时间：2022-07-04 05:43:21
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇水利工程施工，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中图分类号：TV5文献标识码： A
【引 言】水利工程是农业基本建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了水利事业的存续与发展，施工管理水平的高低对整个工程管理起着决定性作用，从而直接影响农业生产的发展。虽然，我国目前水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，我们应当给予充分的认识，采取行之有效的方法与手段，提高水利工程的施工质量，特别是施工现场管理，以充分发挥水利工程在农业生产中的绝对优势。
一、水利工程施工管理存在的问题
1.工程质量意识淡薄，职工主人翁意识不强
工程施工质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对工程施工质量要求不够，把关不严，施工队伍技术力量良莠不齐，施工管理意识差，另一方面是由于职工主人翁意识不强，没有完全站在水利工程管理主人的角度上去认识问题，处理问题，特别是在工期紧的情况下尤甚，于是迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不严格按建设程序进行施工与报验，这些都严重影响了工程的质量。因此，有必要加强水利工程管理单位工程管理人员工程质量意识，加强对施工队伍的施工质量思想意识的培养，使质量意识深入到每一个管理者与施工者的心中。
2.工程前期准备工作不足
每一项工程动工前必须对整个工程的原始资料，包括地质钻探资料、工程范围内的水文条件等气象资料、工程规划设计可行性研究报告、工程概估算等进行全面细致的分析研究，对水利施工做出详实的规划书、可行性研究分析与评估及设计文件，正确合理地投入工程建设所需人力、物力、财力。很多施工单位为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。
3.对工程施工缺乏有效的监管
我国当前对水利工程施工的监管力度不够，监管队伍不正规，工作人员责任心差，很多现场施工管理人员缺乏专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。
4.工程管理人员能力不强
我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决，很多时候只能是凭着经验进行施工。例如，在施工过程遇到工程地质、水文地质相对复杂的情况，这些施工人员不能及时作出合理的判断，找不到充分的依据，拿不出解决问题的可行办法，更有甚者做出错误的决策，造成了严重的后果，导致很多小型工程项目年年修建，工程社会效益得不到充分发挥。因此必须加强水利工程管理人员业务素质培养，定时进行必要的考核，牢固树立工程质量意识，使之与社会的发展相适应。
二、加强水利工程施工管理的办法
1.加强管理水利工程施工质量责任制
要对水利工程施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工质量责任制。水利工程管理单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查与考核，把每年度工程质量管理目标与对应责任人绩效工资挂钩。按照水利工程行业规范和技术要求进行详细的规划设计，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。
2.建立健全规范化的质量保障体系
从施工的准备阶段、规划设计、施工到工程竣工与投入使用的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，特别要加强隐蔽工程的验收与工程材料的送检报验，严格规范工程施工与验收程序，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。
3.加强建设资金管理
用于水利工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公平、公正、公开，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。
4.加强施工项目的监管工作
水利工程管理单位应建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，确保水利工程施工质量。同时，培养一些专业监管人员，学习先进的监管经验，制定完善的监管条例与监管体制，责任落实到人，实行严格的奖惩制度。
【结束语】
虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题，只有在思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照施工要求进行施工，才能保障水利工程质量。
【参考文献】：
[1]李兵.枞阳县水利工程管理体制改革的若干思考[j].水利经济,2008(01).
[2]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[j]. 四川水利,2004(02).
