时间：2023-03-01 16:26:33
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇仪表培训总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：化工自动化仪表管理水平发展提高
中图分类号：F407文献标识码： A
一、化工自动化仪表的分析
仪表自动化的实现是建立在微电子技术和电气设备技术应用的基础上的，利用仪表自动化控制器和数字模型能采集、运算、统计、处理数据，并提高化工仪器的数据分析处理能力。仪表自动化技术对数字图像处理功能越来越重视，而化工行业的仪表则正向着测试速度超高速化、化工分析试样超微量化、化工分析仪器超小型化的方向发展。
现代化的仪表，其测量方法有如下发展趋势:利用经过标定的仪表对被测自动化参数进行测量，自接从显示结果获得被测自动化参数的具体数值。根据被测自动化参数获得方式的不同，自接测量又有偏差法与平衡法(零位法)之分。当待测自动化参数不宜自接测量时，可测量与其相关的几个参数，再通过计算来确定待测自动化参数的大小。
仪表自动化工程是化工自动化项目中一个专业的门类，所以对仪表自动化的管理在专业性质也存在一些不同之处。当前，在化工生产的过程之中，存在维护质量不高、对出现的故障难以进行及时而有效管理的问题，对企业的生产造成较大程度上的影响。因此，相关企业为了自身的可持续发展，应当采取积极有效的措施实现对于仪表自动化管理水平的提高。
二、当前化工仪表自动化管理存在的问题
1、化工企业缺乏高素质仪表自动化专业人才
1）化工企业的仪表自动化的人才发展空间受到限制。究其原因主要是受到地域因素，经济发展水平，传统观念的影响。在传统的观念中，仪表自动化的人才仅仅是企业生产的辅助型人才，并不是产生经济效益的关键人员。因此这些因素严重制约了这类专业人才的发展空间，导致了这类人才在原岗位上停滞不前，提升无望，也得不到重视，因此导致了化工企业仪表自动化这一块的短板，也影响了员工积极性和企业的生产效益。
2）自动化专业人才缺乏有效的技术培训。
新形势之下，大部分化工企业对于专业人才技术能力及专业素质方面都已经越来越重视。但是从某种程度上讲，化工企业仪表自动化专业人才的培训存在着较多问题，如培训选择的内容与实践操作相差甚远，没有现实意义；过于关注仪表自动化专业理论方面的培训，忽略实践操作方面的培训等等。以上问题将培训的成效大打折扣。不但这样，由于连续性是化工企业生产的一个重要特点，导致培训化工企业仪表专业人员的时候，很多时候都会表现出坐而论道的现象。特别是对某些工作年限较长的工作人员来讲，很多时候这部分工作人员都拥有非常丰富的实践操作经验，缺乏理论素质，他们对于自身实践不可以开展准确、有效的书写及描述，在某种程度上削弱了培训的成效，不利于提高工作人员培训兴趣。
3）缺乏充足的培训经费。
化工企业开展仪表自动化工作人员各个方面的培训必须要有大批资金作为其基础。并且由于化工企业仪表方面一般具有较高的科技含量，针对其进行的人才培训更需要足够的资金作为支持。考虑到技术的保密需求，企业往往对这方面采取较为严密的监管。除非有某种必须的情况，才会考虑给予技术方面材料，且所给予的技术材料也会非常有限。而且这种涉及到企业核心技术的培训往往会要求参加培训的人员缴纳一定的费用才可以参加。这对于提高参加培训人员的积极性就有非常不利的影响。因此，可以为仪表自动化人才提供继续学习的机会少之又少，这在某种程度上也影响了培养仪表自动化人才方面的工作。
2、化工企业缺乏有效的仪表技术档案管理
1）化工企业管理仪表相关档案时各个环节联系不够密切。
所谓的仪表专业技术档案指的是各类仪表的使用说明书、仪表相关设计图纸等方面。现今，化工企业仪表相关的专业技术档案因为缺乏完善的管理体制、管理规章制度没有严格执行等方面的因素，导致相关技术档案在最初形成、资料保存、材料整理与归档等环节存在缺失，导致某些重要的技术资料出现了某些遗漏与管理脱节。
2）化工企业仪表专业技术档案管理工作员工的素质不能达到相关要求。
现今形势之下，化工企业仪表专业技术材料，大多数是脱离于化工企业档案管理相关机构的。尤其是某些技术含量较高的专业技术材料，例如新引进仪表的设计图纸及使用说明说，只有少部分技术人员可以掌握，这点在一定程度上导致专业技术档案管理缺失的情况，导致化工企业仪表专业技术材料管理相关环节表现出断层的情况，使得工作人员在实践操作过程中很难获得材料方面的借鉴，不利于提高仪表自动化管理水平。
三、提高化工企业仪表自动化管理水平的有效对策
1、化工企业增强对仪表自动化管理方面的意识
增强仪表自动化管理的意识，在相关人才培训方面要增强领导层面的指导作用，从领导层面增强认识，并将专业人才培训各项工作都积极主动做好。第一步，就是要突破传统理念的束缚，架构相关制度，让仪表自动化管理工作从制度的层面得以加强。第二步，就是架构与健全化工企业仪表自动化相关技术工作人员的培养体制，为这部分技术工作人员提供更有利的自我发展空间。
2、从观念上树立起重视化工仪表自动化人才的理念
企业的各级领导干一定要带头做好发展仪表自动化人才的思想工作，要把这类人才的作用认识好，发挥好。要把化工仪表自动化的人才培养当作企业生产的关键部分来抓好，不能松懈。企业人力资源部门，应该制定其相关措施，对于在仪表自动化管理方面发挥了重要作用的技术人才才去一定的奖励措施，提高一部分员工的工资待遇和福利水品，让这类人才真正的感受了企业对自己的重视，从而在今后的生产生活中发挥更大的作用。
3、完善化工企业仪表技术档案管理相关规章制度
规章制度的健全、完善工作是做好化工企业相关技术档案管理的基础，要进一步完善管理规章制度，需要做好的工作有下面几个方面：第一，要根据我们国家相关法律法规进行仪表技术档案的管理工作，增强专业技术档案管理的意识。企业每个机构与各个部门的相关领导都必须根据相关法律法规进行档案的管理，并将这项管理工作真正纳入日常管理项目中，做好必要的管理宣传工作。第二，要根据企业自身的实际情况，拟定仪表技术档案管理的相关细则，并做好部门间的沟通协调工作。由于这些技术档案牵涉到企业档案管理、设备管理、设备研发、日常生产等机构，必须将企业中各个机构协调工作处理好。所以，需要架构出企业自身的仪表技术档案管理相关细则，让管理过程中各个环节都做到有根有据。第三，加强仪表技术档案的管理力度，处理好管理过程中各类问题。化工企业仪表技术档案管理人员需要走入到企业中产生这类档案的部门，认真调研，把握好管理中各类情况，并为采集相关材料做好准备工作。
4、齐抓共管
共同推进仪表自动化人才培养化工企业仪表自动化人才培养是一项系统工作，企业的人力资源部要与把该工作作为企业员工培养的一项重要内容，从制度上加强对仪表自动化人才培养的分类指导、监督、检查。要主动与生产、设备、研发等部门，共同促进仪表自动化人才培养工作的有效开展，并要及时、总结和推广人才培养的经验。同时，各相关部门也应该充分发挥职能作用，为做好企业的仪表自动人才培养工作提供和创造有利条件，确保该项工作能够健康、持续发展。
5、加强培训
