时间：2022-06-11 19:36:30
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇领导听课总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、基础科学部主任、教研室主任、教师必须坚持每学期听课制度，完成学校规定的听课次数。要求部领导班子成员和教研室主任听课次数分别不得少于10次、5次，部负责人对本部外聘教师至少听课1次，教师之间每学期听课不得少于4次。在学校教龄不满3年的教师，要向有经验的教师多学习，听课次数不少于6次。
二、听课同时应检查任课教师授课计划执行情况，编写教案情况，作业批改情况及对学生辅导情况。
三、听课时应作好记录，听课后应及时将对本次课的评价，优点和不足与任
课教师交换意见，以利于发扬成绩，克服不足，不断提高教师的授课质量。
四、听课时除了解教师教学业务外，必须总结任课教师在教书育人方面的经验。
五、部、室主任听课可事先通知或事先不通知任课教师。
二、实行公开课制度，每个教研室每学期至少进行一次公开课，促进教学质量的提高。
三、实行见习教师的导师负责制。每位见习教师都有一位老教师做教学指导教师，老教师要检查他所辅导的教师的教学准备情况，课堂教学效果，帮助他们总结在教学中的优点与不足。
四、实行新引进教师的试讲制度。所有准备任课的新教师都要进行教学试讲，学校有关领导、基础部领导、教研室主任及专业老师要进行评议、打分，认为合格的教师才能主讲本科生课程。引进来的新教师教课过程中，部主任、教研室主任、及负责的导师要适当的进行听课，提出意见和建议，以尽快使其进入角色。
五、坚持执行每学期的教学检查工作，对教师的教学资料、授课状态、学生和教师对教学的意见和建议等进行调查、了解、摸底。
六、要求考试及试卷管理规范化，实行教考分离、严格评卷。考场记事、试卷、试卷答案等原始资料都要归档，按学校规定的年限保存。
一、常规听课，了解生态现状
在研究初期，为了了解学校课堂教学中的生态与非生态现状，领导班子带领中层主任和学科组长等进行了排查式、随机式听课，了解了基本现状后，又对教师进行跟踪听课，组织教师开展互动式、研讨式听课，分析、整理教师们课堂教学中的生态与非生态现象，寻找生态课堂研究的切入点，为课堂生态化研究提供了研究素材。
二、听后汇总，掌握研究材料
每次听课后，参与的领导与教师都会进行汇总，并通过全体教师业务学习、领导个别谈心等形式进行有的放矢地指导。同时，参与听课的领导和老师，分别将听课中的一小段生态或非生态现象记录下来，进行简单评论，编写成文。每学期下来，三位校级领导合计听课都能达到百余节，大家撰写的有关生态课堂的文章也积累了百余篇。学校已将部分优秀的第一手资料编辑成集（已完成撰编三集），以待日后再研究、再借鉴、再提升。
三、完善设施，提供生态条件
通过常规听课发现，学校滞后的信息化教学设备阻碍了生态化教育目标实现的脚步，所以校领导抓住均衡发展这一契机，在上级部门的大力支持与帮助下，在2014年不仅为18个教学班配备了电子白板，实现了班班通，而且改建了现代化的语音室、音乐室、图书室、微机室、美术室、科普园地、科技拓展室、电子备课室等各功能教室，为生态课堂的有效实施提供了必要条件。
四、变换形式，夯实生态理论
1. 集中与分散相结合的主题式集体备课。学校集体备课仍延续主题式理念，但形式上有所调整，把更多的时间还给了学年组和教研组，而且在学校“课堂教学中生态与非生态现象的研究”这一大主题的引领下，各学年组依据本学年课堂教学中的普遍问题确立了自己的小主题进行研究，如一学年语文组的“生态化随文识字的研究”；三学年数学组“生活化即生态化数学教学的研究”；英语组“生态情景中学英语的研究”等等。
