标杆班组申报材料8篇

绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇标杆班组申报材料，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！

篇1

围绕"安全"做文章

铁矿新副井卷扬班申报“青年文明号”事迹材料

市程潮铁矿采矿车间新副井工段2.8m卷扬班，担负着整个采矿车间两千多人的上下井,和大型设备、物料的运输任务，每年运行一万二千余次，运送职工多达70余万人次、物料69万余吨。加上其使用的“jkd2.8*6m多绳提升机”是采用了国际领先的plc分布式控制技术，存在安全要求高、技术标准精、工作量大等困难。

繁重的生产任务给班组带来了极大的挑战。该班九名青年女职工,平均年龄31岁,她们以极大的工作热情，在生产岗位上精心操作，细心点检，维护设备，确保该系统安全高效运行。2001年至2004年连续4年荣获武钢集团公司特等红旗班组、"三八"文明示范岗、武钢矿业公司文明岗位、程潮铁矿标杆党员责任区。在过去的工作中，该班组又围绕“安全”做文章，在本职岗位上，谱写出了一支“安全”之歌。

安全生产，制度先行。为加强班组安全工作，强化安全管理。该班始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，铁石心肠抓安全，2.8m卷扬属a级危险源点，所有岗位人员都能做到熟知了解本岗位职责和作业程序，能认真落实每周安全日活动，班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知和预防活动，总结上一班的安全生产情况，并布置当天的主要工作任务，细心观察班员的精神状态和劳保用品穿戴情况，并指定安全负责人，对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，预测可能发生的事故，经过讨论制定相应的危险预知对策及预防措施，并进行安全交底，使各类事故隐患消失在萌芽状态之中。

为不断提高操作技术，实现安全文明生产，该班组以建立学习型班组入手，注重创建学习氛围。为增强班组的学习气氛，给职工的学习提供良好的学习环境，将《卷扬工操作安全规程》、《m卷扬工操作技术规程》及《卷扬工设备使用与维护规程》、《职工业绩考核》、“职工安全准则，”“满意小家，”，以及“班长、”“工会小组长、”“安全员职责”等等学习资料进行整理上墙，增强班组集体氛围。并将各种学习资料进行分类存放，分别做到有记录本、综合点检本、交接班记录、点检记录，技术学习资料、职工业绩考核细则，并将成本考核资料细分到到个人进行讨论，对较好的工作方法进行交流和学习。该班组意识到提高技术是一个长远的事情，只有将其制度化，坚持不懈地开展下去，才能看到其实现的巨大的价值。为加强技术力量，于是从工段请来技术人员，加快技术普及的速度和效率。并积极参加操作维护等的培训和交流活动。将技术工作作为日常工作的一部分，制度化、习惯化、意识化，推上日常工作的轨道。工段立足实际情况，制定了《技术学习计划》，购置了学习资料，还制定了学习推进计划，学习目的等项目。为职工树立终身学习的理念意识打下基础。

为了规范管理，从严要求，全面提高班组安全基础工作，班组对安全活动本也作了规范记录的规定：班组安全活动日要做到人员、时间、内容、效果四落实。各级安全生产方针、政策文件精神必须在安全活动本上体现。班组互保对子的姓名、工种、级别要填写仔细，互保内容要结合本班工作特点，将具体原则、形式及考核要求定进去，互保出现变更时要及时补充完善。班组安全目标主要措施，制定措施要针对本班组性质等来制定。班组事故隐患、安全奖励、违章违制处理和班组险肇及工伤事故登记表必须认真填写仔细。各类文件精神学习记录不能照搬或抄袭，要结合自已岗位实际讨论发言，发言面必须达到80%。班组安全周一活动时学习内容必须在会场及时进行记录，职工必须全部参加，未到人员要补学，到会人员签名必须认真规范，杜绝代签名现象。班前会危险因素针对作业内容逐项分析制定，填写要仔细。针对危险因素制定切实可行的对策措施，对策措施要全面具体，每个环节责任要明确，能落实到人的必须注明责任人。