提高专业人员素质由于体制等原因，仪表化工自动化管理上存在着一定的“懂行的不能管，管的不懂行”，这给提升企业的仪表自动化管理水平带来了一定困难。因此，必须要强化培训工作。一是要加强重点培训。有针对性地培养那些有较高学历，既有实践经验，又具备综合管理能力的人才的培养。二是要加强专业培训。对那些生产一线的员工、特别是年轻，具有较强理论基础的员工要加强培训，努力培养复合型人才。
结束语：随着工业化水平的进一步提高，化工仪表自动化的管理成为化工企业重点发展的管理内容之一。化工仪表的自动化管理，对化工企业的自身发展至关重要。只有保障化工仪表自动化管理水平，才能在一定程度上减少化工仪表自动化发展进程中制约因素的产生。提高化工企业的仪表自动化管理水平，需要化工企业致力于培养优秀的专业的人才、积极改进管理理念，重视实践管理中出现的一些问题。
参考文献
关键词： 提高；化工仪表；自动化；管理水平
中图分类号： P634.3+6文献标识码： A
仪表自动化的实现是建立在微电子技术和电气设备技术应用的基础上的，利用仪表自动化控制器和数字模型能采集、运算、统计、处理数据，并提高化工仪器的数据分析处理能力。仪表自动化技术对数字图像处理功能越来越重视，而化工行业的仪表则正向着测试速度超高速化、化工分析试样超微量化、化工分析仪器超小型化的方向发展。
现代化的仪表，其测量方法有如下发展趋势:利用经过标定的仪表对被测自动化参数进行测量，自接从显示结果获得被测自动化参数的具体数值。根据被测自动化参数获得方式的不同，自接测量又有偏差法与平衡法(零位法)之分。当待测自动化参数不宜自接测量时，可测量与其相关的几个参数，再通过计算来确定待测自动化参数的大小。
仪表自动化工程是化工自动化项目中一个专业的门类，所以对仪表自动化的管理在专业性质也存在一些不同之处。当前，在化工生产的过程之中，存在维护质量不高、对出现的故障难以进行及时而有效管理的问题，对企业的生产造成较大程度上的影响。因此，相关企业为了自身的可持续发展，应当采取积极有效的措施实现对于仪表自动化管理水平的提高。
一、制约仪表自动化管理的因素
1.短缺高素质人才不可否认，不少国内企业仍然采用落后工艺，管理水平落后，自动化仪表生产未能在生产中体现出直接的经济效益。由此导致企业仪表自动化人才自我发展空间狭小，人才不能得到进一步的发展，久之影响他们工作的积极性，最终导致企业自动化水平的进一步提升。
2.缺乏专业技术培训虽然企业对仪表的自动化生产有了一定的认识，也看到了人才的重要性，但对仪表自动化专业人才的培训却重视不足，主要表现为培训内容与实践操作相差甚远，生产性意义不大;过于关注专业理论方面的培训，忽略实践操作方面的培训，培训连续性差，缺少持久性，在某种程度上削弱了培训的成效，不利于提高工作人员培训兴趣。
3.培训投入不够 化工自动化仪表大多具有较高的科技含量，因而人才的培训必须要有大批资金作为支撑。由于技术保密需求，涉及到企业核心技术的培训往往要求参训人员缴纳一定的费用，这往往不利于参训人员的积极性。受制于企业效益不高，不少企业很少为仪表自动化人才提供继续学习的机会，这在某种程度上也影响了人才的培养。
4.缺乏技术档案仪表技术档案包括各类仪表的使用说明书、相关设计图纸等。不少企业仪表相关的专业技术档案缺乏完善的管理体制，管理规章制度得不得严格的执行，导致相关技术档案在最初形成、资料保存、材料整理与归档等环节缺失，某些重要的技术资料出现某些遗漏。加上个别技术人员离职将某些关键技术材料带走致使专业技术材料真空，给后续仪表自动化专业人员的培训带来不良后果;由于企业不注重自动化仪表管理，仪表专业技术档案管理人员素质不高，仪表专业技术材料脱离于企业档案管理，导致专业技术档案管理缺失，技术材料管理环节断层工作人员在以后的实践操作过程中难以获得材料、
二、提高化工仪表自动化管理的措施
1、提高认识，加强对化工仪表专业技术人才培养。由于企业的仪表自动化人才参差不齐，以及个性的孤傲，这就给企业的管理带来了困难，这就足以看出加强人才管理的重要性。加强人才的统一管理，就必须加强培训工作。首先，进行重点培训，对那些学历较高或者具有实践经验的人才进行重点培训，使他们成为企业的骨干成员。其次，进行专业培训，对那些理论基础较强的年轻人加强专业培训，进行实践操作。最后，进行技能培训，提高培训人员的实际动手操作能力。做好化工仪表专业技术人才培养，首先要打破传统观念，从制度上提高辅助单位的地位，同时，建立和完善人才培养的机制，为化工仪表自动化人才提供更加广泛的发展空间。
2、要努力形成重视化工仪表专业技术人才的氛围。化工企业的领导，企业的发展在于科技的进步，科技进步的关键在于人才，企业要营造关注自动化人才成长氛围。尤其是主管设备与生存的各部门的领导，要对本专业的技术人才管理工作给予足够的重视，人才的管理是企业建设与发展的关键措施，一个企业的管理，重要的体现就是对人才的管理工作的落实与监督，使企业的发展更近一步。企业人力资源部门，应积极制定政策，做好人才的管理与培养，拟定出人才激励政策，应用合理化的综合考评、认证措施让人才工作放心、顺心，提高他们工作的积极性。对于那些在实际工作中积累了丰富经验的土专家，要采取科学考评，综合认证等形式，做好首席技师评选等相关工作，让他们有荣誉、有地位，提高收入水平。
3、健全化工仪表专业技术档案管理制度。制度建设是规范化工仪表专业技术档案的根本保证。要健全制度，应该做好以下方面工作。一是要依法治档，提高档案意识。各部门和各单位的主要领导要坚持依法治档，把化工仪表专业技术档案管理工作提上重要日程，大力宣传其重要性和必要性。。是要制定细则，做好协调工作。化工企业化工仪表专业技术档案，涉及到企业的生产、研发、设备、档案管理等部门，需要各部门协调解决、因此，必须要建立管理细则，使每一环节均有章可循。三是强化管理，解决实际问题。企业的档案管理工作者要深入到化工仪表专业技术档案的主要产生单位，了解和掌握实际情况，为收集整理工作打下坚实基础。
4、齐抓共管，共同推进仪表自动化人才培养。化工企业仪表自动化人才培养是一项系统工作，企业的人力资源部要把该工作作为企业员工培养的一项重要内容，从制度上加强对仪表自动化人才培养的分类指导监督、检查、要主动与生产、设备、研发等部门，共同促进仪表自动化人才培养工作的有效开展，并要及时总结和推广人才培养的经验。同时，各相关部门也应该充分发挥职能作用，为做好企业的仪表自动化人才培养工作提供和创造有利条件，确保该项工作能够健康持续发展。
结束语
当前，我国的经济飞速发展，使得科学技术发展水平也在不断的提高，也使得化工生产日益朝着自动化方向发展。在化工生产领域，自动化仪表控制是一种涉及高科技、高端知识体系的设施。它是一种创新科技的完美体现与展示。仪表对计算机理论的集中体现更是展现出了化工生产自动化的程度与优势。当前，在化工生产的过程之中，仍然存在维护质量不高、对出现的故障难以进行及时而有效管理的问题，这些对企业的生产造成较大程度上的影响。因此，相关企业为了自身的可持续发展，应当采取积极有效的措施实现对于仪表自动化管理水平的提高。
参考文献
[1]李钰，李懋星，石油化工生产的设计[J]化学设备与管道,2008.
