济效益最大化，如此，一方面是对路面使用者的不负责任，另一方面也是对自己的不负责任，在为公路工程工程留下安全隐患的同时，也耽搁了工程进度，使其不能在规定时间内交付工程。
4业主方在公路工程施工项目中的管理
4.1施工项目的监督管理
为充分发挥施工中的监督管理作用，业主需系统有效的应用质量管理的基本原理和方法，建立工程项目质量保障体系，落实项目各参与方的质量责任。首先业主对施工项目的全过程都需深入了解和掌握，同时对工程施工中的各种技术问题进行研究，而专业技术团队则需在项目实施过程进行监控、检查。其次关于新技术和新工艺等运用，需请相关专家进行方案的科学论证，把好技术关，同时通过项目实施过程中各个环节质量控制的职能活动，并在各级行政主管部门和行业主管部门的监督下，实现施工工程项目的质量目标。
4.2施工成本的控制管理
施工成本管理应从公路工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，其贯穿于项目实施的全过程。首先成本管理的基本思路应以经济原则为准则，对成本管理过程中人的因素加以控制和管理，实现全过程的动态控制管理。其次业主方在施工项目的成本管理过程中要注意选择关键因素加以控制，及时纠正偏差，并对脱离成本目标的重大差异展开调查，做到以实用性为核心。另外还需对人的因素加以管理，即从领导到员工都应有成本管理意识，调动全体员工成本控制的积极性，使员工具有成本控制的责任和意识，以把成本目标落实到每个部门乃至每个人。
4.3施工进度的管理
对于公路施工进度方面的把握和管理，一般业主不过多参与，而由监理单位根据施工相关的规范、批复的施工方案等对施工项目全过程进行科学合理地控制。但往往影响工程进度的因素多且杂，仅依靠监理单位并不能将其彻底解决，比如征地、拆迁、赔偿、社会治安等政策处理方面就需业主出面同相关部门进行协调解决。因此业主需积极配合监理单位及施工单位经常性地与沿线政府机构进行沟通，及时做好项目施工中遇到问题的协调工作，以保证工程进度顺利进行。
4.4施工安全的管理
安全管理是公路施工过程中的头等大事，因此要坚持“安全第一，预防为主”原则。首先业主方必须建立健全自身的安全生产管理制度与责任制度，如开工前与施工单位和监理单位签订安全生产责任书等方式，做到责任到人。其次落实安全管理措施，根据交通工程安全管理要求，对公路施工项目定期或不定期进行全面的安全检查，且检查频率不得低于规定要求，如发现问题，责令监理单位监督施工单位及时整改，消除安全隐患，以将安全事故的发生降到最低。
5总结
总之，公路工程施工项目能否发挥最大效益，与业主方的工程管理方式与水平密不可分。因此业主方需要拥有良好的素质和严谨的科学态度，并在此基础上对施工进度计划、施工质量、施工成本等进行管控，以便于工程保质保量完成。
参考文献：
[1]赵兴和,钱燕萍.公路工程施工项目管理探讨[J].科技创新导报,2011(15)．
关键词：公路工程监理；质量检测；控制策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.091
随着社会经济的迅速发展，推动了我国公路事业的建设的健康发展，取得了一定的建设成就，而质量检测与控制在工具工程中起着较为重要的作用。公路工程监理中的质量检测与控制是公路工程的重点内容，只有此两方面得到有效监理之后，才可以避免质量事故的发生，从而促使公路工程建设的质量可以不断提升。另外，公路的建设易受到各种因素的局限，所以，必须将公路工程监理的质量检测与控制的核心找到，实施控制策略，才可以将公路工程的质量提升上去，为公路工程的可持续发展奠定基础。
1 公路工程监理中的质量检测分析
第一，众所周知，公路工程的实施需要用到较多的材料，而材料的质量是否达标有决定着工程的质量，因此在公路工程监理中必须提高施工材料的质量。施工监理者需对每项材料进行检测，只有达标之后才可以入场，严格约束不达瞬牧系慕步[1]。同时，对于已经入场的材料还要进行随机抽样调查，从根源上保证每种材料都在达标范围中。比如，施工中要重视用土的质量控制，以便于公路施工正常进行，还要重视对水泥、砂、石灰等材料的检测，为公路工程建设提供有利的条件。而对于路基土、石灰土以及水泥稳定粒料和粉煤灰等多种材料，可以通过重型击实方法来其真正的含水量及干密度，以此为基础进行科学的外加剂的加入，达到最佳的配合比。此外，还要重视对混合材料进行含水量的检测，让其符合施工的需求，让骨料粒径小于31.5mm，并加之合理的外加剂，使混凝土的和易性与强度处于最佳的状态。
