时间：2022-09-17 22:29:49
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇装修预结算岗位，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
姓名：XXX国籍：中国照片
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广东省身材：170cm 63kg
婚姻状况：未婚年龄：28岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑/房地产/物业管理类：土建工程师工程监理总监代表
工作年限：6职称：中级
求职类型：全职可到职-一个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州广州
个人工作经历：公司名称：广东华鸿房产有限公司起止年月：2007-06~2008-06
公司性质：所属行业：
担任职务：工程部部常务副经理
工作描述：在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中独立处理施工的整个流程事务,土木工程网土木工程学报_邢台市房地产业惊天骗局！，并协调各部门工作，主持工程部日常工作。
离职原因：
公司名称：茂名市建筑工程监理有限公司起止年月：2004-04~2007-06
公司性质：所属行业：
担任职务：现场监理工程师
工作描述：先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程。担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务,土木工程专业女生毕业之后。
离职原因：
公司名称：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04
公司性质：所属行业：
担任职务：预结算兼资料员
工作描述：负责该工程的预结算及资料填写整理。
离职原因：
公司名称：广州电白二建起止年月：2002-08~2003-10
公司性质：所属行业：
担任职务：施工员、资料员
工作描述：施工员---工程施工现场组织管理，放线，质量、进度监控等。---主要业绩：番禺雅居乐。资料员---工程试验品送检土木工程求职信范文,水晶指甲，工程验收记录、资料归档，竣工资料制作等。---主要业绩：和平家园,通水管。
离职原因：
教育背景
毕业院校：广东水利电力职业技术学院
最高学历：大专毕业-2002-07-01
所学专业一：建筑工程技术所学专业二：工程管理
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
1999-072002-07广东水利电力职业技术学院建筑工程技术大专
2004-042004-07广州大学工程监理全国监理工程师上岗证
2006-09广东工业大学工程管理本科
语言能力
外语：英语一般
国语水平：精通粤语水平：精通
姓名： - 国籍： 中国 无照片
个人简历网
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 广东省 身材： 170 cm 63 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 28 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类:土建工程师 工程监理 总监代表
工作年限： 6 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职- 一个星期
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州
个人工作经历： 公司名称： 广东华鸿房产有限公司起止年月：2007-06 ～ 2008-06
公司性质： 所属行业：
担任职务： 工程部部常务副经理
工作描述： 在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中独立处理施工的整个流程事务，并协调各部门工作，主持工程部日常工作。
离职原因：
公司名称： 茂名市建筑工程监理有限公司起止年月：2004-04 ～ 2007-06
公司性质： 所属行业：
担任职务： 现场监理工程师
工作描述： 先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程。 担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务。
离职原因：
公司性质： 所属行业：
担任职务： 预结算兼资料员
工作描述： 负责该工程的预结算及资料填写整理。
离职原因：
公司名称： 广州电白二建起止年月：2002-08 ～ 2003-10
公司性质： 所属行业：
担任职务： 施工员、资料员
工作描述： 施工员---工程施工现场组织管理，放线，质量、进度监控等。 ---主要业绩：番禺雅居乐。资料员---工程试验品送检，工程验收记录、资料归档，竣工资料制作等。 ---主要业绩：和平家园。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东水利电力职业技术学院
最高学历： 大专 毕业- 2002-07-01
所学专业一： 建筑工程技术 所学专业二： 工程管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
1999-07 2002-07 广东水利电力职业技术学院 建筑工程技术 大专
2004-04 2004-07 广州大学 工程监理 全国监理工程师上岗证
2006-09 广东工业大学 工程管理 本科
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人2002年大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。
