时间：2023-01-25 11:24:55
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇园林施工，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】园林；施工种植；养护
1 园林施工工作步骤
1.1 回填土方
一般情况下，园林施工必须待主体建筑及室外硬质铺装基本完成才能进行施工，往往在此时会遗留大量的建筑垃圾，那就必定要进行清理；将垃圾清理到施工场我外后，种植土方就不一定达到设计要求，利用水平仪根据室外硬质铺装完成面，测量出种植土方用量，然后选择肥力较好，排水性高的土壤进行回填，而且回填土方应比铺装面高15-25cm，建造出一个良好的植物生长基质。
1.2 平整及清理
1.2.1 平地;，将土层内较大的碎石杂草及杂物清除；并以原地形为基础平整走坡将种植场地或草坪坡度控制在2.0％～3.0％之间既利排水又不影响观赏效果；然后进行一次精细的场地平整，把结块的土球打碎、敲细，将土表20-30cm深的土层耙松，将小石头清理干净达至种植苗木要求。一般情况下，靠路边或路牙绿化地面应低于路边或路牙5cm以防泥水冲落路面,而且要将绿化地面水引至排水管井。但有种情况是路边为草地时要把水排出到马路排水沟的，草地边与路牙等高或略高于路牙，所以在实际施工中，要根据设计图和实际情况灵活掌握。
1.2.2 坡地;按设计高程图所定坡度整理，特别是造假山时要处理好峰、谷、涧的关系，一方面在功能上要有利于排水，另一方面在美观上要符合园林美感，细腻之处要用人工慢慢雕琢力求从不同角度有不同的景观效果。
1.3 定点放线与挖种植穴
1.3.1 定点放线的处理;园林种植是与人文环境息息相关，定点放线先了解清楚地下设备及各类管线分布，防止定点放线后开挖种植造成破坏或者影响其他项目的竣工验收，但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时，应与灯柱保持2m距离的规范要求,适当调整株间距离。当定点放穴种植灌木时，就应当根据乔木的种植进行适当调整，形成高低错落有致，疏密相配。最后，构画地表植物种植弧线，应当圆滑有致，直线顺直，才能使植物组合出优美图案。
1.3.2 种植穴、槽的挖掘;在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～21cm，栽裸根苗的坑应保证根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深10～20cm，坑的形状一般为圆形，但必须保证上下口大小一致。种植穴挖好后，可在坑内填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清楚瓦砾垃圾，最好是换新土。
1.4 排水系统的分类与利用
园林绿地的排水分为两类：一是顺地势坡度自然排水；二是在地下安装排水设施。有些地方绿化工程施工中的植物死亡率较高，排水不良为原因之一。地下排水可用明沟和管道排水，也可利用工地捡出的小石头、砖头挖沟填放，排水效果也好。在绿化工程中发现死树，经分析多数有烂根现象。
1.5 土壤性质要求
做好土壤与基肥质量的控制。根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.5-7.5之间时,更适合大部分植物的生长,最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。
2 种植期间注意事项
2.1 苗木移植
植物成活率直接关系到到绿化效果。除了要按设计要求选择品种规格外，还必须选择树型美观、无病虫害、根系发达和已经断根移植过的植物。反季节施工还要选择已经假植的苗木，以保证植物成活率和树型。苗木移植要掌握好几个问题：一是对树木进行修枝整型，但切勿修剪过度，一般种植前须剪除枯枝败叶，并将1/3至1/2的枝叶剪除。二是根据移植品种的生物学特性（如深根或浅根)决定土球的大小和长度，反季节施工用苗还必须提前进行断根或假植。三是苗木运输时要注意装车技巧。土球不能碰撞损散，枝干不能折断，特别是棕榈科植物。要做好保护措施。最好是随挖随运随种，注意灌淋足够的定根水。荒山造林绿化一般采用种子，袋装小苗为宜。而城市绿化则要采用有一定规格的、适合城市园林绿化生长、成活率高、容易达到效果的较大苗木。乔木胸径最适宜在10-15cm左右，苗木规格应该选择生长旺盛。叶色浓绿、冠形匀称、株形优美、没有病虫为害。如作为行道树更要求树干通直并具有一定高度的分叉点。引种外来植物需要在苗圃进行一段时间的假植，国外引种植物更要进行检疫。
2.2 种植工程
种植最好在春秋两季，但由于工程需要往往要反季节施工，这就要求我们要采取适当的技术措施。种植一般按照“大乔木～中、小乔木一灌木～地被植物～草皮”的顺序施工。
2.2.1 乔灌木种植
种植前先检查苗木状况进行适度修剪，剪去枯枝、烂枝、烂根、劈裂根、过长根，并进行疏剪、缩枝，以减少水分蒸发。但修剪时应注意树木形态，特别是孤植树。如果剪后(或锯后)大乔木伤口较大，在伤口上涂抹油漆，然后准确种植在预定位置，种植时注意观赏面，要种直，如果是规则式种植一定要行列对正。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图．充分展现植物的群体美与个体美。种后踩实、灌足水，使根系与泥土很好地粘在一起，不要出现有空隙，并用竹杆等支撑好植株，支撑无论用何种方法都要一致以求实用美观。支撑选料应统一，粗细均匀、长度一致，绑扎时做到支撑物横平竖直，角度相同，并在树干处加上垫层来保护埘皮免受损伤。如果是秋冬季节，可在大乔木上扎草绳以利保湿。如果是盛夏季节，还要考虑在大树上方搭遮荫网，遮荫网要离树冠50cm以上，以利通风；如果树木特别高大，地面难于把水喷到树冠时，可引一条水管到树冠，并在水管上围绕树冠安置多个微喷头(待树木成活后再拆除)。
2.2.2 地被植物种植
按照株行距要求种植，种植边线清楚顺畅(特别是色块种植)。有些花苗叶较多、叶片较大(如美人蕉)，也要进行适当修剪，以提高成活力。
2.2.3 草坪铺设
草坪铺设前应反复细整平表土，铺设时要求坪块不能上下重叠、缝隙统一铺设后浇足底水，镇压拍紧，拍打要使草地平整。新铺草坪需特别注意土壤干湿状况，随时补充水分。