2. 引领与汇报相结合的主题式业务学习。为了使业务学习更具实效性，学校变一言堂式的读与记为引领与汇报相结合的论坛式业务学习。相继开展了“探索教育教学 叩求职业幸福” 教育教学论坛；“资源共享 全面提升”的外出培训学习后的二次传导；“关注热点 聚焦生态教育”的骨干教师引领式培训等不同主题、不同形式的业务学习。
五、主题活动，促进生态发展
1. 开题仪式，明确研究任务。在成功申报吉林省教育科学“十二五”规划重点资助课题“中小学生态课堂建设的理论与实践研究”子课题“课堂教学中生态与非生态现象的研究”后，我校便在本校多功能教室隆重举行了开题仪式。此次开题仪式虽然没有邀请专家、领导，但校领导班子及课题组成员无一缺席。整个过程规范、具有时效，此次课题的生态化开题，对学校来说有着里程碑式的意义，是学校在“以研兴校 以研促教”的办学道路上迈出的一大步，更为我校的生态课堂研究奠定了基础。
2. 立足常规，关注生态细节。课题研究初期，为了充分发挥骨干教师示范与引领的作用，促课堂教学向生态式发展，校领导与中层主任共同研究，分别从语文、数学、英语、体育、美术、音乐六个学科中挑选了15名有代表性的教师，开展了“东长小学‘立足常规 关注生态细节’”每人一课研讨活动。此次活动最精彩的环节莫过于授课后的评课与讨论，在这一环节中，教师们都能够针对某一节课中的某个生态或非生态现象加以深度剖析，特别是张颖校长制作的精彩短片和精准的总结发言，更使全体教师在回首过往中明确了生态课堂的研究方向。
3. 关注细节，研析生态。课题研究中期，在骨干教师充分发挥引领作用的基础上，学校（下转 151页）（上接 149页）开展了以“关注细节 研析生态”为主题的多维式每人一课教学活动。活动分为说课、讲课、评课三种形式，教师全员参与自由选择，分项目集中展示。通过这一活动，不仅促进了全体教师的共同成长，更推进了全校课堂生态化的脚步。
4. 生态之美，点滴之中。在研究过程中，我们发现，团队研究是促进教师快速成长，提高研究进程的佳径之一，于是在以上活动的基础上，学校继续开展了主题为“生态之美 点滴之中”的团队研究成果汇报活动。本次活动最大的亮点在于变个人智慧为集体展示，变被动参与为自主编策。活动准备阶段，先由各研讨小组确定研讨主题（语文研究团队的第一学段“归类识字教学策略研究”、第二学段“多种方法理解词语的探索”、第三学段“走好文言文学习的第一步”；数学团队的“关注基本活动经验 提升数学课堂实效”；科任团队的“关注学生心理健康 提高学生的创新精神”等）；自主申报展示形式（说课、讲课、评课、集体备课、课后研讨等）；学校再依据各研讨小组的申报安排具体的展示时间。展示活动过后，张颖副校长组织全体教师召开了“生态之美 点滴之中”教学研讨总结会议，在会议中张颖副校长亲自准备并主讲，她从“准备充分 有序实施、立足实际 创新方式、主题具体 彰显特色、明确问题 总结提升”四方面进行了详实而又真切的总结。
在三个月的英语教学实习中，先后完成了听课、评课、议课、试讲及正式讲课任务。期间，指导老师、实习老师们、学生们都给了我很大帮助与启示。现把自己教学实习所作、所见、所感、所得一一回顾，作如下总结。
一、对听课、评课、议课、试讲及正式讲课等教学情况的概述
自9月610号起开始听课，先后听课大约有100多节，并且作了听课记录。听课后，与指导老师、实习老师交流，将心得体会记在日志中。听完公开课后，也与实习老师们一起评课议课，获益匪浅。在自己正式讲课前，认真备课、修改教案;曾多次试讲.自第一次走上讲台正式讲课后，就不断听取指导老师，实习老师们及学生们的意见，在不断总结与改进中探索有自己特色的讲课技巧与风格。先后在高一(1)班、高一(6)班讲课4个单元;评讲考试试卷3次及周清试题若干次;批改作业，早、晚自习辅导也不曾落下;监考，阅卷，组办英语文化季活动，参加学校的各种教研会议、各项活动也都尽力做到最好。
