时间：2023-02-11 04:07:07
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇施工单位考察总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
在水利施工技术的优化过程中，技术人才是关键因素。因此，施工单位需要做好技术人才的引进工作和技术骨干的培养工作。施工单位需要建立系统的人才评价、选拔和任用等管理制度，以及完善的奖励机制，以优厚的薪酬待遇和发展前景吸引更多技术人才加入；施工单位需要做好技术骨干的培养工作，为技术人员提供专业培训和技术深造的机会，帮助技术人员进行知识更新和经验积累，从而形成技术过硬和创新意识强的技术队伍。
2加强技术管理，完善规章制度
施工单位需要建立技术组织的管理制度。在水利工程施工中，施工单位需要建立健全厂站、车间和班组等3级的技术管理体系，采取分级负责形式的管理，将管理责任落实到个人。施工单位需要建立资料收集、故障分析和信息反馈等各项技术管理制度，组织技术人员定期进行经验交流和工作总结等活动，促进施工技术的革新。施工单位需要建立施工设备运行的管理制度。在水利工程使用施工设备的过程中，施工人员需要遵守设备运行管理制度，按照施工工艺流程规范操作，并通过运行记录、仪表指示和设备巡检等分析设备运行中出现的问题，采取有效的应对措施。施工单位需要建立完善设备维护制度。施工单位需要做好施工设备的检修和维护工作，加强对设备的技术监督，定期对设备进行检测，了解设备运行的状况，保证施工设备的性能满足水利工程建设施工的要求。
3保障技术人员素质，提高施工质量
施工单位需要对技术人员采取持证上岗的措施，认真审核技术人员的操作证书，考察其对施工设备的操作技术和对施工中出现问题的技术处理方法，在确保其能力满足水利工程施工要的基础上，为水利施工技术的应用和创新打下坚实的基础。施工单位需要施工质量控制。在水利工程施工中，施工单位需要组织技术人员分析资料，建立质量控制表，审核施工图纸和变更设计，以建立完整的质量信息反馈机制，对水利工程施工质量进行定期的检查，从而在施工技术层面保障水利工程施工的质量，促进水利施工技术的应用和发展。
4结束语
关键词：工程项目现场管理质量进度安全分包
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、现场例会和人员管理
1、会议时间和参加人员：现场例会一般安排每周五下午三点进行；参加人员有发包方相关人员、承包公司相关人员、总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理、质检员、安全员、各专业工长等。
2、会议主持和纪律：综合检查会由施工单位项目经理主持，项目管理例会由承包公司项目经理主持，监理例会由总监理工程师主持，发包方协调会由发包方有关领导主持。为提高会议质量，解决实际问题，保证会议取得实效，到会人员不得无辜缺席、迟到早退，会议期间不得交头接耳开小会；会议主持要言简意赅，目的交待明确，维持会场秩序。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。承包公司项目经理或总工程师必须参加发包方、监理主持的工程例会，除获得发包方、监理批准外，无故缺席将承担处罚责任。
3、项目现场管理人员必须坚守岗位，敬业爱岗，明确个人职责。按时出勤，不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤，员工的工作业绩由现场项目经理和副经理负责考核记录。
二、工地大宗和关键物资购置管理
1、提出材料计划：材料需求计划由施工单位根据图纸要求和工程需求提出计划，计划单上必须有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：
1）材料计划由承包公司项目经理根据工程实际审核签字；
2）承包公司项目经理将施工单位提出的材料计划报送总工程师再度审核签字；
3）物资部从总工程师处领取材料计划后组织材料考察；
4）材料考察一般由物资部独立进行，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工单位人员协助考察；
5）考察时要填制材料考察单，参与考察人员要在考察单上签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置由物资部根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、合同签订：购置合同由物资部负责起草、初步审核，再经项目经理审核签订。
5、材料购置的几项纪律：
1）无材料相关责任人员签字，大宗和关键物资不得购置；
2）由于材料计划单上出现的问题而导致材料购置有误或造成数量多余，将多余材料折价后在材料提出人所在施工单位的工程款中扣除；
3）由于承包公司项目经理、总工程师等责任人把关不严导致材料购置有误或造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发承包公司的工程款；
4）物资部成员在材料购置中若出现不廉洁等违法行为将根据情节严重程度予以严惩。
三、质量和进度管理
1、按照既定质量和工期目标要求、制订相应的措施。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观，按施工组织计划要求，在降低成本的同时要时时处处精打细算，，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、施工现场的各项工作按照科学化管理方式，有效利用现场资源，制定切实可行的质量管理体系和质量控制措施，报相关部门确认后执行。
