时间：2022-10-01 17:20:03
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇生产车间工作思路，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
生产车间要严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。以下是小编整理的生产车间工作计划2021，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
生产车间工作计划范文一
生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。
有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：
(一) 每天上班前
1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令?
2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排?
3、今天生产产品之物料备齐了吗?足够吗?
4、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗?正常吗?
5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?
6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。
7、今天要传达的目标是什么?
8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足够吗?
10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?
11、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人?负责?
12、今天打算教育部属之重点，教材?
13、今天如果发生异常断线时，人员之运用?
14、今天新人来所安排计划训练之站别?
15、上级交办的事项处理状况及报告重点?
16、今天拟退料批号及数量等;
17、交办事项拟追踪人事;
18、班员反映事项的回馈。
(二) 每天上班中
1、新制品首件检查;
2、生产线上需要加强注意到站别人员?
3、生产线上人员士气及作业情况?
4、生产线上不良品过多?
5、生产线平衡否?
6、线上人员服装整齐否?
7、新人作业方式正确否?
8、地上物料散落?整理整顿?
9、作业者有没有按工作要求执行?
10、换线时确实做好?
11、包装数量正确?
12、不良品，物料等按定位放置了吗?
13、线上物料及有关资料，工具是否足够?
14、人员加班资料掌握?
15、生产数量如何?(每小时)
16、不良品修复后，确实再检验。
(三) 休息或下班后
1、灯火管制?
2、机械，仪器等电源开关?
3、收集检验及修护不良品资料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理?
5、看板确实填写?数字掌握?
6、明日请假人员?请求支援事项?
7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。
8、地上及环境区域整理整顿。
9、班员反映事项整理。
10、今日须填的报表完成否?
11、今日异常事项之检讨?
12、人员缺席资料之整理.
13、机械不良之反映处理?
14、明日开会之报告准备?
15、今日作业异常及处理结果资料之整理?
(四)每周
1、机械及有关设备之保养?
2、周效率?品质状况?达成状况?
3、整理整顿，降低成本检讨。
4、周目标检讨。
5、部属教育安排。
(五)每月
(六)
1、仪器校正。
2、人员盘点(工作，技术，考核)
3、人员训练安排计划。
4、目标达成率检讨。
生产车间工作计划范文二
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。__年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、详细施行方案：
1、 __年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、 __年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。
三、施行目标需注意事项：
1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。
四、目标责任人：
责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、施行目标需支持与配合和事项和部门：
1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
生产车间工作计划范文三
20___年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将下半年的工作计划结如下：
