时间：2023-02-28 15:33:37
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇石油勘探论文，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1.储集层
储集层在地壳中分布广泛且集中，成为储集层包括两个条件，一是必须具有大量的孔隙，能够有效地容纳流体；二是必须能够使流体在储集层中流动，同时具备过滤流体和渗透流体的能力。储集层主要包括碎屑岩类、碳酸盐岩类、火山岩、变质岩、泥岩等。
（1）碎屑岩储集层碎屑岩储集层由砂岩和砾岩构成。目前地质界发现的最重要的储集层是碎屑岩储集层，目前发现的新生代陆相盆地、中生代陆相盆地大多属于碎屑岩油气储集层。
（2）碳酸盐岩储集层碳酸盐岩的主要成分为：石灰岩、白云岩、生物碎屑灰岩等。碳酸盐储集层主要分为孔隙、溶洞和裂缝。孔隙近乎等轴状，主要是指颗粒间形状细小的空隙；溶洞是孔隙经过溶解后扩大后的结果。孔隙和溶洞又可统称为孔洞。孔洞一方面可以起到油气储集的效果，另一方面也作为流体的通道存在。裂缝就是伸长的储集孔隙，能够储集一定数量的油气，起到流体通道的作用。
2.盖层
盖层指的是防止油气上溢并封隔储集层的岩层，能够及时阻碍油气溢散。储集层周围的盖层的好坏也可以影响储集层的保持时间和聚集效率，盖层的分布范围和发育层位直接影响到油气田的位置和区域。所以，对盖层的勘察也是石油勘探的重要依据。盖层岩石主要包括盐岩、泥页岩、致密灰岩以及膏岩等，其主要特征就是孔隙度极低，对于流体的渗透有明显的抑制作用。
二、区域特征分析
常规油气田的地质类型区域特征
（1）特提斯构造区域从气候学和地质学角度分析,地球的南北回归线之间的气温、雨水等条件比较适宜生物的繁衍生息,大量的生物繁衍,有机质丰富,随着时间的流逝发育成为烃源岩。在历史演进的过程中,古特提斯洋发生了大规模的海陆更替,以热带气候为代表的非洲地带富含有机质,在经过地壳运动后在地下形成了烃源岩。海相油气泾原岩是在陆棚即斜坡相、台内凹陷等;而陆相石油和天然气的气烃源岩主要分布在内陆湖盆区等低凹的地区。在特提斯构造区域发现了许多的大型的油田,由此不难总结出能产生大型油气田的地质类型及其区域的特征。
（2）大陆边缘区域大陆的边缘因为地壳的运动，形成了成藏的绝佳条件。地壳的运动导致了膏盐层的发育，形成了储盖层的组合。有些大陆的裂解之后,逐渐发育成为富油气区。在对深水中的沙砾碎屑结构的研究发现,砂质碎屑流比浊流沉积形成的砂体范围更大、分布更广。
（3）克拉通正向构造区域克拉通大型正向构造是长期发育的古代隆起，其圈闭和构造发育较早，持续接受烃类供给，使得后期成为烃类聚集的指向区域，从而构成了生烃排聚和圈闭组合。此外，由于大型的古隆起具有特殊地形地貌，同时还能够为地层尖灭带和浅水高能沉积相带的发育提供有利条件。通过后期暴露遭受剥蚀和淋滤等沉积和成作用的控制进而形成了优质储集层的发育和分布。
三、非常规油田区域特征
成藏条件分析
1烃源岩
盆地内烃源岩层系众多，主要为前陆盆地成盆前的沉积［5－7］。主要的烃源岩为弗拉斯阶—杜内阶多马尼克型沥青质灰岩、泥质碳酸盐岩和硅质岩及弗拉斯阶—法门阶碳酸盐岩，富含有机质且分布广泛。尤其是前者，总有机碳含量平均为4%～6%，最大可达20%，Ⅱ型干酪根，镜质体反射率为0.65%～1.15%，该套优质烃源岩主要分布在卡马—基涅利地堑系统，最大厚度可达400～500m，二叠纪乌拉尔山隆起，盆地埋深迅速增加，达到生烃高峰，其生成的油气足以供给整个伏尔加—乌拉尔盆地［8］。
2储层
伏尔加—乌拉尔盆地前寒武纪—早二叠世发育多套储层(图2)，其中中泥盆统—上泥盆统下弗拉斯阶碎屑岩、上泥盆统中弗拉斯阶—下石炭统杜内阶礁相碳酸盐岩、下石炭统下—中韦宪阶碎屑岩、中石炭统巴什基尔阶—莫斯科阶碳酸盐岩以及下二叠统碳酸盐岩储层含有盆地大部分油气储量。(1)中泥盆统—上泥盆统下弗拉斯阶碎屑岩储层。包含艾菲尔阶、吉维特阶以及下弗拉斯阶Pashiy组和Kynov组，岩性以砂岩和粉砂岩为主，含灰岩及页岩夹层。其中，Pashiy组和Kynov组为该套储层乃至整个盆地最重要的储层，为许多油田(如罗马什金油田)主要的产油层［9］。该套储层探明的石油储量占整个盆地总储量的43%。(2)上泥盆统中弗拉斯阶—下石炭统杜内阶礁相碳酸盐岩储层。该套储层为一套裂缝、溶洞和孔隙型储层，由生物礁、藻类和生物碎屑灰岩及白云岩组成，浅海及深海陆棚环境沉积，孔隙度一般为6%～27%，平均为15%;渗透率一般为10×10－3～470×10－3μm2，平均为76×10－3μm2。该套储层为鞑靼隆起南部、巴什基尔隆起、日古列夫—普加乔夫隆起以及乌拉尔山前坳陷的主要含油层系，其探明的石油储量占整个盆地总储量的8%。(3)下石炭统下—中韦宪阶碎屑岩储层。主要为Malinovka－Yasnopolyana群，由砂岩和粉砂岩组成，河流相、湖相和滨岸过渡相沉积。Malinovka群(包含Kosvinskiy组、Radayevskiy组和Yelk-hovskiy组)砂岩净厚度变化大，北薄南厚;孔隙度为10.8%～27.6%，平均为18.4%;渗透率一般为17×10－3～473×10－3μm2，平均为159×10－3μm2。Yasnopolyana群(包含Bobrikov组和Tula组)砂岩净厚度为1.8～23.7m，平均为6.3m;孔隙度为9.5%～26.3%，平均为18.6%;渗透率一般为18×10－3～722×10－3μm2，平均为228×10－3μm2。该套储层探明的石油储量占整个盆地总储量的30%。(4)中石炭统巴什基尔阶—莫斯科阶碳酸盐岩储层。包含巴什基尔阶(Prekama组、Cherems-han组和Melekess组)和莫斯科阶(Verey组、Kash-ira组、Podolsk组和Myachkovo组)，岩性以灰岩为主，含少量白云岩薄夹层，沉积环境从沿海冲积平原相到三角洲及浅海相。受淋溶、多孔、裂隙和岩溶作用，储层非均质性较强。在盆地西部和卡马—基涅利地堑系统储层厚度最大，其他地区厚度减薄。该套储层探明的石油储量占整个盆地总储量的13%。(5)下二叠统碳酸盐岩储层。该套储层在盆地的南部尤为重要，赋存盆地内探明的天然气总储量70%以上(奥伦堡气田)，产层主要为亚丁斯克阶，由灰岩和白云岩组成，净厚度为10～20m，孔隙度为10%～20%，渗透率为1×10－3～100×10－3μm2。
3盖层
伏尔加—乌拉尔盆地含多套区域性、层内以及局部盖层，主要的盖层为下弗拉斯阶、韦宪阶、巴什基尔阶—下莫斯科阶及上石炭统页岩和致密的碳酸盐岩，以及二叠系蒸发岩。其中，中泥盆统—下弗拉斯阶储层内含有层内盖层，与此同时韦宪阶Malinovka组页岩层作为该套储层的区域性盖层;上杜内阶Kizelovskiy组和下韦宪阶Kosvinskiy组致密的碳酸盐岩作为弗拉斯阶—杜内阶储层的区域性盖层，并且弗拉斯阶—杜内阶内也含有区域性或局部盖层;中韦宪阶Tula组上部的页岩和致密的碳酸盐岩层可作为下—中韦宪阶储层的区域性盖层;上巴什基利亚阶和下莫斯科阶Verey组下部的泥质碳酸盐岩可作为上韦宪阶—巴什基利亚阶储层的区域性盖层;二叠系空谷尔阶蒸发岩作为下二叠统储层的优质区域性盖层。
4含油气系统
