时间：2022-12-07 02:34:17
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇调度管控工作思路，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一是成立组织。11月8日，我镇成立了党委书记、镇长在内的绿化工作领导小组，并设立指挥办公室，副镇长徐广杰为办公室主任，成员由相关责任片领导、代办员及村干部组成，下设9个小组，分别由一名班子成员具体负责。二是大力宣传。充分利用会议、喇叭广播、印发宣传单等多种形式，大力宣传造林绿化对改善环境等方面的重要意义，宣传造林绿化相关政策，让相关群众了解并接受造林绿化工作，从而为造林工作顺利实施奠定良好的基础。三是精心部署。我镇于11月8日、11日，分别召开班子会及保沧高速两侧的相关村、农村面貌改造提升片区共9个村参加的绿化工作动员会，明确绿化任务和具体步骤。14日市委东片造林绿化调度会后，15日、18日我镇分别召开了两次会议，传达现场会上朱书记讲话精神，进一步明责加压，加快推进造林进度。
一是实行“一日一调度”。每天晚上9点碰头调度，收集问题，商讨解决工作中遇到的难题，进一步明确工作思路。二是任务分解到片、到代办员。根据造林工作实际进度，结合村情，分解任务，把涉及到的各村各片工作任务都倒排工期，明确局部和整体完成时限，做到“定人、定任务、定完成时间”。三是实行全日制驻村制度。9个小组的所有副职和代办员一律进村工作，完不成任务一律不准回机关。
一是核实地块，从严从实。地块落实过程中，我们坚决做到亩数准确、归属明确，并严格要求协议签订时间，到本周五必须全部完成。
二是规范手续，迅速拨款。为最大限度保障群众利益，我们按照公开公正的原则，严格土地流转手续，同时承诺，投资主体（河间市神农苗木种植专业合作社）在合同签订后马上向农户付款。
【关键词】工作计划 科学管理
一、部门（单位）简介
博州公司作为业务密集型单位，除了要做好电网方式安排、二次专业管理、电网事故抢修指挥、新能源厂站调度等业务工作，还要服从省调和公司其他生产管理部门的各项工作要求，工作量大、业务种类繁多，稍有计划不周，就会出现工作任务未按时完成，造成上级部门的考核；所以工作计划制定是否得当、科学，管理部门是否动态跟踪基层单位工作计划完成情况，对完成情况是否进行督办，都是目前基层单位存在的问题。
二、具体问题描述
（一）工作计划制定颗粒度不够精细、全面，工作计划制定流于形式
年度工作计划的科学制定与否直接决定着来年各项工作任务的完成效率。基层单位的年度工作计划应总结本年度工作中存在的问题和短板制定来年工作思路，再将上级部门下达的重点工作任务纳入其中，这样制定出的工作计划才基本全面。可现实呢，往往是不结合自身实际提出下一年工作思路，等靠上级单位下发全年重点工作任务，从源头上忽略了自身存在的短板，然而上级单位下发的重点工作往往具有广泛性、代表性，这样制定出的年度工作计划不够全面，流于形式。
目前，各部门上报的工作计划大致有周、月、年度及专项工作计划，除了少数部门需要上报日计划外，工作计划上报周期颗粒度已经比较精细，就周工作计划来说，应该是从年度、月度工作计划及临时工作计划分解而来，但现实情况很难做到这一点，更多的是制定周工作计划时，眼光只放在下周，甚至没有将月度计划体现出来，更不用说临时重点工作，周工作计划是部门、单位的最小工作计划颗粒，是能否完成全年重点工作任务的关键点，还是各部门单位进行年终总结的重要资料；工作计划制定没有层次，未对省公司、地州公司工作以及部门日常工作重要性进行划分，造成基层单位工作没有重点，没有方向，表现为上报的工作计划只有日常工作及不需要各部门配合完成的工作，这就是制定工作计划时未提前谋划引起的，在基层单位屡见不鲜，已经严重影响工作效率。
（二）计划完成情况未形成监督、考核闭环管理
对于工作计划的监督和考核应该是确保公司各项任务和指标完成的重中之重，目前并未形成闭环管理机制，往往对于工作计划都是缺少督办，只注重考核，对于未完成工作任务引起的考核都是随着考核的结束而结束，未对考核原因进行分析评估，这些都是工作计划完成情况监督、考核闭环管理体系缺失造成的，是影响计划制定刚性、影响工作效率的主要矛盾之一。
（三）工作计划完成情况反馈、监督处于托管状态
