时间：2023-03-01 16:23:34
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务管理创新，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
随着第三次工业革命的推进，互联网技术取得了突飞猛进的发展，我国政府也开始重视互联网在促进国民经济发展中的作用，提出在全国推进“互联网+”的行动计划，在这样的社会背景下，传统的企业财务管理也面临着非常大的挑战。财务管理是企业管理中最为核心的部分，它是企业发展的命脉，作为企业健康发展的关键因素，财务管理必须与时俱进，顺应时代的发展潮流，在进行财务管理的过程中充分运用互联网技术，从管理理念、管理模式以及财务管理内容等各个方面进行创新与发展，促进企业财务管理的不断完善，保证企业发展过程中各项工作的顺利进行。
一、“互联网+”时代企业财务管理技术与金融环境面临的新形势
互联网技术的广泛运用使财务管理领域出现了多种新型的财务管理技术与方法，在“互联网+”环境下，企业可以以互联网技术为基础对企业的资源进行有效整合，提高企业对自身资源的利用效率，提升企业经济决策的科学性与合理性，企业还可以把现代信息技术与财务管理相结合，形成一个网络财务管理系统，在网络管理系统中对企业的财务进行实时的动态管理。在网络时代，市场上进行交易的结算形式也从传统的以纸币为主要结算工具变成了现代化的以电子货币为主要结算工具的方式，互联网的发展使交易时空变成了全球性、全天候的实时交易，人们可以借助互联网在全球范围内把资金从一个地方瞬间转移到另一个地方，货币在流通中的费用和交易成本也非常低。在互联网时代，电子货币成为了企业筹资、投资与分配的主要形式，随着互联网的不断渗透，很多银行企业都建立了网上银行，人们可以通过网上银行进行资金的运转，这种形式也非常安全、可靠。“互联网+”时代，企业的财务管理环境发生了翻天覆地的变化，这种情况也直接推动着企业的财务管理理念、管理模式与管理内容的创新与发展。
二、“互联网+”时代企业财务管理理念的创新对策
随着互联网技术的不断发展与创新，云计算、大数据等新的科学技术不断出现，对各种行业的改造也日益深入，互联网技术对企业管理中的各个环节都产生了深刻的影响，促使企业不得不做出改变来适应新的发展环境。“互联网+”对企业财务管理的影响主要表现在它能够使企业的财务管理向着服务化的方向发展，在互联网技术的推动下，社会上逐渐出现了一种财务共享服务。财务共享服务主要通过财务共享服务中心来实现，它主要通过互联网技术，把分散在集团内部的所有下属企业和部门的资金、数据以及其他与财务相关的内容进行优化处理，这种工作方式正好反应了“互联网+”的时代精神。在未来的社会发展环境中，随着财务共享理念的进一步普及与发展，企业的财务共享中心将成为业务、财务一体化的共享中心，企业的各种业务比如人力资源、采购、市场拓展以及财务管理等都可以纳入企业共享中心的管理范畴。在新的历史发展阶段，“互联网+财务”的出现也促使企业朝着精细化管理的方向不断发展，企业要想实现精细化管理，变革自身的财务管理模式，就必须在企业内部贯彻与实施财务共享制度，财务共享不仅能够帮助企业解决财务管理中的梳理和重构管理问题，而且能够在很大程度上实现企业财务的自动化管理，企业大量的财务管理人员能够从财务管理中解脱出来，投入到更多其他的业务和管理工作中去。企业的财务共享服务主要包括以下几个方面的内容：1.企业的财务共享服务主要致力于解决企业中一些重复性的基础财务工作，我国目前很多的大型企业都不知道该如何选择财务共享平台，有些企业认为如果进行企业的财务共享，就需要把原有的采取系统全部抛弃，使用全新的IT技术来支持新型财务共享制度，这种思想具有一定的片面性。企业在进行财务共享时，仍然可以以原有的财务管理系统为核心，对于财务管理工作中的资金收付、薪资核算、收入账报表等还可以使用原来的系统来进行制作，只是这些基础性的工作在传统的分散模式下工作效率非常低，需要企业使用全新的模式来对他们进行管理，比如企业要想做资金共享服务，就必须要开发资金管理的软件和银企直联的功能，这样才能够更好的进行资金收付作业。2.很多企业都想要把企业的费用报销或者费用报账系统纳入到共享服务中心上，希望企业财务共享中心能够支持费用报销和对公、对私报账共享服务，在传统的财务管理模式下，企业的这类工作都是依靠财务管理部门的员工手工完成的。所以，企业要想提高资金管理效率，就必须新增财务共享方面的软件产品，逐渐实现企业财务的自动化管理。3.企业要想真正实现财务共享，还必须解决原始单证问题，比如，有一些原始单证是在异地进行的，如何把他们流转到共享服务中心，完成相关的审批流程，这是一个很大的问题。要想解决这个问题，企业就要在共享服务中使用的软件系统中加入影像管理系统，这样才能更好地支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，然后再通过影像系统传输到共享服务中心。企业共享服务中必须具备的几个功能包括影像与扫描系统，条形码与二维码应用系统等，这些技术的应用将会帮助企业快速实现共享服务。4.企业引进共享服务在很大程度上改变着企业的财务作业模式，需要企业开发或者引进新的软件或者模块，来进行共享服务作业，在这个独立的服务平台上应该能够看到所有的分支机构传送过来的业务单据，比如收付款单、报销单等等。5.大型企业在建设自身的共享服务系统时，要对企业财务一体化的问题进行重点考虑，如果在企业财务管理系统中，财务共享平台与业务系统不集成，那么企业的单据就不能够流转到财务共享中心，这时就没有办法开展财务共享服务。目前很多的企业在进行财务共享时忽略对财务的管控，对于企业的经营与管理来说形成了很大的困扰。在企业财务管理过程中，财务管理的一系列分工可以看成是一个金字塔结构，财务共享就是把金字塔结构中的标准化与重复化的内容运用互联网技术进行处理，省去大量的人工操作，提高企业财务管理的质量与效率。
