时间：2023-02-27 11:11:01
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【关键词】 水田 机械化 配置
1.垦区水田生产特点
1.1经营体制 垦区水田生产的经营体制是土地采用租赁经营,经营方式是“四到户,两自理”,种植户独立经营。
1.2生产规模和土地条件 由于垦区人少地多,分户经营规模相对较大,地块规整、面积较大,适合机械作业。
1.3生产技术 黑龙江垦区水田生产属于寒地水稻种植,是水稻生产积温临界地区,采用的是旱育稀植技术,生产技术应用有高台做床,钢骨架大棚旱育苗,机械整地,机械插秧,生产期分段施肥,水稻恒温催芽,机械收获等。
1.4 现有机械状况
1.4.1动力机械 12马力手扶拖拉机占一定比重,是现有水田生产的主要机械,主要用于水整地和运输作业; 25～80马力轮式拖拉机承担基础整地、水整地、运输和收获作业,是水田生产的主力军。其中25～35马力拖拉机数量所占比重较大,在基础整地作业上表现为功率不足,作业质量差。
1.4.2整地机械 有平翻犁、旋耕机、动力圆盘旋耕犁、搅浆灭茬机、平地板。平翻犁、动力圆盘旋转犁适于不同作业条件,在水田翻地中占绝对比重;旋耕机适用于低茬收割地块的基础整地;平地板承担水整地作业;搅浆平地机能适应各类收获作业的水整地,可实现高留茬还田和原茬水整地。
1.4.3收获机械 水田主要有200马力以上的全喂入式收割机,收割机收获质量好,效率高,但是数量相对较少;100马力以下全喂入收割机占水田收获机绝大比重,另外还有少量的半喂合收割机。
2.垦区水田生产对机械的要求
2.1水田基础整地对机具的要求
垦区基础整地方式主要以翻旋为主。随着水稻种植年限的增加,逐年的平翻作业形成了坚实犁底层,加之现有动力机械功率较小,耕层逐年变浅,制约了水稻产量的提高。水田生产急需要解决的是茎秆还田,培肥地力问题,随着水稻收获逐渐走向机械化,茎秆还田已经得到解决。但是由于水稻产量高,茎秆量大,加上收获机械功率小,只有高茬收获才是降低收获损失的最佳办法,却给基础整地带来一定的困难。大量茎秆留在地表,水整地不易整平,插秧时秧苗插在容易茎秆上造成死苗和飘苗,因此要求水整地机具具有灭茬功能。
2.2插秧对机具的要求
垦区水田插秧方式是以机械插秧为主,人工插秧将逐步被淘汰,主要是由于人工插秧易引起的保苗不足,插秧深度不标准,影响水稻产量。
2.3 水田收获作业对收获机械的要求
2.3.1水稻茎秆量大,成熟后籽粒、茎秆脱水难,适合直收时间短。安全水分收获一般都是在枯霜期后3～5天,随着气候变暖,垦区枯霜期的年份很少而且逐年延后,一般年份在10月15日,而垦区初雪在10月20日,这就给水稻安全收获提出了一个更高的要求。
2.3.2水稻产量高,粮食数量大,晒场面积不足,水稻成熟就收获容易出现捂粮、烂粮,惟一的解决办法是采取分段收获。水稻分段收获是在水田刚起步阶段的主要收获方式,主要采取人工割晒、机械割晒、人工打捆、码垛、脱谷。随着大马力收获机械的逐渐引入,这种收获方式已被淘汰,虽然大马力收获机械能够满足拾禾作业,但是适合的割晒作业机具较少。主要是由于水稻种植行距宽,而且植株矮,顺着插秧方向割晒容易造成塌铺;另外水稻茎秆水分大,收获季节正直秋季,气温低,阳光不足,茎秆不易脱水。因此,如何放铺既能有利于机械拾禾又能在短时间内脱水,这是个关键问题。
2.3.3水稻效益高,种植分散,生产规模较旱田种植规模小的多,随着农户收入的不断增加,资金的不断积累,种植户渴望以户为单位的配套机具,给统一作业带来较大难度。
3.机具配置建议
3.1动力机械 要选择40马力以上的四轮驱动拖拉机。
3.2整地机械 选择平翻犁、旋耕深松机、深松机、动力圆盘耙、搅浆灭茬整地机。
3.3插秧机 选择8行插秧机。
1、水泥完全硬化一般要28天。
2、在正常养护情况下，要28天后才能拆掉模板，此时才是水泥的终凝时间段，也达到最稳定时期。
3、水泥强度通常分为初凝和终凝两个龄期，一般3天达到初凝，28天达到终凝，而且在此期间要做好地面养护。
以上就是对于水泥完全硬化需要几天的全部内容，希望能帮助网友们。
（来源：文章屋网 ）
一、指导思想和任务目标
（一）指导思想。以科学发展观为指导，以全县大水网建设为核心，坚持兴利除害相结合、开源节流并举、防洪抗旱并重、开发保护并行，按照“先主后次、先急后缓，量力而行、尽力而为”的原则，科学规划，统筹兼顾，标本兼治，综合治理，确保工作力度、资金投入、建设规模、综合效益在去年基础上再有大的提升，努力改善农业生产条件，促进农业灌溉条件不断改善、农业综合生产能力稳步提高，为农村经济社会发展提供保障。