2003年进入中山第一建筑工程公司工作，在中山火炬开发区复盛机电有限公司二期工程担任预结算兼资料员，负责该工程的预结算及资料填写整理归档。
2004年进入茂名建筑工程监理有限公司工作，先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务，工作踏实认真，责任心强，较好的完成了公司指派的任务；2004年-2007年年连续三年被评为公司先进监理工作者。
在工作之余本人通过不断学习，参加了全国成人高考并进入广东工业大学建筑施工管理专业本科学习，明年7月毕业。
2004年本人参加了广州大学全国监理工程师培训学习，并取得全国监理工程师上岗证，2007年本人参加了建设厅、省市建委、监理协会等部门组织的各类培训考试，获得了省监理员、见证取样资格证、旁站监理员等证书，2007年11月通过工程师资格认定。
2007年6月，本人进入广东华鸿房产有限公司陶金家园项目工程部，担任工程部部常务副经理的职务至今，在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能顺利地交房。该工程为33层住宅精装修工程，且本工程被评为优良工程。
自我评价：
从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作，因此，我相信贵公司给我一个平台，我将为贵公司创造一片蓝天。
一、加强建设工程项目全过程审计监督
必须设立几个工程相关的岗位管理人员,对整个基本建设项目进行全过程的监督,尽量做到“事前控制、事中介入、事后把关”的全过程审计监督。
(一)加强现场监理工程师的监督
监理工程师是一个专业性的行业,其职责是对整个工程从开工到完工,利用其专业技术进行全过程的监督、检查进行每一道施工工序,达到质量合格后进行竣工验收。由于监理的独立性、公正性和专业性,为建设部门更好地完成建设工程项目提供了保障。工程监理应该从工程开工开始,包括图纸的汇审、材料的选定、合同的修改或调整、施工过程的监督、工程竣工结算的审核等工作。在施工过程中由于监理工程师全过程进行现场监督管理,在合同实施过程中一旦出现争议,监理工程师应及时调查,科学的作出判断,通过协商,以合同为准则,公正的作出决定。
(二)加强建设单位现场代表的监督
为协调好建设单位和施工单位的关系,建设单位需委派一名熟悉施工专业知识和预(结)算技术的人员(甲方代表)进行现场监督和管理。甲方代表监督施工合同的执行,及时协助监理处理日常事务、向建设单位领导汇报工作,对监理的签证进行现场监督,并且现场拍照取证、搜集等相关隐蔽签证资料,为日后的结算打下基础。甲方代表对工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制,主要有:工程放样定位;隐蔽工程验收;图纸变更及签证;监督检查施工单位和监理单位的各项工作;工程款拨付额的审核;参与项目的各种分项验收,主要包括基础验收、主体验收、各专项验收;参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作,甲方代表单位对基建主管部门领导负责,定期向主管部门领导汇报工作,所作出的签证经主管部门领导签字盖章认可。
(三)加强内部审计部门的监督
在工程项目立项前,审计人员应会同有关部门对工程项目进行可行性测试,对拟邀请(公开招标)的投标的监理单位和施工单位的资质、诚信度进行测试、评估。施工过程中,按照施工合同的要求,经常到施工现场进行突击检查,检查施工单位是否按质按量进行施工,材料购进是否符合合同要求,监理和甲方代表的签证是否属实,发现问题及时处理、汇报有关领导,并及时进行纠正。特别是隐蔽工程,在签证前内部审计部门必须进行现场勘察、拍照取证、丈量相关数据资料。工程付款必须严格按合同进行支付,并且经内部审计部门签字认可,否则容易出现工程款多付的现象,并且可以有效地杜绝单位主管人员虚立工程项目骗取单位的资金。内部审计部门内部也应建立监督机制,内部审计人员必须向内部审计部门领导负责并汇报工作,所作出的审计结论,必须经内部审计部门或预算管理部门领导签字认可。
基本建设工程的预(结)算在送审之前,各个部门必须事先进行审核,并有审核记录。例:某高校在刚开展基建审计时,由于经验不足,主管基本建设的部门没有进行审核,内部审计部门在审计时,必须对每个分项工程都必须进行审核、测量,调查核实所用材料,工作量非常大,审计效果也不好,往往一个工程经审计后,结算造价在施工单位报价的基础上减少50%～20%。后来经过审计程序上的改革,要求监理和基建主管部门利用其对工程较熟悉的有利条件先进行审核,内审部门在此基础上再进行审计把关,既减轻了审计人员的工作量,又降低了审计风险。该高校还规定,基建主管部门审核后,如果审计部门再审减20%,基建主管部门就会受到处罚。经过改革,现在审计部门的审减率一般在2%～6%之间。
二、对零星工程进行工程招标是降低内部审计风险的好方法
通过公开招标(外部招标和内部招标),施工单位为了中标,必然会根据自己的实力和经济承受能力,比价格、比技术、比质量。工程造价自然会降到一个比较真实、合理的位置。
招标的工程,审计人员只需在施工前把好合同关,施工中抽查合同的履行情况,完工后只对增减和更改的工程进行审计,既减少了工作量,又可以降低审计风险。例:某高校的单身楼装修工程,在统一的图纸和招标说明书的情况下,限定了材料、工期、工程质量等级,4个工程队进行投标,最高报价38.76万元、最低为28.47万元,经过综合考虑,最终选定了报价28.47万元的施工队且签订合同为固定包干总价。结算时,由于更改、签证的项目不多,本来要用一个月时间审计的工程,几天时间就完成了。
对于用量较大、单价较高、没有当地信息价作为参考的主要材料、设备,以及进行高级装修而没有定额指导价的分项工程,施工前必须进行市场询价、调查,确定双方都能认可的价格,这样,才能避免日后由于价格问题而争执不断、结算不了。
三、重视审计调查和取证是降低内部审计风险的关键
