时间：2023-03-02 15:01:34
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇抓项目工作措施，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
今年以来，在县委县政府的正确领导下，在县发改局、统计局等单位和部门的正确指导下，镇党委、政府高度重视，精心组织，采取有力措施，确保完成我镇目标任务。现将我镇固定资产投资情况总结如下：
一、保障措施
（一）加强领导，明确责任。年初制定了工作目标，并成立了镇固定资产投资工作领导小组，由镇政府主要负责人任组长，分管领导任副组长，并安排专人包抓项目及固定资产的统计业务人员，做到责任落实、措施细化、管理到位。
（二）强化项目建设计划的严肃性。切实做好项目建设的组织实施工作，严格执行项目计划，抓住施工黄金季节，在保证质量前提下加快进度，确保项目按时完成。
（三）促进投资计划。根据国家宏观投资导向及政策，高质量及时申报，努力争取国家级和省级投资及国家开发银行贷款项目建设，促进投资计划的完成。
（四）加大招商引资力度。进一步加强招商引资，吸引民间投资，扩大工业固定资产投资，把招商引资工作作为扩大固定资产投资的一项重要工作来抓，强化目标责任制。
二、全镇固定资产投资情况。
（一）固定资产投资本年预计完成情况。2018年我镇固定资产投资年初目标12300万元，1-10月实际完成3073万元，全年完成目标任务的25％左右，缺口9227万元。一是陇海线夏官营移动通信，总投资719万元，1-10月完成272万元，现已竣工。二是夏官营安置点，总投资901万元，1-10月完成901万元，现已竣工。三是兰州煤炭有限责任公司洁净型煤生产系统技术功能提升改造项目，总投资1900万元，1-10月完成1900万元，现已竣工。
（二）当前项目进展情况。
1.夏官营镇生活垃圾及陈腐尾菜填埋处理场建设项目，占地面积约100亩，总投资5189万元，目前已完成可研批复，环评报告正在编制中，预计12月底完成。下一步组织编制PPP项目初步设计，积极办理施工图审查、国土、规划、环保、住建等相关手续。计划2019年3月开工，2019年完成项目全部建设工程，并投入使用。
2.甘肃建投集成装配式建筑产业园项目，总规划用地面积3000亩，总投资700000万元，已完成地勘，项目一期土地正在报批中，计划2019年3月开工，2019年计划投资200000万元，完成一期建设工程。
三、存在问题及下一步工作措施
（一）存在问题
一是企业对固定资产投资拉动经济增长的认识不够；
二是部门与部门之间的配合、协调不够，统计反映的情况不够实际；
三是部分项目因土地手续办理困难，影响项目的实施；
四是部分工程由于前期工作不充分，加之材料价格上涨，造成工程超概，投资不足。
（二）下一步工作措施
一是加强领导，切实采取有效措施，确保完成年初固定资产投资任务，促进固定资产投资持续健康增长。
二是强化责任，实行领导干部项目包抓制，各企业明确一名副科级领导为项目联系领导，一对一服务，跟踪落实项目，切实加快固定资产投资和其他开发项目建设进度。
三是加强对企业的督促指导，协调落实建设资金，加快项目的实施进度，确保年内计划投资的按时按质完成。
一、总体要求
推进扶贫项目建设是改善贫困地区发展条件、增强发展后劲、的有效手段，是确保完成“十二五”规划目标任务、实现“提速赶超、转型跨越”、达到“增比、进位、突破”新要求，努力把建设成为发展一翼的重要保障。本办各科室要树立“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓脱贫、抓项目就是抓发展”的理念，把推进扶贫项目建设作为保增长、调结构、转方式、增效益、惠民生的重要抓手，进一步解放思想，转变观念，抢抓机遇，改革创新，集中一切优势力量和资源要素，采取切实有效的工作措施，千方百计把项目抓好，促进我市贫困地区经济社会又好又快、更好更快发展。