工作计划完成情况的监督是一个动态的过程。基层工作计划管理部门大多存在只注重工作安排，轻于工作任务过程管控的现象，往往造成工作计划处于托管状态，影响年度工作任务完成率，会对公司造成业绩考核风险；工作计划执行单位大多存在等靠思想，不主动上报、反馈工作计划完成情况，久而久之形成了上级安排的工作只要没人过问，只要没有考核没干完也没有太大影响，极大地破坏了工作计划的执行刚性，对形成好的工作习惯产生了非常不利的影响。基层管理部门对于工作计划完成情况没有进行持续跟踪，不了解重点工作完成进度，没有对未完成计划工作的部门或单位进行考核，或者是不了解工作未完成的原因，这些都是工作计划处于托管状态的体现。
三、解决问题的思路和方法
（一）利用星级区分工作计划重要层级
基拥ノ灰在年初要对各项工作进行梳理，按照省公司重点专项工作、省公司一般工作、公司“两会”或专项重点工作、公司一般工作或部门重点工作、部门或单位一般工作（临时工作也按照以上等级区分），按照重要程度依次设置为五、四、三、二、一颗星，在制定计划时就通过星级对工作的重要程度进行区分，这样有利于基层单位有的放矢、抓住重点，将工作计划上报至管理部门，对于管理部门也是一种提醒，形成管理部门与基层单位良好的业务沟通体系。
（二）利用24“节气”表分解月度重点工作
各单位可以利用24“节气”表将上级和本公司年度重点工作分解至每月，加上上一年制定的重点工作思路，再将临时下达的重点工作任务滚动列入节气表中，每一个“节气”间根据实际情况安排2-3项重点工作，这样全年的重点工作任务在年初基本制定完成，将制定好的月度工作计划再分解到每周，这样就达到了年度计划分解至月、周度计划的目的，形成了工作计划闭环管理机制，避免了遗漏重点工作引起的风险。
（三）加强工作计划完成情况过程及考核监督管理
管理部门对于未完成的工作任务要格外注意，一定要搞清楚工作未完成的原因，如果是由于人员责任心造成的一定要加重考核，并要求责任人限期完成工作计划；对于少数确实由于不可抗力造成的可以不予考核，但事后一定要尽快制定后续工作措施，尽量将不利影响降到最低。基层单位、部门要主动向上级部门汇报工作进展情况，按时上报工作完成情况的佐证材料，对于工作中存在的问题要及时与上级部门沟通，争取问题解决的时间，尽量在计划时间内完成工作，养成良好的工作习惯。
四、效果分析和经验总结
一、加强警务工作站建设的背景当前，政治稳定，社会安定，经济持续快速发展，社会事业全面进步，人民群众安居乐业，公安工作面临着前所未有的发展机遇。但是我们也必须清醒的认识到，在社会治安方面，刑事犯罪持续严打的高压态势下，仍然较为突出，特别是重大恶性案件时有发生，“高速公路飞车盗窃”、“服务区破窗偷盗”，村民哄抢事故车辆所栽货物、行人、自行车、牲畜上高速公路，以及盗窃高速公路沿线供电、通讯设施等多发性案件屡打不绝。同时犯罪暴力化、团伙化、低龄化倾向明显，危害程度加剧，交通肇事逃逸犯罪的增多，严重影响人民群众的生命财产安全。加强警务工作站建设，健全治安防控体系建设，尤为必要。交警，作为公安机关的一个重要警种，长期奋斗在基层一线，直接与人民群众打交道，确保道路24小时不失控，交警可以依托警务工作站进行交通管理，同时与刑警、派出所相结合，打击刑事犯罪，交警在警务工作站发展过程中，能发挥长久的持续的重要作用，具有现实性。因此，基层交警队建设警务工作站从长远看操作性、实用性都比较强。
二、警务工作站的建设情况根据公安工作的总体发展规划，在高管支队党委的直接领导下，高管十三大队按照加强社会治安防控体系建设的工作需要，经过充分调查研究，20__年4月开始，高标准规划、高标准建设，在出入高速公路的主要卡口规划了7处警务工作站，20__年10月，已经建成投入使用5处，在预防交通违法行为、打击违法犯罪、执行堵截查缉任务、提供信息查询、服务和救助群众等实践工作中，发挥了不可替代的作用，显示了科技强警的强大威力，有力地推进了高管十三大队的“三基”工程建设工作。
