时间：2022-09-23 01:52:16
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇油田施工论文，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1.井下作业大修相关内涵分析
在油田井下事故处理工作的实施中，井下作业大修主要指对井下的一些落物和套管所展开的处理工作,这与张斌在“对油田井下作业大修施工技术的分析”一文中的观点相似。工作人员在实施井下作业大修前期，应该先找出导致油田事故产生的原因，之后通过工作人员的探讨研究，确保能够制定科学的问题解决方案，在此之后，组织工作人员应用先进的技术与设备着手于大修工作。在大修过程中，要求工作人员要具有高水平的技术性以及专业性，这与油井是否能够有效的生产之间存在着极大的关联，这在推动油田发展方面有着积极的作用。因此，油田企业在组织工作人员进行大修工作期间，不仅需要提高工作人员的技术水平，还要聘用专业的施工人员进行维修与检查工作。
2.油田井下大修需要注意的事项分析
在油田井下大修过程中，工作人员需要注意的事项主要有以下几个方面，即：首先，一旦油田发生了一些事故，井下作业的领导者需要在最短的时间内组织工作人员，对事故现场进行相应的勘察工作，通过对现场勘察工作的实施，找出导致事故发生的原因，如果事故发生比较紧急，那么领导者可以组织工作人员展开简单的处理活动，以便控制事故发展生的范围，降低事故的伤害指数。其次，油田企业在大修工作实施前，需要聘用具有高素质的施工大修团队，在制定合理大修方针的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人员将大修方案设按要求作为重要的依据，选择大修中所需要的高质量的材料以及先进的设备，同时，还要将责任制度落实到每一位工作人员的肩上，并要鼓励每位工作人员都能够承担起工作的责任，以确保大修工作能够有效的开展；另外，在大修施工过程中，施工人员一定要严格的遵循施工方案以及改进方案，确保能够在最短的时间内有效的解决进行问题，从而使得油田井下作业能够恢复到正常的工作状态之下。
二、总结
关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2油田地面建设施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司
参考文献
1.1尽职尽责完成施工图审查
尽职尽责贯彻落实施工图审查和交底工作到位是增强油田基建工程现场施工管理的首要任务，只有严格细致审核施工图，才能将油气田基建工程现场施工的缺漏和误差降到最低。施工图审查阶段应当由设计单位、监理单位、发包单位和施工单位共同对施工图纸是否符合施工实际进行严格审查并作出及时修正，尤为注意的是应当转变仅对施工蓝图进行审查的会审方式，而是从审查初版图纸时就应当邀请设计、监理、发包和施工等工程各关联单位共同参与，这样才能从源头提升工程施工质量管理的有效性，避免到交底时才发现问题而延误工期，最大限度地保证施工图的合理性、准确性和明晰性，进而根据施工图纸对工程项目的工艺技术、机具材料、人员安排、安全环保等施工方案进行审核，重点包括如下几方面：现场施工各项成本支出的概预算是否准确合理，施工采用的工艺技术特别是新工艺和新方法是否科学可行，施工采用的机具设备、材料质量是否符合标准，施工管理组织机构和现场施工专业人员配置是否完善，安全防护、污染防治和环境保护措施等等。
1.2落实到位现场交底及标准化布置
施工图审查通过后，必须按照施工图和施工方案将现场交底工作落实到位，设计单位、监理单位、发包单位和施工单位之间必须积极、充分地交流和沟通，确保现场施工各环节的工作人员能够清楚掌握现场施工的每一项具体要求、操作规程和实施细节，以免“纸上谈兵”，实际现场施工违背施工图和施工方案的情况发生。现场施工人员掌握施工要求后，在布置施工现场时还要按照标准化规定进行，这是油气田基建工程项目科学合理、安全环保进行施工的重要保障。除了要做好现场施工区域隔离封闭、准确标识以及按规定标准摆放和检查区域内各项设施等常规标准化布置之外，还要针对油气田基建工程项目的特点做好其特有的标准化控制，例如油气加工厂区、油气站场等地面工程建设现场施工前应当提前划定指挥办公区、机具设备区、料场等标准化布置区域并做好相应的清晰标识，而建设油气集输工程项目在隔离施工区域时必须严格划定施工作业带控制无关人员接近作业区等等。
