企业工商管理方向及管理模式

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随着我国经济的发展，我国企业的经营规模逐步扩大，企业数量在不断提高，导致了较为激烈的市场竞争。同时，激烈的市场竞争为企业内部的运营管理带来了新的机遇和挑战。目前，我国企业的工商管理工作中仍存在问题，这些问题很可能会限制企业的经营与发展。所以，我国企业应根据企业经营现状，挑选更为科学有效的工商管理方法，并对工商管理制度进行科学合理的改革，对现存问题进行解决，尽可能提升我国企业的经营质量。不仅如此，对企业工商管理工作的发展方向和管理模式进行研究能够帮助企业获得长期高速且稳定的发展。

一、企业工商管理对企业发展的意义与价值

如今我国企业在激烈的竞争压力之下为了获得较为良好的发展，需要科学有效地提高企业工商管理水平，为我国企业制订未来的发展目标奠定坚实的基础。

（一）企业工商管理能帮助企业展开转型工作

我国企业应该对发展现状进行分析，立足于对市场科学有效的分析，抓住企业改革的风口，对企业的发展进行转型和发展，从而获得在市场中的发展优势，尽可能为企业的发展较为良好的基础。对我国企业进行工商管理布置能够帮助我国进行转型，还能够为我国企业的发展指明方向，同时帮助我国企业进行转型与发展。对企业的工商管理工作进行重视能够帮助我国企业进行基础架构的完整，帮助我国企业更高效地运转，对我国企业工商管理工作内容进行完善和调整，能够提高我国企业的发展能力和发展水平，帮助我国企业实现长期且稳定的持续发展［１］。

（二）科学合理的执行企业工商管理能够加强企业的竞争力

如今我国市场经济体制仍处于快速发展的阶段，大量企业的出现带来强烈的市场竞争，在一定程度上为企业带来了新的竞争压力以及新的机遇。我国企业应该对工商管理进行优化的同时，帮助企业持续建设与优化创新，从而提升企业的优势，以此获得较为强大的竞争力，让我国企业在市场竞争中能获得更多的成长。我国企业在对工商管理工作进行创新时，应该让内部各项工作能做到有效地运行，在对企业工商管理体制优化工作中，尽可能把握住未来的发展方向，从而让企业最大化的获得经济效益。为了让我国企业能够构建科学有效的工商管理制度，应该对旧有的工商管理模式进行创新和改革，并根据我国企业的自身发展情况进行本土化改革，防止同质化的管理模式造成与企业发展现状不相符的现象，最终降低了我国企业工商管理的优化效能［２］。

（三）企业工商管理是我国现有经济形势下的重点工作

在现代社会经济发展较为快速的形式下，我国企业的工作发展不能脱离工商管理部门的监管。企业应该在工商管理部门的监管下形成较为科学合理的工商管理工作模式，帮助公司员工对工作进行把握，通过对工商管理进行细节优化形成更加优秀的企业形象。企业的工商管理是影响企业发展的重要因素，企业应进一步优化工商管理模式，充分把握实际和未来的发展方向，形成较为成熟的企业发展战略，从而实现企业的改革与发展［３］。

二、我国企业工商管理现状分析

（一）我国部分企业存在工商管理水平低下的问题

在我国企业的运营与发展过程中，工商管理工作是影响企业竞争能力的主要因素之一，较为良好的工商管理工作能帮助我国企业稳步发展，从而在较为激烈的市场竞争中获得胜利，从而提升我国企业的市场占有率［４］。目前部分企业的工商管理工作中存在着管理水平低下的问题，没有关注各项工商管理的协调工作，也没有以客户作为管理核心对企业进行工商管理。在这种情况下，企业内部各个部门之间就会存在交流不畅的问题，在企业的运营发展过程中出现协调性较差现象。各部门工作不能得到有效互动，对企业运营发展活动设置的工商管理机制不能有效落实，企业的运营发展就会受到一定程度上的阻碍，不能达成经济化、规模化发展的目的。部分企业的工商管理水平低下的原因是因为企业管理层的工商管理理念较为落后，部分企业的领导对工商管理的重要性没有正确的认知，不能及时发现企业管理中存在的工商管理问题，自然也不能及时选择针对性解决措施进行问题解决［５］。因此，为了提升企业工商管理水平，应该对企业的生产过程和市场之间的关系进行研究，并找出最佳工商管理方式吗，让企业在较为混乱的市场竞争环境中获得优胜。