3、质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
4、任何分项工程施工前，对作业人员作书面的技术及质量标准的交底并备案。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。
5、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划。施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行检查并考核。
6、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现的质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位再进行整改。
7、施工单位必须做好进场材料、设备的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工。
四、安全管理
1、施工单位按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。
2、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
3、施工单位应实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。特种作业人员须持证上岗。如电工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全培训合格的人员不得上岗操作。
4、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期的组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。
五、设计变更管理
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题，根据领导意图或工程需要承包公司应书面提出设计变更意向。
2、总工程师牵头联系设计单位进行设计变更，变更费用由承包公司负责跟设计单位交涉商定。
3、承包公司总工程师负责审看图纸，并对施工单位进行技术交底，承包公司负责将变更的图纸分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
六、分包管理
1、为防止分包商的工程质量不佳，材料以次充好，施工质量不符合技术规范等，需要在分包合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关。
2、在分包合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力及管理人员素质；施工前，采用样板工程的办法实际考察，防止低劣素质队伍进入，督促分包商采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。
3、在分包合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，教育分包商建立利益共同体、树立项目整体的系统观念。
4、加强现场工程进度的检查监控，制定激励奖罚措施，与有关各方及时沟通，防止分包商拖延工期。
5、要求分包商要进行施工成本预测（估算）、编制施工成本计划、施工成本控制及施工成本核算。
七、合同及资料管理
1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料（包括商务资料、技术资料、报验资料、安全资料等）进行收集、归档、编目、整理。
2、所有工程合同及资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。
3、所有人员对经手的合同、资料及档案应做好保密工作。
八、工程进度款给付管理
1、施工单位根据合同约定和进度横道图填制进度确认单，提出进度款给付申请；
2、监理公司会同项目经理（或预算员）对进度确认单进行审核；
3、施工单位根据审核结果填制工程款给付会签单，监理公司、发包方、承包方现场相关人员签字后报发包方公司财务付款。
九、项目经理考核管理
1、项目经理每月末书面汇报工程进度分析报告，每月初书面汇报工程费用支出和下月需求分析报告。
2、现场管理由项目经理负责，现场管理出现问题公司总经理根据情节对项目经理、副经理予以处罚。
参考文献
1. 宋淑启 杨奎清 现代项目管理理论与方法。北京 水利水电出版社2007