2、全面加强基建工程现场施工的过程控制
2.1严格控制现场施工进度
在约定工期内合格竣工投产是油田基建工程项目达到预期经济效益的重要保障，也是加强油田基建工程现场施工过程控制的重要工作。首先，要严格按照施工图、施工计划书和施工方案监控施工进度，对现场施工中出现的问题应当做到在确保工期的情况下及时处理，对于因设计变更导致无法按期竣工的，必须严格按照原执行审批手续并且做好高福仁大庆油田有限责任公司第十采油厂基建工程管理部黑龙江大庆163000数据采集和备案；其次，制定严格的考勤制度和巡检机制，既要确保施工人员出勤率以便完成每日施工进度，又要通过“日检”、“周检”、“月检”、“季检”来保障施工质量；再次，现场施工过程中应当建立工期网络计划档案，对每日施工情况做好数据采集，及时分析导致施工延误的因素，进而“对症下药”进行人员、机具设备的有效调配以及施工工艺技术的有效调整，以确保工程施工顺利进行。
2.2狠抓工程质量和安全环保
狠抓工程质量和安全环保是增强基建工程现场施工管理有效性的核心工作。首先，要从“人、机、料、法、环”五方面严格控制工程施工质量：一是要根据施工需求完善专业技术人员、管理人员和现场施工人员的配备，同时入场施工人员必须具备相应的资质，在此基础上严格按照施工图和各项施工质量标准进行施工；二是入场施工的机具设备和材料必须具有质量合格证书并且符合施工质量要求；三是不能盲目采用新技术、新工艺和新方法，而是应当选择适合施工现场条件的，当施工图和施工方案采用的方法和工艺在施工过程中因条件变化不能满足工程建设要求时，应当按照规定审批手续进行设计变更；四是按照HSE标准做好施工安全防护措施，尤其是施工过程中的高危作业必须严格按照高危作业规程进行，同时要及时妥善处理施工过程中产生的废水、废液、废料、废气，以避免安全事故和施工环境恶化而影响工程施工质量。其次，通过“日检”、“周检”、“月检”、“季检”四位一体的巡检制度监控施工质量和施工现场安全环保措施，对质量不达标和不符合HSE标准的施工现场必须下达整改通知书，责令立即整改，并在巡检时进行验收。
2.3强化现场签证的监督管理
施工监理单位必须严格履行监督职能，尤其是要对现场签证变更的申请进行严格审查：一是要严格审核签证变更的申请是否真实且符合规定程序；二是审核签证变更范围是否准确，签证变更相应的预算是否已经扣除；三是审核现场签证工程量计算是否准确且得到及时认证；四是当监理单位不能确定是否应当批准现场签证时，应当同建设单位和发包单位相关负责人进行核实，以防造成不必要的损失。
3、基建工程现场施工的竣工验收
关键词：油田管道 敷设施工 问题 对策
一、对管道铺设成本的控制
1.对于施工项目的成本控制就是在保证在预定的工期内完成以及高质量的状况下，将各项费用的实际发生额控制在计划成本范围中，使得实现成本目标以及更高的经济效益，使得实现较好的成本控制。在组织上，在公司的层面成本的管理中要确立好牵头的部门和相关的负责人来代表企业行使对成本控制的职权。在对成本的控制中，项目的经理和各项专业的管理都具有成本的责任，并享有一定的限权。
2.对全过程进行控制。从开始投标到中标之后的施工以及验交的整个过程中对成本进行控制。加强合同的管理，并认真对待工程的索赔，进一步提高项目的管理水平。
3.加强对财务和合算的管理。对于未完成的工程，要对施工的成本进行及时的分析和预测。发现造成成本中增加的主要因素。积极的采取相应的预防措施，杜绝可能发生的浪费状况，从而实现成本目标。
4.合理的利用资源，降低成本。在合理的工期之内，要将项目的成本控制在合理的水平中。如果出现工期的提前和延迟都意味着工程成本的提高。于是在安排工期的时候，要深入的研究工期和成本之间的辩证统一的关系，进行均衡有条理的施工。在合理的使用资源的同时，保证在一定的工其中完成，从而降低成本。
二、加强石油管道的焊接技术