3 养护
松土除草。春、秋季各进行一次，夏季每月一次，对危害树木的杂草藤蔓，一旦发现，立即根除。修剪、整形。新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进莆木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，其中乔木剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进入休眠期进行，整形在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪(春夏季每月1次，秋冬季2个月1次)。施肥。浇水灌溉时间视天气的变化而定，梅雨前(最高气温30℃以下)每早、晚喷4h，从午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥(土壤反白开裂)，需启动喷灌系统洒水，喷灌溉在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟、自然排水。在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长1个月。每次喷灌浇水必须浇透使水分真正到达植物的根系，对植株整体也需要喷水。
关键词:管理;控制;施工
中图分类号:TU986.3文献标识码:B文章编号:1009-9166(2009)011(c)-0074-01
一、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛了应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查与监督的责任人及手段,四是落实目标裨保证条件;第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正;第五,对目标的执行结果进行评价,把目标执行结果与计划目标对比,以评价目标管理的好坏。
二、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。
三、园林施工项目成本管理
1、园林施工项目成本管理的意义和作用。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。2、降低园林施工项目成本的途径和措施。降低园林施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法,这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
四、园林施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。项目管理者联盟,项目管理问题。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
作者单位:广东陆河泰安水建工程有限公司
参考文献:
[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M],中国林业出版社,2003,(1)
关键词：园林施工；设计；日常管理
前言
随着城市化的不断发展和人们对于环境要求的不断提高，各种新型技术和材料在园林景观设计施工上不断运用，园林施工环节的分工也越来越细，园林施工内容的本身也在不断地进行发展，本身的施工范围也越来越大。这就要求了园林施工单位在进行园林施工的过程中通过使用先进的项目施工技术和管理方法，结合施工环境和自身施工条件对园林施工进行系统化管理，以此提高园林工程施工项目的效率。所以要在园林施工中确定合理的施工目标和施工计划。
一、园林施工类型及特点
我国的园林施工主要包括两个类型，园林的基础性施工和建设施工主体。
基础性施工工程主要包括：土方的施工，其中包括了平整施工场地、铺设施工道路、安装园林施工的整体设施和构件和建设园林需要其他土方工作；混凝土工程施工，混凝土施工一般分为预应力钢筋混凝土施工和普通的钢筋混凝土施工两种施工方式，在进行园林施工的实际过程中要根据施工环境和施工单位的施工条件来选择具体的使用方法、操作设备和技术等；安装结构工程施工，在进行园林工程施工的过程中很多园林在施工中出现了装配式的结构安装工程；给水排水以及防水工程的施工，这部分施工是为了能够保证在连雨天气下能够保证合理的排水，同时能够在园林内部设置流水景观；园林的供电系统施工，这部分施工主要包括了用电来源的设备安装和照明以及其他设备用电和输电线路的安装施工等工作；装饰性施工，这部分施工主要包括了很多后期施工工序如抹灰施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶施工和版面施工等施工程序。
园林建设施工主体主要包括了：假山和其他与之相关的意境类表现手法施工，假山材质的选择和运输，安置方案。假山的整体结构设计和施工，假山周边的植物和自然环境设置；置石工程的设计和施工以及表现手法的确定，置石材质的选用和运输，施工具体方式的确定；和周边环境的色彩和形式的搭配等施工内容。水体和水景的施工工程，施工的主要内容包括了园林内部的水系规划和水闸建设以及重点水景工程的建设。林远内部道路和广场工程的施工。园林内部栽植植物的施工，这部分是进行园林绿化施工的重要组成部分，在这部分施工之前要先理山水，在改造地形之后铺设好道路，最后根据实际景致进行整体的绿化。
园林施工管理管理的特点主要表现在两方面，一方面是园林施工管理要科学合理地编制施工组织设计，在进行施工设计的过程中要随着拟建工程的设计规律、性质和设计要求、施工条件的不同功能进行编号，根据固有程序上的规律实行作业，在整体施工的环节要做到节约成本，尽量实现交叉作业以缩短施工工期。施工组织单位要编制好施工计划，这是能够顺利实施整个项目工程和实现预期施工项目目标的重要保障。另一方面体现在园林施工的现场管理上，园林施工现场管理水平直接决定了园林施工项目的质量。随着园林施工市场化的日益发展，企业想在日趋激烈的市场竞争中取得生存地位和利润空间就一定要向客户提供质量上乘、造价低廉和工期合理的施工产品。而园林作为一个优良的产品不仅要在设计和材料供应上进行严格的把关，还需要依靠合理的施工工艺和现场管理手段来保证整体的施工质量。在进行园林建造现场施工的过程中要充分利用新技术和新材料，以此降低整体施工的成本，缩短施工的工期，取得更加良好的施工效果。
