时间：2023-02-27 11:10:40
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑工程管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：建筑工程；管理；研究
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
就目前而言，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。目前我国的建设活动大大增加，但由于我国实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有：
一、当今管理模式以及存在缺点
1. 管理体制以及法规还不够完善
一般来说，建筑工程管理中最为关键的问题就是建筑工程管理体制不健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2. 盲目仅从个人观点出发，对于建筑工程管理的认识不到位
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
3. 施工阶段在机械等方面相对而言比较落后
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
二、对建筑工程管理的控制措施
1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
第一，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。
其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
与此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2. 增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3. 完善工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。
对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标
【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策
Study on Construction Engineering Management
Qi Hong-wei
（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）
【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.
【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure
1. 前言
随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化的方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：
（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。
（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
2. 建筑工程管理的意义
2.1有助于降低建筑企业的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
2.2工程质量、安全的保证。
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2.3建筑行业发展的需要。
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
3. 建筑工程管理工作中存在的问题
3.1管理体制不健全。
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.2对工程管理不够重视。
近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。
3.3对建筑工程的核算重视程度不够。
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。
4. 建筑工程管理的对策与建议
4.1完善招投标办法。
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
4.2加强建筑施工企业内部管理。
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
4.3优化人力资源的配置。
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间、对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4.4充分运用先进的管理手段。
（1）提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外。
