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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇绿化施工员总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：园林工程；质量控制；全程控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
为了确保园林绿化工程能够达到预期的目标，就需要在工程施工过程中，做好质量控制工作。而由于影响园林施工质量的因素多种多样，就需要施工单位从各个方面出发，从各个阶段出发，采取有效的控制措施，也就是要对工程进行全程控制，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工控制。
1 施工准备阶段的质量控制
正所谓，有备无患，做好园林工程施工准备阶段的质量控制，是确保整个工程质量的前提和基础。从本质上看，准备阶段的任务就是要为工程建立一切必要的施工条件，完成这一阶段的工作，才能确保施工顺利进行，保证工程的施工质量。具体来说，主要包括以下内容：
1.1 技术交底的质量控制
所有参与施工的技术人员，都必须要在施工前认真研究和仔细会审图纸，为项目部提供施工技术交底，确保相关施工管理和作业人员，能够在第一时间充分掌握工程的设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点等。事实证明，技术交底是施工前极为重要的准备工作，如果认真执行交底工作，有时候还能及时发现问题，进而为设计人员弥补设计上的缺陷提供了可能，也为设计质量的提高奠定了基础。
1.2 施工组织设计的质量控制
所谓的施工组织设计，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。一般来说，对施工组织设计进行质量控制，主要从两个方面进行，即施工方案和技术经济。通过有效的质量控制，能够确保工程质量达到设计和建设标准，最终实现缩短工期、降低成本、提高效益的目标。
1.3 施工环境的质量控制
在具体的施工中，影响工程质量的环境因素多种多样，既有如工程地质、水文、气象等工程技术环境；也有如质量保证体系、质量管理制度等工程管理环境；当然也包括劳动环境。那么，要保证特别要重点考虑施工现场的质量控制，坚持检查“三通一平”情况，准确掌握现场地质、水文勘察资料，包括检查临时设施搭建是否达到施工需要。通过建立文明施工和文明生产的环境，为施工质量控制奠定基础。
1.4 劳动力准备的质量控制
人，是影响施工质量的决定性因素。因此，在施工前，必须要对施工人员进行全面的培训，尤其是针对特殊工种及紧缺工种的培训，确保所有参与施工的人员都具备操作技术和资格。当然，从人力管理的角度上看，还需要确保劳动力的调配，工种间的衔接，能够为后续工作提供强有力的支撑。
2 施工阶段的质量控制
要保证施工的质量，就需要确保施工员及时对班组进行技术交底，从全程施工全程负责的角度去严格要求班组，根据施工规范、标准进行施工。同时，各施工班组需要建立自检制度，确保各项质量制度得到执行。
同时，所有相关技术负责人和施工员，都要对各项工程的施工过程进行检查，并在检查的过程中指出质量问题和质量通病，并要求施工人员尽快整改，并且在每一道工序施工完毕后，还需要报监理工程师验收，如果合格在进入下一道工序。
2.1 人员、材料、施工机械的控制
首先，必须从施工队伍的质量抓起。毕竟，人是质量的创造者，也是质量控制的核心。因此，施工单位需要积极的调动人的积极性、创造性，不断的增加施工人员的责任感，树立质量第一的观念。此外，主管部门必须定期对职工进行施工规范、工序等基础知识的培训，确保质量管理和质量意识教育得到顺利开展。
其次，要控制好物资材料的质量和供应，这是影响工程质量的关键环节。因此，在工程材料的采购上要重点控制，不仅要对材料商进行综合考察，选择信誉好、达到相关标准的材料供应商，还需要对进场的材料进行不定期地自检，检查材料的各种质量资料和外观，对出现问题的材料，要坚决退换。
再次，对施工机械的控制。毕竟施工机械在现代化施工中不可或缺素，其对施工项目的进度、质量有着直接的影响。所以，选好、用好机械设备也非常重要。
2.2 施工工艺的质量控制
施工单位需要及时编制“施工工艺技术标准”，在标准中明确规定各项作业活动和各道工序的质量要求、作业规范要点、工作顺序、操作规程。当然，这些标准必须提前向施工人员交底，并在执行的过程中要求认真贯彻。对关键环节的质量、工序、材料和环境卫生应进行验证，确保施工工艺的质量控制满足标准化、规范化、制度化的要求。
2.3 施工工序的质量控制
施工工序是影响施工质量的又一关键环节，其对施工质量影响巨大。因此，要实现将工程质量从事后检查转向事前控制，最终实现“预防为主”的目的，就需要加强对施工工序的质量控制。
一般来说，施工工序质量的控制需要采用数理统计的方法来实现。也就是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，判断整个工序是否按照相关的标准进行。通过控制确保工序质量的数据在规定的范围内波动；如果出现偏离标准的情况下，那么就必须要认真分析，找出问题所在并及时采取措施。
当然，还需要对各种工序进行重点监控，如对质量不稳定、容易出现不良效应的工序，对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序等，就需要按照重量控制原则建立工序质量控制点。