二、园林工程中的庭院绿化施工
在进行庭院绿化施工上要注重视觉上的美观，这是庭院绿化设计的重要设计原则，如果设计上不存在美感就无法实现绿化效用，所以一定要按照美学原理进行整体设计，只有进行合理布局和协调绿化环境才能收到绿化的整体艺术效果，使得庭院绿化设置和艺术绿化具有整体性，更加体现出庭院绿化设计的艺术美，需要通过一定的设计形式来体现整体的绿化合理和色彩以及形式的和谐美。
构图的主要工作是将不同形状和色泽的植物按照美学观念进而组成一个比较和谐的景观，要做到构图合理。构图是绿化工作的关键所在，在绿化布置时必须注意这些。一是布置均衡以保持稳定感和安定感，二是通过和谐的拟合度来体现和谐感和真实感。
布置均衡的包括对称均衡和不对称均衡两种构成形成。人们在进行庭院绿化时习惯于对称的均衡，如在走道两边、会场两侧等摆上同样品种和同一规格的植物就会显得规则整齐和庄重严肃。与对称均衡相对的是，自然式绿化的不对称均衡布置方法。例如如在庭院的一侧摆上一盆较大的植物，另一侧摆上一盆较矮的植物，同时在庭院中近邻的花架上摆上摆放一个垂花卉。这种布置虽然不对称，但却给人以不协调美感，视觉上会产生二者重量相当感觉，仍可感觉为均衡。这种绿化布置得轻松活泼，富于雅趣比例合度，指的是植物的形态和规格等方面要与所摆设的场所大小、位置相配套。庭院的绿化绿化犹如美术家创作一幅静物立体画，如果比例恰当就有真实感，否则就会弄巧成拙。比如空间大的位置可选用大型植株及大叶品种，以利于植物与空间的协调；小型庭院只能摆设矮小植株或小盆花木，这样会显得优雅而且得体。通过掌握布置均衡和比例合度这两个基本点，就可以进行有目的地进行庭院绿化的组织构图，以实现庭院绿化艺术的创作，做到立意的明确和构图新颖以及在布局上的组织合理，使庭院的观叶植物在庭院之中产生立体的美感。
色彩的感觉是美感中最大众化的形成。一般包括色相和明度以及彩度三个最基本的要素。色相就是颜色的识别，即对不同色彩的种类和名称进行研究和分类；色彩的明度是指色彩的明暗程度；色彩度也叫色彩的饱和度饱和度，即标准色。色彩对住户的视觉是一个十分醒目且敏感的因素，在庭院绿化艺术中举足轻重的作用。
庭院绿化的形式要根据周围环境的色彩状况而定。如庭院的底色为淡色调或亮色调时，就以植物颜色比较深沉的植物和颜色艳丽的花卉做相对布置，以突出布置的立体感；庭院底色较深时，比较适合用色彩鲜艳或淡绿色、黄白色的浅色花卉，以便取得理想的衬托效果。在庭院绿化的布局工作中要注意好植物之间大小和色彩的搭配，通过合理控制不同植株之间的距离体现出不同的层次感，低矮的植物要尽量安排在房屋前面，这种栽种方式保证了庭院的通透，便于日常的修剪和管理，而一些较为高大的树木要栽种在房屋的后面，这样做避免了对房屋采光的影响，还可以在房屋的后缘墙壁上形成一个自然的生态墙，调整阳光对室内温度的影响，实现了阳光对庭院整体的阴阳调节，形成了庭院植物错落有致的和谐景致。
三、结束语
园林施工的施工管理对整个园林项目施工管理具有决定性影响，因此在选择日常施工方案时要以实现目标为核心，科学合理地安排施工组织形式。对不同条件和环境的园林施工要采取符合实际情况的施工组织形式，每个园林施工项目的不同施工阶段要采取不同的施工组织形式。随着我国工程施工建设市场化，工程建设市场竞争日趋激烈，只有提高园林施工建设水平和施工质量才能全面提高我国园林施工的整体水平。
参考文献：
【关键词】园林；施工管理；现状
1 掌握园林施工项目管理的基本方法
目前园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理，因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
2 园林施工项目管理方法
集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。
3 园林施工进度控制方法
①园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应对进度控制负责。②园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。
4 园林施工项目成本管理
保证项目成本管理是园林施工项目管理向深层次发展不可缺少的内容，对体现园林施工项目管理的本质特征，具有十分重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
5 园林施工项目质量控制措施
5.1 加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
5.2 讲究施工技巧
在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。
5.3 严把苗木采购关
苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
5.4 提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。
5.5 加强后期管护
在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
6 结语
总之，随着城市园林绿化的快速发展，使园林工程的施工管理变得愈为重要，园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。
参考文献
关键词：园林工程；施工管理；问题；措施
前言
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。做好园林工程施工现场管理是园林工程质量管理的关键。下文将对园林施工管理的具体情况进行论述。
（一）园林施工管理的概述
园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部分。因此，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。
（一） 我国园林施工管理存在的问题
