时间：2022-02-19 10:33:58
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇安装工程施工总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
今年是我技术工作能力提高的关键时期，接触到了及强大的执行力管理体制，给每个员工的技术能力及管理能力提供了很好的平台。做为安装项目经理，结合公司的管理制度，带动部门的各工程师认真研究图纸，结合现场实际情况及土建专业的进度，对安装施工进行了总体计划，在工序上进行了分解；尤其是在市政配套专业上，积极与这些单位沟通，把各道工序紧密的衔接在一起，为圆满完成机电安装工程打好基础。在地库安装施工之前，组织工程部的各相关专业工程师利用BIM对管道、风管、线槽等内容进行优化。这期间最为困难的是地库部分走道位置安装，这些位置比较窄，管道多，且风管又是大风管。如果现场直接做难度大，一但需要调整将费时费人工还浪费材料。在BIM建模过程中，有些系统自带的族模型不能真实的反映实际物体的尺寸，网上也找不到对应的族模型，这就需要我们自己按真实的物体尺寸（包含吊架、阀门等)做出对应族模型，这给刚接触BIM的我们带来了不少的难度，为此我组织大家一起学习BIM相关模型软件的基础知识，请教懂该软件的其他技术人员，最终经过不懈的努力，我们完成了所有需要的族模型，按真实的物体尺寸实现了模型的真实安装效果，最后按BIM模型的结果给出了优化后的定位图，优质的完成了地库安装的施工，零返工，布局合理，大大节约了安装造价。真正做到了公司要求的“精心策划、狠抓落实、办事高效”。同时，工程部安装工程师也成为了BIM能手。为今后的安装工作打下了坚实的技术基础。
同时负责二期两栋末交楼的住宅及一栋公寓楼电气工程安装管理工作。因图纸问题较多，在施工过程中经常出现各专业冲突或电气专业与土建冲突事宜。为保证施工的顺利进行，不影响到公司工期的节点要求，我利用之前的BIM知识，与其他同事一起，利用模型把各类问题提前暴露出来，并提出解决方案，做到真正的预控，把问题解决在施工之前，不但加快了施工进度，同时也保证了施工质量。且因为没有了返工，对工程造价也是一个不小的贡献。在恒大的管理模式下，有很多的工作指引，细化了工作的流程，进行了标准化的施工，也让我从得到了很大提升，再结合BIM的管理，使我的工作效率上了一个新的台阶。当然，在这样的环境中工作，压力也很大，压力产生动力，只有让自己变的更优秀，才能在恒大的大环境下生存下去。恒大有一句口号说的很好：“想干事的给机会，能成事的给岗位，干成事的给地位”，让我在这种体制的工作环境中得到了锻炼。
项目，一切都是一个新的开始，因为项目开盘工期要求比较紧，主要是综合楼及展区工程，虽然建筑面积不是很大，但里面各专业样样都有，这就要求一个统筹的规划，保证各专业之间有一个良好的衔接。作为电气工程师，与水暖工程师一起，对施工过程进行了整体规划，结合土建要求，提前计划好材料及设备进场及安装时间，考虑各种不确定因素，尽可能的把不确定事项解决在施工之前。同时结合恒大的施工指引及工程管理制度，进行科学的现场管理，顺利完成了开盘任务。开盘后的施工也紧张的进行。恒大的房都是精装修，这就要求电气工程一些内容定位要做到非常准确，否则会存在电气与精装修冲突，以致后期拆改量很大。为确保此次高质量的完成施工任务，我组织施工单位相关技术人员，对施工要求进行多次交底，并对现场施工质量提出较高的要求。最终首期住宅的户内开关面板定位精确度非常高。同时对管道的排列及优化利用BIM理念进行了管理，使本来就小的管井，在施工完成后管道排列整齐合理，方便维修且无返工及浪费发生。
关键词：建筑 电气 安装 工程 施工 要点
中图分类号： F407 文献标识码： A
1建筑电气安装工程的重要性
建筑电气工程是与人们生活息息相关的，人们在生活中每时每刻都与电气存在着必然的联系，而且随着使用人数的增加，建筑电气的危险也在增加。特别是在当前人们生活水平和质量不断提高的情况下，各种人性和智能化的建筑电气开始步入人们的视野中，这样人们就对建筑电气行业有了更高的期望。但建筑电气工程具有复杂性，即使在一个单项工程中，也存在着多个单位负责工程项目，往往是土建、装修、电气和暖通等需要交叉进行施工，这就需要各工程之间能够相互配合和协调，所以在目前建筑电气工程重要地位不断显现的同时，与其他行业之间的也在相互渗透。
现在的建筑正在朝着较高的高度发展，建筑的功能越来越全面，建筑内各种电气设备也越来越先进，需要预留的接口也较多。这对建筑电气安装设计与施工都带来较大的难度，电气结构也较复杂，在施工的过程中，人们在追求便捷实用以及安全舒适的情况下，也要确保在以后的使用时不能出现任何问题。否则对电气设备维修是一项很麻烦的事情，由于电气施工必须与土建施工一起进行，并且是隐蔽工程 这就要求在电气施工的时候，必须严格按照设计图纸进行，并注意每一个细节，工程完工后，预留的接口平整规范、质量合格。同时还应该建立严格的质量管理制度，对各项质量管理目标进行明确，加强先进工艺和技术的应用，严格对现场进行管理，确保施工质量能够得到保障，使建筑电气系统能够高质量、优质的运行。
2建筑电气工程的施工现状
2.1避雷装置安装不合理
建筑电气工程的安全与避雷装置的安全是否合理存在着非常密切的联系，但在实际施工中，部分建筑施工企业往往对避雷装置的重要性缺乏认识，对其发挥的保护作用持怀疑态度，所以在安装过程对其缺乏必要的重视，没有按照相关规范进行处理。由于安装中不规范行为的存在，从而为建筑电气工程埋下了安全隐患。
2.2线路管道敷设