[2]张安，化工生产工艺研究 [J].河南化工，2005.
［1］陈俊武.催化裂化工艺与工程［M］.第 2 版.北京：中国石化出版社，2005
【关键词】化工仪表；自动化；管理水平
随着我国工业化进程的不断推进，工业化的发展对化工仪表自动化管理水平提出了更高的要求。在科技进步如此快速的时代，我们可以在科学的化工理论基础之上，依靠科学技术的力量，提高化工仪表自动化管理的水平。但是在实际工作中，化工仪表自动化管理工作仍然面临着很多问题。另外，化工企业本身具有的高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特点是客观存在的事实，一旦发生安全生产的事故，将会给企业造成巨大的经济损失，也会给环境造成重度污染，给人们的生活带来一定的不良影响。在生产规模相对较大的化工企业，还存在着化工仪表自动化更新速度缓慢、对化工仪表等化工设备维护与养护工作不及时，导致化工仪表的自动化管理水平很低，严重影响着化工企业的经济利益与环境效益目标的实现。因此，提高化工仪表自动化管理的工作水平，是势在必行的一项任务。
一、关于化工仪表及其自动化系统的解读
在实际生活中，我们关注到的化工仪表的相关内容，通常包括化工仪表中自动信号和连锁保护系统、自动操纵和自动开停车系统、自动控制系统等等。在化工设备的实际操作中，对部分特定的关键性参数设置的自动信号连锁保护装置是生产过程中必须重视的安全设置的工作环节。其中无触点式、有触点式是常用的两种连锁保护装置的主要形式。其次，化工仪表的自动操纵以及开停车系统的管理可以依据事前准备好的计划进行特定周期性相关操作，促进生产过程化工设备的自动运行或者自动停车工序的进行。并且在进行自动控制系统的相关工作时，要注意外界因素对其产生影响的程度，以便于自动系统受到外界干扰，发生偏离状态运行时，能够自动的调整相关参数后正常发挥作用，确保化工自动系统相关设备整体运行状态的平稳性。
二、化工仪表自动化管理中存在的相关问题
（一）化工仪表管理人员方面的问题
随着社会经济的不断发展，企业生存的竞争压力越来越大，在追求企业经济利益最大化成为现代企业经营发展的终极目标。因此，很多企业逐渐开始注重企业内部的员工管理。在化工企业中，虽然对化工仪表的管理与维护人员会进行一些职业培训的活动，但在实际工作中，这种专业的、职业的培训实效性并不强。因为企业为了节约人力资源成本，长时间的采用一种固定模式进行培训，是培训的内容与实际工作的操作流程产生衔接问题，只重视理论的培养，忽略变化的实际情况需要理论更新的问题，导致企业员工的培训活动达不到一定的实际效果。长期的发展下去，会影响企业员工参与职业培训的积极性。
（二）化工企业培训资金问题
化工企业出于自身生产连续性、高科技性、高难度性等特点，必须对企业化工仪表自动化工作的相关人员进行培训活动。但是，在现实中很多化工企业缺乏用于企业职工培训的专项资金。致使需要花费大量资金进行技术人员的培训活动的发展水平停滞不前。对化工仪表自动化管理、技术人员的培训因长期缺乏资金，致使举办的培训活动中的技术更新缓慢，无法购买需要的新技术，对企业员工的培训只能停留在简单的技术层面，严重制约了化工企业职工培训的效果。这在一定程度上，也会影响化工企业创造更多的经济利益与社会效益。
三、关于提高化工仪表自动化管理水平的相关措施
（一）强化化工仪表人才的培训工作
对于化工自动化管理中存在的相关问题，我们必须加强企业内部的职工培训。只有提高化工仪表工作人员的职业素质，才能有效的实现化工仪表自动化的管理。进一步提高化工仪表自动化管理的水平，需要我们打破传统的管理理念，建立健全人才培养机制。只有建立起重视实践能力的培训机制，才能更好的在制度上保障化工仪表自动化管理工作的顺利进行。提高化工仪表自动化人员的工资待遇，为相关技术人员提供相对优越的工作环境，使之生存空间进一步扩大，是完善化工仪表自动化管理工作的关键措施。改善企业管理中不适合化工仪表自动化的管理的内容，促使化工仪表自动化管理能够在科学、合理的秩序中发展，为化工企业创造更多经济利益。强化培训工作的管理理念的同时，更要加强重点培训的管理工作，有针对性的进行培养人才的计划。改善化工仪表工作方面专业技术人员少、化工仪表工作量大的相关问题。使相关工作人员既具备一定的实践能力，又有较强的理论基础，促使人才培养向着复合型人才的目标发展。
（二）采用技术管理与奖惩结合的方式
化工企业的生产过程，离不开先进技术的支撑。在实际工作中，仪表自动化管理的维护工作很重要，对于化工仪表维护的工作应确定为预防与维护两个方面。但是在生产规模相对较大的化工企业，还存在着化工仪表自动化更新速度缓慢、对化工仪表等化工设备维护与养护工作不及时的问题。因此，化工仪表自动化维护的相关技术人员，要按照事先制定好的维护计划对设备需要维护的程度进行分类、分级的优化设计方案进行维护作业。对于在化工仪表设备的预防与维护过程中，作出突出贡献的相关人员，要及时给予一定的奖励，提高其工资待遇与福利水平，让其真正感受到实现自身价值的意义。促使其在以后的工作中，能够尽职尽责的完成份内的相关工作。相关的化工仪表维护工作人员要严格遵守日工作、周工作、月工作的相关安排，及时的对化工仪表设备进行检查，并做好检查的详细记录。另外，预防性的化工仪表设备检查计划，有助于相关管理人员，及时的发现化工仪表设备中存在的故障以及其运行的状况。特别要注意阀门风压的波动状况，避免发生一次停车事故造成的损失。同时，化工仪表方面的技术工作人员，要适时的制定出定期的维护与预防检查的详细计划，最大化的避免化工仪表设备的故障的出现状况。对于可能存在安全隐患的化工仪表设备部位，一定要特殊标明，时刻注意化工仪表设备特殊部位的运行状况，发现化工仪表设备的故障，必须及时进行有效的处理。
四、总结
随着工业化水平的进一步提高，化工仪表自动化的管理成为化工企业重点发展的管理内容之一。化工仪表的自动化管理，对化工企业的自身发展至关重要。只有保障化工仪表自动化管理水平，才能在一定程度上减少化工仪表自动化发展进程中制约因素的产生。提高化工企业的仪表自动化管理水平，需要化工企业致力于培养优秀的专业的人才、积极改进管理理念，重视实践管理中出现的一些问题。使之促进化工企业在减少生产成本的同时，提高经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]黄步余.贾铁虎.《关于石油化工自动化的新发展.自动化博览》，2003（01）.