2.4 设计变更与技术复核的控制
技术变更是施工中经常碰到的问题，因此要加强质量控制就需要加强对施工过程中的设计变更进行有效的控制。一般来说，设计变更一定要经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，设计单位才可以进行修改，之后才能够向施工单位签发设计变更通知书。
如果某些设计变更，会对建设规模、投资方案等产生重大影响，那么就需要经原批准初步设计单位同意，才能够开始进行修改。在完成变更之后，还需要将所有设计变更资料，进行文字记录并按要求归档。如果是对工程产生重要影响的技术工作，就需要施工单位组织各方进行反复研讨核查，防止重大差错发生，确保工程的质量。
3 竣工验收阶段的质量控制
3.1 工序间的交工验收工作的质量控制
在具体的施工过程中，往往会出现上道工序的质量成果被下道工序覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程掩盖等情况。所以，施工单位一定要对施工全过程的分项与分部施工的各工序，进行重点质量监控。
这就需要班组实行保证本工序质量、监督前工序质量、服务后工序质量的自检、互检、交接检制度，确保专业的“中间”质量检查得以顺利实行，确保不合格工序在下道工序开始之前被整改。如果出现不合格工序，就需要做到：原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过，同时，还必须采取相应的对策，避免事故的重蹈覆辙。
3.2 竣工交付使用阶段的质量控
在单位工程或单项工程竣工后，施工部门必须要组织相关人员，按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准进行验收，对工程的施工质量进行全面鉴定，并评定相应的等级，当作竣工交付的依据。
在工程进入交工验收阶段时，施工单位和监理部门就必须要按照以往经验，和本工程的实际情况，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作。尽可能的通过交工前的预验收，将项目漏洞及时找出，并采取相应的措施。最后还要做好竣工工程的保护。
4 结语
总而言之，在园林绿化工程的施工中，要从施工准备到施工验收，建立全程施工监督制度，采取全程施工质量控制，确保所有环节都符合工程质量标准，保证园林绿化工程的施工质量，保证工程能够达到预期的目标。
参考文献
1 张宏.强化园林绿化生态工程观念建设生态能源城市[J].2008（2）
现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、思想上积极上进，具有高尚的道德情操
自从工作以来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面、不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，认真学习“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。
二、作风上严以律己，具有较强的事业心和责任感
在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行景观工程技术及参与造价工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。
在实际工作中能做到严以律己，宽以待人，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。严格执行国家标准和相关规范，始终以饱满的精神状态去认真对待每一项施工任务，具有较强的事业心和责任感。急甲方之所急，忧甲方之所忧，始终把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的职业道德。
三、专业技术水平不断提高，具有丰富的工作经验
自2012年从事园林工作以来，在单位领导和同事的帮助下，通过自己的努力，专业技术水平日益提高。能以较高的水平独立地完成本职工作，并在与较高级别的同行的合作中，努力学习新的理念和工作方法。在平时的工作中，能做到学为所用，理论与实践相结合，在实践中学习，在学习中进步。我从同行工程师、工人师傅们那里学到了丰富的园林施工技术、工程管理知识，特别是工人师傅的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。
在从事园林专业近十年中，能熟练操作相关制图软件和办公软件，熟悉各类规范，在施工中严格执行国家规范和各类法律、法规。能很好解决和处理施工过程中出现的各种常见问题，与甲方沟通与交流顺畅。在做好本职工作的同时，也一边跟着经验较多的同事学习造价知识，并初步掌握了园林造价的相关知识，拓宽了知识领域。
自2012年以来，已参与完成的大大小小项目有几十项，完成的工作内容主要包括主要负责负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，后期苗木养护计划及实施工作。
园林景观属于“确、细、精”的工作，景观与绿化要做到细致、精湛，首先要从审图开始，要对苗木品种是否的地域适应性作深入了解，设计的品种及规格是否可以在市面上买到，图纸上设计的施工区域与现场是否一致等问题在施工前均要得到解决，以上问题在不断的学习实践后，能很好地协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