为推进“平安湖北”建设工作的深入开展，大队党委在认真学习全国“二十公”、全省“二十一公”，以及上级有关文件精神的基础上，提出了“一二三六五”总体公安工作思路，力争通过不断加强社会治安防控网络建设，全面提高公安基层基础工作水平。根据这一工作思路，20__年3月中旬，高管支队报请省公安厅党委同意，研究制定了《关于在出入高速公路主要路口新建警务工作站的意见》，并把警务工作站的建设任务交给了高管十三大队。对此，高管十三大队高度重视，精心策划，自20__年4月起，高管十三大队按照“高标准、高起点、出精品、创一流”的工作思路，在工期紧、任务重、要求高的情况下，统一思想、高度重视，克服重重困难，投资200万元，8月份建成了十堰东、六里坪、土关垭、谷城、龙王五处警务工作站，10月份四五处警务工作站全部投入使用。每个警务工作站都由2名民警驻守。各警务工作站安装了科技先进的安装了公路交通智能监控系统，将各警务工作站卡口融合成一个有机的整体，并与汉十高速公路指挥中心相连结，形成一个指挥高效、反应灵敏、处置快捷、防范有效、控制有力、保障可靠的治安防控体系。大队为每个警务工作站配齐了当班巡逻警车、对讲机、防弹衣、头盔、酒精测试仪、爆胎器、交通事故现场勘查箱以及急救箱、车辆维修工具箱、便民服务箱等警务装备和服务设施，完善的警务设施，保障了警务工作站高效运转。支队张政委多次到此检查工作，提出：
一是要加强管理和民警日常养成严格规范民警的行为，切实做到“人要精神、物要整洁，说话要和气、办事要公道”，以良好的精神状态和优异的工作业绩擦亮窗口
二是要发挥好作用。充分发挥警务工作站查处交通违法、查堵被盗抢车辆、查获肇事逃逸车辆和快速接处警等几大功能的作用，实行多警种联合作战，严格交通管理，严格社会面的控制，及时查获被盗抢车辆，从而达到管好交通、预防事故，增强防控能力，预防减少盗抢机动车辆案件发生的目的。
三、警务工作站的管理警务工作站科技含量高，在预防和打击违法犯罪、保护人民，维护稳定、促进和谐建设等方面具有单纯人力不可能达到的明显优势。发挥优势，关键是要按照建管并重的原则，建立完善工作运行和保障机制。根据支队《关于在高速公路主要路口新建警务工作站的意见》，警务工作站主要具备以下几个方面的重要职能作用。围绕确保发挥作用，高管十三大队对新建警务工作站进一步加强了以下几个方面的工作。一是建立完善了管理制度。根据上级有关对警务工作站的建设使用情况的文件要求，结合高管十三大队警务工作站的现行制度，先后制定了《警务工作站职责》、《警务工作站创人民满意标准》、《公路车辆监测记录系统使用管理规定》、《执勤民警检查车辆制度》、《多警种联动制度民警值班制度》等一整套运行管理制度。二是充实了警务工作站警力。三是强化了警务工作站民警的教育培训工作。各警务工作站认真落实“四统一五规范”，按照建设和管理并重的原则，狠抓了内务管理、教育训练、执法执勤、监督制约以及警务保障，实施准军事化管理，苦练精兵，全面提高了队伍正规化建设水平。围绕大练苦练基本功，抓好民警的岗位练兵，实行每日理论学习、每周集中教育、每月小结讲评、每季分析通报，采取集中教育、个别教育、重点帮教和“五必访”等思想教育方法。深化岗位练兵，苦练基本功。从推广识别假牌假证经验、全警动员侦破恶通肇事逃逸案件入手，树立“本职岗位就是练兵场所，执法执勤就是练兵过程”的理念；强化对民警进行队列和交通指挥手势训练；聘请专家教授开展法制、痕迹物证检验、查缉战术运用等知识讲座，进行了法律文书制作、查缉堵截车匪路霸和肇事逃逸车辆、交通事故现场保护、创伤急救等内容的培训，还组织了五个警务工作站的大比武实战演习，努力使每个基层民警成为公安交通管理的“多面手”，真正为警务工作站建设提供 强有力的人力资源保障。卓有成效的练兵活动，构筑起坚固的基层战斗堡垒，锻造出一支作风硬、战斗力强、能打硬仗的“铁军”队伍。四是加强了对警务工作站运行工作监督考核。大队完善奖惩激励机制，加大目标考核力度，对警务工作站实施班子成员每日到警务工作站现场办公制度、“逢学必考”、“逢会必考”制度，坚持十天一调度一月一通报，对各项工作情况及时调度，及时调整，及时整改。拓宽外部监督渠道，主动接受国家权力机关、纪检、监察部门的监督，主动接受新闻媒体监督，主动接受人民群众监督，进一步规范执法行为，提高服务质量。
四、警务工作站所发挥的作用打击犯罪、维护治安、管理交通、服务群众是警务工作站的锐利剑锋。警务工作站在现实中发挥的作用，犹如利剑出鞘，攻守兼备，谱写了一首首和谐平安的“交响曲”。
