农业企业人力资源管理探究3篇

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农业企业人力资源管理篇1

随着我国国民经济的稳步发展，乡镇经济也迎来了快速发展时期，催生了更多的农业企业。随着农业企业逐渐由小到大、由弱变强，越来越多的企业开始关注自身发展，逐渐加强人力资源管理，实现了农业企业由传统作坊式人情管理到现代科学化人力资源管理模式的转变［1］。

1我国农业企业人力资源现状

1.1人员水平两极分化严重

当前我国农业企业的发展形态主要有2种。一种是小型的农业企业，这种企业一般实力有限，业务范围相对固定，难以招到高素质的人才，员工的文化水平和专业素质相对较低，多半是初中以下学历的农民或者具备基本技能的普通员工。另一种是具有一定规模和实力的大企业，业务范围广，对自身的发展要求更高，通常选择有经验、有能力的人员进入企业担任高层管理职务，但是其他阶层员工的能力水平和专业素质都相对较低，在一个企业中呈现人员两极分化状态，这种分化的状态影响了企业的发展。

1.2人才储备问题突出

现如今，农业企业的发展需要既懂技术又具有现代企业管理经验的复合型人才。然而，我国现代农业学校培养的人才以技术型人才为主，专业技术相对过硬，但是管理能力相对欠缺。这种人才培养模式不能有效地与企业人才需求进行有效衔接，导致农业企业在人才的选择上受到了限制。同时，因为农业企业的行业特性，对很多毕业后热衷于投身大城市的学生不具有吸引力，造成企业在人才储备方面面临着很大的阻力，从根本上影响了企业的长远发展。

1.3一线员工流动量大

农业企业的一线员工构成以农民工和普通技术工人为主，这种人员构成在一定程度上能降低企业的用工成本，但是这种员工属性相对不稳定且用工周期较短，在缺乏企业文化培养的情况下，员工对企业很难建立长久的忠诚度，容易在短期利益的影响下离开农业企业转到利润比较高的非农企业。而且在农忙季节，员工离职回家从事劳动生产的现象相当普遍。这种一线员工频繁流动的现象，不仅造成了人员的巨大流动，给企业造成用工缺工的现象，而且严重影响了企业的日常生产和长久稳定的发展。

1.4本地化限制创新能力

农业企业受行业性质的限制，一般具有很强的地域性，从业人员大多是当地居民，这在很大程度上为企业节约了运营成本，但是，从长远来看埋藏着巨大的隐患。首先，本地员工相对保守守旧，对新鲜事物和技术动态的了解有一定的局限，在很大程度上影响了企业的整体创新能力。其次，存在员工内部的抱团现象。企业内部大多数员工都是本地人，在一定程度上容易滋生抱团现象，排斥外来员工，对企业的长远发展造成不良影响。

2我国农业企业人力资源管理存在的问题

2.1受传统人事管理的影响

部分中小型农业企业原来是家中的小作坊，随着农村经济的发展逐渐壮大。受传统思想的限制，大部分农业企业的负责人相对依赖传统的管理模式，即以家庭关系或者人情关系主导的管理模式，普遍缺乏现代化管理理念，对高素质的管理精英了解不够，也不能有效地引进科学化的管理模式，这是当前农业企业普遍存在的现象。

2.2以事为中心，人员职能混乱

当前我国农业企业管理资源存在的一个突出问题就是职能相对混乱，这种混乱主要体现在以事为中心的管理理念中。由于农业企业规模有限，业务量不稳定，人员的岗位职责设置也相对模糊。在遭遇重大事件时，企业通常会将所有人员统一调配到某一紧急业务中，而忽略了整体的人员布局，导致很多企业人员的持续工作被中断，影响了员工的工作积极性。同时，这种突发性的业务支援，缺乏明确的绩效标准和考核程序，导致员工工作积极性不高。缺乏相对的公平和尊重，不仅是导致人才流失的重要原因，而且为企业的发展带来了不利影响。