进行基建审计的依据是工程图纸、工作联系单、设计变更、甲乙双方认可的签证、现行预(结)算定额、现行费用定额、合同约定的造价信息及有关政策。一般情况下,可通过以上资料收集审计证据。但施工单位往往利用小型土建、水电安装、维修及装饰工程没有准确的施工图纸的特点,高估冒算、虚报工程量,内部审计人员必须要求施工方提交甲方认可的竣工图纸或是现场测量数据,全面地、充分地收集审计证据。内部审计人员进行实地测量取证时,必须采取严谨、合法、公正的手段。测量时审计人员、建设单位委派的现场管理代表、施工单位委派的代表必须同时在场。测量的结果必须经三方代表签字认可。例:某高校教师食堂维修,施工单位结算时报价45.5万多元,后经过图纸核算,实际造价31.5万多元,乙方通过虚报工程量,虚报价格14万多元。
精选关于通用预算员工作总结范文 作为一名预算员，今年我离开师傅，这对我来说是一个转折和挑战。20xx年7月，我来到天津项目部，工程正如火如荼的展开，当时的我，既没有接触过天津市定额，也不熟悉现场情况，迅速进入工作状态是第一要务，这也是我第一次独立编制预、结算工作，我力争对所提供的预、结算数据完整、准确，为项目部实现成本控制动态化提供参考依据。平时工作中遇到了很多问题，这也是在独立操作后才发现的，我就请教师傅和科里的前辈们，不断的学习和积累，虽然基本跟上了工作脚步，但还是犯下一些错误，通过总结，发现导致犯错的原因还是在工作中不够细心，工作效率和方法有待提高。工作经验不足可以积累，但养成良好的习惯和积极的态度是更加重要的。
来到这个工地，发现和自己去年在淮南山南新区的项目有相同的地方，同样是若干别墅，单位工程较多，管理难度大。对预算而言，更是一次严峻的考验。30多个单位工程，两种户型，我在编制预算的时候，一个小的误差就会被放大十几倍，最开始我不以为然，后来经理指出我预算上一个数据的错误，通过计算我知道就是这样一个错误，如果不及时发现，就极有可能给项目带来数万元的损失。如果这里不小心，那里不仔细，那大伙辛苦一年的功夫就都白费了。这件事情让我印象很深，从此我在工作中更加细心，不仅仅是编制预算，对外委工结算、制作甲方及工程处报表，计算签证变更等一系列工作，都力争做到细心、细心、再细心。
这一年对我来说，自己成长了很多，也暴露了许多不足，总结经验，肯定成绩，吸取教训，深刻反思，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。20xx年我完成了一个实习生到预算员的转变，独立的操作让我学到和接触了更多知识，更加熟悉本单位的生产经营运作模式及业务知识，也懂得了运用预算数据参与拟定本项目部的工程计划和经营决策是多么的重要。及时的和相关部门沟通也是十分重要的，可以说项目上没有任何一个岗位单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通：保持班组结算时的统一，防止结重、结漏；和技术员沟通：及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证的统一；和材料员沟通：一个民建工程约70%的费用都是材料费，及时的与材料员核对现场实际用料，对异常的数据及时碰头分析，找出问题所在，解决问题，反思如何防止类似情况的再次出现，如果没有沟通，到年底再碰头算账的话，一切都晚了；和财务沟通：预算的数据需要和财务的数据碰头分析，编制经营分析报告。
20xx年我还将继续在项目部工作，对去年发现的问题要及时加以改正，对不足之处要不断加强。另外，作为一名预算员，跟踪现代化步伐，用科技武装自己，不断加强相关法律法规、软件学习，多与同行进行工作经验的交流切磋，真正做到对本职工作的恪尽职守，为项目部经营工作作出应有的贡献。
精选关于通用预算员工作总结范文
不知不觉20xx年已经接近尾声了，细细回味这一年令我感受颇深。回顾我在xx地产走过的路，感觉自己受益匪浅。现在我将我今年在本公司的工作情况以及下一年度的工作计划总结如下：
一、作为一个房地产公司的预算员，我能按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作
1、对内的工作情况
按领导的规定要求，完成了xx接待中心的土建、装修、安装及xx_综合楼_座地下一层的土建预算，综合楼_座地上部分土建预算正在进行中，预计在明年元月中旬完成；在此同时还完成了各项资料的整理归档工作，资料方面的工作已基本完善。
平时在工作中积极地配合土建工程师进行现场核量，并对施工单位的资料进行不定期检查，严格要求施工单位的资料按相关规范规定要求进行。及时参加项目部及公司的会议，按公司的规章制度进行工作等。
2、对外的工作情况
已完成了xx接待中心土建、装饰专修、安装工程等的结算；同时广告围挡、广告喷绘、土方工程、现场签证也都已结算完毕。
总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。
二、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感
本人总是积极适应和遵守执行公司的各项管理制度，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。
三、20xx年工作计划
1、在来年积极做好各专业工程的招标预算工作。
2、根据现场施工情况完成综合楼_座的土建、装修、安装预决算工作。
3、严把资料关，使各项资料更加完整完善。
4、努力学习，不断进取以提高自己的业务水平。
以上为本人粗略的个人工作总结及来年的工作计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
精选关于通用预算员工作总结范文
1、预算员20xx年终总结
一年的时间，就这样在充实的工作中度过了。下面来总结下20xx年的工作情况：
我于20xx年7月12日进入贵公司以来，也有将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”
当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：
一、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在公司领导和同事的信任和帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。
