时间：2022-08-20 19:45:54
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇技术部领导任职报告，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
大家好！
2019年感觉时间过得特别快，瞬间就没了！2020年开头又是疫情，一季度又没了！时间就这样在不经意间流逝，回顾总结，是为了更好的迎接未来，现将个人2019年的主要工作、存在的问题、几点体会和2020年工作思路作一个汇报，请大家批评指正！
一、主要工作：2019年，主要牵头负责“回头看”工作、力戒形式主义官僚主义、集中整治名贵特产谋取私利问题、制定“八规”具体举措、纪检职能三转梳理等，强化党风廉政建设日常监督，指导帮助督促各单位开展好纪检监督工作，协助完成二轮巡察各项工作，牵头负责二轮巡察3个单位的具体指导协调，协助完成4起案件调查工作。“分包管理、办实事”两项工作得到上级单位的肯定并进行了专题宣传。
二、存在问题：总体来讲，政治站位还不够高，离纪检工作标准有差距，专业知识还不足，总结分析高度不够，综合能力需提升。 具体来说，平时主要忙于事务性的工作，为做事而做事，为完成任务而做事，没有静下心来系统思考，在统筹协调、前瞻判断、创新方法上都存在明显的不足，对下属单位纪检业务指导不够，深入基层了解问题不多，工作上未形成以问题为导向的解决路径。在监督方面，预防监督、监督实操、监督运用等、未形成统筹有效的监督体系，考核方面，重基础，重过程，偏轻对质量和成效的关注，专项检查方面，对问题整改落实没有监督到位，工作思考方面，缺乏系统性和前瞻性，统筹协调有待提升。
三、几点体会：一是政治思想觉悟要高，提高政治站位；二是政策理论水平要深，支撑业务工作；三是综合能力素养要强，统筹协调得当；四是专业业务能力要精，监督执行到位；五是协调配合做事要好，团队合力增强；六是责任担当胸怀要宽，静下心、沉住气、务实干；七是保密意识纪律要守，守口如瓶，说话谨慎，严守秘密。
四、工作思路：立足本职，勤奋工作，不断积累工作经验，不断改善工作方式，不断提高业务水平和工作能力，心更细、勇担当，守纪律，严忠诚。一是理论联系实际。加大专业知识学习力度，学好学深学细，运用到工作实践中。二是完善监督体系，业务指导专业培训。听取基层合理化建议，形成监督实施办法，进行条线如何做好监督的专题培训，点对点进行业务指导。三是统筹协调监督检查。深入基层督促各项工作切实落地，听取基层一线声音，了解基层实际问题，切实找到解决问题的办法，为基层减负。四是创新思维、创新方法，有效推进纪检专项工作扎实工展。用好监督建议书，做好同级监督的有益探索。五是做实做细日常监督。在日常监督上下功夫，在长期监督上探索创新，实现突破。五是加强纪检基础管理。修订纪检基础管理积分办法，积分评价多维度，重点维度在同级监督和监督的再监督，侧重质量和成效，最大程度体现各单位积分的相对公正，适用有效，顺应纪检体制改革新要求，对基础管理积分进行解读和培训。六是开展“回头看”。统筹协调，开展整改问题“回头看”。
一、任职期间的基本情况。
（一）任职起止时间。需要注明任、免文件上的时间（在任审计的只需注明任职时间）、接手工作后开始签字的时间；
（二）本单位基本结构。内部机构设置情况、所属单位（部门、科室）的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为密切的机关及企、事业单位也应列出。
（三）人员情况。截止任职期末（离任审计）或审计通知时间（在任审计），本单位人员结构状况：在职人员情况、离退休人员情况等，须附经组织、人事及劳动等部门核实的人员基本情况花名册。
（四）财务管理制度。适用哪种会计制度；本单位建立的财务管理制度和内部控制制度；财务公开情况；本单位财务方面分工；大额开支、固定资产处置、对外投资等民主决策情况。必要的，可另附制度文件或复印件。
二、财务收支情况。
（一）任期内每年税收或经济指标完成情况；
（二）任期内每年收入、支出情况。收入主要包括：拨入经费、上级补助收入、预算外收入、事业收入、专项收入、其他收入等；支出包括人员经费、公用经费（公务费支出，招待费支出以及专项支出等）。对出让土地使用权、购置和