三、“互联网+”时代企业财务管理模式的创新对策
在“互联网+”时代，企业要对自身的财务管理模式进行创新，适应新时代的发展要求。企业进行财务管理模式创新的过程中要注重以下几种意识的转变：1.用户至上。企业在“互联网+”时代实行财务共享服务要以客户参与为主体，这里所说的客户就是企业的员工，在传统的财务管理模式中，企业的财务工作主要由财务部门的员工来完成，而在“互联网+”时代，企业的全体员工都要参与到财务管理中去，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，企业要完善自身的服务，以用户为中心对财务共享业务进行创新与发展。2.社会化思维。企业进行财务共享的最终目的就是能够让大家共同使用同一个财务机构，要借助现代互联网技术把各类机构集中到一起，使财务机构在逻辑上集中，但是在物理上又是分散的状态，这就促使了“众包”现象的产生，这就相当于把财务管理的工作分散进行，使企业不同部门、不同区域的员工可以同时进行同一个工作，利用互联网来进行相互之间的合作与交流，这就需要企业具有社会化的思维来为企业的员工提供各种服务。3.平台化理念。企业进行财务的外包依据的是两个平台，一是信息技术平台，二是共享服务平台，只有把这个两个平台搭建在一起进行合理的利用，才能够实现企业的财务共享，因此，企业在进行财务共享的过程中，一定要具有平台化思维。
四、“互联网+”时代企业财务管理内容的创新对策
1.企业筹资活动的创新。企业在发展过程中实现可持续发展的关键是要掌握新的知识与技术，并形成自身的核心竞争力，这样才能够保证企业的稳步发展，企业要想完善自身的知识与技术就要改变传统的筹资观念，由“筹资”向“筹知”转变。企业在融资过程中，也要改变传统的理念，选择那些既能够被投资者接受又能够分散风险的融资方式，企业要利用网络技术来降低资金成本，提高企业的经济效益。2.企业成本管理的创新。在“互联网+”时代，企业要以精细化的战略来促进自身的发展，这也对企业的财务管理提出了更大的挑战，尤其是在企业的成本核算管理中，更要进行精细化管理。在现代社会中，智能制造面临的更多是个性化、小批量的定制，这对于企业的成本核算来说要求更高，每一个客户、每一个订单以至每一个产品的成本都要精确的计算出来，然后再进行定价决策。“互联网+”时代还产生了一种“网络协同制造”，这种方式要求企业降低自身的库存量，把自己的存货都放到供应商那里，这就产生了相应的委托寄存或者寄售之类的业务，这类业务对于企业的财务管理也提出了更高的要求。现代智能制造与互联网技术的结合，能够使一些非常专业的信息（作业成本法、作业成本数据等）很容易的通过互联网进行获取，这也能够为企业的财务管理决策提供新的技术支持手段。
五、结语
随着“互联网+”技术的迅猛发展，企业的财务管理一定要与时俱进，采用自动化、数字化的方式加强对企业财务工作的管理，将互联网技术运用到企业财务管理的各个方面，并不断创新与发展企业的现代化财务管理模式，这样才能保证企业的可持续发展，为促进我国经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].江苏商论,2015(8):221-222.
[2]韦俊玲.互联网+时代事业单位财务管理创新研究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(8):19-20.
[3]王欣媛,刘柏霞.“互联网+”时代企业财务管理模式的创新[J].中国乡镇企业会计,2016(12):194-195.
在信息科技快速发展的过程中，信息化已经成为社会组织核心竞争力的关键构成。中学在信息时代大潮中往往不是引领者、顶多是参与者，参与度不算很高，但是这种参与却是必要的，甚至是关键的，中学在进行财务管理创新的过程中必须有意识的借鉴其他社会组织在财务管理信息化方面的成功经验，进行信息化方面的创新。首先，应将以预算为核心的控制、提醒、报警、调整请求等贯穿到财务管理信息系统中，并保证其可以依据设置的规则结合财务数据的变化等做出及时的正确反映，这对推动先算账后进行预算比较的管理方式向同步进行日常核算和预算控制具有积极的作用。其次，高级中学应借鉴其他社会组织在财务数据采集方式和数据编码标准设定方面的成功经验，通过信息化建设将高级中学的财务信息与其他各项业务的信息有效、全面的集成，这对强化实时财务数据查询对高级中学相关决策的支持作用，实现价值管理与实物管理的协调等意义重大。再次，高级中学财务管理人员应通过信息化建设，将事前控制和事后报告有机结合，降低财务管理的风险。除此之外，高级中学应针对信息化的财务管理流程、计算机软件载体等进行明确的规定，使线上管理具有一定的宽度，并能开放地持续修订提高自适应性，包容实体管理中各类硬性的流程并控制落实，帮助管理者执行政策地延续，这对提升高级中学财务管理的规范性和准确性具有基础性意义。
二、强化绩效评价