伏尔加—乌拉尔盆地已证实的含油气系统有3个:多马尼克—下弗拉斯阶、多马尼克—韦宪阶以及滨里海—下二叠系含油气系统。其中，前2个含油气系统分布于整个盆地，由Domanik组超压层分隔开;后1个含油气系统仅展布于盆地南部。(1)多马尼克—下弗拉斯阶含油气系统。该含油气系统地层沉积时期从早泥盆世埃姆斯期至全新世;主要的烃源岩为中弗拉斯阶—杜内阶多马尼克型烃源岩，分布在卡马—基涅利地堑系统以及盆地西南部和东部的坳陷中;储层主要为艾菲尔阶—下弗拉斯阶碎屑岩，包括Pashiy组和Kynov组，前者为该含油气系统含烃最丰富的储层;最好的盖层为超压状态下多马尼克组本身，其次为下—中弗拉斯阶Kynov组和Sargayevo组页岩及致密的碳酸盐岩。晚石炭世，多马尼克型烃源岩开始生成油气并运移，晚二叠世达到生烃高峰，油气向下进行垂向运移至储层中。早二叠世末期—晚二叠世初期，中弗拉斯阶—杜内阶烃源岩开始生成油气并运移到油灶附近的下石炭统以及中石炭统—二叠系储层中。(2)多马尼克—韦宪阶含油气系统。该含油气系统地层沉积时期从晚泥盆世中弗拉斯期至全新世;主要的烃源岩为中弗拉斯阶—杜内阶多马尼克型泥质碳酸盐岩;储层为中弗拉斯阶—杜内阶碳酸盐岩、韦宪阶Malinovka－Yasnopolyana群碎屑岩、谢尔普霍夫阶、巴什基利亚阶、莫斯科阶和二叠系碳酸盐岩，其中Yasnopolyana群储层赋存的油气最为丰富;区域盖层包含上弗拉斯阶页岩和沥青质片岩;上法门阶泥灰岩;Kosvinskiy组、Tula组底部、Oka群和Verey组页岩以及上石炭统泥质白云岩。主要的泥盆系生油灶位于卡马—基涅利地堑系统、上卡马坳陷和乌拉尔前缘坳陷，喀山—卡日姆地堑为次要油灶，因盆地演化过程的差异，这些地区烃源岩进入生油窗的时期亦不同。其中，卡马—基涅利地区的烃源岩在中—晚石炭世开始生成油气并运移，其他地区烃源岩在早二叠世末期/晚二叠世初期进入生油窗，晚二叠世达到生油高峰，油气主要沿着斜坡带向毗邻的隆起区(诸如南北鞑靼隆起、比尔斯克鞍部等)进行横向运移。(3)滨里海—下二叠含油气系统。该含油气系统地层沉积时期从晚石炭世至全新世，其油气并非来自盆地内部，而是来自毗邻的滨里海盆地。主要的烃源岩为滨里海盆地中石炭统页岩［10］，次要的烃源岩为盆地内下二叠统碎屑岩;储层主要为二叠系盐上、盐下和盐内碳酸盐岩;盖层为二叠系空谷阶岩盐层。晚石炭世，烃源岩成熟开始生成油气一直持续到现今，运移至盆地南部下二叠统储层中，晚二叠世达到生烃高峰。
1.管理偏重点不到位，重点因素把控不足
在国内外环境急剧变化、市场经济动态发展环境下，影响石油勘探企业成本变化的因素日趋增多，归纳起来为宏观经济政策、石油存量与质量、油田勘探所处阶段、技术水平、投入产出结构比、石油价格等。一些石油勘探企业往往偏重于一次性管理，忽视长久性管理，如购置先进设备而未有可支持的技术和人才、开发加快但油价降低等，导致企业成本投入多、收益少，甚至出现资源浪费、成本流失。
2.管理信息失真，管理成本过高
管理信息的真实性直接影响到管理的效果，由于一些企业或个人为谋取私利、追求业绩、偷逃税款等而肆意修改、伪造财务信息，导致成本管理信息失真。同时，成本管理本身就是一项工程，需多次分工、多环节互动，而由于事前管不力、分工过细、环节沟通不足、各部门成本管控效果不佳等，使得成本管理本身管理成本提升。
二、优化石油勘探开发中成本管理的路径
1.更新管理观念，优化管理内容
石油勘探开发企业管理者要树立全面管理意识，将成本管理主体范围延伸至财务部门、会计部门外的其他部门。同时，管理范围应深入到勘探开发的各环节、各方面，除了进行大规模成本投入外，还应细化到可影响成本变化的各个因素中，以实现全面、全程管理。
2.改革管理方式，进行动态管理
国内外环境、市场的动态发展特征决定了石油勘探开发企业必须转变传统静态管理方式，采用动态化、过程化管理方式，做到事前、事中、事后高质量成本管理。事前计算各个投资区域的经济期望值、预期效益，选择高收益、高期望勘探开发区域，确定经济可采储量，以提升决策的正确性，降低投资开发风险；对各项勘探开发方案进行综合评估比较，对输油设备投入与采油量进行比较，以确定项目投入的经济价值。事中石油勘探企业应以企业效益为目标，以市场基础作用为基础，优选作业设备、人员、措施，根据施工进程及时调整作业方式、优化人员配置、更新设备技术等，尤其关注项目工程中过程性管理方式的运用，严格管理项目调研、购置、施工管控等各环节，以实现保证质量、降低成本的目的。事后应关注资源材料的回收、再利用，并注重经验的总结，为以后作业提供参照。
3.确定重点管理对象，实现“全重”统一
石油勘探企业成本管理还应做到“全重”统一，在进行全面化管理的同时，重点把握好勘探投资、设备技术引进、人员开支调配、所有资源配置、因石油价格波动产生的产出结构调整等关键性因素，将一次性投入降到最低，实现资源效益最大化。
4.提升人员素质，把控信息真实性
为提升成本管理信息的真实性，石油勘探开发企业一方面应建立快速有效的信息管理机制，全面收集石油勘探、开发、运输、销售等环节信息，改变物流不畅、沟通不力的局面；强化信息收集、分析、综合全过程的管理，从信息的真实性、客观性、时效性出发，改进成本信息的获取、加工、传输方式，并推广计算机的使用，建立信息存储、管理数据库，并建立信息公开平台，以提升信息的真实性和内部信息资源的共享性。另一方面，强化管理者、财务人员的业务素质与个人素质，以教育培训等方式，管控各个行为主体的行为，确保规范处理管理信息，调动各个行为主体的工作积极性，提升各个行为主体的业务技能、职业素质。
5.强化事前预算，优化管控成本
事前预算对成本管控具有重要作用，石油勘探开发企业可采用零基预算方法进行预算，并将成本管理自身考虑在其中，以确定成本管理所需的最合理的技术、人员、生产工时、劳动定额、价格等；同时，根据石油勘探开发进程，实时更新预算内容，以预算带动生产过程中各投入因素的调整，保证资源的优化、成本效益的提升。
三、结语
在石油勘探的过程中，需要对不同的岩层的电磁层析成像声波进行准确的分析，将分析结果作为石油勘探中图像重构的主要依据。重构结果的好坏直接影响到后续的工作:其详细原理如下:
1)针对所有的石油勘探中电磁层析成像信号进行信号分解，可以获取信号波变换值x(n，p)。
2)通过运算获取电磁层析成像信号分解尺度S(n，p)，根据下述公式可以计算上述成像信号分解结果的关联性:
3)针对所有的电磁层析成像信号分解结果进行归一化变换，能够得到下述结果PS(n，p)=S(n，p)•Qx(n)Qs(n槡)，q=1，2，…，q(1)在上述公式中，Qx(n)=∑px(n，p)2QS(n)=∑pS(n，p)2
4)将PS(n，p)与x(n，p)的绝对值进行比较，假设|Ps(n，p)||x(n，p)|，则可以判断该位置的信号变换值是由初始的电磁层析成像信号中分离出来的，此时，需要将x(n，p)赋予xg(n，p)，同时将S(n，p)置零。否则，需要保留x(n，p)的初始值。
