工程项目部企业文化建设研究

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企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。作为武警水电部队转隶组建而来的建筑央企，中国安能集团第三工程局有限公司的企业文化如何适应变化、助推企业建设发展，是当前企业文化建设应思考的重点难点问题。

建筑央企企业文化建设探析

在建筑央企队伍中，中国建筑、中国铁建、中国交建、中国中冶等企业的企业文化建设无疑是当前企业治理和建设发展的典范。通过对建筑央企的企业使命、企业愿景、价值观进行梳理，发现各央企都注重以使命、愿景、价值观等为主要内容的文化管理，均在企业门户网站设置了企业文化专栏，并注重企业文化的实践升华，在所属行业深耕细作、以文化人，注重企业文化建设与传播。在企业使命上，其表述主要从客户层面、社会责任层面进行描述，体现了企业的行业属性、主营业务特点。在企业愿景上，体现国有企业的特色。在企业价值观上，创新、品质、诚信是大部分建筑企业的共同价值观诉求，反映了行业特点、时代特点。当前，各行各业文化管理以愿景、价值观为主要管理要素，通过团队文化的沉浸式管理，以自觉和自律作为牵引力，激发员工潜力，实现企业与员工双方价值的“最大公约数”。因此，对于中国安能而言，注重文化管理、加强企业文化建设既是顺应时代发展要求，也是提升企业建设内涵式发展的需要。

企业层面与工程项目部层面企业文化建设存在的问题

企业层面。一是对企业文化建设的认识还存在偏差。主要表现在重企业文化建设的形式，轻文化建设的内涵，缺乏行之有效的抓手或者载体。二是文化建设的工作体系还不够完善。相关机制制度建设还不够完善，缺乏有效的工作机制；人力缺乏与人浮于事同在，企业文化应有的展现和影响缺乏有效发挥；宣传启发不够，在各层级落实生根的实效还有待加强，在企业文化的建设过程中还存在企业文化“领导论”“政工论”“娱乐论”等误区；资金投入不足也直接影响文化阵地的建设，影响文化氛围的营造、文化品牌的打造。工程项目部层面。通过调研，当前项目部在企业文化建设存在的问题主要表现在三方面。一是思想重视不够，有的仅仅停留在标语口号、橱窗板报的层面，“临时思想”“简单建设”“可有可无”等思想误区还不同程度存在，以文化铸魂、以文化育人的效果不够明显。二是文化建设投入不足，硬件设施配备不齐，文体活动开展较少，手段单一且流于形式的现象还不同程度存在，文化建设的支撑载体作用发挥效果不够明显。三是项目部流动性强、工作强度大、条件艰苦、人员复杂，文化和价值认同差异大，文化融入、融合还缺乏具体抓手，发挥企业文化凝聚、导向作用还不够明显。

加强工程项目部企业文化建设的现实意义

工程项目部是执行企业战略最基础的单元，是企业竞争实力形成的关键环节，是企业取得经济效益的有效途径。加强企业文化在项目部层面的建设，对维护企业形象、提升企业核心竞争力、提高员工获得感有重要意义。加强工程项目部企业文化建设是展示企业形象的需要。工程项目部处于企业建设的最基层、最前沿，充分发挥项目部“前沿窗口”示范作用十分重要。在中国安能企业文化体系中，“安澜兴邦、能事至诚”的企业使命、“致力成为在应急救援和工程建设两个领域发挥独特作用的现代企业和专业队伍”的企业愿景、水电铁军“四铁”企业精神等，都是中国安能积极履行社会责任、践行初心使命、强化央企担当的生动写照。因此，向工程项目部人员讲好公司创业发展故事、展示员工乐观进取的精神状态、宣传企业治理的先进理念，对于凝心聚力有序推进项目建设、争取良好的经营效益，积极营造和谐共赢的外部环境有着十分重要的意义。加强工程项目部企业文化建设是做强做优做大企业的需要。工程项目部是企业竞争实力形成的关键环节、企业文化实践最生动的领域。转企以来，中国安能在重重矛盾和困境中艰难前行，公司治理稳步推进，不断彰显品牌形象，应急救援“金字招牌”越擦越亮。做强做优做大企业对于全面提升企业的竞争力意义重大，因此要把历代安能人奋斗沉淀下来的“铁军精神”“三峡精神”“羊湖精神”作为项目建设的内核和价值导向，以“润物细无声”的力量融入项目管理，形成共建项目合力和团队精神，提高项目部抵御市场风险、提高市场应变等能力。加强工程项目部企业文化建设是全面提升员工获得感的需要。优秀的企业文化会引导员工围绕企业建设的战略方向、建设目标去接受锻炼、砥砺品格、增长本领，在项目一线经风雨、长见识，提升工作能力，在急难险重任务中挑重担，增强解决问题的本领，在企业建设实践中勇担当、挑大梁，不断开创工作新局面，从而让员工成为企业建设的主人翁，让企业建设成果更多地惠及员工。

