时间：2022-03-04 00:58:42
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇前端项目总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：设计阶段 限额控制 价值管理
勘察设计单位承担的以设计为龙头的工程总承包项目，是指项目管理公司除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程设计等工作。总承包项目成本控制首先应该是一个全过程控制，应将成本管理作为项目管理的基础和核心。工程总承包项目成本管理应做到事前有预算、事中有控制、事后有核算。对总承包人来说，成本管理主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制。
一、设计阶段成本控制的重要性
设计是工程建设的龙头，一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段大体定型。从德国专家墨尔描述的各阶段影响项目投资的规律来看，初步设计阶段对投资的影响度达到75%—95%，我国目前设计费用虽然只占工程造价1.2%，但这一阶段的工作对工程造价的影响程度却达到了30%—75%，主要原因是在初步设计和施工图设计阶段工程建设的规模、结构形式和建筑标准都已表现的图纸上，施工阶段纯粹是按图施工，进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工过程中可能因为设计变更而增加的工程费用，实际决定工程项目投资多少，由设计阶段确定。
二、设计阶段造价控制的措施和方法
1.优化设计。优化设计是在满足合同规定的技术标准和装备水平的前提下降低工程项目的设备、材料用量和施工安装的工程量，这是优化设计的主要目标。总包单位在向业主方投标报价时，其各专业设计室对该投标报价的工程项目涉及该专业的工程量一般都有一个初步的估算，总包单位也正是通过汇总各专业设计室提供的工程量、结合根据市场原则确定的相应单价测算出总承包合同的投标报价底价的，一旦中标并签订了工程总承包合同，就工程量而言，各专业室原估算的工程量无疑是该工程项目工程量控制的一个重要依据。由于投标报价阶段并没有施工图作为工程量计算的依据，各专业设计室原报出的工程量主要是凭经验估算的，而且是按照工程的各工艺系统进行的估算，没有明细资料。随着工程项目施工图设计的逐步完成，项目费用控制人员将根据施工图明细计算工程量。如果根据施工图计算的工程量与各专业室原来在投标报价阶段报出的工程量有差异，应该分析原因并及时报告该项目的总设计师，对于工程量超过原投标报价阶段估算的工程量的专业，项目的总设计师应该负责与相关专业设计室结合，共同研究降低工程量的办法。同时设计成本本身也是项目成本的一部分，总包单位的设计部门应努力研究设计工作的标准工时，逐步建立起单位内部的设计工作标准工时体系，在此基础上合理计算设计成本。
2.限额设计控制。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资结算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制与管理，同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
限额设计的具体落实是项目投资控制的一个重要环节，也是一次关键控制措施。要想使控制措施发挥作用，可以通过以下两个途径实现。一个就是按照限额设计的过程，从前往后依次进行控制，也就是运用价值工程理论和标准化设计等技术手段按照估算控制概算，概算控制预算，这种层层控制的方式，确保施工图预算不突破造价限额，这种控制被称为纵向控制。另外一种途径就是对设计单位及其内部各专业、科室、设计人员等进行严格考核，实施奖惩，从而保证设计质量的一种控制该方法，这种控制被称为横向控制。首先，必须建立严格的经济责任制度，明确设计单位内部各专业科室对限额设计所负责任，将造价限额按专业进行分配，并分段考核，下段指标不得突破上段指标。责任落实越接近于个人，效果也就越明显。其次，结合委托合同中确定的设计费增减事项及奖惩措施，建立健全内部奖惩制度，强化设计人员的工程造价意识，要求设计人员在涉及具体方案时要从经济的角度，多做方案比较，同时督促经济管理人员及时进行造价计算和分析，与平时积累的技术经济指标对比，找出设计中的薄弱环节，并积极与设计人员进行沟通，使设计小组内部形成有机整体，从而克服技术与经济相互脱节的现象，确保限额目标的实现。
三、利用价值工程理论控制设计成本
价值工程又称价值分析,是以功能分析为核心,通过技术的、管理的科学方法和组织,用最低的成本使设计达到适当的价值,也就是实现其应具备的必要功能。价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达: 价值一功能(或效应)/成本(或生产费用)即:V=F/C 从关系式可看出用下列途径可以提高产品或作业的价值: 功能不变,成本降低;成本不变,功能提高;功能提高,成本降低;成本略有提高,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降。 (2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。用户购置产品或作业,并非购置产品和作业本身,而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全过高,必然会导致成本费用过高,而超过必要功能的部分用户并不需要,这就会造成功能过剩;反之,又会造成功能不足。 (3)价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是在项目设计时,要在对产品或作业进行结构分析的同时,对产品或作业的功能进行分析,从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概预算)。
四、价值工程设计分以下几个个阶段
（1）准备阶段。熟悉工程项目情况，了解项目相关资料，确定重点分析对象，选择分析对象的过程，其实就是寻找主要矛盾的过程，具体运用中采取ABC分析法、层次分析法等。还要搜集资料，了解设计方案以及有关生命周期费用等各种资料，进行必要的现场勘查。
（2）功能分析阶段。功能分析是对功能进行定义和分类，然后进行确定和整理，通过功能分析弄清项目各功能之间关系，去掉不合理功能，调整功能间的比例使之更趋合理，主要包括功能定义、功能整理和功能评价。功能定义就是根据已有的信息资料，用简洁、准确的语言从本质上解释说明所选对象具有什么功能，这是从定性的角度对功能进行说明，功能整理是根据功能之间的逻辑关系，对功能进行分析归类，画出反应功能关系的功能系统图，作为功能评价和方案构思的依据，功能分析是价值工程的核心和基本内容，其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除和减少不必要的功能。
（3）发展阶段。发展阶段的任务是将各种设想的替代方案进行筛选、评定并绘制出方案图和拟定工程项目具体建议。改造方案初评。首先进行定性分析。如技术上的可行性，改革原方案工期与费用的可能性以及寿命周期费用的可能性，寿命周期内的费用有无节约的潜力，方案的适用性，可靠性及执行过程中可能遇到的问题。其次是定量分析。对评价指标进行对比，评定每个因素的重要程度，进行评分，根据总得分的多少排列出改造方案的优劣名次，最后确定项目改造方案。
总之，在实施总包项目全过程的工程造价控制中，必须重点突出，重点加强设计阶段的工程造价控制，这一阶段的控制体现了事前控制的思想，在以后的动态过程中，要把实际值与控制目标值加以比较，及时控制。把技术与经济有机结合，通过技术比较，经济分析和效果评价使设计阶段工程造价得到控制。
