时间：2022-12-30 15:53:51
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇如何增强企业凝聚力，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词:企业凝聚力
中图分类号:F272.9 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0022-01
引言:企业凝聚力是企业内部人与人之间,人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。企业凝聚力的强弱反映着企业的整体素质,关系到企业的兴衰成败。如何增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,健康发展?我们通过学习思考和实践探索,谈几点粗浅体会和看法。
一、注重思想凝聚,发挥好导向作用,是争强企业凝聚力的根本问题。企业凝聚力必须把人作为出发点,坚持“以人为本”。因为人是企业生产力中最活跃的因素,也是企业发展的决定性因素。在人的因素中,人的思想又处于领先地位,没有先进思想引领行动,企业职工队伍就会成为一盘散沙,就会失去应有的战斗力。增强企业凝聚力首先就要从思想上凝聚。第一,坚持用科学理论武装职工头脑,组织职工扎实有效地学习党的基本理论,基本路线和在新时期的方针,政策,用先进的理想信念统帅职工思想行动。第二,坚持用企业精神统一职工思想。企业在长期的实践中,都提出和形成了各具特色的企业精神,这些企业精神的培育和弘扬,对于增强企业凝聚力,向心力,激发职工热爱企业,热爱集体,热爱岗位和奋发向的主人翁意识,具有重要意义。第三,坚持用共同目标引领职工。企业为了有计划,有目标的发展壮大,根据形势任务和上级要求制定了包括短期,中期,长期在内的发展目标。这些目标与职工切身利益紧密联系在一起,教育引导职工认清目标,瞄准目标而奋斗,对统一职工思想,调动职工积极性,鼓舞职工斗志,确保目标顺利实现极为重要。
二、建立奖惩机制,发挥好激励作用,是增强企业凝聚力的有效手段。建立奖惩机制的重要作用在于通过激励,是职工心往一处想,劲往一处使,形成众人一心,奋发向上的良好氛围。建立健全企业内部激励机制,主要包括两个方面:一是精神激励机制,它涉及思想教育,精神鼓励,树立先进等多个方面。二是物质激励机制,它涉及物质奖励,政策倾斜以及工资效绩,住房分配等职工切身利益。建立激励机制是一项比较复杂,工作量大的工作,也是一项基础工作,必须结合企业实际认真研究,逐步建立和完善。要通过精神的,物质的激励,是职工荣誉感,成就感得到满足和激发,始终保持高昂的斗志,保持健康,稳定,积极向上的心态,自觉凝聚在企业周围,努力为企业发展做贡献。
三、依靠职工办企,发挥主人翁作用,是增强企业凝聚力的重要环节。我们的企业是社会主义企业,职工时企业的主人,只有真心实意依靠职工,调动广大职工群众的积极性,企业才有不接竭的力量源泉,企业凝聚力才能得到增强。要达此目的,企业必须建立和完善全心全意依靠职工办企业的基本制度,并通过坚持严格落实制度,使职工真正参与企业重大问题的决策,监督企业各级领导干部正确行使职权,决定涉及职工福利等方面的问题,真正行使当家作主的权利。企业要通过健全和落实职代会制度,民主管理制度,民主监督制度等,大力动员职工参政议政,认真讨论审议企业的生产发展计划,经营管理办法,绩效工资分配办法,职工生活福利等重大问题。这样才能使职工群众不断增强主人翁意识,履行主人翁责任,充分发挥为企业发展献计献策的主动性和积极性,使企业的向心力,凝聚力得到增强和体现。
四、注重感情投资,发挥职工能动作用,是增强企业凝聚力的必要条件。关心职工生活,维护职工合法权益,解决职工实际问题,是企业的优良传统,特别是我国进行经济体制改革以后,企业已经是相对独立的商品生产者,企业发展状况,经济效益与职工的切身利益紧密相联,在这种情况下,企业是职工经济收入的来源,精神生活的依托。企业对职工群众要怀有深厚的感情,想职工所想,急职工所急,帮职工所需,解职工所难,只有这样,才能增强职工对企业的向心力和依靠感,才能使职工深切感到企业的温暖,组织的关爱,才会对企业兴衰产生荣辱感,共存感,才会把理想赋予本职工作,为企业繁荣发展尽职尽责,从而进一步提升企业的战斗力,执行力和凝聚力。近些年来,许多企业把改善职工生产条件,优化工作环境,解决职工实际困难作为重中之重。职工患病住院,企业领导亲自到医院看望,职工去逝,领导干部积极组织操办后事,亲自参加追悼会悼念,职工家中有经济困难,领导干部就及时动员职工捐款,给予经济救助等。职工群众对组织和领导的关怀体贴看在眼里,记在心里,落实在实际行动上,产生了很好的感召效应和凝聚人心作用。
