事业单位退休人员社会化管理对策

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随着事业单位退休人员数量不断增多，我国逐渐步入老龄化发展阶段。事业单位退休人员社会化管理模式，有利于降低事业单位的负担，提高服务水平。为此，本文从当前我国机关事业单位退休人员社会化管理实际出发，在分析具体管理问题的基础上，提出解决问题的有效策略，帮助读者建立对机关事业单位退休人员社会化管理问题的清晰认识，同时为事业单位退休人员的社会化管理提供一定的参考。

社会化管理概论

基本概念

社会化管理是为了保障事业单位的退休人员在退休后能够享受到应有的福利待遇，由此来提高事业单位退休人员的退休保障，让其拥有一个比较幸福的晚年生活。但是，当前事业单位的退休人员社会化管理在养老、社会保障、政策等方面都出现了一些问题，这都会对社会化管理工作产生不同程度的影响。此种状况下，便需具体问题具体分析，针对性确定解决措施，在提升社会化管理水平的基础上，推动社会整体的有序、平稳发展。

人口结构理论

退休人员会改变社会人口结构。关注事业单位退休人员的管理，不仅对事业单位的发展有着重要影响，同时也影响着整个社会的发展。正常的人口结构对于社会发展有着积极的推动作用，也就是人口红利等概念的具体表现。在正常的人口结构下，青年群体对新兴的信息技术行业、旅游服务业以及教育行业的发展都有着显著的促进作用，而退休人员增多则会降低社会中的生产人口比重，导致经济发展的滞后。由此可见，事业单位退休人员增多时会提高社会保障需求，加大社会保障压力。因此，完善事业单位退休人员的社会化管理工作是非常重要的。

社会化管理的主要主体

社会化管理的主体是社会保障机构。传统的退休人员管理主要是由事业单位负责，在事业单位过多将自身资金用作保障退休人员工资水平时，其用作自身发展的资金数额便会减少。而社会化管理通过与社保机构和政府进行协作，为退休人员做好退休保障，能够很大程度上减轻事业单位的压力，同时为退休人员提供更好的社会保障。这样一来，事业单位无需自己承担过多的退休人员资金支出，社会保障机构也能够更有针对性的为事业单位退休人员的福利进行担保。事业单位退休人员社会化管理现状事业单位退休人员社会化管理的意义社会化管理的特点包括管理能力强、管理方式多样、资源充足、资金充裕、服务水平与服务质量好。社会化管理有专门的机构负责，有相对成熟的制度与流程，也有丰富的资源可供退休人员来选择。这样一来，进入到社会化管理当中，事业单位退休人员会在相关工作人员的带领下完成自身形象的转变，不会出现因为身份变更焦虑等各种负面情绪，这不仅有利于缓解退休人员自身的心情，同时对于百姓的幸福感提升来讲也十分重要。除此之外，通过各类资源的相互搭配，退休人员能够继续发挥余热，再次走入到自己的兴趣领域、擅长领域，用自己的经验去奉献自我，这样的方式能够提升退休人员的自信心，对于社会整体的持续化发展来讲也是十分有利的。事业单位退休人员社会化管理面临的挑战事业单位退休人员的社会化管理与我国的人口老龄化现象有紧密联系。在2021年的第七次人口普查中，60岁以上的老年人口占我国社会总人口的18%，这说明我国的人口老龄化现象已经十分严重。而老龄化现象又会为事业单位退休人员的社会保障带来消极影响，为教育、健身、娱乐服务等多行业造成负面影响，此种状况下，如果应对不了老龄化社会现象衍生出的一系列社会问题，将极大地妨碍事业单位退休人员的社会化管理工作，也会阻碍我国的社会经济发展。事业单位退休人员社会化管理对策调整退休人员养老管理模式养老服务体系建设的工作涉及到多个政府部门的工作，通过政府细化落实养老保险养老服务体系建设，并进行完善的政策扶持，能够推动养老保险在养老服务体系建设中得到更好的应用。因此在进行养老保险应用过程中，需要对政策进行更加细致的优化，从而保障政策支持能够落实到养老服务体系的建设中去。如可建立大型综合养老社区，促进养老保险在养老服务体系建设中的应用。同时，养老保险企业也要承担自身的社会责任感，与政府相关部门联合为老年消费者建立完善的大型养老社区，进一步促进养老产业链的形成。除此之外，还可通过增加投资渠道来促进养老服务产业和养老保险的融合发展。