参考文献：
[1]孔祥坤，寇准.EPC 工程总承包设计阶段成本控制研究 经济研究导刊，2010.6
关键词：课程改革；工作过程；项目导入；web2.0；前端技术
中图分类号：TP3 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）08-0096-02
针对当前社会对高职学生人才培养的需求和教育部关于高职院校精品课程建设的标准，高职院校都主动积极地投入到了基于工作过程和项目导入课程的改革中。《web前端技术》是各高职院校都开设的一门专业基础课程，旨在培养学生利用web2.0标准技术开发网站前端页面的能力。经过本课程组全体老师几年的教学经验和建设，将以往按照知识体系教学内容的模式改革成了基于工作过程和项目导入课程，现将我们改革的一些经验和措施作如下阐述。
一、基于岗位工作过程和项目导入组织教学内容和实施
（一）项目的选取
本课程按照目前企业岗位“web前端高级工程师”作为岗位能力需求，选取了当前比较流行的电子商务平台——叮当网上书店作为课程导入项目。该项目主要有首页、图书分类页、图书详细页、购物车页、注册页、登录页六个页面。这些网页能够涵盖本课程的所有知识点和岗位工作技能。并且对于现在90后的学生来说，网上购物已经成为生活的一个重要组成部分，学生对整个购物流程和页面流转比较熟悉，能够轻松理解课程的项目的各个细节。另外，该项目也是我院后续基于数据库开发课程的导入项目，这样能够让学生的学习有连续性，达到真正意义上的学以致用。
（二）基于岗位工作过程
参照一个web前端工程师开发和设计网站的工作流程，主要经过网站前期设计、结构框架、样式效果和页面交互性四个环节。将叮当网上书店项目整个教学内容和实施过程也分为设计篇、结构篇、样式篇和交互篇。设计篇主要完成项目导入、素材整理和设计、网站页面结构分析等；结构篇主要利用XHTML语言完成网站六个页面的结构架设；样式篇主要利用CSS样式实现六个页面的最终效果，并解决相关兼容性问题；交互篇主要利用Javascript、Jquery等技术对注册页、登录页、购物车页的相关前端交互设计。
二、以教材编写支撑课程改革
针对该课程国内市场上的教材都是基于知识体系的情况，课程组老师积极响应，着力编写一本基于工作过程和项目导入的教材来支持课程改革成效。本着高职教材理论够用，技能为主的原则，精心组织和提炼，初步形成教材编写的思路。如下图展示教材部分章节目录如图1。
三、以BIBB六阶段模式实施工作过程任务
本课程采用德国联邦职教所（简称BIBB）著名的六阶段模式：明确任务、制定计划、作出决策、实施、控制和评价反馈来实施工作过程任务。通过这种教学情境设计，主要培养学生对分析问题、解决问题和团队协助的能力。先以叮当网上书店首页菜单区设计任务为例，任务和教学情境设计如图2、图3表所示：
图1 《web前端技术》教材部分章节目录
图2 首页菜单原始效果
图3 首页菜单最终效果
基于工作过程和项目导入的课程改革是高职院校各级精品课程建设的必然趋势，重在让我们的学校教育和人才培养完全切合社会企业对高职人才需求的实质，提升学生核心竞争力，降低企业人力资源成本，达到校企双赢的局面。本文通过阐述《web前端技术》一门课的改革思路能够起到一个由点及面、抛砖引玉的效果。
参考文献：
一、团队基本情况
团队名称：天涯涯小组
团队成员：组长：张三、李四、王五
二、项目基本概况
项目名称：无涯博客系统
主要内容：实现用户的登陆和注册、博客的与管理、点赞和评论。
三、本人在项目中的主要任务及完成情况
1）主要任务简介及完成情况
主要负责用户登录与注册模块的设计与开发
2）相关设计思路及实现成果
项目的实现使用前后端分离的结构实现。前端使用html5 + css3 + javascript语言进行编写。后端使用node.js实现。后端使用mvc设计模式。数据库使用Mysql。
项目可以实现用户的登陆注册、博客的和管理、评论和点赞。管理员可以实现文章的审核和管理、评论的管理、用户信息管理。
四、个人实训成果特点总结
特点1：增强了团队合作精神
特点2： 极大地提高了自己的动手实践能力
特点3： 学习了node.js
五、个人实训成果缺陷总结
缺陷1：敲代码的速度不够快
产生原因：平常敲代码的敲的比较少
改进措施：增加敲代码的时间
关键词:新产品开发;模糊前端;创新管理
中图分类号:F091;F124.3 文献标志码:A 文章编号:1000－7695(2016)08－0201－05
在2015年1月的瑞士达沃斯世界经济论坛上，总理提出创新是实现中国经济升级的“金钥匙”。环顾当今世界，自主创新已经成为推动经济持续、快速、健康增长的重要支撑。中国企业想要获得长久的生存与发展必须依靠创新，而创新的产生依赖于好的创意。模糊前端(fuzzyfrontend，FFE)正是处于创新过程的开始阶段，其内容涵盖创意的产生、评价、到开发或者终止的全过程，它的有效性已经成为决定企业能否取得突破性和原始性创新的重要基础。有关模糊前端的研究最早始于20世纪90年代。Cooper［1］、Khurana和Rosenthal［2］分别对模糊前端的作用机制进行了初步的探讨。他们提出，所谓模糊前端是指产品开发的创意生成阶段，是一个组织形成某种产品创意，并决定是否投入资源用以开发这个创意的阶段。它位于详细设计和新产品开发之前，并以企业是否投资这一新概念，进而引入该项目而结束，具体所处阶段如图1所示:Doll和Zhang［4］、Kim和Wilemon［5］分别对模糊前端的作用效果进行了调查研究。他们发现在模糊前端产生的3000个产品思想中只有14个能够进入到开发阶段，而最终能够商业化取得成功的仅有1个而已，因此模糊前端的执行效果已经成为决定产品开发成败的关键。然而，国内众多企业对模糊前端的概念和过程仍然不是十分了解，同时对其来源以及如何管理等问题更是缺乏系统的认识。有鉴于此，本文拟对模糊前端的本质、来源及其特征进行探究，并在此基础上提出一个三步骤的管理方法。希望该项研究能为改善我国企业新产品开发模糊前端管理效率提供有意参考。
1模糊前端的本质
为了更好的理解模糊前端的概念，本文拟从以下三个方面———主观性与客观性、静态性与动态性、正面性与负面性等，对模糊前端的本质进行详细的讨论。
1.1模糊前端的客观性与主观性分析
有关企业新产品开发的模糊前端究竟是客观的还是主观的，一直存在着争论。持客观论的学者认为，无论企业是否主动去发掘，创新者都会在新产品开发过程中不自觉的利用模糊前端的思想(Dess和Beard)［6］进行产品创新管理;持主观论的学者则强调人的主观能动性在模糊前端中的重要性。其实，在任何新产品开发过程中，企业都会经历产品创意的生成、讨论，终止或者实现这一模糊前端阶段。然而，模糊前端管理最后实施的效果却会因经营者掌握的信息，拥有的知识储备和经验，以及在创造和学习能力等方面的差异，存在显著的区别。这也就是说，创新者应在充分认识到新产品开发模糊前端客观性的同时，积极发挥自身的主观能动性，从而更好地促进产品创意的生成及其向新产品的转化。
1.2模糊前端的静态性与动态性分析
