时间：2022-11-04 14:00:01
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇企业党建品牌创建，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
坚持以党的十精神为指导，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以促进党建工作创新发展和党员创先争优为目标，以党员干部群众的满意度为标准，紧紧围绕“六个提升年”和“双百”工程建设，围绕全县经济、社会发展目标和构建和谐社会的要求，切实转变作风，优化服务，树立形象，建设司法行政工作特色鲜明、主题突出、内涵丰富、社会认可的党建品牌，为促进我县经济发展做出积极贡献。
二、品牌名称、标识、品牌主题、品牌理念
（一）品牌名称
服务保障民生法治促进和谐
（二）品牌标识
标志下部为生长的麦穗，寓意民生；半托的是长城图案，意为和谐稳定；同时，长城和麦穗的结合又是司法行政徽的主要图案部分，意为司法行政系统；最上为党旗，意为高举旗帜争做先锋。
（三）品牌主题
司法行政系统的党员干部要立足实际，贴近基层，以优质高效的法律服务全力服务社会民生，要做法治建设的有力推动者，加强法制宣传教育、提高社会管理法治化水平，以坚强有力的法治保障促进社会和谐稳定。
（四）品牌理念
通过对创建党建品牌工作重要意义的宣传动员，使全系统党员干部强化公正执法理念，提升服务能力，推进法治建设，发挥党员先锋模范作用，站在构建和谐社会和提高执法执政能力的高度，把各项法律服务作为岗位责任和工作宗旨，形成以服务促发展的思想共识。创建具有司法行政系统工作特色和鲜明时代精神的党建品牌，打造法律服务平台，整合资源，建立优质服务的长效机制。
三、创建原则
(一)特色鲜明。突出司法行政系统法律服务和法制保障职能特色。为人民群众提供诚信、公平的法律服务和法律保障。
(二)群众公认。品牌的创建归根到底是为了更好的为人民服务，群众对这一品牌是否认可，认可多少是我们品牌创建的基本原则和追求的目标。
(三)注重实效。在品牌创建过程中追求政治效益、经济效益和社会效益，在社会上形成较高的知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
(四)鼓励创新。认真学习借鉴司法行政系统以往的成功做法和经验，坚持从实际出发，坚持从严要求，注重自身建设，立足本职工作，鼓励开拓创新。
四、具体内容
从司法行政系统工作实际出发，打造自己的党建品牌——“服务保障民生法治促进和谐”，要做好各方面法律服务，促进社会和谐，维护社会公平。全局党员干部职工必须以司法为民为宗旨，以人民满意为要求，争创一流。要让主动服务、用心服务、优质服务成为司法行政工作的主旋律。倾听社会各界对司法行政工作的意见和期待，研究和发现法律与经济结合的切入点，制定、落实好司法行政创新的各项机制。深入基层，调查研究，排忧解难，总结经验，发现典型，改进工作，真正走进群众生活，有针对性的提供法律服务。着力打造一支思想先进、纪律严明、作风优良、成绩突出的司法行政系统党员队伍。主要分三个阶段。
第一阶段：宣传发动阶段（7月1日—7月15日）
结合单位实际，把创建活动传达到每位党员，各科、室、处、所要以“为民、务实、清廉”为主要内容，紧紧围绕“服务保障民生法治促进和谐”这个大课题，根据自己工作实际，提出有自己特点的分课题，调动每位党员的积极性，组织品牌的征选和论证，并制定出创建方案和计划，形成一个特色鲜明、内容具体、相互连接、涵盖广泛的品牌创建活动体系。
第二阶段：推进品牌建设阶段（7月16日—11月30日）
切实发挥“品牌”的示范、引导、激励作用，在品牌创建过程中要重点做好四个方面的工作：
一是统筹兼顾、突出重点。创建党建品牌活动要与自身业务工作紧密结合，与“六个提升年”、“创先争优”、“创建人民满意机关（站所）”等活动紧密结合。坚持不懈的把服务作为工作主线，实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。
二是认真履行职责，严格依法行政。发挥司法行政系统在社会生活中的作用，大力推进依法行政和法律服务工作，树立依法管理,依法行政的为民思想，认真对待基层和群众反映的问题，不推不拖，不偏不倚，及时妥善解决。
三是简化办事程序，提高工作效率。对基层、企业、群众关心的法制宣传、法制教育、法律服务等热点问题进行公开运作；完善有关机制，简化办事程序，增加办事透明度,自觉接受社会各界的监督。加强法律援助工作站和远程法律援助站点建设，方便群众就近、及时接受优质法律服务。
四是积极为管理和服务对象办实事。通过我们的工作，让更多的法律成果和依法行政政策成为群众看得见、摸得着的便利和实惠，为全县社会经济协调发展提供法律保障。对企业和群众反映的问题及时解决，跟踪问效，做到件件有着落、事事有回音。
落实到具体工作措施上主要有以下几个方面：
1、加大在法律服务骨干和法律服务队伍中发展党员的力度，进一步提高司法行政系统党员队伍素质；