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、特种作业证培训取证情况如下：
1)电工进网作业证年度审核
5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下：
电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761元，其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
六、个人工作思路
一、主要经济指标运行平稳
1-12月份乡镇企业完成增加值26960万元，同比增长21%；完成产值106890万元，同比增长23%；完成利润8650万元，同比增长20%。其中规模以上企业完成增加值6190万元，同比增长62%;完成利润1040万元，同比增长38%。1-12月份全社会固定资产完成38850万元，占年计划的105％。
二、全民创业活动开展情况
今年以来，按照县委、县政府的总体安排部署，本着村街自我建设、自我发展、宜工则工、宜农则农、一二三产并举、大中小项目齐上的工作思路，在全民创业上重点抓了三点：一是抓规划，解决土地瓶颈制约。我们依托双安路、国安路、香宋路和村村通公路的交通优势，全镇17个村街规划了村级全民创业小区，置换出土地1270亩，为现有企业扩大发展、新项目落户创造了充足的发挥空间。二是抓典型，力促小区建设上水平。我们重点抓了北口头、石辛庄、安三、大清四个村级全民创业工业小区的建设，在基础设施建设上加大投入，在土地置换上镇村两级干部共同参与，在进区项目的建设上给予全方位服务，实现了庭院经济向工厂化经营转变、新上项目向工业小区聚集、产业规模不断扩大的发展目的。特别是在北口头村工业小区建设上，于20年5月开始筹建，规划面积1200亩，计划修建两横一纵区间路，其中：东西路长1200米、路面宽8米，南北路长800米、路面宽10米，截止到20年11月份，小区基础设施建设已投入资金60多万元，修路9800平方米，一条南北路已修建完成，一条东西路已修建完成70%，计划于2008年6月份，全部完成区间两横一纵道路建设及排水、绿化、亮化工程。目前，已进区项目12个，其中：今年新开工建设项目10个，总投资4150万元，已完成投资2080万元，3个项目已经基本建设完成，并已经投入生产。同时，另有5个项目已经签订了协议，计划2008年3月分开工建设，5个项目正在洽谈中。三是抓项目，形成全民创业热潮。今年以来，我镇共新上投资30万元以上项目43个，计划总投资10310万元，实际完成投资3905万元，其中：一产项目9个，计划总投资590万元，实际完成投资235万元，二产项目34个，计划总投资9720万元，实际完成投资3670万元。
三、项目建设情况
（一）投资500万元以上在建项目情况
1、川木红办公家具生产项目：该项目是5.18签约项目，该项目位于我镇北口头村工业小区内，由四川客商杜太伟投资兴建，项目占地28亩，总投资1100万元，主要生产各种高档办公家具。该项目自今年3月份开工建设，目前，已经投入900万元，3栋10000平方米的车间、2400平方米的办公楼、职工宿舍楼已经投入使用，部分机器设备已经到位，目前该项目已经于10月份投入试生产，现有职工98人，该项目全部建成达产后，可吸纳就业职工300人，年可实现销售收入1200万元，利税100多元。
2、国富酒店家具生产项目：该项目位于安头屯镇西南、国安路东侧，由我县顺美家具城老板安国富投资兴建，项目占地35亩，总投资1500万元，主要生产宾馆、酒店办公家具，产品50%出口日本、美国。该项目自今年9月开工建设，目前已投入1000万元，16000平米车间主体已经完成，2000平米的办公楼、职工宿舍及附属设施已经建设完成，部分生产设备已经订购。该项目建成达产后，可吸纳劳动力350人，年可实现产值3500万元，实现利税300万元。
3、顺盈套房家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由本镇个体老板韩树成与深圳大富豪实业有限公司合资兴建，项目占地25亩，总投资500万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积13000平米。该项目自今年10月份开工建设，目前已投入150万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，预计2008年6月份竣工投产，主要生产各种民用套房家具，可吸纳就业职工150人，年可实现销售收入1000万元，利税90元。
4、宜威钢木家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由广东华泰家具有限公司投资兴建，项目占地30亩，总投资600万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积15000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入200万元，车间、办公用房的主体已经建设完成，预计2008年5月份竣工投产，主要生产各种办公、民用金属家具，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入1100万元，利税100元。