（2）还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5. 结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）.
环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。
成本因素。成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。
2工业建筑工程管理措施对策
2.1施工人员高素质化。先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。
2.2施工制度合理规范化。无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。
2.3硬件设施准确无误化。要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。
3结论
1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度
我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底
工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施
目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念
对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视
我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。因为科学的工程管理不仅可以降低工程项目的总成本，加快工程的施工速度，保证房屋建筑工程项目有条不紊的进行，还可以大大的提高建筑企业的工作效率，有利于我国的大部分建筑企业实现可持续性发展。
2.3提高房屋建筑工程项目的成本管理水平
房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工现场的成本，设备的成本，建设材料的成本，施工建设者的成本等多个方面。在每一个房屋建筑的工程管理工作中，我们必须要努力控制好这些成本，尽量将成本缩小到最低，因为只有这样，我们才能保证房屋建筑工程的管理工作的效率和质量。在控制成本的过程中，施工单位可以将工作责任划分到个人，明确各部门在各个阶段的成本控制任务；而工程的财务部门则应该根据国家的相关规范，严格做好财务数据的统计工作，确保数据的真实性。另外企业还应该定期组织开展工程项目的成本分析会，尽量提高房屋工程项目的工程管理工作的工作水平。
2.4提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平
在每一个房屋建筑工程项目施工之前，工程项目的施工单位都应该制定一个非常完善的质量管理机制。为了确保工程项目管理工作的工作质量，我们可以将质量管理机制细分为质量责任化制度，工程技术交底制度，施工现场的会议制度和绩效奖惩制度等等，以提高管理人员的工作效率。另外，我们在建设工程的管理团队时应该采用竞争的组建方式，不断提高管理人员的技术能力，提高工程的质量。与此同时，在施工的过程当中，我们不仅应该根据施工人员的施工特长合理的分配工作，明确个人责任，还应该定期对施工人员进行专业培训，定期考核他们的工作成绩，根据考核结果采取适当的奖惩措施，激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不规范的操作，加快施工技术的更新换代，提高工程的施工效率和施工质量。
3结语
【关键词】建筑工程；工程变更；变更管理；程序
建筑工程变更和合同的变更存在的区别比较大，合同变更指的是在合同还没有履行或者是履行过程中进行的合同变更，随着事实的不断变化，合同内容也应该进行一定的改变。工程变更指的是在工程建设的时候，根据合同内容变更工程的局部或者整个工程。为了保证工程变更的必要性和有效性，便必须根据实际需要做好工程变更管理。
1 工程变更管理和必要性
1.1 工程变更管理
在工程施工的时候，工程变更是经常出现的，其主要指的是在计价方式以及项目建设允许的情况下，变更工程，在工程变更的同时，合同也应该根据需要进行一定的调整。一般情况下，工程变更是由施工企业或者承包商提出来的，工程变更在工程建设的过程中是很难避免的，做好工程变更管理对于整个工程都意义重大。
1.2 做好工程变更管理的必要性
在工程建设的时候，参与的人员、涉及的方面都必要多，这也导致了工程变更管理会涉及各个方面，其中包含了质量、组织协调以及投资量的控制，其综合性非常的强，进行工程变更管理能够让工程参建方都严格的根据相关的合同办事，明确各方的责任，维护工程建设的效益。由于工程的参建方比较多，这也导致了工程变更比较的复杂，给工程造成的影响也比较大。
2 工程变更出现的原因和相关程序
2.1 工程变更出现的原因
导致工程变更的因素比较多，主要包含了下面几个方面，分别是合同因素、监理因素、业主原因、环境原因以及设计的原因。业主原因包含了工程规模、使用功能方面发生变化、工期变化、工艺流程变化以及调整合同内容等。设计因素变更包含了设计过程中出现的误差、因为自然或者其他一些原因而导致设计必须进行变更[1]。施工因素变更包含了施工质量和安全方面的要求、施工的方式、施工顺序以及施工的工艺进行变更等等。监理因素导致的变更主要指的是为了保证监理的协调性和有效性而进行的工程变更。合同因素变更指的是因为合同的条款发生一定的客观变化，需要根据需要来补充或者修正合同。环境原因导致的变更包含了因为自然条件或者是工程环境变化而出现的变更。