（二）任务目标。今冬明春，全县计划完成水利工程880项、土石方394.08万立方米、砼4936立方米，总投资10617.96万元，解决2.23万人农村饮水安全问题，新增灌溉面积0.965万亩，改善恢复灌溉面积4.345万亩，新增改善除涝面积12.21万亩，新增旱涝保收面积2.28万亩，发展节水灌溉面积4.8104万亩，改造中低产田1.3万亩。
二、工程规划
（一）县属重点工程。
1．旱涝保收高标准农田项目。年旱涝保收高标准农田项目涉及严务乡西片区，规划发展高效节水示范片2.28万亩。
主要建设内容：新建扬水站10处、安装恒压变频20台套、铺设管道194.32公里、安装变压器10台套，架设输电线路7公里，修建生产路31.2公里，安装墒情测报系统1处，新建协会办公场所1处；疏通排水沟307.95公里，新建农田防护林网255亩。项目总投资2684.55万元，其中中央财政资金1200万元，省财政资金800万元，市财政资金400万元，农民自筹284.55万元。
完成任务时间：今冬。
2．农村饮水安全工程。年农村饮水安全工程，计划通过实施水源工程改造和管网延伸，解决全县38个社区（村）、2.23万人的饮水安全问题。
主要建设内容：管网延伸工程，铺设村外管道29.44公里，村内支管道16.45公里，入户管道51.48公里，架设高压线3公里。工程总投资1099.01万元，其中中央财政资金362万元，省财政资金218万元，市财政资金117万元，地方配套402.01万元。
完成任务时间：今冬。
3．新增千亿斤粮食项目。项目区位于常家镇境内，南起马颊河北岸，北至甄家洼干沟。项目区耕地面积2万亩，涉及社区（村）16个。
主要建设内容：新建扬水站7座，铺设PVC低压管道70公里，新挖、治理排水沟渠斗农沟60公里，新建支沟生产桥（涵）30座，整修机耕路30公里，新建农田防护林网300亩。项目总投资1004.25万元，其中中央财政资金800万元，县级配套资金204.25万元。
完成任务时间：今冬明春完成。
4．徐园子乡中低产田改造项目。县年度农业综合开发中低产田改造项目区位于徐园子乡，南起战备路，北至路，东起庆棣边界，西至马东干沟，规划耕地面积1.3万亩。
主要建设内容：新建扬水站8座，配套输变电线路6公里，新建渠系建筑物192座，开挖沟渠35公里，平整土地0.5万亩，新建和整修机耕路35公里，新建农田林网0.06万亩，植树6万株。项目总投资1280万元，其中中央财政资金800万元，省财政资金360万元，市财政资金40万元，县级以下自筹80万元。
完成任务时间：今冬。
5．张培元土地整理项目。张培元土地整理项目区位于徐园子乡裕华社区，在苏家洼腹部规划面积3314.5亩。西起徐苏公路西200米左右的张培元村组耕地西界，东至苏周沟，北起苏南沟，南跨张刘沟，至张培元村组耕地南界。
主要建设内容：整治塘坝1处，新建塘坝1处，新建引水闸1处，土地平整2022.5亩，铺设输水管道14.65公里，出水口196个，阀门34个，阀门井34处，新开挖排水沟19.8公里，整治排水沟8.4公里，回填排水沟41.9公里，新修机耕道路16.5公里，维修砖拱桥2处，新建砖拱桥20处，重建涵管桥4处，新建涵管桥114处，种植农田防护林8153株，新建管理所1处。项目规划总投资1269.53万元。
完成任务时间：今冬明春完成。
6．花牛赵高效节水项目。项目区位于徐园子乡花牛赵社区，规划耕地面积2000亩。
主要建设内容：新建扬水站1座，铺设PVC管道10.66公里，整治生产路5.91公里，整治排水沟渠5.91公里。项目总投资139.9万元，其中中央财政资金60万元，省财政资金40万元，县级配套资金21.37万元，县级以下农民自筹18.53万元。
完成任务时间：今冬。
（二）乡村工程。各乡镇（街道办）在配合县有关部门完成县属重点工程建设任务的同时，要完成以下工程项目：
1．方田改造工程。今冬明春规划改造方田面积3.3万亩，排水沟渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6万立方米，总投资1686.7万元。
2．骨干沟网治理工程。今冬明春计划清挖疏浚沟渠52.57公里，土方96.1万立方米，水闸2座，总投资854.03万元。
3．危桥改造工程。今冬明春全县水毁桥改造工程11处，土方1.2万立方米，钢筋混凝土0.825万立方米，总投资600万元。
三、保障措施
（一）健全机构，加强领导。县政府将成立农田水利基本建设工作领导小组，有关部门要抽调技术人员组建工程建设指挥部，制定实施方案，对各类工程进行分类指导，严把质量关，确保今冬明春农田水利基本工程顺利实施。
（二）深化改革，健全体制。积极推进农村小型水利工程产权制度改革，小型农田水利重点县、新增千亿斤粮食、徐园子乡中低产田改造等重点项目，工程完工后全部移交灌溉用水协会管理。骨干沟网治理工程完工后，由县水务局灌溉公司管理。年农村饮水安全工程完工后，移交县供水公司管理和经营。通过落实以上管护措施，确保工程长期发挥效益。
