时间：2022-11-04 08:21:19
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水利工程是推动我国经济发展的重要工程，是我国最为基础的一项产业，其不仅在水利方面发挥着重大作用，能够在很大程度上带动其他能源产业的持续发展。但是由于水利工程的修筑程序比较复杂、施工周期长，施工过程中难免会出现一些技术或者质量方面的问题，需要施工单位进行严格的控制和管理，以确保水利工程施工的质量。本文主要针对中小型水利施工技术管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词:
中小型水利工程；施工技术管理；措施
由于我国的地质环境非常复杂，中小型水利工程的施工建设具有一定的难度，因此，在中小型水利工程实际的操作施工中，施工单位必须依据工程的实际情况，对工程施工技术管理中存在的问题进行全面分析，把握住施工技术管理中的重点内容，从根本上提高中小型水利工程施工技术管理的水平，确保工程施工的质量，降低安全事故的发生率，将中小型水利工程在水利工程建设中的作用充分的发挥出来，推动我国国民经济的发展。
1中小型水利工程施工技术管理的特点
1．1不确定性
在中小型水利施工技术管理工作中，管理质量非常容易受到人为、自然等多个方面的影响，而且这些因素都具有明显的不确定性，难以准确掌控，这也就是水利工程施工技术管理不确定性特点的重体现。
1．2管理范围较大
由于中小型水利工程的施工技术管理工作，需要涉及到水利施工、建筑施工以及电力施工等多项内容，且在施工现场，还会涉及到工程所处地区的地质条件、文化氛围、经济水文、法律法规以及利益分配等条件，管理的范围相对较广，难管理度也随之提升，因此，施工单位必须对整个工程技术管理过程进行科学的分析，进而采用对症管理措施，才能确保水利工程的施工技术管理质量［1］。
1．3差异性
在我国，中小型水利工程在各个地区均有分布，且各个地区之间因为经济发展与地质条件的不同存在很大的差异，导致中小型水利工程施工技术管理过程难以与统一的管理标准相适应，使得水利工程施工技术管理难度增加。
2中小型水利工程施工技术管理中存在的问题
2．1技术意识较低
就我国而言，在大部分中小型水利工程施工过程中，都普遍存在着技术意识淡薄的现象，虽然现在多数施工单位都在调整和要求保证技术的先进性，但是在施工进度和技术要求出现冲突或是资金紧张时，施工单位就会选择放弃技术的中心地位与主导地位，更注重施工的进度。
2．2施工技术管理不到位
技术管理不到位是当前我国中小型水利工程的施工技术管理中存在的一个关键性问题。在实际的工程管理中，都是工程的包工头掌握着技术管理的所有权利，因此，在对工程施工技术进行检查验收时，只需要包工头应付好了技术工程师就可以，而施工过程中具体的技术控制工作却并未得到重视［2］。
2．3设计的方案变更过于频繁
在很多中小型水利工程的施工过程中，施工单位或者施工人员会随意变更设计方案，虽然这些变更在的某种程度上可以起的以优化工程本身的作用，但是也可能会因的为变更误差或者错误影响到设计方案的合理性，加上设计方案更改后，与原方案对应的设备配制也需要进行调整，进而出现资源浪费或者技术无法跟方案相适应的问题。
2．4技术水平较低
先进的机械设备、高水平的技术人员是确保水利工程施工质量的基本因素。而训练有素的施工人员和经验丰富的工程师是施工单位的骨架，若施工单位没有完整的骨架，在实际的施工组织过程中就很容易出现杂乱无章的问题，而且出现许多不必要的常识性错误，对施工质量造成影响。另外，工程的费用也会在一定程度上对技术部门的人员配置造成影响，费用缺乏容易导致人力和资源配置不合理的情况，最终导致中小型水利工程施工技术管理出现多种漏洞，影响到施工技术管理的质量［3］。
3中小型水利工程施工技术管理的有效对策
3．1构建完善的施工技术管理体系
工程施工承包商的技术水平是确保整个工程建设顺利进行的基础，因此，想要从根本上提高中小型水利工程施工技术的整水平，就需要施工单位针对技术部门构建完善的施工技术管理体系。因此，在正式的工程施工前，相关单位应该严重检查施工承包商是否有足够的技术水平，对技术部门的职能进行明确，让其充分发挥检查监督与指导的作用，全方位考察施工技术管理体系具体的运行情况，进而采取科学、有效的措施，避免在实际的施工过程中出现违规操作的行为，如果发现违规操作，应该马上制止。此外，技术部门还应该将确保技术保证体系能够顺利进行的建议告知给承包商，确保水利工程的施工建设得到科学的指导。
3．2施工前做好充足的准备
(1)在工程施工正式开始前，施工单位应该做好充足的准备工作，之后填写《开工申请表》，在报表中附上具体的施工计划、方案、机械设备配置、进场人员以及材料准备情况等内容，并将表格交给到相关的部门审核。(2)施工单位在某个分部工程施工前，应该把具体的施工布置、施工方法及技术措施交给工程师，在得到工程师审查批准后，方可开始施工［4］。
3．3明确施工技术管理的职责
施工单位想要从根本上提升小型水利工程施工技术管理的水平，就需要构建出一套与施工各阶段技术管理内容都相关的制度。在工程施工开始前的准备阶段，对工程施工方案的可行性进行研究，评估工程顺利进行的可能性与施工过程安排的合性。施工时，对于进入现场的施工材料和参加施工的人员应该依据相关的管理制度进行严格的管理，管理的内容需涉及到施工人员具体的技术能力和各个部门开展的综合技术活动等，并在竣工阶段，对各个施工环节中的关键技术点进行总结。
3．4严格监控各个工序的具体施工情况
水利工程的技术管理体系是同多个不同的施工环节组成，只要其中任何一个施工环节出现问题，都有可能会对整个水利工程的施工质量造成影响。因此，在实际的施工过程中，不仅要对施工的最后一关进行严格的把关，更应该对每一道施工工序具体的施工情况进行严格的监控，以确保整个工程施工技术体系可以正常的运行，并对施工的完整性与真实性进行阶段性检查，对所有的值班施工技术员、质检员及技术工程师的到岗情况进行严格的检查与监督，保障水利工程的每个施工每个环节技术管理工作做到位［5］。
