时间：2022-05-29 17:33:44
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇银行网点副主任，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
首先，非常感谢各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。
我叫xx，今年29岁，中专毕业，参加工作12年多，在储蓄部门先后从事储蓄员、综合和所副主任工作，现任xxx市xx储蓄所副主任。
当我在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的讲台上时，我的内心十分激动，同时也多了几分不安。强烈的事业心和责任感又一次次告诉我：我热爱工行事业，身为工行人，就该为工行的发展和腾飞作贡献，我把工行事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与集体利益一致起来。
12年多的储蓄所工作，在行领导和同事们的关心、指导和帮助下，在储蓄部门多岗位的锻炼，经过自身的努力工作，使我具有端正和认真负责的工作态度，熟练的业务技能，丰富的工作经验和较强的工作能力，具备了一名所副主管应有的素质和要求。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，并加强学历教育，力争在3年内取得福建电大的大专毕业文凭，使自己更加胜任本职工作。
第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好所主任的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助所主任做好人员思想、调配工作，认真落实储蓄所的各项规章制度，尤其是加强内控制度和安全防范制度执行及责任制落实情况的监督检查。
第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持存款的增长，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我将以协助所主任集全所之力完成支行下达的各项目标任务为已任，把坚持开展以客户为中心的优质服务作为组织存款的重要手段，在巩固现有客户资源的前提下，充分调动员工的积极性，在创造良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务，走上良性循环、健康稳步发展的行列。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：
要做好储蓄所的工作，离不开严格规范的管理，更离不开每位员工。因为，客户对工行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会协助所主任努力提高每位员工的素质，尽力满足员工的合理要求，建立奖惩激励机制，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，多层面、多角度地善 待员工。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们成为一支充满活力和战斗力的集体。
如果我竞聘成功，当前的工作重点和具体措施是：
目前x市储蓄网点平均余额为3300多万，就xx储蓄所而言，目前余额为1900多万，虽然仅今年就增长了600多万，但仅凭日前存款所创的利润还不足以支付店面租金、设备费用及员工工资。因此，我将积极协助所主任立足于稳定增长存款余额，着力于求实创新，拓宽渠道，寻求新的利润增长点，在为客户提供优质、快捷、高效的金融服务的同时实现银行资金利润的最大化，达到“双赢”的局面。
首先，非常感谢各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。
我叫××，中专毕业，参加工作11年多，在储蓄部门先后从事储蓄员、综合和所副主任工作，现任×市××储蓄所副主任。
当我在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的讲台上时，我的内心十分激动，同时也多了几分不安。强烈的事业心和责任感又一次次告诉我：我热爱工行事业，身为工行人，就该为工行的发展和腾飞作贡献，我把工行事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与集体利益一致起来。
