价值链管理下企业财务战略管理研究

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企业财务战略管理更是显得尤其关键，对企业而言，只有通过合理的策略规划，才能保证企业的经营活动顺利进行。根据企业实际情况制定出适合本企业的财务战略管理计划，使其具备科学、合理的财务战略管理策略，并促使企业在思想上对其有一个正确的认识。为了确保企业财务战略管理的有效实施，必须建立健全财务战略管理体系，并持续吸收更多的优秀人才。

1价值链与财务战略管理概述

1.1价值链概述

随着时代的发展和经济的发展，企业财务战略管理环境日益复杂化。而在企业的经营环境日益复杂的情况下，如何制定出一种科学的战略计划显得尤为重要。然而，目前很多企业的财务战略管理理念都比较陈旧，管理理论也不成熟，对风险的控制能力也不强。要从根本上解决上述问题，就必须加强对财务风险的控制，加强对财务战略管理的队伍培训，以及完善相应的制度来推动企业的发展。在企业快速发展的进程中价值链起到了无可取代的作用[1]。利用价值链能够对整个行业进行细致分析，有效地发现最低成本运营方式，找到一种既能节约成本，又能提高生产效率的方法，促进企业的可持续发展。作为国家的主导行业，其发展水平直接关系到国家的整体实力。同时随着科学技术的进步，以及先进的技术、大数据的运用，我们要从根本上摆脱过去的成本管理理念，逐步向财务战略管理转变。但仅仅依靠传统的财务管理难以完成这种转型，所以必须从价值链的角度来考虑。价值链大致上是由供货商、生产者和销售商构成的，而在各个生产和运营过程中也可以构成不同的价值链。企业要想获得可持续的发展，就需要实施全价值链的财务战略管理。

1.2财务战略管理概述

财务战略管理是企业经营活动中的一项重要内容，随着时代的发展企业之间的竞争日益加剧，财务战略管理的制定已成为企业经营活动的一个重要环节。为增强企业的竞争优势，保证企业的发展战略目标得以实现，必须对企业的财务战略管理进行合理的规划。在企业战略管理中财务战略管理已经成为一个不可或缺的内容，也是一个重要的因素。在进行财务战略规划时既要遵循基本的会计准则，又要符合企业的战略目标。总体上看，财务战略管理是企业在进行全面的经营管理时采取的战略方针，把日常的商业和长远的发展规划结合起来。为了实现长期的发展，必须要有战略眼光，把战略思想和管理运用到整个企业的生产和运营之中。财务战略管理实质上是战略管理和成本管理的有机结合，它是适应现代企业发展的一种改革和创新。企业的财务战略管理本质上就是要从战略的角度，把成本数据和信息运用到企业的最终价值链中去[2]。同时也保证战略管理对各阶段的成本进行战略性的分析，以确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了不影响企业的生产和运营，应该确立适合自己的战略目标。由于制定了不同的战略目标，导致企业的发展方向不一样，在实施成本管理时会有一些差别。比如，战略目标是降低成本，那么在整个生产过程中则保证产品的成本最低。但在达到产品的最低成本时还得保证产品的品质符合顾客的要求。如果企业的战略目标是“差别化”，那么就必须不断地进行产品的革新，生产出更多符合顾客需要，同时又不会被同质化的、具有特色的产品。在没有财务战略管理之前，有些生产厂家为了减少生产成本，往往会忽略其他方面的因素。

2影响企业财务战略管理的限制因素

2.1受企业经济条件影响

要想实现企业的整体战略目标，必须要从各个方面着手，其中最重要的一项则是企业的财务战略管理。要做好整个企业的经济发展，需要从全局上对财务战略管理的发展目标、发展方向、发展方式等进行概括。要有效的运用企业整体的发展计划，从而保证企业资金的有效和均衡。企业的财务战略管理策略应从多个角度来进行，包括企业的经济条件、企业内部的组织、企业的运营等[3]。影响企业财务战略规划的因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制度和实施起决定性作用的还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素。不同的企业由于其所处的环境条件不同，导致其发展状况也不尽相同，而这些差异又会对企业的财务决策产生直接影响。比如，在区域经济快速发展的情况下，可以采用扩张式的财政计划策略和稳健的财政计划策略，并把二者有机地结合在一起，为企业的发展提供一个合适的财政计划。而在经济衰退的不景气时期，企业应该采用防御性和收缩性的财务计划策略，并把两者结合起来可以在一定程度上减轻企业的经济损失，同时也可以降低外部经济的波动。