2.2 变更管理的程序
首先，设计单位提出工程变更，这样能够更好地处理原设计中存在的不足之处，并根据需要进行设计文件的更改，建设企业或者承包企业提出变更那么必须通过总监理工程师的审核，然后通过设计单位进行更换文件的编写，若是工程变更会涉及到环保或者安全，那么必须上交给相关部门进行审核，审核通过之后才能够进行变更；其次，监理机构必须根据需要掌握工程的情况，并进行资料的收集，在变更的时候必须根据实际需要进行，并做好工程工期和费用变化方面的评估，仔细对比变更前和变更后，进行难易度和类似度的确定，确定变更后工程量，并根据工程量来确定工程变更之后的单价和总价。
2.3 调节建设企业和承包企业
在工程变更之后，应该根据工程费用情况，来调节建设企业以及承包企业。并且，监理机构，还应该保证监督的有效性。
2.4 监理机构进行变更处理的一些要求
首先在进行工期、费用和质量变更的时候，监理机构必须得到建设单位授权，然后再由总监理工程师来调节，并上报调节结果，同意之后，承包企业和建设企业的负责人都必须签字；其次，若是承包企业和建设企业之间的工程变更费用没有得到统一，那么应该根据实际情况选择一个合理的价格作为临时进度款。再次，若是总监理工程师没有审核和签发，那么绝对不能随意的变更工程，并且若是监理工程师没有审核通过，施工企业便进行了工程变更，那么变更的部分不能够计量。
3 变更管理的原则和程序
3.1 需要各级进行审批
若是需要进行工程变更，那么在变更方案出来之后，还需要进行各级的审批，只有审批通过之后才能够变更工程[2]。
3.2 根据及时性原则进行
若是工程施工没有开始，那么建设单位在进行工程变更的时候，必须根据相关的手续进行，若是存在紧急情况，可以先进行请示，然后补办相关的程序。
3.3 确认完工计量
工程变更会引起总体工程量的变化，这便要求监理单位以及建设企业必须根据需要做好完工确认。若是工程隐蔽，那么必须通过造价工程师的检验才可以，并且还需要进行资料的提供，若是造价工程师没有进行检验，那么必须严格核查相关的资料。
3.4 一单一算的原则
在进行工程变更的时候，企业应该进行变更预算书的编制，并且还应该编制工程合同。若是其不会给造价造成影响，那么便没有必要进行预算书的编制。
3.5 一月一清的原则
在月初的时候，监理单位便应该编制上个月的工程变更汇总表和预算表，并将其上报给建设单位进行备案。
3.6 结算的时候必须用原件
建筑工程变更结算的时候必须使用原件进行，并且还应该保证原件的合理性和有效性；若是原件遗失，那么必须在复印件上加盖公章，并且承包人也应该进行相关责任的承担。
4 工程变更的相关内容以及设计变更办理的时间
4.1 设计单位的工程变更
若是设计单位发现图纸存在一定的问题，这些问题的存在会影响工程施工正常进行，影响整个工程的质量，那么便必须提出设计变更，并编制变更设计方案。
4.2 建设企业的工程变更
若是建设企业发现设计图纸存在问题或者不足，那么建设单位也应该根据需要提出设计标准、工程内容以及构造功能的变更，并保证设计的合理性和有效性[3]。
4.3 监理单位的设计变更
在进行工程监理的时候，若是监理单位发现设计存在问题，应该根据需要提出自己的意见或建议，那么设计单位便应该根据需要将新材料、新技术和新工艺使用进去，变更工程。
此外承包人在发现问题的时候也可以提出变更要求。
4.4 填写变更确认表并认识到变更的代价
在收到工程变更的指示之后，承包人则必须根据工程变更来施工，在完工后的五个工作日之内，应该确定工程变更的工程量，并进行确认表的填写。此外，进行工程变更是有代价的，必须仔细的分析工程变更可能造成的影响，让客户真正全面的了解变更的后果，然后进行判断。
5 工程款项的变更
5.1 进行合同中价格清单的运用
承包人在投标的时候会提供工程量的清单和需要的价格，在进行工程变更的时候，可以将其使用进去，那么承包人、业主接受的时候会比较容易，在利用价格清单的时候，可以选择直接使用、间接使用或者部分套用的方式。
5.2 协调价格
若是工程变更的时候存在合同中没有的材料，那么必须根据需要商定价格。
6 结语
工程变更对于工程建设非常重要，不但会影响建筑工程的工期和造价，还会影响其质量，在进行工程变更的时候，必须根据实际需要进行，避免出现工程变更随意或者盲目的情况。在进行工程变更的时候，必须详细的分析整个工程，做好变更控制，联系建设者，保证工程变更的有效性，提高整个建筑工程项目的实际效益。
参考文献：
[1]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品，2014（16）.
关键词：建筑工程管理 安全管理 研究策略
前言
建筑行业由于其本身的特性，导致了它成为最容易发生安全事故的行业。这些年来，我国建筑工程安全管理的水平一直都在不断的进步，但是我国建筑行业的安全管理水平仍处在低水平的阶段。根据相关数据显示，每年都会有相当多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和财产损失，这在一定程度上影响了国家基础建设的完成和社会的发展。研究建筑工程施工中造成伤亡事故发生的因素，找出预防的相关措施，在施工过程中对工程必须进行严格的安全管理。就能在很大程度上减少事故的发生，从而促进建筑工程的健康发展。
一、建筑工程施工中存在的问题和影响施工安全的主要因素