二、基本原则和工作目标
各科室要按照突出重点、整体推进，上下联动、紧密协作，统筹兼顾、持之以恒的原则，通过开展项目建设年活动，全面推进全市扶贫项目建设工作，实现谋划一批、争取一批、建设一批、储备一批的目标，全面提高项目落地率、资金到位率。2011年，全市力争扶贫资金投入达到2亿元以上。
三、主要工作措施
（一）科学谋划项目
各科要认真履行职责，围绕全市“十二五”扶贫产业规划，争取上大的扶贫项目，此项工作具体由产业科牵头，依据“十二五”扶贫规划建设、“十二五”扶贫项目库。
（二）认真实施项目
1、由项目管理科牵头，（1）在、、3个县的3个乡镇投入财政扶贫资金3000万元、整合涉农资金13600万元实施整乡推进、连片开发。（2）在赤水、县、绥阳、、等县投入财政扶贫资金2770万元，实施“果药竹”产业化扶贫项目，主抓石斛、核桃、金银花、白芨等扶贫产业。（3）在红花岗、新蒲新区、桐梓县、县投入财政扶贫资金1500万元，实施乡村旅游扶贫项目。（4）投入财政扶贫资金2000万元，实施乡镇特色产业和特种养殖业扶贫项目。（5）做好扶贫龙头企业的贷款贴息和贫困农户小额信贷工作，争取贴息资金1500万元，撬动更多金融资本投入扶贫产业。
2、由产业化扶贫科牵头，（1）投入财政扶贫资金3500万元，在县、县、县、县、务川县的13个镇（乡）33个村实施草地生态畜牧业扶贫项目。（2）投入财政扶贫资金1000万元、整合涉农资金3550万元，启动桐梓县、余庆县蔬菜产业化扶贫项目，在汇川区、红花岗区实施2012年蔬菜产业化扶贫项目。
3、由社会扶贫科牵头，（1）投入财政扶贫资金4000万元、整合涉农资金12000万元以上，在务川、、、4县4个乡镇实施省级集团帮扶项目。（2）投入对口帮扶资金750万元，选择在示范带动好、能展示扶贫成效的地方实施对口帮扶援建项目。（3）做好市级集团帮扶务川县红丝乡的启动工作，力争整合投入部门资金1000万元以上。
（三）加强督促，严格考核。为加强我办项目建设年工作的领导，成立由副主任任组长，其他办领导班子成员为副组长，办各科室负责人为成员的项目建设年工作领导小组，负责活动的协调指导工作，领导小组办公室设在综合科，负责日常工作。各科室要根据本方案的要求，切实抓好工作落实。领导小组办公室负责分解下达全办项目建设年目标任务，拟定目标责任书，制定项目建设年考核督查办法，根据考核督查办法和项目目标任务完成情况进行考核，报办领导审定后纳入对科室、个人的年度考核。
四、实施步骤
（一）动员部署阶段
召开全办职工动员大会，学习省委、省政府《关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定》、《市开展项目建设年实施方案》，具体安排部署我办开展项目建设年活动，细化分解目标任务和考核办法。
（二）组织实施阶段
加强和省的对接及对各县、区（市）的协调工作，争取更多的扶贫项目在我市落地，惠及贫困地区，为全市经济社会又好又快、更好更快发展奠定基础。
一、强化担当意识
对照县委、县政府工作要求，在“担当作为、狠抓落实”中扛起“关键责任”，发挥“关键作用”，明确年内重点工作事项并列出清单，明确责任领导和部门，统一全局干部职工的思想认识，高效推进落实各项工作。
同时，开展“讲担当、抓落实”专项学习教育，要求全体工作人员对各类工作部署要积极更新思想观念，建立与任务要求相适应的工作思路和作风，主动解决工作中遇到的困难和问题，不等不靠，主动作为。并把“讲担当、抓落实”与党建学习统一起来，聚焦工作中存在的懒散推拖等问题，通过自身找、群众提等多种方式，对存在的不担当、不作为、不落实问题进行全面排查，并采取分层分段的办法加以解决。