目前在建筑电气安装施工中，其使用的管路方式大体有金属管、PVC管、线槽、管架等，由于施工中存在着一些不规范和不合理的情况，所以往往存在着管道弯度过大，缺乏必要的保护层，没有正确进行连接，接地方式不可靠、没有对重要管路进行明确标示及固定缺乏牢靠性等问题，这些问题的存在对于线路的安全运行产生了较大的影响。所以在管道敷设过程中需要严格依据下面的方法进行解决和处理：（1）导管的弯曲程度要保证在规定范围内，不得超过相关要求给予的最大范围。（2）砌筑在墙体内的导管要满足不小于15mm的保护层，水泥砂浆的强度也不能低于M10。（3）不是镀锌的导管采用螺纹方式连接时，两端的连接处要采用接地的处理方法；当镀锌的导管是用螺纹拧紧的，两端的连接处用专门的接地卡处理。
2.3配电箱盒处理不到位
配电箱控制着整个工程的电力负荷，它的安装尤为重要，关系到各电气设备能否正常工作。电气工程中需对配电箱进行缜密安置，防止配电箱受外界环境污染，对配电箱需采取防腐、防锈的措施，但是实际电气工程中并未对配电箱实施正确的处理，部分建筑行业对配电箱的安装甚至脱离标准的图纸要求，导致配电箱偏离正常的安装位置，进而引发连贯性的问题。
3建筑电气工程施工技术要点
3.1避雷装置安装的施工技术
防雷避雷技术是建筑电气工程施工的重点，建筑的柱内作为避雷引下线的主钢筋引下线间用圆钢弯成U形进行焊接，引下线钢筋的数量根据主筋的规格确定。建筑电气工程中接地技术中，接地体一般为内部钢筋，钢筋在桩基中的位置，恰好可作为避雷接地技术中的接地体，在建筑物内，需要保护干线。建筑物金属构件，设备金属总管金属结构等部位进行必要的联接处理。其次利用避雷线路，连接桩基闭合回路，如果避雷接地装置中，包含直径大于10mm以上的钢筋时，可利用基础底梁，作为接地体；最后保持接地体的深度可控制在大于0.5m的范围内。
3.2管路敷设技术
通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范的问题，而且可保障各类管路施工到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路的连接管口处理的弯扁度固定盒位置，保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决建筑电气工程中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断施工电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理管路敷设前的准备。
3.3配电箱安装技术
施工中应清晰地标注配电箱箱面的编号，并保持箱内外整洁，连接导线，负荷出线和电源进线与电气元件的连接务必要牢固。配电箱开关箱内的金属箱体，金属电器安装板以及电器的正常不带电的金属底座外壳等必须通过54线端子板与54线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接，导线与电气元件接线端子连接时，要按照相关的规范要求，要达到牢固紧密的质量要求，并必须配装弹簧垫圈。最后是配电箱与外部设备的连接技术，既要遵循连接规范，又要保障配电箱外部环境的安全。导线连接施工要紧密牢固，箱体的保护接地接线端子和中性线接线端子必须安全可靠。
4建筑电气工程施工控制措施
4.1提高对电气工程施工验收的标准
实现对建筑电气工程施工质量的控制，不仅需要在施工中通过制定各项质量管管理目标，应用先进的施工工艺来强化施工质量，确保建筑电气能够安全可靠的运行。同时还要加强电气工程的验收工作，确保建筑电气工程质量和功能需求能够得到满足。需要制定严格的验收标准，并具体地落实，严格按此进行执行，同时还要加强对电气施工相关单位的管理工作，对其施工行为进行约束，确保在施工中能够达到要求的质量标准，这样可以顺利的完成竣工验收。
4.2加强对电气工程施工技术与施工质量的监督管理
在建筑电气工程施工过程中，其最主要的目标即是在加强质量与技术管理，首先需要加强对质量和技术的检查力度，对于与建筑电气安装质量相关的项目进行严格的检查，对于电气工程的箱、盘、盒、卡管和管套等要进行督促检查，对存在问题的地方要及时进行改进，避免遗留安全隐患。其次对于电气技术人员、电气管理人员和操作人员则需要具备相应的技术职务或是持有效的岗位操作证才可进行岗位操作。
4.3把好电气工程施工管理中的材料质量关和施工细节关
在项目工程施工过程中，对于设备材料质量的管理是项目工程质量的有效保证。电气工程施工贯穿于项目工程的每一个环节中，要有效的实施管理，严格按照相关标准和设计要求进行材料选择，选择性价比较高的设备材料，监督控制材料的数量。在采购、订货、运输过程中必须严格控制，坚决杜绝在施工过程中监管不到位导致材料以次充好。在设备材料后期的保管过程中也要防止受潮、发霉等情况出现，避免保管不善造成的经济损失。
5结语
由于建筑工程与人们的生产生活息息相关，一旦建筑质量存在问题，不仅会给人们正常的生产生活带来影响，而且对人们的生命和财产安全也带来较大的威胁，所以需要确保建筑工程的质量。加强对建筑电气工程施工质量的重视，不仅需要满足电气工程施工的技术要求，而且还要确保施工的安全，确保电气设备能够高效安全的运行。
参考文献
关键词：工程施工；水电安装；工程造价；跟踪审计
一、水电安装工程造价管理存在的问题
1.水电设备安装工程造价管理相对滞后
对于我国工程施工阶段的水电安装来说，其造价管理以及信息采集相对比较落后，这种落后的现象会造成对项目的造价管理存在着网络信息采集标准的不统一，实时性比较差，对于网络和市场中获得的信息不能够在水电安装的造价管理中得到有效的利用。另外，管理系统的落后以及电子技术应用的比较少，也是一个比较大的问题，所以，在水电安装估算的过程中过多的是人为的因素，以至于实际支出和预算差异比较大，从而造成巨大的损失。管理模式的不统一，使得水电安装造价全过程的管理得不到实现。