3．5引进先进的信息化服务
近年来，随着现代科学技术的进一步发展，计算机网络技术与通信技术在各个领域都得到了广泛的应用，信息化服务已经成为各类企业提高竞争力的重要方式。但就中小型水利工程施工单位而言，信息化服务却并未得到重视，因此，施工单位要想从根本上提高工程施工的质量，就必须在提高信息化服务的的水平。例如，利用信息化服务能力提升工程施工技术管理的水平，充分利用各种网络资源与通信资源提升工程施工技术管理的工作效率等。此外，中小型水利工程施工单位还应该加强施工技术管理，依据工程的实际情况，构建完善的技术管理责任制度，提高工程施工技术管理质量。
4结束语
总之，施工技术管理在中小型水利工程建设中有着至关重要的作用，工程施工单位应该依据中小型水利工程施工的特点，采取科学、有效的措施，解决施工技术管理工作中存在的困难，从根本上提高中小型水利工程的技术管理的水平和工作效率，全面分析与研究实际的工程施工中的技术管理中存在的问题，并及时采用补救效措施，确保中小型水利工程施工建设的质量，推动我国水利工程的发展。
作者：罗媚 单位：清远市启源水利水电建设有限公司
参考文献
［1］郭存梁．中小型水利工程施工技术管理的分析与探讨［J］．河南水利与南水北调，2015(14):115－116．
［2］高晶莹．农村中小型水利工程建设施工的管理控制措施分析［J］．江西建材，2015(22):132－133．
［3］董加桂．中小型水利工程施工技术管理探讨［J］．建材与装饰，2015(46):268－269．
关键词：公路施工 技术 管理
1 概述
笔者参与多条国内高速公路建设施工，10余年来一直在从事现场施工技术与管理，对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献，浅谈一些技术管理方面的心得。
公路工程与我国的经济发展密切相关，是我国交通事业的重要基础，是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程，其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成，也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量，对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理，从而达到保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。
2 公路工程施工技术管理的意义
2.1 技术管理是公路工程的核心内容
公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。
2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义
在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。
2.3 技术管理工作对于工程质量的意义
公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。
3 加强公路工程施工技术管理水平的途径
3.1 完善制度
工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点，只有为公路工程施工提供良好的制度基础，才可以为施工进行提供有效的保证，提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上，要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。
3.2 加强施工准备阶段的管理
在施工准备阶段，技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查，避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时，会审人员要结合实际施工特点，对设计图纸进行深入的研究，并且与设计单位进行充分的沟通，对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上，要对施工图纸的设计与说明进行审查，保证设计与说明足够清晰、完整，并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解，保证施工技术具备足够的必要性和可行性，整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成，并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流，并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作，涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多，需要施工技术管理人员提高重视，保证施工技术符合相关要求与规范。
3.3 加强施工进行阶段的管理
在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外，施工管理人员要做好日常检查工作，进行定期的巡检，保证道路工程整体施工顺利的进行。
4 结束语
现阶段，我国公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加，公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，并且保证自身的生存与发展能力，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）.
