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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇园林培训总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：园林工程；施工现场；质量管理措施
在进行园林建设中，园林的施工质量管理是不容忽视的部分。在园林的建设中应该谨记以创造美感、实现环境美化为根本前提，用生态理念理论作为施工的理论指导，根据园林所处的地域环境、气候土壤以及文化需要来制定科学、专业的施工方案。最重要的是在施工过程中严格控制施工质量，杜绝不符合规范的施工现象发生。从而保障园林绿化的整体质量，实现在调节城市生态环境、美化人文居住环境的根本价值。
1 加强园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来享受。使筑交相辉映，更加凸显绿色城市理念，打造人文城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程同时开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。
2 市政园林工程质量管理中存在的问题
2.1 施工人员综合素质相对较低
目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题，还有可能造成植物配置不美观的问题，和园林绿化的美观要求相违背。在施工现场，很多员工相对管理松散，没有组织性和纪律性，缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性，很多规章制度的执行力存在明显的问题，而造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，很多施工单位没有早会制度，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度，自然就很难提升施工人员的综合素质。
2.2 施工管理者的素质有待提升
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不到有效保障。
2.3 施工管理方面的问题
施工管理问题是整个园林建设中的重要组成部分，在整个建设管理体系中作为基础。施工管理层次的优劣直接影响着市政园林工程的质量和品位。长期以来，一些工程项目施工还是会忽略施工管理问题，本该重视的管理问题被搁置，造成的结果就是消耗高，浪费大，最重要的是质量差。由于施工组织计划性没有得到很好的实施，劳动生产力非常低下，延误工期，操作不严格执行标准规范，将规章制度视为形同虚设一样。
3 园林工程施工管理问题的解决措施
3.1 加大人员培训力度提升施工人员综合素质
从技术的角度上，因为园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，还有就是对环境是否存在污染的不当设计等这些技术都需要进行长期不断的培训，通过对过去失败和成功的案例进行不断的总结，同时还要学习先进的施工工艺以及对新设备使用的培训等，从而从整体上提升施工人员的技术能力。这对于提升园林绿化工程质量是非常重要的。其次从管理的角度上，通过定期组织岗前培训的方式来不断灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性，这有利于提升施工单位的管理制度的执行力，对于降低管理成本是有积极作用的。
3.2 提升城市园林施工管理者的专业能力水平
对于城市园林施工管理者来说，首先需要明确城市园林工程主体的要求与园林施工的几乎。与此同时，要做好同施工单位和园林业主两者之间的练习工作，就园林施工当中出现的问题，进行及时的沟通和交换意见。园林施工单位要提升施工管理的水平与能力，让管理者能够找到正确的位置，明晰在管理中的义务与责任，通过管理培训等途径，不断的提升园林施工管理人员的能力与综合水平，保证园林施工管理的各项内容，得到有效的落实，以此来提升城市园林工程的施工管理水平。另外，要加大对城市园林施工管理者的绩效考核工作，以更好的督促和监督城市园林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本职工作，避免等违法问题的产生。
3.3 制定科学合理的施工方案
在确定施工方案前，首先应该对土壤进行检测，看其是否符合苗木生长，进而决定是否需要更换土壤，一般勘测的深度在地表之下1m左右；在园林建造过程中，地形设计非常重要，它能够解决建设过程中缺乏艺术性、平面呆板单调等问题，使园林景观更加富于变化，所以在方案的设计过程中应对视觉效果进行全面的考虑，对于原有的自然地势，通过多角度的调整进行再创造。由于在园林的建造过程中对土方的需求量比较大，因此，对于土方的测算要达到精益求精的地步，减少施工过程中的误差，降低施工成本。
3.4 合理的行施工组织设计
作为指导施工的全面性和技术性经济文件的施工组织设计对整个施工起着宏观控制作用，其内容、深度等方面的合理性在很大程度上决定着施工质量，因此施工组织设计的编制应针对工程特定条件进行，如在确定施工方案确定施工进度时应充分考虑施工顺序、流向以及主要分部分项工程施工方法，对采取的特殊施工方法和技术应有确保施工质量的有效措施，便于能够有效指导和监督工程施工，应充分将施工组织设计作为工程在人力、财力、物力入的计划性，并将其作为统筹安排后期施工的重要依据。
3.5 施行验收制度确保施工质量
验收制度是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障，在这里要强调的是，园林绿化工程的验收不是等到园林工程项目完工之后才进行验收，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一道工序能够正常开展，还要对每一个模块进行验收，这样才能够从整体上提升园林绿化的工程质量，才能够彻底避免因为最终验收不过关而重新施工造成巨大成本损失。
4 结束语
随着国内经济水平的不断提高，城市生态环境越来越受到人们的重视，城市园林则是通过人造景观和植物群落间的合理布局，发挥其益于人类的、多功能的景观，其应结合城市发展以整个市区为载体，以实现辖区内园林化和建设园林城市为目的，可为人类提供一个能最大程度的满足人们回归自然的场所，同时也是保护生态环境、改善生活环境、提高生活质量的重要举措，但当前国内园林建设中仍存在许多缺陷，在一定程度上影响了园林作用的发挥，甚至失去了园林工程施工质量、降低了工程品位，因此如何提高园林建设管理，确保施工质量是园林建设中的首要任务。
参考文献：
[1] 董三孝.园林工程项目管理[M].北京：中国林业出版社，2009.