关键词：水利工程 质量 进度 投资 监理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0122-01
1、水利工程施工监理的含义
水利工程施工监理是指监理单位受工程法人委托，依据有关法规及施工合同，对工程建设实行监督管理。我国的工程监理制度，正处于不断完善之中，水利工程监理制度的实施也有十几年的时间。“质量控制、进度控制、投资控制”是水利工程施工监理管理的三大主要内容，其中质量控制是核心，进度控制是条件，投资控制是基础。为此，监理人员在水利工程施工监理过程中，必须协调好“进度、质量、投资”三者之间的关系，做好水利工程施工监理工作。
2、我国水利工程施工监理的现状
2.1 水利工程施工监理市场运行不规范，供求关系不平衡诸多不合理现象，诸如转包、挂靠在一定程度上使得施工监理作用在工程无法充分发挥。
2.2 施工监理工作不到位，监理人员综合素质普遍偏低在施工过程中，监理人员边对施工质量进行监督，边熟悉相关情况。这样很容易影响监理人员的判断，达不到科学有效的监理。此外，由于我国目前在建水利工程建设数目繁多，对监理人员的需求量在不断增大，部分施工监理人员满足不了监理要求。
2.3 监理单位费用过低，监理人员积极性不高水利工程建设往往施工周期很长，对于监理单位来说，监理难度相对较大，需要投入较大人力和物力，然而当前普遍偏低的监理费用使得施工监理过程中缺乏足够的财力支持，也在一定程度上影响了监理人员的积极性。
3如何搞好水利工程施工监理工作
3.1 建立分工明确的项目监理机构工程施工监理部组建的好坏直接决定着工程监理效果的好坏。一个健全的工程监理部要求工作人员有较高的业务素质、踏实肯干的精神，且工作人员分工明确。只有分工明确，监理人员才能更好地发挥出自己的真实水平，提高监理工作效率。
3.2 提高监理人员综合素质①掌握良好的业务技能。水利工程施工监理是一项集专业性、实践性于一身的工作，监理人员的工作水平、工作能力直接决定着监理的效果。所以，要求监理人员有与该工作相符合的整理学历和专业知识，为水利工程施工做出应有的贡献。②具有良好的职业道德。监理人员应以“廉洁、诚信、公正、守法”作为职业准绳，以“独立、自主、公平”作为职业原则。职业道德是每个从业人员都应该具备的基本的业务素质,更何况监理人员在工作过程中主要是和人打交道，如果没有基本的职业道德和一定的信服力，监理工作就很难做到位，水利工程施工也就难以取得预期的效果。③具有较高的社交能力，能协调各方面的关系。监理人员要具备合同管理知识和经验，相关的社会经验、工程施工实践经验，只有这样才能协调好合同双方关系。为此，监理人员应该以身作则，深入施工现场，及时发现问题，解决问题；根据相关的法规及施工合同，实事求是，具体问题具体分析，维护好合同双方的利益，充分发挥各方的积极性，实现水利工程的最优效果。
3.3水利工程施工阶段的投资控制水利工程施工阶段投资控制的关键是做好工程量支付、工程量核定和工程索赔的工作，尽量把水利工程投资控制在施工合同范围之内。监理人员要协助项目负责人处理好设计问题，以免导致工期延误，并计量好承包人完成的工程量。计量项目包括全部的水利工程量清单、合同文件中规定的和施工过程中变更的项目。水利工程监理人员还要负责复核承包人完成的工程量，并签发计量凭证。
3.4 水利工程施工阶段的进度控制合理的工程进度计划是实现进度控制的前提，但是计划制定者事先对项目实施过程中可能出现的问题做出准确的估计是很难的。在水利工程实施过程中，某些不确定的因素会导致实际进度与计划进度之间产生偏差，为此，监理人员应找出产生偏差的原因，及时调整工程实际进度。当实际进度与计划进度产生较大偏差时，监理人员应以合同为依据，理清各自的责任，再采取相应的措施。若工期仍有延误,就应向发包人提出调整工程进度计划的建议，意见达成一致后,调整原有进度计划，以便确保工程按时完工。
4、结束语
我国加入WT0以后，水利工程监理行业面临着激烈的竞争。因此，必须加强业内的交流学习，不断健全和完善我国的工程监理制度，尽量按照国际惯例办事，在科学、诚信、守法、公正的原则下做方方面面的工作，为工程监理行业争取一个更加美好的未来。
参考文献：
[1]莫明海.浅析水利工程监理的探讨[J].四川建材，2009,(03).
[2]陈德峰.浅议水利工程施工质量管理[J].科技创新导报,2009,(16).