5)根据上面的阐述能够得知，x(n，p)都是由电磁层析成像信号中的声波引起的，则Qx(n)/(M－1槡)是信号变换尺度上对声波的均方差进行估计的结果。利用下述公式可以计算声波无偏差估计结果μ=Qx(n)/(M－1槡)ζn(2)将上述无偏差估计结果与阈值进行对比，假设大于阈值，则返回步骤(2)继续执行，否则，结束迭代处理。6)根据xg(n，p)进行电磁层析成像信号声波的信号逆变换处理。假设μ＞1，能够得到sin(μ－1)＞0，假设μ1，能够得到sin(μ－1)0。根据上述特性，可以得到最理想的估计结果如下所述dd+sin［β(μ－1)］(3)在上述公式中，β能够用来描述石油勘探中电磁层析成像信号步长调整因子。在第一次迭代处理的过程中，设置d的取值是1，假设μ1，则可以得知sin(μ－1)0，能够利用上述公式进行迭代处理，不断缩小d的取值，并且用该取值乘以对应的关联性系数，减少抽取样本的数目，直至μ的取值趋近于1。假设μ＞1，则可以得知sin(μ－1)＞0，根据上述公式进行迭代处理，d的取值将不断增大，将该取值乘以关联性系数，可以增加样本的数量，减少声波过滤的误差，直至μ的取值趋近于1。根据上面的阐述能够得知，假设在石油勘探电磁层析成像复杂结构声波过滤过程中，信号系数方差与声波的方差相等，则能够得到理想的声波过滤效果。在过滤过程中，为了保证声波过滤过程的稳定性和提高过滤时的收敛速度，需要将调整因子引入到过滤的过程中，假设该调整因子的取值比较大，则收敛速度得到大幅度提升，但是过滤的效果比较差，反之，收敛速度虽然会降低，但是过滤的效果更佳理想。根据上述内容，能够得到调整因子计算公式如下所述ζn2=ζ2×i0*i1*…*ik－2*hk－12(4)根据上面阐述的方法，能够得到电磁层析成像声波过滤时的调整因子，完成声波过滤，得到高质量的成像信号，实现石油勘探中的电磁层析成像声波过滤。但是，通过声波对石油岩层进行勘探形成稳定图像一直存在一个难题，石油区域的岩层结构复杂，电磁层析成像技术在复杂的岩石结构中会产生声波图像变异，形成图像干扰。传统的石油勘探电磁层析成像技术在这种干扰下，正常电磁层析成像会造成干扰损失，影响成像效果。
2成像信号中声波过滤优化方法理论
利用传统算法进行石油勘探中电磁层析成像中声波过滤，假设勘探目标的岩层过于复杂，将导致成像信号中掺杂大量的声波，对成像信号造成干扰。为此，提出基于加权小波分析算法的石油勘探中电磁层析成像复杂结构声波过滤方法。
2．1计算成像信号的权重
针对石油勘探过程中采集的电磁层析成像信号，能够得到对应的非线性方程如下所述yl=gl(yl－1，xl－1)zl=il(yl，wl{)(5)在上述公式中，wl能够用来描述电磁层析成像信号概率密度函数。对上述成像信号中的声波进行过滤的详细流程如下所述
1)对成像信号进行初始化处理，在l=0时，需要使样本符合yj0～Q(y0)分布。
2)在l=1，2，…，U时，需要选择一组成像信号作为样本。
3)根据随机向量计算对应的权重，随机向量是wj，j=1，2，…，P。4)利用下述公式，对电磁层析成像信号进行更新处理p(yl|Zl)≈∑Pj=1wjlε(yl－yjl)j=1，2，…，P(6)在上述公式中，ε(•)是狄拉克函数。
2．2实现成像信号重构
现阶段，小波分析方法已经应用到各种不同的行业中，发挥着越来越重要的作用。将加权方法与小波分析方法相结合，能够完成成像信号声波的过滤。利用下述公式能够进行小波变换处理XUg(b，c)=1槡|b|∫－g(y)ζ*(y)dy=g，ζb，{}cζb，c(y)=1槡|b|ζ(y－cb)b，c∈S，b≠{0(7)在上述公式中，ζb，c(y)能够用来描述小波母函数，b能够用来描述尺度变换算子，c能够用来描述成像信号采样时间。石油勘探中电磁层析成像信号的时间与对应的位置关系密切，ζ*(u)能够用来描述ζ(u)的共轭函数。利用下述公式能够对石油勘探中电磁层析成像信号进行离散变换处理2k2ζ(2ky－l)(8)即:b=12kc=l2{k利用下述公式能够进行石油勘探中电磁层析成像信号分解处理dk，l=∑ni(n－2l)dk－1，nek，l=∑nh(n－2l)dk－1，{n(9)其中，n=0，1，2，…，P－1。利用下述公式，能够对所有的成像信号分解因子进行重构处理:dk，n=∑ldk+1，li(n－2l)+∑lek+1，lh(n－2l)(10)根据上面阐述的方法，能够进行成像信号声波过滤，获取清晰的石油勘探中电磁层析成像信号。
3实验结果分析
为了验证基于加权小波分析算法的石油勘探中电磁层析成像复杂结构声波过滤方法的有效性，需要进行一次实验。在实验的过程中，以岩层回波电磁信号为基础，采集的电磁波成像信号。利用传统算法进行电磁层析成像信息采集，得到的信号成像采集结果能够用图2表示。利用改进算法进行成像信号声波过滤，得到的成像信息采集结果能够用图3表示。根据上述两帧图像能够得知，利用改进算法进行成像信号声波过滤，获取的结果与实际情况更加接近，极大的提高了成像信号过滤结果的真实度。将上述实验数据进行整理分析，能够得到不同算法获取的成像信号真实度对比结果如下所述:根据上述两个表中的数据可以得知，利用改进算法进行石油勘探中电磁层析成像信号声波过滤，极大的提高了成像信号的真实度，降低了成像信号中的信噪比。
4结论
目前应用的相关物流信息系统是为了将信息技术合理地运用到物流业务各个环节中，以达到降低成本，提高效率的目的。其特点主要是具有固化管理、优化操作、资源和信息共享、数据分析传递快捷准确，且能够在动态管理中决策，使物流各个环节联系紧密高效等等。
1.1公司物流管理模式专业化采购管理模式：业务部门按照GW公司总部划分物资的60个大类来组建的采购管理模式。其主要职责是完成本部门执行所属大类的所有区域需求物资的采购并跟踪至办理合格入库手续。一体化采购管理模式：业务部门按照GW公司境内外项目部全球各大区域而对应组建的采购保障管理模式。其主要职责是执行所属区域（项目部）所有需求物资的采购，并跟踪至入库、出库、发运到指定项目部。
1.2公司常用采购方式一级物资采购：GW公司总部制定了一级采购管理目录，由总部授权所属单位集中采购管理小组实施采购。年度框架协议采购：GW公司总部一级物资（及以下）的物资，参照一级物资采购办法按年度进行招标或谈判签订年度框架协议的采购。其它常用方式采购：询比价采购、招投标采购、单一来源（谈判）采购、竞争性谈判采购、代储代销采购、网上超市采购、运输服务采购以及其它工程、技术、维修、租赁类采购等。
1.3常用的物资信息系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统：GW公司总部投入使用的在线价格查询、订单审批、入库和出库等业务物流数据系统。PS(PeopleSoft)系统：由GW公司投资开发使用的网页式物流软件。境外项目部通过网络PS系统向国内总部提报采购计划，国内业务与ERP系统切换，执行完后再集港发运，并通过PS该系统将相关信息反馈各境外项目部。GW公司总部合同审批系统：GW公司总部内部投入使用的合同在线审批系统。GW公司总部物采平台系统：GW公司总部内部投入使用的物资采购方案审批、寻源采购及信息同步与共享业务等在线系统。公司价格审批系统：公司对常用物资低于招标额度而投入使用的价格审批系统。公文网络平台：公司还利用公文办公平台传递与审批业务文件，包括供应商管理、考评、招投标方案审批和招标结果上报备案等。
2公司物资供应链及管理系统
2.1供应链与全球采购供应链：是由美国学者迈克尔.E.波特的价值链理论发展而来的。供应链管理的研究对象是由一些相互合作的企业所构成的整体，这些企业通过合作事先战略定位，增加运作效率。全球采购：全球采购是一种方法，他要求采购将整个世界看作是组成部件、服务以及最终产品的潜在来源。这种方法可以用于进入新市场，或者获得同一个供应商的帮助使全球企业更具竞争力。尽管有局限性，但是越来越多的企业开始认为整个世界既是一个市场又是一个供给源。
2.2公司物资供应管理系统GW为钻修井、测录试和井下作业的综合技术服务型石油钻探型企业，其供应链管理及相关核算系统具有典型的施工企业特点。
（1）计划立项系统：GW各项目部根据作业队伍物资需求信息编制物资需求计划。配件类由物管中心审批,固定资产及长摊类由规划计划处审批。
（2）采购系统：公司采购业务部门根据计划指令需求的规格及数量，以优质低成本完成的物资采购。公司负责GW境内外的装备类和二级（及以下）统购物资采购与运输；GW二级单位和境外项目部根据自主采购权限和范围行使补充采购职能。