管道运输是大规模的经济的运输天然气和石油的一种方式。其安全，经济，同时也不间断。管道运输具有有效性，其并不只是对天然气和石油进行运输。在陆路运输，空运和海运以及管道运输中，管道运输一致被认为是最经济的一种运输方式，特别对于石油和天然气来说效果最为突出。在国际上对于中，高强度的管道焊接进行研究时，在焊接的设备，材料，以及工艺上都取得了很大的突破，开发使用了管道全位置自动的焊机，实心焊丝以及管道专用的下向焊焊条等焊接材料。在我国对于输气管线的环焊缝焊接的工艺中，比较重视常规力学的性能指标，没有针对潮湿的气候天健，硫化物的应力腐蚀的性能系统的进行试验研究。为了使得输气管线环焊缝的质量，要加强对高强度长距离的输气管线环焊缝的焊接工艺系统的研究。将其中的研究成果直接的运用到实际工程中，在输气管线的施工中，提供相关的技术和有效的数据。当今，管线的钢级别在不断提高状况下，有效的结合管线钢在材料制备，成分，结构和使用性能等方面，使得高强度的管线具有较高的强度和韧性以及较强的腐蚀性。在此基础上，对于管线钢和焊缝还应该具有疲劳性，抗断裂性。
三、QHSE体系在石油管道建设施工中作用
在对管道进行施工的过程中，QHSE（健康，环境，安全，质量）的体系并不是非常完善，为了使得扭转这种现状，对于推进QHSE体系的工作非常有必要。满足顾客的需求，保障员工的安全，保护附近的环境。以最大的力量对顾客的需求进行满足，在其中没有事故，伤害和损失。如今在解决石油企业中的安全管理的水平较低的措施是，合理的安排顾客，员工，社会之间的关系，加强领导，让全员参与其中，使用系统的管理办法，达到相关的每一方收获利益。这时也需要对施工的质量进行控制，加强团队之间的合作，追求一种高效科学合理的方法，并对其进行科学创新。
四、结语
石油管道在对石油的运输中的时最方便快捷的一种方法，而且经济有效。因此对于施工中常出现的一些问题进行研究是非常有必要的。在石油管道的建设过程中的耗资比较大，因此需要对成本的控制问题提起相关的注意。石油管道的运行的时间是比较长的，对适应的环境相对较为复杂，而且耐腐蚀性也不是很高，因此也要注重发展焊接技术。初次之外对于任何一种技术来讲，都是以安全作为前提的，因此要推进QHSE体系在石油管道建设施工中的应用。这样在不久，石油管道的工程中的建设技术就会变得更加完善，科学。
参考文献
[1] 刘真；海滩油田地面工程开发模式探讨[J]；石油规划设计；2004年03期.
关键词：油田企业；政工管理；基层工作；思想教育；
文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
引言
我国是一个拥有辉煌历史文明的古国，在国家发展过程中，凝聚和传承了很多优良传统和思想。随着时代的变迁，更是涌现了越来越多的先进创新思想，在政府部门和企业组织里发挥着精神指导作用。在目前我国的油田企业里，政工的思想建设逐渐被作为企业管理和整顿的重点，其出现的问题也在管理者的潜心研究下慢慢得到解决。政工作为企业向前发展的动力源泉，很大程度上决定着企业的发展动向，作为全民都需要的大型资源型企业，相信其管理会在新形势下得到更好的发展。
一、油田企业政工管理的现状
在我国目前公有制经济为主体，各种所有制经济共同发展的经济体制下，油田企业大多数都是央企或者大型私企，作为一个传统行业，油田企业的发展与其管理者与基层人员的思想态度是密不可分的。在当今的油田企业，很多都不能完全适应时代的发展对人员的管理改进为科学化和精神化，在整个企业里的人员分配与思想教育也不能完全达到标准，由于管理体制的不健全，导致很多杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。
二、油田企业政工管理的问题
（一）人力资源管理机制不健全
在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企业的政工管理之所以不能达到很好的效果，问题之一就是企业的人力资源管理制度不健全，古人经常说，没有规矩，不成方圆。在企业管理上也是如此，所以当今油田企业的政工管理上制度的不完善成为遏制其发展的主要问题。
（二）油田企业基层人员数量少。在政工管理方面，管理主要分为结构管理和工作内容的管理，在油田企业基层人员工作环境和薪资方面的劣势条件下，企业对政工的结构分配不是非常合理，基层人员的数量过少导致实用性工作与基地工作不能按标准完成，如果一个企业的管理者比基层人员还要庞大，那么就会导致该企业不能和谐平衡的发展，所以，油田企业的政工结构分配不合理，基础人员过少也是制约其向前发展的阻力之一。
三、加强油田企业政工管理的对策