2.水电设备安装工程计价方法不够科学化
就目前而言，我国的水电安装工程一般采用的都是预算来对工程造价进行确定，通过对一些标准和规定的利用来把工程造价的预算完成，并以此来作为水电安装实施过程中的资金管理的指导。这种方法，在预算的过程中主要参照的是额定的规范，但是，在实际的安装过程中会出现很多人为的因素、材料的因素以及设备的因素等等，所以，在预算中不可能完全适用规范和标准。
3.对水电安装的工程造价管理的监督过程缺失
在水电设备的安装过程中，往往会因为竞争项目而导致对造价管理监督的不规范，也没有按照实际的要求来进行办理，在施工之前，进行盲目的压价，盲目对工期时限进行承诺，而把质量的承诺进行了忽视，用低价来争取工程。在开工之后，又对水电安装工程的实际完成提出了种种要求，使工期拖延，使材料浪费，从而使得造价提高。这一系列的不良现象都是因为对工程造价的监管不利所导致的。
二、造价跟踪审计在工程实施阶段的主要原则和内容
1.跟踪审计原则
工程建设是一项综合性的活动，在开展跟踪审计工作时，必须要对工作的目标加以明确，并进行合理的定位，工程跟踪审计工作需要遵循的原则是：要服从总体建设的目标；对于工程建设项目的进度、质量、投资，在跟踪审计时必须要对具体的要求加以明确，并围绕工程建设的目标来进行工作的开展，同时，还要对各建设目标进行分析和评价，从而使各建设目标处于平衡状态；要把投资控制作为中心，建设项目审计的一个主要的目标就是要对投资进行控制，所以，在跟踪审计中必须要围绕这一个中心来开展，对建设资金的运用进行监督，对投资的情况进行控制，此外，要应用价值工程理论来优化设计方案和施工方案，提出较为合理的建议，从而最大限度的把投资效益发挥出来。
2.在施工阶段跟踪审计的内容
建设项目在实施期间跟踪审计的主要内容包括：概算执行以及调整的真实性和合法性，对是否超出批准的概算范围投资、挤占或者虚列工程成本这些问题的存在进行审计；审计项目有没有存在边设计边施工的现象，有没有因为投标的原因而提出一些不合理的设计变更，有些工程会因为在实行工程量清单报价之后，投资单位会有不平衡报价的现象存在，在中标之后又通常会用各种各样的理由来使投标报价中的报价比较低的内容进行设计变更，如果建设单位本身没有比较严格的工程变更的内控制度，就极其容易导致管理上的缺陷，最终导致投资的增加以及损失浪费现象严重；适时审计那些设计变更、现场签证以及无价材料定价等等的现象的合理性和真实性；按照项目招标文件以及合同并结合现场的形象进度，来对施工单位上报的由监理审核过的月进度款支付计量报表进行核实；对各种监理例会以及投资变更的会议均应该参加；帮助业主单位对施工等单位的造价以及各种工程验收的资料进行及时的监督，并使其做到项目一完工，资料也能够及时且完整的进行上报，从而达到顺利通过竣工验收的目的。
三、水电安装工程的造价跟踪审计
对工程施工阶段的水电安装工程造价进行跟踪审计，是整个水电安装工程造价管理过程中最为重要的一个阶段之一，所以，对于这一阶段的跟踪审计就显得尤为重要了，必须要进行认真对待。那么，具体应该做好以下三方面的工作：
1.合理分割工程的基本预算以及成本，优化资金和资源的分配
资源的合理分配是造价管理的一个基础，只有在水电安装的过程中进行合理的把有限的资源分配的不同工序和责任人的手中，才能达到用最少的钱来把目标完成的目的。
2.严格对施工过程中的监控制度
成本的浪费通常是在各个环节中都会出现的，那么，监管就显得尤为重要了，有效地监管可以对资源的使用进行控制，防止浪费现象的产生，从而对工程造价管理的合理性进行保证。在这一监管的过程中，对施工队成本的严格管理是重点所在，也就是对施工队所完成的施工项目的成本进行严格的管理。对他们实施的管理主要就是要加强完成水电安装的效率。那么，可以采取的比较有效地监管方式是：责任成本核算，这一核算指的是把项目的成本细化到每一道水电安装的工序中，把完成工序所需要的工料机费用组成责任单价，把这一单价来作为对施工队的成本控制情况的衡量依据。其主旨就是要把工序工料机械成本都捆绑到一起，从而来使材料以及机械成本得到节省，一旦有超出，就要在工费中进行补偿，也就是员工的收入会减少，如果又节约，就增加员工的工费收入，这样，就能使员工节约成本以及提高工作效率的积极性大大提高。
3.在监管中实现成本的动态控制管理
在承包成本以及责任成本的分割管理实现之后，就要对其实行造价跟踪管理。在监控的过程中，应该要把各种各样的因素都考虑到水电安装的施工过程中，并制定计划备案，就像天气等自然环境的影响因素以及运输等非自然因素对施工的影响等都要列入计划备案当中，这样，就可以在施工过程中配合成本分割计划进行动态的管理。并依据这个结合实际的情况来把实际的水电安装的工程造价核算出来。这样一来，就能够使得计划更加的灵活多变，而并不只是死板的盲目的遵守，从而使水电安装工程的来自计划硬性规定的阻碍大大减少，可以说是严谨中有体现出了灵活，也实现了控制成本的目的。
结语：
总之，对于跟踪审计来说，它需要在实践中不断地加以完善，对投资效益的审计评价要予以加强，运用各种各样的不同的方式来对公益投资的社会效益进行评价，从而和绩效审计这一个大方向进行符合。
工程审计应该要从传统的设计转变成管理审计，把事后审计转变成为事前审计、事中审计以及事后审计的全过程的跟踪审计，并依照全方位以及全过程的审计要求，来做到关口前移，来实现全过程的监控，在全面和全过程的监控中来把工程建设中的薄弱的环节找出来。从而把工程建设行为规范，把工程建设管理水平提高，实现工期、质量、功能以及投资的最佳化，并争取获得最佳的投资效果。
参考文献：
[1]曹慧明等.《建设项目跟踪审计》.中国财政经济出版社.2005.