（3）运输系统：公司运输保障部根据运输计划将物资及时发运到境内外各项目部。主要委托货运或货运公司操作；境外项目部配合目的港货物清关及之后的内陆运输，GW生产协调处是运输管理职能部门。
（4）仓储系统：公司仓储站负责妥善保管物资，正确及时完成入库、出库并形成相应记录。该部分由境内和境外两部分组成，境内仓库主要为境内作业队而临时储存的周转仓库，境外为当地仓库，包括项目部仓库和作业队仓库。
（5）生产协调系统：GW生产协调处牵头并由物资的需求单位和各境内外项目部组成，它是供应链管理系统的保障中心和生产协调指挥中心。
（6）会计核算系统：财务部门负责收集供应链管理各环节财务信息、材料核算与资金流动，是反映公司物资的周转和消耗等状态的系统，主要由GW财务资产处、二级单位财务科和项目部财务部组成。
3、管理模式优化
前存在的主要问题及简析人员管理和计划管理欠完善，尤其是供应保障管理模式问题最为突出。
3.1物资供应保障管理模式
物资保障管理模式优化前，境内外共设立了9个专业化大类采购部门（见表1），分别负责相应的大类物资的采购。
3.1.1境内项目部采购管理境内项目部由于供应商、物资业务人员和作业现场人员相对来说距离近，沟通方便。在作业现场遇到任何问题，从技术、人力、库存备货、设备回厂返修及各种应急设备和措施等诸多方面都有利于快速处理。对于供应商来说专业化的采购其数量是规模化和大批量，更便于他们组织提供售后服务。
3.1.2境外项目部采购管理境外项目部则不具备以上优势，且还涉及货物的国际运输、出口退税、到港物资清关、项目成本结转等多个复杂环节。境外物资需求弱化了专业化采购的规模批量优势，反而凸显个性化、区域化、紧急化与整体化等特点。由于境外后勤保障人员少，物资到货时间则越短越好，批次越少越有利清关和内陆运输。针对每个订单的包装、交货期和国家不同等差异性需求较大，专业化采购会由于各部门业务量、办事效率和业务人员不同，而容易产生很多物流环节上的瓶颈问题，再加上物资到货、验收和出入库以及运输集港、装船等业务与运输保障部人员的衔接等，更会直接降低物流时效，有些问题的滞后解决还会带来恶性循环。所以，对境外项目来说，一体化物资供应管理模式优势远远大于劣势。
3.2采购计划和运输计划
3.2.1采购计划信息不全面境外物流管理人员的专业化水平决定了物资计划提报专业化程度的高低。化工类和测录试两类物资采购计划，境外项目部一直按大类提报且比较专业。主要是这两个专业涉及的物料种类较少，现场工程技术人员对所用物资的熟知程度较高。相对钻探类物资而言，物资种类庞杂，现场物资管理人员大都是机械师或电气师兼职，对所有跨大类物资属性并不一定全部熟悉，物资采购计划型号、技术规格及物资编码等会产生一些误差。采购过程中，有些物资信息需要反复确认，会使采购周期延长。还有作业现场人员对物资消耗无准确的前瞻性和规律性分析判断，未能实现科学化、系统化采购计划管理。
3.2.2运输计划信息不准确运输计划是运输部门执行运输任务的唯一依据，计划的时效性和可操作性是反映计划提报质量的关键。计划提报不及时将给运输货物的箱单发票制作、实物包装、数量核对、询船、定舱、报关、报检、运输全程监控和定险定损等工作带来很多隐患，也会导致货物无法报关或清关或不能及时到达等问题。公司对提交运输计划的要求，成套设备应在预计起运35天前，配件和材料应在预计起运25天前。突出问题是为了市场开发需求，成套设备运输和公司统购物资运输计划，基本上都是刚采购完或在采购过程中就提交了信息不完整的运输计划，物资合同号、金额、包装、重量、尺寸等信息误差较大，给后续运输工作带来很大困难。
3.3物资库存及周转方面
3.3.1境内物资仓储管理水平一般公司境内现场物资仓储功能主要由境内仓储站和临时库房来完成，各境内仓储站的布局需要根据项目和井队移动作业的需求而不断进行调整。境内需求物资采购后，先送达公司境内各地仓储站，再由需求单位自提或提交运输申请后由公司安排二次倒运到作业现场。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承运车辆吨位与所承载货物量不匹配，时有车辆亏载而造成浪费的现象。
3.3.2境外需求物资国内周转库效率不高境外需求物资周转库收货是按照国内厂家货到后验收入库，其计划性不强。出库物资也是根据项目紧急程度来安排装箱和提交运输计划，缺乏全程信息共享和全流程货物动态的计划性和高效性，时有装好了货物又掏箱的现象发生。由于整个过程有物资入库、开箱查验、入出库、包装、分类装箱、提交运输计划、集箱与集港等多个环节，导致采购和运输部门无法准确掌控实时动态的准确信息，直接影响了货物的整个发运效率。由于仓储管理不到位，也会出现延迟收发货、货差或发错货物等现象；有些向境外周转的测录试临时储备物资和一些装备，无法及时核准到具体项目，造成了很大的库存和在途物资。
3.3.3境外项目部库存管理有待提高境外作业现场物资管理由项目部及作业队负责，库存周转率较低原因：
（1）物资种类繁多。主机有多种不同的规格型号，相应所需零配件的规格型号、生产厂家均不同，各种常用物资达4-5万项，增加了管理的难度。
（2）作业地点分散，办理入出库耗时费力，运输距离长，增加了物流运输成本。还有对库存管理重视不够，人员配备不足，信息化手段不强等因素。
3.4供应商管理不尽科学
目前公司入网供应商800余家，其中生产型的企业不足一半。按照目前GW境内外的工作量，供应商总数削减一半即可满足整个GW的生产需要。因大量低水平小生产商和中间商的介入，不但造成整个供应商管理工作量的增加，更无法保证产品质量，质量管理和供应商管理成本逐年增高。
3.5质量管理措施滞后
公司有专业的质量监督中心，配备专业的质量管理人员。对货物的质量抽捡，合格率很低。公司无专业检测设施和手段，到货验收只通过目测检查进行质量把关，很难从根本上杜绝质量问题的出现。化工类物资批批检验，配件类是箱箱打开逐个查验，在流转繁琐的程序中，经常遇到项目紧急需求物资，只能空运进行补救，浪费了人力、物力和财力。
3.6物流管理人员配置不足
依据近期的调查结果，公司三分之一的海外钻修井项目未设立专职物资管理机构，也未配备专职后勤保障管理人员。有些海外项目虽有物资管理专职机构，在专职人员定编配置上严重不足，也是供应链管理不到位的一个主要因素。培训、配置和储备合理数量的专业化物流管理人员是供应链所有程序能否规范运行的关键。
4、优化后的机构、业务流程设置及优势
4.1业务部门设置
2013年公司实施采购专业化和区域一体化管理模式有机结合的优化策略，境内业务保留了原专业化采购的9个采购部门（详见表1）。境外业务按照区域新增设了四个区域保障部（化工、测录试保留境内外专业化采购），境外保障部实行采购、运输、退税和结算业务一体化，即每一单业务都由一个业务人员从头至尾做下来，避免了中间环节因工作交接出现误差。国际贸易部负责保障业务以外的所有贸易类业务，运输保障部按照区域分设中东、中亚、美洲和非洲四个区域化运输业务小组，分别负责各自的大型装备运输和设备回运等运输保障业务及结算等工作。
4.2管理模式专业化与区域一体化的有机结合
4.2.1供应链整体优化方面综合分析GW供应链管理现状，业务人员专业水平有限，业务素质有待提高，基础管理薄弱，尤其是过时的保障管理模式和流程是导致保障效率不高、质量问题时有发生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技术管理部（编码科）职能，增加编码管理、供应商和服务商管理、建立成套设备台账和配套清单，落实原配套厂家相关信息等。
（2）整合生产经营部，使其负责计划、仓储、生产协调和经营管理。