2.2受企业内部结构影响

企业财务战略规划的制订除了受到经济环境的制约外，更重要的是其内部的组织架构。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。要使企业在财务上获得最大的优势，并在经济上获得竞争优势，必须要有一个具有强大财政实力的企业内部环境。由此可见，企业的内部组织在某种程度上影响着企业的财务战略计划的制定和执行。

2.3受企业生产经营状况影响

企业的经营和运营水平直接关系到企业的财政情况，随着企业的发展和运营规模的扩大，企业的财务情况也会变得更加复杂，实施也会越来越困难，相反，企业的规模越小，财务情况也就会相对简单。因此，制定出适合自己的企业财务战略管理策略对企业的生产和运营也起着举足轻重的作用。在制定企业财务战略管理策略时必须立足当前，并根据企业的发展情况，制订相应的财务战略管理策略，以促进企业的发展。随着社会的发展和市场经济的日益壮大，企业的市场竞争能力日益增强，很多企业都在寻找发展的途径，制定出合理的发展策略[4]。通过实施财务战略管理计划，可以有效地促进企业资源的合理分配，促进企业的发展。

3价值链管理视角下企业财务战略管理制定策略

3.1对企业财务战略管理进行审查

首先，对生产企业进行成本控制的战略划分。在对成本进行分类时可以考虑到企业对市场的影响，并将成本策略分为增强策略、一般成本策略和削弱策略，就是按消费成本所产生的价值对其进行分类。其次，为了保证全面降低成本，提高自己的经济力量，必须认真地分析和掌握生产运作的每一个环节。当生产企业在审核时发现存在阻碍其发展的因素时应当重点考虑该部门的成本控制。

3.2借鉴其他企业的优势优化自身价值链

只有通过全面的比较，才能更好地发现自己的不足。为了有效地克服企业自身的技术水平，可以从引进相关人才，到其他行业学习、考察等方面入手。除了国内同行，也可以在国外进行考察和交流。通过这种方式，可以保证企业自身的技术和管理经验更加科学和完善，从而优化自己的价值链，达到财务战略管理和长期发展。价值链不仅可以用来分析企业的内部，还可以用来分析外部的情况，它的价值链并不是一条直线，而是一条由各种价值链组成的三维结构。内部价值链分析是指企业在经营过程中所涉及的内部经济活动，从材料、采购等方面进行，以实现客户价值的最大化[5]。其目标是确定基础价值链、生产成本、竞争者等成本的差别，并找出价值和不增值的工作，以提高工作效率，降低时间和资源的耗费。企业内部价值链的核心是职能活动、生产活动等，最大限度地降低生产成本，使差别在合理的范围内并使其增值。因此，通过对企业内部价值链的分析，可以为企业制定出符合企业发展的战略目标，并对企业的价值链进行调整，从而达到成本的管理。垂直价值链是从一个企业的全局出发，从一个物料地输入到一个产品的形成，这个阶段包括了一个价值链，它包括了一个由一个供应商、一个业主和一个用户组成的产业链。在垂直价值链的作用下，企业可以从原材料中获取产品，然后在废弃后对其进行分析，从而获得收益，从而为企业的利润做出决策。横向和纵向的价值链一样，都是从企业的全局出发，每个企业都有自己的横向价值链，企业就是要找出自己和竞争对手的差距，才能制定出正确的战略目标。