二、提高担当能力
一是提高执行力，着力在“抓实”“抓细”上下功夫，对每项工作都要明确“任务书、时间表、路线图、责任人”，做到令行禁止、真抓实干。
二是提高斗争力，面对问题，不回避、不遮掩，深入研究，重点突破，寻求对策，以问题为牵引，进行深入反思，适时调整思路，改进工作措施。面对矛盾，敢于负责、敢于担当、敢于动真碰硬，在过程中锤炼斗争精神，增强斗争本领，把各项工作推向前进。
三是提高号召力，既要“带头干”，一级抓一级、一级带一级，也要“一起干”，强化奖惩考核、督察问责、容错纠错，把各个方面、各个领域的积极性都激发出来，形成齐心协力、众志成城的工作局面。
三、狠抓工作落实
我局紧跟工作发展方向和特点规律，先后到济宁邹城、江苏邳州等城市建设先进城市实地学习，结合自身工作实际，统筹谋划发展目标，理清工作思路，明确具体的工作措施、方法任务，抓工作落实的关键节点，及时调整精力、调配人员、完善措施，围绕城市规划加大建设力度。
在基础设施建设中，，开展桥梁栏杆装饰工作，并新建改造城区雨污水管网，提高城市防汛抗洪能力。
在生态绿化建设中，开展创建国家级园林城市工作，推进公园广场建设和道路配套绿化工程，大力推进等河道生态治理工程，提高民众生活满意度。
总体设计
一是对效能监察工作的组织机构、职责、资源、程序等管理要素进行总体设计，以“预防为主，全面受控，不断改进，持续有效”为总体思路，以“强化源头治理 ，实施有效监督，提高管理效能”为效能监察质量方针，逐步理顺流程，建立目标明确、职责清晰、流程优化、方法可行、活动受控的效能监察管理体系，通过PDCA循环，实现管理体系持续改进。在效能监察管理体系设计策划中，对效能监察项目管理、重点业务监督和业务公开三项主要工作流程进行综合分析，明确各自定位和相互关系，使之相辅相成，协同运作。
二是将效能监察管理体系按个性保留、共性融合的原则与公司原有的一体化管理体系进行最大限度的整合，找准效能监察工作与其他相关工作的结合点，使效能监察更好地服务于公司生产经营活动，同时也使其它相关工作更好地为效能监察提供支持。
体系构建
一是健全组织体系，明确工作职责。为贯彻好效能监察质量方针，扬子石化坚持将完善领导体制和工作机制作为搞好效能监察的基础和前提。通过流程梳理，建立组织框架，将效能监察管理体系各过程、要素的管理责任分解落实到相应部门，从而使效能监察工作职责更加清晰，减少了推诿扯皮。
二是梳理识别流程，界定工作范畴。效能监察主要是围绕生产经营管理中的重点、难点、薄弱环节立项开展事前、事中、事后监察，经过综合分析相关工作的内在联系，将效能监察项目管理、业务公开管理和重点业务监督管理进行整合，并形成系统化管理。
三是构建文件架构，完善规章制度。效能监察体系文件包括上级文件、一体化管理手册、效能监察工作运行程序、相关支持配套制度等。为避免形成两张皮现象，公司将效能监察体系文件按共性整合、个性保留的思路与公司一体化管理体系文件进行整合。对共性流程如文件、记录、资源、内审、管理评审等，直接采用已有的一体化管理制度。对效能监察特有的工作流程和个性化要求，则建立专项制度，规定职责、程序与要求。
四是效能监察管理体系是文件化的管理体系，强调管理过程要由刚性工作标准来规范。为此公司专门成立效能监察制度编制组，按照5W1H要求，不断完善制度内容。
全程控制
一是抓立项工作，为项目实施开好头。扬子石化高度重视效能监察立项工作，优化调整立项程序。经过效能监察立项即广泛征集、筛选、预推荐、效能监察领导小组会议确定等四个阶段，产生出的效能监察项目更具针对性，开展效能监察效果更有效。