（一）“巡、控、纠”保路畅。大队采取“巡、控、纠”的公路交通秩序管理模式。民警在巡逻执勤时，利用智能监控系统24小时实时监控反馈的信息，对影响交通安全、治安秩序的因素，及时采取有效措施进行控制纠章，做到人机结合，进一步加强了路面管控力度。通过实行符合实际的勤务方式和勤务制度，将有限的警力最大限度地摆在路面上，把专人多责与专人多能发挥到极致，极大提高了公路管理效能。警务工作站运行4个月以来，共查纠各类交通违法行为38100余起，其中查纠无牌无证1120余起，假牌假证230余起，客车超员426起，消除了大量事故隐患，交通事故比去年同期下降了21。
（二）“查、堵、缉”保民安。在经济大发展、社会大开放、人员大流动的环境下，面对利用机动车犯罪多、乘车逃窜多的特点，高管十三大队紧跟支队党委要求，牢固树立全局观念，大力加强同其他警种协作，充分利用交通智能监控系统，采取“查、堵、缉”打击高速公路治安、刑事犯罪战术模式，形成了交警搭台、多警种唱戏的良好局面，有力地维护了公路沿线社会治安秩序。警务工作站设在路边，方便了群众报警，缩短了出警半径，提高了出警速度，工作站民警对接警和巡逻中发现的各种案件，采取先期处置措施，有力地打击了各类公路违法犯罪，维护了良好的社会治安秩序，为确保高速公路和谐平安筑起了一道道坚实的防线。
一、工作思路
以党建工作为引领，全力实现“两个确保”，进一步夯实仓储基础工作，大力提升仓储科技应用和管理水平，紧盯“两个安全”不放松，确保实现全年安全无事故，狠抓中央储备粮和辖区政策性粮食质量管理，严格执行战略规划和滚动预算，切实加强费用管控，加大预算考核和奖惩兑现力度，在确保完成年度轮换计划的前提下，准确研判市场，合理把握轮换节奏，向市场要效益，争取轮换效益最大化。
二、重点工作
1、精心组织全国粮食库存大清查工作。在国家库存清查方案的基础上，精心组织，周密部署，认真安排组织实施辖区库存自查工作，以问题为导向，层层压实责任，对查出的问题立即彻底整改到位，确保本库、分库、租仓库点所有存粮及代储中央储备粮在检查中没有问题，委托库点政策性粮食没有大的问题。
2、加大全面预算管理执行和考核奖惩力度。预算编制充分考虑全年业务开展需要，力求科学合理、周到全面。预算一旦确立，就必须增强预算执行的严肃性和刚性约束，强化对预算执行考核奖惩的频次和力度，杜绝随意安排无预算项目，坚持实行预算委员会分月调度会制度，对预算执行偏差较大的科室加强调度，确保全年各项业务都能在预算指标范围内有序实施。
3、强化仓储管理，提升管理水平。持续深入推进“标准仓、规范库”创建工作，实行常态化管理。在认真分析总结前两个年度创建经验的基础上，进一步完善提高，将创建工作与“包仓制”考核紧密结合起来，费用指标核定到单仓，单仓费用开支情况作为单仓考核的一项重要内容，考核必须认真较真，考核结果有奖有惩，“党员示范仓”和“红旗仓”单独奖励，并实行流动管理机制，真正发挥示范引领作用，促进所有仓库管理水平整体提升，推动合肥公司仓储管理在分公司系统处于前三。加强仓储费用管理，在上年费用实绩的基础上压减10%。确保实现储粮控温目标的同时，最大限度地节约空调用电，考核出入库吨粮电耗和通风降温单位用电量，节约奖励，浪费处罚，严格控制杂工费开支，能够自己动手的决不允许请小工，低值易耗品定额包干到仓。加大科技应用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度减少熏蒸用药量，对全年实现免熏蒸的仓库保管员给予一定奖励，提高仓房气密效果，降低充氮保管用电量，压减保管费用开支。
4、精心组织中央储备粮轮换工作。2019年合肥公司轮换任务14.1万吨，其中小麦2.9万吨，稻谷10.7万吨，玉米0.5万吨，为建库以来最多的一年，14万吨中有5.1万吨在本库，9万吨在代储库，其中肥东库1.2万吨稻谷，0.5万吨玉米，机械化库3万吨稻谷，中粮库4. 3吨稻谷。2019年轮换任务相当繁重，如果架空期延长政策取消，轮换操作和创效难度都将进一步加大。因此，我们必须要保持与加工企业和经纪人、种粮大户等客户紧密联系协作，加强购销人才队伍培养和客户群培育，密切关注市场变化，精准研判市场信息，把握政策，瞅准时机，合理安排轮换出入节奏，最大限度减少轮换价差，以获得最佳轮换效益。
5、强化租仓库点管理工作。租仓库点是公司效益构成的重要组成部分，但也是较大的安全隐患和风险来源，所以必须要切实加强管理，确保不出任何问题。一是层层压实租仓管理责任，按照领导分管、科室主管、中层干部包点、驻库人员全面负责的管理机制，真正将各层级责任落到实处。二是强化租仓点基础管理，提高规范化管理水平。三是加强对租仓库点的日常检查和监督考核，做到严查细管，真奖真罚。四是切实防范租仓库点安全、政策和舆情风险。