我的工作还包括参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
工作期间，我工作认真负责、严格按照国家有关规范要求，质量标准来执行，尽职尽责地履行了自己的职责。
以下简要列举一些主要的工作业绩：
2012年11月至2013年2月期间参加了*****工程项目；工程总造价为28万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。
2014年5月至2014年6月期间参加了福建省未成年犯管教所监区内绿化提升工程，工程总造价为12.81万元，当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。
2014年9月至2014年12月期间参加了****项目建设景观工程，绿化面积1931.9平方米，造价：116.8237万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。
2015年4月至2015年11月日期间参与了2015年柘荣县中心城区环城一重山森林生态景观提升工程，绿化面积为：654亩，造价：415万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。
2015年1月至4月期间参与了****工程，绿化面积为：13300平方米，造价：665万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。
2016年12月至2017年2月期间参加****工程,造价：40万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。
四、不断学习，与时俱进
本人工作过程中不断为自己加油充电，进修了福建农林大学的本科土木工程专业，同时参加全国二级建造师执业资格考试，并取得市政公用工程专业执业资格证书。期间还参加了项目经理安全生产知识培训，并取得了良好成绩，顺利拿到了项目经理安全知识的合格证书。同时认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。掌握景观工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型景观工程的现场施工、质量管理及现场协调的工作，在掌握现场施工知识的基础上也一边学习了造价知识，并参与了进度款、签证及结算的编制。
关键词：节约型园林；建设；管理
1节约型城市园林绿化的建设
1.1科学合理的规划设计
科学合理的城市园林绿化规划设计是节约型城市园林绿化建设的前提和保障。因此，严格按照绿地系统的规划要求，以大环境为依托，可充分利用河流、河涌、农业经济园、园林苗圃、自然山地等自然条件，把自然引入城市，营造“自然中有城市，城市里有自然”的生态景观和风貌。
在城市园林绿化建设过程中，要严格控制好雕塑和园林小品的设置，并且要根据园林绿地环境和功能的需求而设置，体量和尺度也要与立地环境想协调，这样才能有效降低城市园林绿化的建设成本。
1.2合理使用土地和保护现有园林绿化用地
按照城市绿地系统的规划要求，切实控制好城市园林绿化用地，防止园林绿化用地被挪作他用。要大力提倡和推进城市土地资源的合理使用，对于公园、城市公共绿地的建设，有条件的地方应尽量利用现有的环境自然资源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林带和植被、园林绿化生产苗圃等，创造出低成本投入、高性价比的节约型城市园林绿化建设的科学方法。在进行城市园林绿化建设时，要保护和尽量减少在原有绿地上对植物的迁移，避免重复建设。
1.3生态优先保护现有绿化成果
在开展城市园林绿化建设时，要注意保护和利用好城市中现有的公共绿地、林地、河流、河涌、湿地等城市所依托的大环境。实施对城市中的大树、古树、防护林带等进行保护，坚持城市园林植物景观的多样性、生态性、统一性和文化性等可持续发展原则。在城市园林绿化建设中要尽量保持城市的地域和地貌特色，要保护好原有树木，反对过分人工化的城市园林绿化改造和建设。在城市道路建设或改造时，合理选择树种，提倡多用本地树种，切忌重复建设。
1.4因地制宜提倡使用乡土植物
城市园林绿化建设时，要以乡土植物为主，兼容已长期驯化的外来植物。根据各种植物的生态习性和环境要求，做到“适地适树”。要根据生物多样性原则，做好乡土植物品种的选优和节水耐旱型新优植物材料的引进，以及野生植被的开发利用。乡土植物无论是乔木、灌木，还是地被植物，由于其地域性的原因，在长势、耐旱节水、降低成本等诸方面都是很好的选择。充分挖掘城市绿地资源的生态景观效益，对营造具有本土特色的自然生态型的城市园林景观和自然环境，具有重要的意义。
1.5科学合理进行植物配置
在绿化植物配植方面，既要注重园林绿化与环境的协调，又考虑降低绿化种植的养护成本；既要体现城市地方特色，又要提高抗污、净污能力以及生态效益，有效地降低城市园林绿化用材消耗。要以绿为主，造型为辅，对于城市门户绿地、滨河绿地、大型休闲绿地、近郊绿地等植物配置要以“环境效益上追求大生态，绿地布置上追求大绿化，艺术构思上追求大景观”。要充分认识地域性自然景观中植物景观的形成过程和演变规律，并顺应这一规律进行植物配置。尽量少做植物人工化的修剪和造型，要以乔木为主，灌木为辅，结合立体绿化、天台绿化等。对于城市道路绿化，要根据不同的道路特点，营造丰富的道路绿化景观。提倡以乔木为主，配合高、中、低多层次立体绿化，既可提高绿化率，又能取得较好的降温、滞尘、减噪、制氧等绿化综合效益和社会效益。
