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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇公司节能统计工作总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：金融危机 统计 职能 服务 生产经营
中图分类号：F222 文献标识码：A 文章编号：1004-4914(2011)05-281-02
我国社会学家曾说：“学者不能离统计而研学；政治家不能离统计而施政；事业家不能离统计而执业。”统计工作的重要性、必需性、广泛性，由此可窥一斑。尤其是后危机时期，在钢铁产能过剩、原燃料涨价、环保门槛提高等因素的影响下，安钢统计工作的任务越来越繁重，如何通过进一步发挥统计工作职能作用，为企业生产发展提供优质服务，就成为一个值得深入研究的重要课题。
一、正确认识统计工作对企业生产经营的重要性
1、统计数据是企业生产经营管理的重要基础信息。统计数据既可以静态反映库存、人数等时点现状，也可以动态反映某特定时段内的变化；既可以反映粗钢年生产能力等规模特征，也可以反映板材比等产品结构特征；既可以通过同比、环比等指标来反映速度，也可以通过吨材利润、劳动生产率等指标来反映效益与效率；既可以反映本企业生产经营情况，也可以反映企业自身与行业或兄弟单位相关的差别。因此，作为企业经营管理的重要组成部分，统计工作是直接参与影响企业生产经营管理、决策的重要基础性工作，而统计数据是企业生产经营状况的直接体现，公司决策层只有准确地掌握这些有效的基础信息，才能够作出正确的决策，才能保证企业生产经营的稳定和高效。
2、有效发挥统计职能是做好统计工作的关键。企业统计管理活动以统计的信息职能来实现，但统计工作不仅要提供信息，更要提供咨询与建议，不仅要关注过去，更要把握现在，预测未来；同时。统计信息和统计咨询工作的完整准确可靠与否，要用统计监督职能来控制把关，如，通过物料的投入成本与产品的产出成本对比，来判断企业生产是否经济，若不经济，可查找和分析成本原因，优化成本管理，堵塞成本漏洞，从而提高经济效益。随着企业经济体制的改革，统计工作职能发挥的程度，直接反映着企业生产管理水平的高低，甚至影响到企业未来发展走向，统计以其特有的三大职能对企业经营管理全过程进行着有效的控制、调节和指导，其作用也显得越来越重要。
3、统计方法是影响统计服务业生产经营水平的核心要素。正确的科学的统计方法能够得出价值较高的指导信息，从而促进企业生产经营良性发展；反之，错误的或不科学的统计方法，将得出错误的或有失偏颇的结论，从而对企业生产经营产生误导。甚至产生致命影响。此种案例不胜枚举。统计工作的方法有助于我们认识事物的发展规律，并有助于我们认清并摆正自己的位置。为得到正确的信息与结论，还要运用多种统计方法分析同一事件。比如在与行业对标排序中，安钢利用统计分组原理，根据公司的设备状况，把对标口径、对标范围重新进行了划分，使与同行业对标的指标更具有可比性和指导性；通过计算平均指标，来反映行业平均水平、行业先进水平、安钢与行业水平之间的差距；对某指标值数列按照一定标准进行排序，就可明确安钢在同类型企业或全国同行业中的位次，便于及时找到学习赶超的对象等，统计部门通过向企业决策层提供本企业、同行业和竞争对手的相关情况和建议，对制定企业发展战略、进行日常的决策和管理发挥着十分重要的作用。
二、安钢提高统计服务生产经营水平的创新实践
近年来，安钢统计工作立足于公司发展，紧紧围绕低成本运行的总体布署，实抓统计管理，强化统计服务，提高服务水平，提高服务质量，在五个“变”字上寻求统计工作的创新与提升。
1、统计服务内容由单一变多样。以往送呈公司领导及有关部门的内部报表和行业反馈资料，均是经过整理的表格或文本形式，多属单纯的数字对比或文字说明，形式单一；现在坚持每月编发一期《安钢与重点普钢企业经济指标对比分析》，将目前的热点和领导关心的问题浓缩提炼，有表有图有文字，在安钢与部分大钢与重点普钢企业之间进行了排名对比和原因分析，以直观的形式，高质量、高效率地反应有价值的信息。
2、统计服务对象由公司决策层扩大至全体职工。以往统计工作服务的重点在公司管理决策层，统计资料发放范围有限；2010年，从整理的报表里挑出六种主要资料，每月定时给各专业管理处室和各主体生产单位，同时提供方便快捷的信息咨询服务，便于所有全体职工都能较全面、深入地了解安钢的产量和指标完成情况，了解行业水平、先进企业水平、同类型同规模企业水平，助其寻标、对标、赶标、超标，促进各单位提升管理水平和工作质量，从而实现企业整体生产经营效益的提高。
3、统计服务方式由被动变主动。以往仅靠被动接受行业反馈信息，现在积极加强与中钢协及同行业企业间的联系沟通，针对自己所需信息主动咨询和交流，并能积极借助行业交换资料的平台提出自己合理的建议和意见，以获得更有价值的信息，扩大了信息来源的广度。如201q年1月份，向中钢协提出“关于在《钢铁行业统计月报》增加重复加工材统计的建议”，并就公布内容和格式提出了书面申请；2月份，向普钢网络交换资料的理事会提出增加高强板、汽车用板等品种板统计的建议等，使获取数据的渠道更广，信息有效性更强。
4、信息传输方式由半人工变全网络。以前各单位信息化水平不一致，统计人员电脑操作水平也有高有低，为保证统计数据的准确性，报表报送方式采用电话快报、电子表格报表兼送纸质文档，各单位都要派人送大量资料，工作任务量大，效率也较低。目前，借助公司ERP系统、OA办公系统及互联网，统计数据的上报、反馈、查询，均通过网络实现资源共享，不但加快了数据传输和处理的速度，而且促进统计工作的无纸化办公，也让统计人员有更多时间从事调查研究、分析工作，有效提高了统计服务的质量和效率。