3.3企业应对成本管理的范围扩大

要使企业的财务战略规划工作得到切实的贯彻，就需要加强与之配套的财务战略管理规划。企业要制定出一套科学、合理的财务战略规划体系，并运用制度对其进行战略计划的执行，在执行的基础上并不是单纯地依靠制度，而是要建立健全的执行机制。才能使企业的财务战略管理工作更加细致，使企业的财务战略管理得以顺利地进行。企业要严格监督制度执行情况，以最大程度的确保制度执行，并要求有关部门严格按照规定执行相关制度，为企业的发展奠定良好的基础。第一，合理配置采购费用。在实施财务战略管理时生产企业在进行采购时必须将成本控制的范围扩展到以前的水平。在分配采购成本时应当根据已发生的原因，需要在购买期间提供完整的信息。第二，为了保证生产成本的准确性，生产企业不能按比例进行成本分摊，而应将采购费用计入到产品中。在过去的成本体系中企业的顾客服务成本是直接计入利润表的。如果生产企业的顾客数量不多，则可以采取这种方式。反正则会使企业无法对真实的利润进行准确的记录。为了保证生产企业可以清楚地知道哪些顾客可以为企业创造高的利润，可以采取以下的措施：一是按照顾客的需要对其进行归类，并针对其不同的需要为其提供相应的服务，二是可以通过降价销售来吸引顾客。

3.4企业实现一体化发展战略

随着经济的快速发展，信息技术的发展也越来越快。现代生活中，人们的日常生活都与资讯科技密不可分，资讯科技更是深入到了社会各个层面，给人类的生活带来了极大的便利。当前，很多企业都在利用信息化进行经营，信息化的运用也越来越普遍。在日益激烈的市场环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强并提高自己的信息化水平，并把现代信息技术应用到企业的财务战略管理之中。在企业财务战略管理的基础上，制定财务战略管理计划时既要注重制度建设，又要抓准关键，还要注重培养财务战略管理人才，并建立一支优秀的财务战略管理队伍，增强财务战略管理人员的专业知识和专业技术，努力打造一支具有竞争力的财务战略管理队伍。许多企业的财务战略执行不理想，主要是因为他们缺少相应的人才、缺少相应的专门知识，造成了财务战略规划的不合理和不科学，在进行财务战略规划时必须加强对财务战略管理队伍的培训。另外，在生产过程中供应商的原材料质量、价格、交货时间、售后保障等因素对生产成本的管理起着重要的作用[6]。要从多方面系统地选择供应商，才能促进成本管理的有效实施。一个合格的供货商可以降低企业的成本，从而提高企业的竞争优势和企业的利润。在选择供应商时不能仅从生产规模上考虑，而应从产品的价格和品质两方面着手。另外，在实施财务战略管理的同时也要从人力资源的管理着手。每个岗位的工作过程都要更加科学、清晰并明确工作流程，从而保证每个岗位都得到最大程度地优化，并在任何时候都能按照既定的程序进行工作。为了减少企业支出的费用，应当去掉那些不合理的工作流程。同时也可以通过外包的方式，形成一个完整的产业链，使上游的产品进入到下游。

4结语

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，为了在激烈的市场竞争中谋求更好的发展，企业需要制定一套符合自己发展的企业财务战略管理。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须突破传统的经营方式，注重价值链在企业经营中的地位。在生产和经营中实行成本管理，不仅要控制生产成本，而且要从产品设计、原材料采购、加工等各个环节进行成本控制。并认识到价值链在企业成本管理中的重要性。只有这样，企业的成本控制才能得到最大程度地保障，才能为企业创造更多的经济利益，以促进企业的发展。企业的整体发展离不开财务战略管理，企业要想提高自身的竞争能力，就必须制订出一套科学的且适合企业自身的财务战略管理策略。而实现企业的财务战略规划，也需要有一套完整的制度，才能保证企业的财务战略规划顺利地执行，以达到预期的效果。

参考文献

[1]王彩峰.企业财务管理在价值链管理视角下的相关分析[J].山西青年,2022(04):170-172.

[2]何芳.价值链视角下种子企业财务管理模式分析[J].分子植物育种,2022,20(02):611-615.

[3]李成文.全球价值链视角下中小饲料企业财务成本管理策略[J].中国饲料,2021(21):100-103.

[4]王春霞.价值链理论视角下的市政施工企业财务内控管理[J].财经界,2021(14):147-148.

[5]李尚哲.基于价值链管理视角下的企业财务管理强化分析[J].中国集体经济,2021(04):151-152.

[6]李灵坤.基于价值创造视角的企业财务管理战略实践研究[J].财富生活,2019(22):135+137.

作者：颜士祥 单位：山东左氏建设集团有限公司