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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工厂财务总监，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
二年以上工作经验|男|26岁（1987年10月25日）
居住地：辽宁
电 话：117******（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX科技有限公司
行 业：计算机/互联网/通信/电子
职 位：财务经理/财务总监
最高学历
学 历：本科
专 业：工商行政管理
学 校：广州中山大学岭南学院
自我评价
本人精于管理与沟通,具有丰富的生产管理经验,熟悉生产计划排程,善长处理生产现场突发事件,能独立运作一个工厂或一个重量级部门,并且能及时完成公司所 分派的任务;同时具有创新、开拓之精神,能把自己所管理的工厂或部门日臻完善。特 长：本人出自工科专业,后投身管理;精通电子技术,能识能绘电子电路图,熟悉电子厂整个运作流程;精通cad软件，能熟练使用pro/e绘图,对产品结构 有较深的造诣;特别善长电子、电器厂生产管理，品质控制，pmc及成本控制管理;
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：计算机/互联网/通信/电子
目标地点：中山
期望月薪：面议/月
目标职能：财务经理/财务总监
工作经验
2013 /7—至今：XX电子有限公司[1年8个月]
所属行业： 电器，电子，通信设备
生产部 生产经理
1.生产计划的执行,产品交期的确保;
2.生产物料的统筹及管理;
3.生产在线技术指导,不良品分析及对策;
4.生产人员管理及生产效率的提高;
5.产品质量的保证与问题及时上报;
6.生产现场6s管理,设备、工装夹具的维修与保养;
7.与工厂其他部门的沟通及协作。
8.样品制作及生产技术的统筹。
2012 /6—2013 /6：XX电子厂[1年]
所属行业： 电器，电子，通信设备
生产部 生产主任
1.电子装配车间生产计划的执行,产品交期的确保;
2.装配车间物料的统筹及管理;
3.生产在线技术指导,不良品分析及对策;
4.装配车间人员管理及生产效率的提高;
5.产品质量的保证与问题及时上报;
6.生产现场6s管理,设备、工装夹具的维修与保养;
7.与工厂其他部门的沟通及协作。
教育经历
2008/9—2012 /6 广州中山大学岭南学院 工商行政管理 本科
证 书
2009/6 大学英语四级
2008/12 大学英语四级
“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长（Head of Controllers and Accounting）默顿（Morton）女士说道。
壳牌在145个国家有着11.9万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。现在，壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心，负责处理所在区域的日常性会计业务，而设在菲律宾马尼拉的会计中心则负责处理美国的会计业务。每天，他们都会观察各地的利率情况，以确定是否将一个区域的富余资金转到其他区域，从而降低公司总体的财务成本。如果没有强大的IT系统的支持，要实现这些职能根本是不可想像的。
信息主管
早在上个世纪60年代，美国会计学会就认定“会计是一个信息系统”。近年来，随着信息技术在企业中的广泛应用，特别是ERP等管理软件的普及，企业的财务系统已经和销售、采购、物流等完全联系在一起了，甚至已经形成了相互依赖，这其实对于广大的财务人员是一个很大的威胁。清华大学经济管理学院教授于增彪认为：与IT结合以后，会计系统的操作简化成了“傻瓜相机”，从而使得泛会计化趋势（非会计人员做的正是过去会计人员的工作）与非会计化趋势（会计人员做的工作不像会计）并存；同时，会计人才也会出现两极分化，操作性的工作也许中专毕业生就能够胜任，而CFO等高层的财务管理人员则需要同时具备IT和财务系统的丰富经验。
而且，具备了IT管理技能的CFO往往还能够更上一层楼。顺驰前财务总监汪浩就经历了这么一条上升曲线。在汪浩就任财务总监的时候，整个公司对于资金的管理还是相当粗放的，而当时顺驰的业务还局限于天津的一个城市，问题也不是特别明显。当2003年顺驰在全国四处拿地的时候，现金流的管理就成了一个大问题。通过采用IT技术，汪浩将公司的现金流从一月一报缩短到了一日一报，通过各分公司之间的余缺调剂，顺驰挺过了最难熬的时期，实现了全国的布局。而汪浩也步步高升，从财务总监、执行总裁到总裁，现在34岁的他已经成为顺驰的董事局主席。