污水厂年底个人总结
自x年x月参加工作到现在已经快有一年了。在这过去的一年里非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，使我很快适应了自己的工作岗位，完成了从一名学生到一名公司员工过渡的过程。在工作中兢兢业业，踏实工作，很好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，一年来我的最大感受就是要做一个学习型的人。
刚到xxx时，由于工厂正处于筹建阶段，条件极为艰苦。厂领导经常与我们谈心，并积极为我们解决生活上的困难。老员工也积极耐心的传、帮、教，把自己的专业知识毫无保留的传授给我们。同事之间团结友爱，互帮互助。这良好的工作氛围，使我获得了很多知识。刚到**路工作时，我发现自己知道的实在是太少了。为了尽快适应工作岗位，自己就在工作中刻苦学习专业知识并积极投入到工作实践中去。我阅读了大量的资料，并在同事的指导和帮助下，很快掌握了污水处理的工艺流程，并了解了大量的污水处理专业词汇。因为当时工厂正处于筹建阶段，厂领导便安排我暂时管理资料，负责设备随机资料的签收、整理、保存和借阅等工作，我很快摸索出一套管理资料的方法，工作起来得心应手。另外，我还利用空闲时间阅读了所有的设备随机资料，不但弄懂了设备的工作原理，还与实际到货设备相结合，随时发现缺少哪些资料，并及时与机电公司相结合，保证安装工作的顺利进行。
随着工程日益接近尾声，我们的工厂也由筹建逐渐转入运营，工作也面临着转型，我被分配到了中控室。面对新的工作、新的环境，我积极调整自己的心态和工作方法，在组长与同事的悉心指导下，我通过学习本岗的工作规章制度了解了本岗位的工作范围以及本岗在污水处理厂与其它岗位之间的关系。时值各种设备的安装调试时期，很多设备厂家的技术人员都到厂里来进行调试，我抓住这个有利时机，积极参加调试工作，多听、多看、多记、多操作，学会了总结经验。并能够严格按照仪器仪表的维护保养制度定期对各类现场仪表进行维护、保养和校准，坚持每天对仪表进行巡视检查。通过对仪表的调试及维护，使我对仪表的功能及参数设置有了更深一步的了解，为今后的工作打下了良好的基础。同时我还参与了整个工厂自控系统的编程工作，自控系统对于污水厂来说具有举足轻重的作用，为做好这项工作，我们每天都到现场去反复的察看和调试，深入细致的学习各个工艺环节的自控专业图纸及与之配套的选型样本、技术资料等，查阅自控、仪表方面的专业技术书籍，并将其与现场情况及实际工作需要相结合，查找问题，为厂家人员提供第一手资料，保证编程工作的顺利进行。
自X年X月参加工作到现在已经快有一年了。在这过去的一年里非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，使我很快适应了自己的工作岗位，完成了从一名学生到一名公司员工过渡的过程。在工作中兢兢业业，踏实工作，很好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，一年来我的最大感受就是要做一个学习型的人。
刚到XXX时，由于工厂正处于筹建阶段，条件极为艰苦。厂领导经常与我们谈心，并积极为我们解决生活上的困难。老员工也积极耐心的传、帮、教，把自己的专业知识毫无保留的传授给我们。同事之间团结友爱，互帮互助。
这良好的工作氛围，使我获得了很多知识。刚到咸阳路工作时，我发现自己知道的实在是太少了。为了尽快适应工作岗位，自己就在工作中刻苦学习专业知识并积极投入到工作实践中去。我阅读了大量的资料，并在同事的指导和帮助下，很快掌握了污水处理的工艺流程，并了解了大量的污水处理专业词汇。因为当时工厂正处于筹建阶段，厂领导便安排我暂时管理资料，负责设备随机资料的签收、整理、保存和借阅等工作，我很快摸索出一套管理资料的方法，工作起来得心应手。另外，我还利用空闲时间阅读了所有的设备随机资料，不但弄懂了设备的工作原理，还与实际到货设备相结合，随时发现缺少哪些资料，并及时与机电公司相结合，保证安装工作的顺利进行。
随着工程日益接近尾声，我们的工厂也由筹建逐渐转入运营，工作也面临着转型，我被分配到了中控室。面对新的工作、新的环境，我积极调整自己的心态和工作方法，在组长与同事的悉心指导下，我通过学习本岗的工作规章制度了解了本岗位的工作范围以及本岗在污水处理厂与其它岗位之间的关系。时值各种设备的安装调试时期，很多设备厂家的技术人员都到厂里来进行调试，我抓住这个有利时机，积极参加调试工作，多听、多看、多记、多操作，学会了总结经验。并能够严格按照仪器仪表的维护保养制度定期对各类现场仪表进行维护、保养和校准，坚持每天对仪表进行巡视检查。通过对仪表的调试及维护，使我对仪表的功能及参数设置有了更深一步的了解，为今后的工作打下了良好的基础。同时我还参与了整个工厂自控系统的编程工作，自控系统对于污水厂来说具有举足轻重的作用，为做好这项工作，我们每天都到现场去反复的察看和调试，深入细致的学习各个工艺环节的自控专业图纸及与之配套的选型样本、技术资料等，查阅自控、仪表方面的专业技术书籍，并将其与现场情况及实际工作需要相结合，查找问题，为厂家人员提供第一手资料，保证编程工作的顺利进行。
关键词：礼仪培训师素质形象
所谓形象，是指外界对人的印象。从这个概念就可以看出，形象既具有主观性，又具有客观性。所谓客观性是指，形象反映着个人自身的一些信息，如个人的仪表、风度等，这些是客观存在的。所谓主观性是指，个人的这些信息需要被外界所感知、认知，并形成对这些信息的看法，也就是形成印象，只有如此，个人形象塑造的过程才算最终完成，而这一印象带有很强的信息接受者自身的主观性。因此，礼仪培训师良好形象的塑造主要取决于两个方面：1、自身素质的提升；2、形象塑造符合被培训者及社会各界对礼仪培训师的角色期待。
目前的礼仪培训师们符合上述形象塑造的要求吗？要做到这两点，礼仪培训师应如何加强修炼？本文将从这些方面进行探讨。