5、统计培训从活动型到专项型。以前的统计培训只是在举办统计竞赛或有大型调查活动时，进行有关统计基础知识的普及培训；2010年，安钢把提高统计人员的业务水平和信息化知识作为一项重要日常工作。纳入公司培训计划，实现了定期开展培训。如2010年10月份。专门对公司统计人员进行了为期三天的系统业务培训，内容包括工艺设备流程、统计基础知识、统计分析、统计法律法规、OA系统及数据共享知识，收到了良好效果，为进一步提高集团公司统计人员素质，为公司生产经营提供高质量的统计信息服务，打下坚实的基础。
三、目前安钢统计工作亟待改进的几个方面
1、内部统计数据收集渠道还需进一步疏通。编制《安钢集团公司产品产量计划完成情况表》和《统计综合指标月报》所需资料，公司要求各单位必须分别于每月1日6时之前、月后5日内报到公司综合统计部
门，因涉及到二级单位月报所有数据必须在与ERP上线数据核对一致、产量必须与半成品库房或成品库房数据核对一致、消耗指标或成本指标要与多个职能部门核对一致等对账因索，尽管综合统计部门已多次协调，要求各二级单位积极分时段及时对账，把准备工作做到前面，但在时间上仍不能保证数据报送的及时性。
2、统计信息化水平还有待进一步提高。随着安钢的发展，统计范围越来越广，统计内容越来越多，统计人员所应对的报表几十种，还要随时应对各种信息查询，由于仍采用Excel处理各种信息，存在大量重复劳动，整天只能埋首于报表编制中，难以开发出较好的统计产品，满足企业生产经营需要。
3、统计分析应继续深入。从深度和广度来讲，因获取同行业信息的渠道有限，获取的信息量不充分，加之认知领域较窄，对所获的统计信息进行剖析的程度明显不够深入，统计服务的前瞻性不足。
四、为企业生产经营提供好统计服务的几点思考
1、保证信息的时效性。现在国家加大节能减排力度越来越大，淘汰落后产能的推进也越来越难，粗钢产量持续增长，钢铁企业随时面临着钢材价格下降的风险，安钢要提高统计工作服务生产经营的水平，就要加强对统计人员的专业培训，提高其工作能力和对信息的敏感性，时刻关注宏观形势动态对钢铁市场和企业的影响，并及时反馈生产运行情况，发挥统计信息的监督和预警职能，做到快、全、准，保证信息的时效性、全面性、准确性，增强用统计数据指导、调节生产经营的能力。
2、重点解决统计数据质量的问题。企业的各种生产经营活动都要用“数字”说话，统计数据的准确性直接影响到分析结果的正确性，进而影响到企业生产经营决策，甚至影响到政府进行宏观调控的措施及效果。安钢ERP上线已两年，运行基本稳定，因此，统计工作应继续借助信息化，努力摒弃上报单位修改数据的现象，严格执行三级审核，做到真实上报，如实反映生产经营真实情况，从而提高统计的科学性、准确性和权威性。
3、持续提高公司信息数据对管理的支撑作用。要做到这一点，就要消除信息孤岛，铲除信息壁垒，全面实现数据信息的内部共享。目前，统计月报系统和行业对标资料已通过局域网、OA系统和互联网实现了自由交换，但有“数据仓库”之称的信息化系统，出于信息安全考虑，相关数据信息仅针对相应职能部门授权，未能实现全公司数据共享，而各职能部门之间的数据交换，也少之又少，一定程度上制约了统计信息职能的发挥。数据开放式的共享，不但可以为管理决策提供信息支撑，而且可以实现人与数据的相对有效分离，减免不必要的重复劳动，有利于提高工作效率。
4、强化数据分析，实现“无生命的数据”向“有价值的信息”的飞跃。统计不仅仅是数据采集，更多的应该是站在更高的层次上，在全面系统审核所搜集的信息资料准确性、适用性的基础上。再进行数据的深加工，“数字”背后隐藏的“重要信息”，找出企业内部生产经营的动态变化及运行特点、企业外部市场变化的规律，针对其变化及规律提出预测，整理出系统的统计报表、分析资料，使统计结果更方便实用，针对领导决策、单位对标、工作总结等不同的用户，还可以开发多种形式的统计产品，扩大统计的服务领域，更好地促进企业生产经营。
5、推进统计综合月报系统、联网直报软件与公司ERP系统的衔接。加大与计控部信息中心的沟通与合作，推进公司ERP平台的实际应用，努力实现“产品产量月报表”、“技术经济指标月报表”等综合性报表和向政府部门报送的月报，全部采用线上已有的数据信息，尽量减少或杜绝人工录入工作，从而提高统计工作效率和报表质量，促进信息化工作上新台阶。
根据中心工作安排，后勤保障科主要工作职责是做好中心物业管理、食堂管理、招标采购、物资供应、资产管理、安全生产、消防安全、社会治安综合治理、节能及能耗统计等工作。现将工作总结汇报如下：
一、抓好制度建设
通过学习借鉴其他单位好的经验做法及管理模式，结合我中心实际工作情况，初步拟定了后勤保障各项管理制度及工作流程等内容，形成合理、流畅的管理程序。
二、安全生产、消防工作
加强中心安全生产、消防管理工作，坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为中心提供安全运行和服务的保障。严格执行中心制定的《安全生产责任制实施细则》、《消防安全管理制度》，明确了各内设机构及分支机构负责人是本机构 “安全生产、消防”工作的第一责任人。签订目标责任书，全面落实了责任制。明确划分岗位职责，细化各岗位、各部门的考核细则，完善各种突发事件应急处置预案，有计划地举办安全生产、消防安全讲座，提高应急处置能力。