2、实行党员法律服务人员亮牌上岗，开展“党员先锋岗”和“服务示范窗口”评选活动，一方面突出党员这个品牌，另一方面充分发挥群众的监督作用，改善队伍的精神面貌；
3、定期开展法律服务活动，为当地经济社会科学发展提供法律保障，着力解决群众关心的各种法律问题；
4、组织党员律师参加录制法制讲座节目，通过“以案说法”等形式进一步普及法律知识，增强群众懂法、守法、护法意识；
5、组织律师和法律服务工作者参与涉法涉诉工作，切实协助党委政府解决好老大难问题，维护社会稳定；
6、组织党员开展法律援助和扶贫帮困等社会公益活动，不断强化党员服务社会、奉献社会的责任感和使命感。
7、深入开展党员“法律六进”活动，组织党员干部到机关、农村、企业等不同层面开展法律讲座，提供法律咨询，继续深化“六五”普法工作。
第三阶段：总结阶段（12月1日—12月31日）
认真总结创建活动开展情况并上报机关工委。
创建一个品牌，“创得出”只是第一步，要使我们的品牌“站得住”“叫得响”，还需要加强多方面的工作，形成一个长效的管理机制和有力的监督机制：
（一）加强组织领导。为切实加强对活动的领导，成立局党建品牌创建工作领导小组，由党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，各科室负责人为成员，负责品牌的创建管理监督。
（二）统一思想认识。党建品牌是推进机关作风建设的重要载体。要充分调动广大党员参与创建的积极性、主动性和创造性。全局党员、入党积极分子要注意维护党建品牌形象，在工作中依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己。
创新党建工作观念
红林厂党委在系统总结党建思想政治工作实践的基础上，明确提出“坚持把完成科研生产任务作为党委工作的第一目标，坚持把科研生产中的重点、难点作为党委工作的第一主攻方向，坚持把科技创新和管理创新活动作为党委工作的第一战场，坚持把保证安全、质量、进度作为党委工作的第一着力点，坚持把激发职工的创造热情和拼搏精神作为党委开发的第一资源”的党建思想政治工作原则，明确将“该干的工作认真干，能干的工作主动干，难干的工作想法干。做事前要思前想后，决定后要雷厉风行，做事时要精益求精，再做时要有所改进”作为红林人应有的工作态度，提出了“别人做不到的我能做到，别人能做到的我能做好，别人能做好的我能做早，别人能做早的我能做巧”这一具有创新内涵的“红林人工作追求”，这些观念和思路，始终围绕“三个转化”要求，以“效益型、文化型”为核心，体现结合管理、融入管理、促进管理的主线，对党员、干部和职工的思想、认识、行为产生了不断的冲击和改变。
创新党建工作方法
从2005年5月开始，红林厂党委先后组织了10次支部书记、中层干部、支部委员、优秀党员和思想政治工作骨干培训班，有针对性地进行党建与企业文化和企业管理新观念、新认识、新方法、新要求的培训，引导各党支部结合单位特点和工作实际，找准党建工作的创新点和切入点，创造具有自身特色的“亮点”。厂党委先后总结实践了学习培训与氛围营造法、“亮点”宣传引导法、对口协助互动提高法、“时间原则”考核讲评法、“第一原理”创新激励法等一系列引导创新、激励创新的工作方法，在一年内表彰和宣传先进支部24个、品牌党员60人、优秀骨干26人、“双培养”(把骨干培养成党员，把党员培养成楷模)优秀联系人12人。讲评肯定了党员首办制、支部与党员签订责任书、党员签订质量承诺书、党员质量品牌岗、党员安全监督员等19种亮点做法，产生了“忠良精神”、“邹峰质量控制三三法”等一系列亮点人物和事迹。各党支部在结合实际促进中心任务上动脑筋、想办法，党员在保安全、保质量、保任务上当先锋、献智慧，呈现出支部争先创优，亮点不断涌现的局面。党建工作的效能在科研生产工作中得到实际体现，工厂军民品科研不断向新的领域拓展，企业效益不断增长，企业竞争力、执行力和生产力持续提升。
创新特色活动品牌
2005年6月，红林厂党委在全厂开展了“树党员品牌，促‘三个转化’”主题实践活动，明确提出“创党员思想作风先进性的品牌，创党员能力素质先进性的品牌，创安全可靠、质量可信的品牌；创党支部组织有力、执行到位的品牌，创党支部克难攻艰战斗堡垒的品牌”。同时，通过“结对子”活动，协助和指导基层支部开展适合单位特点的活动，表彰亮点，营造氛围。
2006年2月，红林厂党委又组织开展了“树党员品牌，创质量品牌岗”活动。通过树党员品牌，带动全体员工创建质量品牌岗，创红林厂技术先进、管理规范、质量诚信、产品精良的品牌。在2006年4月召开的品牌党员表彰暨党建工作经验交流大会上，有10个支部的12种做法受到大会表扬，5个先进支部、10名品牌党员、15个质量品牌岗受到表彰奖励，3个党支部介绍了创新经验。2006年5月，红林厂党委正式出台《红林厂党建企业文化创新工程实施要点》，从战略上全面规划党建企业文化创新工程，全力推动创新型企业建设。
一、强化党建引领，队伍建设规范提升