现在，我国的建筑行业正在飞快的发展着，并且在发展的过程中也带动了其他行业的经济发展，所以高层建筑的质量必须要有很高的要求。现在，高层建筑的砌筑施工主要存在以下问题：1、不按程序建设：在高层建筑施工之前，必须要有相关部门的许可才行，而现在有些施工单位根本就不按程序进行，他们不实地考察地质地貌，、不进行相关的建筑设计，也没有经过相关部门的许可就开始动工着手建筑，而这么做的后果就是一些建筑不得不半途而废，不仅浪费财力物力而且还可能导致安全事故的发生。2、设计过程中出现问题：由于设计师并没有对要施工的地方进行过考察，一些地质可以承受多大载荷，这些设计师并没有考虑到，使得设计的图纸不正确，计算的载荷过小，承受的力量也得不到正确的分析，这些到结果如果不能得到正确的计算的话，都有可能成为诱发质量问题发生的原因。3、施工地点的考察：设计师在设计图纸时，因为他并没有对施工地点进行全心全力的考察，在设计的时候可能就只是根据以前的老数据开始进行设计，由于资料的老化，地质勘查报告的结果不够详细，这样根本就不能进行全面安全的设计，可能图纸会出现差错，而这个差错一旦酿成，就会造成难以想象的结果。4、地基未修理稳固：对于一个建筑来说，地基是最重要的，只有打牢了地基才能修建一个好的高层建筑。而影响地基安全的因素有很多，比如，由于对软土、充填土、杂填土等土质的了解不够多，这样就会造成地基的牢固度不够，地基不牢固也就会造成建筑不能够达到国家标准。5、使用不合格的建筑材料：一个建筑的成败可能就在于钢筋的合格与否，对于现在的建筑来说，钢筋发挥了重要的作用，如果钢筋的设计不符合力学的标准，并且水泥也受过潮，发生结块等现象，这样就会导致建筑存在很多的安全问题。而且，由于建筑材料的不合格，可能在建筑的时候就会发生问题，那些施工人员的生命完全得不到保障。
二、提高建筑施工质量的措施
1、图纸设计要把好关：一个建筑项目工程的成败在于图纸的设计。一个项目工程整体质量的好坏就是在于图纸的设计。因此，施工单位在施工之前必须要找好的设计师对施工地点周围地质进行勘察，然后再进行图纸的设计，并且在设计的时候一定要计划好施工的经费，以免出现经费不足的情况。2、选择好的施工单位：施工队伍的素质是影响工程质量的关键。一个好的施工队伍才能静下心来完成一项施工任务。一个项目工程在审批之后，肯定会经过招标的过程，在这个过程中，一定要认真听每一个施工单位的技术力量、设备、资金情况等这些硬件措施，然后在对这些队伍提出一些问题，从而得到他们软件措施等一些情况，通过这些来选取好的施工队伍，建造出好的高层建筑。3、签订施工合同：在选取好施工单位以后，一定要与施工单位进行合同的拟定，将甲、乙双方的一些法律问题明文提出，合同的内容一定要严谨、条款详尽、责任划分明确、手续也要完全合理以免到时候出现一些资金无法到账，建筑出现问题的一些情况。合同签订之后，一定要到相关部门进行公证以得到法律的保护。4、时刻监督工程的质量：建筑施工时，相关的建筑监督部门一定要提高监督力度，加大执法的透明度，使工程质量能够有很大的保证，在建成之后，居民和工作人员能够放心的在里面生活和工作。
三、总结
[论文关键词]土地整理监理经验
农田土地整理工程是国家通过对中低产田进行人力、物力、财力的投入,使农田的沟、渠、路、林得到综合整治,改善农业生态条件和生态环境,增加有效耕地面积,提高耕地质量和土地产出的活动。近几年,我们有幸担任了利津县陈庄镇、利津县明集乡、垦利县永安镇三项土地整理工程的监理工作,经过多方的努力,三项工程皆顺利的通过了有关部门的验收,其中两项工程被评定为优质工程。现我们把在监理工作中的几点经验总结如下。
一、施工队的选择
一项工程竣工后是否达到设计要求,施工单位的整体素质和综合能力起着非常重要的作用,在工程确定施工单位的招投标过程中,做为监理方,应协助建设单位确定完成该项工程所需施工单位应具备的资质等级并对其进行审查。具体审查施工单位的组织管理机构是否健全,综合管理水平是否达到有关要求,该建设单位是否建立健全了各种质量管理制度及相应的措施,主要管理人员的业务水平和管理水平是否达到了有关要求,并会同建设单位对施工单位近两年来完成的主要工程进行实际现场查看,根据投招标的情况,最终确定施工单位并签订有关合同。
二、对工程所需原材料的质量控制
工程所用原材料的质量,对整个工程的质量等级有着直接的关系。监理部针对砂、石材料多为私人小场生产,材料质量参差不齐的特点,监理方会同建设方、施工方对砂、石料场进行实地考察并提取样品,通过对样品的分析和试验,根据试验结果,择优确定采购场家,从源头对材料质量进行控制。钢筋、水泥、保温板、土工布等材料要有出厂合格证。所有材料进场后要在监理人员的监督下,按国家规范规定的取样标准按批次现场取样,送交有国家质检资质的检验机关进行试验,样品试验合格的材料根据质量检验合格报告准其使用,样品试验不合格的材料坚决清除出现场。监理人员对上述情况做好监理记录。
工程所用水的水质的好坏,对工程总体质量也有一定的影响,土地整理工程的施工现场多为盐碱或半盐碱化土质,就地取水时,水质较差,所以,监理工程师责令施工企业在施工现场砌筑防渗漏水池,存储运来的可饮用水,供混凝土、砂浆拌合及养护等施工使用。
三、施工现场的质量控制
土地整理工程的施工现场大则几万亩,小则几千亩,且为了最大限度的减少因施工给农业生产带来的不利影响,施工工期一般安排的较短,因此,土地整理工程有面积大、战线长、建筑物多、时间紧等特点,施工时一般是多工序多工作面同时开工。为了解决以上问题,保证施工质量,保证工程按时竣工,现场监理人员每人配摩托车一辆,在施工现场不间断巡监并对工程进行一定数量的抽检;对重点部位和关键工序挂牌施工,监理人员进行旁站监理,并做好旁站监理记录。如在建筑物的混凝土柱或梁的浇筑时,监理人员会同施工人员按配合比对材料用量进行计量,并根据石子、砂子的含水率适时调整水的用量,按规范规定做塌落度试验,留试压试块。尤其要注意施工预先检验和隐蔽工程的检验。
1.施工预先检验。施工预先检验是指工程在正式施工前所进行的质量检验。这种检验是防止工程发生差错、造成缺陷和不合格品出现的有力措施。如监理人员对原始基准点、基准线和参考标高的复核,对预埋件预留位置的检验。
2.隐蔽工程验收检验。隐蔽工程验收检验,是指将被其他工序施工所隐蔽的工序、分部工程,在隐蔽前所进行的验收检验。如基础施工前对地基的检验,混凝土浇筑前对钢筋、模板、预埋件、预留孔、保护层的检验等。实践证明,坚持隐蔽工程验收检验,是防止质量隐患,确保工程质量的重要措施。隐蔽工程验收后,要办理隐蔽工程验收签证手续,列入工程档案。在验收检验中发现的问题监理人员应责令施工方整改,整改完毕后,监理人员需进行复核,并写明整改情况。未经检验或检验不合格的工程,不得进行下一道工序施工。