一个层次是教师绩效评价。以人为本，教师是中学基础职能充分较好发挥的基础性和决定性力量，而对教师的绩效评价和管理，则是调动教师积极性、发挥教师正向能动性最有效最直接的手段之一。绩效评价和管理是中学人事部门和财务部门一切配合、共同做好的一项重要管理工作，最终落脚点是对绩效工资这一财务资源预算的执行上，财务管理者在绩效评价体系中应更加主动作为。新预算法背景下，绩效工资总量恒定，在不同个体之间平衡匹配是关键。财务工作者应自觉强化绩效评价管理的意识和能力培养，创新方式方法将人事等部门反馈的个别信息进行量化指标整合，综合性地运用到教师绩效工资的形成过程，做到个体之间既有一定的区分度，又能养成激励的效用，同时还能在总量上执行预算要求，维持总体均衡。
另一个层次是预算绩效评价。新预算法要求学校在财务工作中进行预算绩效评价，对资金使用情况、使用方向等进行评价，严格收支预算执行，确保财务资源的使用效益。这样，实际上对中学财务工作者提出新的要求，即更加注重成本意识，认识效益的重要性。落实在具体工作中就是，学校要适应性地逐步建立可行的预算评价体系，匹配科学的分析方法，对学校财务管理工作本身进行有效地绩效评价。在这一体系下，对学校财务预算的编制和执行两个环节进行分析评判，配合将预算执行信息如“三公经费”信息等进行公开，接受教师和社会监督，激励财务人员尽职尽责做好财务管理工作，必要时还要进行相应的惩处追责。
三、强化跟踪审计
跟踪审计模式强调实时评价、持续监督、及时反馈、持续改进，不断提升财务管理的实际效果。中学在进行财务管理创新的过程中应关注到跟踪审计对降低学校财务风险、优化内部管理的重要作用，结合实际进行积极的创新。如对审计理念进行延伸，强化跟踪审计的“免疫系统”功能；扩大审计范畴，将学校内外相关的财务活动均视为跟踪审计的对象，减少人为财务操纵空间；拓宽跟踪审计资源，对学校各类业务的开展数据进行全面的搜集；创新审计载体，将校园工程项目审计、工资绩效审计、专项资金审计等均视为跟踪审计的载体。还应注重对审计方法和形式的创新，将跟踪审计落实到阶段性、关键环节性、同步性、系统性各方面。此外，中学在跟踪审计的过程中应创新性的针对法律制度、审计报告制度、审计反馈制度、审计统计制度等进行跟踪，使跟踪审计工作在范围不断扩大、载体不断丰富的同时，方法和形式不断完善，依据不断健全。
关键词：互联网+;财务管理创新
随着第三次工业革命的推进，互联网技术取得了突飞猛进的发展，我国政府也开始重视互联网在促进国民经济发展中的作用，提出在全国推进“互联网+”的行动计划，在这样的社会背景下，传统的企业财务管理也面临着非常大的挑战。财务管理是企业管理中最为核心的部分，它是企业发展的命脉，作为企业健康发展的关键因素，财务管理必须与时俱进，顺应时代的发展潮流，在进行财务管理的过程中充分运用互联网技术，从管理理念、管理模式以及财务管理内容等各个方面进行创新与发展，促进企业财务管理的不断完善，保证企业发展过程中各项工作的顺利进行。
一、“互联网+”时代企业财务管理技术与金融环境面临的新形势
互联网技术的广泛运用使财务管理领域出现了多种新型的财务管理技术与方法，在“互联网+”环境下，企业可以以互联网技术为基础对企业的资源进行有效整合，提高企业对自身资源的利用效率，提升企业经济决策的科学性与合理性，企业还可以把现代信息技术与财务管理相结合，形成一个网络财务管理系统，在网络管理系统中对企业的财务进行实时的动态管理。在网络时代，市场上进行交易的结算形式也从传统的以纸币为主要结算工具变成了现代化的以电子货币为主要结算工具的方式，互联网的发展使交易时空变成了全球性、全天候的实时交易，人们可以借助互联网在全球范围内把资金从一个地方瞬间转移到另一个地方，货币在流通中的费用和交易成本也非常低。在互联网时代，电子货币成为了企业筹资、投资与分配的主要形式，随着互联网的不断渗透，很多银行企业都建立了网上银行，人们可以通过网上银行进行资金的运转，这种形式也非常安全、可靠。“互联网+”时代，企业的财务管理环境发生了翻天覆地的变化，这种情况也直接推动着企业的财务管理理念、管理模式与管理内容的创新与发展。
二、“互联网+”时代企业财务管理理念的创新对策
随着互联网技术的不断发展与创新，云计算、大数据等新的科学技术不断出现，对各种行业的改造也日益深入，互联网技术对企业管理中的各个环节都产生了深刻的影响，促使企业不得不做出改变来适应新的发展环境。“互联网+”对企业财务管理的影响主要表现在它能够使企业的财务管理向着服务化的方向发展，在互联网技术的推动下，社会上逐渐出现了一种财务共享服务。财务共享服务主要通过财务共享服务中心来实现，它主要通过互联网技术，把分散在集团内部的所有下属企业和部门的资金、数据以及其他与财务相关的内容进行优化处理，这种工作方式正好反应了“互联网+”的时代精神。在未来的社会发展环境中，随着财务共享理念的进一步普及与发展，企业的财务共享中心将成为业务、财务一体化的共享中心，企业的各种业务比如人力资源、采购、市场拓展以及财务管理等都可以纳入企业共享中心的管理范畴。在新的历史发展阶段，“互联网+财务”的出现也促使企业朝着精细化管理的方向不断发展，企业要想实现精细化管理，变革自身的财务管理模式，就必须在企业内部贯彻与实施财务共享制度，财务共享不仅能够帮助企业解决财务管理中的梳理和重构管理问题，而且能够在很大程度上实现企业财务的自动化管理，企业大量的财务管理人员能够从财务管理中解脱出来，投入到更多其他的业务和管理工作中去。企业的财务共享服务主要包括以下几个方面的内容：1.企业的财务共享服务主要致力于解决企业中一些重复性的基础财务工作，我国目前很多的大型企业都不知道该如何选择财务共享平台，有些企业认为如果进行企业的财务共享，就需要把原有的采取系统全部抛弃，使用全新的IT技术来支持新型财务共享制度，这种思想具有一定的片面性。