关键字：园林执法；不足；经验；建议
1 存在的主要问题
1.1 爱绿护绿的意识不够
虽然市民的爱绿意识有了明显提高，但存在对相关园林法律制度的缺乏了解，保护环境的自觉性不强，爱绿护绿的法律意识淡薄的单位和个人，对园林绿化法规知识知之甚少，在经济利益的驱动下，有时甚至“知法犯法”，只顾眼前和自身利益，私自破坏周边绿化现象时有发生。
1.2 行政执法工作力度不够，执法效果不佳
尽管园林绿化执法所依据的法律、法规体系已日趋完善，能够做到有法、有规定可依，但在实际执法工作当中，仍存在许多不足，比如园林绿化行政执法力度较弱，致使园林执法人员对违法涉绿案件的当事人下发了整改通知书，但因缺乏相应的强制力保障，让执法队员在具体执法中仍感到有些“底气不足”。
1.3 园林绿化管理与执法部门执法缺乏有效联动
当下，园林执法部门基本为园林主管单位的下属单位，如在违法涉绿工作过程中，需要市交警大队、公安等部门配合时，请示、报备等中间手续比较繁琐，执法办案时间被延误。此外，在联动执法中，因为缺乏有效联系机制，各单位之间联动配合，致使出现“配合得力，问题能够及时有效地解决，若联动配合中，有任何一方配合不到位，问题就很容易被搁置”的尴尬局面。
2 原因分析
2.1 法律法规宣传还不到位
由于对园林绿化法规的宣传力度不够，民众爱护绿地成果的良好意识和习惯没有达到一定的高度，致使移植砍伐树木为城市建设让路，小区公共绿地改头换面成为停车场等社会问题时有发生，城市绿地被重复建设，原有的绿化成果难以长时间被保持。
2.2 城市园林法规不完善
园林执法工作虽然有法可依，但有部分法律法规的规定内容过于笼统，具体执法工作中容易出现自由裁量度太大，因缺乏强制力保障，不能及时得到制止和处理发生的违法涉绿行为，对拒不执行者震慑力较弱，从而加大了园林绿化主管部门的管理难度，不利于园林绿化成果的保护。
2.3 日常巡查的覆盖面有限、执法领域不广
在具体的城市园林绿化监管工作中，执法队员的日常工作主要集中在城市主要道路、路段、公园及小游园等巡查方便的地段，而对于一些较为拥堵的小巷、小路，巡查较为困难，监督检查工作不够到位。此外，由于人力、物力的局限性以及城市绿化案件发生的偶然性和当事人的难以确定性，园林执法通常依靠群众举报投诉和相关单位的协作通报等进行查处，导致城市绿化执法的执法工作较为滞后，执法覆盖面有限。
3 解决途径
3.1 加大法制宣传力度，营造良好氛围
要加大园林绿化法规的宣传力度。依托“12・4法治宣传日等开展多种形式的宣传教育活动，同时借助电视、广播、微信朋友圈、微信公众平台等媒介广泛宣传园林绿化管理方面的知识，及时曝光毁绿损绿、恶意侵占绿地等情节较为严重的案件，形成良好舆论氛围，为打击涉绿违法行为保驾护航。
3.2 加强法制建设，建立健全园林法规体系
健全城市绿化管理法律法规体系，建立更加完善的现代城市园林绿化管理法规、规章框架，不断创新园林执法思路，完善园林执法手段，达到园林执法全面、准确、有效、合法的新局面。同时还要建立健全监督制度和责任追究制度，对决、以权代法等执法工作中容易滋生的问题及时进行严惩，保证执法体系的健康有序。
3.3 建立部门联合长效管理体制
加强与城管、公安、社区中心等相关部门的协调与配合，成立专门的联动小组，对属地管理及时进行明确划分，加强部门之间的沟通和联动，建立案件核查机制，对违法涉绿行为及时做出反应，大幅缩减绿化执法处罚的办结时间，提高绿化执法工作的效力。
3.4 开展专业培训，提高执法效能
要加大对园林执法人员的培训工作力度，有效结合执法工作与学习培训，做到活用活学，不断增强执法工作人员的法律意识和法律素质，形成运用法律手段开展园林执法工作的新思路、新方法。
4 总结和展望
随着公民法律意识的增强，关注园林绿化的公众人数逐年增加，对园林执法工作也有了更高的要求，因此，在园林执法工作中，更应明确园林执法管理责任，积极探索出与当前经济发展趋势相适应的园林管理“新“模式和”新”体系，依法建绿、依法护绿，真正做到工作“零”失误，避免因工作失误引起的不必要损失和纠纷，更好地保护园林绿化成果，推进城市生态文明的建设步伐。
参考文献
项目管理主要内容包括安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、生产要素管理和组织协调。本文对园林绿化工程项目通过标准化的流程来控制整个施工进程,尽量少地避免差错的产生,确保工期进程、质量及效益的提高。
1、园林绿化工程内容