出售机械设备、车辆、厂房、林木等大额收入、支出项目及基本建设支出情况和对外投资情况单独叙述；对专项资金使用情况按资金来源、性质单独叙述。
三、资产、负债情况。
（一）对任期内资产、负债增减变动的原因，尤其是债务增加的直接原因要详细说明，要对债权、债务增减变动单独列出明细。
（二）国有资产的保值增值或安全完整情况须做详细说明。
（三）固定资产增减变动原因说明；
（四）说明应当落实到具体事项上。
四、财经管理情况。
在任期内财政、财务管理中存在的问题原因，自身有无违反财经纪律问题，其中对拖欠职工、教师、离退休干部工资情况、高息借贷情况和财务管理有无混乱情况进行详细说明。
五、个人使用的公共物品的登记、交接情况。
六、评估重大经济决策效果。
对在任期内由集体决策或个人行为进行的重大招商项目、有关建设大项投资、生产性和非生产性基建项目等，在本地区经济社会发展中所起的作用和实际效果要进行综合评估。如果有工作失误，就要评估本人应负的领导责任和教
训等。
七、其他事项
（一）需要特别说明的，可注明知情人及联系方式；
（二）与经济责任审计相关的历史遗留问题，需要提前在报告中予以说明，不便说明的应当及时对审计组通报或向经济责任审计联席会议汇报，问题说明时需要提供有效的证据；
（三）述职报告正文不得少于2000字，繁简得当；
尊敬的各位领导、专家、同志们：
按照县级党政主要领导干部基础教育责任考核的程序安排,今天我在这里作20xx、20xx年任××县县委副书记、县长期间履行教育工作职责及教育工作目标实施情况的述职报告。
百年大计，教育为本。教育是经济社会发展的基础和动力，而基础教育是科教兴国的基础工程，它对提高全民素质、培养各类人才、促进社会主义现代化建设具有全局性、基础性和先导性作用。我县地处经济欠发达地区，经济发展相对落后，我认为：治穷先治愚，扶贫先扶教。我是这样想，也是这样做的。两年来，我认真履行岗位职责，在工作中坚持教育优先发展，坚定不移地实施“科教兴县”战略，把教育作为强县富民的基础工程纳入经济社会发展的总体规划和摆上重要议事日程，做到认识到位、责任到位、措施到位。我们定期召开教育专题会议，听取教育工作汇报，并共同探讨、研究、部署教育工作，凡是教育工作的议题，政府常务会议优先安排，优先研究讨论，并优先解决教育工作中的问题。为掌握教育发展的第一手材料，我经常深入基层学校调研，指导教育部门制订教育发展与改革规划，为学校办好事实事。我们积极筹措资金，加强教育基础设施和师资队伍建设，推动了全县教育事业的持续、健康、稳步发展。
一、抓基础设施建设，改善办学条件
我们从改善办学条件着手，抓好学校各项基础设施建设。随着社会的快速发展，我县部分学校校舍破旧、教学设施配置落后的问题日益突出。为此，我们在财力十分困难的情况下，千方百计压缩其它方面开支，优先保证教育投入，狠抓教育基础设施建设。20xx年，我县投入危改资金1955.65万元，拆除农村义务教育学校危房18919.8平方米，维修、加固48798.2平方米，新建校舍19470平方米，全面完成了农村c、d级危房校舍的改造任务。危改工作走在全市前列。近两年，我们还先后投入资金1079.8万元，完善中小学“新装备”工程，为学校安装了98个电教平台，购置了578台学生电脑和教师办公电脑，使高完中的计算机生机比达到10：1。同时，进一步完善理、化、生实验室、音乐室、语言室、电工实验室、校园广播系统和校园网络建设、添置图书等，目前我县各学校的设备设施基本完善，教育整体水平得到进一步提高。
二、抓中小学布局调整，优化教育资源
进一步抓好中小学布局调整，优化教育资源是摆在我们面前的一项重大任务。受地理条件和人口居住等因素的影响，我县中小学校布点分散，办学规模小，教育资源配置不合理，这是制约我县教育事业发展的主要因素。为了扩大中小学办学规模，优化教育资源，促进教育事业的持续健康发展，我们在深入基层调研的基础上，指导教育部门制定了中小学布局调整的总体规划。两年来，我们先后撤并了山、散、远的42间“麻雀型”农村小学和1间初级中学，使我县中小学校布局更加合理。两年来我们共筹资5300多万元用来扩建城区中小学和农村中心学校，并由此增加了9600多个优质学位，为更多的农村学生能够接受优质的学校教育提供了保障，从而推进了我县义务教育均衡发展。