二、作为一名预算员，我能严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了****工程的预算投标工作，独立完成了****住宅楼工程、****商业街工程，**以及其他各项工程的预算和投标工作；积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作，为企业的辉煌和腾飞贡献自己的一点力量。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。
六、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各界的人士，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。
虽然自己对预算的行业有了一定的了解，但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远，通过这一段时间的工作发现自己还是存在很多的问题。主要有以下几方面：作为一名预算员，现阶段只能够对一个工程进行初步算量和简单的套项工作，对其他的方面，比如说：算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊。针对自己的上述问题，需要自己在今后的日子里继续的努力，不断地补充自己，不断地给自己充电，争取使自己对预算有更深的了解和认识，真正的对预算达到精通的地步。
鉴于自己对预算工作的认识相对比较肤浅，不是很彻底不是很精通，因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下：
1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。
3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。
4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。
总之，一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的20xx年，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。
2、20xx年项目部预算员工作总结
转眼间第二个月末了，总结这一个月来，个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶，这是一件让我觉得很宽心的事情。这一个月相对于上个月对量的计算，我的业务能力明显增强了，速度也加快了许多，并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。看到自己一点点的进步着，工作的兴致更高了。我想我会一直保持这种工作态度的。做为预算员，难免都会被有关建筑工程的整体性和复杂性的一些问题所困扰。在工作中,我慢慢地摸索出了一些经验,现总结以下几点:
1.熟悉施工图纸说明中的内容
相对于上个月，我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开始急做算量。结果有待结果出来时，发现许多细节部位信息未考虑周全，也有漏算项目，最后还得一项项的补算上去，这样操作远比一直性绘制好繁琐得多，也大大增加了工作量。所以我觉得在没有把图纸熟悉完整就开始算工程量，这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅总说明，特别是对特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息，在脑海中形成一个大致的体系，这样在之后操作中会减少许多重复工作。
2.熟悉定额的计算规则
平时不忙的时候，经常把定额书翻翻，每次都能有新的收获。在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟于心。之后的事就是找规律了，我每次做某一项预算时，首先计算出基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高，这些作为基数，然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率，也方便以后的自我检查（不用通篇检查一遍了）。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确，应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下：
1.完善了上月钢筋算量遗留的问题；
2.完成了9#楼二次结构量的预算，还有装饰装修的工程量；
3.完成了9#楼整个结构的预算书，已经打印出来让刘工转交给代总；
4.做了一份关于洗车道（池）的工程造价；
5.单独列了外墙保温材料（保温板）的工程量单，交给刘工。关于个人的工作建议：
1.在工作内容中，没有一个完善的工作体制，对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊，感觉总是收到多个指令，致使工作内容杂乱，没有明确的目标与体系，从而制定不出一个完善的工作进度计划。
商（市）场、展馆名称
Xx商场
计划人
计划周期
计划项目、内容及完成结果
第一季度
1、将2017年的各类记录整理和归档；
2、对项目各岗位工作进行严格的检查巡视，发现问题及时督促整改；
3、做好节前安全检查工作；
4、提前做好春节前的商场环艺布置；
5、认真做好分公司的月检及周检工作，发现问题及时整改；
6、组织每月四次例会，学习公司下发的各类相关制度及文件；
7、做好每月的基层人员的绩效考核；
8、认真做好商场各区域的环境消杀工作；
9、做好春节期间的工作安排；
10、积极做好公司缴费送好礼的宣传及2018年各项费用收缴工作；
11、根据办公需要上报办公用品的采购计划；
12、认真做好与商户的亲情走访及沟通工作；