6、不折不扣地执行好最低收购价政策。一是把住定点关，坚决将不符合资格条件的库点拒之门外。二是把住数量质量关，收购期间加大巡查力度和频次，对不严格执行收购政策，质量管理有问题的库点，立即叫停，责令整改，整改不力的取消资格，认真组织验收工作，严格落实谁定点、谁监管，谁验收、谁负责的责任制度。三是加强日常监管巡查，及时发现库存管理和储粮安全方面的问题，督促整改到位。
7、认真落实政策性粮食去库存工作。随着国家不断加大政策性粮食去库存力度，在出库过程中可能会出现各种各样的问题，如果不能及时化解，矛盾问题就会升级、扩大，甚至会诱发舆情风险，因此必须要高度重视并全面掌握去库存过程中的各种情况，及时妥善处置化解，确保粮食去库存工作顺畅高效完成。
8、严格落实朱巷收纳库点新仓库建设和老仓维修改造工作责任。加强施工安全和质量管理，确保维修改造工作达到预期效果，质量良好，手续规范，新仓建设在确保安全和质量的前提下，加快进度，早日装粮。
9、切实加强分库管理。以新仓建设和老仓改造为契机，全力提升分库基础工作水平，全面实施“包仓制”考核，所有业务必须向公司本部看齐，与公司本部同标准同要求。
10、狠抓“两个安全”工作不放松。坚持开展安全卫生全员责任制月度考核，与全面预算考核挂钩，激发全员安全意识，持续开好季度安全生产调度会，通过日检查、月考核、季调度，及时消除安全隐患，实现合肥公司安全、稳健发展。
按照国家电网公司总体部署，省公司决定在公司系统深入开展“三个不发生”百日安全活动（确保不发生大面积停电事故，确保不发生人身死亡和恶性误操作事故，确保不发生重特大设备损坏事故），全面落实全国“安全生产年”和国家电网公司、省公司2010年安全工作意见，进一步加强安全生产工作，提升公司系统安全生产管理水平，保障电网安全稳定运行和可靠供电，全面完成安全生产各项工作任务和目标，现就有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学的电网安全观，紧紧围绕“以人为本促安全生产”、“电网稳定促社会和谐”、“设备健康促电网坚强”活动主题，以保人身、保电网、保设备安全为根本出发点，以提升“三个水平”（安全管理标准化、生产管理精益化、应急管理集约化）为主线，逐级落实安全生产责任制，加快实施风险管控机制建设，全面增强电网运行管控能力，着力提升安全生产管理质量，稳步提高应急工作水平，全力打造公司安全文化，切实保障人身、电网和设备安全，确保公司安全生产稳定局面。
二、工作目标
通过“三个不发生”百日安全活动的开展，有效防范由于人员责任原因、设备问题和外部因素造成的人身、电网、设备事故，确保不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故，全面完成2010年安全生产工作任务。
三、组织机构
四、实施步骤
“三个不发生”百日安全活动总体分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：
（一）动员部署阶段（3月1日—3月10日）。研究提出开展“三个不发生”百日安全活动工作方案和措施，召开省公司系统“三个不发生”动员部署会议，各单位按照公司统一部署，结合实际，制定具体的实施方案，广泛动员，大力宣传，做到人人皆知，主动参与，形成声势。
（二）推进实施阶段（3月11日—5月31日）。重点结合春季检修、预试和基建施工全面展开期间安全生产特点，加大“三个不发生”百日安全活动的督导，分别组成防止大面积停电事故、防止人身死亡和恶性误操作事故、防止重特大设备损坏事故专项检查工作组，开展对各项工作措施落实情况的督导检查，组织经验交流，推广典型做法，全面落实公司深入开展“三个不发生”百日安全活动各项部署，确保完成全年安全生产任务。
（三）总结提高阶段（6月1日—6月8日）。组织召开“三个不发生”百日安全活动总结会议，全面分析和评估活动成效，交流工作经验，总结工作成果和不足，结合全年安全生产工作，研究深化“三个不发生”活动成效的措施，修订完善工作方案，建立常态工作机制。
五、总体要求