2004年，班组结合公司和矿下达的各种安全会议精神，结合矿党政1#文，元月17日公司安全紧急电话会，元月20日公司召开的安全生产起步动员会，3月份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，3月25日至5月25日全公司范围内开展“落实《决定》严管理、遵章守纪反违章”活动，以及六月份的“安全生产月”、“矿安杯”、“青安杯”、以及“百日安全无事故”活动，开展安全生产劳动竞赛，认真开展宣传工作，制定了各种措施，做到了有目的、有计划、有组织地开展各种安全活动，注重活动实效，不流于形式，既增强了职工的安全意识，又提高了职工的自我防护意识。认真贯彻“中央企业安全生产工作会议”精神，围绕矿生产经营，冲刺四季度，把握a级危险源点的安全运行，奠定坚实基础。

技术是安全生产的前提，工人素质是产品质量的保证。该班岗位人员每人都随身备有一个学习笔记本，上面记录了各种安全知识、规程和相关岗位设备技术知识，针对2.8m卷扬a级危险源点的特点，在工作之余，大家能认真自觉地学习钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备使用维护保养技能，降低故障率，为设备的正常运行创造了良好的条件，在矿业公司技术比武中，曾有两名同志获得了矿业公司“技术岗位能手”的称号。

生产时的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷扬是采矿车间生产中的“咽喉”环节部位，每一分钟设备的不畅通，都会直接影响前线的正常生产。因此，操作工必须要有高度的责任心。该班班长在严格要求自己的同时，强调班员每班必须主动按照要求，自觉做好每一个点，每一个特殊部位的巡查点检记录，及时发现和处理设备出现的任何问题，对设备进行严格的监督、检查，并采取“望、闻、问、切”的点检巡查方式，“望”是用眼睛看设备有无问题，＂闻＂设备有无焦臭味，“问”是班员之间相互询问有无异常情况，“切”是摸设备温度是否正常，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。正是由于这种工作方式，使2.8m卷扬自建成投产运行以来，没有发生任何一起事故。

为确保安全生产需要，合理降低安全运行成本，班组从规范备件材料计划、领用等管理程序入手，控制源头，强化监管、堵塞漏洞、防止新的物质的浪费和流失，努力做到“预测计划科学、配额限量合理”，抓基础深化班组核算，提高职工的成本意识，达到“人人懂成本，人人算成本，人人节约成本”的效果。为使职工牢固树立了效益观念，逐步提高基层成本意识，在生产实际过程中，能不领用的坚决不领用，充分利用边角余料。为了更好地节约成本，班组将各项工作做在平时，抓基础、深化班组核算；严格执行预算合理，调控非生产性费用开支；深化成本纵深行，开展成本竞赛活动；严格领用制度，规范管理，加大考核力度；从实践中摸索经验，做到先算帐后领用，不断提高成本的管理办法。在降低能耗方面，充分利用错峰利谷，多用低谷电、少用高峰电，在班组的努力下，使工段在去年就节约电耗167.12万kwh，为全矿缓解电荒、降低成本奠定了基础。:

篇2

鄂州市程潮铁矿采矿车间新副井工段2.8m卷扬班，担负着整个采矿车间两千多人的上下井,和大型设备、物料的运输任务，每年运行一万二千余次，运送职工多达70余万人次、物料69万余吨。加上其使用的“JKD2.8*6M多绳提升机”是采用了国际领先的PLC分布式控制技术，存在安全要求高、技术标准精、工作量大等困难。

繁重的生产任务给班组带来了极大的挑战。该班九名青年女职工,平均年龄31岁,她们以极大的工作热情，在生产岗位上精心操作，细心点检，维护设备，确保该系统安全高效运行。20__年至20__年连续4年荣获武钢集团公司特等红旗班组、三八文明示范岗、武钢矿业公司文明岗位、程潮铁矿标杆党员责任区。在过去的工作中，该班组又围绕“安全”做文章，在本职岗位上，谱写出了一支“安全”之歌。