国家政府部门的重视为水利行业带来了大批的投入资金，国家支持水利工程建设的同时也对水利工程施工管理提出了新的要求。如何保证水利工程高质量、高效率的进行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的经济收益等。水利工程施工管理主要包括三个方面：
1）管理工程合同。工程合同是整个水利工程的纽带，它联系着工程招标方、承包方和工程监理机构。另外，工程合同还决定着工程的投入成本、工期长短和建设的水平；
2）管理施工过程。主要工作有协助做好施工前准备工作，确定设计图纸和承包单位，监督工程的施工质量、进度以及采购施工物资。施工过程的管理工作最为繁琐也最为重要，此过程需要控制好建设费用的使用，并负责各部门的协调工作，使施工过程能够顺利开展。由于施工周期比较长，完成这一系列工作就需要水利工程施工管理部门制定合理、系统的管理计划；水利工程的竣工验收。此时整个工程施工已经告一段落，水利工程施工管理部门需要对所有工程资料进行存档管理、管理项目的交付资料以及管理工程费用的结算。
2南方水利工程施工管理中存在的问题
1）管理人员问题。根据我国水利施工的现状，除了管理人员外水利工程施工人员多为农民工，工人整体的素质修养比较低，管理起来比较困难。为了很好的管理施工人员就需要在农民工内部招收有管理经验的施工人员，而他们大多文化水平不高，对管理的理论知识不熟悉，全凭自己的人脉及经验，不具备专业性。新招收的高素质管理人员多是一些没有工作经验的大学毕业生，不能很好的将理论与实践相结合。因此高素质、高水平管理人才的缺失是限制我国水利工程管理发展的限制因素之一。
2）施工技术及质量问题。水利工程施工规模巨大，所需施工人员众多，所需施工设备种类繁多，都给施工管理工作带来了很大的困难。施工过程中施工设备操作人员技术水平不足、不按规范操作等行为时有发生。监管人员工作开展不顺利，施工人员不服从监管，造成施工现场混乱的情况也经常发生。另外，施工用材不符合规范、质量不达标，施工机械选择不合适等引起的工程质量不达标现象在水利工程施工项目中也经常出现。
3）资材耗费问题。水利工程施工管理中存在工程资金分配不当现象，材料库存过多，忽略了材料价格变化带来的不利影响，同时初期大量的材料费支出还会对资金的流通造成影响，造成资金积压。另外，施工用材库存不够，影响施工进度的问题也时有发生。当遇到材料突然涨价的情况，为了跟进工期又不得不高价购买，也会造成高额的资金浪费。施工机械维护不到位情况发生频繁，导致机械故障，高额的维修费用造成资金的浪费，同时大大增加了施工安全隐患。
4）施工安全问题。水利施工地形复杂，工程施工规模较大，多为敞开式施工现场不利于安全管理工作的系统化开展，这就给水利工程施工留下了众多的安全隐患。我国水利工程管理施工现场表现为，安排欠合理，组织缺乏科学性和系统性；施工过程监管不够严格，施工效果不理想，且施工现场的管理工作比较混乱，使施工安全得不到保证。
3针对存在问题提出的优化策略
针对我国水利工程施工的现状及存在的问题，从以下几个方面优化水利工程施工管理策略：
1）施工人员的编制管理及培训。建立完备的施工人员编制，落实水利工程施工管理的责任制，建立有效的激励机制，激发施工人员的积极性。建立一套成熟的正规的、科学的管理评价体系，对施工人员的管理工作进行定期审核，奖励优秀并对重大事故追究相关管理人员的责任。一名优秀的水利工程施工管理人才需要具备较高的文化素养和系统的专业知识。因此企业要高度重视员工的培训工作，以提高施工管理人员的综合施工管理能力。
2）加强施工质量管理。严格遵守我国水利建设的相关规定，严格落实水利工程的设计审批制度。规范招标、投标制度，杜绝违规操作虚假招标现象的发生。落实工程项目法人的责任制，对项目法人进行严格的资格审查。制定严格的阶段性目标，对工程施工质量进行定期评定和验收，以保证水利工程施工的整体质量。
3）加强成本控制。水利工程施工成本中施工材料的支出占到总支出的80%左右，因此加强施工材料成本的控制是工程成本控制的关键。对于材料的购买要做到既不影响工程的进度，也不要过多积压，保证资金灵活运转。加强工程施工过程中施工机械的保养，既能保证施工安全又避免了大修引起的成本浪费，同时延长施工机械的服役寿命。控制人力资源费用的支出，实施员工签到制度，使出勤率与员工工资挂钩，提高员工的出勤率。
4）提高施工人员的安全意识。加强施工人员的定期安全培训，强化全体员工的安全意识和安全生产的自觉性。建立以安全生产为标准的业绩考核机制，对安全生产工作开展顺利的单位进行奖励，对出现安全事故的施工单位要严肃追究相关管理工作的责任，严重者予以开除处理。以此加强管理负责人的责任意识。
4总结
关键词：水利工程；施工管理；分析
1水利工程施工管理存在的主要问题
1.1安全问题
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要有：脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现为施工安全资料造假，不按规范标准建档等。
1.2质量问题
质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
1.3成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。
2工程施工管理的主要内容
工程施工管理工作包括施工前，施工进行中和施工后的管理，其管理的内容如下：
2.1施工前管理
水利工程施工前管理主要包括编制投标文件，评估工程成本，签订承包合同、施工合同。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以保证进度，提高施工质量。
2.2施工中管理
首先要审定图纸和质量成本目标。优化施工组织设计，及时办理进度结算。其次要做好劳务费用审核。及时关注工程项目价格的变化，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。再有是对材料成本管理。重点对原材料采购价格、安排分阶段的材料计划、现场材料搬运堆放和损耗；周转大宗材料和余料等方面的管理。
2.3施工后管理