一、礼仪培训师形象塑造的目的――传播致效
（一）礼仪培训师形象和培训效果的关系
从传播学者卡尔・霍夫兰的研究中，可以发现：最可能改变一次传播效果的方法之一，是改变传播对象对传播者的印象。当传播者被认为是具有可靠和可信赖的这两种品德时，就会产生最大的传播效果。因此，礼仪培训要取得效果，从礼仪培训师的角度来看，礼仪培训师应该给学员一种权威的、可信赖的形象。这是礼仪培训师形象构建的理论基础。
（二）被培训者对礼仪培训师的角色期待
礼仪培训的主要对象是成年人。由于思想的成熟和阅历的丰富，成年人对培训质量的期待更高，更倾向于以批判性的眼光看待培训师和培训内容。
企业在招聘培训师时的高要求反映了社会和学员对培训师较高的角色期待。企业招聘培训师的门槛比一般岗位高得多，尤其是高级培训师，一般要求应聘者在30-40岁之间，相关专业硕士以上学历，精通英语，5-8年知名培训咨询公司工作经验，熟练掌握培训的组织、沟通技巧、程序等，具有多方面的培训课程授课经验，对培训领域有深度的研究等。
服务对象希望培训师既是培训的管理者、开发者又是培训的实施者，能够组织培训政策与制度的制定；培训需求的调查；培训项目的组织、实施与评估；培训活动的协调又能够进行学习材料、学习媒体、学习过程、评估手段与学习环境的设计，还可以进行课程的实施，学习过程的促进，学习成果的评估等。
总之，渊博的学识，紧密联系实际的授课技巧，权威的符合礼仪培训师角色的外在形象，成为学员对礼仪培训师的重要角色期待。
（三）目前礼仪培训师形象存在的问题
目前我国礼仪培训师是否符合学员的角色期待呢？我们来看看我国礼仪培训师的基本情况：
孙明宇、胡媛媛在论文《我国培训师行业的现状及发展初探》中，统计了我国培训师的学历，“从学历来看，根据不完全统计，从业人员大都具有较好的教育背景。目前管理类的培训师近半数拥有MBA学历，而其他类培训师几乎全部是本科以上”，从这个数据我们可以推论，礼仪培训师的学历一般在本科以上，基本知识和文化素养能够胜任礼仪培训师的角色。
但是，仅具有基本知识和文化素养还不能满足学员对礼仪培训师的角色期待。很多学员反映，礼仪培训隔靴搔痒的现象比较普遍，无法一对一的解决实际问题。这和我国礼仪培训师的人员结构有关，我国礼仪培训师队伍主要由三类人构成：一是高校专业教师；二是在各大企业担任高级管理或技术职务的资深员工，如酒店业、银行业资深员工等；三是其他社会知名人士。这三类人中，一般第二类人比较受企业欢迎。但这些人往往在培训的方法技巧上欠缺专业素养。高校教师虽然专业素质较高，但其使用的培训方式往往比较单一，培训内容易与实际脱离。
同时，国内多数培训师对技巧的重视程度远胜于内容，使得学员在受训中感觉热热闹闹，培训后头脑却一片空白。这种“哗众取宠型”的培训，往往表现为不考虑培训课程是否真需要，都要在培训过程中加入大量的故事、游戏。培训过程虽然能博得学员一笑，但培训目的却难以达到。
有人总结了目前培训师，当然也包括礼仪培训师存在的缺陷：1、吃老本儿；2、留一手；3、故弄玄虚（卖弄专业词汇）；4、态度傲慢；5、不善沟通；6、表达欠佳；7、不会变通。
由此可见，目前礼仪培训师在社会公众中建构的整体形象和公众对礼仪培训师的角色期待还存在一定差距。
二、礼仪培训师形象塑造的重点――素质和仪表
那么，让人信服的具有权威感的形象怎样获得呢？我们认为，权威感的获得有两个来源：一是专业的外在形象；二是成为本行业的专家，最好是有知名度的专家。基于此，给礼仪培训师形象塑造提出了两点要求：
（一）内在素质要求
我们认为，礼仪培训师要成为本行业的专家，需要具备以下内在素养：
1、广博的科学文化知识
广博的科学文化知识是从事培训事业的基础，渊博的学识既是礼仪培训师内在素质的重要方面，又是其他素质提升的必要准备。只有拥有比较渊博的学识，礼仪培训师才可能站在一个比较高的视角，高屋建瓴的为受训单位设计既具有实用性又具有前瞻性的培训课程。以下几方面的学识可能是一个优秀的礼仪培训师必须具备的：
（1）基本人文知识，如哲学、文学、历史、政治、社会学等；
（2）针对培训过程的知识：如相关电脑软件的运用知识，多媒体设备使用、培训技巧等；
（3）针对培训效果的知识，如心理学、传播学等；
（4）培训行业相关知识，根据培训单位所处行业的不同，还需要掌握在礼仪培训时可能会涉及到的该行业知识，如经营管理、酒店服务、银行工作流程、医院工作流程等。
（5）可能涉及的其他知识等。
2、礼仪素养
除了上述培训师应该具有的共性知识外，对礼仪培训师来说，还应具有的最重要的内在素养，是礼仪素养。
我们认为，礼仪素养应该包含这样几个方面：
（1）完备并有专攻的礼仪知识
所谓“学为人师”，要做礼仪培训师，培训师必须是礼仪知识方面的专家。首先，应充分掌握中外礼仪知识、古今礼仪知识、其他特殊的礼仪知识（如不同宗教、民族礼仪习俗等）等，其次，应对礼仪学有一定的研究，对现有礼仪的起源、发展，对礼仪和文化的关系，对礼仪的社会学、民俗学意义等应有科学的分析；再次，应形成自己的优势方向，成为某一个行业礼仪问题的专家。
（2）高尚的道德情操
道德是礼仪的内核，一个真正讲礼仪的人，必定是一个道德高尚的人。要成为一名优秀的礼仪培训师，道德修炼是应有之义。礼仪培训师应该在社会公德、职业道德、个人品德上率先垂范。不能当着学员一个样，背着学员另一个样；不能把对经济效益的追求凌驾于职业操守之上。
总之，一个优秀的礼仪培训师应具有认真负责、关爱他人、热情周到、耐心细致等优秀特征。忠于自己的事业，树立事业的神圣感和崇高感，对培训工作负责、对培训客户负责、对自己负责。
3、良好的心态
礼仪培训师在培训过程中，会遇到不同的学员，面临不同的行业，如果自我调整不当，很容易滋生一些不良心态，如自大、自我、急功近利、自我否定、焦虑等。自大自我往往阻碍礼仪培训师的能力提升，急功近利、自我否定、焦虑等又会影响礼仪培训师的培训状态。一个优秀的礼仪培训师应该善于控制自己的情绪，培养良好的心态，尽量积极地归因，理性对待成败。