5、柏利艺格家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由我镇个体老板张建强与成都金柏利家具有限公司合资兴建，总投资500万元，项目占地28亩，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积14000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入160万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，部分车间的主体已经完成，预计2008年6月份竣工投产，主要生产民用套房家具和金属家具，可吸纳就业职工200人，年可实现销售收入1000万元，利税90元。
6、肉鸡屠宰加工项目：该项目位于我镇韩营村北、双安路南侧，由我县个体老板丁起富投资兴建，项目占地40亩，计划总投资1000万元，车间、办公用房及附属设施等总建筑面积20000平米，目前，已经投入500万元，主生产车间的基础正在处理中，部分车间、办公用房的主体已经完成，屠宰生产线已经订购，2008年2月竣工投产，年屠宰肉鸡700万只，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入2000万元，利税150万元。
7、计量器件生产项目：由我县一个体老板投资筹建，项目选址在安头屯镇安三村东，项目占地20亩，计划总投资600万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积10000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入140万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，部分车间的主体已经完成，预计2008年5月份竣工投产，主要生产各种计量器件，可吸纳就业职工60人，年可实现销售收入1200万元，利税110万元。
其他投资30万元以上项目情况见附表。
（二）在谈项目情况
1、美梦思软体家具生产项目：该项目由广东美梦思床具有限公司（美梦思公司是专业生产床垫、布艺、真皮软床、床上用品、窗帘、沙发、环保纤维棉、户外家私等产品的企业，产品主要用于各种家居配套产品。公司汇集各类专业技术人员，能迅速捕捉市场变化信息，开发有自己特色产品，公司的研发水平、生产能力及销售规模均在国内软体家具领域中处于领先的地位，现时已在全国各地设立200多家美梦思品牌店的销售网络。采用先进的工艺及完善的管理模式，目前已形成一家集软体家具设计开发、生产、销售于一体的现代大型企业，产品畅销国内外。是我国最早创立软体家具特许经营模式的品牌公司之一，是国内软体家具行业中知名度最高的品牌之一）投资兴建，项目计划占地300亩，总投资额为24300万元的投入，一是计划投资10050万元，在2008—2009两年间，建立一家集软体家具设计开发、生产、销售于一体的现代大型企业，建成一条具有年产量达到35000套软体家具产品生产能力的生产线，利用香河现有地理环境、较低的运输成本等优势，迅速发展及占领中国北方市场，该生产线年产量达到35000件，年产值达到13000万元；二是计划投资13050万元，从欧洲直接进口一条附有中央滤尘系统的气流成网的先进环保纤维棉生产线，取代海绵在家具原材料中的地位，达到降低产品成本、提高产品品质的目的，占领北方软体家具原材料市场。该生产线年产量达到10000吨，年产值达到20000万元。
2、挖掘机插车配件生产项目：该项目由天津津南机械制造有限公司投资，计划总投资800万元，项目占地30亩，主要生产各种挖掘机、插车配件。预计该项目建成投产后，可吸纳就业职工80人，年可实现销售收入2000万元，利税230万元。
3、年产五万套实木门生产项目：该项目由山东一客商投资，计划总投资2000万元，项目占地50亩，主要生产各种民用、宾馆、酒店用实木门。预计该项目建成投产后，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入3000万元，利税350万元。
另外，还有5个投资500万元以下的项目，正在进一步洽谈中。
四、下步工作重点
1、加大税收征管工作力度，确保圆满完成全年的各项经济指标。积极与财政、税务等部门联系，研究经济发展形势，开展清理整顿工作，加强税政管理，确保应收尽收，确保圆满完成全年的财政任务。
2、深入开展解放思想大讨论活动，不断优化发展环境。结合大讨论活动，采取带领村干部、机关干部走出去的办法，到经济发达地区参观学习，学习先进的发展理念、思路，摒弃思想因循守旧、固步自封、瞻前顾后的桎酷，进一步调动广大人民群众上项目、为项目服务的积极性。
尊敬的各位领导、同志们：
现将我一年来的主要工作进行总结，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。
2018年度我在公司各位领导的关心和正确领导下，积极组织开展车间的安全、生产、设备及成本管理，挖掘内部潜力、努力降低车间生产成本等工作。保持良好的安全工作环境，实现全年车间安全目标；生产方面以管控优化技术条件为核心，以电解槽稳定为目标，致力于保持电解槽的指标稳定、技术条件稳定、槽况稳定，圆满完成公司下达的生产指标。继续开展“两创、四对标”活动，率先垂范、改变观念、统一思想全员思想，让全员深刻认识到公司当前所面临的困难，争取早日实现公司改革脱困目标。