一是竣工验收资料管理和竣工结算管理。要做好验收资料的收集、整理、汇总，确保完工交付竣工资料的完整性。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。竣工结算要确保其正确性和完整性。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3提高水利工程施工质量的具体措施
3.1提高施工人员素质，落实责任制
工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育工作。同时全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。
3.2强化质量控制措施，严格进度控制
水利工程施工质量严格实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。同时，就工期而言，应提倡“前紧后松”，避免“前松后紧”，到最后为赶工期用抢进度去牺牲质量。只有施工进度有保证，施工安排才会游刃有余，更多地体现施工组织的科学合理性，才能更有利于保证工程的质量。
3.3制定监理细则，严把机械设备关
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中都做什么、怎么做以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。同时，水利工程的施工正向着综合机械化的方向发展，施工机械已成为保证工程质量的关键因素之一。为此要审查承包人施工机械设备的规格、数量、功率、配套性能等，并督促其落实到位。
3.4执行岗位责任制，加强分包管理
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
质检员应熟悉了解工程的总体情况，并对单元、分部、单位工程进行正确划分；认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程、施工规范和招投标文件，负责工程质量的核定工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；检查工程材料质量，禁止使用不合格材料；参加工程设计图纸会审及设计交底；参加工程质量事故的处理工作。
生产班、组长应对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工；严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。
对有分包出去的工程，要严格对分包人进行资格审查，绝不允许其进行主体工程的施工，并且其对工程的施工质量由承包人进行最终自检。对有关分包人，尤其是其质检人员，要严格审查其专业技术资格，保证持证上岗。
3.5实行全员培训，强化质量安全意识
施工企业要以人为本，狠抓从总经理到项目经理再到劳务工人的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点，有针对性地进行业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节点意识。这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融入企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。
4结语
水利工程作为关系民生国计的重点项目，对其施工管理的探讨有着十分积极的意义。虽然水利工程建设的施工技术、管理水平也相对趋于成熟，但是仍然存在不少问题有待于进一步研究和改进。
参考文献：
关键词：水利工程；质量管理；安全管理 ；建设监理
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水利工程是国民经济的基础，在国民经济当中的地位越来越高，它不仅关系到人民群众的生命财产安全，还是保证整个社会健康稳定发展的支柱产业。各地水利工程项目纷纷开始动工，而水利工程施工中的安全生产管理等问题也逐步显现出来，并且在实践应用中愈来愈受到了各方面的重视。自古以来，不少水利工程设施已经成为名胜古迹，更是旅游度假首选。因此，更应当高度重视水利工程中的质量问题，坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据不同工程的特点，贯彻安全法规和标准，深化安全生产的思想对于水利工程施工已日益迫切需要。
1.质量管理
1.1加强水利工程施工现场管理的措施
严格执行水利工程建设“三制”制度 实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制，招投标制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施，只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不允许任何无水利水电工程资质的承包商承担水利水电施工任务；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩，要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。
1.2工程质量目标的基础管理工作 项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，全体职工要树立正确的质量观。为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过得硬，质量意识强的施工队伍，正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准，对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。严格按相关水利工程施工规范施工，认真填写有关施工资料，按质量目标和管理制度要求施工。
1.3制定工程质量岗位责任制