二、对自己英语课堂教学优缺点的总结
结合指导老师、实习老师、同学们的意见以及自己的思考，我对自己此次英语课堂教学优缺点做如下总结;
1. 课堂流程整体把握不错，上课有章法，遵循纯阳学校规定的“四步流程教学法”或“PPP”教学法等。
2. 课堂上教态自然，教学耐心;常微笑，常鼓励学生;对学生一视同仁，平等对待。
3. 讲解知识点的同时，能注意学生能力、策略、情感及态度的培养。
4. 板书的设计与书写需要提高;课堂举例要有意义，要举经典例句
5. 讲具体的一节课要有重点，要有简明的课堂小结
6. 声音要再洪亮一些，有升降。
7. 对睡觉、玩手机的学生管理应该严厉一些
8. 在讲解知识点时，要按照考试大纲分轻、重。
三、对英语课堂教学与考试的思考
在听课与讲课的过程中，我听取其他老师的意见，结合自己的心得体会，觉得作为一个好老师，不但要对基本的专业知识有深刻熟练的把握，还要对考纲、考点十分了解，更重要的是弄清楚考试与课堂教学的关系并将其应用于实际教学中。这样在讲课过程中，让学生们打下扎实的英语基础的同时，考试也能考出好成绩。
考试、高考并不与我们在大学里所学的教学法对课堂教学的要求相矛盾。考试是形式，是一个让老师了解自己教学效果的手段，也是一个让学生总结学习方法，促进学生学习的助推器。只是现在好多老师对这一手段、助推器的理解不对，应用的不是很好，所以因此导致了一些问题。现在的考试内容过于机械，频率过高，老师、学生，甚至领导、家长对考试的意义存有不当的理解，以致对英语课堂教学产生不良影响——上课以考试为目的。这恰恰是本末倒置。考试，重知识，轻技能;重语法与词汇，轻情感与策略。从而误导老师上课也如此。所以我认为要做一个合格的老师，应该仔细研究考纲、考点并把它灵活的运用到课堂上，并且善于出考试题，出有质量的考试题，更加善于让考试服务于课堂教学。当然做到这些需要学校领导的认可与支持。这些都是我以后的努力方向。
四、对英语课堂教学与英语教学法的思考
〔中图分类号〕 G471.2 〔文献标识码〕 A
〔文章编号〕 1004—0463（2012）15—0022—01
校长的教学领导力，是指校长在学校教育教学活动中引导教师团队及全体学生准确、清晰地理解和执行教育方针，为教师的教和学生的学提供良好的环境，达成学校教育教学目标，实现学校教育愿景的一种影响力。笔者认为，提升校长的教学领导力可从以下几个方面入手。
一、经常听课，成为教学质量的监控者
学校的生命是教学质量，提高质量的关键是课堂。校长深入课堂、研究课堂是优化办学行为、提升教学领导力的重要途径。校长必须经常听课，要用听课这根指挥棒，推动课堂教学改革，激发教师工作积极性。
1. 校长听课比上课效益高。相对于校长上课，校长听课对于学校教学工作的推动作用更大。因为校长上课，只是其所教班的学生受益，而校长听课，要听所有教师的课，这样可以对全体教师的发展都起到促进作用。
2. 校长听课要着眼全局。校长不仅要关注个别教师，还要有意关注教师成长的规律；不仅要关注教师的专业知识、技能，还要有意关注教师的工作态度、职业情感、精神生活等方面。
3. 校长听课要把握三个要点。一要看教学目标的达成度，看是否符合《课程标准》的要求、教材特点和学生实际，是否根据教材的单元和课时教学目标找准切入点，是否突出重点，突破难点，是否科学安排教学各环节，序、量、度是否恰当合理。二要看教学方法是否灵活，能否适应课堂情况，是否坚持以学生为主体、教师为主导、训练为主线、思维为核心的原则，使学生学得主动、学得轻松。 三要看教学活动组织的是否紧凑，是否合乎学生的认识规律，教学效果反馈是否及时。