四、资料整理
工程现场施工结束后,最后总体验收时只能对工程表面好和工程运行情况进行查验,而隐蔽工程部分则只能通过资料说明情况。对监理资料进行科学的整理尤为重要,在工程建成竣工后,监理工程师可以将完整的监理资料移交项目法人,作为建设项目的档案资料;完整的监理资料是建设监理单位具有重要历史价值的资料,监理工程师可以从中获得宝贵的监理经验,有利于不断提高工程监理工作水平。
监理资料有:
监理日常工作文件:包括监理工作计划、监理工作月报、工程施工周报及工程信函等。监理机构函件:包括监理机构主送建设单位、设计单位、施工单位的函件。会议纪要:包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议及工程施工例会等会议的纪要。勘察、设计文件:包括勘察、方案设计、初步设计、施工图设计及设计变更等文件资料。工程收函:包括建设单位、勘察设计单位、施工企业等单位送交的函件。合同文件:包括监理合同、勘察设计合同、施工总包合同和分包合同、设备供应合同及材料供应合同等文件。工程施工文件资料:包括进度计划、施工方案、施工组织设计、签证和核定单、联系备忘录、隐蔽工程验收记录及技术管理和施工管理文件资料等。政府文件:包括有关监理文件、勘察设计和施工管理办法、定额取费标准及文明安全等方面的规定。技术参考资料:包括监理、工程管理、勘察设计、工程施工及设备、材料等方面的技术参考资料。
五、协调关系
监理人员主要面对建设单位与施工单位之间的关系。监理既要执行建设单位的要求,又要坚持正确的原则,在严格按规范和设计要求监理的基础上,对施工单位遇到的技术性问题及时帮助解决,对建设单位与施工单位之间发生的各种争议,要本着及时、公正、合理、合法的原则进行协调处理,做到不偏不倚,保护各方面的正当权益不受侵害。
关键词：光伏发电；项目建设；正泰新能源；全生命周期；新能源 文献标识码：A
中图分类号：TM615 文章编号：1009-2374（2017）01-0085-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.042
近日，正泰山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地5万千瓦光伏电站正式并网发电，该项目由浙江正泰新能源开发有限公司全资子公司大同市正泰光伏发电有限公司开发建设，位于大同市南郊区云冈镇，紧靠著名旅游景点“云冈石窟”，建设容量50MWp，年发电量达到6900万度，是光伏示范基地6个“领跑者计划+新技术、新模式示范项目”之一。与其他“领跑者”项目开发商不同，正泰集团是国内最早实行横向整合的光伏企业，从光伏电站投资、光伏全套设备供应，到EPC形成了基本闭环、可控的光伏全产业链。正泰无可比拟的系统集成优势，可以最大程度地控制成本，提高系统匹配度，提供最便捷的运营维护。对此，本文针对项目建设过程中取得的管理经验进行总结，从而为同行提供参考。
1 项目设计阶段
一座优质工程就好像一块好的天然玉石，经过精心设计、精雕细琢才能成为一件优秀作品。光伏设计必须经过反复论证、精细设计才能建造出优秀项目。
优秀项目与好设计密不可分。设计图纸是“纸上谈兵”，“纸上谈兵”在这里不是寓意不切实际。设计得当能使工程省时、省力、省钱；设计不当，施工中拆改、返工、造价控制不住。大同项目作为领跑者项目，对使用技术的先进性、设计理念的前瞻性要求较高，为体现项目“领跑者”精神，肩负着正泰项目模式创新、技术创新的使命，保证正泰大同光伏项目优秀的设计，公司技术人员协同上海电力设计院各专业设计人员多次现场测绘、踏勘，多次组织设计方案论证会议；考虑到很多新技术未得到成熟应用，公司技术人员多次去多家厂家调研论证，提出不少建设性意见，最终确定项目设计方案；项目从构思、确定方案到体现在设计图纸上，无不体现项目“技术先进性”领跑者特性。现项目已按设计建成，新技术应用的光伏电站项目源源不断稳定地向电网输送清洁能源，心中成就感油然而生，回顾项目设计历程，其主要取得以下经验：
1.1 创新设计方式
大同项目为煤炭沉陷区，项目前期的地块稳定性分析报告显示正泰大同项目所处地块为煤炭采空区，主要涉及侏罗系的5个煤层，煤层累计采厚达10m以上，采深90～420m，采煤沉陷区会产生一定的地表破坏、移动与变形，对该区域内的光伏组件基础、电缆埋设、逆变升压房基础会产生一定的影响，采用光伏常规项目的支架形式及基础形式势必会带来较大的安全隐患，难以保证电站生命周期内的设备安全。对此经过与设计院一起多次论证，考虑短支架、增基础、箱变现浇基础等方案减少地块沉陷对电站的影响。
1.2 加强协调工作
正泰大同项目用地紧张，“巧妇难为无米之炊”。项目地块分散、地形起伏大，坟头较多，拆迁难度大，政府提供原规划地块不足以满足50MW的规模，实际地势地貌仅有35MW的规模，需在规划地块外寻找新增土地，大同市政府和大同发改委积极参与，为企业排忧解难，发挥“大同模式”的优势，基地办为了项目圆满完成，加班熬夜放弃周末多次协调村镇完成租地工作，同时进行优化项目设计方案、减少土地占用。
1.3 大胆引入新技术
正泰大同项目设计方案类别多、设计任务重。为保证项目新技术的领跑性，该项目从整体设计、设备选型，到智能运维，融合了各种优秀技术，最大程度地提高电站效率，包括采用320W转换效率超过16.5%的多晶硅光伏组件、带直流拉弧检测智能汇流箱、集散式逆变器、高效逆变器、非晶合金低损耗变压器、单轴自动跟踪系统、智能化运营监控系统等，该“领跑者项目”要求多晶硅组件效率大于16.5%，逆变器最大效率大于99%，该次设计满足甚至部分超过了领跑者项目要求。