完善退休人员社会化管理机制

社会化管理机制对于退休人员管理有着关键作用，需要专业的管理团队进行统筹管理。在进行制度完善的过程中，需要仔细收集退休人员的意见和建议，在充分满足退休人员合理要求的情况下，保障社会化管理更加全面，推动退休人员社会保障与服务水平的提升。社会化管理机制需要针对地区发展状况以及地区事业单位退休人员的基本状况来完善。通过制定监管制度、提升工作水平、建立信息管理平台以及完善服务体系等方式，可以推动社会化管理制度的不断完善，让社会化管理流程更加科学、合理、规范，所涉的各项工作、流程也都可以参照机制的相应内容来开展，这样一来，与社会化管理的相关内容都会进一步理顺，针对其中的各项可预见性问题也能够有效的处理。在这个过程中，必须注意社会化管理制度的持续优化，因为社会是处于不断发展状态下的，与之对应的薪酬、福利、就业等各项内容也都会发生相应的变更，此种状况下退休人员社会化管理制度同样需要进行相应的优化完善，由此才能够更好地匹配时代发展需求，促进社会的持续化发展。

提高职工的社会化管理工作水平

要想提升员工的职业水平，就要在社会化管理体制内建立完善的职工培训机制，通过完善的绩效考核制度和薪资福利推动员工工作积极性的提升，保障工作流程规范，提升服务水平。专业服务团队的建设，对于社会化管理水平的提高有着至关重要的作用。服务人员教育培训的关键是：首先，要提升社会化管理机构提升对服务职工人才队伍建设的重视程度，将人才队伍建设的理念与机构发展相结合。其次，在进行社会化管理职工培养时，需要建立完善的资金保障制度，通过职工培训资金的持续供应，促进培训工作的稳步进行。最后，需要建立完善的职工培训体系，为社会化管理机构中的职工提供提升水平的机会，通过完善社会化服务机构的考核制度，提高职工准入门槛，促进职工服务水平的提升。加强监督建设完善的社会化管理监督体系，能够保障社会化管理工作流程规范地展开，杜绝贪污等违法违规现象的产生。同时针对社会化管理工作当中可能出现的各项问题等也都能够及时预见，这样便可针对性地设计出合适的预防、解决措施，让社会化管理更没有后顾之忧。监督机制的建设需要多方面的协同配合，只有这样才能够保障事业单位退休人员获得应有的服务和体验。一般来讲，机构人员是监管的主体，因为其对社会化管理的各项工作内容是最为熟悉的，监督机制的运营也有利于其更好地了解实际水平，以此更好推动监督机制的优化完善。监督机制也需要纳入社会大众，单纯凭借机构人员开展监督工作，力量是相对有限的，整体的影响力也较差，此种状况下便可纳入社会大众的利用，通过奖励举报、内容创新奖励等各种方式来鼓励大众去监督机制的开展，这样的方式不仅有利于加强与群众之间的联系，同时也能够最大程度上提升监督机制的整体水平。除此之外，监督制度的建设可以借鉴先进机构的经验，完善奖惩措施，推广法律知识，促进社会化管理的稳步发展。这主要是从理论层面来讲的，因为对于监督机制来讲，其的正常使用不仅需要有相应的经验，同时还需要有专门的知识进行保障，确保相关工作的开展符合实际，只有这样才能够确保监督机制是处于不断完善过程中。

结语

通过本文研究发现，事业单位退休人员社会化管理问题，已经得到社会各界的广泛关注，实施社会化管理模式，符合新形势下事业单位退休人员管理服务工作的客观需要，能够有效满足退休人员、用人单位、社会发展等多种需求。而鉴于目前我国事业单位退休人员社会化管理还存在诸多不足，需着重加强研究，采取积极有效的措施，切实提升事业单位退休人员社会化管理水平。

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作者：张雅君 单位：甘肃省核地质二一九大队