五、改进工作作风,发挥好感应作用,是增强企业凝聚力的关键问题。领导干部的工作作风和表率作用至关重要。古时诸葛亮说过:“己不正则令不从,令不从由生变乱”,“上之所为,下之所瞻”。企业领导的一言一行,一举一动对职工群众都会产生很大影响。领导干部工作作风,不仅仅是领导干部个人形象问题,而是从某种程度说决定着党群,干群关系,决定人心的凝和离。企业领导必须塑造自身的良好形象。自觉从严要求,坚持做到:“四个带头”;一是带头学习理论,学习政策法规,坚持看书看报,阅读信息,使自己的观念意识常学常新,思想觉悟不断提高。二是带头遵纪守法。不说不做与党纪政纪不相符的话和事,听指挥,守规矩,保持清正廉洁。三是带头发扬艰苦奋斗的优良传统。不摆阔,不计名利得失,尽心尽力的工作和奉献。四是带头深入一线。把四分之三的时间和精力用于深入基层及工作现场解决问题。同基层职工群众保持零接触,加强交流,增进感情,激励和调动职工群众的工作积极性。
本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行一些粗浅探讨。
1 增强队伍凝聚力，需要建立一套工作体系
作为远离中原本部的外派施工队伍，从领导干部到普通职工，都是远离家乡亲人，用“孤身在外”形容也不过分。这种特定工作环境形成的“孤独感”，无形中使每名职工对集体产生了必要的依赖和信任，这就产生了初级阶段的凝聚力。
如何发展壮大“凝聚力”，使之更好地为企业发展服务，就需要企业领导不断思考，用发展的眼光解决发展中的问题。设身处地地为职工着想，帮助他们解决实际问题和家庭困难，让他们安心工作。在这个过程中，就不能再单纯依靠某个领导的人格魅力或个人影响，而要形成建立一套“组织健全、管理明确、责任落实、运行有效”的管理体系，把增强队伍凝聚力当做一件重要工作和常项工作，融入生产经营过程之中。
2 增强队伍凝聚力，需要建立三项工作机制
1、要建立人性化的管理机制。所谓人性化管理，就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧。真正尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。具体到工作中，就是要结合实际制定科学合理的工作制度、薪酬制度，并严格贯彻落实，切实做到赏罚分明。这样，企业凝聚力就会不断增强，从而提升员工的工作热情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作质量也会随之大幅度提升，最终给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，从而形成良性循环的有序机制。
2、要建立科学的激励机制。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%―30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%―90%。当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告诉企业管理者，建立科学的激励机制是何等的重要。
众所周知，“经济基础决定上层建筑”，“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。
结合到我们油田企业，目前也迫切需要建立科学合理的薪酬分配机制和激励机制。因为，在收入分配上的平均主义，只会造成员工日益懒惰和志气低落，会影响那些默默付出、忘我工作的员工积极性，使得人心焕散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
3、要建立系统的文化机制。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中，“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”，不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
在这方面，钻井三公司内蒙项目部的做法是持续深化延伸具有钻井特色的铁军文化，通过持续开展“铁军宣言”、编发“会战简报”、合唱“石油歌曲”、组织“节日慰问”、为职工生日赠送“蛋糕礼物”、定期走访作坊、因地制宜开展文体活动、帮助职工解决实际问题等等，不断丰富铁军文化的内涵与触角，有效发挥了企业文化凝心聚力、保障稳定的积极作用。参加探区会战三年多来，该项目所属井队多次调整变动，但职工思想一直保持和谐稳定，未发生一起越级上访等不稳定事件。
3 增强队伍凝聚力，需要打造两个职业平台
1、需要打造职工学习培训的平台。企业要发展，人才是关键。企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂。事实上，无论是多么强的团队，都会有矛盾发生，此时管理者的主要工作就是通过学习培训增强员工的向心力与凝聚力。
首先，要定期组织员工参加各种技能学习，脱产培训，从而不断提高员工的整体素质，使员工更好地融入企业，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。