1.3.1操作工人质量岗位责任 操作人员要做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测、正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，坚持按要求施工，做好自检自评记录，现场记录是分析质量原因的最基本资料，要定期进行抽样检查和评查，自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
1.3.2生产班、组长质量岗位责任
生产班、组长全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，严格材料使用关和混凝土，砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格听材料；组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。
2.安全管理方面
2.1加强安全教育，树立安全意识。首先，使项目部每个成员明确自己的安全行为责任，树立强烈的安全意识，水利工程中能否重视安全生产，施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人的态度起很关键的作用，为此施工单可以位制定相应的安全生产奖励制度：若出现安全生产事故，则追究相关领导责任，视情节严重程度罚款或扣工地补助等等；若未出现安全生产事故，则执行相应的奖励措施，以此来激发从项目管理层到项目执行层狠抓安全的自觉性。其次，针对民工普遍文化层次较低来说，在他们进驻工地前，先从作业场所防护、个人安全防护、安全检查等方面进行教育、指导，切实提高民工对安全的警惕性。
2.2制定安全生产规章制度，通过制度教育。从企业法人、项目经理、技术负责人到安全生产负责人，从班组长到各具体操作工人，层层落实安全生产制度，制定的依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容应既有通用性又有针对性，并且可操作性要强。制度一旦制定，各级人员必须严格按照制度进行安全生产，而且要接受经常性的安全检查和教育。
2.3制定施工安全技术措施，对施工过程各环节进行安全管理监控。每个工程投标时都会同时撰写施工组织设计，其中应包含详细的安全技术措施，针对工程的施工特点、交通情况、天气状况等预测在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节，这样可以在在技术上和管理上采取有效的技术防护措施，提前避免或减少施工过程中的不安全因素，防范发生安全事故。
2.4严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的安全管理。在工程施工中，选择总包或劳务分包单位时，一定要选择具有安全生产许可证、“三类人员”证件齐全并能保证到位的施工企业；组建施工队伍或施工班组时，要选择技术过硬、安全质量意识强的人员，特种作业人员还要按照行业规定进行特种专业培训，考核合格取得特种作业人员操作证后方可上岗。
2.5完善相应工程招投标制度和法规。对于发生安全事故的企业，在参加工程投标时可按照一定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得参加任何投标；发生重大安全事故的企业，视不同情形在一定时期内给予暂停投标（一票否决制）或降低资质等级等处分；而对于连续几年未发生安全事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的肯定，在参加以后的工程投标时，按照一定的标准在商务标评标时增加企业安全生产评分权值。
2.6运用先进的科技成果，减少人为的操作失误。由于当前水利工程施工中，许多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生很多人为的错误。通过采用高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，减少手工操作，增加机械作业，这样在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少了不安全因素，同时有效的避免了人的不安全行为。
3.监理单位工作规范
监理单位，作为一个施工安全管理单位之一，特别是针对安全生产过程的复杂性，自然环境差等因素，并且涉及知识面广。因此，为能更好的管理好现场安全生产，监理单位各监理人员除应熟悉相关安全法律法规外，还应根据不同的施工环境.不同施工工艺.不同的施工群体，尽可能的联想或感知各生产过程中可能出现的问题及危险，并进行具体的分析，论证，同时提醒施工单位采取相应措施，确保施工过程的安全生产。因水利水电工程工期长，工作面广，工程量大。除按照监理合同需求配备现场安全监理工程师外，还应要求所有监理人员“一岗双职”，即在履行自身专业监理的同时，还应根据自身所掌握的安全知识，对现场安全生产负起安全监理的职能。为能更好的落实好“一岗双职”的安全监理效果，这就要求全体监理人员均必须熟悉安全生产相关法律法规及基本安全生产常识。安全生产相关法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》.《建设工程安全生产管理条例》.《水利工程建设安全生产管理规定》。安全生产常识包含：施工现场安全需求和工种安全操作要求，其中施工现场安全需求包含：防汛安全.施工道路及交通安全.消防安全.季节施工安全.施工排水安全.施工用电安全.高处作业安全.常用安全工具操作方法等内容；工种安全操作要求包含爆破作业.垂直运输机械作业.安装拆卸作业.起重作业.登高架设作业等安全操作要求。4.结束语
总的而言，因水利水电工程施工具有技术复杂.工期长.大量使用非专业化劳务队伍.而且施工场地复杂.施工条件较差等特点,容易造成安全事故,在监理安全管理中必须坚持树立“安全第一,预防为主的原则”.“强制性原则” .“全员管理原则”.“全方位管理原则”，加强现场安全巡视力度及针对检查发现的问题迅速及时得到整改落实。水利水电工程的安全生产是一项系统工程，各参建单位均需高度重视安全生产的重要性，紧紧依靠科技进步, 提升安全管理水平, 实施长效管理才能真正搞好水利工程现场的安全生产。
参考文献：
[1] 翟良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师,2010,(12).