三、抓教师队伍建设，提高教师整体素质
我县坚持从满足教育事业发展需要出发，把教师队伍建设摆在教育工作的首位。一是依法保障教师工资福利待遇。我们建立了保证教师工资足额发放的有效机制，保证教师工资按时足额发放，我县从未拖欠教师工资；为稳定教师队伍，我们对教师实行特殊岗位津贴，鼓励教师到偏远地区学校执教，目前我县教师平均工资高于公务员，农村教师专业岗位补贴高于城区教师，使广大教师安心工作，稳定了教师队伍。二是抓好学校领导班子的培训工作，两年来先后选派14位校长参加省级校长高级研修班的学习和省级名校长培训，2位校长到珠三角学校挂职锻炼，选送55位校长参加岗位培训、提高培训等，锻炼、培养了一批具有活力和开拓精神的学校领导班子。三是加大在职教师的培训力度，提高教师的学历层次和现代教育教学水平。两年来先后选送了28位教师参加省、市名教师培训，××县教师进修学校举办了各种类型的培训，培训教师达2580人次；鼓励教师积极参加提高学历培训，目前我县高中专任教师本科率77.6％，比20xx年增加了近13个百分点，初中专任教师大专以上学历达98.05％，教师的学历层次和现代教育教学能力得到较大提高。为合理配置教师资源，解决山区教师紧缺和学科不配套问题，我们近两年向社会公开招聘大专以上优秀毕业生181名到农村中小学任教，从城区中小学派出教师138人次到山区中小学支教，实行城乡教师交流制度，目前我县教师数量符合省定标准，没有顶编县聘代课教师。
四、抓贫困学生救助，巩固“普九”成果
我们为巩固“普九”成果，全力抓好贫困学生的帮扶救助工作。经过调研，发现我县一些农村特别是边远农村贫困家庭适龄儿童、少年仍然存在因贫辍学问题。我们多方筹集资金，建立了制度化、规范化、经常化的贫困学生救助机制。两年来，共发放农村困难家庭义务教育阶段学生生活补助资金406310元，中等职业学校家庭困难学生临时生活补助48846元，“智力扶贫”了187位中职学生，减免学费25.8万元，20xx年秋季和20xx春季中职学校学生享受国家助学金5289人次，我县承担158.23万元，已落实到位；20xx年免费义务教育学生人数115273人次，免费金额1958.7564万元，20xx年免费义务教育人数为123556人次，免费总金额达2149.8692万元，其中我县承担部分为195.87564万元和214.98692万元全部落实到位；扶助困难学生956人，补助金额26万元。经过我们的不懈努力，实现了“不让一个孩子因为家庭经济困难而辍学”的目标。
五、普职并举，大力发展高中教育
我们认真抓好普通高中和职业高中教育，做到“两架马车并驾齐驱”。一方面，在抓普高教育中，我们把增加普高优质学位作为工作的突破口，抓好“扩容促优”工程，两年来先后投入2597万元扩建7所普通高中，目前全县普通高中优质学位达到92，全县每万人口在校普通高中学生人数为250人。20xx年11月，高级中学在广东省普通高中教学水平评估中被评为优秀等次，并顺利通过了国家级示范性普通高中的验收，使我县普通高中教育走在全市前列。20xx年高考，高级中学廖海华同学以××州市第二名，东山中学××县新城分校陈润同学以××州市第三名的成绩，分别被北京大学、清华大学录取，结束了我县高中学生20年来没有被清华、北大录取的历史。另一方面，我们大力抓好职业高中教育。两年来，我们共筹集资金836万元新建第一职中实训大楼和学生宿舍楼，投入400万元添置设备设施，通过举办“初三分流班”、“高三分流班”“职教扶贫班”等扩大招生规模，20xx年县教育局和县第一职中被市政府评为职业教育先进单位，20xx年第一职中顺利通过“国家级重点职中”的复评验收，职业教育亦走在全市前列。
六、创教育强县，推进教育现代化
领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响，其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”（friction-free）分享信息的内部文化；确保与客户紧密合作；保持一个高效的优秀团队，以确保连续性。