第二，要随时掌握公路工程的质量及进步，对其采取跟踪检测，及时掌握其中的弊端，从而及时的解决并优化问题。在跟踪检测之时，监理者要以质量检测为控制中心，以最恰当的方式及频率对其进行全面的跟踪检测，对施工进步及质量了如指掌。此外，还要跟踪检测路基边坡、低填方路段，进而对基础性的公路工程进行掌控，及时加工不合理的问题处理好，为公路工程的质量提供基础[2]。
2 公路工程监理的质量检测与控制的意义分析
2.1 巧避弊端，实现规范管理
公路工程监理是一项长期且繁杂的工程，如果能够采取有效的公路工程监管制度，便可以在加强管理之时，将以往陈旧的监理方式摈弃掉，推动公路监管更具科学与规范，使其施工单位负责人可以不用在亲力亲为，而是直接让监理部门来管理，既能提高工作效率，以便于投资人更好的投资，鉴于此，规范化管理的作用不言而喻。
2.2 确保有法可依
有法可依是公路工程顺利进行的保障。监管单位需根据合同规定，做好其监理及检查的工作，真正的提高公路工程施工的质量。
2.3 提升技术水平及监理水平
当公路工程的监理有法可依之后，各个施工环节便可以有序的进行，所以对施工之中的各个细节需更加重视，必须严格遵循图纸和设计的要求，这样监理水平得到提升，技术水平也会随之提高，这样公路工程监理的质量会得到更好的提升，促使施工单位的施工更好的进行，可以称之为一举多得[3]。
3 公路工程监理的控制策略分析
3.1 公路工程施工前期
施工前必须做好控制环节，这对于我国公路工程的质量至关重要，也影响着我国社会主义的经济发展。对此需建立好质量体系，即政府、法人、社会监督管理以及企业自身的检测。 同时，要对开工报告进行检测与审核，不能仅局限于上述四点，还要对施的工艺进行审核，确保其科学性。当然，还要做好较弱环节的预防方案，保证施工的顺利进行。不仅如此，要重视对施工方案、检验标准及规定等进行研究和完善。此外，必须做好基础的材料控制，在选用材料之时，应重视材料的质检与检测，使用设计中的材料，不能对其私自更改，比如钢筋或是连接处的材料等，必须选用最合适的材料，还要加强对机械等的检查[4]。
3.2 公路工程施工阶段
施工阶段的控制需重视施工单位的监督及对自我检查。这样才可以保证施工的专业性。然后，必须规范工作人员的专业性。工作人员如果具有较高水准，则可以减少技术方面的漏洞。同时，要对专业人员进行复核，确保问题率不断降低。当然，还需重视工作人员的道德及作风，必须要达到较高的水准，做到热爱工作，落实每项工作，对工作有足够耐心。此外对于旁站也需进行监管，这样可以随时调控施工现场问题，避免误差。
3.3 公路工程施工后期
施工后期是监理的重要阶段，需按照相关文件对其进行评定标准，严格遵循验收制度。同时，工作人员需积极对信息与资料做好归纳与管理，以便于后期查阅，这样后期可以对工程中的不足进行整改，真正的做到有质有量。此外，施工之中，必须做到分工明确，确保工程公路的顺利进行[5]。
4 总结
综上所述，公路工程监理的质量检测与控制在施工之中是非常重要的，直接决公路建设事业的发展。对此，施工单位及监理部门必须加强对公路工程质量的检测，对于不达标的情况及时找出根源问题，进而采取合理的控制策略，真正的做好规范化、法律化的监理工作。
参考文献：
[1]刘启顺.高速公路工程监理的质量检测与控制策略探讨[J].价值工程，2015（16）.
[2]徐虎南.公路工程试验监理质量控制与管理策略分析[J].交通世界（工程技术），2015（Z1）.
[3]王燕华.山区公路工程试验检测及质量控制要点[J].交通标准化，2013（17）：139-141.
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