4、培训相关其他素养
美国IBSTPI是专门致力于研究培训师胜任素质的机构。1993年，该委员会公布了第一套培训讲师的胜任素质，包含了14个胜任素质因子，分别是：分析课程材料和学习者信息、准备培训场地、建立并维持教师和学员之间的信任关系、管理学习环境、有效的表达技能、有效的交流技能、有效的发问技能和技巧、对学习者需求做出有效的反应或反馈、提供积极的强化并引起学习的动机、恰当的使用培训方法、有效的使用媒体和电脑、评估学习者的表现、评估培训以及报告评估的信息。
由此可见，要做好一个礼仪培训师，除了需要具备科学文化知识，礼仪知识、道德素养和良好的心态等素质外，还需要掌握一定的培训技巧，并逐渐形成自己的培训风格。培训技巧至少应该包含以下几方面：语言表达能力、现场控制能力、随机应变能力、知识整合能力、创造能力等。
（二）外在仪表要求
前面我们分析了礼仪培训师的胜任素质，素质往往是内隐的，它需要外显的形象表露出来，那么，礼仪培训师在外在形象上要注意些什么呢？
1、符合角色期待的仪表
仪表礼仪是礼仪培训的重要方面，基本上各行业的礼仪培训都会从仪表礼仪说开去。为了让礼仪培训师更有说服力，礼仪培训师首先应该注意自己的仪表。首先，在礼仪培训现场，仪容、举止、着装应该庄重，符合一个严肃的职业场合仪表的基本规范，符合学员对礼仪培训师的角色期待，做到“干什么，像什么”；其次，在公共场合，礼仪培训师也要注意自己的仪表。因为经过一定时间的职业锤炼，礼仪培训师很有可能已具有一定的知名度，如果在公共场合仪表失范，会影响显在或潜在学员对礼仪培训师的评价，从而影响培训效果。
2、言行合一的礼仪表现
要成为一名令人信服的礼仪培训师，最重要的是做到“行为世范”。试想，自身都不是一个守礼的人，怎么能让学员守礼呢？礼仪培训师应加强自我批评，“一日三省吾身”，恪行礼仪实践。大事上诚实守信，宽容大度，择善固执，小行上举止有度。
三、礼仪培训师形象塑造的方法――内外兼修
良好形象的塑造不是一朝一夕就可做到的，要最终成为受学员信任的，有权威感的礼仪培训师，培训师应该从内外两个方面加强修炼。
（一）礼仪培训师的内部修炼方法
有人认为，一个培训师的修炼有五个层级：第一层级――资质层修炼。此一层级是指培训师自身条件、素养符合进入该行业的客观标准和要求，从而能够顺利迈入行业门槛。第二层级――技能层修炼。培训师仍是以学习、积累为主。所不同的是技能专攻显优长，初步形成自己的一些思考和探索成果。第三层级――专家层修炼。培训师的综合成果、口碑影响由小区域向大范围扩散。此一阶段的修炼注重立功建业，立言著述、立德操行三者的内在和谐。第四层级――思想家层修炼。培训师进入此等境界，完成了由“学者”到“思者”的升华，通过了由熔铸百家到自成一体的质变，成为一个流派的代表人物。第五层级――哲学思想家层修炼。此等人物已经是一种文明高度的标志性文化符号，其修炼境界已臻于人圣。
我们认为，这五个层级确实应当成为优秀礼仪培训师追求的目标，当然，要逐步完成上述修炼过程，不能急功近利，需要循序渐进的进行。综合各家观点，我们认为，以下方法有助于加强礼仪培训师的内部修炼：
1、勤于学习
培训行业是一个前瞻性的行业，因此，也必然是一个学习型的行业，在知识更新日新月异的时代，礼仪培训师应果断摈弃“吃老本”的懒惰思想，从书本中，从影视剧中，从新闻中，从其他培训师身上等一切可以学习的地方学习。同时，应有终身学习的意识，除了业余学习之外，还应积极参加研修班等脱产培训的单位进行专门学习。
2、树立榜样
以优秀的培训师为榜样，树立自己的职业理想。同时，加强和其他培训师的联系，互相探讨，交流信息，取长补短。
3、善于总结
分析和归纳能力是一个培训师应具备的重要能力。从每一次培训中进行总结；从无数的礼仪实践中总结出具有规律性的东西，并加以创造性提炼；在调研中找到培训的切入点等等，这一切都有利于礼仪培训师的素质提升。
（二）礼仪培训师的外部修炼方法
除了内部修炼，在外在上，礼仪培训师也不能放松。
1、修炼仪表
礼仪培训师在形象上当然可以有自己独特的风格，但这一风格的塑造必须建立在符合礼仪规范的基础上。
（1）在仪容上，礼仪培训师仪容应该整洁、得体，眼神亲切，目光既能突出重点，又不忽视其他学员。表情和培训场合相适应。
（2）在服饰上，除了符合礼仪规范，同时有自己的风格之外，还应考虑和培训行业相符合，尽量让自己的服饰具有示范性。
（3）礼仪培训师应养成良好的生活习惯，注意健身和营养，保持较好的身体状态和较好的体形，这一点对指导仪态训练的礼仪培训师尤为重要。良好的体形在示范仪态美时更有说服力。
（4）礼仪培训师应该特别注意气质的修炼。以高雅的气质、彬彬有礼的风度给学员以示范作用。
2、修炼语言
传播学者罗德里克・哈特和他的同事们发现：有效的传播产生于你敏感、小心谨慎的调整对听众说的话。他们提出了“修辞敏感性”理论，认为：修辞敏感性是传播者根据听众的需要改变讯息的倾向。具有修辞敏感性的传播者承认人的复杂性，懂得一个个体是多重自我的复合体。修辞敏感者在与他人接触时力避机械呆板，会根据他人的层次、情趣、信仰对自己要说的话进行调整。他们并不放弃自己的价值观，但他们知道一个想法可以用多种方式来表达，为了达到传播的效果应根据听众的情况调节自己表达想法的方式。
毫无疑问，要达到良好的培训效果，修辞敏感性是礼仪培训师必须具备的语言素养。除了善于根据学员的状况调整语言之外，礼仪培训师在语言表达上还应该注意：在内容上善于谋篇布局，“谋定而后动”。主线清楚，脉络清晰；有内容，有内涵，情感丰富；在语音上讲究亲切动听、少用语气词；在语调上抑扬顿挫。
注：本文为湖北三峡职业技术学院校级课题《高职学生礼仪素质培养分析》阶段性成果。
参考文献：
[1]郭庆光．传播学教程[M]．北京：中国人民大学出版社，1999.
[2]黄健，熊燕．培训师：21世纪的职业新宠[J]．职业教育与培训，2005，（3）.