由于市场风险和技术风险的客观存在，模糊前端的不确定性水平，即模糊水平，是一个动态的变化过程，会呈现三种不同的变化情况，具体如图2所示:其中，如图2(a)所示，在第一种情况“模糊性”会随着新产品开发计划不断取得进展，即时间，逐渐降低(Kim和Wilemon)［7］。创新者通过努力减少了新产品开发过程中市场和技术上的不确定性，从而降低FFE阶段的模糊水平。图2(b)则显示，FFE阶段的“模糊性”是一个逐渐被揭示的过程。随着时间的推移，模糊性会呈现出一个倒的“U”字形，即在模糊前端的初始阶段逐渐上升，然后在产品开发的创意、计划讨论阶段，即产品的实际开发和商业化之前的准备阶段，逐渐降低。第三种情况则是如图2(c)所示，模糊性会在FFE的初始阶段先行降低;然后随着在新产品开发计划过程中各种机会的不断被发现、创意的相继生成，预料外因素的不断出现，开始转而上升;最后模糊性会再次恢复到下行区间，并随新产品开发计划的推进逐渐降低。对于一个企业来说，当模糊性或者不确定性降低到一定的水平，新产品开发就会从模糊前端阶段进入到实际开发阶段。因此，新产品开发模糊水平的变化趋势会决定产品创意和计划准备的时间长短。当然，有一点需要强调的是新产品开发过程中的模糊性是不可能被完全消除的，决策者不能等待到毫无任何模糊性后，再行产品化和市场化投资。图2中虚线表示的就是由于创新者的有限理性或者客观条件的限制，在FFE阶段无法被识别和解决的模糊性。
1.3模糊前端的正面性与负面性分析
模糊前端究竟对新产品的开发是好还是坏，也有两种不同的声音。持负面观点的学者认为，模糊前端容易引起项目失败，因为面对激烈的市场竞争，如果企业只是关注新产品开发的创意生成和优化，而迟迟不将创意转化为现实产品并推向市场，这样模糊前端就很容易浪费企业宝贵的时间和资源，使企业错过良好的未来发展机遇(Copper和Klenis-chmidt)［8］。持正面观点的学者则认为，模糊前端蕴含的各种不确定性能够为企业创造出想象和创意的空间，是推动产品更新的重要来源(Loasby)［9］;此外，这种不确定性带来的机遇也是促进企业创新团队成员之间交流思想，明确问题，寻求创新解决办法的重要外部环境(Doll和Zhang)。管理学家Dixon(1994)就提出，任何创新都是来自对事物之间内在与外在差异和矛盾的有效利用。模糊前端为新产品的开发提供了一个探索创意，发现问题、寻求解决办法的重要途径。如果对于新产品开发的所有环节，创新者都已了然于心，则产品创新过程本身也就结束了。如果在新产品开发过程中创新者还感觉有一些方面尚未了解，或者仍然需要等待以最终确认产品开发计划是否已经完善，他们才有进一步探索的动力，新产品开发才有可能最终取得成功。因此，新产品开发的模糊前端一方面给企业带来了风险，另一方面也创造出更多的未来发展机遇。总而言之，模糊前端对新产品开发既有正面效应也有负面效应。
2模糊前端的来源
企业新产品开发是一个动态、复杂、模糊的不确定性过程。模糊前端就是位于这个不确定性过程的最前沿———新产品的开发创意和计划的制定阶段，即前端阶段。本文借鉴Kim和Wilemon［10］的研究成果，将整个新产品开发的前端阶段视作为一个目标链系统，并将其细分为三个相对独立的组成要素:前端环境、前端方式和前端目标。每个前端组成要素都会构成企业新产品开发过程中各种不确定性，即模糊性，的重要来源。
2.1前端环境
前端环境被认为是模糊前端的重要来源(Khurana和Rosenthal)［11］之一，其中具体包括一般环境和目标环境两个组成部分。这里一般环境指的是能够影响所有企业的非确定性因素，具体包括:社会文化、技术、经济、政治法律、人口因素和自然环境资源等方面(Cagan和Vogel)［12］。当一般环境因素成为新产品开发的模糊性来源时，这些因素会以变化的、不可预测的方式影响着企业的产品创新。前端目标环境则是创新者在模糊前端中所面临的最直接环境，其中包括企业的内部部门，以及外部的消费者、竞争者、供应商和战略同盟等方面。前端目标环境中的各个方面构成了企业的组织结构、市场需求等方面的不确定性，它们的模糊性也能直接激发企业的产品创意。现实中一旦新产品开发项目启动，模糊性就会从上述一般环境和目标环境中不断出现。
2.2前端方式
前端方式这里是指为了实现前端目标而采取的各种活动。Khurana和Rosenthal将前端活动进一步分为:战略活动和经营活动。这里战略活动包括创新战略的形成，项目规划的制定以及创新战略与产品开发计划之间的联系等方面。由于将创意产品化以及后续市场化的时间本身就是模糊的，因此新产品开发过程中的各种战略活动也会构成模糊前端不确定性的重要来源。经营活动则是指在新产品开发的过程中各种机会的识别与分析，包括创意的产生与评估，产品概念的形成与发展等方面。在新产品开发的模糊前端，许多经营活动经常是在无意识状态下出现的，它们没有明确的开始时间，也没有清楚的产生原因，最后的结果更是在产品市场化以前无法确定，另外战略活动与经营活动之间的联系也是不稳定的。所有的这一切都使得新产品开发中的各种经营活动构成了模糊前端不确定性的重要来源。
2.3前端目标
在新产品开发过程中，前端目标的实现有可能受益于，也有可能受制于前端的一般环境和目标环境;另外，前端目标还能够引导前端方式中各种活动的具体执行方向。这里前端目标大致可分为两类:⑴中介目标，例如，提高生产效率(包含时间和成本的节约)，实现团队愿景，达成战略同盟或战略协同，以及提高经营灵活性和产品品质等方面;⑵最终目标，例如，发现可行的机会，形成产品概念和经营计划，以及降低风险等方面。其中，前端中介目标是实现最终目标的重要保障，两者共同对新产品的开发和商业化产生重要的直接影响。前端目标对模糊前端的影响在于:前端目标通常都是含糊的，其评价标准也是不明确的;另一方面，前端目标及其影响因素的模糊性还能够通过它们对前端方式的影响，形成新产品开发模糊性的重要来源。
3新产品开发模糊前端的特征
有关新产品开发模糊前端的特征分析，很多研究文献都只是停留在整体性的一般描述上，而没有对其做出细致的归纳与总结。本文出于对模糊前端管理方法分析的需要，将新产品开发的模糊前端特征具体归纳为以下四个方面:不确定性、模糊性、复杂性和易变性。
3.1不确定性
不确定性这里指的是，由于创新者缺乏对新产品开发的前端环境、前端方式、前端目标和它们之间因果关系的信息和知识，以及在处理上述信息方面的能力不足，而在新产品开发模糊前端阶段存在的各种不可预测性。具体而言，不确定性可能是源于新产品的首次推出，创新者没有任何可参考借鉴的经验，拥有的相关信息和知识十分匮乏;也有可能是，虽然已有其他企业推出类似的新产品，但是由于技术壁垒，企业的创新团队无法得到任何有用的相关信息;或者其它种种原因。
3.2模糊性
模糊性这里指的是，创新团队成员对新产品开发的前端环境、前端方式、前端目标及其它们之间因果关系等方面理解上存在着差异。Doll和Zhang研究指出，模糊性对前端活动的限制作用有可能比不确定性更加明显。如果新产品开发的前端阶段模糊性很高，创新团队就有可能无法在新产品开发的创意和计划上达成一致，也不能够明确在上述过程中需要解决的首要问题是什么，即使他们知道了问题的所在，也会因为对各种前端组成要素理解上的差异，而找不到正确的答案。因此，在新产品开发过程中，对前端环境、方式和目标理解上的模糊性，会使得这一过程取得任何一点进展都比较困难。
3.3复杂性
针对新产品开发的模糊前端，这里复杂性是指由于创新者在经验积累、知识储备、价值标准和问题解决方式上存在着差异，从而导致彼此之间容易形成误会，以及缺乏信任和无法相互理解等等的困难情况。一个新产品开发项目模糊前端的复杂性程度主要取决于该项目的规模，技术含量、组成要素及其之间的相互关系和产品的功能等方面。另外，新产品开发的不确定性与复杂性之间没有必然的联系，有可能新产品的复杂性很高，但是不确定性却很低。
3.4易变性
这里易变性指的是新产品开发的前端环境、前端方式、前端目标及其它们之间因果关系等方面变化的速度和变化频率的密集程度。对于一些技术更新很快的高新技术产业，例如手机产业，其新产品开发模糊前端的易变性可能会表现的非常明显，产品的概念、功能往往会数个月内就能发生显著的变化。由于新产品开发的每个前端来源都具有上述不确定性、模糊性、复杂性和易变性等独特特征，而每种特征都会对新产品的开发产生正面或负面的影响，因此，模糊前端管理需要综合考虑每一个模糊性来源的不同特征，并提出相应的对策。
4模糊前端的三步管理模型