4. 校长听课要有计划性。校长每周听课不能少于两节，要把听课的任务要求转化为自身专业发展的内在需求，把听课作为重要的职责。
二、及时评课，成为教育思想的引领者
校长要客观、公正、科学地评价课堂教学，帮助教师研究课堂教学规律，提高课堂教学效率。
1. 校长听课后必须评课。评课要以教师的课堂教学活动为依据，以教育科学理论为指导，既要肯定成绩，又要指出问题。听课后交换意见要及时，态度要诚恳，要民主平等，善于启发诱导，并允许教师保留自己的意见。
2. 校长评课的原则。一要用先进的教育思想分析每一节课，给教师以正确的指导，促进教师转变教育思想，更新教育观念。二要注意去发现和总结教师的教学经验和教学个性，要对教师所表现出来的教学特点给予鼓励和总结，促成教学风格的形成。三要善于激发教师的教学积极性、创造性，帮助教师及时调整和改进教学工作，使之目的明确、方法得当。
3. 校长评课的侧重点。校长不可能也没有必要对教师进行学科知识点与教法的评价，校长在评课时应更倾向于通识性指导。
三、亲自上课，成为教学改革的实践者
1. 校长亲自上课可以更加了解课堂，提高管理水平。通过上课，增加对教师的理解，对教师的管理会更加人性化和科学化。同时，校长上课也是对自我角色的反思，除了“裁判员”的角色外，还让校长认识到自己的“运动员”角色，促使校长深入课堂，加强自身学习。
2. 校长上常态课与否应视学校规模而定。如果学校的规模较小，管理工作不多，在时间允许的情况下，校长要上课。相反，校长仅做管理工作就已很忙，那么他再去上课就肯定会影响教学和管理两方面的效果。在条件允许的情况下，校长可以上一些常态课；反之，则不必上常态课，但一定要上示范课。
3. 校长不能脱离教学实际。有些校长认为：我是校长，我主外，是抓大方向的。课堂太小了，太基层了，所以校长不需要进课堂，从而渐渐远离课堂、远离教学,不听课、不评课，只习惯于对教师的行政领导，缺乏必要的专业权威，这种做法是错误的。
四、参与教研，成为创新教学的开拓者
【关键词】学校 “三公开”活动 有效实施 质量提升
为了贯彻落实铁岭市教育局关于开展“校校公开课、人人公开课、天天公开课”活动的文件精神，进一步加强课堂教学的研究与实践，深化课堂教学改革，促进教师的专业发展，提高广大教师实施素质教育的能力和水平，全面提高教育教学质量，我校大力开展了各种层次的“三公开”活动。现将活动情况总结如下：
1.加强领导，强化措施，确保“三公开”活动有效实施
1.1 健全组织，加强领导。
为使“三公开”活动科学有效地进行，我校按照铁岭市教育局有关要求认真制定了“三公开”活动实施方案；成立了以校长为组长，教学副校长、年部校长为副组长，教务处主任、副主任、年部主任为成员的“三公开”活动领导小组；制定了详细的活动措施和活动计划，并由教务处牵头组织具体实施。
1.2 完善制度，规范管理。
为使“三公开”活动落到实处，由教务处牵头负责整个活动的具体安排。学校将“三公开”活动纳入到教师年度考核，教务处定期对活动情况进行考核评价，并进行阶段性总结。
1.3 加强评价与管理，保证活动有效进行。
学校成立了公开课活动评价小组，加强了对各个层次公开课的督促检查，加强了对公开课活动过程的评价与指导。抓住组织开展公开课的各个环节，及时对活动开展情况进行检查总结。对活动中存在的问题，认真反思、及时整改；对活动中发现的经验，认真总结、及时提炼。保证了公开课活动科学有序、规范有效的进行。
2.精心组织，严格要求，扎实开展“三公开”活动
2.1 我校“三公开”活动采取了“全员参与，分层进行”的原则。分为以下四个层次进行：
第一层次是全员教师个人的“随时公开课”。每位任课教师以新课程标准为指导，深入钻研教材，遵循新课程理念，精心设计好每一节课，时刻面向学校领导和其他教师开放。