二是抓方案编制，为项目实施制定操作规程。公司专门下发效能监察实施方案的编制要求，规范实施方案编制内容与格式。项目责任单位针对效能监察项目的性质和特点开展工作调研，认真编制实施方案，并开会审议实施方案。所有效能监察项目都确定了工作目标、组织机构与责任分工、监察点和监察方法、工作措施和实施步骤等。方案做到了工作目标科学合理、责任落实到单位个人、措施切实可行。
三是抓项目启动，为项目实施营造工作氛围。借鉴质量管理体系监督审核程序，每个效能监察项目召开启动会。启动会的召开既是效能监察项目实施宣传发动过程，也是工作组人员明确工作职责与要求的过程，促进了效能监察项目有效开展。
四是抓过程控制，确保监察取得成效。首先项目责任单位结合重点监察内容开展自查自纠；接着监察部门牵头组织对效能监察项目实施情况进行检查，事先编制检查计划，制定检查表，明确检查内容、方法与人员，重点检查制度的建立、执行、完善情况及工作措施的落实并跟踪问题整改，确保过程受控。
五是抓评审过程，发挥成果评审的激励作用。效能监察成果评审严格按照程序，重点突出效能监察现场评审与成果审定会，使评审工作做到公平、公正、公开，发挥成果评审的激励与导向作用，推动效能监察工作的深入开展。
六是抓工作拓展，积极推进业务公开工作。将重点业务纳入电子监察，通过业务公开来推进效能监察工作。在工作方面，重点抓信息公开与网上监督。监察部门针对网上巡视发现的疑似问题，向责任单位下发《业务公开网上巡视函询书》并进行调查核实。通过发现问题、督促整改，促进了管理规范，且起到警示作用。
七是抓监督办法贯彻执行，重在监督检查。在实施方面，重在开展重点业务部门自查、公司组织的专项检查。在煤炭采购、工程建设等重点业务监督办法实施方面，首先相关部门进行自查自纠。接着监察部门组织对监督办法实施情况进行监督检查，对发现的问题及时下发整改通知书并跟踪整改，确保重点业务关键环节处于受控状态。
八是抓效能监察管理体系运行的有效性，持续改进管理。通过开展效能监察内审、管理评审、监督审核，及时发现效能监察管理体系运行存在的问题，改进绩效。2010年至今，效能监察质量管理体系的方针得到较好地贯彻执行，效能监察工作目标得到较好实现，管理体系得到持续有效运行。
取得成效
大家好！今天，我们公司召开2015年计划工作会，公司对2014年工作作了总结，确定了2015年的工作目标和工作措施。下面，我代表技术质量部就本部2014年工作情况和2015年工作措施向大会作简要汇报，对其中存在的不足之处，请大家批评指正，多提宝贵意见。
一、2014年工作情况
2014年在公司的正确领导下，我们技术质量部按照公司的工作精神和工作部署，认真努力、尽心尽职工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，为公司全面完成2014年生产目标任务作出了贡献，着重抓好三方面工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我们技术质量部按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是加强质量管理。我们技术质量部针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，防止出现质量事故，确保产品质量合格，增强公司产品质量信誉。三是积极抓好新产品开发工作。我们技术质量部加强与用户的联系，加强市场调研，掌握市场信息，积极开展新产品开发，努力多开发新产品，为公司发展做贡献。
二、2015年工作措施
2015年，我们公司工作目标已经确定，产量2万吨，利润110万元。2015年我们技术质量部的主要工作目标是：新产品销量5000吨；市场退货降价损失率控制在0.25%以内。我们技术质量部准备采取以下三项措施，确保完成公司和部门工作目标。