关键词：建筑工程；施工技术；现状；优化措施
建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。
一、建筑施工技术管理现状分析
（一）施工管理体系不够完善
通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。
（二）施工技术管理监督工作不严谨
纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。
（三）技术管理制度存在漏洞
在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。
二、新时期建筑施工技术管理的优化措施
在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：
（一）完善建筑施工技术管理制度
制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。
（二）强化技术监管力度，提高监管效率
做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。
（三）加强技术优化工作
建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。
三、结束语
综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。
参考文献：
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.
[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017,19:14-15.
[关键词]建筑工程 施工技术 管理
中图分类号：T75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0136-01
随着经济的发展，我国各地都在大规模的进行着建设，建筑工程如雨后春笋在我国各地兴起。当今的建筑工程，其建设具有规模大、周期长、施工技术相对复杂并且质量要求比较高、不安全因素较多等特点。因此，保证建筑质量是所有建筑工程的一个重要的建筑要求。通常所说的建筑工程技术质量的控制便是通过对建筑工程在施工中采用的技术进行科学的管理和严密的实施，使得现代先进的科技能够更好的转化为生产力，提高建筑工程的质量和建设的经济效益。本文就建筑工程在施工中的施工技术进行详细的探究。
一、建筑工程施工技术管理
所谓建筑工程的施工技术的管理，主要通过对于建筑工程的施工技术进行科学而统筹化的管理，能够确保建筑工程得以有序正常的进行，并且也能够更好的保证建筑工程的施工质量，并且在此基础上能够充分的发挥人员、器械以及施工材料的各自效能，降低施工成本提高施工经济效益和企业市场竞争力。同时，通过施工技术管理，不断加强施工企业的管理水平以及技术人员的业务素质，对于可能出现的问题做到及时预防和及时改正，从而避免诸多不安全的事故和隐患的产生。所以，施工技术的管理对于建筑工程来说是意义重大的。在实际的操作中，对于建筑工程的施工技术的管理，主要是在施工的过程中要能够严格按照国家的相关标准以及规则来实施，并且要以上级主管部门的技术指标作为依据和准则，采用科学合理的管理办法，实施各项技术工作。总体来讲，建筑工程的施工技术管理，不仅对于建筑工程正常进行有着很好的保障作用，也对于建筑工程的质量起着保障作用。所以，施工技术的管理作用重大。
二、建筑工程施工技术探究
1、关于土方项目的施工工艺和技术
对于建筑工程来讲，土方项目主要是指涉及到挖土、输送以及填筑等所有的活动。平时最为常见的便是建筑场地的平整以及挖掘坑基等。在设计标高的时候，通常有以下规则：对于大规模的项目，通常都要根据要求对于设计的平面图做到明确，平整活动要开展。这里所讲的平整活动是指将建筑原始的场地设置为满足要求的形式。这项工作需要满足相关的工艺以及相关的规划要求。而对于标高的明确措施通常是如果场地比较平整的话，在标高这个指标上基本没有特别的规定，需要结合填方的量来进一步的开展设计的工作。在具体的项目中，对于经过运算得到的高度需要分析一些指标来进一步的调整活动。这个活动通常是在运算完成后进行的。同时，由于土质比较疏松，所以应该要对其高度作适当的提升。最终需要通过经济性考察来进行评述，如果使用场外取土，那么就需要分析因此改变的土方数量的改变，也要对高度进行适当的调节。所以，设计平面的调节活动具有很关键的意义。