园林绿化工程是在一定范围的地域内,运用园林绿化工程技术和不同风格的艺术手段,通过对特定地形的改造,加入园林小品及绿化材料等造园元素,创作而成的一种优美的环境境域。园林绿化工程分为园林工程及园林建筑工程两类。园林工程内容包括:土山及整理地形工程、园林给排水工程、水景工程、铺装广场及园路工程、假山工程、绿化工程、园林室外供电与照明工程;园林建筑工程按其用途可分为:游憩建筑,如有亭、廊、水榭等;服务建筑,如大门、茶室等;水体建筑,如码头、桥、喷泉等;文教建筑。如展览、阅览室、露天游艺场等。园林绿化工程的施工综性强,包括了土建、装修、水、电、绿地绿化等工程项目,以致所需原材料种类繁多,施工顺序相对复杂,必须有周密计划和配合,才能顺利地完成施工任务,才能不出现或少出现返工和补工的现象。而认真按制定的流程控制来操作,能确保最大限度地使施工各环节合理化。
2、项目管理的流程操作程序
经过多年的实践,反复总结,得出以下流程重点,通过流程管理对各环节进行严格控制。重点流程分为四个阶段:1.施工策划阶段;2.原材料采购和劳务供方的确定阶段;3.现场施工阶段;4.竣工阶段。各阶段流程操作的内容及要求如下:
2.1 施工策划的流程控制 施工策划是控制施工质量、进度的首要准备。而施工策划的重点是施工组织设计,根据项目特点,编制确实可行的施工组织方案,做到心中有数。如果没有进行或没有认真做好此阶段的工作,施工过程中往往会频繁出现返工和补工的现象,造成不必要的浪费和损失。
1)编写指导施工用的施工组织设计后,组织业主或建设单位进行施工图的汇审,在顾客要求评审过程中获得的关于顾客要求的信息,并做出设计要求说明书、设计评审验收记录、设计变更说明书。2)对工程进行总体布置分工,做出现场项目部的机构及人员设置,明确各管理者的职责,工程开始后便能做到各司其职、备负其责;3)制定工程进度要求、质量目标;制定操作规程及验收准则:4)做出人工,机械、工具、材料、苗木花卉等的需求清单,
2.2 原材料采购和劳务供方的确定
1)根据预算主材清单,填写采购计划清单(包括采购项目、规格、等级及价格等),2)按要求组织各部门对各自业务范围内供方材料(产品的质量、价格、交货能力等)进行评价,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案;3)做好原材料采购计划后,上报总经理批准;4)按计划签订采购合同。
2.3 现场施工管理 原则:根据施工组织设计的策划安排,在受控条件下进行。项目由项目总负责人合理组织人员,按流程化管理模式,按流程操作的内容及要求严格完成。所有施工标准都要按建设厅及监理公司、质量认证体系的要求来做。
1)设定项目人员组织结构;2)由现场项目部对施工人员进行技术培训及安垒培训,使之掌握操作规程,质量要求,技术重点,明确要求及现场管理的各项规定。填写技术培训、安全技术培训记录。必要时,项目部可将施工图样、规范要求,公司制定的有关技术操作规程等交付施工班组使用。3)按施工组织设计的要求,工程部为现场项目部准备机械设备、监视和测量装置。填写进场设备清单,签订机械租赁协议;填写施工现场监视和测量装置清单,项目部签字确认。4)对进入施工现场的原材料进行检验,填写材料验收记录;若原材料不合格,填写不合格报告进行上报,并作退货处理。5)施工程序的检查。每一道工序完成后,要进行自检、互检,专职检查后决定是否放行或转序,填写施工程序检查记录,6)施工完后,项目部应向工程部报告,由工程部组织公司内部验收,完成验收报告一养护工作移交工程部,填写内部移交单。7)按要求每日作施工日记。
2.4 竣工阶段管理
1)按自检、复检、正式验收完成验收工作;2)完成竣工图的制作及项目结算;3)工程竣工资料装订成册归档编号保存。项目完成后,所有资料装订成册,最后交工程档案管理人员做归档管理。4)施工项目分析和总结,工程竣工后要进行施工项目分析和总结。施工项目分析包括工程质量分析、工期分析、工程成本分析、总收入和总支出对比(包括人工成本分析、施工机械的利用和费用收支分析、计划成本和实际成本比较),通过技术总结、经济总结,得出最终结论,以便提高项目管理水平。
关键词：园林绿化；质量管理；控制研究
引言
近年来，由于国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务，加之国民环境保护意识的提高，我国园林绿化面积不断增长，园林绿化工程快速发展起来，但是在施工过程中的质量管理方面存在一些问题，所以，我们应及时采取相应的措施，做好园林绿化工程施工质量的管理与控制，从而保证园林绿化工程的质量，杜绝弊端工程。园林绿化工程的一角如下图：
1.相关质量管理制度简单分析
1.1.项目经理质量管理目标责任制