第二层次是年部备课组内公开课。任课教师每人每学期在备课组内至少上二节公开课。备课组长负责安排上课教师、上课日期及上课内容，并组织相关教师进行听评课及教学研讨等活动。
第三层次是学科教研组内公开课。以各教研组为单位，按照本学科教师总数20%的比例，通过教研组集体推选的方式，确定出本学科的优秀教师进行教研组内公开课。由教研组长负责公开课的组织安排及听评课研讨活动。
第四层次是校级领导、各级名师、骨干教师、学科带头人、优秀教师等人员的公开课。以学校为单位，由教学副校长牵头带领教务处领导组织开展活动。
以上四个层次的公开课同时在我校开展起来，教师根据要求适时安排听课。由于校级领导和中层领导带头上各个层面公开课，使广大教师听课、上课的热情高涨，纷纷把公开课当作自己的学习和锻炼的机会，全校形成了一个互相听课、争相上课的良好局面，使公开课的活动收到了良好的效果。
2.2 为促进“三公开”活动的开展，学校规定每位教师每学期至少进行2次组内公开课，要求备课组长周密安排，避免集中突击开展。要求教师每人每学期听课节数保证30节以上，而且要求凡听课必须对课堂进行评估，每篇听课记录必须附一份课堂评价表。
2.3 完善校级公开课评比制度。教务处确定各学科中优秀教师为校级公开课做课教师。根据教学计划确定做课时间。讲课时间统一确定在第五节课进行，第六节课为集体评课时间，所有听课教师均参加评课。
2.4 积极参加听评课活动。学校各级公开课负责部门要在每周末通告下周公开课具体安排，各位教师要结合自己课时安排制定自己的听评课计划。要求届时没课的教师都要参加听课，并参加评课；教研组内公开课是本学科推出的最能代表本学科特点的教学，要求同学科和相近学科教师在没有课的情况下都要参加教研组内的听评课；人人公开课能代表每位教师的教学特点，对交流教学有重要意义，要求本备课组内及同学科教师在没课的情况下都参加备课组内公开课。
3.全面开展课堂教学评估活动
3.1 总体做法。
制定课堂教学评估标准，通过备课组、年级组和学校对课堂教学进行全面评估。通过评估发现和解决教学中存在的问题，并逐步打造我校的优质教学。
3.2 评估办法。
教务处制定课堂评价表，分几大项对课堂进行评价，每一项中设立最高标准和最低标准，教师根据需要自己确定每一项评价值，并通过此值把课堂表现确定为优秀、良好、合格、不合格、较差等各个等级表征出来。此值只作为评价者个人使用的标示，最后要给出具体的意见，把优势和问题扼要地分列清楚，最后提出教学建议。
4.“三公开”活动的收获
4.1 教师素质得到全面提升。
“三公开”活动中教师们大开课堂教学之门，互相借鉴、互相探讨、互相促进，对教学的认识逐渐深入。从评课上看，由开始时停留在课堂表面现象的评判逐步深入到对教学理念、教学规律、教学方法、学生认识规律等进行深层次的探讨。近两年我校教师撰写的论文数量大幅度提高，每学年都有20篇左右的论文在各级刊物上发表。 2011年7月铁岭市举办了全市教师基本功大赛，我校由县选派2名教师参加两学科的竞赛，经过角逐我校1个学科成绩名列前3名，成绩的取得证明“三公开”活动确实促进了我校教师素质的全面提升。
4.2 促进了青年教师快速提高。
“三公开”活动给青年教师创造了一个学习交流提高的平台，为他们迅速了解教学、深刻理解教学提供了窗口，使他们迅速提高起来。近三年我校有15名青年教师评为县级优秀课、3名评为市级优秀课、1名评为省级优秀课。省、市、县各级青年骨干教师总计9名。
4.3 课堂教学在悄然发生变化。
教师对教学认识的提高直接影响着课堂教学。教材的处理更加深刻透彻恰当、教学内容更加丰富严谨缜密、教学方法更加灵活多样科学、学生活动更加积极有效深入、课堂氛围更加活跃和谐专注。形成了教学为学生认识发展服务、注重学生能力培养和素质提高、学生积极参与的教学态势，课堂效率有了大幅度提升。