一、 工作完成情况
1、安全工作：
结合车间生产实际,针对性开展安全、技术培训工作、事故演练等活动有效的提高了员工的安全操作技能和安全意识。本着管生产必须管安全及属地化管理的原则，严格落实安全生产责任制。结合人员、生产、设备运行过程中存在的问题完善车间安全管理制度；以精益安全管理为契机开展一系列的安全活动，使员工对“安全”有一个全新认识；最终实现全年“零事故”的安全目标。
2、生产指标
严格安照公司工艺技术要求保持电解槽各项技术参数，细化各项操作标准，狠抓操作质量，以电解槽稳定为基础，以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着“稳中求进，避免槽况波动”理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽，达到安全、高效、平稳、运行的目标，全年超额完成公司下达的生产指标，具体如下：
3、设备管理
科学管理，加强维护、保养提高设备的稳定性，充分发挥设备的性能、使设备更加安全稳定运行，更好的为生产服务。
（1）、加强设备管理基础工作，继续完善设备管理制度、各类设备台账及设备管理考核细则。
（2）、完善电解槽重点技改部位点检制度及相关记录，确保电解槽上部传动机构安全稳定运行。
（2）、制定异常槽维护监控制度，加强日常维护，设备处于安全稳定的运行状态，全年设备完好率达100%。
4、树立成本意识
树立员工的节约意识，从点滴做起，把控机物料、备品备件计划的全面性、合理性，每月盘点车间的各项物资库存，做到心中有数，杜绝大量库存积压，占用公司资金。严格遵循公司改革脱困期间“维持简单再生产”的原则，控制每月机物料、备品备件发生费用，做到领用一致，最大程度节约费用。
（1）、提倡员工开展修旧利废活动，实行修旧利废定额及奖惩机制，全年共计修复小盒卡具650个，漏铲1050把，镦子460把，两水平钎子200把，全年节约成本约38万元。
（2）、统一电解槽管理思路，全年以电解槽能量平衡和物料平衡为基础，保持电解槽平稳运行，杜绝了因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加。
5、“两创”开展
积极响应集团公司“两创、四对标”攻坚活动和“改革脱困”工作思路，以“保安全、保稳定，降本增效、维持简单再生产”为核心目标。带领车间员工从安全、生产、设备等方面入手全年开展如下工作：
（1）、全年上报全员改善提案338条，精益课题12个，激发了员工创新热情。
（2）、开展车间各工种技术大比武并组织参加公司“金牌工匠”电解工技术大比武，分别取得第一、第三的好成绩。
（3）、开展精益安全活动，创建精益安全样板工区，大力推进精益安全生产活动，为员工创造安全、环保的作业环境。
（4）、延长阳极使用周期降低生产成本的创新课题，参加集团公司技术创新成果，取得三等奖。
二、存在的问题及整改思路
1、大局意识不够，考虑问题不够全面，不能够很好的从大局出发去考虑问题处理问题。
2、缺乏创新思路，工作标准不高，满足过得去。工作创新不足，指导推进工作的创新意识不强、办法不多，奋发拼搏的劲头和动力不足。
3、安于现状，缺乏新动力。思想上存在“求稳多、求进少”倾向，争创一流的意识不够强烈。
4、制度化管理不强、不彻底，管理迈不开步子。一些好的制度还停留在酝酿中，没有来得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落实的好制度没有得到认真执行。
5工作上魄力不够，缺乏刚性管理，对班组长、员工的带动和正面影响力需要进一步提高。
整改措施：
1、加强个人学习与上级领导的沟通，增强个人政治敏锐性及全局意识。
2、提高标准、严格要求。在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，带领员工开创争创一流的新局面。
3、敢于较真，敢于碰硬，脚踏实地，真抓实干，大胆开展工作，把事情抓好、抓实。以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，真正在本职岗位上有所作为。
4、强化求真务实，高效快捷的工作作风，力争使车间管理服务水平有新的提高，工作作风有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目标职责落实奖惩激励机制，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，从抓制度建设入手，建立一种长效管理模式。
5、以后的工作中，要坚定自己的信心、坚持原则开展好每一项工作。
三、2019年工作思路
1、统一思想、团结一致
以公司改革脱困工作思路为核心，以保安全、保稳定为基础，以维护车间领导班子团结和谐为前提，开展车间安全生产工作。善于沟通，善于理解，善于宽容，遇事能主动承担责任、主动化解矛盾。以车间大局为重，配合车间主任和书记搞好车间安全、生产和党建工作。
2、转变观念，树立正确安全理念
转变观念，树立管生产必须管安全管理理念，扎实工作作风，坚决杜绝不担当、不作为现象。从车管理人员入手，以属地化管理为原则，明确各级管理人员责任，责任到人，谁都绝对不能做甩手掌柜。认真落实公司在改革脱困期间保安全稳定的总体目标。