1.6财政经费的保障和合理使用
各级政府每年在财政年度预算中，都必须把园林绿化建设所需资金列入政府财政预算，保证每年都有足够的资金投入到园林绿化的建设；并使园林绿化建设资金及时到位，做到专款专用，合理使用园林绿化建设资金。要建立完善的科学管理机制，把园林绿化建设资金用到实处，保证园林绿化建设的可持续发展。
2节约型城市园林绿化的管理
2.1推广节约用水技术和措施，提高资源利用效率
据不完全统计，园林绿化行业水费开支约占维护费的30%。因此，要降低园林绿化维护费用，就要推广节约用水技术和措施，如喷灌、滴灌等技术，提高资源利用效率。例如，在靠近江边、湖边的绿地可直接利用江水、湖水浇灌绿化，有条件的地方还可采用中水浇灌技术。
草坪尽量使用自动喷淋进行浇灌，反对采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根据园林植物的不同生理特性，观察其生长特性和状况，及时了解旱情，合理安排好绿化浇水时间并控制好浇水量。浇水时，要避开蒸发量大的高温时段，合理安排浇水时间，使浇灌量既能满足植物生长需求，又不造成水资源的浪费。
2.2提倡和推广园林绿化修剪物回收处理的循环利用
要提倡节能减排，推行环保、创新型的社会。据不完全统计，园林植物所产生的植物垃圾处理所需费用，已占园林绿化维护费用的20％。因此，通过采用园林绿化修剪物的回收处理方法，既可节约对修剪物的处理费用，又可对修剪物进行堆沤技术处理后变成有机肥直接施入园林绿地植物中，形成变废为宝，资源生态再利用的科学方法。
2.3其它节约型措施
2.3.1科学养护，扩大园林绿化的综合效益调查研究，认真做好各项计划和预案，合理安排作业人员的工作从而提高效率，使资源的使用更加合理，更加符合科学发展的要求，使资源利用达到最大化，尽量减少资源的无谓浪费。探索低投入、高产出的节约型技术措施和发展模式，创造出优化资源配置的有效途径。
2.3.2抓好安全生产和各项预防措施
机械安全操作。园林绿化机械的操作要符合规范要求，操作人员要持证上岗，按照工作的程序、步骤、性质和要求作业，切勿违章操作，建立岗位安全责任制。安全标志服。在野外作业的工作人员，在工作岗位上要求穿上安全标志服。特别是在道路上从事园林绿化作业的人员，要求在工作范围内设置好路障和标识，做好各项安全防范措施。
2.4植物选择要坚持三原则
一是坚持适地适树的原则。乡土植物对原产地环境有很强的适应性,相对于其他植物材料种植成本低、成活率高、养护成本也低,同时也有利于营造城市自然和谐的风貌特征。二是贯彻生物多样性原则,积极引进适合本地自然地理气候条件、节水耐旱的新优植物材料,丰富城市园林绿化的景观效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生态要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低养护管理成本。
2.5选择节约型园林材料
在城市中,建筑、道路、广场等硬化面积过大,严重阻碍了城市中降水的收集,使自然循环形成的地下水量大大减少,雨水等白白流失,造成了很大的浪费。为了充分利用自然雨水,建议在城市的广场、人行道及公共绿地里的游人步道的铺装材料,采用透气渗水材料,以利于雨水渗入地下,留住城市雨水。节约型园林应以各种自然材料和人工材料的合理利用、循环利用为原则,减少各种废气物对环境的影响。应充分利用地方材料和地方工艺,以及有利于环保的材料,在降低工程造价的同时改善生态环境,突出地方特色。在实践中我们发现许多富有创意的废弃物可以循环利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的园林小品。如利用搅拌机的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石块、砾石可以做为园林铺地,以及利用死树枯干可以形成园林景观等等。
3加大对节约型园林建设的管理和监督
为了更好地贯彻节约型园林建设的各项目标得到实施,首先各级领导干部要重视起来。尤其是主管城市建设和园林绿化的领导干部,要牢固树立节约搞绿化的意识,明确分工和目标责任。要加强对本系统广大干部和职工的宣传教育,在全系统、全社会形成倡导节约型园林的氛围。对各级干部和设计人员进行培训和技术交流,制订有关园林绿化的节约标准、规范和指导意见,将节约要求具体化,确保其可操作性。在设计方案审查过程中,认真落实节约的要求,从规划设计的源头上就应树立节约型园林的意识和思想,通过的方案应该是主题突出、自然庄重、建设成本养护费用低、生态效益高的方案。
4结束语
建设节约型城市园林绿化要按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则,走勤俭节约、因地制宜、科技兴绿、生态环保的道路。在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理、健康持续发展等各个环节中最大限度地节约各种资源,提高资源使用效率,减少资源消耗和浪费,从而获取生态、社会和经济效益的最优化,为构建和谐社会打下良好的基础。
参考文献:
[1]张毅川,乔丽芳,姚连芳.城市绿地景观的节约设计探讨[J].西北林学院学报,2006,21 [2]朱建宁.促进人与自然和谐发展的节约型园林.中国园林,2009,25
[3]董瑞龙.北京:积极推进节约型园林绿化.园林,2008
关键字： 园林绿化 现场施工 质量控制 管理
Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.