4.4 促进了学生素质的提高。
听课和评课是教研人员的基本功之一。教研人员只有通过听课，才能从源头上了解教育教学存在的问题，才能有针对性提出解决问题地方法；通过评课，能够将发现的问题及时反馈给任课教师或主管领导，能即时解决问题，并将教研人员的教育思想和理念即时地传播给教师或学校。这既是教研人员实践的过程，又是理论阐述的过程，这就要求教研人员必须加强自身理论与实践的修养，用大教育观来审视当前的教育教学现象，站在一定的高度把握当前乃至于今后教育学发展的趋势。要想做到这一点，就必须强化自身的学习和提高，才不愧为学科的指导者和引领者。具体体会如下：
一、教研人员要具有听评课理论
教育为本，质量为魂，教研质量是教研工作的生命线。质量靠什么？要靠我们平时的学习、积累和长期实践的运用。那么，了解和掌握听课和评课在实践和运用中的作用是至关重要的。
1、听评课具有管理作用
苏霍姆林斯基说过：“经验使我深信，听课和分析课――这是校长最重要的工作，经常听课的校长才真正了解学校的情况，如果偶然想起来才去听几节课，老是忙于开会和操心其他事务，使他走不进教室，不能接触教师和学生，那么，校长的其他工作都失掉了意义，开会等等的事，都会一钱不值。” 苏霍姆林斯基的阐述表明，听课评课是学校领导最常规的工作，更是我们教研人员最常规的工作，他对教师的教学工作有检查、指导、督促和评估等作用。搞好了听评课会加强学校的教学管理，既能促进教师教学能力的提高，也能全面提高课堂教学质量。教研人员要真正把握住严格教学常规的指挥权；指挥教学改革的主动权；开展教学研究的发言权。
2、听评课具有教研科研作用
通过学习我认识到，高层次的听课评课过程既是教研活动，又是科研活动。它能在教学实践和教学理论之间架起一座桥梁。它既是一个验证理论、指导实践的过程，也是一个实践操作、升华为理论的过程。在听课前和评课中交流者之间可以学习吸收大量的教学理论、经验和先进的教改信息。教师可以在执教中运用，也可把自己的经验总结概括形成新的理论，如此循环反复，教师的教学业务素质有很大的提高的同时，教研人员的听课评课经验得到丰富，理论水平进一步得到提升，如果将这些加以总结，就形成了很好和值得推广的教学经验。
3、听评课具有激励发展作用
通过学习理解到，听课评课对于开阔教师的视野，激励他们成长，发展他们的教学能力，有着极其重要的作用，能引导教师走教学能力螺旋式上升的道路。因为，在听课中，教师具有优势感，教育局领导、教研员、学校领导能够亲自听自己的课，说明在上课这一环节上自己确有与人不同的地方，教师能够将这种优势感化为动力，能够有效增强教师的自信心和责任感。在评课中，教研员一般都采用带有探讨性的和具有理论依据解决课上存在不足的同时，都充分对教师好的设计、合理的教学环节、科学使用的教法手段及教师特点等给予肯定，教师不仅在意和能够接受提出的不足，而且更在意的是教研员或学校领导对他的肯定。提出不足本身是教师提高的过程，肯定是对教师勉励的过程，二者的合理就是对教师激励的过程。
4、听评课具有教学诊断作用
我的理解是听课评课就如激励作用一样，不仅要提出教师上课好的地方，更重要的要指出教师教学的不足，以利于今后的改进。这种提出和分析不足原因的过程，我借助医学上的术语称之为“教学诊断”或“临床诊断”的过程。这种诊断包括课堂观察，课后材料分析和交流三个阶段，这三个阶段也是“诊――断――治”的过程，对于教师形成性评价至关重要。为了查找教师教学存在问题的原因，相关人员有针对性去听课，在评课时，对教学课做出综合分析，在肯定优点的基础上，重点分析问题。要对教师教材处理、了解学生情况、教法手段、教学程序设计诸多方面做一个“透视”，分析产生的原因，指出改进意见，达到解决问题的目的。