同时，企业培训不仅仅表现在技术培训方面，思想素质培训、职业道德培训同样重要。这些培训可以使员工的心理素质变得更加坚强，能够忍受住一线超负荷的工作强度影响，忍受住信息闭塞、文化匮乏的恶劣环境影响。稳定的心理素质还有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路。
2、需要打造职工成长提升的平台。马斯洛的需求理论把人的需求分为五个阶段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求，而且这五种需求层层递进。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。因此，员工自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
摘 要 随着科学技术的发展，企业之间的竞争日益加大，更多表现为人才的竞争，因此，企业能否留住优秀的员工是非常重要的。企业能够任人唯贤，让公司人才发挥合力作用，这是企业致胜的关键。因此，通过提高企业凝聚力来提升企业的竞争力是非常重要的，也是时代对企业的要求。而企业文化具有凝聚的力量，但是在企业文化的建设过程中，一定要把握好以人为本、以员工为本、以客户为本，然后结合整合性的原则，重视员工的心理需求，建立人性化的管理体制，营造良好的工作氛围，从而增强企业的凝聚力。
关键词 企业文化 企业凝聚力 建设
一、企业凝聚力的重要性
企业的凝聚力是企业每个成员的向心力以及吸引力，是一种精神的力量，引导着企业的员工相互协调、相互转化、相互依存。指引着员工对企业充满责任感、忠诚以及集体荣誉感等等，让企业的员工能够齐心协力为企业做贡献，联手抵御同行的竞争，同时还可以让员工之间建立起和谐友善的管理、促进团队关系的和谐融洽，让员工精诚合作。尤其是进入到知识经济时代后，企业的凝聚力对于企业的员工来说作用越来越突出，也是整个企业致胜的关键。
二、企业文化建设在企业凝聚力中的重要作用
每个企业在发展的过程中，都会形成一种精神、道德、智能、心理、创造力、凝聚力、适应能力等等，这些整合起来就是指，职业在发展的过程重，在一定的制度和物质的基础上形成了这些文化因素，称之为企业文化。企业文化是企业经营特色、企业的价值观、企业的道理感、企业的经营理念、企业的风格、企业的精神等的一个综合体。
企业文化分为器物层、制度层和理念层，器物层主要是指企业的物质文化，物质文化是整个企业文化的载体，也是企业文化中的硬件，主要是指企业生产或经营的产品以及物质基础；而制度层主要是指该企业的制度文化，这种制度也可以看作是企业的一种礼仪文化，包括企业定期举行的一些活动，以及企业长期形成的一种行为规范和形成的一种做事观念，对行为的一种判断等等；企业精神主要是指企业员工之间形成的团体意识、该企业的目标，该企业形成的合理且正确的激励原则，企业的社会责任感、企业的价值观以及方法论等等。
企业文化从本质上来说就是通过对员工进行价值观的统领，让员工形成共同目标的共识，形成更多相同的行为习惯、方式，形成共同的责任感、荣辱感和使命感等，让员工为企业的发展而共同奋斗，这正是企业凝聚力的一种体现，也是企业文化的价值所在。
三、企业文化建设的建议
（一）坚持以人为本和整合性原则协调统一
在企业文化的建设过程中，一定要把企业文化的器物层、制度层和理念层都同时抓，要让这三个层次同步发展。一般企业在进行企业文化建设的时候可以采取，先提出一定的价值观或者理念，根据这种理念选出典型的代表人物或者事件，然后在根据这种价值观和理念制定出符合这种价值观和理念的相关机制和制度。
而以人为本、以员工为本、以客户为本则说的是，在企业文化建设过程中，一定要注意满足员工以及客户的心理需求，要掌握员工和客户的心理发展规律。对于客户来说，他们不仅仅买的是该企业的一件商品，更是买了这个企业的文化。而对于员工来说，全局、艺术、慧眼是同等重要的。因此在企业文化建设的过程中坚持整合性与以人为本结合是非常重要的。
（二）建立合理的人才管理制度
企业建立人才管理制度的时候一定着眼与以员工为本，要重视员工的心理发展需求，要形成一种好的制度环境，让每一位员工都最大限度的发挥他们的特长，从而实现他们的价值。另一方面，员工在建立人才管理制度的时候，一定要让员工的价值与企业的目标是一致的，让员工与企业达成目标的共识，只有这样才能让企业和员工实现双赢。
在整个人才管理制度的建立中，要构建一个良好的出口和入口，要让优秀的人才流进企业来，让不适合在该企业的员工流出去，从而更好的为企业做贡献。
（三）给员工创造良好的学习环境
在企业文化的建设中，创新文化和学习文化是非常重要的，因此企业在进行文化建设的时候非常有必要给员工营造一个良好的学习环境，让员工超越自我、改善自己的心智模式、使员工之间建立共同的目标、进行系统的思考、形成团队精神。
企业要重视在员工中培养创新意识，古老、陈旧、大众化的企业文化对员工没有太大的影响力，企业要想通过企业文化来吸引更多的优秀人才就必须要重视创新意识的培养。要让员工在工作的过程中形成集体荣誉感，这样才能让员工在不断的创新中，把自己企业的文化特色展示在客户面前，从而加强企业的竞争力，也提高了企业的凝聚力。
参考文献：
[1] 张玲，吴维库.对企业文化的认识[J].中外企业文化，2001.03.