然而，就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是从远处遥控这三个环节时，最佳成果才会随之而来。
无摩擦的分享文化
全球领先的电池壳生产商海金杜门集团（Heitkamp & Thumann）的CEO约根·图曼先生（Jürgen Thumann）这样总结无摩擦分享信息的必要性：“为了确保全球市场领导者的地位，我们需要制造部门与研发部门之间展开持续的合作。”为了开发出确实能满足客户需求的创新产品，该策略也适用于技术部门和销售部门。
如果所有技术部门和销售部门的员工都理解并分享公司的创新战略和创新精神，那么，他们对来自另一方的建议就更具开放态度。在职能分工严格的大公司里，我们经常观察到各职能部门之间交战的情形。很显然，这样的冲突会对公司的创新能力产生负面影响。相比之下，一个被所有员工认同的战略不但能带来更多实质性的解决方案，而且还能使这些方案得到更快实施。
不过我们应该面对现实，分享并不总能自动实现。有时候，需要领导者出面推动，才能确保双方不但能进行交流，而且还能达成合作。领导者可采用多种方式减少摩擦。在某些情况下，领导者需要帮助一方从另一方获取信息。用这种方式减少摩擦的最佳案例之一来自全球领先的灌装设备生产商克朗斯集团公司（Krones）。该公司的创始人赫尔曼·克朗塞德（Hermann Kronseder）先生认识到，市场部门员工和技术部门员工之间的沟通充满陷阱。所以，他决定亲自出马。当维修技术人员从一线回来提供客户反馈的意见时，他会亲自出席会议。
“对设计工程师来说，维修技术人员来自一线的反馈会令他们相当不安，因为当技术人员向他们报告从客户那里发现的问题时有我在场。”克朗塞德谈到。但是，他认为，设计工程师听取来自客户未经过滤且“令人不快”的反馈信息，并给予认真考虑是至关重要的。克朗斯集团公司的这一实践对创新的成功与否起到了至关重要的作用。
我们经常问中等规模公司的经理，他们有多少精力用于消除内部阻力。他们大都回答“20%～30%”。而在大型公司中，同一问题的答案则常常是“50%～70%”。
与客户紧密合作
罗伯特·迈尔（Robert Mayr）很清楚，确保一家公司的新创意与客户产生共鸣有多么重要。作为斯蒂尔公司（Stihl）——全球油锯行业极富创新性的市场领导者——销售部门的前负责人，他意识到，“我们必须更多地以客户为导向。”不过他也坦承，“实现这个目标并非易事。”
研发部门与客户的紧密合作，是提高新创意对客户吸引力的有效途径之一。这样的紧密合作不但对供应商有好处，对客户也有好处，因为这能提升终端产品的质量、缩短产品的开发时间。
全球领先的手术定位软件提供商博医来公司（Brainlab）就与外科医生和肿瘤学家展开了紧密合作。正如该公司一位高管总结：“博医来公司与医学专业人士之间的关系，一直是我们将绝妙的创意转变成优秀产品的‘催化剂’。使用效果、易用性和创新产品就是我们与医学领域专家密切合作的成果。我们通过这种方式在产品开发过程的所有阶段源源不断地获得客户的反馈意见。”
同样的思想也适用于高科技产品，包括软件产品。中国目前最成功的本土智能手机制造商之一小米科技，开发了一款名为“MIUI”的“后市场固件”（aftermarket firmware）。基于开源的安卓操作系统，该固件提供了经过大幅修改的用户界面功能，这一功能获得了来自终端用户的非常积极的反响。自2010年推出与用户紧密合作的测试版之后，小米科技在短短68天内就根据用户的反馈进行了159项改进。
但是，与客户协作时仍需谨慎。联合开发项目需要在大量工作上建立相互信任，以防专有技术流向竞争对手。本文的很多例证都来自我们称为“隐形冠军”（Hidden Champions）的企业，这些中等规模的企业通过将其优势和技能的独特整合，确保了在全球市场中的领导地位。隐形冠军的最大优势之一就是他们长期保持的客户关系，这些关系为他们提供了在新产品开发上成功合作的更好机会。
确保团队的连续性