关键词：水利工程；施工管理；管理措施
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程施工因工程规模较大，施工单位多，涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，施工难度大，技术复杂等特点，与一般建筑工程施工比较存在更多、更大安全隐患。水利工程是我国国民经济和社会发展的重要基础设施建设，水利工程质量关系着水利工程的使用寿命和人民群众的生命、财产安全，施工过程中的管理是水利工程质量保证关键因素之一，加强施工管理具有重要意义，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。
一、目前我国水利施工管理存在的问题
1、安全问题
我国水利工程建设管理相对于西方国家起步较晚，施工管理方面目前还仍然存在一定的不足。目前在水利工程施工管理过程中，仍然存在安全管理认识不到位，责任意识不强，施工安全生产体系不健全，施工安全生产责任制落实不到位等情况。由于在安全管理方面资金投入不够，相关安全施工设备、用品、用具采购不足，施工技术不规范，安全施工管理和制度存在漏洞，从而给水利工程施工带来较大的安全隐患。
2、质量问题
质量是确保工程能正常运行的核心。目前，我国水利施工管理涉及质量问题的方面存在：一是对质量要求不够，把关不严，施工管理意识差；二是随意压缩工期，不按建设程序进行施工。施工中由于监理工作不到位、施工单位管理不健全、地方主管部门监管不到位、工程验收不严格、工程建设程序违反相关法规，无证施工等，造成整个工程质量无法得到保障。
3、成本控制问题
水利工程建设是一项利国利民的大事，不光要追求高质量，还需在投入成本上进行控制，即花最少的钱获得最大的回收效益。在市场化经济模式运作的情况下，很多水利工程的施工单位不得不考虑投入和产出问题。目前水利工程施工管理在成本控制的问题主要体现在以下几个方面：水利工程投标市场的竞争日益加剧，工程报价风险提高，投标费用难以控制；水利工程项目的评估标准不统一；水利工程成本核算基础比较薄弱；成本管理流于形式，成本监管工作不到位；施工企业对于成本控制的意识比较薄弱。
二、影响水利施工管理的因素
1、人员因素
人员因素包括水利工程建设的组织者、管理者以及施工者。施工过程中，三者都会直接或者间接影响施工管理，一般而言，具有专业性、管理性和统筹性的组织和管理人员能够更好地指导施工人员现场操作，工程质量就更有保证。
2、材料因素
水利施工材料的管理主要有以下三个方面：第一，采购合格的建筑材料，确保材料的“三证”齐全；第二，采购高质量的建筑材料，采购之前需要将材料报检，施工企业自检，监理单位抽检以及政府和有关部门需要共同监理；第三，有计划地采购建筑材料，建筑材料的采购需要根据施工进度和现场实际情况合理调度，保证质量，减少损失。
3、机械因素
水利施工的机械设备直接影响工程质量。在机械设备的采购之前，需根据具体水利工程地质地貌、工程质量要求等，进行采购。一般而言，在选购时应主意经济上的合理性，技术上的先进性，以及操作和维护上的方便性。机械设备的数量要根据工程期和工程量决定。采购后的机械设备要定期维修，确保安全施工。
4、工程设计
设计的好坏关系着工程能否正常运行和充分发挥效益的关键。水利工程设计成果就成了是施工的依据和关键。水利设计在保证一定工程期、工程质量的前提下，是建成后水利工程能不能获得最大经济效益的关键。优秀的工程设计方案，采用的是先进的工艺和设备，对施工现场的布置和生产流程具有一定的要求，它是工程提高生产效益和质量的保障。
三、提高水利施工管理的措施
1、提高认识，明确责任
地方主管部门对水利工程施工管理的重视是强化质量管理的重要前提。如果地方水利部门加强监管，强化施工管理责任主体，工程质量就能得到有效保证。只有明确监理单位、施工单位责任，层层落实项目负责人、施工单位工程技术人员、质检员，总监理工程师、监理工程师职责，并加强监督检查，才能彻底扭转施工管理人员和操作人员置工程质量于不顾的现象，才能有效避免出现各种质量安全事故。
2、认真抓好施工质量管理
施工质量管理涉及建设、监理、设计及施工四个方面，应着重抓好以下几个环节：
一是制定施工技术方案，编织施工组织计划。建设、监理、设计、施工单位根据国家有关水利工程施工规范，结合当地水利环境特点和施工单位的实际情况等制定切实可行的施工技术方案和施工组织计划，施工中要严格按照以上方案执行。
二是加强水利工程监理制度。监理是具有国家认可的监理资质的单位，受建设单位委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理单位有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。
三是建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设单位对水利工程质量负总责，施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。
四是坚持质量第一的施工观点。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神，严把质量关。
3、强化质量控制
质量控制分为事先控制、事中控制以及事后控制。事先控制是开工前，水利工程建设单位对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质具体审核。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”：第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度。第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量， 继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
4、加强建设资金管理
水利工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，达到降低工程造价，提高水利工程质量的目的。
四、结语
水利工程是我国国民经济和社会发展的重要基础设施建设，水利工程质量关系着水利工程的安全运行和人民群众的生命、财产安全，施工过程中的管理是水利工程质量保证关键因素之一，具有重要的意义。在水利工程建设中只有提高认识，明确责任，认真抓好施工质量管理，强化质量控制，严禁转包工程，加强建设资金管理，水利工程才能实现优质建设，才能确保工程发挥最大效益，才能为当地的社会经济发展起到重要的推动作用。
参考文献：
[1] 靳思东，陈文会. 水利工程施工管理中应注意的几个问题. 山西水利科技. 2004 (3)
1．1设备维护费投入少在工程运行维护费拨付有限的情况下，主要管理者容易认为设备未出故障，维护资金投入效果不明显，不会为单位带来明显效益，特别是当其他项目维护经费超支时，占用设备维护费现象比较明显。
1．2无专门设备管理机构设备前期管理与后期运行管理常出现脱节现象，通常单位工程设备的购置是由建设方负责，而建设方往往由于资金问题，单纯追求在设备前期投入中降低投资，故时常发生购置设备不实用现象。同时建设管理双方缺乏沟通，使设备原始技术资料交接混乱，常出现资料丢失或与实物不符现象，使后期设备维修常常出现推诿扯皮，增加管理难度。
1．3管护责任落实不到位由于传统水利运行设备粗笨，技术含量低，品种单一，操作简便许多设备不需经专业培训比较容易掌握，工程运行过程中只要有人，便可使设备运转而现代水利工程中所用设备技术含量高，规格品种多，虽然设备有人管理，但没有把设备操作或管理工作落实到人，责任不清，容易造成人人都操作使用设备，人人又都不管设备维护的局面。
2水利工程施工设备管理的内涵