1.党建引领带队伍。牢固树立“党建就是最大政绩、党建引领一切”理念，继续推进“放心售粮”“电子商务双助”等亲民服务品牌创建，大力开展实境教育、七一党课、廉政党课等活动。抓细抓实党建考核指标，层层分解，加强协作，以季季争先保全年领先，以党建率先保综合领先。组织开展“双争双先”活动，争当粮食先进、争做商务先锋，将党建与业务工作深度融合。认真落实“两个责任”、同级党委监督、关爱谈心、制约五项重点权力等制度，用党建保规范、促工作、带队伍。
2.两为整治抓队伍。加大党风廉政建设力度，以“两为”整治为抓手，从日常工作、值班纪律、作风建设、工作纪律等细节抓起，从落实制度规范入手，高举问责利剑，推行“八个严禁”：一是严禁，刁难设障，吃、拿、卡、要、报；二是严禁让下属单位和服务对象安排消费、报销费用；三是严禁挤占、挪用和截留专项资金；四是严禁敷衍塞责，重大决策、重要工作、重点项目不落实，群众合理诉求不查不纠、搪塞应付；五是严禁推诿扯皮，对待群众态度生硬、消极应付；六是严禁上班无故迟到、早退、旷工，擅离职守、在岗不在位；七是严禁工作时间做与工作无关的事；八是严禁用公款超标准接待、工作日中午饮酒。把规矩和纪律挺在前、抓在小、落在早。
3.规范用人建队伍。不断规范用人制度体系，构建能进能出、能上能下、任人唯贤的机制。各企业要努力建成凡进必考、择优使用、定期交流的用人制度。定期组织业务与技能培训，开展学习进修活动，努力提升系统人员业务能力和知识水平。
二、强化责任担当，指标实绩稳步提升
1.实现外资外贸“双增长”。要以《2016年利用外资“突破年”活动意见》为抓手，努力实现外资总量、利用领域、招引方式、承担主体、考核导向和协调机制六大突破。以专报、快报、通报等形式，定期向各产业招商小组通报实绩，在全县形成你追我赶的良好氛围。确保全年引进外资项目30个以上，实际到账外资1.4亿美元，力争1.7亿美元，利用外资在市对县考核中进入第一方阵，力争前三。要强化载体培育，加大推进力度，完善外贸进出口切块资金使用办法，争取县财政设立外贸专项扶持资金，确保完成外贸进出口3.1亿美元，在全市进位。其中部门自身完成外资到账实绩不低于200万美元，实现外贸进出口不少于600万美元。
2.实现项目引进推进“双突破”。动员系统上下，投入产业招商大潮，努力实现项目引进和项目推进双突破。主动融入高端装备制造产业和健康养老产业，加大引进力度，创新牵头的互联网和金融产业招商，力争签约亿元项目1个，在建亿元项目1个，新增规模企业1个，实现新年度亿元项目引进零突破、规模企业新增零突破。
3.实现部门考核“双进位”。层层分解目标，节节细化任务，做到人人头上有指标，千斤重担大家挑，力争引进3000万元以上项目2个，其中亿元项目1个，完成企业入库税收455万元，规模以上开票收入3.76亿元，服务业入库税收80万元，工业用电量600万千瓦时，固定资产进项税120万元，确保部门核心指标有突破，实现“项目建设夺奖项，目标考评进一档”的提升目标。
三、强化创新推动，品牌打造内涵提升
1.电子商务追求有实绩基础上的形象。全力推进印象电子商务产业园建设，大力推进村淘项目，加快电子商务进农村步伐。以打造智慧云城为依托，创建国家级电子商务示范县，着力引进一批高端互联网项目，发挥“互联网+”在新常态下，促进县域经济发展的引领效应，力争实现 “互联网+”在农民创富、市民创业、企业创收、政府创税上的引领与支撑作用，确保年电商交易额突破10亿元,年交易额突破1000万元的电子商务企业达到30家,年培训电商人才3000人次。
2.粮食购销追求保安全基础上的效益。要强化储粮安全，规范储粮管理，着力破解“仓容不足”难题，确保安全生产。深化企业改革，想方设法改变单一的粮食经营模式，努力拓宽经营渠道，延长产业链，上联优质粮源，下接龙头企业，全力打造“大米”品牌。加快转变内部管理体制步伐，全面提升企业市场竞争力和效益，利润增幅达30%以上。
3.内贸执法追求有秩序基础上的创新。积极配合县市场执法改革工作，主动联合多部门执法，全力创建全国粮食监督检查示范县。建立“十位一体”体系，创新监控手段。安全生产、成品油市场、商场超市、单用途预付卡、酒类流通、二手汽车、再生资源回收、直销、典当、文明创建活动等10个方面管理工作在商务综合执法大队统一组织下，明确专人，组建专业队伍，形成对重点行业和重点工作定期巡查、检查、处置的长效机制。实施“互联网+再生资源回收”，创新管理方式。通过嫁接互联网，对传统再生资源回收产业进行升级改造。发展网络服务平台，设计开发“易回收”移动终端软件，实现网上信息交换、物品交易、价格、行业统计以及企业备案查询等业务管理。提升市场服务功能，创新运营模式。提升应用软件研发功能，争取将国贸、商贸、苏宁和五洲四大商圈接入阿里喵街平台或自建独立的APP，形成商贸流通领域O2O全覆盖，创新服务群众。
四、强化规范意识，安全稳定持续提升
1.规范安产保安全。牢固树立安全重于一切理念。定期开展安全大检查活动，重要节点，开展安全生产专项检查。各企业要规范操作，做到安全储粮、保粮。积极做好引资企业安全管理工作，确保安全生产工作无事故。
2.综合治理保稳定。加强综治与平安、法治创建、依法行政等工作。强化属地管理，定期摸排不稳定因素，实行挂包制、包案制，努力将不稳定因素化解在萌芽状态，确保稳定。