2020年从医疗安全、消防安全、后勤保障安全、设备安全等方面进行了全面的排查，大型设备和特种设备操作人员均持证上岗；易燃易爆品实行专人管理；安全生产、消防工作零事故，迎接松山消防大队检查两次，由于后勤科是2019年10月刚接手消防工作，原来的消防设施年久失修，所以检查中消防大队提出了需要整改的问题，中心领导非常重视，积极筹措资金，对老化的消防设施进行维修更换，维修工作到11月中旬已经完成。
三、物资招标采购、保管、供应管理工作。
为保证物资采购管理工作规范、高效、廉洁运行，进一步细化采购流程管理，规范采购审批流程，做到按计划采购；对各项物资采购，从申请、计划、审批、采购、合同管理、入库验收、档案管理、监督检查等都做了细化规定，并在工作中逐步落实到位；对大宗物资的采购实现集中招标采购。重点了解和掌握各分支机构的采购需求，根据需求制定采购工作规划，逐步推进采购工作规范有序进行，做到不浪费，无过多存货等情况的发生，确保各项物资的采购、保管、供应及时到位。按照中心的安排，采购金额5万以上的全部执行招标采购，全年共完成招标采购项目9个；按照锦州市财政局锦财采【2019】288号文件要求，办公物资严格执行辽宁省政府采购网上商城采购。
四、治安综治、扫黑除恶工作
成立了中心综治领导小组和扫黑除恶专项斗争工作领导小组，全面贯彻“谁主管、谁负责”的原则，层层建立了责任制，签订目标责任书，坚决抓好工作的落实。本着以预防为主，全民参与，群防群治的原则，对中心治安全隐患进行排查，贯彻有关治安法规和上级有关指示。
五、节能能源统计工作
实行能源统计报表制度，建立数据逐级审核、确认机制，能源消耗统计报表按月上报；对使用水电气等能源进行统计监督和节能检查，提高能源利用效率，降低能源消耗。
到年底为止，完成了政府全年考核评比工作，上交了佐证材料和总结，开展绿色出行宣传月和公交出行宣传周活动，制定节能宣传周活动方案，组织开展了以“推行绿色办公、践行垃圾分类”主题的节能宣传活动。
六、物业管理
物业管理稳步推进，注重物业服务态度、服务质量、服务重点。
1、加强办公区域及院内环境综合整治，认真做好大厦环境绿化、美化和卫生工作，保洁工作实行不间断清扫，垃圾清运及时、彻底，确保大厦干净整洁、环境优美，营创良好的办公环境
2、抓好安全保卫工作，严格内保制度。加强日常管理和监督检查，确保安全无事。
3、确保中央空调、水泵房供水等要害部门的正常运行。中央空调维护保养由具有专业资质的机构进行维护。
4、污水处理站管理：完成污水处理日常工作，按照环保部门的要求，进行污水处理站托管运营维护服务。
5、大厦物业内水、电、门窗等设施维修：今年在中心领导的指导下实行了维修工作签单制，对维修事项和维修材料做到有据可查，对于一般维修问题当时处理，对于无法及时完成的事情，会同外请专业人员妥善安排处理；在人员少、事情多的情况下。通过科室全体人员努力和物业公司的密切配合，确保了水、电、门窗等设施随时处于良好运行状态。
七、存在的问题
1、后勤保障科工作具有量大面广、繁杂细琐、临时性强、突况多的特点，目前存在科室工作人员少，需要一人身兼多职，工作任务过于繁重，造成个别工作执行不及时的情况。
2、没有专业的水、电工，不能满足后勤维修需要，造成个别零碎维修小活外雇成本高的情况。
八、下一步工作打算
下一步工作将继续以制度落实为基础，实现有效管理，建立和规范一系列规章制度，使工作规范有序，做事有章可循；继续实行精细化管理，把节约降耗贯穿到工作的始终；精心搞好服务，不断强化服务意识，提高服务质量，尽心尽力为领导和全体同志服务好，为各项工作的开展提供有效的后勤保障。
一、突出三大重点，促进科学高效管理
（一）公务用车管理规范运行
1、对接上级政策，做好公车标识化工作，由我局统一安排所有符合条件的、更换为G牌的车辆到公车服务中心进行标识张贴。
2、公车平台运行顺畅。实行24小时全天候服务制，接受车辆预约工作，保障了大型会议、大型活动、应急防汛、下乡扶贫等一系列急难险重工作及时、顺利的开展。平台出车率长期保持在百分之九十以上，运行良好。
3、从制度上严格平台车辆和人员管理：完善严格的派车单制度，对当天不交派单的（除特殊情况下）进行停油、罚款，直至辞退处理，并与驾驶员签订责任清单。完善严格的车辆停放和车辆轨迹巡查制度，对车辆定位系统（GPS）进行严格管理，对屡教不改的进行辞退处理。
（二）公共机构节能工作创新开展
1、我局联合市委、市政府分三个考核组，通过现场查看、翻阅资料、听取汇报的形式，对全市106个单位进行公共机构节能单位的考核。
2、在全市范围内，利用电子屏幕、条幅、节能宣传画等宣传载体，开展形式多样的“节能有我，绿色共享”主题宣传活动。
3、邀请到格林美公司进行废旧物品绿色回收活动现场签约，并召开公共机构节能统计工作培训会。
4、代表宜春迎接省公共机构节能工作考核。省检查组对我市采茶剧院的节能设备、汽车东站的节能公交汽车、东西外环道路LED灯情况进行现场实地勘察走访，顺利完成检查。
（三）大型活动后勤服务工作扎实到位
在中国城市物流发展年会中承担后勤保障服务工作，一是工作职责明确，二是加强经费管理，严控经费支出，三是提供优质服务，活动中安排好工作人员。
二、做好三大实事，工作稳步推进
1、抓好项目工程建设。一是做好采茶剧院的修缮工作，并于年底顺利竣工验收并交付使用。二是做好中心的前期各项资料的整理和准备工作。
2、扎实开展攻坚扶贫工作。做好上门入户的调查摸底工作，认真填写资料，端午、中秋节、年底均对结对帮扶的贫困户进行走访慰问，送去油、米、棉被等慰问品。
三、细化三大管理，后勤工作提质增效
1、细化新区办公用房、周转房及“两宫”、“两馆”的维护管理工作。一是对所有沉降缝进行排查并积极与新区管委会对接，对渗漏进行修补处理。二是协调单位办公室分配，做好水电使用登记。