13、加强雨雪天气的应急防范及清扫工作；
14、做好春节期间值班人员的慰问及工作的督查；
15、做好2017年度优秀员工评选工作；
16、做好空区合同的续签及服务费的收取；
17、每月做好代收电费的核算统计装订工作；
18、随时关注业主群的报修情况及舆论动向；
19、认真按时完善各类内业资料；
20、认真填写2018年项目财务预算报表；
21、做好物业办公室的装修计划的申报工作；
22、做好商户建议更换商场门头意见的上报工作；
23、认真做好公司季度检查和月度检查问题的整改回复；
24、积极参与安防人员的考核培训及消防演练工作；
25、积极协调商户与顾客的投诉纠纷与回访工作；
第二季度
1、继续收取2018年1-6月物业服务费，完成目标应收的50%。
2、做好装修督察验收及保证金的收取与退还工作。
3、及时录入乐天软件，与财务核对票据及收费情况。
4、检查商户占道经营，清理门口货架。
5、每月核对商户的用电情况，检查电表是否正常。
6、处理业主商户与顾客间的各种投诉并及时进行回访。
7、督促做好室内、外围的清洁及垃圾房的冲洗消杀工作。
8、监督检查各岗位的日常工作，发现问题及时整改。
9、巡查商场设施设备的运行、保养及卫生状况。
10、组织每天的晨会工作，学习公司文件及相关制度，总结上周问题，安排本周工作。
11、做好每月工作计划及落实工作。
12、根据物料消耗上报办公用品的采购计划；
13、做好每月亲情走访工作。
14、夏季来临，加强大风暴雨天气的应急预案及各类突发事件的处理工作；
15、做好遮阳布面料的选购及悬挂工作。
16、督促月检、季检问题的整改与回复。
17、提前做好五一期间商场的环艺布置。
第三季度
1、春季加大对外围工作的监督检查力度；
2、做好保洁人员的招聘工作；
3、加强对主管人员和保洁人员的培训，每月至少培训两次；
4、加强对原有保洁员和新聘保洁员的礼仪和业务技能培训；
5、加强室内地面、外围地面和门头的清洗；
6、督促区域主管做好日检的工作；
7、配合院方做好各类检查和每月的卫生考核；
8、根据物业服务合同特别要求进行环境清洁工作；
9、组织每月一次的月综合检查工作，发现问题及时整改；
10、组织每月四次例会，学习公司下发的各类相关制度；
11、做好每月一次管理人员和保洁人员的绩效考核；
12、按院方要求做好医疗垃圾和生活垃圾的分类及各项消杀工作；
13、每月与院方确认结算物业服务费；
14、根据物料消耗上报保洁物品和办公用品的采购计划；
15、每月及时与院方巡检人员做好沟通；
16、对新型保洁工具进行专项培训学习；
17、做好新入职员工的各项培训工作；
18、做好护士节慰问工作。
第四季度
1、做好2017年7月-12月物业综合管理费的收缴工作，收缴率达100%。
2、收取下半年空区、广告位租金，收缴率达100%。
3、做好收取装修保证金和退装修保证金的登记工作。
4、及时录入乐天，与财务核对票据及收费情况。
5、督促检查商户占道经营，清理门口货架。
6、督促每月电费的收缴，做好核算和装订工作。
7、督促每月核对商户的用电情况，检查电表是否正常。
8、处理业主、商户、顾客的各种投诉并及时进行回访。
9、督促做好每月的消杀工作。
10、监督检查保洁清洁的工作。
12、巡查商场设施设备的运行、保养及卫生状况。
13、巡查客服、工程、安防、保洁上岗情况。
14、组织每月一次的月综合检查工作，发现问题及时整改；
15、组织每周晨会，学习公司下发的各类文件及相关制度；总结上周问题，安排本周工作。
16、督促做好客服人员每月工作计划安排。
17、随时参与安防人员的培训及考核。
18、督促协助配合消防演练、培训及考核。
19、督促检查自检记录、培训记录、投诉记录、检修记录等各种记录。
20、根据物料消耗上报办公用品的采购计划。
21、督促做好夏季门帘的清洗及收藏工作。
22、督促做好冬季门帘的安装工作。
23、做好中秋、国庆节的环艺布置工作。
24、做好平安圣诞节的环艺布置工作。
25、做好每月亲情走访工作。
26、做好冬季雨雪天气应急预放及清扫工作。;
27、考核评选2017年优秀员工。
28、做好年终总结工作和2018年度的工作计划。
29、配合公司做好客户满意度调查。
30、督促月检、季检问题的整改与回复。
关键词：房地产；财务；企业；成本管理；
一、房地产财务成本管理意义
财务成本管理是指企业在生产经营的过程中，采取的成本、费用管理措施和策略，并通过一系列的相关方法来实现管理的科学性和规范性，主要的活动有控制、决策、计划、分析、考核、核算、预测等。企业财务与成本管理的主要目的是为了降低企业的成本，提高企业的经济效益。因此，只有对企业财务成本的管理内容进行详细地分析，才能在事前进行合理的预测，为后面的计划与决策奠定基础。除此之外，在企业财务成本的管理中，还需在事中对其进行相关的控制与核算，在事后对其进行相应的考核与分析，使其在整体上形成完整的管理循环链条。
这样，最终才能使其对房地产企业的财务成本管理进行全面的定位。在房地产企业中，其财务成本的管理是否科学、合理，在一定程度上也制约着企业内在的发展能力，影响着企业的管理水平和经营管理策略。因此，在企业内积极、稳妥地开展各项财务成本管理工作时，应保证管理的科学性和合理性，使其能够真正的发挥作用，有效地促进企业的健康、快速发展。
二、目前我国房地产公司在财务成本管理上存在的问题
1．在财务成本管理上未引起重视。目前，我国大部分房地产企业在财务和成本的管理上未引起足够的重视，管理意识淡薄。而部分房地产企业虽然引起了重视，但对企业财务和成本的管理只局限于建筑的设计阶段，在项目进行实施的过程中却忽视对财务和成本的控制。或者是其认为对设备和材料成本的控制才是企业财务和成本管理的重点。除此之外，相关部门以及财务会计人员对财务和成本的管理也未引起重视，这些都是房地产企业未能实现全方位成本控制的阻碍因素。因此，只有企业负责人以及相关部门、财务会计人员对企业的财务和成本的管理引起相当的重视，并坚持“全面性”原则对企业的成本进行考虑，才能保证企业财务和成本管理的合理性、有效性。
2．在财务管理的体系上不健全。在我国，大部分房地产企业都缺乏与自身发展相对应的、完善的财务管理制度，进而影响了相关企业在财务与成本管理上具体措施的实施。我国房地产企业在财务管理制度上的不健全、不完善是导致企业财务和成本粗放式管理的直接原因。