3.团结向上保廉洁。以 “突出核心任务，打造有效商务；立足本职业务，打造有力商务；围绕向上队伍，打造有为商务”的“三有商务”为切入点，主动融入“四季歌”。大力弘扬向上文化和争先意识，凝聚共识，善学习、促团结、保廉洁，保持商务（粮食）队伍昂扬向上的斗志和热情，争做难点工作的突破者、重点工作的担当者、亮点工作的塑造者，以向上的氛围、向上的姿态，保证系统上下高效清廉底线。
五、强化保障功能，推进机制有效提升
商务（粮食）工作提升年活动要求高、任务重，要强化保障功能，落实责任领导、推进机制，务求提升年活动取得实效。
1.加强领导，明确责任。各科室、基层各单位是提升年活动的责任主体，牵头领导是第一责任人。各科室、基层各单位各司其职、相互配合、人人参与，要真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位。牵头领导要明确思路，严格督查，强化考核。科室、基层各单位要根据本意见，制定各自提升年工作方案，细化目标责任、时间节点、推进措施，把提升年活动各项任务落到实处。
寻求差异，创建特色服务品牌
所谓品牌的差异化是指在创建品牌的过程中，无论是从内部的经营管理还是物管项目的运营上都追求自身品牌的新颖特质，从而催生企业的品牌生长。近年来，上海纳入物业管理的物业面积己超过了5亿平方米，物业管理企业近3000家，然而很多物业管理企业往往对品牌的认识都停留在知名度的打造上，因而物业的同质化特别严重。当然也有很多企业在品牌特性化上做得很好，很值得借鉴，如万科推行的物业管理向外拓展策略，实现规模化经营，已经成为其综合优势的重要体现，进一步丰富了物业品牌内涵，形成“个性化服务”模式。中海的“规范化发展，网络化运营，信息化管理，专业化增效”模式也极具前瞻性的差异特征。
众所周知，品牌的这种差异或特征是在客户对产品的认知关系中形成的，因为人们对物业管理的评价上有一定的主观性，会随着业主的心理变化而变化，所以物业管理需要提升服务，服务是物业管理之魂，要创建具有自身特征的服务品牌，必须以持续的满意度来巩固自己的品牌形象。
物业管理服务品牌的创建应该作为一个整体概念来实施，它是用来识别不同物业管理企业、不同物业管理服务产品的文字、图形与口碑的有机组合，其主要功能是识别，应涵盖技术含量、品质、能力、实用形象、价值、文化沉积等各个方面。从这个角度出发，物业管理服务产品就可以划分为六个层次：
核心利益：即物业的保值和增值。
有形产品：即物业管理服务的基本形式，如工程维护等。期望产品：即顾客购买“核心利益”时期望的一整套属性和条件，如业主或租户希望的安全、舒适、文明的环境及氛围等。
附加产品：即物业管理服务中包含的附加利益和服务，如代收发邮件等。
精神需要：即满足顾客心理需要，如显示业主或租户的尊贵个性等。
潜在产品：物业管理服务根据顾客潜在需要进行增加和改变。
物业管理服务产品的功能性价值主要来源于前三个层次，而附加性价值来源于后三个层次。建立在物业管理服务产品基础上的物业管理服务品牌则包含三个层次：
第一，物业管理服务品牌是一种物业管理服务产品的标识，它提供了与其它物业管理服务产品相区别的特性，也是物业管理服务品牌的外在形式。
第二，物业管理服务品牌是顾客对产品的认知。品牌作为标识代表了同种产品之间的差异或特征，这种差异和特征是在客户对产品的认知关系中形成的。这意味着品牌形成不仅仅是因为产品本身特征，还取决于顾客对产品特性的理解和认知，取决于客户的爱好、个性、价值观等。
第三，物业管理服务品牌是物业管理企业与物业管理服务顾客之间的关系性契约，是一种权利和义务，期望与承诺的约定。包括了相对应的法律、事实、道德、情感的关系因素。这也是品牌最核心的含义。
要建立物业管理的品牌，必须从品牌的含义出发制定一项品牌的创建和成长策略。它是一个从品牌设计、品牌定位、品牌建设、品牌传播到品牌延伸的系统工程。因此需要科学的创造力，以创造特色作为铸造物管品牌的有效捷径；以拓展物业管理服务内涵和外延作为品牌的特色；以顾客的现在需求、潜在需要及顾客满意度、忠诚度指标体系为品牌目标；运用现代市场营销公关策略及各种方式，调节、调动、整合、操纵信息媒介，并与顾客建立长期关系，从而形成独具特色的有感召力的物业管理品牌。从企业内部来讲，一是要牢固树立服务意识，要认识到服务是企业赢得市场和顾客的重要武器，是品牌的积累和升华的重要途径。二是要把服务贯穿于整个经营过程，要针对产品的特点，把服务作为重点来抓。三是要建立产品服务管理网络。注重对员工的培训，加强企业内部各部门的协调和沟通，给顾客以最大的方便，跟踪顾客对产品使用的满意程度，以赢得顾客的信任和好感，通过服务树立和巩固自己的品牌形象。中企物业从创建之初就以精品战略作为公司管理服务的定位，推出“讲人情、重人
性、察人心”的预料式服务，充分挖掘业户的服务需求，深化服务意识，确立服务标准，以此赢得业户的肯定，树立公司的品牌，谋求市场的份额。