2．1安全管理安全管理从属于单位工作的主体，是～项系统工程。近几年来，重特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失，反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力、职责不明、意识淡化、侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度和整体意识，以及安全管理机构是否能把安全管理工作落到实处。
2．2施工工序的合理安排在进行单元工程分段作业的基础上，可采取以下管理措施使各工序之间进行有机的结合：簏工机械进行工作时，施工员带领班组及时进行初检工作。第一段工作结束，施工员带领施工机械去第二段进行施工，技术员带领施工队伍相关人员进行完工段复检工作，质检员及现场监理工程师进行必要的监督指导。质检员及现场监理工程师对复检结果核实后，找出薄弱环节进行重点抽检工作。质检合格后，对所检验工段及时下达完工通知。由于施工机械工作时间一般要比质检工作时间长，因此以上工作程序可以顺利进行，且互不干扰，各工序之间的工作也更具有条理性和针对性，对保证工程质量和降低工程造价提供了必要的保障，从而提高了工作效率及工程效益。
2．3配件供应管理供应管理是生产单位及时有效地修理机械设备的保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。因此，必须结合当地市场供应配件的情况，做到按照“小库房，大市场”的物资配件供应和管理原则，重视和加强机械物资配件的开拓和管理工作，重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，由于它们直接影响到旌工进度，适当储备是必需的。同时采取批量订购，从原厂定货，这样价格相对便宜，可以大大减少工程成本。对一般设备，仅订一些维护保养件，如各种滤芯、密封件等，可以避免占用大量资金。拓宽当地市场，进驻工地后，对当地机械设备市场。机电修理进行广泛的调查研究，深入市场了解情况，同一些供应商、商建立良好关系，开拓和建立机电产品、机械配件、机电设备维修、大宗物资易损材料的采购、修理供应网络。并针对以上情况，对一些价格高、不常坏的零部件项目的配件不做库存既降低了库存，又减少了资金占用，也缩短了供货周期。
2.4信息化管理要创造效益，必须提高机械利用率。目前水利系统的状况是：一方面是在工程急需时，机械少，跟不上：另一方面是全年利用率低，机械闲置为提高机械设备利用率，必须加强市场信息交流，组建信息网，开展各种形式出租业务。首先，要收集自身的数据资料，如机械数量品种、性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧、租赁等。上级主管部门还要收集设备先进程度、生产动态、配件供应、维修点布局、市场占有率、价格更新换代周期、折旧期、新产品等信息。其次，相互问利用计算机联网随时交流信息，以服务于机械设备的购置、使用维修、租赁处理等，以及管理所需进行的评估、参考、论证、考核等。此项工作极为重要。
3加强水利施工机械设备管理的对策
3.1加强组织领导，提高思想认识目前，水利施工企业实行项目经理负责制。由于机械设备是企业管理的一个重要方面，因此必须从思想上高度重视l组织上加强领导彻底扭转只看中短期利益的行为，从经营管理利益分配上和各项制度上，坚决废弃拼设备、吃设备，只用不修掠夺式的生产经营方式。从领导到职工都要有一个统一认识：机械设备是企业生存和发展的保障，只有强化企业设备，不断更新，改造机械设备，才能增强企业活力。
3．2健全管理机构，真正发挥其职能作用水利施工企业在技术力量配备上，机构设立上都是以水工专业为主，有些企业的设备管理机构设在技术科，技术负责人一般由水工专业技术人员担任，很难对机械技术全面负责，导致机械技术管理相对薄弱因此，水利施工企业必须设立专门的设备管理机构，配备设备专职管理人员(包括维修人员)，其比例以3％～5％为宜。设备管理部门可以对企业全部设备，进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析，掌握各类机械设备的状况，进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案，并具体负责组织实施，为企业决策提供依据。
3．3加强操作人员培训操作手操作技能的高低，不仅影响到机械设备的使用寿命，而且还影响工程建设的经济效益和设各的使用寿命。作为水利旅工企业，要认真抓好机械操作人员的管理，努力提高操作人员的综合素质。严格规章制度，加强思想教育，制定切实可行的规章制度，明确奖罚措施，从制度上对操作手进行有效的管理，激发其维护保养机械的自觉性、主动性、积极性、注重理论和业务培训、通过举办培训班，现场操作技能观摩机械操作技能比武和出去学习等途径，经常对操作人员进行业务培训和技术培训，加强理论学习，提高每一位机械操作人员的文化理论和实际操作水平，使操作人员对机械做到天天检查，实旋保养，出现问题及时排除，始终保持机械处于良好的状态。同时，通过技术培训，使操作技术员懂得和熟悉工程的旖工工艺和方法，做到合理使用机械，科学旌工，以最小的消耗来获得最佳的经济效益。
3．4设备的使用与项目合理配置设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心也应放在项目，项目应确定分管设备的领导，设置项目所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强对操作人员的技能职责和安全教育。设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求，同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外，施工尽量避免冬季施工，冬季施工不仅使工程费用增加，也加大机械设备的磨损通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差异，进行分项工程之间同类设备的调遣，以便作好设备的维修保养极为重要。
[关键词]水利工程;施工管理;创新
[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.
[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation
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对于水利工程施工企业来讲，强化工程施工管理，开展行之有效的成本掌控，才能够保证工程最终目标的实现。为此，文章针对加强水利工程施工管理进行相关论述，望能够有一定的参考性价值。
一 施工管理的核心问题
工程施工管理指的是在特定的制约因素下，为了达到工程施工目标，对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此，水利工程施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源，而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化，其中包含有社会效益及经济效益。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。为此，工程施工管理是企业管理的基础，是企业获取最大效益的根本性条件。
可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有确定了施工项目管理目标，才能够促使管理工作有序平稳的进行，为此，工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化，便成为目前施工企业管理工作的重要内容。