2、细化瑞阳新区机关食堂的管理工作。一是对机关三个食堂进行挂网招投标，最终确定承包商并签订合同。二是定期进行问卷调查，动态掌握机关食堂运行中出现的问题。三是做好瑞阳新区食堂消费、门禁一卡通系统的维护和管理。
3、细化国有资产的管理营运工作。一是对今年到期的店面依法依规面向社会公开招租；二是对合同未到期但原承租户又无法正常经营的店面，分别组织原租户和新租户签订《店面转让合同书》；三是积极调处店面承租人与业主的矛盾，确保国有资产管理有序。
四、强化三大保障，提升服务保障水平
1、强化配套设施建设保障。一是在9个进出办公区的主干道路口安装限高杆；二是对监控系统进行全面的整修改造；三是重新添置干粉灭火器等消防设备。
关键词：浙江省：低碳港口；建设途径
当前，发展低碳经济，实现绿色发展，是世界各国的共识。港口是世界经济发展的重要支柱产业，也是碳排放的重要单位，作为水运大省的浙江，构建高能效、低排放、低污染的低碳港口，绿色港口，必然会大大促进“低碳交通”的实现。
一、低碳港口
低碳港口是指依靠科技创新和国家采取相应政策措施，大量使用清洁能源，提高能源利用效率，降低二氧化碳排放，以低污染、低能耗、低排放和高效能、高效率、高效益为特征的绿色、环保、经济的港口发展模式。
二、浙江省低碳港口建设现状
浙江省是海洋大省，港口资源得天独厚，近年，港口发展规模迅速扩大，竞争能力日益增强。沿海港口吞吐量由1995年的8853万吨增长到2014年的139071.1万吨。浙江省各级政府管理部门和各类港口企业对低碳港口建设高度重视，各港口在低碳港口建设中取得了较为显著的成绩。
（一）强化节能减排组织领导
各港口企业分别建立了三级能源管理机构，一级为公司节能领导小组，二级为公司节能办公室，三级为厂队科室节能小组。
（二）加强节能减排制度建设
建立能源管理制度，编制年度节能计划并组织实施，实施节能指标考核制度，加强非生产用能管理制度，定期编写能源分析报告。
（三）积极应用节能减排技术
技术水平的提高是实现港口节能减排的关键途径。各港口企业致力于通过技术攻关解决节能降耗和防污问题项目，依靠科技创新和进步，提高港口生产效率。实施并完成了如龙门吊油改电项目，试用港内LNG集卡，船舶岸电供电项目等多项节能技改项目。
（四）注重能耗统计及分析工作
各港口企业分别编制年度节能计划并组织实施，每月按时做好能耗数据的统计工作，确保数据的准确性，定期编写主要能源消耗情况的分析报告并报上级有关主管部门。
（五）及时进行节能减排总结，并制订计划
各港口企业每年进行年中和年度的节能减排工作总结和计划，主要根据节能减排相关数据统计和实际效果，结合公司现状以及各部门反馈意见对所做的工作进行总结分析，从中发现问题，并提出解决方法，规划出今后的工作方向和要点。
三、浙江省低碳港口建设存在的问题
（一）能源消耗缺乏完整的数据统计
完整的能源消耗数据，既是政府进行宏观调控，预测能源使用，制订政策法规的依据：也是企业准确地定位自己的技术设备状态，发现企业管理中的问题，找出解决对策的依据：没有能源消耗的数据，并进行统计分析，那么任何规划、决策都无法展开。但是目前浙江省各级政府管理部门均没有辖区内能源消耗量的统计数据。
（二）能源管理制度有待完善
部分大型港口企业管理规范，制定了较为完善的能源管理制度，但有些中小型港口企业，由于规模较小，没有设置能源管理机构，没有制订有关的能源管理制度。
（三）能源消费结构不合理
低碳港口是以低能耗、低排放、低污染为基础的一种经济发展方式。实质就是尽可能减少煤炭、石油等高碳能源消耗。而在港口营运中，随着经济的飞速发展，港口对能源的需求量也越来越大，其中以柴油、燃料油、汽油为主，传统能源的大量使用对环境造成了巨大的压力。
四、浙江省低碳港口建设途径
根据上述浙江省低碳港口建设中存在的问题，本文提出以下建设途径，以推进浙江省低碳港口的建设。
（一）建设思路
在发展战略上，建设浙江低碳港口系统应当立足行业实际，实现统筹发展。基于浙江省港口发展的现实基础和阶段性特征，正确认识港口营运对温室气体排放的影响，统筹国内与国际、国家与行业应对气候变化的形势和要求，结合国家建设以低碳排放为特征的产业体系的战略部署，统筹当前与长远，合理地确定浙江省低碳港口发展的目标，持续地推进浙江省港口建设的低碳化进程。
在发展重点上，建设浙江低碳港口系统需要强有力的科学技术支撑和政府政策保障。积极发挥科学技术进步力量在低碳港口发展中的基础作用，积极推广风能、太阳能等新能源和可再生能源的使用，积极利用推广节能减排的新技术，促进观念、政策、体制机制和技术的全面创新。
（二）建设重点
根据低碳港口的内涵，结合国内外先进经验和浙江省港口发展现状，浙江省低碳港口建设重点主要包含以下几个方面。
1.一体化的港口基础设施系统
浙江低碳港口建设需要构建高度一体化的港口基础设施系统，使港口在成为综合运输体系的一部分，每个环节都能得到有效的衔接。从而提高港口系统的运行效率，降低港口系统运行的综合能耗和碳排放。
在综合运输体系中，各种运输方式应按照运输需求合理地进行配置，水运作为综合单耗最低的低碳运输方式，应得到充分发展。
2.集约化的港口运输组织系统
浙江低碳港口系统在运输组织方面应采用集约化模式，使运输资源得到合理配置和高效利用，提高运输系统的服务效率，从而降低单位运输服务的碳排放。
集约化的港口运输组织系统主要由两方面构成：一方面，通过海河联运、水铁联运等方式，构建多式联运的系统，实现高效组合：另一方面通过水运由单船运输转变为顶推船队模式等方式，改进现有组织模式，提高单位运输服务的产出效率。
3.节能型的港口运力装备系统
港口运输装备是港口营运的用能主体，包括装卸机械、港区内运输车辆等。低碳港口系统的运力装备系统应当由节能高效的装备构成，提高运输装卸环节的整体能效水平，降低碳排量。