1.4 严把质量关，控制项目风险
考虑到很多先进技术，市场上还未得到成熟应用，公司技术人员多次与厂家沟通交流，通过调研论证、比较分析，确定各个设备技术参数、使得设备适应大同项目地实际情况，通过编制技术协议、测试方案，严把质量关，降低公司新技术使用风险。
2 工程招标及设备采购阶段
招标是“货比三家”，是引入竞争机制，优化施工单位、节约投资、保证工期的有效手段，同时有保护我们建设单位管理人员的作用，应当充分重视。建设项目招投标的内容很多，除设计、勘探、监理招标外，主要是工程总承包单位的招投标，其次分包单位、设备、材料招标等，一项工程要多次招投标；正泰新能源开发有限公司具有“电力工程总承包叁级资质”，自主进行项目总承包管理，下面主要就施工分包单位以及设备供应体系管理的一些内容总结：
2.1 不断完善招投标制度
（1）根据本光伏工程建设地点、工程特点，拟定参加投标的施工单位资质等级，要求投标单位有类似工程施工业绩；（2）通过当地建设主管部门或网络了解参加投标的施工单位信誉有无不良记录；（3）组织对参加投标的施工单位进行考察，考察内容为已建成的工程实例，体验工程观感效果并征询建设单位对施工单位的意见；（4）在编制工程招投标文件时，要求报价和工期合理，避免投标单位以低于成本价竞标和承诺不合理工期。该类施工单位往往会在进场后以亏损等理由降低工程质量和拖延施工周期；（5）一个集团公司只允许一家分公司参与投标；（6）投标单位应向招标单位缴纳投标保证金，以保证招投标工作过程正常进行，减少随意违约；（7）评标工程建设单位尽可能派人员参加评委会；（8）设备、材料招标时，必须要求提供技术协议，技术协议尽可能详实，至少含有产品材质、规格尺寸、性能、检验报告等内容，最好能提供样机或应用案例协调技术人员进行实地考察。
2.2 构建设备供应商管理体系
（1）对供应商考评，采取量化评价的方式，全面客观地反映供应商生产规模、制造能力、供货能力、备件质量、服务技能等各方面情r；（2）增加长期合作供应商，建立完善机制，从源头到产品形成完善供应链，在实际采购过程中进行检测和工艺分析，保证产品质量；（3）实时跟踪市场价格（如铜、铁、硅等），对采购价格实施动态管理的设备进行市场考察和业务分析，在招标、询价、谈判时进行分析和控制；（4）估算产品和服务成本时要求明细，与供应商一起寻求降低大宗材料成本途径，同时了解同行伙伴的优势，从供应商自身结构、技术、管理等方面入手找到方向，领跑行业先机；（5）加强供应商考察，积极组织技术交流，前期谈判就将产品生产工序及时间明确，进行驻厂监造，并制定预防措施、质量管理、违约处理等相关资料。
2.3 施工过程管理阶段
施工单位进场后，建设单位应组织设计单位向施工单位进行施工图交底，由施工单位，监理单位提出问题，设计单位应书面给予答疑，答疑文件是施工依据，与图纸有同等效果。施工单位进场后，应向建设单位和监理单位提交《施工组织设计》，《施工组织设计》的主要内容是根据本工程建设场地以及光伏施工的特点安排的施工计划，包括质量保障措施、工程进度计划、施工人员、材料供应、施工机具、安全防护、环境保护、冬季施工措施等。
工程开工建设前夕，应当报当地建筑行政管理部门，办理工程质量监督手续。
3 质量管理：控制施工工艺、材料检验、隐蔽工程
质量管控放到项目管控的最重要位置。针对该问题，主要采取以下四方面的措施：（1）施工单位要根据施工需要的总平面布置图的要求来进行临建设施布置，设备和材料规格要符合设计要求。对设备要实行开箱检查，其说明书等资料都要齐全，做好施工的记录工作和完整试验记录；（2）控制进入施工现场的原材料源头。钢筋与钢材进场时，材料的品种、规格、级别以及数量符合设计的要求，并遵守国家现行的相关标准，抽取试件去进行力学的性能检验，材料的质量要符合相关的规定。水泥进场时，检查水泥的品种、级别、散装或包装的仓号、出厂日期等规格，并要对水泥的强度、安定性和其他重要性能指标实行复验，质量要符合现行的国家规定。模板及其支架要具备足够的承载能力、刚度及稳定性，可以可靠地承受住浇筑混凝土的重量、侧压力和施工的荷载；（3）对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面，重点控制钢支架的垂直度，钢支架与埋件焊缝的饱满度。接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度以及焊接；（4）自始至终做好资料的收集和整理保存，为竣工验收做好基础。
4 加强资金控制
光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特性是建设周期短、资金投入大。一个看似很小的不合理因素可能会导致几十万甚至上百万的建设资金的浪费。资金的使用要先紧后松、从前而后。
5 结语
2013年以来，光伏电站的建设呈现爆发性、粗放性增长，但随着光伏政策的缩紧，光伏电站的建设和投资亦会越来越精细化，大同项目作为国内第一个领跑者项目，提供了光伏行业先进技术的应用平台，引领国内其他光伏电站的建设，大同正泰领跑者项目的成功实施，为正泰新能源公司后续的光伏项目实施奠定了基础，指明了建设方向。正泰新能源公司将继续秉承脚踏实地，低调务实，认真进取，创新发展的态度和作风，在光伏行业内精耕细作，努力前行，成为真正的“领跑者”。
参考文献
[1] 煤炭科学技术研究院有限公司.南郊区马营洼5万千
瓦项目地基稳定性评估报告[R].