按照国家电网公司关于“三个不发生”安全百日活动的总体安排，紧密围绕“三个不发生”目标，周密部署，严格各项工作要求，强化安全措施，营造安全氛围，坚决防止发生电网大面积停电事故、人身死亡和恶性误操作事故、重特大设备损坏事故。
（一）高度重视，加强活动的组织领导。
各单位要深刻认识到“三个不发生”百日安全活动的重要意义，正确把握目前安全工作面临的形势，将开展此项工作贯穿全年安全生产工作的始终。要认真落实国家电网公司和省公司的各项工作要求，成立以主要负责人为组长的领导组织机构，切实增强工作的主动性和积极性，周密制定活动方案，明确活动目标、工作思路、重点措施和时间安排，落实各级责任，一级抓一级，横向到边，纵向到底，确保全方位开展，全员参与。
本部各部门要带头开展此项活动，并对各基层单位加强协调指导。调通中心负责不发生大面积停电事故措施的落实，安监部负责不发生人身死亡和恶性误操作事故措施的落实，生技部负责不发生重特大设备损坏事故措施的落实，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，时刻保持清醒的头脑，以最佳的精神状态、最高的工作标准和最严的工作要求，强化责任，扎扎实实做好此项工作。
（二）把握安全工作阶段性特点，突出活动的针对性。
各部门、各单位针对当前春检工作全面展开，正是各类人身事故和人员责任事故的高发期、高风险期的实际情况，按照“三个不发生”工作要求，强化现场作业安全管控，大力开展反违章活动，严格执行“两票三制”，加强防误操作管理，确保现场人身安全。
各部门、各单位针对迎峰度夏期间，雷暴雨、持续高温和大负荷等严峻考验，要以电网安全和设备安全为重点，加强重要潮流断面监控监视、加强核心枢纽设备巡视维护，完善突发事件应急预案，确保电网安全稳定和设备安全可靠。
各部门、各单位针对秋检预试和迎峰度冬期间，设备检修消缺任务重，现场启动调试和工程集中投产多，大雾、冰冻、雨雪等恶劣天气发生频繁，要全面防范人身、电网和设备事故，确保全年安全目标实现。超级秘书网：
（三）周密计划，有机融合，统筹协调活动的开展。
各单位要周密部署，在抓好安全基础性工作的同时，把“三个不发生”百日安全活动与安监、生产、调度、基建、营销、农电等各方面工作有机融合，安全管理上要开展“管理到岗百分百，责任落实不缺位”活动，工作现场要开展“作业现场无违章、风险控制无疏漏”活动，调度运行系统要开展“科学调度无盲区，百日操作无差错”活动，生产系统要开展“设备运行无隐患，电网运行无临检”活动，基建系统要开展“基建工地零伤亡，施工质量零缺陷”活动，政工系统要建立一个“百日安全、争创先锋”活动专题网站。通过各专业的统筹协调，以责任落实、基础管理、制度执行、监督检查、素质建设、应急处置等为着力点，完善实施风险管控机制建设，全面增强电网运行管控能力，着力提升安全生产管理质量、稳步提高应急工作水平，不断深化细化各项措施的落实，全力打造公司安全文化，切实保障人身、电网和设备安全确保实现“三个不发生”。
（四）党政工团齐抓共管，积极营造浓厚安全氛围。
公司各单位、本部各部门：
按照国家电网公司总体部署，省公司决定在公司系统深入开展“三个不发生”百日安全活动（确保不发生大面积停电事故，确保不发生人身死亡和恶性误操作事故，确保不发生重特大设备损坏事故），全面落实全国“安全生产年”和国家电网公司、省公司20xx年安全工作意见，进一步加强安全生产工作，提升公司系统安全生产管理水平，保障电网安全稳定运行和可靠供电，全面完成安全生产各项工作任务和目标，现就有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学的电网安全观，紧紧围绕“以人为本促安全生产”、“电网稳定促社会和谐”、“设备健康促电网坚强”活动主题，以保人身、保电网、保设备安全为根本出发点，以提升“三个水平”（安全管理标准化、生产管理精益化、应急管理集约化）为主线，逐级落实安全生产责任制，加快实施风险管控机制建设，全面增强电网运行管控能力，着力提升安全生产管理质量，稳步提高应急工作水平，全力打造公司安全文化，切实保障人身、电网和设备安全，确保公司安全生产稳定局面。
二、工作目标
通过“三个不发生”百日安全活动的开展，有效防范由于人员责任原因、设备问题和外部因素造成的人身、电网、设备事故，确保不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故，全面完成20xx年安全生产工作任务。