（3）加强国际贸易部的采购职能，将一类集中采购物资、集团电子商务采购物资和第三国采购物资纳入国际贸易部业务范围。结合国际贸易采购和电子商务平台建设，提高其专业化采购和国际采购能力。
4.2.2物资保障模式专业化与区域一体化优势互补物资供应链业务流应该是融合专业化标的物与通过公司供应链全流程的优化，质量控制、结算办理和招投标管理等方面的效率都有很大程度的提升。
4.3采购计划管理方面
为了解决部分不具备条件的项目部未能通过ERP系统提报准确的采购计划，避免计划提报不及时、规格型号和物资编码不齐全等问题，减少不必要的信息反复确认和数据重复录入，简化审批流程等工作，公司在采购计划管理上下功夫，从部门设置的源头上优化设置，且不需投入大量人力和物力。
4.4采购业务保障体系
该体系主要由公司各专业采购部门组成，该体系的主要职能是负责供应商管理，接受公司采购计划指令，按要求完成各项采购任务。境内保留专业化采购模式，境外按照区域一体化模式，力争同一批次采购需求计划按照统一的流转时间进行供应，避免了错综复杂的信息交替，使海外项目物资的信息跟踪、出口退税和境外成本核算得以顺利进行。
4.5运输业务保障体系
该体系主要由公司仓储管理站和运输保障部组成。该体系的主要职能是根据指令接收采购物资，负责物资的验收及库存管理，根据运输计划组织物资发运。通过统筹安排，加强各仓储站虚拟入出库的管理（直达料），靠前管控，最终提高了所需物资发运的及时性和准确性。
4.6生产经营协调体系
该体系主要负责完成物资需求计划汇总和流转，下达采购及运输指令，协调采购、供应、仓储管理等各个环节。GW层面主要由物管中心和生产协调处组成。公司整合了生产经营部，作为公司的物资调剂、采购、仓储、计划和生产保障协调体系核心。
4.7建立科学的供应商、质量和仓储管理体系
4.7.1供应商和服务商管理严把供应商和服务商准入关，定期开展供应商和服务商资质评审和产品服务质量评价。加强了供应商考察和资质认证工作，由境外项目或境内作业单位根据现场装备、配件及化工品的使用情况，推荐信得过的战略合作供应商，结合资质认证和使用单位质量反馈，将供应商数量逐步控制在200-300家以内，只有这样才能减少管理成本，控制产品质量。
4.7.2质量管理、管控前移组织同类产品成本对标分析，确定合理价格，同生产企业签订长期战略合作协议，提高质量保证金比例，对出现质量问题的供应商加大处罚力度。不定期对供应商和服务商进行产品和服务定期检查或突击抽查，使供应商和服务商最终能够自觉控制产品质量和服务水平，基本实现了产品和服务质量控制关口前移至由供应商自己来管控。
4.7.3技术体系管理对所有境内外设备建立设备台帐和配套清单（含配套供应商），规范技术、技术协议、质量和检测标准库。建立物资生命周期表，完善物资编码库、合同价格库、优质供应商和服务商名录库，不断更新各仓储站的实际库存数据，强制执行单证备案和档案管理程序，以满足供应链管理各环节的技术信息需求。
4.7.4物流过程控制管理完善招投标管理制度，在完成供应商和服务商资质认证，产品和服务质量可控的情况下，加大年度框架协议组织实施力度，缩短组织周期，优化结算程序，大大提高了框架协议物资的保障效率。如境外需求的化工品，通过框架协议减少了合同签订量，缩短并统一了各供应商的框架协议下物资的生产周期、质量和运输包装要求，大大降低了不必要的库存。
4.7.5扩大可行的虚拟入出库比例境内物资在具备直达施工现场的条件下，由公司国内仓储站人员到项目需求目的地进行现场联合验收并办理虚拟入出库，即提高了运送效率又节余了大量的周转时间和倒运成本。境外项目在保证公司统购物资和合理物资库存量的基础上，在质量保证的前提下，逐步加大直达料的比例。业务员在给厂家下达订单时即可将包装要求和运装要求等一次性详细的规范下达，具备发运条件后即可直接将货物运抵提前确定好的货代堆
4.8利用信息化，搭建国际贸易电子商务平台
4.8.1完善物资编码管理公司组织人员按照“唯一和通用”的原则，对公司生产作业涉及的各种物资，进行统一编码，规范物资中外文名称，大大减少了由于名称不一致而造成编码不准确或一物多码的情况。
4.8.2强化信息系统管理信息化推广在物资计划及采购环节中获取了以下良好的效果：
（1）物资需求信息的采集、处理、传输、存储需经过多种传递路径和审批手续，实现了实时记录，便于信息使用部门及时掌握物资计划完成的时效性，避免了信息传递过程的不及时、不准确，提高了管理和决策水平。
（2）充分实现信息共享，解决了各部门的信息采集和处理后只能存储在本部门的问题，冲破了“信息孤岛”现象。
（3）实现了物流管理信息系统与会计核算系统的无缝对接，提高了会计核算的准确性、及时性，简化了单据传递及会计核算流程。
4.9国际化物流供应体系的建立
公司在境外建立了两个子公司，全球物流供应体系已初具规模。在此基础上，公司计划在全球其他合适的地区增设3-5处境外物流采购供应基地，实现物流的当地采购，就近供应，以降低物流成本。借鉴国际成熟企业经验，制定规范的物流基地管理标准，保证了公司国际化物流管理体系的高起点、高标准，较好地实现了保障供应、规范管理、提高效益的目的。依据经济效益原则，明确各境外物流基地的物资采购供应目录，规定并规范了各业务部门和单位的业务范围。
4.10发展GW自主品牌，搭建国际贸易电子商务平台
国际贸易的增长带动国际物流，国际物流的顺畅促进国际贸易，两者相辅相成地发展。GW国内业务分布在23个省市自治区，国际业务遍及20多个国家和地区，建立GW自主品牌，搭建国际贸易电子商务平台和实体展示平台将大大拉动公司国际物流系统的快速发展。国际贸易业务既是日常生产物资保障的补充，也是公司利润新的增长点。
5、结语
1.1供应链与全球采购
供应链：是由美国学者迈克尔.E.波特的价值链理论发展而来的。供应链管理的研究对象是由一些相互合作的企业所构成的整体，这些企业通过合作事先战略定位，增加运作效率。全球采购：全球采购是一种方法，他要求采购将整个世界看作是组成部件、服务以及最终产品的潜在来源。这种方法可以用于进入新市场，或者获得同一个供应商的帮助使全球企业更具竞争力。尽管有局限性，但是越来越多的企业开始认为整个世界既是一个市场又是一个供给源。
1.2公司物资供应管理系统
GW为钻修井、测录试和井下作业的综合技术服务型石油钻探型企业，其供应链管理及相关核算系统
（1）计划立项系统：GW各项目部根据作业队伍物资需求信息编制物资需求计划。配件类由物管中心审批,固定资产及长摊类由规划计划处审批。
（2）采购系统：公司采购业务部门根据计划指令需求的规格及数量，以优质低成本完成的物资采购。公司负责GW境内外的装备类和二级（及以下）统购物资采购与运输；GW二级单位和境外项目部根据自主采购权限和范围行使补充采购职能。
（3）运输系统：公司运输保障部根据运输计划将物资及时发运到境内外各项目部。主要委托货运或货运公司操作；境外项目部配合目的港货物清关及之后的内陆运输，GW生产协调处是运输管理职能部门。
（4）仓储系统：公司仓储站负责妥善保管物资，正确及时完成入库、出库并形成相应记录。该部分由境内和境外两部分组成，境内仓库主要为境内作业队而临时储存的周转仓库，境外为当地仓库，包括项目部仓库和作业队仓库。
（5）生产协调系统：GW生产协调处牵头并由物资的需求单位和各境内外项目部组成，它是供应链管理系统的保障中心和生产协调指挥中心。
（6）会计核算系统：财务部门负责收集供应链管理各环节财务信息、材料核算与资金流动，是反映公司物资的周转和消耗等状态的系统，主要由GW财务资产处、二级单位财务科和项目部财务部组成。