【关键词】油田 井下作业 安全防范 管理
试油是利用一套专门的设备和方法，对通过钻井取心、测井等间接手段初步确定的油、气、水层进行直接测试，并取得目的层产能、压力、温度和油、气、水性质等资料的工艺过程，为油气明储量计算和合理开发提供可靠数据。修井作业是指油、气、水井自投产至报废的整个开采过程中，为维护和恢复油、气、水井正常生产或提高其生产能力，所进行的各类故障处理和各项治理措施。压裂酸化是油气田应用比较普遍的重要增产措施，主要是利用压裂酸化设备，向地层注入压裂液、酸液，达到改善油、气、水流状况的目的，从而增加油、气井产量和水井注入量。
1 井下作业中地质工作的特点及其重要性
井下作业包括两部分，即试油（试气）和修井。
试油（气）是油气勘探工作中的最后阶段，是人们认识油田、给油井下结论、给勘探指方向的重要工作。新探区、新构造的试油是了解该区含油气情况，油、气、水性质变化，是否具有工业油气流，有多大开采价值，是进一步指导该地区勘探的重要工作。修井是为了保护油田，合理地利用地下资源，将那些因油层物性差、油层严重污染而致使油井产量低的井改造成为产量高的井；救治因井下故障而出油少或不出油的低效井、停产井。
综上所述，试油是认识油层，修井是改造油层。所以，井下作业是采油工艺中的重要一环。井下作业地质工作必须围绕对油田勘探与开发的地质研究，提出作业液体的物性和产生的回压要求，搞清油气在油层中的流动与沉积环境和沉积历史的相互关系；研究孔隙度、渗透率和含油饱和度的变化趋势；.岩性及构造横向与纵向对流体流动的遮挡等；提供井筒以外储油岩石的性质变化及油层流体的流动。整个油层的地质描述都必须与油层流体的流动数据、油层产能变化情况和油层动态预测结合起来，以便搞清油层的本来面貌，为井下作业提供坚实的地质基础资料。
2 井下作业安全生产的基本内容与要求
井下作业的地质工作在进行现场资料的录取时应做到：油层产液性质、产能清楚，压力数据清楚.，分析化验数据清楚，井下数据（包括井身、工具、管柱等）清楚，出砂情况清楚及油、气、水的来源清楚等。做到资料齐全、准确、及时。
2.1 井下作业安全生产的基本内容
一切作业施工人员必须严格执行各项规章制度和技术操作规程，严守岗位、集中精力、协同作战、紧密配合，确保作业施工人员人身安全、设备安全、作业施工安全。2.2 井下作业安全生产基本要求
（1）新工人上岗前必须对其进行基本安全常识教育、专业技术操作知识教育和厂规厂法教育。做到教员、内容、时间、受教育者四落实，未经培训者不得上岗操作。
（2）工人上岗必须穿戴好劳保用品。高空作业必须按高空作业规定和要求操作。
（3）班前必须进行安全讲话，班后做好安全总结。作业队班组每周必须组织一次安全活动，做到时间、人员、内容三落实。
（4）作业施工人员凡与有毒、有刺伤、有放射性、腐蚀性等物品接触时，必须有防毒、防腐蚀、防射线穿射的保护用具，并有安全措旅。
（5）井场用电和动用明火，必须按用电，用火有关安全规定执行，不得自行其事。
（6）一切作业施工设备、容器必须在安全负荷、工作压力范围以内使用，并按照设备、容器、仪表使用操作规程操作，严禁超负荷、超压力违章蛮干。
（7）作业井施工前必须有安全措施，认真执行防井喷、防卡钻、防落物、防顿钻、防火、防爆炸、防冻结、防堵塞等安全规则。
（8）对作业井进行压裂、诱喷掏空施工时，压力及掏空深度必须控制在套管抗内压、抗外挤极限强度内，防止套管被压坏或挤变形。
3 油田井作业安全的防范措施及优化管理
3.1 起下油管安全操作规程内容
起下油管、抽油杆和钻杆是井下作业工人最基本的操作之一，因此以起下油管为例，简述安全技术操作规程。
（1）上班人员必须穿戴好劳保用品。井口操作要戴安全帽，高空作业要拴好安全带。
（2）处理游动滑车钢丝绳跳槽必须用钢丝绳先将游动滑车在井架上固定牢靠，摘掉负荷后才准排除故障。高空作业工具、用具必须系好尾绳、固定牢靠。
（3）通井机（修井机）操作手要持证操作。
（4）起下油管时，吊卡规范相符，舌头有保险销，吊卡销子有保险绳。拉、送油管时，吊卡开口朝上，避免自动打开，以免油管掉落。
（5）起下油管时，必须将双吊环挂入吊卡双耳环内，并插上吊卡销子后才能起下，严防挂单吊环。
（6）井口操作人员在挂吊卡、挂吊环、上卸扣、正常起下时，应站在适当的位置，精力集中，注意观察工作对象，防止意外事故发生。
（7）起下油管上卸扣，必须用液压油管钳。液压油管钳操作严格按规程操作。螺纹未上完、卸完，不许抢下、硬提。打背钳时，操作人员不得站在管钳开口的背后。如用大力卸扣，井口人员必须离井口5m以外。背钳尾绳要用钢丝绳卡固定在井架大腿上。