关键词：企业、凝聚力、增强措施、思考
Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company's brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group's internal development good company and society. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.
Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
前言：企业凝聚力，是一个企业具有的优良素质所形成的吸引力，是企业行为的基本标志，能有产生使内部员工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着重要的影响。下面就如何增强公司凝聚力作以下几点思考。
一、领导团队的行为对企业凝聚力的影响至关重要。
经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。强将精兵，一位优秀的领导班子能成就一支完美的团队。领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，某种程度上与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在企业中树立典范作用，典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。九建公司近些年主要领导频繁更换，某种程度上来讲不利于企业凝聚力的增强。员工体会到领导的人格魅力需要一个过程、需要一定时间，我们企业的员工在不断地适应不同领导的风格，有还未体验到前任领导的人格魅力的情况下又迎来了新的领导。不过辩证地看，往往新的领导的到位会让员工充满新的期待，他们会从领导的行为中看到企业发展新的希望，而在这阶段领导的行为和方式对企业凝聚力的影响至关重要，一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
二、刚性的企业规范制度对企业凝聚力的增强有着十分重要的影响。
一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。没有规矩不成方圆，首先要加强企业文化制度层的建设，形成制度文化，强调在制度面前，没有“柔情蜜意”，也没有“特殊例外”。企业职工严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他职员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业制度的惩罚。因此，企业制度是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业制度或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 前两年我们公司意识到了制度的重要性,连续两年将公司的工作思路定义为了基础管理年、制度建设年，相继出台了一系列的制度和管理办法。但我们的制度执行力不强。公司近些年利润率低，经济效益始终不能上台阶的一个重要原因是我们的亏损项目惩罚未能按制度落实。当前公司在制度方面应注意三点：一是新任领导在建立新的制度体现管理思路时要注意处理同前任领导在时所定制度的关系，要在继承吸收的基础才进行补充，切忌推倒重来。二是新官要理旧事，特别是对亏损工程责任人惩罚处理，要秋后算账，坚决逗硬。三是加强对现行制度文化的宣贯，深入人心，提升执行力。只有这样，企业凝聚力才会逐步增强。
三、建立柔性的关怀文化，了解员工需求，满足员工需求。
中国人最懂得感恩图报。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中，增强对企业的归属感。在这方面，针对公司目前实际，我觉得可从以下几点着手。
伴随着我国经济的迅速发展，电力企业的发展在今天的现代化建设的进程之中，也显得格外重要。而伴随着电力企业的体制改革的日益深入，对于国内电力企业而言，人文建设和宣传需要成为我们今天的关注点。然而，作为电力企业生产经营的主力军――青年员工而言，他们的凝聚力直接关系到整个企业的生产质量以及发展前景。而同样地，对于企业而言，如何充分调动起以广大团员青年为核心的工作团队，直接关系到企业的命脉。针对电力企业在调动团员工作方面所出现的一系列问题，提出了相应的解决方案和建议。主要通过论述电力企业团员青年工作的凝聚力以及向心力的问题，以期对于我国电力企业的体制改革提供借鉴的意义和价值，并期望能够给企业内部的团青工作带来帮助。
关键词：
电力企业；团青工作；企业凝聚力
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：1672―3198（2015）21010102