[2] 韩宏伟，汪祖S.浅议并网光伏发电站运维的误区
为认真贯彻落实好扶贫开发的各项方针政策，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉建设，进一步加强扶贫项目资金管理，确保扶贫资金安全运行，提高扶贫资金使用效益，把扶贫工作责任制落到实处，特作出以下承诺：
一、切实抓好项目规划和申报。组织好项目村组，在充分征求群众意见的基础上，合理规划项目；按有关规定的权限，上报上级进行立项和审批，扶贫项目一经审批确定，任何项目单位和个人不得擅自调整项目的计划、资金和建设内容。
二、切实抓好项目管理。抓好项目管理，成立项目组织领导机构，明确项目实施责任，落实好项目管理责任制；完善项目建设档案管理，从项目立项开始，到项目实施竣工验收，各种资料档案、数据档案、图像档案都分类立卷归档，做到资料齐全，手续完备；项目实施过程中严把工程质量关，派出技术人员现场监理，保证工程质量。
三、切实抓好项目监督。协调相关行业部门，对项目实施情况进行督查，实地查看项目实施情况，保证项目按时按质按量完成。
四、切实抓好项目公示、公告。遵循公正、公开的原则，对项目计划安排、项目建设内容和项目资金投入使用情况进行公开，自觉接受群众监督。在项目实施地点设立项目标志碑，长期接受贫困群众监督。
五、切实抓好项目监测。制定项目进度定期收集制度，及时做好进度收集，随时掌握项目进展情况。
六、切实抓好项目后续管理。扶贫项目实施完成后，遵循群用、群管原则，由镇村牵头，村民小组长召集，召开群众会，制定相应的后续管理办法或村规民约，加强对建成项目的管理，确保项目的可持续性，充分发挥扶贫项目的长期效益。
七、切实抓好资金管理。严格执行《云南省财政扶贫资金管理办法》。一是保证扶贫财政资金专户存储、专帐核算、封闭运行。二是扶贫财政资金采取县级报帐制管理。按报帐制的规定和程序，严格把好审核关，保证财政扶贫资金做到专款专用、资金跟着项目走,坚决杜绝挤占、拉用、挪用、截留、滞留、贪污扶贫资金等现象的发生。
八、切实抓好项目验收和绩效考评工作。建立验收和绩效考评制度，对竣工项目进行检查，对项目的完成情况、资金使用情况进行审核和总结；组织相关部门进行项目初验，防止和杜绝扶贫资金的“跑、冒、滴、漏”，做好项目总结和绩效考评工作，确保项目目标的实现。
九、在扶贫项目管理中，要充分发挥好组织、指导、协调的作用，不直接实施扶贫开发项目。
十、严肃扶贫项目组织管理纪律。（一）不接受项目施工单位请吃、请玩；不接受项目施工单位赠送的礼品、礼金、和各种有价证卷、信用卡及其他支付凭证；不接受施工单位任何好处费及工程回扣；不参加项目施工单位邀请的娱乐活动和及公务考察为名的游山玩水。（二）不向项目施工单位报销任何费用；不借用、租用项目施工单位的交通、通信工具等物品；不参加项目施工单位举办的任何庆祝活动。（三）不安排配偶、子女、直系亲属承包从事与工程有关的材料供应、工程分包；不向施工单位推荐分包单位。
十一、严格遵守以上廉政建设承诺书的条款，如有违反，将承担相关责任。
【关键词】成本控制；理论与实证；施工阶段；工程成本
1 绪论
房地产工程施工阶段的成本控制是房地产成本控制的核心的阶段,而房地产施工阶段由于其自身的特殊性,成本管理的影响因素较多,包括材料成本、经营管理、工期等都会影响到房地产工程施工阶段的成本控制,本文结合房地产施工阶段的一些具体情况对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行探讨。
2 施工阶段加强工程成本控制的措施
2.1 材料控制方面
材料费约占工程总造价的50％～70%，材料设备价格控制是工程项目成本控制的关键内容。作为项目实施的主要控制人员工程部经理需要对常用材料设备价格比较熟悉，在实地考察材料价格时要“货比三家”，以质量价格比推荐实用、美观、优质、价格比较适中的产品上报主管领导选择。待确定使用某种产品后，再会同施工方实地考察、验证材料价格，并签订确认材料价格，由施工方组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格的真实性，又保证了材料的质量，避免了劣质材料进入工程。通过材料价格的控制，可以确保施工单位严格按照核定的价格与供应商签订合同、采购材料，既降低了工程造价，又便于项目管理班子有效地保证工程质量。
2.2 加强施工过程签证管理
工程实施过程中发生的工程签证，一般遵循如下流程进行处理：施工单位在合同约定的签证事实发生时间内提交签证申请（包括能准确反映签证事实的完整的影像、图片或文字材料）监理工程师审核签证事实房地产企业现场代表审核签证事实造价工程师审核签证，确认签证费用签发工程签证单。实际操作中，应着重从签证事由、签证申报时效、过程资料的收集、计量计价等环节加强管理。工程部经理首先应严格审核产生签证的事由，对由于施工单位原因导致的工程签证应予拒绝，同时应杜绝施工单位将总承包费用中已包括部分再以经济签证的方式处理，额外增加工程费用。同时应严格要求施工单位在约定的时间内提交完整的签证申报材料，凡未在规定的签证事实发生时效内提交申请的，均应予以拒绝。加强对签证工程量的现场测量管理，避免发生签证事实完成后无法计量的现象，保证签证的准确性。对由于设计变更引起的工程签证，在核增工程费用的同时应注意是否应相应核减工程费用，避免施工签证中只核增不核减的情况。
2.3 严格控制工程变更