[2]任延艳.《建设项目跟踪审计的局限性及对策》[J].审计月报.2007.
【关键字】房屋建筑，机电安装工程，施工管理，问题与现状，应对措施
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
一．前言
房屋建筑机电安装工程的施工管理在房屋的建设中十分重要，无论是房屋机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中都是重中之重。房屋建筑机电安装施工工程管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个房屋建筑的建设过程中。本文主要就房屋建筑机电安装工程的施工管理过程中存在的问题进行分析，并对其原因进行深入探讨，同时针对性提出房屋建筑机电安装工程的施工管理的措施，希望能对房屋建筑机电安装工程施工管理有所借鉴和帮助。
二．目前房屋建筑机电安装工程施工管理存在的突出问题及分析
近年来，虽然我国房屋建筑机电安装工程的施工管理已经取得了非常大的进步，管理水平不断提升，施工质量也不断提高。但是，房屋建筑机电安装工程的施工管理还是存在很多的缺陷和不足，现在我根据自己的管理体会和经验就房屋建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题进行介绍和分析。
（一）房屋建筑机电安装工程施工管理水平的相对很落后
笔者从相关机电安装工程的施工管理实践中调查得知，我们目前的房屋建筑机电安装工程的施工管理的水平很不科学，管理水平相对落后。
（1）首先就是许多企业的机电安装工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对房屋建筑的机电安装工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
（2）其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
（二）企业规模不断扩大，不能适应精细化管理日益提高的需要
随着我国经济的不断发展，我国建设工程也越来越多，施工企业的施工规模也在不断的扩大，并且智能建筑要求更是越来越高。然而，企业的管理提升却因为快速增长的经营规模受到制约，管理人员的匮乏、资源的不足、施工任务的繁重都使企业不能在精细化管理上花时间、费精力和下更大的功夫，这就导致企业经营规模的扩大与精细化管理要求发生脱节，不能形成管理良性循环，不能满足企业发展需要问题，更不能适应建筑市场日益竞争加强的需要。
（三）年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足
企业经营规模的不断增大，必然会导致对人才不断的引进，因此，企业的年轻的技术人员就越来越多。近年来，各个企业的年轻技术人员所占比例不断上升，大多项目管理人员平均年龄都不到28岁。年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。
（四）施工策划不到位，方案交底针对性的不强
（1）施工策划是做好房屋机电安装工程的主要环节，是施工管理的重要控制依据。然而，我们的企业、项目管理部却大都不重视施工策划工作，在管理过程中不是依托分包单位采取包而不管的办法，就是采取走一步看一步的无赖做法。可是，安装工程是一个复杂的系统工程，且与土建工程、装饰工程施工交叉较多，往往你在施工管理上部署不细、考虑不周，造成一些管理或技术上的漏洞，就会带来很多施工管理隐患或矛盾，不仅会造成施工管理成本的增加，进度的滞后，而且可能不能满足安装工程功能的需要，不能达到观感赏心悦目的效果，甚至造成房屋建筑机电安装工程的施工的质量严重下降或不符合设计要求。施工策划就是将施工过程中的问题或矛盾通过超前的管理优化、技术改进，达到统筹考虑，协调统一，相互配合的施工管理效果。
（2）同时，也由于技术人员的普遍年轻、经验不足，施工方案的编制以及施工技术交底都普遍存在笼统性，缺乏针对性和可操作性，不能有效指导施工管理。所以，我们要加强教育培训工作，不断快速提高技术人员管理水平，把施工方案编制完善，并切实加强方案、交底的有针对性，并在交底过程中强调重点施工方法、关键施工节点、详细施工做法，确保在方案交底过程中想到、写到、说到。
（五）房屋建筑安装工程施工管理体制的不健全、不规范
（1）首先，房屋建筑安装工程中的消防工程、弱电工程往往甲方直接分包，导致总包单位缺乏对专业分包单位的有效控制，不能完全纳入统筹协调管理，总包单位往往也只能将问题汇报甲方而已，所以专业分包工程施工安全、质量管理常常处于失控状态。
（2）其次，一些单位或项目由于严重缺乏技术管理人员，违法将安装工程包工包料分包给其他专业公司，实行大包管理模式。但是，专业公司又为了追求利益最大化，在施工过程中不按照规范要求或施工工艺施工采取偷工减料的做法，形成管理“偷鸡不成倒舍把米”的局面。
（3）企业、项目管理部普遍存在“重土建、轻安装”管理思想，不是人员配备不足，就是不注重技术人才的培养，甚至在施工总体管理上不重视，所以安装工程施工质量管理水平提高受到制约。
三．房屋建筑机电安装工程的施工管理应对措施研究
房屋建筑机电安装工程始终贯穿于房屋建筑工程的施工全过程，但是，如何做好机电安装工程之间的管理和协调，对于整个机电安装工程的施工管理都是十分重要的，因此，必须不断总结管理经验，创新管理理念，加强机电安装工程的施工管理，这样才能在很大程度上解决房屋建筑机电安装工程施工管理问题，不断提升机电安装工程整体管理水平。因此，笔者针对上述对安装工程施工管理问题的分析，从以下几个方面来探讨机电安装工程管理有效措施，确保机电安装工程施工管理水平的切实能不断提高。