2、低碳建筑采取的施工技术
目前，伴随着经济的发展和人们思想的转变，低碳的生活方式已经逐渐的成为人们追求的一个方面。所谓的低碳建筑，就是在材料以及装置的运用过程中，很大程度的降低了不可再生能源的使用量，并且提升了能源的使用效率，减少二氧化碳的排放量。这种建筑是现在以及今后建筑行业的主要发展趋势。低碳建筑主要通过采用结构体系、智能布线配电系统、低能热泵系统以及太阳能综合利用、雨水收集循环利用系统和节能门窗等的使用来达到低碳节能的目的。低碳技术目前主要有以下几种形式：首先是外墙节能技术。所谓外墙节能技术就是墙体采用复合的技术有保温层、外保温层以及夹心保温层这三种。我国现阶段主要是采用夹心保温层技术，而在欧洲等过大多是使用外保温层。数据统计显示，在德国，外保温层建筑约占到建筑总量的80%左右。其次是门窗节能技术。门窗节能技术主要是采用镀膜玻璃以及中空玻璃、采用磁控真空溅射的镀制含有金属银层的玻璃以及智能玻璃。第三是屋顶节能技术，该技术是利用智能技术和生态技术实现了建筑的节能，比如太阳能的集热式屋顶以及通风屋顶等。最后便是制冷以及照明节能技术，比如可以使用置换式风系统、地热泵系统以及地面辐射系统采暖能。最后，还可以采取新能源的开发利用技术，如光电屋面板、光电遮阳板以及光电玻璃幕墙等。
3、混凝土制桩的建筑施工技术
当前的很多建筑，都是采用浅基技术，该技术费用相对较低，并且建设的活动也较为便捷。但是，如果是土层不厚的情况，就需要用装置对其实施处理，于是就出现了人工地基。打桩之前，应该要积极的开展一些准备活动，比如要将场地中那些阻碍物体全部的清除出去，要做好土地的平整工作，并且要对供电体系做好布局。对于一些轴线定位点，其布置最好是在一些不会被桩体干扰到的区域内，同时应该要设置至少两个水准点。在建设过程中，应该要结合偏差以及入土的尺寸来具体分析。在设备都准备好之后，就需要将桩捶升起，之后将设备放入导杆中，在垂直的方向上对准方位，这是偏差需要控制在千分之五内，便于桩帽等能够垂直的下落。一般情况下，需要在桩捶和桩帽之间增加弹性的衬垫，并且桩帽和桩顶要留有0.5-1.0cm的间隙，这样有助于防止磨损的发生。在开始的时候，需要对落距控制好，在其进入到土里一定的尺寸之后要结合规定要求来设置落距。打桩活动开始后，如果出现位置移动或者是倾斜的情况时应该及时停止。桩和送桩管应该是在轴线在统一垂线上。在拔出送桩管之后，桩孔需要及时的进行加盖或者是回填。在多节桩的状况下，可以使用法兰或者是焊接等技术。在打桩过程中控制打桩的质量主要可以通过以下操作：打桩的偏差、最后贯入度以及桩顶和装绳有没有出现坏的情况并且是否对周围的情况造成危害。通常来讲，桩在垂直方向上的偏差应该是控制在1%以内的。
三、建筑工程施工技术保障措施探讨
1、加强施工技术的管理工作
在建筑工程施工中，应该做好施工技术资料收集和整理的工作，对于所收集到的资料应该要及时、认真、准确的进行编制，不能进行后补。同时，还需要认真的推广新技术、新工艺和新材料的使用，将施工技术提高到新的水平。比如在钢筋施工中应该用好锥螺纹焊接技术、在混凝土工程中提高泵输送混凝土施工的管理水平、在模板工程中要使用新型的大钢模和宽钢模等等。对于国家推广的新技术，符合工程要求的就尽量使用。
2、加强原料的控制
要对于工程所使用的原料进行严格的控制，对于不合格的原料或者是产品要严格的杜绝适用于工程中，一旦发现有不合格的原料就要及时的清除出去，以免发生错用的现象。同时，还应该要认真的做好现场施工的试验工作，该工作的重点应该是要抓住混凝土的制作以及试压，钢筋焊接接头的取样，要落实成品的保护措施，并且要安排专门的人检查其执行状况，保证成品的完备性。最后，便是应该要把握好混凝土的质量、配合比、原料剂量、混凝土搅拌和塌落度。
3、加强施工的安全质量监管
要建立其健全的现象技术的质量奖罚制度，对于现场中所有设备的安全、使用检测以及自检记录和建筑物附近堆放的碎料等要及时的清除，施工的区域和生活区域分开要明确，贯彻施工过程中安全第一、预防为主的方针。而且，对于那些能够影响施工质量的关键和重点因素与部位，要组织专业的人士进行把关，施工时需要严格执行工序，保证建筑工程的施工质量。
参考文献
[1] 章靖原.建筑工程施工技术管理研究[J].工程项目，2012，17.