2、管理模式优化前存在的主要问题及简析
人员管理和计划管理欠完善，尤其是供应保障管理模式问题最为突出。
2.1物资供应保障管理模式
物资保障管理模式优化前，境内外共设立了9个专业化大类采购部门（见表1），分别负责相应的大类物资的采购。
2.1.1境内项目部采购管理
境内项目部由于供应商、物资业务人员和作业现场人员相对来说距离近，沟通方便。在作业现场遇到任何问题，从技术、人力、库存备货、设备回厂返修及各种应急设备和措施等诸多方面都有利于快速处理。对于供应商来说专业化的采购其数量是规模化和大批量，更便于他们组织提供售后服务。
2.1.2境外项目部采购管理
境外项目部则不具备以上优势，且还涉及货物的国际运输、出口退税、到港物资清关、项目成本结转等多个复杂环节。境外物资需求弱化了专业化采购的规模批量优势，反而凸显个性化、区域化、紧急化与整体化等特点。由于境外后勤保障人员少，物资到货时间则越短越好，批次越少越有利清关和内陆运输。针对每个订单的包装、交货期和国家不同等差异性需求较大，专业化采购会由于各部门业务量、办事效率和业务人员不同，而容易产生很多物流环节上的瓶颈问题，再加上物资到货、验收和出入库以及运输集港、装船等业务与运输保障部人员的衔接等，更会直接降低物流时效，有些问题的滞后解决还会带来恶性循环。所以，对境外项目来说，一体化物资供应管理模式优势远远大于劣势。
2.2采购计划和运输计划
2.2.1采购计划信息不全面
境外物流管理人员的专业化水平决定了物资计划提报专业化程度的高低。化工类和测录试两类物资采购计划，境外项目部一直按大类提报且比较专业。主要是这两个专业涉及的物料种类较少，现场工程技术人员对所用物资的熟知程度较高。相对钻探类物资而言，物资种类庞杂，现场物资管理人员大都是机械师或电气师兼职，对所有跨大类物资属性并不一定全部熟悉，物资采购计划型号、技术规格及物资编码等会产生一些误差。采购过程中，有些物资信息需要反复确认，会使采购周期延长。还有作业现场人员对物资消耗无准确的前瞻性和规律性分析判断，未能实现科学化、系统化采购计划管理。
2.2.2运输计划信息不准确
运输计划是运输部门执行运输任务的唯一依据，计划的时效性和可操作性是反映计划提报质量的关键。计划提报不及时将给运输货物的箱单发票制作、实物包装、数量核对、询船、定舱、报关、报检、运输全程监控和定险定损等工作带来很多隐患，也会导致货物无法报关或清关或不能及时到达等问题。公司对提交运输计划的要求，成套设备应在预计起运35天前，配件和材料应在预计起运25天前。突出问题是为了市场开发需求，成套设备运输和公司统购物资运输计划，基本上都是刚采购完或在采购过程中就提交了信息不完整的运输计划，物资合同号、金额、包装、重量、尺寸等信息误差较大，给后续运输工作带来很大困难。
2.3物资库存及周转方面
2.3.1境内物资仓储管理水平一般
公司境内现场物资仓储功能主要由境内仓储站和临时库房来完成，各境内仓储站的布局需要根据项目和井队移动作业的需求而不断进行调整。境内需求物资采购后，先送达公司境内各地仓储站，再由需求单位自提或提交运输申请后由公司安排二次倒运到作业现场。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承运车辆吨位与所承载货物量不匹配，时有车辆亏载而造成浪费的现象。
2.3.2境外需求物资国内周转库效率不高
境外需求物资周转库收货是按照国内厂家货到后验收入库，其计划性不强。出库物资也是根据项目紧急程度来安排装箱和提交运输计划，缺乏全程信息共享和全流程货物动态的计划性和高效性，时有装好了货物又掏箱的现象发生。由于整个过程有物资入库、开箱查验、入出库、包装、分类装箱、提交运输计划、集箱与集港等多个环节，导致采购和运输部门无法准确掌控实时动态的准确信息，直接影响了货物的整个发运效率。由于仓储管理不到位，也会出现延迟收发货、货差或发错货物等现象；有些向境外周转的测录试临时储备物资和一些装备，无法及时核准到具体项目，造成了很大的库存和在途物资。
2.3.3境外项目部库存管理有待提高境外作业现场物资管理由项目部及作业队负责，库存周转率较低原因：
（1）物资种类繁多。主机有多种不同的规格型号，相应所需零配件的规格型号、生产厂家均不同，各种常用物资达4-5万项，增加了管理的难度。
（2）作业地点分散，办理入出库耗时费力，运输距离长，增加了物流运输成本。还有对库存管理重视不够，人员配备不足，信息化手段不强等因素。
2.4供应商管理不尽科学
目前公司入网供应商800余家，其中生产型的企业不足一半。按照目前GW境内外的工作量，供应商总数削减一半即可满足整个GW的生产需要。因大量低水平小生产商和中间商的介入，不但造成整个供应商管理工作量的增加，更无法保证产品质量，质量管理和供应商管理成本逐年增高。
2.5质量管理措施滞后
公司有专业的质量监督中心，配备专业的质量管理人员。对货物的质量抽捡，合格率很低。公司无专业检测设施和手段，到货验收只通过目测检查进行质量把关，很难从根本上杜绝质量问题的出现。化工类物资批批检验，配件类是箱箱打开逐个查验，在流转繁琐的程序中，经常遇到项目紧急需求物资，只能空运进行补救，浪费了人力、物力和财力。
2.6物流管理人员配置不足
依据近期的调查结果，公司三分之一的海外钻修井项目未设立专职物资管理机构，也未配备专职后勤保障管理人员。有些海外项目虽有物资管理专职机构，在专职人员定编配置上严重不足，也是供应链管理不到位的一个主要因素。培训、配置和储备合理数量的专业化物流管理人员是供应链所有程序能否规范运行的关键。
3、优化后的机构、业务流程设置及优势
3.1业务部门设置
2013年公司实施采购专业化和区域一体化管理模式有机结合的优化策略，境内业务保留了原专业化采购的9个采购部门（详见表1）。境外业务按照区域新增设了四个区域保障部（化工、测录试保留境内外专业化采购），境外保障部实行采购、运输、退税和结算业务一体化，即每一单业务都由一个业务人员从头至尾做下来，避免了中间环节因工作交接出现误差。国际贸易部负责保障业务以外的所有贸易类业务，运输保障部按照区域分设中东、中亚、美洲和非洲四个区域化运输业务小组，分别负责各自的大型装备运输和设备回运等运输保障业务及结算等工作。
3.2管理模式专业化与区域一体化的有机结合
3.2.1供应链整体优化方面
综合分析GW供应链管理现状，业务人员专业水平有限，业务素质有待提高，基础管理薄弱，尤其是过时的保障管理模式和流程是导致保障效率不高、质量问题时有发生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技术管理部（编码科）职能，增加编码管理、供应商和服务商管理、建立成套设备台账和配套清单，落实原配套厂家相关信息等。
（2）整合生产经营部，使其负责计划、仓储、生产协调和经营管理。
（3）加强国际贸易部的采购职能，将一类集中采购物资、集团电子商务采购物资和第三国采购物资纳入国际贸易部业务范围。结合国际贸易采购和电子商务平台建设，提高其专业化采购和国际采购能力。
3.2.2物资保障模式专业化与区域一体化优势互补物资供应链业务流应该是融合专业化标的物与
3.3采购业务保障体系
该体系主要由公司各专业采购部门组成，该体系的主要职能是负责供应商管理，接受公司采购计划指令，按要求完成各项采购任务。境内保留专业化采购模式，境外按照区域一体化模式，力争同一批次采购需求计划按照统一的流转时间进行供应，避免了错综复杂的信息交替，使海外项目物资的信息跟踪、出口退税和境外成本核算得以顺利进行。
3.4运输业务保障体系