5、听评课具有沟通协作作用
听课评课是人与人之间的群体活动，既然是群体活动，就要有相互交流、沟通和融洽感情的过程，对教师而言，可以借此挖掘潜力，提高教学水平；对教研人员来说，可以通过友好的交换意见，和教师的情感相容，达到和谐共进的目的。
6、听评课具有评估考核作用
听课评课作为一种促进教学相长的手段是不言而喻的，但在对教师教学课品头论足的过程，本身就是对一节课的评估的过程。尤其教育行政部门或教研部门，在例行检查评估时，看课评课是必不可少的，可以通过一些教师上课，从一个侧面反映该学校教师整体教学质量和水平。听评课对教师来讲评优评先、升迁晋级、聘用考核等，除了看一些材料或通过间接了解外，一般重要的方法就是上课，因此，听课评课有重要的考核评估作用。
二、教研人员要把握听评课技巧
听课评课既然具有前面所述的作用，对于教研人员、领导和教师来说，如何听评课显得十分重要。科学合理的听评课能够起到勉励和激励教师的作用，相反，就会打击教师的积极性。这就要求掌握听评课的技巧。
1、要明确听课目的
听课者盲目地去听课和带着一定目的性，有计划地去听课，其效果大不一样。我理解每个听课者听课前都要有明确的目的，选好听课的角度，突触重点的热荩是每次听课有相对的针对性，解决一两个主要问题。一般听课有以下类型：了解检查、指导帮助、总结推广、实验研究、学习吸收和考核评比六种类型。不同的类型又不同地听课目的，不同的听课目的要选好不同地听课类型，这些需要在实践中逐步积累经验，方能运用的得心应手。
2、要选好听课的时机
选好听课的时机很重要，俗话说：“打铁看火候，种地看农时”。听课的时机抓准了，不仅会提高听课的效率，而且还能调动和激发教师的积极性，反之，音响听课效果和引起教师的反感。首先从教师心理状态考虑，在教师烦恼、工作烦乱和与领导对立期间，尽量不要听该教师的课；从自身特点上选择听课的时机，一般应从计划、新旧课和协调关系上选择时机。这样才能发挥听课的最大效率，在评课是不能引起教师的不满，反而，教师还能认真和虚心听取评课的意见。
评课是对课堂上好与坏有依据的进行评说的过程。一般要掌握六个原则：实事求是原则、坦率诚恳原则、兼顾整体原则、激励性原则、差异性原则和讲究方法原则。再有，还要注重六种形式：个别交流、集中探究、书面评议、师生互评、抽签答辩和自我评议式。如能将上述的原则和平课的形式综合运用，将会使评课发挥最大效率。
三、教研人员要实践中磨练提高
教研人员光评理论说教很难使教师信服，只有将自身的理论积淀紧密与教研工作实际结合，才能将所把握的理论在实践得到验证，使教师信服。教研人员的实践主要形式就是教研活动，教研活动有多种多样，凡是与教育教学研究有关的活动，都可称其为教研活动。从这个意义上讲，教研活动做到三个结合，才能对自身和教师起到磨练作用。即备、说、上、评、研结合；理论学习与课堂实验相结合；教学研究与教师培训相结合。另外，教研活动的形式要多样化，并善于将多种形式相结合，以发挥教研活动的最大效率。
1、教研员具有强烈的教研意识
教研本身具有传播教育思想和理念的作用，作为教研人员首先就要转变观念，提高认识，增强教研的责任感和意识。只有用先进的教育理论和思想来主导和指导教研活动，教研活动才有生机，才能形成一池活水，才嫩起到用先进的历练引领教师的作用。
2、教研员要制定计划组织实施
一、教务主任在教学管理工作中的作用
一个人的精力总是有限的，对校长而言如果事事“亲征”、事事参与，势必会把大量时间和精力都分散到具体的日常事物中，无法做到在学校的全面工作中抓大事、谋大局。教学管理工作是学校工作的一个重要组成部分，其中的许多工作校长都需要依托教务主任给出建议并付诸实施。教务主任作为校长和教师之间沟通的联络者，起着承上启下的作用，其工作质量的高低，直接影响着学校的教学管理工作水平。要当好教务主任，首先要明确自身的职责和作用，本人认为教务主任在工作中应充分发挥好以下作用：