3.2 2井架高空作业安全操作规程的内容
劳动法规定，在距地面2m以上的地方进行作业，叫做高空作业。井架高空作业必须遵守以下操作规程：
（1）凡有高血压、心脏病者不能上井架进行高空作业。
（2）凡登高3m以上作业，必须系好安全带。安全带拴在安全可靠位置后，才能工作。
（3）使用的工具、用具，上井架时必须用尾绳在身上拴牢靠，工作时拴在井架上。
（4）上井架人员不得穿硬底鞋，上下梯子手要抓牢，脚要蹬稳，防止打滑或踩空。
（5）处理故障时，下面严禁站人，要防止往下掉东西，作业完后严禁往下抛甩工具。
（6）在二层平台工作时，要遵守上下联系信号，起下作业注意游车及钢丝绳。摘扣吊卡时两脚站稳，缆绳兜紧，吊卡扣牢，保险销销住。立柱摆放整齐，用绳子捆牢。
（7）天车与井口偏斜，不准用手拉、推游车、吊卡、吊环及钢丝绳，只许用游绳拉、拽扶正。
（8）夜间高空作业要有充足的照踢设备。
（9）经常检查井架、二层平台、天车等各部位部件、联结螺丝、绷绳和绳卡的紧固情况。
4 结论
石油企业中的井下作业在野外进行，流动性大，环境艰苦，石油、天然气、硫化氢等又是易燃、易爆的有毒物质，生产过程中危险性比较大，如果防护措施跟不上，不仅影响生产进度，还可导致职工体质下降，生命受到威胁，因而保障安全生产特别重要。
参考文献
[1] 谭细军. 金属非金属地下矿山“六大系统”建设原则[J]. 现代矿业，2011（09）
[2] 张天.自动化技术、计算机技术[J]. 中国无线电电子学文摘，2011（05）
班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业各项工作顺利开展。
一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。
1.班组精神文化。班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。
2.班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。
3.班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。油田企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全技能的提高，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。
4.班组管理文化。安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。一是要把好班组长的使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选，使班组管理跃上新台阶。二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。
二、建设基层班组安全文化应采取的具体措施
1.给予班组安全管理更大的自。一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
2.做好班组长的选拔培养工作,着力提高班组业务素质和管理水平。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3.建立健全班组安全活动制度。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
4.把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。要以班组长、党团员为骨干，认真细致地做好员工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进企业安全生产的目的。
关键词：油田 全面计划管理 研究
全面计划管理是指企业在生产经营活动过程中，根据市场需求和企业内外环境及条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、财力和物力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益而进行的一系列的管理活动。
一、石油企业实行全面计划管理应该把握的几个要点
1.从重生产转向重生产经营
长期以来，石油产品作为国家的基础能源和战略物资，其生产销售完全由国家统包统配，石油企业的生产经营计划高度集中在国家政府部门。原油价格由国家统定，原油生产、地震和钻井工作量等由国家统一安排，原油产品、物资供应、劳动组织由国家统一调配。企业的任务就是完成国家安排的生产计划和各项工作量指标，石油企业的计划就是生产和工作量的执行计划。石油企业改制上市后，完全与国际接轨，产品价格与产量均由市场来决定，企业的计划就必须做到生产经营一盘棋，因此，石油企业的全面计划管理是由生产计划管理向生产经营计划管理转变。