“预料式服务理念”借鉴自英国的管家式服务。从对人的需求分析出发，为业户提供不同层次的服务，使服务对象感受到最大限度的满意。英国管家式的服务体现的是专业、敬业、完美。能否注重细节是管家和普通服务人员本质的区别，那种服务的境界应该是一种感觉，不仅在物质上，更多的体现在精神和文化上。因此，我们通过系统专业的培训，培养服务人员的专业意识、职业态度、规范行为，保持服务输出的高质量。在做好基本物业服务的同时，专门研究业户的各种需求，将服务向更深层推进。在管理涉外楼宇过程中，我们发现那些新经济组织的党员找不到开展组织生活的场所，我们就配合街道党委在我们管理的中企大厦中创建了“党员服务点”，此举成为了楼宇党建工作的新视点，领导亲临视察了大厦“党员服务点”的党建工作，对创建“党员服务点”这种新时代的党建工作新模式给予了充分的肯定和高度评价。
因此，服务品牌的创立只有通过不断发现并满足业户日益变化的各种需求，关注物业管理服务的每一个细节，才能最终成就自己独特的物业管理品牌。当然，创立一个有价值的物业管理服务新品牌，不可能一蹴而就，其将是一项复杂长期的系统工程。物业管理企业必须利用自己的经营服务理念、文化价值理念、先进的管理服务模式、崭新的企业运营机制以及自身独特的企业文化、社区文化，致力打造与国际市场、国际品牌接轨的具有鲜明自身特色的物业管理新品牌。
规模经营，形成物业管理品牌优势
物业管理规模经营是实现较高的市场份额和企业利益的手段。一个物业管理企业有了优质服务，在社会上美誉度高，如果规模小，其市场占有率很低，消费者享受不到，那么这家企业是难以成为品牌的。因为高市场占有率是品牌企业乃至名牌企业的一个基本特征。要提高市场占有率，就必须扩大企业规模。可见，中国物业管理企业实施规模化经营任重道远。其次，规模经营是提高企业综合实力尤其是赢利能力的要求。规模经营有利于采用新技术、新设备，降低经营成本，增加销售收入和利润。再次，规模经营是形成品牌优势的客观要求。要形成品牌优势，必然要有较大规模。
企业联盟作为一种企业提高自身核心能力，实现长期可持续优势的有效实现手段，已经在全球范围内得到了广泛的实施。对物业管理公司而言，通过建立企业联盟，不仅能够以竞合取代竞争，避免行业内的过度竞争，还能通过强强联合、优势互补、组织学习，在支付较低交易费用的情况下，短期内迅速提高企业核心能力，以强有力的综合实力经受市场的洗礼。
规模经营一是有利于集中企业的优势，提高物业管理服务的整体水平；二是有利于实现规模效益，改变物业管理企业经营规模小，经济效益差的局面；三是有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局；四是有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环；五是有利于参与市场的竞争，在竞争中求生存、求发展；六是有利于走出国门，进入国际市场。可以在企业间整合组建一批实力雄厚、人才集中、专业技术力量强，一业为主，多种经营，具有市场竞争力的物业企业集团。笔者以为，组建物业企业集团应本着以下几方面的原则：
1、强强结合，优势互补
强强结合就是以若干个具有较强经济实力，社会信誉好，有一定物业管理规模和管理经验，经济效益较好的物业管理企业为核心组成物业企业集团，形成最佳伙伴之间的理想结合（不是以强带弱）。优势互补是指组建的物业企业集团的各企业都具有各自的优势，这些企业组成集团后可能取长补短，相互补充，相互支持，增强竞争力，发挥各自优势和集团的整体优势。
2、平等、互利、自愿
平等就是各企业在社会、政治、经济和法律等方面的利益是相等的。包括企业集团中各种所有制成份的平等，参加企业集团的各企业在法律地位上的平等，也包括企业集团中的职工政治地位、工作安排使用方面的平等。互利是各方企业都是为了互相有利而结合的，企业集团经营的好与差，直接涉及到集团成员企业的经济利益。自愿就是企业必须是完全出于自愿参加，而不是由政府或行政主管部门硬性搞拉郎配。同时，在组建物业企业集团时，还应当通过集团章程等加以明确以保证各方的利益。3、规模适度、有利发展
组建物业集团的目的，不是简单地把企业做大，关键是要把企业作强，通过统筹规划，在优化结构的基础上，增强在国内外物业市场的竞争力。因为，规模经济是存在于一定的规模界限之内的，超越了合理的规模界限，不但不会产生更大的经济效益，反而会使经济效益下降。因此，组建物业企业集团时，必须要做到规模适度。
4、打破地区间、行业间界线
打破地区间的界线，就是组建的物业企业集团，其成员企业不要受地区的限制，只要有利于企业集团发展，自已自愿参加的企业都可以成为企业集团的成员。打破行业间的界线是指组建的物业企业集团，除了本行业以外，其他行业中与物业管理直接或密切联系的企业，也可以成为物业企业集团的成员。如绿化公司、保安公司、保洁公司、防治白蚁公司等等。这样，企业在市场竞争中才具有整体集约优势。
5、长远性与现实性相结合
要充分考虑到企业集团的长远发展，其眼光要看得远一些，集团发展目标、发展规模、经营战略、效益指标等都要具有一定的超前性。同时，也要从我国物业管理的实际出发，充分认识我国物业管理的现状，特别是在确定企业集团的个体模式、发展规模、联合方式、经营项目、效益指标时，要符合实际，切不可超过企业集团的实际能力。只有把长远性和现实性结合起来，才能具有一定的超前性，同时又能防止不切实际、急于求成。