1.参谋作用。教务主任作为校长领导教学工作的助手，应为校长提供有关教学工作的各方面情况，作为校长制订计划、实施决策和领导教学工作的依据。教务主任还应为执行学校工作计划和校长关于教学工作的指令制定具体的实施方案。总之，教务主任要在教学管理中积极出主意、想办法、订措施，充分发挥好参谋作用。
2.调度作用。教务主任应在校长的直接领导下，本着立足当前、着眼长远的原则，在全面了解和掌握学校教师的思想状况、业务专长和教学水平的基础上，根据工作需要认真安排教师的教学工作，合理调配各年段、班级的师资力量，合理规划教学活动，使各项工作互相配合，和谐开展。
3.服务作用。教务主任要从思想上、组织上、物质上、时间上为教学创造各种有利条件，做到一切为教学服务，如教学信息的提供等。要坚持以人为本，关心教师成长，协助校长安排好教师的业务进修和考核工作，为教师个体的主动性、能动性与创造性的发挥，提供良好的环境和条件，为教师有精力和能力做好本职工作提供优质服务。
4.监督作用。教务主任通过定期召开师生座谈会、教情调查、听课、巡课等方式随时了解学校教学工作情况、教研组以及教师执行学校计划的情况，实时了解掌握师生的教学状况，分析存在问题，在纷繁复杂中找准症结，想好办法及时向校长反馈；做好考试质量分析，进行必要的数据统计，经过总结、提炼，及时提供给校长，为校长做出新的决策，发出新的指令提供重要依据。
二、当好一名教导主任要做到：“勤、实、新”
(一)勤
1.勤学习，就是要深入钻研大纲、课标、教材，熟悉各年级的教材内容，教材编排体系，教材特点，了解各学段的教学要求和特点。 2.勤听课.就是要深入教学第一线，听各种形式，各种级别的课。通过听课，了解教与学的情况，体会教师教学的甘苦，掌握学校教学改革的第一手材料。这样，领导教学工作就有了发言权。
3.勤积累。勤于积累教育教学资料并做好资料的存档工作。它包括个人的知识积累；学校教学常规管理检查、评估资料积累；教师业务培训进修资料的积累；教学观摩、评优、教改汇报活动资料的积累；教师、学生获奖资料的积累教改实验专题资料的积累等等。平时注意收集、积累资料，并分门别类的归档，便于查阅、应用和总结。
4.勤总结。作为教导主任要勤于动笔，善于总结教育教学经验，总结工作中的得与失，使各种活动条理化、系统化，使各种感性认识上升为理性认识，以便推广教学改革经验，加大教研的力度。也使自己从纯事务型转变为研究型的教育者。教导主任在管理中和教学中要善于发现问题，要从一般人司空见惯、习以不察的地方发现阻碍教育发展和质量提高的问题，主任要善于思考，主动去寻找解决问题的有力措施。通过：思考—问题—措施—实践—再思考—再问题—再措施—再实践。不断总结经验，逐步提高自身的研究能力和管理水平，成为一个具有开拓、创新精神的教导主任。 （二）实
作为教导主任必须具有求真务实、实事求是的工作作风。这“真”与“实”主要表现在扎实教学常规管理，落实课程方案上。在落实课程方案的过程中，严格执行上一级教学计划和课程方案。抓好备课、上课、批改、辅导、考核五项常规工作。
教导主任的中心工作是教学教研工作。其重点必须规范教研管理网络，建立以“教导处——教研组——备课组”为流程的一条龙的教研网络，抓实：常规教学线、培优补差线、教学研究线的三线建设，做到五个规范：教研活动制度化，学科研究常规化，实践活动正常化，培训进修自觉化，教改实验专题化。 （三）新
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