3我国农业企业人力资源管理对策

3.1转变管理理念，树立以人为本的管理理念

积极引导农业企业的负责人转变管理理念，树立以人为本的管理理念。把人力资源看作是企业最重要的资源，为其创造一个良好的发展环境，让员工充分发挥个人特长，为企业创造更大的价值［2］。农业企业的负责人应摒弃陈旧的观念，确立与当今时代相适应的用人观念，如人力资源投入优先、引才借智等观念。

3.2提高农业企业人力资源管理人员和农业从业人员的业务素质

对于农业企业人力资源管理人员，建议借鉴国内外先进的企业人力资源管理经验，因企制宜地制订培训方案，提升人力资源管理人员的管理能力；对于农业从业人员，建议定期组织业务培训，邀请技术人员和专业人员到企业开展讲座，并解答农业从业人员的疑问，借此提升每位农业从业人员的专业技能、个人价值。

3.3构成人性化、合理化的薪酬制度

之前我国农业企业以事为中心的管理理念，影响了农业企业的发展。目前，推崇以人为本的管理理念，重塑科学化的薪酬制度，使农业企业根据不同的职位和劳动力确定不同的业绩和评估标准，然后合理地发放薪酬，维护员工的合法权益，借此增加员工对企业的信心。

3.4打造特有的企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的核心是企业的精神和价值观。虽然农业企业从业者具有几千年传下来的小农意识，但是以人为本建立符合实际的激励机制，便可引导农业企业从业者形成正确的价值观，进而形成各具特色的农业企业文化，促进农业企业进一步发展壮大［3］。总之，多方位探究我国现有农业企业人力资源管理中的优缺点，并积极采取措施改进缺点，对于农业企业的后续发展具有深刻的现实意义。

作者:祝养浩 单位:江西财经大学工商管理学院

农业企业人力资源管理篇2

农产品质量的优劣在很大程度上取决于农产品的生产者和管理者上。但就目前而言，我国农业企业人力资源管理上还存在不少问题，主要体现在农业企业员工素质偏低和企业文化建设落后等方面。因此，应加强对农业企业各个层次的员工加强人力资源相关的培训，建设有中国特色农业企业文化，科学的管理农业企业人力。

一、农业企业的人力资源管理现状

对于一般的农业企业来说，其劳动者大多都是当地的农民，其文化素质普遍较低。尤其是对于一些中小型的农业企业来说，大多都是以单位作为劳动的组织形式，这就使得劳动纪律散漫、劳动质量低。在农村企业的人力资源管理过程中出现的问题一般是自由散漫，责任性不强，对劳动者的职业化不了解，且平均思想严重，不认同多劳多得，少劳少得，不劳不得的薪酬分配体系。“出工不出力，干活往低比，收入往高比。”这些小农观念虽然是在少数人身上发生的，但给农业企业的人力资源管理带来了较大的困难。

二、我国农业企业人力资源管理中存在是问题

1.管理者整体素质低

随着现如今竞争力不断提高，我国的农民企业家的知识层次开始滞后于农业企业发展的需要，并且在理念和思路上已经遇到了“瓶颈”，不利于农业企业的发展。对于农业企业的企业家来说，这些企业领导者可以称之为真正意义上的生意人，但并不是富有现代经营理念和社会使命感的企业家。随着社会经济的不断发展，农业经济已经进入了价值链竞争的阶段，但是对于部分企业来说，尚未树立与供应商及客户形成的合作共赢理念。部分企业家仍然从国家政策中汲取资金，或是固步自封破坏市场的规则。并且在农业行业的交流峰会上，讨论的主体仅限于对狭隘的农业技术问题和土地政策问题的流转进行讨论，而对于内部人力资源管理的问题却是无人问津。在管理层面上，大多都是一些家族性的企业，狭隘的管理意识使得企业不能得以良好的发展。