11年多的储蓄所工作，在行领导和同事们的关心、指导和帮助下，在储蓄部门多岗位的锻炼，经过自身的努力工作，使我具有端正和认真负责的工作态度，熟练的业务技能，丰富的工作经验和较强的工作能力，具备了一名所副主管应有的素质和要求。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，并加强学历教育，力争在3年内取得福建电大的大专毕业文凭，使自己更加胜任本职工作。
第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好所主任的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助所主任做好人员思想、调配工作，认真落实储蓄所的各项规章制度，尤其是加强内控制度和安全防范制度执行及责任制落实情况的监督检查。
第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持存款的增长，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我将以协助所主任集全所之力完成支行下达的各项目标任务为已任，把坚持开展以客户为中心的优质服务作为组织存款的重要手段，在巩固现有客户资源的前提下，充分调动员工的积极性，在创造良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务，走上良性循环、健康稳步发展的行列。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：
要做好储蓄所的工作，离不开严格规范的管理，更离不开每位员工。因为，客户对工行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会协助所主任努力提高每位员工的素质，尽力满足员工的合理要求，建立奖惩激励机制，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，多层面、多角度地善待员工。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们成为一支充满活力和战斗力的集体。
如果我竞聘成功，当前的工作重点和具体措施是：
目前×市储蓄网点平均余额为3300多万，就××储蓄所而言，目前余额为1900多万，虽然仅今年就增长了600多万，但仅凭日前存款所创的利润还不足以支付店面租金、设备费用及员工工资。因此，我将积极协助所主任立足于稳定增长存款余额，着力于求实创新，拓宽渠道，寻求新的利润增长点，在为客户提供优质、快捷、高效的金融服务的同时实现银行资金利润的最大化，达到“双赢”的局面。
4月9日，马来西亚马来亚银行昆明分行正式开业。此前，云南已汇聚了渣打、汇丰、恒生、东亚、泰京、开泰等6家外资银行（办事处），马来亚银行成为进入云南的第七家外资银行。据悉，马来亚银行继香港、上海、北京分行后，在昆明设立了第四家分行，该分行将进一步促进中国西南部与东盟各国之间贸易和投资活动的发展。
马来亚银行集团董事长丹斯里拿督美葛、马来亚银行集团董事会成员、马来亚银行国际部总裁沈小芬、云南省金融办副主任崔明、中国人民银行昆明中心支行副行长王建东、云南银监局副局长郭雁等相关负责人出席了开业仪式。
“昆明分行开业是马来亚银行的一项重大战略举措。这不仅因为中国拥有巨大的发展潜力，更由于云南地处中国通往南亚的门户位置，连接着东盟各国，接壤缅甸、老挝和越南。”丹斯里拿督美葛表示，中国是全球经济繁荣的关键，马来西亚过去6年是中国最大的东盟贸易伙伴。马来亚银行作为东盟国家最大的5家银行之一，客户可以获益于该行及其子公司在东盟地区乃至巴基斯坦、印度和西方国家的网络。“基于马来亚银行在交易银行和资金业务领域的能力，以及作为人民币对新加坡元和人民币对林吉特的做市商地位，我们有信心为本地区客户的发展提供助力。马来亚银行将发挥金融产品及金融服务的优势，推动本地区的贸易发展。”他说。