[3]孙明宇，胡媛媛．我国培训师行业的现状及发展初探[J]．教育发展研究，2005，（3）．
[4]张书娟．欧美培训师胜任素质研究：回顾与展望[J]．河北大学成人教育学院学报，2009，（4）.
[5]马颉．询式培训师的三个隐性角色――培训经理与管理专家的咨询对话[J]．人力资源，2009，（12）.
[6]（美）斯蒂文・小约翰著，陈德民，叶晓辉译．传播理论[M]．北京：中国社会科学出版社，1999.
【关键词】火电厂；热工测量；准确性
在我国火力电力技术的迅速发展的今天，对火电厂热工测量的准确性提出了更高的要求，特别是大容量、高参数机组的大量应用使火电厂热工测量越来越重要，对于保证火电机组安全、稳定运行具有重要意义。但由于火电厂系统复杂、参数众多，加上测量设备的不先进、测量方法的不科学以及测量技术的不规范，使火电厂热工测量存在着诸多的失准问题，因此，有必要对提高火电厂热工测量准确性的相关方法进行研究，以保证火电系统的安全、经济、稳定运行。
1.火电厂热工测量失准原因分析
热工测量系统在设备、人员、环境等诸多因素的影响下，难免会出现测量失准现象，影响火电系统的稳定运行，根据笔者的总结，具体表现于以下几个方面。
（1）基建遗留问题导致测量失准。基建阶段热工表计调校质量的好坏对移交生产后的热工三率指标影响很大，但基建时期也会因各种原因造成测量仪表后期运营的失准。
（2）测量仪器缺陷导致测量失准。由于测量仪器长时间的运行，会存在各种缺陷，就会出现测量数据失准的情况。甚至是一个毫不起眼零部件质量的不合格或损害，也会带来测量数据的失准。
（3）测量方法不当导致测量失准。由于测量方法的不规范也会导致测量的失准，如仪表安装位置的不科学，按照测量要求，对于风烟系统的压力测量，其变送器的安装位置应高于取样点，汽水系统的压力测量，其变送器的安装位置应低于取样点，但在安装过程中，由于安装知识缺乏或现场位置限止，常常会出现不符合规程要求的情况，从而造成测量的失准。
（4）报警定值设置不合理导致测量失准。报警装置警报的准确发出是第一时间发现电力设备问题的保证。但当警报定值设置不当时，就会给警报工作带来很大的麻烦。如果这种情况频繁出现且得不到有效的解决，就会使运行人员无法正确判断报警信号的真伪，并且造成报警信号过多，画面参数闪烁，这对整个发电机组的安全带来极大隐患。
（5）仪表检修维护不充分导致测量失准。当仪表没有得到有效的检修和维护时，如一些压力测量、应对仪表取样点与测量元件安装位置的高度差产生的压力没有得到及时修正时，就会使测量的准度大打折扣。
2.火电厂热工测量准确性提高方法分析
由于测量失准的存在，对电厂的稳定、安全运行将产生不利影响。因此，针对以上各种原因导致的测量失准现象，需要采取以下针对性的措施来提高火电厂热工测量的准确性。
（1）基建时期监督检查的加强。必须重视基建时期的检查，严把调试质量关，基建调试应开展测量回路系统误差测试工作，即综合校验，通过综合校验，可以有效地消除系统误差，解决存在的安装问题，从而保证移交生产时的仪表准确度满足生产要求。
（2）热工测量仪表的合理选择。测量工具的精确度直接影响到测量结果的准确与否，因此在电厂热工测量中，对仪表的选择是提高测量准确度的关键。一般来说，仪表选择主要考虑两方面的指标：一是精度等级，为了避免测量失准出现，要确保选择的仪表满足测量准度要求，必须根据生产的实际需求，考虑到测量环境情况来选择相应精度的仪表。笔者认为，在满足测量准度要求时，选择的仪表精度越低越好，这样可以做到仪表的耐用不易损坏，同时也有利于节约投资成本。二是量程，考虑到仪表不灵敏区的存在，因此要求在仪表选择时，其测量值的上限应和仪表的量程相适应，从而有效地减小由仪表不灵敏区所引起的分辨失准。总体来说，在仪表选择时考虑到进度和量程两个方面，而相比较这二者，仍然是要遵循仪表精度选择优先的原则。
（3）热工测量人员培训的加强。热工技术工作人员综合素质的提高是热工测量方法规范性、科学的根本保证，因此，要加强热工测量工作人员的培训。随着技术的发展和新建机组的增加，通过热工测量人员的技能培训，提高热工人员的技术，培养科学严谨的工作态度和功底扎实的专业技能。监督人员要加强考核，严格把关，促使热工测量工作人员严格执行校验制度，端正工作中态度，增强工作人员安全意识和处理问题的责任心。
（4）DCS软报警的合理设置。调整DCS软报警的定时设置，使之与审核颁发的热工报警保护定值表相符，完善控制柜内的安全措施，比如接地系统的连接，的电源片间的防护，外露接线的消除等。要用同一台标准表调校相同参数的多个测量装置，通过调整使误差符号相同，即要正都正，要负都负，保证指示的一致性。
（5）测量仪表的充分检修维护。作为重要的电厂设备，热工仪表的检修维护工作十分重要。为此要求热工人员在对设备的点检或巡检中，除检查机炉的一些主重要参数外，还要对仪表的参数或DCS中历史曲线开展分析工作。对其中发现的异常情况进行及时的检查与处理，从而确保在线运行仪表的准确性与可靠性。针对运行监视、自动调节和报警动作值信号取自不同测点所带来的不一致性，从笔者的实践经验来看，可以采取三取中方式来解决这一问题。当然，对仪表的维护还包括定期对风烟压力测量管路进行吹扫，以及对汽水测量测量管路进行排污。
（6）热工测量系统的完善。为了提高测量系统的准确度，对热工测量系统技术进行完善革新是非常必要的。可通过将计算机在测量工作中的运用，让计算机充分发挥其准确性、稳定性，从而保证测量数据的准确度。首先，建立热工测量仪表库。仪表库包括各种基本热工参数如温度、压力、流量等，使计算机可以将这些数据模块化，能够直接使用，进而提高计算机工作的工作效率、减少不必要的过渡程序，保证仪器的安全和稳定。在实现监控的过程中，整个系统的运行参数会通过曲线图或者数据直接显示出来，使监测人员可以更直观地掌握系统运行状态。监测人员可以根据测量参数的不同，对系统采取不同的处理手段，保证系统的正常运行。其次，建立热工测量仪表校验技术及信号校验库。热工测量需要有良好的技术支持，需要对仪表进行常规化、多频率的校验，更要保证有充分的信号校验库，以此来支持测量工作的良好运行。应该建立各种标准信号，以此来满足不同的校验工作。
3.结语
火电厂热工测量准度受诸多因素的影响，文章只是结合笔者实际工作经验提出了相关提高火电厂热工测量准确性的相关方法，在实际工作中，还需要综合考虑，不只要注重测量的准确性的提高，还要加强测量参数准确性的判断分析，如排汽温度、真空度、凝汽器端差、冷却水进水温度、冷却水出水温度这些参数是相互关联的，利用其数值上的对应关系就可以对参数示值的准确性进行比较深入的分析，以便采取针对性的准确性提高方法。