2.中层管理者普遍业务素质低

在我国的农业企业的管理过程中，人力资源管理部门在企业中处于边缘地带，没有话语权。再者是因为这些人力资源管理部门的管理者由于知识水平较低，他们大部分看不懂财务报表，并且对公司的业务缺乏最基本的了解。这些管理者大部分都有平均主义思想，甚至有些人力资源领导者对员工岗位的职责缺乏最为基本的了解，这种典型的“外行管内行”的做法直接制约了农业企业的人力资源管理。倘若人力资源经理不懂得业务，其影响将不简单的是话语权的问题，更为严重的是难以根据企业的发展战略进行人力资源管理的规划。

3.企业文化缺失

企业文化作为一个企业的软实力对于企业的发展至关重要，且已经开始作为一个企业资源影响着企业的发展。对于农业企业来说，农业企业的人事管理部门并没有把企业文化纳入到人力资管理中去。企业文化在企业中所具有的动力功能、导向功能约束力功能并没有被很好的挖掘出来，农业企业中职工的责任感成为了一句空话，并且企业职工个人的价值取向与企业的管理理念和发展战略很难形成一致，还有不少目光短浅的领导人认为，农业企业根本不需要搞企业文化的建设，从而使得企业缺乏鲜明的特色，其凝聚力明显的不足。

三、我国农业企业人力资源管理对策

1.树立以人为本的企业理念

积极的引导农业企业家转变企业观念，真正树立以人为本的企业理念。把人力资源看作企业发展过程中作为重要的资管，为员工创造一个好的环境，让每个员工都充分的发挥自己的特长。管理人员在对待员工的过程中应该从员工的实际利益出发，关注他们的心理动态。作为领导者应该更新传统理念，确立与当今时代相适应的人才观念。

2.建立独具特色的企业文化

当前，我国农业企业的基层员工数量多且素质较低。在当前竞争日益激烈的情况下，对员工的知识要求越来越高。中国农业未来的发展方向离不开人的素质的提高。而企业文化作为企业在长期的生产经营的过程中逐步形成与发展的，因此，应该领导员工建立属于自己企业的企业文化来促进我国企业的发展。

3.建立有效的培训机制

对于农业企业来说，随着社会经济的发展应该在企业内部加强多员工培训，以期使得企业的员工的工作能力能够适应当前企业的发展。抓住一切机会进行培训工作，提高劳动者的素质和职业水平。

作者:顾振中 单位:江苏省仓东农业发展有限公司

农业企业人力资源管理篇3

一、目前我国农业企业人力资源管理现状分析

当前我国农业企业的基层工作者大都是农民，文化水平都普遍较低，对现代化农业企业的运营模式认知较少；企业管理层大部分都是农民出身，没有学过专业的管理知识，缺少现代企业经营的管理模式，以至于当出现问题时不能及时对症下药；目前农业企业生产环节流动性比较大，没有达到专业化程度，不能按时完成生产作业，致使企业生产的后续工作得不到完善，甚至影响到企业整体的生产能力。基于企业本身规模比较小，在人力资源部门管理程度较弱，工作人员的流动性比较大，大部分都是短期工，从而使得企业的整体工作效率比较低，员工工作的积极性也大打折扣。

二、我国农业企业人力资源管理中存在的问题分析

1.管理者的整体素质不容乐观

中国农业整体上是一个机遇和挑战并存的行业。企业管理者也是充满责任和挑战的经营主体，他们承上启下，协调资源分配，为企业的长久发展尽自己的能力。但是目前我国农业企业中管理者的整体素质不容乐观，管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照，其次是具有与时俱进的经营观念和模式的思维。

2.企业规模太小致使企业内人才外流

我国农业企业大都是规模较小的中小型企业，大部分以传统农业为主，企业的管理者缺乏现代农业化管理理念，按照以往传统管理模式来制定管理方法，直接导致了刚招进去的具有现代农业思想的工作者难以适应这种节奏，加之另外一些外部环境因素，现在这种中小型企业很难留着所需要的人才，导致企业人力资源匮乏。