4.多元化的港口低碳技术系统
全方位的港口低碳技术使用，是低碳港口建设中的创新力量所在，也是低碳港口发展中潜力最大的环节。
低碳港口系统的低碳技术主要包含低碳产品、低碳材料、低碳工艺、低碳操作及智能交通技术等。在技术开发方面，对于港口系统各领域的能源利用，研究其中各个用能环节的能源利用、转化模式，不断改进其原有用能技术，充分挖掘各环节的减排潜力，开发相应的低碳技术：在技术应用方面，根据技术的成熟度、适用性、成本效益等特性，采取适宜的推广措施，形成技术开发应用推广的有效机制。
5.清洁化的港口能源替代系统
能源消费结构用清洁能源和可再生能源替代化石能源的使用，是低碳港口系统的重要特征和低碳港口发展的终极目标。通过替代能源技术的应用，逐步实现港口各领域的能源利用方式的根本变化。
替代能源技术的进步与港口能源结构的低碳化将是长期发展的过程。目前可用于替代汽油、柴油等交通运输传统能源的能源品种主要包括天然气、电力等清洁能源，以及太阳能、地源能、海水源能、潮汐能、风能、生物质能等新能源。在港口系统发展的各个阶段，需要根据其阶段性特征选择适宜的替代能源技术组合。
6.规范化的港口政策制度系统
充分发挥政府对行业发展的引导作用，制定和实施推进港口低碳发展的相应政策，建立各项基础性制度，实现对行业能源消耗与碳排放的有效监管，是浙江省低碳港口建设可持续发展的保障力量。
首先，在政策制定方面，需要重点关注低碳发展总体战略、低碳技术研发与应用、基础设施及运输装备升级，引导低碳选择、投融资、节能减排产业及市场发展等方面的配套政策：其次，在制度建设方面，应注重港口行业节能减排监管能力建设，实现规范化管理：三是考核、评价制度，用于分析评估低碳港口系统的建设水平。
（三）保障措施与建议
1.加强组织领导
浙江省各级政府要从落实科学发展观的高度，充分认识低碳港口建设工作的重要性，设立低碳港口发展的领导小组，明确各部门、各单位低碳港口管理的机构和专职人员，并加强低碳港口系统的规划、管理、资金、政策引导与扶持，制定出台有关低碳港口建设的相关实施意见、工作方案。
2.加大政策激励
各级港口主管部门要加强与政府相关部门的沟通，出台切实可行的激励及奖惩措施，如设立低碳专项基金，保障碳排放量统计、低碳标准研究、低碳规划等基础性工作及低碳技术研究等项目及时开展并顺利实施：积极实施资金补助政策和规费优惠政策，鼓励发展大型化、专用化、社会化运力，提高车辆和船舶的安全、环保、低碳水平：加强行业调控和运输市场监管，建立有利于低碳的运价形成机制，充分发挥能源市场价格对运输节能的积极作用，引导运输经营者和个人节能低碳：各级主管部门和港口企业要建立低碳工作激励机制，认真做好低碳工作总结，对在低碳工作中做出显著成绩的单位和个人予以表扬奖励。
（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。
（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。
一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。
浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪
当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）[1]
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备注：作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。
五、2010年度的工作计划
2010年的工作目标是配合和推动公司管理制度改革，建立健全部门的考核制度，在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番，达到公司的生产目标，在管理中求效益。
一、绩效管理的运用步骤：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。
三、健全车间班组长骨干员工管理四方面，分管的指标必须完成；分管的基础工作必须健全；专业分析必须及时、准确；业务工作必须取得成绩。
四、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。
五、实行工作抽样对员工进行工时核定：员工工作时间百分比，员工工作速率；机器利用率
六、由于工作的不定性，一些计划必须建立在其他相关计划实现的基础上才能制订。（望请谅解）
2010年1月3日星期四
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一、加强机关队伍建设，弘扬埋头苦干精神。
努力打造学习型机关，加强政治思想教育，为在奥运年做好各项工作打好基础；打造“阳光政务”，加强机关审批服务窗口建设，公开服务承诺,减少审批环节,提高办事效率；经过努力，机关作风明显好转，机关效能和服务质量得到有效提高。
二、加强宏观经济调研和经济运行监测分析，为领导决策当好参谋。
今年以来，我局完成了《关于*c年度国民经济和社会发展计划执行情况及*年度国民经济和社会发展计划（草案）的报告》，制定出了*年*经济指标，编制上报、下达了全县固定资产投资计划。通过对经济运行形势进行分析，完成了《**年第一季度国民经济和社会发展计划执行情况及经济运行分析》。积极作好调研，撰写出《*生态县经济发展现状》、《*经济发展现状及特点》、《环渤海经济区*经济发展情况、存在问题及建议》、《沧港工业走廊产业发展调研报告》等文章。为领导决策提供参考，做好参谋。