（一）发挥党员和干部的表率作用。在分析我国油田企业的现状和面临问题后，根据问题的总结了加强油田企业政工管理的对策，这其中最重要措施之一就是整个企业的精神环境。众所周知，人力资源方面的管理的首要问题就是领导的带头作用。在大型油田企业里，除了有健全的管理体制，还应该要发挥党员和干部的表率作用，要知道一个企业或者组织的良好发展，其领导者或管理者的态度非常重要，为了使政工管理达到更加完美的程度。企业要从拥有先锋带头作用的党员和干部入手，鼓励和激励他们形成优良作风，形成上行下效的良好效应，从而在油田企业风气上加强政工管理。
（二）思想教育工作和严格管理有力结合。在加强政工管理工作的过程中，在保证企业良好风气的同时，还要从根本上改变政工的思想态度，这就要求企业要从加强政工思想教育工作入手，定期对政工进行思想教育培训或者在业余时间开展讲座，普及先进思想，从而在思想精神上达到统一，进一步加强管理的规整性。
与此同时，企业还应该严格控制管理制度，让政工工作过程中严格遵守公司制度 这就要求管理者完善管理制度，让油田企业的管理能够更加有序合理的进行，这样的方式可以为庞大的油田企业提供良好的良性管理模式，从而增强政工维护权利的公平性与透明性。
在以上两点都能满足标准的情况下，企业还要学会把两者有效的结合起来，加强思想教育工作是从政工本身素质入手，而严格管理是站在企业角度对政工群体进行制度约束，只有这样，才能更有效的加强油田企业政工管理。
（三）领导干部和基层人员齐抓共管。在健全制度和提高政工思想素质后，企业还应该注意领导干部与基层的公平管理。经常有人说，优秀的管理者会选择优秀的人才打造优秀的事业。然而，对于传统的油田企业，干部与基成人员的作用是相辅相成的，只有保证领导干部和基层人员的齐抓共管，才能在企业的管理上达到最好的效果。对于一个有序的组织而言，如果领导干部混乱不成一体，那么基层人员就不能尽职尽责，如果对干部管理严格，对基层人员却松懈，那么就会导致工作和生产产生很严重的问题。所以，为了加强油田企业的政工管理，企业要把将领导干部和基层人员齐抓共管，才能保证企业的均衡发展，从而促进油田事业的进一步突破。
四、结语
对于我国这样一个拥有厚重经济文化的古国而言，经济形式早在几千年前就已经出现。随着时代的发展变迁，世界上出现了各种各样的经济形势与体制，在当今二十一世纪都让飞速发展中，各个行业都得到了经济模式的改善与发展，对于油田这种传统行业，企业的管成果很大程度上取决于政工的管理效果，通过上文的分析与思考，在经过对现代我国油田企业现状考察后，我们发现了企业内部存在的问题，在经过研究和分析后，根据其需要改善的问题提出了发挥党员和干部的表率作用、思想教育工作和严格管理有力结合和领导干部和基层人员齐抓共管这三点应对措施。相信在正确思想的领导和国家政策的辅助下，我国油田企业的政工管理会得到更好的效果，在世界日益转变的经济模式体系里，建立自己的一套先进管理模式，对于中国这样一个庞大经济体系而言，企业人的努力与创新非常重要，相信在大家的共同努力下，中国企业的政工管理会得到全新的突破。
参考文献：
[1]孙书茂.新形势下如何油田企业政工工作[J]. 黑龙江经济报.2013（21）.
几年来，油田按照国家住房制度改革的要求，统一进行了经济适用房的开发建设，在油田范围内建成了一大批经济适用房，以成本价向职工出售，基本解决了城镇中低收入职工家庭的住房问题，大大缓解了商品房的高价格供给与低收入居民之间的矛盾。但近年来，经济适用房建设成本逐年攀升，如何搞好造价控制，降低建造成本，确保住房建设资金的最大适用效益，已成为丞待解决的一个课题。本文就经济适用房建设成本谈一些看法，供各位同仁参考。
一、油田经济适用房的发展及现状
油田经济适用房的开发建设始自98年下半年。建设初期，为了解决无房职工的住房问题，实施了各种优惠政策和福利制度，以较低的价格出售给住户居民，销售势头良好。2001年，油田进行了经济适用房开发机制和模式的改革，主要涉及以下两个方面：一是开发主体：设立了经济适用房开发中心，全面负责经济适用房的开发建设；二是资金来源：投资的主体由单位变为职工个人投资为主。为了保护职工的利益，油田对经济适用住房的成本售价做了统一规定，“在局自由土地上开发的经济适用房建设成本主要由地方有关行政事业收费、工程的堪察设计费、三通一平费、本体建安工程费及配套费等项目组成.”