为了保证产品创新的成功，必须充分考虑影响模糊前端的各个因素，最大限度地降低产品创新的盲目性、随意性和风险性、提高产品创新的成功率。在上述思想的启发下，本文从新产品开发模糊前端的来源与特征出发，提出了一个包含三步骤的模糊前端管理模型(见图3)，以此探索改进FFE管理的对策思路，使得好的创意漫溢，进而为企业新产品成功开发带来显著绩效。
4.1步骤1:新产品开发项目的模糊前端评价
新产品开发模糊前端管理的第一步是利用模糊前端的来源和特征构建一个量化的评价矩阵，其中包含模糊前端特征的8个方面和模糊前端来源的6个方面，从而构成了48项评价指标。根据前文对新产品开发模糊前端本质的探讨，我们知道上述每一项评价指标都有可能对新产品开发产生正面或负面的影响。这里设定正面影响的大小从1到5，负面影响的大小从－5到－1，其中绝对值越大表明该项指标对新产品开发的影响越显著。在新产品开发模糊前端的评价期初，首先依次对48个评价指标进行量化评价，然后求和，就能对模糊前端做出起初的综合评价。例如，以新款移动手机产品的开发为例，该新产品开发项目有31项指标影响为正，总分值47分;有17项指标影响为负，总分值为30分，从而说明该新款手机的模糊前端总体上来说是有利于新产品开发成功的，评价矩阵具体见表1。初模糊前端综合评价得分大于零，则表明该新产品开发模糊前端的产品创意和计划具有较高的成功可能。此时，创新者可以启动该项新产品的各项前端活动。随着产品创意、计划等活动的进行，如果其模糊水平服从一个倒的“U”字形，一系列新的模糊性会不断出现，从而引发新的正面和负面影响。模糊前端的评价矩阵会随即发生改变，同时新产品开发前端的可行性也需要进行新一轮的评估。这个过程会不断的重复下去，直到企业新产品开发前端目标最终实现，具体过程见图4:
4.2步骤3:积累全部信息、知识和经验为以后新产品开发做好准备
新产品开发模糊前端管理的最后一步就是学习、积累已有的前端管理经验，为今后的新产品开发项目模糊前端管理做好准备。例如，有关新产品开发项目的期初模糊评价净分值与其产品创新程度之间关系的知识与经验积累就能为今后的新产品开发项目的筛选提供有益的判断标准。另外，在新产品开发模糊前端中遇到的困难也有可能成为产品今后开发的新方向。例如在手机新产品开发项目中，创新团队发现集移动网络浏览(3G)、动作感应和太阳能充电一身的手机将会成为新一代新手机的开发方向。通过上述三个步骤的模糊前端管理，企业创新者能够从模糊前端的四个特征角度对新产品模糊前端进行综合的评价。由此产生的有用信息能够帮助创新者更好地对每个预选项目进行有效的评估，进而为后续阶段产品的开发计划制定，以及实际开发和市场化推广做好准备。
5结论
【关键词】 有线数字电视 双向网络 改造
2013年随着全国有线数字电视整转工作的快速推进，河南省有线电视数字整转工作在省集团公司完成18个地市的网络整合之后，也进入了实施阶段。结合全国各地数字电视整转的模式及效果，河南有线电视网络集团公司决定实施数字电视双向整体转换。按照集团公司的统一部署，驻马店分公司为了保证数字电视整体转换的顺利推进及网络实现双向业务开通的要求，我们结合本地网络实际情况，首先启动双向网络改造工作，双向网络改造工作事关全局，即是数字电视单向整转的有力保障，同时又是双向业务开展的必要条件。本文重点就分公司双向网络改造工作涉及的方方面面进行一些经验总结。
1 网络改造前网络状况
驻马店分公司有线网络作为一个地市级有线电视网络，主要覆盖驻马店市主城区，覆盖住户近12万户，模拟有线电视用户8万户左右。网络改造前分公司只有一个总前端机房，传输60套模拟电视节目，系统带宽为750MHz；光传输系统为1310nm光传输系统，光链路呈星型分布，网络中光分路器种类较多，有4分路、6分路、8分路、10分路，网络共计光站近400个，且每个光站覆盖用户数并不均匀，少则100户，多则500多户，其中老城区单个光站覆盖用户较多。电缆干线放大器级联一般在2-3级，个别还有5-6级；电缆分配网水平线部分（电缆支干线）有各单元串接结构和集中分配结构，单元间信号不均衡情况较多，接头多没有进行防雨处理；电缆分配网垂直线部分（单元内入户分配网）多为串接结构，由于模拟信号造成用户偷接情况多发，网络结构破坏严重。就现行网络情况，无法保证数字电视整体转换，更谈不上开通双向业务。因此我们把网络改造工作先行一步展开，整体转换工作跟随在网改工作后面有序推进。
2 数字电视系统双向网络改造规划设计原则
（1）按照集团公司统一规划，驻马店分公司规划建设一个数字总前端机房，负责接收省干环网传输的集团公司节目平台数字电视节目包，同时增建三个分前端机房，各前端覆盖区域用户在2-3万户。单向数字电视系统建设采用1550nm光传输系统构建一级光传输环网系统联通四个前端机房，各机房设光切换开关，保证一级光传输环网具有自愈功能。二级光传输系统采用1550nm光传输系统，每个机房配置一台16路高密EDFA作为传输光源。双向系统建设联接各前端的IP城域网，双向接入系统采用EPON+EOC技术实现双向点播及数据业务接入。双向数据光网络与单向下行光网络各自独立运行，在光站和ONU部分融合，电缆部分采用EOC技术实现双向数据传输。（2）二级光网络部分设计：单、双向二级光传输系统结构均采用4分路--8分路结构，4分路置于前端机房，8分路置于园区光交接箱。光交接箱一般采用两级光交接箱，一级光交接箱（主干光缆节点）和二级光交接箱（园区接入）。光站下取消放大器，直接覆盖用户，且保证单光站覆盖住户70-100户。原有单向1310nm系统考虑用于覆盖城中村及周边乡镇。（3）光站以下电缆分配网络水平线部分统一采用集中分配结构，对原有电缆干线网络进行结构调整，保证进入楼宇各单元信号均衡；电缆分配网垂直线部分采用集中分配结构进行调整，将原有串接结构调整为集中分配结构，确保入户信号均衡。电缆部分改造调整原则上尽量利旧。
3 规划设计立项
我们高度重视规划设计工作，合理的规划设计是工程施工有效性的重要前提。按照集团公司的规划设计原则，我们对双向网改工程的规划设计工作进行了有序安排。我们首先组织设计人员进行学习培训，重点要求每位设计人员充分掌握双向网络改造的规划设计原则、网络技术要求、拟采用设备的技术特点，要有清晰的设计思路；其次强调现场勘察的重要性，结合现有网络结构特点确定光站位置，在保证网络结构的同时，最大限度保证电缆网络利旧，确保每一个光站的位置要有利于下一步的电缆网络的调整。
由于时间紧任务重，我们重点抓设计质量、设计进度两方面。为确保设计进度：我们将网改设计工作任务明确到具体责任人，对设计人员按照片区下达设计工作任务，核定每周需要完成的设计工作量，每日跟踪，每周汇报，确保设计任务按期完成。为确保设计质量：1）注重现场勘察，由于双向网改是在现有运行的网络上进行增补调整，因此要求设计人员既要了解现有网络情况，又要对网改要求做到心中有数。设计人员每一个小区和楼宇都要跑到，详细了解原有线路的布局，现场进行研讨，形成设计思路，片区设计人员依据现场形成的设计思路进行具体设计和制定预算，形成初步立项报告。2）执行图纸会审制度，每周定时由网络建设部主导组织进行设计图纸会审，参加人员有：全体设计人员、工程项目经理、运维部线网维护中心主任。首先由设计人员对其负责项目的设计进行详细阐述，内容包括：项目背景、工程概况、设计思路、设计图纸讲解、工程预算编制情况等，然后针对设计人员的阐述，组织参会人员讨论，提出问题由设计人员解答，对需要优化和修正的地方，现场提出修订意见，并最终形成项目设计方案。我们认为通过执行图纸会审，不仅使设计工作与工程施工进行了有效衔接，而且能够很好地帮助设计人员总结经验，吸取好的积极的经验，纠正工作中的错误思路，对队伍建设有很大帮助。
4 工程实施
4.1 双向网改的工程施工工作