党建工作是高校的一项重要工作，做好这项工作能提升广大师生参与各项活动的热情，提高他们的思想政治素养，更好地投入学生和工作之中，促进高校办学质量提升。为进一步提高党建工作水平，采取有效措施开展党建品牌化建设是十分必要的，这样既能推动党建科学化水平提升，还能提高党建工作影响力，对高校发展和人才培养质量提高都具有积极作用。文章将对该问题进行探讨分析，指出党建品牌化建设的意义，并有针对性的提出对策，希望能为实际工作提供指导和借鉴。
1 高校党建工作品牌化建设的概念及原则
品牌化建设注重提高党建工作水平，为各项工作顺利进行提供指引，同时也要坚持正确原则的指导作用，调动广大师生参与热情，推动党建工作水平进一步提升。
1.1 概念。高校党建工作品牌化建设是提升党建工作水平的新策略，指的是应用品牌管理理念，结合高校党建特点和特色，探索满足时展要求，符合党建工作规律，富有创造性的党建工作机制和方法，使之成为党建工作的助推器，促进党建工作科学化水平提高，更好满足新形势和新要求，提高党建工作效率和高校人才培养质量。随着社会发展和对高校党建工作要求、人才培养质量要求不断提高，越来越多的高校在开展党建工作时，注重品牌化建设，以进一步提升党建工作水平。
1.2 原则。为促进品牌化建设顺利进行，实际工作中应坚持正确原则的指导作用，以更为有效的指导品牌化建设各项工作，提高党建工作水平。
1.2.1 围绕高校发展原则。以品牌化建设引领党建工作顺利进行，能推动高校向高水平、高目标方向迈进，促进高校影响力不断提升。
1.2.2 彰显高校特色原则。品牌化建设本身体现的就是特色，高校开展党建工作时，应该结合本校实际情况，注重挖掘具有特色的资源，开展具有特色的党建活动。进而推动党建活动顺利进行，彰显党建资源和党建活动特色，逐渐树立品牌，彰显本校特色，提高其影响力和竞争力。
1.2.3 把握客观规律原则。党建品牌化建设不能简单移植其他高校或企业的品牌，而应该结合自身实际情况，把握客观规律，以取得更好的效果。
2 高校党建工作品牌化建设的意义
品牌化建设注重提高党建工作水平，对提升党建工作的科学化水平具有重要意义，具体来说，主要体现在以下几个方面。
2.1 有利于提高党建科学化水平。提高党建科学化水平必须坚持正确的方向，健全完善工作制度，应用科学的方式方法开展各项工作。
2.2 有利于促进高校建设与发展。要想促进高校跨越式发展，推动高校办学效果和人才培养质量提升，需要综合采取多项对策，加强高校各项工作，其中当然也不能忽视党建工作。
2.3 有利于增强党建的生机活力。高校党建离不开创新，这样更能适应新形势和新要求，促进党建工作与时俱进，不断赋予高校党建以生机与活力。
3 高校党建工作品牌化建设的策略
为应对党建工作品牌化建设中遇到的问题，应采取改进和完善对策，从以下几个方面入手，促进党建工作品牌化水平提升。
3.1 增强党建品牌意识。高校党建工作者和广大师生要提高党建工作认识，增强品牌意识，这是促进品牌化建设的前提和基础。要将品牌化建设打造为党建工作的核心目标，引领党建工作长远发展，增强其竞争力和影响力。另外，将品牌化建设作为党建工作的助推器，做好党建各项工作安排，协调各方关系，统一行动，以品牌化战略为核心推动党建工作顺利进行。要以党建品牌化建设为核心和载体，凝聚广大师生力量，促进他们形成共识，使品牌化建设成为广大师生的价值取向和精神追求，提高他们参与各项活动的积极性与主动性，并以自身实际行动参与高校党建各项活动，促进党建工作效率提高。
3.2 正确定位品牌目标。明确党建的品牌定位是关键和核心，对后续各项工作顺利开展具有指引和导向作用。为正确定位品牌化建设目标，要采取有效措施，全面仔细分析本校实际情况，在详细掌握本校党建工作内部和外部环境的前提下，明确本校党建面临的优势和缺点，并结合新形势和新情况，然后正确定位品牌目标，并确立品牌主题、策划品牌名称和标志、提炼品牌内涵。这样高校开展党建工作时，就有明确的目标指引，有利于各项活动顺利进行，促进党建工作水平提升。
3.3 实施项目化运作。采用项目化运作方式，不仅有利于党建活动顺利进行，同时也是党建品牌化建设的有效途径。党建品牌化建设，应该结合本校实际情况，突出党建工作品牌的个性化和特色化，推动党建各项活动顺利进行，进而提高党建品牌化建设效果。此外，应用项目化运作方式还有利于解决党建工作存在的问题，通过项目化管理方式方法，对党建品牌化建设存在的问题逐一解决，创建不同党建品牌，建设不同项目，并有针对性的解决实际问题。进而提高党建品牌化建设的科学性及有效性，保证党建工作效果，激发广大师生的参与热情，促进党建工作水平提升。
个人表现