安全生产，制度先行。为加强班组安全工作，强化安全管理。该班始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，铁石心肠抓安全，2.8m卷扬属A级危险源点，所有岗位人员都能做到熟知了解本岗位职责和作业程序，能认真落实每周安全日活动，班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知和预防活动，总结上一班的安全生产情况，并布置当天的主要工作任务，细心观察班员的精神状态和劳保用品穿戴情况，并指定安全负责人，对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，预测可能发生的事故，经过讨论制定相应的危险预知对策及预防措施，并进行安全交底，使各类事故隐患消失在萌芽状态之中。

为不断提高操作技术，实现安全文明生产，该班组以建立学习型班组入手，注重创建学习氛围。为增强班组的学习气氛，给职工的学习提供良好的学习环境，将《卷扬工操作安全规程》、《M卷扬工操作技术规程》及《卷扬工设备使用与维护规程》、《职工业绩考核》、“职工安全准则，”“满意小家，”，以及“班长、”“工会小组长、”“安全员职责”等等学习资料进行整理上墙，增强班组集体氛围。并将各种学习资料进行分类存放，分别做到有记录本、综合点检本、交接班记录、点检记录，技术学习资料、职工业绩考核细则，并将成本考核资料细分到到个人进行讨论，对较好的工作方法进行交流和学习。该班组意识到提高技术是一个长远的事情，只有将其制度化，坚持不懈地开展下去，才能看到其实现的巨大的价值。为加强技术力量，于是从工段请来技术人员，加快技术普及的速度和效率。并积极参加操作维护等的培训和交流活动。将技术工作作为日常工作的一部分，制度化、习惯化、意识化，推上日常工作的轨道。工段立足实际情况，制定了《技术学习计划》，购置了学习资料，还制定了学习推进计划，学习目的等项目。为职工树立终身学习的理念意识打下基础。

为了规范管理，从严要求，全面提高班组安全基础工作，班组对安全活动本也作了规范记录的规定：班组安全活动日要做到人员、时间、内容、效果四落实。各[，！]级安全生产方针、政策文件精神必须在安全活动本上体现。班组互保对子的姓名、工种、级别要填写仔细，互保内容要结合本班工作特点，将具体原则、形式及考核要求定进去，互保出现变更时要及时补充完善。班组安全目标主要措施，制定措施要针对本班组性质等来制定。班组事故隐患、安全奖励、违章违制处理和班组险肇及工伤事故登记表必须认真填写仔细。各类文件精神学习记录不能照搬或抄袭，要结合自已岗位实际讨论发言，发言面必须达到80。班组安全周一活动时学习内容必须在会场及时进行记录，职工必须全部参加，未到人员要补学，到会人员签名必须认真规范，杜绝代签名现象。班前会危险因素针对作业内容逐项分析制定，填写要仔细。针对危险因素制定切实可行的对策措施，对策措施要全面具体，每个环节责任要明确，能落实到人的必须注明责任人。

20__年，班组结合公司和矿下达的各种安全会议精神，结合矿党政1#文，元月17日公司安全紧急电话会，元月20日公司召开的安全生产起步动员会，3月份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，3月25日至5月25日全公司范围内开展“落实《决定》严管理、遵章守纪反违章”活动，以及六月份的“安全生产月”、“矿安杯”、“青安杯”、以及“百日安全无事故”活动，开展安全生产劳动竞赛，认真开展宣传工作，制定了各种措施，做到了有目的、有计划、有组织地开展各种安全活动，注重活动实效，不流于形式，既增强了职工的安全意识，又提高了职工的自我防护意识。认真贯彻“中央企业安全生产工作会议”精神，围绕矿生产经营，冲刺四季度，把握A级危险源点的安全运行，奠定坚实基础。

技术是安全生产的前提，工人素质是产品质量的保证。该班岗位人员每人都随身备有一个学习笔记本，上面记录了各种安全知识、规程和相关 岗位设备技术知识，针对2.8m卷扬A级危险源点的特点，在工作之余，大家能认真自觉地学习钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备使用维护保养技能，降低故障率，为设备的正常运行创造了良好的条件，在矿业公司技术比武中，曾有两名同志获得了矿业公司“技术岗位能手”的称号。