长期任职激光切割机械全球领军企业通快集团（Trumpf）的CEO波特霍德·莱宾格先生（Berthold Leibinger）谈到如下三个成功要素：“创新、国际化和连续性。”在隐形冠军企业，我们经常能看到以其毕生精力致力于改善产品的专家。这为确保公司深刻了解客户及其市场提供了必不可少的连续性。
华为领先的新一代基站技术，率先支持全性能HSPA，支持多个扩展频段，包括850/900/1700/1800/1900/2100，是业界支持扩展频段最多的厂家之一。此次华为成功完成UMTS900试验，表明华为在UMTS扩展频段领域获得又一进展。
华为UMTS900解决方案在UMTS900与GSM900同频组网方面进行了深入的技术分析，可以完全重用现有GSM900的频率资源和站点等基础设施，实现共站、共天馈传输，节约建网成本，大幅降低CAPEX。UMTS900将对900MHz频率的重新划分和无线宽带业务的提生深远的影响。
华为无线产品线副总裁侯金龙说：“在UMTS900频段成功试验HSDPA3.6Mbps超高速视频业务，表明华为UMTS/HSPA在移动宽带领域居于全球领先地位。我们相信华为UMTS900试验的成功将进一步促进UMTS900的发展。”
桑杰・贾出任高通首席运营官
涛文
通信产业报讯近日，美国高通公司宣布，任命桑杰・贾博士为首席运营官；同时，电信行业资深高管LenJ.Lauer加盟高通公司出任公司执行副总裁兼统管公司几个重要部门的集团总裁。
作为首席运营官，桑杰・贾博士除继续担任高通公司CDMA技术集团(QCT)总裁外，将同时负责管理公司研发部和高通Flarion技术部(QFT)。此前，桑杰・贾博士任职高通公司执行副总裁。Lauer将负责管理高通无线商业解决方案部、高通MEMS技术部、高通政府技术部以及高通公司的移动电视部门MediaFLOUSA。
除了领导全球最大的无生产线半导体公司之外，桑杰・贾博士十几年来在高通公司的贡献还包括在工程技术研发方面发挥的关键作用，以及组建高通技术和风险投资部。
担任首席运营官后，桑杰・贾博士将加强管理团队的整体能力以加大创新的协调力度，使这些创新全面进入市场并转化成为提供给公司客户和合作伙伴的领先无线解决方案。
摩托罗拉获营销殊荣
摩文
通信产业报讯日前，近日，摩托罗拉在香港广告商会(HK4As)“2006年互动与直接营销大奖”评选活动中脱颖而出，荣获七项大奖，其中包括“最佳客户奖”和“最佳表现奖”。
根据了解，本次大奖的焦点是从所有类别的参赛作品中选出的“最佳表现奖”。摩托罗拉“口型我秀”大赛荣获这一大奖，以及“最佳市场效果奖”和“最佳病毒性营销金奖”。同时，“靠近周杰伦”摩托罗拉音乐店营销活动获得“最佳艺术指导奖”、“最佳品牌建设/促销网站”金奖以及“最佳整合营销”铜奖。此外，评委会授予摩托罗拉“最佳客户奖”。
又讯近日，摩托罗拉宣布其在深圳的两家对讲机及原装配件店――深圳中瑞特通讯设备有限公司和深圳诺德实业有限公司正式开业。通过摩托罗拉对讲机及原装配件店推广计划，摩托罗拉将携手渠道合作伙伴坚持诚信为本，全面维护终端用户的权益，同时向渠道合作伙伴提供更富价值的一体化合作方式。
英国电信成立21世纪全球企业部
王文
通信产业报讯日前,英国电信(BT)宣布，成立21世纪全球企业部为全球的电信运营商提供下一代网络(NGN)服务。据Mercer管理咨询公司为BT环球服务所做的市场研究报告显示，在未来五年，为全球电信运营商提供新世代网络服务的市场总值将达380亿英镑。
21世纪全球企业部的成立在于集结及利用BT发展“21世纪网络”得到的宝贵经验，以协助全球各国的电信运营商实施及加快推行他们的下一代网络计划。下一代网络及系统不仅能大幅节省电信运营商的运营成本，更能使其改善客户服务，有效地推出创新服务，以及加快将新产品及服务推出市场。
BT这个新成立的部门将会为全球的电信运营商提供一站式的解决方案―――“BT21世纪革新服务”，包括审核旧有网络，提供顾问服务，以至新网络的全面推行。
土耳其电信将会是首家采用“BT21世纪革新服务”的电信运营商，而沙特阿拉伯的OgerTelecom亦已与BT签订协议，以支持其下一代网络的推行。
AT&T上海建新互联网数据中心
冀文
