煤矿后勤工作计划8篇

绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇煤矿后勤工作计划，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！

篇1

关键词：煤炭 女工 企业

如何使煤炭企业的工会女工组织在煤矿的安全生产工作中发挥作用呢？我认为，以下几个方面可以作为工会女工组织开展工作的切入点：

一、加强工会女工组织建设，为女工工作的开展夯实基础

企业改革人员分流，女工人员较少，大型活动不易开展也不能够积极地参加。甚至女工活动仅限于很小的范围，这样就降低了工会女工组织活动的影响力，女工工作也是索然无味、可有可无。健全女工组织不应该仅限于工会机关内部，各基层也要建立相应机构，责任要落实到人。如何使其积极响应矿女工活动，是值得我们深入思考的首要问题。在这方面可以采取一些措施，鼓励女工参与活动的积极性，对于忽视女工工作的单位，可以采取一些惩罚措施，以保证各项女工活动的开展。例如：在响应集团公司广泛深入开展“女职工双文明建功立业竞赛”争当“岗位明星”活动中，参加竞赛的各单位也制定出相应的活动方案，细化其个性指标，目的是使竞赛活动的考核指标细化、量化和科学化。我们评出先进集体和先进个人作为榜样，号召全矿向她们学习，学习她们爱岗敬业、善于学习、勇于创新的精神，以此不断激发女职工的积极性、主动性和创造性。另外，工会女工部还引导女职工们按照竞赛的标准严格要求自己，克服家庭和工作中的种种困难，比学习、比技术、比干劲、争一流。这些典型，有的是参加集团技术大比武的获奖者，有的是在企业技术岗位完成多项技术革新的技术能手，有的是在管理岗位做出突出贡献的女干部。实践证明通过开展争创巾帼文明示范岗活动，充分调动了女职工的积极性、主动性，创造性，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。我们在完善组织机构、规范管理上做了大量工作，特别是在我们女工部侧重抓了女职工组织的建设，对机构不健全的女职工小组，按照要求进行了充实完善。对女工进行了详细的摸底登记、造册，在摸清情况的基础上，把她们全部组织到工会组织中来，有事找工会，充分体现了各级组织对女职工的关心，调动了广大女职工参加矿区经济建设的积极性，为切实维护女职工的特殊权益，奠定了坚实的基础。

二、关注安全，发辉女工半边天作用

今年我们把协管工作放在首位，作为头号工程来抓，着力加强安全文化建设，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。围绕安全生产中心，发挥自身优势，组织开展了“送文艺节目到班前、送安全祝福到家庭、送亲情嘱咐到一线、送温馨服务到井口”活动，坚持“夏送清凉、冬送温暖”，用亲情的力量来感化职工，全方位营造温馨和睦的家庭氛围。为让更多职工家属了解煤矿、了解井下工作环境，从而更好地把好亲人安全关，矿协管会组织一线职工家属开展“走千米巷道、知亲人艰辛”活动，亲临工作面现场，让她们感受井下恶劣环境，从而更好地做好安全后勤工作。计划今年夏天协安员们在井口开展为一线职工送西瓜活动，让辛苦的矿工上井后每天都能降降温。中秋节，为一线职工送去了香甜可口的月饼等慰问品。女工作为职工的亲人，象征着家庭的职责、家庭的幸福，将浓浓的亲情渗透到安全宣传教育之中，动之以情，晓之以理，对职工具有强烈的感染力、吸引力，这种特殊的角色优势和地位是任何一个教育层面和教育系统都无法替代的。重罚、严管也是一种管理的形式，可能会带来短期的安全效益，要实现安全长治久安，打造本质安全型矿井，必须要用对家人般的亲情、朋友般的爱心，兄弟般的真情唤起每个人对安全的憧憬和渴望，使人人想着安全、时时注意安全、处处保证安全。协管员们不论寒冬酷暑，她们深入区队、房道开展家访、安全宣传，不计时间、不计报酬，以慈母心、兄妹情为职工送去关爱和温暖，为职工筑牢了安全第二道防线。