建筑工程项目施工涉及的范围十分广泛，工程项目施工涉及到的工种数目多，涉及到的人员众多，工程施工的工作面也是分散的，工程项目的功能各不相同，工程环境也各不相同等等@些因素。除此之外，还因为法律制度的不健全，施工操作不当，人们安全防范意识差，安全教育没做好，安全管理的成本投入少，这些都是造成建筑工程安全事故频繁发生的原因。
（一）建筑工程施工人员安全意识相对薄弱
在实际的建筑项目工程中，工程管理人员忽视安全问题，对施工人员安全意识教育和培养不到位，施工人员的安全意识比较薄弱，经常出现违规操作，从而造成了安全事故的发生。要保证工程施工的安全，就必须考虑到人是施工工程的主体。建筑工程施工的安全问题涉及到每个参加建筑工程的管理人员与施工人员，而他们是影响建筑工程安全的决定性因素。建筑工程的管理人员如果安全意识强，就会加大建筑工程安全管理方面的投入，会建立健全安全管理体系，会制定可行的措施，这样就能提高建筑工程的安全性。这样施工人员就会具有较强的安全意识和安全操作水平，就能严格执行安全的操作流程，坚决抵制违规作业。
（二）建筑工程管理缺乏有效的监督体系
目前，我国对于建筑行业的法律制度还没有完善，没有跟上时代的变化发展，对于安全事故方面的查处制度也没有健全。虽然我国建筑行业已经形成了较为完整的格局，但是结构非常的不合理，以总承包为龙头，专业承包为依托，劳务分包为基础的体系还没有形成。而且我国的建筑行业市场比较混乱，经常出现一个建筑工程项目有几个分包商，而这些分包商的社会信誉，施工技术以及管理水平都普遍较低。在建筑工程的施工过程中，安全意识薄弱，偷工减料，甚至没有对工程施工安全进行统一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理监督体系。
（三）建筑工程的材料和施工机械的质量存在问题
在建筑工程施工中安全相关的材料不合格，就会导致安全得不到保证。由于施工中与安全相关的材料用量和种类都比较多，就导致要保证全数检查材料难度非常大，而采取抽检的方法，又会造成有遗漏。另一方面，因为承包商为追求利益的最大化，而不按照安全技术规范要求的品种、规格和技术参数采购有关成品或者半成品。施工管理人员没有严格控制进场的材料，导致不合格的产品进入到项目工程施工过程中，这就会造成严重的安全隐患。
建筑工程施工的机械质量对安全有着极大的影响，然而施工机械的种类众多，流动性很大，采取全面检查的方式不能够实现，采取抽查的方式又会产生遗漏。再加上施工单位对施工机械的保养维护不到位，以及一些安装人员不依照安装技术流程进行安装，导致安装质量得不到保证，这就造成了安全隐患发生的可能。
二、建筑工程管理中安全管理的解决措施
（一）建立健全安全组织结构，提高施工人员的素质
在实际的建筑工程管理中，必须要完善安全组织机构，保证安全生产的目标，必须要明确参与的各方人员对安全管理的具体分工。实施安全岗位责任和经济利益挂钩，针对工程项目的性质规模不同，采取不同的安全管理模式。针对大型的工程项目必须要有专门的安全负责人，还要建立安全生产管理的资料档案。
必须要做好施工人员的安全教育培训工作，才有利于提高施工人员的安全意识。必须要定期对施工人员的施工技术、安全知识等方面进行培训，才有利于提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按照作业指导说明组织施工，施工人员要经过专门的培训和严格的考核才能取得资格。在实际的工程施工过程中，根据出现的新情况与新问题及时完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，针对性强，有利于保证施工安全，这样才能减少成本，提高建筑工程的质量。还要对施工过程中违规指挥的管理人员进行相应的处罚，对施工人员有违规操作的行为，进行相应的处罚并让违规的施工人员停工进行检讨。
（二）规范建筑行业的分包管理，完善安全法规
必须要加强总包和分包的管理，一个工程项目严禁业主多次转包，还要加强总承包商对分包的管理。必须要加强安全法的建设，对违规指挥强令施工人员冒险作业的负责人，要追究责任，施工企业要在现有的法律法规的基础上，认真总结经验，让建筑工程管理的安全生产管理工作有法可依，能够规范化的进行。必须要根据现场的工程施工全过程进行系统的分析，来建立安全管理体系。对容易发生安全问题的地方要有专门的安全解决方案和应对措施。建筑工程的管理人员要认真审查施工单位的施工安全管理是否符合安全施工技术标准，要完善安全管理体系和施工安全检查制度。
（三）必须严格管理原材料进场和施工机械
要提高建筑工程采购人员的素质和质量鉴定水平，采购原材料时要掌握材料的信息，综合比较选出最优的原材料。原材料进场时要业主和监管人员进行来联合验收，要检查其合格证，生产许可证，检测报告，说明书等书面材料以及实物的质量。对于安全帽，扣件，钢管等要进行见证取样和复试，复试合格以后才能用于建筑工程中。施工机械设备进场时，必须要进行严格的检查，还要有安装资质的单位来安装。管理人员要落实加强日常的维护保养工作，来消除安全隐患，保证机械设备的正常运转。
结束语
在建筑工程施工中，安全管理工作必须要落实，必须要不断加强施工人员的安全意识教育，以及原材料和施工机械的严格监管，在施工过程中严格进行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保证建筑工程施工的安全进行。
参考文献
[1]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
[2]毛文年.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].中国集体经济，2011，19：59-60.