3、以“稳”为基础，稳中求进
以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着“稳中求进，避免槽况波动”理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽，杜绝电解槽因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加，从而达到安全、高效、平稳、运行目标保证完成公司下达的各项生产指标。
4、继续推进“两创”、“四对标”
制定车间创新奖惩制度，对安全、生产有益和提升效益的改善提案、精益课题等进行大力推广、实施和奖励，激发员工的创新激情。继续优化各项技术指标和角部极使用600mm阳极的探索及取消换极附加电压等，以求实现更高的经济指标。
公司领导：
安环办在总调度长的领导下，在各有关部门的配合下，完成了第二季度公司的安全生产各项管理工作，现对公司第二季度的安全生产情况进行总结和汇报，内容如下：
并建立职工“三级”安全教育卡片：1335份。 3.本季度安环办对各生产车间的重点、要害部位增添了各种安全标识牌、警示牌、危险源牌共计：165块，对二轧煤气站、三轧煤气站的安全设备设施及部分压力管道和公司南侧的围栏的防腐工程进行了监督、检查和验收。
4.本季度对新员工岗前安全培训工作，安环办配合人力资源部，已于6月10日将新员工岗前安全培训的课件发至人力资源部审核，等候人力资源部的培训通知。 6. 本季度各生产车间大小发生工伤事故72起，共计72人次（详情见附表1），（因生产事故考核发生费用人力资源部未结算完毕，故无法统计）。
7. 本季度安环办调查各车间发生一般安全生产事故8起，共计造成直接经济损失约 13.5万元，详情如下：
（5）2010.5.27日下午2:35分左右，三炼液氧站汽化器出口铝管爆裂，无人员受伤。（7）2010.5.26日下午14:40左右，三炼车间10#大包发生穿包事故，无设备损坏，无人员受伤。9.本季度安环办共计落实违章违纪安全经济考核13项，合计金额为5910元（考核内容已报人力资源部）。 11.本季度对以前遗留的公司晋级A级企业所需的安全评定补办申报材料21项内容已完成14项，其中7项属政府批文正在积极进行协调。120万吨高炉的制氧厂项目安全预评价所需的申报材料准备工作大部分已完成，部分工作正在积极进行中，预计7月15日左右完成制氧厂的安全预评价工作。
12.本季度共计接待政府安全、环保等职能单位检查4次，到政府部门进行相关事项的协调7次。
13、安环办在第二季度与外协施工单位签订安全协议书5份。
14.本季度安环办对公司原有的安全管理制度进行了一次系统的梳理，编制了《安全管理制度汇编》；此套汇编在根据公司实际情况的基础上，完善了安全生产职责、考核细则等内容并突出了其适用性及可操作性；现原稿已通过审核，并于二季度开始正式实施。
15.对安环办原有的工作方法进行了改进，并确定了新的绩效考核标准，使安全工作逐步表格化、制度化、标准化。
根据本季度安全生产情况，我办下一季度工作计划如下：
安环办（2012年第三季度）工作计划
一、 指导思想
树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，以安环办严抓、分厂自查自管的工作思路来指导安全工作，明确各级管理人员的安全责任，加大监督检查和考核力度，加大安全保障投入，力争提高本质安全化水平；认真开展职工安全教育培训工作，提高全员安全意识，努力构建安全管理长效机制
二、工作目标
1.杜绝安全生产事故，实现重大事故为零，轻伤事故低于历史同期百分点。
2.加强安全基础管理，建立健全本部门及公司各二级生产单位的安全生产制度、台帐；完善公司各级安全组织网络。
3.强化生产现场的安全管理，严抓违章、违纪、违反劳动纪律的现象，杜绝因违章而导致的安全事故的发生。
三、 工作计划
第三季度，公司将实现跨越式的发展，面临着高线、炼铁及制氧等工程建成投产、重大而艰巨的生产工作任务。安环办工作紧紧围绕公司生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对第三季度安全工作安排如下：
1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为下半年的安全生产打下良好的基础。
2、配合人力资源部做好对转岗人员及新员工岗前安全教育培训工作。
3、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限，做到有措施、有落实、有记录。
4、根据三季度安全目标，制定公司季度工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞100%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
5、根据国家和福建省及公司的有关要求，推进危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