Keywords: Landscaping construction quality control management
前言： 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，一名优秀的管理者必须具备有一定的园林理论知识和工作实践知识，在实践工作中需要不断掌握和总结绿化工程原理，绿化苗木搭配，园林审美和现场施工管理技术等方面的技能，只有这样才能在保证绿化工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造优良的园林绿化作品。
1、 施工前准备阶段
1.1技术预备
组织项目部主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计方的设计交底，了解工程特点，设计意图和工程重要部分的工程质量要求；组织项目部所有施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数；认真编制施工指导书。组织好设计交底工作，组织施工人员熟悉图纸，把图纸掌握透彻，尽量把图纸中发现的问题和疑问提出来，及早解决各种存在的问题，根据投标文件工程量做好倒排计划，安排好施工进度，做好分项工程的技术交底和安全交底工作。
1.2施工机械预备
按照施工组织设计中的设备一览表和施工需要安排好设备进场。设备就位后进行现场调试确保可以正常使用。
1.3材料预备
根据施工进度计划，编制材料进场月计划和周计划，按计划安排好材料进场。
1.4劳动力预备
要组织好劳务队伍和专业施工队伍进场施工。
2、工程质量管理
2.1质量管理原则
坚持质量第一，用户至上的原则，竭尽全力确保工程达到优良工程的目标，加强施工工序的质量管理，认真接受业主和监理对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改合格后申请复验，工程质量从严治理，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度，工程质量不合格不验收。
2.2质量管理方法
建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，使工程所需的材料，施工工艺和技术等，满足施工规范的质量要求，以达到质量治理目标。
加强分部分项工程的质量管理。园林绿化工程项目一般都分为若干个分部分项工程，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项分部工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又都是通过一道道工序来完成，要确保工程质量就必须控制好工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
现场质量检查是对控制工程质量的重要手段。它包括工序交接、隐蔽工程和分部分项工程完工后的检查等。选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。
2.3进场苗木质量的管理
行道树要求树木挺拔，树型完美，冠幅、胸径和分枝点高度应满足施工设计要求，主景树要求形态美丽；球灌木要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整洁；特选苗木在绿地中做孤植观赏树要求具有较高的观赏价值。规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致；播种用的草坪，草花和地被植物种子均应注明品种、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
自外地引进的苗木要有检疫合格证，只有就健壮的苗木才能保证植物的生长，保证本地植物生态的安全。要选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.4工程施工的质量管理
2.4.1定点放线的管理
严格按照施工设计图纸准确放线，在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。在栽苗前以所定的灰点为中心沿四面往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20cm，穴为圆形但必须保证上下口径大小，种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上；定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂，定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植后要对树木进行支撑防风刮倒。
2.4.2开挖树穴的管理
根据苗木规格和设计要求开挖合适的树穴规格，满足苗木生长的需要，树穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，这样才能保证植物根系的正常伸长。一般树穴越大约有利于植物的生长。
2.4.3苗木种植的管理
当做好种植前期工作和验收后，就开始种植苗木，苗木种植主要是做好苗木的验收，淘汰部分不合格的苗木，挑选规格基本一致苗木集中种植，避免邻近种植的苗木相差较大，同时要调整好苗木的种植方向，一般苗木都要阴阳面，要把阳面正对观赏的位置，种植时要求把握好种植深度，种植太浅容易倒伏且不容易长根，种植太深容易积水造成植物烂根。种植行道树时要求排列整齐；带土球的乔木栽植时种植穴底部要踏平，种植裸根的苗木要求种植穴底部土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实不留空隙；注意观赏面的朝向、浇定根水栽植后24小时内必须浇定根水且要浇透。乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。
2.5土壤肥料的质量控制
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长。要求PH值为5.5-7.5之间，种植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，乔木一般为80厘米。
3、 工程进度管理
3.1遵循绿化施工工艺要求和工程技术规律，合理安排施工程序施工工序。
3.2做好分部分项工作和施工倒排计划，根据倒排计划安排施工生产，加强施工人员的工作责任心，下达计划落实到人，确保工程各分部分项工程如期完工。
3.3按照计划施工，以总工期和主要控制点为目标，,编制阶段施工的二级计划，并根据计划编制工作月计划、周计划和日计划，同时建立责任制度。
3.4实现每周生产例会制度，每周召集项目部所有施工技术人员开会总结一周的施工进度情况和存在各种的问题，部署下一周的工作计划，项目部每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题。
4、工程成本管理
4.1 成本管理原则
对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”的成本控制原则，实施有效的成本控制。
4.2 成本管理内容
园林绿化施工项目成本的构成主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。主要的成本控制是通过加强项目施工管理，直接降低苗木和人工成本。
4.3 成本管理方法
加强质量管理控制质量成本。一是加强质量管理减少因停工返工造成的损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全苗木验收制度，控制劣质苗木额外支出。施工员在对现场苗木进行验收时如发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收材料并向供苗单位索赔。
坚持现场标准化堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业职工积极降低成本，增强职工节约成本的意识，提高职工努力完成目标成本的积极性，有效降低施工项目成本和增加企业的积累。
5、施工安全管理
5.1安全责任治理
项目经理是施工安全第一责任人。承担安全生产的全部责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到从上到下一环不漏。安全生产责任做到人人有责，建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织的开展安全治理活动，明确各人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况。
5.2加强安全检查
加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周都要实行一次全面的安全检查，施工员、班组长和安全员每天都要检查一次安全。
对检查出来的问题，项目部要下达检查整改通知书，要认真整改做到落实，专业项目则由专业人员和施工治理人员共同检查，填写好验收合格证，各项整改情况要及时复查，对重大隐患应当采取停工整改措施。
6、施工养护管理
1.园林绿化工程成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
2.园林绿化工程成本控制的主要问题
园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题，因而造成效益低下。具体表现主要有三个方面：