在园林绿化工程的项目经理确定后，项目经理应就本工程质量管理目标与施工单位公司的负责人签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制，这不仅是项目经理接受企业相关管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证，从而保证顺利完成施工任务，达成园林绿化工程的质量目标。
1.2.施工技术人员质量管理目标责任制
项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，同时也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性和项目经理的日常管理。
1.3.施工班组质量目标责任制
项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，从而保证工程质量目标的实现。
2.园林绿化工程施工的质量管理措施
2.1.组织措施
2.1.1.加强组织成员间协调与沟通
质量目标管理贯穿于园林绿化工程的始终，在此期间存在着多种关系，这些关系不但包括企业内部之间的关系，还包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间的关系，做好这些关系的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，从而保障园林工程有序地开展以及工程质量目标的达成。
2.1.2.加强管理人员培训，提高业务水平
参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先必须提高相关人员对质量的意识，树立起“质量第一”的意识；再则是人员的技术素质，工程中的管理技术人员，应该具有较高的质量组织、管理、检查和技术指导能力。所以要加强管理人员培训，以保证管理人员具备精湛的专业技能，在施工中，能够严格执行操作流程和质量标准，从而确保园林绿化工程质量。
2.1.3.加强工人专业技能培训
由于园林工程涉及面比较广，这就对园林的施工、养护等工作人员的专业知识和技术能力提出了更高的要求，所以要加强对他们的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，具有一定的园林施工的专业技能，符合所建设园林的水准，从而保证在园林施工中，能够正确使用施工技术，在苗木的种植中，能够合理地照顾苗木，使其健康成长。加强工人专业技能的培训，可以避免在园林施工中出现人为问题，保证工程的质量。
2.2.技术措施
2.2.1.做好施工准备工作，加强施工前的技术交底
在工程开工前，负责该工程的相关工作人员应到现场勘察，搜集整理成详细资料，了解现场环境以及各方面的情况。一般搜集的信息资料主要包括：环境、土质、周围的交通是否便利、相应的基础设施建设、所需要的材料、以及施工周边有利或不利条件等，根据所收集的资料，派相关人员与有关部门联系交流，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，通过计算、分析、比较，排除不利条件，充分利用有利条件，及时做好相关应对措施，从而避免受到园林施工不利因素的影响，使园林绿化施工质量得到良好的管理与控制。
在施工之前，主管技术的领导应向参与施工人员进行技术性的交底工作，使施工人员对工程特点、施工方法、技术质量要求与措施等有详细地了解，科学地组织施工，以避免技术质量事故的发生。这样有利于施工人员在施工中按照技术标准进行，从而使工程施工顺利开展，保证施工质量。
2.2.2.绿化材料方面
苗木的采购和种植，是园林绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。
2.2.2.1起苗和运输
对于移植难度较大的苗木，通常是用加大加厚的土球进行包裹，除此之外，在起苗上车前，相关的工作人员应用草绳对树干进行包扎，并且要在给苗木浇过水之后，在树干外进行加层薄膜进行保水，以此来提高苗木成活率。进行包裹的苗木如下图：
2.2.2.2 苗木的种植
在苗木栽种前，相关的园林工人应对苗木的枝叶和根系进行修剪整理，重新整理和加强树干的包扎的草绳，拆除苗木根部大土球的包装物。在苗木栽种时，填土时应注意分层压实，不能留有空隙，且在栽种后二十四小时内必须浇定根水，且要将苗木的根浇透，使苗木的土球能够与周边种植土充分融合，成为一体，这样可提高种植成活率。以后浇水要根据当地的环境及苗木的种类来决定浇水量的多少。
2.2.2.3苗木的养护
苗木养护必须依据其生长习性及时对苗木采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。
2.3.深化应急处理