三、发挥工会女工组织的主观能动性，切实维护女工的合法权益和特殊利益，为女工办实事

“依法维护女员工合法权益，为女员工说话办实事，做女员工的贴心人”一直以来是工会女工组织的一项重要工作。在实际工作中，采用各种形式，全方位对女员工进行普法教育就显得尤为重要。近几年，我们不仅组织女员工学习《劳动法》、《女职工权益保护专项集体合同》等法律法规，增强女员工依法维权的能力，还关注涉及女工切身利益的重大改革和方案的出台。对处在“四期”的女员工进行特殊照顾，妥善安排女职工的各种假期和休假，不安排她们上夜班和小班，适当减少工作任务，解决她们的实际困难。对有毒有害岗位女职工，定期对她们进行职业性健康检查，并建立健康档案。对应享受的津贴纳入绩效工资，逐月兑现。为加强督促贯彻执行，矿工会经常组织职工代表和有关部门，不定期对女工劳动保护进行巡视、检查，并将检查结果与年终评先挂钩，切实维护女职工的合法权益和利益。在为女工办实事上，每两年组织女职工进行妇科普查，对发现的病情及时治疗，每年为她们办理女职工团体特病保险，做到有病早治，无病早防，使广大女职工能有健康的身体，从而全身心地投入到工作中去，工会女工组织只有真心实意地爱女工、帮女工才能做女职工的贴心人。

四、突出特色，积极开展有益于女工身心健康的文体活动

篇2

关键词 对标管理 企业经营管理 企业管理 管理新模式

对标管理是如今企业经营管理中非常受欢迎的一种管理模式，企业因采用对标管理新模式而在总体业绩以及员工纪律上产生翻天覆地变化的例子更是不胜枚举。特别是许多初入企业管理行业的人们更是将对标管理模式作为首要学习对象，通过对对标管理模式的学习来了解相关的先进企业运转方案，更好地对企业进行良性改革。

一、什么是对标管理

很多初次接触到企业管理的人也许并不是很清楚什么叫做对标管理，初次听说也许会一头雾水。其实，对标管理古来有之。比如说古时候中国科技发达，而西方国家从中国学习先进的科学技术，将四大发明、科举制度、孙子兵法等引入自己国家，就是一种对标管理的原始状态。

而对标管理新模式真正作为一个具体的经营概念进入人们的生活，则是在近些年的企业当中，面对日益剧烈的企业间竞争，所设想出的一系列新式的管理措施。所谓对标管理，在企业内来说就是提倡业绩稍差的员工向业绩好的员工学习，比较自己与业绩好的员工的差距具体在哪里，并将自己的目标与他人看齐。而运用在企业之间，对标管理则是稍弱势的企业向运营效果好，企业规模大，业绩良好的企业看齐，通过比较分析，判断自己企业与其他企业所存在的差距，并设立一个目标来弥补这种差距。

其实简单来说，对标管理新模式也就是将自我或者自己企业与他人看齐的方式，具有鞭策自己与鼓励自己的作用。此种管理模式对于拉近企业间的行业差距效果非常明显。

二、对标管理的原则与理念

对标管理新模式运用到企业管理中需要的不仅仅是简单的向优秀者看齐，其中对标对象的选择、自我的定位、提升自我或者企业的科学合理的方法都非常的重要，需要对各方面的因素进行综合的考虑。

（一）对标管理需要健全的管理部门或者机构

比如说在一家企业内部施行对标管理新模式，那么首先需要具有一个类似于管理小组或者专门的部门的管理机构，以此来让对标管理对员工的各项方针能够很有效的实行下去。健全完善的管理机构是施行对标管理模式的基础。

（二）选择比对的对象要合理

根据自我的定位选择合适的比对对象，以达到很好地提升自我的效果。比如说相同行业的两家企业，其中一家为多年的企业龙头，而另一家仅仅是刚入该行业的新企业，那么后者就不应该把前者作为对标管理看齐的对象。如果要将前者作为比照对象的话，那么也应该根据自己的实际情况进行适当的调整。而该原则反映到企业内员工之间则是比对对象尽量是同职位阶段的员工。普通底层员工的比对对象通常是经理职位以下的员工。