2.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制;预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
2.2成本控制主体不明确
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支;施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费;技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
2.3施工成本制定不到位
很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
3.园林绿化工程的施工成本控制
3.1注重员工综合素质调动工作的积极性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
3.2提高施工人员的劳动效率
在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。
3.3工程开工前做好的图纸绘审
图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
3.4合理配备安排施工机械减少费用支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
结语
园林施工的成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制;预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。做好成本管理，才能增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。现在，园林绿化工程低价中标情况越来越多，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。
关键词：园林综合工程、特点、进度、质量、投资
一、综合性园林工程施工的特点
近年来，随着人们对环境建设的要求不断提高，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见，特别是国外著名设计公司积极参予国内园林设计市场的竞争后，给中国园林带来了一些新的设计理念，同时也使综合性园林形成了一些新的特点。笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点：
1、范围广，涵盖专业多。
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
2、工程量少，施工工艺复杂。
同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。
3、工期紧，各工种交叉施工频繁。
通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。
造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。
5、资料复杂锁碎，结算难度大。
由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
6、资金投入量大，运转困难。
因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策
从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。
1 项目部的建设
组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。项目部必配人员：项目经理、副经理、项目总工（可兼施工员）、测时员、预决算员、施工队长、财务人员、资料员、材料员等。
1.1 综合性人才缺少
由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2―3个专业，专业缺陷较大。在实路中，由于大型综合性园林工程才兴起数年，从实践中培养出来的人凤毛麟角，许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。人才缺口大，特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。
1.2 对策
1.2.1 从公司内部各项目部选聘项目部管理人员。
1.2.2 从外单位特别是园林同行单位招聘。
1.2.3 将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。
1.2.4 对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。
2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更
园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。前面已阐述过造成变更量大的三个因素中客观上决定了园林工程施工变更的普遍性。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：
2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。
在开工前，项目经理要求项目总工（施工员）组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决问题，避免在施工过程中出现“停工等方案”的尴尬局面，从而不影响施工进度。
2.2 争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。
一份好的完善的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、是否正确地把握设计意图、绿化配置是否合理将直接影响到工程的最终效果。
而园林工程设计在施工过程中的现状是：大多数园林设计单位不派设计代表在施工现场，有问题电话或网络联系，特别是国外设计公司，往往在国外完成方案设计，在国内另找设计公司完成拓初设计和施工图设计，设计同施工严重脱节，对现场出现的问题提出的解决方案往往既不实际也不及时，严重影响了施工进度和景观效果。要解决这一难题，只有建设单位在设计合同中应明确设计单位派驻设计代表在现场。
2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
2.4 及时调整施工方案，实施设计变更
由于设计变更对原施工方案将产生一定影响，特别是对施工工序、施工进度将产生较大影响。为了将影响降低到最低限度，设计变更方案一待确定，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。
2.5 正确处理好施工进度、质量和成本控制是园林施工中的重点和难点。
3 施工进度保证措施
由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施。
3.1 技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
3.2 管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
3.3 组织措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
3.3.1 人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
3.3.2 材料供应：在工程工工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
3.3.3 为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。
3.3.4 为了提高工程进度，在施工过程中还要根据施工进度滞后的情况及时对施工进度进行调整。在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间（包括夜班作业）等措施提高施工进度。
3.3.5管理措施：对进度目标进行层层分解，是班组作业人员要实行定量承包，将进度同效益挂钩，充分调动所有作业人员的积极性。
4 质量控制的保证措施
园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”，同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此，这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.
4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素
事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。
4.2 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。
4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