而对于一些国内企业来说，CFO兼任CIO还有其特殊原因。虽然很多国内企业已经认识到了IT系统的重要性，但是由于原来的基础太薄弱，往往需要重新建立一套系统，而这会影响到很多人的位置，必然会遇到非常大的阻力。这个时候，就需要找出一个级别足够高、对IT足够精通的高层来强力推动。由于财务电算化往往是这些企业最早普及的一个IT系统，因此CFO往往就成了CIO的不二人选。
绩效主管
国内的大部分公司一般都把绩效管理当作是人力资源部的事情。对此，海波龙（Hyperion）公司CFO David Odell有自己的不同看法：“绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的，这就需要CFO负很大的责任。因此，绩效考核一般应由人力资源部门和财务部门合作完成。当然，在我们公司，CFO是处于主导地位的。”
上海国家会计学院CFO研究中心副主任郑传州也有同感，“说到底，价值管理是CFO的核心职能。国内传统上把绩效管理放在人力资源上，但实际上应当由CFO起主导作用。”东软集团副总裁兼CFO王莉就有这方面的经历。1996年，东软还只有200人，现在已经扩展到6200人，即使在前几年软件业不太景气的时候，东软也招聘了2000多人。东软从事的是软件服务业，这个行业人员密集，而且知识层次较高，比制造企业更难管理。
王莉的办法就是把绩效考核和预算管理有效地结合起来。东软的绩效考核首先是从合同考核做起的，然后到回款、回款利润、可控利润，最后过渡到KPI和平衡计分卡。王莉为40多个分支机构和50多家二级公司建立了一套基于管理会计体系的“虚拟报表”，同时建立了一套评估体系。她将各公司按照业务板块进行细分，确定业务板块的系数，然后确定各公司在每一个业务板块的发展状况和系数，同时根据年度预算制定各业务板块的预计奖金额度，最后汇总各公司在所有业务板块的系数，得出每个公司总的奖金额度，由财务部实施控制。这套以业务为中心的绩效考核制度收到了很好的效果，东软的人员流失率在软件行业中一直处于较低的水平。“把每个人都当作一种资源来管理，我们老说数字化，首先要知道哪一个人怎么样，然后不断地来改进。”王莉说。
当然，一开始王莉在推动这套价值管理体系的时候也遇到了很大的困难──销售人员认为财务就是管记账的，怎么会管到他们的奖金头上了。为此，王莉没少在公司宣讲她的价值管理理论。在做集团2005年战略工作报告的时候，她给大家画了一幅画，把公司比作一个果园，管理者是农夫，资金和资源是肥料，员工是树，种树的目的是为了结果实。树开花了就好比是市场份额，但开花并不一定能够结果，有可能由于外面的暴风雨把这个果实吹掉了。因此，公司的管理必须围绕果实（结果）来进行。王莉简单明了的描述给大家留下了深刻的印象。
首席聚焦官
20世纪90年代建立的北京国家会计学院建院初期的目的是要成为“注册会计师”的培训中心，2000年以后，培训工作逐渐向CFO转变，目前40%的培训项目与CFO有关。这在某种程度上说明了财务人员的职能正在发生转变。作为公司的CFO，是现代公司里面最重要、最具有价值的顶尖的管理职位之一，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备多方面的管理能力。
华硕CFO李祖尧曾经有过一段传奇经历。几年前他从台湾到内地出差，正赶上华硕苏州工厂的主管挂冠而去，一时派不出人的总部就让他暂时一下。谁知李祖尧拿出了做财务的那股劲头。虽然开始对工厂制造一窍不通，却事必躬亲，逐渐摸索。做财务的他很快发现：工厂最大的成本是外部采购，于是要求下面集中采购，同时货比三家，极力降低成本。这样“抠”了半年，不但成本减下来了，而且工厂秩序也井井有条。在李祖尧的领导下，苏州工厂从上千人的规模发展到了3万多人，占据了整个华硕生产量的2/3。
《沪港经济》记者：你在香港及新加坡的发展都取得了骄人的成就，能否谈谈你的工作经历？
周锦荣：我1996年就来新加坡了，并加入了当时的Micro-Mechanics(Holdings)Pte Ltd ，它是一家美国的制造型企业。2003年，我们成功地在新加坡证券交易所上市。如今， 公司已拥有6 家工厂，其中5家在亚洲，1家在美国。上市后，我们得到了公众的一致认可。2005年和2006年，我们分别荣获了由新加坡投资者协会评选的2005年度新加坡企业管治奖和2006年度最具透明度企业奖，以及2006年度福布斯亚洲200强企业奖（10亿美元以下类别）。在加入Micro-Mechanics以前，我一直在香港工作和生活。
《沪港经济》记者：你认为一位老总应该具备什么眼光，让公司健康、平稳地发展？
周锦荣：一般来说，有很多措词和术语来形容一个成功的行政人员，如强有力的领导能力、良好的香江对话