企业在进行财务共享时，仍然可以以原有的财务管理系统为核心，对于财务管理工作中的资金收付、薪资核算、收入账报表等还可以使用原来的系统来进行制作，只是这些基础性的工作在传统的分散模式下工作效率非常低，需要企业使用全新的模式来对他们进行管理，比如企业要想做资金共享服务，就必须要开发资金管理的软件和银企直联的功能，这样才能够更好的进行资金收付作业。2.很多企业都想要把企业的费用报销或者费用报账系统纳入到共享服务中心上，希望企业财务共享中心能够支持费用报销和对公、对私报账共享服务，在传统的财务管理模式下，企业的这类工作都是依靠财务管理部门的员工手工完成的。所以，企业要想提高资金管理效率，就必须新增财务共享方面的软件产品，逐渐实现企业财务的自动化管理。3.企业要想真正实现财务共享，还必须解决原始单证问题，比如，有一些原始单证是在异地进行的，如何把他们流转到共享服务中心，完成相关的审批流程，这是一个很大的问题。要想解决这个问题，企业就要在共享服务中使用的软件系统中加入影像管理系统，这样才能更好地支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，然后再通过影像系统传输到共享服务中心。企业共享服务中必须具备的几个功能包括影像与扫描系统，条形码与二维码应用系统等，这些技术的应用将会帮助企业快速实现共享服务。4.企业引进共享服务在很大程度上改变着企业的财务作业模式，需要企业开发或者引进新的软件或者模块，来进行共享服务作业，在这个独立的服务平台上应该能够看到所有的分支机构传送过来的业务单据，比如收付款单、报销单等等。5.大型企业在建设自身的共享服务系统时，要对企业财务一体化的问题进行重点考虑，如果在企业财务管理系统中，财务共享平台与业务系统不集成，那么企业的单据就不能够流转到财务共享中心，这时就没有办法开展财务共享服务。目前很多的企业在进行财务共享时忽略对财务的管控，对于企业的经营与管理来说形成了很大的困扰。在企业财务管理过程中，财务管理的一系列分工可以看成是一个金字塔结构，财务共享就是把金字塔结构中的标准化与重复化的内容运用互联网技术进行处理，省去大量的人工操作，提高企业财务管理的质量与效率。
三、“互联网+”时代企业财务管理模式的创新对策
在“互联网+”时代，企业要对自身的财务管理模式进行创新，适应新时代的发展要求。企业进行财务管理模式创新的过程中要注重以下几种意识的转变：1.用户至上。企业在“互联网+”时代实行财务共享服务要以客户参与为主体，这里所说的客户就是企业的员工，在传统的财务管理模式中，企业的财务工作主要由财务部门的员工来完成，而在“互联网+”时代，企业的全体员工都要参与到财务管理中去，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，企业要完善自身的服务，以用户为中心对财务共享业务进行创新与发展。2.社会化思维。企业进行财务共享的最终目的就是能够让大家共同使用同一个财务机构，要借助现代互联网技术把各类机构集中到一起，使财务机构在逻辑上集中，但是在物理上又是分散的状态，这就促使了“众包”现象的产生，这就相当于把财务管理的工作分散进行，使企业不同部门、不同区域的员工可以同时进行同一个工作，利用互联网来进行相互之间的合作与交流，这就需要企业具有社会化的思维来为企业的员工提供各种服务。3.平台化理念。企业进行财务的外包依据的是两个平台，一是信息技术平台，二是共享服务平台，只有把这个两个平台搭建在一起进行合理的利用，才能够实现企业的财务共享，因此，企业在进行财务共享的过程中，一定要具有平台化思维。
四、“互联网+”时代企业财务管理内容的创新对策
1.企业筹资活动的创新。企业在发展过程中实现可持续发展的关键是要掌握新的知识与技术，并形成自身的核心竞争力，这样才能够保证企业的稳步发展，企业要想完善自身的知识与技术就要改变传统的筹资观念，由“筹资”向“筹知”转变。企业在融资过程中，也要改变传统的理念，选择那些既能够被投资者接受又能够分散风险的融资方式，企业要利用网络技术来降低资金成本，提高企业的经济效益。2.企业成本管理的创新。在“互联网+”时代，企业要以精细化的战略来促进自身的发展，这也对企业的财务管理提出了更大的挑战，尤其是在企业的成本核算管理中，更要进行精细化管理。在现代社会中，智能制造面临的更多是个性化、小批量的定制，这对于企业的成本核算来说要求更高，每一个客户、每一个订单以至每一个产品的成本都要精确的计算出来，然后再进行定价决策。“互联网+”时代还产生了一种“网络协同制造”，这种方式要求企业降低自身的库存量，把自己的存货都放到供应商那里，这就产生了相应的委托寄存或者寄售之类的业务，这类业务对于企业的财务管理也提出了更高的要求。现代智能制造与互联网技术的结合，能够使一些非常专业的信息（作业成本法、作业成本数据等）很容易的通过互联网进行获取，这也能够为企业的财务管理决策提供新的技术支持手段。
五、结语
随着“互联网+”技术的迅猛发展，企业的财务管理一定要与时俱进，采用自动化、数字化的方式加强对企业财务工作的管理，将互联网技术运用到企业财务管理的各个方面，并不断创新与发展企业的现代化财务管理模式，这样才能保证企业的可持续发展，为促进我国经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].江苏商论,2015(8):221-222.
[2]韦俊玲.互联网+时代事业单位财务管理创新研究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(8):19-20.
[3]王欣媛,刘柏霞.“互联网+”时代企业财务管理模式的创新[J].中国乡镇企业会计,2016(12):194-195.