建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效地完成应急任务，这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
3.绿化工程施工现场质量管理与控制
3.1.现场施工质量管理与控制目标
园林绿化工程项目经理部应针对每段工程的的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工现场管理网络图如下：
3.2.严格执行施工质量管理与控制目标
确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工管理人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制，最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。
3.3.做好绿化工程施工的事后控制
根据绿化工程的当期的施工结果与计划目标进行分析比较，提出控制措施，在下一步施工活动中提出实施控制的方式。做好事后控制的重点是确保已建工程的质量合格，并且把建设质量不合格的地方及时反馈给施工组织，确保园林绿化工程的质量。
3.4.及时反馈施工质量问题，进行分析和总结
园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报、收集、整理问题反馈情况，针对所反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。
4、结束语
园林绿化工程施工质量管理制度的建立，质量管理措施的明确，以及现场施工质量管理与控制等情况，这些都是关于园林绿化工程施工质量管理与控制的方法和要点，为园林绿化质量管理提供了方便。随着城市规划建设的发展和人民生活水平的不断提高，园林绿化工程建设越来越受到各方重视，对园林绿化工程的施工质量管理与控制的要求也更高，因此，对园林绿化工程施工质量管理与控制就显得尤为重要和关键。
参考文献：
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1园林绿化养护工作中的潜存问题
1.1未意识到绿化养护的重要作用园林绿化工程的美观度、能否满足大众的现实需求与园林工程的养护管理存在必然的联系。一个园林绿化工程能否成功，70%依赖于日常养护管理，若在日常养护当中存在问题，园林设计师的主要设计理念及设计意图就不可能很好地展现出来，这将完全丧失园林绿化原本的人文意义、生态意义、社会意义，丧失园林绿化工程固有的意义。
1.2绿化养护经费有限绿化养护经费非常有限是造成园林绿化养护管理工作严重滞后的一个主要因素，由于绿化养护管理中需要的相关装备、技术不能够得到及时改善，所以会造成绿化养护工作未能定时有效地开展。究其原因，是由于相关政府部门、负责人并未重视园林养护工作的重要性，加上财政支持不够。
1.3欠缺先进的养护技术，养护工作者业务水平较低在目前的园林绿化养护工作当中，所采用的养护方法和措施非常单一，养护技术水平过低，设备非常落后。而且养护工作人员养护技术综合素质较低的现象普遍存在，严重缺乏专业的养护知识，且未接受过专业的技能培训，日常工作中无创新性，从而致使整体养护效果非常差，并不能达到既定的养护成效。
1.4居民环境意识差，素质需进一步提高一些居民根本不爱护花草树木，随意带着孩子践踏草坪，有的居民甚至把狗带到园林中随意方便。由此可见，居民的环境保护意识需得到一定程度的提高。
2如何做好园林绿化养护管理
2.1落实“三位一体”养护制度不断强化养护管理工作人员专业知识的学习及专业技术培训，制定具体的培训措施，从根本上促使广大工作人员养护管理技术水平得到显著提升。创建高技术、强业务的养护管理队伍，多参加园林绿化养护管理方面的知识学习及培训活动，这样才能够使养护管理水平产生质的飞跃。
2.2科学规划，精心施工从每种花木的使用性能及显著特点入手，实施园林绿化设计及科学布局。以乡土树种为重心，栽种适宜当地生长的树木，乔灌木与地被植物有效结合，在遵循生态学与美学基本原理的前提下进行科学配置，最大限度上满足各类花木的生长需求，按照季节及植物季相的变化规律，制定适合的养护管理措施。
2.3完善养护管理环节针对养护管理工作效果好的情况，要及时总结经验；针对养护管理中存在的问题，要找到存在问题的原因，在今后的养护管理工作中尽量避免类似问题的发生。
2.3.1灌溉、施肥从每类花木的生长特点出发，开展科学合理的灌溉与施肥，在雨水比较少的季节，要注意每日林水量需高出该花木的蒸发量，确保其含水量在规定范围内。