一是全面做好质量管理和新产品开发工作。我们技术质量部要深入车间生产一线加强产品质量管理，做到及时发现质量问题，及时加以整改，切实提高产品质量。要增加新产品开发力度，开发出适合市场要求的新产品，确保完成新产品销量5000吨的工作目标。
二是要积极配合供销部做好市场维护工作，及时处理市场质量异议，力争把市场退货降价损失率控制在0.25%以内；要配合采购部门及时与毛料供应商进行技术交流，确保毛料质量稳定；通过这两方面工作，切实为公司降本增效。
年，教育局确定了推进区域教育品牌创建的重点项目，为加大落实力度，加快落实速度，检验重大决策落实效度，按时保质完成重点项目创建任务、达成创建目标，现研究出台意见如下：
一、工作目标
1.层层明确责任，压力分解到位。建立健全责任体系，将重点项目目标任务层层分解，层层传递压力，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的工作体系。
2.形成推进合力，确保任务落实。督查部门全程跟踪抓推进，责任单位、科室（部门）和责任（联络）人全力以赴抓推进，相关单位和部门抓配合，形成上下各个层面通力配合、全力支持、协力推进的工作格局。
3.加大奖惩力度，树立正确导向。将重点项目督查与加强考核奖惩相结合，切实加大考核奖惩力度，将考核结果与责任单位、责任（联络）人的目标考核、绩效考核挂钩，做到以实绩论表现，以贡献定奖惩。
二、工作措施
（一）实行局领导蹲点联系制度。每个重点工程项目都由局领导具体负责，项目责任（联络）人起组织、协调作用，并向蹲点领导负责。
（二）成立重点项目督查小组。督察组由局办公室、督导科、纪委监察室等组成。
（三）强化重点工程建设管理。一要强化工程质量和工程进度管理，既重进度，更重质量。二要强化安全监管，要加强安全施工和安全生产监管力度，确保安全。三要科学管理，学习先进管理经验，实施项目业主法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等制度。
三、督查内容
1.措施落实情况。主要检点项目推进工作班子、运行机制、责任体系、工作制度、工作日程安排等各方面落实的情况。
2.项目推进进度。按照序时进度，督查准备情况、完成进度、指标完成的达成情况。
3.评估项目实施。按照督查了解的信息，分析项目运行情况，提出评估意见。
四、督查方式
（一）明察。每月进行一次，以现场观察为主，查看资料为辅。
（二）暗访。不定期进行，主要是深入现场观察。
（三）通报。原则上每季度发一次督查通报，通报明察暗访情况。
五、有关要求
（一）督察组要认真负责，深入现场了解第一手资料，实事求是反映明察暗访情况，为局领导决策提供依据。
作为我办社会治安综合治理工作主要责任人，一年来，我认真按照县委、县政府的要求和县综治委的部署，认真履行综治责任人的职责，狠抓了法制宣传、依法治理、组织建设等工作措施的落实，取得了较好的效果。
一是抓学习，提高意识。法制宣传教育是实施依法行政的基础性、前导性工作。一年来，我办开展了一系列的普法活动，认真组织学习法律法规知识和行业条规知识，营造浓厚的法制学习氛围，通过参加法律知识讲座、法制宣传培训班、组织收看法制电教片、选阅法制宣传资料等形式，丰富全办工作人员法律知识，从而进一步提高大家的法制意识。在工作中，切实做到带头宣传、带头辅导、带头实践，做到时间上有保证，学习上有组织，培训上有安排，效果上有考核，形成了全办学法、守法、用法的良好氛围。现全办干部职工已形成工作中学法、遇到问题找法、解决问题用法的良好习惯，提高了依法管理、依法决策、依法行政的能力和水平。