4.2.5 施工环境如现场的地质环境、气候环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同，园林工程因地域较广，设计前一般不进行地质勘探。因此在硬质景观基础施工时，常常会遇到严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应脐地同建设方、设计、监理方联系，提出解决质量隐患的方法，绝不能盲目施工。
4.3 竣工后的质量控制
主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。
4.3.1 硬质景观的成品保护
因园林景观工程建成后大多是开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要，在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，专人管理，出现损坏及时维修。
4.3.2 绿化苗木的养护管理
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。
关键词:园林工程，绿化种植，施工，组织管理
中途分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：
1、前言
园林绿化种植工程中，施工组织管理水平决定性地影响施工的正常进行，影响园林绿化施工工程工期、成本控制和质量控制。只有实现了规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能有效提高工程管理水平，让园林工程的绿化种植在科学的组织管理中实现更好的园林效果，获得园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一，实现管理效益的最优化。
2、园林绿化种植工程施工组织的内容及特点
园林种植工程的施工组织是指为完成整个种植项目分解结构图中的各项施工工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。种植工程的施工组织具有其自身的特殊性，具体表现在:
2.1、施工组织是为了完成施工项目总目标和总任务而建立的，所以其具有目的性，施工项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要的因素。
2.2、由于每一个工程施工项目都是一次性的，暂时的，所以施工项目也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。施工组织会在其施工(含养护)任务完成后解散，其成员也会同时退出施工组织。在现实社会中，由于资源所限，许多企业在执行不同施工任务时，其项目管理班子，甚至队伍、人员未变，但客观上，我们也应该认识到，由于施工项目的目的、范围均不相同，客观上也应被区分为不同的施工组织。
2.3、施工组织具有高度的弹性，不稳定性。这是因为组织内许多成员随着项目任务的承接、实施、完成，而进入或退出项目组织，或扮演不同的角色;同时，在施工不同阶段，不同层次的组织成员承担的任务不同，从而使得早期组织简单，而在施工阶段则十分复杂;还有，由于施工组织是一次性的，可变的，而园林种植工程的目标相对较小，很难像企业组织一样建立自己的组织文化，项目参与者很难在一段时间内形成相对统一的、共同的行为方式和价值观，这综合工程施工管理带来一定的困难。
3、园林绿化种植工程施工组织管理的各项工作
园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等各种施工资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，合理控制项目成本，加强施工质量控制和施工安全控制。
3.1.施工组织人员分工
园林绿化种植工程施工组织一般由现场项目经理部管理，人员主要包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全人员、采购人员、材料保管员和土建班组、绿化班组。
项目经理的职责是监督管理工程质量、工程期限、工程安全机工程成本等；组织、落实工程各要素；召开生产会议，协调调度工程劳力、机械、材料等；监督项目岗位责任制的落实，协调与建设方、监理的沟通，处理其它施工事务。
施工员、技术人员的职责是做好工程项目图纸交底；实施施工技术、施工计划；根据施工规范进行验收以及现场管理等各种具体事务。
质量员、安全员则负责工程按照工程质量法规和施工安全法规进行，控制原材料、成品及半成品，定期参加分项项目的质量安全检查，处理违反操作规程等危险作业行为。
采购人员负责工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，执行材料检验工作，严格把关材料的采购；材料保管员的职责是做好材料的进出库登记，做好贮存和维护管理。
土建、绿化等各大班组长全面负责下达的生产经济目标；进行技术交底，参加图纸会审，确定施工技术措施；现场施工指导；按照质量管理制度、施工验收标准、施工技术和安全规程进行施工作业。
3.2.施工现场管理
施工现场管理施工管理工作的基础，其管理水平的高低决定工程施工的正常进行，影响项目质量和企业效益，主要包括以下几个阶段。
（1）施工准备
施工准备主要包括掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
施工前应熟悉工程资料和设计要求，并向施工单位交底。施工人员应对设计意图充分了解，组织人员进行现场勘查。施工前应制定好施工方案，确认工程概况，包括工程量、工程特点以及工程的有利条件和不利条件；制定施工方法，比如选择人工施工还是机械施工，确定劳动力的来源；编制施工程序和施工进度计划；建立施工组织；制定安全指标、技术指标、质量指标、成活率指标以及技术措施；编制现场平面布置图。施工方案应当附上相应的计划表格。
确定好设计概算、工程定额以及现场施工条件、施工工艺等之后，应根据以上内容编制出施工预算。对于重点材料，应做好充分的准备，详细了解如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况等具体信息。现场施工准备还包括三通一平，搭建好暂设房屋、生活设施以及库房。应提前做好与市政、公用、电讯、交通等单位的配合工作，办理必要的手续。
（2）正式施工
正式施工管理中，应妥当组织综合施工；监督各项技术组织措施的落实；跟踪检查施工计划的实际实施情况，并及时反馈；协调各施工组织的平衡，保证各种施工资源的持续供应；严格控制施工进度、施工质量以及施工成本；保障施工安全，实现文明施工等。
（3）养护管理
养护管理中，需要落实好工程项目的养护前技术交底，编制保养计划，落实养护人员及其各自任务，并定期检查。
（4）竣工验收
竣工验收管理中，应做好预检、隐检以及签证；整理并审定交工验收资料，组织办理工程项目交工验收；负责编制施工技术、施工管理的总结资料。验收工作中格外注意某些隐蔽工序的中间验收，比如挖种植穴、换土、施肥等，这些工序完工后就无法验收。
3.3.施工安全管理
任何工程的施工管理中，都必须坚持安全施工的原则，应当建立可行的安全管理体系和落实到基本施工单位的安全生产责任制。安全员必须持证上岗，严格执行安全监测任务，保障工程的施工安全，完成施工安全目标。
施工安全管理中，首先应按照施工安全目标的要求，合理配置必要资源，保障工程建设的安全进行。另外，应当在开工前编制施工安全保证计划，经批准后方可实施。在施工中，应当根据工程的具体特点、施工工艺和流程、安全法规规范的要求，针对施工中常见和易发生的安全问题，采用可靠实用的技术措施，预防安全问题，保证工程的施工安全。
4、结束语
园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，有计划、有步骤地组织工程施工建设，保证施工进度的合理推进，强化绿化工程施工管理措施，合理控制项目成本，预防并及时处理施工过程中的干扰因素，切实保障施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]周燕华 白子隽 园林工程绿化种植施工组织管理与控制探析中国科技博览 -2012年第9期
[2]张伟 如何在园林绿化工程中进行施工质量管理现代园艺-2013年第6期
[3]杨培红 姜效雷 园林工程绿化种植施工组织管理探析――以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例安徽农业科学-2010年第13期
煤矿施工员工作心得
我叫xx，20xx年7月毕业于太原理工大学长治学院数控专业于20xx年1月来到山西亚美大宁能源有限公司后被分配到通风队施工组担任一名普普通通的施工员至今。两年多来再领导的关心和爱护下，在同事们的支持和帮助下，我顺利安全的工作到今天。我的业务技能水平得到了锻炼.综合素质得到了提升.政治素养也得以提高，总体上讲，取得了一些成绩，但我不会骄傲，我会坚持不懈的努力下去。
跨出学校的大门就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活.工作过程中与同事建立一种和谐的人际关系。我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断从老工人身上学习先进经验，戒骄戒躁.虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人做事应有的正确态度，为自己各项业务工作开展做到铺垫。同时积极认真的学习公司的各项政策和会议精神于上级领导保持高度一致时刻保持共青团员先进性。