三、进一步强化项目管理和服务、促进经济更好更快发展
今年以来，我们坚持以“项目建设”为纲，大力加强全县项目的谋划、协调与服务。每月通过沧州市项目信息网按时向市发改委重点办上报我县超1000万元重点项目，汇报全县项目建设动态信息，及时掌握我县项目在全市项目建设上的排名情况。做好全县重点项目库信息工作，每月按时入统全县投资500万元以上项目情况，及时向县委、政府反馈。*年1—12月份，全县竣工及在建投资500万元以上项目335个，总投资83亿元，自开工累计完成投资55亿元，其中投资超千万元项目达到169个，同比增加27个，总投资73亿元，自开工累计完成投资45亿元，年内完成投资27.8亿元，较去年同期增长31％。1-12月份，全县竣工及在建投资超亿元工业项目16个，比去年同期增加10个，总投资30.5亿元，累计完成投资15.5亿元，其中，今年新开工6个，总投资9.8亿元，已完成投资3.3亿元。16个亿元项目中投资超3亿元的3个，省重点项目3个。
为保持县域经济的平稳较快发展积蓄了活力。我局经常组织人员积极下乡到园区和项目建设现场调研，了解我县重点项目建设的最新进展。积极跑办省重点，向上申请用地指标。*年我县有三个项目被列为*年省重点建设项目，分别为大褚村乡亚能石油管件、纸房头乡渤海工程机械、仵龙堂乡渤海重工管道有限公司年产15万吨高压锅炉管三个项目。
四、发挥本部门优势、积极争取上级扶持资金。
今年先后呈报了农民体育健身工程，申报资金60万元；申报捷地乡农田水利建设项目，申请支持资金64万元；上报市发改委生猪标准化养殖规模厂5个，农村道路改造工程申请资金1016万元。杜生镇供水项目申请资金，河北力通联无缝钢管公司环型炉技术改造项目，申报资金150万元。*八所乡镇综合文化站建设项目，申请中央资金96万元。*职教中心实训楼项目。申请中央资金250万元。*农产品质检站建设项目，申请中央资金200万元。崔尔庄镇纪晓岚供水站工程项目，申请国债补助建设资金200万元。上报杜生镇供水项目。
经过多方努力，今年共争取国家、省扶持资金1644万元。其中农村道路改造工程657万元；*中医院综合楼项目100万元；*乡卫生院项目15万元；汪家铺乡卫生院项目15万元；仵龙堂乡综合文化站项目12万元；崔尔庄镇计生站项目15万元；捷地乡计生站项目15万元；仵龙堂乡计生站项目15万元；农村饮水安全项目270万元；河北绿奥乳业有限公司奶牛标准化养殖小区项目50万元；*康达种猪场生猪标准化规模场建设项目20万元；*秀生种猪场生猪标准化规模小区建设项目20万元；*标准良田建设项目300万元；退耕还林工程50万元；中国枣专家智能惠农平台项目60万元；公安局刑警三中队建设项目10万元，张官屯陈静庄道路10万元；*小学建设项目10万元。
五、攻坚克难，加快企业改制进程，做好稳定工作
截止目前，县属52家改制企业中，已完成改制任务的企业17家，35家企业的改制正全面铺开，等待筹措资金安置职工，其中20家企业实施了破产。我县企业改制工作正处于攻坚阶段，在积极稳妥的推进县属企业改制的同时，我们通过大量的思想政治工作以确保企业及社会的稳定，由于企业改制涉及职工的切身利益，所以由此引发的上访事件接连不断，*年上半年共处理职工上访20余次，其中集体上访10余次，我们耐心细致的讲解政策，化解矛盾，为职工解决难题，并多次到企业和职工中下访，保障了我系统职工队伍的稳定。
六、积极推进节能工作
今年以来，我县作为省节能减排“双三十”重点县，按照省、市节能工作的总体部署和要求，加强领导，落实责任，全民动员，强化措施，全县节能工作有了一定进展。
注重搞好节能培训工作。发改局会同统计局、工促局组织召开了重点企业节能统计工作和乡镇节能工作两次培训会，并邀请了市发改委领导作了节能工作辅导。
加强宣传，营造良好的社会氛围。我县电视台就节能有关知识对发改局赵局长做了电视专题采访，大力宣传了节能基本常识。之后又分别对我县四家节能重点企业做了电视采访，宣传他们的节能措施、做法、效果，为各企业互相学习、借鉴经验提供了方便。
在县委、政府的领导下，先后完成了《**年节能降耗工作总结》、《*对省人大视察双三十县节能的汇报》；《**年节能降耗自查报告》并顺利通过上级考核。和县委、政府一起研究制定了《*人民政府关于节能工作目标责任分解》、《*节能目标责任评价考核办法》；完成了*19个乡镇及18家节能重点企业与政府签订《节能目标责任书》的工作；上报三家节能企业。
公司环保部门工作总结2021
20XX年公司在上级环保部门和集团公司的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：
一、完善环保管理网络，加强责任制建设
年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20XX年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。
QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素X项，重大环境因素X项，同时逐项制定了控制措施。
三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”
公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通过环保竣工验收。
四、 加强宣传、培训工作，强化员工环保意识