（三）对标管理要有科学合理的后续实施方案

所谓后续实施方案，也就是在确定看齐对象之后为自己在各方面的提升而采取的一系列措施。这一系列措施最好能够遵循循序渐进的原则，步步为营，让自己一步步提升，在不断的改进中去成长。切忌操之过急，一方面难以达到全面提升的效果，另一方面也容易让自己产生厌倦心理，会产生不自信的情绪，从而放弃提高自我的计划。该道理应用在企业本身上面同样如此，在最开始的时候不必太在意企业短期业绩是否有明显的提升，不应锋芒毕露，在一开始就立下不太可能完成的目标。

三、对标管理新模式的实施

在企业管理中运用对标管理是一个中长期的过程，并不是短期内就能够完成或者说见到明显的效果，因此，遵循对标管理新模式运用的管理方法，每一个细节，并认真执行下去是企业运用对标管理最为正确的方法。

（一）对标管理专项小组的建立

依据对标管理运用的基本原则，实施对标管理在最开始首先应该在企业内设立一个专项的管理小组，并设立组员与组长，让几个专门的人员负责企业的经营管理。通常组长可以是企业的经理、总经理或者是董事长，而组员可以是公司的中层管理人员。当然，该组人员配置是企业最高一级的对标管理小组，在下面还可以以普通员工为单位设置较低一级的管理小组，如此可以使得企业内部的管理经营更加条理化。

（二）建立企业内部对标以及企业外部对标两部分

对标管理新模式当中主要针对的是企业的个人以及企业整体，因此，在对标管理小组中分设内部对标与外部对标是十分有必要的。其中内部对标主要指企业内部员工之间互相比对，互相学习，互相提升与进步的对标管理方式，而外部对标则是指企业与同行业的优秀企业看齐的对标方式。

1、内部对标：由企业对标管理小组倡议，对优秀的员工进行特别的表扬，并发动全体员工向优秀员工学习，以此来达到提升公司内部员工业绩与总体素质的目的。

2、外部对标：经企业对标管理小组调查讨论，选择行业中非常优秀的企业作为参考对象，分析其优点，并分析自己企业的不足，设立下一个中期或者长期的发展方案，让企业进入良性运转，企业业绩能够逐步稳定提升。

（三）在内部对标中设立长期全面对标计划与动态对标计划

长期全面对标计划是企业施行对标管理的基础，为员工设置一个长期有效的奋斗目标和追赶对象。动态对标计划这是通常每半月或者每一月进行一次，为员工确立短期的对标对象，提升目标，检验自己工作中的优缺点等等。

1、长期全面对标计划由于其进行的时间较长，因此所包含的对标范围也相对来说非常广。比如说企业的行政管理，安全管理，生产技术管理以及后勤管理等方方面面都会有所涉及。长期全面对标是对员工以及企业管理进行的一个非常综合的提升措施。

2、动态对标管理计划则与长期全面对标不同，因为进行时间周期较短，所以在多数时候的对标范围都只包括一些较为常规的项目。比如说公司员工出勤管理，生产业绩管理以及公司内部行政管理等。

通常需要将长期全面对标管理计划与动态对标管理计划相结合才能够将对标管理的效用发挥到最大，最大程度地提升企业内部的经营管理水平。

（四）将内部对标管理量化到具体数值

用什么样的方法才能够最为简单明了地反映企业管理水平的提升与否，毫无疑问，一定是具体到每一项的量化数据。以企业的每日出勤对标为例，这也是最容易用数据来反映具体情况的一项对标。企业员工在一段时间的出勤通过记录可以一目了然地发现员工的全勤率究竟有没有提升，借此来成为反映企业经营管理水平是否提升的一个重要指标。另外，如房地产业的销售部门可以将一段时间的具体售房款额作为对标数据来反映改不能的经营管理状况；杂志社可以将当月或者当年的杂志销量作为衡量自己企业是否在经营管理水平上有所提升的重要依据。