生产时的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷扬是采矿车间生产中的“咽喉”环节部位，每一分钟设备的不畅通，都会直接影响前线的正常生产。因此，操作工必须要有高度的责任心。该班班长在严格要求自己的同时，强调班员每班必须主动按照要求，自觉做好每一个点，每一个特殊部位的巡查点检记录，及时发现和处理设备出现的任何问题，对设备进行严格的监督、检查，并采取“望、闻、问、切”的点检巡查方式，“望”是用眼睛看设备有无问题，＂闻＂设备有无焦臭味，“问”是班员之间相互询问有无异常情况，“切”是摸设备温度是否正常，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。正是由于这种工作方式，使2.8m卷扬自建成投产运行以来，没有发生任何一起事故。

为确保安全生产需要，合理降低安全运行成本，班组从规范备件材料计划、领用等管理程序入手，控制源头，强化监管、堵塞漏洞、防止新的物质的浪费和流失，努力做到“预测计划科学、配额限量合理”，抓基础深化班组核算，提高职工的成本意识，达到“人人懂成本，人人算成本，人人节约成本”的效果。为使职工牢固树立了效益观念，逐步提高基层成本意识，在生产实际过程中，能不领用的坚决不领用，充分利用边角余料。为了更好地节约成本，班组将各项工作做在平时，抓基础、深化班组核算；严格执行预算合理，调控非生产性费用开支；深化成本纵深行，开展成本竞赛活动；严格领用制度，规范管理，加大考核力度；从实践中摸索经验，做到先算帐后领用，不断提高成本的管理办法。在降低能耗方面，充分利用错峰利谷，多用低谷电、少用高峰电，在班组的努力下，使工段在去年就节约电耗167.12万kwh，为全矿缓解电荒、降低成本奠定了基础。

篇3

关键词：成本管理；现状；对策；控制措施

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

1 前言

项目成本管理是在保证满足合同工期和工程质量要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

如果不采取措施降低工程成本，以加强项目成本管理与控制，将会使项目由于经济问题导致经营困难，更会影响企业的生存与发展，因此，必须解决好成本管理与控制问题，才能使企业持续、健康、全面发展。

2 项目成本管理的现状

2.1对成本管理的重要性认识不到位

大多数项目管理人员在成本管理方面认为成本管理的主体是财务管理人员，与生产经营管理人员的关系不大，但工程成本管理是一个全员参与、全过程控制与管理的系统性工作，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果单纯为了赶工期而盲目增加作业人员和施工机械设备，必然会导致人工窝工河设备闲置现象造成人工费的浪费；如果单纯为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术方案或措施，必然会导致工程成本加大；再加之，部分项目经理认为只要完成生产任务，施工质量符合要求，就可以评先进，树标杆，却往往忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。因此，作为一名项目经营管理者，必须充分认识成本管理的重要性。

2.2忽视了工程项目“质量成本”和“安全投入”的管理与控制

有些项目部为了加快工程进度和片面追求经济效益，而忽视了工程质量和安全，结果出现了较多质量问题需要返工重做；有些项目部则一味强调工程质量，而对工程成本关心不够，结果增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目部则由于安全投入和安全管理不到位直接导致了安全事故的发生，这样既增加了成本支出，又对企业的信誉造成了负面影响。因此，必须正确处理好进度、质量、安全和成本之间的关系。

3 项目成本管理的对策

3.1提高对成本管理重要性的认识

项目领导要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程，要明确一名主管领导，亲自抓项目成本管理工作，如果没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好；另外要制定合同管理、成本管理、材料管理、员工管理等多项制度来约束管控不规范行为；要提高项目经营管理人员对项目成本管理的认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等。

3.2加强质量、安全成本管理，降低工程成本

认真开展“四新”应用活动，提高生产效率和施工管理水平，并根据项目的进展情况和现状，及时调整和优化施工方案，积极开展质量管理QC小组活动，不断改进施工工艺，扎实开展“打非治违”专项行动，开展渗透式安全教育活动，切实加强班组安全建设，管好、用好安全投入资金，确保工程进度、质量、安全持续向好，工程成本可控。