当然，我国房地产企业中，也有企业建立了系统的财务管理制度，但由于在执行中流于形式，也使其未能真正地发挥作用。由企业财务管理制度的不健全而导致的主要问题有：首先，在企业各岗位的权责设置上不合理，在财务和成本的管理责任上不明确，在奖惩措施上不到位，不能调动员工工作的积极性，阻碍了企业市场竞争力的提高。其次，在企业财务和成本的管理办法和措施上相对落后，不能对核算中的问题进行及时的发现和解决，具有一定的滞后性。
3．在工程的预结算上存在管理问题。目前，我国房地产企业在工程的预结算上主要存在以下问题：首先是工程的预结算定额的更新上较缓慢，之前用的换算法已不能准确地反映工程预结算的真实性和准确性，计算的繁琐使工程的效率和进度大大降低。其次，在工程项目上
缺乏综合性的管理，施工、设计和建设等单位之间缺少统一的管理和适当的沟通，这使工程项目缺乏全面性，预结算款大大增加，而预结算的不准确性和不真实性又使企业资金处于危险状态。再者，对工程预结算进行造假，尤其是有关国家投资的项目上，故意做出很高的预算，从而赚取此之间的差额。
4．在财务和成本的管理工作中缺乏全面性。房地产企业所经营的业务很多，不过，可将其成本费用分为以下六个方面：财务费用、管理费用、营销费用、工程成本、前期费用以及土地成本。这些成本费用在不同的程度上影响着企业的经营管理，因此，在对房地产企业财务和成本的管理控制上应遵循“全方面”原则。但是，目前我国部分房地产在对成本费用的管理和控制上仍然存在诸多问题，没有实现全要素、全方位、全过程以及全员的管理和控制。
三、相应的对策
1．完善预算管理系统。在企业建立全面的预算管理系统，而全面的预算管理系统的建立主要分为三个大的方面：预算的考核和分析、预算的编制和执行、构建全面的预算机制。具体操作如下：首先，在企业确定三级责任中心即成本中心、投资中心以及利润中心，并构建财务预算、项目预算以及资金预算，分别对企业年度的目标成本计划进行分解与汇总，审批并执行，打造全新的精细化成本管理控制系统；其次，在预算的编制上应做到上下互动并反复沟通，而各责任中心则应以预算委员会所批准的预算为标准严格执行；最后，对月度进行分析，季度进行考核，年度进行总评，并将各责任中心的实际业绩与预算指标进行对比，实行相应的奖赏或惩罚。
2．建立健全的资金管理体系。建立健全的资金管理体系应从资金预算、信息化管理以及合理筹集、加强资金日常管理这两方面着手。在资金预算、信息化管理这方面，应做到将所有资金的收支纳入到预算管理中，将日现金流量表和月度资金的预算、预测、计划以及年度资金预算有机结合起来。在网上电子银行和会计核算系统的原有基础上，建立以资金预算控制、结算控制、分析决策控制以及全程预警为主的网上资金控制平台；在资金筹集和日常管理这方面，首先，应该做到合理、正确使用财务杠杆原理来降低融资的成本，在确保能顺利完成相关融资计划前提下，根据相关融资计划的特点、额度、时点以及要求选择的融资渠道将融资的成本降到最低；然后按照库存现金的额度标准进行严格执行，加大对所有应收账款的催收力度，使资金的管理和使用成本降到最低。
3．对财务管理体系进行改进。在财务管理体系的改进上，主要从改进财务的核算体系和完善财务的成本审批制度这两方面着手。首先，对各级审批人员进行合理的授权，在合理授权的基础上，对成本费用的支付以及合同的评审等方面实行严格地责权利的合理配置；其次，
对各个会计主体财务数据的记录与归集程序、结账和会计报表编制与上报程序进行统一，使其在成本会计科目的设置与成本部造价的口径上也能实现统一；最后，将全面预算体系与会计核算紧密结合起来，在各个预算主体上建立相关的成本管理核算系统，并按照管理会计的核算程序及规则编制相应的会计报告系统，以支持相关管理层在经营过程中的决策行为。
4．强化重点环节成本控制。（1）强化投资决策成本控制。财务部门切实测算拟建项目的内含报酬率、销售利润率、成本利润率、资产负债率等前期财务指标编制项目计划书，并筹划税务和筹融资、投资方案，确定初始财务目标成本。同时，立项阶段应做好各种组织筹划实现项目筹建阶段的低成本规划。（2）强化规划设计成本管理。首先，利用成本预算实施限额控制，把设计费的限额与设计质量挂勾。其次，强化方案优化措施和图纸会审，相关部门充分分析和论证设计方案，提高设计概算和施工图预算的准确性、最优化。最后，强化内部复审制度，加强对规划报批、桩基、图纸、功能材料、装修变更等可控设计成本的严格审核。（3）强化招投标成本控制。首先，优选投标单位，各招标部门应建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库，招投标工作小组审核、考察、评估、筛选3家以上投标单位参与招标审查。其次，规范招标文件，各类合同的招投标书内容应包含工期、工程造价或取费标准等格式化条款。最后，加强评标和定标管理，工程部门和造价部门应仔细审阅投标文件，做好对工程造价因素的充分预测、分析、评价。（4）强化变更签证成本控制。变更及签证重要的是事前控制和流程管理。在项目设计前期应全面、准确的分析论证其规划与定位，尽量避免在施工中的重大设计调整；变更前，须利用设计单位和监理单位的技术资源，就变更对工程成本的影响做出分析评价。变更及签证管理控制体系应明确操作流程及责任权限，加强变更的内部监督与控制。
参考文献：
用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本和财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。1.建立目标成本管理体系是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。要建立一个完善的目标成本管理体系，需要明确以下关键内容：（1）、根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构