（五）为企业整体设立外部对标的长期计划与动态计划

为企业制定长期对标计划是企业发展的根本，企业内部的每一位员工则是根据此长期计划而进行不懈的努力。然而市场行情千变万化，在确立企业长期对标管理发展计划的基础上还需要时常根据市场行情做出相应的对策。比如说如果是原本在长期对标管理发展计划中是将一家行业龙头作为自己企业的参照对象，那么如果突然间该行业龙头垮掉了，企业就需要针对此做出一些分析与改进。包括行业龙头衰落的外因与内因、市场是否有新的需求、行业是否闯入了新的黑马等等。

（六）为企业对标管理新模式做出总结与评价

经过一个中期或者长期的对标管理阶段，企业从内部员工到企业整体经营水平都会有一个比较大的改变，在一个重要的阶段对这些改变做出总结是为迎接下一步企业的各方面良性发展做了一个好的开始。

对于内部对标管理的总结可以先从方方面面肯定企业员工对企业所作出的一系列贡献，并对表现优秀的员工给予一定的阶段性奖励，既是对优秀员工的肯定，也是对企业员工的一种鞭策。同时指出在前一阶段的对标管理中所存在的不足，总结经验，让公司员工在下一阶段的工作中表现得更加优秀。

而对于企业外部对标管理的总结则主要包括总结前一阶段企业比起最开始所取得的进步，自己企业与目标企业还存在着的哪些差距，以及企业经营管理在对标管理新模式下所表现出的问题等等。同时，行业最新动态，应该看齐的对象，自我定位的改变都可以作为企业外部对标管理总结时的话题进行深入的讨论研究。

四、对标管理新模式在企业中的运用实例

神东煤炭集团是神华的骨干企业，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约安全高效千万吨矿井群生产模式。企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到世界一流水平。目前神东已初步形成了“通过以深入开展成本对标为切入点，分析生产作业环节对成本的影响”的成本分析模型和思路，对公司的管理改善和成本控制起到了一定促进作用。

（一）对标管理在该公司的实施计划

神东煤炭集团的对标管理工作实施是围绕着“安全环保、高效节能”的角度，以建立成为世界一流煤炭企业为目标的方针进行的。因此，其对标管理工作计划内容主要包括了企业各个部门，从企业的多个产业发展角度入手，全面提升企业综合竞争力。

1、对标管理工作方向：神东煤炭企业立足于现在，着眼于未来，以发展成为世界一流煤炭企业为战略目标，从多个方向完成企业实力的提升。主要包括加强班组建设、建立精英团队、提高管理体系执行力、推广对标管理体系等多个方面。

2、对标管理工作内容：神东集团的对标管理工作是从整体架构做起，从上级到下级，从整体到局部，以科学合理的方法逐步建立起完善的对标管理体系。首先是企业工作结构的建立，从企业生产基层做起，建立高效生产的班组。以务实作为生产经营科队的核心思想，改变传统生产管理理念，将管理与执行的双重职责真正发挥出来，综合提升科队管理水平和执行能力。

其次是树立企业内部标杆与企业外部标杆。企业内部标杆是以企业内优秀生产机制为基准，鼓励企业内部各部门学习其优秀生产管理方式，互相促进，达到企业内各部门共同发展的目标，实现企业整体实力提升的效果。而企业外部标杆则是向行业相关优秀企业学习，以这类优秀企业的生产流程为基准，并将其引入自己企业，加以推广，达到提升企业整体实力的目的。

然后是设立健全的企业考核制度，以专门的考核部门作为企业内各部门的监察机构，设置相对应的考核标准，督促企业内各部门完成对标管理的工作目标。考核期限设置以一年或者半年为基准，考核的内容包括了对标管理的目标设置、实施方案、完成效果等方面。

最后就是对标管理的总结工作，对一段时间之中对标管理工作的效果进行总结，分析企业所采用的对标管理模式对于企业各部门的发展是否具有明显的提升作用，对于提升作用不明显的方针进行及时的改进。

（二）实施对标管理在神东煤炭企业中的可行性

神东煤炭由于其企业本身的构成特殊性以及所处地域的特殊性，在实施对标管理新模式方面有其独特的可行之处，从煤炭质量到环保措施，从生产设备到后勤工作都有对标管理的可行之处。具体来说，对标管理在神东煤炭企业中的提升主要可能表现在以下几个方面：