通信产业报讯12月12日，AT&T分别设在中国上海和美国芝加哥OakBrook，Ill的两个新互联网数据中心正式投入使用。至此，AT&T互联网数据中心总数达到了32个，而全球互联网数据中心占地面积扩增到1800万平方英尺，有助于进一步提升其在全球托管市场的地位。
2021年7月，对于我来说是一段足以铭记一生的时间节点，在这个时间经历了从管理人员到领导班子的蜕变，这既是公司、项目领导对我入职四年以来从事商务管理工作的高度认可，也是见证我一步一个脚印走出的人生之路。虽然任职商务经理助理只有短短半年，资历有限，但是在公司的关怀和指导下，在全体成员的工作配合下，我认真履行岗位职责，搞好部门协调，切实抓好分管工作，以收入成本控制为基础，抓好过程管理控制。现将任职以来的管理工作情况简要汇报如下：
一、2021年半年度工作完成情况
1、项目筹备工作
本项目于2021年3月中旬中标承建，中标后因业主特殊任务要求，需提前进场工作，前期临建施工工期要求比较紧。在充分考虑项目筹备阶段的不可避免性，如何克服在有策划的基础下进行有组织、规划的进场管理施工成为了第一个面临的考题。
根据现场施工环境、作业面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量的劳动力、各分部的施工组织方案、现场设备材料资源的供应计划及分部分项工程专业性质的情况，策划确定本工程需要*个分包单位。并根据初步需求编制专项商务策划确定招标采购的计划时间；
同时该阶段与公司领导一起参与了建设合同的商务谈判、拟定及内部沟通签订事宜。
2、分包采购工作
项目开工至今已组织完成*个分包包件采购任务，截止10月在申报采购申请流程*个。为促进分包模块按商务策划内容有效执行，项目部从以下几个方面着手开展实施：
①实施准备工作：商务专项策划结束后，合约部门立即对项目各部门及领导班子进行分包策划及组织模式交底工作，按照拟定的分包界面，确定各分包界面施工范围、内容及工程量。项目合约部作为牵头部门，联合各部门针对分包模块进行相关资料的测算编制。
工程部相关人员合理分配任务，分阶段定期完成对分包模块工程量进行量的分类计算及核算并编制施工方案，合约部按照策划内容协助复核，最终划分工程量和方案经技术部门负责人、总工签字确认后移交合约部；合约部与物质部统一甲供物资内容，物资部门联合工程部按不同规格型号有规范的编制物资清单并经经办人、总工签字确认后移交合约部；
②采购交易工作：合约部严格按照局分包采购交易管理实施细则编制交易准备资料，确定分包采购方式等信息，规范分包合同、招标文件内容及格式，并及时上报资料分公司商务部领导审核。按照分包采购流程进行分包申请与审批、招议标等工作，期间做好分包招标信息的及文件发售，后续按要求开展招议标评审。
③分包实施工作：根据招议标评审结果及中标通知书，合约部及时要求中标单位提供履约保函或保证金、签订分包合同，后续分包过程严格按照合同条款约定管控，分包实施前由合约部牵头对各分包单元施工内容、合同条款等进一步向项目部成员交底，严格要求施工内容朝着商务策划的大方向执行，各部门严格按照合同约定有关人员、设备及物资等相关要求，对分包商进场条件进行审核，分包实施过程中规范办理计量支付、分包变更、结算等审批工作。
3、计量支付工作
截止10月底，建设合同计量共申报批复*期，累计申报完成产值*万元，累计批复计量*万元，累计收款*万元，计量产值比*%，计量支付比*%。劳务及专业分包已产生债务的有*个分包包件，共计办理分包中间计量*期，其它类技术服务分包类合同办理*个包件有关的债务确认工作。在支付分包工程款过程中积极落实公司宣贯的支付产品业务，配合财务办理了公司第一家支付产品支付业务，后续也不断推进该业务的进展，总体计量支付工作皆按时按规定流程办理。
4、成本测算工作
按照公司要求每季度形成一次季度收入与成本、经济活动分析正式书面测算资料，同时根据情况增加每月成本分析例会。目前本项目从*月份开工共计完成*次收入与成本测算分析，*次经济活动分析并召开分析会议。经综合分析成本皆在目标成本控制范围以内。
5、待改进的工作
在工作过程中，从事本项目的管理工作经验略有不足，在初步策划阶段分析不够深入导致后续施工过程中变化较多，过程管控不到位，现场工作未严格按照策划内容进行实施；需进一步加强水工码头领域相关知识的学习，夯实专业本领。