在房地产开发项目建设实施的过程中，由于多方面因素的变更，经常会出现工程量变化、施工进度变化，以及开发商与承包商在执行合同中的争执等许多问题。产生问题的原因主要有两个方面：一方面是由于勘察设计工作不细，导致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变原来施工项目或增减工程量；另一方面，是由于发生不可预见的事件，所引起的停工或工期延误等。上述原因引起的变化，最终体现为项目投资成本的增加或减少，工程部经理及主管工程师必须严格控制工程变更，以确保投资成本能够得到有效控制。工程变更可能来自于多方面，如开发商的原因、设计单位设计缺陷、承包方的原因、监理工程师的原因等，为了有效控制投资成本，不论任何一方提出工程变更，均应由监理工程师在开发商授权的范围内进行签发工程变更指令，在施工合同中均应包括工程变更的条款，允许监理工程师有权向承包单位指令，要求对影响工程项目的进度、质量、投资成本的不合理设计进行变更并审查，提出合理解决方案和意见上报工程部确认同意，承包商必须遵照执行。变更过程是：提出工程变更、分析提出的工程变更对项目目标的影响、分析有关的合同条款和会议通信记录、初步确定处理变更所需的费用和时间范围及质量要求、确认工程变更。
2.4 工程进度拨款控制
工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容和手段。房地产开发商按合同要求在工程进度到了一定阶段按照合同约定对已完工程拨款时，工程部经理应对施工单位提交的实际完工数量和已完工程造价预算报表，深入现场逐项核实，力求完整，准确。在确定了施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量提交审核部门进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，并以此作为拨付进度工程款的依据。同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的支付申请，避免了工程款超期拨付的情况发生。同时应加强对施工过程中，对工程实际进度与计划进度对比分析，统计计算计划（或实际）完成金额与总合同金额之比，及时向上级提出调整工程建设资金计划，调剂建设资金、减少建设资金占用，节约建设资金成本，提高经济效益。
3 某房地产“XX”项目施工阶段工程部经理对工程成本控制分析
3.1 项目概况
某房地产“XX”项目位于南宁市两条路交汇处，总用地面积7.6万m2，总建筑面积25.84 万m2，属于一个中型住宅小区。整个小区由32栋商品房组成，在整个施工开发分为三期开发。虽然同时开工工程量较大，项目的管理难度较大，经工程部按公司制定的作业流程指导工程施工管理，项目工程管理取得一定成绩，也存在不足之处，现就该项目施工管理优缺点进行分析总结。
3.2 施工阶段工程成本控制
“XX”项目为保证施工过程的成本可控性，重点针对材料设备的选定、工程变更两方面进行控制。
3.2.1 材料及设备的选定
建筑工程造价中设备费及材料费占很大的比重，“XX”项目材料及设备的选定工作中，重点做好以下几方面工作:
（1）根据工程量清单及设计文件、图纸，参考施工招标期间的《广西区建设工程价格信息》及相应的市场价格，由工程部编制《“XX”项目物资采购文件》，列出项目的主要材料、设备清单，做好提前采购的准备。
（2）充分调查市场供求情况，提供材料、设备的价格信息、供货渠道等。
（3）对材料、设备价格采取询价，采购竞价等方式确定价格。
（4）在招标文件及承包合同中明确主要材料、设备的采购、运输、保管方式以及双方的责任和义务，做为投资控制的依据。在预选供货商时，一般选出三家以上的供货商，分别对其信誉、产品质量、供货周期、产品价格等进行考察和谈判，确定采购性价比最高的材料或设备。
（5）对于项目中采用的新材料―外墙保温砂浆的选择，由采购管理部、工程部、预算部有关人员进行实地考察，对新材料的原料、价格、施工工艺、施工可行性等方面进行深入了解，最后确定供货单位。大面积施工前，先由供货单位做样板，各施工队学习施工工艺，避免施工过程中由于施工工艺不正确造成材料的浪费，导致工程造价的提高。
3.2.2 工程设计变更及现场签证的造价控制
“XX”项目实施过程中，由于施工现场环境、技术、图纸疏漏等的因素，不可避免的发生设计变更和现场签证，这部分造价控制的对最终造价控制目标的影响较大。在设计变更控制中规定《设计变更通知书》必须由原设计单位下达并要有设计人员的签名和设计单位的章，《现场签证单》必须由监理工程师、工程部主管工程师、成本管理部工程师同时在变更当日签证有效。并要求跟踪审计的人员尽量提前介入审查设计变更及现场签证的必要性和合理性，避免不必要的返工而造成造价的提高。严格把关、合理计量，及时分析设计变更及现场签证对造价的影响。
3.2.3 控制工程进度款支付，保证投资控制
工程进度款支付与工程的质量和进度相互制约，相互影响。工程进度款跟不上施工进度，必然对施工单位产生不利，影响施工单位地积极性，进而影响施工进度和质量；工程超进度付款也同样对工程质量、投资和进度产生很大负作用，从而加大开发商风险，为使工程款拨付与工程进度相挂钩，采取了要求施工单位每月底进度月报，详细列出本月完成地分部分项工程量及相应地工作量，经工程部经理对其报表进行审核后的报表再经开发商造价人员复核，最后按月进度款= 每月复核工程量－应扣备料款－保修款，对不合格工程不予报工作量的计算公式计算出拨付月进度款额度上报公司管理层确认，对待返工检查合格后再支付进度款。