（二）我国部分企业存在企业定位不明确的问题

我国企业可能存在企业定位不够明确的问题，在我国的企业中，生产加工企业的比例最大，很多生产加工企业的主营项目都是对外贸商品进行加工，部分加工企业没有思考过将加工企业逐步转化为经营性企业的方法［６］。加工型企业处于产品供应链的下层，很难获得较多的经济利润，不及时转型很难得到长足的发展。部分加工企业满足于运营现状，很难提高企业的工商管理水准。不仅如此，社会经济的高速发展让一大批企业得以迅速地发展，但是过于快速的发展让部分企业没有经历过时间的沉淀，导致部分企业没有足够明确的工商管理体系，过于快速的繁荣导致了企业的底部架构不够完善，让企业的发展仿佛空中楼阁一般，在激烈的市场竞争中很难获得长远发展。部分企业的工商管理体系并不健全，导致企业在经营发展中出现了大量的资源浪费，并对环境产生了较为严重的影响，出现这种状况的原因主要是因为部分企业对自身的定位不够明确［７］。

（三）我国部分企业存在管理理念落后的问题

在我国市场经济飞速发展的发背景下，企业为了获得较为长远且稳定的发展，需要提高自身的综合实力。对企业综合实力产生影响的重要因素之一就是企业的工商管理水平，为了提高企业的工商管理水平，应该对企业的工商管理水平进行关注，并优化工商管理技术。目前，部分企业的思想观念还受到旧有经济体制的影响，不能及时转变思想观念，让企业的工商管理水平成长较慢，很难和市场经济飞速发展的现状相匹配。部分企业所制定的管理制度较为落后，很难在如今的市场经济环境中得到有效落实，在进行工商管理工作时，会受到各方面的阻碍。没有科学有效的工商管理制度保证企业工商管理工作的是不努力开展，会导致企业的工商管理处于较为混乱的状态。在这种情况下，面对竞争力较强的企业会导致这类企业很难获得足够的经济效益，最终导致逐渐被社会所淘汰［８］。

（四）我国部分企业存在市场开拓能力不足的现象

我国企业的工商管理工作需要和社会经济发展相契合，这样就能够让企业获得较为长足的发展。所以，我国企业在制订发展计划和企业发展目标时，应对市场现状进行综合考虑，以市场需求作为研究核心，找出最优秀的工商管理模式。我国现代企业在运营发展中，应该将发展重点置于市场开拓中，但是目前部分企业对自身的认知不够清晰，导致部分企业不能跟上社会经济发展的步伐，最终出现被社会淘汰的现象。

三、我国企业工商管理的未来发展方向以及管理模式研究

（一）我国企业应该提高企业工商管理人员的综合素质

企业工商管理的核心是企业工商管理人员，企业工商管理人员的综合水平会影响公司的工商管理水平。企业需要关注对工商管理工作人员的培训工作，让工商管理人员的综合管理能力能够达到需求。新时代企业间的竞争中最重要的就是人才之间的竞争，企业工商管理人才时企业进一步发展的基础［９］。企业在进行工商管理工作的发展过程中应该将企业工商管理人员的培训工作作为管理的核心，进一步对企业工商管理人员进行培养和分配。例如，可以在企业内部开展工商管理培训工作，为工商管理工作人员讲述新兴的工商管理知识和理论，也可以让管理人员去先进企业进行学习，以此提高工商管理人员的管理水平，进而保证企业工商管理水平能够得到有效提高。不仅如此，企业还应该及时改变人才管理观念，对企业内部的岗位进行职责明确，进一步发挥每一位工作人员的技术能力。

（二）我国企业应进一步对企业组织架构进行完善

若部分企业的组织架构不够完善，就会导致企业失去发展的活力，所以企业应该构建更为科学合理的组织架构，规范工作流程，为企业创造较为良好的发展环境。不仅如此，为了提高企业的工商管理效率，企业还应该对不同的部门和岗位进行制度考核。在工商管理制度考核中，应该将奖励作为考核主体，以提高工商管理部门的工作积极性。不仅如此，完善的晋升制度能帮助工商管理人员自行进行专业能力的提升，让工商管理人员能够得到进一步发展，以此达成企业的长远发展。比如，如今能源需求量处于逐步上升的情形下，石油相关企业需要对工商管理体系进行进一步完善，才能有效控制汽油价格的增长幅度。企业应该对组织架构进行合理管理，才能协调各部门的力量，形成合力，对企业内各项资源进行协调管理，让企业运营发展更加规范化，进一步发现企业发展中的各项问题，进行针对性的改进。企业在发展过程中，应发展自身的工商管理企业文化，从而打造属于本企业的品牌文化，突出自身的发展特色，从而在市场竞争中获得优势［１０］。