1、矿井生产的安全隐患可以得到彻底解决：周所周知，矿井安全隐患一直以来就是众多煤矿企业所存在的问题，矿井塌方造成下矿工人集体遇难的新闻更是屡见不鲜。而如果经过对标管理的不断改进，通过对矿下通风条件的改善，对矿井过道结构的加固，对矿井松动区域定期的检查防范等措施，就可以实现不出现一起矿难事故的目标。

2、煤炭质量能够得到巨幅提升：煤炭的开采是神东煤炭集团非常重要的产业之一，所开采的煤炭质量好坏关系着神东煤炭集团的其他相关产业能否以飞速发展的姿态提升企业的整体竞争力。

3、提升生产设备效率：神东集团计划在实施对标管理工作模式中，加大对生产设备的重视力度，对需要更新换代的设备及时进行更换处理，从设备先进性上首先做到领先于同行业，以高效率的生产设备指导高效率的生产工作，使神东煤炭企业中各个以煤炭为中心能源的产业都能够在生产量上有巨幅提高。

4、对环境的保护措施会更加完善：煤炭相关产业链肯定是一项破坏原有生态环境的活动，但减少不必要的环境破坏损失却是完全可以做到的。除了注意加强保护矿区水文地质环境之外，还合理规划开采量，有效利用煤矿资源，降低不可再生资源的消失速度。

5、提升后勤保障：对标管理模式在神东集团中的应用，提升效果最为明显的就很有可能是后勤管理工作，通过科学的对标管理，使得后勤工作更加完善与高校。良好的后勤也是企业所有其他部门与产业发展的坚实基础。

因此，对标管理新模式在神东煤炭企业中是完全适用的，具有非常高的实施必要性。未来的企业发展将在很大程度上依赖于对标管理新模式的革新进步，即使是在我国三省交汇的复杂地带，也能够得到长足进步，为我国的煤炭事业发展带来崭新的生命活力。

五、总结

对标管理新模式对于当今企业来说并不能够在短时间内迅猛地提高企业的总体业绩与行业竞争力，但它却是一剂慢性的良药治疗着企业所存在的不足，并让企业以健康的姿态在行业中稳步向前，在长期的发展中越来越具有竞争力。对于企业管理者来说，对标管理新模式是运营企业长期有效的一把标尺，用它来提升企业整体经营管理水平无往不利。

参考文献：

[1]薛海强.开展对标管理提升企业综合竞争力.现代经济信息.2011.14：68.

[2]苏亚琼.探索对标管理新模式提升企业整体经营管理水平.中国煤炭工业.2011，09：28-29.

[3]张万翔.我国中小型卷烟生产企业对标管理指标体系研究.华北电力大学.2012.

[4]罗健.四川华电宜宾分公司对标管理研究.华北电力大学.2012.

[5]何健.Z实业公司员工绩效管理体系优化设计研究.西北大学.2012.

篇3

仿佛就在一眨眼间，2020年也走到了尾声。在这一年间，相信大多数人在思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，我们在写总结时也可以将你的进步之处写上。下面就是小编给大家带来的2020年优秀年终总结模板_最新年终总结2020，希望能帮助到大家!

2020优秀年终总结一回想起刚来霄云煤矿的青涩，感慨万千。回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的开拓和进展。2020年即将过去，2021年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。

自__年5月进入霄云煤矿后勤科工作以来，我秉承认真完成工作，努力学习，积极思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦学习专业知识，使个人能力逐步提高。学习进步的过程伴随着我从后勤工作调入销售磅房工作之中，尽管岗位有所调整，但我始终坚持在实际工作中严格要求自己，做到谨小慎微。

日子在弹指一挥间流逝，在需要总结之际才猛然间意识到时光匆匆。11月份我分到磅房工作，虽然来的时间不长，但在各位领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾在后勤科的工作过程，展望我在新的岗位所面临的机遇和挑战。我在思想上、学习上、工作上都做好了充足的准备，清醒地认识到自己的不足之处，也规划好了自己的发展道路，现对今年下旬调入销售科以来的工作总结如下：