关键词 财务 管理
随着经济的不断发展，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。
1 财务管理的目标
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现财思想、建立现财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。
2 财务管理与现代企业制度的关系
公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。
3 财务管理创新分析
3.1建立控制标准，加强成本管理。成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。目前国企存在一些该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益的情况；有的企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业的负担；还有的企业核算方法落后。这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。因此必须高度重视成本预测，加强宣传，强化全员成本意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。同时，实施成本控制，加大考核力度。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。
3.2全面实施财务预算管理。实施财务预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。财务预算管理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。
创新医院财务管理模式是新医改形势下的必然选择，可以有效推动医院的健康发展。本文主要对医院内的财务管理现况做了分析，之后从医院管理工作的实际出发，提出了完善新医改下医院财务管理模式的有效策略。
关键词:
医院财务管理；创新；有效监督
随着我国社会经济的迅速发展，医院作为公众事业只有不断跟随社会需求开展行之有效的改革才能顺应社会发展。财务管理是医院管理中的重点，直接关系着医院的正常运营。因此医院必须要针对财务管理深化认知度和重视度，正视当前存在的财务问题，有针对性的进行财务管理的革新，才能改善当前医院财务管理的现况，提升整体水平，带来财务管理及医院的进一步发展。
一、医院财务管理中存在的问题
(一)缺乏专业的医院财务管理工作人员
医院很多财务人员在上岗前并未通过专业的学习和培训，而是通过事业单位考试进入医院工作取得人员编制的，尽管在考试中通过了测试，也具有一定的知识广泛性，但始终缺乏专业的财务知识和相应的操作技能，甚至有些人员还是“关系户”进入的，不仅无学历也无能力，这就从整体上拉低了医院的财务管理专业水平。
(二)医院的财务管理机制不科学
长期以来，很多医院受到传统财务观念的影响，器材、药品及耗材都占了较大比例，用于流动的资金也很少，财务管理中的组织结构存在漏洞和不足。有些医院甚至未进行成本核算就进行了投资，具有极大盲目性。还有的医院，根本没有进行有效的财务分析，那就更不会对整个医院的经济运营状况有所分析了。
(三)缺乏预算管理意识
从目前来看，我国的大多数医院还受传统观念的制约，医院内领导对财务管理并没有引起足够的重视，因此也不会制定合理、科学的财务管理制度。在实际管理运行中，都会按部就班的对预算数据进行分析，但这种情况下的预算，考核片面、单一，很难发挥真实作用，因此当前医院的预算管理仅会流于形式。
二、医院财务管理的创新路径及有效监管策略
(一)提高财务管理工作者的专业素质
医院可以从实际情况出发，组织一定的学习和技术交流，以促进医院财务管理水平的提升，在工作不断得到创新的同时，革新管理方式。另外，医院也要加大对专业人才的吸收，通过实践机会的增加促进团队专业性和操作性的提升，以提高财务管理工作者的整体水平。
(二)做好预算管理
在医改的大背景下，必须将医院管理模式进行创新，提升整体水平，才能满足当前需求。第一，要提升医院相关工作人员对预算管理的认识，并结合目前医院的实际，强化对各项职责的认识，并通过管理制度的强化和提升，强化医院相关人员的财务管理意识，规范财务管理工作的各项行为。医院领导可在此基础上，强化对内部财务管理的管控，全面细化各项经济活动并掌握详细的情况，以确保财务各项支出的均衡。
(三)强化和完善财务管理制度
当前市场竞争激烈，市场形势变化巨大，在这样的背景下医院要实现发展，就要从自身制度的提升开始。市场竞争中，必须强化自身的管理制度，实现科学和高效性，才能增强自身的竞争实力，实现经济和社会效益的双赢。在当前医院管理中，财务制度存在着众多制度上的缺陷，针对这种情况，医院应及时正视存在的问题，并通过措施的制定改善其中的薄弱环节，创新管理制度，让制度更加符合现代医院的需求，为医院实现长远的发展奠定良好的基础。
(四)革新财务管理理念
时代的发展要求医院必须改变之前的财务管理模式，创新观念，才能顺应发展需求，实现医院的进一步发展。第一，创新医院的理财观念。当医院有新项目要进行投资时，一定要全面考虑，根据业务情况制定出不同的预算方案，为医院的发展、正确决策的做出提供参考。财务部门的领导对于管理必须合理，并有计划的开展管理，才能促进资金有效利用的开展，以确保医院预算的有效性。第二，创新财务竞争观念。市场不断发展和完善促进着医院改革的进行，医院方面不但要将国内外医院改革融会贯通，还要在自身发展基础上，制定出符合自身发展的方案，不断完善医院财务管理制度，促使规范化的加强，以满足市场需求的不断增长，提高医院的整体核心竞争力，以促使医院在日趋激烈的市场竞争中不断迈向可持续发展的实现。第三，创新资本运营管理观念。市场经济已经进入到了新的发展时期，此时医院就必须将经济效益和资本增值作为实现的目标，医院的财务管理者就必须创新资本运营管理理念，才能顺应发展。资本运营中，必须要重视资本投入产出的效益，对医院内部的资源进行优化配置，或通过一些融资手段，使资本保值、增长，防范财务风险的出现，从而实现医院经济发展的目标。第四，创新目标管理理念。医院要从自身情况出发，创新成本管理模式，结合医院多个科室开展费用支出、成本核算。在每个月末，每个科室都要进行核算，不仅要计算科室的实际成本，还要对比与目标成本的差异，分析差异产生的原因，并将有关问题落实到人，以更好的解决财务管理问题。
三、结束语
总之，我国的医疗体制随着时代的发展不断得到创新和深化，医院的医疗服务水平也在不断的提升中，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理，才能提升医院的整体水平和市场竞争力，进而促进医院的健康可持续发展。
作者：隗茂利 单位：济南市中医医院
参考文献:
酒店财务管理创新的意义