关键词：公路工程;施工技术;管理措施;质量管理
中图分类号：U44 文献标识：A
公路工程是加快国民经济发展的重要基础设施，关系着社会的发展进步。公路设施系统是一个由路面、路基、桥梁、隧道、涵洞等构造物、沿线设施共同构成的有机整体，这些共同决定了公路的质量和使用性能。公路施工技术管理是对工程质量、进度、成本进行全过程的组织、控制、分析的行为，以达到强化经营、提升管理以及降低成本的目的。我国公路交通运输业近年取得了突飞猛进的发展，但随着人流物流的增加，现有的各级公路交通系统还是难以满足日益繁重的运输需要，交通负载加大。形势的发展要求提高公路工程质量，客观上要求重视并加强公路施工技术管理，保证公路施工工程有秩序、有计划、有组织地进行，提高公路施工水平，为公路建设质量提供有力的保证。
一、公路工程施工技术管理的重要性
1技术管理是现代公路施工管理的核心
公路施工技术管理是现代公路工程施工管理的中心环节，是施工企业综合管理水平的最根本体现，对公路施工过程中的各项技术参数、公路施工质量产生直接影响。加强公路施工技术管理，能有效地减少或消除公路质量通病，质量隐患，以此降低质量通病防治的成本，提高公路企业的经济效益，促进企业的健康发展。公路施工技术管理工作的有效开展能可优化公路施工流程、加强成本控制、提高工程质量。
2技术管理是提高公路企业经济效益的根本措施
在公路施工过程中，技术管理科学合理，能有效提高施工各部门间的配合、减少工作的扯皮现象，同时技术管理责任制的建立能迅速找到施工中存在的质量问题，提高企业的工作效率，有利于加强成本控制，从而提高企业的整体经济效益。技术管理还需要对施工技术人员和工程设备进行管理，使设备操作人员的操作水平得到保障和提高，有效减少或避免由于操作不当造成的设备故障与安全事故，可减少工期延误，降低事故发生，从而提高企业的经济效益。另外，技术管理还可以通过新技术、新材料、新工艺的推广应用，为保障施工质量奠定基础，为提高企业的经济效益奠定基础。
3技术管理是公路工程施工质量的保证
公路工程施工技术管理工作的科学开展能有效地提高施工过程中的监督和管理，保障公路施工质量。在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能有效地保障工程质量处于受控状态，提高工程施工质量。同时，施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，奠定工程施工质量的基础。
二、公路工程施工中技术管理的措施
1完善技术管理制度
技术部门要传达国家有关技术政策法规，建立完善相关技术管理制度，协调解决生产中出现的技术问题，监督考核生产性指标完成情况，还要负责对外技术交流，收集最新的技术信息。建立技术统一领导和分级管理制度，设立职能机构并配备专门人员，明确各自的职责范围。建立健全各项技术管理制度，对技术管理工作进行科学组织，形成明确的目标，增强技术活动的可操作性，使检查监督有章可循。建立技术管理标准体系，形成科学的技术标准和技术规范，为公路现代化施工提供保证，为组织施工、检验评定提供技术依据。施工技术管理应建立以下管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度；施工日记和施工记录制度；技术交底制度；材料验收制度；工程验收制度。以上这几项管理制度是缺一不可的。此外，加强工程技术档案的管理，在工程竣工验收时，要提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、检查数据等质量保证资料，并进行整理分析。
2公路施工准备阶段的技术管理
施工前图纸会审，能有效解决施工图纸在设计上出现的误差，保证施工质量。在进行图纸会审前，会审人员要认真熟悉图纸特点和内容，对设计单位的设计理念及施工要求作充分深入了解，对图纸中存在的问题和缺陷及时发现并予以纠正。公路工程施工图纸的审查主要包括以下内容：图纸及设计说明是否清晰、完整、明确，有无前后矛盾；施工技术实施的必要性与可行性；工程设计是否超出预算等等。施工技术交底，一般在正式施工之前进行，主要涉及各项安全措施、工程质量标准、规范要求、施工工艺和设计意图等，尤其对于重点岗位和重点工程，以及使用新材料、新工艺和新结构的工程，技术交底工作要进行分级实行、分级监督。对于技术较为复杂的工程，需要首先由总工程师向部门负责人、技术队长和工程师进行交底工作，明确各项技术问题，主要涉及技术要求、材料试验、特殊工艺和一般工艺等内容，工程师再按照总工程师的要求，向施工队进行交底，使其明确工程的安全措施、操作要求、技术措施、质量标准、施工工艺、测量放样、图纸要求、工程期限和工程数量等技术要求。
3公路施工过程中的技术管理