该体系主要由公司仓储管理站和运输保障部组成。该体系的主要职能是根据指令接收采购物资，负责物资的验收及库存管理，根据运输计划组织物资发运。通过统筹安排，加强各仓储站虚拟入出库的管理（直达料），靠前管控，最终提高了所需物资发运的及时性和准确性。
3.5生产经营协调体系
该体系主要负责完成物资需求计划汇总和流转，下达采购及运输指令，协调采购、供应、仓储管理等各个环节。GW层面主要由物管中心和生产协调处组成。公司整合了生产经营部，作为公司的物资调剂、采购、仓储、计划和生产保障协调体系核心。
3.6建立科学的供应商、质量和仓储管理体系
3.6.1供应商和服务商管理
严把供应商和服务商准入关，定期开展供应商和服务商资质评审和产品服务质量评价。加强了供应商考察和资质认证工作，由境外项目或境内作业单位根据现场装备、配件及化工品的使用情况，推荐信得过的战略合作供应商，结合资质认证和使用单位质量反馈，将供应商数量逐步控制在200-300家以内，只有这样才能减少管理成本，控制产品质量。
3.6.2质量管理、管控前移
组织同类产品成本对标分析，确定合理价格，同生产企业签订长期战略合作协议，提高质量保证金比例，对出现质量问题的供应商加大处罚力度。不定期对供应商和服务商进行产品和服务定期检查或突击抽查，使供应商和服务商最终能够自觉控制产品质量和服务水平，基本实现了产品和服务质量控制关口前移至由供应商自己来管控。
3.6.3技术体系管理
对所有境内外设备建立设备台帐和配套清单（含配套供应商），规范技术、技术协议、质量和检测标准库。建立物资生命周期表，完善物资编码库、合同价格库、优质供应商和服务商名录库，不断更新各仓储站的实际库存数据，强制执行单证备案和档案管理程序，以满足供应链管理各环节的技术信息需求。
3.6.4物流过程控制管理
完善招投标管理制度，在完成供应商和服务商资质认证，产品和服务质量可控的情况下，加大年度框架协议组织实施力度，缩短组织周期，优化结算程序，大大提高了框架协议物资的保障效率。如境外需求的化工品，通过框架协议减少了合同签订量，缩短并统一了各供应商的框架协议下物资的生产周期、质量和运输包装要求，大大降低了不必要的库存。
3.6.5扩大可行的虚拟入出库比例
境内物资在具备直达施工现场的条件下，由公司国内仓储站人员到项目需求目的地进行现场联合验收并办理虚拟入出库，即提高了运送效率又节余了大量的周转时间和倒运成本。境外项目在保证公司统购物资和合理物资库存量的基础上，在质量保证的前提下，逐步加大直达料的比例。业务员在给厂家下达订单时即可将包装要求和运装要求等一次性详细的规范下达，具备发运条件后即可直接将货物运抵提前确定好的货代堆场（一般7-14天免费），在此期间基本可满足境外物资的留样抽检、报关报检等工作并办理虚拟入出库手续。以化工料为例，一年来，减少了仓储站中转卸货、装货及运输计划提报等环节，整个发运周期缩短了10-15天。库存基本为零，即把库存向前移到了供应商的仓库，向后移到了货代堆场和项目部仓库。优化后的化工品保障流程示意图
3.7利用信息化，搭建国际贸易电子商务平台
3.7.1完善物资编码管理
公司组织人员按照“唯一和通用”的原则，对公司生产作业涉及的各种物资，进行统一编码，规范物资中外文名称，大大减少了由于名称不一致而造成编码不准确或一物多码的情况。
3.7.2强化信息系统管理
信息化推广在物资计划及采购环节中获取了以下良好的效果：
（1）物资需求信息的采集、处理、传输、存储需经过多种传递路径和审批手续，实现了实时记录，便于信息使用部门及时掌握物资计划完成的时效性，避免了信息传递过程的不及时、不准确，提高了管理和决策水平。
（2）充分实现信息共享，解决了各部门的信息采集和处理后只能存储在本部门的问题，冲破了“信息孤岛”现象。
（3）实现了物流管理信息系统与会计核算系统的无缝对接，提高了会计核算的准确性、及时性，简化了单据传递及会计核算流程。
3.8国际化物流供应体系的建立
公司在境外建立了两个子公司，全球物流供应体系已初具规模。在此基础上，公司计划在全球其他合适的地区增设3-5处境外物流采购供应基地，实现物流的当地采购，就近供应，以降低物流成本。借鉴国际成熟企业经验，制定规范的物流基地管理标准，保证了公司国际化物流管理体系的高起点、高标准，较好地实现了保障供应、规范管理、提高效益的目的。依据经济效益原则，明确各境外物流基地的物资采购供应目录，规定并规范了各业务部门和单位的业务范围。
3.9发展GW自主品牌，搭建国际贸易电子商务平台
国际贸易的增长带动国际物流，国际物流的顺畅促进国际贸易，两者相辅相成地发展。GW国内业务分布在23个省市自治区，国际业务遍及20多个国家和地区，建立GW自主品牌，搭建国际贸易电子商务平台和实体展示平台将大大拉动公司国际物流系统的快速发展。国际贸易业务既是日常生产物资保障的补充，也是公司利润新的增长点。
4、结语
近年来由于科技水平的不断进步，许多智能化的科技工具也逐渐走进了石油地质勘探的工作中来。首先，在钻井的工作中，我国在不断的实地考察和研究之后采用了欠平衡钻井技术，这种技术十分先进，在使用的过程中能够尽可能的降低钻井工作对于底层的伤害。其次，在测井技术方面，我国也跟随着时代的脚步发展不断的利用计算机技术来使得测井技术更加的先进，发展的更加快速，测量出的物理参数等有效数据也更加的准确和精细。不仅如此，我国许多石油企业还不断的研发适合自己企业发展的新的测井技术，许多先进的测井技术在石油地质勘探工作中都得到了很好的利用。最后，我国的石油开发研究在物探方面也在进行着不断的努力，因为物探技术在石油开发中所占有的不可或缺的位置，相关的研究人员在物探技术的原有基础上增加了许多新的科技元素，比如说不断的实现完善的可视化钻井过程，让钻井过程更加的安全，同时也是钻井的仅占更加直观，有助于更好更快的完成钻井任务。
2石油地质勘探工作的创新
由于石油资源在很大程度上决定着我国的国民经济发展走向，所以，石油相关的问题一直是我国不断研究的难题，无论是石油开发工作，还是对石油资源的保障工作，都越来越难以进行。如果想要让我过的经济水平保持在良好水平不切不断的向上发展，那么，保证石油资源的开采顺利，资源充沛是十分重要的基础条件之一，而若是想在如今艰难的形势之下依旧保证好石油资源的安全，那么，跟进时代步伐，不断进行石油地质勘探工作的创新，寻找石油地质勘探的崭新途径，是当今背景下必须实施的重要举措。
2.1多方面、综合性发展
由于经济发展和自然环境等多方面因素，石油勘探工作越来越难以开展，无论是在地形崎岖复杂的山地中，还是在一望无垠的黄土塬上，进行石油勘探的客观难度都是十分巨大的，所以，物探工作，一直是石油勘探工作中十分难以进行的一项工作。基于这样的工作难点，我国的石油物探技术可以进行多方面的综合改进，不断的以科学技术为基准进行创新，比如将二维至四维的技术加以融合，相互配合，一起制定出一套最符合实际情况的物探发展路线。并且，不断的实现工程一体化，加强石油勘探工作效率，使整个石油勘探过程更加的流畅。
2.2利用科技作为技术依托进行创新
随着科学技术的不断发展和计算机在石油地质勘探乃至后续的整个工作进程中充当着不可或缺的角色，我国的石油工作进行的无疑更加的顺利。发展的势头也更加良好。在石油地质勘探中，应该善于利用科技作为技术依托进行相关的创新工作，比如说，可以利用计算机仿真技术，对三维地震、油藏、盆地等进行模拟。还可以使用3G技术，从生产管理到石油勘探设计进行一个全方位、多角度的整体模拟观察，实现石油勘探在质量上的飞跃。同时，含油气系统的作用也应该得到应有的发挥，将传统逐个进行研究的状态进行改变，将整个石油开发工作中的各个环节有记得联系在一起，是工作的整体性更强，体系更加科学，理论更加完整，运行起来目的更加明确。