据初步测算分析，油田2001年第一批经济适用房平均工程造价达到了1200元/平方米，高于管理局规定的1050元/平方米控制价格的；2003年，多层经济适用房的销售价格已达1480元/平方米，逐步接近当地的商品住房。所以如果加强造价的管理控制，为职工建造更多质优价廉的住房已经是今后经济适用房开发建设工作的难点。
二、油田经济适用房造价剖析
油田经济适用房工程造价偏高，接近地方商品的建设成本，有其客观方面的原因，这主要体现在小区的规划、配套以及建设标准方面等几个方面，主要情况如下：
——规划布局。通过与地方有规模的住宅小区比较，其房屋及配套设施布局非常紧凑，小区容积率高，一般为0.9－2.0.据不完全统计，油田2001年开发建设的几个区域的容积率，最高只0.85，最低的达到0.58.单从经济效益的角度出发，容积率小，建筑密度小，小区的绿化、硬化面积增大，其他相应的基础设施配套工作量也增大。配套工程造价提高，拉动了住宅造价的上升。
——楼型和房型。油田经济适用房开发建设工作起步较晚，有关政策还不允许开放房型，只能按规定开发建设60、70、80三种房型，建房面积一般为70－105平方米左右，且为了解决无房户问题，还需要建设大量的60型住宅；而地方开发公司开发的房屋面积一般为80－140，有的达到或超过200平方米。按照小区的规划，油田在楼型上一、二单元布局较多，地区还有四层的住宅。所以较地方的大户型和三单元五层结构的经济房型，在同样建设标准的情况下，小户型、小单元、低楼层的房型结构是很不经济的。
——区域因素。首先偏远区域价格拉动了整体平均价格的上升。由于油田住宅建设区域分散，特别是部分偏远区域，地质条件差，地基的处理代价大；因地域偏远，材料价格高。因此，同等型号住宅造价，偏远区域要高出中心地带5个百分点左右。其次是油田住宅是在自有土地上开发开发建设的，规划区域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平费平均为16元/平方米的标准，要高出新区费用一半。油田经济适用房的建造成本的分析价格是综合全局不同地区的平均价格，由于目前油田中心区域可规划建设区域少，大部分经济适用房分布在区域，因此整体的平均价格是偏高的。
——其他因素。为提高住房的使用功能，避免房屋二次装修引起的不必要浪费，油田的经济适用房在室内的装修标准上力争一次到位，如进户防盗门、室内门、卫生洁具及墙地砖等，都是为进一步满足用户使用要求的中档以上装修标准，虽然造价提高了，但对住户今后的装修还是节约了大量资金，不但提高了房屋的居住质量，还为住户解决了许多的麻烦。另外油田大部分住宅小区毗邻人口稠密的地方乡镇，工农关系复杂，影响了工程的进度和质量，增加了建设成本的负担。再是油田住宅的地下室是不计面积出售给住户的，相对地方出售地下室和阁楼，油田等于多出一部分投资。
三、搞好经济适用房造价控制的几点设想
经济适用房的建设是一项中长期的政策，偏高的工程造价，将产生一系列负面效应，导致小区功能不能得到全面的开发，必然会影响到职工的切身利益。今后，工程造价控制有待加强，让有限的资金发挥最大的使用效益。为此结合油田经济适用房建设的实际，提出工程造价控制的几点想法。
1、逐步建立科学的工程造价分析系统，为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准。任何事情都有一定的规律，把握好了相关规律，工程的造价控制就能做到有的放矢。工程造价管理，特别是设计阶段的工程造价完全是由设计人员所采用的工艺技术，材料设备、结构形式等因素决定。在满足设计任务书要求的前提下，采用不同的工艺技术、材料设备、结构形式会有不同的工程造价，其差额有时还会很大，可见设计阶段的工程造价控制大有潜力可挖。建立一套比较科学的、客观的工程造价分析系统是很有必要的。
2、搞好规划设计，合理确定工程造价控制目标。造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，对于我局经济适用房的建设来说，主要是做好前期的规划和单体设计。结合油田自身特点，规划设计在兼顾社会效益和环境效益的同时，突出经济效益这个中心，重点做好建筑密度、容积率、绿化率等指标的合理控制，最大限度发挥资金的使用效益。大力推广限额设计，提高设计概预算的精确度，并作为施工图预算和施工实施阶段的控制目标。在造价的实施管理过程中，除特殊情况外，设计及施工人员不能随意改变设计内容，提高设计标准，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。从而能够做好经济适用房造价的事前控制和主动控制。
3、加大招投标力度，有效控制工程造价。招投标承包制已在全国普遍推广，并在降低工程造价、缩短工期、提高建筑产品质量及投资效益方面取得了明显的效果。招投标的实施，使工程建设投资得到了有效地控制，主要体现在三个方面。一是设计的招投标，通过对多种设计方案比较和优选，使小区规划布局更加合理，结构更加先进，造价更加低廉。二是建设工程的招投标。把真正有技术力量、质量意识比较强、素质比较好的施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，是建设高质量住房的保障。三是建材招投标。发挥建材的规模采购优势，以招投标的形式择优选择规模大、质量高的材料生产厂家，不但确保了驻扎建设原材料质量，而且通过规模效应，达到了进一步降低材料价格的目的。