云南省金融办副主任崔明也指出，云南是我国对外开放最早的地区之一，具有面向“三亚”——东南亚、南亚、西亚，肩挑“两洋”——太平洋、印度洋，通江（长江、珠江、澜沧江—湄公河）达海沿边的独特的不可比拟的区位优势，是中国—东盟自由贸易区、大湄公河次区域合作的连接交汇战略支点，随着新一轮西部大开发、建设面向西南开放重要桥头堡、孟中印缅经济走廊、“一带一路”建设等的深入推进，云南将面临前所未有的发展机遇。同时，崔明希望马来亚银行能充分发挥其全球网络优势，在跨境人民币结算、帮助企业“走出去”、吸引境外优秀企业投资云南等方面提供全方位、综合化的金融服务。
一、各项指标完成情况
(二)、对公存款时点完成4191万元，比上年同期减少1645万元,比上年末减少8177万元.
对公存款日均16153万元,比上年同期增加11940万元,比上年增加9905万元.
(三)、同业存款时点完成60万元，比上年同期减少2282万元,比上年减少44万元。
同业存款日均完成1589万元，比上年同期减少796万元，比上年减少1639万元。
(四)银行卡业务收入完成61万元，比同期多完成14万元,比计划少完成3万元，完成计划的95.31%。
(五)借记卡发行4280张，比上年同期多发行843张,完成全年计划的66.88%;贷记卡发行16张,完成计划的88.89%。
(七)、保险手续费收入完成11万元，完成计划的104.76%。
(八)、发展网上银行个人注册客户83户，完成计划的166%;网上银行企业注册客户1户，完成计划的38.46%;实现网上银行交易额3亿元，完成计划的78.95%。
(九)不良贷款货币清收100万元,完成计划的34.01%,其中表外息清收33万元,完成计划的16.87%。
(十一)基金销售收入14万元,完成全年必保计划的140%。
二、主要工作措施及成效
(一)、储蓄存款实现了跨跃式发展
新年伊始，便召开行务会议，研究部署07年度工作，精心组织，周密安排，全面完成伴你成长，春天行动竞赛任务，取得了市分行第一名的好成绩。具体措施可归纳为“五抓一落实”。
1、抓组织建设。营业部领导对存款工作高度重视，以“伴你成长，春天行动”活动为切入点，召开动员大会，成立综合领导小组，由韩秉棋主任亲自挂帅任组长，三位副主任为副组长，各部室经理、副经理任组员，要求各部门密切配合，明确责任，协调合作。建立了前、后台相互配合，客户经理围绕客户转，全行围绕经营转的新型市场营销体系。同时要求各部门要依托自身客户资源优势积极营销个人中、高端客户群体。
2、抓激励机制，调动全员的营销积极性，在广泛征求职工意见的基础上，结合营业部自身工作实际按计划内、外、个人、集体制定了详细的计价考评办法，对各项任务指标完成好的给予奖励，同时对工作不积极努力，指标完成不好的给予相应的处罚。充分调动了广大干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓中间业务的强烈氛围。
3、抓龙头、树形象。在对本单位情况充分研究的基础上，确立了抓营业大厅这个龙头，并以此来带动站前、铁西两个所业务的健康发展。抓装春节、元宵节”走亲访友的契机，靓化营业网点，在网点悬挂横幅、彩旗、灯笼等，烘托节日的喜庆气氛，在营业室内树立“用心服务、伴你成长”等标语牌，拉近与客户间的距离，同时加强日常管理，提高服务质量，提升农行形象，收到了较好的效果。
4、抓营销、塑品牌。领导亲自带头搞营销，深入企业、走访客户，宣传我行的“汇利丰”、“双利丰”、“网上银行”、“贴现”以及业务等金融衍生新产品，提高其对我行产品的认知度、满意度，增强其购买产品的欲望，同时在五月份举办了文明优质服务推动月活动，在营业大厅外搭建宣传台，悬挂彩球，向公众讲解投资理财观念和产品，并且进行了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，为农行日后推出代客理财产品迈出了稳健的一步。
6、指标落实。把任务指标分解指导性落实到各部门，考虑各网点地理资源和人力资源的差异，营业大厅的优势比较明显，增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低一个档位，权衡了员工的利益所得，充分调动了网点员工的积极性，向增量要效益。使得站前、铁西两所的存款有了大幅度的提高。