二、2022年工作安排
【关键词】 供电企业 岗位 人员 对接
1 指导思想
贯彻“科学发展观”，运用管理科学、行为科学、心理学等现代科学，改进劳动组织形式、理顺生产关系、优化资源配置、促进企业可持续发展，落实国网公司、省公司规范机构编制文件和定员标准，构建规范、精简、高效的生产经营组织体系，实现企业再上新台阶。
2 组织领导
（1）成立落实规范公司机关本部机构编制和职员职级序列管理领导小组。主要职责：负责落实规范公司机关本部机构、岗位、定员编制和职员职级序列管理实施方案及相关配套文件的审定；处理实施过程中有关重大问题。
（2）成立相应数量的落实规范公司机关本部机构编制和职员职级序列管理工作组。主要职责：在领导小组的领导下，按照省公司有关规定、要求，负责所辖本部机构职责审定，岗位职责划分、岗位定员编制与岗位任职条件确定，优化岗位人员配置，评定职员职级；负责所辖定员标准范围外及其他有关机构编制的规范工作；负责处理规范编制和优化人员配置、职员职级评定过程中出现的各种问题，重大问题向领导小组报告，实现信息沟通及时，处理问题切合实际。比如：1）落实规范工会、思想政治工作部、监察部、审计部、离退休工作部及新闻中心机构编制工作组。2）落实规范农电工作部及多种经营管理机构编制工作组。3）落实规范办公室、人力资源部、经济法律部及后勤服务中心、社会保险事业管理中心、培训中心、汽车队机构编制工作组。4）落实规范营销部及电费管理中心机构编制工作组。5）落实规范生产技术部、安全监察部、保卫部机构编制工作组。
（3）设立落实规范公司机关本部机构编制和职员职级序列管理办公室。主要职责：负责落实规范公司机关本部机构、岗位、定员编制和优化人员配置、职员职级序列管理实施方案及其配套文件的起草并组织实施；完成领导小组交办的工作任务；负责相关事务的办理。
3 确定工作任务与工作目标
（1）落实规范公司本部机构、岗位、定员编制。1）规范本部机构设置。根据上级的要求对公司机构进行合理整合，设立相关部门，如：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、审计部、农电工作部、保卫部、离退休工作部、经济法律部和工会等。构筑精简、高效、运转灵活的适应“集团化运作、集约化管理”要求的本部组织架构。2）定位机构职能、规范岗位设置。按照省公司规定和要求，对各个部门进行职能定位和确定岗位设置、划分岗位职责。构建职责界面清晰、编制优化、沟通顺畅的生产经营指挥体系。3）落实定员标准，将上级公司核定的总体定员分配到各部门、落实到位。4）对规范公司本部机构编制涉及的其他有关机构编制进行全面规范，为本部各机构未聘人员构筑新的服务平台。
（2）优化人员配置、妥善安排本部未聘人员。1）依照省公司核定的干部职数和公司现行干部管理制度，调整各部门的领导和员工的人员配置。2）制定以竞争、择优为导向的优化公司本部一般管理岗位人员配置方案，本着公正、公开、公平的原则实施竞聘上岗办法，将省公司核定的本部一般管理人员职数配置到位。3）对本部各部门因编制限制暂未能上岗的人员，引导向更能发挥个人优势与专长的新的服务领域流动，为公司的发展建设发挥更大的作用。
通过上述优化人员配置，实现能岗匹配、事得其人、人事相宜的目标。
（3）落实规范公司职员职级序列管理。1）根据上级公司统一要求核定公司职员职级设置，将核定的各级职员职数，合理地分配到各个部门。2）按照省公司的规定和要求，建立以能力和工作绩效为导向的本部职员职级序列管理机制，拓展员工发展通道，激励员工立足本岗位刻苦学习专业知识、创新管理，不断提高管理能力、业务水平和做好本职工作的积极性，更好地为公司发展、建设服务。
4 组织实施
（1）平稳推进。政策的制定，既要认真落实上级的规定、标准和要求，又要尊重客观实际，以人为本，实事求是，工作的侧重点放在调整结构、理顺关系、优化资源配置、实现岗位与人员的合理对接上；操作要渐进调整、平稳推进，圆满完成。（2）公开、公正、公平。在政策的制定上，公开制定政策，公正、公平地对待各类群体人员，努力平衡各方面的利益关系；在政策的执行上，一视同仁，公平对待每一名员工，公开接受全体职工的监督，公正处理职工所关心的各种问题。（3）岗位要求与个人综合素质、性格特点、爱好取向相适应。规范机构编制和职级序列管理、优化人员配置，坚持岗位的实际需要与个人综合素质、性格特点、爱好取向紧密结合。（4）民主决策、依法操作。制定的实施方案及相关配套政策，符合有关法律、法规规定和上级有关文件要求，并广泛听取各方面的意见，通过员工集体讨论投票通过，实现民主决策、依法操作。