企业凝聚力是指全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。对于我国科技日益发展和不断进步的今天，对于一个企业而言，员工的思想素质与技能以及企业全体员工团结的状况直接关系到企业在市场中的竞争力，只有企业拥有高的凝聚力，才能充分调动员工投入到今天的企业现代化建设的进程之中去。而对于国内电力企业而言，企业的核心竞争力与今天企业内部的文化建设工作密不可分，尤其对于资本密集型和技术密集型兼备的电力产业而言，企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性。而在这样一种电力企业体制改革的大背景之下，如何调动电力企业团员青年的凝聚力以及向心力，成为一个电力企业得以生存的重要的条件。为了进一步提供企业对外的竞争力，增强对内的向心力，建设良好的工作氛围，提高团队合作的能力，提高对于青年工作的关注度，显然已经成为了当务之急。
1在我国现今电力企业中，团员青年工作所出现的问题
1.1企业团员青年思想道德水平较低，缺乏积极性
这一问题的出现往往与我们物欲横流的现代社会是密不可分的。伴随着改革开放的大潮，效率第一，金钱为中心的享乐主义和拜金思想在不断腐蚀着我们广大的青年团员。
市场经济的迅速发展，不仅仅带来了现今的技术，也带来了丰富多彩的生活，以及错综复杂的道德观念与思想。而这些都在不断地冲击着我们今天电力企业工作人员的思想。而对于企业政工工作人员而言，伴随着这些思想的冲击和腐蚀，他们一部分人就会动摇自己的理想信念，形成重物质、轻精神的思想。最终严重所导致的结果，就是青年员工一味的向企业索取而非以奉献为前提，为了一己私利而去损害集体的利益。如果不加以正当引导，会直接影响企业的工作效率和质量，拉低整个企业的对外竞争力。从而，形成消极怠工的心理。
1.2企业团员青年缺乏学习的热情以及竞争意识
在一些电力企业的发展中，尤其是在其体系制度的成熟前期，往往会出现企业员工由于长时间从事复杂以及重复性过高的工作，或者说由于企业所提供的待遇不能满足员工的期待值，从而致使员工缺乏继续学习和进修的积极性。而这一现象的发生与我国现今国内大型的电力企业一直处于一个垄断地位，有较低的竞争压力有关，从而会导致一些员工形成铁饭碗的心理，从而消极怠工，缺乏学习专业技能以及政治理论知识的热情和激情。
1.3一些企业对于团青工作的重视程度不足
伴随着我国经济的迅速发展，电力企业的发展压力也越来越大，对于技术以及经济效益的追求程度也越来越高。从而，导致一些企业对于团青工作的重视程度不足。这样，是不利于企业的长远发展，与企业的整体利益相悖的。企业在追求利益最大化的同时，不能忽略企业员工的思想教育工作，同时，更应该加强企业的文化建设。
2针对常见问题所提出的相应的解决方案
2.1加强企业青年员工思想道德建设，建设爱岗敬业的企业氛围
所谓的企业团青工作是以企业全体青年员工为主体，针对其相关的思想以及工作所开展的与之相关的一系列活动。而企业团青的工作直接关系到企业在市场中的竞争力，直接关系到企业员工的协作性。因而，电力企业应该加强企业青年员工思想道德建设，建设爱岗敬业的企业氛围。企业需要引导和教育青年员工去学习了解企业的发展规划、发展理念，从而形成良好的企业氛围和文化理念。从而，从思想境界上提高企业员工的整体意识和向心力、协作性。形成企业青年员工对于所在企业的认知力，积极参与到企业建设中去，提高整体企业的竞争实力。
2.2创新企业工作理念，形成团员的责任意识
电力企业应该树立服务企业中心工作的理念，把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位。提倡企业员工积极参与到企业管理中来，成为企业的主人，转变团的活动方式主张活动的多样化和时代性，增强思想建设工作的新引力。在注重品牌的当今社会，要充分发掘共青团的品牌效应，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中树立品牌形象。
2.3团青工作加强技能培训，注重培养年轻的员工
在电力企业的发展过程之中，企业应该注意加强对于青年员工的技能培训工作。对于电力企业而言，青年员工的自身素养直接关系到企业发展的命运。伴随着科技的发展以及时代的进步，企业十分需要经验丰富的员工，然而经验丰富的老员工随着时代的发展，往往会导致员工职位空缺的现象发生。面对这样的问题，需要企业加强技能培训，注重培养年轻的员工。尤其对于企业内部的团青工作而言，建立健全奖惩机制，提倡企业员工积极参与到企业管理中来，成为企业的主人，提高员工对企业的归属感，从而，进一步增强和提高企业的整体凝聚力。
3团青工作在企业发展中的作用及意义
电力企业软实力的提升与企业内部的团青工作，密不可分。团青工作的好坏，直接关系到企业的整体发展和质量。团青工作建设作为企业发展过程的产物，是一个企业发展的必然条件。倘若要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要加强企业文化建设，增强企业凝聚力，建立和营造良好的工作氛围。对于作为国家发展的重要组成部分，电力而言，团青工作就更为重要了。团青工作主要是针对青年员工而言的，以他们的思想道德建设为主要的工作内容，同时以员工的思想道德水平以及对于企业的归属感和认同感为衡量标准，为了真正实现发挥企业员工的积极性和工作热情而努力。而在这样一个过程中，团青工作如果做得好，很大程度上能够提升企业员工向心力，增强电力企业的竞争力。对于我国大型电力企业而言，这些企业处于一个垄断地位，为了打破传统的思想观念，破除消极怠工，唯利是图的思想，团青工作对于企业内部的思想建设工作尤为重要，甚至直接关系到我国今天电力体制的改革深化程度。
4结语