当前，霄云煤矿处于出煤投产的关键时刻，销售科的职责显得尤为重要。分部领导为了提高我们新进人员的业务技能，增强业务水平，精心组织了一次培训。通过在运河煤矿认真的学习，我们对新的工作岗位有了深刻的认识和了解，并熟练掌握了工作流程，以及常见问题的处理方法，也深知作为一名司磅员的职责以及本职岗位的重要性。

记得12月11日刚分到霄云煤质运销分部磅房的时候，自己很天真的认为磅房的职责只是简简单单的称重，通过这次细致具体的实践学习和老同志的讲解才知道我之前的理解多么肤浅，可以说学习的时间是短暂的，但学习的收获是巨大的。

本次学习别开生面，引人入胜，凸显了四个特点。

一、分部领导高度重视，为我们今后工作提出目标;

这次学习，分部领导极其重视，徐经理曾跟我们强调矿上有“两个一线”，一是“采煤一线”，再一个就是“销售一线”，销售一线的具体工作的重要性和关键性不言而喻。可以说司磅员在操作键盘的弹指间，关系着我们整个济矿集团的利益。我从那时起深知自己肩上的担子及责任，暗暗在心里树立了自己的人生目标：“脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实”。

二、老同志倾囊相授，为我们尽快适应工作提供帮助;

对于过磅过程中出现的一些灵活性问题，老同志们会毫无保留的将他们从事司磅员的经验倾囊相授，并耐心指导我们如何正确掌握过磅的方式方法。在他们一次次认真、仔细的讲解中，我深刻的感受到他们对我们年轻工作者的关心和爱护。他们的信念之坚定、道路之曲折、局面之复杂、经验之丰富、哲理之深邃、语言之精彩都使我受益良多。

三、细化职责，规范流程，为今后工作建立秩序保证;

通过这次系统的学习，我了解到了司磅员的工作职责，首先，也是最基本的工作，需负责煤炭物资的过磅计量;其次，要对物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位编码单记录进行仔细的编写与核对，并妥善保管货单存根;再次，负责衡器的校对和维护保养工作。只有掌握职责明细，才能清楚自己该做什么，该怎样做，该如何健全有序的完成自己的工作。

四、明确态度，牢记使命，为今后工作打下坚实基础;

在这次学习中，我本着“勤问，勤学，勤练”的态度，虚心向老同志请教，做到不懂就问，将理论付诸于实践。只有树立严谨求学的态度才能学到有用的知识，只有牢记自己的职责和使命才能为企业做出成绩。一个人能做出多大的贡献不仅取决于他的业务素养，更取决他的政治素养，只有在以后的工作中做到学以致用，兢兢业业，踏踏实实，才能不辜负领导的期望，做出骄人成绩实现自我价值。

结合最近的学习，我再谈谈自己的体会。

一、学习并掌握自身业务，才能使自己在工作中处于不败之地;

我清醒的认识到，只有通过认真学习好自己的业务理论知识，才能在纷繁复杂的工作中成为行家理手。一切工作，以学习为主导，不断提升自我综合素质，使自己在面临困难和质疑时永远处于主动。我将继续继承并发扬爱岗敬业的优良传统和不怕吃苦的奉献精神，诚恳地向身边的同事和领导学习，踏踏实实地做好每一项工作，为我们矿上工作做出自己最大的贡献。

二、勤勉尽职，认清形势，本职工作任重而道远;

这次培训让我认识到司磅员的工作流程，同时也感受到了新形势下作为一名司磅员的使命和职责。勤勉尽职是立身之本。只有满怀激情地去投入，在不同的工作和挑战中淬炼自我，才能工作起来游刃有余，轻松自如。

以上是我个人年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，过去的鲜花和掌声是否依旧会伴随我们一路前进，取决于我们是否具备强烈的责任感、孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神，我相信，只要我们脚踏实地，拼搏进取，依法履职，牢记宗旨，必能创造效益，必能使霄云煤矿在经济社会快速发展的良好形势下开拓出新的局面。