5 把握好相关政策
（1）关于人员流动涉及的工资待遇问题。规范本部机构编制、优化人员配置过程中，人员流动涉及的工资待遇问题。（2）实行中层干部提前离岗制度，对符合上级公司有关领导干部退出现职岗位年限规定的现职干部，需按规定办理提前离岗手续。（3）在优化本部一般管理人员配置中，现职一般管理人员，主动放弃竞聘上岗的，年龄符合公司要求的，经本人申请、所在部门领导同意，可列为编外人员，协助所在部门有关岗位人员工作，原待遇不变。待到达法定退休年龄时，按规定办理退休手续。
6 结语
笔者认为通过采取以上方法进行岗位与人员的合理对接，能够有利于实现构建适应“集团化运作，加强人力资源集约化管理”要求的生产经营组织体系，优化人力资源配置，为国家经济快速发展提供可靠地供电保障的目标。
参考文献：
一、职责履行情况
本人之前在检修部锅炉分场担任主任职务，4月1日到生产技术部担任主任职务。一年来，本人严格落实上级和厂对安全工作的要求，注重实效、恪尽职守，努力完成各项工作。
（一）多措并举，高效完成生产指标。
全年完成发电量32300万千瓦时，与同期比增加1180万千瓦时；供热量完成750万吉焦，同比增加183万吉焦；供电标准煤耗率完成256.91克/千瓦时，同比下降15.47克/千瓦时。
（二）围绕重点工作，狠抓检修管理。
1.主要完成了2号机组切缸改造及全厂废水改造工程。一是完善开工前管理，保证了开工标准；二是加强过程管理，多次组织监理和各参建单位参加的工程协调会，亲临现场，组织各专业一起检查工程进度和质量，先后要求承包单位停工整改7次，保证了现场施工安全和文明施工水平。多次受到上级公司检查人员的表扬，为我厂今后对外委施工的管理积累了经验。
2.积极推进设备检修标准化复评工作。在两台机组检修和2号机组切缸改造刚刚结束的时刻，由于超前谋划、认真布置并严格执行检修作业标准化要求，认真落实改造验收中的标准化要求，强化现场设备实施整治，注重漏泄点治理，现场跑冒滴漏现象明显减少，现场文明生产面貌较去年大幅度提升，继续补充完善了各项规章制度，各项记录，基础工作得到加强，圆满通过东北公司标准化复评工作。
3.认真开展隐患排查治理工作，重点解决厂用电设计不合理问题，通过技术改造提高了重要辅机电源的可靠性，为保证安全生产提供了保证。
（三）落实“两票三制”，强化经济运行管理。
以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。全力抢发电量，年度完成发电量32亿千瓦时，机组利用小时完成4446小时，居省内同类型机组第二名。
（四）积极应对环保管控要求。
1.排污许可证制度实施后，重新审视、梳理厂内环保设备设施的管理，从组织与制度上保证“自证守法”。
2.积极推进明年脱硫废水综合治理项目，年内高标准完成招标与基建期建设任务，达到国家要求。
二、作风建设情况
严格按厂党委要求，通过采取网上答题、学习资料、听报告等多种方式，深入学习党的基本理论、路线方针等专业知识，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，推动工作发展。工作中能够勤奋工作，努力解决各分场困难，时刻准备着为生产服务。
三、廉洁自律情况
按照党风廉政建设的要求，本人能够做到严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚持原则，按章办事，做到带头廉洁自律，廉政勤政，一年中没有出现违纪行为。对部门关键岗位、关键人员能够认真及时开展廉政谈话，提高部门防腐拒变能力。
四、取得成绩和存在不足以及改进措施
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