20XX年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗X处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。
五、强化监管，认真组织各类专项行动
1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。
2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。
为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在X处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。
六、“三废”处置
根据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交XX废物处置有限公司焚烧或安全填埋处置，并已到XX市环保局、XX市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度；公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20XX年未发生违规现象。
七、 积极开展本企业污染源普查工作
为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。
八、高度重视，切实做好污染减排
公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降10％，COD排放量同比下降12％。
九、20XX年工作计划
20XX年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。
1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力,架构内部信息网络平台， 实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平；
2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平；
3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。
4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。
公司环保部门工作总结2021
在20XX年，我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。
一、宣传，提高环保认识。
环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建***社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
二、强化管理，确保监管到位。
在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业，
三、结合实际，采取措施，确保安全环保工作目标全面实现。(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。
1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。
2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比。
3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。
(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。
1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成20XX年年度大修工作。
2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。
3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。
回顾一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。
三、今后打算
1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。
结合当前工作需要，的会员“edooo”为你整理了这篇机关事务局全面深化改革工作总结及下一步工作计划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
机关事务局全面深化改革工作总结及下一步工作计划
2020年，我局在县委、县政府的坚强领导下深入贯彻落中央、省委、市委改革决策部署和县委全面深化改革领导小组会议精神，坚持全力做好并逐步优化机关后勤保障和服务工作，扎实推进机关后勤服务工作深化改革。现将我局全面深化改革自查工作情况汇报如下：
一、2020年改革任务落实推进情况
(一)做好公车改革后续工作
在全县事业单位车改落实到位的基础上，我局积极联合县发改委、县财政局等单位，深入推动车改后续工作，一是根据省市机管局要求，积极推动“全省一张网”平台投入使用，公车中心用车均通过“全省一张网”平台进行调派，切实实现了省、市、县三级平网、信息互通，为便捷派车、高效用车、透明管车、有效督车提供了有力保障。二是根据省市工作要求，对全县公务用车开展信息统计工作，10月以车改领导小组名义下发了《关于做好全县党政机关公务用车统计报告工作的通知》，要求各单位及时填报信息，上传图片，不断完善全县公务用车信息台账，截止11月13日，已全部完成了我县公务用车信息统计数据上报工作，为进一步规范我县公务用车管理工作奠定了坚实的基础。