4 项目成本控制措施

4.1控制好直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目中发生的材料费、人工费、机械使用费、措施费及其他直接费。

4.1.1在施工全过程中，材料费占施工总成本的60～70%，要想控制施工总成本，在材料管理上必须加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。

以南水北调工程为例，谈一谈如何进行材料管理才能有效堵塞漏洞，降低工程成本。

4.1.1.1严格按程序进行材料采购

进入工程实体的主要材料采购程序为：

申报材料计划---明确材料技术质量要求----市场调查---选择供应厂家---供应厂家考察（或供应商）---召开合同评审会议---签订合同。

4.1.1.2加强材料的出、入库管理

对于钢筋、砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、柴汽油、收料前必须进行过磅称量，其他材料采用点数、测量的手段计量，库房至少配备2名管理员，同时进行材料入库计量并签名。

钢材、波纹管、钢绞线等材料由库管和协作单位共同验收，并办理移交手续，协作单位的材料用量由技术部和作业队按设计图纸加定额损耗（或企业定额损耗）复核计算，合同部提供月结算用量，汇总签字后交财务部门按约定的损耗计算并出具出库单，超出部分从分包费用中扣除；其它工程实体材料只能由作业队长办理出库手续，生产副经理审批。

水泥、粉煤灰、砂石料、外加剂等材料出库程序为：合同部提供结算单，作业队提供临时工程混凝土用量，拌和站提供签字确认后的混凝土施工配料单和拌制混凝土方量清单，财务部门按照施工配合比进行摊销计算，损耗按3%计算，并出具出库单。

周转性材料和工具类材料由作业队申报，生产副经理审批后发放，协作单位填写借用单据，借用单据上必须由作业队长签字，生产副经理批准后使用。

4.1.1.3加强材料的核算管理

项目部成立材料核算小组，组长由项目经理担任，成员主要有财务、合同和库管等，具体核算工作由财务部门牵头，柴汽油、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料、钢材、复合土工膜和主要的周转性材料等，按月进行核算，主要核算内容：价格、数量及损耗、现场使用及管理中存在的问题，改进措施等，最后形成书面核算报告，以便查漏补缺，杜绝材料浪费，降低施工成本。

4.1.1.4重视材料的细节管理

（1）进行钢筋制作技术交底时，要将自己的施工估料意图灌输给班组，钢筋班长要清楚：边角料有多少，在那儿，还有什么用处，具体用在什么位置；不同型号的钢筋每一个焊缝需要几根焊条，要用多少领取多少，每个部位用多少焊条等等，要做到心中有数，以防钢筋下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到杜绝浪费，减少边角料，尽可能把材料消耗降到最低限度。

（2）月末对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但仍编制本月的退料单和下月的领料单。采取这种“假退料”的方式可以真实反映当月的实际材料消耗量，尤其是对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

（3）边角料的回收也是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利再用。

4.1.2成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面

4.1.3加强施工机械费的控制

4.2降低间接成本

4.3加强施工质量管理，科学控制质量成本

施工中，要严把工程质量关，要按技术要求和施工规范进行标准化施工，要严格执行施工“三检制”，各级管理人员要认真履行质量管理职责，要采取合理可行，经济上最优的施工管理措施，消除质量通病，杜绝严重质量缺陷和质量事故，严禁返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4.4管好、用好安全资金，加强安全教育培训，杜绝安全事故的发生

建立、健全安全生产规章制度，管好、用好安全资金，改善劳动条件和施工作业环境，坚持召开安全例会和安全专题会，组织召开安全警示教育和安全培训活动，及时开展安全交底活动，提高施工作业人员的安全意识，并坚持安全日常检查和专项检查相结合，积极开展“打非治违”活动，及时排查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

5 结束语

施工项目要想提高市场竞争力并不断做大、做强，就必须加强项目成本管理与控制，就要在施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，并把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内。

参考文献:

[1]丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工程出版社，1987.

[2]杨小梅.浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制[J].财经界，2010,（24）.