对于国内电力企业而言，企业的核心竞争力与今天企业内部的文化建设工作密不可分，尤其对于电力产业而言，企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性。企业内部的团青工作直接关系到企业的命脉。对于我国科技日益发展和不断进步的今天，电力企业的团青工作直接影响企业的凝聚力。在物欲横流的今天，金钱为中心的享乐主义和拜金思想在不断腐蚀着我们广大的青年团员。而在这样一种电力企业体制改革的大背景之下，我国电力企业内部会出现诸如企业团员青年思想道德水平较低，缺乏积极性；为了一己私利而去损害集体的利益；企业团员青年缺乏学习的热情以及竞争意识；在追求利益最大化的同时，不能忽略企业员工的思想教育工作等诸如此类的问题。针对这一系列出现的问题，我们必须要加强企业青年员工思想道德建设，建设爱岗敬业的企业氛围。同时，创新企业工作理念，形成团员的责任意识。也不能忽视对于工作技能的培训，注重培养年轻的员工。为了进一步提供企业对外的竞争力，增强对内的向心力，建设良好的工作氛围，提高团队合作的能力，是我国今天电力企业改革工作的重中之重，这是无法否认的事实。
参考文献
[1]李欣霖.电力企业如何利用团青工作提高企业凝聚力[J].科技创新导报，2015，（6）：170170.
[2]史旭东.发电企业如何利用团青工作提高企业凝聚力[J].现代企业文化，2013，（2）：9494.
[3]牛卉.电力企业如何提高企业凝聚力[J].企业改革与管理，2014，（19）：8788.
一、什么是企业的凝聚力
企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。
（一）企业凝聚力的作用
1、企业凝聚力与协同效应
企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是1＋1＞2的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
2、企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
3、企业凝聚力与企业士气
士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。
（二）影响企业凝聚力的几个因素
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
1、企业成员的相容性
企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
2、企业成员的需要
根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分5层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在5个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。
3、企业领导的行为与方式
领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
4、企业规范
企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。企业成员严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他成员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业规范的惩罚。因此，企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
5、外部环境
当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
二、新形势下增强企业凝聚力的方法
（一）加强企业成员之间的沟通
企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。
在目前形势下，电信企业成员之间尤其要加强沟通。这是因为，随着电信新业务、新技术的不断涌现和更新，要想在电信市场立于不败之地，电信企业就必须进行创新、改革。实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”，就是为了通过建立这种激励机制，增强电信企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。
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（二）及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足
根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。
根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关
法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。
根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。
根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。
根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。