参考文献
XXX部XX车间 XX
在繁忙的工作中又悄悄的走过了一年，这一年是车间的管理年，也是车间自首次开工来第一个连续稳定运行的一年。通过一年来的努力工作，装置承受住了各项严峻的考验。很荣幸，我身在其中，在部门、车间领导和同事的支持下也获得了很大的进步。现将这一年的主要工作总结汇报如下：
一、积极分析影响装置稳定性原因，保证装置长稳运行
1. 气温骤降、大风天气吸附塔程控阀维护次数增多，很容易造成生产波动和产品质量不合格，为解决此问题，本人与车间领导及现场仪表人员进行讨论分析，最终认定为仪表风温度过低所导致。本人与现场仪表人员对接，联系施工方对其仪表风罐进行加保温伴热，且在程控阀上加装保温棉及电伴热，目前程控阀基本不维护。
2. 复合式空冷检查发现空冷管束腐蚀严重，本人与车间领导讨论分析后，认定为空冷水质差，经过全面的水置换后腐蚀问题没有显著变化。邀请纳尔科人员共同分析，重新制定空冷水质标准，并加缓蚀剂和杀菌剂改善水质。但低温段弯管腐蚀的问题依旧存在，目前已和厂家共同研究改造方案。
3. E5103A和E5204B调节阀副线阀门内漏，经与厂家研究、车间同意进行带压封堵，并联新增调节阀副线，针对封堵失败后的停工处理，分别做出事故预案。全程把控封堵安全及进度，顺利封堵完成，并联新增调节阀副线，为日后T5101和T5202优化操作奠定基础。
4. 针对装置仪表问题，建立仪表隐患台账。根据仪表的重要程度，分级与仪表人员对接处理，共计消除1784项，目前剩余17项待停工处理。
5. 针对装置联锁仪表问题处理，编写事故预案14项，并组织班组人员培训学习。
二、针对装置主要能源消耗，积极应对节能降耗措施落实
1. 根据公司安排，统一签署APC（先进控制系统）技术协议，并后续在二甲苯一车间实施，配合实施团队完成装置预测试、逻辑下装、阶跃测试、模型辨识、详细设计评审、模型组态、控制器的投用、控制器参数优化、项目功能验收测试等工作。目前APC运行稳定， 降低XX ,年收益约为：XX万元；1#抽余液塔解吸剂损失减少1PPM ,年收益约为：XX万元；2#抽余液塔解吸剂损失减少XXPPM ,年收益约为：XX万元。
2. 配合、督促完成xx台变频改造项目，协调电仪专业完成变频机柜间改造，电机静态测试、空载测试，并建立台账收集相关数据。目前已完成xx台，均已切至变频运行。变频运行功率基本为工频运行功率的xx左右，8台变频机泵日节电量共计xxkw·h。
3. 根据加热炉火咀特点，指导班组调整加热炉火咀燃烧情况，降低加热炉氧含量，氧含量平均值由xx降至xx%；降低排烟温度等参数，排烟温度由xx℃降至xx℃。降低燃料气用量。
三、不断细化车间制度，促进工艺及员工管理
1. 细化车间物料和能源管理，校准仪表计量。加强员工培训，深化员工对物料和能源管理的理解。对于异常情况及时分析，校正数据，报备技术优化部。
5. 加强联锁系统的管理，保护好设备、系统安全平稳运行，两次修订联锁/报警管理制度。实施联锁分级管理，根据联锁重要程度，对装置联锁分为A/B/C三类，不同类别联锁区别处理。完善健全联锁台账、预案。做到联锁摘除和投用有审批；有方案；有培训；有考试；有考核。
6. 坚持对新员工的6S培训。为强化新员工对6S管理的记忆，新员工进班组前要求手抄一份，并存档于车间，保证员工进班组前对公司6S各项管理规定牢记于心；强化老员工对6S的遵守，保证老员工时刻高标准保持公司6S要求。坚持车间考核力度大于公司考核力度，专人负责；班前、班后会宣贯；严抓习惯性违章；及时上墙公示。公平、公正、公开，严抓“天天考核”、“人人考核”、“事事考核”。按照“与时俱进、与实俱进”的原则，6次修订考核细则，使大家干活有标准、考核有制度、奖罚有依据。每次修订考核细则后组织大家学习的同时让每人都抄写一遍加深记忆。
7. 二甲苯一车间装置现场是重要参观的下车点之一，现场规格化标准要比公司标准高的同时还需有快的特点。施工方人员的有序施工尤为重要，提出“参观到，施工停”、“参观走，施工干”的特色管理，既保证了参观的美观也保证了现场施工进度。
8. 建立车间QHSE体系，形成管理体系三级文件。配合公司QHSE管理体系第三方认证审核，目前已完成第一阶段审核。
三、问题与不足
1. 工作多时，易产生急躁心理，个别情况情绪化严重，做自身认为重要的事情，不能合理分解工作。
2. 员工培训不到位，尤其是设备机组类的培训。对于机组停车的处理未做到同工艺培训一般重视。
3. 考核落实方面，管理人员考核大部分为公司检查出来问题的责任连带考核，日常生产工作中主动考核次数较少，存在管理松懈,有“老好人”现象。例如，办公桌物品定置摆放不齐，人离开凳子未归位等现象，虽然存在互相提醒，但未体现制度落实到考核。
4. 制度不完善或制度执行力不强，各职能部门对车间的考核依然较多。举例说明，调度部对车间MES移动关系建立错误的考核，车间虽然对MES系统使用做了培训，但没有关于MES系统使用的制度，导致了员工对MES不重视。
5. 对班组的检查力度不强。车间存在的问题必然较公司职能部门检查出的问题多，并且这些问题有些是共性问题，未对班组进行仔细检查与指导。
四、明年工作计划
1. 协助部门、车间领导完成各项生产指标，安全平稳运行。
2. 紧抓装置能耗、物耗管理，开展各类劳动竞赛，强化员工节能、节物意识，提质增效。利旧装置内可回收利用的设备、设施，进行改造，提倡“五小”活动，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，节约劳保及办公用品。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平。建立日常班组培训制度，以老带新，师带徒的形式通过日常培训，边学边干的方式，促进员工成长，为装置平稳生产奠定基础，保驾护航。
4. 提升装置规格化、清洁化及目视化管理，重视公司每一次参观，紧随公司建立清洁化工厂。
5. 提高自身修养，通过跟身边的人的学习合理分解工作，提高个人能力。
6. 深化员工对企业文化的理解，做到对企业的各项管理制度认同并严格贯彻执行。
7. 加强考核落实，完善细化考核细则，严抓考核，拉开差距。
成绩属于过去，未来任重道远，我将同这颗已然升起的新星发光、发热。努力到无能为力，拼搏到感动自己！
购物车(0)