（2）、制定准确的项目目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。2.将目标成本分解至部门及岗位建立责任成本体系在明确项目的目标成本的基础上， 还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 “责任成本体系”包含以下要素，即责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。 （1）、责任主体：按照房地产开发项目拓展论证、规划设计、工程施工、销售客服等职能部门确定相应的责任主体，并明确在各业务环节区分主导部门和配合部门；（2）、责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围；（3）、考核指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性；（4）、评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。在实施过程中应该将责任成本体系和企业的绩效管理体系有机的结合起来，房地产开发企业责任成本体系的考核指标应该成为绩效考核体系财务成本类指标的核心内容。3.项目论证阶段成本控制项目拓展论证阶段的成本控制重点在于控制土地成本。控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。项目论证阶段成本控制的重点主要在于以下几个方面：（1）建立在充分完善成本信息基础上的对目标地块准确的成本信息分析；（2）制定适当的土地获取投标报价策略；（3）建立严格完善的项目立项审批权限和流程。4.设计阶段成本控制设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费，更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段主要从以下几方面进行控制：（1）、设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比；
（2）、通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响；（3）、通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款；（4）、通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较，并以此控制下一阶段的设计；（5）、通过施工图会审来控制设计质量和工程成本：在施工图完成后提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。5.工程施工阶段成本控制工程施工阶段成本控制的重点在于工程供应商选择管理、材料设备供应商管理、工程进度款管理、设计变更管理、现场签证管理和工程结算管理。该阶段主要从以下几个方面进行控制：（1）、工程供应商选择管理、材料设备供应商管理：a、在项目前期目标成本已经建立的情况下，成本管理部门应及时对成本测算值作进一步拆分（如按土建、安装、消防、弱电等），将具体化的成本控制指标用于对工程供应商和材料设备供应商选用控制；b、明确工程分包、材料设备分级分类采购方式和权限，其中重点是根据所需材料及设备清单决定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明确；c、建立健全材料设备的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度；
d、加强工程供应商和材料设备供应商信息库管理和评估工作，完善投标单位的资格预审、评估考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。（2）、工程进度款管理：a、严格按合同和流程进行工程进度款的支付：施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表；工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料。b、工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。（3）、设计变更、现场签证管理：完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。
（4）、 工程结算管理：a、单项工程和项目竣工必须符合规定的条件，应经过自检、复查、验收三个环节才能移交；b、设计、工程、审算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署；c、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格
d、采取一次性扣留保修金、自行保修的开发企业，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用；e、甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中便明确有乙方承担；f、成本管理部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。g、在成本管理部门提供的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同详细审核并编制工程财务决算书。6.进行有效的签证管理（1）、现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。（2）、现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。（3）、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了。7.营销阶段进行成本控制
关键词：工程项目 成本管理