2.从重投资转向重经营效益
在计划经济下，石油企业的投资是由国家统一安排无偿使用的，投资没有与经济效益挂钩，企业的计划也就成为分投资、批项目计划，考核企业的是地震工作量、钻井工作量、产量完成多少，而对企业的投入产出比、利润不考核，企业投资要得越大，工作量完成得越多，企业的贡献越大，造成了企业争投资、要项目，摊子越铺越大，成本越攀越高，投资规模难以控制。石油企业改制上市后，资金的筹措量、投资规模的大小、经营效益的好坏，就成为计划部门考虑的主要问题，全面计划管理是由重投资向重经营效益转变。
3.从重短期转向重长期
企业原有的计划管理工作重点是对指令性指标进行年度计划管理，中长期计划相对薄弱，战略研究和项目前期调研论证工作滞后。企业虽然也制定了五年、十年规划，但仅仅是为了完成上级编制规划的要求，是堆工作量、上项目、要投资的规划，成本连年上升，投入安排较大，给上级留有砍一截的余地，对企业没有实质性的指导意义。石油企业改制上市后，股东看重的是企业长期发展前景，因此，企业要实现可持续性发展，取得长期稳定的经济效益，必须制定一个科学、合理、可行的中长期计划。所以，企业全面计划管理是从重短期向重长期规划转变。
4.从重局部转向重全面
以前从生产经营的过程看，仅仅是生产阶段的计划管理。由于生产什么、生产多少，不需要企业自己决定，对环境的调研、市场的预测、内部信息的分析也就显得次要，制定企业发展的总体战略规划也未能重视；原油销售不需要企业自己推向市场，企业的经营计划相对薄弱。从资金的来源看，投资由国家无偿拨给，企业的贷款计划和其它资金筹措计划元足轻重。从资金的投向看，为完成上级生产任务，企业资金计划是切块使用，层层下拨，无资金投向的选择权和责任，投人后产出的效益如何问津较少，投资决策管理薄弱。石油企业改制后，投资者与经营者分开，要确保投资者的利益，使投资回报最大，取得最佳效益，其生产经营的每一环节都不可忽视，所以全面计划管理是从重局部向重全面转变。
二、实施全面计划管理的具体对策
随着石油企业重组改制上市成功后，企业真正踏上了股份化、市场化的轨道，外国大石油公司的参与，使油气勘探开发市场的竞争更趋激烈，石油企业内部资金筹措、人员结构、劳务提供、资源配置等均发生了深刻的变化，从而决定了石油企业计划管理的观念必须转变，并尽快建立与之相适应的全面计划管理模式。
1.强化企业发展战略计划管理，促进企业可持续发展。
石油企业全面计划管理应将目标管理放在首位。企业通过对外部环境的了解，明确企业所处地区的油气勘探程度，通过对远景资源量、预测资源量、控制资源量、探明资源量的构成综合分析，确定企业的油气勘探方针，是在本地区扩大勘探或是到异域拓展新区；是发展油气主业，还是压缩勘探投入，开发新的产业；并预测企业在一定时期内应达到的目标。企业通过拟定多个目标方案，经科学的测算及专家对目标方案的优选，从而确定企业的长远发展目标。
2.真正实现以项目为主线条的全过程计划管理
项目计划管理应是石油企业全面计划管理的重点。按项目计划管理的优点是：线条清晰，目标明确，利于操作。石油勘探开发包括区域预探、评价勘探、试采开发等，具有投入高、风险大、工期长的特点。为了提高勘探开发的整体效益，可实行项目全过程计划管理。首先，对项目进行分阶段预测，预测出项目的投入产出比，确定盈利目标，再进行分阶段计划管理。区域勘探阶段计划管理，通过资源预测和经济论证，实现控制资源量最多且单位控制资源量的资金投入最少。评价勘探阶段计划管理，实现探明储量最多且单位探明储量的投入最少。开发阶段计划管理，效益评价以一定的投入建成多少产能为标准；生产经营阶段计划管理，效益评价以一定的投入获得多少收入为标准。同时，在全面计划管理过程中，结合石油勘探的特点，加大投资风险计划管理。
3.以市场为导向，实施全面生产经营计划管理，提高企业效益。
重组改制后，油田成本核算要与国际接轨，立足于投资者最大回报，追求效益最大化，确保利润目标的实现，企业的计划管理必须以市场为导向，实施全面生产经营计划管理。
企业要改变以往的先干后算为先算后干，确保产出大于投入，效益第一。以企业的最终收益为目标编制企业计划，以保证企业最终目标的实现。在市场经济下，企业呈现的是围绕市场运作的独立系统，其内部生产经营的每个环节都是系统的一部分，计划就如同这个系统的链条，贯穿于始终，为使这一系统正常有序运转，应实施全面生产经营计划管理。
参考文献
[1]陈瑞峰，兰州石化公司全面预算管理模式优化[D]．兰州大学，2007.