2.3可膨胀套管技术的应用
因为在幽静之中，油井口到油层的大小是不相同的，而下去探测的套管粗细却是无法变化的，这就导致套管在井下作业的时候无法进行变化从而影响勘探的效率。为了不让勘探的效率被井口的大小所影响，套管能够更快的到达目的层，有研究中心就研究出了创新型的套管技术---可膨胀套管技术。这种可膨胀套管技术主要采用封割管作为主要材料，使得套管在下到油井之后可以膨胀到原本的两倍之大，对于石油勘探工作有着更加明显的辅助作用，并且能够使石油勘探的资金成本明显降低，十分具有实用价值。到目前为止，这种可膨胀套管技术，已经被越来越多的油田企业使用，相信这样具有科技水平和创新思维的新型技术，能够在未来的石油地质勘探中，发挥越来越重要的作用。
3我国石油勘探技术的发展策略
总结我国石油地质勘探工作过去的经验和教训，结合当今我国石油地质勘探工作的发展情况和尚未解决的问题，我们不难得出，我国的石油开发工作需要不断的丰富理论，找准方法，进行科技创新的结论。石油开发工作的重要性不言而喻，而石油勘探技术的发展也是保证我国经济发展的重要支柱，在今后的日子里，相关的研究人员一定要以石油地质勘探工作中经常出现的问题作为改良材料，利用不断丰富起来的地质理论知识结合高水平、高素质的相关技术人员的精良技术，不断的寻找适合不同情况下石油地质勘探的工作方法，不断的研发出能够使石油地质勘探工作更加具有高效率的勘探技术。在未来的日子里，我们一定要不断的补充和发展以下石油地质勘探技术。
3.1含油气系统模拟技术的发展
为了更加直观具体的观察到油气的分布状态等资料，利用尤其系统知识和三维可视技术为基础依托进行整个过程的模拟，是石油开发工作中十分重要的一个环节。含油气系统模拟技术实用性十分强，对于石油地质勘探工作的帮助也十分大，所以，进行对于含油气系统模拟技术的改良和创新是十分有必要的。在将来对于含油气系统模拟技术的改良和创新上，相关的技术人员们一定要秉承着数值模拟与实验有机结合的理念，不断的进行研发，使整个模拟技术过程更加的具有技术水平，可以发挥的作用更加的强大。
3.2评价决策系统的发展
纵观国际上的大型石油企业，在经过不断的沉淀和总结之后，基本上都有着较为完备的评价决策系统，在这个系统的指引之下，可以更好的在同类企业中发展，具有更强的竞争力。在这一点上，我国的石油企业可以向这些国外的大企业进行学习，建立起勘探目标与资源一体化的评价技术，从而更好的在竞争激烈的石油市场之中谋求一个长远而又持久的发展，并且不断的促进经济的发展和市场的稳定。
3.3层序地层学分析技术的发展
在现代社会，石油资源的商业化，是历史发展下的必然现象，所以，在进行石油开发的相关工作的同时，石油企业必须将石油开发工作和商业应用工作结合到一起，利用最为科学合理的方式，使石油开发能够取得最大化的经济效益和商业效果。目前，国际上已经有很多大型的石油企业将层序地层分析技术在油气勘探工作中进行了应用，并且取得了良好的效果。在这个方面上，我国也可以效仿，并且结合我国实际情况进行再次创新，以便更加适合我国的实际情况，取得更好的效果。
4结语
在进行原油的勘探及采集的过程中，根据产油区域的不同作用，可以将石油的地质层划分为储集层、生油层以及盖层等的结构，分析产油区域的地层结构和走向对于做好石油的勘探以及采集工作有着非常重要的意义。
1.1国内石油地质层中的储集层
在石油地质层中我们把能够储集石油的岩层成为储集层，在储集层中具有大量的孔隙，孔隙是岩石中未被固体物质所占据，能够储存一定液体的空间，孔隙包含孔洞和裂隙，岩石中具有彼此相连的孔隙和独立的孔隙。地下的石油和天然气就储存在岩层的连通孔隙空间之中，其储存方式就像水充满在海绵中的方式一样，因此，我们称凡是具有一定的连通孔隙，且能使流体储存并在其中渗滤的岩石层为储集层，如果在储集层中储存了油气称为含油气层，而已经开采的含油气层成为产层，在现今，世界上的绝大多数油气藏的含油气层是沉积岩，另一部分的油气层是岩浆岩和变质岩，随着科技的进步和石油地质理论的完善，人们在火山岩、变质岩与泥页岩中找到油气藏的数量也越来越多。储集层是石油公司所能拥有的最有价值的地质实体之一，如果地下没有储集层则无法找出石油和天然气储量，做好储集层的特征的了解与利用而不是忽略储集层之间的差异是地质学所需学习的重要内容。
1.2生油层
在地层中具有良好的油气源岩是沉积盆地形成油气藏聚集的首要条件。通常我们把能够生成石油和天然气的岩石称为生油（气）岩。由生油（气）岩组成的地层称为生油（气）层。
1.3盖层
盖层是位于储集层上方，能够阻止油气向上逸散的岩层，总的来说，盖层主要起着封闭的作用，它对于油气的封盖性是相对于其下伏的储集层而言的，其中，天然气藏对于盖层要求比油藏更为严格，盖层对于圈闭的形成有着重要的意义。一般的盖层岩石类型有，盐岩、泥页岩、致密灰岩、膏岩等。
2国内石油地质勘探技术的创新与应用
2.1国内石油地质勘探技术中的可膨胀套管技术
可膨胀套管技术开发与20世纪80年代，而后在90年代初由壳牌公司提出，可膨胀套管是一种由特殊材料制成的金属钢管，其具有良好的塑性，其在井下可通过机械或者液压的方式使可膨胀套管在直径方向上膨胀10%-30%，同时，在冷做硬化效应下提高自身刚性，可膨胀套管技术的最终目标是实现使用同一尺寸套管代替原来的多层套管成为可能，实现一种小尺寸套管钻到底的目标，是复杂的深井能较顺利的钻到目的层，最大限度的降低钻井工作量，从而降低钻井成本，可膨胀套管技术应用将使传统的井身结构发生重大的变革，实现钻更深的直井和更长的大位移井，从而更经济的达到储层，可膨胀套管的优点是可以封堵任意一个复杂的地层，可以从根本上解决多个复杂地层与有限套管程序的矛盾，使复杂的深井能较顺利的钻到目的层，也从根本上解决了大尺寸井眼钻速慢的问题。
2.2做好石油地质勘探新技术的研究工作
加强对岩石物理分析技术、复杂构造及非均质速度建模及成像新技术、高密度地震勘探技术、储层及流体地球物理识别技术、非均质储层地球物理响应特征模拟和表征分析技术、多波多分量地震勘探技术、井地联合勘探技术、时移地震技术、深海拖缆及OBC勘探技术、煤层气地球物理技术、微地震监测技术等石油物探新方法新技术研究。同时，需要将石油地质勘探的技术链从勘探技术研究向研发、应用一体化相结合的方向转变，从而极大的提高我国石油勘探研发能力的提高。现今，石油勘探新技术主要有物探技术、测井技术、虚拟现实技术、空中遥测技术与光纤传感技术等方面。其中，物探技术主要包括反射地震技术、数字地震技术和三位地震技术等，随着科技的进步与发展，新的高分辨油藏地震技术四维监测技术被发现与应用，很高的促进了我国石油勘探能力的提高，在勘探能力提高的同时也极大的降低了生产、勘探的成本。而测井技术在极大的得益于电子、机械与无线电技术的发展，测井技术的发展极大的提高了井下勘探数据的采集和处理能力，使得勘探过程中测井的精度与深度以及测量的效率大幅的提升，更好的为石油勘探服务。虚拟现实技术则是指使用计算机建模技术来将勘探过程中收集到的数据使用三维动态模拟图的形式表现出来，从而能够极大的降低勘探的成本，同时能够有效的提高勘探的效率。空中遥测技术与成像技术的结合能够有效的提高勘探的效率，通过飞机在低空飞行时对于地下地层的测量能够使勘探更为快捷、方便。石油勘探新技术的应用能够有效的提高勘探的效率、可靠性以及能耗等，极大的促进我国石油勘探能力的发展。其中石油地质类型是石油勘探的基础。
3结语
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