在矿期间，认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做，我始终不忘“活到老，学到老”的精神。作为一名煤矿工人，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高一个共青团员的政治素质。时时以“以人为本.科学发展.和谐发展安全发展”的理念作为向导。坚持“安全第一.预防为主.综合治理"的安全方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿”全年安全事故为零“的安全生产目标，认真的做好自己的本质工作。
转眼已经两年了，回想起来，真的很不容易。从一个稚嫩的学生一下子转到了煤矿工人，刚来的时候真的有点挺不住，不过我还是咬牙坚持下来了，我坚信我一定会凭着自己的努力坚持走下去。在这两年多来我感觉自己的收获甚多，思想上成熟了，考虑事情不再那么简单了，言行上进步了，行为举止上不再那么草率了。
自从参加煤矿工作后，在不断的学习，不断的摸索下，对煤矿有了一个新的认识，虽然是一名施工员，但也需要用知识不断地武装自己，从实践中来论证理论，不断的摸索中前进.前进.在前进。对于井下的各个区域的通风设施我都比较了解，经常配合部里的技术人员去调风的工作，在跟他们的接触和讨论中，我感觉到自己不懂得地方还很多，应该多多的向他们学习，所有数据都需要相当精确的，由不得半点马虎，也感受到通风工作对已一个煤矿的重要性。
虽然我尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的的看法更多的局限于感性认识阶段，但是我正在不断的学习，充实自己对煤矿专业知识的不足，我相信，我一定可以干好自己的本质工作，在这个基础上去接受新的挑战，我相信，我一定可以给领导一个满意的答卷。
煤矿行政工作报告
流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进行。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产提供了保证。
总之，一年来全矿广大职工继承和发扬**矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：
1、 设备管理薄弱，影响生产的因素较多。
2、 基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。
3、 安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。
4、 成本管理压力增大，增资因素难以消化。
这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。
XX年工作打算
XX年，煤炭市场将继续保持旺盛需求，集团公司实施战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份公司加快上市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学规范的管理方式，为矿井的自我积累、自我约束和自我发展提供了难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将牢固树立竞争发展意识，积极进取，主动工作，促进矿井各项工作的更大进步。XX年行政工作指导思想是：
以党的xx大和省十次党代会精神为指针，全面贯彻“xxxx”重要思想和“工业强省”战略，认真落实上级各项工作部署，团结带领全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明生产，强化内部管理，推进转机建制，加快实施矿井二期技改，实现矿井增产、企业增效、职工增收，保持队伍稳定的目标，全面创建高产高效现代化文明矿井，为实现公司发展战略，促进矿井持续健康快速发展而奋斗。
全年主要工作目标任务是：
——原煤总产量确保完成70万吨，力争80万吨。
——巷道维修1500米。
——灌浆下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上生产事故，矿井负伤率控制在20‰即17人(次)以内。
——矿井工程质量优良率达到60%，合格率达到100%，设备三率90.5.1，矿井质量标准化继续保持煤炭行业级标准。
——商品煤灰分控制在13%以内，水分控制在17%以内，含矸率控制在3%以内，块炭率达到25%以上。
煤矿后勤工作总结
今年以来，后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。
一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模
今年以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。
一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树1389株，延长绿篱2200米，种植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，购买盆花1600盆，绿化覆盖率达32%，特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园的面貌得到了根本改变，成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”，被市评为“绿化先进单位”，荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。
二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角64处，清运垃圾38600吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟2300米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降20%，公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。
三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了《矿容矿貌管理办法》，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，拆除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点，取缔马路市场6处，交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，处罚27人次，没收喷广告机6台，广告2万多份，清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，制止乱停乱放车辆80多台次，全矿地面环境焕然一新。
二、强化住房管理工作，确保了房改顺利进行
一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。按照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求，我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，顺利完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户，面积达9.8万平方米。
二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式开始，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放，在平安广场举行现场咨询活动，向职工家属发放宣传资料300余份，同时在房地产科设立咨询办公室，由专人负责咨询，解答问题。按照集团公司房改有关公房出售程序，向住户发放房改申请表3000余份，为避免办理房改手续人多拥护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采用流水办公办法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序地进行。截止目前，局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购买产权手续，已发放新的全部产权证书83户。同时为了房改期间职工能够及时使用住房公积金抵缴购房款，我们及早安排向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作，以保证购房职工能及时用上。截止今年，共向局归集公积金1803.48万元，20xx年度汇缴236.48万元，向退休职工发放公积金24.80万元。
三、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供热
第一，按时完成了夏季供热检修、维修工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。我们对夏季供热检修进行了精心组织，成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务的圆满完成。
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