[2]钱伯章，朱建芳．世界天然气供应和需求预测[J]．天然气与石油，2006(4).
（广西桂林市全州县水产畜牧兽医局541500）
摘要：全州县枧塘乡高峰村委翟家村养殖户利用水稻田开展中华鳖生态养殖技术探索，每亩（667m2）投放体重100g的中华鳖种120只，经过3年的饲养管理，每亩收获体重1500g以上的高品质商品鳖150kg，产值4.5万元，成活率达90%以上，在水稻基本不减产的情况下，大幅度增加优级水稻产量和鳖的产量，提高稻田的综合经济效益。
关键词 ：中华鳖；稻田；生态养殖
鳖俗称甲鱼、水鱼、团鱼等，卵生爬行动物，水陆两栖生活。鳖富含蛋白质、无机盐、维生素A、维生素B1、维生素B2、烟酸、碳水化合物、脂肪等多种营养成分。此外，龟甲富含骨胶原、蛋白质、脂肪、肽类和多种酶以及人体必需的多种微量元素。鳖肉味鲜美、营养丰富，具有鸡、鹿、牛、羊、猪五种肉的美味，故素有“美食五味肉”的美称，有清热养阴，平肝熄风，软坚散结的效果。
上世纪90年代以来，全州县的养鳖业一直处于传统养殖的摸索阶段，大多以池塘模式为主。由于鳖的生长周期长，市场优势不明显，饲料来源困难，投入相对较高，因此发展慢、规模小。1991年以来，全州县枧塘乡高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鳖种资源，经过二十几年选种、驯化、培育等实践，逐步掌握了稻田生态高效养殖中华鳖技术，并带动了全村40多户农民开展稻田中华鳖生态高效养殖生产，养殖面积达到100多亩，平均年产量约5t，产值近150万元。由于坚持环境生态和喂养生态，确保了鳖的品质，不少外地客商慕名前来购买，村民们的养殖规模在不断扩大，收入也在不断提高。现将该村稻田生态高效养殖中华鳖技术总结如下。
1稻田的选择与配套设施建设
1.1稻田的选择
养鳖的稻田应选择交通运输方便，但背离交通路道的偏僻安静处，地势相对低洼，水源充足，水质好、无污染，水流通畅，排灌方便，单个田块在3～10亩为宜。
1.2稻田的改建
根据田块的形状和大小，在稻田的一边开挖一字沟或环形沟，为鳖提供休息和隐蔽场所兼喂料的场所。沟的面积为稻田面积的10%左右，一般为南北走向，宽2~3m、深1m。稻田中间建长方形（南北走向）或园形沙滩，供鳖晒背用，一般长2~5m，宽1~2m，园形的直径一般为1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。
1.3防逃设施建设
鳖生性好动，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃设施的建设是稻田养鳖的重要环节[1]。在稻田的四周用砖头混凝土等材料建成高出田面30~50cm的围墙，内壁用水泥浆涂抹光滑，并且在进排水口设置防逃栏栅，以免鳖爬出逃跑，还可以减少受到老鼠、蛇等天敌的伤害。栏栅既要方便农田注、排水，又能防止逃鳖，最好用木制闸门框带铁丝栅网（也可用竹篾编成的栅栏），网目3cm为宜，闸门上可做一个溢水口，以便下大雨超过标准水位时溢水。
1.4稻田清理消毒
改建好稻田和做好防逃设施后，稻田应清除杂物并经曝晒后，用生石灰100kg/亩全田泼洒消毒，1周后注水达20～30cm待用。
2水稻的栽种
水稻选择抗病害强，产量高的杂交品种。为了让鳖有足够的空间在田间活动，减少鳖爬行过程中对水稻的损害，秧苗采用宽窄行栽种，宽行间距50cm，窄行间距30cm。对水稻分蘖抽穗期的影响小，鳖的活动范围加大，对其生长非常有利。
水稻宽窄行栽种，通风良好，光合作用强度大，植株长得粗壮，稻穗比常规方法种植的大，粒数也多，产量并不低；还能降低水稻叶面的湿度，减少了水稻纹枯病、白叶枯病和稻瘟病的发生[2]。
3鳖种的放养
3.1鳖种的选择和来源
稻田养殖投放的鳖种必须健康，无伤残，活动力强，最好就近购买。有条件的可从江河中捕捞野生鳖开展自繁自育。
3.2鳖种的放养