随着我国社会经济的发展，国内居民出游率逐年增加，我国旅游业首先发展入境旅游，现在主要旅游形式为国际出境游。为满足国外游客的需求，国内酒店业迅速发展，我国酒店业呈现两头小中间大结构，人们追求干净舒适的住宿环境，三星级酒店向四五星级转变。我国居民消费水平得到很大提高，中高档酒店受到游客的青睐。由于外资酒店拥有先进的发展理念，使得国内中高档酒店数量持续增加，国内酒店行业亟待解决的问题是提升管理水平。
酒店财务管理的作用
财务管理是企业管理的重要部分，对提高企业核心竞争力具有重要影响。财务管理是关于资金购置融通与运营的管理，是组织企业财务活动的经济管理工作。酒店业为资金密集型企业，财务管理对酒店管理具有重要作用，财务管理是酒店经济效益的风向标。酒店业每天有大量资金出入，财务部门可以通过对酒店各项经营数据分析，采用各项措施化解风险。对财务数据分析可以为酒店发展制定可行计划，财务管理对酒店发展至关重要。酒店财务管理部门通过收集财务数据分析，发现酒店日常开支是否正常等，财务管理通过收集数据分析发现酒店管理问题，从而提升酒店管理水平。
酒店财务管理创新的必要性
当前我国酒店发展加快，同时酒店经营环境发生很大变化，要求酒店经营管理中加强成本控制。酒店经营环境变化体现在大量国外酒店品牌涌入，酒店行业进入低碳时期，酒店需借助节能减排手段降低成本提升竞争力。中国酒店市场格局出现调整，国内酒店企业发展面临严峻的竞争环境。目前酒店企业财务管理存在许多问题，部分酒店在成本管理中过于重视短期利益，严重影响酒店的正常经营，不利于企业财务管理水平提升。经营环境不断变化，酒店企业必须创新财务管理模式，从战略高度进行财务管理，促进酒店企业持续发展。
酒店财务管理转型发展现状
财务管理对酒店发展具有重要作用，事物只有不断发展创新才能适应社会经济发展要求，财务管理不断创新发展才能适应酒店企业需要。当前我国酒店企业财务管理发生变化，主要趋势是向信息化转变，专业财务管理人员作用日益突出，财务预算向全面预算转变。我国酒店行业发展整体较为成熟，但在财务管理中仍存在许多问题，阻碍酒店管理的发展，加快酒店财务管理创新成为酒店管理转型发展必然要求。酒店管理转型对财务管理提出新的要求随着计算机技术的发展，各种网络技术在财务管理中广泛应用。以往酒店财务管理中仅用电算化分析财务数据，很多信息得不到及时利用。财务管理信息化发展，使财务人员可以利用网络技术对财务数据分析整理，有效提高酒店管理者决策正确性。随着知识经济时代的发展，企业无形资产成为财务管理重要对象。企业竞争美术转变为软实力竞争，酒店以往竞争往往忽略软实力对酒店发展的重要作用。知识经济时代，酒店的品牌及公众评价等软实力对酒店发展产生很大影响。如国际酒店希尔顿硬件条件与普通五星级酒店相当，但由于其软实力强赢得更多顾客的信赖。酒店财务管理重心向无形资产管理转移，加强酒店财务管理创新非常必要。
酒店财务管理中的问题
当前我国酒店企业财务管理存在管理制度体系不完善，财务管理意识薄弱等问题。酒店行业在我国经济发展中具有重要地位，目前酒店财务管理中存在制度体系不完善的问题，财务管理情况可以反映酒店运营情况，财务管理在酒店发展中具有重要作用，做好财务管理需要有完善的管理制度体系。当前我国酒店行业普遍存在财务管理制度体系不完善的问题，出现财务管理职能制度不明确等情况，影响酒店的经营发展。酒店行业中普遍存在成本控制意识不强，加强成本控制尤为重要。部分酒店管理模式落后，导致成本控制意识薄弱，影响酒店的经济效益。
酒店转型发展下财务管理创新策略
财务管理对酒店运营管理非常重要，酒店经营管理中要不断提升市场竞争力，只有做好财务管理才能保证酒店企业正常运行。当前酒店企业财务管理存在许多问题，制约酒店的快速发展，酒店管理转型形势下，财务管理创新设计要遵循目标明确原则，系统性原则，效益配比性原则，通过优化组织治理结构，完善财务管理制度，强化风险监督制度等措施提高酒店财务管理水平。
完善酒店财务管理制度体系
酒店财务管理创新要构建基于价值链为主的管理体系，通过分析价值链制定有效的财务管理创新措施，充分反映酒店战略目标需求，在以往财务管理基础上进行优化，对不足的部分进行改善创新。酒店内部延续多年的组织结构吸引职能型分工细密的优点，但随着信息技术的强化，层级结构扁平化，合作小组动态组织结构更具优势。酒店内部可以形成SBU，形成费用中心等职责清晰的责任中心。目前我国酒店处于经营管理转型阶段，财务部门应明确企业内部创造价值的单位，财务治理层面考虑集团财务控制问题，积极调整政策流程，完善财务管理各环节的制度，简化流程，优化指标，使财务管理起到支撑经营决策的作用。
使用战略成本管理
为将成本管理体系与经营理念结合，战略成本管理可以对隐性成本进行控制，隐性成本包括协调组织成本等，应从企业战略层面考虑消减。价值链上各价值活动是企业成本发生的环节，企业应对不必要的价值活动进行控制。从价值管理角度出发，在分析内外部环境基础上，形成运行机制，控制机制相互协调的有机体，将预算管理与战略有机结合，使业绩考核等系列生产经营活动相协调，形成可操作性的供应链管理模式。酒店供应管理应承担供应管理内容元素角色，包括酒店合作伙伴关系管理等内容。
健全财务管理系统
酒店企业要健全财务管理系统，每笔担保账务有完善的手续，审核过期合同，增强法律保护意识。会计核算环节检查费用开支方向，扩大会计核算职能。从收银员第一线人员强化审计意识，在楼面有效实施监督职责。加快ERP财务管理系统的应用，降低采购谈判成本，提高对供应商的谈判能力。通过数据库及时反映预警信息。培养高素质人才有利于企业的长远发展。酒店企业要制定符合企业发展的人员需求标准，提高部门人员结构。要加强教育培训，价值创造型财务管理要求员工解放思想。要灌输管理知识，根据分析结果改善管理制度。
关键词：财务管理创新；知识经济；新思路
财务管理是企业在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流以及利润分配的一系列管理过程，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的一个组成部分，在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。然而，在知识经济时代，传统模式的财务管理亟待创新，只有这样才能保证企业的竞争地位。
一、我国企业财务管理的现状
1.财务管理观念落后。随着经济的不断发展，知识经济时代到来了，我国企业的发展环境在时间上和空间上都得到了极大的改变。然而我国许多企业还没意识到这一变化，在进行财务管理时仍然是按照传统的管理理念进行管理，这会使企业的发展只局限于本企业本地区，不能纵观全局。新时代的管理理念要求以人为本，要建立信息观念、风险观念和知识资本的观念等等，只有树立了这些观念才有利于企业在竞争与合作中实现双赢。
2.财务管理目标不全面。财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，制定合理有效的目标是现代企业财务管理成功的前提。大部分企业的目标都是利润最大化，然而随着经济的发展，在强调利润的同时，还要兼顾社会责任，同时要注重员工和外部投资者利益，因此，利益相关者财富最大化已经越来越成为企业财务管理的目标。