公路施工中应严格按照确定的施工组织设计和施工方案进行施工，确保工期和质量；要认真做好工程施工记录与隐蔽工程检查记录；与工程同步积累和整理施工资料。① 路基加宽部位如在水田区，应填筑石渣，厚度不小于50cm，砾石含量不宜低于70%，并碾压捣实；软土地段增填厚度不小于50cm的砂砾或石渣，淤泥区要先清淤或抛石挤淤，铺筑相应厚度的砂砾或石渣。②原路填方边坡中压实度达不到要求的部分应清除，腐植土等不合格填料要彻底清除。③新旧路基连接部位采用挖设台阶、错台填筑施工工艺，分层填筑、压实；④桥(涵)台后部位应换填透水性材料，增加碎(砾) 石料，一般应不低于70%，肋板式桥台在完成土方填筑后进行盖梁施工。挖方路段整形道边线要顺直，坡面平整。石质挖方段尽量采用光面爆破施工工艺，表面松动浮石要清除干净。完善临时排水设施，减少积水。⑤严格控制混凝土水灰比，满足设计配合比要求，加强工艺管理，确保混凝土质量外光内实，做到边角笔直顺畅。严格振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏、气泡等外观缺欠现象。钢筋绑扎、骨架制作全合要求，确保混凝土保护层厚度。加强检查，应做到日常检验和重点抽检相结合，进行定期自检、互检，发现问题及时整改到位，保证道路工程施工整个过程的质量。
结语
总而言之，我国公路建设取得了巨大成就，公路工程施工企业综合管理水平不断提高，施工技术管理水平得到增强，在公路建设规模不断扩大的同时，公路工程施工企业数量大量增加，同行业市场竞争也日趋激烈，这在客观上对公路施工企业在技术管理水平上提出了更高的要求。因此，公路施工企业要不断提高自身综合实力，完善管理，狠抓生产、稳定质量，将技术管理融入企业生产的各个环节，确保项目建设顺利进行，创造良好的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）：479.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）：252.
关键词：公路施工技术管理问题措施
中图分类号：U412.36 文献标识码：A
伴随着我国经济的发展，我国的公路建设也在持续、稳步的发展中。但是，在此过程中一些问题也得以凸显，不正当竞争已经不规范化的管理导致公路施工过程中出现了许多问题，只有加强施工技术管理，才能在竞争中站稳脚跟。为了保障我国公路运输的需求，需要在施工过程中吸取经验和教训，努力强化施工现场的施工技术并加强规范管理，从而提升我国公路的质量。
公路施工技术管理的内涵及重要性
公路的施工是通过多工种协同操作和多技术的综合应用来实现的，是一种复杂的施工过程。而公路施工技术管理，是通过一定的组织系统，以合同条款和技术规范为依据，按照规定的程序，满足工程施工的设计需求，达到工程设计的目的和质量的标准而进行的一系列管理活动，大体包括技术方案制定、施工过程中的常规技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程技术档案管理等工作。可以说，施工技术管理是贯穿着整个公路施工过程中的，从最开始的方案制定和图纸设计一直到最后的竣工验收，都属于施工技术管理的范畴。
公路施工技术管理的目的是按照合同的要求，确保工期的长度和工程的质量为前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的经济效益。做好施工技术管理工作，就是为保证施工质量、加强对施工中难点的掌握、科学安排施工流程、优化施工配置、提高生产效率奠定了基础。施工技术管理是公路施工的重点，为提升施工整体效率提供了服务与保障。
当前我国公路施工技术管理中的问题
虽然我国当前的公路施工技术管理已经取得了一定的成绩，但是在实际的公路施工技术管理过程中也出现了一些问题，阻碍了我国公路施工行业的发展。
1、公路施工质量问题
公路施工工程往往技术难度不大，不存在施工技术难的问题，但是正因为要求较低，每个程序如果没有按照规定执行，会给公路的质量造成严重的损害。在公路施工的过程中，尤其是在公路路基施工管理中还是存在着许多的问题。道路路基是建设公路的根基，是影响整个公路质量的关键因素，如果公路路基的施工质量管理不严格，更不用谈公路的质量了。在路基施工管理方面出现的问题主要有两个方面，一是由于每当出现沟槽回填覆土的时候，施工工人往往不按照相关的技术规定来进行分层填筑工作，对往后的施工产生了负面影响，并且，沟槽中的淤泥往往没有处理干净，导致槽内回填土出现回弹土。二是在施工过程中，将旧的沥青路面油块、混凝土块等进行回填的方法经常使用，这种做法容易产生缝隙，导致道路发生塌陷。三是结构物台背回填大多采取中粗砂分层冲水密实，分层检验压实度的施工工艺，如果监理人员的管理不到位或者施工工人的意识不够，会产生冲水密实不到位的现象，导致不均匀沉降、跳车等质量问题的出现。
监理人员的素质问题
在公路施工技术管理过程中，监理人员的管理是保证施工顺利进行的重要环节，监理人员可以选择建筑企业内部的人员，也可以选择专业的监理团队来进行。由于我国当前的监理现状是兼职监理师较多，专职的监理师较少，并且正式监理方面的职工较少。并且，监理人员往往还兼任设计的职务，虽然业务很多，但是大多不专，监理方面和施工技术方面的专业素质不过关。这种对监理人员的任用方式会使得监理人员无法及时发挥其作用，没有超前监理的意识，无法对施工的质量进行保障，导致了各种安全质量隐患的产生。
施工监督程序问题