今年5月以来，我社按联发（）116号县农村信用合作联社关于印发《县农村信用社合规文化建设年活动实施方案》的通知要求，开展了宣传发动、部署动员，并于年6月上旬以来开展了一次以规章制度执行和柜台操作风险为主的案件隐患的自查。在员工自查的基础上，与刘毅两位主任于7月9-10日（星期六、星期日）对全社各网点的合规操作进行了检查，检查面达100%。检查内容包括：人员管理、授权授信、贷款管理、票据业务、大额资金交易、辖内往来、联行往来、现金出纳管理、SC6000综合业务操作流程、岗位设置、银行卡、ATM机、安全保卫工作及内控规章制度的执行情况等。现将自查情况汇报如下：
一． 加强组织领导，安排部署到位
我社按活动要求，成立了以社主任同志为组长，信用社副主任、信贷组长、各网点负责人为成员的信用社合规文化建设年活动领导小组，明确了工作小组的工作职责：及时贯彻落实上级有关合规文化建设年活动的指示精神；加强对全社合规文化建设年活动工作的督促和检查；定期或不定期的召开合规文化建设活动分析会，学习各项规章制度，对合规文化建设年活动工作进行总结分析，确保合规文化建设年活动不流于形式。工作领导小组及时召开动员大会，深入思想发动，全面部署活动工作目标，落实措施及要求；在会议室制作、张贴标语；制作合规文化建设年活动专栏，将职工合规自检、违规自查情况进行张贴；指定专人对活动开展情况进行宣传报道，增强员工对工作重要性的认识。
二． 认真自查，堵塞漏洞
坚持规章制度执行情况自查和对SC6000操作流程与贷款“三项治理”检查相结合，尽可能发现操作业务中存在的问题和漏洞，及时提出整改意见和措施，将合规文化建设年活动逐步引向深入。
1．开展对合规管理组织架构是否健全、合规职责是否明确清晰、合规工作是否正常开展并在组织上得到全面保障的自查。
2．对主要业务规章制度的落实和执行情况，重点是各项制制度执行是否走样，各个环节是否操作到位，监督到位，会计对帐制度落实情况，单位银行结算账户开销户管理，个人结算账户管理，银行卡管理，大额现金（转账）交易管理，授权审批管理，票据业务及重要空白凭证管理，ATM机管理和SC6000操作流程等进行了全面检查。从检查的情况看，我社各营业网点的职工均能比较严格执行各项规章制度，严格落实会计出纳基本制度；严格执行“十六项基本规定”，做到了“五无”、“六相符”；均能按照SC6000操作流程办理每一笔业务，各种重空及抵押品入库保管，各岗位能做到相互配合、相互监督，从制度执行上杜绝了各种隐患。
3．对贷款“三法一指引”执行情况和贷款“三项治理”工作的检查；对贷款程序合规性以及贷款手续有效性进行了检查。不存在逆程序办理贷款、自批自贷、违反规定向关系人发放贷款等行为，贷款审批符合内部授权、授信管理规定，借款合同、担保合同印章、签名与预留印鉴、签名一致、有效，借款人身份证、贷款证、营业执照等贷款资料真实有效。我社一直比较注重贷后跟踪检查。
4．对岗位设置、工作职责边界、安全保卫等进行了检查。经查我社及辖属各营业网点能够较好地执行农村信用社安全保卫规章制度。
5．全社员工结合本岗位实际，认真查找工作中存在的问题和不足，并及时写出自查报告，签订整改承诺责任书。
三．存在的问题
通过自查，依然找出了各网点业务操作人员日常工作中存在的不足之处：
（一）部分员工在营业室内操作OA系统进行身份核查或办理其他查询业务时，未将SC6000系统退至login状态；部分网点办公桌因年久失修，不能锁闭，致使部分员工在离柜时钱款、印章、凭证等虽捡入抽柜保管但不能锁闭，存在一定风险隐患，信用社曾多次找人维修，但不能根本解决问题。
部分员工在办理授权业务时，对业务凭证审查不严、或根本不审核、授权时未仔细审核屏幕内容、机械地进行授权操作，存在一定风险；柜员授权后未及时在相关凭证上签字；按SC6000系统柜员权限级别设置，在平时办理业务过程中，柜员对相关业务进行了物理授权，但按联社有关文件要求，需由网点负责人及信用社主任进行审签的业务，不能及时进行审签。
（二）在重要空白凭证管理上要加强。在以往工作中，对于从联社领回的重要空白凭证，因信用社网点多，每次领回凭证种类和数量较多，未坚持对每一类重空进行逐份清点到位；网点到主社领取重空因网点人员偏少有时未坚持双人领取；在对作废银行卡的管理上还有待加强。
（三）个别员工在部分重要业务办理时只顾先减少客户的等候时间、而对身份核查不及时；
（四）岗位设置上的不足：由于我社网点较多，事情多，人员少，无法执行强制休假等规章制度，特别是主社业务量大，仍然实行复核制操作方式，在办理对公业务、转账业务时，占用了较多的时间，超成了客户等候时间较长。