现阶段，我国经济的快速发展，城市化水平的不断提高，但是在经济建设飞速发展的同时也产生了环境污染、生态破坏、居住条件下降等现实问题。近年来，在城市整体规划中，政府相关部门及人民群众越来越多的将目光投向城市生态园林建设，既可以有效的改善城市生态环境，又增加了城市绿化面积、改善了人们居住条件。但在园林施工管理中，由于人为、自然、环境等原因，不可避免的出现了一些问题。园林施工管理中存在的问题，主要表现在以下几个方面：
1.管理理念比较落后
我国园林工程行业起步较晚，管理理念相对落后。目前，园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而现行的园林施工管理理念，普遍相对落后，难以符合时展的要求，因此必须对园林工程进行科学、合理、有效的管理。
2.施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
3.专业人员素质较低
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。同时，由于园林工程利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工人员涌入园林绿化行业。由于园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
4.不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
5.对施工环节管理不到位
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
（三）完善园林施工管理的措施
1.加强对施工工人的管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2. 加强园林施工管理专业人才的教育
目前，高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
4.严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
5.强化施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
（四）小结
综上所述，随着我国城市化水平的不断提高，人们追求高质量的生活环境，因此越来越重视园林建设。加强园林施工管理，促进园林工程建设，发挥园林工程的社会效益，为人类营造更加美好的生活环境。
参考文献：
关键词：园林施工；过程；成本控制
1 园林工程施工成本控制的重要性
在整个园林施工过程中所涉及的人工、机械、材料和其它费用支出都包含在园林施工成本组成中。这些费用主要分成2个部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的过程中主要对这2种资金消耗部分进行合理分析、优化，这是成本控制的关键。在园林工程中，施工项目成本管理主要包含了成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。
2 园林施工中成本控制原则
2.1 全面成本控制原则
在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。
2.2 成本最低原则
园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
2.3 因地制宜原则
园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，江浙地区的园林以得水为贵，水石相应是园林的主景，因此，园林的选址应尽量在靠近水系的地方，突出山水之美。
2.4 动态控制原则
动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容作出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。
2.5 责权利相结合原则
在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。
3 成本控制的具体措施
3.1 施工前成本控制措施
在项目开工之前，我们可以根据合同的内容，预算定额和其它有关规定，充分利用有利因素，估算好施工成本预算，把好增收节支的第一关。在控制成本的同时，需要保证工程的质量和安全，然后再建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分配，落实好质量责任制和安全责任制。同时，要对各个施工环节进行安全检查，控制各项环节中有可能影响质量的因素，对各班组人员进行教育，以确保稳定实现工程质量，为工程顺利进行做好准备工作，将企业的风险降低到最低限度，从而获得最佳成本。
3.2 工程施工中的成本控制
首先，在适合的季节实施绿化工程。在园林施工过程中植物种植是主要项目，一般在春、秋天进行施工最合适。园林施工过程中进行绿化施工项目时，一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。其次，施工过程中降低工程成本所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应。工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。最后，企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人力、最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理安排开工顺序，尽量减少大型机械。
3.3 工程在竣工阶段的成本控制
在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索地完成收尾工作，要尽量缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。
4 结语