（一）加强专业技术人员的培养，健全建筑安装工程施工管理机构
施工管理永远需要人去管理，离开了人管理就无从谈起。所以，要做好安装工程施工管理，就必须加强对现场年轻技术人员的培训，建立一支高水平施工技术管理团队。企业、项目管理部应制定详细培训计划，采用集中学习、现场观摩、专家讲解等多种多样、丰富多彩的教育培训方式，并借助考核、评比、奖罚措施快速全面提高专业技术管理人员水平，不断丰富现场管理经验，确保安装工程施工管理水平持续提高
（二）强化技术先行，践行标准化管理理念
建筑安装工程施工管理离不开先进科学的技术管理做指导。企业主管安装工程施工管理部门应全面总结施工管理经验，不断学习行业先进管理技术，结合企业管理实际，编制机电安装工程施工标准化管理手册，全面深入指导施工现场管理工作，实现机电安装工程施工管理工作规范性、统一性，快速整体提高企业安装工程施工管理水平。实现企业的标准化管理，将技术管理提高到一个新的水平，在管理理念上也要求标准化。
（三）注重实测实量，实行样板引路制度
安装工程施工条件具备后，安装专业技术人员应对现场土建工程结构尺寸、标高进行实测实量，并根据实测实量数据进一步优化施工专项方案，完善施工组织措施，保证方案的针对性和可操作性。另外，针对工程安装施工体量大、系统复杂、标准层多等情况按照分部分项或分层、分部位先进行样板施工，样板在验收合格后方可进行大面积施工，并在施工现场设置实物样板和样品库，对管道安装、桥架安装、灯具安装、设备安装等等分项进行实物样板展示，以便工人快速掌握施工工艺和标准，为全面提高安装管理质量奠定坚实的基础。
（四）加强施工过程监控，措施落实到位。
施工过程监控是安装工程施工管理难点，因为安装工程施工作业存在作业面广、分部分项多、各专业交叉施工常见等特点，很难监管面面俱到。一方面应对施工过程中的关键部位、关键工序加强旁站，防止工人不按照施工工艺施工，偷工导致作业不细，质量粗糙；另一方面应加强施工过程中对材料的使用，尤其是一些辅料，避免作业人员使用不合格材料以次充好，造成降低材料标准进而影响质量标准；第三就是加强作业过程中“三违”现象的检查，防止安全质量事故的发生。
（五）严肃质量验收程序，注重质量整改
各级质量管理部门和人员应严肃履行质量验收程序，严格执行“自检、预检、交接检”三检制度，在施工过程中，每道工序施工完毕均有劳务队伍自检合格后报技术员验收，技术员验收合格后报质检员验收，合格后再报监理验收，任何一环节验收不通过不得进行下道工序施工，使每次检查结果有落实、有复查、有记录，使施工管理处处受控制，保证施工质量目标的实现。
四．结束语
总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。房屋建筑的不断发展，必然会带动房屋建筑机电安装工程的增加，因此，相应的对房屋建筑的机电安装工程的施工管理就提出了很高的要求，同时，房屋建筑的机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中的地位越来越重要，加强房屋建筑的机电安装工程的施工管理是提高现代房屋建筑工程质量的关键，因此，做好房屋机电安装工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的房屋建筑的机电安装工程的施工管理再上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄祥武 浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施现代装饰(理论)2012-07-15期刊
[2]郑亦撑 建筑机电安装工程施工管理初探机电信息2011-02-25期刊
【关键词】安装工程；预算；材料价格；动态管理；问题
前言
安装工程预算中的材料费用在工程中占有很大的比重。就大多的安装工程预算实践来看，材料费用一般约占70％。一些安装工程材料的费用则高达工程造价的85％左右。显然，对安装工程材料价格的管理成为建安装工程预算管理中的重要一环。
1 安装工程预算中材料价格动态管理概述
为了使读者能对安装工程预算中材料价格动态管理有一个深刻的认识，以下分别从安装工程预算中材料价格动态管理的方式，安装工程预算中材料价格动态管理的意义以及安装工程预算中材料价格动态管理的特点三个方面来对安装工程预算中材料价格动态管理进行说明。
1.1 安装工程预算中材料价格动态管理的方式
安装工程造价管理部门通过定期的对外相关安装工程材料的指导价格及价格指数，来为行业的相关人员进行安装工程项目的投资决策提供参考，然后通过编制工程预算，来对工程施工中的材料价格进行动态的管理。
1.2 安装工程预算中材料价格动态管理的意义
安装工程预算中材料价格动态管理主要具有如下几个方面的意义：
第一、通过预算中材料价格动态管理，可以促使项目节约费用，降低成本支出。
第二、通过预算中材料价格动态管理，可以在详细分析和考核施工人员、施工材料和施工机械等相关因素，来充分挖掘降低安装工程施工成本的潜力。
第三、安装工程预算中材料价格动态管理是增加施工企业经济效益以及进一步扩大企业资本的主要途径。
第四、安装工程预算中材料价格动态管理，可充分实现施工项目的高效化管理。
1.3 安装工程预算中材料价格动态管理的特点
总结来看，安装工程预算中材料价格动态管理主要具有如下几个方面的特点：
第一、安装工程预算中材料价格动态管理的开展需要施工企业全体成员的参与。由于安装工程施工企业施工作业的特殊性，在工程项目的施工过程中，工程项目施工的每一个环节都会涉及到施工材料的价格问题，施工项目现场的每一个工作岗位的工作都与安装工程预算中材料价格动态管理相关联，每一个工作岗位的项目管理情况，与企业的整体利益相关联。因此，对于安装工程施工企业而言，全员参与是安装工程预算中材料价格动态管理的一个重要特点。