2.3.2补植、改植，及时清理死苗根据种植规范的相关要求做好花木的补植工作，施加充分的肥料，强化淋水措施，确保花木成活率达到98%以上。针对已经开始发生老化或者出现不协调因素的花木要第一时间进行改植处理。
2.3.3及时做好病虫害防治工作预防为主、养护结合，不断加强花木的抗病虫能力。通过调查发现，在发现病虫害问题后及时进行处理，可将损失减小到最低程度。选用科学、物理、生物等防治方法，采取有效的病虫预防措施，最大限度上选用生物防治方法，尽可能减少对自然环境造成的污染。若选择的是化学防治方法，要注意配药防治措施最好选择晚上进行。
2.3.4实现机械化生产，提高养护管理水平现代化园林养护管理中，机械化生产是最为显著的特征，选用现代化先进养护技术，利用机械操作，促使劳动生产率得到显著的提升。所以，园林绿化养护管理工作可按照所需机械量来进行规划，在促使劳动生产率得到提升的同时，达到最佳的园林绿化效果。
3结语
近些年，随着我国社会经济建设的快速发展，人们生活质量得到显著的提高，同时对于建筑居住环境提出更高的要求，其中城市园林绿化工程属于重要内容，对于满足人们高品质的居住环境要求有着重要作用。然而，当前园林工程建设中存在许多方面的问题，需要相关工作人员及时采取有效措施予以解决，从而为推进园林施工顺利进行提供重要保障。
1现阶段市政园林工程施工存在的主要问题
1.1施工人员的整体素质偏低。就现阶段我国园林工程建设来看，其主要存在的问题是人员素质普遍偏低，尤其是面临着专业技术人才缺乏的问题。目前，大多数施工人员在园林工程施工中，在栽种树木与植被环节中主要按照个人经验进行，由于个人经验的主观性较强，也就难以保障园林工程施工的质量与效果，给园林工程的施工质量造成巨大影响，而这对于城市园林工程来说是极为不利的。
1.2园林工程施工方案缺乏合理性。施工方案是市政园林建设施工中重要组成部分，一个完善的施工方案对于保障园林工程施工顺利进行有着重要作用。然而，当前园林工程施工中经常性出现施工方案不完善问题。我国大多数城市在开展园林工程施工中忽视施工方案重要性，未能够根据园林工程实际情况与特点进行科学合理建设与规划，导致园林工程布置缺乏足够合理性。
1.3忽视园林工程养护的重要性。植物存活率是园林工程施工中一项十分重要内容，是衡量园林工程施工质量重要指标。为此，如何保障植物存活率是园林养护环节的重要内容，然而，现阶段，我国大多数城市在开展园林工程施工中，忽视园林养护环节，尤其是不重视园林施工后期阶段养护工作，造成园林植被存活率十分的低下，给园林工程建设整体质量与效果造成最为直接的影响。
2对策
2.1做好充分的园林施工建设准备工作。施工人员在建设园林工程施工之前，首要任务是深入分析与了解园林工程，而后在此基础上开展优化设计工作。只有做好充分的前期准备工作，才能够有效保障园林工程管理的针对性以及时效性。此外，施工单位在实际施工之前组织会议小组，加强对园林各方面的特点了解，而后做出总结性分析报告。
2.2建设高素质的园林施工队伍。园林工程属于市政工程的重要内容，所涉及的内容十分广泛，对于园林工作人员素质要求较高。为此，建设一支高素质园林施工队伍是保障园林工程整体施工质量的关键，这就要求施工单位应加强对员工的培训。比如，施工单位在开展培训工作中既要重视提高人员理论知识水平，更要提高人员实践操作能力。同时，在信息时代背景下，在对员工培训中可采用多媒体教学方式，以文字、声音、图片以及视频等多种方式，直观的向学生展示树木选择、栽培以及后期养护等技术。在开展多媒体教学之外，可以带领人员走进环境优美的园林中进行实地参观，让员工对园林展开实地考察，并在此基础上让施工人员提出良好建议，这样可以深化员工对园林认识，加强施工人员对市政园林关注。
2.3加强对园林工程施工管理与养护。在结束园林工程施工之后，接下来则需要加强对园林工程施工管理。通过强化对园林工程施工各个环节管理来保障园林工程施工顺利进行。此外，相关工作人员有必要做好区分市政园林工程施工的工作，主要内容包括绿化景观、假山石头、景观灌溉等。除此之外，施工人员需要明确园林工程主题，根据不同主题设计不同的园林建设风格，并相应的予以不同的投入。为此，施工单位需要加强对园林工程施工各个环节的管理，并且正确处理好各个施工人员之间的关系。市政园林工程是城市建设中的重要内容，可满足人们对高质量生活的需要。为此，相关工作人员在进行园林工程建设中需要考虑多方面问题，尤其要重点考虑与分析园林树种以及整体美观性，积极建设高素质的园林施工队伍，进而从整体上提高园林工程建设质量与效率。
参考文献
[1]麻谢木.市政园林施工中常见问题和相关策略探析[J].建材与装饰袁2017(15)院50~51.