一、做好前期策划
1、制定创优目标
项目策划时,应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标,按类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等,按大小如区级、市级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标,才能有的放矢的策划好相应的管理方案,并以高标准、严要求来实施管理过程,确保实现目标,创造精品工程。
2、策划好项目部人员分工
工程总承包组建项目部时,按照组织机构图来分工。通常分为项目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时,还可对项目部人员进行其他方式的分工,例如设置不同栋号的栋号经理,对涉及该栋号的一切事情均参与管理,使得每个栋号都有对应的责任人;又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工,明确责任人,跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况,使得三标体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化,不仅使每个成员更加有的放矢,也最大程度的发挥了成员的潜力。
3、选好施工单位
精品工程的建造,离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标前,应对施工单位进行了精心、严格的考察,选择优秀的施工单位单位参加投标,通过公开竞标,优中选优,尽量选择信誉好、有实力的大型建筑施工企业作为施工总包单位,才能有力的保证目标的实现。
4、优化总包合同
与施工单位签订施工总包合同时,可在合同专用条款里进行适当优化,例如将安全防护、文明施工措施项目及安全生产与文明施工及环境保护措施细则列入合同内,要求施工单位严格执行;另外可在合同附件里列出施工单位承担的各项义务及违约处罚措施,并尽可能的详细,作为实施管理的依据,确保在建设过程中对施工单位的管理有据可依、有据可罚,促使其加强自身的管理。
二、加强过程管控
1、加强项目部学习
加强学习是快速提高的一个途径,在项目前期阶段,项目部应组织成员利用业余时间加强学习,肤各自学习相关专业知识以外,还应集中组织学习公司管理手册、程序文件、作业文件等三标体系文件,熟悉公司的管理制度和各项作业流程;重点解析如何应用三标体系文件,使得项目部每个成员清楚自己的岗位职责,解决做什么、如何做的问题。
2、做好施工单位进场交底
施工单位进场后,项目部应组织施工单位召开进场交底会议,除将公司的相关管理制度进行交底外,重点要将公司的三标体系管理要求向施工单位进行宜贯交底,让施工单位明确本项目管理的目标及质量、环境、职业健康安全方面的管理流程和要求,建立项目共同的程序文件,架构共同的项目管理平台。
3、加强质量控制
项目管理通常讲的质量控制是通过PDCA循环法来控制,现在换一个角度,从事前、事中、事后三个方面来谈谈如何加强施工质量控制的。
1)事前控制
项目部应在项目初期即开始合理设置质量控制点,明确管控要点,提醒施工单位加强质量管理、严格审核并留存施工方案、组织技术交流会、严格审核并留存专业分包单位及人员资质、严格控制进场材料质量等五个方面的措施,在施工前期从源头抓起,确保工程质量从一开始就得到有效控制,
2)事中控制
项目部应加强日常巡视、组织联合巡检、召开质量剖析会、完善整改流程、加强整改监督等五个方面的措施,在施工过程中严把质量关,对症下药,对发现的质量问题绝不姑息,保证了工程建设在保质保量的前提下顺利进行。
3)事后控制
项目都应定期组织业主、监理及各施工单位召开质量小结,介绍施工过程中质量控制好的方面及经验做法,并指出过程中出现的质量问题及产生原因,督促施工单位提高对质量管理的意识,同时也是一次经验交流。
4、加强环境、职业健康与安全控制
项目部应从做好预控措施、加强过程管理、进行事后教育等三个方面加强环境、职业健康与安全控制。
1)做好预控措施
项目建设初期,项目部应认真编制三标体系相关文件、落实安全文明措施费专款专用、仔细审查专项方案和应急预案、要求施工单位每天公示危险源和重大环境因素等四项措施,做好环境、职业健康和安全的预控措施。
2)加强过程管理
项目建设过程中,项目部应制定实施检查评比制度,如每曰抽查、每周定期组织检查、每月组织评比等检查评比制度,另外还应组织临电、脚手架、防台防汛等专项安全检查,对施工单位的安全交底最好也进行留存备案;
针对多标段项目,可每月组织一次综合评比,组织管理单位、监理单位、各施工总包单位相关负责人组成检查团,对每个标段的安全措施、现场环境、文明施工、安全资料等项目进行检查、打分、排定名次,对排名第一者进行奖励,排名最后者进行惩罚。并进行公示。能够有效的促进各总包单位自觉加强安全文明施工,保持良好的施工现场环境。
3)进行事后教育
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