三、组织机构
****(略)
四、实施步骤
“三个不发生”百日安全活动总体分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：
（一）动员部署阶段（3月1日—3月10日）。研究提出开展“三个不发生”百日安全活动工作方案和措施，召开省公司系统“三个不发生”动员部署会议，各单位按照公司统一部署，结合实际，制定具体的实施方案，广泛动员，大力宣传，做到人人皆知，主动参与，形成声势。
（二）推进实施阶段（3月11日—5月31日）。重点结合春季检修、预试和基建施工全面展开期间安全生产特点，加大“三个不发生”百日安全活动的督导，分别组成防止大面积停电事故、防止人身死亡和恶性误操作事故、防止重特大设备损坏事故专项检查工作组，开展对各项工作措施落实情况的督导检查，组织经验交流，推广典型做法，全面落实公司深入开展“三个不发生”百日安全活动各项部署，确保完成全年安全生产任务。
（三）总结提高阶段（6月1日—6月8日）。组织召开“三个不发生”百日安全活动总结会议，全面分析和评估活动成效，交流工作经验，总结工作成果和不足，结合全年安全生产工作，研究深化“三个不发生”活动成效的措施，修订完善工作方案，建立常态工作机制。
五、总体要求
按照国家电网公司关于“三个不发生”安全百日活动的总体安排，紧密围绕“三个不发生”目标，周密部署，严格各项工作要求，强化安全措施，营造安全氛围，坚决防止发生电网大面积停电事故、人身死亡和恶性误操作事故、重特大设备损坏事故。
（一）高度重视，加强活动的组织领导。
各单位要深刻认识到“三个不发生”百日安全活动的重要意义，正确把握目前安全工作面临的形势，将开展此项工作贯穿全年安全生产工作的始终。要认真落实国家电网公司和省公司的各项工作要求，成立以主要负责人为组长的领导组织机构，切实增强工作的主动性和积极性，周密制定活动方案，明确活动目标、工作思路、重点措施和时间安排，落实各级责任，一级抓一级，横向到边，纵向到底，确保全方位开展，全员参与。
本部各部门要带头开展此项活动，并对各基层单位加强协调指导。调通中心负责不发生大面积停电事故措施的落实，安监部负责不发生人身死亡和恶性误操作事故措施的落实，生技部负责不发生重特大设备损坏事故措施的落实，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，时刻保持清醒的头脑，以最佳的精神状态、最高的工作标准和最严的工作要求，强化责任，扎扎实实做好此项工作。
（二）把握安全工作阶段性特点，突出活动的针对性。
各部门、各单位针对当前春检工作全面展开，正是各类人身事故和人员责任事故的高发期、高风险期的实际情况，按照“三个不发生”工作要求，强化现场作业安全管控，大力开展反违章活动，严格执行“两票三制”，加强防误操作管理，确保现场人身安全。
各部门、各单位针对迎峰度夏期间，雷暴雨、持续高温和大负荷等严峻考验，要以电网安全和设备安全为重点，加强重要潮流断面监控监视、加强核心枢纽设备巡视维护，完善突发事件应急预案，确保电网安全稳定和设备安全可靠。
各部门、各单位针对秋检 预试和迎峰度冬期间，设备检修消缺任务重，现场启动调试和工程集中投产多，大雾、冰冻、雨雪等恶劣天气发生频繁，要全面防范人身、电网和设备事故，确保全年安全目标实现。
（三）周密计划，有机融合，统筹协调活动的开展。
各单位要周密部署，在抓好安全基础性工作的同时，把“三个不发生”百日安全活动与安监、生产、调度、基建、营销、农电等各方面工作有机融合，安全管理上要开展“管理到岗百分百，责任落实不缺位”活动，工作现场要开展“作业现场无违章、风险控制无疏漏”活动，调度运行系统要开展“科学调度无盲区，百日操作无差错”活动，生产系统要开展“设备运行无隐患，电网运行无临检”活动，基建系统要开展“基建工地零伤亡，施工质量零缺陷”活动，政工系统要建立一个“百日安全、争创先锋”活动专题网站。通过各专业的统筹协调，以责任落实、基础管理、制度执行、监督检查、素质建设、应急处置等为着力点，完善实施风险管控机制建设，全面增强电网运行管控能力，着力提升安全生产管理质量、稳步提高应急工作水平，不断深化细化各项措施的落实，全力打造公司安全文化，切实保障人身、电网和设备安全确保实现“三个不发生”。
（四）党政工团齐抓共管，积极营造浓厚安全氛围。