（五一直以来，信用社内有四个分社、三个储蓄所及一个营业主社和一个信贷部。信用社始终坚持合规操作，将“合规人人有责合规从我从起”理念贯输到员工的业务料理过程中。
今年5月以来，我社按联发（）116号县农村信用合作联社关于印发《县农村信用社合规文化建设年活动实施方案》的通知要求，开展了宣传发动、部署动员，并于年6月上旬以来开展了一次以规章制度执行和柜台操作风险为主的案件隐患的自查。在员工自查的基础上，与刘毅两位主任于7月9-10日（星期六、星期日）对全社各网点的合规操作进行了检查，检查面达100%。检查内容包括：人员管理、授权授信、贷款管理、票据业务、大额资金交易、辖内往来、联行往来、现金出纳管理、SC6000综合业务操作流程、岗位设置、银行卡、ATM机、安全保卫工作及内控规章制度的执行情况等。现将自查情况汇报如下：
一． 加强组织领导，安排部署到位
我社按活动要求，成立了以社主任同志为组长，信用社副主任、信贷组长、各网点负责人为成员的信用社合规文化建设年活动领导小组，明确了工作小组的工作职责：及时贯彻落实上级有关合规文化建设年活动的指示精神；加强对全社合规文化建设年活动工作的督促和检查；定期或不定期的召开合规文化建设活动分析会，学习各项规章制度，对合规文化建设年活动工作进行总结分析，确保合规文化建设年活动不流于形式。工作领导小组及时召开动员大会，深入思想发动，全面部署活动工作目标，落实措施及要求；在会议室制作、张贴标语；制作合规文化建设年活动专栏，将职工合规自检、违规自查情况进行张贴；指定专人对活动开展情况进行宣传报道，增强员工对工作重要性的认识。
二． 认真自查，堵塞漏洞
坚持规章制度执行情况自查和对SC6000操作流程与贷款“三项治理”检查相结合，尽可能发现操作业务中存在的问题和漏洞，及时提出整改意见和措施，将合规文化建设年活动逐步引向深入。
1．开展对合规管理组织架构是否健全、合规职责是否明确清晰、合规工作是否正常开展并在组织上得到全面保障的自查。
2．对主要业务规章制度的落实和执行情况，重点是各项制制度执行是否走样，各个环节是否操作到位，监督到位，会计对帐制度落实情况，单位银行结算账户开销户管理，个人结算账户管理，银行卡管理，大额现金（转账）交易管理，授权审批管理，票据业务及重要空白凭证管理，ATM机管理和SC6000操作流程等进行了全面检查。从检查的情况看，我社各营业网点的职工均能比较严格执行各项规章制度，严格落实会计出纳基本制度；严格执行“十六项基本规定”，做到了“五无”、“六相符”；均能按照SC6000操作流程办理每一笔业务，各种重空及抵押品入库保管，各岗位能做到相互配合、相互监督，从制度执行上杜绝了各种隐患。
3．对贷款“三法一指引”执行情况和贷款“三项治理”工作的检查；对贷款程序合规性以及贷款手续有效性进行了检查。不存在逆程序办理贷款、自批自贷、违反规定向关系人发放贷款等行为，贷款审批符合内部授权、授信管理规定，借款合同、担保合同印章、签名与预留印鉴、签名一致、有效，借款人身份证、贷款证、营业执照等贷款资料真实有效。我社一直比较注重贷后跟踪检查。
4．对岗位设置、工作职责边界、安全保卫等进行了检查。经查我社及辖属各营业网点能够较好地执行农村信用社安全保卫规章制度。
5．全社员工结合本岗位实际，认真查找工作中存在的问题和不足，并及时写出自查报告，签订整改承诺责任书。
三．存在的问题
通过自查，依然找出了各网点业务操作人员日常工作中存在的不足之处：
（一）部分员工在营业室内操作OA系统进行身份核查或办理其他查询业务时，未将SC6000系统退至login状态；部分网点办公桌因年久失修，不能锁闭，致使部分员工在离柜时钱款、印章、凭证等虽捡入抽柜保管但不能锁闭，存在一定风险隐患，信用社曾多次找人维修，但不能根本解决问题。
部分员工在办理授权业务时，对业务凭证审查不严、或根本不审核、授权时未仔细审核屏幕内容、机械地进行授权操作，存在一定风险；柜员授权后未及时在相关凭证上签字；按SC6000系统柜员权限级别设置，在平时办理业务过程中，柜员对相关业务进行了物理授权，但按联社有关文件要求，需由网点负责人及信用社主任进行审签的业务，不能及时进行审签。
（二）在重要空白凭证管理上要加强。在以往工作中，对于从联社领回的重要空白凭证，因信用社网点多，每次领回凭证种类和数量较多，未坚持对每一类重空进行逐份清点到位；网点到主社领取重空因网点人员偏少有时未坚持双人领取；在对作废银行卡的管理上还有待加强。