加强项目部企业文化建设的部分内容

建设一流的企业必须要有一流的文化作支撑，项目部应注重从以下几个方面积极构建企业文化。打造党建文化。注重在实践中加强对党建文化的培养，用健康向上的党建文化陶冶党员情操，激发员工对企业战略目标的认同感和使命感。传承和发扬“水电铁军”的优良传统、优良作风，通过追根溯源，在传承红色基因中汲取精神力量，敢于叫响“攻坚克难、敢打必胜”的口号。积极打造“智慧党建”阵地和平台，扩大辐射范围，提高影响力。打造制度文化。围绕贯彻落实企业经营理念及项目管理方针，项目部加强项目策划、技术管理、质量管理、安全管理、经营管理、组织建设等方面的制度体系建设，完善工程项目管理职责体系，优化管理流程，提高项目管理水平，夯实项目部建设发展根基，营造规范化、标准化的制度文化氛围，让员工不断强化制度意识，自觉把制度内化于心、外化于行。打造廉洁文化。将党规党纪、廉洁元素、警示案例等内容融入到项目部的“一墙、一廊、一道”廉政文化阵地中，充分运用微信公众号、抖音、快手等平台，采用“线上+线下”相结合的方式，持续强化廉政文化的感染力、渗透力。紧盯项目班子成员、财务资金、物资采购、工程分包等重点领域监督审计，强化合规管理，注重源头防控；通过开设“廉洁员工论坛”、典型案例教育、廉洁家风家训分享等方式，培育廉洁基因，筑牢员工阳光从业、廉洁自律的思想防线。注重挖掘项目驻地文化资源，积极与建设单位、监理设计、地方党委政府开展共建联创活动，着力打造“廉洁企业、阳光项目部”形象。打造以人为本的文化。大力推行“师徒结对”，深入开展业务比武、劳动竞赛、岗位交流、技术攻关、课题调研等活动，鼓励支持员工挑大梁、当主角。持续完善人才成长多序列通道，推动各类人才脱颖而出、合理流动。建立完善以价值贡献、科技创新、知识技术创新要素为导向的激励分配机制，推动薪酬分配、选人用人向项目部一线作出突出贡献的员工倾斜。当好员工的坚强后盾，通过建好“员工之家”、配置文化生活设施、组织开展文化活动、改善员工生活条件等方式，切实解决项目一线员工工作生活中的“急难愁盼”问题，充分让员工分享企业建设发展成果。积极挖掘和培树项目一线典型，通过典型示范，汇聚以榜样引领事业发展的正能量。打造安全文化。牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，把“安全创造幸福、安全才能发展、安全就是效益”的理念贯彻项目建设的全过程、全方位，保证安全所需物资资金的投入，做到时时提安全、人人讲安全、事事有安全，让安全发展理念成为员工的行动自觉。大力培养员工树立安全生产的意识和价值观，加强安全法规、操作规程、警示案例教育，严查安全管理上的松懈、大意、懒散、不作为等现象，形成如履薄冰抓安全的行为。充分打破“传统+互联网”宣传载体的时空界限，通过“线上线下”广泛开展安全文化宣传教育和隐患排查治理，形成处处看得到安全警示、时时想得起安全要求、人人都是安全员的浓厚氛围，让员工在潜移默化中落实好安全行为。企业文化是企业“软实力”的具体体现，项目部作为企业文化展现的“窗口”，其建设质量的好坏与企业建设紧紧相关。当前，项目部企业文化在发挥以文化铸魂、以文化育人、融入项目建设为经营创效助力上还有许多工作机制需要完善，加强项目部企业文化建设是一项长期的系统工作，需要久久为功，不懈努力。

作者：刘新岭 单位：中国安能集团第三工程局有限公司