鳖的生长周期比较长，根据当地的养殖经验，稻田养鳖的放养规格平均为100g/只左右，每亩放养120只。放养前将鳖种放入3%～4%的食盐溶液浸泡5～10min，以杀灭体表的寄生虫。或者用1%的食盐混合小苏打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，预防水霉病。放养时，选择晴天的中午，将装有鳖种的工具轻轻地倾斜放到稻田的水边，让鳖自行爬入水中，注意水温，温差不超过2℃，以利于鳖快速地适应环境，提高成活率。
春季可适当地向稻田中投放经过消毒的小鱼、小虾、螺、蚬、河蚌等，让其自然繁殖，作为鳖天然饵料的补充。
4日常管理
4.1饲料投喂
鳖属变温动物，水温对鳖的生长影响很大。根据鳖的生活习性，当水温达到20～30℃，鳖开始摄取食物，当水温达27～30℃时，摄食活跃，生长速度最快。鳖喜食以肉食为主的杂食性饲料。根据当地的养殖经验，主要投喂从江河中捞取的螺及小鱼、小虾（以鲜活鱼为主）等，也购买少量的小干鱼、动物内脏等，搭配适当的植物性饲料（麸类、南瓜等）。投喂遵循“四定”原则，即定时、定量、定质、定位，投喂量根据天气、水温和鳖的摄食情况灵活掌握，一般为鳖饱食量的80%左右为标准，一天分上午9时，下午5时投喂两次。如有过多残饵，要及时清理，以免污染水质，并适当调整下餐的投喂量。
4.2巡田观察，防逃、防盗
稻田养鳖要勤巡田，经常观察鳖的生长摄食情况，及时调整投喂量。经常加注新水，保持20～30cm的水深，高温季节可根据水稻的生长情况，适当增加水深。观察水质变化，有无污染，定期换水和排污，每周换新水1次，换水量为原水量的1/3左右，既保持了原有水体的生态平衡，又增添了活水，更利于水体中生物和鳖的生长。及时检查防逃设施，如有破损应及时修整，观察有无病害及天敌，及时预防，注意防盗。
4.3积极防病
稻田中养鳖，鳖可为稻田疏松土壤，捕食害虫。鳖的排泄物和剩余的饲料为水稻提供了有机肥料，水稻不用施肥也生长得很好。水稻不施肥，水质得到了很好的改善，同时也减少了鳖病的发生，既保证了水稻的产量和品质，又保证了鳖的产量和品质。如发现有病鳖，要立即捞出隔离治疗，并对同田鳖采取预防措施；如发现有死鳖，要立即捞出销毁，以免污染环境，引起大面积的感染。日常生产工具要注意消毒。在养殖过程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田泼洒消毒1次，2~3个月1次也可。
5收获
5.1捕捞和暂养
根据市场行情，及时捕捞出售达到上市规格的商品鳖。一般经过3~4年的养殖，鳖的体重由放养时的100g长到1500~2000g左右，个体大的会超过2000g。捕捞一般采用诱捕法，熟练的养殖户也可直接用手去田里把鳖取出来。没有达到上市规格的或者暂时没有出售的鳖，可在田里继续养殖，如果需要翻修稻田设施的，可在房前屋后修建一个小的暂养池，把剩余的鳖转移至暂养，或移到其他养鳖的稻田暂养殖也可，等翻修好后再移回去。
5.2收入
根据我县高峰村的养殖经验，这种模式养殖的鳖成活率达到了90%以上，每亩稻田平均收获100只以上，平均每只鳖重达1500g以上，市场售价为300元/kg，亩产值达4.5万元，平均每年每亩产鳖达1万元以上，大幅度地提高了稻田的生产效益。
6小结
高峰村的稻田生态养殖中华鳖模式，因其生长环境好、饵料丰富、营养全面、水质无污染、生产成本低，稻田中的鳖因采食了落水的禾花，被当地村民称为禾花鳖，其品质好，肉鲜味美，受到广大消费者的喜爱。同时水稻无需施肥、喷洒农药，生产的稻谷品质优、产量高，形成良性循环，实现了高效生态种养结构示范模式。这种稻田生态高效养鳖模式为全州县充分发挥稻田资源，水资源以及中华鳖种资源等地方优势资源大规模生产优级水稻和商品中华鳖提供了科学的依据，为调整我县稻田产业结构，实现稻田产业品牌化，标准规模化奠定了坚实的技术基础。
参考文献：
抓安全文化建设，应从安全意识入手，提高员工对安全生产的认识。要增强员工安全意识，首先对本单位或同类型单位过去发生的安全生产事件进行分享，分享发生的原因，分享事故给人带来的痛苦和亲人的悲伤，在员工的脑海里印下我要安全，工作中我不能受到伤害，更不能失去生命印记，形成强烈的安全意识；其次，感情教育，讲一讲父母的牵挂、妻子儿女的期盼，让员工讲自己家庭的和谐幸福，这样事故与家庭幸福之间形成鲜明的反差对比，使员工对安全生产的认识更深刻。