3.风险管理意识差。在现阶段，我国大部分企业财务人员的风险意识比较差，不具有捕捉风险和防范风险的意识。进入知识经济后，我国企业发展的内外部环境发生了翻天覆地的变化，不确定性因素增多，这对企业财务人员的风险防范意识有了更高的要求，在发生不确定性因素时，要求财务人员能够及时采取措施，将损失降到最低。这就要求企业财务人员要树立风险意识，具有风险理财观念。
4.财务管理方式落后。经济的迅猛发展使得传统的财务管理方式已经不能有效地为企业的发展服务。在新时代，信息技术和电子商务的出现要求企业改变传统的财务管理方式，进行财务管理方法的创新。将网络技术引入财务管理系统形成网络财务系统是发展趋势，这能为企业的财务管理提供更大便利。
二、财务管理创新的必要性
1.知识经济的发展要求企业进行财务管理创新。知识经济的到来使得我国企业的发展环境发生了很大变化，不确定因素增多，过去的财务管理模式，无论是财务管理目标或财务管理方法等都已经不适应现在的企业发展，已经不能为企业的发展服务，如果企业固步自封，继续沿用老一套的财务管理模式，在激烈的竞争环境下，被淘汰出局是显而易见的。
2.信息技术的发展要求企业进行财务管理创新。信息技术日新月异，无论是人们的日常生活还是企业的经济活动已经离不开高新技术，不断发展的高科技为人们提供了很大便利，在企业中也需要不断注入新技术，采用新的科学技术。日前电子商务得到飞速发展，这一发展模式给企业的发展带来了一种新思路，线上交易已经越来越重要，这要求企业要勇于尝试新思路，在进行线下交易的同时，注重发展线上交易。把网络技术引入财务系统形成网络财务系统也是一种新的挑战，这些都要求企业进行财务管理创新。
3.进行财务管理创新是发展社会主义从市场经济的需要。在现在经济发展时期，企业面临的不确定性因素不断增多，外部环境也越来越复杂，为适应多变的环境，企业就不能固步自封，要不断的去创新以适应各种不确定性，只有这样才能解决在发展中遇到的各种问题。环境不断变化也需要财务管理方式的变化，这一变化也需要进行财务管理创新，信息技术和电子商务的飞速发展改变了许多企业的经营方式，将电子商务和网络技术引入企业的发展中将极大地拓宽企业的发展思路，这些都要求企业迫切进行财务管理创新。
三、财务管理创新的新思路
1.要树立新的财务管理观念。要进行财务管理创新，就要首先从理念上进行改变。要树立以人为本的观念，在知识经济时代要注重人的发展，企业在发展的同时要兼顾其社会责任，要把利益相关者价值最大化作为其财务管理的目标，关注员工和社会投资者的利益，实现真正的以人为本。同时，知识资本的地位相较于物质资本有所上升，还要注重改变企业的资本结构以适应现代环境的发展需要。
2.要营造良好的创新氛围。环境的变化，无论是内部环境还是外部环境对企业的发展有至关重要的影响。要进行创新，必须要有良好的氛围。首先要有良好的外部环境，比如，企业为员工提供舒适的工作环境，高科技的办公设备等，这是进行创新的前提；还要处在一个竞争环境中，只有激烈的竞争，才有动力，才能让人有危机感，才能促使人们不断创新；还要有国家的法律制度作支撑，这是一种保障。其次，内部环境也很重要，企业要在内部加强创新的宣传，上至领导，下到员工都要建立创新的意识，只有这样企业才能不断发展，在竞争中立于不败之地。
3.要树立风险防范意识，强化风险管理。在知识经济时代，风险投资将会成为重要的投资方式，这些投资将会以高新技术企业为主要目标，这将成为今后企业发展的一大趋势，这就要求企业的财务管理人员具有较好的风险意识，在遇到风险项目时，能根据自己的职业本能做出合理的决策，有效地帮助企业规避风险，增加投资机会。这要求企业的财务人员要不断地进行学习，提高自己的专业水平，提升自己捕捉和防范风险的能力。在进行风险管理时要注重竞争与合作的统一，既能抓住机遇又能应对风险，能够有效地协调和其他企业的关系，在竞争中求合作，在合作中促发展，争取实现双赢。
4.要树立正确的财务管理目标。目标是一种导向，只有首先树立正确的财务管理创新目标，才能为企业在今后不断进行财务管理创新提供指导。财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿，是企业发展的必然要求，只有树立正确的财务目标，企业才能一步步向前发展。在新经济时代，树立正确的财务管理目标就要求企业要改变过去的利润最大化这一单一目标，要改利润最大化为利益相关者财富最大化，要关注所有利益相关者的利益，包括员工和所有外部投资者，不再只关注企业的股东价值，在这个过程中企业还要兼顾其社会责任，在发展经济的同时要更多的考虑环境污染和消费者的问题，要为企业树立良好的社会形象，为社会多作贡献，这一目标与企业的价值目标相辅相成。
5.要创新财务管理方式。在经济迅猛发展的新时期，信息技术日新月异，传统的财务管理方式已经不适应现代的经济发展方式，必须要做出改变。将网络技术引入财务管理是大势所趋，不仅仅是财务系统需要先进的网络技术，企业的整个运营过程都离不开先进的网络技术，先进的技术为企业的发展提供更加便利的手段，大大地解放了人工成本。网络技术引入财务管理系统，能够实现财务信息的快速传递和处理，实现财务管理信息化，网络财务系统甚至网络财务报告将会是新时代的企业发展趋势。
关键词：企业；财务管理创新；策略
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年6月9日
财务管理是企业管理的核心内容，是企业经营活动顺利进行的前提和保证，贯穿于企业经营的各个环节。财务管理创新是指企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。财务管理创新的实质是将财务管理中各要素和企业的生产、经营、管理等条件加以全新组合，并引发企业原有的财务管理体系发生变革，为技术创新与机制创新提供财力和物力支持的创新活动。财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求，是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择，是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理创新具有扩散、群聚、加速和更新等特点，率先进行财务管理创新的企业会优先获得超额利润，引起众多企业竞相模仿，企业财务管理创新的速度也会越来越快。知识经济时代的来临，更加凸显了企业财务管理创新的重要性与紧迫性，知识成为创造财富最重要的资源，资本结构发生改变，财务管理重点由物质资本向知识资本转变，知识资本在企业经营过程中发挥着重要作用，成为财务管理的研究对象之一，应当考虑到知识资本在生产要素中的合理配置；在经济全球化的背景下，呈现出资本流动国际化和资源配置全球化的发展趋势，跨国界的经济渗透和融合使得全球经济形成一个不可分割的有机整体，我国经济已经融入到了世界经济体系当中，企业财务管理呈现出由本土化向国际化的发展趋势，企业的筹资成本和投资风险会更大，必须借鉴国际企业的先进理念，结合企业实际情况，增强风险防范意识。为了适应知识经济时代和经济全球化的要求，必须实行企业财务管理创新，综合考虑知识资本和国际环境等因素对财务管理创新的影响，更新财务管理理念，定位财务管理目标，区域化经济与全球化经济协同发展，均衡各方利益。企业经营必须重视社会责任与生态效应，实现经济效益与社会效益相结合，达到企业利益最大化和社会效益最大化。