（1）实行项目经理负责制，明确项目经理的工作职责，突出项目经理的重要作用。项目经理与结算员、资产管理员结合，对项目材料准备情况、工程施工进度、工程验收结算等环节进行密切跟踪、协调；项目经理要随工监工，并注重与运维部门结合，力求双向网改的实效性；项目经理要加强对施工方的管理，负责组织施工方研究设计图纸，掌握设计意图，并带领施工方进行施工现场勘察，严格按照工程设计形成工程施工方案；工程项目经理在工程协调工作中的要扮演重要角色，要求工程项目经理负责工程施工中的各种协调工作，一旦在施工中出现问题，项目经理要第一时间到达现场，积极协调，确保工程顺利实施。（2）注重周例会。每周例会，工程项目经理、材料及结算人员、设计人员都要对所辖工作进行汇报，把工作中遇到的问题在会上提出研讨，并形成解决办法，保证工程顺利进展。
4.2 工程组织实施
明确工程分四个阶段组织实施，第一个阶段为二级光网络建设。单向下行网络建设，在进行光网络建设时，利用6立机架式22dbEDFA作为新建光网络光源，传输原有60套模拟信号（我们称为A平台信号）进行网络测试，光网络测试完毕后，进行新建光站的A平台信号开通；双向光网络建设与单向下行光网络建设同步进行，前端EPON系统OLT与光网络局端设备ONU进行系统对接调试。第二阶段为二级光网络新建光站与现有运营电缆网络信号割接，同时对电缆分配网水平线部分进行集中分配结构调整。此阶段要求对现有运行电缆网络结构进行充分研判，形成准确、快速的施工方案，缩短信号中断时间；要求对电缆分配网水平线部分进行整理，更换不符合要求的分配器，更换电缆接头，对老旧电缆进行更换；测试信号电平，评判调试结果。电缆分配网垂直线部分由于工程量大，耗时较长，待后期进行整理调整（后来通过数字电视整转，由于入楼宇单元信号电平提高，垂直线部分对单向整转影响不大）。第三阶段为整转现场的信号切割。新建一级光传输环网（含各前端16路高密EDFA）上传输的是全数字电视信号（我们称为C平台信号），通过对前端光源的调整，达到对新光站由A平台信号向C平台信号切割。此阶段主要为对新光站进行C平台信号电平调整，对双向系统进行调试（双向系统只有在传输C平台信号时才能进行调测）。第四个阶段为电缆分配网垂直线部分调整。此阶段主要是在数字电视整转后，对楼宇内的分配网结构进行调整，主要保证双向业务的开通。此阶段要求对不符合要求的分支分配器进行更换，对不符合要求的线缆接头进行更换，必要时更换入户电缆。
4.3 工程实施过程中几点注意
（1）施工环境复杂，注重施工安全。双向网络改造工程是在运行中的网络中进行优化、调整，施工多在老旧线路上组织实施，施工环境复杂，安全隐患较多，供电、通信电缆交织，极易发生安全生产事故，因此施工前要仔细勘察施工现场，确定安全施工方案，切忌盲目、无序施工；同时要求施工方组织安全生产教育，对施工人员配备安全防护措施，确保安全施工。（2）进行信号割接时，要严格执行割接施工方案，尽量缩短信号中断时间，减少用户投诉。（3）施工方施工时按照要求注意做好线路标识，由于二级光网络建设敷设线路较多，做好线路标识，有利于工程验收和后期网络维护。（4）要求施工方要注意及时完成技术资料备案。由于二级光网络建设具有涉及区域大、工程量大、工期长、材料种类多等特点，因此及时完成技术资料备案对工程验收、结算及后期网络运行意义重大，必须高度重视。
4.4 工程完成情况及指标测试情况
通过将近一年半的双向网络改造工作，完成了市城区除城中村外所有小区的双向网络改造工作，网改总计开通光站1700台，覆盖住户12万户左右，覆盖有线数字电视用户8万户左右。
关键词：火力发电；电价；分析
1研究背景
火电在巴基斯坦电力供应中占主导地位，主要以燃油和天然气为燃料。中国政府及企业一直在积极推动巴基斯坦能源的建设［1］，但是由于各种原因导致项目的进展缓慢。中巴两国政府为了打造中巴命运共同体，全方位推动中巴经济走廊建设，尽快解决巴基斯坦的电力供应短缺问题，于2014年11月签署了《关于中巴经济走廊能源项目合作的协议》［2］，优先实施的项目总装机容量为1040万kW，积极推进的项目总装机容量为664．5万kW，其中燃煤发电的项目建设是协议的一个核心。巴基斯坦前端电价（即上网电价）的制定机构国家电力监管机构（NEPRA）通过不断与巴基斯坦能源局、投资方等进行沟通，已初步完成了前端电价的指导文件。前端电价与投资方利益息息相关，需要正确解读该指导文件，并对其风险进行分析。
2巴基斯坦电力情况
巴基斯坦政府为了提高发电系统的整体效率，出台了鼓励私营领域投资办电的政策，并对国有电力部门和企业实行私有化，1997年通过法律赋予NEPRA相关的权力。目前，NEPRA作为独立机构对巴基斯坦电网系统进行监控，通过制定电网规范确定发电企业、电网公司和最终用户等在电网中的义务和责任，依法组织审核和批准电网系统中发输配电企业的资质，确定或调整上网电价，最终所做的决定将对社会公开并接受社会监督。发电公司与电网公司按照NEPRA确定的上网电价签订购电协议，协议确定相互之间的权利和义务。政府部门对项目的具体实施等进行促进和管理。电网公司根据NEPRA公布的各发电企业上网电价，优先接纳电价较低的发电企业电量。资料显示，2012年巴基斯坦天然气和燃油能源供应比例分别为26％和34．83％，水电为32％，燃煤小于1％，核电为4．92％，其它清洁能源为2．18％。巴基斯坦火电燃料中的天然气和燃油主要依赖进口。截至2013年6月，巴全社会装机容量为20849MW，其中水电为6928MW，占33．2％；火电为13222MW，占63．4％；核电为650MW，占3．1％；风电为50MW，占0．2％。考虑到能源结构不平衡，水电供应随季节变化较大，巴基斯坦电网规划至2023年将新增装机22832MW，同时为进一步降低电价，规划火电机组着重发展燃煤发电机组。巴基斯坦政府为了鼓励开发本国煤矿资源，于2008年决定印发关于塔尔地区煤电项目的前端电价［3］，但是由于各种原因项目未能落地［1］。之后，2013年6月决定了进口煤电和国产非塔尔煤电前端电价［4］，并于2014年6月进行了更新完善［5］。2014年7月，针对塔尔煤矿项目又印发了更加详尽的针对塔尔煤的前端电价指导文件［6］。
3巴基斯坦前端电价指导文件介绍
考虑到前端电价指导文件较多，笔者以2014年6月进口煤和国产非塔尔煤前端电价的决定为基准，对煤电前端电价模型进行介绍，对电价组成及其计算方式进行分析，然后对塔尔煤前端电价文件的主要调整内容进行说明。这些指导文件在编制中经过了充分沟通，也综合了各方利益，给项目投资方预留了充足盈利空间。电价模型采用固定净资产收益率方式，吸引投资方进行投资，投资方受益已考虑在净资产收益率中，同时核实发电过程中每供应1kWh电量所需的各种成本，进而转换为单位电量的前端电价。2014年6月前端电价决定文件中，前端电价主要采用两部制前端电价的原则，即前端电价分为容量电价和电量电价两部分。其中，电量电价考虑燃料成本、可变运维成本、灰渣处理成本和石灰石成本等，容量电价包括固定运维成本、营运资金成本、保险成本、净资产收益成本、贷款成本（贷款还本成本和贷款还息成本）等。燃料成本是发电过程中消耗燃料的成本。燃料消耗量主要由燃料到电量的能量转换效率，即供电效率决定，燃料品质相同的情况下，供电效率越高，则燃料消耗量越低，燃料成本也越低。燃料价格主要考虑了燃料的产地价格和产地到电厂的运输附加成本，对进口燃料还考虑了燃料在煤码头转运产生的附加成本。运输过程中考虑燃料运输损失导致的消耗量或燃料价格变化。为了鼓励投资方采用先进技术提高供电效率，决定对供电效率提出了最低要求，并在商业运行时进行实际测量。实测效率低于最低要求时，前端电价将不再随燃料成本增加而提高。如果实测效率高于最低要求但不高于1．5％最低要求，那么NEPRA将根据既定利益分成机制将供电效率提高引起的成本降低部分与投资方进行分成。当实测效率高于最低要求1．5％后，上网电价将不再随燃料成本的减少而降低，收益全部归投资方所得。220MW、350MW、660MW、1099MW等不同容量机组，其效率的最低要求略有差别。