沟通能力、坚韧性、敏锐的商业触觉、危机管理能力等等。我想说，诸如这些优秀的工作能力，对于任何一个成功的财务总监来说都是必不可少的。然而，这些能力会随着时间和形势而变化。在拥有了多年的工作经验后，我认为，一个成功的财务总监在任何时候和任何情况下都应当具备两点素质：一是诚信。具备这种特质的人，你的雇员、股东、客户和供应商会更信任你，同样也能让你自信地挺直腰杆走路；二是用人。如何聘用和留住优秀的人才是成功的关键。一个成功的财务总监必须以公司、雇员以及奖励制度来设定他的工作目标。
《沪港经济》记者：你如何管理不同地区或者国家的团队，使集团能高效、有序地运作？
周锦荣： 和不同种族、民族的人在不同的国家工作，我可以断定，尊重是管理工作的关键所在。我们要尊重人――他们的文化、他们的准则、他们的宗教和制度。我们要平等待人，就像其他人对待我们一样。我们要学习他们的文化，特别应该了解在他们的文化或宗教里哪些事情是需要禁忌的。举例来说，我们不能在穆斯林人面前吃猪肉。每个地方，雇主和雇员的关系或多或少都是相同的。雇主想要提高生产率，雇员希望有一份稳定的工作和合理的报酬。如何平衡和满足双方的需求呢？我认为绩效评估是关键。有一种说法是：“不能衡量的事情是不能加以改善的”。这对于公司和雇员来说都是很重要的。
《沪港经济》记者：你在新加坡发展的这些年中感觉到最大的困难是什么？你又如何面对的呢？周锦荣： 香港和新加坡有很多相似的地方，都曾是英国的殖民地，都是国际大都市，人口以华人为主，面积狭小没有自然资源，有高效廉洁的政府。当然，也有不同，新加坡是个多种族和多文化的国家，有4种官方语言。
今年是我在新加坡工作和生活的第1 2年。就我个人来说，没有感觉有什么不同。我认为新加坡和香港都提供了相似的商业环境，公平、高效、透明。对我来说，最大的挑战是我自己。不是我在哪里、和谁工作，而更多的是我怎样和别人工作。当然，当你在海外工作，你必须学会努力和聪明地工作。
所有的双休日我都与家人一起度过
《沪港经济》记者：你的工作繁忙，常常要飞来飞去，你是如何平衡事业与家庭，让两方面都得到适当的照顾？
周锦荣： 我们公司在全球有6家工厂及6家销售办事处。海外出差是无可避免的，平均每个月都有1、2次。记得2 0 0 0年7月份的时候，2个月内我马不停蹄地在不同国家出差，只能抽一周时间与我新加坡的家人一起度过，这是非常特殊的。
不过，如果我不出差，每天晚上都会与家人共进晚餐。所有的双休日我都与家人一起度过。我喜欢阅读，并且我的家人也深受影响，所以总是一起去图书馆。因此，我们没有虚度时光。由于这份工作的性质，某些事情很紧迫，我必须在家里工作，但全家人都非常理解。这些年来我一直在新加坡生活和工作，但我们和香港的其他亲人关系都很好。当我们在香港或新加坡聚在一起的时候都会过得很愉快。有时，距离反而会让亲人的关系拉得更近。
《沪港经济》记者：你个人有什么兴趣爱好？你认为个人兴趣对一个成功的高级行政人员来说，有着什么意义？
周锦荣： 我主要的爱好是做运动和阅读。我每周去健身房2、3次，每个月读2本书。自从20年前去英国读书以来我一直这么做的。我喜欢通过阅读扩大视野，读一些励志的书籍甚至可以改变你的思维方式，让你成为更优秀的人。在我的书架上还有200多本未读的书。有时候，我有一种冲动，想花一年时间不工作把它们读完。
所谓运气，就是如何处理好你遇到的人
《沪港经济》记者：说一说你的荣誉好吗，新加坡企业大奖――财务总监奖(SESDAQ)是一个什么类型的奖项？其评审标准是什么？
周锦荣：财务总监奖是由新加坡证券交易所举办，由新加坡家喻户晓的《商业时报》组织的，参评的其他组织有新加坡执业会计师公会、证券投资者协会等。新加坡企业大奖亦被称为新加坡企业的奥斯卡奖。至于年度财务总监奖的评审标准，主要分为3方面：个人和专业素质、知识和经验、个人与所属企业的业绩和成就。
《沪港经济》记者：作为这个奖项的首位香港得主，你感觉这个奖对你，对香港人，甚至对移居异地、在国外发展的人意义何在？
周锦荣：我们听到过许多香港人在海外和中国内地成功的故事。我认为这都归功于他们辛勤工作和贡献，再加上一点运气，运气在某种意义上是你如何处理遇到的人和如何面对挑战。不同的人有不同的运气。我相信大多数香港人是开朗和勤奋的，尤其是当他们离开他们熟悉的香港以后。
因为运气和我工作的团队，让我获得了财务总监奖。我很幸运，我有一个和我共事多年的忠诚的财务团队；我很幸运，我有一个善于理解体谅别人的行政总裁和给人以鼓励的营运总监以及一个有效专业的董事局；我也很幸运，我有一群支持我并且学识广博的专业人士为我工作，像我们的律师、审计师、投资者顾问以及公司秘书。如果没有他们不断地支持，我不可能获得最佳财务总监奖。就像我前面提到的，这不是你在哪和谁工作，而是你如何与他人合作。
CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，对我国来说，它是舶来品。CFO在国外意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。有趣的是，在20世纪90年代以前，对公司高管人员国外流行称“P”(President)，中文译为“总”。有GP(General President)，总经理或总裁；有VP(Vice President)，副总经理；主管财务的副总经理称为“VP in charge of finance”。进入90年代以来，不知何故，对公司高管人员国外又流行称“O”(Officer)，中文译为“官”。有所谓CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）、CPO（首席人事官）等。在我国，财务副总、总会计师或财务总监自然属于CFO，但有些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也应该属于CFO，因为这些公司不设财务副总、总会计师或财务总监。
所谓职业，在严格意义上是指具有特殊知识、技能和行为规范的群体所从事的工作。在国外，最早被称为职业的行当是医生和律师，后来又有注册会计师。这些行当的共同特点就是需要职业者的职业判断。所谓中国CFO职业化，实际上是说中国的CFO群体或工作要和国外同行一样具有特殊的知识、技能和行为规范。问题是：中国是否有这种必要？
根据我观察，20世纪80年代以来公司内部和外部环境的急剧变化，特别是高新技术的发展及其在公司管理实务上的应用，造成了泛会计化和非会计化并存的趋势，很多会计工作已被计算机所取代。会计人员现在做的工作并不像会计（如操作和管理计算机及网络等），而且与其他专业人员的替代性很强，而那些传统上由会计人员做的工作有些已转移到非会计人员手中（例如登记材料账，大多由仓库管理员完成，甚至通过条码化管理，由供应商输入等）。基于这种情况，有人甚至怀疑：随着信息技术的进一步应用，会计会不会消失？
不会！因为另一种趋势也很明显，这就是以计算机为基础的会计信息系统造成会计人员在知识和技能上的两极分化。一极是只有“低档”知识和技能的会计人员。例如，在会计电算化程度高的公司中，财务会计的操作只需要会做分录和数据录入两类人，记账、过账、编制和分析报表等，全部由计算机自动完成。另一极则是高层次会计人才。他们不仅能够站在信息用户的立场，提出会计信息系统设计的思路，组织会计信息生产，为信息用户利用会计信息提供便利，而且至少具备高强的沟通能力、处理人际关系的能力和研究解决问题的能力。这种高层次会计人才就是CFO。据我所知，上海国家会计学院和北京工商大学正在参照美国CPA、CIA、CMA和CFM的资格要求，结合我国国情，研究设计CFO能力框架。这对我国CFO职业化将产生积极的引导和推动作用。
CFO职业化的另一个特征就是特殊职业行为规范。知识和技能的灵魂是职业行为规范，职业行为规范的灵魂是职业道德，而职业道德的灵魂则是诚信。所谓诚信，其原意一是“说话真实并且算数”；另一是“办事公平”，既不能损人利己，也不能为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。应该说，每一位CFO从心灵深处都企盼着自己诚信，但是，由于公司经营活动的复杂性，在很多场合说话办事往往涉及到股东、债权人、客户、供应商、雇员、政府、社区以及公司本身和CFO本人的切身利益，例如，对我国上市公司来说，如何处理大股东与小股东的关系，如何处理公司与国家、与银行的关系，是否真实、充分地披露信息等，都纠缠着错综复杂的利益关系。当然，国家对此都有立法。然而，美国以安然为导火索而曝光的一系列财务舞弊案件以及我国一些上市公司造假会计数据、管理当局伙同大股东聚敛社会财富和侵占小股东利益等劣迹充分表明：不仅市场经济刚刚起步的我国，就连号称市场经济和法制典范的美国，法律仍有鞭长莫及之处，仍有盲点。这些正需要包括CFO职业道德在内的社会道德去填充，以保持公司经营和整个社会经济的秩序、条理和稳定。换句话说，职业道德也是调整利益关系的规范，其本质是利益矛盾和冲突，遵守职业道德可能要付出代价。值得注意的是：法律以强制性为特点，而一般意义上的道德则并非如此，但职业道德作为职业行为规范必须对违犯者进行惩戒，从而对职业成员也具有一定的约束力。在我国CFO职业道德建设即将起步之际，《新理财》杂志发起“2004中国CFO年度人物”评选活动，并以“在诚信中走向职业化”为主题，抓住了CFO职业的本质特征，代表了社会良知，也反映了我国广大CFO的心声。
那么，CFO与CEO是什么关系呢？