当前，在电信企业不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。一方面，电信企业要充分利用实力雄厚的优势，多采用内部分流方式，尽量减少下岗人员；建立企业内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。另一方面，对下岗人员要做好安置工作，如资助部分资金鼓励下岗人员创办个体、努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式，可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。
（三）正确行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
（四）加强企业规范建设
健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。
关键词：基层工会组织；组织力与凝聚力；人本主义；马斯洛需求层次
中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2016）34-0038-02
DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019
按照《工会法》和《中国工会章程》的规定，在企业、事业、机关等基层单位经过上级工会批准建立的工会组织，都称为基层工会组织。它直接联系和服务职工群众，是工会全部工作和组织力、凝聚力的基础，是组织会员开展活动的最基本单位。
一、增强基层工会组织组织力与凝聚力的意义
从基层工会联系党和职工、群众的桥梁作用考虑，李永丽认为它可以维护群众利益，协调劳资关系；从组织力和凝聚力发挥的作用考虑，马建安认为它是工会工作的生命力，是工会具有创造力和战斗力的前提，能够扩大工会影响力，提高工会工作效率。因此，探索基层工会组织组织力与凝聚力的建设是必要的。
目前，基层工会组织组织力与凝聚力的缺乏体现在以下几方面：冯冰认为，职工对工会的认知度不高、对工会工作的参与度不高、对工会的归属感不强和满意度不高是其主要表现，传统的工会工作模式和工作方法亟待创新；李庆仙认为，职工工作动力不够、工作的吸引力不够、工作执行力不足是其主要体现。从基层工会组织目前组织力与凝聚力缺乏的现状来看，此类研究是有针对性的。而绝大部分有关增强组织力与凝聚力的方法的提出没有理论指导，说明此类研究在理论分析和应用方面较为缺乏。
二、有关基层工会组织组织力与凝聚力的研究现状分析
通过中国知网检索“基层工会组织”搜索到2451条结果，将检索关键词改为“基层工会组织”并含“组织力”或“凝聚力”后，检索到73条结果，由此可见，研究基层工会组织的组织力与凝聚力的比例偏低，自1996年开始零散出现。虽近年来对基层工会组织的研究增长明显，但针对其组织力与凝聚力研究的增长缓慢，尤其是高校基层工会的研究更是凤毛麟角。
本文通过内容分析法，在剔除有关基层工会组织的组织力与凝聚力的新闻稿和讲座报告后，对其余34篇文献提及的增强其组织力与凝聚力的方法和指导理论进行归纳总结。
为增强基层工会组织的组织力和凝聚力，从数量上看，绝大部分学者，如李永丽和马建安建议建立激励机制，开设相关活动及培训，鼓励职工的创新活动；很大一部分学者，如李永丽和杨茜，提出要健全监督机制，完善基层工会干部的选取机制；部分学者，如冷雪提议要完善服务机制以维护职工利益，为困难职工提供相应救助；有一些学者，如李永丽、徐志勇和李庆仙强调了思想建设的重要性；少部分学者，如杨茜、张满祥等认为要加强基层工会组织的宣传，让职工更加了解基层工会组织的职能和各项政策。
从理论使用情况来看，8.8%的学者采用人本主义理论（以职工为本）；5.9%借鉴精英主义理论（基层工会干部培养）；2.9%采用社会冲突论；2.9%学者采用涂尔干的劳动分工理论。总计，提出了具体理论指导的文献占统计文献的20.6%，而未提到具体理论指导的文献占统计文献的79.4%。
综上所述，使用较多的理论是人本主义、精英主义、社会冲突和涂尔干的劳动分工理论，但绝大部分有关增强组织力与凝聚力的方法的提出没有理论指导，这就导致了研究者提出的大多数增强组织力与凝聚力的方法是碎片化的、主观的和形式化的，仅借鉴研究者本身的经验和想法，对基层工会组织实际工作的指导效果并不明显，并不能科学、有效地增强基层工会组织的组织力与凝聚力。
三、增强高校基层工会组织力与凝聚力的建议
高等教育可以构建以人本主义马斯洛需求层次理论为指导的高校基层工会组织。
工会作为会员和职工利益的代表，放置在高校中，可以开展的工作很多，各个高校工会的工作开展形式也是多种多样，千差万别，但是工会的工作，归根到底，需要切实落到每一个成员身上，马斯洛需要层次理论将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，如附表1所示，将工会的工作，结合每个成员在工作单位中的个人需求进行划分和归类，可以将工会的工作清晰化和层次化，提高工会的组织力与凝聚力归根到底是增强成员的主人翁意识，如果重视了成员的各个层次的需求，他们也会感到自己价值的被重视，从而提高对工会工作的支持与认可。
高校基层工会组织的组织力与凝聚力水平深刻影响着教职工的工作效率和工作成果，与高校高素质人才的培养息息相关，提升组织力与凝聚力应当引起重视工会工作的理论指导性，从而减少工作开展的盲目性与自发性，从而提高工会工作的能力。
参考文献：
[1] 李永丽.对加强油田基层工会组织建设的思考[J]，企业管理，2012.