2020优秀年终总结二学期结束了，回想这学期以来的教学工作，我认真备课，积极参加教材培训，认真听取其他老师的意见，改进教学方式。定期做好工作总结，总结教学经验，把学到的经验再用到教学中，充分发挥调动学生学习的积极性，发挥他们的主体作用。让学生获得所应掌握的语文知识，使语文学习活动成为一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程。努力吻合当前语文课程改革的新理念。

一年级小学生没养成习惯，比如上课不专心听讲，作业态度不认真，不及时，上课爱说话、爱做小动作等等。因此我先在思想方面进行教育，通过平时讲故事、比一比谁做的好等方式培养、强化训练学生的学习常规，狠抓学生作业，要求学生及时完成。在每个星期的教学过程中，一但发现学生有问题出现，就及时教育，并组织学生说说同学中谁做得好，并鼓励他们学习。有事还让班级中优秀的同学介绍自己成功的学习方法。

一年级小学生在语文方面主要以识为主，在学习中要重视对语言的积累。积累词汇、学生，教给学生识方法，激活学生以有知识经验，牵连出一系列与该生形相似、相象的熟，加以比较、区分。或给该生换部首。课外重视背诵，尽量要求每一位学生把课文流利地背诵下来。并结合学校开展的读书活动或学习了拼音后，鼓励学生多读课外书，来补充语文课堂上存在的缺陷。虽然一年级学生识不多，看书比较花费时间和精力，但通过学生看课外书，再开展一些讲故事等活动，我明显发现，班级里有一部分学生在写话方面进步明显。

当然，老师最主要的是上课。上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗。我认真备好每一节课，上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。

辅导也是一件非常重视的事情，我利用学生作业时间对个别学生进行辅导，不明白的耐心讲解，不会写就手把手地教，及时查缺补漏。并与家长联系，及时沟通情况，使家长了解情况，以便在家里对孩子进行辅导。上完课我也经常将一些学困生叫道办公室进行辅导。另外，采用家长辅导和老师辅导相结合的方法，加强题型练习，使学生掌握做题方法，巩固已学的知识。为了养成早读习惯，我每天早读都紧跟班级，指导班干部如何带领学生早读，不到两个星期，几位小老师就能很好的带领他们早读了，而且效果很好。

虽然我在语文教学上花费了很多时间和精力，但还是出现了教学上的许多不足，一些学生进步很快，学习成绩不错，但有个别学生习惯不好，以及家庭教育的空缺，学习上就有点困难了。在今后我会不断改进改进教学方法，以适应教育改革的新浪潮。

2020优秀年终总结三一年来，本人在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:

一、__年年工作总结

从__年2月份离开学校进入公司以来，到目前为止已经工作差不多一年了，在这过去的大半年时间里，回顾一下，觉得自己还有很多不足之处，有很多地方需要大量的学习，但总的来说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮助，所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的工作历练，和之

前经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识。我相信大家在这个公司都会有这样的感受。通过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太清晰。特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已。

通过这半年多的接触和学习，一些有关照明设计的专业性知识，我在这方面的能力和经验基本是空白。这一年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系。在__年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，勇于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累。对自己的成长绝对是有好处，没有坏处。心态是关键，__年，新的一年，我将和公司一起努力进步，去适应公司的发展，迎接金融危机的挑战。

1、协助销售人员与客户进行交流与沟通

刚开始进入照明行业，对这方面一点都不懂，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，能够做到有条理的设计。

2、改造及新建项目的现场勘察

3、照明方案的全面设计

4、工业照明配电施工图设计

5、标书的制作

二、技术分析：

1.公司技术力量的分析：优势和劣势

优势：1)技术?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽笔手校绕涫窃诮鹑谖；姆浅J逼冢梢愿嗟慕脊镜母飨钪С觥?/p>劣势：1)技术部人员都是半路出家，技术欠缺