从美国的文献看，早期使用“Staff”描述CFO与CEO的关系，大约从20世纪90年代末期开始改用“Business partner”和“Consultant”。“Staff”可直译成“为一位首长工作的人员或参谋”。“Staff”无权命令，但有责任对如何执行首长命令进行谋划和管理，有责任对首长决策提供信息。“Business partner”可直译成“商业伙伴”；“Consultant”可直译成“顾问”，如果意译，用中国旧时的“师爷”最为贴切。“伙伴”已经是一种平等的关系，而“师爷”似乎在某些方面还有高一筹的含义（有资料表明美国前800家大公司中1/3的CEO有会计和财务背景，或许原因就在于此）。在美国，CFO与董事长、CEO和董事会秘书一样都是公司成立时必须配备的公司要员，他（她）将从财务切入整个公司，协助CEO从财务角度管理整个公司。在我国，CFO在公司高层领导中始终排名末尾，有些公司的CFO贡献突出，公司不是直接提高排名，而是先提拔为副总经理兼总会计师，然后再将排名提前。这不仅说明我国有关方面对CFO认识不足，而且将这种“不足的认识”固定化。另外，还需要指出，如果将CEO译为首席执行官，那么，CFO就应该译为首席财务官，而不是财务总监。无论如何，我们从CFO 中找不到“监”的踪影。将CFO译为财务总监似源于港台同胞，源于家族性公司上级公司向下级公司委派CFO去监督下级公司经理的做法。
实际上，CFO的作用就在于他（她）是公司创造价值过程中不可或缺的参与者。这里，价值首先是客户价值，即满足客户需要；其次是股东价值或公司相关利益者（股东、债权人、客户、供应商、雇员、社区等）价值。股东或相关利益者的价值最大化越来越以客户最满意为前提。从美国管理历史看，19世纪末期手工作坊被工厂制取代以后，提高工厂效率的工作主要由工程师负责，后来标准成本制度问世，证明CFO的参与更有助于提高工厂效率。20世纪初，工厂制逐渐被公司制取代，一家公司包括几家甚至几十家工厂。这不仅需要提高每一家工厂的效率，而且要使各家工厂协调一致，围绕着一个总体目标而运作，实现整合（Integration）。杜邦化学公司和通用汽车公司的经验以及福特汽车公司在20世纪40年代末到50年代初起死回生的历程表明：主要由CFO操控的财务控制几乎成了大公司、集团公司或企业集团生存和发展的“命根子”。80年代中期开始，高新技术发展和经济全球化的步伐加快，公司规模和操控的经济权力越来越大，财务控制乃至整个公司管理一方面受到严峻挑战，另一方面也受到足够的创新刺激。其结果，通过新创造的“战略地图”将财务指标与非财务指标结合起来；通过新创造的平衡计分卡将战略与包括财务和非财务在内的短期业绩指标结合起来；通过新创造的作业成本法、标杆法、整个生命周期成本计算等将战略思想嵌入到财务管理的方法和技巧之中；加之流程理念和行为科学导入财务与会计领域等，使财务控制脱胎换骨，焕发出勃勃生机，CFO也在更广阔的范围内和更深刻的层次上为公司创造了更多价值，作出了应有贡献。我国公司的CFO是改革开放的产物。他（她）们已经通过筹资、投资、重组、兼并等活动为股东创造了价值，树立了一定的权威。随着我国公司内部与外部环境的变革，我国CFO发挥作用的空间特别是在公司内部管理控制方面将会更加广阔。
初见北汽福田汽车股份有限公司北京欧马可轻型汽车厂财务总监翁晓梅，是在《新理财》组织的一次专题研讨会上。20多位CFO围坐在一起讨论问题，她一言不发，在笔记本电脑上认真记录着每一个人所说的要点。
“功课做得好足！”我调侃道。她笑一笑，认真地解释：“公司总部财务部经理是我的学生，他出差不能来，我要帮他把关键点都记录下来。”
从“学生”到“先生”
从翁晓梅就任福田总部会计科科长开始，她就将每一个加入团队的新成员视作学生，将自己的知识和经验传授给他们，这已经成了一个传统，而这个传统是有历史渊源的。
1981年，19岁的翁晓梅从财会专业毕业，进入军工厂，就遇到一位让她终身获益的良师。“我的第一任领导是解放前财经大学的大学生，专业知识和业务能力都非常强。他工作严谨，好学上进，即使在十年动荡期间，都不肯放弃学习英语。”领导对翁晓梅的教育是自由式的，他放手让翁晓梅做工作，从来不会横加干涉或粗暴指责，如果翁晓梅做错了，他只会温和地讲解，下一次遇到同样的问题应该怎么做，应该注意什么。
擅教的老师碰上好学的学生，翁晓梅以惊人的速度成长着，22岁就成为财务室主任。那时候评价一个财务人员的业务能力，看的是一年一度的决算，在40多位企业领导一起开的决算会议上，她总是最年轻的。
翁晓梅说，自己做了近30年的财务工作，经历了企业发展各个阶段的变革，通过改制、上市、兼并重组过程中的历练，积累了丰富的业务和管理的经验。她崇尚儒家文化，在职业生涯中遵循以“仁”为本，而“仁”的本质，就是成就别人――成就上司，成就下属，在成就别人的过程中，成就自我。
改造“强势”的自我
“活到老，学到老，改造到老”，这句话已经成为翁晓梅的座右铭。
从学校毕业3年后，领导安排她作为“第三梯队”候选人进修，进入总会计师培训班学习。此后，她又参加了自考、函授，考了研究生，进了中央财大CFO班，并考取劳动部的CFO资格。“我不是为了文凭，只是想不停地接受新知识、新思想。”