2.突出行为规范 开展“HSE三标建设”
在安全管理中，注重人是第一要素的原则，在安全生产中起着决定性的作用。从各类的安全事故统计分析中可以看得出，“违章”人为因素，占事故发生率的决大部分，例：某集团公司2011年21起亡人事故没有一起排除人的“违章”因素。
一是标准化管理。集气站在HSE 目标管理上，每年制定HSE 目标，分解落实到岗位，实施岗位承诺；在制度建设上有健全岗位责任制、完善HSE规章制度，适宜有效的设备设施操作规程；在设备设施管理上，实行专人负责，实施属地管理；应急管理上，健全可预见性突发事件处置预案，定期开展演练；在培训上，定期开展安全教育，员工实施资质上岗。标准化管理的目的避免管理的随意性和盲目性，所以，制度建设是做好安全文化建设工作的基础。
二是标准化现场。集气站内主要是增压设备和压力容器，风险危害大，管理好这些设备是安全生产的前提条件。我们从设备设施管理上划分区域，专人负责；依据行业标准和建设施工设计对设备设施标准安装，对设备设施及流程按照介质统一颜色，对阀门标明开关状态，仪表统一方向，流程内介质流动标明方向；安全提示标志规格统一，安全标志提示与危险源处所潜在的风险相一致；目的就是规范物不安全的状态，给员工营造一种安全生产的环境。
三是标准化操作。集气站是易燃易爆重要场所，设备设施都是承压设备，任何不安全的操作都会引发安全事件，规范员工的操作行为是保障安全生产的基础。为安全生产将集气站内各项活动都编制成规程，让员工规范操作，为此我们的做法，把操作的规范动作拍成视频或照片演示给员工看，目的是规范员工的操作行为，让员工养成良好的行为习惯。
3.突出风险管理 开展安全分析
风险是发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
在天然气生产过程中，集气站是安全管理的重点场所，集气站内的集输设备设施及管道流程都是承压设备，还有站内用电设备，如果工作中避免发生安全事件，操作人员应清楚工作场所有哪些危险源，知道作业活动中存在哪些风险和诱发事件的因素。如何让员工清楚呢？那就是让员工参与危险源识别，开展工作前安全分析和工作循环分析，通过分析清楚了作业活动中的风险和危害，才能有针对性的采取措施。目前，对集气站作业活动进行评估，针对危险作业项目编制了“危险作业清单”，实施层层把关，分级控制；针对岗位上的风险编制了“岗位HSE作业指导书”和“岗位巡检表”，规范岗位人员操作行为。
4.突出标识 开展目视化管理
集气站是将控制范围内的天然气井的天然气集聚到一起经气液分离后，天然气通过管道直接输送或通过压缩机增压输送到天然气处理厂，分离出的含油水用专用运输罐车拉运到处理厂处理。以上生产过程是存在一定风险的，为杜绝或减少事件的发生开展目视化管理，以提醒员工风险或按照标准、规章执行。集气站在人员、规章制度、设备以及区域的目视化管理。
人员目视化管理：主要通过安全帽、工作服、胸牌对不同岗位、类别人员进行辨识区别，便于管理和识别。
规章制度目视化管理：主要通过人员违章行为图文解释和标识牌放置在醒目的地方以规范人员的安全行为，将集团公司“禁令”和公司“规定”以及分公司安全生产“令”和“十必须”制作成宣传版上墙。
操作规程目视化管理：主要对操作规程制作成操作流程卡摆放在操作现场，以提示操作人员正确操作。
设备目视化管理：主要通过对设备设置：状态标识、专人管理标识，设备的运转部位、高温部位、用电系统等设置个安全警示标志，设备操作面版标明按钮的功能，巡回检查，明确设备巡回检查的关键部位；设备操作现场有操作流程图。
生产区域目视化管理：主要通过对集气站划分出各生产作用区域，明确各自生产区域内负责人，切实落实“谁主管，谁负责”的属地管理原则。
生产流程目视化管理：对流程内输送的介质进行标识，油、气、水分别为棕色、黄色、绿色；对管道介质流向用箭头标识。
上锁挂签目视化管理：主要对设备设施、工艺流程检维修、临时用电等作业项目实施上锁和挂标识杜绝人为误动作，明确设备设施生产流程工作状态和强调HSE提示。