2)缺乏主观能动性，

3)工作量较大，工作效率不高

5)管理制度不够严格，个人管理能力有限

6)缺乏进取精神，借口较多

7)缺少新知识的培训

2.__年的工作计划和部门建议

工作计划

1)在金融危机来临之际，加强专业知识的学习

2)加快重点项目的工作步骤，提高工作质量

3)对以前所做的方案及设计，进行全面化的总结，改掉以前写方案的弱智习惯

4)加强户外亮化的学习，通过书本和网站

5)利用工作外的时间，学习控制系统的照明

6)提高效果图的制作能力，

7)尽量避免其他方面的干扰

8)及时与客户、销售人员保持联系和沟通

部门建议

1)技术部人员经验不足，没有形成一套完成的知识体系，没有合作精神，需要组成一个好的学习环境，共同提高。

2)户外亮化技术欠缺，楼宇控制系统设计的相关知识欠缺，建议增加相关人员。

3.__年要提高和改良的部分(个人、部门)

个人

1)做事欠缺纤细部分，设计时加强对一些细节的处理。

2)对心态方面加强，对自己的知识进行系统的整理、加强学习。

3)与他人交流能力需要加强，多学习一些相关的专业知识。

4)加强对户外照明方面的认知，加强与他人交流和沟通的能力，多学习管理方面的相关知识。

部门

1)加强部门人员的沟通、及时反馈，配合有序的完成领导或销售人员所交特工作，达到理想状态。

2)增强与其它团队的工作配合，合理有效地计划工作。

4.部门管理：

1)技术部每月及时上报工作情况

2)部门学习：规定时段交流心得，虚心向领导和他人学习相关知识

3)工作标准：做事要彻底,反馈要及时,善于钻研

三、明年的个人提升的计划

1)对工业照明设计方面的知识进行加强学习

2)对户外亮化和控制系统进行全方位的学习

由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。

四、__年希望的锻炼或工作机会

在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在户外亮化和控制系统方面多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

2020优秀年终总结四伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20__年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20__年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。

要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：

一、学习业务知识，作好本职工作

20__年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。

由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。

在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。

当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，

虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，

冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

2020优秀年终总结五不知不觉中，旧的一年悄然离去，迎来崭新而充满期望的__年，回首即将走完的__年，正如我的星座运势一样，对我而言，是一个思考、反省，尝新求变之年。

我一向在思考，思考着怎样把工作做得尽善尽美，因此我一向在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。自从__年7月5日正式加入厦门__油脂有限公司以来，我始终分外珍惜这个来之不易的工作机会，总是充满热情的对待领导交办的每一件事，不会的地方就努力去掌握。我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心，总是期望能透过自学，透过交流，丰富自己的知识储备，完善自己的理论体系。在这半年里，我把自己放在一个“小助手”的位置上，协助领导、同事做好项目筹建的各项工作。同时，我期望透过我的协调潜力，透过我的热情和真诚，把油脂项目部的办事效率提到更高的水平，使本部门成为集团的榜样。由于对电脑软件有一种天然的理解潜力，无论是碰到本人十分擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题，总能被我迎刃化解。

因为工作需要，在这一年里内我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事，使我的工作潜力如虎添翼;油脂加工工艺方面，我也曾“按图索骥”到图书馆借书，以能完全看懂工艺流程图为目标，恶补相关专业知识，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工艺搞懂了，才能清楚如何把工厂建好，运行好。工艺方面，我还将并且十分愿意认真学习、深入了解，争取完全掌握油厂运行的整套模式，将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面，我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑知识。引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台……就像是看一部Discovery探索频道播出的《工厂是怎样建成的》大型纪录片一样，是我生命中一次宝贵的亲身实地学习经历，同时增进我对工厂的感情。在我的心中，__油脂就像一个胎儿，在__年孕育，并将在20__年诞生，我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来!

我时常反省，反省自己工作中的不足，进一步认识自己，扬长避短，争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。首先要更加注重细节，下班前写好施工日志，收拾好桌面，从容的结束一天的工作，而不是慌乱的去赶班车;其次是更加细化工作时间，科学合理的安排好每一项工作，不再出现拖拉的迹象;最后是加强体育锻炼，持续充沛的精力，继续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体，才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰苦的工作环境。

在新的一年里，我会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地完成好项目建设中分配到的任务，同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“安全、质量、效率、规范、团结、奉献”的十二字方针，提高团队协作潜力，共同为__油脂建设项目添砖加瓦!