二 施工管理形式问题
无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念，而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中，需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收，坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化，无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变，那么，即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的，其需要与当下的社会环境及资源相适应，同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。
三 怎样做好施工管理工作
施工管理是水利工程施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式，以在特定的时间内实现工程施工管理目标。
因此，施工管理的重点是：
(1)项目经理责任制，要明确指出项目经理的相关责任、义务及在完成任务之后的有关奖罚措施。
(2)对项目资源进行科学的配置，这是施工项目管理的关键性方式。
(3)将施工项目评估测算作为加强项目管理的基础。
(4)要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。
(5)要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。
(6)要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。
(7)要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。
施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的，而是完全按照自己的资源来进行施工的安排，这种情况必然会对工程工期造成严重的影响，拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位，进行行之有效的施工管理。
四 成本管理形式
施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。
为此，施工成本管理方式应当选择“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理形式，对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。
与此同时，减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作，需要着重从以下八个方面进行考虑：一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。
五 创新原则
(一)施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应
在不同的生产力发展水平条件下，所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性，两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能够展现出巨大的生产力作用。
在经济紧张的时期，不会为劳动对象发愁；然而在市场经济状况下，劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败，那么就会失去劳动对象，生产力三要素就不能够有效组合，进而造成生产力不能够有效的展现出来，这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中，劳动者是其灵魂，是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下，对于劳动者的整体素质要求逐渐提高，现在，常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备，为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加，这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合，才能够展现出其自身的价值。
(二)理念创新
水利工程施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养，提升他们的创新意识及创新理念，以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发，深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素，同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好，一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。
(三)机制创新
施工管理创新方案确立了组织机构，明确指出了公司的相关制度，同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新，这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力，占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力，然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此，想要提升本企业实力，其实就是要强化项目经理部建设，提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度，才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围，同时需要创建有关制约机制，约束项目经理部一定要严格遵循国家相关政策制度，严格按照市场规律进行有关经营。同时需要创建风险及决策机制，严格规范经理部决策的有关行为，开展科学化、民主化决策。
(四)技术创新
施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备，利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术，提升企业社会竞争力，占据足够大的市场，实现企业的市场化价值。
通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况，依据产品确定的相关技术及工艺，来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展，才能够确保工程质量及施工进展，才能够为企业赢得社会经济最大化效益，支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时，技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障，是施工管理创新工作的重要前提性因素。
参考文献:
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