为了测算电价，在决定中对燃料品质、价格及运费等相关数据给出了假定，并且对采用进口燃料、国产燃料或混合燃料等情况都给出了相关计算公式，同时明确采购燃料的价格将会根据市场实际燃料价格波动情况进行调整。进口燃料和国产燃料运输过程中的损失分别按2％和1％考虑。通过沟通及对电厂情况进行调研，决定直接给出了可变运维成本确定值。可变运维成本根据调整方式的不同，分为国内和海外两部分。决定中明确所有机组容量的可变运维成本均为0．114巴基斯坦卢比／kWh，其中国内部分为40％，随国内居民消费价格指数（CPI）进行调整；海外部分为60％，随美元汇率和美国CPI进行调整。灰渣处理成本和石灰石成本本应属于运维成本的一部分，但是考虑其特殊性，在决定中进行单独考虑，并给出参考值，分别为0．22巴基斯坦卢比／kWh和0．09巴基斯坦卢比／kWh，同时明确这部分成本价格会在项目投入商业运行时根据实际情况进行调整。固定运维成本类似于可变运维成本。决定根据不同机组容量给出不同电价，同时明确其中50％随国内CPI进行调整，50％随美元汇率和美国CPI进行调整。营运资金成本主要考虑电厂运行过程中购买燃料的资金成本，包括燃料库存资金成本和为保证燃料连续供应而产生的运营成本。燃料库存资金成本以卡拉奇银行利率加2％其它费用进行核算，燃料库存根据燃料来源进行区分，进口煤和国产煤分别按90日和30日考虑。保险成本主要考虑运营期间的保险费用，根据实际所产生的费用进行调整。决定给出能接受的费用上限为工程总承包成本的1％。净资产收益成本即投资方的股本资金。决定按照项目融资的方式考虑项目的资金来源，其中明确投资项目股本资金的比例不能低于项目动态总投资额的20％，同时不高于30％。如果股本资金高于30％，则高出部分按债务资金成本的方式处理。之所以这么规定，是因为决定对于股本资金采用了较高的固定净资产收益率方式。由于净资产收益在机组投入商业运行后才能产生，在建设期是不存在的，因此为了平衡内部收益率，净资产收益率根据不同的建设周期而有所不同。同时，巴政府鼓励采用国产燃料项目，国产煤项目的净资产收益率高于进口煤项目。决定中，采用国产燃料且建设周期为48个月的项目，其净资产收益率为29．5％。债务资金成本包括利息成本和归还本金成本。决定充分考虑了不同方式下的融资成本及融资利率，包括巴国内融资、中国融资及其它国际市场融资等，不同融资方式对应不同的成本和不同的电价。决定中的融资利率参照伦敦银行或卡拉奇银行利率为基准，并允许3．5％或4．5％以内的上浮幅度，同时明确电价将随实际银行利率进行调整。为了使投资方尽量降低融资利率，决定明确若实际融资利率低于上浮幅度，则低于部分购电方与投资方将按60∶40进行利益分享。债务偿还采用等额本息还款法，每季度还款一次，10年还清所有债务。对于电量电价而言，实际运行中，每供应1kWh电量将需要一定的成本，不发电时则不需要考虑成本。对于容量电价而言，机组实际发电量变化时总成本变化不大，但是由于需考虑实际年发电量折算至单位电量的前端电价，因此前端电价将随实际年发电量的增加而降低。在决定的基础上，针对塔尔煤矿特殊情况，NEPRA制定了塔尔煤前端电价模型。模型的主要特点是在电量电价中增加了电厂用水成本，且将燃料成本调整为固定燃料成本和变动燃料成本。同时，政府为鼓励塔尔煤矿项目的开发，在许多限制条件方面给予了优惠，例如塔尔煤项目330MW机组效率由39％降低为37％，塔尔煤48个月建设周期项目的净资产收益率高达34．49％。
险分析
虽然中巴两国政府非常重视中巴经济走廊，但是巴基斯坦社会环境等外部风险［7］较多。经济上，巴基斯坦产业基础薄弱，投资环境欠佳。安全上，巴基斯坦国内安全形势也并不稳定。同时，域外国家可能对经济走廊有所干扰。此外，塔尔煤矿开发的投资风险也较大［8］，且前述前端电价模型本身也存在一定的风险。前端电价模型采用两部制电价方式，其中容量电价与机组利用小时数息息相关。机组利用小时数是机组毛实际发电量折合为毛最大容量（或额定容量）时的运行小时数［9］，机组可用小时数为运行小时数与备用小时数之和，机组降低出力等效停运小时数是机组降低出力小时数折合为毛最大容量时的停运小时数，机组等效可用因数即为机组可用小时数减去机组降低出力等效停运小时数后与统计期间小时数的比值。前端电价模型中要求发电厂保证机组等效可用因数不低于85％，并在计算容量电价时基于机组年利用小时数8760×85％＝7446h这一数据。也就是说，模型在要求发电厂满足机组等效可用因数为85％的同时要求电网公司保证能够采购电厂所发的电量，这里存在比较大的风险。根据中国电力可靠性管理中心2015年的数据，2014年我国各地区100MW及以上容量火电机组（不含燃气机组）运行的可靠性指标中，等效可用因数为91．96％，但是单台机组年利用小时数仅为4900．26h。可见，等效可用因数85％的要求对于发电厂来说并不难，但机组年利用小时数7446h对于电网就比较苛刻了，是不小的考验。当然，简单将我国与巴基斯坦进行类比并不科学，还有必要考虑目前巴基斯坦国内电力现状。巴基斯坦发电厂按公司主要分为WAPDA水电、GENCOs火电、IPP火电、IPP水电、IPP核电。2013年，WAPDA水电机组年利用小时数为4350h，GENCOs火电机组年利用小时数为2660h，IPP火电机组年利用小时数为4670h，IPP水电机组年利用小时数为3390h，IPP核电机组年利用小时数为5700h。同时据了解，巴基斯坦市场缺电更多体现在电力平衡能力不足及电价过高上。目前巴基斯坦实际的电力供应现状和电价模型中的理想情况相差甚远，而中国IPP项目广西来宾电厂B厂的情况可以作为前车之鉴。来宾电厂B厂是1996年以建设、运行、转让模式建设的发电厂［10］，1996年政府作为购电方签约时保证最低机组年利用小时数为5000h。在项目执行过程中，为了保证这一机组年利用小时数，电网公司付出了巨大的努力。按照塔尔煤电价模型，与机组等效可用因数相关的有固定燃料成本和容量电价成本，对于这样一个660MW的海外融资项目，可用率每降低0．1个百分点，前10年每年将损失39万美元，后20年每年将损失23万美元，30年总计损失850万美元。据此推算，如果可用率降低至62．8％，对应的机组年利用小时数为5500h，30年总计损失约18．87亿美元。如果由于购电方原因导致机组利用小时数大幅度下降，这些损失将由电网公司承担，这可能会直接导致项目失败。因此，巴国前端电价模型风险很大，投资方需谨慎选择系统与配置，以电厂安全可靠运行为重。机组效率是电厂的核心指标，NEPRA对发电效率的最低要求在几次电价模型中不断修改降低，最终200MW机组的效率要求由39．5％降低为37％，660MW机组的效率要求由42％降低为39％，300MW机组参照660MW机组，等级为39％，这些调整体现了NEPRA为吸引投资而做出的巨大让步，但同时会导致电价上涨。如前文对燃料成本的论述，该电价模型的利益共享机制对于投资方采用新技术提高发电效率有极大的鼓舞作用，但是实际效率的测试和确定很容易被电厂所左右，利益共享需要政府加大对电厂的监控。模型中效率要求总体并不高，且提高效率对投资方存在着极大的利润诱惑，但是如果不能达到效率要求也将存在较大的风险。针对660MW塔尔煤机组，如果供电效率超过40．5％，每提高0．1个百分点，电厂每年将有约43万美元的额外收益；但是如果供电效率达不到39％，每降低0．1个百分点，电厂每年将承担46．8万美元的损失。此外，通过前文对电价模型的介绍，可以看出前端电价将随外汇汇率波动、巴国内物价指数变化、融资利率波动、银行利率变化、石灰石价格变化及燃料煤质煤价波动等波动，这些不确定风险都将由NEPRA承担。为了降低前端电价，NEPRA需要对电厂实际供电效率、实际购煤情况、电厂燃料储量等进行核实和监控，这些数据的准确性也存在不确定性。电厂燃料的可靠供应对于电厂安全生产至关重要，虽然电价中对营运资金成本给予了足够的考虑，但是由于燃料中断进而影响机组等效可用因数的风险也将由电厂投资方承担。