(二)落实推进公共机构节能工作
一是今年6月县公安局确立为省级示范单位创建单位，我局将积极配合县公安局开展资料台账整理、能源审计、报表统计等各项筹备工作，确保2021年2月验收时创建成功。二是根据中央、省、市工作要求，在全县开展节约型机关创建工作，在做好摸底工作的基础上，拟定了全县56家党政机关作为创建单位，并于7月1日下发了《万载县节约型机关创建行动实施方案》，后续我局将积极配合各单位做好创建工作，确保顺利通过省市验收。三是继续开展绿色回收进机关活动，2020年度受疫情影响绿色回收工作一直未能开展，为帮助各单位及时处理废旧电子产品，我局积极对接格林美绿色回收公司，调度可回收时间，并于6月2日开展了本年度第一次绿色回收，此次回收涉及单位十余家，回收产品数百件。为解决各单位老旧设备处置需求，我局拟于12月再次开展绿色回收工作，进一步提高机关干职工绿色环保意识。
（三）党政大楼基础设施维护优化
2020年，我局对党政大楼、会议中心、交流干部公寓线路，智能开水桶，各大会议室办公室的灯光，话筒音响等进行全面检修，一是及时更换了多处失灵照明灯管，对党政大楼五楼人大卫生间进行了改造，配合县人大做好了预算联网中心改造，协助对县纪委仓库进行了维修。二是根据人大代表提案工作意见，我局对政府广场体育健身器材进行了更新维护，在修缮现有健身器材的基础上，进一步增加了健身器材，满足了党政大院居民健身需求。三是应对酷暑天气，人员集中会议可能存在头晕、中暑等不良反映，我局召开班子会议研究决定对大礼堂制冷系统进行改造，经过专业工程人员对大礼堂实地考察测量，制定了详细改造方案并立即实施，仅用三天就完成了改造。
（四）倾力打造机关“满意食堂”
为进一步优化后勤服务，结合全县“优环境、促发展”大讨论活动，今年下半年，我局结合实际，应对炎炎夏日，及时采取行动。一是为二楼公共餐厅加装了24台风扇，保障全方位降温覆盖，确保干部用餐不被酷热天气影响。二是每日午餐期间，机关食堂准备了凉粉、绿豆汤、西瓜等各类消暑食品，每日轮流供应，同时给予在一楼包间用餐的干部赠送免费水果，让干部拥有更好的用餐体验。三是在机关食堂一楼、二楼分设两本意见簿，鼓励干部积极反馈，多提意见建议，收集到的意见建议列入我局“优环境、促发展”大讨论活动问题清单，我们将立足实际，抓好整改落实，不断优化服务水平，倾力打造出让干部放心的满意食堂。
二、改革工作中存在的问题
一是人员短缺。近年来随着局机关年龄结构的老化以及每年都有人员退休，人员不断流失，给我局工作的开展带了诸多不便，目前局机关有2个股室只有一人办公。车管中心虽然有5个编制，但实际管理人员也只有3人在编在岗；二是经费不足。 事务局经费来源完全依赖财政，水电和聘用人员工资以及维修等费用均为包干，但都是多年前定的标准，随着经济社会的发展和物价上涨等因素，以前的标准已无法满足当前的需要，存在较大的经费缺口。公车管理中心平台维修保养、过桥过路、车辆年检以及办理ETC都存在经费缺口。
为切实解决好这些问题和不足，需要我们积极探索，克难求进，合力做好各项机关事务管理工作。我们将继续发扬成绩，克服不足，开拓创新，不断开创机关事务管理工作新局面。
三、2021年拟改革工作计划
（一）政府后勤工作社会化
全面深化深化改革的大背景下，要使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。对机关事务后勤服务工作而言，把属于企业、市场、社会的权力交还给企业、市场和社会，变直接管理为间接管理是非十分有必要的。当前县政府后勤工作仍主要由事务局聘请人员开展，在后勤工作改革中处于较为迟滞的状况。推进政府后勤服务社会化改革，加大机关向社会力量购买服务方式提供。通过面向社会招标引进具有相关资质的物业管理企业，做好保洁服务、会务服务、安保服务、停车场管理、工程维护、园林绿化维护、除四害及白蚁防治、处置突发事件等工作，机关后勤服务社会化改革，可以有效地解决了后勤服务编制人员不足问题，让正式职工抽身出来专门从事管理督导及协调工作；其次，社会企业自行组织专业服务人员，不但为机关单位提供了专业化的保障服务，而且避免了与机关单位的劳务纠纷；最后，通过市场运作和精细化管理，亦能效地节约财政支出。
（二）建立健全各项管理制度和标准体系
新的形势对机关事务工作法制化、规范化、标准化建设提出了新的更高要求。办公用房管理、公务接待和会议、公共机构节能等管理制度和标准体系都需加快建立健全，我局将加紧探索建立起适应新形势下机关事务管理工作需要的一整套科学、规范、完善的保障制度和服务标准，力求机关事务管理的各个方面、各个环节都有法可依，有章可循，用严格的制度加强和改善机关事务管理。
（三）继续完善机关公用房维修改造制度
从严控制党政机关办公用房维修改造，对非急需办公用房维修改造项目一律不审批。着力推进县直机关办公用房权属统一登记，建立办公用房统一调配制度。
2020年是全面建成小康社会的收官之年，也是全面深化改革接力探索、接续奋进的关键之年。我局将一如既往的围绕县委、县政府的中心工作，围绕县委“1423”工作部署，努力做好各项机关事务工作，保障机关高效运转。配合完成各项改革任务。为促进万载高质量跨越式做出新的贡献。
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