“改造”二字，对翁晓梅至关重要。
“我以前脾气很暴躁，很强势，这种性格并不合适做财务负责人，所以，一定要改造自己。”翁晓梅说，作为财务负责人，严谨、认真、一丝不苟，都很重要，但另一方面，还要有亲和力，以及良好的沟通能力。“财务工作要和不同的部门打交道，你不能强迫别人配合你，而是要与人沟通，使别的部门明白，我们做的事情也会帮助他们改进工作，提高效率。”
很多人把财务总监看做“铁管家”，认为要让财务总监批出一笔款来，总是很难的事情，翁晓梅却说，一味少花钱的财务总监是不合格的，重要的是用合理的成本换取最大的收益。比如装修会议室，下属拿出一个方案，翁晓梅认为费用方面太紧了。“会议室是大家用得比较多的房间，环境和环保一定要重视，所以，我让他们改进了方案，用了更环保的材料。表面上看，钱花得多了些，但从提高效率和保证员工身体健康方面来看，这钱投入得很值得。”她说：“一个好的企业，必须有好的财务文化，这种文化不仅涉及财务部门本身，而且涉及业务等其他关键部门。”
现代女性三重角色
人前的翁晓梅总是干练、强势、充满激情的，但在2001年，她经历了人生最沉重的一段日子。
很长一段时间，翁晓梅处于事业的低谷期，就在她迷茫无助的时候，父亲却去世了，紧接着，丈夫也因为心肌梗塞住进了医院。
翁晓梅赶到医院，并没有像人们预料的那样痛哭流涕，她看看表，对前来探望的人说：“6点了，安排大家吃饭吧。”
此后3天，她一直冷静地守在丈夫身边照顾，同时还要安排患白内障的婆婆做手术。婆婆和丈夫所在的医院，一个在朝阳，一个在怀柔，翁晓梅奔波两处，还要尽力掩盖疲态，以免婆婆担心。
几天后，婆婆顺利恢复，回了老家，而丈夫被送进了手术室。“那天有6个做冠脉照影手术的，其中有3个搭桥，2个支架，我不知道丈夫会怎样，想问，又不敢问，压抑很久，还是没克制住，心要从嗓子眼里跳出来。”当医生告诉她手术非常成功，并且不需搭桥和支架时，年届40的翁晓梅像孩子般叫着跳起来――那是这么长时间以来，她第一次在人前卸下冷静从容的面具。
翁晓梅说，现代女性的一生有3个角色：母亲、妻子和员工，要将三者都做好，真的很累，很辛苦。“我自认为是一个好员工，为企业牺牲、奉献，无欲无求。作为妻子，我也尽到了自己的责任，我们不仅是夫妻，而且是朋友，是知己。惟独作为母亲，我不够负责。”
关键词：会计制度；会计科目；明细分类账；成本计算
1.大瑞食品加工有限责任公司背景信息
大瑞食品加工有限责任公司位于山西省浑源县，坐落于道教圣地――北岳恒山脚下。公司成立于2005年11月，注册资本500万元，目前有员工近200人，是我县成立最早的科技型农副产品加工企业。
目前，公司专业从事食品加工，目前有两大品牌系列的产品。具体包括：“向前”牌浑源莲花豆、浑源油辣椒、浑源恒山特产、小杂粮和四季鲜苦菜，“恒宗”牌浑源凉粉。
2.具体会计制度设计的内容
会计制度设计的内容，具体而言，就是会计制度设计的对象。
2.1会计岗位的设计
大瑞食品加工企业属于中小型工业企业，应根据企业自身情况适当调整具体岗位设置。大瑞食品加工企业分别设置了财务总监、出纳、往来结算、固定资产核算、明细账、成本核算、税务以及总分类帐这八个会计岗位。
2.1.1财务总监。本企业该岗位应设置1人。大瑞食品加工企业专门设立财务科组织会计工作，该科室设财务总监是企业会计、财务工作的管理者，是企业财务部门的龙头。本企业财务总监的主要职责是负责会计人员的培训；凭证的审核；报表的审核；对会计工作的监督、检查和指导；按授权批准制度规定审批财务收支；提出会计机构和会计岗位的设置、会计人员配备的方案；制止和纠正违法违规行为，制止无效时，提请企业负责人处理。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.2出纳。本企业该岗位应设置1人。该岗位负责现金和银行存款收付业务。大瑞食品加工企业的出纳岗位主要职责是银行存款日记账和现金日记账的逐笔登记；保管库存现金，保证现金账户余额与库存现金相符；保管印章、借条、收据、支票和汇票；办理现金收付和银行结算业务。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.3往来结算岗位。本企业该岗位应设置2人。由于本食品加工企业处于扩张阶段，业务量近几年发展的比较好，往来业务猛增，为更好的管理设置了该岗位。其中一名往来结算会计主要负责计提坏账准备，对确实无法收回的应收款项查明原因，并按规定报批处理；定期为财务总监提供债权信息；积极掌握债务人的资信情况，配合相关部门保证收入款及时回笼；与对方债务人核对往来账目，保证无误。另一名往来结算会计负责对确实无法支付的应付款项应查明原因，定期为财务总监提供债务信息；负责与对方债权人核对往来账目，保证无弄虚作假。