7、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，做好三季度安全生产工作。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化操作人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理，做到组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。
12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。
13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
14、做好安全环保工作。按照上级政府的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。
15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
16、加强安全考核工作。严格按照公司、二级生产单位的制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
17结合值班调度员对生产现场的安全管理施行24小时全程监控，加大对违章、违纪、违反劳动纪律等“三违”现象的检查力度。
以上工作在9月30日前全部完成，因现有专职安全员只有2名，希公司尽快配备相应的专职安全员。
因三宝员工多为农民工且个人素质参差不齐，违章现象比较普遍，所以在推行安全标准化管理有着很大的难度，为求把安全工作做到实处，请各级领导对安环办的工作予以大力支持，争取将我公司的安全管理工作上一个台阶。
以上是安环办2012年第二季度工作总结及第三季度的工作计划，请公司领导予以指正。
雪后天晴的娄底，寒风依然冷冽。刘革安一行轻车简从，先后到娄底市工人文化宫建设工地、娄底市总工会机关，了解娄底工会建设发展情况；到涟源钢铁集团有限公司、湖南三泰新材料股份有限公司，深入机声轰鸣的生产车间，与职工群众面对面，倾心交谈。
三泰公司是一家民营股份制加工企业，有180多名员工，2012年销售收入1亿元，创税1100万元，员工人平工资3600多元。公司工会主席胡勇，是从员工中直选出来的，他同时也是一名车工班的班长。在机加工车间，刘革安与胡勇亲切交谈，了解他的工作、学习和生活等方面的情况。当了解到公司工会经常开展劳动竞赛，员工们各项权益得到有效保障时，刘革安非常高兴。他鼓励胡勇以党的十精神为指针，加强工会业务知识学习，更好地履行工会职责，多为企业解难题，多为员工服好务。刘革安还参观了该公司专为员工修建的室内游泳池、室内篮球场、网球场、乒乓球室。刘革安对公司董事长李聚良说：“作为一家民营企业，为员工的业余文化生活舍得投入，是有眼光的行为，既为员工带来了温暖，又增添了员工的凝聚力。”
在涟钢集团公司250热扎薄板厂几百米长的生产线，轧机飞旋，一眼望不到头的红钢板，在辊道上奔驰着，散发着红艳的光彩。刘革安与涟钢集团公司总经理颜建新一边参观繁忙的薄板生产线，一边了解涟钢的生产经营情况。2012年，面对整个涟钢行业的“寒冬”和企业日趋艰难的经营环境，涟钢坚持两眼向内，依靠和发动职工群众，积极开展减债降负，挖潜增效工作，四季度钢铁主业与集团实业双双盈利，实现减债33.9亿元。刘革安指出，涟钢有好的传统、好的职工队伍，面对经济下行对企业带来的挑战与压力，涟钢依靠职工群众积极应对，形成了奋发向上的精神风貌，增添了扭亏脱困的信心与决心。刘革安要求涟钢工会认真学习党的十精神，紧紧围绕企业生产经营目标开展工作；要教育职工增强危机感，团结一心，共渡难关；要积极开展有益于职工身心的活动，构建和谐积极的生产环境。
晚上好！
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部主任频繁来往于车间与销售部，我都把主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范；四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵！
第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。（1）品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等；（2）市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。（3）产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择（4）区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标；针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司xx年的经营业绩，安排部署2015年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意! 岁月流金，盛世丰年。