第二、安装工程预算中材料价格动态管理是全程的实时控制过程。安装工程预算中材料价格动态管理贯穿于安装工程施工的全过程，同时通过采用现代化的高科技手段，对安装工程预算中材料价格动态管理全过程的每一项活动实施实时的控制，也是安装工程预算中材料价格动态管理的另外一个重要特点。
2 安装工程预算中材料价格动态管理的主要内容
2.1 安装工程材料价格的市场调查
安装工程所需要的材料比较多，所需要的材料种类也是多种多样，而且相关施工材料的经营渠道也比较广泛，材料的质量有别，市场价格各异，搜集调查资料困难、工作量大。为了实现安装工程预算中对材料价格进行动态的管理，因此应建立以工程造价管理部门为核心，吸收有代表性的建设、施工等专业技术人员参加的调查组织，经过对比，并优化确定科学合理的调查方案后对工程所需材料进行市场调查，通过调查，来对工程预算中对材料价格动态管理的相关问题做出科学决策。
安装工程材料市场指导价格的组成因素主要包括如下几个方面：一是材料原价；二是材料的运输费用；三是材料的采购保管费；四是材料包装品的回收值。另外需要说明的是，从市场的实际情况来看，由于材料的类型不同，其采购供应的方式和价格也会有所不同。因此，在进行实际的安装工程资料价格的调查中应充分结合市场情况来分别对待。
2.2 安装工程材料价格的预算
对安装工程材料价格的预算应在由市场决定价格的前提下，依据相关的政策规定，来对安装工程材料价格进行预算，其中材料原价和材料运输价格应该是安装工程材料价格的预算重点。以下分别对安装工程材料原价和材料运输价格的预算进行详细说明。
2.2.1 安装工程材料原价的预算
就安装工程材料原价的预算而言，应该在材料指导价格中，对这些材料按照一定的规格范围确定一个平均原价。从目前材料市场实际情况看，某些同一品种不同规格的材料，其销售价格尽管有所差别，但是差别不大，而且对于同一品种不同规格的材料，往往具有不同的经营渠道，对于以上的这种情况就要测算其平均价格作为其指导价格的原价。
2.2.2 安装工程材料运费的预算
从目前市场情况看，由于安装工程施工时所需要的材料的数量比较大，因此，安装工程材料运费的计算就是一个工作量大又比较复杂的问题，为了简化对安装工程材料运费的预算，应以材料的不同来源渠道，采取加权平均方法进行预算。
2.3 安装工程材料价格的组成因素的确定
随着科技的不断发展和进步，安装工程施工技术也在不断获得发展，一些新型材料是通过加工单位进行加工配送，直接使用到安装工程项目中。这样就给材料价格组成因素的确定提出了新的课题。因此，科学合理的确定安装工程材料价格的各组成因素就成为了安装工程预算中材料价格动态管理的一项重要内容。
3 安装工程预算中材料价格动态管理的举措和注意事项
3.1 安装工程预算中材料价格动态管理的举措
动态的建筑材料价格要求工程材料价格的管理是一种动态的管理。结合大量的成功实践，笔者总结认为，安装工程预算中材料价格动态管理的有效举措如下：
3.1.1 建立科学的测算和确定安装工程材料浮动价格的方法
安装工程材料价格信息管理是工程施工企业工程管理的核心内容，通过建立科学的测算和确定安装工程材料浮动价格的方法可以用价格信息为施工企业的经济决策服务。
3.1.2 在企业内部建立起价格信息收集整理部门
在企业内部建立起价格信息收集整理部门可以及时准确地对材料市场进行调查，分析市场供求关系的情况以及可能会发生的变化，进而可以掌握完整准确的材料价格信息。
3.1.3 科学地编制材料预算价格
在安装工程施工的过渡时期，科学的编制材料预算价格是实现工程成本控制的重要手段。但是，需要说明的是，在编制材料预算价格时，应充分考虑市场行情可能变化浮动的因素，防止造成相应的经济损失。
3.2 安装工程预算中材料价格动态管理中的注意事项
安装工程材料价格动态管理作为一种新型的管理形式，是当前安装工程材料价格管理的发展趋势，但因为目前市场调节机制还不尽完善，相应的法律和法规还不健全，这给编制预算价格时造成取价的困难。因此，必须运用指导价格和市场价格相结合的原则。其中在安装工程预算中材料价格动态管理中需要注意如下几点内容：
第一、在安装工程材料市场活跃程度日益高涨的大背景下，对一些重要的安装工程材料的价格，不能单一采用市场自由价格均衡标准，而应结合整个建筑市场情况进行综合的考虑。
第二、在当前安装工程材料价格还受到有关部门及物价部门控制和调控的情况下，安装工程材料价格动态管理可以暂行按计划价格计算直接费，市场价格作为调整材料差价系数的依据。而对于符合编制原则和规定标准的，则该增则增，该减则减，坚持实事求是的原则。
第三、安装工程材料价格动态管理中要注意采用基于市场均衡价格的管理方法。结合国家建材供应单位上报的，经主管部门批准或备案认可的浮动价作为相应的工程材料的均衡价格的依据，而相应的安装工程材料的自由价格只是当作取价的参考，这样才能有效确保安装工程施工材料货源的稳定供应以及材料价格的相对稳定。
第四、为了能够实现安装工程材料价格动态管理的规范化。应当在政府和相关企业的共同参与下。由政府相关的工商物价部门，通过对市场价格做调查，严禁人为地提高或压低安装工程材料的价格，有效确保安装工程材料价格的相对稳定。
4 结语
随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，以及安装工程预算管理体制的不断改革，进一步健全和完善安装工程材料价格的动态管理体制势在必行。只要我们不断总结相关的经验，采用科学的统计方法，在对材料市场做深入调查的基础上，遵循安装工程材料价格的规律，就能够有效实现安装工程材料价格动态管理水平的提高。
参考文献：
[l]张玲. 安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J]．沿海企业与科技，2008(10).