（三）我国企业应该对企业战略进行加强管理

企业战略管理是工商管理工作的重要内容之一，企业的战略管理代表企业根据运营发展目标制订出较为长期的发展规划，以此明确企业的发展方向，同时企业内部各项资源进行配置，让企业能够做到长远的发展。企业进行战略管理需要立足于宏观视角对管理目标进行控制规划，以最大化充分利用公司财力和物力，获得更大的经济效益，并为社会带来较大的收益［１１］。所以在企业的战略管理工作中，应该对各类风险进行分析和把控，比如企业发展战略的制订、执行和控制环节中可能出现的问题，都需要企业领导进行认真分析。企业的发展过程中，战略管理可能受到企业工商管理人员素质、企业定位、企业外部环境的影响，从而出现战略管理风险，对企业的运营发展产生一定的影响。所以企业在进行发展战略制订时，应该从自身实际情况出发，立足于国家相关政策，对企业的内外部环境进行考察，防止企业运营发展战略不可执行。因此，在企业工商管理中，应对运营发展战略管理的方向和模式进行研究，以提升企业工商管理的工作效率，保证企业工商管理的效率和工作成果，促进企业长远发展。

（四）我国企业应加强对企业战略财务的管理

对我国企业的工商管理工作来说，财务管理工作是企业运营发展中的重要组成部分，我国企业在对企业财务工作进行管理时，应该对财务管理实施战略财务管理工作。企业的战略财务管理工作较为繁杂，包含构建财务信息系统、对成本预算进行全方位管理、对企业资产和财务风险进行防控等，利用全方位的财务管理工作，能够为企业实现发展战略提供较为坚实的财务基础。在企业旧的财务管理中，财务管理人员可能会认为企业的利润只能被控制在正常区间内，很难获得更多的经济效益。但是市场环境处于动态变幻中，对市场的预测工作存在较大的误差，企业可以对市场变幻进行利用，获得最大化的经济效益。企业战略财务管理能够帮助企业抓住市场机会，以此提高投资和融资的科学性，通过科学的投资方式来增加企业的利润。企业财务战略管理能够帮助企业利用较少的投入获得较大的利润。企业财务战略管理能够实现企业的长期发展目标，很大程度上影响着企业的发展前景，因此在进行企业工商管理时不能忽略财务战略模式，应该想着战略财务方向进行发展［１２］。

四、结语

综上所述，随着我国经济的飞速发展，企业对工商管理应该进行进一步的革新，以此提高企业的社会竞争力，并利用工商管理规范企业的经营状况，以此满足社会经济快速发展给市场环境带来的变化，从而促使企业的发展壮大。关于企业工商管理的未来发展道路及其未来模式发展探讨中，提出了公司需要提升工商管理人才的专业能力，建立合理的公司工商管理结构，利用新兴管理模式以及管理技术强化工商管理工作效能，同时通过完善公司规划和战略财务管理手段，达到提升公司工商行政绩效的目的，进一步促进企业工商管理工作的开展，保证企业的长期高速稳定发展。

参考文献：

［１］万柏峰．企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨［Ｊ］．市场周刊·理论版，２０２０（２３）：４９．

［２］王思雨．企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨［Ｊ］．商情，２０２０（２２）：８２，１１１．

［３］丁仕勇．企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．中国中小企业，２０２２（６）：７４－７５．

［４］滕飞．关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．新丝路：上旬，２０２０（３）：４６．

［５］刘文兴，刘旭东．“企业导师进课堂”对人力资源管理课程改革的探索［Ｊ］．当代教育实践与教学研究，２０２０（４）：１９５－１９６．

［６］余星云．关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．现代经济信息，２０２１（４）：１６４－１６５．

［７］孙晋秋．关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．中国集体经济，２０２０（３４）：６５－６６．

［８］申春艳．企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索［Ｊ］．企业文化（中旬刊），２０２０（４）：２０４．

［９］刘俊瑜．经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨［Ｊ］．全国流通经济，２０２１（１）：３６－３８．

［１０］冯永春，皇甫云峰．管理移植视角下企业管理能力提升过程与模式研究———基于物美集团的探索性案例分析［Ｊ］．管理学报，２０２２，１９（２）：１６９－１７９．

［１１］徐敏．浅析经济结构转型发展下企业工商管理模式创新与实践［Ｊ］．全国商情·理论研究，２０２１（１３）：７８－８０．

［１２］余星云．关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．现代营销：经营版，２０２１（４）：１６４－１６５．

作者：周骞 单位：北京建工路桥建设有限公司