园林施工过程中的成本控制对企业资金流通和工程的顺利推进都有积极作用，能给企业带来良好的经济效益，也能带来良好的社会效益。要用专业的管理手段进行成本控制，减少施工过程中的经济损失和工程成本，促进园林绿化行业的健康发展，也为城市多增添一抹绿色。
参考文献
[关键词]风景园林；施工管理；建议
中图分类号：TU347 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0323-01
引言
随着我国社会经济的持续快速发展，城市风景园林工程也获得了蓬勃的发展。在整个园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益都有重要的意义。
一、施工前的准备
风景园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。
二、风景园林绿化工程施工现场管理
2.1 施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。
2.2 材料质量管理
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入一定的原材料、产品、半成品、构配件和机城设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若干符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此，严格控制投入材料的质最是确保工程质量的前提，对投入材科的订货、采购，检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理。
2.3 成品的保护
随着工程的逐渐完成，就需要对成品进行保护，我们一般采用塑料布、纸板、铺锯末等方法对成品进行覆盖，防止其他工程施工时弄坏或污染成品，如果成品的面积比较大，可以进行局部的封锁，等工程全部完成之后再进行解封。施工负责部门应该组成专门的施工现场保护小组，负责施工现场的成品保护，随着施工的深入，应该对施工保护小组进行成品保护教育，使其掌握成品保护常识并提高成品保护意识。要随时的对成品进行检查，如发现成品出现被污染和损坏现象，应尽早的对其采取补救措施，并追究相关责任人。
三、风景园林工程后期管理
养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒800～1000倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒1200～1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在5～8cm。若有斑秃，从第二年开始补播10%～20%种子可作为一项管理措施采用。为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。
四、确保园林工程质量的建议
4.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
4.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
结束语
总之，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，风景园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。因此，必须加强园林施工项目管理，从根本上提高项目水平，以便取得满意的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]；科技传播；2011
《城市建设》2011年7月份 园林栏目 加单位 单号6011549 业务员夏浩
摘要：本文结合工作实际经验，对园林施工管理现状与加强施工管理措施的相关问题进行了简要的阐述和分析，以提高园林管理水平。
关键词：园林；施工管理；水平
在园林绿化行业迅猛发展的今天, 绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷, 而且其规模日趋大型化，园林工程亦面临着更高的质量要求。多方位注重施工管理,园林工程才会越做越好,越做越精。
1我国园林施工管理现状
相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
1．2 施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1．3 不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
1．4工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2加强园林施工管理的具体措施
2．1加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从
而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
2。2严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
2．3加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为
工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2．4创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
2．5 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2．6切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
2．7加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，
栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
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