公路施工的监督程序，应该包括政府主管部门监督程序、业主单位监督程序、监理单位监理程序和施工单位技术管理程序。各个单位的角色不同，在施工技术管理中发挥的作用也不同，在各个方面给予公路施工以保障。但是由于现在部分部门管理过于松散、不按照规定操作，且主管人员责任心不强，就导致了施工监督程序没有安全履行，各个单位的人员没有按照指定的程序进行管理和监督，导致了整个施工技术管理过程的松散、懈怠，直接影响了施工的质量与安全，为将来的道路行驶安全留下了重大的隐患。
如何加强公路施工技术管理
通过对当前公路施工技术管理的分析我们可以看出，导致公路质量问题的大多是由于管理出现了漏洞，管理人员没有按照职责和规范来进行管理，这种管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的监督和管理体制，将大大降低因管理漏洞而出现的公路施工技术问题。
明确各层管理人员的职责
产生管理漏洞的原因，大多是由于各层级的管理人员没有明确自身的职责，并且没有做好各个层级之间的沟通和传达。所以，在施工过程中，应该建立完善的各层级管理机构和技术责任制，明确各层级人员的权利和责任，并且监督其按照规定履行了自己的职责。在技术管理过程中，应该遵循由上而下的管理信息传递渠道，进行良好的沟通和协调。各级人员应该按照其责任做好施工的组织设计和方案的审批和落实工作，并且严格按照施工的管理制度和合同来执行，对于在施工过程中违规操作和有明确过失的责任人要明确其责任，并且对损失进行弥补。
加强技术方面的管理
在公路施工技术管理中的核心就是技术，只有明确施工技术，明确技术管理组织构造和技术责任制，才能更好的发挥技术人员在管理过程中的作用，也会更好的加强技术管理。要想做好技术管理，首先，应根据国家和有关主管部门所的各项公路施工技术规范、流程和标准，并且针对施工的具体特点，及时制定、修改、贯彻和落实有关的技术管理制度，并且在施工的过程中不断的进行补充和完善，争取满足施工技术中的一切工作，使得技术工作有章可循。其次，应定期对技术工作进行检查，按照规定对各项工作进行监督，并定期开展项目总结评比大会，督促技术人员更好的投入到技术工作和技术管理中。最后，应充分调动技术工人和技术管理人员的积极性，多给予表现突出的技术人员以表扬，提高技术人员的工作热情和工作责任心。
加强对技术管理人员的培训
由于技术监理人才的缺口，导致公路施工出现问题的情况时有发生，所以对技术管理人员的培训是从基础抓好公路施工质量的必经之路。所以，应对技术管理人员以及施工技术人员进行施工技术的学习和培训，使其明确施工中的专业知识和施工的规范；同时，应额外对技术管理人员进行管理方法和管理经验的培训，使其更多的吸收先进的管理知识，充分的进行技术 交流和学习，不断地提高施工企业和技术管理人员的管理水平，并且及时的补充施工新技术，具有超前意识，提前进行技术监理，预先防止施工过程中可能出现的问题，将技术和质量、安全的隐患扼死在摇篮之中，保障公路施工的质量。
总而言之，公路施工技术管理关系着整个公路施工的经济效益和施工企业的信誉，所以，施工企业一定要重视每一个环节的技术管理工作，将技术管理的规范和责任落实到实处，全面保障公路施工的质量，保证企业的利润，保证我国公路施工行业快速、稳步的发展。
参考文献：
[1]李强. 浅谈高速公路施工的技术管理. 黑龙江科技信息，2009（34）.
[2]李宇敏 蔡丽. 浅谈公路施工技术管理. 建材发展导向，2010年11月.
关键词：公路施工技术管理技术控制控制措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言；公路施工通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
一、公路施工技术管理
1.1公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：第一，供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。应用科学的方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。第二，要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。第三，要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。第四，严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。第五，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。1.2公路施工的机械管理。公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。施工中的机械管理需要注意以下几个方面的问题： （1）作业规范化。施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。 （2）安全教育经常化。工程施工安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，每一位工人进行安全教育培训后，严格执行考核、持证上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。 （3）预防检查日常化。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。