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.4固定资产核算会计。本企业该岗位应设置1人。固定资产核算会计其职责主要有拟订固定资产管理与核算实施办法，划定固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录；按制度规定计提固定资产折旧；参与固定资产的清查盘点，分析固定资产的使用效果，促进固定资产的合理使用，提高固定资产利用率；办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进清查核对，做到账物相符。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.5明细账会计。本企业该岗位应设置1人。大瑞食品加工企业属于中小型工业企业，划分了较多的明细分类账。明细账会计主要负责登记填制原材料、库存商品、固定资产、生产成本、应收账款、应付账款、应交税费和其他账户的明细账；经营的各科目明细账每月终结时，做出科目余额表；填制凭证。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.6成本核算会计。本企业该岗位应设置2人。由于本企业为食品加工业，加工成本核算成为会计工作的重中之重。其中一名成本会计主要负责建立原始记录和定额资料；对各生产部门的成本进行监督和管理，督导成本控制及清点存货，审核每一张领料单、销售等原始单据，并根据这些单据填写各费用分配表；进行成本核算，登记产品成本汇总表。另一名成本会计则主要负责根据成本核算结果，向财务总监提出相关建议；严格控制采购成本，对高于报价或不符合规定的物资及时上报财务总监，建议相关处理意见；有权随时抽查工厂各供货商的供应情况，对工厂常用物品要进行抽样市场调查，以确保供货商价格的合理。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.7税务会计。本企业该岗位应设置1人。同别的工业企业相同，本企业为了控制成本设置了该岗位。大瑞食品加工企业涉及的税种主要包括：增值税、企业所得税、城建维护建设税、教育费附加。该税务会计主要负责为按时到税务机关登报本企业账务，及时报税，准确填写纳税报表。负责为企业提供合理准确的相关税务建议方案，使企业在税务这块能更好的节约成本。综上，本食品加工企业设置该岗位。
2.1.8总分类账会计。本企业该岗位应设置1人。主要负责组织会计岗位及传递会计凭证；登记总账，编辑总账科目余额试算平衡表；综合分析企业财务状况和财务成果，进行财务预测，提供财务决策资料；对经营活动的未来现金流量进行预测，编制现金预算；编制财务报表。综上，本食品加工企业设置了该岗位。
3.具体运行中的建议
以上对大瑞食品加工企业会计制度在岗位设置进行了详细的阐述，目前本企业运行状态良好，经济业务往来较多，生产经营状况总体趋势向前发展，企业利润逐年稳定上涨，但是，企业在运行过程中仍存在许多问题，以下是具体的一些建议：
3.1往来业务方面。大瑞企业往来业务量的增加，导致企业原有采购系统和销售系统不能更好的与业务量相结合，采购部门与仓库管理部门联系不密切，导致销售旺季采购货物和产成品过多货物积压，库存空间紧张，对库存的管理也存在问题。另外，往来业务在会计处理方面，出现收不回来的账款即坏账的情况越来越多，该企业会计人员没有单独对坏账进行会计处理，导致年末资金出现“亏空”账目。
3.2资金管理方面。大瑞企业由于业务量猛增，部分会计人员存在失职，出纳有随时支取现金的现象，先支取后审批，不能及时登记账簿，很容易出现错误，损害企业利益；存在白条抵押现象，相关人员用不符合规定的凭证抵充现金，导致企业现金收支不平衡，资金账户账实不符，财务出现空缺；该企业主要费用的开支都需要经过总经理的签字同意，由于业务量较大，导致办事效率下降，资金流通速度较慢，不利于企业长远的发展。
3.3废品损失处理方面。大瑞企业为食品加工企业，由于季节等各种原因，库存中会有过期产品和不合格的半成品，为了减少损失，可以将这些产品以合理价格销售给饲料厂等，更大限度的使废品得以再利用。
3.4工作人员素质方面。随着企业规模的日益扩大，销售量的增加，企业相关人员的素质有待提高。加强对会计工作人员的培训及管理；对产品质量要加强监测，提高技术人员专业素质要求；积极引入高素质管理人才。（作者单位：山东财经大学工商管理学院）
参考文献：
[1]丁瑞玲.会计学[M].北京：中国财政经济出版社，2009
[2]窦涌鑫.我国中小企业会计制度框架研究[M].东北大学，2009
[3]潘金玉.中小企业会计制度设计的原则与内容[J].现代商业，2010年第18期
不要以为高薪的职位都是给外国人准备的，其实，外国人比中国人更希望这些岗位能由本土的人才接管。因为同样的工作，外国主管的薪水也许是中国主管的几倍。