5总结
写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看it高级工程师个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
it高级工程师述职报告11.本年度工作总结
通过一年学习实践，在以下技能上面有了较大进步：
1)对研发、生产各项环节的更清晰认识。经过2_2Triple_er、ECANCNU、ECANCLT几个案子的历练，增进了对设计预研，设计验证，设计导入生产等环节的熟悉程度;同时，更多参与与各部门间的交流，沟通能力得到锻炼，增加了处理各种问题的经验。对产品的研发历程和成本产生等有了一个比较完整的认识。
2)对网络的更深认识。年初花了不少时间对Tripleplay相关技术的规格，以及实现方案做了很多调研工作。在实现方案调研过程中，查漏补缺，让我对网络的认识更加的完善。硬件上主要有，对OSI七层网络结构模型的更深认识，对PON网络结构有较清晰了解，Ethernet产品的一般实现方案有较深了解，知道了一些路由及交换产品的一般实现方案，还了解到VoIP产品的构成及实现方案等等;软件上主要有，对Linu_系统的更深认识，对SIP协议的细节认识，对Router软件实现的认识的加深，以及SIP服务器的移植、使用等。
3)对产品可靠度设计的更深刻认识。包括de-rating，ESD，Hi-pot等设计考虑的深入学习。
4)对硬件基本调试方法的更深刻认识。包括使用万用表，示波器，网络分析仪等设备对产品各参数的测量，并bugshooting等。
5)一些基本的PCBLayout常识学习。对如SignalIntegrity，DesigneForManufacturing，PCBFabrication，PCB过流能力考虑等等，都有了一个初步的认识。
6)对一些元件的更认可认识。在制作采规及元件选用时，及时对各种器件的基本知识做了整理，对电阻、电容、二极管、PowerIC等元件有了更加全面的认识。
2.明年工作计划
硬件方面：
1)学习硬件调试、维修。增加数字电路调试经验，单片机常用外围单元调试、设计经验等。
2)继续完善各种元件的基本知识。
3)增加PCBLayout经验。
Linu_编程方面：
4)Linu_Makefile编程、及shell编程继续学习，以提高工作效率。
5)Linu_应用编程继续练习。争取明年一年能熟练Linu_应用编程!
6)继续熟悉Linu_系统，可简单进行移植，裁剪，驱动编程。
以上，结合公司project，重点进行强化。
3.个人发展规划
嵌入式技术应用广泛，比如，可作为设备的控制模块，CATV编解码终端中的应用，各种网络设备中的核心控制器模块。嵌入式技术在增加产品附加价值，如易用性、界面友好性等方面表现突出;同时，嵌入式技术又可以快速集成现有技术，IC，或IP以形成新产品，来满足市场需求。
综合公司业务范围，嵌入式技术优势，以及个人所学专业知识，未来2~3年内，定位为嵌入式工程师，努力学习相关知识。
it高级工程师述职报告2光阴似箭，日月如梭，辉煌的20__年即将结束，将迎来充满希望的20__。回望即将过去的20__，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20__年的工作总结如下：
1.项目方面
在过去一年里，主要担负__项目组的开发工作。因工作需要，现调至__项目组，担负__系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。
2.团队协作
从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓团结就是力量。
3.工作态度
不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!
对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。
在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。
4.未来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。
一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们!新的一年将会有更多更大的机遇和挑战，作为公司的一员，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于赞同的辉煌。
it高级工程师述职报告320__年，在公司、部门的正确领导下，在行政部、市场部、项目部、财务部的大力支持下，在软件部各位同事的努力下，软件部先后参与了“___”、“___”的开发和建设;公司自主产品“服务器、桌面终端监控系统”的研发;市小巨人扶持及相关科技项目的.申请申报工作。在此，我代表软件部对长期重视、支持和关心软件部的各级领导和同事们表示衷心的感谢!
下面分项目实施、市场开拓、团队建设和20__年工作打算四块进行简要说明。
一、软件项目情况
20__年软件实施项目_个，项目利润超过合同总额的30%，实现了软件开发部创建以来项目的突破。
___项目是通过政府招标取得的项目，项目合同额：____万圆，增补___万圆，实施期限7个月(20__年12月—20__年6月)。项目实施以来，项目组成员踏实工作、积极努力的确保项目的顺利完成，并且该项目得到了省商务厅领导、客户和验收专家的一致好评。
___项目立足于原有的拆迁处管理系统1.0版本基础上，在我部门提供的政府信息化建设可行性报告获得市政府信息办审批之后上马，通过招标完成的一个典型政府电子政务软件项目，该项目状态良性，前期工作已经获得了拆迁处客户单位的认可，同时___参观考察了该项目，给予了高度评价，目前该项目主体有望在20__年初全部完成，同时以该项目技术和营销为基础材料的国家创新基金申报，也正在紧张的进行着。
二、市场开拓
20__年软件开发部参与的软件项目主要通过招标采购的方式，利润不高，而且都以成品软件为主，企业软件采购参与不多。主要原因在于部门内缺乏更有层次的销售体系，没有形成真正的的团队销售模式，这与我们以技术为导向，缺乏市场依据，以及软件销售人员要求较高，市场难以招纳符合条件的销售人才密切相关，。同时本身对公司原有客户的软件需求挖掘也不够，如何解决这一问题，20__年最后一个季度开始，软件开发部已经开始重视这一现实问题，召开了软件销售经营会议，明确了经营思路，调整了经营状态，同时各部门也积极配合软件部开始的征程，新的规划已经出台，现在就等着我们一同去实现，去完成。
三、团队建设
20__年是软件部新生的一年，软件部多名员工加入新网讯大家庭，成为公司的正式一员。目前软件部在编人员__名，高级软件工程师__名，程序员__名，系统维护人员__名，外聘工程师__名，外聘销售顾问__名。项目经验和人员总体素质都有很大提高，为公司向服务型企业转向打下了一定的基础。20__年开始，软件部将着重建设软件营销结构，主要分为线上营销和线下营销两种模式，并且将依照两类规划进行组织人员结构的建立，目前部门正在洽谈有经验的软件营销领头人，未来也将请各部门继续帮助软件部吸纳更多的软件专业人士加入到____软件大家庭中。
四、工作打算
当前，全球信息化发展步入加速深化、综合集成、融合转型的新阶段。物联网、云计算和三网融合等新技术在科学的演进和逐步的应用过程中，新一代信息技术正进入创新爆发时代。信息化新技术已全面融入经济发展、城市管理、社会服务等各个领域。