（三）个别员工在部分重要业务办理时只顾先减少客户的等候时间、而对身份核查不及时；
（四）岗位设置上的不足：由于我社网点较多，事情多，人员少，无法执行强制休假等规章制度，特别是主社业务量大，仍然实行复核制操作方式，在办理对公业务、转账业务时，占用了较多的时间，超成了客户等候时间较长。
（五）信贷方面存在的问题：
一是贷后检查不及时或检查内容过于简单、格式化；
二是在办理业务是存在未通过联往及时核对身份证信息；
三是信贷人员的借款借据存在交接不规范等。
（六）其它方面：如纪律性还不是很强，集中开会时存在员工不穿工作服、手机未关闭或调到震动、环境卫生虽然比以前有所提高，但依然存在打扫不彻底等。
通过对自查发现的问题进行分析：
一是业务量确实增大，但员工配置不足，上班时间精神高度集中，超成精神疲劳；
二是个别员工的政治思想素质和业务素质有待进一步的提高且认识存在一定的偏差，防范意识尚待加强。
四．整改措施及今后工作思路
今后，我社将继续加强对员工的政治思想教育，深入持续开展合规文化建设年活动，将合规文化建设工作贯穿于整个业务经营过程中，加大对违规责任人的惩处力度，严肃查处违规人员，营造清正廉洁、文明健康的学习工作与生活环境，进一步防范操作风险。
（一）加强学习，继续深入合规文化建设，使全社员工更加明确合规文化建设年活动的工作目标、具体内容和要求，定期组织全社员工集中学习，通过学习SC6000系统业务风险要点、业务流程合规操作手册、信贷管理文件等各项规章制度及业务技能。确保员工更加熟悉各项业务操作流程、确保合规文化建设年活动工作落实到人、落实到岗，落到实处，确保全社员工在思想上牢固树立内控优先和审慎经营的理念，从而有效防范我社内部操作风险。
（二）加强对员工的金融政策、法律制度，财经纪律、职业道德教育，规范员工言行，加强对“九种人”实行不定期排查，同时对重要岗位人员及“九种人”定期实行交心谈心，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工对防范操作风险的认识，提高合规操作意识，消除麻痹思想，使大家真正认识到“合规创造价值、合规保障发展”的重要性。
两个同步
2013年6月24日，到北京协和医院就诊的患者惊喜地发现医院挂号大厅内摆放了40台自助挂号机，患者只需持银行卡或银医卡即可在自助挂号机上方便快捷地挂到当日门诊号或预约未来一周号源。此项服务实现了两个同步：院内自助机挂号与窗口挂号的当日号源完全同步，院内自助预约机与四大银行遍布全市1350多个网点的3400余台终端服务机号源完全同步。为方便未持银行卡患者办卡挂号，中国工商银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等四大银行均在协和医院挂号大厅内提供现场即刻自助办卡服务。
在北京协和医院此次推出的银行卡预约挂号服务中，患者无需另办新卡，只需持本人银行借记卡（须是四大银行之一），前往所在银行的北京任一营业网点，持卡预约协和医院未来一周的号源。挂号后，患者已持有的协和就诊卡将即刻与银行卡自动绑定。从未到协和就诊的患者完成预约后，需先到医院建卡窗口补办就诊卡后再去诊室就诊。原持有多张就诊卡的患者，完成预约后先到建卡窗口进行多卡ID的合并。北京医保患者完成预约后，首次到医院就诊还需到建卡窗口进行社保卡与就诊卡的关联。
三个关键
301医院是另一家应用银医卡较早的医院。该院计算机室副主任刘敏超介绍，301医院的银医卡是在2011年8月上线的，之所以选择与银行合作，是因为“一方面，银行与就医的相同之处是都涉及支付，银行经过多年的系统建设后已经形成了安全的支付流程，四大国有银行在全国有相当的发卡量，老百姓有接受的基础。另一方面，就医卡和银行卡一样，都有身份标识的功能。”相同的功能和特点，让银行卡行使就医功能有了天然的基础。
刘敏超介绍，安全、改造和协调是银医卡上线的三个关键点。银行系统与医院的HIS系统实现成功对接，出于安全考虑，要保证二者系统内部数据不能有太多交叉，要分清权责。对HIS系统的改造是另一个关键点，既要实现患者在诊间刷卡消费，又不能给医护人员造成过度的工作负担，操作不能太繁琐。最后是做好业务部门的协调工作，对业务流程做出合理的调整。
拓展功能