关键词: 防砂技术;化学防砂;固砂剂;热采稠油井;技术发展;辽河锦州油田;综述
锦州油田现生产区块主要有锦45 块、锦7 块、欢17 块、锦25 块、锦16 块等，在长期的开采过程中，油井出砂一直是制约油田正常生产的一个主要因素。据统计2000 年出砂井数873 口， 2005 年上升到1056 口。 这些区块呈现的特征是出砂的套变油井逐年增多，出砂粒径逐年变细，出砂量逐年增多。其中锦45 块和锦7 块由于成岩作用差，胶结疏松，油井出砂极为严重。机械防砂、压裂防砂、螺杆泵排砂等防排砂技术受井下工具的限制，均不适用于出细粉砂油井和套变油井防砂，而化学防砂具有其他防砂措施不可替代的优越性，具有固化强度高、有效期长、对地层伤害性小、施工简便的特点，所建立的人工井壁能有效地阻挡地层出砂，具有普遍性，能很好地解决各种油井防砂问题，是解决套变油井和出细粉砂油井防砂难题的有效方法。
1 化学防砂技术的发展历程
锦州油田已开发15 年，油井出砂一直是影响油田开发水平提高的主要因素之一，毕业论文 化学防砂技术的应用和发展在油田开发中起了至关重要的作用。1992～2005 年期间化学防砂技术的发展可分为四个阶段。
(1) 1992～1995 年，在稀油和稠油区块分别使用以长效黏土稳定剂为主的FSH2901 稀油固砂剂和以无机物为主的BG-1 高温固砂剂。
(2) 1996～1997 年，稠油井化学防砂技术有了新突破，先后开发并研制了含有有机成分的三氧固砂剂、高温泡沫树脂和改性呋喃树脂溶液防砂剂。
(3) 1998～2002 年，以具有溶解和溶合作用的氟硼酸综合防砂技术代替长效黏土稳定剂成为稀油井化学防砂技术的主流，以含有水泥添加剂的有机硅固砂剂代替了三氧固砂剂。
(4) 2003～2005 年，改性呋喃树脂防砂技术由于有效率较高和有效期较长，医学论文 成为化学防砂技术的主流，其余早期的化学防砂技术不再使用，同时LH-1 高强度固砂剂防砂技术通过了现场试验。
2 化学防砂技术的应用效果
2.1 FSH-901 稀油井固砂剂防砂技术
(1) 防砂机理 FSH-901 固砂剂主要成份为线性的高分子阳离子型聚合物N2胺甲基聚丙烯酰胺，这种聚合物中阳离子与黏土晶格中的阳离子发生交换作用，中和黏土表面的静电荷，消除黏土片层间的排斥力，使黏土呈吸缩状态，阻止黏土膨胀引起砂粒运移。由于与黏土发生交换的阳离子是连接成链状的，可在黏土颗粒表面形成强大的吸附膜，包裹黏土颗粒，使黏土颗粒与泥砂颗粒牢固地黏结在一起，又可防止其他阳离子的侵入和交换，达到固砂和防止油层出砂的目的。
(2) 应用效果 1992～1997 年，使用FSH-901稀油井固砂剂总计施工136 井次，有效107 井次，有效率78.7 %。
2.2 BG-1 高温固砂剂防砂技术
(1) 防砂机理 该高温固砂剂是以含钙的无机化合物为主体，加入有机硅化物及分散剂，经密闭表面喷涂工艺处理制得的白色粉末状固体颗粒。在快速搅拌下将该剂分散在水介质中，配制成微碱性的悬浮液，在注汽条件下挤入井内，其中的硅化物在井筒近井地带高温表面发生脱水反应，将地层砂牢固地结合在一起，从而达到固砂的目的。
(2) 应用效果 1992～1995 年，使用BG-1 高温固砂剂总计施工79 井次， 有效63 井次， 有效率79.7 %。
2.3 三氧固砂剂防砂技术
(1) 防砂机理 三氧固砂剂由粉状氢氧化钙、碳酸钙、甲基三乙氧基硅烷，二甲基二乙氧基硅烷、分散剂、助乳化剂及其他助剂组成。承载于氢氧化钙和碳酸钙上的乙氧基硅烷在高温条件下遇水分解，乙氧基变为硅醇基，硅醇基与砂粒表面的氢氧基( —OH) 之间和硅醇基相互之间发生脱水缩合反应，硅醇基与钙化合物之间也会发生某些反应，其结果是砂粒和钙化合物颗粒之间形成网状结构的有机硅大分子，使松散的砂粒胶结在一起。
(2) 应用效果 1996～1997 年，使用三氧固砂剂总计施工98 井次，有效81 井次，有效率82.7 %。
2.4 高温泡沫树脂防砂技术
(1) 防砂机理 当高温可发泡树脂液挤入地层后，一部分树脂液在砂粒之间吸附而形成胶结点，树脂固结后将地层砂固结;进入地层亏空处的另一部分树脂在发泡剂作用下发泡并形成固体泡沫挡砂层，起人工井壁的作用。这一技术是高温树脂固砂与固体泡沫人工井壁防砂的结合。
(2) 应用效果 1997 年，使用高温泡沫树脂总计施工4 井次，有效2 井次，有效率50 %。
2.5 改性呋喃树脂防砂技术
(1) 防砂机理 改性呋喃树脂防砂剂由改性呋喃树脂、固化剂、催化剂及抗高温老化剂、吸附剂及后处理剂组成，在紊流状态下易分散于水中，职称论文 不结团、不沉降。防砂剂在清水或污水携带下进入油井目的层段，分散并吸附在砂粒表面，在地层条件下固化，在套管外地层中形成不熔化不溶解的阻砂井壁，水则作为增孔剂使其具有一定的渗透率[1 ] 。这种防砂剂形成的人工井壁，抗压强度为5～15 MPa ，可阻挡粒径> 0106 mm的砂粒通过。