在国家十二五关于信息产业发展规划中提到，“紧紧抓住经济发展方式转变和保障、改善民生两个重点。首先要以转变经济发展方式为主线，鼓励大型企业深化信息化应用，鼓励中小企业利用信息化提升自身竞争力，最终实现利用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级;通过信息技术提高城市管理和服务水平，保证城镇化进程的顺利推进，使人们生活更便利、更幸福、更有尊严，促进和谐社会的建设。”
因此20__年的软件市场将会有很大发展，我们有信心、有决心在公司正确领导下，按照公司会议确定的目标，认真落实，确保20__年度软件部的大发展。
it高级工程师述职报告4从入职到现在，我在___导师的指导下走上了前端之路。在这段时间的学习和项目中使我对前端业务需求和项目开发流程有一定的了解和认识，对前端也有自己的理解。前端是建立在以产品为核心，用户体验为基础的一门技术(其实我个人更喜欢用艺术来形容前端)，每一个细微的视觉效果、交互体验都能给用户带去不同的感受，舒适、简单、不失高雅的前端产品更能获得用户的好评。
项目中我参与讨论产品实现的技术方案，例如：移动端中webview空页面加载方式和有内容页面加载方式是采用进度条还是蒙层加载，对比分析那种加载方式对用户更加友好;PC端中置顶小动画按钮应该在什么情况下出现，是在出现滚动条的情况下马上出现，还是滚动到一定距离的时候再出现会对用户更加友好。前端开发中“细心”极为重要，任何一个页面的行为，它都可能关系着产品的成败，更是对用户的责任。作为一名前端，在项目上需要熟悉整个业务才能更好的开发，例如：花币领取项目中，由于对需求了解的不够透彻，在完成开发后发现有很多场景未考虑完全而大大的延迟了迭代周期，如果一开始就熟悉业务，了解需求，考虑到所有的场景，那么可以大大的减少开发的时间。
学习中在我导师的指导下了解到前端基础的重要性，了解结构和表现在前端技能中的分量。前端基础就好比大楼的地基，只有拥有坚固的地基，才能搭建起一座摩天大厦。结构和表现是区分后端的重要凭证，前端注重视觉效果，后端着重功能实现，作为一名合格的前端，在结构和表现的技能上必须具备自己的专业优势。
前端是整个项目的桥梁，沟通产品、后台、和设计。整个项目中不仅需要对自己技术肯定，更需要了解业务，才能更有效率的开发和维护产品。
十年磨一剑，我怀揣着梦想站在巨人的肩膀上，紧跟着的脚步希望能越走越快，有朝一日，晚霞落幕，回望过往，那片片云彩皆在欢笑。
it高级工程师述职报告5在学校我是学习外部前段工作的所以对这方面有所涉足，到了社会，我选择了外部前段，选择了这份工作，一个是喜欢一个是自己有不错的底子，经过努力我得到了公司的青睐，进入了公司，开始了自己的前段工作生涯。
有人所做技术的非常枯燥，非常无聊，单是我就喜欢这样的工作，从自己性格而言选择这样的工作对我来说正合适，也适合我，是我需要的工作，同样我也需要这样的工作来锻炼自己，有这个机会有了这样的平台反而让我得到了更大的发展，刚进入公司的时候，我的技术和速度可以说是最慢的，但是部门需要对我的工作从来都不会严格催促，看到其他同事都已经做完任务，都已经做好任务，而自己还在哪里慢慢的做就会感到有些愧疚，于是我就开始发狠，别人休息的时候我在做网页，学习各种前段代码，学习更多的前段知识，想办法提升自己，一个是因为我真的不甘心落后，我在学校毕竟也是成绩优异，但是却没想到自己与真正工作过的同事有这样打的差距，这让我感到非常的难过。
一颗不屈的心，让我要坚持努力下去，我们前段，拼的的是积累，拼的是经验，学的多，做的多才能够得到更多，这才是我们所希望的，也是我们需要努力的，就这样我一点点努力，一点点坚持，始终不忘自己原本的初心，始终铭记自己心中所想，终于让我有了更多的收获，有了更多的成绩，这是我自己努力的结果，同样也是我们公司，部门的培养，我经过了一年工作，改变了很多，青涩褪去，变得更加成熟稳重，这些都是同事给我的评价。同时自己的能力见长，我已经不再如同过去一班，没有了以前的那种迷茫没有了以前那种焦虑，已经融入了工作中，一点点的进步，一次次蜕变。
我这次是通过一个学长内推到百度的“商务搜索部”的web前端开发方面的，HR部门提前通知了我什么时候面试，因为我学校不在北京，所以就只好电话电面了。提前没日没夜的准备了好几天，因为百度的要求很多，比如要精通CSS和javascript，还要熟悉数据库，熟悉一种后台开发语言，最扯的是“对用户体验有深入的理解”，为什么扯呢，后边再说。
我很久就做网站了，不过都是开源的，所以自己去有想法写，也是最近一个学期的，所以开发经验必须的不丰富。写完简历之后，就开始复习以前看的一些书籍了，尤其是js还有web标准以及网站重构的东西，另外花了一半的时间去看了下以前看的用户体验以及设计方面的东西，还有GUI设计……
面试的时候，面试官是个男的，听声音大概不到30岁，后边也确实证实了。说话并不是传说中的笑眯眯很随意，有些沙哑和低沉。
第一个问题是介绍自己，balala的介绍完，就问了一个让我到现在还在无语的问题：常见的数据结构有哪些？晕死啊，前端上没有这个要求啊，就算对算法有要求，也不至于去操作底层吧。我回答说有链表、堆栈、树。面试官说，好，那你给我解释下B树。我了个去……直接傻过去了，我是万万没有想到会问这个的，balabla解释了一堆，最后又扯成了数据库索引，然后这个题目就杯具了，说白了，我B树方面的东西已经忘记完了，因为考虑自己以后要搞前端，所以数据结构和算法就没有再去研究！所以建议大家，去这些大公司的，最好还是对常见算法和数据结构有比较好的了解！
在这个题目杯具了之后，就问cookie和session的区别……这个我知道，回答了，不过听起来人家对我的回答并不是很满意，中间打断过一次。
然后问我会不会ajax，这个算是前端技术，但是我用的很少，我就照实说了，说我用不多，只知道是异步刷新，后边又问说知道javascript的一个什么东东来着，没听说过，就说不知道，这个记得，一定要诚实，不然撒谎的话，最后吃亏的一定是自己！
又问我用的哪个javascript的库，我说jquery，然后就没有下文了~~~在这儿的时候，我差不多在心里确定了，这哥们是做后端的！！！我那个囧啊，今天看来出师不利啊！后端和前端虽然说都是做网站的，但是相差还是太大！在一起就没什么好聊的。
下来就问我项目经验了，说看简历我做过很多项目，感觉最成功的项目是什么（看过很多面经，貌似百度都会问到这个问题）， 我说有三个，然后开始说第一个，第一个是原来和同学做过的一个web方面的分析工具，叫bingker网络安全工具包，然后他就问我说里面有个杀毒模块算法是怎么实现的？晕掉，这个太囧了，当时算法的确是我们一起讨论的，但是代码实现我没有参与，我就给解释说这个算法是用特征码对比技术实现的，不过听起来他似乎也不是很熟悉这个，我说了半天，他只是嗯，也没有反驳没有去打断，这个算是过去了~~~
下来就问说做过的网站里有没有没有用非开源程序实现的，我了个去，现在貌似大公司都是用的开源程序啊，虽然我们改动了很多，但是这么一问，只能说没有了。
然后呢，就没有然后了，前端方面的东西就都没有问，他说你还有什么问题吗？我问他说，那你们对GUI和用户体验都是怎么做的呢？他说，这个公司专门有个部门来搞，他们不管的。言外之意，你去了，也就是堆砌代码，有想法？一边写代码去。所以我前面说的，看了那么多设计方面的还有重构之类的书，都似乎是白看了，或许你去了有想法也不会被实现。恩，这个想下也是正常，公司注重的是商业，并不是你的这个想法是不是够新颖吧！所以大家看人家的要求的时候，就好好关注下前面提到的各种技术，比如js、css、sql、数据结构之类的，后面说有啥创新精神啊之类的全部忽略好了~~~暂时是这个看法，不知道别的公司怎么样了~~~
再后来就没后来了，也没有电话没有任何通知，当时有一个和我一起面试的同学，他当天就接到电话通知二面了，据说面试他的是一个搞前端的，丫，起码有的聊啊！
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