以往，钟表、钢笔、皮包等奢侈品在中国的销售没有什么太明显的效果。前几年开始，很多生产奢侈品的厂家改变原来请百货公司代卖的做法，自己在中国投入大量资金，建立了很多连锁专卖店。去年，以纪梵希为例，一年间，就先后聘用了两名上海地区首席代表。对中介公司推荐的另外两名人选，他们也不肯放手，说近期就会派上用场。
提醒：精通奢侈品品牌，有很好的奢侈品销售经验，外语更要一级棒。
二、中国区市场总监
其实，能够统领全国整体市场策划的本土人员，已经稀缺了5年。结果很多大公司，只好寻找中国台湾人、香港人、新加坡人担任此职。因为来自这些地区和国家的管理人员，起码背景和文化与中国大陆的情况有相通之处。至于欧美人士，很少有担任此职位者。毕竟，文化差异实在悬殊。
目前，对于这个职位来说，高学历已经不是瓶颈。因为5年的时间，足够一大批本土有志青年完成更高端的学业课程。但有5年全国市场产品管理、策划经验的人就少之又少。至于有10年经验者，已经是稀有产品。
记住：高学历＋长久的经验＝高薪的关键。
需要说明的是，这个公式里的经验，不是单纯的工作资力积累，而是大浪淘沙过程中不断完善自我的过程，包括你的成功案例和业界不断扩大的影响。
积累经验的地方，最好是世界上有影响的公司。如今世界上销售训练的三大军校中，排在第一位的是P＆G宝洁公司，这家公司也被称为市场销售训练的第一块牌子。曾经有一位在宝洁公司工作8年的员工，被一家日企以年薪100万人民币挖走。排在第二位的，是联合利华的市场策划部。排在第三位的，则是全世界闻名的吉列公司。
提醒：积累经验，要选好入门的学校。
三、高级财务总监
和几年前相比，懂得用英文作账的一般财务经理已经不是什么热门。因为大批海归派的回潮，缓解了用人的需求。倒是大公司的财务总监，当前成了紧俏人才。财务总监不仅要求精通财务政策，还要融会东西方不同的业务。如果只明白中国的业务，对亚洲其他国家、美欧的财务报表、结算、政策难以理解，一是不利于公司在全球人员流动的调配，二是和总部负责人沟通时有障碍。目前，这一职位多是由外国人担任。很多外企，已经开始有目的地派优秀的中国员工到国外接受财务训练，为管理层本土化作准备。
提醒：职业的连续性在高级职位的考核中非常重要，所以，不停地跨行业跳槽不一定是好事。除非你决心做老板，让自己成为统揽全局的多面手。
四、酒店高级管理人员
也许是观念问题，中国的重点高校鲜有专门的旅游专业。而旅游在中国却占着不可忽视的地位，据统计，到2020年，目前排名第五的中国，将成为世界最大的旅游国家。而与此相匹配的优秀酒店管理人才，凤毛麟角。一些五星级酒店想请外国人担任主管，但优秀的国外酒店管理人员多数都加入了星级酒店的管理协会，一旦离开协会到国外就职，会受到经济、管理范围等很多方面的限制。所以，他们只有退休后才能自由地在其他国家工作。
提醒：如果现在准备留学，就去瑞士的名校读酒店管理专业吧。然后在瑞士的著名大酒店工作几年后回国，一定没错。
五、外资银行主管
中国加入WTO后，随着金融的逐步对外开放，外资银行中金融人才的需求量，也随之增大。在这方面，中国的人才还是空缺。因为海归派多是在经济收益很高的投资银行发展，商业银行方面的人才却不多。汇丰银行曾在6年前派中国雇员到香港接受专门的财务训练，如今，这4人已经是大个分行的副行长。
提醒：给自己设计一个5到10年的职业经理人计划，也许你离成功已经不远。
六、制造业厂长
2014年，国内经济发生了深刻变化，当从重量到重质，当“调结构、深化改革”成为主题词之时，对于CFO而言，一方面兼并收购可以打开外延增长的天花板，另一方面专注精益财务的内涵增长也是降低“吃水线”的利器。
两条转型道路或在远方殊途同归。
地处成都的博瑞传播在2009年5月23日公告称，3月底，博瑞传播与梦工厂全体股东授权代表裘新就收购梦工厂100%股权签订了《投资谅解备忘录》。“网游这个行业这两年在资本市场上风起云涌，博瑞传播一直在关注，也在寻找合适的时机进入，梦工厂应该说是一个契机。”博瑞传播常务副总经理兼财务总监徐晓东在2009年接受《首席财务官》杂志的独家专访时表示。
尽管当年全球金融危机的加深给国内媒体行业也带来了较大的冲击，但博瑞传播在2009年一季度实现营业收入1.9亿元，同比增长1.5%，实现归属于母公司股东的净利润5709万元，同比增长60%。
如今，金融危机的影响尚未完全褪去，但是国内媒体本身的变局却来得更深远一些。对于这一点，在五年前接受采访时徐晓东对此看得很清楚。“媒体这个行业的变数比较大，不像一般生产性行业连续性那么强、比较容易预算，因此对财务管理的挑战要求也比较高，特别是博瑞传播涉及的子行业也比较多。”
五年之前对于网游的涉足，成就了今天博瑞传播新的业务增长点。
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