(2) 应用效果 1997～2005 年，使用改性呋喃树脂防砂剂总计施工99 井次，有效94 井次，有效率94.9 %。
2.6 氟硼酸综合防砂技术
(1) 防砂机理 氟硼酸可水解产生HF[2 ] ，即BF4- + H2O =BF3OH- + HFBF3OH- 阴离子可进一步依次水解成BF2 (OH) 2- 、BF(OH) 3- 、H3BO3 ，同时产生HF。各级水解生成的HF 与砂岩中的黏土和地层骨架矿物颗粒的反应为HF + Al2SiO16 (OH) 2 H2SiF6 + AlF3 + H2O与此同时，羟基氟硼酸和硼酸亦与地层矿物颗粒如高岭石反应，生成硼硅酸盐和硼酸盐。硼硅酸盐可将小片黏土溶合在一起，阻止其分解和运移，使氢氟酸进一步与地层骨架矿物反应。在这些反应中，黏土中的铝生成取决于F - 的某种氟铝酸盐络离子而溶解在溶液中。在矿物表面富集了硅和硼，在硅酸盐和硅细粒上则形成非晶质硅和硼硅玻璃的覆盖层，溶合成骨架，使颗粒运移受阻。
(2) 应用效果 1998～2002 年，使用氟硼酸综合防砂技术总计施工130 井次，有效106 井次，有效率81.5 %。
2.7 YL971 有机硅固砂剂防砂技术
(1) 防砂机理 该固砂剂能改变黏土表面的电荷性质，其中的主体成份聚合物还能与地层中的硅氧结构矿物(包括黏土中的硅氧结构矿物和砂砾中的SiO2) 反应，形成牢固的化学键;同时在油层条件下固砂剂分子之间相互交联，形成牢固的网状结构，既稳定了胶结物，又固结了疏松砂粒。
(2) 应用效果 1998～2002 年，使用YL971 有机硅固砂剂总计施工89 井次，有效76 井次，有效率85.4 %。
2.8 LH-1 高强度固砂剂防砂技术
(1) 防砂机理 在高温下该固砂剂中的有机硅化物经水解、表面脱水，以硅氧键与地层砂结合，并在各种添加剂的共同作用下将地层砂紧密连接在一起，留学生论文形成具有一定渗透率和高强度的立体蜂窝网状结构滤砂层，阻止地层砂流入井筒。
(2) 应用效果 2005 年，使用LH21 高强度固砂剂总计施工11 井次，有效11 井次，有效率100 %。
3 现场施工中出现的问题
以上各种化学防砂技术在锦州油田开发的不同时期发挥了极其重要的作用，有力地保障了油田生产的正常运行。随着各个区块开发力度的加大及上产措施的实施，化学防砂主要面临以下几种状况。
3.1 出砂套变井逐年增加
据统计，随着锦州油田各采油区块递减幅度的加大，出砂油井数每年递增， 2000 年共有873 口，2005 年已增加到1056 口。其中出砂的套变油井数也逐年上升，2000 年为163 口，2005 年底已上升到316 口。出砂的套变油井如不及时采取防砂措施，套管变形将更加严重，甚至发生套管损坏、油井报废。虽然套管严重损坏的油井可以采取注灰、补层、侧钻等补救措施，但会大大增加采油成本。对于套变油井，最好在出砂初期便采用化学防砂法防治出砂。
3.2 长井段油井化学防砂的难度加大
进入油田开发中后期，锦州油田在布井上采取了井网加密策略，在油层开发上采取了几套层系合采措施，油井开发层系增多，油层厚度加大，井段加长，也加大了化学防砂的难度。有些油井由于井段长，层间差别大，笼统的化学防砂方式已不再适用，只能根据不同油层的地质状况、出砂量及出砂粒径，设计不同浓度、不同组成、不同药剂用量的合理的分层防砂方案，并利用井下工具来完成分层化学防砂措施。该技术正在逐步完善之中。
3.3 油井出砂粒径逐年变细
以锦45 块为例，根据463 个采集砂样的筛选分析结果，2000 年砂样平均粒度中值为01243 mm ，2005 年为01156 mm ，呈现逐年变细的趋势，出细粉砂油井逐渐增多。另外，在少数油井采集的砂样中，有大粒砂和近似泥浆的细粉砂，说明油层骨架已遭到破坏，如不及时采取防砂措施，将发生地层亏空严重、套管变形、破裂损坏的危险现象。
4 开发中后期化学防砂技术发展方向
4.1 开发新型常温固化、耐高温的化学防砂技术有一些出砂比较严重的套变的检泵油井，由于油层温度低，不能采用现有的化学防砂技术防砂。曾尝试使用常温环氧树脂防砂技术，由于固化强度低而被淘汰。目前锦州油田使用的改性呋喃树脂防砂技术和LH21 高强度固砂剂防砂技术，所用药剂都是高温固化类型的，不适用于常温检泵油井，有待开发常温固化、耐高温的化学防砂技术。
4.2 逐步完善配套分层防砂工艺
针对多层合采，井段加长的出砂油井，笼统防砂方法已不再适用，分层防砂是有效措施之一。目前的分层防砂技术应逐步完善各层系的设计方案、药剂的选用和施工方式方法，以适应这类油井防砂的需要。 参考文献:
[关键词]油田地面；建设工程；质量管理
中图分类号：TE4；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0046-01
油气田地面工程建设是一项复杂的工程，施工量大、工期时间长、参建单位多、投资大，且容易受到各种不利因素的影响，而地面工程建设的质量决定了油气田开发和地面工程运行的良好与否。在我国当前的油气田地面工程建设中存在着施工管理不到位、施工质量不高、监理人员不专I等各种问题，加强对地面工程建设质量控制与现场管理研究对于提高油气田地面工程建设质量、确保油气资源的顺利开发具有重要意义。