李世杰主任在致辞中指出，近年来，吉林农信坚持“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”的市场定位，不断深化产权制度改革，创新经营管理机制，增强金融服务功能，经营发展成效显著。截至目前，吉林农信资产总额3332亿元，列全省商业银行第一位；贷款总额1252.9亿元，列第一位；存款总额1920.6亿元，列第二位；全省营业网点1600多个，自助服务点5600多个，从业人员2.5万人，已经成为省内资产规模最大、贷款投放最多、网点覆盖最广、经营机制最活、社会贡献率最高的地方金融机构。
李世杰强调，多年来，中国电信吉林公司秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，紧跟国际电信技术的发展潮流，实施品牌领先战略，以个性化、差异化、综合化、专业化的服务，全面提升了服务质量，树立良好的企业品牌形象。特别是围绕振兴吉林老工业基地中心任务，以信息化带动工业化，推动信息化与产业发展有机结合，为全省社会经济发展做出了积极贡献。
李世杰表示，吉林农信与中国电信吉林公司有着良好的合作基础和广阔的合作前景。两家单位都是省内服务范围最广、服务客户最多的企业，有着非常广泛的合作空间。按照框架协议，吉林农信可以在现金管理、业务结算、财务管理、投资融资等方面为中国电信吉林公司提供全方位的服务；中国电信吉林公司在网络资源、金融信息服务、渠道建设、通讯服务、机房管理等方面为吉林农信提供支持。双方将重点在呼叫中心、资金归集和客户端缴费、网银业务、手机银行等方面开展全面合作，同时可以充分利用客户资源共享优势，积极开展联合营销，共同进行业务宣传推广，提升双方市场份额和社会影响，通过合作实现优势互补，互利共赢。
浦德松指出，在信息化飞速发展的今天，“信息流、资金流、物流”是支撑经济发展引擎的三驾马车。吉林省作为农业大省，发展农村经济在“十二五”规划中占有非常重要的地位。如何面向三农提供金融与通信服务，为农民的致富提供有力支撑与保障，吉林农信与中国电信吉林公司的合作为我们提供了有效的解决方案。
浦德松强调，长期以来，吉林农信和中国电信吉林公司开展了广泛、深入且卓有成效的业务合作。为了在新的历史发展机遇下进一步深化、提升双方的合作关系，我们本着“长期合作，互利共赢”的原则，正式签约并且将建立长期合作机制，共同助力吉林经济和社会发展。
浦德松表示，中国电信吉林公司基于3G的综合信息服务项目“农村吉林”已成功为全省614个乡镇开通了网站，为广大农民、接受三农信息提供了便捷的服务。“农村吉林”建立了吉林公司与乡镇政府沟通的桥梁，今后中国电信吉林公司将与吉林农信在该业务上开展深度合作，共同推进我省金融行业农村信息化发展。
签约仪式后，唐忠民理事长、李世杰主任等领导参观了中国电信吉林公司政企业务演示厅，浦德松总经理详细介绍了中 “农村吉林”手机网站建设和运营情况。
一、高度重视，明确金融创新的重要意义
目前，农村金融竞争日趋激烈，国有银行、股份银行、村镇银行、贷款公司、资金互助社等金融机构都重视农村市场，打入农村市场。如何应对局面，保持农村合作金融的优势地位。梨树联社给出很好的答案，就是靠创新去竞争，靠服务占市场。靠品牌树形象。在新形势下，农村信用社因循守旧，就会失去市场，就会被淘汰。他们清醒认识到，创新是占领市场的需要，是增强活力的需要，是转变转型的需要，是加快发展的需要，一定要以创新精神迎接挑战，开拓农信发展的新天地。
二、助农为民，积极创新信贷新品种。
根据农村经济现状和农民贷款需求情况，农民贷款难和信用社难贷款的情况比较突出，农民没有资产抵押，信用社又不敢发放无保证贷款。根据这种实际情况，梨树联社深入了解民情民意，感到把农民土地收益变为有效资产进行抵押是解决贷款无保证最佳途径。是直补保贷款的补充，有利于农民融资和金融部门防范风险。在县政府的支持下，县金融办的主导下，县联社积极操作，开展了土地流转收益保证贷款的试点工作，并取得成功。具体做了四点：一是加强领导落实责任，由主管副主任和三农业务部经理负责，搞好调研，掌握情况，积极参与，做实做好；二是建立制度，规范操做，根据新业务需要，参与制定和设计了农村土地流转收益保证贷款相关的四个制度，使管理规范和操作流程化；三是积极搞好试点运行，全县选择7家信用社进行试点，从人员安排、窗口设置、管理操作等方面详细落实并不断完善提高；四是总结经验，全面推广。在取得经验的基础上，在全县信用社中进行推广，采取培训辅导和实地操作等办法，使这项业务逐步扩大，满足客户的需要。
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