[2] 徐志勇.关于基层工会组织促进和谐企业构建的几点思考[J]，胜利油田党校学报， 2008，21（3）.
[3] 马建安.浅谈做好新时期企业工会工作[J]， 2009.
关键词：企业；凝聚力；策略
引言
凝聚力是企业逐渐强大的动力，是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结，鼓舞员工士气；有利于协调员工与领导、员工与员工之间的关系；有利于激发员工的工作积极性；有利于提高企业的竞争力。凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态，内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的，企业的士气高，则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神，就很难成为一个成功人士，企业也是如此。因此，凝聚力是企业走向成功的关键因素。
1.管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲，只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先，效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化，才能体现其自身价值，企业才能继续发展；其次，服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的，如果没有员工的认可，那么企业将无法实现其自身价值。因此，企业应最大程度的满足员工的需求，解决员工所面临的所有实际问题；再次，利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益，同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
随着市场经济的不断发展，企业的经营理念也发生了很大的变化。思想政治工作应和企业发展相适应，将思想政治工作渗透到生活和工作中去。在机制方面，首先建立健全的领导机制，加强政工队伍的建设；其次，管理者要深入了解员工的工作情况，并且要广泛听取员工意见，及时地为员工解决问题；再次，制定科学合理、规范有效的保障机制。
2.制定合理的激励机制
激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会，一般来讲，工资的多少往往体现员工的价值，而且金钱是人们生存的一个重要保障，因此，金钱对于员工来讲是个很好的激励机制。事实上，不管是什么样的激励机制，归根结底都体现在金钱上。例如，地位的升迁是激励员工作用的一种形式，而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此，在员工工资的分配上应该实行按劳分配，使员工感受到付出与回报成正比，这样提高了员工的工作积极性，从而增强了企业的凝聚力。笔者在这里将企业激励机制分成三个部分，其一是经济福利激励，其二是绩效考核激励，其三是价值满足激励。无论是针对哪个部分都需要科学的方法来规范来实施，从而以保证最大限度地融合企业员工的意志目标与企业的发挥目标。其中经济福利激励也就是上述所说。绩效考核激励是比较新颖的，这是把绩效考核认知的一个深化。一般的企业都把绩效考核作为对员工实施激励的依据，很少有企业意识到绩效考核本身具有的激励作用。使绩效考核发挥出其激励作用，首先必须使绩效考核必须满足公证、公平、客观、准确、全面的标准。价值满足激励就是从精神方面来激励员工。尊重人、信任人和关怀人构成了价值激励的主要内容，这也是我国古代管理思想的精华。
3.提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
4.要维护和提高员工所得利益
利益是企业凝聚员工的强大粘合剂，因此，不管是企业行政领导，还是党群工作者，要想更好地取得工作成效，增强企业的内部凝聚力，就必须切实维护和提高员工所得利益，而不能损害员工所得的正当利益。过去，有的企业内部改革收不到预期的效果，究其原因往往是员工所得的正当利益得不到维护和提高。现在，很多同志抱怨企业管理工作难做，员工没有凝聚力，其实往往是一些企业行为同员工正当利益相违背有很大的关系。试想，如果员工付出最大的努力后报酬却过低，甚至连基本的物质生活需要都解决不了，他们怎么会爱集体、爱企业？如果企业改革分配制度，实行计件取酬，但是生产不正常，经常停工待料，员工怎么会安心工作？如果员工民利得不到落实，领导者主观武断，员工的主人公地位又体现在哪里呢？如果企业领导者，又怎么能号召员工为整体利益着想呢？如此种种，调动员工的积极性和增强员工的凝聚力将无从谈起。
就企业改革而言，其目的也应该是在提高效益前提下，让广大员工获得更大的利益。改革旧的企业生产经营管理体制，如果能使广大员工可望获得更多的利益，肯定会得到广大员工的理解和支持；而反过来说，如果变革不能带来更好的利益，或者说不能使原来的“需要层次”逐步提高，很难想象人们会积极主动地打破旧的体制，而企业内部的离心力往往会在这里产生，使企业陷入困境。
5.为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
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