3.人力资源各部门之间职能混乱，不能各司其职

在整个农业企业管理过程中，各个人力资源部门之间不能各司其职，职能的作用得不到有效的发挥。由于企业规模比较小，一些农业企业中甚至没有人力资源管理部门，都是各部门随意调派人员，或者是一些企业中人力资源部门的职能相对弱化，不能有效的执行，甚至没有话语权。

4.人才的选择和企业的目标要求相差甚远

虽然每年农业院校毕业生人数众多，但是由于大学毕业生大都选择在大城市中寻找工作，即便寻找一份与自己专业不相符的工作，也不去农业企业中去。导致农业企业每年引进的适合自己公司的人才极少，农业企业也迫切需要一批既懂得农业专业技术知识又拥有较高管理水平或者管理理念的综合素质较高的人才。5.权责不清，缺少高效率的考核奖惩制度大多企业的规模较小，员工流动性比较大，大都存在一人多职的现象，各部门之间、各员工之间都没有清晰的工作职能，没有明确的权责划分。当一个人有了成绩，其他员工都争抢邀功，出现问题又各自推卸责任。部分农业企业不能重视奖罚制度的建立与实施。有的企业虽然拥有一套完整的奖罚制度，但是由于一部分原因却只限于制度形式而没有很好的去实施。

三、对我国农业企业人力资源管理提出措施

1.提高农业企业管理主体的管理能力

农业企业要定期组织相应的培训班学习管理知识，提高整体的管理能力。一方面，不定期邀请人才管理方面有所成就的学者到公司进行面授，学习先进的企业管理知识，培养管理思维，建设自己企业的文化氛围。另一方面，企业人力资源管理部门自行组织企业内部的人才交流会，互相学习，改正缺点，总结经验，提高自己的管理水平，提高企业的整体管理素质，好的企业管理是一个企业发展的重要保障。

2.建立以人为本的管理理念

整个企业的发展都是靠员工的付出才能实现的，所以企业管理者应该改变自己的思想观念，树立以人为本的发展理念，把人力资源管理作为企业发展的重要任务，为企业员工建立一种良好的工作氛围，让员工把企业当作自家事一样，让每个员工有效的发挥自己的特长和技能，为企业的发展尽自己所能。另一个方面，企业要从员工的利益角度出发，保护员工自身利益，关注员工心理动态，管理者放弃传统的管理理念，树立全新的符合当代企业发展的人才观念。

3.引进专业人才，健全人力资源管理部门

健全人力资源管理部门，最主要的是引进既有管理经验，又有专业知识的人才，再招进一些人力资源管理专业的毕业生，老员工教新员工工作经验，而新员工教老员工新的管理思想和符合现代企业的管理模式，新老搭配，共同丰富健全农业企业人力资源管理部门。

4.权责分明，建立符合企业的奖罚机制

合理有效的奖罚机制既包括物质奖罚机制也包括精神方面的奖罚机制。人力资源部门规定上岗员工熟知自己的职责，并以书面的形式签订合约，明确具体工作，并且制定奖罚制度，制定监督机制，明确完成任务的部门。

参考文献：

[1]顾振中.农业企业中的人力资源管理现状及对策[J].中外企业家，2014(20):127.

[2]刘春光，赵玲玲，陆虹言，等.现代农业企业人力资源管理模式研究[J].现代农村科技，2015(02):71-72.

[3]赵嘉昊.农业企业人力资源现状与管理对策[J].企业改革与管理，2017(10):64.

[4]崔凯.农业企业人力资源管理杂谈[J].人力资源，2009(01):27-29.

[5]罗小放.农业企业人力资源现状与管理对策[J].山西农经，2017(05):49.

作者:董舒婷 单位:石河子大学 经济与管理学院