关键词：建筑工程；管理成本；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
全面控制建筑工程成本，提升企业的管理水平，是建筑企业获取收益最好的手段，建立一套科学的成本控制体系，是建筑企业提升自身竞争力的切入点。只有不断加强建筑工程成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。本文分析了建筑工程成本控制现状，指出目前成本控制中存在的主要问题，并提出了相应的对策，为建筑企业实现又好又快的发展，提供有力的保障。
一、建筑工程项目成本管理中存在的问题
1、施工人员对成本控制的认识不够
在建筑工程的实施过程中，各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制意识比较薄弱，大多认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事，只要做好自己所负责的那一部分就行，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的认识不够，对自己在成本控制体系中的责任认识不清，违背了建筑工程成本控制的全面性原则，从而造成工程成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。
2、成本管理制度不完善造成责、权、利不一致
对于管理活动来说，只坚持责权利相一致的管理体制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外。在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理和其他管理人员一定的权力。一般认为项目经理是主要责任人，其他的业务部门以及相关的管理部门也有相应的责任、权力以及利益分配的管理体制，并有效的对其进行约束和激励。但是从现行的成本管理体系可以看出，责权利这三者并没有进行很好结合。例如在一些施工项目中，因为工程质量问题造成返工，但是却因为职责不明确，找不到直接的负责人，这就使项目要承受巨大的损失，但是责任人却逃脱了惩罚。这种职责不明，奖罚不到位的情况，会严重打击员工的积极性，而且会造成以后的成本管理工作的不可持续性。
3、没有科学的成本控制方法
通过大量的调查研究发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
4、缺乏动态控制
目前一些企业一般是在项目实施之前进行初步的测评，这相当于静态的评估，仅仅反映的是项目最初的基本情况。工程项目具有一次性、唯一性、不确定性以及分散性的特点，因此工程项目的成本管理是一个动态管理的过程，物价的波动、政策风险等因素都在不断影响着项目成本。因此传统的静态管理方法不能及时解决项目实施过程中出现的问题。企业成本管理手段落后，没有应用信息管理系统，没有做到及时收集、传递和处理施工过程中实时出现的问题，对于成本管理中实时出现的问题很难进行及时准确的控制。
二、建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、增强成本控制意识
随着国内建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程的成本管理理念也不断深入，国内建筑施工企业的经营、管理者已经意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统的、全员性的、动态的管理过程。建筑工程所采用的技术、设备以及施工方案等多个方面都会影响工程成本。因此，建筑工程进行成本控制时要兼顾技术、经济等多个方面，真正把握成本控制的各重点控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。
2、建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成；其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制；最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
3、建立健全成本控制体系
建筑工程成本控制是一个复杂的、全面的、细致的、动态的过程，成本的产生、成本的形成、成本控制的方法和纠偏的措施在各工程阶段的表现各不相同，这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定，所以要实现工程成本控制目标，就必须建立一套科学的成本控制体系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。其次是要配备高素质的管理团队，以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员为辅，在承担专业工作任务的同时，亦承担相应成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本控制分析评价制度，以在施工过程分析成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为。
4、要严格控制建筑材料费用
在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
5、要大力控制人工费用
人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
6、加强合同管理
（1）加强合同纠纷的管理。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。
（2）有效的控制签证。在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，因为签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，所以有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。
（3）认真实施合同管理的全过程控制。在项目的实施过程中，只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先，在招投标阶段，投资方就要选出优秀的工程咨询单位，然后与之签订工程咨询合同；其次在项目的可行性研究阶段，要把基础的工作做好，使投资估算科学、可靠，编制好设计概算，这是合同管理的关键，同时也是控制设计和施工总造价的关键。
（4）加强合同条款中关于竣工结算的工作。在合同管理中最为关键的一个环节就是工程竣工的相关验收工作了，工程的竣工验收工作关系到工程的施工质量的检验、设计优化成型的检验，也是合同竣工结算的最后环节，做好合同条款中关于竣工验收的相关工作是合同管理的重要的步骤。
结束语
在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法，所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。
参考文献
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013年.
本文分析了建筑工程管理的重要性，然后提出一些有效途径，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；安全；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引言
在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，建筑工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关，要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理途径，以确保工程质量的全过程受控。
2、建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑工程管理的有效途径
3.1 建筑施工中项目安全管理的有效途径
3.1.1 做好安全管理控制保证工程质量在项目施工中，通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用，可以贯彻落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工氛围，有助于保证施工质量的提高，如果是在不安全的条件下施工，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
3.1.2 做好安全管理控制减少各种隐患事故近些年来，我国的建筑工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。
3.2 建筑工程中施工管理的有效途径
3.2.1 目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
3.2.2 建立完善的工程管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
3.2.2.1 首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。重组内部秩序要从四个
方面着手：一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。
上述四个方面互为依托，缺一不可，是造成企业良好工作秩序的必要条件。最后，建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说，企业必须层层建立质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准，衡量一个工程质量的好坏，不但要看它是否符合技术标准和规范要求，还要看它是否满足用户的要求。
3.2.2.2 健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3.2.2.3 在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提供前提，后续工种施工作到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量，达到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。
3.2.2.4 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
3.2.2.5 为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度。比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量。工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、所有强制的抽检。
4、结语
建筑工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能为建筑工程施工中的管理问题找到更有效的途径。
参考文献：
[1]胡天翔.工程项目质量管理与施工阶段质量控制[J].建筑管理现代化，2008，.
购物车(0)