回顾xx年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，xx年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高;降低生产成本1750万元，超额完成150万元;成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升;整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升;全年无重大质量投诉及安全责任事故发生;现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩! 面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3-4年打造80万kl啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。 潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。xx年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万kl;口味稳定、口味一致性质量零投诉;责任投诉率万kl酒小于0.35次; 3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时;生产效率再提高一个百分点;实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深入展开工作：
一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。
二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜;强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。
三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。
一、转变思想观念拓宽工作思路
“实现群众的愿望，满足群众的需要，维护群众的利益，是一个动态的不断发展的过程。”一个企业要想取得好成绩，必须通过全体员工不断的共同努力。我们要在坚持好的传统和学习好的经验并举。“抓基层、打基础、苦练基本功”是“三基”工作的主要内容，是大庆经验的主要做法，也是现代管理的核心内容。大庆石化公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念在理论上是能够做到的，我们要相信它、贯彻它、努力实现它。我们化肥厂提出了“以基础工作保证安全生产”的理念，只要严格按照HSE体系的要求认认真真地去落实，安全事故就不会发生，安稳长满优生产就能够实现。如果平时工作扎实有效，操作规程、检修规程、事故预案等编写得详细准确、便于掌握和操作，生产变更的风险评价准确、防范措施得力到位，我们的生产就能实现可知、可控、可靠。”化工企业实际是一个技术含量高、自动化高和危险程度高的行业，而劳动强度相对较轻。我们提倡“保健式”管理方式，充分运用在线监测技术在转动设备和电器设备上广泛应用，定期对设备的运行情况进行诊断，及早发现隐患及早采取预防措施，避免突发问题的发生，防止问题扩大化。我们还按照工作的重要程度，将设备分成A、B、C三类分别确定不同的检查周期，避免管理工作出现盲点。我们化肥厂是成套引进技术的企业，工艺上需要研究和探讨的问题相对不多， 更多的工作在于消化和吸收，组织好平稳生产。
二、践行“人本”理念激发员工潜能
“以人为本”是科学发展观的核心。人们利用和改造自然的目的是为了人类的自身进步和全面发展。工作中我们结合实际提出了“以人为本管理安全生产”的理念，首先在制度的制定上要体现人性化。为此，我们根据员工的主要需求和工作实际，顶着压力采取措施，对老弱病残员工进行妥善安排，既对他们给予了适当的照顾，又不妨碍安全生产和他人的积极性；合理调配三修车间人员力量，改变夜间值班方式，把功夫下在白斑和五天的工作日内，工作时间以外尽量少牵扯他们的精力，既解决了以往人员不足的问题，也为他们创造了有秩序的生活。对在倒班岗位的大学生，打破论资排辈的习惯，培养成熟的安排在见习技术员岗位；还需要锻炼的给他们制定学习规划、确定技术过硬的师傅，帮助他们尽快成长，让他们既感到自身的责任，也看到了前进的方向。我们还通过不断改善员工工作条件，充分调动员工积极性。我们经过多方面的协调，在成品车间率先实现“四班两倒”的工作方式，尽量减少后半夜的包装和装车，解决了员工半夜上下班特别是冬季通勤员工的困难。而后，我们又逐步完善员工休息室，尽量为员工夜班休息时创造清净舒适的环境，相继在生产车间都实行了“四班两倒”的运行方式，夜班员工有秩序地轮流顶岗操作，有效地保证了在岗员工精力充沛认真监盘，同时尽量减少员工在岗的疲劳程度，从根本上保证员工的身体健康。在管理工作中，领导要推功揽过，要发挥团队的整体作用，当下属遇到难题时，允许他们将责任上交，以便贻误战机把问题扩大化；自己可以把完美作为目标追求，但不能要求下属都实现完美，当下属犯错时，要换位思考给予充分的理解和谅解，更多地从领导自身的思想和方法上查找原因。同时要认真区别真正的偶发事件和首次出现的例常事件，因为真正偶然性的例外事件实在太少了。只有从本质上找到原因，才能对症下药。既然信任下属，就要为他们创造宽松的工作环境，让他们更大程度地发挥自己的潜能，让他们更强烈地感受到团队的集体力量。
三、实现科学管理助推企业腾飞
购物车(0)