关键词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理
一?房屋建筑机电安装工程的施工管理内容
房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。
二?房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施
房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。?为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
1．图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
2．施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
3．合同及费用控制管理
房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
4．施工进度及计划管理
由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
三?结束语
如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。
参考文献：
关键词：石油化工 安装工程 施工 质量控制
中图分类号：O213 文献标识码： A
对于石油化工安装工程来说，现阶段在我国的发展呈现出了一定的朝阳势头，而且给国家带来了很大的积极影响，在国家战略层面意义重大， 为了确保石油行业在国家发展中的决定性作用，必须对石油化工安装工程采取有效的施工质量控制措施，这样才能有良好的保障。 从国际方面来说，几乎每一个国家都在石油化工安装工程施工质量控制措施方面， 不断的进行加强和改进提升， 因为只有这样才能够有效的促进石油化工安装工程的发展，为人们的生活和工作带来很大的积极影响。 无论是从国际社会考虑，还是从国内需求考虑，都需要加强和改善石油化工安装工程施工质量控制措施。 本文就石油化工安装工程施工质量控制措施进行一定的分析。
一、 石油化工安装工程中的质量控制建立工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安装工程实施之前一定要严格进行图纸会审，没有经过会审的不可以进行施工，这样能够尽量减少由于图纸不正确造成的施工质量问题，还要制定图纸质量连带责任制，这样才能提升图纸会审的工作质量，避免图纸会审的形式化，进而影响工程的施工质量。根据工程的投标文件的承诺、 工程的特点编制出合理的施工组织设计，以确保施工组织设计的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 对石油化工安装工程关键工序施工， 制订专项的实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（二）、全过程
做好石油化工安装工程材料的控制工作， 石油化工安装工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。 所需的材料必须经施工单位报验由监理组织，参建各方审核确定这一程序。 对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：①定货前的控制；②进货后的控制；③现场制作材料的控制；④现场使用材料的控制。 对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行现场抽检检测合格。
二、采取有效的管理，有手段实行监理
（一）、监理人员
所谓监理人员就是监督施工单位的施工质量，监督时间不固定可以随时抽查施工质量，如果发现了施工问题一定要先停止施工，然后找到承包商让其改正，确保施工的质量，尽量让工程在保证质量的前提下按时完成。对于石油化工安装工程来说，监理人员是一个非常重要的环节，他们能够对工程起到良好的保障作用。 首先，进行定时或者不定时的监督活动能够有效的避免“偷工”情况的发生，在一些石油化工安装工程中，由于监理人员是定时进行监督，很多的施工人员掌握了监理人员的作息时间和工作时间规律，因此在工作的时候，就出现了一定的“偷工”情况，这对石油化工安装工程来说，具有很大的消极影响。 鉴于这样的情况，监理人员不再是完全的定时监督，而完全的不定时监督又没有办法做到有效的监督。 因此，将二者进行有效的结合。 定时或者不定时的监督，采取“飞行检验”就可以有效的促进石油化工安装工程的发展，保质保量。 在现阶段的石油化工施工管理中， 很多工程的监理人员都在采用这样的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重点
为了保证石油化工安装工程施工质量，在控制措施方面，专业人士经过不断的探究，认为应该在重点环节方面，狠抓落实才行。 比方说在一些细节方面，或者工序交接，在关键环节、关键工序交叉安排监理人员全程监督， 在石油化工安装工程中树立一种威信，在施工人员中树立一种强烈的责任意识。 对于施工人员而言， 很多的工程施工管理人员都不希望产生这样或者那样的不良情况，但为了更好的控制石油化工安装工程施工质量，一定要在重点环节和细节方面，狠抓落实，严打严抓，将不符合质量管理体系以及不良事件彻底的杜绝， 从而在根本上保证石油化工安装工程施工质量。 在现阶段的社会发展中，外部因素对于石油化工安装工程施工质量的影响逐渐减小， 而内部因素却逐渐的扩大，主要原因就在于对“人”的管理逐渐的放松，因此，加强内部管理才是良策。
（三）、分摊管理
由于石油化工安装工程比较庞大， 为了控制石油化工安装工程施工质量，本文建议采用分摊管理的措施。 简单来讲就是专业人员管理专业的模块，化整为零。 在过去，无论是检验还是正常的施工，总是会出现一人多管的情况，造成了很多的纰漏，对石油化工安装工程施工质量造成了很大的消极影响。 通过社会不断的发展， 石油化工行业在社会上已经成为了一个重要的民生保障工程，在国际上也成为了国家的战略资源。 因此，分摊管理有助于提高石油化工安装工程施工质量， 促进社会的发展和国家的进步。 最主要的一点就在于，分摊管理能够有效的减少出错， 及时的发现问题并且解决问题， 将一些隐患消失于无形之中。
总结：
由于石油行业对国家和社会的发展影响较大， 因此大家对石油事业的关注度都比较高。 在现阶段的发展中，石油化工安装工程是非常重要的一个模块，其施工质量是重中之重，如何有效的控制是研究的重点。 经过不懈的努力，我国在石油化工安装工程施工质量保证方面，已经取得了一定的成绩，相信在将来的发展中，一定可以做的更好。 在本文中，对石油化工安装工程施工质量控制措施进行了详细的分析， 希望能够给施工人员一定的参考。 对于石油化工安装工程施工质量而言，比较重要的一点就是要从实际的情况出发，在社会和石油行业将来的发展中，有很多的因素都是在不断的变化的，因此，要具体问题，具体分析才行。
参考文献：
关键词：机电安装工程,弱电工程,给排水工程，管理
中图分类号：TU758文献标识码： A
前言：机电安装工程是施工项目重要的组成部分同时也是不可或缺的，他不仅可以直接的提高让人民的生活质量和水平，同时还影响到社会经济的发展，因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。
影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素