一、坚定理想信念，践行爱岗敬业新使命。他始终用坚定的理想信念在工作中转化为爱岗敬业、无私奉献的强大精神力量，在xx年刚刚担任建设项目板块负责人和党支部书记时，面对新的工作环境，新的任务，需要重新对人员和业务进行分配整合梳理，时间紧任务重，承担着巨大的思想压力和精神压力，他每天加班加点到深夜，制定科室内部学习方案，与新划转的同志谈心，与科室人员一起，制作新划转的xx项行政许可事项和XX个关联事项的业务手册和服务指南，梳理廉政风险点，逐渐的使科室和支部的工作走上正轨。特别是去年疫情期间，主动放弃轮休的机会，每天坚守在工作岗位，带领值班工作人员开展大厅疫情防控工作和服务办事企业和群众，窗口被市直机关工委授予“党员先锋岗”。
二、创新党建工作，打造支部工作新品牌。在平时的工作中，他注重打造支部坚强的战斗堡垒和发挥党员模范带头作用，带领支委研究支部重点党建工作，制定年度学习计划，坚持以党建促业务，以业务强党建，扎实开展好党支部各项的工作。认真研究总结支部工作法，结合科室业务工作实际，打造出“xxxx”支部党建品牌，努力创建“两强四化”的服务型党支部。Xxxx年以来，支部积极争创“过硬党支部”，切实解决“两张皮”问题，坚持党建工作与业务工作有机融合，一体推进。
三、认真履职尽责，提升业务水平新突破。随着国家工程建设项目审批制度改革的大幕拉开，XX市的“工改”重任，也随之落到他的肩膀上，一时间难以找到相应的突破口，但他并没有因此而感到无可是从，而是不断的研究政策文件，学习其他地市的先进经验，带领着支部的党员干部和科室工作人员努力攻坚克难，勇于担当。两年内，共出台“工改”相关文件xx多件，改革措施xx多项，不断提升企业和群众办理业务的便利度，同时多项工作也得到了XXX小组的认可。
一、要充分肯定宣传部、文明办卓有成效的工作
站在过去当区长的角度，来看去年全区的文明创建工作，我认为应该是“三全”。
一是全员参与。年，全市上下都把五创提质作为工作的主动力。特别是公共文明指数测评，已经把我区各个部门、各个单位、每位干部，从区到社区、到老百姓这种全员参与文明创建的激情和热情都迸发出来了，参与文明创建的智慧和才华也显示出来了。去年我区的五创提质工作获得了全市第一，公共文明指数测评的几次讲评，我区也都排名靠前。这些成绩，充分说明宣传部、文明办和全区各乡街、社区以及各个单位在全员参与文明创建的过程中，积极性是非常高昂的，办法和措施是很多的。
二是全面推进。通过抓文明创建，干部的作风、精神面貌，市民的文明素质都有大幅度的提高。城市从硬环境到软环境，从主城区到城郊结合部，从历史悠久的老社区到改制的社区，各项工作面貌全面刷新，发生了翻天覆地的变化，这种变化就是文明创建成功的最好实例，这种全面推进使全区的经济建设、文化建设、政治建设、社会建设乃至生态环境都跃上了新的台阶。去年在艰难的困境之下，财政收入能增长一个多亿，GDP能达到122个亿，其他经济指标能顺利完成，这都是以创建带动各项工作全面发展的结果。我们创建工作，实际上去年全国开展的创先争优就是文明创建非常重要的大课题、大目标，文明创建既是工作抓手，又是工作目标；既是对事的要求，又是给人的标杆；既是宣传工作的重头戏，又是科学发展的主旋律。
三是全方位提升。这个提升主要是提升了我们的智慧，提升了我们的工作方法，提升了我们的城市理念，同时也提升了老百姓的幸福指数。通过抓创建，大家知道了目标在哪里，着力点在哪里，突破口在哪里。这种提升，比到大学去读半年书，比去读一本厚厚的名著更为有效，这种提升潜移默化、影响深远。
二、要深化对文明创建的认识
第一，创建是永恒的主题。建党年、建国年以来，我们国家在各个不同时期，都把创建活动作为推动社会文明进步的一个手段。文明创建是永恒的主题，永远不会消停，永远不会松懈。大家对文明创建的认识一定要高，不要把它当作一阵风，不要把它当作一件任务来完成。这项工作是以年度为限的，但工作的推进是永恒的、持续的过程，它就像一条滔滔不息，永远奔腾向前的长江一样，需要长久的，经久不息的抓下去。所以大家不要搞一年，松一年，搞一阵，松一阵，把它当成是简单的任务式，简单的突击式，简单的承办式。
第二，创建有无限的空间。现在我们的文明创建还局限在机关、单位、家庭、学校，现阶段我们还有企业这个空间需要拓展，特别是民营企业。全区3万多个体户，有多少文明户？4700多企业有多少是文明企业？有数以万计的员工，有多少是岗位明星、岗位能手？还有很多社区底层的群体，比方说上千名环卫工人，几百名城管队员，数以千计的街道、社区干部，数十万的农户，那么多闪光点，我们如何去发现？文明创建是一个首先发现文明、培育文明，然后才是评比文明的过程。发现、孕育、培植、评比、提炼、弘扬是文明创建几个不同的环节。这个空间怎么扩大？我们文明创建的成员单位坐在一起，大家就要想一想，在我这个部门、这个行业有多大的空间？
第三，文明创建要从我做起，从本职做起，从本单位做起。如果在座的30多个成员单位的同志都能够做文明的标兵、文明的标杆、文明的模范，我们的工作能够成为30多面旗帜，30多盏明灯，30多个可以仿制的文明版本，我们30多个单位的文明创建能够率先垂范，我区的文明创建工作就有了更进一步的良好基础。大家都要结合实际来思考、来谋划、来推动。我刚才要求政府的同志都要参与文明委的原因就是文明创建绝不能空对空，要结合实际，否则，就是空中楼阁、水上浮萍。文明创建要做到“三从”：从自己做起，从本职做起，从本单位做起。我们只有自己做到了，才有资格用文明的眼光去审视文明单位的呈报，才可以用文明的尺度去衡量文明单位的长短。文明的标尺在我们的手上，我们先要量自己，再去量人家。