1 我国油田地面工程建设质量管理现状分析
项目管理在油田建设工程中的应用，是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下几个方面实施项目质量管理与质量控制：
（1） 项目管理单位实行模拟法人，项目经理由二级建设单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目投资、任务一次下达，由项目管理单位组织实施。
（2）项目管理单位通过议标选择施工单位，引入竞争机制，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上改革的大潮。
（3）对项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。
（4）项目管理单位是成本中心，在给项目管理单位下达工程造价成本时仅综合考虑了定额和价格，并考虑了部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。
（5）项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。
（6）实行甲乙合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。
（7）没有监督监理的项目管理是不完全的项目管理，每个项目都必须实行监理和监督，委托监理监督单位实行专业化、社会化管理。
（8）机关必须搞好服务，实行项目管理后，机关的主要任务就是为各项目组搞好服务，一是出主意，二是研究政策，三是监督、检查、协调、服务。
2 我国油田地面工程建设质量控制建议
控制一般是针对被控对象整体而言的。项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响建设工程质量规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，特别需要重视的是对工序质量的控制，因为工序质量决定建设工程质量。
2.1 施工过程管理
油田建设工程质量是油气田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求建设工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，要求施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。
油田建设工程与周边环境是密切相关的，让施工单位在进入工地施工的同时，必须充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。
2.2 施工质量控制
建设工程材料、构配件都是构成建设工程实体的原料也是建设工程质量形成的基本要素。保证材料构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。
（1） 建设工程材料质量控制
①施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；
②器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；
③加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；
④建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物质采购行为，有效保证设备材料的质量。
（2） 施工机械质量的控制施工机械设备的质量控制就是合理选择实用的机械设备，对其进行定期检查和维护，使其达到额定性能，对计量器具应经常检查、校验，以满足施工质量的要求。
（3）施工工序质量控制最基本的内容是工序质量控制。工序质量控制的目的就是发现偏差并分析影响工序质量的制约因素以及消除制约因素，使其控制在一定范围内。
（4）成品
保护的质量检查施工单位必须负责对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响油田建设工程整体质量。导致油田建设工程质量问题最重要的一点就是实施建设工程项目管理中，没有充分发挥油田建设工程项目管理的质量控制运行机制的作用。
3 结语
实践表明，当前项目管理配套政策和运行机制仍不能满足发展要求，主要表现在建设市场管理、建设成本管理还存在一定不足和问题。本论文主要从质量控制和项目质量管理的角度对油气田地面工程建设质量展开了分析探讨，这对于项目建设工程质量管理的研究及其应用是一次有益的尝试，因而是值得推广的，如何进一步完善我国油田建设工程项目管理机制，提高油田建设工程的管理水平，则是以后研究的继续。
参考文献
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