二、公路施工技术控制的原则
公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，主要应遵循以下几个原则：
2.1严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，采用新技术。
2.2遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
2.3贯彻国家经济政策。认真贯彻国家经济法律政策，国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须严格执行。
2.4协调一致的原则。为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能，最低限度地配置各类人员的数量。
2.5全员技术标准化意识原则。对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，工程施工人员要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和改进，在工作中积极贯彻落实。
三、公路施工技术控制的措施
3.1施工准备阶段的技术控制。公路施工前的技术控制工作是公路施工技术控制的准备阶段，是指导后期施工技术控制与施工管理的基础。在具体的过程中，公路施工工艺与技术的选择需要根据地质勘探情况、工程所在地气候特点等进行。在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，其主要内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
3.2施工过程中的技术控制。在公路施工的技术控制中，对施工过程工艺参数的控制，保障公路工程施工质量。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是整个工程的主要内容，其具体的内容包括：按图施工；优化施工方案或施工措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。
3.3工程试验的管理。试验工作是公路施工中最基本的一项工作，同时也是一项关键工作。公路工程施工，试验工作基本上有以下四个方面的内容：进行原材料试验，为工程选定合格优质的原材料；提供各种施工配合比，作为施工的依据；进行工程半成品的质量检验；配合技术、质量部门进行检查管理工作。试验工作中应注意以下问题：公路的试验工作必须配备相应的仪器、设备，仪器的精度应符合要求；要注意试验工作的科学性、严肃性，尊重原始数据，真实地反映工程的实际情况；要注意收集试验资料，妥善保管。
3.4竣工后的技术控制。公路竣工技术管理工作主要集中在竣工技术总结与技术文件的编制两方面。工程竣工后，公路施工单位应组织技术、试验及相关人员进行预验收，进行以试通车为主的实验检查，填写交工报告和技术总结。必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求，高等级公路竣工技术管理中的技术总结与技术文件编制工作必须与实际施工记录为基础，对工程施工过程进行真实的总结，避免扩大成本。同时还要认真核对工程量，为竣工结算奠定基础。
关键词：公路施工 施工技术管理 重要性
随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路发展的鼎盛时期。公路设施系统是一个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和使用性能。技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。
一、施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
三、提高公路施工技术管理的几点建议
1、提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。
而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。然后，施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
2、完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。
3、技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
4、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
5、有效完善施工过程中的技术管理
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