针对当前**区疫情形势严峻的实际情况，**区公安分局深入贯彻落实区委、区政府和市公安局的决策部署，勇于担当、主动作为，闻令而动、连续奋战，以六项举措全力投入这场没有硝烟的“生命保卫战”。
一．做实战时部署。
面对当前疫情严峻的形势，副区长、区公安分局局长林光勇24小时关注各版块、各条线、各派出所的进展情况，随时协调解决工作中存在的困难问题，为全局上下齐心协力投入抗疫工作奠定了底气、坚定了信心。区公安分局党委连续召开四次调度会，协调各部门、各派出所协同开展工作，为抗疫战斗提供了坚实的组织保障。
二．做强攻坚专班。
**分局针对已确认的病例成立工作专班，抽调分局精干力量，全面查清其活动情况，全面排查接触人员。同时，分局组建了一支攻坚专班，由10名自愿提交请战书的民辅警组成防疫突击队，24小时值守最危险的第一线，随时听从指挥部办公室的指令，确保事有专管之人，人有专管之责，全力阻断传播渠道。
三．做细摸排稳控。
针对当前确诊病例集中在石洞、双加区域的情况，**分局立即调整工作思路和工作重点，对确诊病例再次询问，加强教育和心理疏通，收集第一手资料，并精准分析研判，确定高危人员，制作关系图谱，为摸排工作提供精准靶向支撑。分局组织各派出所实行“排查、核实、跟踪、反馈”一体化运作模式，对排查发现的居住在本辖区内重点人员，由社区民警会同街道社区工作人员，每日跟踪监测情况，全力阻断疫情传播扩散渠道。
四．做好疫区防控。
针对石洞、双加镇存在新增患者的风险，**分局确定了两名局领导分别到派出所一线指导开展工作，分局各部门抽调13人全部下沉到两个派出所，法制大队安排专人加强对派出所办理涉疫案件的指导，实战指挥中心点对点对重点派出所进行信息支持，分局的保障物资、防护用品也最大限度向两个重点派出所倾斜。
五．做优勤务安排。
**分局为加强社会面管控，迅速将社会面巡防勤务提升至最高等级，组织专人加强对集中隔离点等重点部位的内部安防和外部封控。分局与相关部门协同联动，对KTV练歌房、网吧、茶馆、按摩店等营业场所暂停营业开展检查，对党委政府的禁止群体性聚餐、禁止活动区域等协助开展联控，对赌博违法活动依法予以打击处理，深入群众开展疫情知识宣传，打响阻断疫情的人民战争。
一．做实战时部署。
面对当前疫情严峻的形势，副区长、区公安分局局长林光勇24小时关注各版块、各条线、各派出所的进展情况，随时协调解决工作中存在的困难问题，为全局上下齐心协力投入抗疫工作奠定了底气、坚定了信心。区公安分局党委连续召开四次调度会，协调各部门、各派出所协同开展工作，为抗疫战斗提供了坚实的组织保障。
二．做强攻坚专班。
**分局针对已确认的病例成立工作专班，抽调分局精干力量，全面查清其活动情况，全面排查接触人员。同时，分局组建了一支攻坚专班，由10名自愿提交请战书的民辅警组成防疫突击队，24小时值守最危险的第一线，随时听从指挥部办公室的指令，确保事有专管之人，人有专管之责，全力阻断传播渠道。
三．做细摸排稳控。
针对当前确诊病例集中在石洞、双加区域的情况，**分局立即调整工作思路和工作重点，对确诊病例再次询问，加强教育和心理疏通，收集第一手资料，并精准分析研判，确定高危人员，制作关系图谱，为摸排工作提供精准靶向支撑。分局组织各派出所实行“排查、核实、跟踪、反馈”一体化运作模式，对排查发现的居住在本辖区内重点人员，由社区民警会同街道社区工作人员，每日跟踪监测情况，全力阻断疫情传播扩散渠道。
四．做好疫区防控。
针对石洞、双加镇存在新增患者的风险，**分局确定了两名局领导分别到派出所一线指导开展工作，分局各部门抽调13人全部下沉到两个派出所，法制大队安排专人加强对派出所办理涉疫案件的指导，实战指挥中心点对点对重点派出所进行信息支持，分局的保障物资、防护用品也最大限度向两个重点派出所倾斜。
五．做优勤务安排。
**分局为加强社会面管控，迅速将社会面巡防勤务提升至最高等级，组织专人加强对集中隔离点等重点部位的内部安防和外部封控。分局与相关部门协同联动，对ktv练歌房、网吧、茶馆、按摩店等营业场所暂停营业开展检查，对党委政府的禁止群体性聚餐、禁止活动区域等协助开展联控，对赌博违法活动依法予以打击处理，深入群众开展疫情知识宣传，打响阻断疫情的人民战争。
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