关键词：绿地；养护；精细化；管理
中图分类号：TU986
文献标识码：A 文章编号：1674-9944（2016）23-0112-02
1 引言
近几年，很多城市为创建国家“园林城市”、“生态城市”，高度重视园林绿化建设和养护工作。“三分种，七分养”一直是营造园林的头号准则，为进一步提高城市园林绿地养护管理水平，解决绿地养护中存在的标准不统一、管理较粗放、缺少精品意识等问题，笔者按照精细化管理理念，从制度建设、规范管理、构建培训体系和考核机制等方面着手，对绿地养护精细化管理的措施进行了探讨。
2 精细化管理的概述
精细化管理的理念源于发达国家，它是社会分工以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“精”是精益求精，抓住管理中的关键环节；“细”是不忽视细节，是管理标准的具体量化；“化”是作为一种规范的流程。普遍推广的意思。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理的内涵是：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有标准，事事有考核。精细化管理有三大原则，即注重细节、立足专业、科学量化[3]。精细化管理是在规范化的基础上，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，进而追求个性化[1]。
3 绿地养护中常见的问题
3.1 绿地养护分级管理有待规范
很多地区将所有绿地只按面积计算，或者按照群众关注度划分几个等级，没有将绿地内的植物细化分解。而乔灌花草比例不一样，其养护成本也有差异，因此只按照面积或关注度划分是不规范的，有待改进。
3.2 绿地的养护标准需完善
目前绿地养护操作技术大多采用传统方式，养护质量标准科学含量不高，养护停留在粗放管理上，没有形成标准化和系统性。
3.3 绿地管理的考核标准需健全
很多地区对植物的考核要求是“植物生长健壮，无病虫害”，考核标准比较笼统。绿色植物养护效果的好坏应考虑植物本身的特性是否充分发挥，考核标准应依据当地气候、环境条件来确定。
3.4 行业技术、管理人员的素质需加强
园林养护公司往往重建轻养，对养护工人技能要求不高，绿地养护工人流动性较大，导致养护工作缺经验、缺技术，致使绿地景观效果不尽人意。
4 绿地B护精细化管理的思路与对策
4.1 规范绿地养护分级管理标准
绿地养护分级管理标准是完成精细化管理的前提，绿地分级应因地制宜，综合考虑当地绿地功能、面积、植物群落结构、园林设施及重要性定位等因素。不同等级的绿地，其投入的人力、物力、财力不同，养护费用和管理标准也不同。
4.2 制定绿地养护周年管理计划和操作规程
一个地区的立地条件基本不变，因此将良好的养护经验规范化、制度化，列出周年管理计划和操作规程是指导绿地管理的纲领，不仅可以指导实践，还可以作为监督检查的依据。通过在实际操作中不断调整、总结、分析，使养护作业计划更全面、细致，更具操作性。同时，使日常养护如补植、施肥、修剪、浇水、病虫害防治、除杂草、防寒、应急处置等具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程，以便进行更加专业、规范的绿化维护[2]。
4.3 完善养护考核标准
考核是制度措施落实到位的关键，多由行业监管部门实施。考核标准应结合实际制定质量目标与细则，通过检查记录――问题反馈――限期整改――跟踪验证，监督养护单位落实好绿地养护标准。
4.4 以人为本构建绿化养护人员的培训体系
建立例会制度，加强行业内部交流，相互借鉴和分享养护经验；通过基层班组定期点评，总结分析问题，合理调整计划方案；构建绿化养护人员的培训体系，根据管理者、技术人员、绿化工等不同参与者，有针对性地制定培训计划：绿化管理者要加强对管理方法、模式及新知识、新技术的培训；技术人员要加强对质量管理培训和新技术的应用培训；绿化工要加强对养护各环节的技术操作培训[3]。
参考文献：
[1]刘 晖.精细化管理的涵义及其操作[J].企业改革与管理，2007（4）：15～16.