众所周知，工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，同时也直接影响到施工企业的生存和发展。加强项目实施过程中的成本管理，能最大限度的提高企业效率。多年以来，施工企业一直非常重视项目的成本管理，也一直致力于寻找适合企业的行之有效的管理办法。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测和项目实施、竣工结算及保修期的结束等全过程。笔者作为施工企业的专业预算员，谈谈对施工企业在项目实施过程中的成本管理的一些看法。
笔者认为施工企业在项目实施过程中的成本管理分二个层面：一是项目部对其项目在微观层面上的成本管理；二是公司对项目部在宏观层面上的成本管理。
首先谈谈项目部微观层面上的成本管理。
目前，大多施工企业项目部领导班子的岗位配制主要有项目经理、副经理、主任工程师，项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，对项目全面负责，代表施工企业协调各种关系；项目副经理主要负责现场生产的管理，主任工程师主要负责项目的技术管理，他们主抓的重点是质量、进度、和安全，对项目经理负责。然而，与质量、进度和安全同等重要甚至更为重要的经济效益管理在项目领导班子中却没有充分的岗位体现，在实际工作中也都是由项目经理一手抓，项目经理重视的，可能在成本管理上就紧一些，项目经理不重视的，可以在成本管理上就松一些，各项目部成本管理水平参差不齐，成本管理的效果也不尽理想。成本管理意识不强，责任不落实导致工作也不到位。很多施工企业的项目经理把成本控制的重任交给预算员。然而，我们的预算员目前能够参与的成本控制的仅仅是人工费当中的定额人工费的支出控制，非定额用工、现场材料费、机械费以及管理费的支出，预算员并没有参与。笔者个人认为，预算员因为要做具体算量、计价等基础工作，没有精力也没有能力参与项目部全面的成本管理。项目经理往往也很难顾全人工、材料、机械及管理费的成本要素控制。所以可以看出，其实上目前大多数施工企业在项目成本管理这块是缺位的。
笔者认为解决这个问题，就要从岗位设置上入手，在项目班子上设立“成本经理”岗位。“成本经理”的职责是“二手抓”：一是抓收入，即工程造价（预、结算）的管理；二是抓支出，即人工、材料、机械、管理费等一切项目成本开支。保证项目经济效益最大化，对项目经理负责。
施工企业项目部的项目收入与支出的管理就是项目成本管理。
在收入管理方面，成本经理一是要负责抓好项目的预、结算工作，围绕合同当中的造价方面的条款与甲方在造价业务方面的对接沟通。负责每月如实确认项目部当月的施工完成产值及形象进度，按照合同约定条款向监理及建设单位报送进度款支付申请，对报表数据准确性负责。
成本经理在收入管理方面的另一个工作重点就是现场的签证索赔工作。在目前一些项目上，存在着现场签证工作由技术员办理报送监理及建设单位而没有经过签证造价审核的情况，这很可能会影响到签证结算的质量，出现签证了却要不到钱的状况。实际上，笔者认为签证索赔的水平是最能体现施工企业的造价管理水平的。当现场发生变更索赔事实时，技术员要及时办理签证单，成本经理要根据合同条款的约定，全面审核签证的及时性、签证内容的全面性、准确性、签证资料的完善性、签证手续的完备性，力求不漏签、不错签、不白签，以最大化的保证项目的经济效益。
在支出方面，成本经理要负责抓好项目人工费、材料费、机械费及管理费用的支出使用状况。在人工费支出方面，除了对定额用工部分进行审核控制，对非定额用工的审核及控制更是这人工费支出的控制重点。在材料费支出方面要对材料员当月的材料购买计划、价格进行审核与确认，在机械费用支出方面对当月发生的机械台班、租金及小型零星机械的购置费用进行审核与确认。审核与确认项目其它开支。成本经理负责按月编制项目成本表。
其次谈谈施工企业对项目部在宏观层面上的成本管理。
施工企业项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。施工项目成本管理是管理的核心。成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算。作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。
对施工企业项目成本科学的决策是决定该企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，决策前必须深入实际调查研究，同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。认真进行可行性分析：决策中要集思广益，把风险降在可控范围之内，分析深透，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计，确保决策不失误。没有产值规模，就没有效益，施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。但有了产值规模，当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。施工项目的对外经济业务，在签订上述经济合同时，以明确双方的权利和义务。必须注意合同的数量、单价、金额，才能降低成本。
施工企业需要对项目部要进行成本管理，但是又不宜过细，不宜对项目部干预过多，否则会影响和制约项目部的主观能动性和创新积极性。笔者认为施工企业在宏观层面上对项目实施阶段的成本管理可采取“成本要素的限额目标控制法”结合阶段性成本审计的方法来对项目部进行成本管理。
在工程合同签订后，企业将根据合同条件、市场行情及经营目标等具体条件经科学测算后对工程的人工费、材料费、机械费及管理费各成本要素设定总上限额和阶段上限额（如地下室阶段、地上主体阶段、装饰装修阶段等）作为目标控制值，项目部的成本支出不得高于相对应的限额（如遇项目实际条件变化可以根据实际情况对限额进行修正与调整）。企业将分阶段对项目进行审计，考核项目各项成本的实际支出情况，企业将据此对项目部采取相应的奖惩措施，并对超支的项目进行调整使其后续工作回归目标控制值。
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