三、要明确年创建的总体要求
年文明创建的总体要求是：以创建为抓手，以社区为平台，以活动为载体，以企业为主力，创建学习型、服务型机关和个人，做“有三位”、“善三问”、“乐三做”的优秀干部。
“有三位”：即我本是民，以民为本的角色定位。就是大家要寻找平民角色，有平民意识。我源于民，以民为亲的人格品位。就是我来自老百姓，来自草根，要把老百姓当成自己的衣食父母，要以民为亲，把老百姓的事当家事，把老百姓的来信当家书，把老百姓的问题当作自己的问题。我若平民，以民为镜的心理换位。假如我是一个普通的老百姓，我要把老百姓的生活境况、生活诉求、对干部的要求当作一面镜子来要求自己。“善三问”：即问需于民，问计于民，问政于民。就是要向老百姓学习，问的过程就是你宣传的过程，问的过程你受教育、他受教化，这种教育是互动的。“乐三做”：即做社区的知情人。大家一定要知道社情民意，对社区、村的基本情况要清清楚楚。月号，我要求大家做三本台账，还到民政局去搞了一次检查，这一次区里安排1075万资金惠民，还有很多社区不知道到底哪些是贫困户，导致真正的穷人没有拿到钱。做群众的贴心人。过去老百姓喊我们父母官，现在要回过头来看，我们是老百姓的子弟兵，要有这种正确的主仆关系。老百姓是主，我们是仆，要准确的把握好为民服务的宗旨，要贴心的为群众办事，真正的做到权为民所谋，利为民所图。做工作的清白人。我们的行政干部和政法干警都要清清白白地做人做事，不要被老百姓投诉。公务员、行政干部就像是一件易碎品，放上去难，倒下来容易。如果不慎独、慎言、慎行，不独善其身，随时都有眼睛在盯着你。具体来讲就是抓五点：
一要贯穿读书主线。在座的每个干部要做到能读、能背、能解读《记》，要以能够背诵《记》有一种自豪感和光荣感。读书是一种锻炼，是一种快乐，是一种责任。明年要通过读书活动把干部引到光明的、正确的道路上去。我希望我们的干部要重干风、兴学风、刹玩风，要通过读书来把这个风气树起来。
二要围绕五创提质。明年的文明创建工作还是要围绕五创提质工作来抓。五创提质的一个重要内容就是创建国家文明城市，所以要始终围绕五创提质。
三要紧扣三个转变。年，我区的干部要转变理念、转变态度、转变作风。转变理念就是要服务城市，城市是我家。转变工作态度就是每个部门的干部都要有友好的、和善的态度，要与人为善。转变作风就是要有求真务实的作风。改善民生，要有真心实意的态度，要有真金白银的投入，加上真抓实干的作风，否则民生改善只是一句空话。
1．围绕科学发展，力求在理论武装上有新提高。一是以强化意识为前提，增强学习贯彻党的十七大精神的自觉性。结合以落实科学发展观为核心的教育活动，把组织学习好党的十七大精神摆在党的思想政治建设和党员干部理论学习培训的首要位置，注重发挥各级党委中心组和领导干部的示范表率作用。二是以强化素质为关键，提高学习贯彻党的十七大精神的能力水平。继续抓好重点班次的培训，全面落实大规模干部培训任务。三是以科学评判为保证，完善体现科学发展观要求的综合考核评价体系。
2．围绕机制完善，力求在干部队伍建设和人事制度改革上有新进展。一是建立定期研究分析干部制度。区委组织部部务会议每季度一次对区管领导班子和干部队伍建设情况进行专题研究，力求全面、动态掌握领导班子运行的现状。二是规范中层干部选拔任用机制。制定镇海区中层干部选拔任用工作实施办法，认真组织好新一轮中层干部竞争上岗工作，加强对中层干部竞争上岗工作的监督检查，探索建立中层干部交流工作长效机制。三是加强干部激励机制建设。进一步完善领导干部退出后的保障机制，规范非领导职务晋升的条件和程序。四是增强干部监督工作实效。加强与纪检执法部门的联系和协调，制定干部监督工作联席会议制度，建立干部监督信息共享机制。
3．围绕增强活力，力求在人才培养上有新突破。一是继续完善人才开发工作机制，不断增强对各类人才的吸引力。二是不断创新人才开发工作载体，实现人才科技教育的互动。继续深入实施区域人才合作“3+1”活动，专家学者进农村、进企业、进园区活动，为建设创新型城区发挥“智囊团”和“助推器”作用。三是突出人才开发工作重点，着力选拔一批适合我区经济社会发展要求的学术带头人。推进高技能人才合作开发计划，健全和完善以企业行业为主体、职业院校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相互结合的高技能人才培养体系。
4．围绕扩大民主，力求在村级组织换届工作上有新气象。主要抓好三个环节：在调研准备环节，做到调研试点、组织整顿、人才储备和化解矛盾“四个先行”；在指导把关环节，做到“四个一”，“一个原则”即依法换届，“一个方向”即扩大民主，“一个理念”即选聘分离，“一个氛围”即营造换届工作良好氛围；在后续完善环节，对新一届村班子主要领导干部集中进行培训，进一步理顺党支部、村委会、村经济合作社三者之间的关系，使新一届村班子尽快发挥职能作用。
购物车(0)