影响当前机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：管理水平落后、设计不科学。目前，在机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员年龄相对较大，施工经验与年青人相比较为丰富但对相关专业了解（不全面）、管理水平跟不上时代的发展，思想较为守旧，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。
其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程的价格获取方式的单一、问题处理的不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求，从而造成机电安装的工程量较大、工程成本较高。
另外，工程造价预算起到决定作用的。如果不科学进行前期的各种预算，将会产生不合理的施工材料、设备（以及管理方法），使得（工程施工过程）失去控制，对于一些（施工单位的管理人员）由于利益的驱动而为用户指定或者推荐（分包）单位的行为，或者是没有严格的审批程序，将会导致工程结束后的工程（成本）过高的情况出现问题。
二、施工前的管理
1.1图纸前期预算和管理
施工图预算图纸设计作为施工前期中工作最重要的工作之一,施工图作为整个工程的重要指导性文件。对机电安装工程施工管理来说,首先必须要根据业主提供的施工图纸作好前期准备，并根据图纸的实际情况作好：材料计划、施工机具计划、施工进度计划、人员需求计划和施工方案等准备工作；另一方面需组织相关技术人员进行熟图，充分理解设计意图，为施工过程作好技术准备工作；最后，可根据施工单位的施工经经验，对设计不合理的地方提出实际可行，符合相关规定的变更意见。
1.2 工程材料管理
材料作为工程的重要以及关键因素之一，材料的管理是工程施工的重点，在施工之前，为了保证施工的正常进行，所有的材料在工程进行之前必须要提前到位。材料在采购之前，必须检查卖方的资质能力以及生产能力，以免因材料的问题从而影响工程的质量，进而影响工期。
施工单位必须在材料到位之后对其质量进行检验，并且索取产品的合格证，对于严重影响工程的产品，应予以退货，对质量有争议的应该按照规范的有要求的给与复验。施工过程中加强材料使用的管理，建立相关入库和出库制度，杜绝材料浪费，严格按材料计划用料，防止材料窜用造成材料浪费。
二、施工过程中的管理
2.1 施工技术管理
技术人员必须按照有关的规定和标准进行图纸的会审和自审，制定正确的施工方案，其中施工方案主要包括四项内容：施工的方法的确定、机具的选择、施工顺序的安排和组织。施工方案的不同，会引起施工的机具费用等的不同，因此，正确选择施工方案是降低施工成本的重要的措施。
2.2 施工质量管理
工程的最终的质量是由工程的各个工序的质量、各个分项、分部工程的质量形成并且决定的，并且工程一旦建成，工程质量便成为一次性的，不能再更改。因此，作为大型的机电安装项目的质量管理工作，首先，必须有一个健全完整的质量管理的核心体系，从工程实体的形成阶段、施工层次和影响施工的流程、工艺、方法、人员的素质、机具设备、施工环境、材料的进场等方方面面，对质量进行控制和进行全面的规划和控制。因此，项目的负责人的工作就变得尤为重要。
2.3 施工进度管理
对于工业机电安装工程来说,机电安装工程的施工是放在土建工程之后，装修工程施工之前的,并需要在装修结束的。所以其进度会影响整个工程的施工进度。机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。机电安装的工程进度在施工进度管理时需要将施工的总的计划按照计划编制详细的目标，将大的目标进行分解，将其分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天的工作结束之后进行施工总结，对于每一天在施工中出现的问题进行总结、协调会议，并对每天的任务完成情况进行传达，安排之后的工程进展计划。项目的管理者必须进行不定时的进度检查，督促施工者按照计划完成各项工作，保证机电安装工程按期竣工。
三、工业机电安装工程施工现场土建施工质量问题分析
大量的工程实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：受到机电安装工程施工内容复杂性因素的影响，机电安装工程往往需在在土建施工时，在基础、墙壁、地面等地方大量的预埋管线，这直接导致预埋管线，特别是预埋管线的集中区域极有可能表现出的明显裂缝质量问题。一旦在机电安装施工现场发现裂缝问题，则应当及时采取有效的裂缝防止措施。主要包括对临时性跳板的增设以及对集中应力的分散这两个方面。
四、工业机电安装工程施工现场预埋管件质量问题分析
一般情况下，工业机电安装工程包括设备安装、电气系统安装、控制系统安装、管理工程安装。因此，工业机电安装工程在土建施工时需要与土建工程相配合，完成大量预埋件的安装工作如设备安装基础垫铁、电气系列预埋管线、控制系统预埋管线和管理支架预埋铁件等。从而造成工业机电安装施工现场可能出现预埋件质量缺陷的环节集中表现为施工现场混凝土浇筑及振捣工作环节。受到各种因素的影响，在混凝土浇筑以及混凝土振捣的作业过程当中，均有可能导致建筑机电安装施工现场出现预埋管件的偏移或是损坏性问题。从这一角度上来说，在（工业）机电安装工程施工现场作业过程当中，应当安排专人针对混凝土浇筑与振捣施工过程中的预埋管件质量问题予以详细监督。在发现管理损坏问题的情况下，应当及时对其进行修复处理。
五、（工业）机电安装工程施工现场（配电）室渗漏水质量问题分析
配电室为整个工厂的动力源，主要为各种电气设备和电缆组成，因配电室特有的性质，配电室对于防尘、防水要求较高，但受到机电安装施工与土建专业施工配合问题的因素影响，往往可能在机电安装工程的实践施工过程当中出现配电室空间中的漏水与渗水问题。为防止这部分质量问题对整个工程施工性能的发挥造成影响，建议在实践施工过程当中重点关注如下几个方面的问题，防止配电室工程出现事后渗漏水问题。
1.在土建施工工程进行外墙与出外墙套管施工作业之前，由其是低于地面的工程部分需要组织施工现场各相关专业进行施工计划的协调性会议。在此过程当中，要求土建专业确定该部分施工作业的开始与截止时间，并会同相关专业针对这一环节施工内容、施工程序以及施工图纸进行详细核实，防止因施工质量造成渗漏水情况出现。
2.在（工业）工程机电安装工程实践作业的开展过程当中，要求土建专业在开展正负零值以下外墙防水层施工的过程当中，应当以书面技术资料的方式通知各相关安装专业，并由建筑工程监理方针对外墙套管施工作业的开展进行详细核实，针对存在错位以及遗漏问题部分予以妥善处理，防止事后渗漏水问题。
结语：通过本文以上分析需要认识到：（工业）工程施工作业的开展作为作一个整体，机电安装工程施工作业的开展无疑是这一整体的基础与核心所在。相关实践研究结果证实：机电安装工程施工质量的好坏将直接关系着整个工程使用质量的高低，应当引起相关工作人员的特别关注与重视。总而言之，本文针对有关机电安装工程施工作业开展过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起相关工作人员的特别关注与重视。
参考文献
[1]黄志彬．建筑机电设备安装管理问题的几点思考．价值工程,2010(12)
[2]周峰鹿,王生云．浅谈电气工程的质量控制．甘肃科技纵横,2005(1)
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