关键词：园林绿化；养护管理；实践研究
一、园林绿化养护管理的内涵
人们常把绿化养护管理理解成一种低级而简单的重复劳动，事实并非如此，绿化养护管理是一门科学，是园林建设的再生产工艺，是研究如何遵循植物群落的生长规律前提下，按照种植设计的意图采取修剪、施肥、移植调整、防治病虫害、灌溉等措施，通过合理的人工干预，使各类植物在形成高低错落、层次分明、色彩调和的外貌，同时保持各自生态位，各得其所，共生共荣，互利互惠，构成一个稳定合理的复层的植物的复杂过程。
二、园林绿化养护管理的实践与探讨
1、园林绿化养护管理工作的重要性
要想改善城市环境、美化市容、提升城市形象从而促进社会经济可持续发展，城市园林绿化的发展必不可少。城市公共绿地管理不但能提高绿地景观效果，也是美化城市的必要手段，因而植物需要浇水、施肥等养护管理，并且需要连续的而不是间断的养护和管管理。
经过多年来的改革实践，其管理水平和管理体系逐年提高和完善。目前，我国各绿化管理部门和养护企业都必须在思想上引起高度重视，进一步强化绿化养护管理工作，牢固树立绿化养护的重要性、长期性和艰巨性意识，切实做好管养工作。
2、健全竞争机制，强化管理、指导和监督职能，提升养护水平和质量
坚持“以人为本”的管理理念，用创新的思维开展工作。在完善专业技术人员配置的同时，加强沟通，和谐共处，逐步形成良性管理体系，促进良性竞争，形成良好的工作氛围和竞争机制。
加强监督、考核工作，严格按考核结果拨付管护经费。养护工作无小事，通过每月养护测评工作，日常巡查沟通和定期养护质量意见征询，加强对管养企业的监督、技术指导和每月检查考核工作，充分发挥管养企业的主动性、积极性、创造性。通过实践检测，总结提升，做到发现问题及时反馈并分析，以便及时解决。通过意见征询，思想沟通，解决养护工作中发现的细小问题，进而使企业的养护管理工作形成制度化、规范化、系统化。
不断促进企业提高员工技术能力。我们结合养护工作实际需要，通过走出去学习、请进来求教，定期开展一系列园林专业技术培训。在定期的园林管养总结会议中，让养护企业骨干了解当今形式下的新技术和新趋势，了解园林养护规范，切实提升理论认知能力。进行安全教育培训，使安全第一的理念牢固树立企业员工的心中，并学到规范的安全技术在工作中加以使用。针对园林绿地中常见病虫害，对员工进行详细的园林植保技术指导，指出病虫害的形态特征，防治手段，以及新生物环保农药的防治特点。针对管养技术相对较差的企业，组织安排有丰富经验的管养企业派送园林工程师进行实地技能指导，以传、帮、带的方式切实提高管养企业员工理论认知水平的同时，提高养护专业技能。
3、加强和提升管理理念，走和谐持续发展的园林绿化管理道路。
加强理论与实践的融合统一，操作规范化、管理系统化并健全机制、树立科学发展观，实现长效管理机制的可持续发展。对绿地系统进行优化调整，在园林绿地伴随植物生长的同时，达到景观效果良好与资源最大利用的双赢。在不损坏原设计方案的基础上，追求景观的生态美丽、自然和谐，结合实际情况，通过施肥、修剪、移栽、补种，重新调整抽稀等技术手段，调整绿化结构，优化绿化配置，保持绿化的可持续发展和良好的景观效果和生态效应。
在园林绿化管理工作的实践中，通过对现状问题的思考和分析，在点滴积累经验的同时敢于创新，勇于实践，进行科学创新的园林绿化管理。
三、做好园林绿化养护工作，创造安静宜居的城市环境应当做到
1、制度规范化，完善制度建设，加强规范管理。
园林绿化的养护管理工作绿地面积40000m2，其中草坪面积15000m2，草花600m2，有高羊茅和百慕达黑麦草两种品种。乔灌木共有34种，乔木主要有香樟、广玉兰、银杏、白玉兰等，花灌木有山茶、红枫、石榴、火棘、杜鹃等，果树有梨树、柑橘等。其中有较多的整形绿篱如龙柏、金叶女贞、红花继木等。
2、管理人性化，健全竞争机制，提升养护质量
“以人为本”的管理理念是我们管理层的共识，而创新是企业发展的源泉，在完善专业技术人员配置的同时，加强沟通，和谐共处，逐步形成良性管理体系，促进良性竞争，形成良好的工作氛围和竞争机制。
稳定永远是最重要的，从人性化的角度出发，公司切实关心员工，加强职业道德和工作责任心教育，要求养护员工以务实、诚信、开拓、严谨的工作状态去面对每一种事情。养护工作无小事，通过每周养护工作例会，日常巡查沟通，充分发挥员工的主动性、积极性、创造性，通过实践分析，总结提升，做到发现问题及时反馈、及时分析、及时解决。针对养护工作中尤其是养护人员的安排调整一类的细小问题，以及工作计划，都要依据养护人员的技术情况，养护区域植被的情况，细心征询意见，进行思想沟通，使他们自信增强，处事诚信，工作安心，做到养护管理工作制度化、规范化、系统化。
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