一、财务管理理念创新
财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进，紧跟时代步伐，及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念，在知识经济时代，非物质形态的知识资本越来越被重视，人才和知识成为财务管理创新的关键因素，以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体；树立信息化理财理念，随着信息技术的飞速发展，网上交易越来越频繁，极大地拓宽了企业经营活动空间，增强了经营活动的时效性，必须结合企业业务特点和财务管理流程，通过运用计算机技术和网络技术，进行财务管理信息化技术创新，实现财务管理由手工处理向网络化的转变；树立竞争与合作相统一的理念，随着知识经济和经济全球化时代的来临，信息传递速度越来越快，企业之间相互沟通与合作十分便捷，企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动，既要竞争又要合作，在合作中竞争，在竞争中发展，加强信息交流和技术合作，共同开发市场，形成合作“双赢”局面。
二、财务管理目标创新
财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿，是企业发展的必然要求，决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中，使得企业财务管理目标向高层次发展，有形资产投入逐渐减少，知识资产的比重越来越大，改变了企业的资本结构，资本构成包括物质资本与知识资本，以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态，财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化，实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调，知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求，确保企业与多个利益集团目标相协调，符合所有利益主体的需要，加强企业与外部世界的联系，促进企业与社会融为一体，将企业的社会责任纳入财务目标，注意保护生态环境和开展社会公益活动，实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一，实现社会责任目标，促进企业可持续发展。
三、财务管理方式创新
随着经济全球化和信息网络化时代的来临，信息传递迅速快捷，经济活动信息化与网络化程度越来越高，企业交易活动和经营决策可在瞬间完成，信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用，财务管理空间和时间距离大大压缩，财务管理的能力得到极大的延伸，财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程，财务数据传输变得快捷高效，使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体，实行各种数据的远程传送与处理，企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同，达到物质流、资金流和信息流的集成与共享，随时掌握企业生产经营状况与财务信息，财务管理从静态管理转变到动态管理，极大地提高了财务管理活动的时效性，财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网，把网络技术和财务管理结合起来，提高了财务人员的工作效率，加强了各部门内部之间的沟通与协调，提高了企业财务管理信息化水平，增强了企业核心竞争力。
四、财务管理内容创新
工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动，财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内容，企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临，提高了企业财务管理的时效性与信息化水平，拓宽了财务管理的范围，改变了财务管理方式，财务管理内容发生根本性变化，资产结构更加全面，企业资产不仅包括物质资产，而且包括知识资产，知识资产在企业中的比重越来越大，知识资本应用价值凸显，其地位迅速上升，改变了企业的经营行为与财务管理方式，人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式，对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本，而是知识资本，物质资本的增值源于知识资本，改变了企业利润分配方式，关系到企业的长远发展，知识资本构成企业财务成果的核心要素，必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。
综上所述，财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后，由于相关因素的影响与改变，实现了质的突变，这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临，企业财务管理得到空前的发展，知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快，为企业财务管理提供了新的发展机遇，企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变，财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变，财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性，我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新，优化资源配置，提高财务管理水平，增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。
主要参考文献：
[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯，2014.32.
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