二是抓规范，完善制度。为卓有成效地开展社会治安综合治理，积极创建和谐平安单位，我办成立了社会治安综合治理工作领导小组，制定了工作计划，将综治和创建平安工作列入我办工作的主要议事日程，纳入年度目标管理考核内容，并层层签订了社会综治责任书，制定了重大事项报告制度、矛盾纠纷排查调处制度、工作例会制度、检查督办制度、安全保卫制度及社会治安综合治理委员会办公室职责任务，严格了各项制度，落实了防范措施。与此同时，对项目管理实行了“六制”：项目工程招投标制、项目工程监理制、项目和资金公示制、单项工程审计制、项目资金县级报帐制、项目和资金管理监督机制等，做到科学化运作，规范化管理，确保项目管理规范，资金运行安全，工作成效明显。
三是抓防范，巩固成效。一年来，全体干部职工自觉贯彻落实科学发展观的要求，全面提升机关行政效能，切实转变工作作风，规范服务，提高服务质量和工作效率，树立了良好的行业形象。同时，把社会治安综合治理与和谐平安单位创建工作紧密结合起来，树立了正确的世界观、人生观、价值观，培养了良好的职业道德。全办干部职工无任何违法犯罪行为，无因单位干部职工责任引发的影响稳定的，单位内部无治安、刑事案件，在社会治安综合治理和维护稳定工作方面取得了较好的成绩，但我们也深知，工作中还存在不少差距，今后我办将继续严格按照综治工作的有关要求，认真抓好各项措施的落实，为的经济发展，政治和社会稳定作出新贡献。
*月下旬，市“求科学发展之真,务项目发展之实”主题教育暨机关效能建设“提高年”活动到了冲刺阶段。县公安局交警大队始终把机关效能建设“提高年”活动作为各项工作的出发点和落脚点，近日，推出“三查三看”将机关效能建设“提高年”活动引向深入。
查工作制度看行政效能。查工作制度建不建全、完不完善直接关系到一个单位机关效能建设成败。交警大队年初制定了《政风行风建设八项制度》、《行政执法责任制》、《首问责任制》、《服务承诺制》《失职追究制》、《否定报备制》等一系列规章制度。并发放到各机关科室和基层中队，大队长为本单位落实制度第一责任人，各科中队负责人为基层单位责任人对大队长负责，形成一级抓一级，层层抓落实的最佳格局。看工作制度落不落实、到不到位是衡量机关行政效能建设的标准。大队领导率先垂范，落实各项规章制度，遵守行为准则，大队4个科室及6个基层中队民警以制度约束人、以制度管理人、以制度教育人。民警在执勤执法过程中以事实为依据，以法律为准绳，制度化服务，人性化执法，从而有效促进了交警机关行政效能。
查工作措施看交管业绩。查工作措施是否落实到位是机关效能建设的关键。大队就如何驾驭全县交通管理能力，着重从交通安全宣传教育入手，从规范文明执法入手，把经常性检查与集中整治相结合，把现场教育与经济处罚相结合，切实落实各项工作措施，加强执法监督，提高执法质量。看工作措施是否扎实推进是取得交管工作成效的成功经验。今年以来，通过扎实推进各项工作措施，在交通管理工作中取得了显著成效。特别是在“春雷行动”、“奥运攻坚”、“百日行动”等重大活动中彰显了交管工作业绩。
查工作作风看服务水平。查工作作风是机关效能建设的具体表现。通过健全内部管理机制，实行问责制，增强民警的责任心，充分调动民警工作积极性。大队全体民警从4月份以来，放弃节假日、双休日时间，加班加点工作，深入开展“五进”交通安全宣传活动，深入边远山区和条件艰苦地方开展“交通法规进农村”活动，深入城乡社区开展交通安全集中整治活动，深入辖区的各个旅游景点检查道路的安全情况，查找事故隐患，落实安全措施，有效维护了辖区的交通安全。看工作作风具体表现是服务群众的根本所在。今年以来，全县辖区交通管理工作得到了群众的认可，具体表现在道路安全畅通，事故“四项指数”显著下降，车驾管服务水平不断提高，群众安全意识不断增强，从而促进了地方经济的快速发展。交通管理工作让党委政府放心、人民群众满意。新晨：
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